Filho de Vekselberg. A história de sucesso do bilionário Viktor Vekselberg

Viktor Feliksovich Vekselberg (nascido em 14 de abril de 1957, Drohobych, SSR ucraniano) é um engenheiro e empresário russo, gerente, bilionário e colecionador de arte. Presidente da Fundação Skolkovo, Presidente do Conselho de Administração do Grupo de Empresas Renova.

Depois que a Rosneft comprou 50% da TNK-BP em outubro de 2012, Vekselberg se tornou o homem mais rico da Rússia: sua fortuna, segundo a Bloomberg, aumentou em US$ 1,5 bilhão e foi estimada em US$ 18 bilhões; Vekselberg venceu Alisher Usmanov, que encabeçava a lista dos bilionários russos desde março de 2012, por US$ 700 milhões.

Atualmente (a partir de 2016) mora na Rússia. Desde março de 2017 é cidadão de Chipre.

O futuro oligarca nasceu em 14 de abril de 1957 na cidade ucraniana de Drohobych, no oeste da Ucrânia. Lá eles tinham muitos parentes ucranianos amigáveis ​​​​e “hospitaleiros” por parte da mãe (avós, avôs, tios, tias, primos), mas havia uma ausência total dos parentes do pai, todos eles morreram durante a Segunda Guerra Mundial.

Esta outrora cidade polaca foi capturada pelos nazis em Junho de 1941, pelo que, no momento da sua libertação em 1944, toda a sua população judaica foi destruída, incluindo a grande família Vekselberg. O único sobrevivente foi Felix Solomonovich, que fugiu da cidade, que mais tarde se casou com uma ucraniana e se tornou pai do futuro bilionário.

A infância e a juventude de Vekselberg foram semelhantes às de muitas crianças soviéticas. O menino estudou na escola local nº 3, onde se mostrou um aluno curioso, capaz e determinado.

A prisão dos principais gestores de Vekselberg ocorreu há dois anos, quando a investigação os acusou de dar subornos a funcionários da Komi para definirem as tarifas mais favoráveis ​​enquanto trabalhavam como diretores gerais do CJSC Sistemas Integrados de Energia (IES, agora T Plus). , bem como por proporcionar benefícios e criar condições confortáveis ​​​​para a realização de atividades comerciais no território da república. Olkhovik foi sócio de Viktor Vekselberg na Renova e chefiou o IES em 2010–2012. Vainzikher tornou-se diretor geral do IES em 2012. Até recentemente, Vekselberg era o acionista controlador da T Plus, mas em setembro sua participação diminuiu de 57,1 para 39,59%.

Ele estudou no Instituto de Engenheiros de Transporte de Moscou (MIIT), onde conheceu os futuros sócios Leonard Blavatnik, Vladimir Kremer e Evgeniy Olkhovik.

Graduado pela pós-graduação no Centro de Computação da Academia de Ciências da URSS.

Numa entrevista, admitiu que precisava ganhar um dinheiro extra para sustentar a família (esposa e filho). Assim, o frigorífico Ostankino e a confeitaria, onde trabalhava sua sogra, serviam como locais de renda adicional. Ele próprio realizava principalmente o trabalho de carregador.

Em 1978-1990 Vekselberg trabalhou como pesquisador e chefe do laboratório do Special Design Bureau for Rodless Pumps (OKB BN Konnas).

“Ele era um jovem capaz”, explicou a Universidade dos Transportes (como é agora chamado o MIIT). - Ele morava em um albergue, estudava bem, era ativista social - até estudou no BAM... Você tem permissão para perguntar sobre Vekselberg?

Até os ex-colegas do oligarca me perguntaram sobre a presença da permissão de alguém desconhecido. E ao saber que tal coisa não existia, muitos responderam:

– Infelizmente, eu não o conhecia.

Talvez este esquecimento se deva ao facto de ser Vekselberg quem financia as reuniões de ex-alunos, alguns dos quais trabalham nas estruturas do próprio oligarca. Até o parceiro de negócios mais famoso de Vekselberg, Leonard Blavatnik, estudou com o bilionário até emigrar para os Estados Unidos a partir do 4º ano.

“Nos conhecemos em 1987”, lembrou mais tarde o próprio Vekselberg. – Como funcionário do design bureau, fui a uma exposição internacional - aliás, uma exposição de petróleo. Quando vim para a América, eu o encontrei e nos reconectamos. Dois anos depois, quando criei uma cooperativa aqui, propus abrir um negócio conjunto. Naquela época, ele estava envolvido na distribuição comercial e era coproprietário de uma empresa de transporte bastante grande que transportava diversas mercadorias por toda a América. Blavatnik resistiu durante muito tempo às minhas propostas de investir dinheiro na Rússia. Começamos, como todo mundo, com computadores.

– Mas antes dos computadores existia a KomVek (empresa de Vekselberg), existia a Olympus e outras cooperativas. Viktor Feliksovich os fundou, na minha opinião, enquanto ainda era chefe do laboratório”, disse-me um dos ex-subordinados do bilionário. – No final da perestroika, Gorbachev deu luz verde às cooperativas e o patrão não perdeu a oportunidade. Ele comprou cobre de cabos barato, a cem dólares por tonelada, e vendeu-o à Alemanha por US$ 3 mil. Talvez ele tenha sido atraído da ciência para os negócios por sua colaboração com a Tekhnika de Artem Tarasov. Lembre-se, houve um primeiro milionário? Vekselberg até o chamou de professor.

Com o tempo, o aluno superou o professor. Usando dinheiro de “cobre”, Vekselberg, com a ajuda de Blavatnik e sua empresa comum Renova, começou a comprar no Ocidente computadores que eram escassos na época na Rússia e a trocá-los por cheques de privatização.

Viktor Vekselberg defendeu a sua dissertação “Desenvolvimento e Aplicação de Métodos Matemáticos na Gestão da Economia Nacional”, recebendo o título de Candidato em Ciências Matemáticas. No entanto, é impossível conhecer o texto da obra do bilionário - como escreve a mídia, ela não está nos arquivos da Biblioteca Estatal Russa.

Enquanto isso, de acordo com as regras, cópias de todas as dissertações escritas na Federação Russa são enviadas para lá. A descoberta foi feita por funcionários do movimento Dissernet, verificando se há plágio nas obras.

Além disso, a Biblioteca Estatal Russa não contém obras de Vladimir Yevtushenkov, Alisher Usmanov, Ramzan Kadyrov e algumas outras figuras russas notáveis ​​​​agraciadas com títulos científicos.

