Vekselbergov sin. Zgodba o uspehu milijarderja Viktorja Vekselberga

Viktor Feliksovič Vekselberg (rojen 14. aprila 1957, Drohobych, Ukrajinska SSR) je ruski inženir in podjetnik, menedžer, milijarder, zbiratelj umetnin. Predsednik fundacije Skolkovo, predsednik upravnega odbora skupine podjetij Renova.

Potem ko je Rosneft oktobra 2012 kupil 50% TNK-BP, je Vekselberg postal najbogatejši človek v Rusiji: njegovo premoženje se je po Bloombergu povečalo za 1,5 milijarde dolarjev in je bilo ocenjeno na 18 milijard dolarjev; Vekselberg je za 700 milijonov dolarjev prehitel Ališerja Usmanova, ki je vodil seznam ruskih milijarderjev od marca 2012.

Trenutno (od leta 2016) živi v Rusiji. Od marca 2017 je državljan Cipra.

Bodoči oligarh se je rodil 14. aprila 1957 v ukrajinskem mestu Drohobych v zahodni Ukrajini. Tam so imeli veliko prijaznih in »gostoljubnih« ukrajinskih sorodnikov po materini strani (babice, dedki, strici, tete, bratranci), očetovih sorodnikov pa je bila popolna odsotnost, vsi so umrli med drugo svetovno vojno.

To nekoč poljsko mesto so nacisti zavzeli junija 1941, zaradi česar je bilo do njegove osvoboditve leta 1944 uničeno celotno judovsko prebivalstvo, vključno z veliko družino Vekselberg. Edini preživeli je bil Felix Solomonovich, ki je pobegnil iz mesta, ki se je pozneje poročil z Ukrajinko in postal oče bodočega milijarderja.

Vekselbergovo otroštvo in mladost sta bila podobna mnogim sovjetskim otrokom. Fant je študiral v lokalni šoli št. 3, kjer se je izkazal kot radoveden, sposoben in namenski študent.

Aretacija Vekselbergovih najvišjih menedžerjev se je zgodila pred dvema letoma, ko jih je preiskava obtožila dajanja podkupnin uradnikom Komija za določanje najugodnejših tarif, medtem ko so delali kot generalni direktorji Integrated Energy Systems CJSC (IES, zdaj T Plus) za toploto in elektriko. , kot tudi za zagotavljanje ugodnosti in ustvarjanje udobnih pogojev za opravljanje komercialnih dejavnosti na ozemlju republike. Olkhovik je bil partner Viktorja Vekselberga v Renovi in ​​je vodil IES v letih 2010–2012. Vainzikher je leta 2012 postal generalni direktor IES. Do nedavnega je bil Vekselberg kontrolni delničar T Plusa, septembra pa se je njegov delež zmanjšal s 57,1 na 39,59 %.

Študiral je na Moskovskem inštitutu inženirjev prometa (MIIT), kjer je spoznal bodoče partnerje Leonarda Blavatnika, Vladimirja Kremerja in Evgenija Olhovika.

Diplomiral je na računalniškem centru Akademije znanosti ZSSR.

V nekem intervjuju je priznal, da je moral zaslužiti dodaten denar, da je preživljal družino (ženo in otroka). Tako sta obrat za predelavo mesa Ostankino in tovarna slaščic, kjer je delala njegova tašča, služila kot mesta dodatnega dohodka. Sam je opravljal predvsem delo nakladalca.

V letih 1978-1990 Vekselberg je delal kot raziskovalec in vodja laboratorija Posebnega konstruktivnega biroja za brezrodne črpalke (OKB BN Konnas).

»Bil je sposoben mladenič,« je pojasnila Univerza za promet (kot se zdaj imenuje MIIT). - Živel je v hostlu, dobro študiral, bil družbeni aktivist - hodil je celo na BAM ... Ali sploh imate dovoljenje, da vprašate o Vekselbergu?

Tudi nekdanji sošolci oligarha so me spraševali o prisotnosti dovoljenja nekoga neznanega. In ko so izvedeli, da tega ni, so mnogi odgovorili:

– Na žalost ga nisem poznal.

Morda je ta pozabljivost posledica dejstva, da je Vekselberg tisti, ki financira srečanja alumnov, od katerih nekateri delajo v strukturah samega oligarha. Tudi Vekselbergov najslavnejši poslovni partner Leonard Blavatnik je študiral pri milijarderju, dokler ni emigriral v ZDA od svojega 4. letnika.

"Spoznala sva se leta 1987," se je kasneje spominjal sam Vekselberg. – Kot uslužbenec oblikovalskega biroja sem šel na mednarodno razstavo – mimogrede, razstavo olja. Ko sem prvič prišel v Ameriko, sem ga našel in ponovno sva se povezala. Dve leti pozneje, ko sem tukaj ustanovil zadrugo, sem predlagal ustanovitev skupnega podjetja. Do takrat se je ukvarjal s trgovsko distribucijo in bil solastnik dokaj velikega transportnega podjetja, ki je prevažalo različno blago po vsej Ameriki. Blavatnik se je dolgo upirala mojim predlogom za vlaganje denarja v Rusijo. Začeli smo, kot vsi drugi, z računalniki.

– Toda pred računalniki je bil KomVek (Vekselbergovo podjetje), bil je Olympus in druge zadruge. Viktor Feliksovič jih je po mojem mnenju ustanovil, ko je bil še vodja laboratorija,« mi je povedal eden od nekdanjih milijarderjevih podrejenih. – Ob koncu perestrojke je Gorbačov dal zeleno luč zadrugam in šef ni zamudil svoje priložnosti. Baker iz kablov je kupoval poceni, po sto dolarjev za tono, in ga prodajal v Nemčijo za 3000 dolarjev. Morda ga je iz znanosti v posel pritegnilo sodelovanje s Tehniko Artema Tarasova. Se spomnite, da je bil tak prvi milijonar? Vekselberg ga je celo imenoval za svojega učitelja.

Sčasoma je učenec presegel učitelja. Z bakrenim denarjem je Vekselberg s pomočjo Blavatnika in njunega skupnega podjetja Renova začel na Zahodu kupovati računalnike, ki jih je takrat v Rusiji primanjkovalo, in jih zamenjal za privatizacijske čeke.

Viktor Vekselberg je zagovarjal disertacijo "Razvoj in uporaba matematičnih metod pri upravljanju nacionalnega gospodarstva" in prejel naziv kandidata matematičnih znanosti. Vendar se ni mogoče seznaniti z besedilom milijarderjevega dela - kot pišejo mediji, ga ni v arhivu Ruske državne knjižnice.

Medtem se v skladu s pravili tja pošljejo kopije vseh disertacij, napisanih v Ruski federaciji. To odkritje so naredili zaposleni v gibanju Dissernet, ki preverjajo dela za plagiat.

