ヴェクセルベルクの息子。 億万長者ヴィクトール・ヴェクセルベルグのサクセスストーリー

ヴィクトル・フェリクソヴィチ・ヴェクセルベルク（1957年4月14日、ウクライナ・ソビエト連邦のドロゴビッチ生まれ）は、ロシアのエンジニア、起業家、経営者、億万長者、アートコレクターである。 スコルコボ財団会長、レノバグループ企業取締役会会長。

2012年10月にロスネフチがTNK-BP株の50％を買収した後、ベクセルベルグ氏はロシアで最も裕福な人物となった。ブルームバーグによれば、彼の財産は15億ドル増加し、推定180億ドルとされた。 ヴェクセルベルグ氏は、2012年3月以来ロシアの億万長者リストのトップに君臨していたアリシェル・ウスマノフ氏を7億ドル上回った。

現在（2016年現在）ロシアに住んでいます。 2017 年 3 月以来、彼はキプロス国民です。

将来のオリガルヒは、1957年4月14日に西ウクライナのドロホビッチ市で誕生した。 そこには、母方のウクライナ人の親戚（祖母、祖父、叔父、叔母、いとこ）がたくさんいて、友好的で「親切な」ウクライナ人がいましたが、父親の親戚は完全に不在で、第二次世界大戦中に全員が亡くなりました。

かつてポーランドのこの都市は、1941 年 6 月にナチスに占領され、その結果、1944 年の解放までに、ヴェクセルベルクの大家族を含むユダヤ人全員が破壊されました。 唯一の生存者は市から逃亡したフェリックス・ソロモノビッチで、後にウクライナ人女性と結婚し、将来の億万長者の父親となった。

ヴェクセルベルクの幼少期と青年期は、多くのソ連の子供たちと似ていた。 少年は地元の第3学校で学び、そこで好奇心旺盛で有能で目的意識のある生徒であることを示しました。

ヴェクセルベルグ社の経営陣らの逮捕は2年前に行われ、その際の捜査では、統合エネルギーシステムCJSC（IES、現Tプラス）のゼネラルディレクターとして勤務していた際、最も有利な料金設定を理由にコミ当局に賄賂を贈った疑いが持たれている。 、また共和国の領土内で商業活動を行うための利益を提供し、快適な条件を作り出すことも目的としています。 オルホヴィクは、Renova における Viktor Vekselberg のパートナーであり、2010 年から 2012 年にかけて IES を率いました。 Vainzikher 氏は 2012 年に IES のゼネラルディレクターに就任しました。最近まで Vekselberg 氏は T Plus の支配株主でしたが、9 月に彼の持ち株は 57.1% から 39.59% に減少しました。

彼はモスクワ交通工科大学（MIIT）で学び、そこで将来のパートナーであるレナード・ブラヴァトニク、ウラジミール・クレメル、エフゲニー・オルホヴィクに出会いました。

ソ連科学アカデミー計算センター大学院卒業。

あるインタビューで、彼は家族（妻と子供）を養うために追加のお金を稼がなければならなかったと認めた。 したがって、義母が働いていたオスタンキノの食肉加工場と製菓工場は、追加の収入源として機能しました。 彼自身は主にローダーの仕事を行っていました。

1978年から1990年にかけて ヴェクセルベルグは、ロッドレス ポンプ特別設計局 (OKB BN Konnas) の研究者および研究室長として働いていました。

「彼は有能な若者だった」と運輸大学（現在のMIITと呼ばれる）は説明した。 - 彼はホステルに住んでいて、よく勉強し、社会活動家でした - 彼はBAMにも行っていました... ヴェクセルベルクについて聞く許可さえありますか？

寡頭政治の元クラスメートでさえ、見知らぬ誰かの許可の存在について私に尋ねました。 そして、そんなものは存在しないと知ると、多くの人がこう答えました。

– 残念ながら、私は彼のことをよく知りませんでした。

おそらく、この忘れっぽさは、同窓会の会合に資金を提供しているのがヴェクセルベルグであるという事実によるものであり、その中には寡頭政治の組織内で働いている人もいる。 ヴェクセルベルグ氏の最も有名なビジネスパートナーであるレナード・ブラヴァトニク氏も、4年目からアメリカに移住するまで、この億万長者のもとで学びました。

「私たちが出会ったのは1987年だった」とヴェクセルベルグ自身が後に回想した。 – 私は設計局の職員として国際展示会、ちなみに石油展示会に行きました。 初めてアメリカに来たとき、彼を見つけて再会しました。 2年後、ここで協同組合を作るときに、共同事業を始めようと提案しました。 その時までに、彼は貿易流通に従事しており、アメリカ全土にさまざまな商品を輸送するかなり大きな運送会社の共同所有者になっていました。 ブラヴァトニクはロシアに資金を投資するという私の提案に長い間抵抗した。 私たちも他の皆と同じように、コンピューターから始めました。

– しかし、コンピューターが登場する前には、KomVek (Vekselberg's Company)、オリンパス、その他の協同組合がありました。 私の意見では、ヴィクトール・フェリクソビッチがまだ研究所の所長だったときにこの研究所を設立したのです」と億万長者の元部下の一人が私に語った。 – ペレストロイカの終わりに、ゴルバチョフは協同組合にゴーサインを出し、ボスはチャンスを逃さなかった。 彼はケーブルから銅をトン当たり 100 ドルで安く購入し、3,000 ドルでドイツに売りました。 おそらく彼は、アルテム・タラソフのテクニカとのコラボレーションによって科学からビジネスへと引き込まれたのでしょう。 このような最初の億万長者がいたのを覚えていますか？ ヴェクセルベルグは彼を先生とさえ呼んだ。

時間が経つにつれて、生徒は教師を超えました。 ヴェクセルベルグは、ブラヴァトニクと共同会社レノバの援助を受けて、「銅」のお金を使って、当時ロシアで不足していた西側のコンピューターを購入し、民営化小切手と交換し始めた。

ヴィクトール・ヴェクセルベルグは、自身の学位論文「国民経済管理における数学的手法の開発と応用」を擁護し、数理科学候補者の称号を獲得しました。 しかし、億万長者の作品のテキストを知ることは不可能です - メディアが書いているように、それはロシア国立図書館のアーカイブにはありません。

一方、規則によれば、ロシア連邦で書かれたすべての論文のコピーはロシア連邦に送られる。 この発見は、作品の盗作をチェックするディスサーネット運動の従業員によって行われました。

