イノベーションのプロセスを見直すことができます。 イノベーションプロセスとイノベーション活動

イノベーションプロセスのメカニズムは、マクロ経済的な部分とミクロ経済的な部分に分けることができます。 イノベーションのマクロ経済メカニズムは、国家の経済的可能性、政治的意志、国際舞台における国家の重みに依存します。 イノベーションのミクロ経済メカニズムは、市場競争力、財務管理、消費と生産の文化に依存します。

革新的な変化を計画、準備し、段階的に実施することを「計画の策定」といいます。 イノベーションのプロセス.

一般に、イノベーションのプロセス図は次のように表すことができます (表 2.2)。

表2.2

イノベーションプロセスの主な構成要素

問題を解決するための理論的アプローチの基礎的な研究と開発。

応用研究および実験モデル。

実験開発、技術パラメータの決定、製品設計、製造、テスト、微調整。

一次開発、生産準備、本生産の立ち上げと管理、製品の供給；

消費と陳腐化、時代遅れの生産の必要な排除と、それに代わる新しい生産の創造。

ご覧のとおり、このように提示されたイノベーション プロセスは、新製品のライフ サイクルを完全に反映しています。 ライフサイクルは段階的なプロセス、つまりその始まりと終わりが一体となったものとして理解されます。

イノベーションに関連して、イノベーションをアプリケーション分野に移行するプロセスとしてのライフサイクルの内容は多少異なり、次の段階が含まれます。

- 起源- 変化の必要性と可能性の認識、イノベーションの探索と開発。

- 発達- 現場での実装、実験、生産変更の実装。

- 拡散- 他のサイトでの配布、複製、および多面的な繰り返し。

- ルーチン化– イノベーションが、対応するオブジェクトの安定して常に機能する要素に実装される場合。

プロセスとしてのイノベーションは、これらの中間段階のいずれかで停止した場合、完全に完了したとはみなされません。 また、イノベーションが完了しない場合、イノベーションのライフサイクルは使用段階で終了する可能性があります。

したがって、両方のライフサイクル (製品とプロセス) は相互に関連しており、相互依存しており、お互いなしでは不可能です。 どちらのライフサイクルもイノベーションプロセスの一般概念でカバーされており、それらの主な違いは、一方の場合は新製品の形成プロセスが発生し、もう一方の場合は商品化のプロセスが発生することです。

イノベーションのプロセスは広い概念であり、さまざまな立場や詳細度から考えることができます。

第一に、これは研究、科学技術、イノベーション、生産、マーケティング活動を並行して順次実施することです。

第二に、それはイノベーションのライフサイクルにおける一時的な段階とみなすことができます。

第三に、これは、新しいタイプの製品またはサービスの開発と販売に対する資金調達と投資のプロセスと見なすことができます。 この場合、それは経済慣行に広く普及している投資プロジェクトの特殊なケースとして、革新的なプロジェクトとして機能します。

イノベーションのプロセスには、科学的、技術的、仲介的な作業が複合的に含まれます。 これらの種類の活動には次のものが含まれます。検査の実施。 発見の創造と実施。 研究開発; 特許およびライセンス業務の実施。 科学的作品の創作。

上記のすべては、一方ではイニシアティブグループや個人の参加を必要とし、他方では規制による国家規制を必要とします。

一般に、イノベーションのプロセスは、発明、新しい技術、製品やサービスの種類、生産、財務、管理などの性質の決定、およびその他の知的活動の結果の取得と商品化で構成されます。 イノベーションのプロセスは 4 つの段階で行われます。

最初の段階では基礎研究が行われます。 これらは学術機関、高等教育機関、業界の専門機関や研究所で実施されます。 資金は主に国家予算から返済不要で提供されます。

第2段階では応用研究が行われます。 これらはすべての科学機関で実施され、予算 (競争ベース) と顧客からの資金提供を受けています。

応用研究の結果は必ずしも予測できるわけではないため、この段階以降では否定的な結果が得られる可能性が高くなります。 この段階から、投資資金が失われるリスクの可能性が生じ、イノベーションへの投資は本質的にリスクを伴うものであり、イノベーションと呼ばれます。 リスクの高い投資、リスク投資に従事する営利組織はリスク企業です。 (ベンチャーキャピタルによる).

第 3 段階では、開発と実験開発が行われます。 これらは、専門研究所、設計局、実験部門、および大企業の研究および生産部門の両方で実施さ​​れています。 資金源は第2段階と同様、団体の自己資金となります。

第 3 段階に入り市場に参入すると、通常、生産能力の創出、人材育成、広告活動などのために多額の生産投資が必要となります。イノベーションプロセスのこの段階では、市場の反応はまだ整っていません。と判断され、拒否される可能性が非常に高いため、リスクを伴う投資が継続して行われます。

第 4 段階では、商品化プロセスが、発売から生産、市場参入に至るまで実行され、さらに製品ライフサイクルの主要段階を経て実行されます。 革新的活動の成果の実践は革新的活動の市場段階で行われ、その主な内容は量産の組織化と市場開発です。 この段階では、イノベーションはライフサイクルのすべての段階を通過する製品になります。

