Син на Векселберг. Историята на успеха на милиардера Виктор Векселберг

Виктор Феликсович Векселберг (роден на 14 април 1957 г., Дрогобич, Украинска ССР) е руски инженер и предприемач, мениджър, милиардер, колекционер на произведения на изкуството. Президент на фондация Сколково, председател на борда на директорите на групата компании Renova.

След като Роснефт закупи 50% от TNK-BP през октомври 2012 г., Векселберг стана най-богатият човек в Русия: състоянието му, според Bloomberg, се увеличи с 1,5 милиарда долара и се оценява на 18 милиарда долара; Векселберг победи със 700 милиона долара Алишер Усманов, който оглавяваше списъка на руските милиардери от март 2012 г.

В момента (от 2016 г.) живее в Русия. От март 2017 г. е гражданин на Кипър.

Бъдещият олигарх е роден на 14 април 1957 г. в украинския град Дрогобич в Западна Украйна. Там те имаха много дружелюбни и „гостоприемни“ украински роднини от страна на майка си (баби, дядовци, чичовци, лели, братовчеди), но имаше пълна липса на роднини на баща им, всички те загинаха по време на Втората световна война.

Този някогашен полски град е превзет от нацистите през юни 1941 г., в резултат на което до момента на освобождаването му през 1944 г. цялото му еврейско население е унищожено, включително голямото семейство Векселберг. Единственият оцелял е избягалият от града Феликс Соломонович, който по-късно се жени за украинка и става баща на бъдещия милиардер.

Детството и младостта на Векселберг бяха като тези на много съветски деца. Момчето учи в местното училище № 3, където се показа като любознателен, способен и целенасочен ученик.

Арестът на топ мениджърите на Векселберг се случи преди две години, когато следствието ги обвини в даване на подкупи на длъжностни лица от Коми за определяне на най-благоприятните тарифи, докато работят като генерални директори на Интегрирани енергийни системи CJSC (IES, сега T Plus) за топлина и електричество , както и за предоставяне на предимства и създаване на удобни условия за извършване на търговска дейност на територията на републиката. Олховик беше партньор на Виктор Векселберг в Renova и оглавяваше IES през 2010–2012 г. Вайнзихер стана генерален директор на IES през 2012 г. Доскоро Векселберг беше контролен акционер в T Plus, но през септември делът му намаля от 57,1 на 39,59%.

Учи в Московския институт за транспортни инженери (MIIT), където се запознава с бъдещи партньори Леонард Блаватник, Владимир Кремер и Евгений Олховик.

Завършва аспирантура в Изчислителния център на Академията на науките на СССР.

В едно интервю той призна, че трябва да печели допълнителни пари, за да издържа семейството си (съпруга и дете). По този начин заводът за преработка на месо Останкино и фабриката за сладкарски изделия, където работи тъща му, послужиха като места за допълнителен доход. Самият той изпълняваше основно работата на товарач.

През 1978-1990г Векселберг е работил като изследовател и ръководител на лабораторията на Специалното конструкторско бюро за безщангови помпи (OKB BN Konnas).

„Той беше способен млад мъж“, обясниха от Университета по транспорт (както сега се нарича MIIT). - Живееше в общежитие, учи добре, беше общественик - дори беше в БАМ... Имате ли разрешение изобщо да питате за Векселберг?

Дори бивши съученици на олигарха ме попитаха за наличието на неизвестно разрешение. И след като научиха, че няма такова нещо, мнозина отговориха:

– За съжаление не го познавах.

Може би тази забрава се дължи на факта, че именно Векселберг финансира срещите на възпитаниците, част от които работят в структурите на самия олигарх. Дори най-известният бизнес партньор на Векселберг, Леонард Блаватник, учи с милиардера, докато не емигрира в Щатите от 4-тата си година.

„Срещнахме се през 1987 г.“, спомня си по-късно самият Векселберг. – Като служител на конструкторското бюро отидох на международна изложба – между другото, изложба на масло. Когато за първи път дойдох в Америка, го намерих и се свързахме отново. Две години по-късно, когато създадох тук кооперация, предложих да започнем общ бизнес. По това време той се занимаваше с търговска дистрибуция и беше съсобственик на доста голяма транспортна компания, която транспортира различни стоки в цяла Америка. Блаватник дълго се съпротивляваше на предложенията ми да инвестирам пари в Русия. Започнахме, като всички останали, с компютри.

– Но преди компютрите имаше KomVek (компанията на Vekselberg), имаше Olympus и други кооперации. Виктор Феликсович ги е основал според мен, докато все още беше ръководител на лабораторията“, ми каза един от бившите подчинени на милиардера. – В края на перестройката Горбачов даде зелена светлина на кооперациите и шефът не пропусна шанса си. Той купува мед от кабели евтино, по сто долара за тон, и го продава в Германия за 3000 долара. Може би той е бил привлечен от науката към бизнеса от сътрудничеството си с Техника на Артем Тарасов. Помните ли, имаше такъв първи милионер? Векселберг дори го нарича свой учител.

С течение на времето ученикът надмина учителя. Използвайки „медни“ пари, Векселберг, с помощта на Блаватник и общата им компания „Ренова“, започна да купува компютри на Запад, които по това време в Русия бяха в недостиг, и да ги обменя за приватизационни чекове.

Виктор Векселберг защитава дисертацията си „Разработване и прилагане на математически методи в управлението на националната икономика“, като получава званието кандидат на математическите науки. Въпреки това е невъзможно да се запознаете с текста на работата на милиардера - както пишат медиите, той не е в архивите на Руската държавна библиотека.

Междувременно, според правилата, там се изпращат копия от всички дисертации, написани в Руската федерация. Това откритие е направено от служители на движението Dissernet, проверяващи произведения за плагиатство.

Освен това Руската държавна библиотека не съдържа произведения на Владимир Евтушенков, Алишер Усманов, Рамзан Кадиров и някои други известни руски личности, удостоени с научни звания.

Такива случаи се случват - в библиотеката журналистите са посъветвани да потърсят мястото, където е защитена дисертацията им. В случая на Векселберг това е MIIT, родният му университет.

