2.4.1。 債務者の破産を宣言するための申請の採択前に生じたすべての債権者の請求を満たすためのモラトリアム債務者組織に対して最初の破産手続きが導入された瞬間から-監督、すべての支払いは自動的に凍結されます。 それ

謝辞演習椅子を円形に配置します。 円の中心にテーブルがあってはなりません。 聴衆が何かを持っている場合は、椅子の下または椅子の後ろに物を置いて手を離してもらいます。 紙もペンもありません。 空の手だけ。 行う

追加のトレーニングの必要性Excelのエンパワーメントチームが製造現場で同様のチーム向けのトレーニング資料を開発したため、追加のトレーニングが明らかになりました。

相互の尊重に基づいて出口を提供する場合によっては、唯一の可能な本当の答えは、はっきりとしたNOだけであることが明らかです。 この場合、オファーは最小限である可能性があります。 率直にまたは間接的に対話者に尋ねる

ステップ2：道徳的価値観の尊重に基づいて関係を確立するコーチングの次のステップは、今後の関係に対する明確で理解しやすい目標と期待を確立することです。 成功するコーチング関係は、短く、巧妙に構築されています

調整の必然的な必要性第二次世界大戦中の連合軍の主な成果は「D-Day」でした。1944年6月6日の侵攻で、コードネームは「オーバーロード」でした。 戦争での勝利には部分的に英雄が必要ですが、生きている英雄をビーチに連れて行くには

今日のニーズ、インデゴはルワンダの5つの女性の手工芸協同組合と提携しています。 彼らの従業員は250人の素晴らしい女性であり、その多くはHIV / AIDSに感染しているか、精神的外傷に苦しんでいます。 多くはほとんど教育を受けていません。 彼らはしないといけない

子供たちは自分たちが尊敬されていると感じる必要があります。 したがって、彼らに対する態度は、最も注意深く、丁寧で礼儀正しい扱いでなければなりません。 子供は、自分の裁量で押しのけられる可能性のある親への「付き添い」ではなく、本格的な人々として評価され、見られる必要があります。 子どもたちは、自分の意志と欲望を持った独立した個人として尊重される必要があります。

あなたが正当な敬意を払わずに子供を扱う場合、彼の自尊心は急激に低下し、彼は他人と反抗的に振る舞います。 最終的に、彼は完全に手に負えなくなるでしょう。 両親が彼らを二流の生き物として扱っている子供たちは、しばしば彼らに何かが間違っていると単に信じています-しばしばこれは彼らの潜在意識の信念になります。

子供たちは私たち自身が要求するのと同じ敬意を持って扱われなければなりません。たとえば、「申し訳ありませんが、ハニー、今は1分間の空き時間がありません」というフレーズは、「私を引っ張るのをやめなさい！」というフレーズと同じくらい簡単に言うことができます。 忙しいのがわかりませんか？ 1つ目は、2つ目よりも時間がかかりません。 しかし、これらのフレーズは完全に異なる方法で子供に影響を与えます。 普通の礼儀正しさが最も強い印象を与えることがあります。

子供にとって-すべてが彼に無関心であるふりをしているティーンエイジャーにとってさえ-実際、文字通りすべてが重要です：彼の両親の意見、すべての人に対する彼らの態度、そして彼らの行動。

大人の無礼、無礼、不注意な行動は、しばしば私たちの無礼の結果です。 私たちは子供たちが大人と同じニーズを持っていることを忘れており、私たちは子供たちが私たちの言うことによってどのように影響を受けるかについては考えていません。

あなたがあなたの子供を敬意を持って扱うならば、彼は素晴らしい気分になり、そしておそらくあなたの赤ちゃんは他の人々自身を尊重し始めるでしょう-彼自身の子供を含む。

親が子供に対する態度を改善する方法の例を挙げようと思います。

無礼、失礼

私はかつて私の友人が彼の8歳の息子と話しているのを見ました。 少年は熱心に父親に何かを話していたが、突然電話が鳴り、父親は起き上がり、息子に一言も言わずに受信機を手に取り、長い会話を始めた。 少年が彼に近づき、彼の話を続けようとしたとき、父親は眉をひそめ、彼を叱責しました。 見えません-私は話しているのです！」、問題は、この状況で誰が無礼に振る舞ったのかということです。

