ვეკსელბერგის ძე. მილიარდერის ვიქტორ ვექსელბერგის წარმატების ისტორია

ვიქტორ ფელიქსოვიჩ ვექსელბერგი (დაიბადა 1957 წლის 14 აპრილი, დროგობიჩი, უკრაინის სსრ) არის რუსი ინჟინერი და მეწარმე, მენეჯერი, მილიარდერი, ხელოვნების კოლექციონერი. სკოლკოვოს ფონდის პრეზიდენტი, რენოვას კომპანიების ჯგუფის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე.

მას შემდეგ, რაც Rosneft-მა 2012 წლის ოქტომბერში TNK-BP-ის 50% შეიძინა, ვექსელბერგი გახდა უმდიდრესი ადამიანი რუსეთში: მისი ქონება, Bloomberg-ის მიხედვით, გაიზარდა 1,5 მილიარდი დოლარით და შეფასდა 18 მილიარდ დოლარად; ვექსელბერგმა 700 მილიონი დოლარით აჯობა ალიშერ უსმანოვს, რომელიც 2012 წლის მარტიდან ხელმძღვანელობდა რუსი მილიარდერების სიას.

ამჟამად (2016 წლიდან) ცხოვრობს რუსეთში. 2017 წლის მარტიდან არის კვიპროსის მოქალაქე.

მომავალი ოლიგარქი დაიბადა 1957 წლის 14 აპრილს უკრაინის ქალაქ დროჰობიჩში დასავლეთ უკრაინაში. იქ მათ დედის მხრიდან ჰყავდათ ბევრი მეგობრული და "სტუმართმოყვარე" უკრაინელი ნათესავი (ბებიები, ბაბუები, ბიძა, დეიდა, ბიძაშვილები), მაგრამ იყო მამის ნათესავების სრული არყოფნა, ყველა მათგანი დაიღუპა მეორე მსოფლიო ომის დროს.

ეს ოდესღაც პოლონური ქალაქი ნაცისტებმა დაიპყრეს ჯერ კიდევ 1941 წლის ივნისში, რის შედეგადაც, 1944 წელს განთავისუფლების დროისთვის, განადგურდა მისი მთელი ებრაული მოსახლეობა, მათ შორის ვექსელბერგის დიდი ოჯახი. ერთადერთი გადარჩენილი იყო ქალაქიდან გაქცეული ფელიქს სოლომონოვიჩი, რომელიც მოგვიანებით უკრაინელ ქალზე დაქორწინდა და მომავალი მილიარდერის მამა გახდა.

ვეკსელბერგის ბავშვობამ და ახალგაზრდობამ მრავალი საბჭოთა ბავშვის მსგავსად გაიარა. ბიჭი ადგილობრივ მე-3 სკოლაში სწავლობდა, სადაც თავი გამოიჩინა, როგორც ცნობისმოყვარე, უნარიანი და მიზანდასახული მოსწავლე.

Vekselberg-ის ტოპ მენეჯერების დაკავება მოხდა ორი წლის წინ, როდესაც გამოძიებამ მათ დაადანაშაულა კომის ჩინოვნიკებისთვის ქრთამის მიცემაში ყველაზე ხელსაყრელი ტარიფების დაწესებისთვის, როდესაც მუშაობდნენ ინტეგრირებული ენერგეტიკული სისტემების CJSC (IES, ახლა T Plus) სითბოს და ელექტროენერგიის გენერალურ დირექტორად. , ასევე რესპუბლიკის ტერიტორიაზე კომერციული საქმიანობის განხორციელებისთვის შეღავათებისა და კომფორტული პირობების შესაქმნელად. ოლხოვიკი იყო ვიქტორ ვექსელბერგის პარტნიორი რენოვაში და ხელმძღვანელობდა IES-ს 2010-2012 წლებში. ვაინზიხერი IES-ის გენერალური დირექტორი 2012 წელს გახდა. ბოლო დრომდე ვექსელბერგი იყო T Plus-ის მაკონტროლებელი აქციონერი, მაგრამ სექტემბერში მისი წილი 57,1-დან 39,59%-მდე შემცირდა.

სწავლობდა მოსკოვის სატრანსპორტო ინჟინერთა ინსტიტუტში (MIIT), სადაც გაიცნო მომავალი პარტნიორები ლეონარდ ბლავატნიკი, ვლადიმერ კრემერი და ევგენი ოლხოვიკი.

დაამთავრა სსრკ მეცნიერებათა აკადემიის გამოთვლითი ცენტრის ასპირანტურა.

ერთ-ერთ ინტერვიუში მან აღიარა, რომ ოჯახის (ცოლისა და შვილის) სარჩენად დამატებითი ფულის გამომუშავება მოუწია. ამრიგად, ოსტანკინოს ხორცის გადამამუშავებელი ქარხანა და საკონდიტრო ქარხანა, სადაც მისი დედამთილი მუშაობდა, დამატებითი შემოსავლის ადგილად იქცა. ის თავად ასრულებდა ძირითადად მტვირთველის სამუშაოს.

1978-1990 წლებში ვეკსელბერგი მუშაობდა მკვლევარად და სპეციალური საპროექტო ბიუროს Rodless Pumps-ის (OKB BN Konnas) ლაბორატორიის ხელმძღვანელად.

”ის იყო უნარიანი ახალგაზრდა კაცი”, - განმარტა ტრანსპორტის უნივერსიტეტმა (როგორც ახლა MIIT-ს უწოდებენ). - ჰოსტელში ცხოვრობდა, კარგად სწავლობდა, სოციალური აქტივისტი იყო - ბამ-შიც კი წავიდა... ვექსელბერგზე კითხვის ნებართვაც კი გაქვს?

ოლიგარქის ყოფილმა კლასელებმაც კი მკითხეს უცნობის ნებართვის არსებობის შესახებ. და როცა გაიგეს, რომ ასეთი რამ არ ყოფილა, ბევრმა უპასუხა:

- სამწუხაროდ, არ ვიცნობდი მას.

შესაძლოა, ეს დავიწყება გამოწვეულია იმით, რომ სწორედ ვექსელბერგი აფინანსებს კურსდამთავრებულთა შეხვედრებს, რომელთა ნაწილი თავად ოლიგარქის სტრუქტურებში მუშაობს. ვეკსელბერგის ყველაზე ცნობილი ბიზნესპარტნიორიც კი, ლეონარდ ბლავატნიკი, სწავლობდა მილიარდერთან, სანამ ის მეოთხე წლიდან ემიგრაციაში არ წავიდა შტატებში.

”ჩვენ შევხვდით 1987 წელს”, - იხსენებს მოგვიანებით თავად ვექსელბერგი. – როგორც დიზაინის ბიუროს თანამშრომელი, მივედი საერთაშორისო გამოფენაზე - სხვათა შორის, ნავთობის გამოფენაზე. ამერიკაში პირველად რომ ჩამოვედი, ვიპოვე და ისევ დავუკავშირდით. ორი წლის შემდეგ, როცა აქ კოოპერატივი შევქმენი, ერთობლივი ბიზნესის დაწყება შევთავაზე. იმ დროისთვის ის სავაჭრო დისტრიბუციით იყო დაკავებული და საკმაოდ დიდი სატრანსპორტო კომპანიის თანამფლობელი იყო, რომელიც სხვადასხვა საქონელს მთელ ამერიკაში გადაჰქონდა. ბლავატნიკი დიდხანს ეწინააღმდეგებოდა ჩემს წინადადებებს რუსეთში ფულის დაბანდებაზე. ჩვენ დავიწყეთ, როგორც ყველა სხვამ, კომპიუტერებით.

- მაგრამ კომპიუტერებამდე იყო KomVek (ვექსელბერგის კომპანია), იყო Olympus და სხვა კოოპერატივები. ვიქტორ ფელიქსოვიჩმა ისინი დააარსა, ჩემი აზრით, ჯერ კიდევ ლაბორატორიის უფროსის დროს“, - მითხრა მილიარდერის ერთ-ერთმა ყოფილმა ხელქვეითმა. – პერესტროიკის დასასრულს გორბაჩოვმა კოოპერატივებს ღიად მისცა და პატრონმა შანსი ხელიდან არ გაუშვა. მან იყიდა სპილენძი კაბელებისგან იაფად, ტონა ას დოლარად და გერმანიაში მიჰყიდა 3000 დოლარად. შესაძლოა ის მეცნიერებიდან ბიზნესში მიიყვანა არტემ ტარასოვის ტექნიკასთან თანამშრომლობით. გახსოვს, იყო ასეთი პირველი მილიონერი? ვეკსელბერგმა მას თავისი მასწავლებელიც კი უწოდა.

დროთა განმავლობაში მოსწავლემ მასწავლებელს აჯობა. „სპილენძის“ ფულის გამოყენებით, ვექსელბერგმა Blavatnik-ისა და მათი საერთო კომპანიის Renova-ს დახმარებით დაიწყო დასავლეთში კომპიუტერების ყიდვა, რომლებიც იმ დროს რუსეთში დეფიციტური იყო და მათი გაცვლა პრივატიზების ჩეკებში.

ვიქტორ ვექსელბერგმა დაიცვა დისერტაცია „მათემატიკური მეთოდების შემუშავება და გამოყენება ეროვნული ეკონომიკის მენეჯმენტში“, მიიღო მათემატიკური მეცნიერებათა კანდიდატის წოდება. თუმცა, მილიარდერის ნამუშევრის ტექსტის გაცნობა შეუძლებელია - როგორც მედია წერს, ის რუსეთის სახელმწიფო ბიბლიოთეკის არქივში არ არის.

ამასობაში, წესების მიხედვით, იქ იგზავნება რუსეთის ფედერაციაში დაწერილი ყველა დისერტაციის ასლი. ეს აღმოჩენა გააკეთეს მოძრაობა Dissernet-ის თანამშრომლებმა, რომლებიც ამოწმებდნენ სამუშაოებს პლაგიატზე.

ასევე, რუსეთის სახელმწიფო ბიბლიოთეკაში არ არის ვლადიმერ ევტუშენკოვის, ალიშერ უსმანოვის, რამზან კადიროვის და სხვა ცნობილი რუსი მოღვაწეების ნაშრომები, რომლებსაც სამეცნიერო წოდებები აქვთ მინიჭებული.

