پسر وکسلبرگ. داستان موفقیت میلیاردر ویکتور وکسلبرگ

ویکتور فلیکسوویچ وکسلبرگ (زاده ۱۴ آوریل ۱۹۵۷، دروگوبیچ، اوکراین SSR) یک مهندس و کارآفرین، مدیر، میلیاردر، مجموعه‌دار آثار هنری روسی است. رئیس بنیاد Skolkovo، رئیس هیئت مدیره گروه شرکت های Renova.

پس از خرید روس نفت 50 درصد از TNK-BP در اکتبر 2012، وکسلبرگ به ثروتمندترین مرد روسیه تبدیل شد: طبق گزارش بلومبرگ، ثروت او 1.5 میلیارد دلار افزایش یافت و 18 میلیارد دلار برآورد شد. وکسلبرگ علیشیر عثمانوف را که از مارس 2012 در رأس فهرست میلیاردرهای روسی قرار داشت، 700 میلیون دلار شکست داد.

در حال حاضر (از سال 2016) در روسیه زندگی می کند. او از مارس 2017 شهروند قبرس است.

الیگارش آینده در 14 آوریل 1957 در شهر درهوبیچ اوکراین در غرب اوکراین متولد شد. در آنجا آنها بسیاری از اقوام اوکراینی دوستانه و "میهمان نواز" در طرف مادر خود داشتند (مادربزرگ، پدربزرگ، عمو، عمه، خاله، پسر عمو)، اما غیبت کامل بستگان پدرشان وجود داشت، همه آنها در طول جنگ جهانی دوم مردند.

این شهر زمانی لهستانی در ژوئن 1941 توسط نازی ها تسخیر شد و در نتیجه تا زمان آزادی آن در سال 1944، کل جمعیت یهودی آن از جمله خانواده بزرگ وکسلبرگ نابود شد. تنها بازمانده فلیکس سولومونوویچ بود که از شهر گریخت و بعداً با یک زن اوکراینی ازدواج کرد و پدر میلیاردر آینده شد.

دوران کودکی و جوانی وکسلبرگ مانند بسیاری از کودکان شوروی گذشت. این پسر در مدرسه محلی شماره 3 تحصیل کرد و در آنجا خود را دانش آموزی کنجکاو، توانا و هدفمند نشان داد.

دستگیری مدیران ارشد وکسلبرگ دو سال پیش اتفاق افتاد، زمانی که تحقیقات آنها را متهم به دادن رشوه به مقامات کومی برای تعیین مطلوب ترین تعرفه ها در حین کار به عنوان مدیر کل سیستم های انرژی یکپارچه CJSC (IES، اکنون T Plus) برای گرما و برق کرد. و همچنین برای ارائه مزایا و ایجاد شرایط راحت برای انجام فعالیت های تجاری در قلمرو جمهوری. اولخوویک شریک ویکتور وکسلبرگ در Renova بود و در سال‌های 2010-2012 ریاست IES را بر عهده داشت. Vainzikher در سال 2012 مدیر کل IES شد. تا همین اواخر، Vekselberg سهامدار کنترل T Plus بود، اما در سپتامبر سهم او از 57.1 به 39.59٪ کاهش یافت.

او در موسسه مهندسین حمل و نقل مسکو (MIIT) تحصیل کرد، جایی که با شرکای آینده لئونارد بلاواتنیک، ولادیمیر کرمر و اوگنی اولخویک آشنا شد.

فارغ التحصیل مقطع کارشناسی ارشد در مرکز محاسبات آکادمی علوم اتحاد جماهیر شوروی.

او در یکی از مصاحبه‌ها اعتراف کرد که برای تأمین هزینه‌های خانواده (همسر و فرزند) باید پول بیشتری به دست می‌آورد. بنابراین، کارخانه فرآوری گوشت Ostankino و کارخانه شیرینی سازی، جایی که مادرشوهر او در آن کار می کرد، به عنوان محل درآمد اضافی خدمت می کردند. او خود عمدتاً کار لودر را انجام می داد.

در سال 1978-1990 وکسلبرگ به عنوان محقق و رئیس آزمایشگاه دفتر طراحی ویژه پمپ های بدون میله (OKB BN Konnas) کار می کرد.

دانشگاه حمل و نقل (که اکنون MIIT نامیده می شود) توضیح داد: "او یک مرد جوان توانا بود." - او در هاستل زندگی می کرد، خوب درس می خواند، یک فعال اجتماعی بود - حتی به BAM رفت ... آیا حتی اجازه دارید در مورد وکسلبرگ بپرسید؟

حتی همکلاسی های سابق الیگارشی از من در مورد اجازه شخص ناشناس پرسیدند. و چون فهمیدند چنین چیزی وجود ندارد، بسیاری پاسخ دادند:

- متأسفانه با او آشنایی نداشتم.

