Figlio di Vekselberg. La storia di successo del miliardario Viktor Vekselberg

Viktor Feliksovich Vekselberg (nato il 14 aprile 1957, Drogobych, SSR ucraino) è un ingegnere e imprenditore, manager, miliardario e collezionista d'arte russo. Presidente della Fondazione Skolkovo, presidente del consiglio di amministrazione del gruppo di società Renova.

Dopo che Rosneft ha acquistato il 50% di TNK-BP nell'ottobre 2012, Vekselberg è diventato l'uomo più ricco della Russia: la sua fortuna, secondo Bloomberg, è aumentata di 1,5 miliardi di dollari ed è stata stimata in 18 miliardi di dollari; Vekselberg ha battuto Alisher Usmanov, che era in testa alla lista dei miliardari russi dal marzo 2012, di 700 milioni di dollari.

Attualmente (dal 2016) vive in Russia. Da marzo 2017 è cittadino di Cipro.

Il futuro oligarca è nato il 14 aprile 1957 nella città ucraina di Drohobych, nell'Ucraina occidentale. Lì avevano molti parenti ucraini amichevoli e "ospitali" da parte di madre (nonne, nonni, zii, zie, cugini), ma c'era una completa assenza dei parenti del padre, tutti morirono durante la seconda guerra mondiale.

Questa città, un tempo polacca, fu conquistata dai nazisti nel giugno 1941, a seguito della quale, al momento della sua liberazione nel 1944, tutta la sua popolazione ebraica fu distrutta, inclusa la numerosa famiglia Vekselberg. L'unico sopravvissuto fu Felix Solomonovich, fuggito dalla città, che in seguito sposò una donna ucraina e divenne il padre del futuro miliardario.

L'infanzia e la giovinezza di Vekselberg furono come quelle di molti bambini sovietici. Il ragazzo ha studiato alla scuola locale n. 3, dove si è dimostrato uno studente curioso, capace e propositivo.

L'arresto dei top manager di Vekselberg è avvenuto due anni fa, quando l'indagine li accusava di aver dato tangenti ai funzionari di Komi per aver fissato le tariffe più favorevoli mentre lavoravano come direttori generali della Integrated Energy Systems CJSC (IES, ora T Plus) per il calore e l'elettricità. , nonché per fornire benefici e creare condizioni confortevoli per lo svolgimento di attività commerciali nel territorio della repubblica. Olkhovik è stato partner di Viktor Vekselberg a Renova e ha diretto IES nel 2010–2012. Vainzikher è diventato direttore generale di IES nel 2012. Fino a poco tempo fa Vekselberg era l'azionista di controllo di T Plus, ma a settembre la sua quota è scesa dal 57,1 al 39,59%.

Ha studiato presso l'Istituto di ingegneri dei trasporti di Mosca (MIIT), dove ha incontrato i futuri partner Leonard Blavatnik, Vladimir Kremer e Evgeniy Olkhovik.

Laureato alla scuola di specializzazione presso il Centro di calcolo dell'Accademia delle scienze dell'URSS.

In un'intervista, ha ammesso che doveva guadagnare soldi extra per mantenere la sua famiglia (moglie e figlio). Pertanto, l'impianto di lavorazione della carne di Ostankino e la fabbrica di dolciumi, dove lavorava sua suocera, servivano come luoghi di reddito aggiuntivo. Lui stesso ha svolto principalmente il lavoro di caricatore.

Nel 1978-1990 Vekselberg ha lavorato come ricercatore e capo del laboratorio dello Special Design Bureau for Rodless Pumps (OKB BN Konnas).

“Era un giovane capace”, ha spiegato l’Università dei Trasporti (come si chiama oggi il Miit). - Viveva in un ostello, studiava bene, era un attivista sociale - andava anche al BAM... Hai almeno il permesso di chiedere di Vekselberg?

Anche gli ex compagni di classe dell’oligarca mi hanno chiesto se c’era il permesso di qualcuno sconosciuto. E avendo appreso che non esisteva una cosa del genere, molti hanno risposto:

– Sfortunatamente non lo conoscevo.

Forse questa dimenticanza è dovuta al fatto che è Vekselberg a finanziare le riunioni degli ex-alunni, alcuni dei quali lavorano nelle strutture dell'oligarca stesso. Anche il socio in affari più famoso di Vekselberg, Leonard Blavatnik, studiò con il miliardario finché non emigrò negli Stati Uniti dal suo quarto anno.

"Ci siamo incontrati nel 1987", ha ricordato in seguito lo stesso Vekselberg. – Come dipendente dell'ufficio di progettazione, sono andato a una mostra internazionale - tra l'altro, una mostra di petrolio. Quando sono arrivato in America per la prima volta, l'ho trovato e ci siamo riavvicinati. Due anni dopo, quando ho creato qui una cooperativa, ho proposto di avviare un'attività comune. A quel tempo, era impegnato nella distribuzione commerciale ed era comproprietario di una compagnia di trasporti abbastanza grande che trasportava varie merci in tutta l'America. Blavatnik ha resistito a lungo alla mia proposta di investire denaro in Russia. Abbiamo iniziato, come tutti gli altri, con i computer.

– Ma prima dei computer c’era la KomVek (la società di Vekselberg), c’era la Olympus e altre cooperative. Secondo me, Viktor Feliksovich li ha fondati quando era ancora a capo del laboratorio", mi ha detto uno degli ex dipendenti del miliardario. – Alla fine della perestrojka, Gorbaciov diede il via libera alle cooperative, e il padrone non perse l’occasione. Comprò il rame dai cavi a buon mercato, a cento dollari la tonnellata, e lo vendette alla Germania per 3.000 dollari. Forse è stato attratto dalla scienza al mondo degli affari dalla sua collaborazione con Tekhnika di Artem Tarasov. Ricordi, c'era un primo milionario del genere? Vekselberg lo definì addirittura il suo insegnante.

Nel tempo, lo studente ha superato l'insegnante. Usando denaro "di rame", Vekselberg, con l'aiuto di Blavatnik e della loro società comune Renova, iniziò ad acquistare in Occidente computer che a quel tempo scarseggiavano in Russia e a scambiarli con assegni di privatizzazione.

Viktor Vekselberg ha difeso la sua tesi "Sviluppo e applicazione di metodi matematici nella gestione dell'economia nazionale", ricevendo il titolo di Candidato di scienze matematiche. Tuttavia, è impossibile conoscere il testo dell'opera del miliardario: come scrivono i media, non è negli archivi della Biblioteca di Stato russa.

Nel frattempo, secondo le regole, lì vengono inviate copie di tutte le tesi scritte nella Federazione Russa. Questa scoperta è stata fatta dai dipendenti del movimento Dissernet, controllando le opere per plagio.

Inoltre, la Biblioteca di Stato russa non contiene opere di Vladimir Yevtushenkov, Alisher Usmanov, Ramzan Kadyrov e di altre importanti figure russe premiate con titoli scientifici.

Casi del genere accadono: in biblioteca, ai giornalisti è stato consigliato di cercare il luogo in cui è stata difesa la loro tesi. Nel caso di Vekselberg si tratta del MIIT, la sua università natale.