ასეთი შემთხვევებიც ხდება - ბიბლიოთეკაში ჟურნალისტებს ურჩევდნენ, ეძიათ ადგილი, სადაც დისერტაცია დაიცვა. ვექსელბერგის შემთხვევაში, ეს არის MIIT, მისი მშობლიური უნივერსიტეტი.

1990 წელს ვექსელბერგი გახდა მრავალი კომერციული სტრუქტურის დამფუძნებელი და დირექტორი: NPO KomVek (კვლევითი საქმიანობა), Olympus LLP (საჯარო განათლება), TO ფირმა KAM (კვლევითი საქმიანობა). 1991 წელს ის იყო Renova-ს ერთ-ერთი თანადამფუძნებელი (რომლის აქციების ორი მესამედი ეკუთვნოდა NPO ComVek-ს).

1996 წლისთვის რენოვამ მოახერხა კონტროლის მოპოვება ურალის და ირკუტსკის ალუმინის ქარხნებზე, რის შემდეგაც გადაწყდა მათი გაერთიანება OJSC ციმბირ-ურალის ალუმინის კომპანიაში (SUAL). ახალი ბიზნეს სტრუქტურის გენერალური დირექტორი გახდა ვიქტორ ვექსელბერგი, რომელიც ამ პოსტს 2000 წლამდე იკავებდა.

1997 წლის სექტემბერში ვექსელბერგი აირჩიეს OJSC Tyumen Oil Company (TNK) დირექტორთა საბჭოში.

მაგრამ ყველა მეტალურგიულმა პროექტმა არ გამოიწვია ინტეგრაცია. 1997 წელს, Alfa Group-ის პარტნიორებთან ერთად, Renova შევიდა ბრძოლაში კორშუნოვსკის სამთო და გადამამუშავებელი ქარხნისთვის. Alpha-ს წარმომადგენელი გახდა გარე მენეჯერი დასავლეთ ციმბირის მეტალურგიულ ქარხანაში (ZSMK) ნოვოკუზნეცკში, რომელიც მოიხმარდა კორშუნიკაში წარმოებული რკინის მადნის კონცენტრატის 90%-ს. IrkAZ-ის მუშაობა დიდწილად იყო დამოკიდებული ZSMK-ის მიწოდებაზე და, შესაბამისად, სამთო და გადამამუშავებელი ქარხნის რიტმულ მუშაობაზე. ქვანახშირის ფისის 60% ამ ქარხნიდან წავიდა ქარხანაში. მიუხედავად იმისა, რომ 1998 წელს მიიღო კორშუნოვსკის ოკ-ის გარე მენეჯმენტი, როგორც გაკოტრების პროცედურის ნაწილი, ნოვოკუზნეცკიდან მოედანის მიწოდების ამოცანა დიდი სირთულეებით გადაწყდა. 1998 წლის აგვისტოდან, ZSMK-ში ახალი ადმინისტრაციის მოსვლის გამო, მიწოდება საერთოდ შეწყდა. ოქტომბერში SUAL-ის მენეჯმენტმა გამართა მოლაპარაკებები Evrazholding-ის წარმომადგენლებთან, რომლებმაც აიღეს ფოლადის ქარხნის მართვა და შესთავაზეს ხელი მოეწერა შეთანხმებას, რომლის მიხედვითაც კორშუნოვსკის GOK-დან რკინის მადნის კონცენტრატი მიეწოდებოდა ZSMK-ს საბაზრო ფასად. ამავდროულად, ნედლეულის მიწოდების ღირებულების 50% უნდა გადაიხადოს IrkAZ-ის საჭიროებებისთვის მოედანის მიწოდებით. თავის მხრივ, ZSMK-მ შესთავაზა მადნის ფასის შემცირება და, გარდა ამისა, რთული ოფსეტური სქემები. მალე IrkAZ-მა ახალი პარტნიორები იპოვა. მაგრამ კორშუნიკაზე, რომელსაც მონოპოლიური მომხმარებელი ჰყავს, ვითარების შეცვლა ვერ მოხერხდა. ევრაჟოლდინგს ჰქონდა საკუთარი გეგმები კორშუნოვსკის გუბერნატორის მიმართ. და იქ მათ გადაწყვიტეს საწარმოს შიმშილით მოკვლა. 2002 წელს, ფასით უკმაყოფილო, ZSMK-მ საერთოდ შეწყვიტა კორშუნოვის მადნის ყიდვა. მიუხედავად იმისა, რომ სამთო და გადამამუშავებელი ქარხანა იყო არა-ძირითადი ბიზნესი ალუმინის მუშაკებისთვის, SUAL-ს არ სურდა მისი დაშორება ევრაზის სასარგებლოდ პენიებით. კომპანიამ ამჯობინა ეპოვა ნაკლებად ქედმაღალი მყიდველი, რომელიც შეძლებდა ქარხნის რეალური ფასის გადახდას და პროექტში ინვესტიციის დაბრუნებას. იმ დროისთვის SUAL-მა დახარჯა ფული სამთო და გადამამუშავებელი ქარხნის კომერციული ვალის 55%-ის შესაძენად და შეიძინა ქარხნის აქციების კიდევ 75%. სიტუაცია გადაარჩინა ნაგლინი ლითონის ფასების ზრდამ და შედეგად მისი წარმოების ზრდამ. მთელ მსოფლიოში მეტალურგებმა დაიწყეს სერიოზული პრობლემები ნედლეულთან დაკავშირებით და ამ ბაზარზე მოთამაშე კომპანიებმა დაიწყეს კორშუნიხას სხვა თვალით შეხედვა. SUAL-მა მოახერხა მოლაპარაკება ჩელიაბინსკის მეჩელთან 2003 წლის მაისში 70 მილიონი აშშ დოლარის სანაცვლოდ, ამასთან, ვეკსელბერგმა გადასცა სამთო და გადამამუშავებელი ქარხნის ანგარიშები მეხელისთვის. მიუხედავად სასტიკი კორპორაციული ომისა, რომელიც ვითარდებოდა ამის შემდეგ ექვსი თვის განმავლობაში, ყველაფერი ძალიან კარგად გამოვიდა SUAL-ისთვის: ბიზნესი გაიყიდა და ევრაჟოლდინგი და ფედერალური ფინანსური აღდგენის სამსახური მოითხოვდნენ სახელმწიფოს დამატებით 1,2 მილიარდის გადახდას. რუბლები, მეჩელი უკვე იბრძოდა.

1996 წლიდან 2003 წლამდე - SUAL ჯგუფის პრეზიდენტი. 2003 წლის იანვრიდან ის არის SUAL ჯგუფის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე (SUAL ჯგუფი მოიცავს 21 საწარმოს, რომლებიც მდებარეობს რუსეთის 11 რეგიონში).

2003 წლის 22 იანვრიდან კრის ნორვალი გახდა SUAL-ის პრეზიდენტი, ვიქტორ ვეკსელბერგმა კი კომპანიის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარის პოსტი დაიკავა. SUAL-ის მენეჯმენტის ეს ცვლილება დაკავშირებულია კომპანიის სურვილთან თავისი აქციების დასავლურ ბაზარზე გატანის. ვიქტორ ვექსელბერგის თქმით, SUAL ჯგუფი აპირებს შექმნას სტრუქტურა, რომელიც აკმაყოფილებს კორპორატიული მართვის საერთაშორისო სტანდარტებს. და მისი ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი მახასიათებელია კომპანიის მენეჯმენტის ორგანოებში მფლობელებისა და მენეჯერების ფუნქციების გამიჯვნა.

2006 წლის აგვისტოში რუსულმა მედიამ გაავრცელა ინფორმაცია SUAL-ის შერწყმის შესახებ ოლეგ დერიპასკას რუსული ალუმინის OJSC-თან.

2008 წელს ვექსელბერგმა აქტიური მონაწილეობა მიიღო RAO EES-ის პრივატიზაციასა და დაყოფაში. ენერგეტიკული კომპანიებისთვის შეიქმნა ინტეგრირებული ენერგეტიკული სისტემები - ჰოლდინგი (IES-Holding), რომელიც მოიცავდა რამდენიმე ტერიტორიულ გენერატორ კომპანიას, მათ შორის ირკუტსქენერგოს.

2010 წელს - სკოლკოვოს ინოვაციების ცენტრის რუსული ნაწილის კოორდინატორი.

2013 წელს ბიზნესმენმა გაყიდა თავისი წილი კომპანია Rosneft-ში და მიღებული შვიდი მილიარდი ინვესტიცია ჩადო სხვადასხვა ბიზნესში შვეიცარიაში, კვიპროსში, აშშ-სა და იტალიაში. დღეს მთავარი ნამუშევარია Skolkovo Foundation და Link of Times Foundation. ის ოჯახთან ერთად შვეიცარიაში ცხოვრობს და როგორც პრესიდან ცნობილია, ამ ქვეყნის მოქალაქეობის მიღებას გეგმავს. მოექცა აშშ-ს სანქციებს, რის გამოც სახელმწიფომ დაბლოკა შვეიცარიის რამდენიმე საბანკო ანგარიში.

საულამდე იუდეველთა მეფე არ იყო. ებრაელი ხალხის პირველი მეფე იყო საული, კიშის ვაჟი ბენიამინის ტომიდან.
ღვთის ბრძანებით საული სცხო მეფედ წინასწარმეტყველმა სამუელმა.