شاید این فراموشی به این دلیل باشد که این وکسلبرگ است که بودجه جلسات فارغ التحصیلان را تأمین می کند، برخی از آنها در ساختارهای خود الیگارش کار می کنند. حتی مشهورترین شریک تجاری وکسلبرگ، لئونارد بلاواتنیک، با میلیاردر تحصیل کرد تا اینکه از سال چهارم به ایالات متحده مهاجرت کرد.

خود وکسلبرگ بعداً به یاد آورد: "ما در سال 1987 ملاقات کردیم." - به عنوان کارمند دفتر طراحی، به یک نمایشگاه بین المللی رفتم - اتفاقاً نمایشگاه نفت. وقتی برای اولین بار به آمریکا آمدم، او را پیدا کردم و دوباره با هم ارتباط برقرار کردیم. دو سال بعد، وقتی یک تعاونی در اینجا ایجاد کردم، پیشنهاد راه اندازی یک تجارت مشترک را دادم. در آن زمان، او به توزیع تجارت مشغول بود و یکی از مالکان یک شرکت حمل و نقل نسبتاً بزرگ بود که کالاهای مختلف را در سراسر آمریکا حمل می کرد. بلاواتنیک مدتها در برابر پیشنهادهای من برای سرمایه گذاری پول در روسیه مقاومت کرد. ما هم مثل بقیه با کامپیوتر شروع کردیم.

- اما قبل از کامپیوتر، KomVek (شرکت وکسلبرگ)، Olympus و سایر تعاونی ها وجود داشت. یکی از زیردستان سابق میلیاردر به من گفت، به نظر من، ویکتور فلیکسوویچ آنها را در زمانی که هنوز رئیس آزمایشگاه بود، تأسیس کرد. - در پایان پرسترویکا، گورباچف ​​به تعاونی ها مجوز داد و رئیس فرصت خود را از دست نداد. او مس را از کابل ارزان، به ازای هر تن صد دلار خرید و آن را به قیمت 3000 دلار به آلمان فروخت. شاید با همکاری اش با Artem Tarasov Artem Tarasov Tekhnika از علم به تجارت کشیده شد. یادتان هست، چنین اولین میلیونر وجود داشت؟ وکسلبرگ حتی او را معلم خود نامید.

با گذشت زمان، دانش آموز از معلم پیشی گرفت. وکسلبرگ با استفاده از پول «مس»، با کمک بلاواتنیک و شرکت مشترکشان رنووا، شروع به خرید کامپیوترهایی در غرب کرد که در آن زمان در روسیه کمبود داشتند و آنها را با چک های خصوصی سازی مبادله کردند.

ویکتور وکسلبرگ از پایان نامه خود با عنوان "توسعه و کاربرد روش های ریاضی در مدیریت اقتصاد ملی" دفاع کرد و عنوان کاندیدای علوم ریاضی را دریافت کرد. با این حال ، آشنایی با متن کار میلیاردر غیرممکن است - همانطور که رسانه ها می نویسند ، در بایگانی کتابخانه دولتی روسیه نیست.

این در حالی است که طبق قوانین، نسخه هایی از تمام پایان نامه های نوشته شده در فدراسیون روسیه به آنجا ارسال می شود. این کشف توسط کارمندان جنبش Dissernet انجام شد که آثار را برای سرقت ادبی بررسی می کردند.

همچنین، در کتابخانه دولتی روسیه آثاری از ولادیمیر یوتوشنکوف، علیشیر عثمانوف، رمضان قدیروف و برخی دیگر از شخصیت‌های برجسته روسی که عناوین علمی اعطا شده‌اند، وجود ندارد.

چنین مواردی اتفاق می افتد - در کتابخانه، به روزنامه نگاران توصیه شد که به دنبال مکانی باشند که از پایان نامه خود دفاع می شود. در مورد وکسلبرگ، این دانشگاه MIIT، دانشگاه اصلی اوست.

در سال 1990، وکسلبرگ بنیانگذار و مدیر تعدادی از ساختارهای تجاری شد: NPO KomVek (فعالیت های تحقیقاتی)، Olympus LLP (آموزش عمومی)، TO firm KAM (فعالیت های تحقیقاتی). در سال 1991، او یکی از بنیانگذاران شرکت Renova (دو سوم از سهام آن متعلق به NPO ComVek) بود.