Prav tako Ruska državna knjižnica ne vsebuje del Vladimirja Jevtušenkova, Ališerja Usmanova, Ramzana Kadirova in nekaterih drugih uglednih ruskih osebnosti z znanstvenimi nazivi.

Takšni primeri se dogajajo - v knjižnici so novinarjem svetovali, naj poiščejo kraj, kjer je bila njihova disertacija zagovorjena. V primeru Vekselberga je to MIIT, njegova domača univerza.

Leta 1990 je Vekselberg postal ustanovitelj in direktor številnih komercialnih struktur: NPO KomVek (raziskovalne dejavnosti), Olympus LLP (javno izobraževanje), TO podjetje KAM (raziskovalne dejavnosti). Leta 1991 je bil med soustanovitelji podjetja Renova (dve tretjini delnic je pripadalo NPO ComVek).

Do leta 1996 je Renova uspela pridobiti nadzor nad talilnicami aluminija Ural in Irkutsk, nakar je bilo odločeno, da se združijo v OJSC Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL). Generalni direktor nove poslovne strukture je postal Viktor Vekselberg, ki je to funkcijo opravljal do leta 2000.

Septembra 1997 je bil Vekselberg izvoljen v upravni odbor OJSC Tyumen Oil Company (TNK).

Toda vsi metalurški projekti niso privedli do integracije. Leta 1997 je Renova skupaj s partnerji iz skupine Alfa vstopila v boj za Koršunovski rudarsko-predelovalni obrat. Predstavnik Alpha je postal zunanji vodja Zahodnosibirskega metalurškega obrata (ZSMK) v Novokuznecku, ki je porabil 90% koncentrata železove rude, proizvedenega v Korshunikhi. Delo IrkAZ je bilo v veliki meri odvisno od oskrbe ZSMK in posledično od ritmičnega dela rudarsko-predelovalnega obrata. Iz tega obrata je šlo v tovarno 60 % katranske smole. Kljub prejemu zunanjega upravljanja Korshunovsky GOK leta 1998 v okviru stečajnega postopka je bila naloga zagotavljanja smole iz Novokuznetska rešena z velikimi težavami. Od avgusta 1998 so se zaradi prihoda nove uprave na ZSMK dobave popolnoma ustavile. Oktobra se je vodstvo SUAL pogajalo s predstavniki Evrazholdinga, ki je prevzel upravljanje jeklarne, in predlagalo podpis pogodbe, po kateri bi koncentrat železove rude iz Koršunovskega GOK dobavljal ZSMK po tržni ceni. Hkrati bi bilo treba 50% stroškov dobave surovin plačati z dobavo smole za potrebe IrkAZ. V zameno je ZSMK predlagal znižanje cene rude in poleg tega kompleksne sheme izravnave. Kmalu je IrkAZ našel nove partnerje. A situacije pri Koršuniki, ki ima monopolnega potrošnika, ni bilo mogoče spremeniti. Evrazholding je imel svoje načrte za Korshunovsky GOK. In tam so se odločili, da bodo podjetje izstradali. Leta 2002 je ZSMK, nezadovoljen s ceno, popolnoma prenehal kupovati koršunovsko rudo. Čeprav je bil rudarsko-predelovalni obrat za delavce aluminija stranska dejavnost, se SUAL od njega ni hotel ločiti za drobiž v korist Evraza. Podjetje je raje poiskalo manj arogantnega kupca, ki bi za obrat plačal realno ceno in povrnil vložek v projekt. Do takrat je SUAL porabil denar za nakup 55% komercialnega dolga rudarsko-predelovalnega obrata in pridobil še 75% delnic obrata. Položaj so rešile naraščajoče cene valjane kovine in posledično povečanje njene proizvodnje. Metalurgi po vsem svetu so začeli doživljati resne težave s surovinami in podjetja, ki igrajo na tem trgu, so začela gledati na Korshunikho z drugimi očmi. SUAL se je maja 2003 uspel dogovoriti s čeljabinskim Mechelom za 70 milijonov dolarjev, poleg tega pa je Vekselberg prepustil račune rudarsko-predelovalnega obrata Mechelu. Kljub brutalni korporativni vojni, ki se je odvijala po tem šest mesecev, se je za SUAL vse dobro izteklo: posel je bil prodan, Evrazholding in Zvezna služba za finančno sanacijo pa sta zahtevala plačilo državi dodatnih 1,2 milijarde. rubljev, se je Mechel že boril.

Od 1996 do 2003 - predsednik skupine SUAL. Od januarja 2003 je bil predsednik upravnega odbora skupine SUAL (skupina SUAL vključuje 21 podjetij v 11 regijah Rusije).

Od 22. januarja 2003 Chris Norval je postal predsednik SUAL, Viktor Vekselberg pa je prevzel mesto predsednika upravnega odbora družbe. To preoblikovanje v vodstvu SUAL-a je povezano z željo družbe, da svoje delnice prenese na zahodni trg. Po besedah ​​Viktorja Vekselberga namerava skupina SUAL oblikovati strukturo, ki bo ustrezala mednarodnim standardom korporativnega upravljanja. In ena njegovih pomembnih značilnosti je ločitev funkcij lastnikov in menedžerjev v organih upravljanja družbe.

Avgusta 2006 so ruski mediji poročali o združitvi SUAL z OJSC Russian Aluminium Olega Deripaske.

Leta 2008 je Vekselberg aktivno sodeloval pri privatizaciji in delitvi RAO UES. Za energetske družbe je bil ustanovljen Integrated Energy Systems - Holding (IES-Holding), ki je vključeval več teritorialnih proizvodnih podjetij, vključno z Irkutskenergo.

Leta 2010 - koordinator ruskega dela inovacijskega centra v Skolkovu.

Leta 2013 je poslovnež prodal svoj delež v podjetju Rosneft in prejetih sedem milijard vložil v različne posle v Švici, na Cipru, v ZDA in Italiji. Danes sta glavno delo Fundacija Skolkovo in Fundacija Link of Times. Z družino živi v Švici in, kot je znano iz tiska, namerava pridobiti državljanstvo te države. Prišel je pod sankcije ZDA, zato je država blokirala več švicarskih bančnih računov.

Pred Savlom ni bilo kralja nad Judi. Prvi kralj judovskega ljudstva je bil Savel, Kišov sin iz Benjaminovega rodu.
Na božji ukaz je Savla za kralja mazilil prerok Samuel.