Casos assim acontecem - na biblioteca, os jornalistas foram orientados a procurar o local onde foi defendida sua dissertação. No caso de Vekselberg, trata-se do MIIT, sua universidade de origem.

Em 1990, Vekselberg tornou-se o fundador e diretor de uma série de estruturas comerciais: NPO KomVek (atividades de pesquisa), Olympus LLP (educação pública), TO empresa KAM (atividades de pesquisa). Em 1991, foi um dos cofundadores da empresa Renova (da qual dois terços das ações pertenciam à NPO ComVek).

Em 1996, a Renova conseguiu obter o controle das fundições de alumínio de Ural e Irkutsk, após o que foi decidido fundi-las na OJSC Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL). Viktor Vekselberg tornou-se o diretor geral da nova estrutura empresarial, ocupando o cargo até 2000.

Em setembro de 1997, Vekselberg foi eleito para o conselho de administração da OJSC Tyumen Oil Company (TNK).

Mas nem todos os projetos metalúrgicos resultaram em integração. Em 1997, junto com sócios do Grupo Alfa, a Renova entrou na luta pela planta de mineração e processamento de Korshunovsky. Um representante da Alpha tornou-se gerente externo na Usina Metalúrgica da Sibéria Ocidental (ZSMK) em Novokuznetsk, que consumiu 90% do concentrado de minério de ferro produzido em Korshunikha. O trabalho do IrkAZ dependia em grande parte dos fornecimentos da ZSMK e, consequentemente, do trabalho rítmico da planta de mineração e processamento. 60% do piche de carvão foi para a planta a partir desta planta. Apesar de ter recebido gestão externa do Korshunovsky GOK em 1998 como parte do processo de falência, a tarefa de fornecer pitch de Novokuznetsk foi resolvida com grande dificuldade. Desde agosto de 1998, devido à chegada de uma nova administração ao ZSMK, os fornecimentos foram totalmente interrompidos. Em outubro, a administração da SUAL manteve negociações com representantes da Evrazholding, que assumiu a gestão da siderúrgica, e propôs a assinatura de um acordo segundo o qual o concentrado de minério de ferro do Korshunovsky GOK seria fornecido à ZSMK ao preço de mercado. Ao mesmo tempo, 50% do custo de fornecimento de matéria-prima teria de ser pago com o fornecimento de piche para as necessidades do IrkAZ. Por sua vez, o ZSMK propôs reduzir o preço do minério e, além disso, esquemas complexos de compensação. Logo o IrkAZ encontrou novos parceiros. Mas não foi possível mudar a situação em Korshunika, que detém o monopólio do consumidor. A Evrazholding tinha seus próprios planos para o Korshunovsky GOK. E lá eles decidiram matar a empresa de fome. Em 2002, não satisfeita com o preço, a ZSMK parou totalmente de comprar o minério Korshunov. Embora a planta de mineração e processamento não fosse um negócio essencial para os trabalhadores do alumínio, a SUAL não queria se desfazer dela por centavos em favor da Evraz. A empresa preferiu encontrar um comprador menos arrogante, que pudesse pagar um preço real pela planta e devolver o investimento no projeto. Naquela época, a SUAL havia gasto dinheiro na compra de 55% da dívida comercial da planta de mineração e processamento e adquirido outros 75% das ações da planta. A situação foi salva pelo aumento dos preços dos laminados e pelo consequente aumento da sua produção. Metalúrgicos de todo o mundo começaram a ter sérios problemas com matérias-primas, e as empresas que atuam nesse mercado começaram a olhar para Korshunikha com outros olhos. A SUAL conseguiu negociar com a Chelyabinsk Mechel por US$ 70 milhões em maio de 2003. Junto com isso, Vekselberg atribuiu as contas a pagar da planta de mineração e processamento à Mechel. Apesar da brutal guerra corporativa que se desenrolou durante seis meses, tudo correu muito bem para a SUAL: o negócio foi vendido e a Evrazholding e o Serviço Federal de Recuperação Financeira exigiram o pagamento ao Estado de mais 1,2 mil milhões. rublos, Mechel já lutou.

De 1996 a 2003 - Presidente do Grupo SUAL. Desde janeiro de 2003, é Presidente do Conselho de Administração do Grupo SUAL (o Grupo SUAL inclui 21 empresas localizadas em 11 regiões da Rússia).

Desde 22 de janeiro de 2003 Chris Norval tornou-se presidente da SUAL e Viktor Vekselberg assumiu o cargo de presidente do conselho de administração da empresa. Esta remodelação na gestão da SUAL está associada à vontade da empresa de trazer as suas ações para o mercado ocidental. Segundo Viktor Vekselberg, o grupo SUAL pretende formar uma estrutura que atenda aos padrões internacionais de governança corporativa. E uma de suas características importantes é a separação das funções de proprietários e administradores nos órgãos de administração da empresa.

Em agosto de 2006, a mídia russa noticiou a fusão da SUAL com a Russian Aluminum OJSC de Oleg Deripaska.

Em 2008, Vekselberg participou ativamente na privatização e divisão da RAO UES. Para as empresas de energia, foi criada a Integrated Energy Systems - Holding (IES-Holding), que incluía diversas empresas geradoras territoriais, incluindo a Irkutskenergo.

Em 2010 - coordenador da parte russa do centro de inovação em Skolkovo.

Em 2013, o empresário vendeu a sua participação na empresa Rosneft e investiu os sete mil milhões recebidos em vários negócios na Suíça, Chipre, EUA e Itália. Hoje, o trabalho principal é a Fundação Skolkovo e a Fundação Link of Times. Ele mora com a família na Suíça e, como é sabido pela imprensa, pretende obter a cidadania deste país. Ficou sob sanções dos EUA, razão pela qual várias contas bancárias suíças foram bloqueadas pelo Estado.

Antes de Saul, não havia rei sobre os judeus. O primeiro rei do povo judeu foi Saul, filho de Quis, da tribo de Benjamim.
Por ordem de Deus, Saul foi ungido rei pelo profeta Samuel.

