Come un uomo d'affari di Rostov ha creato la catena di abbigliamento Gloria Jeans con un fatturato di 1 miliardo di dollari. Vladimir Melnikov e la Gloria Jeans nazionale. In quali paesi è disponibile Gloria Jeans?

Biografia, storia della creazione del marchio.

Vladimir è nato nel dopoguerra nel 1948 in Bielorussia. I suoi genitori morirono quando era ancora un adolescente. All'età di 12 anni lasciò la scuola. Insegnamento in lezioni lettura preferita. Ora può sorprendere i suoi interlocutori con citazioni di libri di marketing, leggendo a memoria versetti e capitoli della Bibbia.

All'età di 15 anni, Melnikov andò a lavorare a Rostselmash. Alla stessa età, ha scoperto una verità molto significativa il prodotto diventa più costoso con la distanza del sito produttivo dai punti vendita. La sua vena imprenditoriale è iniziata in giovane età. Già in questi anni è riuscito ad acquistare un sacchetto di pesce dai pescatori locali per una bottiglia di vodka, che costava circa 2,5 rubli, e ha rivenduto il pescato sul mercato per 15 rubli. Quindi, in un giorno è riuscito a guadagnare 150 rubli.

Durante i suoi anni da studente, Vladimir speculato sulle importazioni, che gli ha dato un reddito significativo, ma un giorno è stato comunque catturato, per il quale è stato imprigionato. Per il cosiddetto ricatto, Melnikov fu mandato in prigione due volte, dove ricevette il soprannome di "intellettuale". Lì ha avuto un congelamento ai piedi, quindi ora indossa sempre calzini di lana e per principio non si allaccia le scarpe, anche se questa informazione deve essere verificata.

All'inizio degli anni ottanta acquistò e collocò una macchina da cucire in un posto ben visibile della sua casa. Era solo per spettacolo. Infatti si è organizzato laboratorio sotterraneo nel seminterrato di una scuola di Rostov. Sotto le mura dell'istituto scolastico, i pantaloni erano realizzati in denim, che veniva strofinato con pietre per ottenere un effetto alla moda. I jeans risultanti erano incredibilmente popolari e portarono Melnikov primi guadagni strepitosi. Dicono che il suo reddito mensile fosse sufficiente per comprare cinque auto.

Non appena le autorità hanno autorizzato le cooperative, Vladimir ha portato la sua impresa clandestina fuori dall'ombra. Le cose stavano andando abbastanza bene. Ma le basse prestazioni non hanno permesso all'eroe di stare fermo e incrociare le braccia. I suoi piani erano di aumentare la produttività di una sarta da 11 a 20 pezzi al giorno. Per attuare il piano, lui erano necessarie macchine da cucire importate. Per fare questo, ha scambiato i soldi guadagnati con 40mila dollari per acquistare 100 auto, e sarebbe volato in America per prenderle. Ma alla frontiera fu catturato, gli portarono via i soldi e fu mandato in prigione per la terza volta. Durante l'assenza del fondatore della cooperativa la moglie gestiva gli affari. In totale, tre pene detentive hanno richiesto quasi 10 anni della vita di Melnikov.

Dopo aver lasciato la prigione, la prima cosa che Vladimir acquistò furono 200 macchine da cucire, che aumentarono immediatamente la sua produttività. Per comodità di lavoro, il “laboratorio” è stato spostato in una nuova area della lavanderia “Arcobaleno”. Inoltre, ha effettuato alcuni ordini presso le fabbriche di abbigliamento locali. Per l'intero anno 92 furono vendute circa 40mila paia di jeans.

Se stessa Azienda Gloria Jeansè stata fondata nel 1988 a Rostov sul Don. Successivamente, nel 1997, è stata trasformata in CJSC Gloria Jeans Corporation, il 20% delle cui azioni erano di proprietà della Banca BERS, ma in seguito la sua quota è stata acquistata dal proprietario e fondatore del marchio.

Nel 1996, la domanda incredibilmente progressiva dei prodotti dell'azienda richiedeva la sua espansione, e per questo ce n'erano Furono acquistate le fabbriche di abbigliamento Batayskaya e Novoshaktinskaya. Melnikov ritiene che lo Stato gli abbia permesso di effettuare l'acquisto solo perché non c'erano prospettive per le fabbriche. Per l’industria leggera erano necessari investimenti a lungo termine e a quei tempi tutti avevano bisogno di soldi veloci.

A questo punto, la produzione di jeans in crescita aveva raggiunto il livello di 800mila prodotti, di cui circa il 7% dei prodotti veniva esportato in Inghilterra. L'anno 98 fu un anno di svolta per l'azienda. Per superare le tendenze di crisi sono state acquistate nuove attrezzature e moderni tavoli da taglio con rivettatrici per un costo totale di oltre 1,5 milioni di dollari. In tal modo la produttività è aumentata di un altro 40%, e il prezzo di vendita di un paio di jeans era di soli 5 dollari (per fare un confronto, il prezzo di Levi’s era di 14 dollari).

Successivamente l’azienda è cresciuta del 40% ogni anno. Si sono verificate numerose espansioni, sono state acquisite più di una dozzina di fabbriche nel Caucaso settentrionale e nel Donbass orientale. Oltre all'abbigliamento in denim, alla produzione e produzione di indumenti in maglia, e complessivamente venivano venduti in tiratura circa 25 milioni di prodotti all'anno. I vestiti venivano venduti con marchi noti Gloria Jeans e Gee Jay.

Fatti su Vladimir Melnikov e i suoi affari.

Come prima, Vladimir ama moltissimo la letteratura, legge molto di affari, può citare i suoi autori preferiti come Tolstoj, Verlaine. Dicono di sì memoria fenomenale. Affermano che conosce tutti i suoi dipendenti per nome.

Lo stesso Melnikov ne ha estremamente autoritario e uno stile di leadership eccessivamente severo e irascibile. Ne è consapevole e sembra addirittura considerarlo un suo difetto, ma non importa quanto cerchi di combatterlo, non può cambiare in questa direzione. C'è quindi chi scappa dall'azienda, proprio da lui. Non tutti possono sopportare gli umori mutevoli del capo. Per qualsiasi idea puoi prima ricevere rimproveri e oppressioni, quindi ascoltare scuse e riconoscere il valore di un pensiero e di una buona idea.

Lo è sempre tutto il top management dell'azienda era composto da stranieri. Ogni giorno cercano di applicare la loro conoscenza ed esperienza del classico spazio commerciale all'imprevedibile suolo russo. Tuttavia, Vladimir Vladimirovich Melnikov sostiene che le basi per manager russi efficaci semplicemente non esistono. Nel 2010, avrebbe cresciuto in modo indipendente manager competenti e reali che conoscessero la propria attività e sapessero come prendere decisioni efficaci. Nel frattempo tutto questo è in corso e gli stranieri invitati hanno occupato il vertice.