Biografija

Viktor Feliksovich Vekselberg se je rodil leta 1957 v mestu Drohobych v regiji Lviv. Družina je imela čudno strukturo sorodstvenih vezi. Bila je mama, na njeni strani so bili strici in tete, Victor je imel kup bratrancev, babico, veliko ukrajinsko družino, gostoljubno. In tam je bil oče. Oče s priimkom Vekselberg Felix Solomonovich in ni bilo niti enega sorodnika, ne brata, ne sestre, ne starih staršev. Ko je bil majhen, so vsi govorili, da so umrli med vojno. Celotna tragedija te zgodbe je v tem, da je pred vojno v Drohobychu (pravzaprav je bil na meji z Nemčijo) živelo približno 15 tisoč Poljakov, približno 10 tisoč Ukrajincev in 15 tisoč Judov. Ko se je začela vojna, skoraj nihče ni zapustil mesta. Nekaj ​​jih je pobegnilo, vključno s Feliksom Solomonovičem. Do leta 1944 so tako rekoč vsi ljudje živeli v normalnih razmerah. Potem pa so jih preprosto prepisali, jim dali etikete, ki so jih nalepili na prsi, in vse postrelili v 4 dneh. Tako majhen Babi Yar. Ustreljene so zakopali v velike luknje, izkopane v gozdu blizu mesta. Viktor Vekselberg je v tem mestu živel 17 let in ni vedel, da je v tem gozdu pokopanih 18 članov njegove družine, starih staršev, tet, stricev. Tam ni bilo nobenega spomenika, preostalo izolirano judovsko prebivalstvo pa se je balo uradno, javno oditi na grobove in se pokloniti svojim svojcem. In šele v zgodnjih devetdesetih letih so tam postavili majhen spomenik, Viktor Vekselberg in njegov oče pa sta naredila majhno ploščo, na kateri je navedenih 17 imen družinskih članov. Morda se zato sam Vekselberg ne mara spominja svojih judovskih korenin. V vsakem primeru je po potnem listu Rus. V enem od svojih intervjujev je to situacijo pojasnil: »Judje me nimajo za Juda, ker je moja mati Rusinja. Tudi Rusi me nimajo za Rusa, saj je moj oče Jud."

Viktor Vekselberg se je v šoli učil samo "dobro" in "odlično". Leta 1979 je z odliko diplomiral na Moskovskem inštitutu za prometne inženirje in diplomiral iz sistemskega inženiringa. Dobro se je odrezal na podiplomskem študiju v Računalniškem centru Akademije znanosti. V konstruktivnem biroju za brezpalčne črpalke "Konnas" se je v začetku 90. let dvignil do vodje laboratorija.

Leta 1990 je Vekselberg ustanovil in vodil številne komercialne strukture. NPO "KomVek" ("Vekselberg Company") in TO podjetje "KAM" sta se ukvarjala z raziskovalnimi dejavnostmi, LLP "OLIMP" - javno izobraževanje.

Ob koncu perestrojke je Gorbačov dal zeleno luč zadrugam in Victor ni zamudil svoje priložnosti. Takrat se mu je porodila ideja, da bi iz odpadnih kablov izdeloval aluminijaste in bakrene vodnike. Pravijo, da so za večjo učinkovitost obdelave izumili celo poseben unikaten stroj, ki so ga pokazali kot primer uspešne inovacije. Tako je Vekselberg poceni kupil baker in aluminij iz kablov (po 100 dolarjev na tono) in ga prodal v Nemčijo za 3000 dolarjev. Morda ga je iz znanosti v posel pritegnilo sodelovanje s Tehniko Artema Tarasova (v času »perestrojke« je bil prvi milijonar). Vekselberg ga je celo imenoval za svojega učitelja.

"Prenova"

Leta 1987 je Viktor Vekselberg kot uslužbenec oblikovalskega biroja odšel na mednarodno razstavo nafte v ZDA. Ko je Vekselberg prvič prispel v Ameriko, je našel prijatelja Leonida Blavatnika, s katerim sta študirala na inštitutu. Blavatnik je leta 1978 iz 4. letnika emigrirala v Ameriko, se preimenovala v “Leonard” in od takrat se Vekselberg z njim ni srečala ali si dopisovala. Vendar so sošolci obnovili odnose in leta 1990, ko je ustanovil prvo zadrugo, je Vekselberg povabil Blavatnikovo k ustanovitvi skupnega podjetja. Takrat je slednji že diplomiral na univerzi Harvard, prejel diplomo na univerzi Columbia in imel precej veliko lastno podjetje. Ukvarjal se je s trgovsko distribucijo in bil solastnik dokaj velikega transportnega podjetja, ki je prevažalo različno blago po vsej Ameriki.

Leta 1991 je Vekselberg skupaj z Leonardom Blavatnikom ustanovil podjetje Renova, katerega dve tretjini delnic sta pripadali NPO ComVek, ena tretjina pa ameriškemu investicijskemu skladu Access Industries v Blavatnikovi lasti. Vekselbergov partner v Comveku, odvetnik Vladimir Balaeskul, je postal generalni direktor podjetja.

Z bakrenim denarjem je Vekselberg s pomočjo Blavatnika in njunega skupnega podjetja Renova začel na Zahodu kupovati računalnike, ki jih je takrat v Rusiji primanjkovalo, in jih zamenjal za privatizacijske čeke.

Do sredine 90. let je Renova nabrala toliko bonov, da je bil čas, da začne množično kupovati tovarne. Vekselberg je najbolj poznal dve panogi: naftno in barvno metalurgijo. Veliki poslovni prijatelji so se odločili začeti z aluminijem.

Leta 1991 je Renova prišla v tovarno aluminija v Irkutsku (IrkAZ). V skladu s takrat sklenjenim splošnim dogovorom je IrkAZ Renovi dal v najem elektrolizerje, ki so bili prej ustavljeni zaradi pomanjkanja surovin. Strani sta se dogovorili, da bo Renova zagnala te kapacitete. Tretji partner v tovarni je bil obravnavan previdno. Moskovčani so si na različne načine pridobili simpatije tovarniških delavcev. Na primer, eden od najvišjih menedžerjev tovarne se je spomnil, da so predstavniki Renove, ko je v regiji hudo primanjkovalo gotovine in ni bilo ničesar za izplačati plač, nosili vreče z denarjem iz Moskve in jih predali blagajni tovarne. za izplačilo plač delavcem.

Istega leta 1991 je bil IrkAZ privatiziran po takrat zelo običajni shemi: 51% delnic tovarne je prejelo osebje, 29% delnic državnega deleža je bilo takoj prodanih na čekovni dražbi, preostalih 20 % so bili prodani veliko kasneje, na investicijskem tekmovanju leta 1993.

Jasno je, da je upravi uspelo kupiti kontrolni delež v IrkAZ. Posebej je bilo celo ustanovljeno podjetje IrkAZ-Fininvest, ki se je med drugim ukvarjalo z nakupom delnic tovarne. In različni ljudje so pokazali zanimanje za podjetje, na primer avtoriteta po imenu "Kisel". Po tem se je februarja 1993 v obratu pojavila varnostna služba.