また、ロシア国立図書館には、ウラジーミル・エフトゥシェンコフ、アリシェル・ウスマノフ、ラムザン・カディロフ、その他科学の称号を授与されたロシアの著名な人物の著作は所蔵されていない。

このようなケースは実際に起こります。ジャーナリストは図書館で、自分の論文が擁護された場所を探すように勧められました。 ヴェクセルベルクの場合、これは彼の出身大学である MIIT です。

1990 年に、ヴェクセルベルグは、NPO KomVek (研究活動)、Olympus LLP (公共教育)、TO 会社 KAM (研究活動) など、多くの商業組織の創設者および取締役になりました。 1991 年、彼は Renova 会社 (株式の 3 分の 2 は NPO ComVek が所有していた) の共同創設者の 1 人でした。

1996年までに、レノバはウラルとイルクーツクのアルミニウム精錬所の支配権を獲得することに成功し、その後、それらをOJSCシベリアン・ウラル・アルミニウム・カンパニー（SUAL）に合併することが決定された。 ヴィクトル・ヴェクセルベルグが新しい事業構造のゼネラル・ディレクターに就任し、2000 年までこの職を務めました。

1997 年 9 月、ヴェクセルベルグは OJSC チュメニ石油会社 (TNK) の取締役に選出されました。

しかし、すべての冶金プロジェクトが統合につながるわけではありません。 1997 年、レノバはアルファ グループのパートナーと協力して、コルシュノフスキー鉱山および加工工場の争奪戦に参加しました。 アルファ社の代表者は、コルシュニカで生産される鉄鉱石精鉱の90％を消費したノヴォクズネツクの西シベリア冶金工場（ZSMK）の社外管理者となった。 IrkAZ の作業は、ZSMK からの供給に大きく依存しており、その結果、採掘および加工工場のリズミカルな作業に依存していました。 コールタールピッチの60％はこの工場から工場に送られました。 1998年に破産手続きの一環としてコルシュノフスキーGOKの外部管理を受け入れたにもかかわらず、ノヴォクズネツクから売り込みを提供するという任務は非常に困難に解決された。 1998 年 8 月以来、ZSMK に新政権が誕生したため、供給は完全に停止されました。 10月、SUAL経営陣は製鉄所の経営を引き継いだエブラツホルディング社の代表者と交渉を行い、コルシュノフスキー共和国からの鉄鉱石精鉱を市場価格でZSMKに供給する協定に署名することを提案した。 同時に、原材料の供給コストの 50% は、IrkAZ のニーズに合わせてピッチを供給することで支払わなければなりません。 次に、ZSMK は鉱石の価格を引き下げ、さらに複雑なオフセットスキームを提案しました。 すぐに IrkAZ は新しいパートナーを見つけました。 しかし、独占的な消費者を抱えるコルシュニカの状況を変えることはできなかった。 エブラズホルディングはコルシュノフスキーGOKに対して独自の計画を持っていた。 そしてそこで彼らは企業から撤退することを決定した。 2002年、価格に満足できず、ZSMKはコルシュノフ鉱石の購入を完全に中止した。 この採掘・加工工場はアルミニウム労働者にとっては非中核事業であったが、SUAL はエブラズを支持して一銭でも手放す気はなかった。 同社は、プラントの実際の価格を支払い、プロジェクトへの投資を回収できる、あまり傲慢でない買い手を見つけることを好みました。 その時までに、SUAL は資金を投じて採掘加工工場の商業負債の 55% を購入し、工場の株式のさらに 75% を取得しました。 この状況は、圧延金属の価格上昇と、それに伴う生産量の増加によって救われました。 世界中の冶金学者は原材料に関する深刻な問題に直面し始め、この市場に参加している企業はコルシュニカを異なる目で見始めました。 SUAL は 2003 年 5 月にチェリャビンスク メチェルと 7,000 万ドルの交渉に成功し、これに伴い、ヴェクセルベルグは採掘加工工場の買掛金をメチェルに譲渡しました。 この後6か月間にわたって繰り広げられた残忍な企業戦争にもかかわらず、SUALにとってはすべてが非常にうまくいった。事業は売却され、エブラズホルディングと連邦金融再生局は州に追加で12億ドルを支払うよう要求した。 ルーブル、メケルはすでに戦った。

1996 年から 2003 年まで - SUAL グループの社長。 2003 年 1 月以来、SUAL グループの取締役会長を務めています (SUAL グループにはロシアの 11 地域にある 21 の企業が含まれています)。

2003 年 1 月 22 日以降 Chris Norval が SUAL の社長に就任し、Viktor Vekselberg が取締役会会長のポストを引き継ぎました。 SUAL の経営陣のこの再編は、自社株を西側市場に持ち出したいという同社の願望と関連している。 ヴィクトール・ヴェクセルベルグ氏によると、SUALグループはコーポレート・ガバナンスの国際基準を満たす構造を形成するつもりだという。 そして、その重要な特徴の 1 つは、会社の経営組織におけるオーナーとマネージャーの機能が分離されていることです。

2006年8月、ロシアのメディアはSUALとオレグ・デリパスカのロシア・アルミニウムOJSCの合併を報じた。

2008 年、Vekselberg は RAO UES の民営化と分割に積極的に参加しました。 エネルギー会社向けに、イルクーツケネルゴを含むいくつかの地域発電会社を含む統合エネルギー システム ホールディング (IES-Holding) が設立されました。

2010年 - スコルコボのイノベーションセンターのロシア部分のコーディネーター。

2013年、この実業家はロスネフチ社の株式を売却し、受け取った70億ドルをスイス、キプロス、米国、イタリアのさまざまな事業に投資した。 現在、主な活動はスコルコボ財団とリンク・オブ・タイムズ財団です。 彼は家族とともにスイスに住んでおり、報道で知られているように、この国の市民権を取得する予定です。 米国の制裁対象となったため、スイスのいくつかの銀行口座が国によって凍結された。

サウル以前にはユダヤ人を統べる王は存在しませんでした。 ユダヤ人の最初の王は、ベニヤミン族のキシュの息子サウルでした。
神の命令により、サウルは預言者サムエルによって王として油そそがれました。

