Metodologia de avaliação da eficácia de novas tecnologias e sua aplicação prática. Eficiência econômica da nova tecnologia Eficiência econômica da introdução de novas tecnologias na empresa

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As diferenças fundamentais entre a atividade inovadora de uma empresa e a produção atual são que a avaliação do estado atual da empresa, incluindo equipamentos e tecnologia, se baseia na identificação das condições de sucesso com base na experiência passada e nas tendências atuais. Tal análise caracteriza-se pela utilização de uma correlação retrospectiva entre os resultados das atividades económicas e os custos. As abordagens características são: uma análise económica abrangente da eficiência da actividade económica, uma análise do nível técnico e organizacional de produção, uma análise da utilização dos recursos de produção e uma análise da relação entre custo, produção e lucro.

Para analisar a atividade inovadora de uma empresa, é necessário analisar e prever os fatores de sucesso futuros face à incerteza e justificar os custos do período futuro. Em contraste com os processos económicos determinísticos da produção actual, os processos de introdução de novos equipamentos e tecnologias com a sua posterior comercialização são de natureza estocástica. Portanto, a análise do impacto no lucro deve ser construída com base em métodos de previsão, métodos de avaliação de especialistas, análise de regressão múltipla, bem como modelagem situacional e de simulação.

Indicadores do nível técnico de inovação

Numa economia de mercado, a análise da eficácia da inovação torna-se mais complicada, adquirindo um carácter multifásico e multifásico. Na primeira fase da análise da eficácia dos novos equipamentos e tecnologias, devem ser utilizados indicadores tradicionais generalizantes e particulares do nível técnico e da eficácia dos novos equipamentos e tecnologias. A classificação dos indicadores do nível técnico de inovação é apresentada na fig. 16.3.

Arroz. 16.3. Classificação dos indicadores do nível técnico dos novos equipamentos e tecnologias

Para o sucesso da implementação de uma inovação, é necessário escolher uma solução tecnológica adequada e um nível adequado de organização e aparato de produção. Uma análise do nível de tecnologia e tecnologia utilizada exige o estudo não só da novidade e da prioridade, mas também de propriedades importantes como a capacidade de adaptação às condições existentes, a capacidade de reajustar o aparelho de produção. Digno de nota é uma propriedade da tecnologia, tecnologia e organização como flexibilidade.

No contexto de um espaço de mercado em expansão, de diversificação múltipla, o ritmo de renovação é crescente e a diversidade de produtos e de equipamentos e tecnologias utilizados para a sua produção é crescente. Bens, equipamentos e tecnologia em diferentes estágios do ciclo de vida, pertencentes a diferentes modelos e gerações, aparecem simultaneamente na produção. Neste sentido, a variabilidade da tecnologia e a necessidade de adaptar o aparelho de produção a estas mudanças aumentam acentuadamente.

Há uma necessidade crescente de utilizar métodos especiais para aumentar o efeito de novas soluções tecnológicas que “criam raízes” nas condições de produção existentes. O sistema “equipamento - tecnologia - produto” é construído de acordo com métodos especiais baseados na chamada heterogeneidade embutida, ou seja, combinação hábil de características funcionais de fragmentos de soluções tecnológicas recentemente desenvolvidas com processos de produção existentes.

Indicadores do nível técnico de produção

Metodologicamente, é necessário distinguir entre indicadores de eficiência económica de elevação do nível técnico e organizacional e indicadores do próprio nível, ou seja, estado de engenharia, tecnologia, organização, gestão e P&D. Um diagrama aproximado dos indicadores mais importantes do nível técnico e organizacional de produção alcançado é mostrado na fig. 16.4.

O aumento do nível técnico e organizacional da produção manifesta-se, em última análise, no nível de utilização dos principais elementos do processo produtivo: trabalho, meios de trabalho e objetos de trabalho. É por isso que indicadores económicos como produtividade do trabalho, produtividade do capital, intensidade material, rotação do capital de giro, refletindo a intensidade da utilização dos recursos produtivos, são indicadores da eficiência económica do aumento do nível de novos equipamentos e tecnologias utilizadas. Os indicadores acima (produtividade do trabalho, produtividade do capital, intensidade material e rotatividade do capital de giro) são chamados indicadores privados de intensificação. A sua análise deve ser realizada de acordo com fatores de nível técnico e organizacional. Juntamente com os indicadores privados, também são utilizados indicadores gerais.

Todos indicadores resumidos, caracterizando o aumento da eficiência económica das medidas de desenvolvimento técnico e organizacional, agrupam-se nos seguintes grupos:

aumento da produtividade do trabalho, desvio relativo do número de empregados e fundo salarial;

incremento na produção de materiais (redução do consumo de materiais), relativo.

aumento da produtividade do capital (diminuição da intensidade de capital) dos ativos fixos de produção, desvio relativo dos ativos fixos de produção;

aumento na velocidade de giro do capital de giro, desvio relativo (liberação ou vinculação) do capital de giro;

aumento do volume da produção devido à intensificação da utilização de mão de obra, recursos materiais e financeiros;

incremento de lucro ou custo de produção;

incremento dos indicadores da situação financeira e solvência da empresa.

Arroz. 16.4. Esquema de indicadores do nível técnico e organizacional de desvio de produção no custo dos recursos materiais

O sistema proposto de indicadores de eficiência econômica das novas tecnologias é o mesmo para todos os ramos da produção de materiais. A metodologia de análise é apresentada nas Diretrizes para uma avaliação abrangente da eficácia das medidas destinadas a acelerar o progresso científico e tecnológico.

Nível tecnológico de produção

A progressividade das soluções técnicas e tecnológicas aplicadas está intimamente relacionada com o nível de capacidade produtiva e o denominado nível tecnológico de produção.

Em grande medida, o nível tecnológico de produção depende do método tecnológico de influenciar a substância, da intensidade tecnológica do processo, da controlabilidade tecnológica do processo e do seu nível organizacional adaptativo.

O nível de impacto tecnológico é caracterizado pelo tipo e grau de impacto, pela utilização de meios técnicos sobre o tema do trabalho (ou seja, pelo grau de mecanização, automação, por tipo de impactos físicos, químicos, mecânicos ou combinados).

O nível de intensidade tecnológica do processo é caracterizado pelo grau de utilização de material, energia e parâmetros de tempo do processo tecnológico. O nível de controlabilidade tecnológica mostra a flexibilidade do processo e a possibilidade de alterar os seus parâmetros sob a influência das exigências das condições externas de forma a maximizar a eficiência.

O nível de organização tecnológica do processo é determinado pelo grau de obtenção de relações estruturais ótimas no processo tecnológico de acordo com o princípio da continuidade, multiplicidade, processo sem desperdício, etc.

O nível de adaptação do processo tecnológico é caracterizado pela possibilidade mais realista de a tecnologia funcionar de acordo com o modo especificado em conjunto com a produção e o meio ambiente já existentes.

Os critérios generalizados para o nível tecnológico de produção são apresentados na Tabela. 16.1.

Tabela 16.1. Critérios generalizados para o nível tecnológico de produção

Avaliação econômica de inovações

A qualidade do processo tecnológico se concretiza na sua capacidade de criar inovação. É avaliado tanto do ponto de vista das características técnicas e tecnológicas, quanto do sistema de indicadores econômicos. Os métodos de análise técnico-económicos e de custos funcionais amplamente utilizados permitem estabelecer a relação entre os indicadores técnicos e económicos dos processos e encontrar um algoritmo para o funcionamento óptimo dos sistemas de produção.

Como decorre do exposto, uma etapa muito importante da atividade de inovação é a procura de relações e interdependências fundamentais entre os indicadores do nível técnico, a qualidade das inovações aplicadas, as condições para a sua produção e operação e a eficiência económica. O fato é que é impossível resolver separadamente o problema da qualidade e da eficiência econômica dos novos equipamentos e tecnologias. É mais conveniente aplicar um modelo técnico e econômico generalizado (ou, na versão mais simples, um diagrama de blocos), que revele o impacto dos indicadores de nível técnico na generalização dos indicadores técnicos e econômicos: custo, produtividade, redução de custos, etc. Para tal, logo na fase inicial de concepção de uma inovação, é necessário escolher uma opção alternativa: 1) as propriedades óptimas da inovação com máxima eficiência económica ou 2) o nível mais perfeito de inovação com eficiência económica satisfatória.

O efeito útil de uma inovação, tanto na produção como no funcionamento, nem sempre pode ser estimado através de estimativas de custos. Portanto, são utilizados dois critérios: o critério dos custos mínimos reduzidos e o indicador integral (generalizante) da qualidade da inovação. Se for impossível estabelecer uma relação funcional quantitativa entre indicadores de qualidade específicos e custos reduzidos, então são utilizados métodos especializados ou estatísticos para determinar a média ponderada do indicador de inovação generalizada, calculada como média aritmética ponderada ou como média geométrica ponderada.

O próximo passo poderá ser estabelecer a relação entre o valor dos custos reduzidos e um indicador geral do nível técnico do produto ou processo. A ferramenta desta abordagem é a modelagem de correlação e regressão.

A metodologia proposta utiliza tanto abordagens normativas tradicionais quanto o método custo-efetividade. Com a mudança da situação económica na transição para uma economia de mercado para a empresa, houve uma reorientação dos critérios para o nível técnico e tecnológico e a eficiência económica das inovações. No curto prazo, a introdução de inovações piora o desempenho económico, aumenta os custos de produção e exige investimentos adicionais no desenvolvimento de I&D. Além disso, os processos intensivos de inovação, incluindo a introdução de novos equipamentos e tecnologias, perturbam a estabilidade, aumentam a incerteza e aumentam o risco das atividades de produção. Além disso, as inovações não permitem a plena utilização dos recursos produtivos, reduzem a utilização das capacidades produtivas e podem levar ao subemprego de pessoal e a despedimentos em massa.

Por um lado, a atividade inovadora de uma empresa é um sistema de atividades produtivas e comerciais conduzidas sucessivamente, onde a qualidade das inovações depende inteiramente do estado e do nível técnico e organizacional do ambiente de produção.

Por outro lado, é o mercado que atua como árbitro decisivo na seleção das inovações. Ele rejeita as inovações de maior prioridade se elas não alcançarem benefícios comerciais e não mantiverem a posição competitiva da empresa. É por isso que as inovações tecnológicas se dividem em prioritárias, importantes para a segurança económica e tecnológica do país, e as inovações comerciais necessárias ao empreendimento na transição para o mercado. Os critérios para o nível técnico e a eficácia das novas tecnologias devem ser adequados tanto às exigências da política científica e técnica do Estado, como à viabilidade comercial, e às correspondentes fontes de financiamento.

Assim, para indicadores de rentabilidade e estabilidade financeira de uma empresa, uma nova tecnologia é indesejável em mais da metade dos casos. Além disso, a variabilidade da tecnologia em indústrias caracterizadas por um longo ciclo de vida, indústrias intensivas em capital e indústrias intensivas em capital pode causar danos reparáveis ​​se não for devidamente prevista, implementada e explorada.

Nas indústrias progressistas e intensivas em conhecimento, a situação é oposta: são as “mudanças e avanços” tecnológicos e a introdução de novas tecnologias que aumentam dramaticamente a competitividade de uma empresa e conduzem à maximização dos lucros a longo prazo. Além disso, desde o início da década de 1990 O status competitivo das grandes empresas está em grande parte associado não apenas aos novos produtos, mas também, em maior medida, à disponibilidade das tecnologias mais recentes da empresa. É o caso dos carros-chefe da economia mundial, Sony, Panasonic, IBM, General Electric, Johnson and Johnson, bem como das russas Gazprom e Rosvooruzhenie, etc.

A transição para a produção de novos sistemas e novas gerações de produtos só é possível com base em novas tecnologias. Neste caso, são necessários métodos especiais de adaptação da organização, gestão e marketing.