ბიოგრაფია

ვიქტორ ფელიქსოვიჩ ვექსელბერგი დაიბადა 1957 წელს ლვოვის რეგიონის ქალაქ დროჰობიჩში. ოჯახს ნათესაური კავშირების უცნაური სტრუქტურა ჰქონდა. დედა იყო, გვერდით ბიძები და დეიდები იყვნენ, ვიქტორს ჰყავდა ბიძაშვილები, ბებია, დიდი უკრაინული ოჯახი, სტუმართმოყვარე. და იყო მამა. მამა, გვარად ვექსელბერგ ფელიქს სოლომონოვიჩი, და არც ერთი ნათესავი არ იყო, არც ძმა, არც და, არც ბებია და ბაბუა. როდესაც ის პატარა იყო, ყველა ამბობდა, რომ ისინი ომის დროს დაიღუპნენ. ამ ისტორიის მთელი ტრაგედია ის არის, რომ დროჰობიჩში ომამდე (ეს ფაქტიურად გერმანიასთან საზღვარზე იყო) ცხოვრობდა დაახლოებით 15 ათასი პოლონელი, დაახლოებით 10 ათასი უკრაინელი და 15 ათასი ებრაელი. როდესაც ომი დაიწყო, თითქმის არავინ დატოვა ქალაქი. რამდენიმე გაიქცა, მათ შორის ფელიქს სოლომონოვიჩი. 1944 წლამდე ყველა ადამიანი პრაქტიკულად ნორმალურ პირობებში ცხოვრობდა. მაგრამ შემდეგ ისინი უბრალოდ გადაწერეს, ეტიკეტები მიართვეს მკერდზე და დახვრიტეს 4 დღეში. ასეთი პატარა ბაბი იარი. დახვრეტები დაკრძალეს ქალაქის მახლობლად ტყეში გათხრილ დიდ ორმოებში. ვიქტორ ვექსელბერგმა ამ ქალაქში 17 წელი იცხოვრა და არ იცოდა, რომ ამ ტყეში მისი ოჯახის 18 წევრი, ბებია და ბაბუა, დეიდა, ბიძა იყო დაკრძალული. იქ არ იყო ძეგლი და დარჩენილ იზოლირებულ ებრაელ მოსახლეობას ეშინოდა ოფიციალურად, საჯაროდ წასულიყო საფლავებზე და პატივი მიეგო ნათესავებს. და მხოლოდ 90-იანი წლების დასაწყისში დაიდგა იქ პატარა ძეგლი და ვიქტორ ვეკსელბერგმა და მისმა მამამ გააკეთეს პატარა ფირფიტა, რომელზეც ოჯახის წევრების 17 სახელია ჩამოთვლილი. შესაძლოა, ამიტომაც თავად ვეკსელბერგს არ უყვარს თავისი ებრაული ფესვების გახსენება. ყოველ შემთხვევაში, პასპორტის მიხედვით ის რუსია. ერთ-ერთ ინტერვიუში მან ახსნა ეს სიტუაცია: „ებრაელები არ მიმაჩნია ებრაელად, რადგან დედაჩემი რუსია. თავის მხრივ, რუსებიც არ მიმაჩნია რუსად, რადგან მამაჩემი ებრაელია“.

ვიქტორ ვექსელბერგი სკოლაში მხოლოდ "კარგად" და "შესანიშნავად" სწავლობდა. 1979 წელს დაამთავრა მოსკოვის სატრანსპორტო ინჟინრების ინსტიტუტი წარჩინებით და სისტემური ინჟინერიის ხარისხით. მეცნიერებათა აკადემიის გამოთვლითი ცენტრის ასპირანტურაში კარგად სწავლობდა. 90-იანი წლების დასაწყისისთვის უწოლო ტუმბოების დიზაინის ბიუროში "Konnas" იგი ავიდა ლაბორატორიის ხელმძღვანელის წოდებამდე.

1990 წელს ვექსელბერგმა დააარსა და ხელმძღვანელობდა უამრავ კომერციულ სტრუქტურას. NPO "KomVek" ("Vekselberg Company") და TO ფირმა "KAM" ეწეოდნენ კვლევით საქმიანობას, LLP "OLIMP" - საჯარო განათლება.

პერესტროიკის მიწურულს გორბაჩოვმა კოოპერატივებს მისცა ღილაკი, ვიქტორმა კი შანსი ხელიდან არ გაუშვა. ამ დროს მას გაუჩნდა იდეა ნარჩენი კაბელებისგან ალუმინის და სპილენძის გამტარების წარმოების შესახებ. ისინი ამბობენ, რომ უფრო მეტი დამუშავების ეფექტურობისთვის გამოიგონეს სპეციალური უნიკალური მანქანაც კი, რაც წარმატებული ინოვაციის მაგალითი იყო. ასე რომ, ვეკსელბერგმა იყიდა სპილენძი და ალუმინი კაბელებისგან იაფად (100 დოლარად ტონა) და მიჰყიდა გერმანიას 3000 დოლარად. შესაძლოა, ის მეცნიერებიდან ბიზნესში მიიყვანა არტემ ტარასოვის ტექნიკასთან თანამშრომლობით (ასეთი პირველი მილიონერი იყო „პერესტროიკის“ დროს). ვეკსელბერგმა მას თავისი მასწავლებელიც კი უწოდა.

"რენოვა"

1987 წელს, დიზაინის ბიუროს თანამშრომელი ვიქტორ ვექსელბერგი გაემგზავრა ნავთობის საერთაშორისო გამოფენაზე აშშ-ში. პირველად ამერიკაში ჩასვლისას ვექსელბერგმა იპოვა თავისი მეგობარი ლეონიდ ბლავატნიკი, რომელთანაც ინსტიტუტში სწავლობდნენ. ბლავატნიკი მე-4 წლიდან ემიგრაციაში წავიდა ამერიკაში 1978 წელს, შეცვალა სახელი "ლეონარდ" და მას შემდეგ ვეკსელბერგი არ შეხვედრია და არ მიმოწერა. თუმცა, კლასელებმა აღადგინეს ურთიერთობა და 1990 წელს, პირველი კოოპერატივის შექმნის შემდეგ, ვექსელბერგმა მიიწვია ბლავატნიკი ერთობლივი ბიზნესის დასაწყებად. ამ დროისთვის ამ უკანასკნელმა უკვე დაამთავრა ჰარვარდის უნივერსიტეტი, მიიღო კოლუმბიის უნივერსიტეტის დიპლომი და ჰქონდა საკმაოდ დიდი ბიზნესი. ის სავაჭრო დისტრიბუციით იყო დაკავებული და საკმაოდ დიდი სატრანსპორტო კომპანიის თანამფლობელი იყო, რომელიც სხვადასხვა საქონელს მთელ ამერიკაში გადაჰქონდა.

1991 წელს ვეკსელბერგმა ლეონარდ ბლავატნიკთან ერთად დააარსა კომპანია Renova, რომლის აქციების ორი მესამედი ეკუთვნოდა NPO ComVek-ს, ხოლო ერთი მესამედი - ამერიკულ საინვესტიციო ფონდ Access Industries-ს, რომელსაც ფლობს Blavatnik. ვექსელბერგის პარტნიორი კომვეკში, ადვოკატი ვლადიმერ ბალაესკული, კომპანიის გენერალური დირექტორი გახდა.

„სპილენძის“ ფულის გამოყენებით, ვექსელბერგმა Blavatnik-ისა და მათი საერთო კომპანიის Renova-ს დახმარებით დაიწყო დასავლეთში კომპიუტერების ყიდვა, რომლებიც იმ დროს რუსეთში დეფიციტური იყო და მათი გაცვლა პრივატიზების ჩეკებში.

90-იანი წლების შუა პერიოდისთვის რენოვამ იმდენი ვაუჩერი დააგროვა, რომ დრო იყო დაეწყო ქარხნების მასობრივი ყიდვა. ვეკსელბერგი ყველაზე კარგად იცნობდა ორ ინდუსტრიას: ნავთობისა და ფერადი მეტალურგიის. მსხვილმა ბიზნესმენებმა გადაწყვიტეს დაეწყოთ ალუმინით.

1991 წელს რენოვა მივიდა ირკუტსკის ალუმინის ქარხანაში (IrkAZ). იმ დროს დადებული გენერალური ხელშეკრულების თანახმად, IrkAZ-მა რენოვას იჯარით გადასცა ელექტროლიზატორები, რომლებიც ადრე გამორთული იყო ნედლეულის დეფიციტის გამო. მხარეები შეთანხმდნენ, რომ Renova ამუშავებს ამ სიმძლავრეებს. მესამე მხარის პარტნიორი ქარხნის ადგილზე იყო სიფრთხილით. მოსკოველებმა სხვადასხვა გზით მოიპოვეს ქარხნის მუშების სიმპათია. მაგალითად, ქარხნის ერთ-ერთმა ტოპ-მენეჯერმა გაიხსენა, რომ როდესაც რეგიონში ფულადი სახსრების მწვავე დეფიციტი იყო და ხელფასების გადასახდელი არაფერი იყო, რენოვას წარმომადგენლებმა მოსკოვიდან ფულის ჩანთები ჩამოიტანეს და ქარხნის სალაროში გადასცეს. რომ მუშებს ხელფასი გადაუხადონ.

იმავე 1991 წელს, IrkAZ-ის პრივატიზება მოხდა იმ დროისთვის ძალიან გავრცელებული სქემით: ქარხნის აქციების 51% მიიღო პერსონალმა, სახელმწიფო წილის 29% დაუყოვნებლივ გაიყიდა ჩეკის აუქციონზე, ხოლო დანარჩენი 20. % გაიყიდა მოგვიანებით, 1993 წელს საინვესტიციო კონკურსზე.

ნათელია, რომ მენეჯმენტმა მოახერხა IrkAZ-ის საკონტროლო წილის შეძენა. სპეციალურად შეიქმნა კომპანია „ირკაზ-ფინინვესტი“, რომელიც, სხვა საკითხებთან ერთად, ქარხნის აქციების ყიდვით იყო დაკავებული. საწარმოს მიმართ ინტერესი გამოიჩინა სხვადასხვა ადამიანმა, მაგალითად, ავტორიტეტმა სახელად „კისელი“. რის შემდეგაც 1993 წლის თებერვალში ქარხანაში უსაფრთხოების სამსახური გამოჩნდა.