Biografia

Viktor Feliksovich Vekselberg nasceu em 1957 na cidade de Drohobych, região de Lviv. A família tinha uma estranha estrutura de laços de parentesco. Tinha mãe, tinha tios e tias do lado dela, Victor tinha um monte de primos, uma avó, uma grande família ucraniana, hospitaleira. E lá estava o pai. Pai com o sobrenome Vekselberg Felix Solomonovich, e não havia um único parente, nem irmão, nem irmã, nem avós. Quando ele era pequeno, todos diziam que morreram durante a guerra. Toda a tragédia desta história é que antes da guerra em Drohobych (na verdade, ficava na fronteira com a Alemanha) viviam aproximadamente 15 mil poloneses, cerca de 10 mil ucranianos e 15 mil judeus. Quando a guerra começou, quase ninguém saiu da cidade. Alguns escaparam, incluindo Felix Solomonovich. Até 1944, todas as pessoas viviam praticamente em condições normais. Mas então eles foram simplesmente reescritos, receberam etiquetas para colar no peito e foram todos fuzilados em 4 dias. Um Babi Yar tão pequeno. Os baleados foram enterrados em grandes buracos cavados na floresta próxima à cidade. Viktor Vekselberg morou nesta cidade por 17 anos e não sabia que 18 membros de sua família, avós, tias, tios, estavam enterrados nesta floresta. Não havia nenhum monumento lá, e a restante população judaica isolada tinha medo de ir oficialmente e publicamente aos túmulos e prestar homenagem aos seus parentes. E só no início dos anos 90 um pequeno monumento foi erguido ali, e Viktor Vekselberg e seu pai fizeram uma pequena placa na qual estão listados 17 nomes de familiares. Talvez seja por isso que o próprio Vekselberg não gosta muito de lembrar suas raízes judaicas. De qualquer forma, segundo seu passaporte ele é russo. Numa das suas entrevistas, ele explicou esta situação: “Os judeus não me consideram judeu porque a minha mãe é russa. Por sua vez, os russos também não me consideram russo, já que meu pai é judeu”.

Viktor Vekselberg estudou apenas “bom” e “excelente” na escola. Ele se formou no Instituto de Engenheiros de Transporte de Moscou em 1979 com louvor e em engenharia de sistemas. Ele teve um bom desempenho na pós-graduação no Centro de Computação da Academia de Ciências. No escritório de projetos de bombas sem haste "Konnas", no início dos anos 90, ele ascendeu ao posto de chefe do laboratório.

Em 1990, Vekselberg estabeleceu e dirigiu diversas estruturas comerciais. A NPO "KomVek" ("Empresa Vekselberg") e a empresa TO "KAM" estavam envolvidas em atividades de pesquisa, LLP "OLIMP" - educação pública.

No final da perestroika, Gorbachev deu luz verde às cooperativas e Victor não perdeu a oportunidade. Naquela época, ele teve a ideia de produzir condutores de alumínio e cobre a partir de resíduos de cabos. Dizem que para maior eficiência de processamento, foi inventada até uma máquina especial e única, que foi demonstrada como exemplo de inovação de sucesso. Assim, Vekselberg comprou cobre e alumínio de cabos a baixo custo (a 100 dólares por tonelada) e vendeu-os à Alemanha por 3.000 dólares. Talvez ele tenha sido atraído da ciência para os negócios por sua colaboração com a Tekhnika de Artem Tarasov (houve um desses primeiros milionários durante a “perestroika”). Vekselberg até o chamou de professor.

"Renova"

Em 1987, enquanto funcionário do departamento de design, Viktor Vekselberg foi à exposição internacional de petróleo nos EUA. Chegando pela primeira vez à América, Vekselberg encontrou seu amigo Leonid Blavatnik, com quem estudaram no instituto. Blavatnik emigrou para a América em 1978 a partir do 4º ano, mudou seu nome para “Leonard” e, desde então, Vekselberg não o conheceu nem se correspondeu com ele. No entanto, os colegas restabeleceram relações e em 1990, tendo criado a primeira cooperativa, Vekselberg convidou Blavatnik para iniciar um negócio conjunto. Naquela época, este último já havia se formado na Universidade de Harvard, se formado na Universidade de Columbia e tinha seu próprio negócio bastante grande. Ele estava envolvido na distribuição comercial e era coproprietário de uma empresa de transporte bastante grande que transportava várias mercadorias por toda a América.

Em 1991, Vekselberg, juntamente com Leonard Blavatnik, fundou a empresa Renova, cujos dois terços das ações pertenciam à NPO ComVek e um terço ao fundo de investimento americano Access Industries, de propriedade de Blavatnik. O sócio de Vekselberg na Comvek, o advogado Vladimir Balaeskul, tornou-se o diretor geral da empresa.

Usando dinheiro de “cobre”, Vekselberg, com a ajuda de Blavatnik e sua empresa comum Renova, começou a comprar no Ocidente computadores que eram escassos na época na Rússia e a trocá-los por cheques de privatização.

Em meados da década de 90, a Renova acumulou tantos vouchers que era hora de começar a comprar fábricas em massa. Vekselberg estava mais familiarizado com duas indústrias: petróleo e metalurgia de não ferrosos. Grandes amigos empresariais decidiram começar com o alumínio.

Em 1991, a Renova chegou à Fábrica de Alumínio de Irkutsk (IrkAZ). De acordo com o acordo geral celebrado nessa altura, o IrkAZ alugou à Renova os eletrolisadores que anteriormente tinham sido encerrados por falta de matéria-prima. As partes concordaram que a Renova lançará essas capacidades. Um parceiro terceirizado na fábrica foi tratado com cautela. Os moscovitas conquistaram a simpatia dos operários de várias maneiras. Por exemplo, um dos principais gerentes da fábrica lembrou que quando havia uma grande escassez de dinheiro na região e não havia como pagar os salários, os representantes da Renova carregavam sacos de dinheiro de Moscou e os entregavam ao caixa da fábrica. pagar salários aos trabalhadores.

No mesmo ano de 1991, o IrkAZ foi privatizado de acordo com um esquema muito comum na época: 51% das ações da fábrica foram recebidas pelo pessoal, 29% das ações da participação estatal foram imediatamente vendidas em leilão de cheques e os 20 restantes % foram vendidos muito mais tarde, em uma competição de investimentos em 1993.

É claro que a administração conseguiu comprar o controle acionário do IrkAZ. Foi até criada especialmente a empresa “IrkAZ-Fininvest”, que, entre outras coisas, se dedicava à compra de ações da fábrica. E diversas pessoas demonstraram interesse no empreendimento, por exemplo, uma autoridade chamada “Kisel”. Depois disso, em fevereiro de 1993, um serviço de segurança apareceu na fábrica.

A fundição de alumínio de Irkutsk foi classificada como uma empresa de importância federal. Isto significa que Moscovo deveria ter privatizado a participação estatal. Depois que ficou claro que a participação estatal seria privatizada, a administração da fábrica foi à capital negociar a venda da participação estatal em Irkutsk. Segundo cálculos de especialistas locais, o volume de investimento deveria ter sido de pelo menos 120 milhões de dólares. A licitação foi realizada duas vezes antes que alguém disposto a comprar a planta fosse encontrado. Entre o primeiro e o terceiro leilões, o custo das condições de investimento diminuiu quase pela metade. A vencedora, claro, foi a Renova. Várias outras empresas da indústria do alumínio foram privatizadas de forma semelhante.