バイオグラフィー

ヴィクトール・フェリクソヴィッチ・ヴェクセルベルグは、1957 年にリヴィウ地方のドロホビッチ市で生まれました。 家族には奇妙な血縁関係の構造がありました。 母親がいて、彼女の側には叔父と叔母がいて、ビクターにはたくさんのいとこ、祖母、ウクライナ人の大家族、そして親切な家族がいました。 そしてお父さんもいました。 父親はヴェクセルベルク・フェリックス・ソロモノヴィッチという姓で、親戚も兄弟も姉妹も祖父母も一人もいませんでした。 彼が幼い頃、誰もが戦争で死んだと言っていました。 この物語の悲劇は、戦前、ドロホビッチ（実際にはドイツとの国境にあった）に約1万5千人のポーランド人、約1万人のウクライナ人、そして1万5千人のユダヤ人が住んでいたということだ。 戦争が始まると、街を離れる人はほとんどいなくなりました。 フェリックス・ソロモノビッチを含む数名が逃亡した。 1944 年まで、すべての人々は事実上通常の状態で暮らしていました。 しかし、その後、それらは単純に書き直され、胸に貼るラベルが与えられ、すべて4日間で撮影されました。 こんなに小さなバビ・ヤール。 撃たれたそれらは、都市近くの森に掘られた大きな穴に埋められた。 ヴィクトル・ヴェクセルベルグはこの街に17年間住んでいたが、祖父母、叔母、叔父など家族18人がこの森に埋葬されていることを知らなかった。 そこには記念碑はなく、孤立した残りのユダヤ人住民は、正式に公に墓に行き、親戚に敬意を表することを恐れていました。 そして、90年代初頭になって初めて、そこに小さな記念碑が建てられ、ヴィクトル・ヴェクセルベルクと彼の父親は、17人の家族の名前が記載された小さなプレートを作りました。 おそらくそれが、ヴェクセルベルク自身がユダヤ人のルーツをあまり思い出したくない理由なのかもしれない。 いずれにせよ、彼のパスポートによれば、彼はロシア人である。 あるインタビューの中で、彼はこの状況について次のように説明した。「母親がロシア人であるため、ユダヤ人は私をユダヤ人だとは思っていません。 私の父親はユダヤ人なので、ロシア人も私をロシア人とは思っていません。」

ヴィクトル・ヴェクセルベルグは学校で「良い」ものと「優秀な」ものだけを勉強しました。 彼は 1979 年にモスクワ交通工科大学を優秀な成績で卒業し、システム エンジニアリングの学位を取得しました。 彼は科学アカデミーのコンピューティングセンターの大学院で優秀な成績を収めました。 90 年代初頭までに、ロッドレス ポンプ「Konas」の設計局で研究室長に昇進しました。

1990 年に、ヴェクセルベルクは多くの商業施設を設立し、指揮しました。 NPO「KomVek」（「Vekselberg Company」）とTO企業「KAM」は研究活動、LLP「OLIMP」 - 公教育に従事していました。

ペレストロイカの終わりに、ゴルバチョフは協同組合にゴーサインを出し、ビクトルはチャンスを逃さなかった。 そのとき、廃ケーブルからアルミニウムと銅の導体を製造することを思いついた。 処理効率を高めるために、特別なユニークな機械も発明され、それがイノベーションの成功例として実証されたそうです。 そこで、ヴェクセルベルグはケーブルから銅とアルミニウムを安く（トン当たり100ドルで）購入し、ドイツに3,000ドルで販売した。 おそらく彼は、アルテム・タラソフのテクニカとのコラボレーションによって科学からビジネスへと引き込まれたのでしょう（「ペレストロイカ」の時代にそのような最初の億万長者が現れました）。 ヴェクセルベルグは彼を先生とさえ呼んだ。

「レノバ」

1987 年、デザイン局の職員だったヴィクトール ヴェクセルベルグは、米国の国際石油展示会に行きました。 初めてアメリカに到着したヴェクセルベルグは、研究所で一緒に学んだ友人のレオニード・ブラヴァトニクを見つけた。 ブラヴァトニクさんは4年目の1978年にアメリカに移住し、名前を「レナード」に変え、それ以来ヴェクセルベルクさんは彼と面会も文通もしていない。 しかし、同級生たちが関係を修復し、1990年に最初の協同組合を設立したヴェクセルベルクはブラヴァトニクを共同事業を始めるよう誘った。 その時までに、後者はすでにハーバード大学を卒業し、コロンビア大学で学位を取得しており、自分自身でかなり大きなビジネスを持っていました。 彼は貿易流通に従事しており、アメリカ全土にさまざまな商品を輸送するかなり大きな運送会社の共同所有者でした。

1991年、ヴェクセルベルグはレナード・ブラヴァトニクとともにレノバ社を設立し、その株式の3分の2はNPO法人コムヴェックに、3分の1はブラヴァトニクが所有するアメリカの投資ファンドであるアクセス・インダストリーズに所有された。 Comvek社におけるVekselberg氏のパートナーである弁護士のVladimir Balaeskul氏が同社のゼネラルディレクターに就任した。

ヴェクセルベルグは、ブラヴァトニクと共同会社レノバの援助を受けて、「銅」のお金を使って、当時ロシアで不足していた西側のコンピューターを購入し、民営化小切手と交換し始めた。

90年代半ばまでに、レノバは非常に多くのバウチャーを蓄積したため、工場を一斉に買収し始める時期が来ました。 ヴェクセルベルグは、石油と非鉄冶金という 2 つの産業に最も精通していました。 大企業の友人たちはアルミニウムから始めることにしました。

1991 年、Renova はイルクーツク アルミニウム工場 (IrkAZ) に参入しました。 当時締結された一般協定によると、IrkAZは原材料不足により以前に停止していた電解槽をRenovaにリースした。 両当事者は、Renova がこれらの能力を開始することに同意しました。 工場現場のサードパーティパートナーは慎重に扱われました。 モスクワ人はさまざまな方法で工場労働者の共感を勝ち得た。 例えば、工場のトップマネージャーの一人は、地域で深刻な現金不足があり、賃金を支払うものが何もなかったとき、レノバの代表者がモスクワからお金の入った袋を運び、それを工場のレジに手渡した、と回想した。労働者に賃金を支払うこと。

同じ 1991 年に、IrkAZ は当時非常に一般的なスキームに従って民営化されました。工場の株式の 51% が職員によって受け取られ、国有株式の 29% が小切手オークションで直ちに売却され、残りの 20% が売却されました。 %はずっと後、1993年の投資コンペで売却されました。

経営陣がIrkAZの支配権を取得することに成功したことは明らかである。 「IrkAZ-Fininvest」という会社も特別に設立され、特に工場の株式の購入に従事していました。 そして、さまざまな人々がこの企業に興味を示しました。たとえば、「キセル」という名前の権威者です。 その後、1993 年 2 月に工場に警備員が登場しました。

