Jednostka Navy SEAL. Podstawowy program szkoleniowy dla żołnierzy US Navy SEALs i sił specjalnych armii amerykańskiej

Żołnierze US Navy SEAL mają specjalne ćwiczenie: związują ręce za plecami, wiążą kostki i wrzucają do basenu o głębokości 3 metrów.

Jego zadaniem jest przetrwać pięć minut.

Jak to często bywa podczas szkolenia SEAL, zdecydowana większość rekrutów ponosi porażkę. Wielu natychmiast wpada w panikę i zaczyna krzyczeć, żeby ich wyciągnąć. Niektórzy próbują pływać, ale wchodzą pod wodę i trzeba je złapać i wypompować. Przez lata szkolenia zdarzały się nawet przypadki śmierci.

Ale niektórym udaje się poradzić sobie z tym zadaniem, a pomaga im w tym znajomość dwóch raczej sprzecznych zasad.

Pierwsza zasada jest paradoksalna: im bardziej będziesz starał się utrzymać głowę nad wodą, tym większe ryzyko utonięcia.

Nie da się utrzymać na powierzchni wody przez pięć minut ze związanymi rękami i nogami. Co więcej, twoje nieregularne drgania pomogą ci utonąć jeszcze szybciej. Sztuka polega na tym, aby pozwolić sobie opaść na dno basenu. Następnie należy odbić się stopami od dołu, a po wyrzuceniu na powierzchnię wykonać szybki wdech i rozpocząć cały proces od nowa.

(W wieku 8 lat, nie wiedząc jeszcze o istnieniu US Navy SEALs, zostałem w ten sposób uratowany na morzu w Zatoce, kiedy znalazłem się w głębinach i zgubiłem dmuchaną piłkę, której wcześniej się trzymałem.) opadłem na dno i podpierałem się stopami po stronie brzegu. W takich skokach skakałem na płyciznę)

Co dziwne, technika ta nie wymaga ani nadludzkiej siły, ani specjalnej wytrzymałości. Nie musisz nawet umieć pływać, wręcz przeciwnie, musisz nawet nie próbować tego robić. Nie powinieneś opierać się prawom fizyki, powinieneś je wykorzystać, aby uratować swoje życie.

Druga lekcja jest nieco bardziej oczywista, ale także sprzeczna z intuicją: im bardziej wpadasz w panikę, tym więcej potrzebujesz tlenu i tym większe jest ryzyko, że zemdlejesz i utoniesz. Ćwiczenie zwraca twój instynkt przetrwania przeciwko sobie: im bardziej intensywne jest twoje pragnienie oddychania, tym mniej będziesz miał do tego zdolności. A im bardziej intensywna jest Twoja wola życia, tym większe prawdopodobieństwo, że umrzesz.

Zatem w tym ćwiczeniu nie chodzi o siłę fizyczną ani siłę woli. Ma na celu umiejętność panowania nad sobą w sytuacji krytycznej. Czy człowiek będzie w stanie stłumić swoje instynktowne impulsy? Czy uda mu się zrelaksować w obliczu potencjalnej śmierci? Czy będzie w stanie zaryzykować życie, aby osiągnąć jakieś wyższe zadanie?

Samokontrola jest o wiele ważniejsza niż pływanie. Jest ważniejsza niż siła fizyczna, wytrzymałość czy ambicja. Jest ważniejsze niż inteligencja, wykształcenie i to, jak dobrze wygląda się w luksusowym włoskim garniturze.

Ta umiejętność – umiejętność niepoddawania się instynktom, kiedy tego najbardziej chcesz – jest jedną z najważniejszych umiejętności, jakie każdy człowiek może w sobie rozwinąć. I nie tylko za służbę w marynarce wojennej. Tylko na całe życie.

Większość ludzi wierzy, że wysiłek i nagroda są ze sobą bezpośrednio powiązane. Wierzymy, że jeśli będziemy pracować dwa razy ciężej, wynik będzie dwa razy lepszy. A jeśli poświęcimy dwa razy więcej uwagi swoim bliskim, to oni będą nas kochać dwa razy mocniej. A jeśli będziemy krzyczeć dwa razy głośniej, nasze słowa staną się dwa razy bardziej przekonujące.

Oznacza to, że zakłada się, że większość tego, co dzieje się w naszym życiu, opisuje wykres liniowy i że na każdą „jednostkę” wysiłku przypada „jednostka” nagrody.

Ale powiem ci (ja, który miałem nadzieję, że wypicie dwukrotnie większej ilości Red Bulla zakończy ten artykuł w o połowę krótszym czasie) – to prawie nigdy się nie zdarza. Większość tego, co dzieje się na świecie, nie zachodzi według praw liniowych. Liniową zależność obserwuje się tylko w najbardziej prymitywnych, monotonnych i nudnych rzeczach - podczas prowadzenia samochodu, wypełniania dokumentów, sprzątania łazienki itp. We wszystkich tych przypadkach, jeśli będziesz robić coś przez dwie godziny, otrzymasz dwa razy więcej, niż gdybyś robił to przez godzinę. Ale wynika to z faktu, że nie trzeba myśleć ani wymyślać.

Najczęściej zależności liniowej nie da się dokładnie zaobserwować, gdyż monotonne działania mechaniczne stanowią mniejszą część naszego życia. Większość naszych działań jest złożona i wymaga wysiłku umysłowego i emocjonalnego.

Zatem większość działań ma malejącą krzywą zysków.

Prawo malejących zysków stwierdza, że ​​po pewnym momencie rosnące inwestycje nie przynoszą równoważnych zysków. Klasycznym przykładem są pieniądze. Różnica między zarobkami 20 000 a 40 000 dolarów jest ogromna i całkowicie zmienia życie. Różnica między zarobkami 120 000 a 140 000 dolarów oznacza po prostu, że Twój samochód będzie miał ładniejsze podgrzewacze siedzeń. Różnica między zarobkami wynoszącymi 127 020 000 USD a 127 040 000 USD zasadniczo mieści się w statystycznym marginesie błędu.

Koncepcja malejących przychodów ma zastosowanie do większości zdarzeń, które są złożone lub nowe. Im częściej bierzesz prysznic, im więcej skrzydełek z kurczaka zjadasz na obiad, tym dłużej trzymasz się rytuału corocznych wyjazdów do mamy – tym mniej istotne staje się każde z tych wydarzeń (niech mama mi wybaczy).

Inny przykład: badania produktywności pokazują, że jesteśmy naprawdę skuteczni tylko przez pierwsze cztery do pięciu godzin dnia pracy. Następuje gwałtowny spadek produktywności – do tego stopnia, że ​​różnica pomiędzy pracą 12 godzin a pracą 16 godzin jest praktycznie niewidoczna (poza brakiem snu).

Ta sama zasada dotyczy przyjaźni. Pojedynczy przyjaciel jest zawsze ważny. Zawsze lepiej mieć dwóch przyjaciół niż jednego. Ale jeśli dodasz od 10 do 9 znajomych, niewiele to zmieni w Twoim życiu. A 21 znajomych zamiast 20 powoduje tylko problemy z zapamiętywaniem imion.

Koncepcja malejących zysków dotyczy seksu, jedzenia, spania, picia alkoholu, ćwiczeń na siłowni, czytania książek, wakacji, zatrudniania pracowników, spożywania kofeiny, oszczędzania pieniędzy, planowania spotkań biznesowych, nauki, grania w gry wideo i masturbacji – przykłady są nieograniczone. Im częściej coś robisz, tym mniejszą nagrodę otrzymasz za każdą kolejną akcję. Prawie wszystko działa zgodnie z prawem malejących przychodów.

Ale jest jeszcze jedna krzywa, której prawdopodobnie nigdy wcześniej nie widziałeś ani o której nie słyszałeś – jest to odwrotna (odwrócona) krzywa dochodowości.