もし彼が電話の呼び出し音を聞いたとき、父親が男の子に言ったとしたらどうでしょう。 すぐ戻る"。 そして、彼が加入者に言った場合、「申し訳ありませんが、すぐに折り返し電話します。 今、息子と話している」？ それは単なる賛辞以上のものになるでしょう-男の子がどんな重要な人を感じるかを考えてください。

ある日、仕事で何かがうまくいかなかった。 イライラして、いつもより早く家に帰りました。 私の息子はすでに学校から戻っていました。彼は台所のテーブルに座って、ミルクと一緒にコーンフレークを食べていました。 冷蔵庫のドアは大きく開いていました。 私は息子を叱責し始め、彼をお尻と呼び、開いた冷蔵庫で食べ物がすぐに台無しになり、そのような費用を支払う余裕がないことを指摘しました。 そして、私のデビッドは突然涙を流しました。 「なんで泣いているの？」 私は叫んだ。 「私は偶然です、そしてあなたは私が悪役であるかのように私に怒鳴ります」と彼は答えました。 「ああ、ベイビー、あなたは思うかもしれない！..」-私は叫び、通りに走り出した。

涼むために、私は少し街を歩き回った。 そして次第に、私の反応は起こったことに対して不十分であり、発生の原因は私の息子や冷蔵庫ではなく、私自身の気分の悪さや仕事上の問題であることに気づき始めました。 実際、私は毎晩、寝る前に、男の子が「パパを夢中にさせる10の方法」のリストを再び作成したかのように行動しました。 もちろん、デイビッドはわざと冷蔵庫を開けたままにしませんでしたが、私は男の子が深刻な犯罪を犯したかのように話し、行動しました。 穏やかに言えば、私は彼を無礼に扱いました。 これに気づき、家に帰って息子に許しを請いました。

嘘

嘘は別の種類の軽蔑です。 嘘は子供の信頼を殺します。大人が若い大人と会話をするのは普通のことだと子供たちに知らせているようです。

すべては小さなことから始まります。 たとえば、あなたは子供に「これはあなた自身のためです」と言いますが、そもそもそれはあなたの便宜のためであることを完全によく知っています。 または、あなたは約束をしてそれを果たさず、どういうわけか抜け出そうとします。 そうすることで、私たちは子供が嘘の本質を理解するのを防ぎます。 後で、彼を嘘で罰することによって、私たちは状況をさらに悪化させます。

潜在意識のレベルでは、子供の感情的なストレスは非常に激しくなる可能性があります。結局のところ、彼は父親と母親が美徳の具現化であり、同時に彼らの不誠実さを見て感じていることを望んでいます。 私たちが年をとって、親が普通の人々であり、間違いを犯し、自分自身の欠点を持っていることに気づき始めると、これはしばしば私たちに驚きと不安さえ引き起こします。

子供たちと、特に子供たちとコミュニケーションをとるとき！ -正直はあなたが考えることができる最高です。

屈辱

子供が間違いを犯したり、従わなかったりした場合、それに応じて私たちは彼を失礼な言葉（「愚か」、「ばか」、「怠惰」、「貪欲」、「エゴイスト」など）と呼び始めます。言葉、イントネーション、または行動、それから私たちは非常に無礼です。 親は、息子または娘の見苦しい行動の理由を理解し、彼らが適切に行動するのを助けるよう努めるべきです。

親の不適切または過度の怒り、苛立ち、または嘲笑は、子供に全力を尽くして自分の立場を守るように促します。たとえば、現物で対応するためです。そのような親の発言の有効性はゼロになる傾向があります。 たとえば、勉強にあまり関心のない高校生が、放課後は「大学の学位がないと他に何もしないから」と食器洗い機の仕事に就かなければならないと嘲笑された場合、失礼と非効率の両方。 そして、10代の少女が、そのようなドレスとそのような化粧で売春婦のように見えると言われた場合、将来、彼女は何もあなたに相談する可能性は低くなります。