Nel 1990, Vekselberg è diventato il fondatore e direttore di una serie di strutture commerciali: NPO KomVek (attività di ricerca), Olympus LLP (istruzione pubblica), società TO KAM (attività di ricerca). Nel 1991 è stato uno dei cofondatori della società Renova (due terzi delle cui azioni appartenevano alla NPO ComVek).

Nel 1996, Renova riuscì a ottenere il controllo sugli smelter di alluminio di Ural e Irkutsk, dopo di che fu deciso di fonderli nella OJSC Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL). Il direttore generale della nuova struttura aziendale divenne Viktor Vekselberg, che mantenne questa carica fino al 2000.

Nel settembre 1997, Vekselberg è stato eletto nel consiglio di amministrazione della OJSC Tyumen Oil Company (TNK).

Ma non tutti i progetti metallurgici hanno portato all’integrazione. Nel 1997, insieme ai partner del Gruppo Alfa, Renova è entrata nella lotta per l'impianto minerario e di lavorazione Korshunovsky. Un rappresentante di Alpha è diventato manager esterno presso lo stabilimento metallurgico della Siberia occidentale (ZSMK) a Novokuznetsk, che consumava il 90% del concentrato di minerale di ferro prodotto a Korshunikha. Il lavoro di IrkAZ dipendeva in larga misura dalle forniture di ZSMK e, di conseguenza, dal lavoro ritmico dell'impianto di estrazione e lavorazione. Da questo impianto è andato all'impianto il 60% della pece di catrame di carbone. Nonostante nel 1998 nell'ambito della procedura fallimentare sia stata ottenuta la gestione esterna del governo coreano Korshunovsky, il compito di fornire pece da Novokuznetsk è stato risolto con grande difficoltà. Dall'agosto 1998, a causa dell'arrivo della nuova amministrazione alla ZSMK, le forniture si sono interrotte del tutto. Nel mese di ottobre, la direzione della SUAL ha negoziato con i rappresentanti della Evrazholding, che ha assunto la gestione dell'acciaieria, e ha proposto di firmare un accordo in base al quale il concentrato di minerale di ferro del governo coreano Korshunovsky sarebbe stato fornito alla ZSMK al prezzo di mercato. Allo stesso tempo, il 50% del costo di approvvigionamento delle materie prime dovrebbe essere pagato fornendo la pece per le esigenze di IrkAZ. A sua volta, ZSMK ha proposto di ridurre il prezzo del minerale e, inoltre, di complessi sistemi di compensazione. Ben presto IrkAZ trovò nuovi partner. Ma non è stato possibile cambiare la situazione a Korshunika, che ha il monopolio dei consumatori. Evrazholding aveva i suoi piani per il governo coreano Korshunovsky. E lì hanno deciso di far morire di fame l'impresa. Nel 2002, non soddisfatta del prezzo, ZSMK smise del tutto di acquistare il minerale di Korshunov. Sebbene l'impianto di estrazione e lavorazione non fosse un'attività principale per i lavoratori dell'alluminio, SUAL non voleva separarsene per pochi centesimi a favore di Evraz. L'azienda ha preferito trovare un acquirente meno arrogante che potesse pagare un prezzo reale per l'impianto e restituire l'investimento nel progetto. A quel punto, la SUAL aveva speso soldi per acquistare il 55% del debito commerciale dell'impianto di estrazione e lavorazione e aveva acquisito un altro 75% delle azioni dell'impianto. La situazione è stata salvata dall'aumento dei prezzi dei laminati e dal conseguente aumento della loro produzione. I metallurgisti di tutto il mondo hanno iniziato ad avere seri problemi con le materie prime e le aziende che operano in questo mercato hanno iniziato a guardare Korshunikha con occhi diversi. La SUAL è riuscita a negoziare con la Mechel di Chelyabinsk nel maggio 2003 per 70 milioni di dollari, oltre alla quale Vekselberg ha ceduto i debiti dell'impianto minerario e di lavorazione alla Mechel. Nonostante la brutale guerra aziendale che si è svolta successivamente per sei mesi, tutto è andato molto bene per SUAL: l'azienda è stata venduta e Evrazholding e il Servizio federale per la ripresa finanziaria hanno chiesto allo Stato altri 1,2 miliardi. rubli, Mechel ha già combattuto.

Dal 1996 al 2003 - Presidente del Gruppo SUAL. Dal gennaio 2003 è presidente del consiglio di amministrazione del gruppo SUAL (il gruppo SUAL comprende 21 imprese situate in 11 regioni della Russia).

Dal 22 gennaio 2003 Chris Norval è diventato presidente di SUAL e Viktor Vekselberg ha assunto la carica di presidente del consiglio di amministrazione della società. Questo rimpasto nel management di SUAL è legato al desiderio dell'azienda di portare le proprie azioni sul mercato occidentale. Secondo Viktor Vekselberg il gruppo SUAL intende creare una struttura che soddisfi gli standard internazionali di corporate governance. E una delle sue caratteristiche importanti è la separazione delle funzioni di proprietari e dirigenti negli organi di gestione dell’azienda.

Nell'agosto 2006, i media russi hanno riferito della fusione di SUAL con Russian Aluminium OJSC di Oleg Deripaska.

Nel 2008 Vekselberg ha preso parte attiva alla privatizzazione e alla divisione della RAO UES. Per le società energetiche è stata creata la Integrated Energy Systems - Holding (IES-Holding), che comprendeva diverse società di generazione territoriale, tra cui Irkutskenergo.

Nel 2010 - coordinatore della parte russa del centro di innovazione di Skolkovo.

Nel 2013 l'uomo d'affari ha venduto la sua quota nella società Rosneft e ha investito i sette miliardi ricevuti in diverse attività in Svizzera, Cipro, negli Stati Uniti e in Italia. Oggi l'opera principale è la Fondazione Skolkovo e la Link of Times Foundation. Vive con la sua famiglia in Svizzera e, come noto alla stampa, intende ottenere la cittadinanza di questo paese. È stato sottoposto alle sanzioni statunitensi, motivo per cui diversi conti bancari svizzeri sono stati bloccati dallo Stato.

Prima di Saul non c'era nessun re sui Giudei. Il primo re del popolo ebraico fu Saul, figlio di Kish della tribù di Beniamino.
Al comando di Dio, Saul fu unto re dal profeta Samuele.