ირკუტსკის ალუმინის ქარხანა კლასიფიცირებული იყო, როგორც ფედერალური მნიშვნელობის საწარმო. ეს ნიშნავს, რომ მოსკოვს უნდა მოეხდინა სახელმწიფო წილის პრივატიზება. მას შემდეგ რაც გაირკვა, რომ სახელმწიფო წილის პრივატიზება მოხდება, ქარხნის ხელმძღვანელობა გაემგზავრა დედაქალაქში, რათა მოლაპარაკება მოეწყო ირკუტსკის სახელმწიფო წილის გაყიდვის შესახებ. ადგილობრივი ექსპერტების გათვლებით, ინვესტიციის მოცულობა მინიმუმ 120 მილიონი აშშ დოლარი უნდა ყოფილიყო. ტენდერი ორჯერ ჩატარდა, სანამ მცენარის ყიდვის მსურველს იპოვნიდნენ. პირველ და მესამე აუქციონებს შორის საინვესტიციო პირობების ღირებულება თითქმის ნახევარით შემცირდა. გამარჯვებული, რა თქმა უნდა, იყო რენოვა. ანალოგიურად პრივატიზებული იქნა ალუმინის მრეწველობის კიდევ რამდენიმე საწარმო.

"SUAL"

90-იანი წლების შუა ხანებამდე კომპანია Renova-მ აიღო კონტროლი ირკუტსკის ქარხნის გარდა, ურალის ალუმინის ქარხანაზე.

1996 წელს ვექსელბერგსა და ბლავატნიკს შორის ერთობლივმა საწარმომ დაიწყო ირკუტსკის და ურალის ალუმინის ქარხნების შერწყმა. მათ საფუძველზე შეიქმნა ციმბირ-ურალის ალუმინის კომპანია. ორივე ქარხნის აქციონერთა კრებაზე გადაწყდა ერთი აქციაზე გადასვლა. 26 სექტემბერს, სვერდლოვსკის ოლქის მთავრობის განკარგულებით, დარეგისტრირდა OJSC ციმბირულ-ურალის ალუმინის კომპანია (SUAL). თუმცა, პირველ რიგში, ირკუტსკისა და სვერდლოვსკის რეგიონების ლიდერებმა ხელი მოაწერეს შეთანხმებას გადასახადების განაწილების შესახებ, რაც გამორიცხავს საგადასახადო ბაზის დაკარგვას.

ამრიგად, პირველი ვერტიკალურად ინტეგრირებული კომპანია გამოჩნდა შიდა ალუმინის ინდუსტრიაში. თუმცა, შერწყმის დროს, სვერდლოვსკის საწარმომ დაიწყო აქციების აქტიური შესყიდვა. შემდეგ IrkAZ-ის მენეჯმენტმა არ მისცა შესაძლებლობა, გამოეყიდა ეს ქარხანა, ფინანსურად უჭერდა მხარს პარტნიორებს.

ახლა ვეკსელბერგს სჭირდებოდა საკუთარი „ფილოსოფიური ქვა“, რომელიც საშუალებას მისცემდა გაემართლებინა ბოქსიტიდან ალუმინის წარმოების ხარჯები. იმის გათვალისწინებით, რომ ტონა რუსული ნედლეული მაშინ სულ მცირე ორჯერ მეტი ღირდა, ვიდრე მსგავსი ბერძნული, ამოცანა დაუძლეველი ჩანდა.

და მაინც, გამოსავალი იპოვეს - ზარალი გახდა SUAL-ის დედობრივი მხარდაჭერა. გადასახადის სქემების გამოყენებით, ალუმინის დაახლოებით 80% იწარმოებოდა "ახალ" რუსეთში; რუსული ქარხნები ახორციელებდნენ მხოლოდ გადამამუშავებელ მომსახურებას, ხოლო ნედლეულის (ალუმინა) და მზა პროდუქციის (ალუმინი) მფლობელი იყო უცხოელი კონტრაგენტი. ამ შემთხვევაში არც ალუმინისა და არც მისი გადამამუშავებელი პროდუქცია არ ექვემდებარებოდა საბაჟო გადასახდელს და არ იყო გადახდილი დღგ.

დიდი ხნის განმავლობაში, ეს სისტემა ჩუმად არსებობდა, სანამ ერთ მომენტში, რომელიც არ იყო ყველაზე მშვენიერი მომენტი ალუმინის მუშაკებისთვის, არ გაუქმდა ფედერალური ხელისუფლების გადაწყვეტილებით. თუმცა, ანალიტიკოსები ამტკიცებენ, რომ SUAL კვლავ აგრძელებს გადასახადის გამოყენებას. მისმა ხელმძღვანელობამ დაამტკიცა, რომ პროდუქციის ხარისხის გასაუმჯობესებლად ბერძნულ ბოქსიტს ამატებს 15%. სხვათა შორის, კომპანია ძირითადად იკვებება საკუთარი პროდუქტებით - ბოქსიტი სევერურალსკის ბოქსიტის მაღაროდან.

1997 წელს "ბავშვი" SUAL სერიოზულად "გამსუქდა" - ის გახდა სრედნე-ტიმანის ბოქსიტის საბადოს განვითარების ლიცენზიის მფლობელი. მისი მარაგი 260 მილიონი ტონაა. აქამდე ეს ობიექტი მსოფლიოში ერთ-ერთ უდიდეს ითვლება და, სხვათა შორის, სწორედ მასზე აშენდა პირველი კერძო რკინიგზა თანამედროვე რუსეთში.

Sredne-Timanskoye ველი ასევე იყო SUAL-ისა და Rusal-ის ერთობლივი მუშაობის პირველი გამოცდილება. 2004 წლამდე ყველა თვლიდა Alcoa-ს ვიქტორ ვექსელბერგის პარტნიორად ამ პროექტში, მაგრამ ამ უკანასკნელის მენეჯმენტს არ მოსწონდა ელექტროენერგიის დაბალი ფასების გარანტიების არარსებობა, რის გარეშეც პროექტი წამგებიანი იქნებოდა. შემდეგ მისი მთავარი რუსი კონკურენტი, რომელსაც ნედლეულის პრობლემა ჰქონდა, გახდა SUAL-ის პარტნიორი. ახლა SUAL და Rusal ფლობენ მოედანს პარიტეტული საფუძველზე.

მეტალურგიული სახელური

მაგრამ ყველა მეტალურგიულმა პროექტმა არ გამოიწვია ინტეგრაცია. 1997 წელს, Alfa Group-ის პარტნიორებთან ერთად, Renova შევიდა ბრძოლაში კორშუნოვსკის სამთო და გადამამუშავებელი ქარხნისთვის. Alpha-ს წარმომადგენელი გახდა გარე მენეჯერი დასავლეთ ციმბირის მეტალურგიულ ქარხანაში (ZSMK) ნოვოკუზნეცკში, რომელიც მოიხმარდა კორშუნიკაში წარმოებული რკინის მადნის კონცენტრატის 90%-ს. IrkAZ-ის მუშაობა დიდწილად იყო დამოკიდებული ZSMK-ის მიწოდებაზე და, შესაბამისად, სამთო და გადამამუშავებელი ქარხნის რიტმულ მუშაობაზე. ქვანახშირის ფისის 60% ამ ქარხნიდან წავიდა ქარხანაში.

მიუხედავად იმისა, რომ 1998 წელს მიიღო კორშუნოვსკის ოკ-ის გარე მენეჯმენტი, როგორც გაკოტრების პროცედურის ნაწილი, ნოვოკუზნეცკიდან მოედანის მიწოდების ამოცანა დიდი სირთულეებით გადაწყდა. 1998 წლის აგვისტოდან, ZSMK-ში ახალი ადმინისტრაციის მოსვლის გამო, მიწოდება საერთოდ შეწყდა. ოქტომბერში SUAL-ის მენეჯმენტმა გამართა მოლაპარაკებები Evrazholding-ის წარმომადგენლებთან, რომლებმაც აიღეს ფოლადის ქარხნის მართვა და შესთავაზეს ხელი მოეწერა შეთანხმებას, რომლის მიხედვითაც კორშუნოვსკის GOK-დან რკინის მადნის კონცენტრატი მიეწოდებოდა ZSMK-ს საბაზრო ფასად. ამავდროულად, ნედლეულის მიწოდების ღირებულების 50% უნდა გადაიხადოს IrkAZ-ის საჭიროებებისთვის მოედანის მიწოდებით. თავის მხრივ, ZSMK-მ შესთავაზა მადნის ფასის შემცირება და, გარდა ამისა, რთული ოფსეტური სქემები.

მალე IrkAZ-მა ახალი პარტნიორები იპოვა. მაგრამ კორშუნიკაზე, რომელსაც მონოპოლიური მომხმარებელი ჰყავს, ვითარების შეცვლა ვერ მოხერხდა. ევრაჟოლდინგს ჰქონდა საკუთარი გეგმები კორშუნოვსკის გუბერნატორის მიმართ. და იქ მათ გადაწყვიტეს საწარმოს შიმშილით მოკვლა. 2002 წელს, ფასით უკმაყოფილო, ZSMK-მ საერთოდ შეწყვიტა კორშუნოვის მადნის ყიდვა.

მიუხედავად იმისა, რომ სამთო და გადამამუშავებელი ქარხანა იყო არა-ძირითადი ბიზნესი ალუმინის მუშაკებისთვის, SUAL-ს არ სურდა მისი დაშორება ევრაზის სასარგებლოდ პენიებით. კომპანიამ ამჯობინა ეპოვა ნაკლებად ქედმაღალი მყიდველი, რომელიც შეძლებდა ქარხნის რეალური ფასის გადახდას და პროექტში ინვესტიციის დაბრუნებას. იმ დროისთვის SUAL-მა დახარჯა ფული სამთო და გადამამუშავებელი ქარხნის კომერციული ვალის 55%-ის შესაძენად და შეიძინა ქარხნის აქციების კიდევ 75%. სიტუაცია გადაარჩინა ნაგლინი ლითონის ფასების ზრდამ და შედეგად მისი წარმოების ზრდამ. მთელ მსოფლიოში მეტალურგებმა დაიწყეს სერიოზული პრობლემები ნედლეულთან დაკავშირებით და ამ ბაზარზე მოთამაშე კომპანიებმა დაიწყეს კორშუნიხას სხვა თვალით შეხედვა.

