Где должен быть командир фильм. Чапаев
Всего 32 года было отведено ему на земле. Но посмертная слава превзошла все мыслимые границы. Он стал всенародным любимцем, практически фольклорным персонажем — героем анекдотов о Василии Ивановиче, Петьке и Анке-пулеметчице.
Шестой ребенок в крестьянской семье родился 9 февраля 1887 года в деревне Будайка Чебоксарского уезда. Никто не ожидал, что выживет. Но повезло. Мальчик окреп, рос на радость родителям. Правда, богатырским здоровьем не отличался — в 1908 году, призванный в армию, был комиссован по болезни.
И все-таки военная стезя была предначертана ему судьбой. Он воевал в Первую мировую, получив за отвагу несколько Георгиевских крестов трёх степеней и Георгиевскую медаль. А после революции примкнул к большевикам. Здесь-то и раскрылся талант Чапая-полководца. Под Саратовом он сформировал 14 отрядов Красной гвардии, которые успешно громили войска генерала Каледина. На их базе весной 1918 года появилась Пугачёвская бригада, отбившая под командованием Чапаева у белочехов город Николаевск. Спустя несколько месяцев полководец-самоучка возглавил 2-ю Николаевскую дивизию, наводившую страх на противника. Его неукротимый нрав и нежелание подчиняться стали страшить и красное командование. Чапаева вызвали на учебу в Академию Генштаба.
«Василий Иванович, а ты армией командовать можешь? — Могу, Петька. — А фронтом? — И фронтом могу. — А в мировом масштабе? — Нет, Петька, языков не знаю»…Этот анекдот из небезызвестной серии про Василия Ивановича и Петьку как нельзя лучше иллюстрирует то, кем был Чапаев. Даже враги признавали в нем уникальный талант военного самородка. При том, что никаких академий он не заканчивал. И в той, куда в ноябре 1918 года его определили учиться, Чапаев пробыл недолго. Сбежал зимой 1919 года на фронт — там видел свое место. К лету он возглавил быстро ставшую знаменитой 25-ю стрелковую дивизию, в составе которой провёл блестящие операции против адмирала Колчака. 9 июня 1919 года чапаевцы заняли Уфу, спустя месяц — город Уральск. Чапаев во время взятия Уфы был ранен в голову очередью из пулемёта.
Единственная военная ошибка Чапаева стоила ему жизни. Случилось это 5 сентября 1919 года. Его дивизия буквально мчалась, наступая, и оторвалась от тылов. Штаб разместился в поселке Лбищенск. Сюда внезапно и нагрянул противник. Силы явно были не равны: 2000 штыков против нескольких сотен чапаевцев. Отдельный отряд должен был захватить комдива. Но Чапаеву удалось выбраться из дома и даже собрать около сотни бойцов, отступавших в беспорядке, и организовать оборону. Бой длился несколько часов. Чапаев был дважды ранен — в руку и в живот. От этих ран и скончался.
Долгое время из-за книги его комиссара Дмитрия Фурманова и поставленного по ней знакового фильма «Чапаев» считалось, что комдив утонул в реке Урал, спасаясь от белых. В 60-е годы дочери Чапаева выжившие бойцы-венгры сообщили, что ее отец умер на плоту, когда раненого переправляли через реку. Похоронили командира на другом берегу. Конечно, никакой могилы найти не удалось. Бойцы боялись, что над телом могут надругаться враги, поэтому замаскировали ее. А позже река изменила русло, и Чапай все же оказался на дне Урала, хотя и не так, как в легенде.
До сих пор историки не могут решить, какой была роль Чапаева в истории. Был ли он действительно знаковой фигурой Гражданской войны или его значение, так сказать, «раздуто» и мифологизировано литературой и кино. Ответ все-таки, по-видимому, есть. И это ответ «из будущего». Если бы Чапаев был ординарной личностью, вряд ли столько известных людей вышло бы из его, как теперь говорят, команды.
Командный состав и политработники 25-й стрелковой дивизии после занятия г. Уфы. Июнь 1919. В центре начдив В. И. Чапаев, рядом с ним слева комиссар Д. А. Фурманов, у ног Чапаева слева Пётр Исаев (Петька)
Начальником одного из подразделений Чапаевской дивизии был Сидор Ковпак . В Великую Отечественную войну имя этого командира партизанского соединения наводило ужас на фашистов. У Чапаева начинал военную карьеру как командир взвода пехотной роты будущий генерал-майор Иван Панфилов , стойкость дивизии которого помогла отстоять Москву в 1941 году. Бойцом Чапаевской дивизии был и писатель Ярослав Гашек — автор «Похождений бравого солдата Швейка».
Достойны чести отца и сыновья Чапаева. Старший, Александр , дрался во время Великой Отечественной под Москвой, под Ржевом, под Воронежем. А в 1943 году в звании подполковника участвовал в знаменитом сражении под Прохоровкой. Военную службу завершил в звании генерал-майора, заместителя начальника артиллерии Московского военного округа. Младший сын, Аркадий Чапаев , стал лётчиком-испытателем, работал с самим Валерием Чкаловым. В 25 лет в 1939 году погиб при испытаниях нового истребителя.
Все эти люди — чапаевцы. Это продолжение того, что начал и сумел сделать Василий Иванович за такую короткую, но кинематографически яркую жизнь.(с)
«Где должен быть командир? Впереди на лихом коне», — говорит Чапаев в знаменитом фильме братьев Васильевых. Он и останется навсегда таким в народной памяти — впереди и на лихом коне.
В статье представлены ответы на следующие вопросы: «Кто он, мотивирующий лидер? Как стать мотивирующим лидером? Как мотивировать группу отличающихся друг от друга людей и вести их, как единую команду, к достижению наилучших результатов? Как мотивировать себя на создание первоклассной команды?»
Кто такой мотивирующий лидер? При попытке классифицировать лидеров вдруг понимаем, что истинного лидера невозможности отнести к той или иной группе: он всегда по-разному ведет себя в разных ситуациях. Бывает так, что человек не проявляет лидерских черт, но вдруг ситуация меняется (например, внезапно приезжает японская делегация, наступает солнечное затмение и т.п.) - и он уже на коне. Окружающие понимают, что вот он - лидер: знает, что делать, видит больше, чем другие, мотивирует людей, чтобы они пошли за ним. И они идут. Таким образом, настоящий лидер эффективно действует в любой ситуации.
Для того чтобы лучше представить действия ситуативного мотивирующего лидера, вспомним фрагмент фильма «Чапаев». Вот уж действительно классика ситуативного лидерства и управления.
Вспомним сцену, в которой Чапаев объясняет Фурманову, где должен находиться командир в разных ситуациях. Для наглядности Чапаев использует картофель, разложенный на столе, который символизирует отряд Красной Армии.
Чапаев
: «К примеру, идет отряд походным порядком, где должен быть командир? Впереди на лихом коне! Показался противник, открыл орудийный огонь, где должен быть командир? Опять впереди, потому как по одному человеку из орудий палить не станут. Противник открыл орудийный огонь, где должен быть командир?
Тут! - переставляет картофель, символизирующий командира, на задний фланг. - Соображать надо, где им тебя ухлопать легче. Иначе без командира и солдатам крышка! (Без лидера группа теряется и не двигается к цели. - Комментарий автора
).