Biografia

Viktor Feliksovich Vekselberg è nato nel 1957 nella città di Drohobych, nella regione di Lviv. La famiglia aveva una strana struttura di legami di parentela. C'era una madre, c'erano zii dalla sua parte, Victor aveva un gruppo di cugini, una nonna, una famiglia ucraina numerosa, ospitale. E c'era papà. Papà con il cognome Vekselberg Felix Solomonovich, e non c'era un solo parente, né fratello, né sorella, né nonni. Quando era piccolo tutti dicevano che erano morti durante la guerra. L'intera tragedia di questa storia è che prima della guerra a Drohobych (in realtà era al confine con la Germania) vivevano circa 15mila polacchi, circa 10mila ucraini e 15mila ebrei. Quando iniziò la guerra, quasi nessuno lasciò la città. Alcuni fuggirono, incluso Felix Solomonovich. Fino al 1944 tutte le persone vivevano praticamente in condizioni normali. Ma poi sono stati semplicemente riscritti, hanno ricevuto delle etichette da attaccare sul petto e sono stati tutti girati in 4 giorni. Un Babi Yar così piccolo. Quelli colpiti furono sepolti in grandi buche scavate nella foresta vicino alla città. Viktor Vekselberg ha vissuto in questa città per 17 anni e non sapeva che 18 membri della sua famiglia, nonni, zie, zii, erano sepolti in questa foresta. Non c'erano monumenti lì e la restante popolazione ebraica isolata aveva paura di andare ufficialmente e pubblicamente alle tombe e rendere omaggio ai loro parenti. E solo all'inizio degli anni '90 lì fu eretto un piccolo monumento, e Viktor Vekselberg e suo padre realizzarono una piccola targa su cui sono elencati 17 nomi di membri della famiglia. Forse è per questo che allo stesso Vekselberg non piace ricordare le sue radici ebraiche. In ogni caso, secondo il suo passaporto è russo. In una delle sue interviste, ha spiegato questa situazione: “Gli ebrei non mi considerano ebreo perché mia madre è russa. Da parte loro, anche i russi non mi considerano russo, poiché mio padre è ebreo”.

Viktor Vekselberg a scuola ha studiato solo “buono” ed “eccellente”. Si è laureato presso l'Istituto di ingegneria dei trasporti di Mosca nel 1979 con lode e una laurea in ingegneria dei sistemi. Si è comportato bene nella scuola di specializzazione presso il Centro di calcolo dell'Accademia delle Scienze. Nell'ufficio di progettazione delle pompe senza stelo "Konnas" all'inizio degli anni '90 è salito al grado di capo del laboratorio.

Nel 1990 Vekselberg fondò e diresse una serie di strutture commerciali. La NPO "KomVek" ("Vekselberg Company") e la società TO "KAM" erano impegnate in attività di ricerca, LLP "OLIMP" - istruzione pubblica.

Alla fine della perestrojka, Gorbaciov diede il via libera alle cooperative e Victor non perse l’occasione. A quel tempo gli venne l'idea di produrre conduttori in alluminio e rame da cavi di scarto. Dicono che per una maggiore efficienza di lavorazione sia stata inventata anche una macchina speciale e unica, che è stata dimostrata come un esempio di innovazione di successo. Così, Vekselberg acquistò rame e alluminio dai cavi a buon mercato (a 100 dollari la tonnellata) e li vendette alla Germania per 3.000 dollari. Forse è stato attratto dalla scienza agli affari dalla sua collaborazione con la Tekhnika di Artem Tarasov (ci fu un primo milionario durante la “perestrojka”). Vekselberg lo definì addirittura il suo insegnante.

"Rinnova"

Nel 1987, mentre era dipendente dell'ufficio di progettazione, Viktor Vekselberg andò alla mostra internazionale del petrolio negli Stati Uniti. Arrivando in America per la prima volta, Vekselberg trovò il suo amico, Leonid Blavatnik, con il quale studiarono all'istituto. Blavatnik emigrò in America nel 1978 dal 4° anno, cambiò il suo nome in "Leonard" e da allora Vekselberg non lo incontrò né ebbe corrispondenza. Tuttavia, i compagni di classe ripristinarono i rapporti e nel 1990, dopo aver creato la prima cooperativa, Vekselberg invitò Blavatnik ad avviare un'attività comune. A quel tempo, quest'ultimo si era già laureato all'Università di Harvard, aveva conseguito una laurea alla Columbia University e aveva un'attività propria abbastanza grande. Era impegnato nella distribuzione commerciale ed era comproprietario di una compagnia di trasporti abbastanza grande che trasportava varie merci in tutta l'America.

Nel 1991, Vekselberg, insieme a Leonard Blavatnik, fondò la società Renova, le cui azioni appartenevano per due terzi alla NPO ComVek e per un terzo al fondo di investimento americano Access Industries, di proprietà della Blavatnik. Il socio di Vekselberg nella Comvek, l’avvocato Vladimir Balaeskul, divenne il direttore generale della società.

Usando denaro "di rame", Vekselberg, con l'aiuto di Blavatnik e della loro società comune Renova, iniziò ad acquistare in Occidente computer che a quel tempo scarseggiavano in Russia e a scambiarli con assegni di privatizzazione.

Verso la metà degli anni '90 Renova aveva accumulato così tanti buoni che era giunto il momento di iniziare ad acquistare fabbriche in massa. Vekselberg conosceva soprattutto due settori: il petrolio e la metallurgia non ferrosa. Grandi amici imprenditori hanno deciso di iniziare con l'alluminio.

Nel 1991, Renova arrivò allo stabilimento di alluminio di Irkutsk (IrkAZ). Secondo l'accordo generale concluso allora, IrkAZ ha affittato a Renova gli elettrolizzatori che in precedenza erano stati spenti a causa della carenza di materie prime. Le parti hanno concordato che Renova avvierà queste capacità. Un partner terzo presso il sito della fabbrica è stato trattato con cautela. I moscoviti conquistarono la simpatia degli operai in vari modi. Ad esempio, uno dei massimi dirigenti dello stabilimento ha ricordato che quando c'era una grave carenza di contanti nella regione e non c'era nulla per pagare gli stipendi, i rappresentanti di Renova trasportavano sacchi di denaro da Mosca e li consegnavano alla cassa dello stabilimento per pagare gli stipendi ai lavoratori.

Nello stesso 1991, IrkAZ fu privatizzata secondo uno schema molto comune a quel tempo: il 51% delle azioni dell'impianto furono ricevute dal personale, il 29% delle azioni della quota statale furono immediatamente vendute ad un'asta di assegni e le restanti 20 % furono vendute molto più tardi, in occasione di un concorso per investimenti nel 1993.

È chiaro che il management è riuscito ad acquistare una partecipazione di controllo in IrkAZ. È stata creata appositamente anche la società "IrkAZ-Fininvest", che, tra le altre cose, era impegnata nell'acquisto di azioni dell'impianto. E diverse persone hanno mostrato interesse per l'impresa, ad esempio un'autorità chiamata “Kisel”. Dopodiché, nel febbraio 1993, nello stabilimento apparve un servizio di sicurezza.

La fonderia di alluminio di Irkutsk è stata classificata come impresa di importanza federale. Ciò significa che Mosca avrebbe dovuto privatizzare la partecipazione statale. Dopo che fu chiaro che la partecipazione statale sarebbe stata privatizzata, la direzione della fabbrica si recò nella capitale per negoziare la vendita della partecipazione statale a Irkutsk. Secondo i calcoli degli esperti locali, il volume degli investimenti avrebbe dovuto ammontare ad almeno 120 milioni di dollari USA. Si sono svolte due gare d'appalto prima che si trovasse qualcuno disposto ad acquistare la pianta. Tra la prima e la terza asta, il costo delle condizioni di investimento è diminuito di quasi la metà. Il vincitore, ovviamente, è stato Renova. Un certo numero di altre imprese dell’industria dell’alluminio sono state privatizzate in modo simile.