SUAL-მა მოახერხა მოლაპარაკება ჩელიაბინსკის მეჩელთან 2003 წლის მაისში 70 მილიონი აშშ დოლარის სანაცვლოდ, ამასთან, ვეკსელბერგმა გადასცა სამთო და გადამამუშავებელი ქარხნის ანგარიშები მეხელისთვის. მიუხედავად სასტიკი კორპორაციული ომისა, რომელიც ვითარდებოდა ამის შემდეგ ექვსი თვის განმავლობაში, ყველაფერი ძალიან კარგად გამოვიდა SUAL-ისთვის: ბიზნესი გაიყიდა და მეჩელი უკვე ომში იყო ევრაჟოლდინგთან და ფინანსური აღდგენის ფედერალურ სამსახურთან, რომელიც სახელმწიფოს დამატებით 1.2-ის გადახდას ითხოვდა. მილიარდი რუბლი.

შერწყმა Trustconsult-თან

რაც არ უნდა პომპეზურად ჟღერდეს, მე-20 და 21-ე საუკუნეების მიჯნაზე საბოლოოდ ჩამოყალიბდა ციმბირ-ურალის ალუმინის კომპანია. შემდეგ ის შეიცვალა მხოლოდ SUAL-დან SUAL ჯგუფად. და ის გაიზარდა სიგანეში. ამ პროცესის ინიციატორია ვიქტორ ვექსელბერგი, რომელმაც 2000 წელს შეძლო მიდგომის პოვნა ალუმინის კიდევ ერთი გიგანტის - Trustconsult კომპანიის, ვასილი ანისიმოვის მთავარ აქციონერთან. პირველად რენოვა შეეჯახა ამ ურალის ბიზნესმენს სევეროურალსკის ბოქსიტის მაღაროში (SUBR) და მაღაროელებმა უკვე დაიწყეს მზადება ქუჩის სროლებისთვის. თუმცა, კონკურენტებმა მაინც იპოვეს საერთო ენა. სწორედ ბ-ნმა ვეკსელბერგმა დაარწმუნა მომავალი პარტნიორი გაწევრიანებულიყო SUAL-ში, შემოიტანა მისი საწარმოები მის სტრუქტურაში და ამისთვის მიიღო კომპანიის აქციების ნახევარი.

იყო ერთი სიფრთხილე: ვინაიდან Trustconsult-ის ყველა აქტივი (ბოგოსლოვსკის და კანდალაქშას ალუმინის ქარხნები, ისევე როგორც სევეროურალსკის ბოქსიტის მაღარო) ღირდა მხოლოდ 17%, ბ-ნ ანისიმოვს შესთავაზეს დარჩენილი 33%-ის ღირებულების გადახდა სხვა აქტივებით ან. ნაღდი ფული. ბიზნესმენს ეს შემობრუნება მომგებიანი მოეჩვენა და დათანხმდა. ისინი, ვინც იმ დროს SUAL-ში მუშაობდნენ, იხსენებენ: ვიქტორ ვეკსელბერგი პირადად აკონტროლებდა ასოციაციის ლეგალურ განვითარებას, დარწმუნდა, რომ მომზადებული დოკუმენტები მას აზღვევდა პარტნიორების მხრიდან რაიმე მოულოდნელობისგან.

SUAL-ისა და Trustconsult-ის შერწყმა პირველად გამოცხადდა 2000 წლის 11 აპრილს. და 2000 წლის 12 აპრილს, ეკატერინბურგში, მის ბინაში, სასტიკად მოკლეს ვასილი ანისიმოვის ქალიშვილი პირველი ქორწინებიდან, გალინა, რომელიც დიჯეი მუშაობდა ადგილობრივ რადიო "პილოტში". როგორც გამოძიებამ მოგვიანებით გაარკვია, მისი მკვლელები ორი ნარკომანი იყვნენ, რომლებიც ნასვამ მდგომარეობაში იმყოფებოდნენ და შვებულების გასაგრძელებლად ფულს ეძებდნენ. 2000 წლის ნოემბერში, მისი ქალიშვილის გარდაცვალებით შოკირებული ბატონმა ანისიმოვმა თავისი წილი მიჰყიდა ვიქტორ ვექსელბერგს და წავიდა საცხოვრებლად საზღვარგარეთ. მან რამდენიმე წელი გაატარა აკაპულკოში (მექსიკა).

საწარმოების მართვის ოპტიმიზაციისა და მათი წარმოების, ტექნოლოგიური, საინვესტიციო, სატრანსპორტო, ენერგეტიკისა და სოციალური პოლიტიკის კოორდინაციის მიზნით, 2000 წლის 13 სექტემბერს შეიქმნა მმართველი კომპანია SUAL-Holding, რომელიც კოორდინაციას უწევს SUAL ჯგუფის საწარმოების საქმიანობას და განსაზღვრავს. მათი განვითარების გრძელვადიანი სტრატეგია. იმ დროისთვის, SUAL ჯგუფი, რომელიც უკვე მოიცავდა ალუმინის ოთხ ქარხანას - ურალი, ბოგოსლოვსკი, ირკუტსკი და კანდალაქშა, გახდა 19 ალუმინის საწარმოს ასოციაციის წარმოების ბირთვი ქვეყნის ცხრა რეგიონში. სხვათა შორის, ჯგუფის ნაწილი გახდა კამენსკ-ურალის მეტალურგიული ქარხანა (KUMZ).

SUAL და SevZapProm

ვიქტორ ვექსელბერგის კომპანიაში შერწყმისა და შეძენის შემდეგი გამოცდილება Trustconsult-დან ორი წლის შემდეგ მოხდა. 2002 წლის 4 დეკემბერს SUAL-ს ჰყავდა მოულოდნელი პარტნიორი - მმართველი კომპანია SevZapProm, რომელიც რუსეთში მესამე ადგილზე იყო ალუმინის წარმოების თვალსაზრისით. ამ სტრუქტურაში შედიოდა პიკალევოს ასოციაცია "გლინოზემი", "ვოლხოვსკის ალუმინი" და "ვოლგოგრადის ალუმინის ქარხანა".

იმ მომენტში, რუსალმაც შესთავაზა ალიანსი SevZapProm-თან, მაგრამ ბ-ნი ვექსელბერგის ვარიანტი უფრო სასურველი აღმოჩნდა. SUAL-ისთვის მისი სამი აქტივის გადაცემით, ჩრდილო-დასავლეთის ფინანსური და ინდუსტრიული ჯგუფის მფლობელმა ალექსანდრე ბრონშტეინმა მიიღო 18% გაფართოებულ ჰოლდინგში. ვიქტორ ფელიქსოვიჩმა SUAL მსოფლიო რეიტინგის მერვე ადგილიდან მეექვსემდე ასწია. მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ თავად აღება არც თუ ისე შეუფერხებლად წარიმართა - ერთ წელზე ნაკლები ხნის შემდეგ, რუსალი გამოჩნდა SevZapProm-ის ერთ-ერთი აქტივის აქციონერთა შორის და ბ-ნი ვექსელბერგის ადვოკატებს მოუწიათ დიდი შრომა, რათა აიძულონ დერიპასკა გაეყიდა თავისი აქციები. .

ასევე 2002 წელს SUAL-მა თავის სტრუქტურაში ჩართო ნადვოიცკის ალუმინის ქარხანა. პარალელურად, მნიშვნელოვანი ინვესტიციები იყო მიმართული კომის რესპუბლიკაში კომის ალუმინის ალუმინის კომპლექსის მშენებლობაზე.

2005 წელს ვექსელბერგმა კარგი ფული გამოიმუშავა OJSC Verkhnesaldinskoe მეტალურგიული წარმოების ასოციაციის (VSMPO) ფასიანი ქაღალდებით ოპერაციებზე. თავისი წილის შესაძენად დაახლოებით 50 მილიონი დოლარი დახარჯა (13,4%), მან მიიღო 148,6 მილიონი აშშ დოლარი ხელახალი გაყიდვისას. ვეთანხმები, არ არის ცუდი მოგება მხოლოდ ერთ წელიწადში.

წყარო lpl.org.ua

ვექსელბერგი ვიქტორ ფელიქსოვიჩი- სკოლკოვოს ფონდის პრეზიდენტი, კომპანია Renova ჯგუფის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე.

აქტივები

ვიქტორ ვექსელბერგის ძირითადი აქტივები კონცენტრირებულია:

• ინვესტიციები (კომპანიების რენოვას ჯგუფი).

სახელმწიფო

იკავებს მე-8 ადგილს Forbes-ის რუსულენოვანი ვერსიის რეიტინგში "რუსეთის უმდიდრესი ბიზნესმენები - 2012". ვიქტორ ვექსელბერგის ქონება 12,4 მილიარდ დოლარად არის შეფასებული.

ბიოგრაფია

დაიბადა 1957 წლის 14 აპრილს დროჰობიჩში, ლვოვის ოლქი, უკრაინა.

1979 წელს დაამთავრა მოსკოვის სარკინიგზო ტრანსპორტის ინჟინერთა ინსტიტუტის (MIIT) ავტომატიზაციისა და კომპიუტერული ინჟინერიის ფაკულტეტი (ავტომატური მართვის სისტემების განყოფილება).

დაამთავრა სსრკ მეცნიერებათა აკადემიის გამოთვლითი ცენტრის ასპირანტურა.

1978-1990 წწ - მუშაობდა მკვლევარად, უნაკლო ტუმბოების სპეციალური დიზაინის ბიუროს (OKB BN "Konnas") ლაბორატორიის ხელმძღვანელად.

1989 წლიდან - სს NPO COMVEK-ის გენერალური დირექტორი.

1990: შეიქმნა Renova ერთობლივი საწარმო ლეონიდ ბლავატნიკთან ერთად

1997 წლიდან - რუსეთის სამთო და მეტალურგიული კომპლექსის მრეწველების ასოციაციის დირექტორთა საბჭოს წევრი.

2000 წელი - მმართველი კომპანიის SUAL-Holding-ის პრეზიდენტი.

2000 წელს - აირჩიეს რუსეთის მრეწვეელთა და მეწარმეთა კავშირის გამგეობაში (RSPP).

2003 - SUAL-Holding-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე.

2003 - რუსეთის მრეწვეელთა და მეწარმეთა კავშირის (RSPP) გამგეობის წევრი.

2004 წლიდან - კომპანია Renova ჯგუფის სამეთვალყურეო კომიტეტის თავმჯდომარე. 2010 წლიდან - რენოვას კომპანიების ჯგუფის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე.

2005 - რუსეთის მრეწვეელთა და მეწარმეთა კავშირის საერთაშორისო საქმიანობის კომიტეტის თავმჯდომარე.