Odwrócona krzywa dochodowości pokazuje przypadki, w których wysiłek i nagroda są ujemnie skorelowane, co oznacza, że ​​im więcej wysiłku włożysz w coś, tym mniej osiągniesz.

I to właśnie to prawo działa w przykładzie z Navy SEALs. Im więcej wysiłku włożysz w utrzymanie się na powierzchni, tym większe prawdopodobieństwo, że poniesiesz porażkę. Podobnie, im silniejsze jest pragnienie oddychania, tym większe jest ryzyko udławienia się.

Być może teraz myślisz - cóż, po co nam to wszystko wiedzieć? Nie będziemy nurkować do basenu ze związanymi nogami i rękami! Dlaczego interesują nas odwrotne krzywe?

Rzeczywiście niewiele jest rzeczy w życiu, które działają zgodnie z prawem odwrotnej krzywej. Ale te nieliczne, które istnieją, są niezwykle ważne. Ośmielę się nawet powiedzieć, że wszystkie najważniejsze doświadczenia i wydarzenia w życiu działają zgodnie z prawem odwrotnej krzywej.

Wysiłek i nagroda są bezpośrednio powiązane podczas wykonywania prymitywnych zadań. Gdy działanie jest złożone i wielowymiarowe, wysiłek i nagroda działają zgodnie z prawem malejących zysków.

Natomiast jeśli chodzi o naszą psychikę, tj. jeśli chodzi o to, co dzieje się wyłącznie w naszych umysłach, związek między wysiłkiem a nagrodą jest odwrotny.

Pogoń za szczęściem oddala Cię od niego jeszcze bardziej. Poszukiwanie spokoju emocjonalnego tylko sprawia, że ​​jesteś bardziej poruszony. Pragnienie większej wolności często sprawia, że ​​jeszcze mocniej czujemy, że nie jesteśmy wolni. Potrzeba bycia kochanym powstrzymuje nas od kochania siebie.

Aldous Huxley napisał kiedyś: „Im częściej zmuszamy się do zrobienia czegoś wbrew naszej woli, tym rzadziej nam się to udaje. Wiedzę i rezultaty osiągają tylko ci, którzy studiowali paradoksalną sztukę robienia czegoś bez robienia, łączenia relaksu z aktywnością.

Podstawowe elementy naszej psychiki są paradoksalne. Dzieje się tak dlatego, że kiedy świadomie staramy się wywołać w sobie określony nastrój, mózg automatycznie zaczyna się temu opierać.

To jest „prawo odwrotne”: oczekiwanie pozytywnego wyniku samo w sobie jest czynnikiem negatywnym; bycie przygotowanym na negatywny wynik jest czynnikiem pozytywnym.

Dotyczy to większości (jeśli nie wszystkich) aspektów naszego zdrowia psychicznego i relacji:

Kontrola. Im bardziej staramy się kontrolować własne uczucia i impulsy, tym bardziej martwimy się o nasze nietrzymanie moczu. Nasze emocje są mimowolne i często niekontrolowane, a chęć przejęcia kontroli jeszcze bardziej je wzmaga. I odwrotnie, im spokojniej podchodzimy do własnych uczuć i impulsów, tym więcej mamy możliwości skierowania ich we właściwym kierunku.

Wolność. Jak na ironię, ciągłe pragnienie większej wolności stawia przed nami coraz więcej barier. Chęć zaakceptowania wolności w określonych granicach pozwala nam na samodzielne wyznaczanie tych granic.

Szczęście. Próba bycia szczęśliwym sprawia, że ​​jesteśmy mniej szczęśliwi. Pogodzenie się z niepowodzeniami czyni nas szczęśliwymi.

Bezpieczeństwo. Pragnienie poczucia bezpieczeństwa rodzi w nas niepewność. Pogodzenie się z niepewnością sprawia, że ​​czujemy się bezpiecznie.

Miłość. Im bardziej staramy się, aby inni nas kochali, tym mniej będą do tego skłonni. I, co ważniejsze, tym mniej będziemy kochać siebie.

Szacunek. Im bardziej żądamy szacunku dla siebie, tym mniej będziemy szanowani. Im bardziej sami szanujemy innych, tym więcej szacunku otrzymamy.

Zaufanie. Im bardziej przekonujemy ludzi, żeby nam zaufali, tym rzadziej to robią. Im bardziej ufamy innym, tym więcej zaufania otrzymujemy w zamian.

Zaufanie. Im bardziej staramy się mieć pewność siebie, tym bardziej się martwimy i martwimy. Chęć przyznania się do swoich wad pozwala nam czuć się bardziej komfortowo we własnej skórze.

Doskonalenie siebie. Im bardziej dążymy do perfekcji, tym dotkliwiej odczuwamy, że to nie wystarczy. Jednocześnie chęć zaakceptowania siebie takimi, jakimi jesteśmy, pozwala nam wzrastać i rozwijać się, ponieważ w tym przypadku jesteśmy zbyt zajęci, aby zwracać uwagę na rzeczy drugorzędne.

Znaczenie: Im bardziej znaczące i głębokie uważamy nasze własne życie, tym bardziej jest ono powierzchowne. Im większe znaczenie nadajemy życiu innych ludzi, tym ważniejsi się dla nich staniemy.

Wszystkie te wewnętrzne, psychologiczne doświadczenia działają zgodnie z prawem odwrotnej krzywej, ponieważ wszystkie powstają w tym samym punkcie: w naszej świadomości. Kiedy pragniesz szczęścia, Twój mózg jest zarówno źródłem tego pragnienia, jak i obiektem, który powinien je odczuwać.

Jeśli chodzi o te wzniosłe, abstrakcyjne, egzystencjalne rozważania, nasze mózgi stają się jak pies goniący własny ogon. Pościg ten wydaje się psu dość logiczny – wszak jeśli za jego pomocą zdobędzie wszystko inne, co jest mu potrzebne do życia, to dlaczego tym razem miałoby być inaczej?

Jednak pies nigdy nie złapie własnego ogona. Im szybciej dogania, tym szybciej jej ogon ucieka. Psu brakuje szerokiego pola widzenia, nie widzi, że on i ogon stanowią jedną całość.

Naszym zadaniem jest oduczyć nasz mózg od gonienia własnego ogona. Porzuć pogoń za znaczeniem, wolnością i szczęściem, bo można je poczuć dopiero wtedy, gdy przestaniesz za nimi gonić. Naucz się osiągać swój cel, odmawiając dążenia do tego celu. Pokaż sobie, że jedynym sposobem na wypłynięcie na powierzchnię jest pozwolenie sobie na utonięcie.

Jak to zrobić? Odmawiać. Poddać się. Poddać się. Nie ze słabości, ale ze względu na zrozumienie, że świat jest szerszy niż nasza świadomość. Rozpoznaj swoją kruchość i ograniczenia. Twoja skończoność w nieskończonym przepływie czasu. Ta rezygnacja z prób kontroli nie świadczy o słabości, ale o sile, ponieważ decydujesz się porzucić rzeczy, na które nie masz wpływu. Zaakceptuj fakt, że nie wszyscy zawsze będą Cię kochać, że w życiu zdarzają się niepowodzenia i że nie zawsze znajdziesz wskazówkę, co dalej robić.

Porzuć walkę z własnymi lękami i niepewnością, a kiedy pomyślisz, że utoniesz, dotrzesz do dna i będziesz mógł się z niego odbić, a to będzie zbawienie.

Po publikacji na temat amerykańskich zielonych beretów otrzymałem liczne prośby o rozmowę na temat podobnych struktur w armii amerykańskiej. Szczególnie często ludzie pytali o rozmowę na temat Oddziału Delta. Jednak bardziej właściwe wydawało mi się mówienie o morskim odpowiedniku Delty, znanym większości czytelników pod nazwą Navy SEALs. Dokładniej, o elicie Navy SEALs, o kryptonimie SEAL Team 6.