イルクーツクのアルミニウム精錬所は連邦政府にとって重要な企業として分類された。 これは、モスクワが国有株を民営化すべきだったことを意味する。 国有株式が民営化されることが明らかになった後、工場経営者はイルクーツクの国有株式の売却を実行するための交渉のために首都に赴いた。 地元の専門家の計算によると、投資額は少なくとも1億2,000万米ドルに達するはずです。 この植物を購入する意欲のある人が見つかるまで、入札は 2 回行われました。 1 回目と 3 回目のオークションの間で、投資条件のコストはほぼ半分に減少しました。 優勝したのはもちろんRenovaでした。 他の多くのアルミニウム産業企業も同様の方法で民営化された。

「スアル」

90年代半ばまで、レノバ社はイルクーツク工場に加えてウラルアルミニウム工場も掌握していた。

1996 年、ヴェクセルベルクとブラヴァトニクの合弁会社がイルクーツクとウラルのアルミニウム精錬所の合併を開始しました。 それらに基づいて、シベリア・ウラル・アルミニウム会社が設立されました。 両工場の株主総会で１株への切り替えを決定した。 9 月 26 日、スヴェルドロフスク地域政府の法令により、OJSC シベリアン ウラル アルミニウム カンパニー (SUAL) が登録されました。 しかし、まず、イルクーツク州とスヴェルドロフスク州の指導者は、税の分配に関する協定に署名し、税源の損失を排除した。

こうして国内アルミニウム産業に初の垂直統合型企業が誕生した。 しかし、合併当時、スヴェルドロフスク企業は積極的に株式を購入し始めました。 その後、IrkAZの経営陣はこのプラントを買い戻す機会を与えず、パートナーを財政的に支援しました。

さて、ヴェクセルベルグ氏は、ボーキサイトからアルミニウムを製造するコストを正当化できる独自の「賢者の石」を必要としていた。 当時、ロシア産の原材料1トンの価格が、同様のギリシャ産の原材料の少なくとも2倍だったことを考えると、この課題は克服できないように思われた。

それでも、解決策が見つかりました。有料道路が SUAL に対する母親の支援になりました。 有料制度を利用して、アルミニウムの約 80% が「新しい」ロシアで生産されました。ロシアの工場は加工サービスのみを提供し、原材料 (アルミナ) と最終製品 (アルミニウム) の所有者は外国の取引相手でした。 この場合、アルミナもその加工品も関税の対象にはならず、付加価値税も支払われませんでした。

この制度は長い間ひっそりと存在していましたが、ある瞬間、これはアルミニウム労働者にとって最も素晴らしいことではありませんでしたが、連邦当局の決定により廃止されました。 しかし、アナリストらは、SUAL は依然として有料料金を使用し続けていると主張している。 同社の経営陣は、製品の品質を向上させるためにギリシャ産ボーキサイトを 15% 添加していることを証明しています。 ちなみに、同社は主に自社製品、つまりセベロラリスクボーキサイト鉱山からのボーキサイトを食料としています。

1997年、「赤ちゃん」SUALは深刻に「太りました」 - それはスレドネ・ティマン・ボーキサイト鉱床を開発するライセンスの所有者になりました。 その埋蔵量は2億6,000万トンと推定されています。 これまでのところ、この施設は世界最大の施設の1つと考えられており、ところで、現代ロシアで最初の私鉄が建設されたのはこの施設でした。

スレドネ・ティマンスコエ油田は、SUAL とルサールの共同作業の最初の経験でもありました。 2004 年までは、誰もがアルコアをこのプロジェクトにおけるヴィクトール・ヴェクセルベルグのパートナーだと考えていたが、ヴィクトール・ヴェクセルベルグの経営陣は電力料金の低価格保証がないことを気に入らず、それがなければプロジェクトは採算が取れなくなる恐れがあった。 その後、原材料に問題を抱えていたロシアの主要競合企業がSUALのパートナーとなった。 現在、SUAL と Rusal は同等の基準でフィールドを所有しています。

冶金的グリップ

しかし、すべての冶金プロジェクトが統合につながるわけではありません。 1997 年、レノバはアルファ グループのパートナーと協力して、コルシュノフスキー鉱山および加工工場の争奪戦に参加しました。 アルファ社の代表者は、コルシュニカで生産される鉄鉱石精鉱の90％を消費したノヴォクズネツクの西シベリア冶金工場（ZSMK）の社外管理者となった。 IrkAZ の作業は、ZSMK からの供給に大きく依存しており、その結果、採掘および加工工場のリズミカルな作業に依存していました。 コールタールピッチの60％はこの工場から工場に送られました。

1998年に破産手続きの一環としてコルシュノフスキーGOKの外部管理を受け入れたにもかかわらず、ノヴォクズネツクから売り込みを提供するという任務は非常に困難に解決された。 1998 年 8 月以来、ZSMK に新政権が誕生したため、供給は完全に停止されました。 10月、SUAL経営陣は製鉄所の経営を引き継いだエブラツホルディング社の代表者と交渉を行い、コルシュノフスキー共和国からの鉄鉱石精鉱を市場価格でZSMKに供給する協定に署名することを提案した。 同時に、原材料の供給コストの 50% は、IrkAZ のニーズに合わせてピッチを供給することで支払わなければなりません。 次に、ZSMK は鉱石の価格を引き下げ、さらに複雑なオフセットスキームを提案しました。

すぐに IrkAZ は新しいパートナーを見つけました。 しかし、独占的な消費者を抱えるコルシュニカの状況を変えることはできなかった。 エブラズホルディングはコルシュノフスキーGOKに対して独自の計画を持っていた。 そしてそこで彼らは企業から撤退することを決定した。 2002年、価格に満足できず、ZSMKはコルシュノフ鉱石の購入を完全に中止した。

この採掘・加工工場はアルミニウム労働者にとっては非中核事業であったが、SUAL はエブラズを支持して一銭でも手放す気はなかった。 同社は、プラントの実際の価格を支払い、プロジェクトへの投資を回収できる、あまり傲慢でない買い手を見つけることを好みました。 その時までに、SUAL は資金を投じて採掘加工工場の商業負債の 55% を購入し、工場の株式のさらに 75% を取得しました。 この状況は、圧延金属の価格上昇と、それに伴う生産量の増加によって救われました。 世界中の冶金学者は原材料に関する深刻な問題に直面し始め、この市場に参加している企業はコルシュニカを異なる目で見始めました。