Противник пошел в атаку, где должен быть командир?»
Фурманов
: «Быть впереди!»
Чапаев
: «Нет, командир должен перейти в тыл своего отряда, и с какого-нибудь возвышенного места наблюдать картину боя, иначе отряд могут обойти с фланга! (По принципу стратегического планирования лидер должен иметь обзор. - Комментарий автора
). Теперь! Решительными действиями отряда и его командира противник отброшен и обращен в бегство. Где должен быть командир? Опять же, командир должен быть впереди на лихом коне и первым ворваться в город!(Лидер должен личным примером мотивировать группу, а также создавать себе имидж в команде. - Комментарий автора
)».
Мотивирующий чабан (2 ур)
Где же все-таки должен находиться командир в постоянно меняющихся условиях бизнеса? Как он должен себя вести? И кто же такой мотивирующий лидер? А бывает ли не мотивирующий лидер? Попытаемся ответить на эти вопросы.
Стоит отметить, что если человек обладает лидерскими способностями, то он должен уметь своим поведением повлиять на выбор людей, побуждая их воплотить идеи своего лидера. У такого человека нет иных инструментов, кроме личных качеств (мы сейчас не берем в расчет деньги или иные меры, например, угроза или шантаж). Таким образом, лидер не может быть не мотивирующим. А как сделать так, чтоб за вами пошли, к вам прислушались?
Еще в доисторические времена наш праотец, тогдашний лидер, обвешанный связкой бананов, направлял жаждущее племя сородичей к воде, поэтому давайте перенесемся поближе к природе, в горы, где чабаны пасли овец.
Обратимся к рассказанной Радиславом Гандапасом истории о двух чабанах, живших высоко в горах.
Давным-давно в высоких горах жили два чабана. На заре просыпались, умывались холодной водой в горной сверкающей реке и шли пасти стадо овец. Первый чабан всегда шел впереди. Его все видели и говорили: «Вот сразу видно, человек делом занят, ведет стадо к сочной траве».
Стадо второго чабана двигалось, как будто само по себе, а хозяин всегда шел позади отары, помахивая прутиком.
Чабаны выгуливали стада для того, чтобы у овец была хорошая шерсть. Ресурсы были одни и те же - то здесь, то там попадались лужайки выгоревшей на солнце травы, и лишь иногда - участки посочнее.
Так у чьих овец в результате оказалась более качественная шерсть? Стадо первого или второго чабана вышло на финишную прямую победителем? Однозначно второго. Давайте попытаемся разгадать, почему так вышло, и разберем плюсы и минусы двух стратегий поведения лидеров.
Ситуация №1.
«Чабан впереди отары, или Петька, где должен быть командир? - Впереди, на лихом коне!»
предлагаю такое оформление. (3 ур)
В ситуации «Чабан впереди отары» положение командира можно иметь как плюсы, так и минусы (рис. 1).
Рис. 1. Ситуация «Чабан впереди»
Примечание: рисунок выполнен автором.
Плюсы такого стиля лидерства очевидны:
Каковы же минусы столь заманчивого положения:
Ситуация №2. «Чабан позади отары, или Командир в тылу отряда» (3 ур)
Рис. 2.
Ситуация «Чабан позади отары»
Примечание:
рисунок выполнен автором.
Рассмотрим плюсы ситуации «Чабан позади отары»:
Конечный результат - шерсть превосходного качества - это победа. Давайте еще раз обратимся к фильму «Чапаев». Ведь именно вторая стратегия и обеспечила герою мировую славу.
Итак, эффективный лидер ведет себя, как Чапаев: всегда позади и лишь в нужный момент вырывается вперед.
Как же стать таким мотивирующим, харизматичным лидером? Казалось бы, что проще: выбрал правильную позицию в стаде и вперед, на выпас! Однако, как любили повторять герои фильма Дэвида Линча «Твин Пикс», вещи не так просты, как кажутся. Стоит отметить, что в теме лидерства много таинственного и непознанного.
Многих латентных лидеров, которые ждут не дождутся своего звездного часа, подстерегают две западни на пути к вершинам лидерской славы.
1. Статус. Если вас назначили директором предприятия, производящего медовые коврижки, ваш статус, несомненно, поднялся. Люди прислушиваются к вашим замечаниям, быстрее выполняют ваши указания. Вам даже кажется, что они искренне поддерживают все ваши идеи. А ведь недавно вы были просто старшим специалистом по тульским пряникам. Как скоротечна и непредсказуема жизнь. Так же быстро может осуществиться ваше понижение или перевод. Когда человека снимают с должности - рушится жизнь. Опора на статус - это мираж. Ведь когда человек, как Чапаев, на коне, то несколько «преданных» сотрудников поддерживают его. И он уверен, что эта команда уйдет вместе с ним. А на деле, как только «группа поддержки» видит приказ о понижении командира, то сразу перебегает к конкуренту.
2. Лидерство, построенное только на компетенции . Допустим, вы профессионал в своей области. Вас ценят, с вами советуется руководство компании. Однако это до тех пор, пока вы не совершили финансовой ошибки на $3 млн. В результате ваш авторитет падает и растворяется, как ежик в тумане из одноименного мультфильма. Неудачников не любят, а ошибки, как правило, не прощают.
Однако исключение все же есть. Ошибку могут простить харизматическому лидеру. В этом случае критичность восприятия падает, а ошибки кажутся великим замыслом, частью хитроумного плана в борьбе с конкурентами, непонятного простым смертным.
Проанализировав материалы, посвященные лидерству, в частности, харизме лидера, мы выделяем девять шагов становления мотивирующего лидера.
1. Стать сверхчеловеком! Это не о том, чтобы переодеться в костюм Бэтмана, купленный в магазине сюрпризов. Это о том, что вам нужно создать харизматический миф. Вы должны обладать неким качеством или с вами должно случиться что-то, что отличит вас от других. Это может быть на выбор:
2. Выполнять свое предназначение, иметь высокое намерение сделать что-то полезное и стоящее для большого количества людей. В этом случае степень вашего влияния автоматически возрастет. Люди будут заинтересованы в том, чтобы задуманное вами исполнилось, т.к. они будут считать, что получат некую выгоду от этого. Помните, в фильме «Дневной дозор» самолет развернулся от силы людей, которым надо было попасть в этот город.
3. Сделать так, чтобы вас запоминали и легко узнавали: отрастить усы, бороду, надеть кепку и т.п. Важно, чтобы вы не сливались с толпой.
4. Победить смерть или выжить в экстремальных ситуациях. Нужно найти в своей биографии случай, который отличал бы вас от других: автомобильная авария, опасный спуск в горах и т.п. Окружающие будут думать, что вы имеете право лидировать, потому что «победили смерть».
5. Прийти со стороны - эффект «Будулая». Вы никогда не замечали, что опыт (даже небольшой) иностранного специалиста ценится выше? Может, вы приехали из другой страны или, наоборот, российской глубинки? Иначе говоря, в истории вашего происхождения должна быть некая изюминка. Покопайтесь в родословной - обязательно что-нибудь найдете.
6. Появиться внезапно. Внезапное появление в офисе, например, нового генерального директора, никого не оставит равнодушным.