Nie chodzi o to, że materiałów na temat Delty jest znacznie więcej, a osoby naprawdę zainteresowane tym tematem będą mogły samodzielnie „wygrzebać” potrzebne informacje. Jednostka wojskowa żyjąca według zasad armii jest bardziej przewidywalna niż jednostka będąca „duchem”. Poziom tajności Team 6 jest taki, że nawet w amerykańskiej prasie nie ma zbyt wielu materiałów. Większość Amerykanów mówi o SEAL-ach w oparciu o wiedzę zdobytą z filmów fabularnych i wywiadów z byłymi żołnierzami SEAL, które czasami pojawiają się w prasie. A samo istnienie tego oddziału zawsze można kwestionować.

Publicznie Pentagon zaprzecza istnieniu takiej jednostki. SEAL Team 6, jak brzmi nazwa tej ściśle tajnej jednostki, owiana jest taką zasłoną tajemnicy, że czasami zaskakujące jest, że w ogóle pojawiają się jakiekolwiek komunikaty na ten temat. Jednostki nie ma, ale jest np. wywiad z bojownikiem tej jednostki, który „osobiście zabił Osamę bin Ladena”. Dlatego jeśli spojrzeć na doniesienia medialne z ostatnich 10-15 lat, staje się jasne, że zasłona tajemnicy zostaje rozdarta. Chęć zarobienia pieniędzy na PR swoich wyczynów i opowiadania o własnym bohaterskim życiu ma pierwszeństwo przed obietnicami milczenia.

A zwiększenie liczby jednostek nie pomaga w utrzymaniu tajemnicy. Co wiedzą dwie osoby, wie świnia. A według szacunków tego samego Amerykanina i naszych ekspertów, dziś liczba Zespołu 6 wzrosła do 300 komandosów i do 1500 pracowników obsługi. To prawda, że ​​​​sami SEAL-owie nie nazywają siebie komandosami. Co więcej, w zasadzie nie podoba im się to imię. Między sobą oraz w dokumentach, które czasami „wyskakują”, bojownicy oddziału nazywani są agentami.

Z tego kompetentny analityk może już stwierdzić, że Team 6 nie jest strukturą czysto morską. Jest to raczej symbioza wywiadu morskiego i CIA. Z odpowiednim podejściem do sprawy. Mam na myśli nie tylko ograniczenia nałożone przez rozkazy i przepisy wojskowe, ale także „dyskrecję”, jaką wiąże się z byciem członkiem CIA.

Oderwanie rozpoczęło się niedawno. Przede wszystkim sama nazwa SEAL jest ciekawa. Pochodzi z połączenia trzech angielskich słów – Sea, Air, Land. Tak nazywano drużynę nurkową podczas II wojny światowej. Nie sposób jednak uznać zespołu nurkowego za prototyp opisywanej jednostki. Jest to raczej jedna z metod kamuflażu przyjęta w jednostkach rozpoznawczych i dywersyjnych w okresie zimnej wojny.

Swoją drogą, Team 6 pochodzi z tej samej piosenki. Amerykanie już podczas formowania oddziału zrozumieli, że oficerowie sowieckiego wywiadu wkrótce dowiedzą się o SEAL-ach. Tak naprawdę w czasie tworzenia Zespołu 6 w Stanach Zjednoczonych były tylko dwie jednostki SEAL. Dlatego logiczne byłoby nazwanie oddziału Zespołem 3.

Kiedy pojawiły się „foki”? Według niektórych informacji pochodzących z otwartych źródeł oddział powstał bezpośrednio po niepowodzeniu operacji specjalnej mającej na celu uratowanie 53 zakładników w ambasadzie amerykańskiej w Teheranie (Operacja Eagle Claw). Przypomnę, że działo się to w 1980 roku. A działanie elitarnych sił specjalnych armii amerykańskiej zakończyło się wówczas całkowitym upadkiem. Helikopter wojskowy przewożący siły specjalne zderzył się z samolotem na ziemi i eksplodował. Zginęło 8 żołnierzy sił specjalnych. Pentagon znalazł się wówczas w bardzo delikatnej sytuacji.

Dowódcy marynarki myśleli to samo. Pojawiła się pilna potrzeba stworzenia struktury, która mogłaby szybko i w jakikolwiek sposób rozwiązać problemy walki z terroryzmem. Cel, jak widać, jest dobry, ale jego realizację powierzono osobie dość niejednoznacznej – dowódcy (odpowiadającemu stopniowi kapitana drugiej rangi w marynarce rosyjskiej) Ryszardowi Marcinko. Podczas wojny w Wietnamie Marcinko zyskał reputację dość okrutnego i bezlitosnego oficera. (Przy okazji dla zainteresowanych jego biografią: Marcinko napisał książkę „Rogue Warrior.”)

Siedziba Zespołu 6 mieści się w oddziale Dam Neck bazy lotniczej marynarki wojennej Oceana, na południe od Virginia Beach. To tutaj znajduje się obecnie większość SEAL-ów. Aby osłonić bazę, rozmieszczone są tam także inne jednostki wojskowe.

Dowódca nie przykładał szczególnej wagi do przestrzegania przepisów i rozkazów wojskowych. Pierwszy oddział powstał w oparciu o zasadę osobistej odwagi (szczególnie podczas wojny w Wietnamie), przyjaźni między żołnierzami i… gotowości do wykonania każdego rozkazu dowództwa.

Jak zostać członkiem Zespołu 6? Zazwyczaj procedura selekcji wygląda następująco. W jednostkach SEAL, które wykonują rutynowe misje, po kilku latach służby odbywa się casting na osoby chcące dołączyć do Zespołu 6. W Stanach Zjednoczonych są trzy takie miejsca. Są doskonale „śledzone” liczbami. „Even Numbers” znajduje się w Virginia Beach. Baza liczb nieparzystych w San Diego. Trzecie miejsce – Hawaje. Jest jeszcze jeden „sekret” Marynarki Wojennej USA - baza mini łodzi podwodnych. Zazwyczaj wskaźnik rezygnacji z testu wynosi 50 lub więcej.

Członkowie Zespołu przyjeżdżają zazwyczaj na jeden lub dwa okresy kontraktowe. A zmienia się dość często. Choć według niektórych doniesień zdarzają się przypadki kilkukrotnego powrotu do Zespołu. Praktyka ta nieco zmniejsza znaczenie korpusu oficerskiego, ale zwiększa znaczenie sierżantów.

Jak wynika ze wspomnień oficerów jednostki, wielu żołnierzy, a zwłaszcza sierżantów, ma tendencję do wyolbrzymiania swojej roli. Marcinko wypracował dokładnie taki styl służby. Każdy może być każdym.

Ale z drugiej strony ten styl służby rodzi pewną brawurę Zespołu 6. Wszystkie inne jednostki SEAL są dla nich „białe” lub „standardowe”. Chociaż uczciwie trzeba powiedzieć, że wykonują te same zadania. Jednak każdy agent Zespołu zawsze powie: „Jeśli chcesz odebrać złoczyńcom bombę atomową lub uratować więźniów w strefie działań wojennych, tylko my możemy to zrobić…”

Tak właśnie powstały dwa oddziały (grupy szturmowe) Zespołu 6. Otrzymały swoje nazwy na cześć barw amerykańskiej floty. Niebieski i złoty. Nawiasem mówiąc, wtedy pojawili się bojownicy z „niebieskich”. Faktem jest, że grupa „Niebieskich” wybrała „Jolly Roger” jako swój symbol. Oczywiste jest, że „piraci” wkrótce stali się dość sławni. Otrzymali nawet nieoficjalną nazwę „Bad Guys in Blue”.