През 1990 г. Векселберг става основател и директор на редица търговски структури: NPO KomVek (изследователски дейности), Olympus LLP (обществено образование), TO фирма KAM (изследователски дейности). През 1991 г. той е един от съоснователите на компанията Renova (две трети от акциите на която принадлежат на NPO ComVek).

До 1996 г. Renova успява да придобие контрол върху алуминиевите заводи в Урал и Иркутск, след което е решено те да бъдат обединени в OJSC Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL). Виктор Векселберг става генерален директор на новата бизнес структура, който заема този пост до 2000 г.

През септември 1997 г. Векселберг е избран в борда на директорите на OJSC Tyumen Oil Company (TNK).

Но не всички металургични проекти доведоха до интеграция. През 1997 г., заедно с партньори от Alfa Group, Renova влезе в битката за Коршуновския минно-обогатителен завод. Представител на Alpha стана външен мениджър в Западносибирския металургичен завод (ZSMK) в Новокузнецк, който консумира 90% от концентрата от желязна руда, произведен в Коршуниха. Работата на IrkAZ зависи до голяма степен от доставките от ZSMK и следователно от ритмичната работа на минно-обогатителния завод. 60% от каменовъглен катран отиват в завода от този завод. Въпреки получаването на външно управление на Коршуновския GOK през 1998 г. като част от процедурата по несъстоятелност, задачата за осигуряване на смола от Новокузнецк беше решена с голяма трудност. От август 1998 г., поради пристигането на нова администрация в ZSMK, доставките са спрени напълно. През октомври ръководството на SUAL проведе преговори с представители на Evrazholding, които поеха управлението на стоманодобивния завод, и предложиха да подпишат споразумение, според което концентрат от желязна руда от Коршуновския GOK ще бъде доставен на ZSMK на пазарна цена. В същото време 50% от разходите за доставка на суровини ще трябва да бъдат платени чрез доставка на смола за нуждите на IrkAZ. На свой ред ZSMK предложи намаляване на цената на рудата и в допълнение сложни офсетни схеми. Скоро IrkAZ намери нови партньори. Но не беше възможно да се промени ситуацията в Коршуника, която има монополен потребител. Евразхолдинг имаше свои планове за Коршуновския ГОК. И там решиха да спрат предприятието. През 2002 г., недоволни от цената, ZSMK напълно спря да купува руда Коршунов. Въпреки че минно-обогатителният завод беше неосновен бизнес за работниците от алуминия, SUAL не искаше да се раздели с него за стотинки в полза на Evraz. Компанията предпочете да намери по-малко арогантен купувач, който да плати реална цена за завода и да върне инвестицията в проекта. До този момент SUAL е похарчил пари за закупуване на 55% от търговския дълг на минно-обогатителния комбинат и е придобил още 75% от акциите на комбината. Ситуацията беше спасена от нарастващите цени на валцувания метал и произтичащото от това увеличение на производството му. Металурзите по света започнаха да изпитват сериозни проблеми със суровините и компаниите, които играят на този пазар, започнаха да гледат на Коршуника с други очи. SUAL успя да договори с челябинския Мечел през май 2003 г. $70 млн. Заедно с това Векселберг прехвърли задълженията на минно-обогатителния комбинат към Мечел. Въпреки бруталната корпоративна война, която се разигра след това в продължение на шест месеца, всичко се разви много добре за SUAL: бизнесът беше продаден, а Evrazholding и Федералната служба за финансово възстановяване поискаха да платят на държавата допълнителни 1,2 милиарда. рубли, Мечел вече се бори.

От 1996 г. до 2003 г. - президент на групата SUAL. От януари 2003 г. той е председател на Съвета на директорите на групата SUAL (групата SUAL включва 21 предприятия, разположени в 11 региона на Русия).

От 22 януари 2003 г Крис Норвал стана президент на SUAL, а Виктор Векселберг пое поста председател на борда на директорите на компанията. Тази рокада в ръководството на SUAL е свързана с желанието на компанията да изведе акциите си на западния пазар. Според Виктор Векселберг групата SUAL възнамерява да формира структура, която да отговаря на международните стандарти за корпоративно управление. И една от важните му характеристики е разделянето на функциите на собственици и мениджъри в управителните органи на компанията.

През август 2006 г. руските медии съобщиха за сливането на SUAL с OJSC Russian Aluminium на Олег Дерипаска.

През 2008 г. Векселберг взе активно участие в приватизацията и разделянето на RAO UES. За енергийните компании беше създаден Интегрирани енергийни системи - холдинг (IES-Holding), който включва няколко териториални генериращи компании, включително Irkutskenergo.

През 2010 г. - координатор на руската част на иновационния център в Сколково.

През 2013 г. бизнесменът продаде дела си в компанията "Роснефт" и инвестира получените седем милиарда в различни бизнеси в Швейцария, Кипър, САЩ и Италия. Днес основната работа е фондация "Сколково" и фондация "Връзка на времената". Той живее със семейството си в Швейцария и, както е известно от пресата, планира да получи гражданство на тази страна. Попадна под санкциите на САЩ, поради което няколко швейцарски банкови сметки бяха блокирани от държавата.

Преди Саул не е имало цар над евреите. Първият цар на еврейския народ е Саул, синът на Киш от племето на Вениамин.
По Божия заповед Саул е помазан за цар от пророк Самуил.

