Unità dei Navy SEAL. Programma di addestramento di base per i Navy SEAL e le forze speciali dell'esercito americano

I Navy SEAL degli Stati Uniti fanno un esercizio speciale: legano le mani di una persona dietro la schiena, gli legano le caviglie e lo gettano in una piscina profonda 3 metri.

Il suo compito è sopravvivere per cinque minuti.

Come spesso accade nell'addestramento SEAL, la stragrande maggioranza delle reclute fallisce. Molti si fanno subito prendere dal panico e iniziano a gridare per essere tirati fuori. Alcuni provano a nuotare, ma vanno sott'acqua e devono essere catturati e pompati fuori. Nel corso degli anni di addestramento si sono verificati addirittura più volte dei decessi.

Ma alcune persone riescono a far fronte al compito e la conoscenza di due regole piuttosto contraddittorie le aiuta in questo.

La prima regola è paradossale: più cerchi di tenere la testa fuori dall’acqua, più è probabile che anneghi.

È impossibile restare sulla superficie dell'acqua per cinque minuti con mani e piedi legati. Inoltre, le tue contrazioni irregolari ti aiuteranno solo ad annegare ancora più velocemente. Il trucco è permetterti di affondare fino al fondo della piscina. Quindi dovresti spingerti con i piedi dal basso e, quando vieni lanciato in superficie, inspira rapidamente e ricomincia l'intero processo.

(All'età di 8 anni, non sapendo ancora dell'esistenza dei Navy SEAL americani, fui così salvato in mare a Zatoka, quando mi ritrovai negli abissi e persi il pallone gonfiabile che avevo precedentemente tenuto.) sprofondai fino al fondo e mi spinsi su e giù con i piedi a lato della riva. Con tali salti sono saltato sulle secche)

Stranamente, questa tecnica non richiede né forza sovrumana né resistenza speciale. Non è necessario che tu sappia nuotare, anzi, sei tenuto a non provarci nemmeno. Non dovresti resistere alle leggi della fisica, dovresti usarle per salvarti la vita.

La seconda lezione è un po’ più ovvia, ma anche controintuitiva: più sei preso dal panico, più ossigeno hai bisogno e più è probabile che svieni e anneghi. L'esercizio mette contro te stesso il tuo istinto di sopravvivenza: più intenso sarà il tuo desiderio di respirare, minore sarà la tua capacità di farlo. E quanto più intensa è la tua voglia di vivere, tanto più è probabile che tu muoia.

Pertanto, questo esercizio non riguarda la forza fisica o la forza di volontà. Ha come obiettivo la capacità di controllarsi in una situazione critica. Una persona sarà in grado di sopprimere i suoi impulsi istintivi? Riuscirà a rilassarsi di fronte alla potenziale morte? Riuscirà a rischiare la vita per raggiungere un compito più elevato?

L’autocontrollo è molto più importante del nuoto. È più importante della forza fisica, della resistenza o dell’ambizione. È più importante dell'intelligenza, dell'istruzione e di quanto sia bella una persona indossando un lussuoso abito italiano.

Questa abilità - la capacità di non cedere agli istinti quando lo desideri di più - è una delle abilità più importanti che ogni persona può sviluppare in se stessa. E non solo per il servizio in marina. Solo per la vita.

Molte persone credono che lo sforzo e la ricompensa siano direttamente correlati. Crediamo che se lavoriamo il doppio, il risultato sarà due volte più buono. E se prestiamo il doppio dell’attenzione ai nostri cari, loro ci ameranno il doppio. E se urliamo due volte più forte, le nostre parole diventeranno due volte più persuasive.

Si presuppone cioè che la maggior parte di ciò che accade nella nostra vita sia descritto da un grafico lineare, e che per ogni “unità” di sforzo ci sia una “unità” di ricompensa.

Ma lascia che te lo dica (io, che speravo che bevendo il doppio della Red Bull avrei finito questo articolo nella metà del tempo) - questo non succede quasi mai. La maggior parte di ciò che accade nel mondo non avviene secondo leggi lineari. Una relazione lineare si osserva solo nelle cose più primitive, monotone e noiose: quando si guida un'auto, quando si compilano documenti, quando si pulisce il bagno, ecc. In tutti questi casi, se fai qualcosa per due ore, otterrai il doppio rispetto a se lo facessi per un’ora. Ma ciò è dovuto al fatto che non è necessario pensare o inventare.

Molto spesso, la relazione lineare non viene osservata proprio perché le azioni meccaniche monotone costituiscono una parte minore della nostra vita. La maggior parte delle nostre attività sono complesse e richiedono uno sforzo mentale ed emotivo.

Pertanto, la maggior parte delle attività segue una curva dei rendimenti decrescenti.

La legge dei rendimenti decrescenti afferma che, superato un certo punto, l’aumento degli investimenti non produce rendimenti equivalenti. Un classico esempio è il denaro. La differenza tra guadagnare $ 20.000 e $ 40.000 è enorme e cambia completamente la vita. La differenza tra guadagnare $ 120.000 e $ 140.000 significa semplicemente che la tua auto avrà dei sedili riscaldati più belli. La differenza tra i guadagni di $ 127.020.000 e $ 127.040.000 rientra generalmente nel margine di errore statistico.

Il concetto di rendimento decrescente si applica a quasi tutti gli eventi complessi o nuovi. Più spesso fai la doccia, più ali di pollo mangi a cena, più a lungo aderisci al rituale dei viaggi annuali da tua madre - meno significativo diventa ciascuno di questi eventi (che mia madre mi perdoni).

Un altro esempio: gli studi sulla produttività dimostrano che siamo veramente efficaci solo nelle prime quattro o cinque ore della nostra giornata lavorativa. Ciò è seguito da un forte calo della produttività, al punto che la differenza tra lavorare per 12 ore e lavorare per 16 ore è praticamente invisibile (a parte la privazione del sonno).

La stessa regola vale per l’amicizia. Un solo amico è sempre vitale. Avere due amici è sempre meglio che averne uno solo. Ma se aggiungi da 10 a 9 amici, questo cambierà poco nella tua vita. E 21 amici invece di 20 portano solo problemi nel ricordare i nomi.

Il concetto di rendimento decrescente funziona con il sesso, il mangiare, il dormire, il bere alcolici, l'allenamento in palestra, la lettura di libri, le vacanze, l'assunzione di dipendenti, il consumo di caffeina, il risparmio di denaro, la programmazione di riunioni di lavoro, lo studio, il gioco ai videogiochi e la masturbazione: il concetto gli esempi sono infiniti. Più fai qualcosa, meno ricompensa ottieni per ogni azione successiva. Quasi tutto funziona secondo la legge dei rendimenti decrescenti.

Ma c'è un'altra curva che probabilmente non hai mai visto o di cui non hai mai sentito parlare prima: questa è la curva dei rendimenti inversa (invertita).

Una curva dei rendimenti invertita dimostra quei casi in cui impegno e ricompensa sono correlati negativamente, il che significa che maggiore è l’impegno profuso in qualcosa, minore è il risultato ottenuto.