7. Пережить озарение. У всех были моменты, когда приходилось действовать быстро и смело, и решение приходило само, как озарение среди офисной суеты. Воспоминание о подобной ситуации придаст вам силы.
8. Быть в тонусе, в состоянии борьбы. За слабым человеком никто не пойдет. Занимайтесь спортом, болейте за какую-нибудь футбольную команду. Человеку власти необходимо сублимировать агрессию, а спорт - это социально одобряемая форма агрессии.
9. Придумать ритуал. Самые очевидные ритуалы связаны с использованием различных предметов с корпоративной символикой (флаг, бубен, доска почета), но мы предлагаем пойти дальше и придумать что-то свое, например, собрание по понедельникам и т.п.
Теперь обратим внимание на специальные приемы, которые помогут привести команду к цели. Как сформировать из отличающихся друг от друга людей единую группу и заинтересовать их в достижении наилучших результатов?
Насколько все люди разные, настолько они могут быть и похожи. Лидер должен уметь определить ценности каждого. Если быть внимательным, то за всеми жалобами и радостями можно увидеть те базовые ценности каждого члена команды, которые помогут из отдельных кирпичиков заложить общий фундамент группы.
Иначе говоря, для того чтобы вести людей за собой, на самом деле нужно совсем немного. Давайте систематизируем приемы, которые можно использовать для мотивация людей на достижение результатов.
1. Для того чтобы ориентироваться на местности, нужна карта и предварительное исследование территории. На карте должна быть отмечена корректно сформулированная цель. Для того чтобы ее поставить, лидер должен обладать стратегическим мышлением.
2. Лидер должен ясно представлять, где группа находится в данное время. Существует большая разница, с какой скоростью стартовать, когда нужно пройти 5 км или 100 км.
3. Лидер должен уметь оценить затраты - не всегда прямой путь в гору короче: «Умный в гору не пойдет, умный гору обойдет». Если вы, конечно, не планируйте сбросить с этой горы полкоманды.
4. Лидер должен уметь воодушевить команду, вовремя напомнить членам группы об их потенциале. Вспомните опыт ваших побед: как вы переходили речку вброд или как обошли конкурентов и выиграли тот самый тендер. Воспоминание о прошлых успехах - это ключик к нынешним победам, а лидер является проводником по мостику из прошлого в настоящее.
5. Вспомните истории других команд-корпораций, которых у лидера всегда должно великое множество (метод storytelling). Настоящие лидеы - это великие сказочники, а создание нужных историй - инструмент влияния на команду.
6. Поведайте участникам группы, кто уже реализовал подобную цель, кто покорил Эверест, стал обладателем 40% рынка.
7. Найдите в группе союзника, кто искренне верит в вас и поддерживает. Такие люди всегда есть. Ведь люди тянутся к лидеру, как маленькие подсолнухи к солнцу.
8. Скажите, что ночевка в лесу, в вашем варианте невозможна, т.к. вокруг бродят голодные волки. Сожгите мосты к отступлению. Поклянитесь на уставе компании, что откроете пять филиалов в ямало-ненецком АО. Откажитесь от подстраховочных, запасных вариантов.
9. Поставьте глобальную цель, относительно которой сегодняшняя - лишь ступенька к покорению Большой Корпоративной Вершины. Принцип стратегического менеджмента: от успешного будущего к настоящему.
10. Наконец процитируйте Мао Цзедуна: «Чтобы плавать, надо плавать». Дорогу осилит идущий, просто надо сделать шаг, потом второй и так постепенно продвигаться к цели. Можно бояться и делать, а можно бояться и ничего не делать. Лидер должен поддерживать команду в ее стремлении действовать.
Таким образом, мы рассмотрели основные составляющие успеха лидера: наличие навыка ситуативного руководство, умения выбрать правильную позицию, способности открыть в себе силу мотивирующего лидера, заглянуть в себя. И самое главное - лидер должен уметь воодушевить группу, подобрать нужные слова и действия.
Чапаев
...................................................................................................................................................................................
Стой! Куда?
- Василий Иваныч! Чехи с хутору выбили!
- Чехи? А винтовка твоя где?
- Винтовка там.
- Там? Айда!
А где твой пулемет? Пастухов!
- Я его, Василий Иваныч, у речки спрятал. Нарочно у самого бережку.
За хутор - спасибо, товарищи бойцы. А насчет винтовок - вечером проверю. У всех. Разойдись!
Здраствуйте.
- Здрассти.
- Я Фурманов. Назначен к вам в дивизию комиссаром.
- Знаю.
А вы не пулеметчик?- Могу и пулеметчиком. А что?
Ну, прибыли?
- Прибыли. А вы не пулеметчик?
- Могу и пулеметчиком. А что?
Тихо, граждане! Чапай думать будет.
А как думает комиссар?
- Я думаю... ммм... я, полагал бы... Командир уже принял другое решение. И по-моему, оно правильное.
А как думает комиссар? - Я думаю... ммм... я, полагал бы... - Так. Ну, на то, что вы тут говорили, - наплевать и забыть. Теперь слушай, чего я буду командовать.
Так. Ну, на то, что вы тут говорили, - наплевать и забыть. Теперь слушай, чего я буду командовать.
Наступать будем с обеих флангов. Речку вброд не переходить, мост выдержит. Я сам проверял. Атаку начать ровно в пять часов утра. А пойдем мы вот...
Заняли станицу
Ранен?
- Ранен, Василий Иваныч.
- Ну и дурак.
Ты есть комбриг один, мой боевой заместитель.
И подставлять свой лоб всякой дурацкой пуле не имеешь права.
Так ведь... так ведь пуля ведь, Василий Иваныч, она ведь не разбирает, кто комбриг, а кто...
- Пуля-то не разбирает, а ты сам разбираться должен. Голова-то есть на плечах? Иди!
Ранен? - Ранен, Василий Иваныч. - Ну и дурак.- Вот, к примеру. Идет отряд походным порядком. Где должен быть командир? Впереди на лихом коне.
Вот, к примеру. Идет отряд походным порядком. Где должен быть командир? Впереди на лихом коне.
Показался противник и открыл орудийный огонь. Где должен быть командир? Опять может быть впереди, потому как по одному человеку из орудий палить не станут.
Теперь, противник открыл пулеметный огонь. Где должен быть командир? Вот допустим, у них здесь десять пулеметов, а здесь два. Где?
- Тут, где десять.
- Тут... Соображать надо. Где им тебя ухлопать легче? Тут где десять. Стало быть, и должен быть ты там, где два. Иначе, без командира, и бойцам может быть крышка.
Теперь, противник пошел в атаку. Где должен быть командир?
- Быть впереди.
- Должен перейти в тыл своего отряда. Из какого-нибудь возвышенного места наблюдать всю картину боя. Иначе отряд могут обойти с фланга.
Теперь, решительными действиями отряда и его командира противник отброшен и обращен в бегство. Наш отряд преследует отступающего в панике противника. Где должен быть командир? Опять впереди на лихом коне, и первым ворваться в город на плечах неприятеля. Вот! Соображать надо.
Э-э-э! А ведь ты врешь, Василий Иваныч. Если надо, ты всегда сам впереди идешь.
- Да, ну так то если надо.