Биография

Виктор Феликсович Векселберг е роден през 1957 г. в град Дрогобич, област Лвов. Семейството имаше странна структура на роднински връзки. Имаше майка, имаше чичовци и лели от нейна страна, Виктор имаше куп братовчеди, баба, голямо украинско семейство, гостоприемно. И имаше татко. Баща с фамилното име Векселберг Феликс Соломонович и нямаше нито един роднина, нито брат, нито сестра, нито баба и дядо. Когато беше малък, всички казваха, че са загинали по време на войната. Цялата трагедия на тази история е, че преди войната в Дрогобич (всъщност беше на границата с Германия) са живели около 15 хиляди поляци, около 10 хиляди украинци и 15 хиляди евреи. Когато започна войната, почти никой не напусна града. Няколко избягаха, включително Феликс Соломонович. До 1944 г. практически всички хора са живели в нормални условия. Но след това просто ги пренаписаха, сложиха им етикети на гърдите и ги разстреляха за 4 дни. Такъв малък Бабий Яр. Разстреляните са заровени в големи дупки, изкопани в гората край града. Виктор Векселберг е живял в този град 17 години и не е знаел, че 18 членове на семейството му, баби и дядовци, лели, чичовци, са погребани в тази гора. Там нямаше паметник и останалото изолирано еврейско население се страхуваше официално, публично да отиде на гробовете и да отдаде почит на близките си. И едва в началото на 90-те години там е издигнат малък паметник, а Виктор Векселберг и баща му правят малка табела, на която са изброени 17 имена на членове на семейството. Може би затова самият Векселберг не обича да си спомня еврейските си корени. Във всеки случай по паспорт той е руснак. В едно от интервютата си той обясни тази ситуация: „Евреите не ме смятат за евреин, защото майка ми е рускиня. От своя страна руснаците също не ме смятат за руснак, тъй като баща ми е евреин.

Виктор Векселберг учи само „добър“ и „отличен“ в училище. Завършва Московския институт за транспортни инженери през 1979 г. с отличие и степен по системно инженерство. Той се представи добре в аспирантурата в Изчислителния център на Академията на науките. В конструкторското бюро за безпръчкови помпи "Konnas" до началото на 90-те години той се издига до ранг на ръководител на лабораторията.

През 1990 г. Векселберг създава и оглавява редица търговски структури. NPO "KomVek" ("Vekselberg Company") и TO фирма "KAM" се занимаваха с изследователска дейност, LLP "OLIMP" - обществено образование.

В края на перестройката Горбачов даде зелена светлина на кооперациите и Виктор не пропусна своя шанс. По това време той излезе с идеята да произвежда алуминиеви и медни проводници от отпадъчни кабели. Казват, че за по-голяма ефективност на обработката дори е изобретена специална уникална машина, която е демонстрирана като пример за успешна иновация. И така, Векселберг купи мед и алуминий от кабели евтино (100 долара на тон) и ги продаде на Германия за 3000 долара. Може би той е бил привлечен от науката към бизнеса от сътрудничеството си с Техниката на Артем Тарасов (такъв първи милионер имаше по време на „перестройката“). Векселберг дори го нарича свой учител.

"Ренова"

През 1987 г., като служител на дизайнерското бюро, Виктор Векселберг отиде на международното изложение за петрол в САЩ. Пристигайки в Америка за първи път, Векселберг намира приятеля си Леонид Блаватник, с когото учат в института. Блаватник емигрира в Америка през 1978 г. от 4-та година, променя името си на „Леонард“ и оттогава Векселберг не се е срещал и не е писал с него. Въпреки това съучениците възстановиха отношенията и през 1990 г., след като създаде първата кооперация, Векселберг покани Блаватник да започне съвместен бизнес. По това време последният вече беше завършил Харвардския университет, получи диплома от Колумбийския университет и имаше доста голям собствен бизнес. Той се занимаваше с търговска дистрибуция и беше съсобственик на доста голяма транспортна компания, която транспортира различни стоки в цяла Америка.

През 1991 г. Векселберг, заедно с Леонард Блаватник, създават компанията Renova, две трети от акциите на която принадлежат на NPO ComVek, а една трета - на американския инвестиционен фонд Access Industries, собственост на Блаватник. Партньорът на Векселберг в Comvek, адвокат Владимир Балаескул, стана генерален директор на компанията.

Използвайки „медни“ пари, Векселберг, с помощта на Блаватник и общата им компания „Ренова“, започна да купува компютри на Запад, които по това време в Русия бяха в недостиг, и да ги обменя за приватизационни чекове.

До средата на 90-те Ренова натрупа толкова много ваучери, че беше време да започне масово да изкупува фабрики. Векселберг беше най-запознат с две индустрии: петролната и цветната металургия. Големи бизнес приятели решиха да започнат с алуминий.

През 1991 г. Renova идва в Иркутския алуминиев завод (IrkAZ). Съгласно общото споразумение, сключено по това време, IrkAZ отдаде под наем на Renova електролизарите, които преди това бяха спрени поради недостиг на суровини. Страните се договориха Ренова да пусне тези мощности. Партньор трета страна на мястото на фабриката беше третиран с повишено внимание. Московчани спечелиха симпатиите на фабричните работници по различни начини. Например, един от висшите мениджъри на завода припомни, че когато в региона имаше остър недостиг на пари и нямаше какво да се изплащат заплати, представители на Ренова носеха торби с пари от Москва и ги предаваха на касата на завода за изплащане на заплати на работниците.

През същата 1991 г. ИркАЗ беше приватизиран по много разпространена по това време схема: 51% от акциите на завода бяха получени от персонала, 29% от акциите от държавния дял бяха незабавно продадени на чек търг, а останалите 20 % са продадени много по-късно, на инвестиционен конкурс през 1993 г.

Ясно е, че ръководството е успяло да закупи контролен пакет от акциите на IrkAZ. Компанията „IrkAZ-Fininvest” дори беше специално създадена, която, наред с други неща, се занимаваше с изкупуване на акции на завода. И различни хора проявиха интерес към предприятието, например авторитет на име „Кисел“. След което през февруари 1993 г. в завода се появи служба за сигурност.

Иркутският завод за топене на алуминий беше класифициран като предприятие с федерално значение. Това означава, че Москва е трябвало да приватизира държавния дял. След като става ясно, че държавният дял ще бъде приватизиран, ръководството на завода отива в столицата, за да преговаря за продажбата на държавния дял в Иркутск. Според изчисленията на местни експерти обемът на инвестицията трябваше да бъде най-малко 120 милиона щатски долара. Наддаването се провежда два пъти, преди да се намери желаещ да купи завода. Между първия и третия търг стойността на инвестиционните условия намалява почти наполовина. Победител, разбира се, беше Renova. Редица други предприятия от алуминиевата промишленост бяха приватизирани по подобен начин.