"SUAL"

Fino alla metà degli anni '90, la società Renova ha preso il controllo, oltre allo stabilimento di Irkutsk, anche dello stabilimento di alluminio degli Urali.

Nel 1996, una joint venture tra Vekselberg e Blavatnik ha avviato la fusione degli smelter di alluminio di Irkutsk e Ural. Sulla base è stata creata la Siberian-Ural Aluminium Company. Nelle assemblee degli azionisti di entrambi gli stabilimenti si è deciso di passare ad un'azione unica. Il 26 settembre, con decreto del governo della regione di Sverdlovsk, è stata registrata la OJSC Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL). Tuttavia, in primo luogo, i leader delle regioni di Irkutsk e Sverdlovsk hanno firmato un accordo sulla distribuzione delle tasse, eliminando la perdita della base imponibile.

Così è apparsa la prima azienda integrata verticalmente nell'industria nazionale dell'alluminio. Tuttavia, al momento della fusione, l'impresa Sverdlovsk ha iniziato ad acquistare attivamente azioni. Quindi la direzione di IrkAZ non ha dato l'opportunità di riacquistare questo impianto, sostenendo finanziariamente i propri partner.

Ora Vekselberg aveva bisogno della sua “pietra filosofale”, che gli avrebbe permesso di giustificare i costi di produzione dell’alluminio dalla bauxite. Considerando che una tonnellata di materie prime russe costava almeno il doppio di quelle greche simili, il compito sembrava insormontabile.

Eppure è stata trovata una via d'uscita: il pedaggio è diventato il sostegno materno per SUAL. Utilizzando sistemi di pedaggio, circa l’80% dell’alluminio veniva prodotto nella “nuova” Russia; gli stabilimenti russi fornivano solo servizi di lavorazione e il proprietario delle materie prime (allumina) e dei prodotti finiti (alluminio) era una controparte straniera. In questo caso, né l'allumina né i prodotti della sua lavorazione erano soggetti a dazi doganali e l'IVA non veniva pagata.

Per molto tempo questo sistema è esistito in silenzio, finché un momento, che non è stato il momento più bello per i lavoratori dell'alluminio, è stato annullato da una decisione delle autorità federali. Tuttavia, gli analisti sostengono che SUAL continua ancora a utilizzare il pedaggio. La sua direzione ha dimostrato che aggiunge il 15% di bauxite greca per migliorare la qualità dei suoi prodotti. A proposito, l'azienda si nutre principalmente dei propri prodotti: bauxite proveniente dalla miniera di bauxite di Severouralsk.

Nel 1997, il "bambino" SUAL "è ingrassato" seriamente: è diventato proprietario della licenza per lo sviluppo del giacimento di bauxite Sredne-Timan. Le sue riserve sono stimate in 260 milioni di tonnellate. Fino ad ora, questa struttura è considerata una delle più grandi al mondo e, a proposito, è stata costruita la prima ferrovia privata nella Russia moderna.

Il campo Sredne-Timanskoye è stata anche la prima esperienza di lavoro congiunto tra SUAL e Rusal. Fino al 2004 tutti consideravano Alcoa il partner di Viktor Vekselberg in questo progetto, ma al management di quest’ultimo non piaceva la mancanza di garanzie di prezzi bassi per l’elettricità, senza le quali il progetto rischiava di non essere redditizio. Successivamente il suo principale concorrente russo, che aveva problemi con le materie prime, è diventato partner della SUAL. Ora SUAL e Rusal possiedono il campo in parità.

Presa metallurgica

Ma non tutti i progetti metallurgici hanno portato all’integrazione. Nel 1997, insieme ai partner del Gruppo Alfa, Renova è entrata nella lotta per l'impianto minerario e di lavorazione Korshunovsky. Un rappresentante di Alpha è diventato manager esterno presso lo stabilimento metallurgico della Siberia occidentale (ZSMK) a Novokuznetsk, che consumava il 90% del concentrato di minerale di ferro prodotto a Korshunikha. Il lavoro di IrkAZ dipendeva in larga misura dalle forniture di ZSMK e, di conseguenza, dal lavoro ritmico dell'impianto di estrazione e lavorazione. Da questo impianto è andato all'impianto il 60% della pece di catrame di carbone.

Nonostante nel 1998 nell'ambito della procedura fallimentare sia stata ottenuta la gestione esterna del governo coreano Korshunovsky, il compito di fornire pece da Novokuznetsk è stato risolto con grande difficoltà. Dall'agosto 1998, a causa dell'arrivo della nuova amministrazione alla ZSMK, le forniture si sono interrotte del tutto. Nel mese di ottobre, la direzione della SUAL ha negoziato con i rappresentanti della Evrazholding, che ha assunto la gestione dell'acciaieria, e ha proposto di firmare un accordo in base al quale il concentrato di minerale di ferro del governo coreano Korshunovsky sarebbe stato fornito alla ZSMK al prezzo di mercato. Allo stesso tempo, il 50% del costo di approvvigionamento delle materie prime dovrebbe essere pagato fornendo la pece per le esigenze di IrkAZ. A sua volta, ZSMK ha proposto di ridurre il prezzo del minerale e, inoltre, di complessi sistemi di compensazione.

Ben presto IrkAZ trovò nuovi partner. Ma non è stato possibile cambiare la situazione a Korshunika, che ha il monopolio dei consumatori. Evrazholding aveva i suoi piani per il governo coreano Korshunovsky. E lì hanno deciso di far morire di fame l'impresa. Nel 2002, non soddisfatta del prezzo, ZSMK smise del tutto di acquistare il minerale di Korshunov.

Sebbene l'impianto di estrazione e lavorazione non fosse un'attività principale per i lavoratori dell'alluminio, SUAL non voleva separarsene per pochi centesimi a favore di Evraz. L'azienda ha preferito trovare un acquirente meno arrogante che potesse pagare un prezzo reale per l'impianto e restituire l'investimento nel progetto. A quel punto, la SUAL aveva speso soldi per acquistare il 55% del debito commerciale dell'impianto di estrazione e lavorazione e aveva acquisito un altro 75% delle azioni dell'impianto. La situazione è stata salvata dall'aumento dei prezzi dei laminati e dal conseguente aumento della loro produzione. I metallurgisti di tutto il mondo hanno iniziato ad avere seri problemi con le materie prime e le aziende che operano in questo mercato hanno iniziato a guardare Korshunikha con occhi diversi.

La SUAL è riuscita a negoziare con la Mechel di Chelyabinsk nel maggio 2003 per 70 milioni di dollari, oltre alla quale Vekselberg ha ceduto i debiti dell'impianto minerario e di lavorazione alla Mechel. Nonostante la brutale guerra aziendale che si è svolta successivamente per sei mesi, tutto è andato molto bene per SUAL: l'attività è stata venduta e Mechel era già in guerra con Evrazholding e il Servizio federale di recupero finanziario, che ha chiesto di pagare allo Stato un ulteriore 1,2 miliardi di rubli.