Abyście zrozumieli system jednostek szkoleniowych wystarczy podać kilka przykładów znanych z otwartych źródeł. Policja Państwowa ma kilkaset zgłoszeń dotyczących członków Zespołu za jazdę pod wpływem alkoholu lub narkotyków. A w bazie danych wypadków znajduje się wiele aktów dotyczących odpisu sprzętu, który pracownicy rozbili podczas szkolenia.

Były członek zespołu, a obecnie kongresman stanu Montana Ryan Zinke wspomina jedno z ćwiczeń, w których brał udział podczas przygotowań do Letnich Igrzysk Olimpijskich 1992 w Barcelonie. Następnie towarzyszył dowódcy ćwiczeń, amerykańskiemu admirałowi.

„Kiedy otworzyliśmy drzwi, to, co zobaczyłem, przypomniało mi Piratów z Karaibów.

Czy to moja flota? Czy ci goście są moją flotą? - zapytał mnie admirał.

Rzeczywiście, to, co zobaczył, było szokiem dla admirała marynarki wojennej. Ściśle tajna, najlepiej wyszkolona jednostka sił specjalnych marynarki wojennej wyglądała jak bandyci z hollywoodzkiego filmu. Długie włosy, kolczyki, brody... I odpowiednie podejście do dress code'u. Każdy z wojowników ubrał się tak, aby wykonać „swoje” zadanie.

Po tym epizodzie oddział przeszedł poważną reorganizację. Sztab dowodzenia Zespołu 6 został gruntownie przerzedzony. I na wszystkich poziomach. Wielu oficerów, a nawet admirałów zostało przeniesionych do innych jednostek lub zwolnionych ze służby wojskowej. Dotknęło to także sierżantów. Te reorganizacje stworzyły SEAL Team 6 w obecnym kształcie.

Dziś o oddziale wiadomo wiele. Wszystko, co przeczytałeś powyżej, to tylko wierzchołek góry lodowej. Fakt, że niektórzy członkowie oddziału „otworzyli usta”, zwłaszcza po operacji wyeliminowania bin Ladena, stał się podstawą wszczęcia wielu spraw karnych pod zarzutem zdrady stanu. Czytelnicy mogą pamiętać dwa nazwiska: Matta Bissonnette’a (autora dwóch książek o swoim pobycie w Zespole) i Roberta O’Neilla (który twierdzi, że zabił bin Ladena). Obaj są dziś oskarżeni na podstawie tego artykułu.

Po pewnej wycieczce do historii powinniśmy prawdopodobnie porozmawiać o osobliwościach działań tej jednostki w sytuacji bojowej. Jaka jest różnica między Zespołem a „białymi fokami”? I naprawdę istnieją. I dość znaczące.

Największe dziedzictwo SEAL Team 6 miało miejsce w Afganistanie. Dlatego też analiza działań w tym kraju, moim zdaniem, będzie najbardziej wskazana dla zrozumienia pracy tej specjalnej jednostki.

Przede wszystkim o zasadach samej pracy. Te, które założył założyciel. Pierwsza, fundamentalna dla agentów SEAL Team 6, kryje się w słowach jednego z byłych oficerów tej jednostki: „Jeśli choć przez sekundę poczujesz się zagrożony, to kogoś zabijesz”.

Zasada ta obowiązuje ściśle. Podobnie jak w innych siłach specjalnych. „Jeśli masz wątpliwości, strzelaj”. Co więcej, żaden komandos nie przejdzie obok zabitego już wroga bez strzału kontrolnego. W przypadku formalnego raportu z operacji poczucie zagrożenia wystarczy, aby usprawiedliwić wszelkie straty.

To prawda, że ​​w oficjalnych dokumentach, jeśli chodzi o morderstwa ludności cywilnej, obraz jest absolutnie idealny. Jako przykład przytoczę słowa jednego z dowódców Zespołu: "Czy uważam, że stało się coś złego? Czy uważam, że zabójstw było więcej niż było to konieczne? Naturalnie. Myślę, że naturalną reakcją na zagrożenie była eliminacja i dopiero wtedy: „Zastanawiałeś się: «Czy ją przeceniłem?» Czy sądzę, że ci goście celowo zabili tych, którzy na to nie zasłużyli? Nie, trochę trudno mi w to uwierzyć”.

Drugą zasadę pracy Zespołu najlepiej wyraził emerytowany admirał i były Naczelny Dowódca Sił Sojuszniczych James Stavridis: „Jeśli chcesz, aby zespół sporadycznie prowadził działania naruszające prawo międzynarodowe, to zdecydowanie nie potrzebujesz rozgłosu”.

William Banks, ekspert ds. bezpieczeństwa narodowego na Uniwersytecie Syracuse, napisał o tym jeszcze bardziej szczegółowo: „Jeśli nie jesteś na polu bitwy, nie jesteś odpowiedzialny”.

Nie bez powodu przytoczyłem te dwie zasady jako podstawę, na którą nakładają się wszystkie dalsze działania oddziału. Amerykanie często wykorzystują najnowsze osiągnięcia technologiczne, aby stworzyć obraz „uczciwej” wojny dla całego świata. Pamiętajcie o doniesieniach telewizyjnych o użyciu bomb precyzyjnych. Kiedy cały lot bombowy jest transmitowany na żywo w telewizji. Pamiętajcie o materiale z drona, który pokazuje efektywną pracę amerykańskich jednostek w dowolnym miejscu na świecie.

Nie wydał jeszcze swojego losu SEAL Team 6. Część operacji kontrolowana jest przez kwaterę główną w Dam Neck lub centrum koordynujące operacje zagraniczne z wykorzystaniem dronów. I z reguły kończą się niepowodzeniem. Ale te, które są prowadzone według ugruntowanego schematu, często kończą się sukcesem.

Operacje przeprowadza się zwykle w nocy. Używane są nie tylko pistolety i karabiny z tłumikami, ale także zimne. Agenci wkradają się do miejsc koncentracji lub zamieszkania (co zdarzało się znacznie częściej w Afganistanie) i po prostu wszystkich mordują.

Myślę, że trzeba tu wspomnieć o jednej skandalicznej akcji „Bad Boys in Blue”, która miała miejsce pod koniec ich pobytu w Afganistanie w 2008 roku. I przeszedł do historii oddziału pod kryptonimem „Pantera”.

„Źli goście” przebywali wówczas w afgańskiej prowincji Helmand. Jedna z najtrudniejszych militarnie i nadal uważana za wsparcie talibów. Główną populacją prowincji są Pasztunowie. To właśnie w tej prowincji znajdują się największe plantacje maku lekarskiego. Południowa prowincja przygraniczna, która zawsze sprawiała każdemu wiele kłopotów.

Dlatego na początku 2008 roku starsi jednej z pasztuńskich wiosek zwrócili się do dowódcy sił koalicyjnych ze skargą, że SEALs zniszczyli kilku pokojowo nastawionych rolników. Tak po prostu, bez powodu. Skarga została przekazana kapitanowi Scottowi Moore’owi, który dowodził jednostką SEAL.

Moore zażądał wyjaśnień od dowódcy jednostki bezpośrednio dowodzącej Panterą, kapitana Petera Whaleya. Jak to zawsze bywa w takich przypadkach, „nie zginął żaden cywil”. Nie jestem sobą i koń nie jest mój. Na co Moore zażądał, aby Centrum Operacyjne przeprowadziło własne dochodzenie.