SUAL は 2003 年 5 月にチェリャビンスク メチェルと 7,000 万ドルの交渉に成功し、これに伴い、ヴェクセルベルグは採掘加工工場の買掛金をメチェルに譲渡しました。 その後6か月間にわたって繰り広げられた残酷な企業戦争にもかかわらず、SUALにとってはすべてが非常にうまくいった。事業は売却され、メシェルはすでにエブラツホルディングおよび連邦金融再生局と戦争状態にあり、政府は州に追加で1.2ドルの支払いを要求していた。 10億ルーブル。

トラストコンサルと合併

どれほど尊大に聞こえるかもしれませんが、シベリア・ウラル・アルミニウム会社がついに設立されたのは 20 世紀から 21 世紀の変わり目でした。 その後、単なるSUALからSUALグループに変わりました。 そして幅も広がりました。 このプロセスの開始者はヴィクトール・ヴェクセルベルグ氏で、2000年に別のアルミニウム大手トラストコンサルティング社の主要株主であるヴァシリー・アニシモフ氏へのアプローチを見つけることができた。 レノバはセヴェロウラリスク・ボーキサイト鉱山（SUBR）で初めてこのウラルの実業家と衝突し、鉱山労働者らはすでに路上での銃撃戦の準備を始めていた。 しかし、競合他社は依然として共通言語を見つけていました。 将来のパートナーをSUALに参加するよう説得し、彼の企業をSUALの構造に導入し、これにより会社の株式の半分を受け取ったのはヴェクセルベルグ氏だった。

注意点が1つあった。トラストコンサルトのすべての資産（ボゴスロフスキーとカンダラクシャのアルミニウム精錬所、およびセベロラルスキー・ボーキサイト鉱山）の価値はわずか17％だったため、アニシモフ氏は残りの33％の費用を他の資産で支払うか、または他の資産で支払うよう提案された。現金。 この方向転換は実業家にとって有益であるように思え、彼も同意した。 当時 SUAL で働いていた人たちは、ヴィクトール・ヴェクセルベルグが個人的に協会の法的整備を監督し、準備されている文書がパートナー側からのいかなる不測の事態にも確実に対処できるようにしたことを思い出しました。

SUAL と Trustconsult の合併は 2000 年 4 月 11 日に初めて発表されました。 そして2000年4月12日、エカテリンブルクのアパートで、地元ラジオ「パイロット」のDJとして働いていたヴァシリー・アニシモフの最初の結婚の娘ガリーナが惨殺された。 後の捜査で、彼女を殺した犯人は2人の麻薬中毒者で、酒に酔って休暇を続けるための金を探していたことが判明した。 娘の死にショックを受けたアニシモフ氏は、2000年11月に自分の株式をヴィクトール・ヴェクセルベルクに売却し、海外に移住した。 彼はアカプルコ（メキシコ）で数年間を過ごしました。

企業の経営を最適化し、生産、技術、投資、輸送、エネルギー、社会政策を調整するために、2000 年 9 月 13 日に管理会社 SUAL-Holding が設立され、SUAL グループの企業の活動を調整し、開発のための長期戦略。 その時までに、SUAL グループはすでにウラル、ボゴスロフスキー、イルクーツク、カンダラクシャの 4 つのアルミニウム精錬所を擁し、国内 9 地域の 19 のアルミニウム企業連合の生産中核となっていました。 とりわけ、カメンスク・ウラル冶金工場（KUMZ）がグループの一員となりました。

SUAL と SevZapProm

Viktor Vekselberg の会社での次の合併と買収は、Trustconsult の 2 年後に起こりました。 2002 年 12 月 4 日、SUAL は、アルミニウム生産量でロシア第 3 位にランクされている管理会社 SevZapProm という予期せぬパートナーを獲得しました。 この構造には、ピカレボ協会「グリノゼム」、「ヴォルホフスキー・アルミニウム」、「ヴォルゴグラード・アルミニウム工場」が含まれていました。

その時点で、ルサール氏はセブザッププロムとの提携も提案したが、ベクセルベルグ氏の選択肢が望ましいことが判明した。 ノースウェスタン金融・産業グループのオーナーであるアレクサンダー・ブロンスタイン氏は、自身の資産のうち3つをSUALに譲渡することで、拡大された保有株の18％を受け取った。 ヴィクトル・フェリクソビッチはSUALを世界ランキング8位から6位に上げた。 買収自体はあまりスムーズに進まなかったことに注意することが重要である。1年も経たないうちに、セブザッププロムの資産の一つの株主の中にルサールが現れ、ベクセルベルグ氏の弁護士はデリパスカ氏に株式を売却させるために懸命に努力しなければならなかった。 。

また 2002 年に、SUAL は Nadvoitsky アルミニウム精錬所をその構造に組み込みました。 並行して、コミ共和国におけるコミ アルミニウム アルミナ複合施設の建設に多額の投資が向けられました。

2005 年、Vekselberg は OJSC Verkhnesaldinskoe Metallurgical Production Association (VSMPO) の証券との取引で多額の利益を上げました。 株式（13.4％）の買い取りに約5000万ドルを費やし、再販で1億4860万ドルを受け取った。 同意します。わずか 1 年でそれほど大きな利益は得られません。

ソース lpl.org.ua

ヴェクセルベルク ヴィクトル・フェリクソヴィッチ- スコルコボ財団会長、レノバグループ企業取締役会会長。

資産

Viktor Vekselberg の主な資産は次のとおりです。

• 投資（レノバグループ企業）。

州

フォーブス誌のロシア語版「ロシアで最も裕福なビジネスマン - 2012」ランキングで8位にランクイン。 ヴィクトル・ヴェクセルベルグの財産は124億ドルと推定されている。