イノベーションの推進とは、イノベーションの実施を目的とした一連の措置であり、情報製品の製造と使用、広告イベント、小売店の業務の組織化（イノベーションの販売ポイント、顧客相談、イノベーションの販売促進など）が含まれます。

イノベーションを推進するには「縦型」と「横型」の2つの方法があります。

イノベーションを促進する垂直的方法 - この方法では、イノベーション活動の各段階で達成された結果が部門から部門に転送され、イノベーション サイクル全体が 1 つの組織に集中します。 ただし、この方法の適用可能性は非常に限られています。組織自体が、あらゆる種類の部門、生産、サービスを統合する強力な懸念事項である必要があります（たとえば、自動車修理の供給さえ手放さないボルボの懸念事項）または、企業は、異なる成分（新しい化学物質や薬理学的物質など）を含まない、非常に特殊な狭い範囲の製品を開発および生産する必要があります。

水平的イノベーション推進手法は、主導的企業がイノベーションの主催者となり、革新的な製品の創出と推進の機能が参加者間で分散されるパートナーシップと協力の手法です。

ビジネスの実践にイノベーションを導入する場合、どのような要因がイノベーションのプロセスを遅らせたり、加速させたりするのかを知ることが非常に重要です。 イノベーションプロセスの発展に影響を与える主な要因を表 2.3 に示します。

商品化プロセスには次の段階が含まれます。

革新的な提案の準備。

潜在的な投資家による技術の検討。

投資を誘致する。

プロセスにおけるすべての参加者間の関係を法的に統合する。

将来の知的財産に対する権利の割り当て。

事業化プロジェクトの開発・運営

本番環境での結果をマスターする。

革新的な製品のサポート。

さらに改造。

表2.3

イノベーションプロセスの発展に影響を与える要因

生産量を増やし、販売市場を拡大し、競争力を高め、リスク投資の収益（回収）条件を確保するために、投資プロセスの商品化段階で有価証券が発行されます。 これにより、製品、サービス、組織全体の競争力を維持しながら、追加の投資を呼び込み、それらを確実に有益に活用することができます。 これでイノベーションのプロセスが完了します。

投資家のリスクを軽減するために、研究開発への資金提供は 2 段階に分けて行うことをお勧めします。 最初の段階では、製品サンプルの開発に関連する作業に資金が提供されます。 第 2 段階での資金調達の継続は、実用的な設計文書の開発、新製品の製造およびテストの作業に関連しています。

イノベーションプロセスの第 3 段階の作業に 2 段階の資金を提供することの正当性は、研究開発への投資にはリスクが伴うという事実によって議論されています。 第 1 段階と第 2 段階のコストは 1:2.5 の関係にあることに留意する必要があります。

したがって、第一段階の融資後の事業成果の事前評価により、見込みがないと判断された場合には、それ以降の融資は行われない場合があります。 投資家は、不当なコストを避けるために、予備的な技術設計のみに資金を提供することに限定することをお勧めします。

会社のイノベーション方針 -社内のあらゆる種類のイノベーションを確実に統合し、活動のあらゆる分野でイノベーションを刺激する微気候を作り出すための一連の方法。

イノベーション政策の目標は、イノベーションプロセスの実施時間を短縮することです。

イノベーション ポリシーは製品ポリシーの主要な要素であり、次のアクションが含まれます。

新製品のアイデアを探す。

消費者行動を考慮した新製品の作成（第 2.3 項を参照）。

新製品の市場への導入。

市場における新製品の挙動を監視します。

新しい商品が生まれるまでの過程図 2.1 に示します。

米。 2.1. - 新しい製品の作成

新製品作成の最終段階の 1 つはテスト マーケティングです。

テストマーケティング– 実際の市場状況で製品とマーケティング プログラム自体をテストする。

テストマーケティングの目的– 製品自体とそのマーケティングサポートに対する購入者と消費者の反応を調べる。

テストマーケティングには次の 3 つの方法があります。

1. 標準的な市場テスト- 製品を本格的な生産と同様の市場条件に置く。

2. コントロールテスト– 商品のさまざまな販売方法をテストする店舗の特別パネルの作成。

3. 市場シミュレーションテスト– 市場の状況を模倣した条件での商品の配置。

関連情報。

この記事では、イノベーション プロセスの本質、役割、重要性を明らかにし、イノベーション管理で使用されるイノベーション プロセスの主要な段階の分類と使用動機を提供します。 イノベーションのプロセスは 2 つの主な段階に分けることができます。第 1 段階 (最長) には研究開発が含まれ、第 2 段階は製品ライフサイクルです。 イノベーションプロセスの主要な段階と製品ライフサイクルの段階が分析されます。 既存の理論的知識と発見の具体化における科学的および技術的アイデアの役割が研究され、応用研究作業の内容が評価され、開発が段階的に分析されます - 実験計画と設計作業、立ち上げから生産までのイノベーションの商業化プロセス製品ライフサイクルの主な段階に応じて、市場への参入とその後の実証が行われます。 生産技術と製品とのつながりを考える。