Ao introduzir soluções tecnológicas fundamentalmente novas, as atividades de produção podem tornar-se não lucrativas não só no curto prazo, mas também no longo prazo, isto pode ser explicado por vários motivos:

a utilização de novas tecnologias é iniciada prematuramente, antes de os custos serem alinhados com o nível real de preços;

a empresa não possui experiência suficiente na implementação e operação de novas tecnologias;

A I&D subjacente ao desenvolvimento de uma nova tecnologia não é competitiva;

não foi realizada uma análise real da situação económica, da estrutura empresarial e da segmentação do mercado;

não há demanda potencial;

estratégia de marketing errada;

o comportamento de possíveis concorrentes não é levado em consideração;

nenhuma influência de fatores da empresa (imagem da empresa, marca registrada, afiliação à indústria, etc.) foi revelada.

Este último merece explicação adicional, uma vez que em indústrias estruturalmente fracas ou antigas, o surgimento de um novo produto de alta qualidade, mas não correspondente ao preço, pode provocar uma queda acentuada na procura, inclusive para os modelos da geração anterior. Para eliminar a ineficiência das decisões tecnológicas tomadas, é importante identificar a relação entre a tecnologia implementada e a competitividade da empresa e do seu comportamento. Esta relação revela os seguintes fatores tecnológicos estratégicos:

investimento em P&D (participação das despesas de P&D no lucro, participação das despesas no volume de vendas);

posições na concorrência (liderança em investigação e desenvolvimento, liderança em produtos, liderança em tecnologia);

a dinâmica dos novos produtos (duração do ciclo de vida, frequência de aparecimento de novos produtos, novidade tecnológica dos produtos);

dinâmica tecnológica (longo ciclo de vida, frequência de novas tecnologias, número de tecnologias concorrentes);

a dinâmica da competitividade (diferenças tecnológicas na produção de produtos, tecnologia como instrumento de competição, intensidade da concorrência).

Os fatores tecnológicos estratégicos acima revelam a dependência da estratégia de mercado da empresa nas características de P&D e da tecnologia utilizada. O sucesso requer qualidades de uma nova tecnologia como adaptabilidade, flexibilidade, capacidade de “incorporação” na produção antiga, oportunidades de sinergia, uma estratégia clara de I&D e a disponibilidade de patentes e licenças de tecnologia, pessoal altamente qualificado e estruturas organizacionais e de gestão adequadas. É impossível reduzir todos estes conceitos a quaisquer indicadores únicos, portanto, numa economia de mercado, o mercado atua como árbitro e especialista na qualidade da tecnologia, e só a eficiência económica pode ser o critério para toda a variedade de propriedades.

EFICIÊNCIA ECONÔMICA DE NOVAS TECNOLOGIAS - relação entre o custo do trabalho social para a produção e implementação de novas tecnologias e os resultados econômicos obtidos com sua aplicação. O conceito de nova tecnologia abrange projetos novos e modernizados de máquinas, mecanismos e dispositivos, edifícios e estruturas, matérias-primas, materiais, processos tecnológicos que superam os existentes em seus indicadores técnicos e econômicos. A nova técnica requer menos investimentos de capital para implementação e melhoria, e dá um efeito limitado em tamanho, mas obtido em pouco tempo e rapidamente implementado. A eficiência económica das novas tecnologias é determinada pelos mesmos métodos que a eficiência dos investimentos de capital, ou seja, comparando os custos das novas tecnologias com o efeito obtido com a sua utilização. A eficácia absoluta (geral) e comparativa das técnicas de saque diferem. Absoluto - é medido pela relação entre o efeito obtido com a nova tecnologia (sob a forma de aumento da produção e diminuição do seu custo ou aumento dos lucros) e os custos da sua criação e implementação. A eficiência comparativa é usada para selecionar a melhor das opções disponíveis para novas tecnologias, determinando o período de retorno da diferença nos investimentos de capital para as opções comparadas devido à economia nos custos atuais ou comparando os custos reduzidos por opções. A eficiência económica da nova tecnologia é calculada ao longo de todo o ciclo de trabalho na sua criação e implementação, incluindo o desenvolvimento científico, concepção e orçamentação, produção de um protótipo e seus testes, produção e sua implementação. A eficiência é determinada em relação à escala máxima possível de implementação em condições ideais e aos volumes realmente possíveis durante cinco anos e anos. Paralelamente, calcula-se: redução de custos de produção de novos equipamentos em comparação com a capacidade equivalente do antigo; aumento da produção devido ao uso de novas tecnologias; aumento dos lucros para o produtor e consumidor, aumentando o volume de produção, reduzindo custos e alterando preços. A transição para a fabricação de novos produtos está associada a custos adicionais para o desenvolvimento do fabricante, o que a princípio pode levar à redução de lucros ou perdas. Custos adicionais pela utilização de novas tecnologias também podem surgir por parte dos consumidores. A eficiência econômica planejada de novos equipamentos é determinada de acordo com os dados planejados sobre volume de produção, custo e retorno dos investimentos de capital. A eficiência real pode diferir da planejada quando mudam a escala de produção, os preços dos materiais, a criação de novas áreas de produção. A eficiência real é comparada com a planejada, bem como com indicadores calculados com base na invariância da base técnica e do volume de produção.

51. Eficiência econômica da produção.

A eficiência produtiva é uma categoria que caracteriza o retorno, a eficácia da produção. Atesta não a taxa de aumento dos volumes de produção, mas a que preço, a que dispêndio de recursos se consegue esse aumento, ou seja, atesta a qualidade do crescimento económico.

A eficiência produtiva é uma das principais características da atividade econômica humana. É multifacetado e multinível.

Distinguir a eficiência do processo de reprodução como um todo e suas fases individuais: produção, distribuição, troca e consumo. Aloque a eficiência de toda a economia do país, suas indústrias individuais, empresas e a eficiência da atividade econômica de um trabalhador individual. Tendo em conta o intenso desenvolvimento dos processos de integração internacional, determinar a eficácia das relações económicas externas e da economia mundial.

Na teoria e prática econômica, existem eficiência econômica e social da produção

Na forma mais generalizada, a eficiência econômica da produção social é definida como a razão “resultados - custos” de acordo com a fórmula

Produtividade do trabalhoé a capacidade de trabalho. No nível micro, é definido como a razão entre o volume de produtos manufaturados e o número de trabalhadores empregados em sua produção, ou com o número de horas-homem trabalhadas durante um determinado período de tempo.

Produtividade do trabalho a nível macro, é definido como o rácio entre o produto interno bruto ou o rendimento nacional líquido e o número médio de trabalhadores empregados na sua criação.

Intensidade de trabalho- um indicador, o inverso da produtividade do trabalho, que determina o custo do trabalho de vida despendido na produção de uma unidade de produção.

retorno sobre o capital- um indicador que caracteriza a eficiência da utilização do capital fixo (instrumentos de trabalho). É calculado como a razão entre o custo dos produtos manufaturados e o custo do capital fixo.

intensidade de capital- o indicador inverso da produtividade do capital, que fixa o custo dos custos de capital fixo por unidade de produção.

Devolução de materiais caracteriza a eficácia do uso dos objetos de trabalho, ou seja, mostra quanto produto é produzido a partir dos recursos materiais gastos (matérias-primas, materiais, combustível, etc.). É calculado como a razão entre o custo dos produtos manufaturados e o custo dos recursos materiais gastos.

Consumo de materialé um indicador inverso da produtividade material, que caracteriza o custo dos recursos materiais gastos por unidade de produção.

Intensidade energética caracteriza o custo dos recursos energéticos por unidade de produção.

Ecoeficiência. A ciência económica moderna acredita que juntamente com os indicadores de eficiência económica, é necessário determinar a eficiência da gestão ambiental por uma entidade económica através do indicador de eficiência ambiental e económica (£) de acordo com a seguinte fórmula:

Estes indicadores de eficiência económica expressam apenas algumas características da eficácia da atividade económica da empresa. Para determinar a sua eficácia como um todo, tendo em conta a influência simultânea de todos os fatores de produção, é utilizado um indicador de eficiência integral, que é calculado pela fórmula

52. Análise econômica do PCDP, métodos e principais tarefas.

A análise económica da produção e da actividade económica de uma empresa é efectuada com base no estudo, sistematização e comparação de dados contabilísticos, estatísticos e de contabilidade operacional e técnica e na sua comparação com os indicadores planeados.

A esfera de produção e atividade económica da empresa inclui os processos de produção, reprodução e circulação. Os processos produtivos garantem a execução das tarefas de preparação e domínio do lançamento de novos produtos, fabricação de produtos industriais e prestação de serviços, manutenção da produção. Os trabalhos de renovação dos activos fixos de produção, a expansão e o reequipamento técnico das empresas, a formação e reciclagem de pessoal pertencem aos processos de reprodução. Os processos de circulação incluem serviços de materiais e técnicos e vendas de produtos acabados. A empresa planeja de forma independente suas atividades produtivas e econômicas e determina as perspectivas de desenvolvimento com base na demanda por produtos manufaturados, obras e serviços e na necessidade de garantir a produção e o desenvolvimento social da empresa, aumentando a renda pessoal de seus funcionários. Os planos baseiam-se em contratos celebrados com consumidores de produtos e serviços e fornecedores de recursos materiais e técnicos.

Comparação- comparação dos dados estudados e dos factos da vida económica. Existem análises comparativas horizontais, que são utilizadas para determinar os desvios absolutos e relativos do nível real dos indicadores estudados em relação à linha de base; análise comparativa vertical utilizada para estudar a estrutura dos fenômenos econômicos; análise de tendência utilizada no estudo das taxas de crescimento relativo e crescimento dos indicadores ao longo de vários anos até o nível do ano base, ou seja, no estudo das séries de dinâmicas.

Um pré-requisito para a análise comparativa é a comparabilidade dos indicadores comparados, o que implica: · a unidade de volume, custo, qualidade, indicadores estruturais; a unidade dos períodos de tempo para os quais a comparação é feita; Comparabilidade das condições de produção; Comparabilidade de métodos de cálculo de indicadores.

Valores médios– são calculados com base em dados massivos sobre fenómenos qualitativamente homogéneos. Eles ajudam a determinar os padrões e tendências gerais no desenvolvimento dos processos económicos.

Agrupamentos- são utilizados para estudar a dependência em fenômenos complexos, cujas características se refletem em indicadores homogêneos e valores diversos (características da frota de equipamentos por tempo de comissionamento, por local de operação, por relação de deslocamento, etc.)

método de equilíbrio consiste em comparar, justapor dois conjuntos de indicadores tendendo a um certo equilíbrio. Permite identificar como resultado um novo indicador analítico (balanceamento).

Por exemplo, ao analisar o fornecimento de matérias-primas a uma empresa, eles comparam a necessidade de matérias-primas, as fontes de cobertura da necessidade e determinam o indicador de equilíbrio - escassez ou excesso de matérias-primas.

Como auxiliar, o método do equilíbrio é utilizado para verificar os resultados dos cálculos da influência dos fatores no indicador agregado efetivo. Se a soma da influência dos fatores no indicador efetivo for igual ao seu desvio do valor base, então, portanto, os cálculos foram realizados corretamente.

O método do equilíbrio também é utilizado para determinar o tamanho da influência de fatores individuais na mudança do indicador efetivo, se a influência de outros fatores for conhecida: .

Maneira gráfica. Os gráficos são uma representação em escala de indicadores e suas dependências usando formas geométricas.

O método gráfico não tem valor independente na análise, mas é utilizado para ilustrar medições.

Método de índice baseia-se em indicadores relativos que expressam a relação entre o nível de um determinado fenômeno e o seu nível, tomados como base de comparação. A estatística nomeia vários tipos de índices que são usados ​​na análise: agregado, aritmético, harmônico, etc.