Wynikiem śledztwa były fakty, które zszokowały zwykłych Amerykanów. „Foki” zniszczyły wszystkich mężczyzn w wiosce! Baza? Trzymali broń w domu. Ponadto „wypłynął” kolejny nieprzyjemny epizod. Okazało się, że jeden z członków Zespołu poderżnął gardło zabitemu Afgańczykowi. Jak skomentował ten epizod jeden z dowódców Niebieskich, kpt. Sławiński, „było to tak, jakby okaleczał zwłoki”... Swoją drogą śledczy mieli też pytania dotyczące samego Sławińskiego. Faktem jest, że według zeznań niektórych funkcjonariuszy to właśnie ten dowódca nakazał masowe wymordowanie wszystkich ludzi.

Sprawa została ostatecznie wyciszona. Słabiński nie wydawał żadnych poleceń. Okazuje się, że agent, który pociął zwłoki, po prostu usuwał sprzęt z ciała zmarłego. Ale do dziś nie ma dokładnych informacji o liczbie zabitych Afgańczyków, ani o celu operacji, ani o dokładnym miejscu pochówku zwłok.

Do tego momentu pisałem o znanych epizodach z działalności SEAL Team 6. A teraz czas poruszyć inną stronę pracy tego oddziału. Faktem jest, że oprócz firm „Niebieskich” i „Złotych” w skład Zespołu wchodzi jeszcze jedna jednostka - firma „Czarna”.

Historia pojawienia się tego składu w składzie Team 6 jest dość ciekawa. Początkowo był to zespół wysoko wykwalifikowanych snajperów. A zadaniem tego zespołu było zapewnienie wsparcia ogniowego działań agentów. W związku z tym członkowie zespołu zostali przydzieleni do wykonywania określonych zadań w firmach „Błękitnych” lub „Złotych”.

Saudyjczycy „ułatwili” przekształcenie drużyny snajperskiej w kompanię „Czarną”. A dokładniej ci, którzy zorganizowali i przeprowadzili ataki terrorystyczne w Stanach Zjednoczonych 11 września. Zaraz po tych wydarzeniach zdecydowano, że SEAL Team 6 powinien być jednostką czysto rozpoznawczą. Przygotowanie przyszłych działań Zespołu nie tylko nie wyklucza, ale wręcz całkowicie uzasadnia rozpoznanie.

Dziś agenci Czarnej Kompanii są rozproszeni po całym świecie. Są w ambasadach amerykańskich nie tylko w Afryce, Ameryce Łacińskiej czy Azji, są także w ambasadach europejskich. Możliwe, że my też mamy takich specjalistów.

Z opowieści niektórych byłych członków Zespołu wynika, że ​​agenci Czarnej Setki szeroko wykorzystują kanały dyplomatyczne nie tylko do gromadzenia i wysyłania informacji wywiadowczych, ale także do dostarczania broni i sprzętu do wybranych krajów. Oprócz oficjalnego „dachu” agenci „Czarnej” firmy pracują także pod przykrywką lokalnych mieszkańców. Również w Afganistanie często pojawiają się doniesienia lokalnych mediów o schwytaniu i zniszczeniu nieznanych funkcjonariuszy wywiadu.

Oprócz agentów operacyjnych Kompania „Czarna” dysponuje sprzętem rozpoznania technicznego. Od specjalnie wyposażonych samochodów, po jachty i inne rzekomo cywilne statki, które w rzeczywistości są pływającymi stacjami szpiegowskimi. UAV stały się powszechne.

Znanych jest tylko kilka przypadków użycia broni przez agentów „Czarnej” kompanii. Zgodnie z zarządzeniami wewnętrznymi użycie broni przez funkcjonariuszy tej jednostki możliwe jest jedynie w sytuacjach awaryjnych. A każdy taki przypadek jest szczegółowo rozpatrywany przez dowództwo jako poważny wypadek.

Jednak w „Czarnej” kompanii jest coś, czego nie ma nigdzie indziej i co powoduje nieskrywaną zazdrość pozostałych agentów. W tej jednostce służą kobiety! Co więcej, pracownice pracują nie tylko samodzielnie, ale najczęściej wspólnie z mężczyznami. Tandem budzi mniej pytań wśród służb wywiadowczych stanu, w którym znajdują się pary. A jeśli okaże się zainteresowanie jednym z agentów, inny wykona pracę. Ten pierwszy „udaje głupca”. W amerykańskich agencjach wywiadowczych taktykę tę nazywa się „zmiękczaniem”.

Dziś „Czarna” firma jest dość poważną strukturą wywiadowczą. Dojście do władzy Donalda Trumpa spowodowało, że praca niektórych amerykańskich agencji wywiadowczych stała się dość problematyczna. A większość amerykańskich polityków rozumie, że to dopiero początek. Wątpliwe, czy prezydent po prostu ustąpi. Jego pozycja jest zbyt silna. Służba bezpieczeństwa działała i działa aż za dobrze. W „magazynach” przechowywanych jest zbyt mało dowodów obciążających.

A proklamowana przez Trumpa polityka skupienia się na sprawach wewnętrznych mówi sama za siebie. Armia amerykańska będzie stopniowo wycofywać swoje działania za granicą. Jednak amerykańskie interesy poza Stanami Zjednoczonymi nie zostały anulowane. Biznes, a co za tym idzie politycy, będą domagać się działań zapewniających „negocjowalność” przywódców innych państw. Czy Trump tego chce, czy nie. Niezależnie od tego, czy Ameryka chce reklamować swoją obecność, czy nie.

Tak czy inaczej, dziś „Czarna” firma jest już dość liczna. Ponad stu agentów. Niestety, nie ma jeszcze informacji o liczbie jednostek wsparcia. A firma stale się rozwija.

Ogólnie rzecz biorąc, SEAL Team 6 kontynuuje swoją działalność we wszystkich zakątkach świata. Ze swoimi problemami, zwycięstwami i porażkami. I nie możesz tego zbagatelizować. Kongresman z Montany, Ryan Zinke, o którym wspomniałem powyżej, powiedział kiedyś interesujące zdanie: „Kiedy prowadziłem interesy, zawsze szukaliśmy wojny. I ci goście ją znaleźli”. Nie sądzę, że można to powiedzieć lepiej.

Fabuła

Początki

Znane są przypadki, gdy żołnierze drugiego oddziału SEAL pracowali samotnie w siłach specjalnych armii południowowietnamskiej. Dodatkowo w 1967 roku utworzono jednostkę SEAL o nazwie Detachment Bravo (Det Bravo), składającą się zarówno z SEAL, jak i członków Południowowietnamskich Prowincjonalnych Jednostek Rozpoznawczych (PRU).

Ostatnie jednostki SEAL opuściły Wietnam w grudniu 1971 r., ostatni trenerzy w marcu 1973 r. Ogólna liczba „fok” zaangażowanych w Wietnamie nie przekroczyła 200 żołnierzy i 30 oficerów.

Inwazja na Grenadę

Zatoka Perska (główna szansa operacji)

Wraz ze swoimi angielskimi kolegami ze Special Boat Service, Foki wzięli także udział w bitwie pod Kala-i-Yangi, gdzie starszy bosman SEAL Stephen Bass otrzymał Krzyż Marynarki Wojennej za wybitne bohaterstwo w bitwie.

6 sierpnia 2011 r. w Afganistanie zestrzelono Chinook przewożący 15 członków Grupy 6, która 2 maja 2011 r. zabiła Osamę bin Ladena. Wszyscy w helikopterze zginęli; Wśród zabitych nie było uczestników operacji zabicia bin Ladena. To największa strata personelu SEAL Team 6 (oprócz nich w katastrofie zginęły dwie „foki” z innej jednostki).

Wojna w Iraku (2003-2010)

Siedem dni przed lądowaniem głównych wojsk grupa „fok” przeprowadziła badania hydrograficzne w rejonie platform wiertniczych Al-Basra i Hawr El-Amaya. 20 maja 2003 roku obie platformy, port El Fao i rurociągi naftowe zostały bezpośrednio zaatakowane przez siły składające się z samych Fok, brytyjskiej Royal Marines i żołnierzy polskich sił specjalnych Thunder. Pomimo trudności związanych z niedokładnymi danymi wywiadowczymi, wszystkie cele zostały schwytane, a operacja zakończyła się pomyślnie.