А это называется затыльник.
А это называется щечки.
- А это как называется? Затыльник... Щечки. Эх-ты, герой.
- Уж и пошутить нельзя.
- Все вы коблы. Мы да мы, чапаевцы. Вот насчет баб - тут вы действительно герои.
- Ну, насчет геройства - ты это... брось. Вот слазю к белым, живого языка приведу - вот... вот увидишь.
- Ну насчет языка - добудешь или нет - там посмотрим.
Да, ты что думаешь - я уйду? Так тебе и ушла. Учи, дьявол, пулемету!А это называется щёчки. Щёки! Ей-богу щеки!
Да, ты что думаешь - я уйду? Так тебе и ушла. Учи, дьявол, пулемету!
- А это называется щёчки.
Щёки! Ей-богу щеки!
Штаб-квартира белых
А не находите ли вы, господин полковник, что ваши отношения с ординарцем слишком...
- Патриархальны, вы хотите сказать? Напротив, они вполне современны.
Tempora mutantur - времена меняются, меняется и тактика отношений. Жаль, что вы этого не понимаете, поручик, вы оглядываетесь назад, чтобы вам не пустили пулю в спину.
- Мы все должны оглядываться.
- А я не оглядываюсь. Петрович у меня с 14-го года, прошел со мной по всем фронтам.
Чапаев выходит из себя
Чапаев раскричался, обозвал нас... нехорошо.
- Сукиными детьми!
- Во-во! Знаем мы вас, говорит, всех этих... как его?
- Сукиных детей!
- Ни одному мужику не даете выйти на доктора! Экзаменовать немедленно!
- И тут же докУмент выдать!
Чапаев раскричался, обозвал нас... нехорошо. - Сукиными детьми!Александр Македонский тоже был великий полководец, а зачем же табуретки ломать?
Иначе, говорит, у меня вот в нагане семь "погов" - так два на вас спорчу!
А, вы здесь, голубчики! Жаловаться пришли? Клистирные трубки. Шагом арш!
И ты с ними? Гнилую интеллигенцию поддерживаешь?
- Не могут они.
- А я говорю - могут. И должны!
Ты что, над Чапаевым издеваться? Застрелю, сволочь!
Александр Македонский тоже был великий полководец, а зачем же табуретки ломать?
Македонский? Полководец? Кто такой, почему не знаю? Я всех великих полководцев знаю. Гарибальди, Наполеон, Суворов, а эт как... Македонский? Кто такой, почему не знаю?
- Его мало кто знает. Он жил две тысячи лет тому назад.
Слушай ты, моряк, красивый сам собою.
- А?
- Я давно тебе хотел сказать. Ты бы подтянулся что ли, малость? Ходишь вечно в таком затрапезном виде. А ты ведь теперь командир регулярной красной армии. Должен бойцам пример давать.
А что ж это твой Александр Македонский-то, в белых перчатаках воевал, да?
- Но и не ходил как босяк!
- А ты почему знаешь, э? Две тысячи лет тому назад. Гляди у меня....
Штаб-квартира белых. Полковник совершает роковую ошибку
Крепкий тыл решает окончательную победу, - говорит Ленин. - И в этом большевистский вождь прав.
И что ж вы делаете, ироды? Мы вас ждали-ждали, а вы последнее тащите? Вот у нас советцка власть!
- Тихо, бабуся. На войне и поросенок божий дар.
Да, вот хреновина. Ну прямо карусель получается. Белые пришли - грабють, красные пришли - тоже грабють. Ну куды крестьянину податься?
Я Чапаев! Ты понимаешь, что я Чапаев? А ты, кто ты такой?!
А что, товарищи граждане, красные армейцы, который из вас Чапай будет?
- Ну я.
- А не врешь?
Ну коли так, еще раз тебе, Василий Иваныч, спасибо. Спасибо от общества.
Ты приходи ко мне в полночь-за-полночь. Я чай пью - садись чай пить. Я обедаю - пожалуйста, кушай. Вот я какой командир!
А вот, Василий Иваныч, мужики сомневаются. Ты за большевиков али за коммунистов?
- Чего?
- Я спрашиваю, вы за большевиков али за коммунистов?
- Я за интернационал!
Василий Иваныч, а ты за какой, за второй или за третий?
- Чего за второй?
- Интернационал?
- Ну за тот, за который нужно, за тот и стою.
Ну а все-таки, за второй или за третий?
- А Ленин в каком?
- В третьем. Он его и создал, третий большевистский.
- Ну и я за третий.
Молодец, Анка. Превзошла технику.
Теперь вы с "Максимом" друзья-приятели.
Вот ухожу к белякам, в гости. Чапай с комиссаром ответственное поручение дали. Языка добыть.
- А сможешь?
- Я все могу.
Молодец, Анка. Превзошла технику.Митьке. Брат умирает - ухи просит.
Эх ты, дядя, я ж патроны-то вынул. Положь винтовку, не балуй.
Ухи захотел, растяпа?
- Митьке...
- Кому?
- Митьке. Брат умирает - ухи просит.
Шомполами, говоришь? И ты же им служишь?
- Умирает Митька. Ухи просит. Пустил бы ты меня.
Умер брат-то, Митька умер.
К вам я. Давеча паренек ваш поймал меня, но отпустил. Теперь сам пришел.
- Атаку они придумали. Там, в штабе. Пси... психическую какую-то.
Психическая? Ну, хрен с ней - давай психическую.
А ты что не спишь?
- Да, спи. А потом скажешь - вот, дескать, все спали, одному пришлось с казаками воевать.
Гляжу я на тебя, Василий Иванович: недоступный ты для моего разума человек. Наполеон! Прямо Наполеон!
- Хуже, Петька, хуже. Наполеону-то легче было - ни тебе пулеметов, ни тебе аэропланов, благодать. Мне тоже на днях вот самолет прислали. Это одного безнзину, сволочь, жрет - не напасешься.
Василий Иванович, а ты армией командовать могёшь?
- Могу.
- А фронтом?
- Могу, Петька, могу.
- А всеми вооружёнными силами Республики?
- Малость подучиться, смогу и вооружёнными силами.
- Ну, а... в мировом масштабе, Василий Иванович, совладаешь?
- Нет, не сумею. Языков не знаю. Да спи ты наконец, чертова болячка!
Утро перед атакой
Часа через пол начнут атаку.
Хватит, навоевались! Пускай другие воюют!
Там лучшие сыны народа жизни свои кладут за наше революционное дело. А вы? Кровью искупить вину свою. Я сам впереди пойду.
Дядь, а дядь, за что люди на смерть идут?
- За что? Хм... Ясно за что - за жизнь. Каждому хорошей жизни хочется.
Красиво идут!
- Интеллигенция!
Ты что же это, мадам? Стрелять надо, а у тебя пулемет заело?
- Не заело.
- Как эт не заело? Что ж не стреляла?
- Ждала.
- Чего ждала?
- Когда подойдут поближе.
- Эх ты какая. Гляди... Великолепно стреляешь. Молодец!
Нужен смелый идейный офицер, чтобы возглавить эту операцию. Кому же вы предлагаете поручить ее, полковник?
- Я был бы счастлив, ваше превосходительство, если б вы доверили мне эту операцию.