投資プロジェクト

投資

変換

効率

1.コバレフV.V. 分析と財務管理に関するワークショップ – 第 2 版、改訂版。 そして追加の – M.、2009年。

3. 機械工学生産の組織と管理 / 編集 BP ロディオノバ。 – M.: 機械工学、1989 年。

4. ロズウェル・ロイ。 イノベーションプロセスの性質を変える。 – M.、2010年。

5. スタンコフスカヤ I.K.、ストレツ I.A. ビジネススクール向けの経済理論：教科書。 – M.: エクスモ、2005 年。

イノベーションのプロセスは、基礎研究、応用研究、設計開発、マーケティング、生産、そして最終的に販売という段階を経て、アイデアを製品へと順次変換するプロセス、つまり技術の商品化のプロセスとして定義できます。

イノベーションのプロセスは、さまざまな視点から、さまざまな詳細度で見ることができます。

第一に、研究、科学技術、イノベーション、生産、マーケティング活動を並行して順次実施することです。

第二に、アイデアの出現からその開発と普及までのイノベーションのライフサイクルの一時的な段階として。

第三に、新しいタイプの製品やサービスの開発と販売への資金調達と投資のプロセスとして。 この場合、それは経済実務に広く普及している投資プロジェクトの特殊なケースとして機能します。

一般に、イノベーションのプロセスは、発明、新技術、製品やサービスの種類、生産、財務、管理などの性質の決定、およびその他の知的活動の結果の取得と商品化で構成されます。

彼は、イノベーションのプロセスを定義するための直線的なアプローチの起源を 1950 年代から 1960 年代半ばまで遡るとしています。 テクノロジーによって推進される第一世代のイノベーションプロセスまで。 研究開発の役割と、生産の技術活動の結果の消費者としてのみ市場に対する態度に重点を置いた単純な線形逐次プロセスを図に示します。 1.

ロズウェル氏によれば、イノベーションプロセスの第 2 世代は 1960 年代後半から 1970 年代前半に遡ります。 同じ線形順次モデルですが、市場の重要性に重点が置かれており、研究開発はそのニーズに対応しています (図 2)。

第三世代: 1970 年代初頭から 1980 年代中期。 共役モデル。 主に第 1 世代と第 2 世代を組み合わせたもので、技術力と機能を市場ニーズに結び付けることに重点が置かれています (図 3)。

4代目：1980年代半ば -現在形。 これが日本の卓越したモデルです。 それは、統合されたグループの並行活動と外部の水平および垂直のつながりに焦点を当てているという点で異なります。 ここで重要なことは並行アクティビティです。 複数の専門家グループが複数の方向で活動するというアイデアに同時に取り組んでいます。 現代社会においては、技術的なアイデアを実装して完成品に仕上げるまでの時間が非常に重要なため、これにより問題の解決が迅速化されます。

米。 1. 第一世代のイノベーションプロセス

米。 2. 第二世代のイノベーションプロセス

米。 3. イノベーションプロセスの第 3 世代。
イノベーションプロセスのインタラクティブモデル

第5世代：現在～未来。 これは、戦略的ネットワーキング、戦略的統合、および連携のモデルです。 違いは、並列処理に新しい機能が追加されることです。 これは、戦略的なつながりを確立し、コンピュータおよび情報科学システムを使用して研究開発を実行するプロセスです。

イノベーションのプロセス自体は、探索的研究作業 (R&D) の段階から始まります。この段階では、既存の理論的知識や発見を具体化するために科学的および技術的なアイデアが提案されます。 探索的研究は、社会的ニーズを満たす新しい方法の更新と実験的テストで終わります。 すべての探索的研究は、学術機関と大学、および大規模な科学的および技術的な産業組織の両方で、高度な科学的資格を持つ人材によって実行されます。 探索的研究の資金は主に国家予算から支払われ、返金不可です。 同時に、多くの探索研究プロジェクトには、最も重要な科学的および技術的問題を解決するための政府プログラムからの割り当てに基づいて予算資金が提供されています。 科学的知識の進化の結果は、科学的および技術的アイデアの実験的テストに基づいた重要な科学技術的問題の完全な解決策の形で生産力に含まれるため、最終的には社会的生産が勝利します。

新しいテクノロジーを作成および習得するプロセスは、新しい科学的知識を取得し、最も重要なパターンを特定することを目的とした基礎研究 (FR) から始まります。 FI の目標は、現象間の新たな関係を明らかにし、自然と社会の発展パターンをその特定の用途に関連して理解することです。 FI は理論的なものと検索的なものに分けられます。

理論研究の結果は、科学的発見、新しい概念やアイデアの実証、新しい理論の創造として現れます。 探索的研究には、アイデアやテクノロジーを生み出すための新しい原理を発見することを目的とする研究が含まれます。 探索的 FI は、社会的ニーズを満たす新しい方法の正当化と実験的テストで終わります。 すべての検索 FI は、学術機関と大学の両方で、また大規模な科学技術産業組織でも、高度な科学的資格を持つ職員のみによって実行されます。 革新的なプロセスの開発における基礎科学の優先的重要性は、基礎科学がアイデアの生成者として機能し、新しい知識領域への道を開くという事実によって決まります。

イノベーション プロセスの次の段階は応用研究 (R&D) です。 これらを実装すると、否定的な結果が得られる可能性が高くなります。 応用研究への投資には損失のリスクがあります。 イノベーションへの投資にリスクが伴う場合、それらはリスク投資と呼ばれます。