تا سال 1996، Renova موفق شد کنترل کارخانه های ذوب آلومینیوم اورال و ایرکوتسک را به دست آورد، پس از آن تصمیم گرفته شد آنها را در OJSC Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL) ادغام کند. ویکتور وکسلبرگ مدیر کل ساختار تجاری جدید شد که این سمت را تا سال 2000 حفظ کرد.

در سپتامبر 1997، وکسلبرگ به عضویت هیئت مدیره شرکت OJSC Tyumen Oil (TNK) انتخاب شد.

اما همه پروژه های متالورژی به یکپارچه سازی منجر نشدند. در سال 1997، همراه با شرکای Alfa Group، Renova وارد مبارزه برای کارخانه استخراج و فرآوری Korshunovsky شد. نماینده آلفا مدیر خارجی کارخانه متالورژی سیبری غربی (ZSMK) در نووکوزنتسک شد که 90 درصد از کنسانتره سنگ آهن تولید شده در کورشونیخا را مصرف می کرد. کار IrkAZ تا حد زیادی به منابع ZSMK و در نتیجه به کار ریتمیک کارخانه استخراج و فرآوری بستگی داشت. 60 درصد قطران زغال سنگ از این کارخانه به کارخانه می رفت. علیرغم دریافت مدیریت خارجی Korshunovsky GOK در سال 1998 به عنوان بخشی از روند ورشکستگی، وظیفه ارائه زمین از Novokuznetsk با مشکل بسیار حل شد. از آگوست 1998، به دلیل ورود مدیریت جدید در ZSMK، عرضه به طور کلی متوقف شد. در ماه اکتبر، مدیریت SUAL مذاکراتی را با نمایندگان Evrazholding که مدیریت کارخانه فولاد را برعهده گرفت، انجام داد و پیشنهاد امضای توافقنامه ای را داد که بر اساس آن کنسانتره سنگ آهن از Korshunovsky GOK به قیمت بازار به ZSMK عرضه شود. این در حالی است که 50 درصد از هزینه تامین مواد اولیه باید از طریق تامین زمین مورد نیاز شرکت ایرکاز تامین شود. به نوبه خود، ZSMK پیشنهاد کاهش قیمت سنگ معدن و علاوه بر این، طرح های پیچیده افست را ارائه کرد. به زودی IrkAZ شرکای جدیدی پیدا کرد. اما تغییر وضعیت در Korshunika که یک مصرف کننده انحصاری دارد ممکن نبود. Evrazholding برنامه های خود را برای Korshunovsky GOK داشت. و در آنجا تصمیم گرفتند که این شرکت را گرسنگی بکشند. در سال 2002، ZSMK که از قیمت راضی نبود، خرید سنگ معدن Korshunov را به طور کلی متوقف کرد. اگرچه کارخانه استخراج و فرآوری یک تجارت غیر اصلی برای کارگران آلومینیوم بود، SUAL نمی‌خواست آن را با پولی به نفع Evraz کنار بگذارد. این شرکت ترجیح داد خریدار کمتر متکبری پیدا کند که بتواند قیمت واقعی کارخانه را بپردازد و سرمایه گذاری در پروژه را برگرداند. تا آن زمان، SUAL برای خرید 55 درصد از بدهی تجاری کارخانه معدن و فرآوری هزینه کرده بود و 75 درصد دیگر از سهام کارخانه را خریداری کرده بود. این وضعیت با افزایش قیمت فلز نورد و در نتیجه افزایش تولید آن نجات یافت. متالورژها در سراسر جهان شروع به تجربه مشکلات جدی در زمینه مواد اولیه کردند و شرکت هایی که در این بازار بازی می کنند شروع به نگاه متفاوت به کورشونیخا کردند. SUAL در ماه مه 2003 با چلیابینسک مچل به مبلغ 70 میلیون دلار مذاکره کرد. علیرغم جنگ شرکتی وحشیانه ای که پس از آن به مدت شش ماه درگرفت، همه چیز برای SUAL بسیار خوب بود: تجارت فروخته شد و Evrazholding و سرویس بازیابی مالی فدرال خواستار پرداخت 1.2 میلیارد دلار اضافی به ایالت شدند. روبل، مچل قبلاً جنگیده است.

از سال 1996 تا 2003 - رئیس گروه SUAL. از ژانویه 2003، او رئیس هیئت مدیره گروه SUAL است (گروه SUAL شامل 21 شرکت واقع در 11 منطقه روسیه است).