Utilizando recálculos de índices e construindo uma série temporal que caracterize, por exemplo, a produção industrial em termos de valor, é possível analisar fenômenos dinâmicos de forma qualificada.

Método de análise de correlação e regressão (estocástica)é amplamente utilizado para determinar a proximidade da relação entre indicadores que não são funcionalmente dependentes, ou seja, A relação não aparece em cada caso individual, mas numa certa dependência.

Com a ajuda da correlação, duas tarefas principais são resolvidas: · é compilado um modelo de fatores atuantes (equação de regressão); · é fornecida uma avaliação quantitativa da proximidade das ligações (coeficiente de correlação).

Modelos matriciais representam uma reflexão esquemática de um fenômeno ou processo econômico usando abstração científica. O mais difundido aqui é o método de análise “custo-produto”, que é construído segundo um esquema xadrez e permite da forma mais compacta apresentar a relação entre custos e resultados de produção.

Programação matemática- este é o principal meio de resolver problemas de otimização da produção e das atividades económicas.

Método de Pesquisa Operacional tem como objetivo estudar os sistemas económicos, incluindo a produção e as atividades económicas das empresas, a fim de determinar essa combinação de elementos estruturais inter-relacionados dos sistemas, que, em grande medida, permitirá determinar o melhor indicador económico entre vários possíveis.

Teoria do jogo como ramo da pesquisa operacional, é uma teoria de modelos matemáticos para a tomada de decisões ótimas sob condições de incerteza ou conflito de várias partes com interesses diferentes.

O tema da análise econômica determina as tarefas que enfrenta. Entre os principais destacamos: · aumentar a validade científica e económica dos planos de negócios, processos de negócios e normas no processo do seu desenvolvimento; · um estudo objetivo e abrangente da implementação de planos de negócios, processos de negócios e conformidade com regulamentos; Determinar a eficácia da utilização de mão de obra e recursos materiais; controle sobre a implementação dos requisitos de cálculo comercial; Identificação e mensuração de reservas internas em todas as etapas do processo produtivo; Verificar a otimização das decisões de gestão.

* Este trabalho não é um trabalho científico, não é um trabalho final de qualificação e é o resultado do processamento, estruturação e formatação da informação recolhida, destinada a ser utilizada como fonte de material para a autopreparação de trabalhos educativos.

Introdução

1. A importância da introdução de novos equipamentos e tecnologias para melhorar a eficiência da produção

2. Os principais rumos da introdução de novos equipamentos e tecnologias na empresa

3. Eficiência económica das medidas de engenharia e tecnologia

Conclusão

Bibliografia

Introdução

Processos globais externos objetivos, como o crescimento populacional e as suas necessidades crescentes, o desenvolvimento da ciência e da tecnologia, a reprodução generalizada e a concorrência alargada, forçam as empresas industriais modernas a inovar em todas as áreas das suas atividades.

O desenvolvimento do mercado e das relações de mercado, a redução dos volumes de produção, o crescimento do número de empresas e organizações insolventes mudaram o mecanismo de gestão do progresso científico e tecnológico, afetaram o ritmo e a natureza da investigação, desenvolvimento e concepção e inquérito trabalho, o desenvolvimento e implementação de inovações (inovações) como base para o crescimento económico, aumentando a competitividade da organização e da economia como um todo.

É bastante óbvio que uma das principais condições para a formação de uma perspectiva estratégica competitiva de uma empresa industrial pode ser a sua atividade inovadora. Em todo o mundo, a inovação hoje não é um capricho, mas uma necessidade para a sobrevivência, a competitividade e a prosperidade contínua. É por isso que o problema da introdução de novos equipamentos e tecnologias na empresa é hoje relevante e extremamente significativo. A urgência deste problema determinou o tema do nosso trabalho. O objetivo do nosso trabalho é analisar a eficiência econômica da introdução de novos equipamentos e tecnologias no empreendimento.

1. A importância da introdução de novos equipamentos e tecnologias para melhorar a eficiência da produção.

A introdução de inovações é cada vez mais vista como a única forma de aumentar a competitividade dos bens manufaturados, manter altas taxas de desenvolvimento e lucratividade. Assim, as empresas, superando as dificuldades econômicas, passaram a realizar por conta própria desenvolvimentos na área de produtos e inovações tecnológicas. Existem muitas definições de atividade de inovação. Assim, de acordo com o Projeto de Lei Federal “Sobre Atividade de Inovação” de 23 de dezembro de 1999, atividade de inovação é um processo que visa traduzir os resultados da pesquisa e desenvolvimento científico ou outras conquistas científicas e tecnológicas em um produto novo ou melhorado vendido no mercado , em um processo tecnológico novo ou aprimorado utilizado em atividades práticas.

NO. Safronov dá o seguinte conceito de inovação: inovação é um sistema de medidas para a utilização do potencial científico, científico, técnico e intelectual para obter um produto ou serviço novo ou melhorado, uma nova forma de sua produção para atender a demanda individual e as necessidades da sociedade em termos de inovação como um todo.

A relevância da implementação dos desenvolvimentos tecnológicos deve-se a dois grupos de mudanças no ambiente de funcionamento da empresa, de natureza nacional e internacional. Por outras palavras, as empresas estão sob pressão dos mercados externo e interno. Esta pressão expressa-se na mudança do comportamento do consumidor; desenvolvimento de mercados de bens e serviços e, como resultado, aumento da concorrência; desenvolvimento global de novas tecnologias diversas; globalização da oferta e da procura.

Antes de falar sobre a importância das inovações para melhorar a eficiência produtiva, é necessário definir o conceito de inovação, identificar os tipos de inovação e também descrever as principais formas de organização do processo de inovação.

A inovação (inovação) é uma nova forma de satisfazer necessidades, proporcionando um aumento do efeito útil, como resultado do desenvolvimento e domínio da produção de produtos, tecnologias e processos novos ou melhorados.

É habitual distinguir entre os seguintes tipos de inovação:

A inovação tecnológica é a atividade de uma empresa associada ao desenvolvimento e desenvolvimento de novos processos tecnológicos.

A inovação de produtos envolve o desenvolvimento e implementação de produtos novos ou melhorados.

A inovação de processos envolve o desenvolvimento e desenvolvimento de métodos de produção novos ou significativamente melhorados, incluindo o uso de equipamentos de produção novos e mais modernos, novos métodos de organização do processo de produção ou uma combinação deles.

Na prática estrangeira e russa, existem três formas básicas de organização do processo de inovação: administrativa e econômica, orientada a programas e iniciativa. A forma administrativa e econômica implica a presença de um centro de pesquisa e produção - uma grande ou média empresa que combina pesquisa e desenvolvimento, produção e comercialização de novos produtos. O formulário de destino do programa prevê o trabalho dos participantes do programa em suas organizações e a coordenação de suas atividades a partir do centro de controle do programa. A forma de iniciativa consiste no financiamento de atividades e assistência administrativa a inventores - solteiros, grupos de iniciativa, bem como pequenas empresas criadas para desenvolver e dominar inovações.

As principais formas de organização da atividade inovadora atualmente são:

Centros e laboratórios científicos integrados em estruturas corporativas;

Equipas ou centros científicos criativos temporários criados para resolver determinados problemas científicos e técnicos importantes e originais;

Centros científicos estaduais;

Diversas formas de estruturas de parques tecnológicos: parques científicos, parques tecnológicos e de pesquisa, centros de inovação, inovação tecnológica e inovação empresarial, incubadoras de empresas, tecnópoles.

De referir ainda que as atividades de inovação podem ser realizadas por organismos de investigação especializados como atividade principal e representam o desenvolvimento de novos produtos para venda no mercado de tecnologias inovadoras. Ao mesmo tempo, um amplo leque de empresas está empenhado no desenvolvimento de novas tecnologias como direção auxiliar à sua utilização na produção de produtos.

Um conjunto de processos e etapas inter-relacionados de criação de inovação representa o ciclo de vida da inovação, que é definido como o período de tempo desde o nascimento de uma ideia até a retirada da produção de um produto inovador implementado com base nela. No seu ciclo de vida, uma inovação passa por uma série de fases, nomeadamente:

Origem, acompanhada da implementação da quantidade necessária de trabalhos de investigação e desenvolvimento, do desenvolvimento e criação de um lote experimental de inovação;

Crescimento (desenvolvimento industrial com entrada simultânea do produto no mercado);

Maturidade (fase de produção seriada ou em massa e aumento do volume de vendas);

Saturação do mercado (produção máxima e vendas máximas);

Declínio (redução da produção e retirada do produto do mercado).

A composição e estrutura dos ciclos de vida dos novos equipamentos e tecnologias estão intimamente relacionadas com os parâmetros de desenvolvimento da produção. Assim, por exemplo, na primeira fase do ciclo de vida de novos equipamentos e tecnologias, a produtividade do trabalho é baixa, o custo de produção diminui lentamente, o lucro da empresa aumenta lentamente, ou o lucro económico é mesmo negativo. Durante o período de rápido crescimento da produção, o preço de custo é visivelmente reduzido e os custos iniciais são pagos. A mudança frequente de equipamentos e tecnologia cria grandes dificuldades e instabilidade de produção. Durante o período de transição para novos equipamentos e desenvolvimento de novos processos tecnológicos, os indicadores de eficiência de todos os departamentos da empresa diminuem. É por isso que as inovações no domínio dos processos e ferramentas tecnológicas devem ser acompanhadas de novas formas de organização e gestão, cálculo operacional e detalhado da eficiência económica.

NO. Safronov destaca os fatores que determinam a importância da inovação:

A necessidade de adaptação do empreendimento às novas condições de negócio;

Mudanças nas políticas tributárias, monetárias e financeiras;

Melhoria e dinâmica dos mercados de vendas e preferências dos consumidores, ou seja, pressão da demanda;

Ativação de concorrentes;

Flutuações de mercado;

Mudanças estruturais na indústria;

O surgimento de novos recursos baratos, a expansão do mercado de fatores de produção, ou seja, pressão de alimentação;

O desejo de aumentar as vendas;

Expansão da participação de mercado, transição para novos mercados;

Melhorar a competitividade da empresa;

Segurança económica e estabilidade financeira da empresa;

Maximização do lucro no longo prazo.

O processo de difusão de inovações é denominado difusão de tecnologia. A taxa de difusão depende principalmente da eficácia da inovação tecnológica. Além disso, quanto maior o número de empresas que utilizaram esta inovação, maiores serão as perdas das empresas que não a utilizaram. Além disso, quanto mais cedo uma empresa começar a inovar, mais rapidamente (e mais barato) será capaz de alcançar os líderes.

Isto implica a necessidade de realçar as condições em que é útil para as empresas desenvolver novos produtos. Estes critérios são: a ameaça de obsolescência dos produtos existentes; o surgimento de novas necessidades dos clientes; mudança de gostos e preferências dos consumidores; encurtando o ciclo de vida dos bens; concorrência mais acirrada. Dentre os fatores internos sob os quais aumenta a eficácia das inovações, podemos citar:

A capacidade da gestão e do pessoal para identificar e avaliar mudanças económicas, sociais e tecnológicas no ambiente externo;

Orientação da gestão para o longo prazo e presença de objetivos estratégicos claros;

Desenvolvi sistema de vendas e marketing capaz de pesquisar e avaliar tendências de mercado;

Implementação de uma procura contínua de novas ofertas de mercado; capacidade de analisar e implementar novas ideias.

2. As principais direções de introdução de novos equipamentos e tecnologias na empresa.

Em condições de concorrência acirrada, nenhuma empresa pode existir por muito tempo sem fazer melhorias perceptíveis em seu trabalho. Como resultado da introdução de novos equipamentos e tecnologias nas atividades da empresa, a qualidade aumenta e as características dos produtos progridem, bem como os meios, métodos e organização da produção são melhorados. A introdução de inovações realiza-se, via de regra, nas seguintes áreas:

Desenvolvimento de novos e modernização de produtos manufaturados;

Introdução na produção de novas tecnologias, máquinas, equipamentos, ferramentas e materiais;

Utilização de novas tecnologias de informação e de novas formas de produção;

Melhoria e aplicação de novos métodos, meios e regras progressistas de organização e gestão da produção.