"SUAL"

Até meados da década de 90, a empresa Renova controlava, além da fábrica de Irkutsk, a fábrica de alumínio Ural.

Em 1996, uma joint venture entre Vekselberg e Blavatnik iniciou a fusão das fundições de alumínio de Irkutsk e Ural. Com base neles, foi criada a Siberian-Ural Aluminium Company. Nas assembleias de acionistas de ambas as fábricas, foi decidida a mudança para uma ação única. Em 26 de setembro, por decreto do governo da região de Sverdlovsk, foi registrada a OJSC Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL). Porém, primeiro, os líderes das regiões de Irkutsk e Sverdlovsk assinaram um acordo sobre a distribuição de impostos, eliminando a perda da base tributária.

Assim, surgiu a primeira empresa verticalmente integrada na indústria nacional de alumínio. No entanto, no momento da fusão, a empresa de Sverdlovsk começou a comprar ativamente ações. Então a gestão da IrkAZ não deu a oportunidade de recomprar esta planta, apoiando financeiramente os seus parceiros.

Agora Vekselberg precisava da sua própria “pedra filosofal”, que lhe permitiria justificar os custos de produção de alumínio a partir da bauxita. Considerando que uma tonelada de matérias-primas russas custava pelo menos o dobro das matérias-primas gregas semelhantes, a tarefa parecia intransponível.

E, no entanto, foi encontrada uma saída - o pedágio tornou-se um apoio materno ao SUAL. Utilizando regimes de portagens, cerca de 80% do alumínio foi produzido na “nova” Rússia; as fábricas russas forneciam apenas serviços de processamento e o proprietário das matérias-primas (alumina) e dos produtos acabados (alumínio) era uma contraparte estrangeira. Neste caso, nem a alumina nem os seus produtos transformados estavam sujeitos a direitos aduaneiros e o IVA não foi pago.

Por muito tempo esse sistema existiu silenciosamente, até que um momento, que não foi o mais maravilhoso para os trabalhadores do alumínio, foi cancelado por decisão das autoridades federais. No entanto, os analistas afirmam que a SUAL ainda continua a utilizar portagens. A sua gestão comprovou que adiciona 15% de bauxita grega para melhorar a qualidade dos seus produtos. Aliás, a empresa se alimenta principalmente de produtos próprios - bauxita da mina de bauxita de Severouralsk.

Em 1997, o “bebê” SUAL “engordou” seriamente - tornou-se dono da licença para desenvolver a jazida de bauxita Sredne-Timan. Suas reservas são estimadas em 260 milhões de toneladas. Até agora, esta instalação é considerada uma das maiores do mundo e, aliás, foi nela que foi construída a primeira ferrovia privada da Rússia moderna.

O campo Sredne-Timanskoye também foi a primeira experiência de trabalho conjunto entre SUAL e Rusal. Até 2004, todos consideravam a Alcoa parceira de Viktor Vekselberg neste projeto, mas a gestão deste último não gostou da falta de garantias de preços baixos para a eletricidade, sem as quais o projeto corria o risco de não ser rentável. Depois, o seu principal concorrente russo, que enfrentava problemas com matérias-primas, tornou-se parceiro da SUAL. Agora a SUAL e a Rusal possuem o campo em regime de paridade.

Punho Metalúrgico

Mas nem todos os projetos metalúrgicos resultaram em integração. Em 1997, junto com sócios do Grupo Alfa, a Renova entrou na luta pela planta de mineração e processamento de Korshunovsky. Um representante da Alpha tornou-se gerente externo na Usina Metalúrgica da Sibéria Ocidental (ZSMK) em Novokuznetsk, que consumiu 90% do concentrado de minério de ferro produzido em Korshunikha. O trabalho do IrkAZ dependia em grande parte dos fornecimentos da ZSMK e, consequentemente, do trabalho rítmico da planta de mineração e processamento. 60% do piche de carvão foi para a planta a partir desta planta.

Apesar de ter recebido gestão externa do Korshunovsky GOK em 1998 como parte do processo de falência, a tarefa de fornecer pitch de Novokuznetsk foi resolvida com grande dificuldade. Desde agosto de 1998, devido à chegada de uma nova administração ao ZSMK, os fornecimentos foram totalmente interrompidos. Em outubro, a administração da SUAL manteve negociações com representantes da Evrazholding, que assumiu a gestão da siderúrgica, e propôs a assinatura de um acordo segundo o qual o concentrado de minério de ferro do Korshunovsky GOK seria fornecido à ZSMK ao preço de mercado. Ao mesmo tempo, 50% do custo de fornecimento de matéria-prima teria de ser pago com o fornecimento de piche para as necessidades do IrkAZ. Por sua vez, o ZSMK propôs reduzir o preço do minério e, além disso, esquemas complexos de compensação.

Logo o IrkAZ encontrou novos parceiros. Mas não foi possível mudar a situação em Korshunika, que detém o monopólio do consumidor. A Evrazholding tinha seus próprios planos para o Korshunovsky GOK. E lá eles decidiram matar a empresa de fome. Em 2002, não satisfeita com o preço, a ZSMK parou totalmente de comprar o minério Korshunov.

Embora a planta de mineração e processamento não fosse um negócio essencial para os trabalhadores do alumínio, a SUAL não queria se desfazer dela por centavos em favor da Evraz. A empresa preferiu encontrar um comprador menos arrogante, que pudesse pagar um preço real pela planta e devolver o investimento no projeto. Naquela época, a SUAL havia gasto dinheiro na compra de 55% da dívida comercial da planta de mineração e processamento e adquirido outros 75% das ações da planta. A situação foi salva pelo aumento dos preços dos laminados e pelo consequente aumento da sua produção. Metalúrgicos de todo o mundo começaram a ter sérios problemas com matérias-primas, e as empresas que atuam nesse mercado começaram a olhar para Korshunikha com outros olhos.

A SUAL conseguiu negociar com a Chelyabinsk Mechel por US$ 70 milhões em maio de 2003. Junto com isso, Vekselberg atribuiu as contas a pagar da planta de mineração e processamento à Mechel. Apesar da brutal guerra corporativa que se desenrolou durante seis meses, tudo correu muito bem para a SUAL: o negócio foi vendido e a Mechel já estava em guerra com a Evrazholding e o Serviço Federal de Recuperação Financeira, que exigia o pagamento ao Estado de um adicional de 1,2 bilhões de rublos.