Dowódcy koalicji w Iraku wyrazili również obawę, że wycofujące się wojska irackie mogą wysadzić tamę Mukatain na północny wschód od Bagdadu, aby spowolnić natarcie sił amerykańskich. Eksplozja tamy pozbawiłaby także cały region prądu, a nieuchronna powódź zagroziłaby życiu ludności cywilnej. Dlatego postanowiono wysłać tam połączone siły jednostek „Pieczęci” i oddziału „Grzmotu”. Nie napotkawszy oporu armii irackiej, „foki” szybko zakończyły zdobywanie tamy i przekazały ją pod kontrolę sił lądowych USA.

Udział w innych znaczących operacjach wojskowych

Oddzielny pułk Sił Specjalnych Marynarki Wojennej do walki z terroryzmem (6. oddział Sił Specjalnych Marynarki Wojennej, DEVGRU) przeprowadził operację mającą na celu zniszczenie „terrorysty numer jeden” Osamy bin Ladena w Abbottabadzie 2 maja 2011 r.

Struktura organizacyjna i dowodzenia Sił Operacji Specjalnych Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych

Główną jednostką SEAL jest odrębny oddział (batalion) Sił Specjalnych, składający się z dowództwa i 3 odrębnych kompanii Sił Specjalnych (eskadry) liczących po 40 żołnierzy każda. Dowódca oddziału zwykle posiada stopień kapitana 3., czasami kapitana 2. stopnia w Marynarce Wojennej Stanów Zjednoczonych.

Struktura organizacyjno-dowódcza odrębnego oddziału Sił Specjalnych Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych

Jednostka ogólna odrębnego oddziału sił specjalnych marynarki wojennej (od 1 do 10) obejmuje: Dowództwo oddziału składające się z:

• dowódca drużyny
• szef sztabu oddziału w stopniu komandora porucznika (lub porucznika marynarki wojennej) (Operacje, N3)
• oficer operacyjny (plany i targetowanie, N5)
• szef jednostki wywiadowczej (Wywiad, N2)
• Zastępca dowódcy oddziału ds. szkolenia bojowego (wsparcie administracyjne, N1)
• Zastępca dowódcy oddziału ds. logistyki (logistyka, N4)
• Szef PSS/służby medycznej oddziału (Lotniczy/Medyczny, N8)

Grupę wsparcia kontroli oddziału tworzą dwa plutony ochrony po 16-20 żołnierzy każdy z kompanią logistyczną.

3 odrębne kompanie Wojsk Specjalnych (40 osób l/s) w składzie:

• dowódca kompanii (oficer Marynarki Wojennej w stopniu komandora porucznika) i dwóch zastępców (oficerowie Marynarki Wojennej w stopniu porucznika Marynarki Wojennej)

2 grupy rozpoznawczo-dywersyjne (RDG) Wojsk Specjalnych (16 osób l/s, podzielone na podgrupy ogniowe po 4-5 bojowników każda)

Standardowa liczba personelu oddzielnego oddziału Sił Specjalnych Marynarki Wojennej wraz z jednostkami wsparcia wynosi do 300 osób.

Całkowita liczba jednostek sił specjalnych Marynarki Wojennej USA

Wszystkie jednostki Sił Specjalnych Marynarki Wojennej w Stanach Zjednoczonych są połączone w dwa oddzielne pułki Sił Specjalnych Marynarki Wojennej:

Łączna liczebność sił Specjalnych Marynarki Wojennej wynosi do 10 odrębnych oddziałów Sił Specjalnych (do 3050 l/s personelu, w tym do 600 osób w dwóch kompaniach pojazdów dostawczych).

• 1. oddzielny pułk Sił Specjalnych Sił Morskich na wybrzeżu Pacyfiku Stanów Zjednoczonych (Baza Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych Coronado w Kalifornii) (1., 3., 5. i 7. oddział)
• 2. oddzielny pułk Sił Specjalnych Marynarki Wojennej na atlantyckim wybrzeżu Stanów Zjednoczonych (Baza Marynarki Wojennej USA Norfolk, Wirginia) (2., 4., 8. i 10. oddział).

Jednostki Rezerwy Sił Specjalnych Marynarki Wojennej liczą do 325 osób (17 i 18 Oddział Rezerwy Sił Specjalnych Marynarki Wojennej), 125 osób z Rezerwy Sprzętu Dostaw Specjalnych i 775 osób z Rezerwy Logistycznej Pułku Logistyki Sił Specjalnych Marynarki Wojennej.

Każdy oddział sił specjalnych Marynarki Wojennej USA ma swoją specjalizację w głównym teatrze działań. Część oddziałów nastawiona jest na działania na bliskowschodnim teatrze działań i działaniach na terenach pustynnych, część nakierowana jest na działanie w dżunglach Indochin i Ameryki Południowej, a w chwili obecnej część oddziałów przechodzi przekwalifikowanie do gotowości do operacji w regionie subpolarnym.

Pojazdy dostawcze sił specjalnych Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych

Do operacyjnego i tajnego podwodnego transportu i ewakuacji operatorów SEAL w siłach specjalnych Marynarki Wojennej utworzono odrębną grupę specjalnych pojazdów dostawczych - 3. Grupę Sił Specjalnych Marynarki Wojennej USA. (Język angielski) Rosyjski, w skład którego wchodzi SDVT-1, który jest uzbrojony w specjalne podwodne lotniskowce typu Mark 8 Mod 1. Aby zapewnić dostarczenie i wylądowanie oddziałów SEAL na wybrzeżu oraz ich ewakuację po zakończeniu misji, w skład Sił Specjalnych Marynarki Wojennej USA wchodzą również oddzielny oddział pojazdów desantowych SWCC (załoga jednostek bojowych specjalnych (Język angielski) Rosyjski). Misją trzech flotylli składających się z łodzi desantowych i lekkich łodzi wchodzących w skład oddziału jest dostarczanie personelu na przybrzeżne obszary morskie, zapewnienie osłony ogniowej odlatującym zespołom SEAL na obszarach przybrzeżnych, zatrzymywanie i inspekcja lekkich statków, poszukiwania i ratownictwo na obszarach przybrzeżnych, rozpoznanie i patrolowanie strefa przybrzeżna i rzeki śródlądowe.

Oddzielny pułk Sił Specjalnych Marynarki Wojennej do zwalczania terroryzmu na morzu

Wybór i przygotowanie

Selekcji kandydatów do „pieczęci” dokonuje się spośród ochotników, którzy nie ukończyli 18. roku życia i nie przekroczyli 28. roku życia, a służbę mogą pełnić wyłącznie mężczyźni będący obywatelami USA. Oczywiście kandydat musi cechować się doskonałym zdrowiem zarówno fizycznym, jak i psychicznym, gdyż ze względu na charakter swojej służby czasami „foka” musi przebywać dłuższy czas w zamkniętej przestrzeni lub pod wodą, gdzie nie dociera nawet promień światła dziennego. przenikać. Bardzo często trzeba wykonać to czy inne zadanie samotnie, bez wsparcia towarzyszy, będąc po pas w błotnistym błocie.

Wolontariusze, którzy w pełni spełniają wszystkie wymogi formalne i nie wykazują wyraźnych nieprawidłowości fizycznych ani psychicznych, od samego początku poddawani są całemu szeregowi badań, na podstawie których komisja ekspercka złożona z doświadczonych psychologów i lekarzy dokonuje wstępnej selekcji. Ci, którzy pomyślnie przejdą wstępne wymagania, trafiają do morskich ośrodków szkolenia sił specjalnych.