第 3 段階では、予備設計の開発、予備技術設計、実用設計文書のリリース、プロトタイプの製造とテストに関連する実験設計作業 (R&D) と設計作業 (PKR) の段階で開発が実行されます。 この作業は、大学の専門研究所、設計局、パイロットプラントだけでなく、大規模な産業組織の研究部門や生産部門でも行われています。 資金源は第2段階と同様、業界団体の自己資金となります。

投資家のリスクを軽減するために、研究開発への資金提供は 2 段階に分けて行うことをお勧めします。 最初の段階では、予備設計と予備技術設計の開発に関連する作業に資金が提供されます。 通常、ここで製品設計の全体的なレイアウトが完成し、ベンチテストが実行されます。 イノベーションの進歩性は、製品レイアウトが指定された技術要件を無条件に満たすことを条件として、発明に対する著作権出願の数によって評価されます。

この種の予備評価の結果に基づいてのみ、イノベーション プロセスへのさらなる資金提供の妥当性について決定を下すことができます。 第 2 段階での資金調達の継続は、実用的な設計文書の開発、新製品のプロトタイプの製造およびテストに関連しています。

イノベーションプロセスの第 3 段階の作業に 2 段階の資金を提供することの正当性は、研究開発への投資にはリスクが伴うという事実によって議論されています。 第 1 段階と第 2 段階のコストは 1.0:2.5 の関係にあることに留意する必要があります。 したがって、資金調達の第 1 段階以降の作業結果の予備評価で見込みがないことが示された場合、イノベーション プロセスの第 3 段階のさらなる資金調達は実行されない可能性があります。 投資家は予備的な技術設計のみに資金を提供することに限定し、それによって資金調達の第 2 段階での明らかにマイナスの作業結果による不当なコストを回避することをお勧めします。

実験設計作業 (R&D) は、新しい機器、材料、技術のサンプルを作成 (または最新化、改善) するための設計作業の結果の応用として理解されます。 研究開発は科学研究の最終段階であり、実験室環境や実験生産から工業生産への一種の移行です。 開発作業には以下が含まれます。 エンジニアリング対象または技術システムの特定の設計の開発 (設計作業)。 新しいオブジェクトのアイデアとオプションの開発。 技術プロセスの開発、すなわち 物理的、化学的、技術的、その他のプロセスと労働プロセスを統合システムに統合する方法。

イノベーション プロジェクト (新しいタイプの製品の開発と開発) の複雑さに応じて、イノベーション活動の前段階で解決されるタスクは非常に多様になる可能性があります。 特に、大規模な革新的なプロジェクトを開発およびマスターする場合、他のチームによって異なる時期に実施された研究結果の体系的な統合、個々のサブシステムとテクノロジー全体のデバッグと改良が実行されます。

準備段階での作業の実行者は、大学、大学、ロシア科学アカデミーの研究所、州および科学技術センター（STC）の科学者、工学および技術者からなる創造的なチームです。

革新的な活動の結果の実際的な実装は、市場導入、市場拡大、製品の成熟と衰退を含む市場段階で行われます。

第 4 段階では、イノベーションの商品化のプロセスが、立ち上げから生産、市場参入に至るまで実行され、さらに製品ライフサイクルの主要段階を経て実行されます。 生産を開始する際には、生産設備の再構築、人材育成、宣伝活動などに多額の投資が必要となります。イノベーションプロセスのこの段階では、イノベーションに対する市場の反応はまだ未知数であり、提案された製品が拒否されるリスクは非常に大きくなります。おそらく。 したがって、投資には引き続きリスクが伴います。 新製品の大規模生産の開発とその後のプロセス革新による技術の改善に関連する作業の第 4 段階の資金を調達するには、研究開発に関連するコストの 6 ～ 8 倍のコストが必要となります。 コストの増加は、新製品の生産をマスターするための許容される規模 (小規模、連続生産、または大規模なタイプの生産) によって異なります。 新製品の大規模生産の開発コストが高いことを考慮して、イノベーションプロセスのこの段階で証券が発行されます。 これにより、製品の競争力を維持しながら、追加の投資を呼び込み、その収益性の高い使用を確保することができます。 ただし、主な投資源は、これらの目的のために特別な基金に積み立てられた組織の自己資金と借入金（銀行ローン）です。

イノベーションプロセスの第 4 段階での資金調達作業は、前の 3 段階で根本的に新しいものが何も生み出されなかった場合、競争力のない製品の技術開発につながる可能性があります。 市場の状況では、そのような製品には買い手が見つからず、需要もありません。 イノベーション プロセスの第 4 段階は、製品ライフサイクルの第 2 段階と一致し、前述したようにその実装コストが研究コストの 6 ～ 8 倍であるため、投資プロジェクトとみなすことができます。開発は最初の 3 段階で同じプロセスで実行されます。 一方、イノベーションプロセスの最初の 3 段階で生み出されたイノベーションにより、外国類似品のない、または輸入品に代わる新製品の技術開発と商品化を組織することが可能になる場合、国はこれらの資金調達に部分的に参加します。動作します。