Fusione con Trustconsult

Non importa quanto possa sembrare pomposo, fu a cavallo tra il XX e il XXI secolo che fu finalmente costituita la Siberian-Ural Aluminium Company. Poi è cambiato da solo SUAL al Gruppo SUAL. Ed è cresciuto in ampiezza. L'iniziatore di questo processo è Viktor Vekselberg, che nel 2000 è riuscito a trovare un approccio con il principale azionista di un altro gigante dell'alluminio: la società Trustconsult, Vasily Anisimov. Per la prima volta, Renova si è scontrata con questo uomo d'affari degli Urali nella miniera di bauxite di Severouralsk (SUBR), e i minatori hanno già iniziato a prepararsi per le sparatorie di strada. Tuttavia, i concorrenti hanno comunque trovato un linguaggio comune. È stato il signor Vekselberg a convincere il futuro partner ad unirsi alla SUAL, introducendo le sue imprese nella sua struttura e ricevendo per questo metà delle azioni della società.

C'era un avvertimento: poiché tutte le attività di Trustconsult (le fonderie di alluminio di Bogoslovsky e Kandalaksha, nonché la miniera di bauxite di Severouralsky) valevano solo il 17%, al signor Anisimov è stato offerto di pagare il costo del restante 33% con altre attività o contanti. Questa svolta sembrò vantaggiosa all'uomo d'affari e accettò. Coloro che allora lavoravano alla SUAL ricordano: Viktor Vekselberg ha curato personalmente lo sviluppo giuridico dell'associazione, assicurandosi che i documenti in preparazione lo assicurassero contro eventuali sorprese da parte dei suoi soci.

La fusione tra SUAL e Trustconsult è stata annunciata per la prima volta l'11 aprile 2000. E il 12 aprile 2000, a Ekaterinburg, nel suo appartamento, la figlia di Vasily Anisimov dal suo primo matrimonio, Galina, che lavorava come DJ alla radio locale "Pilot", fu brutalmente assassinata. Come le indagini scoprirono in seguito, i suoi assassini erano due tossicodipendenti che erano ubriachi e cercavano soldi per continuare le loro vacanze. Sconvolto dalla morte di sua figlia, nel novembre 2000, il signor Anisimov vendette la sua partecipazione a Viktor Vekselberg e andò a vivere all'estero. Ha trascorso diversi anni ad Acapulco (Messico).

Per ottimizzare la gestione delle imprese e coordinarne le politiche produttive, tecnologiche, di investimento, di trasporto, energetiche e sociali, il 13 settembre 2000 è stata creata la società di gestione SUAL-Holding, che coordina le attività delle imprese del Gruppo SUAL e determina la strategia a lungo termine per il loro sviluppo. A quel punto, il gruppo SUAL, che comprendeva già quattro fonderie di alluminio: Ural, Bogoslovsky, Irkutsk e Kandalaksha, era diventato il nucleo produttivo di un'associazione di 19 imprese di alluminio in nove regioni del paese. Tra gli altri, è entrato a far parte del gruppo lo stabilimento metallurgico Kamensk-Ural (KUMZ).

SUAL e SevZapProm

La successiva esperienza di fusioni e acquisizioni nell’azienda di Viktor Vekselberg è avvenuta due anni dopo Trustconsult. Il 4 dicembre 2002, SUAL ha avuto un partner inaspettato: la società di gestione SevZapProm, che si è classificata al terzo posto in Russia nella produzione di alluminio. Questa struttura comprendeva l'associazione Pikalevo “Glinozem”, “Volkhovsky Aluminium” e “Volgograd Aluminium Plant”.

In quel momento Rusal ha proposto anche un’alleanza con SevZapProm, ma l’opzione di Vekselberg si è rivelata preferibile. Il proprietario del gruppo finanziario e industriale nordoccidentale Alexander Bronstein, cedendo tre dei suoi averi alla SUAL, ha ottenuto il 18% della partecipazione ampliata. Viktor Feliksovich ha portato il SUAL dall'ottavo posto al sesto posto nella classifica mondiale. È importante notare che l'acquisizione in sé non è andata molto bene: meno di un anno dopo, Rusal è apparso tra gli azionisti di uno degli asset di SevZapProm e gli avvocati del signor Vekselberg hanno dovuto lavorare duro per costringere Deripaska a vendere le sue azioni .

Sempre nel 2002, SUAL ha incorporato nella sua struttura la fonderia di alluminio Nadvoitsky. Parallelamente, investimenti significativi sono stati diretti alla costruzione del complesso di allumina Komi Aluminium nella Repubblica di Komi.

Nel 2005, Vekselberg ha guadagnato bene con le transazioni con i titoli della OJSC Verkhnesaldinskoe Metallurgical Production Association (VSMPO). Dopo aver speso circa 50 milioni di dollari per acquistare la sua quota (13,4%), ha ricevuto 148,6 milioni di dollari al momento della rivendita. D'accordo, non un cattivo profitto in appena un anno.

fonte lpl.org.ua

Vekselberg Viktor Feliksovich- Presidente della Fondazione Skolkovo, presidente del consiglio di amministrazione del gruppo di società Renova.

Risorse

Le principali risorse di Viktor Vekselberg sono concentrate:

• investimenti (gruppo di società Renova).

Stato

Occupa l'ottavo posto nella classifica della versione in lingua russa di Forbes "Russia's Richest Businessmen - 2012". La fortuna di Viktor Vekselberg è stimata in 12,4 miliardi di dollari.

Biografia

Nato il 14 aprile 1957 a Drohobych, regione di Lviv, Ucraina.

1979 - laureato presso la Facoltà di automazione e ingegneria informatica (Dipartimento di sistemi di controllo automatizzati) dell'Istituto di ingegneri dei trasporti ferroviari di Mosca (MIIT).

Laureato alla scuola di specializzazione presso il Centro di calcolo dell'Accademia delle scienze dell'URSS.

1978-1990 - ha lavorato come ricercatore, capo del laboratorio dell'Ufficio di progettazione speciale per pompe senza stelo (OKB BN "Konnas").

Dal 1989 - Direttore generale di JSC NPO COMVEK.

1990: Creazione della joint venture Renova insieme a Leonid Blavatnik

Dal 1997 - membro del consiglio di amministrazione dell'Associazione degli industriali del complesso minerario e metallurgico della Russia.

2000 - Presidente della società di gestione SUAL-Holding.

2000 - è stato eletto nel consiglio di amministrazione dell'Unione russa degli industriali e degli imprenditori (RSPP).

2003 - Presidente del Consiglio di Amministrazione di SUAL-Holding.

2003 - Membro dell'ufficio di presidenza del consiglio di amministrazione dell'Unione russa degli industriali e degli imprenditori (RSPP).

Dal 2004 - Presidente del Comitato di Sorveglianza del gruppo di società Renova. Dal 2010 - Presidente del Consiglio di Amministrazione del Gruppo di Società Renova.

2005 - Presidente del Comitato per le attività internazionali dell'Unione russa degli industriali e degli imprenditori.