"СУАЛ"

До средата на 90-те години компанията Renova пое контрола над завода в Иркутск, завода за алуминий Урал.

През 1996 г. съвместно предприятие между Векселберг и Блаватник инициира сливането на заводите за топене на алуминий в Иркутск и Урал. На тяхна база е създадена Сибирско-Уралската алуминиева компания. На събранията на акционерите на двата завода беше решено да се премине към една акция. На 26 септември с постановление на правителството на Свердловска област е регистрирано ОАО Сибирско-Уралска алуминиева компания (SUAL). Първо обаче лидерите на регионите Иркутск и Свердловск подписаха споразумение за разпределението на данъците, премахвайки загубата на данъчната основа.

Така се появи първата вертикално интегрирана компания в местната алуминиева индустрия. По време на сливането обаче свердловското предприятие започна активно да купува акции. Тогава ръководството на IrkAZ не даде възможност за обратно изкупуване на този завод, подкрепяйки финансово своите партньори.

Сега Векселберг се нуждаеше от собствен „философски камък“, който да му позволи да оправдае разходите за производство на алуминий от боксит. Като се има предвид, че един тон руски суровини тогава струваше поне два пъти повече от подобни гръцки, задачата изглеждаше непреодолима.

И все пак изход се намери - ишлемето се превърна в майчинска подкрепа за СУАЛ. Използвайки схеми на ишлеме, около 80% от алуминия е произведен в „нова“ Русия; руските заводи предоставят само услуги по преработка, а собственикът на суровини (алуминий) и готови продукти (алуминий) е чужд контрагент. В този случай нито двуалуминиевият оксид, нито продуктите от неговата преработка са били обложени с мита и ДДС не е платен.

Дълго време тази система съществуваше тихо, докато в един момент, който не беше най-прекрасният момент за работещите в алуминия, беше отменена с решение на федералните власти. Анализаторите обаче твърдят, че SUAL все още продължава да използва ишлеме. Ръководството му е доказало, че добавя 15% гръцки боксит, за да подобри качеството на своите продукти. Между другото, компанията се храни основно със собствени продукти - боксит от Североуралската бокситна мина.

През 1997 г. „бебето“ SUAL сериозно „напълня“ - стана собственик на лиценза за разработване на находището на боксит Средне-Тиман. Запасите му се оценяват на 260 милиона тона. Досега това съоръжение се счита за едно от най-големите в света и, между другото, именно на него е построена първата частна железница в съвременна Русия.

Средне-Тиманското находище беше и първият опит на съвместна работа между SUAL и Rusal. До 2004 г. всички смятаха Alcoa за партньор на Виктор Векселберг в този проект, но ръководството на последния не харесваше липсата на гаранции за ниски цени на електроенергията, без които проектът рискуваше да бъде нерентабилен. Тогава неговият основен руски конкурент, който изпитваше проблеми със суровините, стана партньор на SUAL. Сега SUAL и Rusal притежават находището на паритетни начала.

Металургична хватка

Но не всички металургични проекти доведоха до интеграция. През 1997 г., заедно с партньори от Alfa Group, Renova влезе в битката за Коршуновския минно-обогатителен завод. Представител на Alpha стана външен мениджър в Западносибирския металургичен завод (ZSMK) в Новокузнецк, който консумира 90% от концентрата от желязна руда, произведен в Коршуниха. Работата на IrkAZ зависи до голяма степен от доставките от ZSMK и следователно от ритмичната работа на минно-обогатителния завод. 60% от каменовъглен катран отиват в завода от този завод.

Въпреки получаването на външно управление на Коршуновския GOK през 1998 г. като част от процедурата по несъстоятелност, задачата за осигуряване на смола от Новокузнецк беше решена с голяма трудност. От август 1998 г., поради пристигането на нова администрация в ZSMK, доставките са спрени напълно. През октомври ръководството на SUAL проведе преговори с представители на Evrazholding, които поеха управлението на стоманодобивния завод, и предложиха да подпишат споразумение, според което концентрат от желязна руда от Коршуновския GOK ще бъде доставен на ZSMK на пазарна цена. В същото време 50% от разходите за доставка на суровини ще трябва да бъдат платени чрез доставка на смола за нуждите на IrkAZ. На свой ред ZSMK предложи намаляване на цената на рудата и в допълнение сложни офсетни схеми.

Скоро IrkAZ намери нови партньори. Но не беше възможно да се промени ситуацията в Коршуника, която има монополен потребител. Евразхолдинг имаше свои планове за Коршуновския ГОК. И там решиха да спрат предприятието. През 2002 г., недоволни от цената, ZSMK напълно спря да купува руда Коршунов.

Въпреки че минно-обогатителният завод беше неосновен бизнес за работниците от алуминия, SUAL не искаше да се раздели с него за стотинки в полза на Evraz. Компанията предпочете да намери по-малко арогантен купувач, който да плати реална цена за завода и да върне инвестицията в проекта. До този момент SUAL е похарчил пари за закупуване на 55% от търговския дълг на минно-обогатителния комбинат и е придобил още 75% от акциите на комбината. Ситуацията беше спасена от нарастващите цени на валцувания метал и произтичащото от това увеличение на производството му. Металурзите по света започнаха да изпитват сериозни проблеми със суровините и компаниите, които играят на този пазар, започнаха да гледат на Коршуника с други очи.

SUAL успя да договори с челябинския Мечел през май 2003 г. $70 млн. Заедно с това Векселберг прехвърли задълженията на минно-обогатителния комбинат към Мечел. Въпреки бруталната корпоративна война, която се разигра след това в продължение на шест месеца, всичко се разви много добре за SUAL: бизнесът беше продаден и Мечел вече беше във война с Евразхолдинг и Федералната служба за финансово възстановяване, които поискаха да платят на държавата допълнителни 1,2 милиарда рубли.