シリーズ生産前の段階では、実験的な作業が行われます。 実験作業は、科学の研究開発に必要な特殊機器の製造、修理、メンテナンスを目的としています。

工業生産の段階には、新製品の実際の生産と消費者への販売の 2 つの段階が含まれます。 1 つ目は、消費者の需要によって決定される規模で、科学的および技術的開発の具体化された成果を直接社会的に生産することです。 2 つ目は、消費者に新製品を提供することです。

イノベーションの生産に続いて、最終消費者によるサービスの提供と並行してその利用が行われ、トラブルのない経済運営が保証されるほか、必要に応じて時代遅れの生産が排除され、その代わりに新しい生産が創出されます。

すでにプロセスの初期段階で、企業の経営陣は製品のライフサイクル曲線、つまり、 市場競争の影響による隆盛期と衰退期。

NTP とは異なり、イノベーション プロセスはいわゆる実装で終了しません。 新しい製品、サービスが市場に初めて登場すること、またはその設計能力に新しい技術が導入されること。 このプロセスは実装後も中断されません。なぜなら、それが広がる（拡散）につれてイノベーションが改善され、より効果的になり、これまで知られていなかった消費者の特性を獲得するからです。 これにより、新たな応用分野と市場が開拓され、ひいては新たな消費者が開拓されます。

したがって、このプロセスは、市場が必要とする製品、技術、またはサービスを作成することを目的としており、環境と密接に調和して実行されます。その方向、ペース、目標は、そのプロセスが運営および発展する社会経済環境によって異なります。

革新的な環境の出現のさまざまなレベルでの拡散プロセスの本質は、サービス提供の領域を含む、科学、技術、産業および組織経済活動のビジネスサイクルにおけるイノベーションとイノベーションの均衡の広がりによって決定されます。 最終的には、普及プロセスにより、新しい技術秩序が社会的生産において支配的な地位を占めることが可能になります。 同時に、経済の構造再編も進んでいます。 製品の生産とサービスの提供のための技術チェーンのほとんどが更新されると、価値観の変化の影響を受けてビジネスサイクルが新しい方向に発展します。

査読者:

マカロフ A.D.、経済学博士、サンクトペテルブルク国立情報技術・機械・光学研究大学応用経済学およびマーケティング学部教授。

ビリュコフ V.D.、経済学博士、教授、所長。 サンクトペテルブルクの州立高等専門教育機関「サンクトペテルブルク州立水道通信大学」経済理論学部。

この作品は 2011 年 12 月 30 日に編集者に受領されました。

書誌リンク

第 2 章 イノベーション管理の対象としてのイノベーション

イノベーションの概念。

イノベーションという言葉は、革新または新しさと同義であり、革新または新しさと並べて使用することができます (英語の用語辞典を参照)。 文献におけるイノベーションの本質を定義するには、いくつかのアプローチがあります。 最も一般的な 2 つの観点は次のとおりです。

· あるケースではイノベーションが紹介されています 結果として 新しい製品（機器）、技術、方法などの形での創造的なプロセス。

· 別のケースでは、イノベーションが提示されます プロセスとして 既存のものの代わりに、新しい製品、要素、アプローチ、原理を導入する。

イノベーションは、科学、文化、教育、および社会のその他の分野における生産活動のプロセス、経済的、法的、社会的関係の改善を目的とした科学研究開発の結果を利用した結果として生まれます。 この用語は、測定や分析の特定の目的に応じて、さまざまな文脈で異なる意味をもつ場合があります。

革新- これは革新的な活動の最終結果であり、市場で販売される新規または改良された製品、実際の活動で使用される新規または改良された技術プロセスの形で実現されます。 したがって、イノベーションの最終結果は商業的な成功です。

「イノベーション」の概念は「」の概念と密接に関係しています。 発明 " そして " オープニング ».

下 発明 人間が作成した新しい装置、メカニズム、ツール、その他の装置を理解する。

下 発見 これまで知られていなかったデータを取得したり、これまで知られていなかった自然現象を観察したりした結果を理解します。

ディスカバリーは次の点でイノベーションとは異なります。

1) 発見は発明と同様に、原則として基礎レベルで発生し、イノベーションは技術 (応用) 秩序のレベルで実行されます。

2) 発見は 1 人の発明者によっても可能であり、イノベーションはチーム (研究室、部門、研究機関) によって生み出され、革新的なプロジェクトの形で具体化されます。

3) 発見は利益を得ることを目的としたものではありませんが、イノベーションは常に具体的な利益、特にエンジニアリングにおける特定のイノベーションの使用による資金流入の増加、利益の増加、生産性の向上、生産コストの削減を目的としています。そしてテクノロジー。

発見は偶然に起こることもありますが、イノベーションは常に科学的研究の結果として生まれます。

用語と概念」 革新 「20世紀の最初の10年間に、オーストリア人（後にアメリカ人）の科学者ジョセフ・アロイス・シュンペーター（J.A.シュンペーター、1883年～1950年）によって、新しい経済カテゴリーが科学の流通に導入されました。 J. シュンペーターは、著書「経済発展の理論」(1911 年) の中で、開発における変化の新たな組み合わせの問題 (すなわち、イノベーションの問題) を初めて考察し、イノベーションのプロセスを完全に説明しました。 J. シュンペーターは、開発における 5 つの変化を特定しました。