スナブ：「半分の耳で聞く」

私たちが子供たちの言うことに耳を傾けたり、気を散らしたり、注意を払ったり、無視したりするたびに、私たちは子供たちに対して無礼な態度を示します。 たとえば、子供が私たちに何かを言ったとしても、私たちは彼に答えたり、会話のトピックを変更したりすることはありません。 または、文の途中で赤ちゃんに割り込んで、いくつかのタスクを実行することがよくあります。 私たちの友人や親戚が子供に「アニー、学校はどうですか？」と尋ねると、私たちはすぐに飛び込んでアニーに答えます。 これらのいずれの場合も、私たちは無礼に行動します。

概要

子供たちに自分自身や他の人を尊重してもらいたいのであれば、私たち自身が礼儀正しく、注意深く、敬意を払う必要があります。 私たちは嘲笑、屈辱、叫びを避けるべきです：過敏性と怒りは最小限に抑えられるべきです。 あなたは嘘をつくのをやめ、もっと聞くことを学び、話すことを減らす必要があります。 子供を制御および操作する必要のある無生物として認識することはできません。子供では、本格的な性格を確認する必要があります。

親はより少ない命令とより多くのアドバイスをする必要があります。 また、「お願いします」、「ありがとう」、「ごめんなさい」と言うように自分自身を訓練する必要があります-はい、あなたの子供にも。 子供たちにも感情があり、話すことよりも話す方法の方が重要な場合があることを覚えておく必要があります。

これは、あなたと私が聖人にならなければならないという意味ではなく、子供たちに何の要求もなされるべきではないという意味でもありません。 しかし、親が自分の子供が尊敬を必要としていることを理解し、この敬意のある関係がどのようなものであるかについて良い考えを持っている場合、そのような親は成長し続け、彼の子供と彼自身の両方がこれから利益を得るでしょう。

あなた自身の重要性を感じる必要性

重要なことを感じるということは、子供が自分の力、影響力、価値を感じ、「私は何かを意味する」と感じることを意味します。 この必要性は、最も優しい年齢で現れます。

子供たちが必要で有用であると感じない場合（そしてこれは私たちの時代の主な子供たちの問題の1つです）、子供たちがこの必要性を「合法的に」満たすことができない場合、子供たちは無害な方法から遠く離れて自分自身に注意を向けようとするでしょう。 。彼らは反抗し、憤慨し、無礼になり始め、ある種のギャングやギャングと接触する可能性があります。 麻薬中毒になり、無差別なセックスライフを始め、犯罪の道を歩みます。 Cm。

偉大な動機づけの専門家であるアブラハム・マズローによって開発された、既存の動機づけの理論はどれも、欲求理論のようなリーダーの思考に影響を与えません。

マズローの理論は、マネージャーが従業員の行動の願望と動機をより完全に理解することを可能にします。 マズローは、人々のモチベーションが彼らの幅広いニーズによって決定されることを証明しました。 以前のマネージャーが部下を経済的インセンティブでほぼ独占的に動機付けた場合、人々の行動は主に下位レベルのニーズによって決定されるため、マズローの理論のおかげで、従業員に組織のニーズを実行させる非物質的なインセンティブもあることが明らかになりました。

マズローは、動的な関係にあり、階層を形成する人間のニーズの5つの主要なグループを特定しました（スキーム1）。 これは、昇順のステップとして表すことができます。

スキーム1.優先順位の高い順に人間の動機付けのニーズの階層

人間のニーズの階層の理論はパターンに基づいています。あるレベルのニーズが満たされると、次のより高いレベルのニーズが発生します。 満たされたニーズはやる気をなくします。

人々は特定の順序でニーズを満たす必要があります。あるグループが満たされると、別のグループが前面に出てきます。

人はめったに完全な満足の状態に達することはなく、彼の人生を通して彼は何かを望んでいます。

やる気を起こさせるグループをより詳細に検討する必要があります。

このグループのニーズは、基本的な、主要な人間のニーズ、時には無意識のニーズで構成されています。 生物学的ニーズと呼ばれることもあります。 これらは、生物の生存、生命の維持と継続に必要な、食物、水、暖かさ、睡眠、休息、衣服、避難所などに対する人間のニーズです。 労働環境に関連して、彼らは賃金の必要性、好ましい労働条件、休暇などとして現れます。