Сливане с Trustconsult

Колкото и помпозно да звучи, в началото на 20-ти и 21-ви век най-накрая се формира Сибирско-Уралската алуминиева компания. След това се промени от просто SUAL на SUAL Group. И растеше на ширина. Инициаторът на този процес е Виктор Векселберг, който през 2000 г. успя да намери подход към основния акционер на друг алуминиев гигант - компанията Trustconsult Василий Анисимов. За първи път Ренова се сблъска с този уралски бизнесмен в Североуралската бокситна мина (SUBR) и миньорите вече започнаха да се подготвят за улични престрелки. Състезателите обаче все пак намериха общ език. Г-н Векселберг беше този, който убеди бъдещия партньор да се присъедини към SUAL, като въведе своите предприятия в неговата структура и получи половината от акциите на компанията за това.

Имаше едно предупреждение: тъй като всички активи на Trustconsult (алуминиевите заводи Богословски и Кандалакша, както и Североуралската бокситна мина) струваха само 17%, на г-н Анисимов беше предложено да плати цената на останалите 33% с други активи или пари в брой. Този обрат изглеждаше изгоден за бизнесмена и той се съгласи. Тези, които са работили в SUAL по това време, си спомнят: Виктор Векселберг лично ръководи правното развитие на асоциацията, като се увери, че подготвяните документи го застраховат от всякакви изненади от страна на неговите партньори.

Сливането на SUAL и Trustconsult беше обявено за първи път на 11 април 2000 г. А на 12 април 2000 г. в Екатеринбург, в апартамента си, дъщерята на Василий Анисимов от първия му брак, Галина, която работи като диджей в местното радио „Пилот“, е брутално убита. Както следствието разбра по-късно, нейните убийци са двама наркомани, които били в нетрезво състояние и търсели пари, за да продължат почивката си. Шокиран от смъртта на дъщеря си, през ноември 2000 г. г-н Анисимов продава дела си на Виктор Векселберг и заминава да живее в чужбина. Прекарва няколко години в Акапулко (Мексико).

За оптимизиране на управлението на предприятията и координиране на тяхната производствена, технологична, инвестиционна, транспортна, енергийна и социална политика, на 13 септември 2000 г. е създадено управляващото дружество SUAL-Holding, координиращо дейността на предприятията от групата SUAL и определящо дългосрочната стратегия за тяхното развитие. По това време групата SUAL, която вече включваше четири алуминиеви завода - Урал, Богословски, Иркутск и Кандалакша, се превърна в производственото ядро ​​на асоциация от 19 алуминиеви предприятия в девет региона на страната. Между другото Каменск-Уралският металургичен завод (КУМЗ) стана част от групата.

SUAL и SevZapProm

Следващият опит със сливания и придобивания в компанията на Виктор Векселберг се случи две години след Trustconsult. На 4 декември 2002 г. SUAL има неочакван партньор - управляващата компания SevZapProm, която се нарежда на трето място в Русия по отношение на производството на алуминий. Тази структура включва Пикалевската асоциация „Глинозем“, „Волховски алуминий“ и „Волгоградски алуминиев завод“.

В този момент Rusal също предложи съюз със SevZapProm, но вариантът на г-н Vekselberg се оказа за предпочитане. Предоставяйки три от своите активи на SUAL, собственикът на северозападната финансово-промишлена група Александър Бронщайн получи 18% от разширения холдинг. Виктор Феликсович издигна SUAL от осмо място в световната ранглиста на шесто. Важно е да се отбележи, че самото поглъщане не премина много гладко - по-малко от година по-късно Rusal се появи сред акционерите на един от активите на SevZapProm и адвокатите на г-н Vekselberg трябваше да положат много усилия, за да принудят Дерипаска да продаде акциите си .

Също през 2002 г. SUAL включи в своята структура завода за топене на алуминий Nadvoitsky. Успоредно с това значителни инвестиции бяха насочени към изграждането на алуминиевия комплекс Komi Aluminium в Република Коми.

През 2005 г. Векселберг спечели добри пари от сделки с ценни книжа на ОАО Верхнесалдинское металургично производствено обединение (VSMPO). След като е похарчил около 50 милиона долара за закупуване на дела си (13,4%), той получава 148,6 милиона долара за него при препродажба. Съгласете се, не лоша печалба само за една година.

източник lpl.org.ua

Векселберг Виктор Феликсович- президент на фондация "Сколково", председател на борда на директорите на групата компании "Ренова".

Активи

Основните активи на Виктор Векселберг са съсредоточени:

• инвестиции (група компании Ренова).

състояние

Заема 8-мо място в класацията на рускоезичната версия на Forbes „Най-богатите бизнесмени на Русия - 2012“. Състоянието на Виктор Векселберг се оценява на 12,4 милиарда долара.

Биография

Роден на 14 април 1957 г. в Дрогобич, Лвовска област, Украйна.

1979 г. - завършва Факултета по автоматика и изчислителна техника (катедра Автоматизирани системи за управление) на Московския институт за инженери по железопътния транспорт (MIIT).

Завършва аспирантура в Изчислителния център на Академията на науките на СССР.

1978-1990 г - работил като изследовател, ръководител на лабораторията на Специалното конструкторско бюро за безпръчкови помпи (ОКБ БН "Коннас").

От 1989 г. - генерален директор на АО НПО КОМВЕК.

1990: Създаване на съвместното предприятие Renova заедно с Леонид Блаватник

От 1997 г. - член на борда на директорите на Асоциацията на индустриалците на минно-металургичния комплекс на Русия.

2000 г. - Президент на управляващото дружество СУАЛ-Холдинг.

2000 г. - избран е в Управителния съвет на Руския съюз на индустриалците и предприемачите (RSPP).

2003 г. - Председател на Съвета на директорите на СУАЛ-Холдинг.

2003 г. - член на Бюрото на Управителния съвет на Руския съюз на индустриалците и предприемачите (RSPP).

От 2004 г. - председател на Надзорния съвет на групата компании "Ренова". От 2010 г. - председател на борда на директорите на групата компании Renova.

2005 г. - председател на Комитета по международна дейност на Руския съюз на индустриалците и предприемачите.

2007-2012 г - Председател на Съвета на директорите на обединената компания Русал (UC Rusal).