Vladimir afferma anche che non abbiamo manager normali, perché non esiste alcun istituto di governanti! È divertente, ma ha trovato una spiegazione adeguata per questo. Ogni dipendente che si dedica interamente al proprio lavoro desidera tornare a casa in ordine e conforto, mangiare cibo delizioso e indossare abiti puliti e stirati. Un manager non dovrebbe pensare ai problemi quotidiani. Con la perestrojka questa cosiddetta istituzione è stata distrutta e ora è sorto un problema. Vladimir assume immancabilmente governanti per tutti i suoi dipendenti di alto rango.

Anche Melnikov insiste sempre sul fatto che sia alfabetizzato e il sistema giusto è la base di tutto. Così ha appeso un poster con una citazione sulla culla del suo bambino di due anni “Prenditi cura del tuo onore fin dalla giovane età”. Suo figlio alla fine odiò la frase dopo aver imparato a leggere. Lei lo irritava davvero come un matto; più di una volta cercò di abbatterla. Ma un giorno Vladimir trovò la corrispondenza di suo figlio in uno dei blog, dove gli fu chiesto cosa considerasse più importante. La risposta del figlio fu immediata: “Abbi cura del tuo onore fin dalla giovane età”. Questa citazione da “La figlia del capitano”, nonostante il modo in cui trattava queste parole e fingeva di farlo, formava comunque un certo sistema nella sua visione del mondo che lo avrebbe sicuramente aiutato a fare la cosa giusta e a prendere le giuste decisioni.

Melnikov sostiene che si dovrebbe andare per la propria strada e non fare troppo affidamento sullo Stato e sul sostegno. “Nelle grinfie dell’amore di Stato si può soffocare”. Nei momenti di crisi, le aziende si trovano ad affrontare questioni chiave relative alla sopravvivenza. Le persone intelligenti e forti possono perdere terreno nei confronti del paziente, nonostante tutto. Coloro che si considerano intelligenti potrebbero non farcela, e un esempio di questo.

Vladimir ha sempre percepito Gloria Jeans come un marchio di vendita al dettaglio specializzato verticalmente integrato. Crede nel potenziale della produzione nazionale, nella forza e nel potenziale della mente umana e del lavoro dei nostri lavoratori, non dei cinesi o degli americani.

Molti sono rimasti sorpresi dai suoi indicatori di redditività dell'8%. Ma non lo stesso Melnikov. Crede che il fa bene alle persone, usa tutto il suo talento e le sue capacità a beneficio delle persone. Producendo jeans di alta qualità a prezzi accessibili, vuole che i suoi clienti provino la gioia di acquistare gli articoli da lui creati. Non ha tanto bisogno di soldi quanto di feedback da parte di clienti soddisfatti.

Sì, come lui stesso afferma, i soldi hanno smesso di preoccuparlo davvero molto tempo fa, e non ce n'è mai stata alcuna necessità particolare. Li ama a modo suo, ci crede dare indipendenza. Ma solo l’indipendenza, che non va confusa con la libertà. Secondo lui la libertà è schiavitù in Cristo, e questa è l'unica libertà possibile.

Alcuni lo prenderanno in considerazione pazzo. Non discute e anzi è d’accordo, pur sostenendo che questo sarà più utile a tutti. Quindi, una volta si pentì pubblicamente della Maybach che aveva acquistato e poi la vendette completamente. La spiegazione di questa azione è stata trovata abbastanza semplice dall'eroe stesso: "Non puoi vendere jeans per mille rubli e andare in giro in una Maybach: l'acquirente potrebbe non capire". Questa è probabilmente la verità per gestire un’attività efficace e in crescita.

Così, Vladimir Melnikovè un esempio lampante di come costruire un’impresa domestica altamente efficiente. È riuscito a far crescere un'enorme azienda manifatturiera letteralmente dal nulla, nonostante gli ostacoli e le perdite della vita. Come ho già detto, la produzione è ciò che guida lo sviluppo continuo, quindi la figura di Vladimir Vladimirovich e della sua azienda nazionale “ GloriaJeans“sono per me un grande stimolo a fissare degli obiettivi. Mi auguro che possa prendere il giusto posto nel panorama produttivo nazionale in costruzione, che, ne sono certo, raggiungerà proporzioni incredibili. Bene, cari amici lettori, grandi idee, motivazione e vittorie significative nella vostra attività.

Per la mente e i pensieri, il libro di Philip Fisher – “Titoli ordinari e redditi straordinari”

La cosa divertente è che in America esiste una famosa catena di caffetterie di proprietà di Gloria Jean, che porta il suo nome: Gloria Jean's.

Russia, Rostov sul Don

$ 16 milioni (2008, IFRS)

Circa 18mila persone (2012)

"GloriaJeans"- un rivenditore verticalmente integrato, un'azienda russa specializzata nella produzione e vendita di abbigliamento, scarpe e accessori per tutte le età con i marchi “Gloria Jeans” e “Gee Jay”. L'azienda è stata fondata nel 1988 da Vladimir Melnikov. Dalla primavera del 2012, l'azienda gestisce più di 500 negozi situati in città della Russia e dell'Ucraina.

Gloria Jeans è l'unico marchio di abbigliamento nell'elenco dei cinquanta marchi russi le cui vendite superano i 5 miliardi di rubli all'anno (secondo Forbes). Nel 2001, Gee Jay ha vinto il premio Marchio dell'anno nella categoria Abbigliamento.

L'ufficio centrale dell'azienda si trova nella città di Rostov sul Don (regione di Rostov).

Storia

Il 29 settembre 1988 fu aperta la prima cooperativa in URSS, Gloria, che iniziò a produrre jeans legalmente. Melnikov Vladimir Vladimirovich ne divenne il presidente. Questa data è ufficialmente considerata il compleanno di Gloria Jeans. Presto Vladimir Melnikov acquisì due stabilimenti: nelle città di Novoshakhtinsk e Bataysk (regione di Rostov). Ciò ha consentito all’azienda di aumentare significativamente la produzione e soddisfare la crescente domanda.

Nel 1991, il primo negozio dell'azienda è stato aperto a Rostov sul Don.

Nel 1997 l'azienda è stata trasformata nella CJSC Gloria Jeans Corporation, i cui fondatori erano Gloria Jeans OJSC e la Banca Europea per la Ricostruzione e lo Sviluppo (20% delle azioni) e successivamente ha acquisito una partecipazione nella BERS. In cinque anni il fatturato dell'azienda è cresciuto di circa il 40% all'anno.

Nel 2003 è stata fondata la Fondazione di beneficenza intitolata alla Santa Grande Martire Anastasia la Modellista. Furono aperte e attrezzate fabbriche nelle città di Prokhladny, Millerovo, Ust-Donetsk, Zverevo, Kamensk-Shakhtinsky.

Nel 2004, il fatturato dell'azienda ammontava a oltre 130 milioni di dollari.

Nel 2005 l'azienda ha deciso di separare produzione e vendita.