Irkutska talilnica aluminija je bila razvrščena kot podjetje zveznega pomena. To pomeni, da bi morala Moskva privatizirati državni delež. Potem ko je postalo jasno, da bo državni delež privatiziran, je vodstvo tovarne odšlo v prestolnico na pogajanja za izvedbo prodaje državnega deleža v Irkutsku. Po izračunih domačih strokovnjakov naj bi obseg investicije znašal najmanj 120 milijonov ameriških dolarjev. Dražbe so potekale dvakrat, preden se je našel kdo, ki bi bil pripravljen kupiti obrat. Med prvo in tretjo dražbo so se stroški naložbenih pogojev znižali skoraj za polovico. Zmagala je seveda Renova. Na podoben način je bilo privatiziranih še nekaj drugih podjetij aluminijske industrije.

"SUAL"

Do sredine 90-ih je podjetje Renova poleg tovarne v Irkutsku prevzelo nadzor nad tovarno aluminija Ural.

Leta 1996 je skupno podjetje Vekselberga in Blavatnikove sprožilo združitev talilnic aluminija Irkutsk in Ural. Na njihovi podlagi je bila ustanovljena Sibirsko-Uralska aluminijasta družba. Na skupščinah delničarjev obeh tovarn je bil sklenjen prehod na enotno delnico. 26. septembra je bila z odlokom vlade Sverdlovske regije registrirana OJSC Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL). Vendar so najprej voditelji regij Irkutsk in Sverdlovsk podpisali sporazum o razdelitvi davkov, s čimer so odpravili izgubo davčne osnove.

Tako je nastalo prvo vertikalno integrirano podjetje v domači industriji aluminija. Vendar pa je v času združitve podjetje Sverdlovsk začelo aktivno kupovati delnice. Nato vodstvo IrkAZ-a ni dalo priložnosti za ponovni nakup tega obrata in finančno podprlo svoje partnerje.

Zdaj je Vekselberg potreboval svoj "filozofski kamen", ki bi mu omogočil, da bi upravičil stroške proizvodnje aluminija iz boksita. Glede na to, da je tona ruskih surovin tedaj stala vsaj dvakrat toliko kot sorodne grške, se je naloga zdela nerešljiva.

Pa vendar se je našel izhod - cestninjenje je postalo materinska podpora SUAL-u. Z uporabo cestninskih shem je bilo približno 80% aluminija proizvedenega v "novi" Rusiji; ruski obrati so opravljali samo predelovalne storitve, lastnik surovin (glinice) in končnih izdelkov (aluminij) pa je bila tuja nasprotna stranka. V tem primeru niti glinica niti proizvodi njene predelave niso bili predmet carine in DDV ni bil plačan.

Dolgo časa je ta sistem tiho obstajal, dokler ga v nekem trenutku, ki za delavce aluminija ni bil najbolj čudovit, ni z odločitvijo zveznih oblasti razveljavil. Vendar pa analitiki trdijo, da SUAL še vedno uporablja cestninjenje. Njegovo vodstvo je dokazalo, da dodaja 15 % grškega boksita za izboljšanje kakovosti svojih izdelkov. Mimogrede, podjetje se prehranjuje predvsem z lastnimi izdelki - boksitom iz rudnika boksita Severouralsk.

Leta 1997 se je "otroški" SUAL resno "zredil" - postal je lastnik licence za razvoj nahajališča boksita Srednje-Timan. Njegove rezerve so ocenjene na 260 milijonov ton. Ta objekt do zdaj velja za enega največjih na svetu in, mimogrede, na njem je bila zgrajena prva zasebna železnica v sodobni Rusiji.

Srednje-Timanskoye polje je bila tudi prva izkušnja skupnega dela SUAL-a in Rusala. Do leta 2004 so vsi menili, da je Alcoa partner Viktorja Vekselberga v tem projektu, vendar vodstvu slednjega ni bilo všeč pomanjkanje zagotovil o nizkih cenah električne energije, brez katerih je bil projekt nerentabilen. Nato je njegov glavni ruski konkurent, ki je imel težave s surovinami, postal partner SUAL-a. Zdaj imata SUAL in Rusal polje na paritetni osnovi.

Metalurški prijem

Toda vsi metalurški projekti niso privedli do integracije. Leta 1997 je Renova skupaj s partnerji iz skupine Alfa vstopila v boj za Koršunovski rudarsko-predelovalni obrat. Predstavnik Alpha je postal zunanji vodja Zahodnosibirskega metalurškega obrata (ZSMK) v Novokuznecku, ki je porabil 90% koncentrata železove rude, proizvedenega v Korshunikhi. Delo IrkAZ je bilo v veliki meri odvisno od oskrbe ZSMK in posledično od ritmičnega dela rudarsko-predelovalnega obrata. Iz tega obrata je šlo v tovarno 60 % katranske smole.

Kljub prejemu zunanjega upravljanja Korshunovsky GOK leta 1998 v okviru stečajnega postopka je bila naloga zagotavljanja smole iz Novokuznetska rešena z velikimi težavami. Od avgusta 1998 so se zaradi prihoda nove uprave na ZSMK dobave popolnoma ustavile. Oktobra se je vodstvo SUAL pogajalo s predstavniki Evrazholdinga, ki je prevzel upravljanje jeklarne, in predlagalo podpis pogodbe, po kateri bi koncentrat železove rude iz Koršunovskega GOK dobavljal ZSMK po tržni ceni. Hkrati bi bilo treba 50% stroškov dobave surovin plačati z dobavo smole za potrebe IrkAZ. V zameno je ZSMK predlagal znižanje cene rude in poleg tega kompleksne sheme izravnave.

Kmalu je IrkAZ našel nove partnerje. A situacije pri Koršuniki, ki ima monopolnega potrošnika, ni bilo mogoče spremeniti. Evrazholding je imel svoje načrte za Korshunovsky GOK. In tam so se odločili, da bodo podjetje izstradali. Leta 2002 je ZSMK, nezadovoljen s ceno, popolnoma prenehal kupovati koršunovsko rudo.

Čeprav je bil rudarsko-predelovalni obrat za delavce aluminija stranska dejavnost, se SUAL od njega ni hotel ločiti za drobiž v korist Evraza. Podjetje je raje poiskalo manj arogantnega kupca, ki bi za obrat plačal realno ceno in povrnil vložek v projekt. Do takrat je SUAL porabil denar za nakup 55% komercialnega dolga rudarsko-predelovalnega obrata in pridobil še 75% delnic obrata. Položaj so rešile naraščajoče cene valjane kovine in posledično povečanje njene proizvodnje. Metalurgi po vsem svetu so začeli doživljati resne težave s surovinami in podjetja, ki igrajo na tem trgu, so začela gledati na Korshunikho z drugimi očmi.

SUAL se je maja 2003 uspel dogovoriti s čeljabinskim Mechelom za 70 milijonov dolarjev, poleg tega pa je Vekselberg prepustil račune rudarsko-predelovalnega obrata Mechelu. Kljub brutalni podjetniški vojni, ki se je odvijala po tem pol leta, se je za SUAL vse dobro izteklo: posel je bil prodan, Mechel pa je bil že v vojni z Evrazholdingom in Zvezno službo za finančno sanacijo, ki sta od države zahtevala plačilo dodatnih 1,2 milijarde rubljev.