Ed è questa legge che opera nell’esempio dei Navy SEAL. Maggiore è lo sforzo che fai per restare a galla, maggiore è la probabilità di fallire. Allo stesso modo, più forte è il tuo desiderio di respirare, più è probabile che soffochi.

Forse ora stai pensando: beh, perché abbiamo bisogno di sapere tutto questo? Non ci tufferemo in piscina con le gambe e le braccia legate! Perché ci interessano le curve inverse?

In effetti, ci sono poche cose nella vita che funzionano secondo la legge della curva inversa. Ma i pochi che esistono sono estremamente importanti. Oserò anche dire che tutte le esperienze e gli eventi più importanti della vita funzionano secondo la legge della curva inversa.

Lo sforzo e la ricompensa sono direttamente correlati quando si eseguono compiti primitivi. Lo sforzo e la ricompensa operano secondo la legge dei rendimenti decrescenti quando l’azione è complessa e multidimensionale.

Ma quando si tratta della nostra psiche, ad es. riguardo a ciò che accade esclusivamente nella nostra mente, la relazione tra sforzo e ricompensa è inversa.

Inseguire la fortuna ti allontana ancora di più da essa. La ricerca della pace emotiva ti rende solo più agitato. Il desiderio di una maggiore libertà spesso ci fa sentire ancora più forte che non siamo liberi. Il bisogno di essere amati ci impedisce di amare noi stessi.

Aldous Huxley una volta scrisse: “Più spesso ci costringiamo a fare qualcosa contro la nostra volontà, meno spesso ci riusciamo. La conoscenza e i risultati arrivano solo a chi ha studiato l’arte paradossale del fare senza fare, di unire il relax all’attività.”

Le componenti fondamentali della nostra psiche sono paradossali. Ciò è dovuto al fatto che quando cerchiamo consapevolmente di indurre in noi stessi un certo stato d'animo, il cervello inizia automaticamente a resistergli.

Questa è la “Legge Inversa”: l'aspettativa di un risultato positivo è di per sé un fattore negativo; essere preparati per un risultato negativo è un fattore positivo.

Questo vale per la maggior parte (se non tutti) degli aspetti della nostra salute mentale e delle nostre relazioni:

Controllo. Più ci sforziamo di controllare i nostri sentimenti e impulsi, più ci preoccupiamo della nostra incontinenza. Le nostre emozioni sono involontarie e spesso incontrollabili, e il desiderio di prenderne il controllo le intensifica ulteriormente. E viceversa, più siamo calmi riguardo ai nostri sentimenti e impulsi, maggiori sono le opportunità che abbiamo per indirizzarli nella giusta direzione.

Libertà. Paradossalmente, il costante desiderio di maggiore libertà pone davanti a noi sempre più barriere. La disponibilità ad accettare la libertà entro determinati confini ci consente di determinare in modo indipendente questi confini.

Felicità. Cercare di essere felici ci rende meno felici. La riconciliazione con i fallimenti ci rende felici.

Sicurezza. Il desiderio di sentirci sicuri crea in noi insicurezza. Venire a patti con l’incertezza ci fa sentire sicuri.

Amore. Più cerchiamo di farci amare dagli altri, meno saranno inclini a farlo. E, cosa ancora più importante, meno ameremo noi stessi.

Rispetto. Più pretendiamo rispetto per noi stessi, meno saremo rispettati. Più rispettiamo noi stessi gli altri, più rispetto riceveremo.

Fiducia. Più persuadiamo le persone a fidarsi di noi, meno spesso lo fanno. Più ci fidiamo degli altri, maggiore sarà la fiducia che riceveremo in cambio.

Fiducia. Più cerchiamo di avere fiducia in noi stessi, più diventiamo preoccupati e preoccupati. La disponibilità ad ammettere i nostri difetti ci permette di sentirci più a nostro agio nella nostra pelle.

Auto-miglioramento. Quanto più tendiamo alla perfezione, tanto più sentiamo che non è abbastanza. Allo stesso tempo, la disponibilità ad accettarci per come siamo ci permette di crescere e svilupparci, perché in questo caso siamo troppo occupati per prestare attenzione alle cose secondarie.

Significato: quanto più significativa e profonda consideriamo la nostra vita, tanto più superficiale è. Più significato diamo alla vita degli altri, più importante diventeremo per loro.

Tutte queste esperienze psicologiche interne funzionano secondo la legge della curva inversa, perché sono tutte generate nello stesso punto: nella nostra coscienza. Quando desideri la felicità, il tuo cervello è sia la fonte di questo desiderio che l'oggetto che dovrebbe sentirlo.

Quando si tratta di queste considerazioni nobili, astratte ed esistenziali, il nostro cervello diventa come un cane che si morde la coda. Questo inseguimento sembra abbastanza logico al cane - dopo tutto, se con l'aiuto dell'inseguimento ottiene tutto il necessario per la vita del suo cane, allora perché questa volta dovrebbe essere diverso?

Tuttavia, un cane non riuscirà mai a prendersi la coda. Più velocemente raggiunge, più velocemente la sua coda scappa. Il cane non ha ampiezza di visione, non vede che lui e la coda sono un tutt'uno.

Il nostro compito è svezzare il nostro cervello dal rincorrersi la coda. Rinuncia alla ricerca del significato, della libertà e della felicità, perché puoi sentirli solo quando smetti di inseguirli. Impara a raggiungere il tuo obiettivo rifiutando di perseguire questo obiettivo. Dimostra a te stesso che l'unico modo per raggiungere la superficie è permetterti di affondare.

Come farlo? Rifiutare. Abbandonare. Resa. Non per debolezza, ma per la consapevolezza che il mondo è più ampio della nostra coscienza. Riconosci le tue fragilità e i tuoi limiti. La tua finitezza nello scorrere infinito del tempo. Questa rinuncia ai tentativi di controllo non parla di debolezza, ma di forza, perché stai scegliendo di rinunciare a quelle cose che sono fuori dal tuo controllo. Accetta il fatto che non tutti ti ameranno sempre, che ci sono dei fallimenti nella vita e che non sempre troverai un indizio su cosa fare dopo.

Smetti di combattere le tue paure e insicurezze, e quando penserai che stai per annegare, raggiungerai il fondo e sarai in grado di staccartene, e questa sarà la salvezza.

Dopo aver pubblicato sui berretti verdi americani, ho ricevuto numerose richieste di parlare di strutture simili nell'esercito americano. Le persone particolarmente spesso chiedevano di parlare della squadra Delta. Tuttavia, mi è sembrato più appropriato parlare dell'analogo navale del Delta, noto alla maggior parte dei lettori con il nome Navy SEALs. Più precisamente, dell'élite dei Navy SEAL, nome in codice SEAL Team 6.

Il punto non è che ci sia molto più materiale su Delta, e chi è veramente interessato a questo argomento potrà “scovare” da solo le informazioni necessarie. Un'unità dell'esercito che vive secondo le regole dell'esercito è più prevedibile di una che è un "fantasma". Il livello di segretezza del Team 6 è tale che anche sulla stampa americana non si trova molto materiale. La maggior parte degli americani parla dei SEAL sulla base delle conoscenze acquisite dai lungometraggi e dalle interviste degli ex SEAL che a volte compaiono sulla stampa. E l’esistenza stessa di questo distacco può sempre essere messa in dubbio.