Nel 2006 viene acquisito lo stabilimento Stil in Ucraina.

Nel 2008 Gloria Jeans ha iniziato a collaborare con la società di consulenza Capgemini.

Sempre nel 2008, Gloria Jeans ha iniziato la collaborazione con JDA.

Nell'agosto 2009 l'azienda ha deciso di abbandonare completamente il commercio all'ingrosso e il franchising e di concentrarsi sullo sviluppo della propria rete di vendita al dettaglio. . Sempre nel 2009, insieme alla nota società di consulenza al dettaglio KSA (Kurt Salmon Associates), Gloria Jeans ha sviluppato e implementato con successo una strategia per la transizione di Gloria Jeans da produttore di abbigliamento all'ingrosso in Russia e nei paesi della CSI a rivenditore al dettaglio.

Nel 2011 sono state avviate 14 imprese di produzione, di cui nove nella regione di Rostov e cinque imprese in Ucraina, nella regione di Lugansk. La catena Gloria Jeans ha chiuso il 2011 con 435 negozi (411 in Russia, 24 in Ucraina), la cui superficie di vendita totale è salita a 155.000 mq. M.

Proprietari e gestione

Il principale proprietario e presidente del consiglio di amministrazione è Vladimir Melnikov.

Attività

I negozi dell'azienda sono aperti in tutti i distretti federali della Russia, così come in Ucraina. Il primo negozio in Ucraina è stato aperto il 14 aprile 2003 a Odessa. Il numero di negozi in Ucraina a maggio 2012 era 24.

Imprese aziendali

La società possiede 33 stabilimenti, la maggior parte dei quali si trovano nella regione di Rostov (Shakhty, Novoshakhtinsk, Gukovo, Zverevo, Millerovo, Salsk, Ust-Donetsk, Kamensk-Shakhtinsky, Krasny Sulin, Donetsk, Proletarsk, Egorlykskaya, Sholokhovskaya, Peschanokopskoye, Belaya Kalitva, Morozovsk, Oblivskaya, Zimovniki, Kashary, Chertkovo, Tselina, Zernograd). È stata lanciata un'impresa anche nella regione di Volgograd (Surovikino, Kamyshin, Mikhailovka, Kotovo e Serafimovich). Un'altra fabbrica si trova nella città di Prokhladny (Repubblica Cabardino-Balcanica). La produzione si sta sviluppando attivamente in Ucraina: otto imprese nella regione di Lugansk (Lugansk, Belokurakino, Krasny Luch, Rubezhnoye, Starobelsk, Pervomaisk, Belovodsk, Chervonopartizansk) e uno stabilimento nella regione di Donetsk (Snezhnoye). Il principale magazzino di distribuzione dell'azienda si trova a Shakhty.

Oltre alle fabbriche, Gloria Jeans possiede i propri centri di design e merchandising a Istanbul, Shanghai, San Paolo, Chicago, Vietnam, Los Angeles, Seul, Tokyo, Rostov sul Don e Shakhty.

Attività pubblicitarie e di marketing

In momenti diversi, molte star famose hanno collaborato con Gloria Jeans, tra cui Valeria, Dima Bilan, MakSim, Alexa. Nel 2005, Valeria è diventata il volto dell'azienda e nel 2008 Dima Bilan. La campagna con Dima Bilan ha permesso di rafforzare l'immagine di Gloria Jeans come produttore di abbigliamento alla moda non solo per bambini e adolescenti, ma anche per i giovani.

Categorie di Prodotto

Dall'estate del 2010, per una migliore comprensione dell'acquirente, Gloria Jeans ha deciso di dividere l'assortimento per età: 0-2 anni, 2-7 anni, 8-13 anni, 13+. Questa divisione si rifletteva anche nella disposizione delle merci nei negozi aziendali. A partire dalla collezione Primavera 2010, l'azienda ha iniziato a sviluppare attivamente una linea di accessori, biancheria intima, costumi da bagno e scarpe.

Dall'inizio del 2011 la divisione per età è cambiata: 0-2 anni, 2-9 anni, 9-14, 13+. Nell'ambito delle collezioni 2011, la gamma di prodotti è raddoppiata: ai visitatori del negozio sono stati offerti modelli inediti di abiti da sera, jeans, giacche, scarpe e accessori.

Indicatori di prestazione

Il fatturato della catena di vendita al dettaglio nel 2011 è stato di 15,5 miliardi di rubli e, rispetto all'anno precedente, le vendite dell'azienda sono aumentate del 73% e in negozi comparabili del 22,5%. L'utile lordo è aumentato del 61,2% nel 2011 e ammonta a 8,9 miliardi di rubli, mentre l'utile netto della società è aumentato del 77%, pari a 2,5 miliardi di rubli. La forza lavoro dell'azienda è di circa 18mila persone.

Beneficenza

Nel 2003, l'azienda ha fondato una fondazione intitolata alla Santa Grande Martire Anastasia la Modellista. Le attività della Fondazione sono finalizzate a scopi benefici, sociali, culturali e ad altri scopi di utilità sociale. Il fondo aiuta orfanotrofi e collegi, carceri, persone senza fissa dimora, orfani, vedove e madri sole, anziani, disabili, poveri e malati terminali.

Premi e valutazioni

Il 4 novembre 2002, il team dell'azienda Gloria Jeans, rappresentato dal direttore generale Vladimir Melnikov, ha ricevuto un premio: la medaglia di San Sergio di Radonezh, II grado (con la benedizione del Patriarca di Mosca e di tutta la Rus' Alessio II, è stato presentato dall'arcivescovo di Rostov e Novocherkassk, Vladyka Panteleimon).

Nel 2005, Gloria Jeans è stata riconosciuta come l'azienda numero 1 nel mercato russo dell'abbigliamento (secondo il portale WGSN.com). Secondo uno studio condotto dall'agenzia di marketing “Symbol-Marketing” (autunno 2005), Gloria Jeans è la marca di abbigliamento denim più famosa sul mercato russo. Il 40% dei russi intervistati la conosce senza che nessuno lo chieda; Gee Jay è al quarto posto in termini di riconoscimento. Lo sa il 27,3% degli intervistati. Entrambi i marchi, Gloria Jeans e Gee Jay, sono leader nel mercato russo. Questi marchi sono indossati dal 52% dei bambini e adolescenti russi, dal 32% dei giovani e dall'11% degli adulti. I marchi godono della fiducia di oltre il 74% del pubblico target.

Nel 2006, Gloria Jeans Corporation ha ottenuto lo status nazionale di "Leader dell'economia russa 2006".

2007 Secondo Romir Monitoring (aprile 2007), il riconoscimento di Gloria Jeans tra il pubblico target del marchio in molte città russe è del 99,9%. Inoltre, il 1° ottobre 2007, per la prima volta nella storia dell'industria della moda russa, Gloria Jeans è diventata, secondo i consumatori russi, il “Marchio popolare n. 1” nella categoria “Abbigliamento”.