Przede wszystkim kadeci są przygotowani na obciążenia, jakie czekają na nich przez cały rok. Jest to siedmiotygodniowy kurs ogólnego treningu fizycznego i szkolenia w zakresie specjalnych technik pływania. Na tym etapie podchorążowie zapoznają się z nowymi metodami rozwoju fizycznego, trenują układ oddechowy i wytrzymałość. I nawet jeśli kandydat jest mistrzem świata w pływaniu, będzie się tego uczyć od nowa. Uczą się pływać przez wiele godzin i podczas silnych burz. Przy każdej temperaturze wody, nawet jeśli na naszych oczach zamienia się ona w lód. Z obciążeniem. A nawet mieć związane ręce i nogi. Celem tego etapu jest takie przyzwyczajenie pływaka bojowego do wody, aby nie sprawiało mu to nie tylko najmniejszych niedogodności, ale żeby czuł się w niej jak ryba.

„Szkolemy te osoby, aby postrzegały wodę jako jedyne bezpieczne środowisko” – mówią instruktorzy podczas szkolenia. We wszystkich innych rodzajach wojska, nawet w piechocie morskiej, personel szkolony jest w oparciu o zasadę, że żywioł wody jest niebezpieczny dla człowieka. Ale jaka jest nasza przewaga? Kiedy nas wykryją, ścigają lub ostrzelają, idziemy do wody, do naszego domu, gdzie wróg zwykle nas gubi.
Następnie następuje dziewięć tygodni pierwszego okresu bezpośredniego szkolenia bojowego i treningu na żywo. Co więcej, z każdym tygodniem obciążenia, i tak już bardzo ciężkie, stają się jeszcze silniejsze, nabierając szczególnego skupienia. Przykładowo w pierwszym tygodniu kadeci muszą przepłynąć trzysta metrów w określonym czasie, w drugim tygodniu te same trzysta metrów muszą przepłynąć w pełnym umundurowaniu i wyposażeniu, z całym wyposażeniem i bronią. Dalej zadanie staje się jeszcze bardziej skomplikowane. Tę samą odległość należy pokonać z całym sprzętem, holując ładunek o masie 40-50 kg, a następnie zrobić to samo, tylko tym razem pod prąd. Dalej dystans się zwiększa, ale czas, w jakim trzeba go pokonać, pozostaje ten sam. To samo można powiedzieć o testach lądowych. To prawda, że ​​​​tutaj zadanie komplikuje fakt, że instruktorzy celowo wydają nieco nielogiczne polecenia, które należy wykonywać bez wahania, bez załamań i histerii oraz bez wchodzenia w konfrontację z władzami. W ten sposób testowana jest przydatność psychologiczna przyszłego pływaka bojowego.

Istnieją również specjalne testy, które pomagają określić inteligencję kadeta i jego zdolność myślenia w niestandardowych sytuacjach. Przykładowo trzeba bez specjalnego sprzętu spenetrować obiekt znajdujący się za wysokim wzgórzem porośniętym lasem. Oczywiście można obejść wzgórze, jak robi to większość kadetów. Ale to nie jest takie proste. Wzgórze otoczone jest ze wszystkich stron bagnem... Żołnierz więc zastanawia się: czy wspiąć się na wzgórze, czy czołgać się przez bagna. Oprócz różnego rodzaju naturalnych przeszkód, które trzeba pokonać, istnieje również ogromna liczba pułapek zastawianych przez doświadczonych instruktorów. W najbardziej nieodpowiednim momencie, gdy kadet jest już prawie na szczycie wzniesienia i trzyma się półki skalnej, tuż przed jego nosem wybucha granat treningowy lub bomba dymna albo, co najgorsze, kule zaczynają gwizdać nad jego głową. Ale oprócz aktywności fizycznej kadeci doskonalą umiejętności strzelania snajperskiego i rozbiórki, komunikacji radiowej i orientacji w terenie. Jednym słowem wszystko, czego nie robi się w wodzie (choć nie oznacza to, że robi się to tylko na lądzie).

Na szczególną uwagę zasługuje etap przygotowawczy, który same „foki” nazywają „tygodniem piekła”. Trwa tylko pięć dni, ale to wystarczy, aby w pełni doświadczyć całej „radości” służenia jako SEAL. W tym czasie podchorążowie mają prawo spać tylko 4 godziny, a następnie albo na stojąco, albo po szyję w cuchnącym bagnie. Jednocześnie obciążenie z dnia na dzień wzrasta i osiąga taki limit, że z jedną grupą pracuje trzech instruktorów (każdy z nich posiada orzeczenie lekarskie), którzy stale się uzupełniają. Pod koniec tygodnia ładunki nabierają, szczerze mówiąc, sadystycznego charakteru. I w takiej sytuacji przyszłe „foki” muszą nie tylko walczyć z żywiołem wody, ale także pokonać go i, co znacznie trudniejsze, siebie, swój strach i swój ból.

Oddziały US Navy SEAL, wcześniej znane jako SEAL Team 6, znane również jako Navy SEAL, obecnie znane jako DEVGRU SEAL, najbardziej znane z zabójstwa Osamy bin Ladena, zostały przekształcone przez kierownictwo w globalne narzędzie do przeprowadzania zabójstw z ograniczoną kontrolą zewnętrzną.

Pomimo tego, że jednostka sił specjalnych Navy SEAL podlega amerykańskiemu Dowództwu Operacji Specjalnych (USSOCOM), strukturalnie stanowi część amerykańskiej Marynarki Wojennej lub Straży Przybrzeżnej.

Ich działania mają na celu przeprowadzanie sabotażu, eliminowanie wrogich jednostek dowodzenia, prowadzenie działań rozpoznawczych, ratowanie zakładników oraz zwalczanie terroryzmu morskiego i piractwa. Pod wieloma względami Navy SEALs przypominają jednostkę Sił Lądowych Delta Force, o której pisaliśmy wcześniej.

Aby nie pomylić nazw, powinieneś to wiedzieć Marynarki Wojennej te. US Navy SEALs to nieoficjalna nazwa sił specjalnych, która jest mocno zakorzeniona w mowie potocznej. Do 1987 roku grupa nosiła nazwę SEAL Team 6, po czym oficjalne oznaczenie tych sił specjalnych pojawiło się jako „Naval Special Rapid Deployment Group” ( NAS. Grupa Rozwoju Marynarki Wojennej Specjalnej, skrót NSWDG Lub DEVGRU). Dlatego, aby wyeliminować zamieszanie w skrótach, stosuje się połączone oznaczenie DEVGRU SEAL, a jednostka specjalna jest nadal nazywana krótko US Navy SEALs - Navy SEAL.

Jednak coraz częściej używana jest łączona nazwa tych sił specjalnych - USZCZELKA DEVGRU- jedna z najbardziej zamkniętych społeczności paramilitarnych w Siłach Zbrojnych USA.

Historia powstania i działalności US Navy SEALs

Poprzednikami Navy SEAL były Podwodne Zespoły Rozbiórkowe i Bojowe Jednostki Rozbiórkowe Marynarki Wojennej, które działały podczas II wojny światowej, prowadząc dywersję na lądzie i na morzu, przeprowadzając rozpoznanie z morza fortyfikacji przybrzeżnych i inne operacje.

Po wybuchu zimnej wojny i kryzysu karaibskiego organ zarządzający Siłami Zbrojnymi USA, Komitet Szefów Sztabów, zgłosił Prezydentowi Stanów Zjednoczonych, wówczas Johnowi Kennedy’emu, potrzebę utworzenia specjalnego jednostka do walki dywersyjnej na bazie Marynarki Wojennej USA. Potrzeba ta wynikała z rosnącego zagrożenia atakami ze strony ZSRR i Kuby, jednostka mogła wykazać swoją przydatność w Wietnamie.