Združitev s Trustconsult

Naj se sliši še tako pompozno, na prelomu 20. in 21. stoletja je dokončno nastala Sibirsko-uralska aluminijska družba. Nato se je spremenila iz samo SUAL v Skupino SUAL. In raslo je v širino. Pobudnik tega procesa je Viktor Vekselberg, ki je leta 2000 uspel najti pristop do glavnega delničarja drugega velikana aluminija - podjetja Trustconsult Vasilija Anisimova. Prvič se je Renova s ​​tem uralskim poslovnežem spopadla v rudniku boksita Severouralsk (SUBR) in rudarji so se že začeli pripravljati na ulične obračune. Vendar so tekmovalci vseeno našli skupni jezik. G. Vekselberg je bil tisti, ki je bodočega partnerja prepričal, da se pridruži SUAL-u, v njegovo strukturo je vključil svoja podjetja in za to prejel polovico delnic podjetja.

Bilo je eno opozorilo: ker so bila vsa sredstva Trustconsulta (talilnice aluminija Bogoslovsky in Kandalaksha, pa tudi rudnik boksita Severouralsky) vredna samo 17 %, je bilo gospodu Anisimovu ponujeno, da stroške preostalih 33 % plača z drugimi sredstvi oz. gotovina. Ta obrat se je poslovnežu zdel koristen in se je strinjal. Tisti, ki so takrat delali v SUAL-u, se spominjajo: Viktor Vekselberg je osebno nadzoroval pravni razvoj združenja in poskrbel, da so ga pripravljeni dokumenti zavarovali pred morebitnimi presenečenji s strani njegovih partnerjev.

Združitev SUAL in Trustconsult je bila prvič objavljena 11. aprila 2000. In 12. aprila 2000 je bila v Jekaterinburgu v njenem stanovanju brutalno umorjena hči Vasilija Anisimova iz prvega zakona, Galina, ki je delala kot DJ na lokalnem radiu "Pilot". Kot je pozneje ugotovila preiskava, sta bila njena morilca dva odvisnika od mamil, ki sta pod vplivom alkohola iskala denar za nadaljevanje počitnic. Novembra 2000 je gospod Anisimov, pretresen zaradi smrti svoje hčerke, prodal svoj delež Viktorju Vekselbergu in odšel živet v tujino. Več let je preživel v Acapulcu (Mehika).

Za optimizacijo upravljanja podjetij in usklajevanje njihove proizvodne, tehnološke, investicijske, prometne, energetske in socialne politike je bila 13. septembra 2000 ustanovljena družba za upravljanje SUAL-Holding, ki usklajuje dejavnosti podjetij skupine SUAL in določa dolgoročno strategijo za njihov razvoj. Do takrat je skupina SUAL, ki je že vključevala štiri talilnice aluminija - Ural, Bogoslovsky, Irkutsk in Kandalaksha, postala proizvodno jedro združenja 19 aluminijskih podjetij v devetih regijah države. Med drugim je del skupine postal Metalurški obrat Kamensk-Ural (KUMZ).

SUAL in SevZapProm

Naslednja izkušnja z združitvami in prevzemi v podjetju Viktorja Vekselberga se je zgodila dve leti po Trustconsultu. 4. decembra 2002 je SUAL dobil nepričakovanega partnerja - družbo za upravljanje SevZapProm, ki je bila na tretjem mestu v Rusiji po proizvodnji aluminija. Ta struktura je vključevala združenje Pikalevo "Glinozem", "Volkhovsky Aluminium" in "Volgograd Aluminium Plant".

V tistem trenutku je Rusal predlagal tudi zavezništvo s SevZapPromom, vendar se je izkazalo, da je možnost gospoda Vekselberga boljša. Lastnik severozahodne finančne in industrijske skupine Alexander Bronstein je z oddajo treh svojih sredstev SUAL-u prejel 18% delež v povečanem holdingu. Viktor Feliksovič je SUAL dvignil z osmega mesta na svetovni lestvici na šesto. Pomembno je omeniti, da sam prevzem ni potekal zelo gladko - manj kot leto kasneje se je Rusal pojavil med delničarji enega od premoženja SevZapProma in odvetniki gospoda Vekselberga so se morali zelo potruditi, da so Deripasko prisilili v prodajo svojih delnic. .

Tudi leta 2002 je SUAL v svojo strukturo vključil talilnico aluminija Nadvoitsky. Vzporedno so bile pomembne naložbe usmerjene v izgradnjo aluminijevega kompleksa Komi Aluminium v ​​Republiki Komi.

Leta 2005 je Vekselberg dobro zaslužil s transakcijami z vrednostnimi papirji OJSC Verkhnesaldinskoe Metallurgical Production Association (VSMPO). Potem ko je za nakup svojega deleža (13,4 %) porabil nekje 50 milijonov dolarjev, je ob preprodaji zanj prejel 148,6 milijona dolarjev. Strinjam se, ni slab dobiček v samo enem letu.

vir lpl.org.ua

Vekselberg Viktor Feliksovič- predsednik fundacije Skolkovo, predsednik upravnega odbora skupine podjetij Renova.

Sredstva

Glavna sredstva Viktorja Vekselberga so koncentrirana:

• investicije (skupina podjetij Renova).

Država

Zaseda 8. mesto na lestvici ruskojezične različice Forbesa "Najbogatejši poslovneži Rusije - 2012". Premoženje Viktorja Vekselberga je ocenjeno na 12,4 milijarde dolarjev.

Biografija

Rojen 14. aprila 1957 v Drohobychu, regija Lviv, Ukrajina.

1979 - diplomiral na Fakulteti za avtomatizacijo in računalništvo (Oddelek za avtomatizirane krmilne sisteme) Moskovskega inštituta inženirjev železniškega prometa (MIIT).

Diplomiral je na računalniškem centru Akademije znanosti ZSSR.

1978-1990 - delal kot raziskovalec, vodja laboratorija Posebnega oblikovalskega biroja za brezrodne črpalke (OKB BN "Konnas").

Od leta 1989 - generalni direktor JSC NPO COMVEK.

1990: Ustanovitev skupnega podjetja Renova skupaj z Leonidom Blavatnikom

Od leta 1997 - član upravnega odbora Združenja industrijalcev rudarsko-metalurškega kompleksa Rusije.

2000 - predsednik družbe za upravljanje SUAL-Holding.

2000 - je bil izvoljen v upravni odbor Ruske zveze industrijalcev in podjetnikov (RSPP).

2003 - predsednik upravnega odbora SUAL-Holding.

2003 - član predsedstva upravnega odbora Ruske zveze industrijalcev in podjetnikov (RSPP).

Od leta 2004 - predsednik nadzornega odbora skupine družb Renova. Od leta 2010 - predsednik upravnega odbora Skupine podjetij Renova.

2005 - predsednik odbora za mednarodne dejavnosti Ruske zveze industrijalcev in podjetnikov.