Nella classifica di Forbes, il creatore del marchio Gloria Jeans e dell'omonima catena di negozi, Vladimir Melnikov, con un patrimonio stimato in 450 milioni di dollari USA (sulla base dei risultati del 2015), si colloca al 178esimo posto, e la sua azienda è al il più grande rivenditore russo, leader negli indicatori chiave e nell'efficienza aziendale nel settore dell'abbigliamento.

È definito il più brillante imprenditore di Rostov, un uomo dalle opinioni e azioni ambigue. Vladimir Vladimirovich Melnikov è ricco, eccentrico, profondamente religioso. Indossa solo due marchi: Armani e Gloria Jeans, non si allaccia le scarpe, non si separa dalla calcolatrice, aiuta le persone, ama il denaro e la libertà.

A differenza di molti altri famosi imprenditori che hanno creato la propria attività da zero (ad esempio, Oleg Tinkov, Vladimir Dovgan), che hanno cambiato molte attività diverse, rimane fedele al "business dei jeans" per quasi 30 anni. Quando i giornalisti gli chiedono perché i jeans e non il petrolio, il gas o la finanza, risponde seriamente: “Perché i jeans sono libertà”.

L'inizio del tempo

Chi è lui - il proprietario del marchio, il cui riconoscimento è superiore al 95% tra i russi - Vladimir Vladimirovich Melnikov? La sua biografia e la sua vita sono così spinose e movimentate da suscitare un genuino interesse.

È nato nel 1948. Avendo perso presto i suoi genitori, ha ottenuto tutto da solo. Non avendo terminata la scuola, all'età di 14 anni andò a lavorare in una fabbrica. Successivamente, dopo aver acquisito il diploma di scuola superiore, entrò all'università. Dove ha preso i soldi?

Fin dall'adolescenza fu coinvolto nella fartsovka (come veniva chiamata in URSS la rivendita illegale di beni scarsi) e successivamente nella rivendita illegale di valuta. Per queste attività furono poi mandati in prigione. Melnikov non è riuscito a sfuggire alla prigione. Nel 1969 gli furono concessi cinque anni di regime generale. Questa è stata la prima "passeggiata". In totale, è stato imprigionato tre volte, trascorrendovi un totale di 10 anni. Tuttavia, ciò non gli ha impedito di creare un grandioso impero commerciale, ma, al contrario, lo ha rafforzato.

Sviluppo aziendale

La storia della creazione dell'azienda risale al 1988 - Melnikov e sua moglie organizzarono la prima cooperativa di cucito legale nell'URSS, "Gloria" nella città di Rostov, specializzata nel cucito del simbolo della libertà e del "sogno americano" - jeans.

Prima di allora, i jeans venivano cuciti illegalmente in un seminterrato con un tessuto che ricordava vagamente il denim, strofinato con pietre per dare un abbigliamento alla moda, e a casa il futuro re dell'impero dell'abbigliamento aveva simbolicamente una macchina da cucire.

Nel 1989, con l'intenzione di acquistare attrezzature all'estero per la sua cooperativa, Melnikov cercò di prelevare dollari, per i quali fu nuovamente arrestato e imprigionato. Durante il periodo in cui era dietro le sbarre, sua moglie, Lyudmila Leonidovna Melnikova, gestiva l'attività.

Melnikov ammette di aver pianto nell'aula del tribunale sovietico, non capendo perché fosse processato. Crede che il capitalismo sia il regime più corretto, poiché tutti spendono solo denaro e i capitalisti lo aumentano.

Nel 1991 è stato aperto il primo negozio partner dell'azienda, nel 1994 è stata acquistata una fabbrica a Bataysk e nel 1995 è stata acquistata una fabbrica a Novoshakhtinsk. Il numero di prodotti fabbricati è aumentato a 500mila Nel 1996 sono stati aperti uffici di rappresentanza nelle grandi città: Novosibirsk, Ekaterinburg, Mosca e altre.

Nel giro di dieci anni l'azienda organizzata da Melnikov divenne il più grande produttore di abbigliamento per bambini e adolescenti in Russia.

Secondo i dati Rosstat per il 1999, Gloria Jeans era il leader assoluto nel mercato dell'abbigliamento per bambini nel paese. Possedeva il 90% del mercato nazionale dell'abbigliamento per bambini, il 70% di tutto l'abbigliamento per bambini, il 20% dell'intero mercato manifatturiero dell'abbigliamento in Russia. Nello stesso anno l'azienda ha prodotto 4 milioni e 300mila prodotti.

L'azienda, creata da zero da Melnikov, ha più volte ricevuto vari premi e titoli:

• "Marchio dell'anno" (nel 2001);
• “Leader dell'economia russa” (nel 2006);
• “Marchio delle Persone” (nel 2007);
• "Datore di lavoro attraente 2012";
• “Leader dell'anno nel segmento della moda” (2016);
• "Il marchio russo più acquistato" e altri.

Nel dicembre 2012, dopo una lunga malattia, la moglie di Melnikov morì e durante la sua grave malattia, durata un anno e mezzo, Vladimir Vladimirovich andò in pensione e si dedicò alla cura della moglie.

Nel 2014, Gloria Jeans si è classificata al 186° posto nella lista delle 200 più grandi aziende private in Russia, compilata ogni anno dalla rivista Forbes, con un fatturato di 27,7 miliardi di rubli. A questo punto l'azienda era già stata trasformata in una catena di vendita al dettaglio che effettuava ordini presso fabbriche di terzi (nel 2009 l'azienda ha abbandonato la produzione all'ingrosso e il sistema di franchising).

Che tipo di uomo d'affari è questo nella vita reale?

Melnikov è famoso per il suo pensiero paradossale e metaforico. Può rispondere a una domanda con una citazione della Bibbia, un'affermazione della letteratura classica o raccontare storie della sua vita nel campo. Può buttarlo fuori in modo del tutto inaspettato o lanciare un posacenere, un bicchiere o un laptop contro un dipendente che lo ha fatto arrabbiare o uno sfortunato interlocutore. Forbes lo ha incluso tra i nove uomini d'affari russi più insoliti: eccentrici ed eccentrici.

Melnikov ha imparato due lezioni importanti riguardo agli affari e alla vita. Condivide volentieri la sua esperienza con i giornalisti, a volte provocando shock, a volte ammirazione.

La prima lezione riguarda gli affari: più si vende dal luogo di produzione, più è redditizio. Spiega la sua prima “attività da adolescente”. Vladimir ha regalato ai pescatori una bottiglia di vodka (che costava meno di tre rubli) in cambio di un sacchetto di pesce. E ha venduto questo pesce alle donne del mercato per 15 rubli. Lavorando già allora con un margine superiore al 400%, il futuro miliardario ha scoperto in se stesso lo spirito della libera impresa.