2010: Ръководител на фондация Сколково

През 2010 г. с решение на руския президент Дмитрий Медведев Виктор Векселберг е назначен за ръководител на фондация „Сколково“, която изпълнява проект за създаване на Център за иновации в Сколково.

За 2012 г. съсобственик и изпълнителен директор на Sual Partners.

2012 г. - обяви оставката си от поста председател на Съвета на директорите на UC Rusal, който заемаше от създаването на компанията през 2007 г. Виктор Векселберг също обяви оставката си от Борда на директорите на UC Rusal.

Работи като председател на борда на OJSC Tyumen Oil Company. Един от петимата бенефициенти на инвестиционната компания Sovlink и Alba Alliance Bank. В същото време през 2012 г. той обяви, че не възнамерява да продава дела си в компанията TNK, към която се интересува Роснефт.

Член на борда на директорите на компании, контролирани от Ренова - ONAKO, RUSIA, SIDANCO, Petroleum.

Член на Комисията по федерална, междурегионална и регионална социално-икономическа политика към председателя на Съвета на федерацията на Руската федерация.

Член на Координационния съвет на металургичния комплекс на Министерството на икономиката на Руската федерация.

Виктор Векселберг е член на Международната академия на науките по екология и безопасност на живота (MANEB), както и на Координационния съвет на Металургичния комплекс на руското Министерство на икономиката.

2016 г. - научен ръководител, председател на научния съвет на федералната държавна бюджетна научна институция Център по фотохимия на Руската академия на науките; член на борда на директорите"

Майка е украинка. Баща е евреин Феликс Соломонович Векселберг, всички роднини по бащина линия са загинали по време на Холокоста. Женен, има син и дъщеря.

Виктор Феликсович е роден и израснал в Дрогобич. Учи в училище № 3 в Дрогобич (тогава това е средно училище № 3) и завършва през 1974 г. През 1979 г. завършва с отличие Факултета по автоматика и компютърна техника (катедра Автоматизирани системи за управление) на Московския институт за инженери по железопътния транспорт (МИИТ), където учи при Леонид Блаватник. Завършва аспирантура в Изчислителния център на Академията на науките на СССР.

През 1978-1990г Векселберг е работил като изследовател и ръководител на лабораторията на Специалното конструкторско бюро за безщангови помпи (OKB BN Konnas).

От 1989 г. - генерален директор на АД НПО КОМВЕК.

Ренова

През октомври 1990 г. Виктор Векселберг (NPO ComVek) и Леонид Блаватник (Access Industries) създават съвместното предприятие Renova. От октомври 1990 г. - заместник генерален директор на СП "Ренова", след това - президент на ЗАО "Ренова". От 2004 г. - председател на Надзорния съвет на групата компании Renova. От 2010 г. - председател на борда на директорите на групата компании Renova.

СУАЛ и РУСАЛ

През 1996 г. той е един от основателите на Siberian-Ural Aluminium OJSC (SUAL), който обедини иркутските и уралските алуминиеви заводи. От 1996 г. - генерален директор на ОАО Сибирско-Уралска алуминиева компания (SUAL). Член на Съвета на директорите на АД SUAL. От 2000 г. - президент на управляващото дружество "СУАЛ-Холдинг". SUAL-Holding включва: Иркутск, Урал, Богословски и Кандалакша алуминиеви заводи. От януари 2003 г. - председател на Съвета на директорите на SUAL-Holding. Отличителна черта на холдинга е разделянето на функциите на собственици и мениджъри в управителните органи на дружеството.

В края на 2001 г. Векселберг оглави рейтинга на мениджърите на предприятия от цветната металургия, съставен от бизнес вестника Ведомости. През същата година Асоциацията на мениджърите признава Векселберг за един от най-добрите предприемачи и корпоративни мениджъри в Русия

2007-2012 г. - Председател на Съвета на директорите на Обединена компания Русал (UC Rusal).

Tyumen Oil Company и TNK-BP

През септември 1997 г. Векселберг е избран за член на Съвета на директорите на OJSC Tyumen Oil Company (TNK).

На 28 април 1998 г. на заседание на Съвета на директорите на АО "Тюменнефтегаз" (минна компания в структурата на ТНК) той е избран за председател на Съвета на директорите на АО "Тюменнефтегаз".

От юли 1998 г. - първи вицепрезидент, заместник-председател на борда на TNK.

От юни 1998 г. до 2000 г. - член на Съвета на директорите на OJSC Nizhnevartovskneftegaz.

На 12 юли 1999 г. е избран в Съвета на директорите на ОАО "Нижневартовско предприятие за добив на нефт и газ". В същия ден той беше избран в Съвета на директорите на OJSC Samotlorneftegaz.

От ноември 2000 г. - член на Съвета на директорите на OJSC ONAKO.

От юли 2001 г. - директор по стратегическо планиране и корпоративно развитие на ТНК OJSC.

От март 2002 г. - член на Съвета на директорите на OJSC RUSIA Petroleum.

През април 2002 г. Векселберг е назначен за председател на борда на Тюменската нефтена компания.

На 1 септември 2003 г. BP, Alfa Group и Access/Renova (AAR) обявиха създаването на стратегическо партньорство и намерението да обединят петролните си активи в Русия и Украйна.

От септември 2003 г. - член на Съвета на директорите на TNK-BP.

От 2005 г. - изпълнителен директор за развитие на газовия бизнес в TNK-BP.

От 2009 г. - изпълнителен директор на TNK-BP

Иновационен център в Сколково

• От март 2010 г. - координатор на руската част на иновационния център в Сколково.
• От юни 2010 г. - президент на Фонда за развитие на Центъра за развитие и комерсиализация на нови технологии (фондация "Сколково").
• От юни 2010 г. - съпредседател на Управителния съвет на фондация "Сколково".

В интервю за вестник Sueddeutsche Zeitung на 12 октомври 2011 г. Векселберг обяснява причината за участието си в проекта: "Лично за мен това е много интересно. Сколково участва в пет пазара: енергетика, ИТ, биомедицина, космос и ядрени технологии. Не забравяйте: аз активно работя като предприемач в тези сегменти. Модернизацията на руската икономика отваря огромни възможности. Дълбоко съм потопен в този проект, въпреки че някои приятели ми казват: „Глупости!“ (Глупости). Но харесвам този вид предизвикателство. Искам да покажа, че работи."