Pubblicamente il Pentagono nega l’esistenza di tale unità. SEAL Team 6, come suona il nome di questa unità top-secret, è avvolto da un tale velo di segretezza che a volte sorprende che ci siano messaggi su questo argomento. Non esiste alcuna unità, ma, ad esempio, c'è un'intervista con un combattente di questa unità che "ha ucciso personalmente Osama bin Laden". Pertanto, se si guardano i resoconti dei media negli ultimi 10-15 anni, diventa chiaro che il velo della segretezza si sta squarciando. Il desiderio di trarre profitto dalle pubbliche relazioni delle proprie imprese e di parlare della propria vita eroica ha la precedenza sulle promesse di rimanere in silenzio.

E aumentare il numero di unità non aiuta a mantenere la segretezza. Ciò che sanno due persone, lo sa un maiale. E secondo le stime dello stesso americano e dei nostri esperti, oggi il numero del Team 6 è cresciuto fino a 300 commando e fino a 1.500 membri del personale di servizio. È vero, gli stessi SEAL non si definiscono commando. Inoltre, in linea di principio a loro non piace questo nome. Tra di loro e nei documenti che a volte “appaiono”, i combattenti della squadra sono chiamati agenti.

Da ciò, un analista competente può già concludere che il Team 6 non è una struttura puramente navale. È piuttosto una simbiosi tra l’intelligence navale e la CIA. Con l'atteggiamento appropriato verso la questione. Mi riferisco non solo alle restrizioni imposte da ordini e regolamenti militari, ma anche alla "discrezione" che deriva dall'essere membro della CIA.

Il distacco è iniziato non molto tempo fa. Innanzitutto è interessante il nome stesso SEAL. Deriva dalla combinazione di tre parole inglesi: Sea, Air, Land. Così veniva chiamata la squadra di tuffatori durante la seconda guerra mondiale. Tuttavia, è impossibile considerare la squadra di sommozzatori come il prototipo dell'unità descritta. Questo è piuttosto uno dei metodi di mimetizzazione adottati nelle unità di ricognizione e sabotaggio durante la Guerra Fredda.

A proposito, Team 6 è tratto dalla stessa canzone. Gli americani avevano già capito durante la formazione del distaccamento che presto gli ufficiali dell'intelligence sovietica sarebbero venuti a conoscenza dei SEAL. Infatti, al momento della creazione del Team 6, c'erano solo due unità SEAL negli Stati Uniti. Sarebbe quindi logico denominare il distaccamento Squadra 3.

Quando sono comparsi i "sigilli"? Secondo alcune informazioni provenienti da fonti aperte, il distaccamento è stato formato immediatamente dopo il fallimento di un'operazione speciale per salvare 53 ostaggi presso l'ambasciata americana a Teheran (Operazione Eagle Claw). Permettetemi di ricordarvi che questo accadde nel 1980. E l'operazione delle forze speciali d'élite dell'esercito americano si è poi conclusa con un completo collasso. Un elicottero militare che trasportava forze speciali si è scontrato con un aereo a terra ed è esploso. 8 soldati delle forze speciali furono uccisi. Il Pentagono si è quindi trovato in una posizione molto delicata.

I comandanti navali pensavano la stessa cosa. Era urgente creare una struttura che potesse risolvere rapidamente e con ogni mezzo i problemi della lotta al terrorismo. L'obiettivo, come puoi vedere, è buono, ma la sua attuazione è stata affidata a una persona piuttosto ambigua: il comandante (corrispondente al grado navale russo di capitano di secondo grado) Richard Marcinko. Durante la guerra del Vietnam, Marcinko si guadagnò la reputazione di ufficiale piuttosto crudele e spietato. (A proposito, per chi è interessato alla sua biografia: Marcinko ha scritto il libro “Rogue Warrior.”)

Il quartier generale della squadra 6 è presso la filiale Dam Neck della stazione aerea navale di Oceana, a sud di Virginia Beach. È qui che oggi si trovano la maggior parte dei SEAL. Per coprire la base, vi si trovano anche altre unità dell'esercito.

Il comandante non si preoccupava particolarmente di osservare i regolamenti e gli ordini dell'esercito. Il primo distaccamento fu formato secondo il principio del coraggio personale (soprattutto nella guerra del Vietnam), dell'amicizia tra i soldati e... della disponibilità a eseguire qualsiasi ordine del comando.

Come si diventa membri del Team 6? Solitamente la procedura di selezione è la seguente. Nelle unità SEAL che svolgono missioni di routine, dopo diversi anni di servizio, viene tenuto un casting call per coloro che vogliono unirsi al Team 6. Ci sono tre posti simili negli Stati Uniti. Sono perfettamente “tracciati” dai numeri. "Even Numbers" si trova a Virginia Beach. Base dei numeri dispari a San Diego. Terzo posto: Hawaii. C'è un altro "segreto" della Marina americana: una base di mini-sottomarini. In genere il tasso di abbandono del test è pari o superiore a 50.

Gli ufficiali della squadra vengono solitamente per uno o due periodi contrattuali. E cambia abbastanza spesso. Anche se, secondo alcuni rapporti, si registrano casi di rientro nella squadra più volte. Questa pratica riduce in qualche modo l'importanza del corpo degli ufficiali, ma aumenta l'importanza dei sergenti.

Secondo i ricordi degli ufficiali del reparto, molti soldati e soprattutto sergenti tendono ad esagerare il proprio ruolo. Marcinko ha stabilito esattamente questo stile di servizio. Tutti possono essere tutti.

Ma d'altra parte, questo stile di servizio dà origine a una certa spavalderia del Team 6. Tutte le altre unità SEAL per loro sono "bianche" o "standard". Anche se, in tutta onestà, va detto che svolgono gli stessi compiti. Tuttavia, qualsiasi agente del Team dirà sempre: "Se devi togliere la bomba atomica ai cattivi, o salvare prigionieri in una zona di guerra, allora solo noi possiamo farlo..."

Questo è esattamente il modo in cui furono creati due distaccamenti (gruppi d'assalto) del Team 6. Hanno ricevuto i loro nomi con i colori della flotta americana. Blu e oro. A proposito, fu allora che apparvero i combattenti del "blu". Fatto sta che il gruppo “Blu” ha scelto come simbolo il “Jolly Roger”. È chiaro che i “pirati” divennero presto piuttosto famosi. Hanno persino ricevuto il nome non ufficiale "Bad Guys in Blue".

Per comprendere il sistema delle unità formative, è sufficiente fornire un paio di esempi noti da fonti aperte. La Polizia di Stato ha diverse centinaia di denunce di componenti del Team per guida sotto l'effetto di alcol o sostanze stupefacenti. E nel database degli incidenti ci sono molti atti sulla cancellazione delle attrezzature che gli operatori hanno distrutto durante l'addestramento.