La seconda lezione è una lezione di vita: per sopravvivere bisogna “vomitare” continuamente. Cosa significa? Durante una delle sue prigionie, Melnikov, in una compagnia di diciassette persone, fu costretto a pernottare a Taiga per strada, il gelo era di 40 gradi. Si sedettero attorno al fuoco. Quando il fuoco ha cominciato a spegnersi, è sorta la domanda: aggiungere più legna o spostare? Tutti si sono mossi. Quando rimasero quasi solo carboni ardenti, nessuno cominciò a lanciarli di nuovo, ma tutti si mossero.

Al mattino, solo nove persone dell'intero gruppo si sono svegliate, cinque di loro sono state portate in ospedale in gravi condizioni, e tra i quattro rimasti vivi e relativamente illesi (senza contare il congelamento alle gambe) c'era Melnikov.

Nell'ufficio di Melnikov c'è una collezione completa della serie di libri "La vita delle persone straordinarie". Offre ai suoi visitatori di scegliere una pubblicazione con una qualsiasi biografia e, in base alla scelta fatta, compila un ritratto psicologico del visitatore.

Melnikov non è coinvolto nella politica e nello Stato (non ha partecipato alla privatizzazione della proprietà statale). Sebbene un tempo lavorasse per Gaidar, intendeva anche entrare in politica, ma il suo mentore spirituale lo dissuase: questa non era una cosa divina.

Melnikov è profondamente religioso, comunica con gli anziani, ascolta le loro opinioni, ha il suo mentore spirituale. Per essere più vicino, l'imprenditore ha costruito una casa vicino al monastero di Optina Pustyn nella regione di Kaluga.

Vladimir Melnikov possiede una fondazione di beneficenza intitolata alla santa grande martire Anastasia la Modellatrice, guidata durante la sua vita da Lyudmila Leonidovna. La proprietaria di Gloria Jeans ha due figli: una figlia e un figlio. La figlia alleva i figli e il figlio, dopo aver studiato per diventare psicologo negli Stati Uniti, gestisce una fondazione di beneficenza.

L'imprenditore aiuta molto i poveri, i malati gravi, i senzatetto, le madri single, i bisognosi e gli svantaggiati. Nella sua intervista con Ksenia Sobchak, quando gli è stato chiesto se avesse avuto solo un milione di dollari, in quali affari lo avrebbe investito, Melnikov ha risposto che non si sarebbe dedicato a nessun affare: sarebbe andato in giro per il paese, dando soldi ai poveri .

Strategie aziendali

Gli indicatori chiave di Gloria sono in crescita. I margini sono stati in media del 20,8% dal 2008 al 2015 e l’EBITDA è cresciuto di quasi 6,5 volte. Nonostante il fatto, e forse a causa del fatto che il suo leader non è abituato e non farà tutto secondo le regole. Quando in Russia iniziò il boom dell '"importanza del marketing", licenziò tutti gli esperti di marketing della sua azienda: non c'era bisogno di questi studi inutili e di pile di documenti.

“Nell'abbigliamento di marca il prezzo non corrisponde alla qualità, ma il nostro business si basa sull'amore. E se è diverso, l'acquirente ci chiuderà - lo sento molto meglio di quanto possano dirmi tutte le ricerche di mercato." V. Melnikov.

Quando altre aziende iniziarono a ridurre il loro assortimento, lui, al contrario, lo aumentò; Gloria Jeans iniziò a creare 40 nuovi modelli a settimana.

Melnikov insiste: le porte dei suoi negozi devono essere sempre aperte, anche se è inverno e fuori fa meno caldo. Se le porte sono chiuse, diventa furioso. Alla domanda su cosa dovrebbero fare i venditori per stare al caldo, risponde: balla!

Melnikov assume sempre stranieri per le posizioni di top manager di Gloria: persone di Benetton (Giorgio Bezzi - responsabile delle tecnologie di produzione), Adidas (Jasper Zilenberg - direttore retail per Africa, Europa, Medio Oriente), IKEA (Michael McDonald - direttore finanziario ), Levi's (Paul Allen - responsabile della pianificazione strategica) e altri. Non risparmia soldi su di loro, crede che non ci siano buoni specialisti in Russia e, se compaiono, vanno all'estero.

Per conoscere le tendenze globali nel settore della moda, Melnikov viaggia in giro per il mondo dalle quattro alle sei volte l'anno, noleggiando per questo un aereo speciale. In molti paesi d'Europa, America, Asia, Gloria Jeans ha i propri designer, studiano i mercati. In un'intervista con la rivista Forbes, Vladimir ammette di "curiosamente" idee di marchi costosi: Chanel, Levi's e altri.

Oggi Gloria Jeans vende abbigliamento per bambini e adulti con i marchi Gloria Jeans e Gee Jay, accessori e scarpe di classe economica, la sua sede principale si è trasferita da Rostov sul Don a Mosca, la rete ha più di 600 negozi in Russia, Ucraina, Georgia, grandi complessi logistici a Novoshakhtinsk e Novosibirsk.

Gloria Jeans è l'unico marchio di abbigliamento nell'elenco dei cinquanta marchi russi le cui vendite superano i 5 miliardi di rubli all'anno (secondo Forbes). Nel 2001, Gee Jay è diventato “Marchio dell'anno” nella categoria “Abbigliamento”. .

L'ufficio centrale dell'azienda si trova a Mosca da febbraio 2016. In precedenza, la sede dell'ufficio centrale era la città di Rostov sul Don (regione di Rostov).

Storia

Il 29 settembre 1988 fu aperta la prima cooperativa in URSS, Gloria, che iniziò a produrre jeans legalmente. Melnikov Vladimir Vladimirovich ne divenne il presidente. Questa data è ufficialmente considerata il compleanno di Gloria Jeans. Presto Vladimir Melnikov acquisì due stabilimenti: nelle città di Novoshakhtinsk e Bataysk (regione di Rostov). Ciò ha consentito all’azienda di aumentare significativamente la produzione e soddisfare la crescente domanda.

Nel 1991, il primo negozio dell'azienda è stato aperto a Rostov sul Don.

Nel 1997, la società è stata trasformata in CJSC Gloria Jeans Corporation, i cui fondatori erano Gloria Jeans OJSC e la Banca europea per la ricostruzione e lo sviluppo (20% delle azioni). Successivamente la società ha acquistato una partecipazione nella BERS. Negli ultimi cinque anni il fatturato dell'azienda è cresciuto di circa il 40% all'anno.

Nel 2003 è stata fondata una fondazione di beneficenza intitolata alla santa grande martire Anastasia la modellista. Furono aperte e attrezzate fabbriche nelle città di Prokhladny, Millerovo, Ust-Donetsk, Zverevo, Kamensk-Shakhtinsky.

Nel 2004, il fatturato dell'azienda ammontava a oltre 130 milioni di dollari.

Nell'agosto 2009 l'azienda ha deciso di abbandonare completamente il commercio all'ingrosso e il franchising e di concentrarsi sullo sviluppo della propria rete di vendita al dettaglio. .