2007-2012 წწ - გაერთიანებული კომპანია Rusal-ის (UC Rusal) დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე.

2010 წელი: სკოლკოვოს ფონდის ხელმძღვანელი

2010 წელს რუსეთის პრეზიდენტის დიმიტრი მედვედევის გადაწყვეტილებით ვიქტორ ვეკსელბერგი დაინიშნა სკოლკოვოს ფონდის ხელმძღვანელად, რომელიც ახორციელებს პროექტს სკოლკოვოში საინოვაციო ცენტრის შექმნის შესახებ.

2012 წლისთვის, Sual Partners-ის თანამფლობელი და აღმასრულებელი დირექტორი.

2012 - გამოაცხადა გადადგომა UC Rusal-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარის პოსტიდან, რომელიც მას ეკავა კომპანიის შექმნის დღიდან 2007 წელს. ვიქტორ ვექსელბერგმა ასევე განაცხადა, რომ გადადგა UC Rusal-ის დირექტორთა საბჭოდან.

მუშაობს OJSC ტიუმენის ნავთობკომპანიის გამგეობის თავმჯდომარედ. Sovlink საინვესტიციო კომპანიის და Alba Alliance Bank-ის ხუთი ბენეფიციარიდან ერთ-ერთი. ამავდროულად, 2012 წელს მან გამოაცხადა, რომ არ აპირებდა თავისი წილის გაყიდვას TNK კომპანიაში, რომლის ყიდვით როსნეფტი იყო დაინტერესებული.

რენოვას მიერ კონტროლირებადი კომპანიების დირექტორთა საბჭოს წევრი - ONAKO, RUSIA, SIDANCO, Petroleum.

რუსეთის ფედერაციის ფედერაციის საბჭოს თავმჯდომარესთან არსებული ფედერალური, რეგიონთაშორისი და რეგიონული სოციალურ-ეკონომიკური პოლიტიკის კომისიის წევრი.

რუსეთის ფედერაციის ეკონომიკის სამინისტროს მეტალურგიული კომპლექსის საკოორდინაციო საბჭოს წევრი.

ვიქტორ ვექსელბერგი არის ეკოლოგიისა და სიცოცხლის უსაფრთხოების მეცნიერებათა საერთაშორისო აკადემიის (MANEB), ასევე რუსეთის ეკონომიკის სამინისტროს მეტალურგიული კომპლექსის საკოორდინაციო საბჭოს წევრი.

2016 წელი - სამეცნიერო დირექტორი, რუსეთის მეცნიერებათა აკადემიის ფედერალური სახელმწიფო საბიუჯეტო სამეცნიერო დაწესებულების ფოტოქიმიის ცენტრის სამეცნიერო საბჭოს თავმჯდომარე; დირექტორთა საბჭოს წევრი"

დედა უკრაინელია. მამა არის ებრაელი ფელიქს სოლომონოვიჩ ვეკსელბერგი; ყველა მამის ნათესავი გარდაიცვალა ჰოლოკოსტის დროს. დაქორწინებულია, ჰყავს ვაჟი და ქალიშვილი.

ვიქტორ ფელიქსოვიჩი დაიბადა და გაიზარდა დროჰობიჩში. სწავლობდა დროჰობიჩის მე-3 სკოლაში (იმ დროს ეს იყო მე-3 საშუალო სკოლა) და დაამთავრა 1974 წელს. 1979 წელს მან წარჩინებით დაამთავრა მოსკოვის სარკინიგზო ტრანსპორტის ინჟინრების ინსტიტუტის (MIIT) ავტომატიზაციისა და კომპიუტერული ინჟინერიის ფაკულტეტი (MIIT), სადაც სწავლობდა ლეონიდ ბლავატნიკთან. დაამთავრა სსრკ მეცნიერებათა აკადემიის გამოთვლითი ცენტრის ასპირანტურა.

1978-1990 წლებში ვეკსელბერგი მუშაობდა მკვლევარად და სპეციალური საპროექტო ბიუროს Rodless Pumps-ის (OKB BN Konnas) ლაბორატორიის ხელმძღვანელად.

1989 წლიდან - სს NPO COMVEK-ის გენერალური დირექტორი.

რენოვა

1990 წლის ოქტომბერში ვიქტორ ვექსელბერგმა (NPO ComVek) და ლეონიდ ბლავატნიკმა (Access Industries) შექმნეს ერთობლივი საწარმო Renova. 1990 წლის ოქტომბრიდან - Renova JV-ს გენერალური დირექტორის მოადგილე, შემდეგ - Renova CJSC-ის პრეზიდენტი. 2004 წლიდან - რენოვას კომპანიების ჯგუფის სამეთვალყურეო კომიტეტის თავმჯდომარე. 2010 წლიდან - რენოვას კომპანიების ჯგუფის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე.

SUAL და RUSAL

1996 წელს ის იყო ციმბირ-ურალის ალუმინის OJSC (SUAL) ერთ-ერთი დამფუძნებელი, რომელიც აერთიანებდა ირკუტსკის და ურალის ალუმინის ქარხნებს. 1996 წლიდან - ციმბირ-ურალის ალუმინის კომპანიის OJSC (SUAL) გენერალური დირექტორი. სს SUAL-ის დირექტორთა საბჭოს წევრი. 2000 წლიდან - მმართველი კომპანია "SUAL-Holding"-ის პრეზიდენტი. SUAL-Holding მოიცავდა: ირკუტსკის, ურალის, ბოგოსლოვსკის და კანდალაქშას ალუმინის ქარხნებს. 2003 წლის იანვრიდან - SUAL-Holding-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე. ჰოლდინგის გამორჩეული თვისება იყო მესაკუთრეთა და მენეჯერების ფუნქციების გამიჯვნა კომპანიის მართვის ორგანოებში.

2001 წლის ბოლოს, ვექსელბერგმა სათავეში ჩაუდგა ფერადი მეტალურგიის საწარმოების მენეჯერების რეიტინგს, რომელიც შედგენილია ბიზნეს გაზეთ „ვედომოსტის“ მიერ. იმავე წელს, მენეჯერთა ასოციაციამ აღიარა ვექსელბერგი, როგორც ერთ-ერთი საუკეთესო მეწარმე და კორპორატიული მენეჯერი რუსეთში.

2007-2012 წლებში - გაერთიანებული კომპანია რუსალის (UC Rusal) დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე.

ტიუმენის ნავთობკომპანია და TNK-BP

1997 წლის სექტემბერში ვექსელბერგი აირჩიეს OJSC Tyumen Oil Company (TNK) დირექტორთა საბჭოში.

1998 წლის 28 აპრილს, სს Tyumenneftegaz-ის დირექტორთა საბჭოს სხდომაზე (სამთო კომპანია TNK-ის სტრუქტურაში), იგი აირჩიეს სს Tyumenneftegaz-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარედ.

1998 წლის ივლისიდან - პირველი ვიცე პრეზიდენტი, TNK-ის გამგეობის თავმჯდომარის მოადგილე.

1998 წლის ივნისიდან 2000 წლამდე - OJSC Nizhnevartovskneftegaz-ის დირექტორთა საბჭოს წევრი.

1999 წლის 12 ივლისს აირჩიეს OJSC ნიჟნევარტოვსკის ნავთობისა და გაზის მწარმოებელი საწარმოს დირექტორთა საბჭოს წევრად. იმავე დღეს იგი აირჩიეს OJSC Samotlorneftegaz-ის დირექტორთა საბჭოში.

2000 წლის ნოემბრიდან - ONAKO-ს დირექტორთა საბჭოს წევრი.

2001 წლის ივლისიდან - TNK OJSC სტრატეგიული დაგეგმვისა და კორპორატიული განვითარების დირექტორი.

2002 წლის მარტიდან - OJSC RUSIA Petroleum-ის დირექტორთა საბჭოს წევრი.

2002 წლის აპრილში ვექსელბერგი დაინიშნა ტიუმენის ნავთობკომპანიის გამგეობის თავმჯდომარედ.

2003 წლის 1 სექტემბერს BP-მ, Alfa Group-მა და Access/Renova-მ (AAR) გამოაცხადეს სტრატეგიული პარტნიორობის შექმნა და განზრახვა გააერთიანონ თავიანთი ნავთობის აქტივები რუსეთსა და უკრაინაში.

2003 წლის სექტემბრიდან - TNK-BP-ის დირექტორთა საბჭოს წევრი.

2005 წლიდან - TNK-BP-ის გაზის ბიზნესის განვითარების აღმასრულებელი დირექტორი.

2009 წლიდან - TNK-BP-ის აღმასრულებელი დირექტორი

ინოვაციების ცენტრი სკოლკოვოში

• 2010 წლის მარტიდან - სკოლკოვოში ინოვაციების ცენტრის რუსული ნაწილის კოორდინატორი.
• 2010 წლის ივნისიდან - ახალი ტექნოლოგიების განვითარებისა და კომერციალიზაციის ცენტრის (Skolkovo Foundation) განვითარების ფონდის პრეზიდენტი.
• 2010 წლის ივნისიდან - სკოლკოვოს ფონდის საბჭოს თანათავმჯდომარე.

2011 წლის 12 ოქტომბერს გაზეთ Sueddeutsche Zeitung-თან ინტერვიუში ვექსელბერგმა განმარტა პროექტში მონაწილეობის მიზეზი: „პირადად ჩემთვის ეს ძალიან საინტერესოა. Skolkovo ჩართულია ხუთ ბაზარზე: ენერგეტიკა, IT, ბიომედიცინა, სივრცე და. ბირთვული ტექნოლოგია. არ დაგავიწყდეთ: მე აქტიურად ვმუშაობ ამ სეგმენტებში მეწარმედ. რუსეთის ეკონომიკის მოდერნიზაცია უზარმაზარ შესაძლებლობებს ხსნის. ღრმად ვარ ჩაფლული ამ პროექტში, თუმცა ზოგიერთი მეგობარი მეუბნება: „სიგიჟე!“ (სისულელეა). მაგრამ მე მომწონს ასეთი გამოწვევა. მინდა ვაჩვენო, რომ მუშაობს."