L'ex membro della squadra e ora membro del Congresso del Montana Ryan Zinke ricorda uno degli esercizi a cui ha partecipato durante la preparazione per le Olimpiadi estive del 1992 a Barcellona. Poi ha accompagnato il comandante dell'esercitazione, un ammiraglio americano.

“Quando abbiamo aperto la porta, quello che ho visto mi ha ricordato i Pirati dei Caraibi.

Questa è la mia flotta? Questi ragazzi sono la mia flotta? - mi ha chiesto l'ammiraglio.

In effetti, ciò che vide fu uno shock per l'ammiraglio della marina. L'unità delle forze speciali navali top secret e meglio addestrata sembrava i banditi di un film di Hollywood. Capelli lunghi, orecchini, barbe... E un atteggiamento corrispondente al codice di abbigliamento. Ciascuno dei combattenti si è vestito per svolgere il “suo” compito.

Dopo questo episodio il distaccamento subì una severa riorganizzazione. Lo staff di comando della squadra 6 è stato completamente ridotto. E a tutti i livelli. Molti ufficiali e persino ammiragli furono trasferiti ad altre unità o licenziati dal servizio militare. Ciò ha colpito anche i sergenti. Queste riorganizzazioni hanno creato il SEAL Team 6 così com'è oggi.

Oggi si sa molto del distacco. Tutto quello che hai letto sopra è solo la punta dell'iceberg. Il fatto che alcuni membri della squadra "abbiano aperto la bocca", soprattutto dopo l'operazione per eliminare Bin Laden, è diventato la base per l'avvio di numerosi procedimenti penali con l'accusa di tradimento. I lettori potrebbero ricordare due nomi: Matt Bissonnette (autore di due libri sul periodo trascorso nel Team) e Robert O'Neill (che afferma di aver ucciso bin Laden). Entrambi sono accusati oggi ai sensi di questo articolo.

Dopo qualche escursione nella storia, probabilmente dovremmo parlare delle peculiarità delle azioni di questa unità in una situazione di combattimento. Qual è la differenza tra il Team e i “foche bianche”? Ed esistono davvero. E abbastanza significativo.

La più grande eredità del SEAL Team 6 è stata in Afghanistan. Pertanto, l'analisi delle azioni in questo paese, a mio avviso, sarà molto indicativa per comprendere il lavoro di questa unità speciale.

Prima di tutto, sui principi del lavoro stesso. Quelli stabiliti dal fondatore. Il primo, fondamentale per gli operatori del SEAL Team 6, risiede nelle parole di uno degli ex ufficiali di questa unità: “Se ti senti minacciato anche per un secondo, allora ucciderai qualcuno”.

Questo principio si applica rigorosamente. Come, del resto, in altre forze speciali. "Nel dubbio, spara." Inoltre, nessun commando passerà accanto a un nemico già ucciso senza un colpo di controllo. Per un resoconto formale di un'operazione, il sentimento di minaccia è sufficiente per giustificare eventuali perdite.

È vero, nei documenti ufficiali, quando si tratta dell’omicidio di civili, il quadro è assolutamente ideale. A titolo di esempio cito le parole di uno dei comandanti del Team: "Penso che sia successo qualcosa di brutto? Penso che ci siano stati più omicidi del necessario? Naturalmente. Penso che la reazione naturale alla minaccia sia stata quella di eliminare e solo allora "Ti sei chiesto: 'L'ho sopravvalutata?'. Penso che i ragazzi abbiano deliberatamente ucciso coloro che non se lo meritavano? No, è un po' difficile per me crederlo."

Il secondo principio del lavoro della squadra è stato espresso al meglio dall'ammiraglio in pensione ed ex comandante supremo alleato James Stavridis: "Se vuoi che la squadra conduca occasionalmente attività che violano il diritto internazionale, sicuramente non hai bisogno di pubblicità".

William Banks, esperto di sicurezza nazionale presso la Syracuse University, ha scritto a questo proposito in modo ancora più specifico: “Se non sei sul campo di battaglia, non sei responsabile”.

Non per niente ho citato questi due principi come base su cui si sovrappongono tutte le ulteriori azioni del distaccamento. Gli americani spesso utilizzano gli ultimi progressi tecnologici per creare l’immagine di una guerra “onesta” per il mondo intero. Ricordate i servizi televisivi sull'uso delle bombe di precisione. Quando l'intero volo della bomba viene trasmesso in diretta televisiva. Ricordate le riprese dei droni che mostrano il lavoro efficace delle unità americane in qualsiasi parte del mondo.

Il SEAL Team 6 non ha ancora superato il suo destino: alcune operazioni sono controllate dal quartier generale di Dam Neck o dal centro per il coordinamento delle operazioni all'estero tramite droni. E, di regola, finiscono con un fallimento. Ma quelli che vengono portati avanti secondo uno schema ben stabilito spesso hanno successo.

Le operazioni vengono solitamente eseguite di notte. Non vengono utilizzate solo pistole e fucili con silenziatore, ma anche freddo. Gli agenti si intrufolano nei luoghi di concentrazione o di residenza (cosa che veniva fatta molto più spesso in Afghanistan) e semplicemente massacrano tutti.

Penso che sia necessario parlare qui di un'operazione scandalosa dei "Bad Boys in Blue", effettuata proprio alla fine della loro permanenza in Afghanistan nel 2008. Ed è passato alla storia del distaccamento con il nome in codice "Panther".

I “cattivi” allora si trovavano nella provincia afgana di Helmand. Uno dei più difficili militarmente ed è ancora considerato il sostegno dei talebani. La popolazione principale della provincia è pashtun. È in questa provincia che si trovano le più grandi piantagioni di papavero da oppio. La provincia di frontiera meridionale, che da sempre causa non pochi problemi a tutti.

Così, all'inizio del 2008, gli anziani di uno dei villaggi pashtun si sono rivolti al comandante delle forze della coalizione denunciando che i SEAL avevano ucciso diversi contadini pacifici. Proprio così, senza alcun motivo. La denuncia fu trasferita al capitano Scott Moore, che comandava l'unità SEAL.

Moore chiese spiegazioni al comandante dell'unità che conduceva direttamente la Panther, il capitano Peter Whaley. Come sempre accade in questi casi, “nessun civile è stato ucciso”. Io non sono io e il cavallo non è mio. Al che Moore ha chiesto che il Centro Operativo conducesse le proprie indagini.

Il risultato dell'indagine furono fatti che scioccarono gli americani comuni. I "Sigilli" hanno distrutto tutti gli uomini del villaggio! Base? Tenevano le armi in casa. Inoltre, è "emerso" un altro episodio spiacevole. Si è saputo che uno dei membri della squadra ha tagliato la gola a un afghano ucciso. Come ha commentato questo episodio uno dei comandanti blu, il capitano Slabinski, "era come se stesse mutilando un cadavere"... A proposito, gli investigatori avevano anche domande sullo stesso Slabinski. Il fatto è che, secondo la testimonianza di alcuni agenti, fu proprio questo comandante a ordinare l'uccisione indiscriminata di tutti gli uomini.