As tarefas de melhoria integral da tecnologia e de organização da produção estão diretamente ligadas às necessidades do mercado. Em primeiro lugar, são determinados os produtos que a empresa deve desenvolver, seus potenciais consumidores e concorrentes. Essas questões são resolvidas por engenheiros, profissionais de marketing e economistas que desenvolvem uma estratégia de desenvolvimento empresarial e sua política técnica. Com base nesta política, são determinados os rumos do desenvolvimento técnico da produção e do setor de mercado em que a empresa vai se firmar.

A atividade inovadora da empresa para o desenvolvimento, implementação e desenvolvimento de inovações inclui:

Realizar trabalhos de pesquisa e design para desenvolver a ideia de inovação, realizar pesquisas laboratoriais, fabricar amostras laboratoriais de novos produtos, tipos de novos equipamentos, novos designs e produtos;

Seleção dos tipos de matérias-primas e materiais necessários à fabricação de novos tipos de produtos;

Desenvolvimento de processo tecnológico para fabricação de novos produtos;

Projetar, fabricar, testar e desenvolver amostras de novos equipamentos necessários à fabricação de produtos;

Desenvolvimento e implementação de novas decisões organizacionais e gerenciais visando a implementação de inovações;

Pesquisa, desenvolvimento ou aquisição dos recursos de informação necessários e suporte de informação para inovações;

Treinamento, educação, reciclagem e métodos especiais de recrutamento;

Realização de trabalhos ou aquisição da documentação necessária para licenciamento, patenteamento, aquisição de know-how;

Organização e condução de pesquisas de marketing para promover a inovação, etc.

O conjunto de métodos gerenciais, tecnológicos e econômicos que garantem o desenvolvimento, criação e implementação de inovações é a política de inovação da empresa. O objetivo de tal política é proporcionar à empresa vantagens significativas sobre as empresas concorrentes e, em última análise, aumentar a rentabilidade da produção e das vendas.

Para a implementação de atividades inovadoras, é necessário ter o potencial inovador de um empreendimento, que se caracteriza como uma combinação de diversos recursos, incluindo:

Intelectual (documentação tecnológica, patentes, licenças, planos de negócios para o desenvolvimento de inovações, programa inovador da empresa);

Material (base experimental e instrumental, equipamentos tecnológicos, recurso de área);

Financeiro (próprio, empréstimo, investimento, federal, subvenção);

Pessoal (líder-inovador; pessoal interessado em inovações; parceria e relações pessoais dos colaboradores com institutos de pesquisa e universidades; experiência na condução de procedimentos de inovação; experiência em gestão de projetos);

Infraestrutura (divisões próprias, departamento de tecnólogo chefe, departamento de marketing de novos produtos, departamento de direito de patentes, departamento de informação, departamento de inteligência competitiva);

Outros recursos necessários à implementação de atividades inovadoras.

A escolha de uma determinada estratégia depende do estado do potencial inovador, que neste caso pode ser definido como uma medida de disponibilidade para cumprir os objetivos traçados no domínio do desenvolvimento inovador da empresa. A prática mostra que nem todas as empresas necessitam de dominar as novas tecnologias, apesar do aumento constante da importância da inovação. Alguns tipos e formas de actividade económica, como as pequenas empresas farmacêuticas, são incapazes de desenvolver novos medicamentos de forma independente. E para empresas que estão em completo declínio ou em fase de falência, simplesmente não faz sentido modernizar a produção.

As inovações na esfera da produção material estão intimamente relacionadas aos investimentos. O desenvolvimento e a produção de novos produtos, a utilização de novos equipamentos e tecnologias só se tornam reais se puderem ser financiados. Os recursos financeiros destinados ao investimento são divididos condicionalmente em empresas das seguintes áreas:

Desenvolvimento e lançamento de novos produtos (neste caso, quase sempre são feitas mudanças progressivas na tecnologia e organização da produção, o que garante a introdução abrangente e rápida de conquistas científicas avançadas na produção);

Reequipamento técnico (uma forma de atualização do aparelho produtivo, quando os antigos equipamentos e tecnologias de produção são permanentemente substituídos por novos, com indicadores técnicos e económicos superiores);

Expansão da produção (envolve a construção de novas oficinas adicionais e outras divisões da produção principal, bem como novas oficinas e locais auxiliares e de serviço);

Reconstrução (atividades relacionadas tanto com a substituição de máquinas e equipamentos moralmente obsoletos e fisicamente desgastados, como com a melhoria e reestruturação de edifícios e estruturas);

Novas construções (é aconselhável apenas acelerar o desenvolvimento dos produtos e indústrias mais promissores e em desenvolvimento, bem como dominar equipamentos e tecnologias fundamentalmente novos que não se enquadrem nas estruturas de produção tradicionais).

As empresas correm um alto risco ao introduzir novos produtos ou novas tecnologias. O nível de risco varia muito e depende diretamente do grau de novidade do produto ou tecnologia. Não é segredo que quanto maior a novidade, maior a incerteza sobre como o produto será percebido pelo mercado. Existem várias abordagens para classificar e identificar diversas incertezas que afetam a eficiência do processo de inovação, incluindo: riscos científicos e técnicos, de marketing, financeiros, legais, ambientais e outros. As principais falhas com a introdução de novos produtos no mercado são consideradas:

Análise insuficiente de fatores externos ao ambiente para o funcionamento do empreendimento, perspectivas de desenvolvimento do mercado e comportamento dos concorrentes;

Análise insuficiente de oportunidades internas de inovação, produção, financeiras e outras;

Marketing ineficaz e apoio insuficiente (ou pouco profissional) para um novo produto quando este é introduzido no mercado.

Ao considerar as deficiências geralmente reconhecidas na introdução da inovação no mercado, podemos concluir que o sucesso das tecnologias inovadoras pode depender em grande parte do sistema de gestão utilizado na empresa em geral e das tecnologias inovadoras em particular.

A necessidade de uma abordagem integrada para a criação e implementação de novos equipamentos, tecnologia e organização da produção introduz alterações significativas no aparato conceitual e no sistema de gestão da produção. Ao utilizar novas soluções de engenharia, a produção é obrigada a contar com desenvolvimentos científicos nas áreas de economia, sociologia, matemática, biologia e outras ciências. Assim, o conceito de “introdução de novas tecnologias” expandiu-se e tornou-se parte integrante do conceito de “progresso científico e tecnológico”, que caracteriza o desenvolvimento da ciência e da tecnologia e a sua aplicação prática na resolução de muitos problemas socioeconómicos e políticos. .

3. Eficiência económica das medidas de engenharia e tecnologia.

A qualidade do processo tecnológico se concretiza na sua capacidade de criar inovação. É avaliado tanto do ponto de vista das características técnicas e tecnológicas, quanto do sistema de indicadores econômicos.

Para que a introdução de novos equipamentos e tecnologias seja eficaz, são necessárias qualidades como adaptabilidade, flexibilidade, capacidade de "integração" na produção antiga, oportunidades de sinergia, uma estratégia clara, disponibilidade de patentes e licenças de tecnologia, pessoal altamente qualificado , estruturas organizacionais e de gestão adequadas. Todos estes conceitos não podem ser reduzidos a um único indicador, pois a qualidade da tecnologia é determinada diretamente pelo mercado, e o critério para toda a variedade de propriedades é a eficiência económica.

Na concepção, desenvolvimento e implementação de novos equipamentos e tecnologias, o procedimento de determinação da eficiência económica destas medidas consiste em quatro etapas. A primeira etapa é a determinação dos custos necessários à implementação de medidas inovadoras; a segunda é a identificação de possíveis fontes de financiamento; a terceira é uma avaliação do efeito económico da introdução de novos equipamentos e tecnologias; a quarta é uma avaliação da eficácia comparativa da inovação através da comparação de indicadores económicos. Assim, a eficiência económica é caracterizada pela relação entre o efeito económico obtido durante o ano e os custos de implementação desta medida.

Os métodos de análise técnico-económicos e de custos funcionais amplamente utilizados permitem estabelecer a relação entre os indicadores técnicos e económicos dos processos e encontrar um algoritmo para o funcionamento óptimo dos sistemas de produção. É impossível resolver separadamente o problema da qualidade e da eficiência económica dos novos equipamentos e tecnologias. É mais conveniente aplicar um modelo técnico e económico generalizado, que revele o impacto dos indicadores de nível técnico na generalização dos indicadores técnicos e económicos: custo, produtividade, redução de custos, etc. Para isso, é necessário escolher uma opção alternativa logo no início do desenho da inovação: 1) as propriedades ótimas da inovação com máxima eficiência econômica ou 2) o nível mais perfeito de inovação com eficiência econômica satisfatória.

A eficácia de qualquer projeto inovador é avaliada com base nas “Recomendações metodológicas para avaliar a eficácia de projetos inovadores e sua seleção para financiamento”, aprovadas pela Comissão Estadual de Construção, pelo Ministério da Economia, pelo Ministério das Finanças e pela Comissão Estadual. para a Indústria da Federação Russa em 31 de março de 1994. Os seguintes indicadores principais da eficácia de um projeto inovador foram estabelecidos:

Eficiência financeira (comercial), tendo em conta as implicações financeiras para os orçamentos de todos os níveis;

Eficiência orçamental, tendo em conta as implicações financeiras da implementação do projeto para os seus participantes diretos;

Eficiência económica nacional, tendo em conta custos e resultados que vão além dos interesses financeiros diretos dos participantes do projeto e permitem a expressão monetária. Para projetos de grande escala (que afetam significativamente os interesses da região ou país), recomenda-se avaliar a eficiência económica.

A eficácia da introdução de novos equipamentos e tecnologias na empresa é determinada pela avaliação das condições de sucesso da atividade inovadora da empresa em comparação com a experiência passada e tendências previamente estabelecidas. A análise da eficácia de novos equipamentos e tecnologias requer o estudo não apenas da novidade e da prioridade, mas também de propriedades importantes como a capacidade de adaptação às condições existentes, a capacidade de reajustar o aparelho de produção. Digno de nota é uma propriedade da tecnologia, tecnologia e organização como flexibilidade.

O aumento do nível técnico e organizacional da produção manifesta-se, em última análise, no nível de utilização dos principais elementos do processo produtivo: trabalho, meios de trabalho e objetos de trabalho. É por isso que indicadores económicos como produtividade do trabalho, produtividade do capital, intensidade material, rotação do capital de giro, refletindo a intensidade da utilização dos recursos produtivos, são indicadores da eficiência económica do aumento do nível de novos equipamentos e tecnologias utilizadas.

Entre os indicadores de aumento da eficiência económica das medidas de desenvolvimento técnico e organizacional, destacam-se:

Aumento da produtividade do trabalho, desvio relativo do número de empregados e fundo salarial;

Aumento da produção de materiais (redução do consumo de materiais), desvio relativo no custo dos recursos materiais;

Aumento da produtividade de capital (diminuição da intensidade de capital) dos ativos fixos, desvio relativo dos ativos fixos;

Incremento na velocidade de giro do capital de giro, desvio relativo (liberação ou vinculação) do capital de giro;

Aumento do volume da produção devido à intensificação da utilização de mão de obra, recursos materiais e financeiros;

Aumento do lucro ou custo de produção;

Aumento dos indicadores da situação financeira e solvência da empresa.

O sistema proposto de indicadores de eficiência econômica das novas tecnologias é o mesmo para todos os ramos da produção de materiais.