კულტურული და ისტორიული ფონდი "დროების ბმული"

2004 წლის აპრილში მან დააარსა კულტურული და ისტორიული ფონდი „დროების ბმული“ და ხელმძღვანელობდა მის სამეურვეო საბჭოს.

Link of Times Foundation-ის უკვე პირველმა პროექტმა - შეერთებულ შტატებში დიდი რუსი იუველირის პიტერ კარლ ფაბერჟეს ნამუშევრების მსოფლიოში უდიდესი კერძო კოლექციის შეძენა და რუსეთში დაბრუნება - გამოიწვია კოლოსალური საზოგადოებრივი აღშფოთება როგორც რუსეთში, ასევე მის ფარგლებს გარეთ. ახლა ფონდი ატარებს კოლექციის გამოფენების სერიას უდიდეს მეტროპოლიტენ და რეგიონულ მუზეუმებში. გამოფენის პირველი ადგილი არჩეულ იქნა მოსკოვის კრემლში, სადაც გამოფენა „ფაბერჟე: დაკარგული და ნაპოვნი. 2004 წლის მაისიდან ივლისის ჩათვლით ფონდის "Link of Times" კოლექციიდან მოხდა. დღემდე კოლექცია გამოიფინა რუსეთისა და მსოფლიოს 18 ქალაქში.

Link of Times Foundation-ის პროექტებს შორის:

წმინდა დანილოვის მონასტრის ზარების დაბრუნება აშშ-დან;

რუსი ფილოსოფოსის ივან ილინის არქივის დაბრუნება რუსეთში 2006 წელს და მისი შესანახად გადაცემა მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტში;

ვრუბელის დარბაზის რესტავრაცია ტრეტიაკოვის გალერეაში;

ისტორიული ძეგლის ფორტ როსის რესტავრაცია (კალიფორნია, აშშ).

მონაცემები

• TNK-BP-ის უმსხვილესი კერძო აქციონერი (12,5% - იგივე წილი, როგორც Access-Renova პარტნიორი ლეონარდ ბლავატნიკი).
• სკოლკოვოში ინოვაციების ცენტრის მშენებლობის კოორდინატორი.
• Renova კომპანიების ჯგუფი წარმოდგენილია რუსეთის 36 რეგიონში, ასევე ევროპის, აფრიკის, აზიისა და ამერიკის ქვეყნებში.
• Renova Group-ის ინვესტიციების მთლიანი მოცულობის 80%-ზე მეტი არის გრძელვადიანი ინვესტიციები რუსეთის ეკონომიკაში.
• 100 000-ზე მეტი ადამიანი მუშაობს კომპანიებში, რომლებიც რენოვა ჯგუფის ნაწილია.
• ფლობს ფაბერჟეს სამკაულების მსოფლიოში უდიდეს კოლექციას.

სახელმწიფო

ჟურნალ Forbes-ის მიხედვით:

სოციალური აქტივობა

რუსეთის ფედერაციის ფედერაციის საბჭოს თავმჯდომარესთან არსებული ფედერალური, რეგიონთაშორისი და რეგიონული სოციალურ-ეკონომიკური პოლიტიკის კომისიის წევრი. რუსეთის ფედერაციის ეკონომიკის სამინისტროს მეტალურგიული კომპლექსის საკოორდინაციო საბჭოს წევრი.

1997 წლიდან - რუსეთის სამთო და მეტალურგიული კომპლექსის მრეწველების ასოციაციის დირექტორთა საბჭოს წევრი.

2000 წლის 10 ნოემბერს ვექსელბერგი აირჩიეს რუსეთის მრეწვეელთა და მეწარმეთა კავშირის გამგეობაში (RSPP).

2003 წლის ნოემბრიდან - რუსეთის მრეწვეელთა და მეწარმეთა კავშირის (RSPP) გამგეობის წევრი.

2005 წლიდან - რუსეთის მრეწვეელთა და მეწარმეთა კავშირის საერთაშორისო საქმიანობის კომიტეტის თავმჯდომარე.

Ჯილდო

• 2007 წლის 19 ოქტომბერს მას მიენიჭა ჯილდო რუსული ქველმოქმედების ტრადიციების აღორძინებისთვის ვუდრო ვილსონის საზოგადოებრივი საქმიანობის ცენტრისგან.
• სამშობლოსათვის ღირსების ორდენი, IV ხარისხის (2010 წლის 24 ნოემბერი) - რუსეთის კულტურული და ისტორიული ფასეულობების შენარჩუნებასა და პოპულარიზაციაში დიდი წვლილისთვის.

თაღლითობის ბრალდებები

2009 წლის 6 აპრილს შვეიცარიის ფინანსთა სამინისტრომ წამოიწყო სასამართლო პროცესი ვიქტორ ვექსელბერგის წინააღმდეგ მისი მონაწილეობის (ორ ავსტრიელ ბიზნესმენთან ერთად) თაღლითობაში, რომელიც დაკავშირებულია კომპანია Sulzer-თან, რომელშიც ვექსელბერგი ფლობს აქციების 31 პროცენტს.

Renova-ს შვეიცარიული აქტივები

რენოვა კომპანიის მსოფლიო ბაზრებზე გასვლის ოფიციალურ თარიღად 2006 წელს მიიჩნევს.

2006 წლის ივლისში რენოვამ გამოაცხადა შვეიცარიული კონცერნ Oerlikon-ში 10,25%-იანი წილის შესყიდვა, ხოლო 2007 წლის მაისში ჯგუფმა შეიძინა ბლოკირებული წილი შვეიცარიულ საინჟინრო და მანქანათმშენებლობის კონცერნ Sulzer-ში, ეყრდნობოდა სინერგიას მისი არსებული ტერიტორიების გაერთიანებიდან. Oerlikon-ისა და Sulzer-ის საქმიანობის და წარმოების ზოგიერთი სეგმენტი, მზის და ვაკუუმური ტექნოლოგიების ჩათვლით.

რენოვამ თანდათან გაზარდა თავისი წილი კონცერნებში და დღეს მისი წილი Oerlikon-ში 44,7%-ია, ხოლო სულზერში - 31%.

2009 წლის 18 აგვისტოს ვიქტორ ვექსელბერგმა და მისმა წარმომადგენლებმა მოახერხეს კონტროლის დამყარება საინჟინრო კომპანია Sulzer AG-ის მენეჯმენტზე, მიუხედავად იმისა, რომ იგი ოფიციალურად არ ფლობს საკონტროლო წილს. მინორიტარი აქციონერების პროტესტისა და წინააღმდეგობის მცდელობის მიუხედავად, ვექსელბერგმა მოახერხა კომპანიის მმართველ ორგანოებში მისი წარმომადგენლები იურგენ დორმანი და კლაუს სტურანი დაენიშნა, რითაც კომპანიის დირექტორთა საბჭოში ხმების უმრავლესობა მოიპოვა.

ვექსელბერგის ბიზნეს საქმიანობა შვეიცარიაში არ იყო უღრუბლო: ფინანსთა ფედერალური დეპარტამენტი (შვეიცარიის ფინანსთა სამინისტრო) სხვადასხვა დროს აწარმოებდა გამოძიებას ადმინისტრაციული სისხლის სამართლის კანონით ვექსელბერგის, პეჩიკისა და შტუმპფის წინააღმდეგ საფონდო ბირჟის კანონმდებლობიდან გამომდინარე მათი ვალდებულებების დარღვევის ეჭვის გამო. ოერლიკონსა და სულზერში წილების შეძენა. სულზერის წინააღმდეგ სისხლის სამართლის საქმის გახსნა უცნაურად დაემთხვა მოლაპარაკებებს შვეიცარიასა და შეერთებულ შტატებს შორის საბანკო საიდუმლოების მოხსნის შესახებ იმ ბიზნესმენების ანგარიშებიდან, რომლებიც ეჭვმიტანილია შეერთებულ შტატებში გადასახადებისგან თავის არიდებაში და სწორედ OECD-ის წინა დღეს მოიცავდა "ბანკირების რესპუბლიკას". „ნაცრისფერი“ ქვეყნების სიაში, რომლებიც ხელს უწყობენ ფულის გათეთრების დანაშაულებრივ შემოსავალს. სისხლის სამართლის გამოძიება ისეთი საჯაროდ იყო წარმოდგენილი, რომ ჩნდება კითხვა: გახდა თუ არა ვექსელბერგი შვეიცარიის მიერ ორგანიზებული კამპანიის მსხვერპლი G20-ის მიერ დაპირებული სანქციების თავიდან ასაცილებლად?

2010 წელს შვეიცარიის ფედერალურმა სასამართლომ დაადგინა, რომ შვეიცარიის ფინანსთა სამინისტროს გადაწყვეტილება 2006 წელს Oerlikon-ში წილის შეძენასთან დაკავშირებულ ჯარიმასთან დაკავშირებით იყო უსაფუძვლო და ექვემდებარება სრულ გაუქმებას. იმავე წლის შემოდგომაზე, 2007 წელს Renova-ს მიერ Sulzer-ის აქციების შეძენის შესახებ გამოძიება დაიხურა, რაც ადასტურებს კომპანიის ქმედებების კანონიერებას.

ვექსელბერგი თავის შვეიცარიულ აქტივებს სტრატეგიულ ინვესტიციებად თვლის, რამაც რენოვას საშუალება მისცა მიაღწიოს სინერგიას ტექნოლოგიებზე წვდომის გზით.

ასეთი სინერგიული ეფექტის მაგალითია Rusnano-სა და Renova-ს ერთობლივი საწარმო, რათა შეიქმნას მზის მოდულების რუსეთის უმსხვილესი წარმოება, რომელიც ეფუძნება Oerlikon Solar-ის „თხელი ფირის“ ტექნოლოგიას - კომპანია Hevel.

2010 წელს ვექსელბერგი იძულებული გახდა ციურიხიდან ზუგის კანტონში გადასულიყო. ერთ-ერთი ფაქტორი ციურიხში ერთიანი გადასახადის გაუქმებაა, რასაც კანტონის მოქალაქეების უმრავლესობამ მისცა ხმა. ზუგში ერთჯერადი გადასახადი კვლავ ძალაშია, მაგრამ მისი გაუქმების შემთხვევაშიც ვეკსელბერგი მნიშვნელოვნად ნაკლებ გადასახადს გადაიხდის, ვიდრე ციურიხში.