Fusão com Trustconsult

Não importa quão pomposo possa parecer, foi na virada dos séculos 20 e 21 que a Companhia Siberiana-Ural de Alumínio foi finalmente formada. Depois mudou de apenas SUAL para Grupo SUAL. E cresceu em amplitude. O iniciador deste processo é Viktor Vekselberg, que em 2000 conseguiu encontrar uma abordagem ao principal acionista de outra gigante do alumínio - a empresa Trustconsult, Vasily Anisimov. Pela primeira vez, a Renova entrou em confronto com esse empresário dos Urais na mina de bauxita de Severouralsk (SUBR), e os mineiros já começaram a se preparar para tiroteios nas ruas. No entanto, os concorrentes ainda encontraram uma linguagem comum. Foi Vekselberg quem convenceu o futuro sócio a ingressar na SUAL, introduzindo seus empreendimentos em sua estrutura e recebendo para isso metade das ações da empresa.

Havia uma ressalva: como todos os ativos da Trustconsult (fundições de alumínio Bogoslovsky e Kandalaksha, bem como a mina de bauxita Severouralsky) valiam apenas 17%, o Sr. Anisimov foi oferecido para pagar o custo dos 33% restantes com outros ativos ou dinheiro. Essa virada pareceu benéfica para o empresário e ele concordou. Quem trabalhava na SUAL naquela época lembra: Viktor Vekselberg supervisionou pessoalmente o desenvolvimento jurídico da associação, certificando-se de que os documentos preparados o protegiam contra quaisquer surpresas por parte dos seus sócios.

A fusão da SUAL e da Trustconsult foi anunciada pela primeira vez em 11 de abril de 2000. E em 12 de abril de 2000, em Yekaterinburg, em seu apartamento, a filha de seu primeiro casamento, Vasily Anisimov, Galina, que trabalhava como DJ na rádio local “Pilot”, foi brutalmente assassinada. Como a investigação descobriu posteriormente, seus assassinos eram dois viciados em drogas que estavam embriagados e procuravam dinheiro para continuar as férias. Chocado com a morte de sua filha, em novembro de 2000, o Sr. Anisimov vendeu sua participação para Viktor Vekselberg e foi morar no exterior. Passou vários anos em Acapulco (México).

Para optimizar a gestão das empresas e coordenar as suas políticas produtivas, tecnológicas, de investimento, transportes, energéticas e sociais, em 13 de Setembro de 2000, foi criada a sociedade gestora SUAL-Holding, coordenando a actividade das empresas do Grupo SUAL e determinando estratégia de longo prazo para o seu desenvolvimento. Nessa altura, o Grupo SUAL, que já incluía quatro fundições de alumínio - Ural, Bogoslovsky, Irkutsk e Kandalaksha, tornou-se o núcleo produtivo de uma associação de 19 empresas de alumínio em nove regiões do país. Entre outras, a Usina Metalúrgica Kamensk-Ural (KUMZ) passou a fazer parte do Grupo.

SUAL e SevZapProm

A próxima experiência de fusões e aquisições na empresa de Viktor Vekselberg aconteceu dois anos depois da Trustconsult. Em 4 de dezembro de 2002, a SUAL contou com um parceiro inesperado - a gestora SevZapProm, que ocupava o terceiro lugar na Rússia em termos de produção de alumínio. Esta estrutura incluía a associação Pikalevo “Glinozem”, “Volkhovsky Aluminium” e “Volgograd Aluminium Plant”.

Naquele momento, a Rusal também propôs uma aliança com a SevZapProm, mas a opção do Sr. Vekselberg acabou sendo preferível. Ao doar três dos seus activos à SUAL, o proprietário do grupo financeiro e industrial do Noroeste, Alexander Bronstein, recebeu 18% da participação alargada. Viktor Feliksovich elevou o SUAL do oitavo para o sexto lugar no ranking mundial. É importante notar que a aquisição em si não ocorreu muito bem - menos de um ano depois, Rusal apareceu entre os acionistas de um dos ativos da SevZapProm, e os advogados do Sr. Vekselberg tiveram que trabalhar duro para forçar Deripaska a vender suas ações .

Ainda em 2002, a SUAL incorporou à sua estrutura a fundição de alumínio Nadvoitsky. Paralelamente, foram direcionados investimentos significativos para a construção do complexo de alumina Komi Aluminum na República Komi.

Em 2005, Vekselberg ganhou um bom dinheiro com transações com títulos da OJSC Verkhnesaldinskoe Metallurgical Production Association (VSMPO). Tendo gasto algo em torno de US$ 50 milhões na compra de sua participação (13,4%), ele recebeu US$ 148,6 milhões na revenda. Concordo, não é um lucro ruim em apenas um ano.

fonte lpl.org.ua

Vekselberg Viktor Feliksovich- Presidente da Fundação Skolkovo, Presidente do Conselho de Administração do Grupo de Empresas Renova.

Ativos

Os principais ativos de Viktor Vekselberg estão concentrados:

• investimentos (grupo de empresas Renova).

Estado

Ocupa o 8º lugar no ranking da versão em russo da Forbes “Os empresários mais ricos da Rússia - 2012”. A fortuna de Viktor Vekselberg é estimada em US$ 12,4 bilhões.

Biografia

Nasceu em 14 de abril de 1957 em Drohobych, região de Lviv, Ucrânia.

1979 - formou-se na Faculdade de Automação e Engenharia de Computação (Departamento de Sistemas de Controle Automatizados) do Instituto de Engenheiros de Transporte Ferroviário de Moscou (MIIT).

Graduado pela pós-graduação no Centro de Computação da Academia de Ciências da URSS.

1978-1990 - trabalhou como pesquisador, chefe do laboratório do Special Design Bureau for Rodless Pumps (OKB BN "Konnas").

Desde 1989 - Diretor Geral do JSC NPO COMVEK.

1990: Criação da joint venture Renova junto com Leonid Blavatnik

Desde 1997 - membro do conselho de administração da Associação de Industriais do Complexo Mineiro e Metalúrgico da Rússia.

2000 - Presidente da sociedade gestora SUAL-Holding.

2000 - foi eleito para o Conselho da União Russa de Industriais e Empresários (RSPP).

2003 - Presidente do Conselho de Administração da SUAL-Holding.

2003 - Membro do Bureau do Conselho da União Russa de Industriais e Empresários (RSPP).

Desde 2004 - Presidente do Conselho Fiscal do grupo de empresas Renova. Desde 2010 - Presidente do Conselho de Administração do Grupo de Empresas Renova.

2005 - Presidente do Comitê de Atividades Internacionais da União Russa de Industriais e Empresários.