Conclusão

É bastante óbvio que nas atuais condições de formação das relações de mercado são necessárias mudanças qualitativas revolucionárias, uma transição para tecnologias fundamentalmente novas, para a tecnologia das gerações subsequentes.

Nas condições da concorrência moderna, da redução do ciclo de vida dos bens e serviços, do desenvolvimento de novas tecnologias diversas, uma das principais condições para a formação de uma perspectiva estratégica competitiva de uma empresa industrial é cada vez mais a sua actividade inovadora.

As empresas que formam um comportamento estratégico baseado numa abordagem inovadora, têm como principais objetivos do plano estratégico o desenvolvimento de novas tecnologias, o lançamento de novos bens e serviços, têm a oportunidade de conquistar posições de liderança no mercado, manter elevados índices de desenvolvimento, reduzir custos e obter altos lucros.

Uma análise do comportamento estratégico de um produto inovador no mercado mostra que as empresas industriais precisam monitorar constantemente o desenvolvimento da ciência e da tecnologia, a fim de introduzir no processo de produção as mais recentes conquistas nessas áreas e abandonar oportunamente os produtos obsoletos usados ​​​​e seus Tecnologia de produção. As fontes de informação ambiental incluem conferências industriais, jornais e revistas comerciais, redes de informação científica, reuniões profissionais, relatórios empresariais, experiências pessoais e outros canais.

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4. Economia das organizações (empresas): Livro didático para universidades / Ed. prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandara - M.: UNIDADE-DANA, 2004. - 608 p.

5. Economia da empresa (empresa): Livro Didático / Ed. prof. O.I. Volkova e Assoc. O.V. Devyatkina - M.: INFRA - M, 2003. - 601 p.

Introdução.......... ............................................................................................................................3

Capítulo 1. Atividade de inovação …………………………………………………………………………………5

5

1.2 Classificação das inovações……………………………………………………………………………….8

1.3 O papel da inovação no desenvolvimento empresarial……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… …….

Capítulo 2. Indicadores de desempenho de novos equipamentos e tecnologias………………………………….17

2.1 A inovação como objeto da atividade empresarial……………………………………...17

2.2 Gestão, planejamento e organização de atividades de inovação………….….18

2.3 Avaliação da eficácia de um projeto inovador……………………………………………………………………………………………………………… 22

Capítulo 3

3.1 História do desenvolvimento da nanotecnologia …………………………………………………….…24

3.2 avanços em nanotecnologia……………………………………………………………………………………..27

3.3. perspectivas das nanotecnologias…………………………………………………………………………………………………………32

4. Conclusão (Conclusão)………………………………………………………………………………………………...…34

Referências…………………………………………………………………………………………………….……35

Introdução.

Possíveis formas de criar um clima de inovação favorável na economia russa começaram ativamente no início dos anos 80, mesmo antes do colapso da União Soviética. Mesmo assim, tornou-se óbvio que os mecanismos existentes para “implementar” os resultados da investigação e desenvolvimento eram ineficazes, a actividade inovadora das empresas era baixa e a idade média dos equipamentos de produção aumentava constantemente, atingindo 10,8 anos em 1990.

Desde então, foram adoptados vários conceitos estatais para regular e estimular a actividade de inovação, foi anunciada a criação de um sistema nacional de inovação, foram criados vários mecanismos de financiamento estatal da inovação, incluindo a criação de uma infra-estrutura para a inovação atividade. O principal problema até o momento continua sendo a desconexão dos laços entre os principais participantes do processo de inovação (desenvolvedores e consumidores de inovações), a opacidade da informação e, portanto, a baixa motivação, tanto para o desenvolvimento como para o financiamento de inovações.

Nas estatísticas oficiais, as inovações tecnológicas são entendidas como os resultados finais de atividades inovadoras que foram materializadas na forma de um produto ou serviço novo ou melhorado introduzido no mercado, de um processo tecnológico novo ou melhorado ou de um método de produção (transferência) de serviços utilizados em atividades práticas. Todas as características formalizadas deste processo dependem da definição de inovação utilizada. Actualmente, não existe uma abordagem única para a definição de actividade inovadora, tal como não existiam inquéritos contínuos às empresas e organizações nas quais as inovações seriam estudadas. As estimativas existentes da actividade de inovação baseiam-se em inquéritos por amostragem de maior ou menor amplitude, o que explica os resultados muitas vezes contraditórios dos seus resultados.

Uma empresa inovadora é aquela que introduz inovações de produtos ou processos, independentemente de quem foi o autor da inovação - funcionários desta organização ou agentes externos (proprietários externos, bancos, representantes de autoridades federais e locais, organizações de pesquisa e fornecedores de tecnologia, outras empresas ).

Assim, o objetivo deste trabalho é dar uma ideia da atividade inovadora das empresas e da sua aplicação na prática. E as principais tarefas são compreender a essência da inovação, identificar os tipos de inovação e também considerar o impacto da inovação no desenvolvimento de uma empresa.

O objeto deste trabalho é a empresa como entidade econômica e sujeito da inovação.

No estudo da atividade inovadora da empresa, foi utilizado um método de análise comparativa e de recolha de dados.

Capítulo 1. Atividade inovadora

1.1 Inovações, sua essência econômica e significado.

É necessário distinguir entre os termos “inovações” e “inovações”. Inovação é um conceito mais amplo do que inovação.

A inovação é um processo complexo e evolutivo de criação, disseminação e utilização de uma nova ideia que melhora a eficiência de uma empresa. Ao mesmo tempo, a inovação não é apenas um objeto introduzido na produção, mas um objeto implementado com sucesso e rentável como resultado de uma investigação científica ou de uma descoberta realizada, qualitativamente diferente do análogo anterior.

A inovação científica e tecnológica deve ser vista como um processo de transformação do conhecimento científico numa ideia científica e técnica e depois na produção de produtos para satisfazer as necessidades do utilizador. Neste contexto, podem distinguir-se duas abordagens à inovação científica e tecnológica.

A primeira abordagem reflete principalmente a orientação do produto da inovação. A inovação é definida como um processo de transformação com o objetivo de produzir um produto acabado. Esta direção está se espalhando num momento em que a posição do consumidor em relação ao produtor é bastante fraca. No entanto, os produtos em si não são o objetivo final, mas apenas um meio de satisfazer necessidades. Portanto, de acordo com a segunda abordagem, o processo

a inovação científica e técnica é vista como a transferência de conhecimento científico ou técnico diretamente para a esfera de atendimento às necessidades do consumidor. Nesse caso, o produto se transforma em portador de tecnologia, e a forma que ele assume é determinada após vincular a tecnologia e a necessidade a ser satisfeita.

Assim, as inovações, em primeiro lugar, devem ter uma estrutura de mercado para atender às necessidades dos consumidores. Em segundo lugar, qualquer inovação é sempre considerada um processo complexo, envolvendo mudanças tanto de natureza científica e técnica, como económica, social e estrutural. Em terceiro lugar, na inovação, a ênfase está na rápida introdução da inovação na utilização prática. Quarto, a inovação deve proporcionar benefícios económicos, sociais, técnicos ou ambientais

O processo de inovação é o processo de transformação do conhecimento científico em inovação, que pode ser representado como uma cadeia sequencial de eventos durante a qual a inovação amadurece de uma ideia para um produto, tecnologia ou serviço específico e se espalha através do uso prático. O processo de inovação visa criar os mercados necessários para produtos, tecnologias ou serviços e realiza-se em estreita unidade com o ambiente: a sua direção, ritmo e objetivos dependem do ambiente socioeconómico em que funciona e se desenvolve. Portanto, é apenas no caminho inovador do desenvolvimento que o crescimento económico é possível.

A atividade inovadora é uma atividade que visa utilizar e comercializar os resultados da investigação e desenvolvimento científico para expandir e atualizar a gama e melhorar a qualidade dos produtos, melhorar a sua tecnologia de fabrico com posterior implementação e implementação efetiva nos mercados interno e externo.

A inovação pode ser vista como:

Processo;

Sistema;

Mudar;

Resultado.

A inovação tem um foco claro no resultado final de natureza aplicada, devendo ser sempre considerada como um processo complexo que proporciona determinado efeito técnico e socioeconómico.

A inovação no seu desenvolvimento (ciclo de vida) muda de forma, passando da ideia à implementação. O curso do processo de inovação, como qualquer outro, se deve à complexa interação de muitos fatores. A utilização na prática empresarial de uma ou outra variante das formas de organização dos processos inovadores é determinada por três fatores:

O estado do ambiente externo (situação política e económica, tipo de mercado, natureza da concorrência, prática de regulação do monopólio estatal, etc.);

O estado do ambiente interno deste sistema económico (presença de um líder-empreendedor e de uma equipa de apoio, recursos financeiros e materiais e técnicos, tecnologias utilizadas, dimensão, estrutura organizacional atual, cultura interna da organização, relações com o ambiente externo , etc.);

As especificidades do próprio processo de inovação como objeto de gestão.

Os processos de inovação são considerados como processos que permeiam todas as atividades científicas, técnicas, de produção, de marketing dos fabricantes e, em última análise, focados em atender às necessidades do mercado. A condição mais importante para o sucesso da inovação é a presença de um inovador-entusiasta, cativado por uma nova ideia e pronto a fazer todos os esforços para a concretizar, e de um líder-empreendedor que encontrou investimentos, organizou a produção, promoveu um novo produto ao mercado, assumiu o risco principal e concretizou seu interesse comercial.

As inovações formam o mercado de inovações, os investimentos - o mercado de capitais, as inovações - o mercado de competição de inovações. O processo de inovação garante a concretização dos resultados científicos e técnicos e do potencial intelectual para a obtenção de produtos (serviços) novos ou melhorados e o máximo aumento do valor acrescentado.

1.2 Classificação das inovações.

Para obter um maior retorno da inovação, é realizada uma classificação das inovações. A necessidade de classificação, ou seja, A divisão de todo o conjunto de inovações de acordo com determinadas características em grupos apropriados é explicada pelo fato de que a escolha do objeto de inovação é um procedimento muito importante, pois predetermina toda a atividade de inovação subsequente, o que resultará em um aumento na eficiência produtiva, ampliação da gama de produtos de alta tecnologia e aumento de seus volumes.

A classificação das inovações em grupos apropriados é realizada utilizando os seguintes recursos.

Com base no surgimento de inovações, distinguem-se dois grupos: defensivos e estratégicos.

O grupo protetor de inovações proporciona o nível necessário de competitividade da produção e dos produtos com base na introdução de inovações relevantes como forma de proteção contra os concorrentes.

Formas estratégicas que prometem vantagens competitivas.

De acordo com o tema e área de aplicação das inovações, as inovações são divididas em inovações de produto (novos produtos e materiais), inovações de mercado (novas áreas de utilização de produtos, possibilidade de implementação de inovações em novos mercados), inovações de processo (tecnologias, novos métodos de organização e gestão da produção).

De acordo com o grau de novidade das inovações, existem:

Grupos de inovações não padronizadas, incluindo um novo produto produzido com base na primeira solução técnica desenvolvida que não possui análogo;

Melhorar - novos produtos ou processos tecnológicos desenvolvidos com base no aproveitamento das conquistas do processo científico e técnico e que proporcionem características técnicas e operacionais perfeitas em comparação com os análogos existentes;

modificação - inovações que ampliam as capacidades operacionais de um produto ou processo.

Pela natureza da satisfação das necessidades, os grupos de inovação são determinados por inovações que satisfazem as novas necessidades que se desenvolveram no mercado.

Em termos da escala de distribuição, as inovações podem ser básicas para indústrias jovens que produzem um produto homogéneo, ou utilizadas em todos os sectores da produção industrial.

Apesar da semelhança do tema inovação, cada uma de suas implementações é muito individual e até única. Ao mesmo tempo, existem muitas classificações de inovações e, consequentemente, de temas de empreendedorismo inovador. Vamos considerar alguns deles.