高い収入は、例えば、快適なアパートに住む、よく食べる、必要な、快適でファッショナブルな服を着る機会など、まともな存在を保証します。

従業員の生活の基本的な必需品を支払うためには、長期的な福利厚生を動機付け、具体的な高収入と十分な報酬を提供し、休業、休日、休日を回復する必要があります。

これらのニーズだけが人を支配し、他のすべてを置き換えている場合、彼は労働の意味と内容にはほとんど関心がありませんが、主に収入の増加と労働条件の改善に関心があります。

人がすべてを奪われた場合、彼はまず第一に彼の生理学的ニーズを満たすことを求めます。 その結果、彼の将来に対する見方は変わるかもしれません。

人の不満は、従業員が不満を言っているニーズのレベルよりも高いレベルのニーズの不満を示している場合もあります。 たとえば、休憩が必要だと思った場合、休日や休暇ではなく、実際にセキュリティの必要性を感じることがあります。

人が十分な生理学的ニーズを持っている場合、彼はすぐに体の安全に関連する他のニーズを持っています。

このグループ？ 主な生活の動機の1つであり、物理的（安全、労働保護、労働条件の改善など）と経済的（社会的保証付き雇用、病気や老齢の場合の社会的保険）の両方のセキュリティが含まれます。 このグループのニーズを満たすことは、将来に自信を持って人を提供し、苦しみ、危険、病気、怪我、喪失または剥奪から身を守りたいという願望を反映しています。 将来の自信は、雇用の保証、保険証券の取得、年金、銀行にお金を貯める能力、まともな教育を受けることによる保険の可能性の創造を通じて獲得されます。

人生のかなりの時期に深刻な剥奪に苦しんでいる人々にとって、この必要性は他の人々よりも緊急です。

従業員の安全ニーズに対応するために、雇用主は次のことを行う必要があります。

1）従業員の安全な労働条件を作成します。

2）労働者に防護服を提供する。

3）職場に特別な機器を設置する。

4）労働者に安全な道具と装置を提供する。

生理学的および安全性のニーズが満たされると、社会的ニーズが前面に出てきます。

このグループでは？ 友情、愛、コミュニケーション、そしてお互いの感情的なつながりの必要性：

1）友人や同僚がいて、私たちに注意を払っている人々とコミュニケーションを取り、私たちの喜びや懸念を共有します。

2）チームのメンバーになり、グループのサポートと結束を感じます。

これはすべて、人々との温かい関係、合同イベントへの参加、公式および非公式のグループの創設への願望に表れています。 人が社会的ニーズに満足している場合、彼は自分の仕事を共同活動の一部と見なします。 仕事は友情と友情のためのセメント環境です。

社会的関係（仕事上の接触や非公式の友情）の減少は、しばしば不快な感情的な経験、劣等感の出現、社会の追放者であるという感覚などにつながります。

労働者の社会的ニーズに対処するために、経営者は次のことを行う必要があります。

1）グループやチームを作成するように従業員を刺激します。

2）条件を作り、同じグループの人々が一緒に働き、遊ぶことを可能にして、彼らの関係を強化し促進する。

3）すべてのグループが他のグループと異なることを許可します。

4）専門的な問題を交換するための会議や会議を開催し、すべての人が関心を持っている問題について話し合い、専門的な問題の解決に貢献します。

下位3つのレベルのニーズが満たされると、その人は個人的なニーズの満足に注意を向けます。 このグループのニーズは、人々が強く、有能で、自分自身と自分の立場に自信を持ち、独立と自由を目指して努力したいという願望を反映しています。 これには、名声、評判、サービスと専門家としての成長、チームでのリーダーシップ、個人的な業績の認識、他者からの尊敬の必要性も含まれます。

誰もが自分の欠かせない存在を感じて喜んでいます。 人を管理する技術は、彼の仕事が全体的な成功にとって非常に重要であることを各従業員に明確にする能力です。 認識のない良い仕事は、従業員を失望させます。