از 22 ژانویه 2003 کریس نوروال رئیس SUAL شد و ویکتور وکسلبرگ به عنوان رئیس هیئت مدیره این شرکت رسید. این تغییر در مدیریت SUAL با تمایل این شرکت برای آوردن سهام خود به بازار غرب همراه است. به گفته ویکتور وکسلبرگ، گروه SUAL قصد دارد ساختاری را تشکیل دهد که مطابق با استانداردهای بین المللی حاکمیت شرکتی باشد. و یکی از ویژگی های مهم آن تفکیک وظایف مالکان و مدیران در بدنه مدیریت شرکت است.

در آگوست 2006، رسانه های روسی از ادغام SUAL با Oleg Deripaska OJSC آلومینیوم روسیه خبر دادند.

در سال 2008، وکسلبرگ در خصوصی سازی و تقسیم RAO UES مشارکت فعال داشت. برای شرکت های انرژی، سیستم های انرژی یکپارچه - هلدینگ (IES-Holding) ایجاد شد که شامل چندین شرکت تولید کننده سرزمینی از جمله Irkutskenergo بود.

در سال 2010 - هماهنگ کننده بخش روسی مرکز نوآوری در Skolkovo.

در سال 2013، تاجر سهام خود را در شرکت روسنفت فروخت و هفت میلیارد دریافتی را در مشاغل مختلف در سوئیس، قبرس، ایالات متحده آمریکا و ایتالیا سرمایه گذاری کرد. امروزه، کار اصلی بنیاد Skolkovo و بنیاد پیوند زمان است. او با خانواده اش در سوئیس زندگی می کند و همانطور که از مطبوعات مشخص است قصد دارد تابعیت این کشور را دریافت کند. تحت تحریم های آمریکا قرار گرفت و به همین دلیل چندین حساب بانکی سوئیس توسط دولت مسدود شد.

قبل از شائول، پادشاهی بر یهودیان وجود نداشت. اولین پادشاه قوم یهود شائول پسر کیش از قبیله بنیامین بود.
به فرمان خدا، شائول توسط سموئیل نبی به عنوان پادشاه مسح شد.

زندگینامه

ویکتور فلیکسوویچ وکسلبرگ در سال 1957 در شهر درهوبیچ در منطقه لویو به دنیا آمد. خانواده ساختار عجیبی از پیوندهای خویشاوندی داشت. یک مادر بود، عموها و عمه ها در کنارش بودند، ویکتور یک دسته پسر عمو، یک مادربزرگ، یک خانواده بزرگ اوکراینی، مهمان نواز داشت. و پدر آنجا بود. پدری با نام خانوادگی وکسلبرگ فلیکس سولومونوویچ، و نه یک خویشاوند، نه برادر، نه خواهر، نه پدربزرگ و مادربزرگ وجود داشت. کوچیک که بود همه میگفتن تو جنگ مردن. تمام تراژدی این داستان این است که قبل از جنگ در درهوبیچ (در واقع در مرز آلمان بود) تقریباً 15 هزار لهستانی، حدود 10 هزار اوکراینی و 15 هزار یهودی زندگی می کردند. وقتی جنگ شروع شد تقریباً هیچ کس شهر را ترک نکرد. چند نفر از جمله فلیکس سولومونوویچ فرار کردند. تا سال 1944، همه مردم عملاً در شرایط عادی زندگی می کردند. اما پس از آن به سادگی بازنویسی شدند، برچسب هایی به آنها داده شد تا روی سینه هایشان بچسبند و همه آنها در 4 روز تیراندازی شدند. بابی یار به این کوچکی. آنهایی که تیر خورده بودند در چاله های بزرگی که در جنگل نزدیک شهر حفر شده بودند، دفن شدند. ویکتور وکسلبرگ به مدت 17 سال در این شهر زندگی می کرد و نمی دانست که 18 نفر از خانواده او، پدربزرگ و مادربزرگ، خاله ها، عموها، در این جنگل دفن شده اند. هیچ بنای تاریخی در آنجا وجود نداشت، و جمعیت یهودی منزوی باقی مانده از اینکه به طور رسمی، علنی به قبرها بروند و به بستگان خود ادای احترام کنند، می ترسیدند. و فقط در اوایل دهه 90 یک بنای یادبود کوچک در آنجا ساخته شد و ویکتور وکسلبرگ و پدرش بشقاب کوچکی ساختند که در آن 17 نام از اعضای خانواده ذکر شده است. شاید به همین دلیل است که خود وکسلبرگ واقعاً دوست ندارد ریشه های یهودی خود را به خاطر بسپارد. در هر صورت طبق پاسپورت او روسی است. او در یکی از مصاحبه‌های خود درباره این وضعیت توضیح داد: «یهودیان من را یهودی نمی‌دانند، زیرا مادرم روسی است. به نوبه خود، روس ها نیز مرا روسی نمی دانند، زیرا پدرم یهودی است.