1) 新しい設備、技術プロセス、または生産のための新しい市場サポートの使用。

2) 新しい特性を備えた製品の導入。

3) 新しい原材料の使用。

4) 生産組織とその物流の変化。

5) 新しい市場の出現。

J. シュンペーターは 30 年代に「イノベーション」という言葉を使い始めました。 XX世紀 同時に、J. シュンペーターのイノベーションとは、新しいタイプの消費財、新しい生産および輸送手段、市場、業界の組織形態の導入と使用を目的とした変化を意味しました。

文献にはイノベーションの定義が数多くあります。

たとえば、B. Twiss は、イノベーションを発明やアイデアが経済的な内容を獲得するプロセスとして定義しています。

F. ニクソンは、イノベーションとは一連の技術活動、生産活動、商業活動であり、それが新しく改良された産業プロセスや装置の市場への登場につながると考えています。

B. サントによれば、イノベーションは社会技術経済プロセスであり、アイデアや発明の実際的な使用を通じて、より優れた特性の製品や技術の創造につながります。また、イノベーションが経済的利益に焦点を当てている場合、 、利益、市場への出現は追加の収入をもたらす可能性があります。

イノベーションのさまざまな定義を分析すると、イノベーションの具体的な内容は変化であり、イノベーションの主な機能は変化の機能であると結論付けることができます。

現在、ID の分野で一般に受け入れられている用語はありません。 国内外の文献には、イノベーションの本質を判断するためのいくつかのアプローチがあります。

西洋文学ではイノベーションには、広範なアプローチと狭義のアプローチの 2 つのアプローチがあります。

イノベーションへの幅広いアプローチで- これらは、テクノロジー、組織、供給および販売プロセス、公共生活などにおける新しいソリューションまたは改善されたソリューションの実装におけるあらゆる種類の変化です。

狭いアプローチでイノベーションを実現– 特徴的なのは、イノベーションを技術的問題、ほとんどの場合新製品や新技術の導入に還元することです。

ロシア文学ではイノベーションの本質を定義するには、主に 5 つのアプローチがあります。1) オブジェクトベース (この場合、国内の文献では、定義された用語として「イノベーション」という言葉がよく使用されます)。 2) プロセス。 3）物功利主義。 4) プロセス功利主義。 5) プロセスと財務。

オブジェクトアプローチ「イノベーション」という用語の定義は、イノベーションが科学的および技術的進歩の結果、つまり新しい機器、技術であるということです。

プロセスアプローチ「イノベーション」という用語の定義は、イノベーションが、商品、設備、技術、組織形態などの新しい消費者価値の開発、生産への導入、商品化を含む複雑なプロセスとして理解されるということです。

オブジェクト功利主義的なアプローチ「イノベーション」という用語の定義には、主に 2 つの点があります。 まず最初に、イノベーションは、科学技術の成果に基づいた新しい使用価値であるオブジェクトとして理解されます。 第二に、イノベーションの功利的な側面、つまり社会のニーズを大きな有益な効果で満たす能力に重点が置かれています。

プロセス功利主義的なアプローチ「イノベーション」という用語の定義は、この場合、イノベーションが新しい実用的な手段の創造、普及、使用の複雑なプロセスとして表されるということです。

プロセス・ファイナンシャル・アプローチ「イノベーション」という用語の定義は、イノベーションがイノベーションへの投資、新しい機器、技術、科学研究の開発への投資のプロセスとして理解されるということです。

文献では、「新規性」と「革新性」の概念は区別されます。

革新– 効率を向上させるためのあらゆる活動分野における基礎的、応用的な研究、開発、または実験作業の形式化された結果。

革新– 市場の既存のニーズを満たし、経済的、社会的、環境的、科学的、技術的またはその他の種類の効果を得るために、あらゆる分野および人間の活動にイノベーションを導入した最終結果。

このように、力学に関与し、ある程度まで発展したイノベーションはイノベーションとなる。

イノベーションを生み出す段階には次の段階が含まれます。

· 問題を解決するための理論的アプローチの基礎的な研究と開発。

· 応用研究および実験モデル。

· 実験開発、技術パラメータの決定、製品設計、製造、テスト、微調整。

・初期開発、生産の準備、確立された生産の立ち上げと管理、製品の供給。

· 消費と陳腐化、時代遅れの生産の必要な排除と、それに代わる新しい生産の創造。

イノベーションを生み出す段階には次の段階が含まれます。

· 創発 - 変化の必要性と可能性の認識、イノベーションの探索と開発。

· 開発 - 施設での実装、実験、生産変更の実装。

· 拡散 - 他のオブジェクト上での配布、複製、および反復。

· ルーチン化 - 対応するオブジェクトの安定した、常に機能する要素にイノベーションが実装される場合。

したがって、両方のライフサイクルは相互に関連し、相互依存しており、他方のライフサイクルなしでは不可能です。

イノベーションプロセスの概念。

イノベーションのプロセスは、さまざまな視点から、さまざまな詳細度で見ることができます。

第一に、研究、科学的および技術的、イノベーション、生産およびマーケティング活動を並行して順次実行するものと考えることができます。

第二に、イノベーションのプロセスは、アイデアの出現からその開発と普及までのイノベーションのライフサイクルの一時的な段階とみなすことができます。

第三に、これは、新しいタイプの製品またはサービスの開発と販売に対する資金調達と投資のプロセスと見なすことができます。 この場合、彼は個人事業主として行動します。

イノベーションのプロセス- イノベーションがアイデアから特定の製品、技術、またはサービスに「成熟」し、ビジネスの実践に広がるまでの一連のイベント。

イノベーションプロセスの主な段階と特徴:

イノベーションのプロセスは以下から始まります 基礎研究（FI）、新しい科学的知識を獲得し、最も重要なパターンを特定することを目的としています。 FI の目標は、現象間の新しいつながりを明らかにし、特定の用途に関係なく、自然と社会の発展パターンを理解することです。 FI は理論的なものと検索的なものに分けられます。

結果 理論的研究 科学的な発見、新しい概念やアイデアの実証、新しい理論の創造という形で現れます。 に サーチエンジン 製品や技術を生み出すための新しい原理を発見することを目的とする研究が含まれます。 材料とその化合物のこれまで知られていなかった特性。 分析と合成の方法。

財源: 国家予算、予算を含む 最も重要な科学的および技術的問題を解決するためのプログラムについて。

イノベーションプロセスの第2段階は、 応用研究（PR）。 それらは、以前に発見された現象やプロセスを実際に応用する方法を探ることを目的としています。 応用的な性質の科学研究作業 (R&D) は、技術的問題を解決し、不明瞭な理論的問題を明らかにし、後に開発作業における科学的および技術的基礎として使用される具体的な科学的結果を得ることを目的としています。

リソースのソース: 国家予算、顧客からの資金、イノベーション資金。

下 開発業務（研究開発）新しい機器、材料、技術のサンプルを作成 (または最新化、改善) するための PI 結果の適用を指します。 研究開発は科学研究の最終段階であり、実験室環境や実験生産から工業生産への一種の移行です。

研究開発の目的は、新製品のサンプルを作成 (アップグレード) することであり、適切なテスト後に大量生産または消費者に直接提供できます。 この段階では、理論的研究の結果の最終検証が実行され、対応する技術文書が作成され、新製品のサンプルが製造およびテストされます。

リソースのソース: 業界団体の自己資金、顧客の資金、国家予算。

科学分野の最終段階は、 新製品（OS）の工業生産の開発これには、科学的および生産開発、つまり新（改良）製品のテスト、および生産の技術的および技術的準備が含まれます。

開発段階では、科学の実験に基づいて実験作業が行われます。 これらの作業は、新製品および技術プロセスのプロトタイプの製造とテストを目的としています。 実験作業は、科学の研究開発に必要な特殊な（非標準）機器、装置、計器、設備、スタンド、モックアップなどの製造、修理、メンテナンスを目的としています。

開発段階が始まってから 工業生産プロセス（IP）。 生産では知識が具体化され、研究ではその論理的な結論が見つかります。 市場経済では、研究開発の実施と生産開発の段階が加速します。

革新的企業は原則として産業企業との契約に基づいて研究開発を実施します。 顧客と実行者は、研究開発の結果が確実に実用化され、収入が得られることを保証することに相互に関心を持っています。 消費者に販売されることになる。

PP段階では、実際に新製品を生産し、消費者に販売するという2つの段階が行われます。 第一段階– 消費者の需要によって決定される規模で、科学的および技術的開発の具体化された成果を直接社会的に生産すること。 目的と内容 第2段新しい製品を消費者に届けることです。

財源: 組織の自己資金、有価証券の発行と銀行融資、国家からの部分的支援。

テーブル内 2.2.1. PSNT の時間とコストが段階ごとに示されており、このプロセスに参加している科学機関の種類も示されています。

イノベーションプロセス（IP）初期状態（提案されたマーケティング、デザイン、またはイノベーションのための技術的アイデアなど）を最終状態（消費され、使用され、効果を与える）に変換する過程で相互に置き換わる一連のイノベーションの状態です。 新しい材料、製品、方法、技術）。

イノベーションのプロセスは、イノベーションの創造、開発、普及に関連しています。 したがって、イノベーションは、イノベーションプロセスとともに継続的に検討する必要があります。

イノベーション プロセスは、イノベーション活動よりも広い概念です。 さまざまな視点から、さまざまな詳細度で表示できます。

第一に、それは研究、科学的および技術的、生産活動および革新の並行的かつ逐次的な実施として考えることができます。

第二に、アイデアの出現からその開発と実装までのイノベーションのライフサイクルの一時的な段階と考えることができます。

一般に、イノベーションのプロセスは、イノベーションがアイデアから特定の製品、技術、またはサービスに実装され、ビジネスの実践に広がるまでの一連のイベントです。 さらに、イノベーションのプロセスは、いわゆる実装だけでは終わりません。 新しい製品、サービスが市場に初めて登場すること、またはその設計能力に新しい技術が導入されること。 プロセスは中断されません。 経済全体に広がるにつれて、イノベーションは改善され、効率が向上し、新たな消費者特性を獲得し、新たな応用分野、新たな市場、ひいては新たな消費者を開拓します。