チームでは、人は自分の役割から喜びを感じ、個人的な貢献と業績に対して、一般的な報酬システムとは異なり、当然の特権を与えられて対処されれば快適に感じます。

最も客観的で安定した自尊心は、他者の当然の尊敬に基づいており、外部の名声、名声、または不当な称賛に基づくものではありません。

これらは霊的な必要です。 これらのニーズの発現は、以前のすべてのニーズの満足度に基づいています。 人が好きなことをするまで、新しい不満と新しい不安があります。そうしないと、彼は心の安らぎを見つけることができません。 精神的な必要性は、個人の創造性、自己実現を通して自己表現を見つけます。

人は彼ができるものにならなければなりません。 すべての人は驚くほどアイデアが豊富ですが、彼はこれを確信する必要があります。

自分自身の最も完全な開示、彼の知識とスキルの使用、彼自身のアイデアの実行、個々の才能と能力の実現、彼が望むすべての達成、最高であり、彼に満足していると感じることへの人の願望現時点での地位は否定できず、誰もが認めています。 この自己表現の必要性は、すべての人間の必要性の中で最も高いものです。

このグループでは、他の人よりも優れた、より個性的な、人々の側面と能力が現れます。

効果的な人事管理には以下が必要です。

1）生産タスクの実行に対する個人的な責任を彼らに割り当てます。

2）自分自身を表現し、自分自身を実現する機会を与え、創意工夫を必要とするユニークで独創的な作品を与えると同時に、目標を達成し、問題を解決する手段を選択する際の自由度を高めます。

他の人や仲間に対しても権力と影響力の必要性を感じている人々は、次の可能性に動機付けられています。

1）管理および制御。

2）説得して影響を与える。

3）競争する。

4）リード;

5）目標と目的を達成します。

これはすべて、良い仕事に対する賞賛によって支えられなければなりません。 人々が自分たちがうまく働き、独自の方法で個性的であることを認識することが重要です。

リーダーにとって重要なのは、すべての人間のニーズが階層的な順序で配置されているという事実です。

より低いレベルのニーズ。

1.生理学的ニーズ。

2.将来のセキュリティと信頼の必要性。

3.社会的ニーズ（所属および所属のニーズ）。

4.尊敬の必要性（認識と自己肯定）。

より高いレベルのニーズ。

5.自己実現（自己表現）の必要性。

まず、下位レベルのニーズを最初に満たす必要があります。そうして初めて、上位レベルのニーズに対応できます。

言い換えれば、空腹の人は最初に食べ物を見つけようとし、食べて初めて避難所を建てようとします。 あなたはもはやパンで栄養豊富な人を引き付けることはできません;それを持っていない人だけがパンに興味を持っています。

快適で安心な生活を送るために、人はまず社会的接触の必要性によって活動に動機付けられ、次に積極的に他人からの尊敬を求め始めます。

人が他人からの内面の満足と尊敬を感じた後にのみ、彼の最も重要なニーズは彼の可能性に従って成長し始めます。 しかし、状況が根本的に変化した場合、最も重要なニーズは劇的に変化する可能性があります。 たとえば、ある時点で、労働者は安全上の必要性のために生理学的な必要性を犠牲にするかもしれません。

より低いレベルのニーズが満たされた労働者が突然職を失うという脅威に直面したとき、彼の注意はすぐにより低いレベルのニーズに移ります。 マネージャーが社会的報酬（第3レベル）を提供することによって安全ニーズ（第2レベル）がまだ満たされていない従業員をやる気にさせようとすると、彼は望ましい目標の結果を達成しません。

現時点で従業員が主にセキュリティニーズを満たす可能性に動機付けられている場合、マネージャーは、これらのニーズが満たされるとすぐに、その人が自分の社会的ニーズを満たす機会を探すことを確信できます。

人は自分のニーズを完全に満たすという感覚を決して経験しません。

下位レベルのニーズが満たされなくなった場合、その人はこのレベルに戻り、これらのニーズが完全に満たされるまで、しかしこれらのニーズが十分に満たされるまでそこに留まります。