Alla fine la questione fu messa a tacere. Slabinski non ha dato alcun comando. E si scopre che l'agente che ha fatto a pezzi il cadavere stava semplicemente rimuovendo l'attrezzatura dal morto. Ma fino ad oggi non ci sono informazioni precise né sul numero degli afghani morti, né sullo scopo dell'operazione, né sul luogo esatto della sepoltura dei cadaveri.

Fino a questo punto ho scritto di episodi famosi delle attività del SEAL Team 6. E ora è il momento di toccare un altro lato del lavoro di questo distaccamento. Il fatto è che, oltre alle società "Blu" e "Oro", il Team comprende un'altra unità: la società "Nera".

La storia dell'apparizione di questa squadra come parte del Team 6 è piuttosto interessante. Inizialmente era una squadra di cecchini altamente qualificati. E il compito di questa squadra era fornire supporto antincendio alle azioni degli agenti. Di conseguenza, i membri del team sono stati incaricati di svolgere compiti specifici nelle aziende “Blu” o “Golden”.

I sauditi hanno “facilitato” la trasformazione della squadra di cecchini nella compagnia “nera”. Più precisamente, coloro che hanno organizzato e compiuto gli attacchi terroristici negli Stati Uniti l'11 settembre. Immediatamente dopo questi eventi, fu deciso che il SEAL Team 6 dovesse essere un'unità puramente da ricognizione. La preparazione delle future operazioni della squadra non solo non esclude, ma giustifica anche completamente la ricognizione.

Oggi gli agenti della Compagnia Nera sono sparsi in tutto il mondo. Sono nelle ambasciate americane non solo in Africa, America Latina o Asia, ma anche in quelle europee. È possibile che abbiamo anche tali specialisti.

Secondo i racconti di alcuni ex membri del Team, gli agenti dei Black Hundred fanno ampio uso dei canali diplomatici non solo per raccogliere e inviare informazioni, ma anche per consegnare armi ed equipaggiamenti ai paesi desiderati. Oltre al "tetto" ufficiale, gli agenti della compagnia "Black" lavorano anche sotto le spoglie di residenti locali. Anche in Afghanistan i media locali riportano spesso la cattura e la distruzione di ufficiali dell'intelligence sconosciuti.

Oltre agli agenti operativi, la Compagnia “Black” utilizza attrezzature tecniche di ricognizione. Dalle auto appositamente attrezzate, agli yacht e ad altre navi apparentemente civili, che in realtà sono stazioni di spionaggio galleggianti. Gli UAV sono diventati un luogo comune.

Sono noti solo pochi casi in cui gli agenti della compagnia "Black" hanno usato armi. Secondo gli ordini interni, l'uso di armi da parte degli agenti di questa unità è possibile solo in casi di emergenza. E ogni caso del genere è considerato in dettaglio dal comando come un'emergenza grave.

Ma c'è qualcosa nella compagnia “nera” che non si trova da nessun'altra parte e che suscita l'invidia palese degli altri operatori. Le donne servono in questa unità! Inoltre, le operatrici lavorano non solo in modo indipendente, ma, molto spesso, insieme agli uomini. Il tandem solleva meno interrogativi tra i servizi segreti dello Stato in cui si trovano le coppie. E se si rileva interesse per uno degli operatori, un altro fa il lavoro. Il primo “fa il buffone”. Nelle agenzie di intelligence americane, questa tattica è chiamata “ammorbidimento”.

Oggi la compagnia "nera" è una struttura di intelligence abbastanza seria. L’ascesa al potere di Donald Trump ha reso piuttosto problematico il lavoro di alcune agenzie di intelligence statunitensi. E la maggior parte dei politici americani capisce che questo è solo l’inizio. È improbabile che il presidente faccia semplicemente marcia indietro. La sua posizione è troppo forte. Il servizio di sicurezza ha funzionato e funziona troppo bene. Nei “magazzini” vengono conservate troppo poche prove incriminanti.

E la politica di focalizzazione sugli affari interni proclamata da Trump parla da sola. L’esercito americano ridurrà gradualmente le sue operazioni all’estero. Tuttavia, gli interessi americani al di fuori degli Stati Uniti non sono stati cancellati. Le imprese, e quindi i politici, richiederanno operazioni per garantire la “negoziabilità” dei leader di altri Stati. Che Trump lo voglia o no. Se l’America voglia pubblicizzare la propria presenza oppure no.

Comunque sia, oggi la compagnia “nera” è già piuttosto numerosa. Più di cento operatori. Sfortunatamente, non ci sono ancora informazioni sul numero di unità di supporto. E l'azienda è in continua crescita.

In generale, SEAL Team 6 continua le sue attività in tutti gli angoli del mondo. Con i tuoi problemi, vittorie e sconfitte. E non puoi escluderlo. Il deputato del Montana Ryan Zinke che ho menzionato sopra una volta disse una frase interessante: "Quando ero in affari, eravamo sempre alla ricerca della guerra. E questi ragazzi l'hanno trovata". Non penso che ci sia un modo migliore per dirlo.

Storia

Origini

Sono noti casi in cui i soldati del secondo distaccamento SEAL lavoravano da soli nelle forze speciali dell'esercito del Vietnam del Sud. Inoltre, nel 1967, fu creata un'unità SEAL chiamata Detachment Bravo (Det Bravo), composta sia da SEAL che da membri delle Unità di ricognizione provinciale del Vietnam del Sud (PRU).

Le ultime unità SEAL lasciarono il Vietnam nel dicembre 1971, gli ultimi addestratori nel marzo 1973. Il numero totale di "sigilli" coinvolti in Vietnam non superava i 200 soldati e i 30 ufficiali.

Invasione di Grenada

Golfo Persico (Operazione Main Chance)

Insieme ai loro colleghi inglesi dello Special Boat Service, i Seal presero parte anche alla battaglia di Kala-i-Yangi, dove il sottufficiale capo dei SEAL Stephen Bass ricevette la Croce della Marina per l'eccezionale eroismo in battaglia.

Il 6 agosto 2011, un Chinook che trasportava 15 membri del Gruppo 6, che uccise Osama bin Laden il 2 maggio 2011, fu abbattuto in Afghanistan. Tutti sull'elicottero sono morti; Tra i morti non c'erano partecipanti all'operazione per uccidere Bin Laden. Questa è la più grande perdita di personale per il SEAL Team 6 (oltre a loro, due "seal" di un'altra unità sono rimasti uccisi nello schianto).

Guerra in Iraq (2003-2010)

Sette giorni prima dello sbarco delle truppe principali, un gruppo di “foche” era impegnato in un rilevamento idrografico nell'area delle piattaforme petrolifere di Al-Basra e Hawr El-Amaya. Il 20 maggio 2003, entrambe le piattaforme, così come il porto di El Fao e gli oleodotti, furono attaccati direttamente da una forza composta dagli stessi Seals, dai Royal Marines britannici e dai soldati delle forze speciali polacche Thunder. Nonostante le difficoltà legate all'intelligence imprecisa, tutti gli obiettivi furono catturati e l'operazione fu completata con successo.