2007-2012 - Presidente do Conselho de Administração da incorporada Rusal (UC Rusal).

2010: Chefe da Fundação Skolkovo

Em 2010, por decisão do presidente russo, Dmitry Medvedev, Viktor Vekselberg foi nomeado chefe da Fundação Skolkovo, que está implementando um projeto para criar um Centro de Inovação em Skolkovo.

Em 2012, coproprietário e CEO da Sual Partners.

2012 - anunciou sua renúncia ao cargo de Presidente do Conselho de Administração da UC Rusal, que ocupava desde a criação da empresa em 2007. Viktor Vekselberg também anunciou sua renúncia ao Conselho de Administração da UC Rusal.

Ele trabalha como Presidente do Conselho da OJSC Tyumen Oil Company. Um dos cinco beneficiários da empresa de investimento Sovlink e do Alba Alliance Bank. Ao mesmo tempo, em 2012, anunciou que não pretendia vender a sua participação na empresa TNK, que a Rosneft tinha interesse em comprar.

Membro do conselho de administração de empresas controladas pela Renova - ONAKO, RUSIA, SIDANCO, Petroleum.

Membro da Comissão de Política Socioeconômica Federal, Inter-regional e Regional sob a presidência do Conselho da Federação da Federação Russa.

Membro do Conselho Coordenador do complexo metalúrgico do Ministério da Economia da Federação Russa.

Viktor Vekselberg é membro da Academia Internacional de Ecologia e Ciências da Segurança da Vida (MANEB), bem como do Conselho de Coordenação do Complexo Metalúrgico do Ministério da Economia da Rússia.

2016 - diretor científico, presidente do conselho científico da instituição científica orçamentária do estado federal Centro de Fotoquímica da Academia Russa de Ciências; Membro do Conselho de Administração"

A mãe é ucraniana. O pai é judeu Felix Solomonovich Vekselberg; todos os parentes paternos morreram durante o Holocausto. Casado, tem um filho e uma filha.

Victor Feliksovich nasceu e foi criado em Drohobych. Ele estudou na Escola Drohobych nº 3 (na época era a Escola Secundária nº 3) e se formou em 1974. Em 1979, graduou-se com louvor na Faculdade de Automação e Engenharia de Computação (Departamento de Sistemas de Controle Automatizados) do Instituto de Engenheiros de Transporte Ferroviário de Moscou (MIIT), onde estudou com Leonid Blavatnik. Graduado pela pós-graduação no Centro de Computação da Academia de Ciências da URSS.

Em 1978-1990 Vekselberg trabalhou como pesquisador e chefe do laboratório do Special Design Bureau for Rodless Pumps (OKB BN Konnas).

Desde 1989 - Diretor Geral do JSC NPO COMVEK.

Renova

Em outubro de 1990, Viktor Vekselberg (NPO ComVek) e Leonid Blavatnik (Access Industries) criaram a joint venture Renova. Desde outubro de 1990 - Diretor Geral Adjunto da Renova JV, então - Presidente da Renova CJSC. Desde 2004 - Presidente do Conselho Fiscal do Grupo de Empresas Renova. Desde 2010 - Presidente do Conselho de Administração do Grupo de Empresas Renova.

SUAL e RUSAL

Em 1996, foi um dos fundadores da Siberian-Ural Aluminium OJSC (SUAL), que uniu as fundições de alumínio de Irkutsk e Ural. Desde 1996 - Diretor Geral da Siberian-Ural Aluminium Company OJSC (SUAL). Membro do Conselho de Administração da JSC SUAL. Desde 2000 - Presidente da sociedade gestora “SUAL-Holding”. A SUAL-Holding incluía: fundições de alumínio de Irkutsk, Ural, Bogoslovsky e Kandalaksha. Desde janeiro de 2003 - Presidente do Conselho de Administração da SUAL-Holding. Uma característica distintiva da Holding foi a separação de funções de proprietários e administradores nos órgãos de administração da empresa.

No final de 2001, Vekselberg liderou a classificação dos gestores de empresas de metalurgia não ferrosa compilada pelo jornal de negócios Vedomosti. No mesmo ano, a Associação de Gestores reconheceu Vekselberg como um dos melhores empreendedores e gestores corporativos da Rússia.

2007-2012 - Presidente do Conselho de Administração da United Company Rusal (UC Rusal).

Companhia Petrolífera de Tyumen e TNK-BP

Em setembro de 1997, Vekselberg foi eleito para o Conselho de Administração da OJSC Tyumen Oil Company (TNK).

Em 28 de abril de 1998, em reunião do Conselho de Administração da JSC Tyumenneftegaz (mineradora da estrutura da TNK), foi eleito Presidente do Conselho de Administração da JSC Tyumenneftegaz.

Desde julho de 1998 - Primeiro Vice-Presidente, Vice-Presidente do Conselho da TNK.

De junho de 1998 a 2000 - membro do Conselho de Administração da OJSC Nizhnevartovskneftegaz.

Em 12 de julho de 1999, foi eleito para o Conselho de Administração da OJSC Nizhnevartovsk Oil and Gas Production Enterprise. No mesmo dia, foi eleito para o Conselho de Administração da OJSC Samotlorneftegaz.

Desde novembro de 2000 - membro do Conselho de Administração da OJSC ONAKO.

Desde julho de 2001 - Diretor de Planejamento Estratégico e Desenvolvimento Corporativo da TNK OJSC.

Desde março de 2002 - membro do Conselho de Administração da OJSC RUSIA Petroleum.

Em abril de 2002, Vekselberg foi nomeado presidente do conselho da Tyumen Oil Company.

Em 1 de Setembro de 2003, a BP, o Grupo Alfa e a Access/Renova (AAR) anunciaram a criação de uma parceria estratégica e a intenção de combinar os seus activos petrolíferos na Rússia e na Ucrânia.

Desde setembro de 2003 - membro do Conselho de Administração da TNK-BP.

Desde 2005 - Diretor Executivo de Desenvolvimento de Negócios de Gás da TNK-BP.

Desde 2009 - Diretor Executivo da TNK-BP

Centro de inovação em Skolkovo

• Desde março de 2010 - coordenador da parte russa do centro de inovação em Skolkovo.
• Desde junho de 2010 - Presidente do Fundo de Desenvolvimento do Centro para o Desenvolvimento e Comercialização de Novas Tecnologias (Fundação Skolkovo).
• Desde junho de 2010 - co-presidente do conselho da Fundação Skolkovo.