Културно-историческа фондация "Връзка на времената"

През април 2004 г. създава Културно-историческа фондация „Връзка на времената” и оглавява нейното настоятелство.

Още първият проект на Фондация „Връзка на времената“ – придобиването в САЩ на най-голямата в света частна колекция от творби на великия руски бижутер Питър Карл Фаберже и връщането й в Русия – предизвика колосален обществен отзвук както в Русия, така и в чужбина. Сега фондацията провежда поредица от изложби на колекцията в най-големите столични и регионални музеи. Първото място за изложбата беше избрано в Московския Кремъл, където ще се проведе изложбата „Фаберже: Изгубено и намерено. От колекцията на фондация „Връзка на времената” се проведе от май до юли 2004 г. Към днешна дата колекцията е изложена в 18 града в Русия и света.

Сред проектите на фондация Link of Times:

Връщане на камбаните на Даниловския манастир от САЩ;

Връщането на архива на руския философ Иван Илийн в Русия през 2006 г. и предаването му за съхранение в Московския държавен университет;

Реставрация на зала Врубел в Третяковската галерия;

Реставрация на историческия паметник Форт Рос (Калифорния, САЩ).

Данни

• Най-големият частен акционер на TNK-BP (12,5% ​​- същият дял като партньора на Access-Renova Леонард Блаватник).
• Координатор по изграждането на иновационния център в Сколково.
• Групата компании Renova е представена в 36 региона на Русия, както и в страните от Европа, Африка, Азия и Америка.
• Повече от 80% от общия обем на инвестициите на Renova Group са дългосрочни инвестиции в руската икономика.
• Повече от 100 000 души работят в компании, които са част от Renova Group.
• Притежава най-голямата в света колекция от бижута на Фаберже.

състояние

Според списание Forbes:

Социална дейност

Член на Комисията по федерална, междурегионална и регионална социално-икономическа политика към председателя на Съвета на федерацията на Руската федерация. Член на Координационния съвет на металургичния комплекс на Министерството на икономиката на Руската федерация.

От 1997 г. - член на борда на директорите на Асоциацията на индустриалците на минно-металургичния комплекс на Русия.

На 10 ноември 2000 г. Векселберг е избран в Управителния съвет на Руския съюз на индустриалците и предприемачите (RSPP).

От ноември 2003 г. - член на Бюрото на Управителния съвет на Руския съюз на индустриалците и предприемачите (RSPP).

От 2005 г. - председател на Комитета по международна дейност на Руския съюз на индустриалците и предприемачите.

Награди

• На 19 октомври 2007 г. е удостоен с награда за възраждане на традициите на руската благотворителност от Центъра за обществени дейности Удроу Уилсън.
• Орден за заслуги към отечеството IV степен (24 ноември 2010 г.) - за голям принос в опазването и популяризирането на културните и исторически ценности на Русия

Обвинения в измама

На 6 април 2009 г. Министерството на финансите на Швейцария започна съдебно производство срещу Виктор Векселберг поради подозрения за участието му (заедно с двама австрийски бизнесмени) в измама, свързана с компанията Sulzer, в която Векселберг притежава 31% от акциите.

Швейцарски активи на Renova

Renova счита за официална дата на излизане на компанията на световните пазари 2006 г.

През юли 2006 г. Renova обяви закупуването на 10,25% дял в швейцарския концерн Oerlikon, а през май 2007 г. Групата придоби блокиращ дял в швейцарския инженерен и машиностроителен концерн Sulzer, разчитайки на синергия от комбинирането на съществуващите области на дейност и някои производствени сегменти на Oerlikon и Sulzer, включително соларни и вакуумни технологии.

Renova постепенно увеличава дяловете си в концерните, като днес делът й в Oerlikon е 44,7%, а в Sulzer - 31%.

На 18 август 2009 г. Виктор Векселберг и неговите представители успяха да установят контрол върху управлението на инженеринговата компания Sulzer AG, въпреки факта, че той формално не притежава контролен пакет акции. Въпреки протестите и опитите за съпротива от страна на миноритарните акционери, Векселберг успява да назначи своите представители Юрген Дорман и Клаус Щуран в управителните органи на компанията, като по този начин получава мнозинство от гласовете в борда на директорите на компанията.

Бизнес дейността на Векселберг в Швейцария не беше безоблачна: Федералният департамент на финансите (Министерство на финансите на Швейцария) в различни моменти провеждаше разследвания съгласно административното наказателно право срещу Векселберг, Печик и Щумпф по подозрение за нарушаване на техните задължения, произтичащи от законодателството на фондовата борса като част от придобиване на дялове в Oerlikon и Sulzer. Откриването на наказателното дело срещу Sulzer странно съвпадна с преговорите между Швейцария и Съединените щати за премахване на банковата тайна от сметките на бизнесмени, заподозрени в укриване на данъци в САЩ, и точно в навечерието на ОИСР включи „републиката на банкерите“ ” в списъка на „сивите” държави, които улесняват прането на пари от престъпни приходи. Криминалното разследване беше представено с такава публичност, че възниква въпросът: Векселберг стана ли жертва на кампания, организирана от Швейцария, за да се избегнат санкциите, обещани от Г-20?

През 2010 г. Федералният съд на Швейцария постанови, че решението на швейцарското министерство на финансите за глоба, свързана с придобиването на дял в Oerlikon през 2006 г., е неоснователно и подлежи на пълна отмяна. През есента на същата година разследването за придобиването на акциите на Sulzer от Renova през 2007 г. беше закрито, което потвърждава законността на действията на компанията.

Векселберг смята своите швейцарски активи за стратегически инвестиции, които са позволили на Renova да постигне взаимодействие чрез достъп до технологии.

Пример за такъв синергичен ефект е съвместното предприятие между Rusnano и Renova за създаване на най-голямото производство на соларни модули в Русия, базирано на технологията „тънък филм“ на Oerlikon Solar - компанията Hevel.