G. Mensch destacou três grandes grupos de inovações: básicas, de melhoria e pseudo-inovações. As inovações básicas, por sua vez, dividem-se em tecnológicas (formando novas indústrias e novos mercados) e não tecnológicas (mudanças na cultura, na gestão, nos serviços públicos). A passagem de um impasse tecnológico para outro ocorre, segundo Mensch, através da transição de inovações básicas para inovações melhoradas e depois para pseudo-inovações.

Uma tipologia detalhada e original de inovações é fornecida por A.I. Prigogine. Ele classificou as inovações de acordo com o tipo de inovação (inovações materiais, técnicas e sociais), o mecanismo de implementação e as características do processo de inovação. A. I. Prigozhin introduziu na circulação científica substituição, cancelamento, abertura de inovações, retroinovações, únicas, difusas, intraorganizacionais, interorganizacionais, etc. Ele dividiu os conceitos de "inovação" e "inovação". Inovação, de acordo com A.I. Prigogine, é objeto de inovação; a novidade e a inovação têm ciclos de vida diferentes; inovação é desenvolvimento, design, fabricação, uso, obsolescência. A inovação, por outro lado, é a origem, difusão, rotinização (a fase em que a inovação é “realizada em elementos estáveis ​​​​e em constante funcionamento dos objetos correspondentes”).

As maiores inovações (básicas) - implementam as maiores invenções e tornam-se a base para revoluções revolucionárias na tecnologia, a formação de seus novos rumos, a criação de novas indústrias. Tais inovações requerem muito tempo e grandes despesas para o seu desenvolvimento, mas proporcionam um efeito económico nacional significativo em termos de nível e escala, mas não ocorrem todos os anos;

Grandes inovações (baseadas numa categoria semelhante de invenções) formam novas gerações de tecnologia nesta área. São implementadas em menor tempo e com menor custo do que as maiores inovações (básicas), mas o salto em nível técnico e eficiência é relativamente menor;

As inovações médias implementam o mesmo nível de invenção e servem de base para a criação de novos modelos e modificações desta geração de tecnologia, substituindo modelos ultrapassados ​​por outros mais eficientes ou ampliando o alcance desta geração;

Inovações menores - melhoram os parâmetros individuais de produção ou de consumo dos modelos de tecnologia produzidos com base na utilização de pequenas invenções, o que contribui quer para uma produção mais eficiente desses modelos, quer para um aumento na eficiência da sua utilização.

M. Walker distingue sete tipos de inovações dependendo do grau de utilização do conhecimento científico nelas e da ampla aplicação:

1) baseado na utilização de conhecimentos científicos fundamentais e amplamente utilizados em diversos campos da atividade pública (por exemplo, computadores, etc.);

2) também utilizando pesquisa científica, mas com escopo limitado (por exemplo, instrumentos de medição para produção química);

3) inovações desenvolvidas utilizando conhecimentos técnicos já existentes e com escopo limitado (por exemplo, um novo tipo de misturador para materiais a granel);

4) incluídos em combinações de diferentes tipos de conhecimento em um produto;

5) utilização do mesmo produto em diferentes áreas;

6) inovações tecnicamente sofisticadas que surgiram como subproduto de um grande programa de investigação (por exemplo, uma panela de cerâmica criada com base em investigação conduzida como parte do programa espacial);

7) utilizar técnicas ou métodos já conhecidos em um novo campo.

Uma classificação generalizada de inovações por características é dada na Tabela. 1.1.

Tabela 1.1.

Classificação generalizada de inovações por características.

É claro que esta classificação não é exaustiva, mas deve-se notar que diferentes tipos de inovações estão intimamente interligados.

A classificação dá aos especialistas uma base para identificar o número máximo de formas de implementar inovações, criando assim uma escolha variante de soluções.

1.3 O papel da inovação no desenvolvimento empresarial .

A atividade inovadora da empresa visa principalmente aumentar a competitividade dos produtos (serviços).

Competitividade - Esta é uma característica de um produto (serviço), que reflete sua diferença em relação a um produto concorrente tanto no grau de atendimento a uma necessidade específica, quanto no custo de satisfazê-la. Dois elementos - propriedades do consumidor e preço - são os principais componentes da competitividade de um produto (serviço). No entanto, as perspectivas de mercado dos bens não estão relacionadas apenas com a qualidade e os custos de produção. A razão do sucesso ou fracasso do produto pode ser outros fatores (não comerciais), como a publicidade, o prestígio da empresa, o nível de serviço oferecido.

Ao mesmo tempo, o serviço ao mais alto nível cria uma grande atração. Com base nisso, a fórmula de competitividade pode ser representada da seguinte forma:

Competitividade = Qualidade + Preço + Serviço.

Gerenciar a competitividade - significa garantir a proporção ideal destes componentes, direcionar os principais esforços para resolver os seguintes problemas: melhorar a qualidade dos produtos, reduzir custos de produção, aumentar a eficiência e o nível de serviço.

Em essência, a base da moderna “filosofia do sucesso” é a subordinação dos interesses da empresa aos objetivos de desenvolvimento, fabricação e comercialização de produtos competitivos. O foco está no sucesso a longo prazo e no consumidor. Os executivos da empresa consideram as questões de lucratividade do ponto de vista da qualidade, das propriedades do consumidor, dos produtos e da competitividade.

Para analisar a posição de um produto no mercado, avaliar as perspectivas de sua venda e selecionar uma estratégia de vendas, utiliza-se o conceito de “ciclo de vida do produto”.

Descontos simultâneos em mercadorias em diferentes fases do ciclo de vida só são possíveis para grandes empresas. As pequenas empresas são forçadas a seguir o caminho da especialização, ou seja, escolha uma das seguintes funções:

* uma empresa inovadora que lida principalmente com inovação;

* engenharia: empresa que desenvolve modificações originais de produtos e design epgo;

* um fabricante altamente especializado - na maioria das vezes um subfornecedor de produtos relativamente simples produzidos em massa;

* fabricante de produtos (serviços) tradicionais de alta qualidade.

A experiência mostra que as pequenas empresas são especialmente ativas na produção de bens que passam pelas fases de formação e saída do mercado. O fato é que uma grande empresa geralmente reluta em ser a primeira a produzir um produto fundamentalmente novo. As consequências de um possível fracasso para ela são muito mais difíceis do que para uma pequena empresa recém-formada.

Garantir a competitividade de um produto exige uma abordagem inovadora e empreendedora, cuja essência é a busca e implementação de inovações.

A este respeito, é interessante notar que um dos clássicos da teoria económica, A. Marshall, considerava o empreendedorismo a propriedade fundamental, a principal característica de uma economia de mercado.

O principal pré-requisito para uma estratégia de inovação é a obsolescência dos produtos manufaturados e da tecnologia. Nesse sentido, a cada três anos, as empresas devem realizar a certificação dos produtos manufaturados, tecnologias, equipamentos e empregos, analisar o mercado e os canais de distribuição das mercadorias. Em outras palavras, deveria haver radiografia empresarial.

Capítulo 2 Indicadores de eficiência de novos equipamentos e tecnologias.

2.1 A inovação como objeto da atividade empresarial

No processo de atividade inovadora, uma empresa só pode funcionar com a maior eficiência se estiver claramente focada num objeto específico e orientada pela máxima consideração do impacto dos fatores ambientais externos e internos. Isto requer uma classificação detalhada das inovações, das suas propriedades e possíveis fontes de financiamento. Essa classificação das inovações como objetos da atividade empresarial é mostrada na Figura 1. Os indicadores mais característicos de inovações são indicadores como novidade absoluta e relativa, prioridade e progressividade, nível de unificação e padronização, competitividade, adaptabilidade às novas condições de negócios, capacidade de modernização, bem como indicadores de eficiência econômica, segurança ambiental, etc. Todos estes indicadores são inovações, são na verdade a concretização de indicadores do nível técnico e organizacional da inovação e da sua competitividade. A sua importância é determinada pelo grau de influência destes factores nos resultados finais da empresa: no custo e rentabilidade dos produtos, na sua qualidade, nas vendas e nos lucros a curto e longo prazo, no nível de rentabilidade da actividade económica. Os indicadores do nível técnico de inovação determinam o nível técnico da produção como um todo. De acordo com o grau de novidade, as inovações são divididas em fundamentalmente novas, que não têm análogos no passado na prática nacional e estrangeira, e inovações de relativa novidade. Para tipos de produtos, tecnologias e serviços fundamentalmente novos, o indicador de pureza e proteção de patentes e licenças é especialmente importante, porque não são apenas produtos intelectuais do primeiro tipo, ou seja, têm prioridade, novidade absoluta, mas são também um modelo original, a partir do qual, por replicação, se obtêm inovações-imitações, cópias ou um produto intelectual de segunda espécie. Um produto intelectual é protegido por direitos de propriedade, por isso uma empresa necessita de patentes, licenças, invenções e know-how para desenvolver atividades inovadoras (e empresas nacionais) e inovações - melhorias. Por sua vez, inovações - melhorias de acordo com o assunto - conteúdo estrutura são divididas em deslocar, substituir, complementar, melhorar, etc.

2.2 Gestão, planejamento e organização de atividades de inovação

A investigação bem sucedida estimula um aumento no financiamento, levando à completa impossibilidade de mais investigação.

A gestão da inovação pode ser considerada em três aspectos principais:

1. Gestão de P&D (o objeto da gestão é diretamente pesquisa e desenvolvimento).

2. Gestão de projetos inovadores (objeto de gestão - projetos inovadores).

3. Gestão das condições externas que afetam a eficácia da implementação de atividades inovadoras.

Um projeto de inovação abrange o ciclo de vida de uma inovação, desde o momento em que surge uma ideia até ao momento em que um produto ou processo é descontinuado. Tal projeto inclui: P&D, domínio da produção do produto e realização de vendas experimentais, implantação da produção em massa ou em série e trabalho na venda do produto, manutenção da produção e vendas, modernização e atualização do produto, interrupção de sua produção.

Um projeto inovador é essencialmente um projeto de investimento, cuja implementação requer uma vinculação de recursos materiais e financeiros fixos a longo prazo. Porém, em comparação com o projeto de investimento “clássico”, a implementação do inovador é diferente.

1. Confiabilidade relativamente menor da avaliação econômica preliminar devido ao alto grau de incerteza dos parâmetros do projeto (prazos para atingir os objetivos definidos, custos futuros, receitas futuras), o que exige a utilização de critérios adicionais de avaliação e seleção.

2. A participação de especialistas altamente qualificados e a utilização de recursos únicos, o que, por sua vez, exige um desenvolvimento cuidadoso das etapas individuais de todo o projeto.

4. Possibilidade de encerramento de projeto inovador sem vinculação física de investimentos e, consequentemente, perdas financeiras significativas.

5. A probabilidade de obter subprodutos com potencial valor comercial, o que, por sua vez, requer flexibilidade na gestão de projetos, capacidade de entrar rapidamente em novos setores de negócios, mercados, etc.

A lista de tarefas a serem resolvidas no processo de gestão da inovação é extremamente ampla. Em relação às inovações de produtos, inclui:

* pesquisa de mercado;

* previsão da duração, natureza e etapas do ciclo de vida de um novo produto;

* Pesquisa de conjuntura dos mercados de recursos.

O marketing inovador é um complexo de pesquisas e atividades de marketing que visa a implementação comercialmente bem-sucedida de produtos, tecnologias e serviços desenvolvidos pela empresa.

O marketing na esfera da inovação possui as seguintes características:

* caráter intersetorial do resultado da atividade de inovação (ou seja, possibilidade de implementação de inovações em diversos campos e ramos de atividade);

* Orientação para um comprador experiente, sofisticado e muitas vezes coletivo;

* Serviço pós-venda obrigatório (associado à complexidade tecnológica dos produtos intensivos em ciência);

* levando em consideração o nível científico e técnico de um potencial consumidor, uma vez que muitas inovações de engenharia não encontram comprador devido ao atraso tecnológico do consumidor.