下位レベルのニーズは、上位レベルのニーズが構築される基盤を形成することに留意する必要があります。 下位レベルのニーズが満たされている場合にのみ、マネージャーは上位レベルのニーズの満足を通じて従業員をやる気にさせることによって成功するチャンスがあります。 欲求階層説の上位レベルが人間の行動に影響を及ぼし始めるためには、下位レベルの欲求を完全に満たす必要はありません。 たとえば、人々は通常、セキュリティのニーズが提供されるか、生理学的ニーズが完全に満たされるずっと前に、あるコミュニティで自分の場所を探し始めます。

マズローの欲求階層説の要点は、欲求がオール・オア・ナッシングで満たされることは決してないということです。 ニーズは重なり合い、人は同時に2つ以上のレベルのニーズに動機付けられる可能性があります。

マズローは、平均的な人が次のように彼のニーズを満たすことを提案しました：

1）生理学的-85％;

2）セキュリティと保護-70％;

3）愛と帰属-50％;

4）自尊心-40％;

5）自己実現-10％。

ただし、この階層構造は必ずしも厳密ではありません。 マズローは、「ニーズの階層レベルには固定された順序があるかもしれませんが、実際には、この階層はそれほど「厳格」ではありません。 ほとんどの人にとって、彼らの基本的なニーズはおおよそ示されている順序であったことは事実です。 ただし、いくつかの例外があります。 たとえば、愛よりも自尊心の方が重要な人がいます。

マズローの観点からすると、人々の行動の動機は主に経済的要因ではなく、お金の助けを借りて常に満たすことができないさまざまなニーズです。 このことから、労働者のニーズが満たされると、労働生産性も向上すると結論付けました。

マズローの理論は、労働者がより効率的に働く理由を理解する上で重要な貢献をしました。 人々のモチベーションは、幅広いニーズによって決まります。 優位性の高い人は2つのグループに分けることができます。

一つ目は、支配のために権力を求めて努力する人々を含みます。

2番目のグループには、グループの問題の解決を達成するために権力を求めて努力する人々が含まれます。 2番目のタイプの支配の必要性に重点が置かれています。 したがって、一方では管理者の間でこのニーズを発展させる必要があり、他方では彼らがそれを満足できるようにする必要があると考えられています。

達成の必要性が高い人は、起業家になる可能性が高くなります。 彼らは競合他社よりも優れた何かをするのが好きで、責任とかなりのリスクを負う準備ができています。

力に対するニーズの高まりは、多くの場合、組織階層の上位レベルに到達することに関連しています。 このニーズを持っている人は、キャリアを築く可能性が高く、徐々に仕事のはしごを上げていきます。

自己実現を測定するための適切な評価ツールの欠如は、当初、マズローのコアクレームを検証する試みを妨げました。 ただし、Personal Orientation Inventory（POI）の開発により、研究者は自己実現に関連する価値観と行動を測定できるようになりました。 これは、マズローの概念に従って自己実現のさまざまな特徴を評価するために設計された自己申告アンケートです。 150の強制選択ステートメントで構成されています。 回答者は、ステートメントの各ペアから、自分を最もよく表すものを選択する必要があります。

POIは、2つのメインスケールと10のサブスケールで構成されています。

最初の主な尺度は、人が自分自身に向けられ、価値観や人生の意味（特徴：自律性、独立性、自由-依存性、承認と受け入れの必要性）を求めて他人に向けられていない程度を測定します。

2番目の主要な尺度は「時間の能力」と呼ばれます。 過去や未来に焦点を合わせるのではなく、人が現在にどの程度住んでいるかを測定します。

自己実現の重要な要素を測定するために、10の追加のサブスケールが設計されています：自己実現値、存在性、感情的反応、自発性、自己利益、自己受容、攻撃性受容、密接​​な関係能力。

POIには、嘘発見器も組み込まれています。

研究目的で150ポイントのPOIを使用する場合の唯一の主な制限は、その長さです。 ジョーンズとクランダル（ジョーンズとクランダル、1986年）は、短い自己実現指数を開発しました。 スケールは15ポイントで構成されています。