Лучшего я не могу и желать. Вам, полковник, я вручаю судьбу нашего фронта.
Война кончится - великолепная будет жизнь! Знаешь, какая жизнь будет? Помирать не надо.
Да помирать-то кому же охота? Вот борьба-то у нас такая - тут уж жизни своей жалеть не приходится. Либо они нас - либо мы их.
- Нет. Мы - их.
Амба, Василий Иваныч, отступать надо.
- Чапаев никогда не отступал!
В статье рассматриваются вопросы: Кто он, мотивирующий лидер? Как стать мотивирующим лидером? Как мотивировать группу отличающихся друг от друга людей и вести их как единую команду к достижению наилучших результатов? Как мотивировать себя на создание (и вовремя создания) первоклассной команды?
Кто такой мотивирующий лидер? При попытке классифицировать лидеров вдруг понимаем, что истинный лидер не поддается классификации. Его невозможно классифицировать и он всегда разный в разных ситуациях. Бывает так, что сейчас он совершенно не проявляет лидерские черты, и вдруг через пять минут ситуация меняется, внезапно приезжает японская делегация, наступает солнечное затмение и вот он уже на коне. И все понимают, что вот он, лидер. Он знает что делать. Он видит больше, именно он мотивирует людей на то, чтобы они пошли за ним. И они идут. То есть настоящий лидер он эффективен в ситуации здесь и сейчас.
Для того чтобы лучше представить действия ситуативного мотивирующего лидера, вспомним фрагмент фильма «Чапаев». Вот уж действительно классика ситуативного лидерства и управления.
Итак, сцена, где Чапаев объясняет Фурманову, где должен быть командир в разных ситуациях. Для наглядности Чапаев использует картофель, разложенный на столе, который символизирует красную армию.
Чапаев ведет следующий диалог:
«К примеру, идет отряд походным порядком, где должен быть командир? Впереди на лихом коне!
Показался противник, открыл орудийный огонь, где должен быть командир? Опять, впереди, потому как по одному человеку из орудий палить не станут.
Противник открыл орудийный огонь, где должен быть командир?
Тут! (переставляет картофель, символизирующий командира на задний фланг) Соображать надо, где им тебя ухлопать легче.
Иначе без командира и солдатам крышка! (комментарий автора: без лидера группа теряется и не двигается к цели)
Противник пошел в атаку, где должен быть командир?»
Фурманов отвечает: «Быть впереди!»
Чапаев: «Нет, командир должен перейти в тыл своего отряда, и из какого — нибудь возвышенного места наблюдать все картину боя, иначе отряд могут обойти с фланга! (комментарий автора: лидер должен иметь обзор, стратегическое планирование)
Теперь! Решительными действиями отряда и его командира противник отброшен и обращен в бегство. Где должен быть командир?
Опять же, должен быть командир впереди, на лихом коне и первым ворваться в город! То есть личным примером мотивировать группу, а также создавать себе пиар в команде
Мотивирующий чабан
Так где же все таки должен быть командир, в условиях постоянно меняющегося бизнеса? Как он должен себя вести? И вообще кто же такой мотивирующий лидер? А бывает лидер ли немотивирующим? Если человек лидер – то он всегда мотивирующий. То есть у него нет иных инструментов, как собственная личность Ведь он своим поведением влияет на людей, побуждая исполнять свои идеи. Мы сейчас не берем в расчет деньги или иные меры, как угроза или шантаж. Как сделать так, чтоб за вами пошли, к вам прислушались?
Как когда в доисторические племена наш праотец, тогдашний лидер, обвешанный связкой бананов, направлял жаждущее племя сородичей к водопою. Поэтому предлагаю обратиться к природе этого явления, и поэтому перенесемся на природу, а именно в горы. Туда, где всегда чабаны пасли овец. Давайте обратимся к одной истории о двух Чабанах, живших в Высоких горах. Эту историю я услышала из уст Радислава Гандапаса. И с удовольствием, читатель, поделюсь с вами.
Давным – давно, в высоких горах жили два чабана. На заре просыпались, умывались холодной водой в горной сверкающей реке и шли пасти стадо овец. Первый чабан всегда шел впереди. Он был виден всем и все про него говорили: «Вот сразу видно, дело делает, ведет стадо к сочной траве». Стадо второго чабан двигалось само по себе. Но было понятно, что стадо само по себе не ходит. И только позади отары всегда шел второй чабан, помахивая прутиком. В условиях жесткой конкуренции, чабаны выгуливали стада, для того чтобы у овец была хорошая шерсть. Ресурсы были одни и те же – то здесь, то там, лужайки выгоревшей на солнце травы. Хотя иногда попадались и участки посочнее. Но всегда на другом берегу, как говориться, трава зеленее. И тем не менее вернемся к нашим баранам, то есть стаду овец.
Как вы думаете, у какого стада была на поверку более качественная шерсть? Стадо Первого или Второго вышло на финишную прямую победителем?
Не буду вас утомлять, скажу лишь, что однозначно это был Второй чабан. А почему, давайте разберем плюсы и минусы двух стратегий, двух типов лидеров. Итак, где должен быть командир? То есть чабан? Итак, для яркости создаваемого образа я буду описывать в тех же категориях.
Итак, ситуация №1. «Чабан впереди». Рис. 1. Так и хочется продолжить цитатой из кинофильма «Чапаев».
«Петька, где должен быть командир?
«Впереди, на лихом коне!»
Рис.1. «Чабан впереди»
Плюсы такого стиля лидерства очевидны:
- Чабан всегда лидер по положению. Априори. Как Чапаев, на лихом коне, с флагом в руках или корпоративным планом продаж с шестью нулями.
- Его все видят. Его все знают. Его просто трудно не заметить.
- Он указывает правильней путь, туда, где трава зеленее.
- У него авторитет. Ведь другие ж не знают где трава зеленее. Обзор не тот.
- Чабан всегда может сменить направление.
- Выбирает темп исходя из своих сил.
- Ему безопасно. Со спины его прикрывают.
- Он может сбежать, если ситуация критическая.
Каковы же минусы, столь заманчивого положения? А они есть:
- У него нет контроля над ситуацией. Он ведь смотрит вперед, не зная, о чем шепчутся на задних флангах. Может, высматривают, где там самая трава зеленее.
- Чабан может обернуться – а отары … нет
- Отара может отстать
- Отара может сбежать… к другому чабану, в другое стадо. Просто оно шло мимо и они в темп попали.
- Если отара быстроногая, то она на пятки может наступать
- Или кто – нибудь особо прыткий может боднуть сзади
- Чабан может утомиться, ведь он сам прокладывает дорогу
Итак, ситуация № 2. «Чабан позади отары»
Рис.2. «Чабан позади отары»
Рассмотрим плюсы Чабан позади или « командир в тылу своего отряда»
- Все под контролем
- У отары иллюзия, что она выбирает траву. Отчасти это правда
- Отара занята не только поеданием, но и выбором травы. Разделение ответственности
- Чабан в безопасности. Удар волков на себя примет отара
- Никто не боднет его сзади
- Может оценить особо быстроногих и увидеть, кто устал
- Поэтому точнее может задать темп движения
- Время от времени делает остановку в пути. Молодые пусть побегают, а те, кто постарше – отдохнут. Так он выравнивает стадо. Именно поэтому шерсть у овец отличная. Если овцы устают или недобегают, у них портится шерсть. (это факт, как и все выше приведенное )
- Чабан делегирует вести стадо самому активному
- Сам в это время отдыхает и строит планы, на какую сочную полянку бы еще завернуть.