Nel 2014 l’approccio alla costruzione di un’impresa è stato radicalmente rivisto. Tutta la produzione in Ucraina è stata chiusa e ridotta significativamente in Russia. L'80% della produzione proviene dai paesi asiatici. Già da tempo si prevedeva di trasferire la sede centrale a Hong Kong nel 2015.

Nel febbraio 2016 la sede centrale si è trasferita a Mosca, segnando una nuova tappa nello sviluppo dell'azienda.

Proprietari e gestione

Il principale proprietario e presidente del consiglio di amministrazione è Vladimir Melnikov.

Attività

Imprese aziendali

La società possiede fabbriche, la maggior parte delle quali si trovano nella regione di Rostov:

• Shakhty, Novoshakhtinsk, Gukovo, Zverevo, Millerovo, Salsk, Ust-Donetsk, Kamensk-Shakhtinsky, Krasny Sulin, Donetsk, Proletarsk, Egorlykskaya, Sholokhovsky, Peschanokopskoye, Belaya Kalitva, Morozovsk, Oblivskaya, Zimovniki, Kashary, Chertkovo, Tsel ina, Zernograd . Il principale magazzino di distribuzione dell'azienda e un grande centro logistico si trovano a Novoshakhtinsk.

• Surovikino, Kamyshin, Mikhailovka, Kotovo e Serafimovich.

Un'altra fabbrica si trova nella città di Prokhladny (Repubblica Cabardino-Balcanica).

Oltre alle fabbriche, Gloria Jeans possiede i propri centri di design e merchandising a Istanbul, Shanghai, San Paolo, Chicago, Vietnam, Los Angeles, Seul, Tokyo, Rostov sul Don e Shakhty.

Categorie di Prodotto

Dall'estate del 2010, per una migliore comprensione dell'acquirente, Gloria Jeans ha deciso di dividere l'assortimento per età: 0-2 anni, 2-7 anni, 8-13 anni, 13+. Questa divisione si rifletteva anche nella disposizione delle merci nei negozi aziendali. A partire dalla collezione Primavera 2010, l'azienda ha iniziato a sviluppare attivamente una linea di accessori, biancheria intima, costumi da bagno e scarpe.

Dall'inizio del 2011 la divisione per età è cambiata: 0-2 anni, 2-9 anni, 9-14, 13+. Nell'ambito delle collezioni 2011, la gamma di prodotti è raddoppiata: ai visitatori del negozio sono stati offerti modelli inediti di abiti da sera, jeans, giacche, scarpe e accessori.

Indicatori di prestazione

Il fatturato della catena di vendita al dettaglio nel 2011 è stato di 15,5 miliardi di rubli e, rispetto all'anno precedente, le vendite dell'azienda sono aumentate del 73% e in negozi comparabili del 22,5%. L'utile lordo è aumentato del 61,2% nel 2011 e ammonta a 8,9 miliardi di rubli, mentre l'utile netto della società è aumentato del 77%, pari a 2,5 miliardi di rubli. La forza lavoro dell'azienda è di circa 18mila persone.

Beneficenza

Nel 2003, l'azienda ha fondato una fondazione intitolata alla Santa Grande Martire Anastasia la Modellista. Le attività della Fondazione sono finalizzate a scopi benefici, sociali, culturali e ad altri scopi di utilità sociale. Il fondo aiuta orfanotrofi e collegi, carceri, persone senza fissa dimora, orfani, vedove e madri sole, anziani, disabili, poveri e malati terminali.

Premi e valutazioni

Il 4 novembre 2002, il team dell'azienda Gloria Jeans, rappresentato dal direttore generale Vladimir Melnikov, ha ricevuto un premio: la medaglia di San Sergio di Radonezh, II grado (con la benedizione del Patriarca di Mosca e di tutta la Rus' Alessio II, è stato presentato dall'arcivescovo di Rostov e Novocherkassk, vescovo Panteleimon).

Nel 2005, Gloria Jeans è stata riconosciuta come l'azienda numero 1 nel mercato russo dell'abbigliamento (secondo il portale WGSN.com). Secondo uno studio condotto dall'agenzia di marketing “Symbol-Marketing” (autunno 2005), Gloria Jeans è la marca di abbigliamento denim più famosa sul mercato russo. Il 40% dei russi intervistati la conosce senza che nessuno lo chieda; Gee Jay è al quarto posto in termini di riconoscimento. Lo sa il 27,3% degli intervistati. Entrambi i marchi, Gloria Jeans e Gee Jay, sono leader nel mercato russo. Questi marchi sono indossati dal 52% dei bambini e adolescenti russi, dal 32% dei giovani e dall'11% degli adulti. I marchi godono della fiducia di oltre il 74% del pubblico target.

Nel 2006, Gloria Jeans Corporation ha ottenuto lo status nazionale di "Leader dell'economia russa 2006".

2007 Secondo Romir Monitoring (aprile 2007), il riconoscimento di Gloria Jeans tra il pubblico target del marchio in molte città russe è del 99,9%. Inoltre, il 1° ottobre 2007, per la prima volta nella storia dell'industria della moda russa, Gloria Jeans è diventata, secondo i consumatori russi, il “Marchio popolare n. 1” nella categoria “Abbigliamento”.

Nel 2009, secondo TNS, Gloria Jeans è stata riconosciuta come il marchio russo più acquistato (categoria Abbigliamento). Nella seconda metà dell'anno l'ha acquistato il 9,2% dei russi.