През 2010 г. Векселберг е принуден да се премести от Цюрих в кантона Цуг. Един от факторите е премахването на еднократното данъчно облагане в Цюрих, за което гласуваха мнозинството от гражданите на кантона. В Цуг все още е в сила еднократният данък, но дори и да бъде премахнат, Векселберг ще плаща значително по-малко данъци, отколкото в Цюрих.

В глобалната класация на богатите в света, публикувана от американския Forbes на 1 март 2016 г., инвеститорът и финансовият магнат зае 98-мо място, тоест влезе в челната стотица на най-богатите руснаци в света. Според изданието състоянието му през 2015 г. е намаляло с 3,7 милиарда долара и възлиза на десет милиарда и половина. За сравнение, през 2012 г. списанието оцени богатството му на 18 милиарда долара и той оглави списъка на родните милиардери.

Детство и семейство на Виктор Векселберг

Факт е, че родният град на бизнесмена се намира близо до държавната граница. Ето защо, преди залавянето му от нацистите през 1941 г., почти никой от жителите не е имал време да напусне. Окупационните власти преброяват местните евреи (те са 15 хиляди) и преди да ги напуснат през 1944 г., разстрелват всички. Сред жертвите на жестокото клане са 18 членове на семейството на Виктор.

В училище тийнейджърът беше отличен ученик, активен участник в обществения живот и секретар на комсомолската организация. Но, както по-късно отбеляза бизнесменът, въпреки това и факта, че при получаване на паспорта му националността му е регистрирана като руснак, той не получи медал за успешно завършено училище - поради специфичното му фамилно име.

Младият мъж мечтаеше за Московския държавен университет. В гимназията учи в кореспондентското училище на Механико-математическия факултет на този университет - подготвя се за прием, като решава задачи, изпратени по пощата. Но негови познати, включително синът на приятели на родителите му, студент в Московския институт за транспортни инженери със същото характерно фамилно име Вернер, не го посъветваха да се опита да се запише в Московския държавен университет, MEPhI или Физика и технологии.

След като слуша по-възрастните си другари, младежът става студент във Факултета по автоматизация и компютърни науки в MIIT. На кандидатстудентските изпити получава „А” по писмена и устна математика и „В” по есе поради наличието на украинизми в речта и писането му.

В хостела Витя живееше в една стая със споменатия сънародник Вернер. И там, в съседство, живееше бъдещият му бизнес партньор Леонид Блаватник, който по-късно, след като получи американско гражданство, стана Леонард. Те учеха в един поток, но в различни групи, играеха футбол заедно, ходеха на театри и концерти. Виктор Феликсович поддържа приятелски отношения с други приятели от института: съученик Володя Кремер, Александър Абрамов и Евгений Олховик, 2 години по-голям.

Началото на кариерата на Виктор Векселберг

В резултат на това той беше принуден да поиска от декана да му даде „безплатна“ диплома и отново си намери работа чрез приятели. Шеф на име Лямц се съгласи да го наеме в конструкторско бюро, където бяха създадени помпи за производство на петрол.

Докато разработва дизайна на помпите и софтуера за тях, младият специалист пътува до нефтени полета и дори не предполага, че скоро ще стане собственик на някои от тях.

До 1990 г. той защитава дисертацията си и също така става основател на няколко компании, включително ComVek (от Vekselberg Company), която се специализира в износа на цветни метали. По-специално, той продаде пет хиляди тона алуминий от Иркутския алуминиев завод (AZ) в САЩ и отвори представителство в Ню Йорк. Там се запознава със своя съсед Блаватник, който емигрира през 1978 г. и става богат гражданин на САЩ. Заедно със стар приятел той основа руско-американското съвместно предприятие Renova.

По-късно, в допълнение към Иркутск AZ, те получиха контрол върху акциите на Ural AZ, което беше улеснено от приятелските отношения на Вакселберг с губернатора на Свердловск Едуард Россел. Тези предприятия бяха обединени в Сибирско-Уралската алуминиева компания, ръководена от Виктор Феликсович.

През 1998 г. бизнесменът разширява обхвата на дейността си. В партньорство с Alfa Group Renova придоби Tyumen Oil Company. Впоследствие чрез сливане те създават TNK-BP, която става една от най-големите в света по отношение на производството на петрол.

Виктор Векселберг: Русия не използва огромния си потенциал

Wixelberg също така участва в развитието на газа, енергетиката, финансите, машиностроенето, недвижимите имоти, ИТ и много други.

Личен живот на Виктор Векселберг

Съпругата ръководи благотворителната организация Dobry Vek, която е специализирана в подкрепа на хора с психични заболявания. Тя ръководи около сто програми за развитие и реформа на грижите за психичното здраве.

Синът, гражданин на САЩ, завършил Йейлския университет, развива свой собствен технологичен стартъп, основан в чужбина. Дъщеря ми също е завършила този университет и е работила в Ренова като инвестиционен специалист. Тя даде на родителите си внук Марат през 2011 г.

Олигархът постоянно пребивава в Швейцария и твърди, че възнамерява да получи гражданство на тази страна. Някои медии посочват като причина за това решение загубата на средства, отпуснати за създаването на Сколково. Твърди се, че през 2013 г. около 140 милиона рубли са били преведени от Виктор Феликсович по сметки на неговите чуждестранни компании. Бизнесменът притежава и недвижими имоти в Хърватия, известна италианска вила и колекция от антики, принадлежали някога на Бенито Мусолини. Олигархът обича поезията, предпочитайки Борис Пастернак.

Виктор Векселберг днес

Интервю с Виктор Векселберг

През 2013 г. той продаде акциите си в TNK-BP на Роснефт за 7 милиарда долара. Част от приходите са инвестирани в чужбина в Schmolz+Bickenbach (Швейцария, стомана), Bank of Cyprus, Dresser-Rand (САЩ, компресори), Octo Telematics (Италия, интелигентна застраховка).

Милиардерът продължава да работи в рамките на създадената от него фондация „Връзка на времената“, чиято първа акция за придобиване и връщане в родината на изключителни творби на Фаберже предизвика голям обществен отзвук.