バイオグラフィー

1957年4月14日、ウクライナのリヴィウ地方ドロホビッチに生まれる。

1979年 - モスクワ鉄道輸送技術者研究所（MIIT）のオートメーションおよびコンピュータ工学部（自動制御システム学科）を卒業。

ソ連科学アカデミー計算センター大学院卒業。

1978～1990年 - ロッドレスポンプ特別設計局（OKB BN "Konas"）の研究者、研究室長として働いていました。

1989 年より JSC NPO コムベック理事長。

1990: レオニード・ブラヴァトニクと合弁会社 Renova を設立

1997年以来 - ロシア鉱業冶金コンビナート産業家協会の理事会のメンバー。

2000年 - 運営会社SUAL-Holding代表取締役社長。

2000年 - ロシア産業家・起業家連合（RSPP）の理事に選出。

2003年 - SUALホールディング取締役会長。

2003 - ロシア産業家起業家連合 (RSPP) 理事会のメンバー。

2004 年以来 - Renova グループ企業の監督委員会の委員長。 2010 年以来 - Renova グループ企業の取締役会会長。

2005 - ロシア産業家・起業家連合の国際活動委員会の委員長。

2007-2012 - 合併会社ルサール (UC ルサール) の取締役会会長。

2010: スコルコボ財団理事長

2010年、ロシアのドミトリー・メドベージェフ大統領の決定により、ヴィクトル・ヴェクセルベルグはスコルコボ財団の理事長に任命され、スコルコボにイノベーションセンターを設立するプロジェクトを実施している。

2012 年、Sual Partners の共同所有者兼 CEO。

2012年 - 2007年の会社設立以来務めてきたUCルサールの取締役会長職からの辞任を発表。 ヴィクトル・ヴェクセルベルグ氏もカリフォルニア大学ルサール校の理事会からの辞任を発表した。

彼は OJSC チュメニ石油会社の取締役会長を務めています。 Sovlink 投資会社と Alba Alliance Bank の 5 人の受益者の 1 人。 同時に2012年、ロスネフチが買収に関心を示していたTNK社の株式を売却するつもりはないと発表した。

Renova が管理する企業 (ONAKO、RUSIA、SIDANCO、Petroleum) の取締役会のメンバー。

ロシア連邦評議会議長の下、連邦、地域間および地域の社会経済政策に関する委員会のメンバー。

ロシア連邦経済省冶金複合体の調整評議会のメンバー。

Viktor Vekselberg は、国際生態学生命安全科学アカデミー (MANEB) の会員であり、ロシア経済省冶金複合体調整評議会の会員でもあります。

2016年 - ロシア科学アカデミーの連邦国家予算科学機関光化学センターの科学ディレクター、科学評議会会長。 取締役会のメンバー」

母親はウクライナ人です。 父親はユダヤ人のフェリックス・ソロモノヴィチ・ヴェクセルベルクで、父方の親戚は全員ホロコーストで亡くなった。 既婚、息子と娘がいる。

ヴィクトル・フェリクソヴィッチはドロホビッチで生まれ育ちました。 彼はドロホビッチ第3学校（当時は第3中等学校）で学び、1974年に卒業した。 1979 年に、モスクワ鉄道輸送技術者研究所 (MIIT) のオートメーションおよびコンピュータ工学部 (自動制御システム学科) を優秀な成績で卒業し、そこでレオニード ブラヴァトニクに師事しました。 ソ連科学アカデミー計算センター大学院卒業。

1978年から1990年にかけて ヴェクセルベルグは、ロッドレス ポンプ特別設計局 (OKB BN Konnas) の研究者および研究室長として働いていました。

1989 年より JSC NPO コムベック理事長。

リノバ

1990 年 10 月、Viktor Vekselberg (NPO ComVek) と Leonid Blavatnik (Access Industries) は合弁会社 Renova を設立しました。 1990 年 10 月以来、Renova JV の副社長、その後 Renova CJSC の社長を務めています。 2004 年以来、Renova グループ企業の監督委員会の委員長を務めています。 2010 年以来 - Renova グループ企業の取締役会会長。

スアルとルサル

1996年、イルクーツクとウラルのアルミニウム精錬所を統合したシベリア・ウラル・アルミニウムOJSC（SUAL）の創設者の1人となった。 1996 年以来 - シベリア・ウラル・アルミニウム会社 OJSC (SUAL) のゼネラル・ディレクター。 JSC SUAL取締役。 2000年より運営会社「SUAL-Holding」代表取締役社長。 SUAL-Holding には、イルクーツク、ウラル、ボゴスロフスキー、カンダラクシャのアルミニウム精錬所が含まれていました。 2003 年 1 月より SUAL-Holding の取締役会長。 ホールディングスの特徴は、会社の経営組織におけるオーナーと経営者の機能が分離されていることです。

2001年末、経済紙ヴェドモスチがまとめた非鉄冶金企業経営者の格付けで、ヴェクセルベルグはトップとなった。 同年、経営者協会はヴェクセルベルグをロシアで最も優れた起業家および企業経営者の一人として認めた。

2007 ～ 2012 年 - United Company Rusal (UC Rusal) の取締役会長。

チュメニ石油会社とTNK-BP

1997 年 9 月、ヴェクセルベルグは OJSC チュメニ石油会社 (TNK) の取締役会に選出されました。

1998 年 4 月 28 日、JSC チュメネフテガス (TNK 傘下の鉱山会社) の取締役会で、彼は JSC チュメネフテガスの取締役会長に選出されました。

1998 年 7 月以来 - TNK の第一副社長、取締役会の副会長。

1998 年 6 月から 2000 年まで - OJSC Nizhnevartovskneftegaz の理事会のメンバー。

1999 年 7 月 12 日、彼は OJSC ニジネヴァルトフスク石油・ガス生産企業の取締役会のメンバーに選出されました。 同日、彼は OJSC サモトルネフテガスの理事に選出されました。

2000 年 11 月以来 - OJSC ONAKO の理事。

2001 年 7 月以来 - TNK OJSC の戦略計画および企業開発担当ディレクター。

2002 年 3 月以来 - OJSC RUSIA Petroleum の取締役会のメンバー。

2002 年 4 月、ヴェクセルベルグはチュメニ石油会社の取締役会長に任命されました。

2003 年 9 月 1 日、BP、アルファ グループ、およびアクセス/レノバ (AAR) は、戦略的パートナーシップの構築と、ロシアとウクライナにある石油資産を統合する意向を発表しました。

2003 年 9 月以来 - TNK-BP の取締役会のメンバー。

2005 年以来 - TNK-BP のガス事業開発担当エグゼクティブ ディレクター。

2009年より - TNK-BPのエグゼクティブディレクター

スコルコボのイノベーションセンター

• 2010 年 3 月以来、スコルコボのイノベーション センターのロシア部分のコーディネーターを務めています。
• 2010 年 6 月より - 新技術開発・商業化センター (スコルコボ財団) 開発基金の理事長。
• 2010年6月以来 - スコルコボ財団理事会の共同議長。