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Appunti

Collegamenti

Estratto che caratterizza Gloria Jeans

Alle 10 di sera Weyrother con i suoi piani si trasferì nell'appartamento di Kutuzov, dove fu nominato un consiglio militare. Tutti i comandanti delle colonne furono invitati a vedere il comandante in capo e, ad eccezione del principe Bagration, che si rifiutò di venire, tutti si presentarono all'ora stabilita.
Weyrother, che era il direttore generale della battaglia proposta, presentava con la sua vivacità e fretta un netto contrasto con l'insoddisfatto e assonnato Kutuzov, che con riluttanza svolgeva il ruolo di presidente e leader del consiglio militare. Evidentemente Weyrother si sentiva alla testa di un movimento divenuto inarrestabile. Era come un cavallo bardato che scappava con il suo carro in discesa. Se stesse guidando o fosse guidato, non lo sapeva; ma si precipitò il più velocemente possibile, non avendo più tempo per discutere a cosa avrebbe portato questo movimento. Weyrother quella sera si trovò due volte per un'ispezione personale nelle catene nemiche e due volte presso i sovrani, russo e austriaco, per un rapporto e spiegazioni, e nel suo ufficio, dove dettò le disposizioni tedesche. Lui, esausto, ora arrivò a Kutuzov.
Lui, a quanto pare, era così impegnato che si è dimenticato anche di essere rispettoso nei confronti del comandante in capo: lo ha interrotto, ha parlato velocemente, in modo poco chiaro, senza guardare in faccia il suo interlocutore, senza rispondere alle domande che gli venivano poste, era macchiato con sporcizia e aveva un aspetto pietoso, esausto, confuso e allo stesso tempo arrogante e orgoglioso.
Kutuzov occupò un piccolo castello nobiliare vicino a Ostralitsy. Nell'ampio soggiorno, che divenne l'ufficio del comandante in capo, si riunirono: lo stesso Kutuzov, Weyrother e membri del consiglio militare. Stavano bevendo il tè. Aspettavano solo che il principe Bagration iniziasse il consiglio militare. Alle 8 arrivò l'attendente di Bagration con la notizia che il principe non poteva essere presente. Il principe Andrej venne a riferire l'accaduto al comandante in capo e, approfittando del permesso precedentemente concessogli da Kutuzov di essere presente al consiglio, rimase nella stanza.
"Dato che il principe Bagration non sarà lì, possiamo iniziare", disse Weyrother, alzandosi frettolosamente dal suo posto e avvicinandosi al tavolo su cui era disposta un'enorme mappa dei dintorni di Brünn.
Kutuzov, con l'uniforme sbottonata, dalla quale, come se si fosse liberato, il suo collo grasso fluttuava sul colletto, sedeva su una sedia Voltaire, appoggiando simmetricamente le sue vecchie mani paffute sui braccioli, e stava quasi dormendo. Al suono della voce di Weyrother, costrinse il suo unico occhio ad aprire.
“Sì, sì, per favore, altrimenti è troppo tardi”, disse e, annuendo, abbassò la testa e chiuse di nuovo gli occhi.
Se all'inizio i membri del consiglio pensavano che Kutuzov stesse fingendo di dormire, allora i suoni che fece con il naso durante la lettura successiva dimostrarono che in quel momento per il comandante in capo era molto più importante del desiderio di mostrare il suo disprezzo per l'indole o per qualsiasi altra cosa, comunque sia: per lui si trattava della soddisfazione irrefrenabile di un bisogno umano: il sonno. Stava davvero dormendo. Weyrother, con il movimento di un uomo troppo occupato per perdere anche solo un minuto di tempo, guardò Kutuzov e, accertandosi che stesse dormendo, prese il foglio e con tono forte e monotono cominciò a leggere lo svolgimento della futura battaglia sotto il titolo, che lesse anche:
"Disposizione ad attaccare la posizione nemica dietro Kobelnitsa e Sokolnitsa, 20 novembre 1805."
La disposizione era molto complessa e difficile. La disposizione originaria prevedeva:
Da der Feind mit seinerien linken Fluegel an die mit Wald bedeckten Berge lehnt und sich mit seinerien rechten Fluegel laengs Kobeinitz und Sokolienitz Hinter die dort befindIichen Teiche zieht, wir im Gegentheil mit unserem linken Fluegel seinen rechten sehr debordiren, so ist es vortheilhaft let zteren Flue gel des Feindes zu attakiren, besondere wenn wir die Doerfer Sokolienitz und Kobelienitz im Besitze haben, wodurch wir dem Feind zugleich in die Flanke caduto e ihn auf der Flaeche zwischen Schlapanitz e dem Thuerassa Walde verfolgen koennen, indem wir dem Defileen von Schlapanitz und Bellowitz ausweich en , welche die feindliche Front decken. Zu dieserien Endzwecke ist es noethig... Die erste Kolonne Marieschirt... die zweite Kolonne Marieschirt... die dritte Kolonne Marieschirt... [Poiché il nemico appoggia la sua ala sinistra sulle montagne coperte di foreste, e con la sua ala destra si estende lungo Kobelnitsa e Sokolnitsa dietro gli stagni che si trovano lì, e noi Al contrario, se la nostra ala sinistra supera la sua ala destra, allora è vantaggioso per noi attaccare quest'ultima ala nemica, soprattutto se occupiamo i villaggi di Sokolnits e Kobelnits , avendo la possibilità di attaccare il fianco del nemico e inseguirlo nella pianura tra Shlapanits e la foresta di Tyuras, evitando con quelle gole tra Shlapanitz e Belowitz, che coprivano il fronte nemico. A questo scopo è necessario... La prima colonna marcia... la seconda colonna marcia... la terza colonna marcia...], ecc., leggeva Weyrother. I generali sembravano riluttanti ad ascoltare la difficile disposizione. Il generale Buxhoeveden, biondo e alto, stava con le spalle al muro e, fissando gli occhi sulla candela accesa, sembrava che non ascoltasse e non volesse nemmeno che si pensasse che stesse ascoltando. Direttamente di fronte a Weyrother, fissando su di lui i suoi scintillanti occhi aperti, in una posa militante, appoggiando le mani con i gomiti tesi sulle ginocchia, sedeva il rubicondo Miloradovich con i baffi e le spalle sollevate. Rimase ostinatamente silenzioso, guardando in faccia Weyrother, e distolse gli occhi solo quando il capo di stato maggiore austriaco tacque. In questo momento, Miloradovich guardò in modo significativo gli altri generali. Ma dal significato di questo sguardo significativo era impossibile capire se fosse d'accordo o in disaccordo, se fosse soddisfatto o insoddisfatto della disposizione. Il conte Langeron sedeva più vicino a Weyrother e, con un sorriso sottile di un volto della Francia meridionale che non lo lasciò per tutta la lettura, guardò le sue dita sottili, girando rapidamente gli angoli di una tabacchiera dorata con un ritratto. Nel mezzo di uno dei periodi più lunghi, fermò il movimento rotatorio della tabacchiera, alzò la testa e, con una sgradevole gentilezza all'estremità delle labbra sottili, interruppe Weyrother e volle dire qualcosa; ma il generale austriaco, senza interrompere la lettura, aggrottò la fronte con rabbia e agitò i gomiti, come per dire: dopo, allora mi dirai il tuo pensiero, ora per favore guarda la mappa e ascolta. Langeron alzò gli occhi verso l'alto con un'espressione di smarrimento, guardò di nuovo Miloradovich, come se cercasse una spiegazione, ma, incontrando lo sguardo significativo e insignificante di Miloradovich, abbassò tristemente gli occhi e cominciò di nuovo a far girare la tabacchiera.
"Une lecon de geographie, [Una lezione dalla geografia",] disse come a se stesso, ma abbastanza forte da farsi sentire.
Przebyševskij, con rispettosa ma dignitosa cortesia, tese l'orecchio a Weyrother, con l'aria di un uomo assorto nell'attenzione. Dokhturov, piccolo di statura, sedeva direttamente di fronte a Weyrother con uno sguardo diligente e modesto e, chinandosi sulla mappa preparata, studiò coscienziosamente le disposizioni e il terreno a lui sconosciuti. Più volte chiese a Weyrother di ripetere le parole che aveva sentito male e i nomi difficili dei villaggi. Weyrother ha esaudito il suo desiderio e Dokhturov lo ha scritto.
Terminata la lettura, durata più di un'ora, Langeron, fermando di nuovo la tabacchiera e senza guardare né Weyrother né nessuno in particolare, cominciò a parlare di quanto fosse difficile attuare una simile disposizione, dove la posizione del nemico dovrebbe essere nota, mentre questa posizione potrebbe non essere conosciuta, poiché il nemico è in movimento. Le obiezioni di Langeron erano fondate, ma era ovvio che lo scopo di queste obiezioni era soprattutto il desiderio di far sentire al generale Weyrother, con la stessa sicurezza di sé degli scolari che leggono le sue disposizioni, che non aveva a che fare solo con degli sciocchi, ma con persone che potrebbe imparare negli affari militari. Quando il suono monotono della voce di Weyrother tacque, Kutuzov aprì il capitolo, come un mugnaio che si sveglia durante una pausa dal rumore soporifero delle ruote del mulino, ascoltò ciò che diceva Langeron e, come se dicesse: "E tu" stiamo ancora parlando di queste sciocchezze!” Chiuse frettolosamente gli occhi e abbassò la testa ancora più in basso.
Cercando di insultare Weyrother nell'orgoglio militare del suo autore nel modo più sarcastico possibile, Langeron sostenne che Bonaparte avrebbe potuto facilmente attaccare, invece di essere attaccato, e di conseguenza rendere l'intera disposizione completamente inutile. Weyrother rispondeva a tutte le obiezioni con un sorriso fermo e sprezzante, ovviamente preparato in anticipo a qualsiasi obiezione, qualunque cosa gli dicessero.
“Se potesse attaccarci, lo farebbe oggi”, ha detto.
"Tu quindi pensi che sia impotente", ha detto Langeron.
“Molto, se ha 40mila soldati”, ha risposto Weyrother con il sorriso di un medico a cui un medico vuole indicare una cura.
"In questo caso, sta andando verso la morte, aspettando il nostro attacco", disse Langeron con un sottile sorriso ironico, guardando indietro verso il Miloradovich più vicino per conferma.
Ma Miloradovich, ovviamente, in quel momento pensava meno di tutto a ciò di cui discutevano i generali.
“Ma foi, [Per Dio”, ha detto, “domani vedremo tutto sul campo di battaglia”.
Weyrother sorrise di nuovo con quel sorriso che diceva che era divertente e strano per lui incontrare le obiezioni dei generali russi e dimostrare ciò di cui non solo lui stesso era troppo sicuro, ma ciò di cui erano sicuri anche gli imperatori.