Em entrevista ao jornal Sueddeutsche Zeitung em 12 de outubro de 2011, Vekselberg explicou o motivo de sua participação no projeto: "Para mim pessoalmente, isso é muito interessante. Skolkovo está envolvida em cinco mercados: energia, TI, biomedicina, espaço e tecnologia nuclear. Não se esqueça: trabalho ativamente como empreendedor nesses segmentos. A modernização da economia russa abre enormes oportunidades. Estou profundamente imerso neste projeto, embora alguns amigos me digam: “Besteira!” (Bobagem). Mas gosto desse tipo de desafio. Quero mostrar que funciona."

Fundação Cultural e Histórica "Link of Times"

Em abril de 2004, criou a Fundação Cultural e Histórica “Link of Times” e chefiou o seu Conselho de Curadores.

Já o primeiro projeto da Fundação Link of Times - a aquisição nos Estados Unidos da maior coleção privada de obras do grande joalheiro russo Peter Carl Faberge e seu retorno à Rússia - causou um clamor público colossal tanto na Rússia como no exterior. Agora a Fundação realiza uma série de exposições do acervo nos maiores museus metropolitanos e regionais. O primeiro local da exposição foi escolhido no Kremlin de Moscou, onde foi realizada a exposição “Fabergé: Achados e Perdidos. Da arrecadação da Fundação “Link of Times” ocorreu de maio a julho de 2004. Até o momento, a coleção foi exibida em 18 cidades da Rússia e do mundo.

Entre os projetos da Fundação Link of Times:

Retorno dos sinos do Mosteiro de São Danilov dos EUA;

A devolução do arquivo do filósofo russo Ivan Ilyin à Rússia em 2006 e sua transferência para armazenamento na Universidade Estadual de Moscou;

Restauração do Salão Vrubel na Galeria Tretyakov;

Restauração do monumento histórico Fort Ross (Califórnia, EUA).

Dados

• Maior acionista privado da TNK-BP (12,5% - mesma participação do sócio da Access-Renova, Leonard Blavatnik).
• Coordenador de construção do centro de inovação em Skolkovo.
• O grupo de empresas Renova está representado em 36 regiões da Rússia, bem como em países da Europa, África, Ásia e América.
• Mais de 80% do volume total de investimentos do Grupo Renova são investimentos de longo prazo na economia russa.
• Mais de 100 mil pessoas trabalham nas empresas que fazem parte do Grupo Renova.
• Possui a maior coleção de joias da Fabergé do mundo.

Estado

Segundo a revista Forbes:

Atividade social

Membro da Comissão de Política Socioeconômica Federal, Inter-regional e Regional sob a presidência do Conselho da Federação da Federação Russa. Membro do Conselho Coordenador do complexo metalúrgico do Ministério da Economia da Federação Russa.

Desde 1997 - membro do conselho de administração da Associação de Industriais do Complexo Mineiro e Metalúrgico da Rússia.

Em 10 de novembro de 2000, Vekselberg foi eleito para o Conselho da União Russa de Industriais e Empresários (RSPP).

Desde novembro de 2003 - membro do Bureau do Conselho da União Russa de Industriais e Empresários (RSPP).

Desde 2005 - Presidente do Comitê de Atividades Internacionais da União Russa de Industriais e Empresários.

Prêmios

• Em 19 de outubro de 2007, ele recebeu um prêmio do Centro Woodrow Wilson para Atividades Públicas por reviver as tradições da filantropia russa.
• Ordem do Mérito da Pátria, grau IV (24 de novembro de 2010) - pela grande contribuição à preservação e popularização dos valores culturais e históricos da Rússia

Alegações de fraude

Em 6 de abril de 2009, o Ministério das Finanças suíço iniciou um processo judicial contra Viktor Vekselberg devido a suspeitas de sua participação (juntamente com dois empresários austríacos) em fraudes relacionadas à empresa Sulzer, na qual Vekselberg possui 31 por cento das ações.

Ativos suíços da Renova

A Renova considera 2006 como data oficial de entrada da empresa nos mercados mundiais.

Em julho de 2006, a Renova anunciou a compra de uma participação de 10,25% na empresa suíça Oerlikon, e em maio de 2007 o Grupo adquiriu uma participação de bloqueio na empresa suíça de engenharia e construção de máquinas Sulzer, contando com a sinergia da combinação de suas áreas de atividade existentes. e alguns segmentos de produção da Oerlikon e Sulzer, incluindo tecnologias solares e de vácuo.

A Renova aumentou gradativamente sua participação nas empresas, e hoje sua participação na Oerlikon é de 44,7%, e na Sulzer - 31%.

Em 18 de agosto de 2009, Viktor Vekselberg e seus representantes conseguiram estabelecer o controle sobre a gestão da empresa de engenharia Sulzer AG, apesar de formalmente não possuir o controle acionário. Apesar dos protestos e tentativas de resistência dos acionistas minoritários, Vekselberg conseguiu nomear os seus representantes Jürgen Dormann e Klaus Sturan para os órgãos sociais da empresa, adquirindo assim a maioria dos votos no conselho de administração da empresa.

A actividade empresarial de Vekselberg na Suíça não foi isenta de nuvens: o Departamento Federal das Finanças (Ministério das Finanças Suíço) conduziu diversas vezes investigações ao abrigo do direito penal administrativo contra Vekselberg, Pechik e Stumpf por suspeita de violação das suas obrigações decorrentes da legislação da bolsa de valores como parte do aquisição de ações da Oerlikon e Sulzer. A abertura do processo criminal contra Sulzer coincidiu estranhamente com as negociações entre a Suíça e os Estados Unidos sobre o levantamento do sigilo bancário das contas de empresários suspeitos de evasão fiscal nos Estados Unidos, e apenas às vésperas da OCDE incluiu a “república dos banqueiros ” na lista de países “cinzentos” que facilitam a lavagem de dinheiro de produtos criminosos. A investigação criminal foi apresentada com tal publicidade que surge a questão: terá Vekselberg sido vítima de uma campanha organizada pela Suíça para evitar as sanções prometidas pelo G20?

Em 2010, o Tribunal Federal Suíço decidiu que a decisão do Ministério das Finanças Suíço sobre uma multa relacionada com a aquisição de uma participação na Oerlikon em 2006 era infundada e sujeita a reversão total. No outono do mesmo ano, foi encerrada a investigação sobre a aquisição das ações da Sulzer pela Renova em 2007, o que confirma a legalidade das ações da empresa.

Vekselberg considera seus ativos suíços investimentos estratégicos que permitiram à Renova obter sinergias por meio do acesso à tecnologia.

Um exemplo desse efeito sinérgico é a joint venture entre Rusnano e Renova para criar a maior produção de módulos solares da Rússia com base na tecnologia de “película fina” da Oerlikon Solar – a empresa Hevel.