W 1980 roku SEALs ponieśli porażkę w operacji Eagle Claw w Teheranie. Następnie padło pytanie o utworzenie specjalnego oddziału antyterrorystycznego w ramach jednostki US Navy SEAL. Sprawę tę powierzono Ryszardowi Marcinko, inicjatorowi utworzenia jednostki antyterrorystycznej, jednemu z członków Dowództwa Operacji Specjalnych. To on został także mianowany pierwszym dowódcą 6. Mobilnego Oddziału Sił Operacji Specjalnych Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych - Zespół SEAL 6.

Z biegiem czasu funkcje funkcji SEAL DEVGRU zostały rozszerzone, od sabotażu na morzu i lądzie, porywania statków i uwalniania przechwyconych statków, po prowadzenie działań rozpoznawczych, ratowanie zakładników i eliminowanie wrogów USA.

Liczba sześć w nazwie jednostki pozostaje tajemnicą, podobnie jak dziś tajemnicą jest działalność takiej jednostki. W momencie utworzenia szóstego oddziału w strukturze MTR Marynarki Wojennej USA znajdowały się już dwa oddziały, a nowa jednostka powinna otrzymać numer seryjny trzeci, ale tak się nie stało.

Wśród terytoriów, na których korzystały USA Marynarki Wojennej można zauważyć: wojnę w Wietnamie (1962-1973), inwazję na Grenadę (1983), operację Główna szansa w Zatoce Perskiej (1984), operację Just Cause inwazji na Panamę (1989-1990 gg.), operację Pustynia Burza, wojna w Afganistanie (od 2001 r. do chwili obecnej), wojna w Iraku od 2003 r. do chwili obecnej i najsłynniejsza operacja Włócznia Neptuna mająca na celu wyeliminowanie Osamy bin Ladena w Pakistanie.

Specyfika działalności

Nowoczesna jednostka SEAL DEVGRU ma praktycznie nieograniczone możliwości, a priorytetowym celem jednostki stała się realizacja operacyjnych ataków wyprzedzających, specjalnych operacji antyterrorystycznych o zwiększonym znaczeniu i tajności, misji mających na celu zapobieganie zdobywaniu broni masowego rażenia przez organizacje terrorystyczne , ratownictwa ze stref działań wojennych, konfliktów i sytuacji kryzysowych obiektów i ludzi o zwiększonej wartości i znaczeniu.

Zespół SEAL 6/SEAL DEVGRU przygotowywał i wykonywał śmiercionośne misje w całkowitej tajemnicy na jałowych terytoriach Somalii. Podczas działań w Afganistanie jednostka brała udział w walkach na tyle blisko, że wracała do bazy zalana cudzą krwią. Podczas tajnych nalotów w środku nocy wybierali broń, od pojedynczych karabinów po prymitywne tomahawki.

W wielu częściach świata prowadzili stacje szpiegowskie przebrane za łodzie handlowe, udawali cywilnych pracowników firm-przykrywek i prowadzili tajne operacje w ambasadach wywiadu zagranicznego i krajowego, obserwując osoby, które Stany Zjednoczone próbowały zabić lub aresztować.

Wszystkie powyższe przykłady operacji to tylko niewielka część tajnej historii SEAL Team 6/SEAL DEVGRU Marynarki Wojennej USA, jednej z najbardziej tajnych i najmniej zbadanych specjalnych jednostek wojskowych Sił Zbrojnych USA. Niegdyś zarezerwowana do wyspecjalizowanych, ale niezwykle rzadkich operacji, mała jednostka znana z eliminacji terrorysty Osamy bin Ladena została przekształcona w ciągu ponad dziesięciu lat walki w globalne narzędzie niszczenia wrogów USA.

Rola i charakter działań SEAL DEVGRU odzwierciedlają nowe podejście Ameryki do działań wojennych, w którym konflikt charakteryzuje się nie zwycięstwami i porażkami na polu bitwy, ale bezlitosnym zabijaniem postrzeganych wrogów.

Prawie wszystko o tajnej jednostce specjalnej zwanej USZCZELKA DEVGRU, jest owiana tajemnicą – Pentagon nigdy publicznie nie przyznał, że tak zwana jednostka istnieje. Jednak analiza ewolucji SEAL Team 6 przeprowadzona przez „The New York Times”, dziesiątki wywiadów z obecnymi i emerytowanymi operatorami sił specjalnych, innymi podmiotami Sił Zbrojnych USA, a także przeglądy działań amerykańskiej administracji pokazują, że znacznie bardziej złożona, prowokacyjna historia jednostki US SEAL DEVGRU/SEAL Zespół 6.

W operacjach SEAL DEVGRU w Afganistanie i Iraku głównym celem było wyczerpanie wroga i zniszczenie celów o najwyższym priorytecie w osobie dowódców wroga. Zdaniem dowództwa działania te spowodowały znaczne szkody w siatkach terrorystycznych. W operacjach na terenie innych państw Navy SEALs wykonywali przede wszystkim misje zwiadowcze, ale i tam nie gardzili zabijaniem. Główną jednostką rozpoznawczą był oddział snajperski Zespół SEAL 6. Jednostka wielokrotnie udzielała wsparcia innym siłom specjalnym, w szczególności Delcie, a także pomagała w realizacji działań CIA m.in. w ramach Programu Operacja Omega.

Jednocześnie dość często pojawiają się informacje o nadmiernej chęci zabijania w SEAL Team 6. Jeden z zakładników, obywatel USA, po uwolnieniu nie rozumiał, dlaczego US Navy SEALs czy nie zostawili przy życiu przynajmniej jednego strażnika więziennego?

Wszelkie podejrzenia użycia nadmiernej siły były sprawdzane wewnętrznie i rzadko kierowane do agencji śledczych Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych w celu przeprowadzenia dochodzenia. Przecież każdy wojownik, czy jak się go zwykle nazywa w jednostce, jest operatorem na wagę złota, bo włożono w niego mnóstwo czasu, pieniędzy i wysiłku.

Niektórzy zauważyli, że możliwości SEAL Team 6 są niewłaściwie wykorzystywane i często wykorzystywane w działaniach wojennych z myśliwcami o średnim i niskim priorytecie. Niektórzy nawet obawiają się, że elitarne siły specjalne mogą w ten sposób utracić swojego elitarnego ducha. Jednak bez względu na wszystko SEAL DEVGRU, podobnie jak Delta Force, udowadniają, że są nieustraszonymi wojownikami we wszystkich gorących punktach, do których wysyła ich rząd USA, czyli w Somalii, Afganistanie, Jemenie, Iraku i Syrii.

Operacje SEAL DEVGRU, we współpracy z Centralną Agencją Wywiadowczą, wspierane przez drony Sił Powietrznych USA, stanowią tańszą alternatywę dla prowadzenia głębokiej wojny inwazyjnej z głównymi siłami armii amerykańskiej.

Jedyne, co powstrzymuje publiczną gloryfikację wyczynów Navy SEALs, a jednocześnie dyskusję na temat konsekwencji ich operacji specjalnych, to całkowita tajemnica informacji na temat jednostki specjalnej SEAL DEVGRU.

Jak zauważono wcześniej, Pentagon odmówił komentarza na temat istnienia SEAL DEVGRU. Dowództwo Operacji Specjalnych, pod którego operacyjnym podporządkowaniem działa Marynarki Wojennej, odmówił także komentarza na temat działań US Navy SEALs. Oficjalne stanowisko dowództwa ogranicza się do propozycji, że od ataków terrorystycznych z 11 września 2001 roku bojownicy SOF „brali udział w dziesiątkach tysięcy operacji i misji w dużej liczbie „teatrów geograficznych”, jednocześnie konsekwentnie pozostając wierny najwyższym żądaniom stawianym przez Siły Zbrojne Stanów Zjednoczonych Ameryki”.