Gloria Jeans è un marchio russo abbastanza popolare che produce pantaloni in denim di alta qualità da 25 anni.

Il proprietario dell'azienda è Vladimir Melnikov, che ha aperto l'impresa nel 1988 -anno e divenne così il primo imprenditore legale impegnato nella produzione e vendita di jeans. Inizialmente si trattava di una cooperativa denominata "Gloria".

Nel corso dei 4 anni della sua esistenza, è riuscita a produrre 40mila prodotti, ad aprire il proprio stabilimento a Rostov e a stipulare accordi con diverse imprese di cucito.

Come di 1993 Nel ventesimo anno i volumi di produzione aumentano di altre 4 volte, raggiungendo i 150mila prodotti.

IN 1994 È stato completato il primo ordine per l'esportazione di jeans in Inghilterra.

E infine, dentro 1995 Nel 2010 è stata costituita una società per azioni aperta con il nome già familiare "Gloria Jeans".

IN 1997 Grazie all'impatto positivo degli investimenti, il marchio di jeans ha la possibilità di uno sviluppo più globale e apre diverse nuove città.

Grazie a questo in 1998 - Gloria attira l'attenzione dei media stranieri, che la definiscono subito una delle più grandi imprese russe, sia in termini di volume di produzione che di numero di dipendenti.

IN 2004 -e il fatturato annuo del marchio, che produce jeans di alta qualità, ha superato la cifra di 130 milioni di dollari.

Poiché il pubblico target dell'azienda sono i bambini e i giovani, lo è già 2005 -Gloria diventa leader nel mercato dell'abbigliamento denim per bambini e non solo.

Un successo così incredibile del marchio è abbastanza comprensibile per coloro che conoscono bene i metodi del suo lavoro e del suo sviluppo. Dopotutto, per essere sempre all'avanguardia, la gestione del marchio utilizza sempre solo i metodi più redditizi.

Quindi ogni anno Gloria rilascia regolarmente otto collezioni complete di jeans e altri capi di abbigliamento, come fa qualsiasi azienda appartenente al gruppo. Come sai, l'aggiornamento costante di un prodotto è qualcosa che dà sempre risultati positivi, permettendoti di rendere i prodotti attuali e alla moda. Inoltre, i jeans stessi sono molto richiesti in tutti gli anni.

Inoltre, i jeans Gloria sono spesso pubblicizzati da personaggi famosi nel mondo dello spettacolo russo. Una campagna pubblicitaria con la partecipazione di Dima Bilan è diventata una sorta di record in questo campo. Grazie a lui i capi del marchio hanno guadagnato ancora più popolarità, soprattutto tra i giovani. Riguardo a quell'incidente, Vladimir Melnikov ha deciso di non nascondere alcun segreto e ha detto coraggiosamente al mondo intero che avevano pagato al cantante 1 milione di dollari per tale lavoro, che è la più grande tariffa conosciuta nella pubblicità di questo livello. Anche se, d'altra parte, Dima ha lavorato onestamente per questi soldi, poiché ha aumentato significativamente la domanda del prodotto.

IN Agosto 2010 Il 20, l'etichetta Gloria presenta una nuova linea di abbigliamento per i più piccoli (in maglieria, cotone, jeans e altro) da 0 a 2 anni. Si avvia con successo e ti consente di ottenere un'altra categoria di nuovi clienti.

20 settembre 2013 una nuova collezione di abiti “Gloria” è stata rilasciata per la stagione autunno-inverno 2013-2014, quindi ora puoi tranquillamente andare alla ricerca di cose nuove. È particolarmente piacevole che di recente sia stato aperto a Mosca il loro primo discount, che promette ai suoi clienti molte offerte interessanti e un sistema flessibile di sconti.

Sul sito ufficiale puoi sempre conoscere l'intera gamma dell'azienda, trovare prodotti per bambini di diverse categorie di età, nonché conoscere le promozioni attuali, i nuovi prodotti e gli sconti.

Oggi, la catena di vendita al dettaglio Gloria Jeans possiede circa 500 negozi (sia in Russia che in Ucraina) e partecipa regolarmente alle valutazioni delle più grandi catene di vendita al dettaglio in Russia. Inoltre, i suoi centri di personal merchandising e design si trovano a Tokyo, Istanbul, San Paolo, Shanghai, Vietnam, Chicago e Seul.

Quindi la prossima volta che comprerai un paio di jeans Gloria, saprai che stai valendo i tuoi soldi.