Em 2010, Vekselberg foi forçado a mudar-se de Zurique para o cantão de Zug. Um dos factores é a abolição da tributação global em Zurique, pela qual votou a maioria dos cidadãos do cantão. Em Zug, o imposto fixo ainda está em vigor, mas mesmo que seja abolido, Vekselberg pagará significativamente menos impostos do que em Zurique.

No ranking global dos ricos do mundo, publicado pela americana Forbes em 1º de março de 2016, o investidor e magnata financeiro ficou em 98º lugar, ou seja, entrou no top cem dos russos mais ricos do mundo. Segundo a publicação, sua fortuna em 2015 diminuiu 3,7 bilhões de dólares e chegou a dez bilhões e meio. Para efeito de comparação, em 2012 a revista estimou sua riqueza em US$ 18 bilhões, e ele liderou a lista dos bilionários nacionais.

Infância e família de Viktor Vekselberg

O fato é que a cidade natal do empresário fica próxima à divisa do estado. Portanto, antes de sua captura pelos nazistas em 1941, quase nenhum dos moradores teve tempo de partir. As autoridades de ocupação enumeraram os judeus locais (eram 15 mil) e antes de partirem em 1944 atiraram em todos. Entre as vítimas do massacre brutal estavam 18 membros da família de Victor.

Na escola, o adolescente era um excelente aluno, participante ativo da vida pública e secretário da organização Komsomol. Mas, como observou mais tarde o empresário, apesar disso e do fato de ao receber o passaporte sua nacionalidade ter sido registrada como russa, ele não recebeu a medalha por concluir a escola com êxito - por causa de seu sobrenome específico.

O jovem sonhava com a Universidade Estadual de Moscou. No ensino médio, estudou no colégio por correspondência da Faculdade de Mecânica e Matemática desta universidade - preparou-se para o ingresso resolvendo trabalhos enviados pelo correio. Mas seus conhecidos, incluindo o filho de amigos de seus pais, um estudante do Instituto de Engenheiros de Transporte de Moscou com o mesmo sobrenome característico Werner, não o aconselharam a tentar se matricular na Universidade Estadual de Moscou, MEPhI ou Física e Tecnologia.

Depois de ouvir seus companheiros mais velhos, o jovem tornou-se aluno da Faculdade de Automação e Ciência da Computação do MIIT. Recebeu nota “A” em matemática escrita e oral nos vestibulares, e “C” em redação devido à presença de ucranianismos em sua fala e escrita.

No albergue, Vitya morava no mesmo quarto do citado conterrâneo Werner. E lá, ao lado, morava seu futuro sócio, Leonid Blavatnik, que mais tarde, após receber a cidadania americana, se tornou Leonard. Estudavam na mesma corrente, mas em grupos diferentes, jogavam futebol juntos, iam a teatros e shows. Viktor Feliksovich manteve relações amistosas com outros amigos do instituto: o colega Volodya Kremer, Alexander Abramov e Evgeniy Olkhovik, 2 anos mais velho.

O início da carreira de Viktor Vekselberg

Como resultado, ele foi forçado a pedir ao reitor que lhe desse um diploma “gratuito” e conseguiu novamente um emprego através de amigos. Um chefe chamado Lyamts concordou em contratá-lo para um escritório de projetos onde foram criadas bombas para produção de petróleo.

Ao desenvolver os projetos de bombas e softwares para elas, o jovem especialista viajou por campos de petróleo e nem imaginava que logo se tornaria dono de algumas delas.

Em 1990, defendeu sua dissertação e também se tornou fundador de diversas empresas, entre elas a ComVek (da Vekselberg Company), especializada na exportação de metais não ferrosos. Em particular, vendeu cinco mil toneladas de alumínio da Irkutsk Aluminum Plant (AZ) nos EUA e abriu seu escritório de representação em Nova York. Lá ele conheceu seu vizinho Blavatnik, que emigrou em 1978 e se tornou um rico cidadão americano. Juntamente com um velho amigo, fundou a Joint Venture Russo-Americana Renova.

Mais tarde, além do Irkutsk AZ, receberam o controle das ações do Ural AZ, o que foi facilitado pelas relações amistosas de Vaxelberg com o governador de Sverdlovsk, Eduard Rossel. Essas empresas foram unidas na Siberian-Ural Aluminium Company, liderada por Viktor Feliksovich.

Em 1998, o empresário ampliou seu escopo de atuação. Em parceria com o Grupo Alfa, a Renova adquiriu a Tyumen Oil Company. Posteriormente, por meio de uma fusão, criaram a TNK-BP, que se tornou uma das maiores do mundo em produção de petróleo.

Viktor Vekselberg: A Rússia não está a utilizar o seu enorme potencial

Wixelberg também esteve envolvido no desenvolvimento de gás, energia, finanças, engenharia mecânica, imobiliário, TI e muitos outros.

Vida pessoal de Viktor Vekselberg

A esposa dirige a organização de caridade Dobry Vek, especializada em apoiar pessoas com doenças mentais. Ela lidera cerca de cem programas para o desenvolvimento e reforma dos cuidados de saúde mental.

O filho, cidadão americano, formado pela Universidade de Yale, está desenvolvendo sua própria startup de tecnologia fundada no exterior. Minha filha também é formada nesta universidade e trabalhou na Renova como especialista em investimentos. Ela deu aos pais um neto, Marat, em 2011.

O oligarca reside permanentemente na Suíça e supostamente pretende obter a cidadania deste país. Alguns meios de comunicação citam o motivo desta decisão como o desperdício de recursos destinados à criação de Skolkovo. Supostamente, em 2013, cerca de 140 milhões de rublos foram transferidos por Viktor Feliksovich para as contas de suas empresas estrangeiras. O empresário também possui imóveis na Croácia, uma famosa villa italiana e uma coleção de antiguidades que pertenceu a Benito Mussolini. O oligarca adora poesia, preferindo Boris Pasternak.

Victor Vekselberg hoje

Entrevista com Viktor Vekselberg

Em 2013, ele vendeu suas ações na TNK-BP para a Rosneft por US$ 7 bilhões. Parte dos recursos foi investida no exterior na Schmolz+Bickenbach (Suíça, aço), Bank of Cyprus, Dresser-Rand (EUA, compressores), Octo Telematics (Itália, seguro inteligente).

O bilionário continua a trabalhar no âmbito da fundação “Link of Times” que criou, cuja primeira ação para adquirir e devolver à sua terra obras notáveis ​​​​de Fabergé causou grande clamor público.