2011 年 10 月 12 日の南ドイツ新聞のインタビューで、ヴェクセルベルク氏はプロジェクトに参加した理由を次のように説明しました。 「核技術。忘れないでください。私はこれらの分野で起業家として積極的に働いています。ロシア経済の近代化により、巨大なチャンスが開かれています。私はこのプロジェクトにどっぷりと浸かっていますが、友人の中には「でたらめ！」と言われる人もいます。 （ナンセンス）でも、私はこの種の挑戦が好きです。それがうまくいくことを示したいのです。」

文化歴史財団「リンク・オブ・タイムズ」

2004 年 4 月に文化歴史財団「リンク・オブ・タイムズ」を設立し、理事長を務めました。

すでに、リンク・オブ・タイムズ財団の最初のプロジェクトであるロシアの偉大な宝石商ピーター・カール・ファベルジェによる世界最大の個人作品コレクションを米国で取得し、ロシアに戻すというプロジェクトは、ロシア国内外で大規模な世論の抗議を引き起こした。 現在、財団は大都市および地方の最大の美術館でコレクションの一連の展覧会を開催しています。 展覧会の最初の場所はモスクワのクレムリンで、そこで「ファベルジェ：遺失物」展が開催されました。 「リンク・オブ・タイムズ」財団のコレクションは、2004 年 5 月から 7 月にかけて行われました。 現在までに、コレクションはロシアおよび世界の 18 都市で展示されています。

Link of Times Foundation のプロジェクトには次のようなものがあります。

聖ダニロフ修道院の鐘が米国から返還。

2006年にロシアの哲学者イワン・イリンのアーカイブがロシアに返還され、保管のためにモスクワ国立大学に移送された。

トレチャコフ美術館のヴルーベリ・ホールの修復。

歴史的建造物フォート・ロス（米国カリフォルニア州）の修復。

データ

• TNK-BP の最大の個人株主 (12.5% - Access-Renova パートナーである Leonard Blavatnik と同じ株式)。
• スコルコボのイノベーションセンターの建設コーディネーター。
• Renova グループ企業は、ロシアの 36 地域のほか、ヨーロッパ、アフリカ、アジア、アメリカの国々に拠点を置いています。
• レノバ グループの投資総額の 80% 以上がロシア経済への長期投資です。
• レノバ グループの企業には 100,000 人以上の従業員が働いています。
• ファベルジェのジュエリーの世界最大のコレクションを所有しています。

州

フォーブス誌によると、

社会活動

ロシア連邦評議会議長の下、連邦、地域間および地域の社会経済政策に関する委員会のメンバー。 ロシア連邦経済省冶金複合体の調整評議会のメンバー。

1997年以来 - ロシア鉱業冶金コンビナート産業家協会の理事会のメンバー。

2000 年 11 月 10 日、ヴェクセルベルグはロシア産業家起業家連合 (RSPP) の理事に選出されました。

2003 年 11 月以来 - ロシア産業家起業家連合 (RSPP) 理事会のメンバー。

2005年以来 - ロシア産業家・起業家連合の国際活動委員会の委員長。

受賞歴

• 2007 年 10 月 19 日、彼はロシアの慈善活動の伝統を復活させたことに対してウッドロー・ウィルソン公共活動センターから賞を受賞しました。
• 祖国功労勲章、IV 号 (2010 年 11 月 24 日) - ロシアの文化的および歴史的価値の保存と普及への多大な貢献に対して

詐欺容疑

2009年4月6日、スイス財務省は、ヴィクトール・ヴェクセルベルグが株の31パーセントを所有するスルザー社に関連した詐欺に（2人のオーストリア人実業家とともに）関与した疑いがあるとして、ヴィクトール・ヴェクセルベルグに対する法的手続きを開始した。

レノバのスイス資産

レノバは、同社が世界市場に参入する正式な日付は 2006 年であると考えています。

2006 年 7 月、レノバはスイスのエリコン社の株式 10.25% の購入を発表し、2007 年 5 月にはグループはスイスのエンジニアリングおよび機械製造企業スルザーの阻止株式を取得し、既存の分野を組み合わせることでの相乗効果を期待しました。エリコンとスルザーの活動と一部の生産部門（太陽光発電や真空技術など）。

レノバはこの懸念に対するシェアを徐々に高め、現在エリコンのシェアは44.7％、スルザーのシェアは31％となっている。

2009 年 8 月 18 日、ヴィクトール ヴェクセルベルグとその代理人は、形式的には経営権を所有していないにもかかわらず、エンジニアリング会社スルザー AG の経営に対する支配権を確立することに成功しました。 少数株主からの抗議や抵抗の試みにも関わらず、ヴェクセルベルクはなんとか代表者のユルゲン・ドルマンとクラウス・ストゥランを会社の統治機関に任命し、取締役会の過半数の票を獲得した。

スイスにおけるヴェクセルベルグの事業活動には雲が無いわけではなかった。連邦財務省（スイス財務省）は、証券取引所法に基づく義務違反の疑いで、ヴェクセルベルグ、ペチック、シュトゥンプに対して行政刑法に基づく捜査を何度も実施した。エリコンとスルザーの株式を取得。 スルザーに対する刑事訴訟の開始は、奇しくも米国の脱税容疑の実業家の口座から銀行秘密を解除することをめぐるスイスと米国の交渉と時を同じくしており、ちょうどOECDの前夜に「銀行家共和国」も参加していた。 」は、犯罪収益のマネーロンダリングを促進する「グレー」国のリストに含まれています。 この犯罪捜査があまりに大々的に報道されたため、ヴェクセルベルグ氏はG20が約束した制裁を回避するためにスイスが組織したキャンペーンの犠牲者になったのだろうか、という疑問が生じた。

2010年、スイス連邦裁判所は、2006年のエリコン株取得に関連した罰金に関するスイス財務省の決定には根拠がなく、完全に取り消される可能性があるとの判決を下した。 同年の秋、レノバによる2007年のスルザー株買収に関する捜査は終了し、同社の行為の合法性が確認された。

ヴェクセルバーグ氏は、スイスの資産を、レノバがテクノロジーへのアクセスを通じて相乗効果を達成できるようにする戦略的投資であると考えています。

このような相乗効果の一例は、ヘベル社であるエリコン・ソーラーの「薄膜」技術に基づくロシア最大の太陽電池モジュールの生産を行うルスナノとレノバの合弁事業である。

2010年、ヴェクセルベルクさんはチューリッヒからツーク州への移住を余儀なくされた。 その要因の一つは、州民の過半数が賛成票を投じたチューリヒ州の一括課税廃止だ。 ツークでは一時金がまだ施行されているが、たとえ廃止されたとしても、ヴェクセルベルクが支払う税金はチューリヒよりも大幅に少なくなる。