I comandanti della coalizione in Iraq hanno anche espresso preoccupazione per il fatto che le truppe irachene in ritirata potrebbero far saltare la diga di Mukatain a nord-est di Baghdad per rallentare l'avanzata delle forze americane. Inoltre, l'esplosione della diga lascerebbe l'intera regione senza elettricità e l'imminente inondazione metterebbe a rischio la vita dei civili. Pertanto, si decise di inviare lì le forze congiunte delle unità "sigillo" e del distaccamento "Tuono". Non avendo incontrato resistenza da parte dell’esercito iracheno, i “sigilli” completarono rapidamente la cattura della diga e la trasferirono sotto il controllo delle forze di terra statunitensi.

Partecipazione ad altre importanti operazioni militari

Un reggimento separato delle Forze Speciali della Marina per la lotta al terrorismo (6° distaccamento delle Forze Speciali della Marina, DEVGRU) ha condotto un'operazione per distruggere il “terrorista numero uno” Osama bin Laden ad Abbottabad il 2 maggio 2011.

Struttura organizzativa e quartier generale delle forze per le operazioni speciali della Marina americana

L'unità principale all'interno del SEAL è un distaccamento separato (battaglione) delle Forze Speciali, composto da un quartier generale e 3 compagnie separate delle Forze Speciali (squadrone) di 40 soldati ciascuna. Il comandante del distaccamento di solito ricopre il grado di capitano 3°, a volte capitano 2° grado nella Marina degli Stati Uniti.

Struttura organizzativa e quartier generale di un distaccamento separato delle forze speciali della Marina americana

L'unità generale di un distaccamento separato di forze speciali navali (dal 1° al 10°) comprende: Quartier generale del distaccamento costituito da:

• caposquadra
• capo di stato maggiore di un distaccamento con il grado di tenente comandante (o tenente di marina) (Operazioni, N3)
• responsabile delle operazioni (Piani e Targeting, N5)
• capo dell'unità di intelligence (Intelligence, N2)
• Vice comandante del distaccamento per l'addestramento al combattimento (supporto amministrativo, N1)
• Vice comandante del distaccamento per la logistica (Logistica, N4)
• Capo del PSS/servizio medico del distaccamento (Air/Medical, N8)

Il gruppo di supporto al controllo del distaccamento è composto da due plotoni di sicurezza di 16-20 soldati ciascuno con una compagnia logistica.

3 compagnie separate di Forze Speciali (40 persone l/s) composte da:

• comandante di compagnia (ufficiale della Marina con il grado di tenente comandante) e due vice (ufficiali della Marina con il grado di tenente della Marina)

2 gruppi di ricognizione e sabotaggio (RDG) delle Forze Speciali (16 persone l/s, divisi in sottogruppi di fuoco di 4-5 combattenti ciascuno)

Il numero standard del personale di un distaccamento separato delle forze speciali della Marina con unità di supporto è di 300 persone.

Numero totale di unità delle forze speciali della Marina degli Stati Uniti

Tutte le unità delle forze speciali della Marina negli Stati Uniti sono consolidate in due reggimenti separati delle forze speciali della Marina:

La forza totale delle forze delle forze speciali della Marina arriva fino a 10 distaccamenti separati delle forze speciali (fino a 3.050 l/s di personale, comprese fino a 600 persone in due compagnie di veicoli per consegne speciali).

• 1 ° reggimento separato delle forze navali delle forze speciali sulla costa del Pacifico degli Stati Uniti (base navale statunitense Coronado, California) (1 °, 3 °, 5 ° e 7 ° distaccamento)
• 2o reggimento separato delle forze speciali della Marina sulla costa atlantica degli Stati Uniti (base navale statunitense Norfolk, Virginia) (2o, 4o, 8o e 10o distaccamento).

Le unità della Riserva delle Forze Speciali della Marina comprendono fino a 325 persone (17° e 18° Distaccamento della Riserva delle Forze Speciali della Marina), 125 persone della Riserva dell'attrezzatura per le consegne speciali e 775 persone della Riserva del Reggimento Logistico delle Forze Speciali della Marina.

Ogni distaccamento delle forze speciali della Marina americana ha la propria specializzazione nel teatro principale delle operazioni. Alcuni distaccamenti sono focalizzati su operazioni nel teatro operativo del Medio Oriente e azioni in aree desertiche, altri sono finalizzati ad operare nelle giungle dell'Indocina e del Sud America, e al momento alcuni distaccamenti sono in fase di riqualificazione per essere pronti per le operazioni nella regione circumpolare.

Veicoli per le consegne delle forze speciali della Marina americana

Per la consegna e l'evacuazione subacquea operativa e segreta degli operatori SEAL, all'interno delle forze speciali della Marina è stato formato un gruppo separato di veicoli speciali per le consegne: il 3° Gruppo delle Forze Speciali della Marina degli Stati Uniti. (Inglese) russo, che include SDVT-1, armato con speciali portaerei sottomarine del tipo Mark 8 Mod 1. Per garantire la consegna e lo sbarco dei distaccamenti SEAL sulla costa e la loro evacuazione dopo il completamento della missione, le forze speciali della Marina americana comprendono anche un distaccamento separato di veicoli da sbarco SWCC (membri dell'equipaggio di mezzi speciali da guerra (Inglese) russo). La missione delle tre flottiglie di mezzi da sbarco e imbarcazioni leggere del distaccamento è quella di consegnare personale nelle aree marittime costiere, fornire copertura antincendio alle squadre SEAL in partenza nelle aree costiere, trattenere e ispezionare navi leggere, ricerca e salvataggio nelle aree costiere, ricognizione e pattugliamento di la zona costiera e i fiumi interni.

Reggimento separato delle forze speciali della Marina per la lotta al terrorismo in mare

Selezione e preparazione

La selezione dei candidati per i “sigilli” viene effettuata tra volontari di età non inferiore a 18 anni e non superiore a 28 anni; solo i cittadini statunitensi di sesso maschile possono prestare servizio. Naturalmente il candidato deve godere di ottima salute, sia fisica che mentale, poiché, a causa della natura del suo servizio, a volte la “foca” deve trascorrere molto tempo in uno spazio ristretto o sott'acqua, dove nemmeno un raggio di luce del giorno può penetrare. Molto spesso devi svolgere l'uno o l'altro compito da solo, senza il supporto dei compagni, mentre sei immerso fino alla cintola nel liquame della palude.

I volontari che soddisfano pienamente tutti i requisiti formali e non presentano anomalie fisiche o mentali evidenti vengono sottoposti fin dall'inizio a tutta una serie di test, sulla base dei quali una commissione esperta composta da psicologi e medici esperti effettua una prima selezione. Coloro che superano con successo i requisiti iniziali entrano nei centri di addestramento navale delle forze speciali.

Innanzitutto, i cadetti sono preparati per i carichi che li attendono durante tutto l'anno. Si tratta di un corso di sette settimane di preparazione fisica generale e allenamento in tecniche speciali di nuoto. In questa fase, i cadetti conoscono nuovi metodi di sviluppo fisico, allenano il sistema respiratorio e la resistenza. E anche se il candidato è un campione del mondo di nuoto, gli verrà insegnato tutto da capo. Imparano a nuotare per molte ore e durante forti temporali. A qualsiasi temperatura l'acqua, anche se si trasforma in ghiaccio davanti ai nostri occhi. Con un carico. E perfino essere legato mani e piedi. L'obiettivo di questa fase è abituare il nuotatore da combattimento all'acqua così tanto da non causargli non solo il minimo inconveniente, ma da sentirsi come un pesce dentro.