Naturalmente, no processo de pesquisa de marketing, também é determinada a eficácia preliminar das inovações, o que significa, antes de tudo, eficiência econômica, ou seja, a relação entre custos e resultados da implementação de um projeto inovador. Sendo o lucro o principal critério da atividade de qualquer empresa, são os indicadores que lhe estão associados que devem ser decisivos na avaliação e seleção de um projeto.

A eficácia das inovações é avaliada com base nos seguintes indicadores:

* o custo do projeto, tendo em conta as fontes do seu financiamento:

* valor presente líquido;

* o nível de retorno do capital;

* taxa interna de retorno;

* período de retorno dos investimentos de capital.

Projetos inovadores que vão além das linhas de negócios tradicionais são difíceis de avaliar em termos de retorno do investimento, pois estão associados à incerteza. O problema é se será possível reduzir a incerteza do projeto às categorias de risco, uma vez que o risco pode estar sujeito a uma determinada lei de distribuição de probabilidade e, portanto, em princípio, ser administrável.

Qualquer risco pode ser quantificado pela probabilidade de ocorrência de um resultado indesejável.

Cada empresa, independentemente da forma de propriedade e das características de tamanho, desenvolve uma estratégia inovadora. Os principais elementos da estratégia de inovação da empresa incluem:

Melhoria de produtos já fabricados e tecnologias aplicadas;

Criação e desenvolvimento de novos produtos e processos;

Melhorar o nível de qualidade da base técnica e tecnológica, de pesquisa e desenvolvimento do empreendimento;

Melhorar a eficiência na utilização do pessoal e do potencial de informação da empresa;

Melhorar a organização e gestão das atividades de inovação;

Racionalização da base de recursos;

Garantir a segurança ambiental e tecnológica;

Alcançar vantagens competitivas de um produto inovador nos mercados interno e externo em comparação com produtos de finalidade semelhante.

Ao desenvolver uma estratégia de inovação, é necessário resolver os seguintes problemas principais:

Determinar o tipo de estratégia de inovação que melhor se adapta aos objetivos e posições de mercado da empresa;

Garantir a conformidade da estratégia de inovação com a estrutura organizacional, infraestrutura e sistema de gestão de informação da empresa;

Determinação de critérios de sucesso nas primeiras fases de desenvolvimento de um projeto inovador;

Seleção do procedimento ideal para monitorar e controlar o andamento do projeto.

2.3 Avaliação da eficácia de um projeto inovador

Numa economia de mercado, no desenvolvimento e implementação de inovações, o mais comum não é uma abordagem normativa, mas sim uma abordagem de projeto.

A base da abordagem do projeto às atividades da empresa, incluindo as suas atividades de inovação e investimento, é o princípio dos fluxos de caixa (cash how). Ao mesmo tempo, a eficácia comercial das atividades tanto para o projeto como para o empreendimento; determinado com base nas "Recomendações metodológicas para avaliar a eficácia dos projetos de investimento e sua seleção para financiamento", aprovadas pelo Comitê Estadual de Construção, pelo Ministério da Economia, pelo Ministério das Finanças e pelo Comitê Estadual da Indústria da Federação Russa.

Foram estabelecidos os seguintes principais indicadores de desempenho do projeto de inovação:

* eficiência financeira (comercial), tendo em conta as implicações financeiras para os participantes do projeto;

* eficiência orçamental, tendo em conta as implicações financeiras para os orçamentos a todos os níveis;

* eficiência económica nacional, tendo em conta custos e resultados que vão além dos interesses financeiros diretos dos participantes do projeto e permitem a expressão monetária.

Métodos para avaliar a eficácia do projeto

A avaliação da eficácia do projeto baseia-se numa análise comparativa do volume de investimentos propostos e dos fluxos de caixa futuros. Os valores comparados referem-se, na maioria dos casos, a diferentes períodos de tempo. Portanto, o mais importante; o problema neste caso, bem como na determinação da eficiência económica de novos equipamentos e tecnologias, é o problema de comparar receitas e custos e colocá-los numa forma comparável. A razão para a necessidade de realizar um processo de desconto (ou seja, trazê-lo para uma forma comparável) pode ser inflação, dinâmica de investimento indesejável, queda na produção industrial, diferentes horizontes de previsão, mudanças no sistema tributário, etc.

Os métodos de avaliação da eficácia do projeto são divididos em grupo, com base em:

a) em estimativas descontadas;

b) nas estimativas contábeis.

Assim, os métodos para avaliar a eficácia de um projeto com base em estimativas contábeis (sem desconto). São o período de retorno (Período de Pau Back - PP), o índice de eficiência do investimento (Taxa Média de Retorno - ARR) e o índice de cobertura da dívida, (Índice de Cobertura da Dívida – DCR).

Os métodos de avaliação da eficácia de um projeto com base em estimativas descontadas são muito mais precisos, pois levam em consideração diversos tipos de inflação, variações nas taxas de juros, taxas de retorno, etc. Esses indicadores incluem: o método do índice de rentabilidade (Índice de Rentabilidade - Pl), patrimônio líquido, também denominado "valor presente líquido" (Net Present Ua1ue) e taxa interna de retorno (Taxa Interna de Retorno - TIR).

Os métodos tradicionais de avaliação de projetos são amplamente utilizados na prática financeira.

O método de retorno do investimento é muito comum. Mas a sua desvantagem significativa é que ignora o valor futuro do dinheiro, tendo em conta o rendimento do período futuro e, como resultado, a inaplicabilidade do desconto. Em condições de inflação, flutuações acentuadas na taxa de juros e uma baixa taxa de poupança interna de uma empresa na economia real russa, este método não é suficientemente preciso.

No entanto, deve-se atentar para a metodologia de cálculo do índice de eficiência do investimento, entendido como o indicador de rentabilidade média para todo o período do projeto.

Este rácio é calculado dividindo o lucro médio anual pelo investimento médio anual. É claro que este indicador é comparado com a taxa de retorno do capital adiantado (resultado do saldo líquido médio).

Contudo, todas as três medidas tradicionais baseadas em estimativas contabilísticas não têm em conta a componente temporal dos fluxos de caixa. Eles não se enquadram na análise fatorial e na dinâmica dos fluxos de caixa na realidade econômica. Portanto, o projeto mais completo pode ser avaliado utilizando métodos baseados em estimativas descontadas.

Capítulo 3 Nanotecnologia

3.1 História do desenvolvimento da nanotecnologia.

1905 O físico suíço Albert Einstein publicou um artigo no qual provou que o tamanho de uma molécula de açúcar é de aproximadamente 1 nanômetro.

1931 Os físicos alemães Max Knoll e Ernst Ruska criaram um microscópio eletrônico, que pela primeira vez possibilitou o estudo de nanoobjetos.

1959 O físico americano Richard Feynman deu sua primeira palestra na reunião anual da American Physical Society, intitulada "Brinquedos no chão da sala". Ele chamou a atenção para os problemas da miniaturização, que na época era relevante na física, eletrônica, engenharia mecânica e ciência da computação. Este trabalho é considerado por alguns fundamental na nanotecnologia, mas alguns pontos desta palestra contradizem as leis da física.

1968 Alfred Cho e John Arthur, funcionários da divisão científica da empresa americana Bell, desenvolveram os fundamentos teóricos da nanotecnologia no tratamento de superfícies.

1974 O físico japonês Norio Taniguchi, na conferência internacional sobre produção industrial em Tóquio, introduziu a palavra "nanotecnologia" na circulação científica. Taniguchi usou essa palavra para descrever o processamento ultrafino de materiais com precisão nanométrica. Ele propôs chamá-lo de mecanismos com tamanho inferior a um mícron. Neste caso, foram considerados não apenas processamento mecânico, mas também ultrassônico, bem como feixes de diversos tipos (eletrônicos, iônicos, etc.).

1982 Os físicos alemães Gerd Binnig e Heinrich Rohrer criaram um microscópio especial para estudar objetos no nanomundo. Foi-lhe dada a designação SPM (Scanning Probe Microscope). Esta descoberta foi de grande importância para o desenvolvimento da nanotecnologia, pois foi o primeiro microscópio capaz de mostrar átomos individuais (SPM).

1985 Os físicos americanos Robert Curl, Harold Kroto e Richard Smaley criaram uma tecnologia que permite medir com precisão objetos com diâmetro de um nanômetro.

1986 A nanotecnologia tornou-se conhecida do público em geral. O futurista americano Erk Drexler, pioneiro da nanotecnologia molecular, publicou o livro Engines of Creation, no qual previu que a nanotecnologia logo começaria a se desenvolver ativamente, postulou a possibilidade de usar moléculas nanométricas para sintetizar moléculas grandes, mas ao mesmo tempo refletiu profundamente todos os problemas técnicos que estão agora diante da nanotecnologia. A leitura deste trabalho é essencial para uma compreensão clara do que as nanomáquinas podem fazer, como funcionarão e como construí-las.

1989 Donald Eigler, funcionário da IBM, expôs o nome de sua empresa com átomos de xenônio.

1998 O físico holandês Seez Dekker criou o transistor baseado em nanotecnologia.

1999 Os físicos americanos James Tour e Mark Reed determinaram que uma única molécula é capaz de se comportar da mesma forma que as cadeias moleculares.

ano 2000. A administração dos EUA apoiou a criação da Iniciativa Nacional de Nanotecnologia. A pesquisa em nanotecnologia recebeu financiamento governamental. Em seguida, foram alocados US$ 500 milhões do orçamento federal.

ano de 2001. Mark Ratner acredita que a nanotecnologia se tornou parte da vida humana em 2001. Depois ocorreram dois eventos significativos: a influente revista científica Science chamou a nanotecnologia de “avanço do ano” e a influente revista de negócios Forbes chamou-a de “uma ideia nova e promissora”. Hoje em dia, em relação à nanotecnologia, utiliza-se periodicamente a expressão “nova revolução industrial”.

Composições e tecnologia para produção de novos materiais nanoestruturados de filme fino à base de óxidos duplos de zircônio e germânio, que apresentam alta resistência química e térmica e boa adesão a diversos substratos (silício, vidro, policor, etc.), foram desenvolvidas na Tomsk State University da Rússia. A espessura dos filmes é de 60 a 90 nm, o tamanho das inclusões é de 20 a 50 nm. Os materiais ali obtidos podem ser utilizados como revestimentos:

Vidros (protetores solares - transmitem bem a luz visível e refletem até 45-60% da radiação térmica, blindagem térmica - refletem até 40% da radiação solar, transmitindo seletivamente);

lâmpadas (aumento da emissão de luz em 20-30%);

ferramentas (proteção e endurecimento - aumentando a vida útil dos produtos).

O trabalho também está em andamento na Universidade Nacional VN Karazin Kharkiv. Direções de pesquisa: fenômenos de superfície, transformações de fase e estrutura de filmes condensados. A pesquisa é realizada em filmes de metais e ligas (1,5 - 100 nm), obtidos por condensação no vácuo em diversos substratos por microscopia eletrônica (SPM), difração de elétrons, bem como métodos desenvolvidos no grupo (Gladkikh N.T., Kryshtal A.P., Bogatyrenko S.I.)

3.2 conquistas das não tecnologias.

Armadura líquida "protegerá melhor que Kevlar?

Em breve poderá surgir em serviço nos Estados Unidos um novo tipo de uniforme que, em termos de propriedades protetoras e características ergonômicas, supera os modernos equivalentes de Kevlar.
O efeito de superproteção é alcançado graças a um saco especial de Kevlar preenchido com uma solução de nanopartículas ultraduras em um líquido que não evapora. Assim que há uma pressão mecânica de alta energia no invólucro de Kevlar, as nanopartículas são agrupadas, enquanto alteram a estrutura da solução líquida, que se transforma em um compósito sólido. Essa transição de fase ocorre em menos de um milissegundo, o que permite proteger os soldados não apenas de um golpe de faca, mas também de uma bala ou estilhaço.