2007-2012 - Presidente del Consiglio di Amministrazione della società incorporata Rusal (UC Rusal).

2010: capo della Fondazione Skolkovo

Nel 2010, con decisione del presidente russo Dmitry Medvedev, Viktor Vekselberg è stato nominato capo della Fondazione Skolkovo, che sta realizzando un progetto per creare un Centro di innovazione a Skolkovo.

Per il 2012 comproprietario e amministratore delegato di Sual Partners.

2012 - annuncia le sue dimissioni dalla carica di presidente del consiglio di amministrazione di UC Rusal, che aveva ricoperto sin dalla creazione della società nel 2007. Viktor Vekselberg ha anche annunciato le sue dimissioni dal Consiglio di amministrazione dell'UC Rusal.

Lavora come presidente del consiglio di amministrazione della OJSC Tyumen Oil Company. Uno dei cinque beneficiari della società di investimento Sovlink e Alba Alliance Bank. Allo stesso tempo, nel 2012, ha annunciato che non intendeva vendere la sua partecipazione nella società TNK, che Rosneft era interessata ad acquistare.

Membro del consiglio di amministrazione delle società controllate da Renova - ONAKO, RUSIA, SIDANCO, Petroleum.

Membro della Commissione per la politica socioeconomica federale, interregionale e regionale sotto la presidenza del Consiglio della Federazione della Federazione Russa.

Membro del Consiglio di coordinamento del complesso metallurgico del Ministero dell'Economia della Federazione Russa.

Viktor Vekselberg è membro dell'Accademia internazionale di ecologia e scienze della vita (MANEB), nonché del Consiglio di coordinamento del complesso metallurgico del Ministero dell'Economia russo.

2016 - direttore scientifico, presidente del consiglio scientifico dell'istituto scientifico di bilancio dello stato federale Centro di fotochimica dell'Accademia russa delle scienze; membro del consiglio di amministrazione"

La madre è ucraina. Il padre è un ebreo Felix Solomonovich Vekselberg; tutti i parenti paterni sono morti durante l'Olocausto. Sposato, ha un figlio e una figlia.

Victor Feliksovich è nato e cresciuto a Drohobych. Ha studiato alla Drohobych School No. 3 (a quel tempo era la scuola secondaria No. 3) e si è diplomato nel 1974. Nel 1979 si è laureato con lode presso la Facoltà di automazione e ingegneria informatica (Dipartimento di sistemi di controllo automatizzati) dell'Istituto di ingegneria dei trasporti ferroviari di Mosca (MIIT), dove ha studiato con Leonid Blavatnik. Laureato alla scuola di specializzazione presso il Centro di calcolo dell'Accademia delle scienze dell'URSS.

Nel 1978-1990 Vekselberg ha lavorato come ricercatore e capo del laboratorio dello Special Design Bureau for Rodless Pumps (OKB BN Konnas).

Dal 1989 - Direttore generale di JSC NPO COMVEK.

Rinnova

Nell'ottobre 1990, Viktor Vekselberg (NPO ComVek) e Leonid Blavatnik (Access Industries) hanno creato la joint venture Renova. Dall'ottobre 1990 - Vicedirettore generale di Renova JV, poi presidente di Renova CJSC. Dal 2004 - Presidente del Comitato di Sorveglianza del Gruppo di Società Renova. Dal 2010 - Presidente del Consiglio di Amministrazione del Gruppo di Società Renova.

SUAL e RUSALE

Nel 1996 è stato uno dei fondatori della Siberian-Ural Aluminium OJSC (SUAL), che ha unito le fonderie di alluminio di Irkutsk e Ural. Dal 1996 - Direttore generale della Siberian-Ural Aluminium Company OJSC (SUAL). Membro del Consiglio di Amministrazione di JSC SUAL. Dal 2000 - Presidente della società di gestione "SUAL-Holding". La holding SUAL comprendeva: fonderie di alluminio di Irkutsk, Ural, Bogoslovsky e Kandalaksha. Da gennaio 2003 - Presidente del Consiglio di amministrazione di SUAL-Holding. Una caratteristica distintiva della Holding era la separazione delle funzioni di proprietari e dirigenti negli organi di gestione della società.

Alla fine del 2001 Vekselberg era in testa alla classifica dei dirigenti delle imprese metallurgiche non ferrose stilata dal quotidiano economico Vedomosti. Nello stesso anno, l'Associazione dei manager ha riconosciuto Vekselberg come uno dei migliori imprenditori e manager aziendali in Russia

2007-2012 - Presidente del consiglio di amministrazione della United Company Rusal (UC Rusal).

Compagnia petrolifera di Tyumen e TNK-BP

Nel settembre 1997, Vekselberg è stato eletto nel consiglio di amministrazione della OJSC Tyumen Oil Company (TNK).

Il 28 aprile 1998, in una riunione del consiglio di amministrazione della JSC Tyumenneftegaz (una società mineraria all'interno della struttura di TNK), è stato eletto presidente del consiglio di amministrazione della JSC Tyumenneftegaz.

Dal luglio 1998 - Primo Vicepresidente, Vicepresidente del consiglio di amministrazione di TNK.

Dal giugno 1998 al 2000 - membro del consiglio di amministrazione della OJSC Nizhnevartovskneftegaz.

Il 12 luglio 1999 è stato eletto nel consiglio di amministrazione della OJSC Nizhnevartovsk Oil and Gas Producing Enterprise. Lo stesso giorno è stato eletto nel consiglio di amministrazione di OJSC Samotlorneftegaz.

Dal novembre 2000 - membro del consiglio di amministrazione di OJSC ONAKO.

Dal luglio 2001 - Direttore per la pianificazione strategica e lo sviluppo aziendale di TNK OJSC.

Da marzo 2002 - membro del consiglio di amministrazione di OJSC RUSIA Petroleum.

Nell'aprile 2002, Vekselberg è stato nominato presidente del consiglio di amministrazione della Tyumen Oil Company.

Il 1 settembre 2003, BP, Alfa Group e Access/Renova (AAR) hanno annunciato la creazione di una partnership strategica e l'intenzione di unire le loro attività petrolifere in Russia e Ucraina.

Da settembre 2003 - membro del consiglio di amministrazione di TNK-BP.

Dal 2005 - Direttore esecutivo per lo sviluppo del business del gas presso TNK-BP.

Dal 2009 - Direttore esecutivo di TNK-BP

Centro di innovazione a Skolkovo

• Da marzo 2010 - coordinatore della parte russa del centro di innovazione di Skolkovo.
• Da giugno 2010 - Presidente del Fondo di sviluppo del Centro per lo sviluppo e la commercializzazione di nuove tecnologie (Fondazione Skolkovo).
• Da giugno 2010 - co-presidente del consiglio della Fondazione Skolkovo.