2007-2012 - predsednik upravnega odbora združenega podjetja Rusal (UC Rusal).

2010: vodja fundacije Skolkovo

Leta 2010 je bil Viktor Vekselberg s sklepom ruskega predsednika Dmitrija Medvedjeva imenovan za vodjo fundacije Skolkovo, ki izvaja projekt oblikovanja Inovacijskega centra v Skolkovu.

Od leta 2012 solastnik in direktor podjetja Sual Partners.

2012 - napovedal svoj odstop z mesta predsednika upravnega odbora UC Rusal, ki ga je opravljal od ustanovitve podjetja leta 2007. Viktor Vekselberg je tudi napovedal svoj odstop iz upravnega odbora UC Rusal.

Deluje kot predsednik uprave OJSC Tyumen Oil Company. Eden od petih upravičencev investicijske družbe Sovlink in Alba Alliance Bank. Hkrati je leta 2012 sporočil, da ne namerava prodati svojega deleža v podjetju TNK, za nakup katerega se je zanimal Rosneft.

Član upravnega odbora podjetij pod nadzorom Renove - ONAKO, RUSIA, SIDANCO, Petroleum.

Član komisije za zvezno, medregionalno in regionalno socialno-ekonomsko politiko pri predsedniku Sveta federacije Ruske federacije.

Član koordinacijskega sveta metalurškega kompleksa Ministrstva za gospodarstvo Ruske federacije.

Viktor Vekselberg je član Mednarodne akademije znanosti o ekologiji in življenjski varnosti (MANEB) ter Koordinacijskega sveta Metalurškega kompleksa ruskega ministrstva za gospodarstvo.

2016 - znanstveni direktor, predsednik znanstvenega sveta zvezne državne proračunske znanstvene ustanove Center za fotokemijo Ruske akademije znanosti; član upravnega odbora"

Mama je Ukrajinka. Oče je Jud Felix Solomonovich Vekselberg, vsi sorodniki po očetovi strani so umrli med holokavstom. Poročen, ima sina in hčerko.

Victor Feliksovich se je rodil in odraščal v Drohobychu. Študiral je na šoli št. 3 v Drohobiču (takrat je bila to srednja šola št. 3) in leta 1974 diplomiral. Leta 1979 je z odliko diplomiral na Fakulteti za avtomatizacijo in računalništvo (Oddelek za avtomatizirane krmilne sisteme) Moskovskega inštituta inženirjev železniškega prometa (MIIT), kjer je študiral pri Leonidu Blavatniku. Diplomiral je na računalniškem centru Akademije znanosti ZSSR.

V letih 1978-1990 Vekselberg je delal kot raziskovalec in vodja laboratorija Posebnega konstruktivnega biroja za brezrodne črpalke (OKB BN Konnas).

Od leta 1989 - generalni direktor JSC NPO COMVEK.

Prenova

Oktobra 1990 sta Viktor Vekselberg (NPO ComVek) in Leonid Blavatnik (Access Industries) ustanovila skupno podjetje Renova. Od oktobra 1990 - namestnik generalnega direktorja Renova JV, nato - predsednik CJSC Renova. Od leta 2004 - predsednik nadzornega odbora Skupine podjetij Renova. Od leta 2010 - predsednik upravnega odbora Skupine podjetij Renova.

SUAL in RUSAL

Leta 1996 je bil eden od ustanoviteljev družbe Siberian-Ural Aluminium OJSC (SUAL), ki je združila Irkutsko in Uralsko talilnico aluminija. Od leta 1996 - generalni direktor družbe Siberian-Ural Aluminium Company OJSC (SUAL). Član upravnega odbora JSC SUAL. Od leta 2000 - predsednik družbe za upravljanje "SUAL-Holding". SUAL-Holding je vključeval: talilnice aluminija Irkutsk, Ural, Bogoslovsky in Kandalaksha. Od januarja 2003 - predsednik upravnega odbora SUAL-Holding. Posebnost Holdinga je bila ločitev funkcij lastnikov in menedžerjev v organih upravljanja družbe.

Konec leta 2001 je bil Vekselberg na vrhu lestvice vodij podjetij barvne metalurgije, ki jo je sestavil poslovni časopis Vedomosti. Istega leta je Združenje managerjev priznalo Vekselberga za enega najboljših podjetnikov in korporativnih menedžerjev v Rusiji.

2007-2012 - predsednik upravnega odbora Združenega podjetja Rusal (UC Rusal).

Tyumen Oil Company in TNK-BP

Septembra 1997 je bil Vekselberg izvoljen v upravni odbor OJSC Tyumen Oil Company (TNK).

28. aprila 1998 je bil na seji upravnega odbora JSC Tyumenneftegaz (rudarsko podjetje v strukturi TNK) izvoljen za predsednika upravnega odbora JSC Tyumenneftegaz.

Od julija 1998 - prvi podpredsednik, namestnik predsednika uprave TNK.

Od junija 1998 do 2000 - član upravnega odbora OJSC Nizhnevartovskneftegaz.

12. julija 1999 je bil izvoljen v upravni odbor OJSC Nizhnevartovsk Oil and Gas Producing Enterprise. Istega dne je bil izvoljen v upravni odbor OJSC Samotlorneftegaz.

Od novembra 2000 - član upravnega odbora OJSC ONAKO.

Od julija 2001 - direktor za strateško načrtovanje in korporativni razvoj TNK OJSC.

Od marca 2002 - član upravnega odbora OJSC RUSIA Petroleum.

Aprila 2002 je bil Vekselberg imenovan za predsednika uprave Tyumenske naftne družbe.

1. septembra 2003 so BP, Alfa Group in Access/Renova (AAR) objavili ustanovitev strateškega partnerstva in namero združitve svojih naftnih sredstev v Rusiji in Ukrajini.

Od septembra 2003 - član upravnega odbora TNK-BP.

Od leta 2005 - izvršni direktor za razvoj plinskega poslovanja pri TNK-BP.

Od leta 2009 - izvršni direktor TNK-BP

Inovacijski center v Skolkovu

• Od marca 2010 - koordinator ruskega dela inovacijskega centra v Skolkovu.
• Od junija 2010 - predsednik razvojnega sklada Centra za razvoj in komercializacijo novih tehnologij (Fundacija Skolkovo).
• Od junija 2010 - sopredsednik upravnega odbora Fundacije Skolkovo.

V intervjuju za časopis Sueddeutsche Zeitung 12. oktobra 2011 je Vekselberg pojasnil razlog za sodelovanje pri projektu: "Zame osebno je to zelo zanimivo. Skolkovo je vključeno v pet trgov: energija, IT, biomedicina, vesolje in Jedrska tehnologija. Ne pozabite: v teh segmentih aktivno delam kot podjetnik. Modernizacija ruskega gospodarstva odpira ogromne priložnosti. Globoko sem potopljen v ta projekt, čeprav mi nekateri prijatelji pravijo: "Sranje!" (Nesmisel). Ampak všeč mi je takšen izziv. Želim pokazati, da deluje."