1.私は自分の感情を恥じていません。

2.他の人が私にしたいことをしなければならないような気がします（N）。

3.私は、人々は本質的に善良であり、信頼できると信じています。

4.愛する人に腹を立てることができます。

5.私がしていることを他の人が承認することが常に必要です（N）。

6.自分の弱点（N）を受け入れません。

7.私は私が承認しないかもしれない人々が好きかもしれません。

8.失敗が怖い（N）。

9.複雑な領域（N）を分析または単純化しないようにしています。

10.人気よりも自分らしくいるほうがいいです。

11.私の人生には、特に（N）に専念するものは何もありません。

12.望ましくない結果につながる場合でも、自分の気持ちを表現することができます。

13.私は他人を助ける義務はありません（N）。

14.私は不十分（N）にうんざりしています。

15.私が愛しているので、彼らは私を愛しています。

回答者は、4桁のスケールを使用して各ステートメントに回答します。

1）同意しない;

2）部分的に同意しない。

3）部分的に同意する。

4）同意する。

ステートメントに続くアイコン（N）は、合計を計算するときにそのアイテムのスコアが逆になることを示します（1 = 4、2 = 3、3 = 2、4 = 1）。 全体的な値が高いほど、回答者はより自己実現していると見なされます。

数百人の大学生を対象とした研究で、ジョーンズとクレンダルは、自己実現指数スコアが、はるかに長いPOIスコア（r = +0.67）のすべて、および自尊心と「合理的な行動と信念」の尺度と正の相関があることを発見しました。 「」 スケールには一定の信頼性があり、「社会的望ましさ」の反応の選択の影響を受けません。 自信トレーニングに参加した大学生も、尺度で測定すると、自己実現の程度が大幅に向上することが示されました。

自己実現する人々の特徴。

1.現実のより効果的な知覚。

2.自分自身、他人、そして自然を受け入れる（自分自身をそのまま受け入れる）。

3.即時性、シンプルさ、自然さ。

4.問題に焦点を合わせました。

5.独立性：プライバシーの必要性。

6.自律性：文化や環境からの独立。

7.知覚の鮮度。

8.サミット、または神秘的な体験（大きな興奮または緊張の瞬間、そしてリラクゼーション、平和、至福、静けさの瞬間）。

9.公益。

10.深い対人関係。

11.民主的な性格（偏見の欠如）。

12.手段と目的の分離。

13.哲学的なユーモアのセンス（友好的なユーモア）。

14.創造性（創造性）。

15.耕作への抵抗（彼らは彼らの文化と調和しているが、それからの特定の内部独立を維持している）。

人間性心理学の観点から、彼らが行う選択に責任があるのは人々自身だけです。 これは、人々が選択の自由を与えられた場合、彼らは必然的に彼ら自身の利益のために行動するという意味ではありません。 選択の自由は正しい選択を保証するものではありません。 この方向性の主な原則は、提供される機会の中から自由に選択する責任者のモデルです。

心理学の自習者ObrazztsovaLyudmilaNikolaevna

自尊心のニーズ

自尊心のニーズ

このレベルは自尊心のニーズとして指定されていますが、A。マズローはここで2つのタイプのニーズを選び出しました。自尊心の必要性と他の人々からの尊敬の必要性です。 ただし、それらは相互に非常に依存しており、分離が難しい場合があります。 ただし、次のことを明確にすることができます。 最初のタイプニーズには以下のニーズが含まれます：

-能力の感覚;

- 自信;

-成果;

-意思決定における独立性と自由。

株式会社 2番目のタイプニーズには、次のニーズが含まれます。

-威信;

- 認識;

- 状態;

- 評判;

-受け入れ。

自尊心の必要性は、自分が直面している課題や要件に対処できることを知り、自分が人であると感じたいという人の願望です。 他人からの尊敬の必要性は、私たちの周りの人々が私たちのしていることを認識し、感謝していることを確認したいという願望です。

これらのニーズが満たされない場合、劣等感、依存感、弱さ、自分自身の存在の無意味さがあります。 これらの経験が強ければ強いほど、実際に効果的に行動する能力は弱くなります。これは、特定のニーズの満足度が不足しているために陥る可能性のある多くの心理的な悪循環の1つです。