イノベーションを変革する過程で、後者は多くの中間状態を通過します。 アイデアのデザインと技術的表現。 実験的、実験的および連続サンプル。 新製品、技術プロセスの新しい要素、または消費者向けの新技術。 新たな社会経済的影響。 これらすべてが当てはまります 主要 IP。 さらに、プロセスがあります サービス（規定）そしてプロセス 規制（米。）。

シンプルな組織内 IP には、同じ組織内でのイノベーションの作成と使用が含まれます。 この場合のイノベーションは、直接商品の形をとるわけではありません。

で 単純 組織間の(商品) IP イノベーションは売買の対象となります。 この形式の IP は、 機能部門イノベーションの創造者と生産者（イノベーターの機能）とその消費の機能（イノベーターの機能）。

コモディティ IP のコンテキストでは、イノベーションの作成者/生産者 (イノベーター) と消費者/ユーザー (イノベーター) という少なくとも 2 つの経済主体が存在します。 イノベーションが技術プロセスである場合、その生産者と消費者を 1 つの経済主体にまとめることができます。

単純なイノベーション プロセスは、次の 2 つのフェーズでコモディティ プロセスに変わります。

1) イノベーションの創出とその普及（イノベーション/製品を生み出す技術チェーンに沿ったイノベーションのアイデアの推進、最初のイノベーターへのイノベーション/製品の推進） - これらは科学研究、開発作業、パイロット生産と販売の組織化の連続した段階であり、商業生産の組織。 最初のフェーズでは、イノベーションの有益な効果はまだ実現されていませんが、そのような実装のための前提条件が作成されるだけです。

2) イノベーションの普及（1 つの企業、1 つの場所、1 つの業界での最初の使用体験の後に、多数の企業、多くの場所、他の業界へのイノベーションの促進） 拡散 - これは、すでに習得され、新しい条件や適用場所で使用されているイノベーションの普及です） - 社会的に有益な効果は、イノベーション（IP）の生産者間、および生産者と消費者の間で再分配されます。

実際のイノベーションプロセスでは、普及率はさまざまな要因に依存します。

a) 意思決定の形式。

b) 情報の伝達方法。

c) 社会システムの特性。

d) NV 自体のプロパティ。

高度な IP は次のように現れます。 新しいメーカーのイノベーションの創出、相互競争を通じて製造製品の消費者特性の向上に貢献する先駆的製造業者の独占に違反する。 IPには特性がある 離散性と 連続、 循環性、不安定性、不確実性.

イノベーション プロセスの本質は、新しい製品やサービスの開始と開発、市場での実装、およびさらなる流通に関連する対象を絞ったアクションで構成されます。

イノベーション プロセスは、イノベーションのアイデアから、このイノベーションの設計、作成、実装、普及に至るまでの一連の一連のアクションを表します。 以下では、コンセプトから実装までのこれらの段階について説明します。 言い換えれば、イノベーションプロセスは経済主体の活動、つまり科学的研究の結果を市場で販売される新しい製品や改良された製品やサービス、または技術プロセスの開発と実装からなるプロセスです。生産活動に使用されます。

イノベーションのプロセスには、単一の連続チェーンに接続された 7 つのコンポーネントが含まれており、その構造が形成されます。 これらには次のものが含まれます。

マーケティング調査;

イノベーションの開発とリリース。

生み出されたイノベーションの実装。

革新的なプロモーション。

広がる。

イノベーションのプロセスは、目標と目的を決定し、対応するアイデアを理解し、それを文書化することからなる活動である「開始」から始まります。 後者は、財産権の文書（著作権証明書、ライセンス）と技術文書への変換です。

イノベーションの開始は、イノベーション プロセスの始まりです。 新製品のアイデアが文書化された後、イノベーションのマーケティングが実行されます。その間、新製品またはサービスの需要、生産量、製品特性、および製品が参入する消費者の特性が調査されます。市場が決定すべきである。 この後、イノベーションは販売され、その一部が市場に流通し、促進され、有効性が評価されて配布されます。

イノベーションの推進は、その実現を目的とした施策体系です。 その後、その有効性の経済計算が行われます。 イノベーションのプロセスは普及で終わる

普及（ラテン語から翻訳 - 広がる、広がる）とは、新しい分野、新しい市場、新しい経済的および金融状況における、熟練したイノベーションの広がりを意味します。

研究対象としてのイノベーション プロセス管理は、その進化において 4 つの主要な段階を経てきました。

その最初の段階では、対応する管理の要素ごとに評価基準を考慮するファクターアプローチが導入されました。 この時点では、大規模な開発手法が使用され、そのほとんどが科学的および技術的可能性の量的増加として現れました。

第 2 段階は、イノベーション管理機能の概念の開発を特徴とし、管理タイプと SD の導入プロセスの研究に重点を置きました。

第 3 段階では、イノベーション活動の対象 (企業、組織など) を、特定の目標の達成とフィードバックの原則に焦点を当てた、内部的に相互接続されたコンポーネントのシステムとして考えることを可能にする適用が始まりました。

第 4 段階は、イノベーション管理の目標、意味、内容を理解する人気の高まりと相関しており、これにより、外部および内部の環境要因の分析、イノベーション管理者のさまざまな行動モデルの体系化と最適な組み合わせ、または効果的な経営上の意思決定が可能になります。