Kulturno-zgodovinska ustanova "Vez časov"

Aprila 2004 je ustanovil Kulturno-zgodovinsko fundacijo Vez časov in vodil njen skrbniški odbor.

Že prvi projekt fundacije Link of Times - pridobitev največje zasebne zbirke del velikega ruskega zlatarja Petra Carla Fabergeja v ZDA in njena vrnitev v Rusijo - je sprožil gromozanski javni odmev tako v Rusiji kot v tujini. Zdaj Fundacija organizira vrsto razstav zbirke v največjih metropolitanskih in regionalnih muzejih. Prva lokacija za razstavo je bila izbrana v moskovskem Kremlju, kjer bo razstava »Faberge: izgubljeno in najdeno. Iz zbirke fundacije “Link of Times” je potekala od maja do julija 2004. Do danes je bila zbirka razstavljena v 18 mestih Rusije in sveta.

Med projekti fundacije Link of Times:

Vrnitev zvonov samostana Sv. Danilov iz ZDA;

Vrnitev arhiva ruskega filozofa Ivana Iljina v Rusijo leta 2006 in prenos v hrambo na Moskovsko državno univerzo;

Obnova Vrubelove dvorane v Tretjakovski galeriji;

Obnova zgodovinskega spomenika Fort Ross (Kalifornija, ZDA).

podatki

• Največji zasebni delničar TNK-BP (12,5% ​​- enak delež kot partner Access-Renova Leonard Blavatnik).
• Koordinator gradnje inovacijskega centra v Skolkovu.
• Skupina podjetij Renova je zastopana v 36 regijah Rusije, pa tudi v državah Evrope, Afrike, Azije in Amerike.
• Več kot 80 % celotnega obsega naložb Skupine Renova predstavljajo dolgoročne naložbe v rusko gospodarstvo.
• V podjetjih, ki so del Skupine Renova, dela več kot 100.000 ljudi.
• Je lastnik največje Fabergejeve zbirke nakita na svetu.

Država

Glede na revijo Forbes:

Socialna dejavnost

Član komisije za zvezno, medregionalno in regionalno socialno-ekonomsko politiko pri predsedniku Sveta federacije Ruske federacije. Član koordinacijskega sveta metalurškega kompleksa Ministrstva za gospodarstvo Ruske federacije.

Od leta 1997 - član upravnega odbora Združenja industrijalcev rudarsko-metalurškega kompleksa Rusije.

10. novembra 2000 je bil Vekselberg izvoljen v upravni odbor Ruske zveze industrijalcev in podjetnikov (RSPP).

Od novembra 2003 - član predsedstva upravnega odbora Ruske zveze industrijalcev in podjetnikov (RSPP).

Od leta 2005 - predsednik odbora za mednarodne dejavnosti Ruske zveze industrijalcev in podjetnikov.

Nagrade

• 19. oktobra 2007 je prejel nagrado za oživljanje tradicije ruske filantropije Centra za javne dejavnosti Woodrow Wilson.
• Red za zasluge za domovino IV stopnje (24. november 2010) - za velik prispevek k ohranjanju in popularizaciji kulturnih in zgodovinskih vrednot Rusije

Obtožbe o goljufiji

Švicarsko ministrstvo za finance je 6. aprila 2009 sprožilo sodni postopek proti Viktorju Vekselbergu zaradi sumov njegovega sodelovanja (skupaj z dvema avstrijskima poslovnežema) pri goljufijah v zvezi s podjetjem Sulzer, v katerem ima Vekselberg 31 odstotkov delnic.

Švicarsko premoženje Renove

Renova kot uradni datum vstopa podjetja na svetovne trge šteje leto 2006.

Julija 2006 je Renova objavila nakup 10,25-odstotnega deleža švicarskega koncerna Oerlikon, maja 2007 pa je Skupina kupila blokirni delež švicarskega koncerna za inženiring in strojegradnjo Sulzer, pri čemer računa na sinergijo z združevanjem obstoječih področij delovanja. in nekateri proizvodni segmenti Oerlikona in Sulzerja, vključno s solarnimi in vakuumskimi tehnologijami.

Renova je postopoma povečevala svoje deleže v koncernih in danes znaša njen delež v Oerlikonu 44,7%, v Sulzerju pa 31%.

18. avgusta 2009 je Viktorju Vekselbergu in njegovim predstavnikom uspelo vzpostaviti nadzor nad vodstvom inženirske družbe Sulzer AG, kljub dejstvu, da formalno nima kontrolnega deleža. Kljub protestom in poskusom odpora manjšinskih delničarjev je Vekselbergu uspelo imenovati svoja predstavnika Jürgena Dormanna in Klausa Sturana v organe upravljanja družbe in tako pridobiti večino glasov v upravnem odboru družbe.

Vekselbergova poslovna dejavnost v Švici ni bila brez oblakov: zvezno ministrstvo za finance (švicarsko ministrstvo za finance) je v različnih obdobjih vodilo preiskave v skladu z upravno kazensko zakonodajo proti Vekselbergu, Pechiku in Stumpfu zaradi suma kršitve njihovih obveznosti, ki izhajajo iz borzne zakonodaje v okviru nakup deležev v Oerlikonu in Sulzerju. Začetek kazenskega postopka proti Sulzerju je nenavadno sovpadal s pogajanji med Švico in ZDA o odpravi bančne tajnosti z računov poslovnežev, osumljenih davčne utaje v ZDA, in ravno na predvečer je OECD vključil "republiko bankirjev". ” na seznamu “sivih” držav, ki omogočajo pranje denarja, pridobljenega s kaznivimi dejanji. Preiskava kaznivega dejanja je bila tako odmevna, da se postavlja vprašanje: ali je Vekselberg postal žrtev kampanje, ki jo je organizirala Švica, da bi se izognila sankcijam, ki jih je obljubila G20?

Leta 2010 je švicarsko zvezno sodišče razsodilo, da je bila odločitev švicarskega ministrstva za finance o globi v zvezi s pridobitvijo deleža v Oerlikonu leta 2006 neutemeljena in predmet popolne razveljavitve. Jeseni istega leta je bila zaključena preiskava o nakupu delnic Sulzerja s strani Renove leta 2007, kar potrjuje zakonitost ravnanja družbe.

Vekselberg meni, da so njegova švicarska sredstva strateške naložbe, ki so Renovi omogočile doseganje sinergij z dostopom do tehnologije.

Primer takšnega sinergijskega učinka je skupno podjetje Rusnano in Renova za ustvarjanje največje ruske proizvodnje solarnih modulov, ki temeljijo na tehnologiji "tankega filma" Oerlikon Solar - podjetja Hevel.

Leta 2010 se je bil Vekselberg prisiljen preseliti iz Züricha v kanton Zug. Eden od dejavnikov je odprava pavšalne obdavčitve v Zürichu, za katero je glasovala večina državljanov kantona. V Zugu še vedno velja pavšalni davek, a tudi če ga odpravijo, bo Vekselberg plačal bistveno manj davkov kot v Zürichu.