In un'intervista al quotidiano Sueddeutsche Zeitung del 12 ottobre 2011, Vekselberg ha spiegato il motivo della sua partecipazione al progetto: "Per me personalmente questo è molto interessante. Skolkovo è coinvolto in cinque mercati: energia, informatica, biomedicina, spazio e tecnologia nucleare. Non dimenticare: lavoro attivamente come imprenditore in questi segmenti. La modernizzazione dell'economia russa apre enormi opportunità. Sono profondamente immerso in questo progetto, anche se alcuni amici mi dicono: "Stronzate!" (Sciocchezze). Ma mi piace questo tipo di sfida. Voglio dimostrare che funziona."

Fondazione Storica e Culturale “Link of Times”

Nell'aprile 2004 ha fondato la Fondazione storica e culturale “Link of Times” e ne è stato a capo del Consiglio di fondazione.

Già il primo progetto della Link of Times Foundation - l'acquisizione negli Stati Uniti della più grande collezione privata di opere del mondo del grande gioielliere russo Peter Carl Faberge e il suo ritorno in Russia - ha suscitato una colossale protesta pubblica sia in Russia che all'estero. Ora la Fondazione sta organizzando una serie di mostre della collezione nei più grandi musei metropolitani e regionali. La prima location per la mostra è stata scelta al Cremlino di Mosca, dove è stata allestita la mostra “Faberge: Lost and Found. Dalla collezione della Fondazione “Link of Times” avvenuta da maggio a luglio 2004. Ad oggi, la collezione è stata esposta in 18 città della Russia e del mondo.

Tra i progetti della Link of Times Foundation:

Ritorno delle campane del Monastero di San Danilov dagli USA;

La restituzione dell'archivio del filosofo russo Ivan Ilyin alla Russia nel 2006 e il suo trasferimento all'Università statale di Mosca per la conservazione;

Restauro della Sala Vrubel nella Galleria Tretyakov;

Restauro del monumento storico Fort Ross (California, USA).

Dati

• Il maggiore azionista privato di TNK-BP (12,5% - la stessa quota del partner di Access-Renova Leonard Blavatnik).
• Coordinatore della costruzione del centro di innovazione a Skolkovo.
• Il gruppo di società Renova è rappresentato in 36 regioni della Russia, nonché nei paesi di Europa, Africa, Asia e America.
• Oltre l'80% del volume totale degli investimenti del Gruppo Renova sono investimenti a lungo termine nell'economia russa.
• Sono oltre 100.000 le persone che lavorano nelle aziende che fanno parte del Gruppo Renova.
• Possiede la più grande collezione al mondo di gioielli Fabergé.

Stato

Secondo la rivista Forbes:

Attività sociale

Membro della Commissione per la politica socioeconomica federale, interregionale e regionale sotto la presidenza del Consiglio della Federazione della Federazione Russa. Membro del Consiglio di coordinamento del complesso metallurgico del Ministero dell'Economia della Federazione Russa.

Dal 1997 - membro del consiglio di amministrazione dell'Associazione degli industriali del complesso minerario e metallurgico della Russia.

Il 10 novembre 2000 Vekselberg è stato eletto nel consiglio dell'Unione russa degli industriali e degli imprenditori (RSPP).

Dal novembre 2003 - membro dell'ufficio di presidenza del consiglio dell'Unione russa degli industriali e degli imprenditori (RSPP).

Dal 2005 - Presidente del Comitato per le attività internazionali dell'Unione russa degli industriali e degli imprenditori.

Premi

• Il 19 ottobre 2007 gli è stato assegnato un premio per il rilancio delle tradizioni della filantropia russa dal Centro per le attività pubbliche Woodrow Wilson.
• Ordine al Merito per la Patria, IV grado (24 novembre 2010) - per il grande contributo alla conservazione e divulgazione dei valori culturali e storici della Russia

Accuse di frode

Il 6 aprile 2009 il Ministero svizzero delle finanze ha avviato un procedimento giudiziario contro Viktor Vekselberg a causa del sospetto di aver partecipato (insieme a due uomini d'affari austriaci) alla frode relativa alla società Sulzer, di cui Vekselberg possiede il 31% delle azioni.

Asset svizzeri di Renova

Renova ritiene che la data ufficiale dell'ingresso dell'azienda nei mercati mondiali sia il 2006.

Nel luglio 2006 Renova ha annunciato l'acquisto di una partecipazione del 10,25% nell'impresa svizzera Oerlikon e nel maggio 2007 il gruppo ha acquisito una partecipazione di blocco nell'impresa svizzera di ingegneria e costruzione di macchine Sulzer, contando sulla sinergia derivante dalla combinazione delle sue aree di attività esistenti e alcuni segmenti produttivi di Oerlikon e Sulzer, comprese le tecnologie solari e del vuoto.

Renova ha gradualmente aumentato la propria partecipazione nelle società e oggi la sua quota in Oerlikon è del 44,7% e in Sulzer del 31%.

Il 18 agosto 2009 Viktor Vekselberg e i suoi rappresentanti sono riusciti a stabilire il controllo sulla gestione della società di ingegneria Sulzer AG, nonostante formalmente non possieda una partecipazione di controllo. Nonostante le proteste e i tentativi di resistenza degli azionisti di minoranza, Vekselberg è riuscito a nominare i suoi rappresentanti Jürgen Dormann e Klaus Sturan negli organi direttivi dell'azienda, acquisendo così la maggioranza dei voti nel consiglio di amministrazione dell'azienda.

L'attività commerciale di Vekselberg in Svizzera non è stata tranquilla: il Dipartimento federale delle finanze (Ministero svizzero delle finanze) ha condotto più volte indagini di diritto penale amministrativo contro Vekselberg, Pechik e Stumpf sospettati di aver violato gli obblighi derivanti dalla legislazione sulle borse nell'ambito della acquisizione di azioni di Oerlikon e Sulzer . L'apertura del procedimento penale contro Sulzer è coincisa stranamente con i negoziati tra la Svizzera e gli Stati Uniti sulla rimozione del segreto bancario dai conti degli uomini d'affari sospettati di evasione fiscale negli Stati Uniti, e proprio alla vigilia dell'OCSE comprendeva la "repubblica dei banchieri" ” nell'elenco dei paesi “grigi” che facilitano il riciclaggio di denaro proveniente da proventi criminali. L'indagine penale è stata presentata con tale pubblicità che sorge spontanea la domanda: Vekselberg è diventato vittima di una campagna organizzata dalla Svizzera per evitare le sanzioni promesse dal G20?

Nel 2010 il Tribunale federale svizzero ha stabilito che la decisione del Ministero delle finanze svizzero su un'ammenda relativa all'acquisizione di una partecipazione in Oerlikon nel 2006 era infondata e soggetta a completa revoca. Nell’autunno dello stesso anno è stata chiusa l’inchiesta sull’acquisizione delle azioni Sulzer da parte di Renova nel 2007, il che conferma la legalità delle azioni della società.

Vekselberg considera i suoi asset svizzeri investimenti strategici che hanno consentito a Renova di ottenere sinergie attraverso l'accesso alla tecnologia.

Un esempio di tale effetto sinergico è la joint venture tra Rusnano e Renova per creare la più grande produzione russa di moduli solari basati sulla tecnologia del “film sottile” di Oerlikon Solar, la società Hevel.