Разумеется, у этой стратегии есть и минусы:
- Чабан не всегда видит что впереди
- Может не управлять направлением
- «Голая спина»
- Он не знаменит. У него нет статуса. Овцы не знают, что он вожак. Или узнают позже
И конечно результат – это качество. Это победа. Давайте вернемся еще раз к «Чапаеву». Если мы вспомним, то именно вторая стратегия и обеспечила мировую славу.
Итак, эффективный лидер, он как Чапаев, позади, и лишь в нужный момент вперед вырывается. Как стать таким мотивирующим, харизматичным лидером? Казалось, бы что проще, выбрал правильную позицию в стаде – вперед, на выпас! Но как любили повторять зловещую фразу герои фильма Дэвида Линча «Твин Пикс», «вещи не так просты, как кажутся…» Да и кстати судя, по всплывающим мистическим цитатам, тема в теме лидерства много таинственного и непознанного. Как говорят часто «Лидер от рождения»
Где же здесь западня? Многих латентных лидеров, которые ждут, не дождутся своего звездного часа, подстерегают два обрыва на пути к вершинам лидерской славы.
Первое — статус. Если вас назначили директором подразделения медовых коврижек, ваш статус несомненно поднимается. Люди прислушиваются к вам, быстрее выполняются указания. Вам даже кажется, что искренне поддерживают все идеи. А ведь недавно вы были просто старшим по тульским пряником. Как скоротечна и непредсказуема жизнь. Так же скоротечно может быть ваше понижение или перевод. Когда снимают погоны, у человека рушиться жизнь. Вспомните, сколько чиновников — генералов готовы пустить себе пулю в висок, только потому, что их в один день лишили должности, «сняли погоны». Так что опора на статус – это мираж. В истории корпораций сплошь и рядом истории о «друзьях». Когда вы были на коне как Чапаев, с вами были и Петька и Анка. И вы были уверены, что ваша — то команда уйдет вместе с вами. А на деле, как только Петька увидел приказ о вашем понижении («ну не сложилось просто»), вынул ромашку из петлицы, вручил ее Анке, и вот они уже аплодируют вашему злющему конкуренту. А ведь совсем недавно, вы так душевно сбивали в боулинге шары, и клялись умереть в вечном бою за родную пряничную фабрику.
Другой обрыв – лидерство, построенное только на компетенции. Вы на пряничном деле «собаку съели». Вы большой профессионал, вы – МАСТЕР. К вам приходит на чашку чая советоваться САМ… До той поры пока, вы, совершили финансовую ошибку на три миллиона долларов.
Ваш авторитет падает, и растворяется как ежик в тумане, из одноименного мультфильма. «Лошадка» — тихо зовете вы. А в ответ … сами знаете что. Неудачников не любят. Ошибки не прощают. Кому же прощают ошибки? Кого же любят? Ответ прост: харизматическому лидеру. В этом случае критичность восприятия падает, а ошибки кажутся великим замыслом, частью хитроумного плана в борьбе с конкурентами, непонятным, нам, простым смертным. И как же им стать? Проанализировав материалы по харизматическому лидеру, можно выделить девять шагов становления. Это конечно не готовый рецепт, но если вы будете дотошными и стремитесь к лидерству, возможно про вас скоро скажут «тот еще ПРЯНИК, тульский!»
Итак, чтобы иметь влияние мотивирующего лидера, необходимо обнаружить(создать) в себе несколько параметров:
1. Стать сверхчеловеком! Это не о том, чтобы переодеться в костюм Бэтмана, купленный в магазине Сюрпризов. Это о том, что вам нужно создать харизматический миф. Одно качество, которые отличает вас от других. Это может быть на выбор:
- Вы умеете кататься на лошади
- Умение рассказать 532 смешных анекдота и (все в тему!)
- Вы выиграли миллион в «Спортлото»
- В 12 лет вы снимались в кино, правда, в массовке октябрятской звездочки
- Вы взглядом открываете бутылки
- Вы подписываете контракты левой рукой (хотя правша от рождения)
2. Имей миссию, выполняй свое предназначение. Имей высокое намерение – сделать что-то полезное и стоящее для большого количества людей. Тогда твое влияние автоматически возрастет. Люди будут заинтересованы в том, чтоб задуманное тобой, исполнилось. Ведь им от этого прямая выгода. Помните, как в фильме, «Дневном дозоре», самолет развернулся от силы людей, которым надо было попасть в этот город.
3. Обрести запоминающуюся внешность. Или деталь, «стигмат». Наполеон ведь не в повязке родился. Отрастить усы, бороду, надеть кепку, подстричься налысо, отрастить хвостик. Все что угодно, только не слияние с толпой.
4. «Победи смерть». Выжить в экстремальных ситуациях. Вообщем, «остаться в живых». Может вас дернуло током, в годы студенческой юности, вы перевернулись на байдарке, но успели подкачать спасательный жилет за секунду до этого. Благодаря чему остались живы. Кстати, со мной именно это и произошло в водном походе на Северном Урале. Нужно найти в своей биографии что — то такое, что придало бы вам силу, шагнуть за черту. Это как полет над пропастью на тарзанке. Вы имеете право лидировать, потому что «победили смерть».
5. Прийти со стороны. Эффект «Будулая». Вы заметили, как часто восходящие отечественные звезды копируют под иностранных? Берут себе импортные имена. Майкл, Сабрина, Электра. Этот принцип и действует на полене только шоу — бизнеса. А бизнеса во всем его многообразие. Например, иностранный специалист всегда будет восприниматься более авторитетно, даже если у себя в Италии он средний по профессии. Когда В. Высоцкий женился на Марине Влади, его статус поднялся.
Возможно у вас неординарная внешность, как у Елены Ханга. Или может быть вы приехали из-за океана, спустились с гор (а может вы и есть тот самый чабан?). Иначе говоря, у вас должен быть какая то изюминка. Наконец покопайтесь в родословной – обязательно что-нибудь найдете!
6. Появиться внезапно. Как Путин в канун новогодней ночи, под салат оливье и бой курантов. Зайти в новый офис, небрежно распахнув дверь, наполнив комнату ароматом BOSS и произнести «Здравствуйте, я ваш новый генеральный директор!».
7. Пережить озарение. Вот такой простенький и незатейливый пунктик. Иначе говоря, у всех были моменты, когда приходилось действовать быстро и смело, и решение приходило само, как озарение, как голос с небес, среди офисной суеты. Подобно тому как Иисуса в пустыне озарило видение. У вас то же были такие моменты. Вспомните. Это придаст вам силы.
8. Будь в тонусе. Будь в состоянии борьбы. За размазней никто никогда не потянется. Идут за сильным, за человеком власти. Занимайся спортом. Болей за «Спартак». Человеку власти необходимо сублимировать агрессию. Вообще спорт это социально одобряемая форма агрессии.