E recentemente, a U.S. Armor Holdings, uma holding americana fabricante de uniformes e armaduras para soldados, licenciou a tecnologia<жидкого бронежилета>e planeja iniciar a produção em massa ainda este ano.

Nanotubos na regeneração do tecido cerebral e do músculo cardíaco

Uma das conquistas mais interessantes dos cientistas no campo da nanomedicina foi a tecnologia de reparação de tecidos nervosos danificados usando nanotubos de carbono.

Como os experimentos mostraram, após implantar matrizes especiais de nanotubos em uma solução de células-tronco em áreas danificadas do cérebro, os cientistas descobriram a restauração do tecido nervoso oito semanas depois.
Porém, ao utilizar nanotubos ou células-tronco separadamente, não houve resultado semelhante. Segundo os cientistas, esta descoberta ajudará as pessoas que sofrem das doenças de Alzheimer e Parkinson.
As nanoestruturas também podem ajudar na terapia de reabilitação após doenças cardíacas agudas. Assim, nanopartículas introduzidas nos vasos sanguíneos de camundongos ajudaram a restaurar a atividade cardiovascular após o infarto do miocárdio. O princípio do método é que as nanopartículas poliméricas automontáveis ​​ajudam<запустить>mecanismos naturais de reparo vascular.

Nanodiamantes – uma nova palavra em nanomedicina

As novas nanopartículas, chamadas de nanodiamantes pelos cientistas, poderiam ser usadas para transportar eficientemente genes saudáveis ​​para células doentes do corpo, relata a Nano Digest. Os nanodiamantes são menos tóxicos para o corpo do que os nanotubos de carbono e são completamente biocompatíveis. Segundo os cientistas, sua descoberta pode se tornar um dos métodos promissores de combate a doenças graves, inclusive o câncer.

Na medicina moderna, o método mais utilizado de transporte de genes é com a ajuda de vírus, que ao longo da evolução desenvolveram mecanismos muito eficazes de penetração na célula. A desvantagem desse método é a possibilidade de desenvolver processos cancerígenos ou até morte celular.

Outro método de entrega é baseado no uso de invólucros de polímero, que são menos perigosos, mas também penetram muito pior nas células. Segundo os pesquisadores, os nanodiamantes, que se dispersam facilmente na água e penetram com facilidade nas células, vão ajudar a resolver o problema do transporte de genes, sem causar irritação em seu interior. Agora, a equipe de cientistas está desenvolvendo nanodiamantes multifuncionais que podem ser usados ​​para geração de imagens e posterior administração de medicamentos.

A nanotecnologia salvará a cultura mundial

Se até agora era necessário realizar as operações mais complexas para retirar o pó e a sujeira de pinturas antigas, agora as obras dos mestres serão limpas sem prejudicar a arte. O método revolucionário foi desenvolvido com base em nanotecnologias, que hoje encontram aplicação nas áreas mais inesperadas.
Embora as nanotecnologias tenham começado a se desenvolver há relativamente tempo, até recentemente elas permaneciam nas sombras, como se ganhassem força para se declararem a plenos pulmões. Hoje, a nova indústria é de crescente interesse público.
A nanotecnologia opera com as menores partículas, cujas dimensões não ultrapassam milhares de nanômetros (dez elevado ao nono metro). É difícil prever todas as possibilidades que as novas tecnologias nos proporcionarão - medicamentos eficazes, materiais únicos, dispositivos em miniatura e, como se vê, este não é o limite.
O químico Piero Baglioni, da Universidade de Florença, desenvolveu um novo método para limpar obras de arte. Até agora, mesmo os métodos de limpeza modernos mais sensíveis eram acompanhados de numerosos problemas - agora todos eles serão eliminados. Isso requer uma esponja, um gel especial e, curiosamente, um ímã.
Muitos métodos atuais levam à deterioração lenta das pinturas. Ao remover manchas, os funcionários do museu, apesar de seus esforços, muitas vezes deixam partículas de agentes de limpeza na imagem.
Piero Baglioni afirma ter encontrado uma forma de resolver esses problemas com um gel de limpeza que pode ser removido com um ímã. “Nosso desenvolvimento substituirá o método antigo”, disse Baglioni.
O gel consiste principalmente em um polímero (polietilenoglicol e acrilamida) impregnado com nanopartículas de ferro. No decorrer do trabalho, a pintura é limpa com detergentes especiais, em seguida o local de contaminação é coberto com um novo gel, que absorve todos os restos do agente de limpeza da superfície da pintura.
O último passo é atuar sobre o gel, que é facilmente removido da superfície da pintura com um ímã convencional sem destruir a obra de arte. Assim, as nanotecnologias permitirão preservar o património cultural dos nossos descendentes.

Microorganismos podem produzir nanotecnologia

Não podemos viver um dia sem ouvir nada sobre bactérias e vírus? Talvez não, mas queremos ouvir boas notícias. Não é provável que a nossa utilização do termo “microscópico” pare, e a sua utilização quando se fala de nanotecnologia é apenas mais um exemplo.

Em 2004, pesquisadores da Universidade do Texas em Austin tentaram usar a outrora popular bactéria E. coli para criar nanocristais supercondutores que poderão em breve aparecer em uma nova geração de computadores, os PCs ópticos.

Os pequenos computadores ópticos do futuro poderão utilizar sinais ópticos em vez de electrónicos para processar dados, e os nanocristais supercondutores criados por bactérias actuarão como díodos emissores de luz (LEDS) necessários para conduzir sinais ópticos.

Os vírus também podem ser obtidos em laboratórios de nanotecnologia. Em 2006, cientistas do Instituto de Tecnologia de Massachusetts abordaram o problema de produzir pequenos vírus bacterianos ou bacteriófagos (vírus que podem infectar bactérias) para criar nanofios que podem ser usados ​​em nanobaterias de íons de lítio.

Alguns nanomateriais podem construir-se sozinhos

O seguinte exemplo do uso da nanotecnologia é talvez uma das demonstrações mais impressionantes do potencial da nanotecnologia. Sob certas condições, as moléculas podem crescer e, no processo, adquirir várias configurações (dependendo de sua carga e de outras propriedades naturais da química molecular).

Esse processo simples permite acreditar que microcomputadores automontados não são mais ficção científica.

Exemplos de autoformações complexas são bastante comuns. Um grupo de pesquisadores suecos literalmente cultivou nanofios construindo uma nanoárvore complexa, que planejam equipar com "folhas" solares e obter uma espécie de nanobateria solar.

Além de facilitar a fabricação, a vantagem real do “crescimento” dos nanomateriais é que eles permanecem homogêneos e não são afetados pelas heterogeneidades que podem ocorrer durante o processo normal de fabricação.

Um potencial obstáculo pode ser a preocupação daqueles que temem que o processo de automontagem se torne incontrolável, levando a humanidade à forma como é mostrado na trilogia Terminator.

3.3 Perspectivas da Nanotecnologia

1. Medicina. Criação de médicos robóticos moleculares que “viveriam” dentro do corpo humano, eliminando ou prevenindo todos os danos que ocorressem, inclusive os genéticos.
Período de implementação - primeira metade do século XXI.

2. Gerontologia. Alcançar a imortalidade pessoal das pessoas através da introdução de robôs moleculares no corpo que previnem o envelhecimento celular, bem como reestruturam e melhoram os tecidos do corpo humano. Reavivamento e cura daquelas pessoas desesperadamente doentes que estavam atualmente congeladas por métodos criônicos.
Período de implementação: terceiro - quarto quartéis do século XXI.
3. Indústria. Substituir métodos de produção tradicionais por robôs moleculares que montam mercadorias diretamente a partir de átomos e moléculas.
O período de implementação é o início do século XXI.

4. Agricultura. Substituição de produtores de alimentos naturais (plantas e animais) por complexos funcionais semelhantes de robôs moleculares.
Eles reproduzirão os mesmos processos químicos que ocorrem em um organismo vivo, mas de forma mais curta e eficiente. Por exemplo, da cadeia
"solo - dióxido de carbono - fotossíntese - grama - vaca - leite" todas as ligações desnecessárias serão removidas. Permanecerá "solo - dióxido de carbono - leite
(requeijão, manteiga, carne)". Essa “agricultura” não dependerá das condições climáticas e não necessitará de muito trabalho físico. E sua produtividade será suficiente para resolver de uma vez por todas o problema alimentar.

O período de implementação é do segundo ao quarto quartel do século XXI.
5. Biologia. Será possível introduzir nanoelementos em um organismo vivo em nível atômico. As consequências podem ser muito diferentes - desde
“restauração” de espécies extintas à criação de novos tipos de seres vivos, os biorobôs.

6. Ecologia. Eliminação completa dos efeitos nocivos da atividade humana no meio ambiente. Em primeiro lugar, saturando a ecosfera com robôs moleculares ordenados que transformam resíduos humanos em matérias-primas e, em segundo lugar, transferindo a indústria e a agricultura para métodos nanotecnológicos isentos de resíduos.
Período de implementação: meados do século XXI.

7. Exploração espacial. Aparentemente, a exploração do espaço na ordem “normal” será precedida pela sua exploração por nanorrobôs. Um enorme exército de robôs moleculares será lançado no espaço sideral próximo à Terra e o preparará para o assentamento humano - tornará a Lua, os asteróides e os planetas mais próximos habitáveis, construirá estações espaciais a partir de "materiais improvisados" (meteoritos, cometas). Será muito mais barato e seguro que os métodos atuais.

8. Cibernética. Haverá uma transição das estruturas planas atualmente existentes para microcircuitos volumétricos, o tamanho dos elementos ativos diminuirá para o tamanho das moléculas. As frequências operacionais dos computadores atingirão valores de terahertz.
Soluções esquemáticas baseadas em elementos semelhantes a neurônios se tornarão difundidas.
Surgirá uma memória de longo prazo de alta velocidade baseada em moléculas de proteínas, cuja capacidade será medida em terabytes. se tornará possível
"reassentamento" da inteligência humana no computador.
Período de implementação: primeiro - segundo quartel do século XXI.

9. Ambiente de vida razoável. Devido à introdução de nanoelementos lógicos em todos os atributos do meio ambiente, ele se tornará “razoável” e extremamente confortável para o ser humano.
Período de implementação: após o século XXI.

Conclusão

Atividade inovadora - tipo de atividade associada à transformação de ideias-inovações num novo produto melhorado introduzido no mercado; num processo tecnológico novo ou melhorado utilizado na prática; numa nova abordagem aos serviços sociais.

Distinguem-se os seguintes tipos principais de atividades inovadoras: preparação instrumental e organização da produção, início da produção e desenvolvimento da produção, incluindo modificações de produtos e processos, reciclagem de pessoal para utilização de novas tecnologias e equipamentos, comercialização de novos produtos; aquisição de tecnologia intangível sob a forma de patentes, licenças, know-how, marcas, desenhos, modelos e serviços de conteúdo tecnológico; aquisição de máquinas ou equipamentos relacionados à introdução de inovações; projeto de produção necessário para o desenvolvimento, produção e comercialização de novos bens e serviços; reorganização da estrutura de gestão.

A escolha do método e da direção da atividade inovadora de uma empresa depende dos recursos e do potencial científico e técnico da empresa, das necessidades do mercado, das etapas do ciclo de vida do equipamento e da tecnologia e das características de afiliação à indústria.

Ao conceber, desenvolver e implementar inovações, é necessário determinar os custos necessários à sua implementação, possíveis fontes de financiamento, avaliar a eficiência económica das inovações, comparar a eficácia das diversas inovações comparando receitas e custos.

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