"Insegniamo a queste persone a vedere l'acqua come l'unico ambiente sicuro", dicono gli istruttori durante la formazione. In tutti gli altri rami dell'esercito, anche nel Corpo dei Marines, il personale viene addestrato sulla base del fatto che l'elemento acqua è pericoloso per l'uomo. Ma qual è il nostro vantaggio? Quando veniamo scoperti, inseguiti o attaccati, andiamo in acqua, a casa nostra, dove il nemico di solito ci perde.
Seguono nove settimane del primo periodo di addestramento al combattimento diretto e addestramento dal vivo. Ogni settimana, inoltre, i carichi, già molto pesanti, diventano ancora più forti, acquisendo un focus specifico. Ad esempio, nella prima settimana i cadetti devono nuotare trecento metri in un certo tempo, nella seconda settimana gli stessi trecento metri devono essere nuotati in uniforme e equipaggiamento completi, con tutta l'attrezzatura e le armi. Inoltre il compito diventa ancora più complicato. Bisogna superare la stessa distanza con tutta l'attrezzatura, trainando un carico di 40-50 kg, e poi fare la stessa cosa, solo questa volta controcorrente. Inoltre la distanza aumenta, ma il tempo in cui deve essere superata rimane lo stesso. Lo stesso si può dire per i test sul terreno. È vero, qui il compito è complicato dal fatto che gli istruttori danno deliberatamente ordini alquanto illogici, che dovrebbero essere eseguiti senza esitazione, senza esaurimenti o isterismi e senza confrontarsi con le autorità. Pertanto, viene testata l'idoneità psicologica del futuro nuotatore da combattimento.

Esistono anche test speciali che aiutano a determinare l'intelligenza di un cadetto e la sua capacità di pensare in situazioni non standard. Ad esempio, è necessario, senza attrezzature speciali, penetrare in un oggetto che si trova dietro un'alta collina ricoperta di foresta. Certo, puoi fare il giro della collina, come fanno la maggior parte dei cadetti. Ma non è così semplice. La collina è circondata su tutti i lati da una palude... Quindi il soldato rimane in pensiero: se scalare la collina o strisciare attraverso la palude. Oltre a tutti i tipi di ostacoli naturali che devono essere superati, ci sono anche un gran numero di trappole predisposte da istruttori esperti. Nel momento più inopportuno, quando il cadetto ha quasi raggiunto la cima della collina e si aggrappa a una sporgenza rocciosa, un'esplosione di una granata da addestramento o di una bomba fumogena esplode proprio davanti al suo naso o, peggio di tutto, i proiettili cominciano a fischiare sopra la sua testa. Ma oltre all'attività fisica, i cadetti padroneggiano le abilità di tiro e demolizione da cecchino, comunicazioni radio e orientamento del terreno. In una parola, tutto ciò che non viene fatto in acqua (anche se ciò non significa che venga fatto solo a terra).

Un'attenzione particolare merita la fase di preparazione, che gli stessi "foche" chiamano "settimana infernale". Dura solo cinque giorni, ma bastano per vivere appieno tutta la “gioia” di servire come SEAL. Durante questo periodo, i cadetti hanno il diritto di dormire solo 4 ore, e poi in piedi o fino al collo in una palude fetida. Allo stesso tempo, il carico aumenta ogni giorno e raggiunge un limite tale che con un gruppo lavorano tre istruttori (ognuno dei quali ha un certificato medico), che si sostituiscono costantemente. Entro la fine della settimana, i carichi acquisiscono, francamente, un carattere sadico. E in una situazione del genere, le future “foche” non dovranno solo combattere l’elemento acqua, ma anche sconfiggerlo e, cosa molto più difficile, se stesse, la loro paura e il loro dolore.

I Navy SEAL statunitensi, precedentemente noti come SEAL Team 6, noti anche come Navy SEAL, ora noti come DEVGRU SEAL, meglio conosciuti per l'assassinio di Osama bin Laden, sono stati trasformati dal management in uno strumento di assassinio globale con controllo esterno limitato.

Nonostante il fatto che l'unità delle forze speciali Navy SEAL sia subordinata allo Special Operations Command degli Stati Uniti (USSOCOM), strutturalmente fa parte della Marina o della Guardia Costiera degli Stati Uniti.

Le loro attività mirano a compiere sabotaggi, eliminare unità di comando nemiche, operazioni di ricognizione, salvare ostaggi e contrastare il terrorismo marittimo e la pirateria. In molti modi, i Navy SEAL sono simili all'unità delle forze di terra Delta Force, di cui abbiamo scritto in precedenza.

Per non confonderti nei nomi, dovresti saperlo SIGILLO della Marina quelli. US Navy SEALs è il nome non ufficiale delle forze speciali, saldamente radicato nel linguaggio colloquiale. Fino al 1987, il gruppo si chiamava SEAL Team 6, dopo di che la designazione ufficiale di queste forze speciali apparve come “Naval Special Rapid Deployment Group” ( NOI. Gruppo di sviluppo della guerra speciale navale, abbreviazione NSWDG O DEVGRU). Pertanto, per eliminare confusione nelle abbreviazioni, viene utilizzata la designazione combinata DEVGRU SEAL e l'unità speciale continua a essere chiamata brevemente SEAL della Marina statunitense - Navy SEAL.

Tuttavia, il nome combinato di queste forze speciali è sempre più utilizzato: SIGILLO DEVGRU- una delle comunità paramilitari più chiuse delle forze armate statunitensi.

Storia della creazione e delle attività dei Navy SEAL statunitensi

I predecessori dei Navy SEAL furono le Underwater Demolition Teams e le Naval Combat Demolition Units, che operarono durante la seconda guerra mondiale, effettuando sabotaggi a terra e in mare, effettuando ricognizioni dal mare di fortificazioni costiere e altre operazioni.

Dopo lo scoppio della Guerra Fredda e della crisi dei Caraibi, l’organo di governo delle Forze Armate statunitensi, il Comitato dei Capi di Stato Maggiore, riferì all’allora Presidente degli Stati Uniti John Kennedy, sulla necessità di creare uno speciale unità per il combattimento di sabotaggio sulla base della Marina degli Stati Uniti. Questa esigenza fu causata dalla crescente minaccia di attacchi da parte dell'URSS e di Cuba; l'unità potrebbe dimostrare la sua utilità in Vietnam.

Nel 1980, i SEAL fallirono l'operazione Eagle Claw a Teheran. Successivamente, è stata sollevata la questione della creazione di una squadra speciale antiterrorismo all'interno dell'unità US Navy SEAL. Questo problema è stato assegnato a Richard Marcinko, l'iniziatore della creazione dell'unità antiterrorismo, uno dei membri del Comando delle operazioni speciali. Fu lui a essere nominato anche primo comandante del sesto distaccamento mobile delle forze per le operazioni speciali della Marina americana - Squadra SEAL 6.