2016年3月1日にアメリカのフォーブス誌が発表した世界富裕層ランキングでは、投資家で金融界の大物である彼は98位となり、世界で最も裕福なロシア人のトップ100に入った。 同出版物によると、2015年の彼の財産は37億ドル減少し、105億ドルに達したという。 ちなみに、2012年に同誌は彼の資産を180億ドルと推定し、国内の億万長者リストのトップとなった。

ヴィクトール・ヴェクセルベルグの子供時代と家族

実際のところ、この実業家の故郷は州境の近くにあります。 そのため、1941 年にナチスに占領されるまで、住民はほとんど退去する時間がありませんでした。 占領当局は地元のユダヤ人を数え上げ（1万5千人いた）、1944年に出発する前に全員を射殺した。 残忍な虐殺の犠牲者の中には、ビクターの家族18人も含まれていた。

学校では、このティーンエイジャーは優秀な学生であり、公的活動に積極的に参加し、コムソモール組織の書記を務めていました。 しかし、実業家が後に指摘したように、このことと、パスポートを受け取った際に彼の国籍がロシアとして登録されていたという事実にもかかわらず、彼の特定の姓のせいで、学校を無事に卒業したことに対するメダルは与えられなかった。

青年はモスクワ州立大学を夢見ていた。 高校時代は、この大学の力学・数学学部の通信制高校で学び、郵送で送られてきた課題を解いて入学の準備をした。 しかし、彼の両親の友人の息子であり、同じ特徴的な姓ヴェルナーを持つモスクワ交通工科大学の学生を含む彼の知人は、モスクワ州立大学、MEPhI、または物理工学科に入学するよう彼にアドバイスしませんでした。

年上の仲間たちの話を聞いた後、この若者はMIITのオートメーションおよびコンピュータサイエンス学部の学生になりました。 彼は入学試験で筆記および口頭数学で「A」を獲得し、スピーチと作文にウクライナ主義があったため小論文で「C」を獲得しました。

ホステルでは、ヴィティアは前述の同胞ヴェルナーと同じ部屋に住んでいました。 そしてその隣には、将来のビジネスパートナーであるレオニード・ブラヴァトニクが住んでおり、後にアメリカ国籍を取得してレナードとなった。 彼らは同じ流れで学びましたが、異なるグループに所属し、一緒にサッカーをし、劇場やコンサートに行きました。 ヴィクトール・フェリクソヴィッチは、他の学校の友人たち、クラスメートのヴォロディア・クレーメル、アレクサンダー・アブラモフ、そして2歳年上のエフゲニー・オルホヴィクらと友好的な関係を保っていた。

ヴィクトール・ヴェクセルベルグのキャリアの始まり

その結果、彼は学部長に「無料」の卒業証書をくれるよう頼まざるを得なくなり、友人を通じて再就職した。 リアムツという名前の上司は、石油生産用のポンプが作成される設計局に彼を雇用することに同意しました。

この若い専門家は、ポンプとそのソフトウェアの設計を開発している間、油田を訪れましたが、自分がすぐにいくつかの油田の所有者になるとは想像もしていませんでした。

1990 年までに、彼は自分の論文を擁護し、非鉄金属の輸出を専門とする ComVek (Vekselberg Company から) を含むいくつかの会社の創設者にもなりました。 特に、米国のイルクーツクアルミニウム工場（AZ）から5,000トンのアルミニウムを販売し、ニューヨークに駐在員事務所を開設しました。 そこで彼は隣人のブラバトニクに会いました。ブラバトニクは1978年に移住し、裕福な米国市民になりました。 彼は旧友とともにロシアとアメリカの合弁会社Renovaを設立した。

その後、彼らはイルクーツクAZに加えてウラルAZの株式の支配権も獲得したが、これはバクセルベルグとスヴェルドロフスク州知事エドゥアルド・ロッセルとの友好関係によって促進された。 これらの企業は、ヴィクトール・フェリクソヴィッチが率いるシベリア・ウラル・アルミニウム会社に統合されました。

1998年、実業家は活動範囲を拡大しました。 アルファグループと提携して、レノバはチュメニ石油会社を買収しました。 その後、合併により TNK-BP を設立し、石油生産量では世界最大の企業の 1 つとなりました。

ヴィクトル・ヴェクセルベルグ氏「ロシアはその巨大な可能性を活用していない」

ヴィクセルベルグは、ガス、エネルギー、金融、機械工学、不動産、IT などの開発にも携わりました。

ヴィクトール・ヴェクセルベルグの私生活

妻は精神疾患を持つ人々の支援を専門とする慈善団体「ドブリー・ヴェク」を運営している。 彼女は精神医療の開発と改革のための約 100 のプログラムを主導しています。

米国国籍の息子はイェール大学を卒業し、海外で設立した独自のテクノロジースタートアップを開発しています。 私の娘もこの大学の卒業生で、レノバで投資のスペシャリストとして働いていました。 彼女は2011年に両親に孫のマラット君を出産した。

この寡頭政治家はスイスに永住しており、この国の市民権を取得するつもりだとされている。 一部のメディアは、この決定の理由として、スコルコボ設立に割り当てられた資金の無駄を挙げている。 伝えられるところによると、2013年に約1億4,000万ルーブルがヴィクトール・フェリクソビッチによって彼の外国企業の口座に送金された。 この実業家はクロアチアの不動産、イタリアの有名な別荘、かつてベニート・ムッソリーニが所有していた骨董品のコレクションも所有している。 寡頭政治家は詩が好きで、ボリス・パステルナークを好む。

今日のヴィクトル・ヴェクセルベルグ

ヴィクトル・ヴェクセルベルグ氏へのインタビュー

2013年、TNK-BP株を70億ドルでロスネフチに売却した。 収益の一部は海外で、シュモルツ+ビッケンバッハ（スイス、鉄鋼）、キプロス銀行、ドレッサーランド（米国、コンプレッサー）、オクト・テレマティクス（イタリア、スマート保険）に投資された。

億万長者は、彼が設立した「リンク・オブ・タイムズ」財団の枠組みの中で活動を続けており、ファベルジェの優れた作品を取得して祖国に返すという最初の行動は、大きな社会の反発を引き起こしました。