Nel 2010 Vekselberg è stato costretto a trasferirsi da Zurigo nel cantone di Zugo. Uno dei fattori è l'abolizione dell'imposizione forfettaria a Zurigo, per la quale ha votato la maggioranza dei cittadini cantonali. A Zugo l'imposta forfettaria è ancora in vigore, ma anche se venisse abolita Vekselberg pagherebbe molte meno tasse che a Zurigo.

Nella classifica globale dei ricchi del mondo, pubblicata dall'americano Forbes il 1 marzo 2016, l'investitore e magnate finanziario si è classificato al 98 ° posto, ovvero è entrato nella top cento dei russi più ricchi del mondo. Secondo la pubblicazione, il suo patrimonio nel 2015 è diminuito di 3,7 miliardi di dollari e ammontava a dieci miliardi e mezzo. Per fare un confronto, nel 2012 la rivista stimava la sua ricchezza in 18 miliardi di dollari, e lui era in cima alla lista dei miliardari nazionali.

Infanzia e famiglia di Viktor Vekselberg

Il fatto è che la città natale dell’uomo d’affari si trova vicino al confine di stato. Pertanto, prima della sua cattura da parte dei nazisti nel 1941, quasi nessuno dei residenti ebbe il tempo di andarsene. Le autorità di occupazione enumerarono gli ebrei locali (erano 15mila) e prima di partire nel 1944 fucilarono tutti. Tra le vittime del brutale massacro c'erano 18 membri della famiglia di Victor.

A scuola, l'adolescente era uno studente eccellente, un partecipante attivo alla vita pubblica e segretario dell'organizzazione Komsomol. Ma, come notò in seguito l'uomo d'affari, nonostante ciò e il fatto che dopo aver ricevuto il passaporto la sua nazionalità fosse registrata come russa, non gli fu assegnata una medaglia per aver completato con successo la scuola, a causa del suo cognome specifico.

Il giovane sognava l'Università statale di Mosca. Al liceo, ha studiato presso la scuola per corrispondenza della Facoltà di Meccanica e Matematica di questa università - si è preparato per l'ammissione risolvendo compiti inviati per posta. Ma i suoi conoscenti, tra cui il figlio di amici dei suoi genitori, uno studente dell'Istituto di ingegneria dei trasporti di Mosca con lo stesso cognome caratteristico Werner, non gli consigliarono di provare ad iscriversi all'Università statale di Mosca, MEPhI o Fisica e tecnologia.

Dopo aver ascoltato i suoi compagni più anziani, il giovane è diventato studente presso la Facoltà di Automazione e Informatica del MIIT. Ha ricevuto una "A" in matematica scritta e orale agli esami di ammissione e una "C" nella tesina a causa della presenza di ucrainismi nel suo modo di parlare e di scrivere.

Nell'ostello, Vitya viveva nella stessa stanza con il citato connazionale Werner. E lì, nella porta accanto, viveva il suo futuro socio in affari Leonid Blavatnik, che in seguito, dopo aver ricevuto la cittadinanza americana, divenne Leonard. Hanno studiato nello stesso flusso, ma in gruppi diversi, hanno giocato a calcio insieme, sono andati a teatri e concerti. Viktor Feliksovich ha mantenuto rapporti amichevoli con altri amici dell'istituto: il compagno di classe Volodya Kremer, Alexander Abramov ed Evgeniy Olkhovik, di 2 anni più grande.

L'inizio della carriera di Viktor Vekselberg

Di conseguenza, è stato costretto a chiedere al preside di dargli un diploma “gratuito” e ha ottenuto di nuovo un lavoro tramite amici. Un capo di nome Lyamts accettò di assumerlo in un ufficio di progettazione dove venivano create pompe per la produzione di petrolio.

Mentre sviluppava progetti di pompe e software per loro, il giovane specialista si recò nei giacimenti petroliferi e non immaginava nemmeno che presto ne sarebbe diventato il proprietario.

Nel 1990 difese la sua tesi e divenne anche il fondatore di diverse aziende, tra cui ComVek (della Vekselberg Company), specializzata nell'esportazione di metalli non ferrosi. In particolare, ha venduto cinquemila tonnellate di alluminio dall'Irkutsk Aluminium Plant (AZ) negli USA e ha aperto il suo ufficio di rappresentanza a New York. Lì incontrò il suo vicino Blavatnik, che emigrò nel 1978 e divenne un ricco cittadino statunitense. Insieme ad un vecchio amico, ha fondato la joint venture russo-americana Renova.

Successivamente, oltre all'AZ di Irkutsk, ricevettero il controllo delle azioni dell'AZ degli Urali, facilitato dai rapporti amichevoli di Vaxelberg con il governatore di Sverdlovsk Eduard Rossel. Queste imprese furono riunite nella Siberian-Ural Aluminium Company, guidata da Viktor Feliksovich.

Nel 1998, l'uomo d'affari ha ampliato il suo ambito di attività. In collaborazione con Alfa Group, Renova ha acquisito la Tyumen Oil Company. Successivamente, attraverso una fusione, crearono la TNK-BP, che divenne una delle più grandi al mondo in termini di produzione di petrolio.

Viktor Vekselberg: La Russia non sfrutta il suo enorme potenziale

Wixelberg è stato anche coinvolto nello sviluppo di gas, energia, finanza, ingegneria meccanica, immobiliare, informatica e molti altri.

Vita personale di Viktor Vekselberg

La moglie gestisce l'organizzazione di beneficenza Dobry Vek, specializzata nel sostegno alle persone con malattie mentali. Dirige circa un centinaio di programmi per lo sviluppo e la riforma dell'assistenza sanitaria mentale.

Il figlio, cittadino statunitense, laureato alla Yale University, sta sviluppando una propria startup tecnologica fondata all'estero. Anche mia figlia si è laureata in questa università e ha lavorato presso Renova come specialista in investimenti. Ha dato ai suoi genitori un nipote, Marat, nel 2011.

L'oligarca risiede permanentemente in Svizzera e presumibilmente intende ottenere la cittadinanza di questo paese. Alcuni media citano la ragione di questa decisione nello spreco dei fondi stanziati per la creazione di Skolkovo. Presumibilmente, nel 2013, Viktor Feliksovich ha trasferito circa 140 milioni di rubli sui conti delle sue società straniere. L'uomo d'affari possiede anche una proprietà immobiliare in Croazia, una famosa villa italiana e una collezione di oggetti d'antiquariato che un tempo appartenevano a Benito Mussolini. L'oligarca ama la poesia, preferendo Boris Pasternak.

Victor Vekselberg oggi

Intervista a Viktor Vekselberg

Nel 2013 ha venduto le sue azioni in TNK-BP a Rosneft per 7 miliardi di dollari. Parte del ricavato è stato investito all'estero in Schmolz+Bickenbach (Svizzera, acciaio), Bank of Cyprus, Dresser-Rand (USA, compressori), Octo Telematics (Italia, smart Insurance).

Il miliardario continua a lavorare nell'ambito della fondazione “Link of Times” da lui creata, la cui prima azione per acquisire e restituire in patria le eccezionali opere di Fabergé ha suscitato una grande protesta pubblica.