Na svetovni lestvici svetovnih bogatašev, ki jo je 1. marca 2016 objavil ameriški Forbes, je investitor in finančni magnat zasedel 98. mesto, torej se je uvrstil med prvo stoterico najbogatejših Rusov na svetu. Po navedbah publikacije se je njegovo premoženje leta 2015 zmanjšalo za 3,7 milijarde dolarjev in je znašalo deset milijard in pol. Za primerjavo, revija je leta 2012 njegovo bogastvo ocenila na 18 milijard dolarjev, zasedel pa je vrh lestvice domačih milijarderjev.

Otroštvo in družina Viktorja Vekselberga

Dejstvo je, da je rojstni kraj poslovneža blizu državne meje. Zato, preden so ga leta 1941 zajeli nacisti, skoraj nihče od prebivalcev ni imel časa zapustiti. Okupacijske oblasti so domače Jude (bilo jih je 15 tisoč) popisale in pred odhodom leta 1944 vse postrelile. Med žrtvami brutalnega pokola je bilo 18 članov Victorjeve družine.

V šoli je bil najstnik odličen učenec, aktiven udeleženec javnega življenja in sekretar komsomolske organizacije. Toda, kot je kasneje ugotovil poslovnež, kljub temu in dejstvu, da je bil ob prejemu potnega lista njegovo državljanstvo vpisano kot rusko, ni dobil medalje za uspešno opravljeno šolo - zaradi njegovega posebnega priimka.

Mladenič je sanjal o Moskovski državni univerzi. V srednji šoli je študiral na dopisni šoli Fakultete za mehaniko in matematiko te univerze - na sprejem se je pripravljal z reševanjem nalog, poslanih po pošti. Toda njegovi znanci, vključno s sinom prijateljev njegovih staršev, študentom Moskovskega inštituta prometnih inženirjev z enakim značilnim priimkom Werner, mu niso svetovali, naj se poskusi vpisati na Moskovsko državno univerzo, MEPhI ali fiziko in tehnologijo.

Po poslušanju svojih starejših tovarišev je mladenič postal študent na Fakulteti za avtomatizacijo in računalništvo na MIIT. Pri pisni in ustni matematiki je na sprejemnih izpitih prejel petico, pri eseju pa trojko zaradi prisotnosti ukrajinizmov v govoru in pisanju.

V hostlu je Vitya živel v isti sobi z omenjenim rojakom Wernerjem. In tam, v sosednji hiši, je živel njegov bodoči poslovni partner Leonid Blavatnik, ki je kasneje, po prejemu ameriškega državljanstva, postal Leonard. Študirali so v istem toku, vendar v različnih skupinah, skupaj igrali nogomet, hodili v gledališča in na koncerte. Viktor Feliksovič je vzdrževal prijateljske odnose z drugimi inštitutskimi prijatelji: sošolcem Volodjo Kremerjem, Aleksandrom Abramovim in 2 leti starejšim Evgenijem Olhovikom.

Začetek kariere Viktorja Vekselberga

Zaradi tega je bil prisiljen prositi dekana, da mu podeli »brezplačno« diplomo, in se prek prijateljev spet zaposlil. Šef po imenu Lyamts se je strinjal, da ga bo zaposlil v oblikovalskem biroju, kjer so bile ustvarjene črpalke za proizvodnjo nafte.

Med razvojem zasnov črpalk in programske opreme zanje je mladi strokovnjak potoval na naftna polja in si ni niti predstavljal, da bo kmalu postal lastnik nekaterih od njih.

Do leta 1990 je zagovarjal disertacijo in postal tudi ustanovitelj več podjetij, med drugim ComVek (iz podjetja Vekselberg), ki se je specializiralo za izvoz barvnih kovin. Predvsem je prodal pet tisoč ton aluminija iz Irkutske tovarne aluminija (AZ) v ZDA in odprl njeno predstavništvo v New Yorku. Tam je spoznal svojo sosedo Blavatnik, ki je leta 1978 emigrirala in postala bogata ameriška državljanka. Skupaj s starim prijateljem je ustanovil rusko-ameriško skupno podjetje Renova.

Kasneje so poleg Irkutsk AZ prejeli nadzor nad delnicami Ural AZ, kar so olajšali prijateljski odnosi Vaxelberga z guvernerjem Sverdlovska Eduardom Rosselom. Ta podjetja so bila združena v Sibirsko-Uralsko aluminijasto podjetje, ki ga je vodil Viktor Feliksovich.

Leta 1998 je poslovnež razširil svojo dejavnost. V partnerstvu s skupino Alfa je Renova kupila Tyumen Oil Company. Kasneje so z združitvijo ustvarili TNK-BP, ki je postal eden največjih na svetu po proizvodnji nafte.

Viktor Vekselberg: Rusija ne izkorišča svojega ogromnega potenciala

Wixelberg se je ukvarjal tudi z razvojem plina, energetike, financ, strojništva, nepremičnin, IT in mnogih drugih.

Osebno življenje Viktorja Vekselberga

Žena vodi dobrodelno organizacijo Dobry Vek, ki je specializirana za podporo ljudem z duševnimi boleznimi. Vodi približno sto programov za razvoj in reformo skrbi za duševno zdravje.

Sin, ameriški državljan, diplomiral na univerzi Yale, razvija lasten tehnološki startup, ustanovljen v tujini. Tudi moja hčerka je diplomirala na tej univerzi in je delala v Renovi kot specialistka za investicije. Staršem je leta 2011 rodila vnuka Marata.

Oligarh stalno prebiva v Švici in domnevno namerava pridobiti državljanstvo te države. Nekateri mediji kot razlog za to odločitev navajajo zapravljanje sredstev, namenjenih ustanovitvi Skolkova. Domnevno je Viktor Feliksovich leta 2013 nakazal okoli 140 milijonov rubljev na račune svojih tujih podjetij. Poslovnež ima v lasti tudi nepremičnine na Hrvaškem, znamenito italijansko vilo in zbirko starin, ki je nekoč pripadala Benitu Mussoliniju. Oligarh obožuje poezijo, raje ima Borisa Pasternaka.

Victor Vekselberg danes

Intervju z Viktorjem Vekselbergom

Leta 2013 je svoje deleže v TNK-BP prodal Rosneftu za 7 milijard dolarjev. Del sredstev je bil vložen v tujini v Schmolz+Bickenbach (Švica, jeklo), Bank of Cyprus, Dresser-Rand (ZDA, kompresorji), Octo Telematics (Italija, pametno zavarovanje).

Milijarder še naprej deluje v okviru fundacije "Link of Times", ki jo je ustanovil, katere prva akcija za pridobitev in vrnitev izjemnih del Fabergeja v domovino je povzročila veliko negodovanje javnosti.