Nel corso del tempo, le funzioni del SEAL DEVGRU furono ampliate, dal sabotaggio in mare e in terra, al dirottamento di navi e alla liberazione di navi catturate, alla conduzione di operazioni di ricognizione, al salvataggio di ostaggi e all'eliminazione dei nemici degli Stati Uniti.

Il numero sei nel nome dell'unità rimane un mistero, così come lo sono oggi le attività di tale unità. Al momento della creazione del sesto distaccamento, la struttura della MTR della US Navy contava già due distaccamenti e la nuova unità avrebbe dovuto ricevere il numero di serie tre, ma ciò non accadde.

Tra i territori utilizzati dagli Stati Uniti SIGILLO della Marina si segnalano, la guerra del Vietnam (1962-1973), l'invasione di Grenada (1983), l'operazione Main Chance nel Golfo Persico (1984), l'operazione Just Cause per l'invasione di Panama (1989-1990 gg.), l'operazione Desert Storm, la guerra in Afghanistan (dal 2001 ad oggi), la guerra in Iraq dal 2003 ad oggi e la più famosa Operazione Neptune Spear per eliminare Osama bin Laden in Pakistan.

Specifiche dell'attività

La moderna unità SEAL DEVGRU ha capacità praticamente illimitate e lo scopo prioritario dell'unità è diventato l'attuazione di attacchi operativi preventivi, operazioni speciali antiterrorismo di maggiore importanza e segretezza, missioni per prevenire l'acquisizione di armi di distruzione di massa da parte di organizzazioni terroristiche , missioni di salvataggio da zone di guerra, conflitti e situazioni di crisi di oggetti e persone di accresciuto valore ed importanza.

Il SEAL Team 6/SEAL DEVGRU ha preparato ed eseguito missioni mortali in completa segretezza nei territori aridi della Somalia. Durante le operazioni in Afghanistan, l'unità ha preso parte a combattimenti così ravvicinati che sono tornati alla base coperti di sangue non proprio. Nelle incursioni segrete nel cuore della notte, le loro armi preferite andavano dalle carabine individuali ai primitivi tomahawk.

In molte parti del mondo, gestivano stazioni di spionaggio travestite da imbarcazioni commerciali, si presentavano come dipendenti civili di società di copertura e conducevano operazioni sotto copertura nelle ambasciate per l’intelligence estera e nazionale, tenendo d’occhio coloro che gli Stati Uniti cercavano di uccidere o arrestare.

Tutti gli esempi di operazioni sopra riportati sono solo una piccola parte della storia segreta del SEAL Team 6/SEAL DEVGRU della Marina degli Stati Uniti, una delle unità militari speciali più segrete e meno studiate delle forze armate statunitensi. Un tempo riservata a operazioni specializzate ma estremamente rare, la piccola unità nota per l'eliminazione del terrorista Osama bin Laden è stata trasformata, nel corso di oltre un decennio di combattimenti, in uno strumento globale di distruzione dei nemici degli Stati Uniti.

Il ruolo e la natura delle attività di SEAL DEVGRU riflettono il nuovo approccio americano alla guerra, in cui il conflitto non è caratterizzato da vittorie e sconfitte sul campo di battaglia, ma dall'uccisione incessante di presunti nemici.

Quasi tutto ciò che riguarda un'unità speciale segreta chiamata SIGILLO DEVGRU, è avvolto nel segreto: il Pentagono non ha mai riconosciuto pubblicamente l'esistenza della cosiddetta unità. Ma un esame dell’evoluzione del SEAL Team 6, condotto dal New York Times, decine di interviste con operatori delle forze speciali attuali e in pensione, altre entità delle forze armate statunitensi, nonché revisioni di atti dell’amministrazione americana, mostrano un storia molto più complessa e provocatoria dell'unità US SEAL DEVGRU/SEAL Team 6.

Nelle operazioni SEAL DEVGRU in Afghanistan e Iraq, l'obiettivo principale era esaurire il nemico e distruggere gli obiettivi con la massima priorità nella persona dei comandanti nemici. Queste attività, secondo il comando, hanno causato danni significativi alle reti terroristiche. Nelle operazioni sul territorio di altri stati, i Navy SEAL svolgevano principalmente missioni di ricognizione, ma anche lì non disdegnavano l'uccisione. L'unità di ricognizione principale era l'unità dei cecchini Squadra SEAL 6. L'unità ha ripetutamente fornito supporto ad altre forze speciali, in particolare Delta, e ha contribuito all'attuazione delle operazioni della CIA, ad esempio, come parte del programma Operazione Omega.

Allo stesso tempo, molto spesso, emergono informazioni su un eccessivo desiderio di uccidere nel SEAL Team 6. Uno degli ostaggi, un cittadino statunitense, non ha capito il motivo dopo il suo rilascio SEAL della Marina americana non hanno lasciato vivo almeno un carceriere?

Qualsiasi sospetto uso eccessivo della forza veniva esaminato internamente e raramente veniva deferito alle agenzie investigative della Marina americana per le indagini. Dopotutto, ogni combattente, o come viene solitamente chiamato all'interno dell'unità, è un operatore, che vale il suo peso in oro, perché in lui vengono investiti molto tempo, denaro e impegno.

Alcuni hanno notato che le capacità del SEAL Team 6 vengono utilizzate in modo improprio e spesso utilizzate in guerre con combattenti a media e bassa priorità. Alcuni temono addirittura che le forze speciali d’élite possano perdere in questo modo il loro spirito d’élite. Tuttavia, nonostante tutto, i SEAL DEVGRU, come la Delta Force, dimostrano di essere guerrieri senza paura in tutti i punti caldi in cui li invia il governo degli Stati Uniti, Somalia, Afghanistan, Yemen, Iraq, Siria.

Le operazioni SEAL DEVGRU, in collaborazione con la Central Intelligence Agency, supportate dai droni dell'aeronautica americana, forniscono un'alternativa a basso costo alla lotta contro una profonda guerra di invasione con le principali forze dell'esercito americano.

L'unica cosa che impedisce la glorificazione pubblica delle imprese dei Navy SEAL, e allo stesso tempo il dibattito sulle conseguenze delle loro operazioni speciali, è la completa segretezza delle informazioni sull'unità delle forze speciali SEAL DEVGRU.

Come notato in precedenza, il Pentagono ha rifiutato di commentare l’esistenza di SEAL DEVGRU. Comando delle operazioni speciali, sotto la cui subordinazione operativa operano SIGILLO della Marina, ha inoltre rifiutato di commentare le attività dei Navy SEAL statunitensi. La posizione ufficiale del comando si limita alla proposta che, a partire dagli attacchi terroristici dell'11 settembre 2001, i combattenti delle SOF “hanno partecipato a decine di migliaia di operazioni e missioni in un gran numero di “teatri geografici”, mentre sono costantemente rimasti fedele alle più alte richieste avanzate dalle Forze Armate degli Stati Uniti d'America”.