9. Придумай ритуал. Если ты лидер. Самые очевидные ритуалы – это манипуляции различными предметами с корпоративной символикой (флаг, бубен, доска почета). Но я предлагаю пойти дальше и придумать что-то свое. Ритуалом может быть и собрание по понедельникам. Или еще что. Дерзайте!
Итак, как стать взрастить в себе мотивирующего лидера, мы разобрали. Давайте теперь обратим внимания на специальные приемы, которые позволяют довести группу до цели. Как мотивировать группу отличающихся друг от друга людей и вести их какединую команду к достижению наилучших результатов?
Первая новость грустная – мы все отличаемся между собой. Это факт. Вторая новость хорошая – насколько мы все разные, настолько мы все и похожи. Просто ваша группа об этом еще и не догадывается. Высший пилотаж – сканировать третьим глазом лидера ценности людей в группе. А потом провозгласить эти ценности, написать на флаге, водрузить его и себя на коня и вперед. Вся правда в том, что мы не умеем читать мысли, но мы можем выделить что важно человеку по словам, которые он говорит. Если мы будем внимательны, то за всеми жалобами и радостями мы увидим те базовые ценности каждого человека в команде, чтобы строить из этих кирпичиков общий фундамент группы. Лидер внимательный, он замечает детали и плетет из них, словно из нитей узор коммуникаций.
Иначе говоря, для того чтобы вести людей за собой, на самом деле, нужно совсем немного. Когда – то я занималась спортивным туризмом я водила детей и взрослых по бескрайним просторам нашей страны. Вы можете себе представить: январь, лес, горы, сумерки. Привал, группа расслабилась и им уже кажется, что они никогда не дойдут до теплой избы. Страшно сказать, мне самой, то же в какой — то момент уже начало так казаться. Но я знала цель. И мне нужно было поднять группу детей со снега, обогреть замерзших, поставить на лыжи, и что – то им сказать, чтоб они шли вдохновлено к цели. Медлить нельзя — ночевка в лесу это для «Экстремалов» из программы MTV.
Вообщем, все как в бизнесе. Давайте систематизируем приемы, которые можно использовать для мотивации людей и достижению результатов.
1. Для того чтобы ориентироваться на местности нужна карта и предварительный анализ – местности или рынка. На карте должен быть цель, корректно сформулированная по параметрам SMART. Для того чтобы поставить такую цель лидер должен обладать стратегическим мышлением.
2. Лидер должен ясно представлять, где находиться группа в данное время. Существует большая разница, с какой скоростью стартовать, если вам нужно пройти 5 км или 100 км.
3. Лидер должен уметь оценить затраты – не всегда прямой путь в гору короче. Что подтверждает народный фольклор MBA: «Умный в гору не пойдет, умный гору обойдет». Если вы конечно не планируйте сбросить — уволить полкоманды.
4. Откройте группе ресурсное состояние. Вспомни опыт ваших побед. Как вы переходили речку вброд, или как обошли конкурентов и выиграли тот самый тендер. Воспоминание о прошлых успехах – это ключик к нынешним победам. А лидер как проводник по этому мостику из прошлого в настоящее.
5. Вспомните истории других команд – корпораций. У лидера всегда должны быть в запасе неисчерпаемые методы Story telling. Настоящие лидеры – это великие сказочники. Создание нужных историй – инструмент влияния на команду. Когда вы рассказываете о том, какие неоднозначные времена были у корпорации CHERRY, или у Кредтоффбанк, становиться ясно, что это все временные трудности.
6. Поведайте участникам группы, кто уже реализовал подобную цель. Кто покорил Эверест, кто добился 40 % доли рынка.
7. Найдите в группе союзника, кто верит в вас и поддерживает. Такие люди, всегда есть, нужно просто увидеть, разглядеть. Ведь люди как маленькие подсолнухи, тянуться к вам, видят в вас солнце.
8. Скажите, что ночевка в лесу, в вашем варианте, в виду голодных волков невозможна. Сожгите мосты к отступлению. Поклянетесь на уставе компании, что откроете 5 филиалов в ямало — ненецком АО. Откажитесь от подстраховочных, запасных вариантов.
9. Поставь глобальную цель, в которой сегодняшняя цель лишь ступенька к покорению Большой Корпоративной Вершины. Принцип стратегического менеджмента: от успешного будущего к настоящему.
10. Наконец процитируйте Мао Цзедуна, который говорил: «Чтобы плавать, надо плавать». Дорогу осилит идущий, просто сделайте шаг. Потом второй и так постепенно будете продвигаться к цели. Можно бояться и делать, а можно бояться и ничего не делать. Поддержите команду в ее стремление начать действовать.
Итак, вот мы можно сказать на пальцах – в картинках поведали вам, из чего же складывается успех лидера, и как им стать. Первое – это иметь навык ситуативного руководство, и выбрать правильную позицию. Как говорил Чапаев «Где должен быть командир?» Второе – открыть в себе силу мотивирующего лидера, заглянуть в себя и полить то семена харизмы, которые так тянуться на волю. И последнее – уметь воодушевить группу, подобрать нужные слова, нужные действия. В конце концов, как Чапаев, быть впереди, на лихом коне и первым ворваться в город!
Вконтакте
Где должен быть командир? Впереди! На лихом коне!
Из кинофильма «Чапаев» (1934), снятого советскими режиссерами братьями Васильевыми по собственному сценарию. Слова Чапаева.
Братья Васильевы - творческий псевдоним, под которым работали режиссеры-однофамильцы Георгий Николаевич Васильев (1899-1946) и Сергей Дмитриевич Васильев (1900-1959).
Используется:
шутливо-иронически, когда речь идет о роли руководителя, который должен везде и во всем показывать пример своим подчиненным.
- - кино знаменитая фраза из кинофильма "Бриллиантовая рука" реж. Л....
Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого
- - не поминай<те> лихом Разг. Только в указ. ф. Вспоминая, не думайте плохо. «Ну… прощайте…» – «Счастливо, не поминайте меня лихом»...
Учебный фразеологический словарь
- - С латинского: Carthaginem esse delendam . В оригинале: Ceterum censeo Carthaginem esse delendam - А кроме того, я утверждаю, что...
Словарь крылатых слов и выражений
- - Не следует слишком близко принимать к сердцу слова собеседника, даже если они затрагивают самолюбие...
Словарь народной фразеологии
- - Рецепт настоящего мужчины...
Словарь народной фразеологии
- - о Л.И.Брежневе...
- - о ком-л., кто находится впереди...
Живая речь. Словарь разговорных выражений
- - 1) о своём доме; 2) об укреплённой двери квартиры...
Живая речь. Словарь разговорных выражений
- - а женщина босая и на кухне - о мужчине и женщине...
Живая речь. Словарь разговорных выражений
- - о качестве...
Живая речь. Словарь разговорных выражений
- - нареч, кол-во синонимов: 2 враг должен быть уничтожен препятствие должно быть преодолено...
Словарь синонимов
- - Волг., Пск., Сиб. Многое испытать, приобрести опыт в жизни. Глухов 1988, 8; СРНГ 2, 228; ФСС, 20...
Большой словарь русских поговорок
- - , вонюч и волосат, а женщина босая, беременная и на кухне Ирон. о «настоящих» качествах, достоинствах полов...