非常に重要な点：自尊心は健康であり、他の人々からの真の尊敬に基づいている場合にのみ心理的安定を提供し、社会におけるお世辞、哀れみ、地位、地位ではありません。

私たちの周りの人々の態度は、私たちの資質や行動に依存しますが、決して絶対的なものではありません。 その多くは、私たちが制御できない要因によって引き起こされています。 簡単に言えば、この態度は私たち自身だけでなく、他の人々の個人的な特徴、社会で受け入れられている固定観念、そして外部の状況からのさまざまな影響によっても決定されます。 したがって、主に他人の評価に基づいて自尊心を築くことは非常に危険です。自尊心の章でこのトピックについてはすでに触れました。自分との健全な関係は、他人の意見ではなく、主に自分自身の認識と知識に基づくべきです。

尊敬の必要性は、その人の年齢によって異なります。それは、若い人たち（人として形成されたばかりで、まだ専門的なニッチを探していて、家族関係を確立している人）で最も顕著であり、少なくなると考えられています。成熟した年に激しい。 心理学者はこれを2つの理由で説明しています。

第一に、大人はすでに人生経験に基づいて、彼の真の重要性と価値についてかなり現実的な評価をしています。 第二に、ほとんどの場合、成熟した年までに、人々はすでに尊敬の経験を積み、自分の能力と資質にある程度の自信を持っています-したがって、自尊心の必要性は完全に消えることはありませんが、支配的ではなくなります：ステータスは多かれ少なかれ確立され、自分の能力と可能性についての知識が利用可能であり、より高いニーズ、つまり自己実現のニーズへの道が開かれます（以下を参照）。

このレベルの最も一般的で影響力のあるニーズの1つは 達成の必要性これは西洋社会で非常に重要です。 高度に発達した達成の必要性は、人生で成功するための重要な要素の1つと考えられています。

達成の必要性が高い人は、努力が必要なタスクを好みますが、タスクが原則的に解決可能であることが重要です。つまり、満足は解決のプロセスではなく、達成された結果によってもたらされます。 これらの人々にとって、彼らの仕事を独立して計画し、目標と目的を設定し、それらを解決するために彼ら自身の強みに頼ることができ、上司からの指示ではないことが重要です。

達成の必要性は他人の自尊心と尊敬のレベルを指すので、ここでの主な動機は、活動の実際的な結果（たとえば、物質的な報酬）ではなく、他人の承認です。 成功し、達成する意欲のある人は、「素朴な熱意」に取り組むことができます。自分の仕事だけが評価されれば、彼ら自身が切望されている認識を得るでしょう。

達成の強い必要性と密接に関連しているのは 成功へのモチベーション、達成する意欲が低い人は、欲望に基づいて行動することを好むことがよくありますが 失敗を避ける。 「自己評価」の章で検討した主な動機（成功への動機付け/失敗の回避）を判断できる診断手法。

達成の必要性の特徴は、親の態度の影響下で、子供時代に定められています。 親自身がこの必要性を持っている場合、彼らは原則として、彼らの子供からの独立と主導権を必要とします。 達成の必要性が弱い人は、子供を過度に保護し、自由を与える傾向があり、その結果、子供は自分自身と自分の能力に自信がなくなり、自分で決定して取るよりも、指導や権威に頼ることを好みます。自分自身の責任。

成果の必要性も歪められる可能性があります。他の人から尊敬、承認、認識を受けたいと思っているにもかかわらず、人はこれらの欲求を実現するために努力する準備ができていません。 成果を求める一般的な競争は、必要なエネルギーと自信を持たない人々に「感染」することがよくあります。 運が左右するゲームで勝つなど、実際には単なる運が左右するゲームであると人々が自分の業績に帰することは珍しいことではありません。

この種の成功は、ステータスの増加の幻想を生み出し、人が「裕福」であると感じることを可能にします。 したがって、ギャンブル行動の主な動機の1つは、一般に信じられているように、物質的な濃縮への渇望ではなく、リスクへの欲求ではなく、他人の尊敬を得るために歪んだものを認識する必要があります。