მსოფლიოს მდიდრების გლობალურ რეიტინგში, რომელიც გამოქვეყნდა ამერიკული Forbes-ის მიერ 2016 წლის 1 მარტს, ინვესტორმა და ფინანსურმა მაგნატმა დაიკავა 98-ე ადგილი, ანუ ის შევიდა მსოფლიოს უმდიდრესი რუსების ტოპ ასში. გამოცემის ცნობით, 2015 წელს მისი ქონება 3,7 მილიარდი დოლარით შემცირდა და ათნახევარი მილიარდი შეადგინა. შედარებისთვის, 2012 წელს ჟურნალმა მისი ქონება 18 მილიარდ დოლარად შეაფასა და საშინაო მილიარდერების სიის სათავეში მოექცა.

ვიქტორ ვექსელბერგის ბავშვობა და ოჯახი

ფაქტია, რომ ბიზნესმენის მშობლიური ქალაქი სახელმწიფო საზღვართან ახლოს მდებარეობს. ამიტომ, 1941 წელს ნაცისტების მიერ მის ხელში ჩაგდებამდე, თითქმის არცერთ მაცხოვრებელს არ ჰქონდა დრო, რომ წასულიყო. საოკუპაციო ხელისუფლებამ ჩამოთვალა ადგილობრივი ებრაელები (15 ათასი იყო) და წასვლამდე 1944 წელს ყველა დახვრიტეს. სასტიკი ხოცვა-ჟლეტის მსხვერპლთა შორის იყო ვიქტორის ოჯახის 18 წევრი.

სკოლაში მოზარდი იყო წარჩინებული მოსწავლე, საზოგადოებრივი ცხოვრების აქტიური მონაწილე და კომსომოლის ორგანიზაციის მდივანი. მაგრამ, როგორც მოგვიანებით ბიზნესმენმა აღნიშნა, ამის და იმის მიუხედავად, რომ პასპორტის მიღებისთანავე მისი ეროვნება რუსი იყო დარეგისტრირებული, მას სკოლის წარმატებით დამთავრებისთვის მედალი არ გადაეცა - მისი კონკრეტული გვარის გამო.

ახალგაზრდა ოცნებობდა მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტზე. საშუალო სკოლაში სწავლობდა ამ უნივერსიტეტის მექანიკა-მათემატიკის ფაკულტეტის საკორესპონდენტო სკოლაში - მისაღებისთვის ემზადებოდა ფოსტით გაგზავნილი დავალებების ამოხსნით. მაგრამ მისმა ნაცნობებმა, მათ შორის მშობლების მეგობრების ვაჟმა, მოსკოვის სატრანსპორტო ინჟინრების ინსტიტუტის სტუდენტმა იგივე დამახასიათებელი გვარით ვერნერი, არ ურჩიეს მას მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტში, MEPhI ან ფიზიკა და ტექნოლოგიაში ჩარიცხვა.

უფროსი ამხანაგების მოსმენის შემდეგ, ახალგაზრდა მამაკაცი გახდა MIIT-ის ავტომატიზაციისა და კომპიუტერული მეცნიერების ფაკულტეტის სტუდენტი. მისაღებ გამოცდებზე მან მიიღო "A" წერილობით და ზეპირ მათემატიკაში, ხოლო "C" ესსეში, მეტყველებასა და წერაში უკრაინიზმის არსებობის გამო.

ჰოსტელში ვიტა ხსენებულ თანამემამულე ვერნერთან ერთად იმავე ოთახში ცხოვრობდა. და იქ, მეზობლად, ცხოვრობდა მისი მომავალი ბიზნეს პარტნიორი ლეონიდ ბლავატნიკი, რომელიც მოგვიანებით, ამერიკის მოქალაქეობის მიღების შემდეგ, ლეონარდ გახდა. ისინი სწავლობდნენ ერთ ნაკადში, მაგრამ სხვადასხვა ჯგუფში, ერთად თამაშობდნენ ფეხბურთს, დადიოდნენ თეატრებსა და კონცერტებზე. ვიქტორ ფელიქსოვიჩმა მეგობრული ურთიერთობა შეინარჩუნა ინსტიტუტის სხვა მეგობრებთან: კლასელ ვოლოდია კრემერთან, ალექსანდრე აბრამოვთან და 2 წლით უფროსი ევგენი ოლხოვიკთან.

ვიქტორ ვექსელბერგის კარიერის დასაწყისი

შედეგად, ის იძულებული გახდა დეკანს ეთხოვა, რომ მისთვის „უფასო“ დიპლომი მიეღო და ისევ მეგობრების მეშვეობით იშოვა სამსახური. ბოსი სახელად ლიამტსი დათანხმდა დაქირავებულიყო იგი საპროექტო ბიუროში, სადაც შეიქმნა ნავთობის წარმოების ტუმბოები.

მათთვის ტუმბოების და პროგრამული უზრუნველყოფის დიზაინის შემუშავებისას, ახალგაზრდა სპეციალისტი ნავთობის საბადოებში იმოგზაურა და არც კი წარმოიდგენდა, რომ მალე ზოგიერთი მათგანის მფლობელი გახდებოდა.

1990 წლისთვის მან დაიცვა დისერტაცია და ასევე გახდა რამდენიმე კომპანიის დამფუძნებელი, მათ შორის ComVek (Vekselberg Company-დან), რომელიც სპეციალიზირებული იყო ფერადი ლითონების ექსპორტზე. კერძოდ, მან გაყიდა ხუთი ათასი ტონა ალუმინი აშშ-ში ირკუტსკის ალუმინის ქარხნიდან (AZ) და გახსნა თავისი წარმომადგენლობა ნიუ-იორკში. იქ ის შეხვდა თავის მეზობელს ბლავატნიკს, რომელიც ემიგრაციაში წავიდა 1978 წელს და გახდა აშშ-ის მდიდარი მოქალაქე. ძველ მეგობართან ერთად მან დააარსა რუსულ-ამერიკული ერთობლივი საწარმო Renova.

მოგვიანებით, ირკუტსკის AZ-ის გარდა, მათ მიიღეს კონტროლი ურალის AZ-ის აქციებზე, რასაც ხელი შეუწყო ვაქსელბერგის მეგობრულმა ურთიერთობამ სვერდლოვსკის გუბერნატორთან ედუარდ როსელთან. ეს საწარმოები გაერთიანდა ციმბირ-ურალის ალუმინის კომპანიაში, რომელსაც ხელმძღვანელობდა ვიქტორ ფელიქსოვიჩი.

1998 წელს ბიზნესმენმა გააფართოვა თავისი საქმიანობის სფერო. Alfa Group-თან პარტნიორობით რენოვამ შეიძინა ტიუმენის ნავთობკომპანია. შემდგომში, შერწყმის გზით, მათ შექმნეს TNK-BP, რომელიც გახდა ერთ-ერთი უდიდესი მსოფლიოში ნავთობის მოპოვების თვალსაზრისით.

ვიქტორ ვექსელბერგი: რუსეთი არ იყენებს თავის უზარმაზარ პოტენციალს

ვიქსელბერგი ასევე იყო ჩართული გაზის, ენერგეტიკის, ფინანსების, მექანიკური ინჟინერიის, უძრავი ქონების, IT და მრავალი სხვა სფეროს განვითარებაში.

ვიქტორ ვექსელბერგის პირადი ცხოვრება

ცოლი მართავს საქველმოქმედო ორგანიზაცია Dobry Vek-ს, რომელიც სპეციალიზირებულია ფსიქიკური დაავადებების მქონე ადამიანების მხარდაჭერაში. იგი ხელმძღვანელობს ასამდე პროგრამას ფსიქიკური ჯანმრთელობის განვითარებისა და რეფორმისთვის.

ვაჟი, აშშ-ს მოქალაქე, დაამთავრა იელის უნივერსიტეტი, ავითარებს საკუთარ ტექნოლოგიურ სტარტაპს, რომელიც დაარსებულია საზღვარგარეთ. ჩემი ქალიშვილიც ამ უნივერსიტეტის კურსდამთავრებულია და მუშაობდა რენოვაში ინვესტიციების სპეციალისტად. მან მშობლებს შვილიშვილი მარატი 2011 წელს აჩუქა.

ოლიგარქი მუდმივად ცხოვრობს შვეიცარიაში და სავარაუდოდ აპირებს ამ ქვეყნის მოქალაქეობის მიღებას. ზოგიერთი მედიასაშუალება ამ გადაწყვეტილების მიზეზად Skolkovo-ს შესაქმნელად გამოყოფილი თანხების ფლანგვას ასახელებს. სავარაუდოდ, 2013 წელს ვიქტორ ფელიქსოვიჩმა გადარიცხა დაახლოებით 140 მილიონი რუბლი მისი უცხოური კომპანიების ანგარიშებზე. ბიზნესმენი ასევე ფლობს უძრავ ქონებას ხორვატიაში, ცნობილ იტალიურ ვილას და ანტიკვარული ნივთების კოლექციას, რომელიც ოდესღაც ბენიტო მუსოლინის ეკუთვნოდა. ოლიგარქს უყვარს პოეზია, უპირატესობას ანიჭებს ბორის პასტერნაკს.

ვიქტორ ვექსელბერგი დღეს

ინტერვიუ ვიქტორ ვექსელბერგთან

2013 წელს მან TNK-BP-ში თავისი აქციები Rosneft-ს 7 მილიარდ დოლარად მიჰყიდა. შემოსავლის ნაწილი საზღვარგარეთ განხორციელდა შმოლც+ბიკენბახში (შვეიცარია, ფოლადი), კვიპროსის ბანკში, დრესერ-რანდში (აშშ, კომპრესორები), ოქტო ტელემატიკში (იტალია, სმარტ დაზღვევა).

მილიარდერი აგრძელებს მუშაობას მის მიერ შექმნილი ფონდის "Link of Times" ფარგლებში, რომლის პირველმა აქციამ ფაბერჟეს გამოჩენილი ნამუშევრების შეძენა და სამშობლოში დაბრუნება გამოიწვია საზოგადოების დიდი აღშფოთება.