Словарь русского арго
- - быть на повестке дня, упередить, утирать нос, ожидаться, предвидеться, обойти, стоять на повестке дня, ожидать, перерастать, превзойти, перегнать, оставить позади, предстоять, отнять пальму первенства, отнимать пальму...
Словарь синонимов
- - нареч, кол-во синонимов: 1 карфаген должен быть разрушен...
Словарь синонимов
- - прил., кол-во синонимов: 2 неправильный непутевый...
Словарь синонимов
"Где должен быть командир? Впереди! На лихом коне!" в книгах
1. На переноске не должно быть скруток, трансформатор должен быть включен правильно и шкаф должен быть заперт
Из книги 70 и еще 5 лет в строю автора Ашкенази Александр Евсеевич1. На переноске не должно быть скруток, трансформатор должен быть включен правильно и шкаф должен быть заперт В Рязани в 1961 году слесаря убило током. Он был не просто слесарь, а мастер, известный человек, член то ли райкома, то ли горсовета. И меня послали обследовать этот
86. Насколько одинаковым или даже последовательным должен быть имидж во всех точках контакта? Или компания может быть, условно, жизнерадостной по телефону и угрюмой в почтовой переписке?
автора Манн Игорь Борисович86. Насколько одинаковым или даже последовательным должен быть имидж во всех точках контакта? Или компания может быть, условно, жизнерадостной по телефону и угрюмой в почтовой переписке? Я сторонник конгруэнтности. Все впечатления во всех точках должны быть одинаковы.Вы
138. Каким должен быть менеджер по продажам? Должен ли менеджер по продажам быть маркетером?
Из книги Маркетинг. А теперь вопросы! автора Манн Игорь Борисович138. Каким должен быть менеджер по продажам? Должен ли менеджер по продажам быть маркетером? Вопрос, для ответа на который написаны тысячи книг! Менеджер по продажам должен знать продукт, верить в него, знать своего клиента, его бизнес (это важно!), он должен знать психологию,
LXXIV. Учить – значит, учиться и одновременно быть впереди
Из книги Как стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации автора Фокс Джеффри Дж.LXXIV. Учить – значит, учиться и одновременно быть впереди Никогда не упускайте случая выступить на курсах повышения квалификации или на тренинге для сотрудников своей компании. Чем бы вы ни занимались в компании, вы можете внести свой вклад в ее совершенствование и
Быть впереди
Из книги Неизвестный Юнкерс автора Анцелиович Леонид ЛипмановичБыть впереди Теперь у Хуго было много свободного времени. В родном доме отца он мог спокойно поразмышлять о своем будущем. Ему уже 24, он дипломированный инженер-механик и желанный работник для владельцев сотен компаний, переживавших в Германии промышленный бум. Надо
Где должен быть командир? Впереди! На лихом коне!
Из книги Энциклопедический словарь крылатых слов и выражений автора Серов Вадим ВасильевичГде должен быть командир? Впереди! На лихом коне! Из кинофильма «Чапаев» (1934), снятого советскими режиссерами братьями Васильевыми по собственному сценарию. Слова Чапаева.Братья Васильевы - творческий псевдоним, под которым работали режиссеры-однофамильцы Георгий
3.3. Хорошо ли «Жить на яркой стороне» и быть «На шаг впереди», если «Будущее зависит от тебя»?
Из книги Новое оружие маркетинговых войн автора Райс ЭлЧтобы быть на шаг впереди, нужно вкладывать в творчество
Из книги Влейте в нее свое сердце. Как чашка за чашкой строилась STARBUCKS автора Шульц ГовардЧтобы быть на шаг впереди, нужно вкладывать в творчество Вот эту загадку мы и вручили Райту Мэсси, когда Артур в 1994 году нанял его на пост вице–президента по дизайну. Внешне Райт непохож на дизайнера. Полнолицый, с мощной челюстью, он выглядит так, будто ему больше подошло
Быть на коне
Из книги Ваше предназначение автора Каплан Роберт СтивенБыть на коне Как говорилось в главе 2. чтобы осознать свою личную историю, необходимо осмыслить ситуации, когда все идеально удавалось и спорилось.Любопытно, что многим стоит немалого труда припомнить такие ситуации. Мы настолько увязли в повседневных рабочих проблемах и
Лидер должен быть на виду и должен быть успешным
Из книги Семнадцать мгновений успеха: стратегии лидерства автора Козлов Николай ИвановичЛидер должен быть на виду и должен быть успешным Чтобы набирать очки, лидер должен быть на виду, что в переводе на язык практический значит: «Вас должны видеть, вас должны слышать, ваше присутствие должно ощущаться».Вы пришли на вечеринку - ваше место за столом должно быть
МИХАИЛ ЕЛИЗАРОВ: «Писатель или поэт не должен быть мудрым. Он должен уметь рассказать историю»
Из книги Именины сердца: разговоры с русской литературой автора Прилепин ЗахарМИХАИЛ ЕЛИЗАРОВ: «Писатель или поэт не должен быть мудрым. Он должен уметь рассказать историю» Михаил Юрьевич Елизаров родился в 1973 г. в Ивано-Франковске на Украине. Окончил филологический факультет университета в Харькове и музыкальную школу по классу оперного вокала. В
А впереди замполит, на красном коне!
Из книги Повесть о советском самоделкине. Серия заметок о фальшивом советском оружейнике Калашникове автора ПионерА впереди замполит, на красном коне! Не думал, что скоро вернусь к теме Калашникова. Но вдруг, громыхая привязанной к хвосту консервной банкой, прибежал такой матёрый советский зверь, что придётся вернуться к вопросу.Небезызвестный советский патриот, заместитель главного
АНАРХИЗМ И БОЛЬШЕВИЗМ Социализм, каким он должен быть, и социализм, каким он быть не должен
Из книги Очерки по истории анархических идей и Статьи по разным социальным вопросам автора Неттлау МаксАНАРХИЗМ И БОЛЬШЕВИЗМ Социализм, каким он должен быть, и социализм, каким он быть не должен Настоящей интеллектуальной катастрофой и моральной трагедией является то обстоятельство, что, после целого столетия углубленного исследования процесса эволюции и направления
Глава 41: О тех, кого Бог призвал быть учителями: чем шире они распространяют учение, тем большей благодати удостаиваются; таким надлежит учить других неустанно; а те, кто относится к ученикам небрежно, навлекают на себя страшное наказание; и еще о том, что в монастыре непременно должен быть настоят
Из книги Евергетин или Свод богоглаголивых речений и учений Богоносных и Святых Отцов автора Евергетин ПавелГлава 41: О тех, кого Бог призвал быть учителями: чем шире они распространяют учение, тем большей благодати удостаиваются; таким надлежит учить других неустанно; а те, кто относится к ученикам небрежно, навлекают на себя страшное наказание; и еще о том, что в монастыре
CEO должен быть CIO
Из книги Как работает Google автора Шмидт ЭрикCEO должен быть CIO Много лет назад, когда один из наших коллег, Уди Манбер, работал в Yahoo, они пришли к выводу, что их компания была недостаточно инновационной. Поэтому ее руководители поступили так, как поступил бы любой грамотный MBA-специалист, столкнувшись с проблемой.