ویکتور وکسلبرگ در مدرسه فقط "خوب" و "عالی" خواند. او در سال 1979 با درجه ممتاز و مدرک مهندسی سیستم از موسسه مهندسین حمل و نقل مسکو فارغ التحصیل شد. او در مقطع کارشناسی ارشد در مرکز محاسبات فرهنگستان علوم عملکرد خوبی داشت. در دفتر طراحی پمپ های بدون میله "Konnas" تا آغاز دهه 90 او به رتبه رئیس آزمایشگاه رسید.

در سال 1990، وکسلبرگ تعدادی از ساختارهای تجاری را تاسیس و رهبری کرد. NPO "KomVek" ("Vekselberg Company") و TO شرکت "KAM" در فعالیت های تحقیقاتی، LLP "OLIMP" - آموزش عمومی مشغول بودند.

در پایان پرسترویکا، گورباچف ​​به تعاونی ها مجوز داد و ویکتور فرصت خود را از دست نداد. در آن زمان به فکر تولید رساناهای آلومینیومی و مسی از کابل های ضایعاتی افتاد. آنها می گویند که برای بهره وری بیشتر پردازش، حتی یک ماشین منحصر به فرد خاص اختراع شد که به عنوان نمونه ای از نوآوری موفق نشان داده شد. بنابراین، وکسلبرگ مس و آلومینیوم را از کابل ها ارزان (به ازای هر تن 100 دلار) خرید و آن را به قیمت 3000 دلار به آلمان فروخت. شاید او با همکاری اش با تکنیک آرتم تاراسوف از علم به تجارت کشیده شد (چنین اولین میلیونر در دوران "پرسترویکا" وجود داشت). وکسلبرگ حتی او را معلم خود نامید.

"رنوا"

ویکتور وکسلبرگ در سال 1987 در حالی که کارمند دفتر طراحی بود به نمایشگاه بین المللی نفت در ایالات متحده رفت. با ورود به آمریکا برای اولین بار، وکسلبرگ دوست خود، لئونید بلاواتنیک را پیدا کرد، که با او در موسسه تحصیل کردند. بلاواتنیک در سال 1978 از سال چهارم به آمریکا مهاجرت کرد، نام خود را به "لئونارد" تغییر داد و از آن زمان وکسلبرگ با او ملاقات یا مکاتبه ای نداشته است. با این حال، همکلاسی ها روابط را احیا کردند و در سال 1990، با ایجاد اولین تعاونی، وکسلبرگ از بلاواتنیک دعوت کرد تا یک تجارت مشترک راه اندازی کند. در آن زمان، دومی قبلاً از دانشگاه هاروارد فارغ التحصیل شده بود، از دانشگاه کلمبیا مدرک دریافت کرده بود و کسب و کار نسبتاً بزرگی برای خود داشت. او به توزیع تجارت مشغول بود و یکی از مالکان یک شرکت حمل و نقل نسبتاً بزرگ بود که کالاهای مختلف را در سراسر آمریکا حمل می کرد.

در سال 1991، وکسلبرگ به همراه لئونارد بلاواتنیک شرکت Renova را تأسیس کردند که دو سوم سهام آن متعلق به NPO ComVek و یک سوم به صندوق سرمایه گذاری آمریکایی Access Industries متعلق به Blavatnik بود. شریک وکسلبرگ در Comvek، وکیل ولادیمیر بالاسکول، مدیر کل شرکت شد.

وکسلبرگ با استفاده از پول «مس»، با کمک بلاواتنیک و شرکت مشترکشان رنووا، شروع به خرید کامپیوترهایی در غرب کرد که در آن زمان در روسیه کمبود داشتند و آنها را با چک های خصوصی سازی مبادله کردند.

در اواسط دهه 90، رنووا کوپن های زیادی جمع آوری کرده بود که زمان آن رسیده بود که کارخانه ها را به صورت انبوه خریداری کند. وکسلبرگ با دو صنعت بیشتر آشنا بود: نفت و متالورژی غیرآهنی. دوستان بزرگ تجاری تصمیم گرفتند با آلومینیوم شروع کنند.

در سال 1991، Renova به کارخانه آلومینیوم ایرکوتسک (IrkAZ) آمد. طبق قرارداد کلی منعقد شده در آن زمان، ایرکاز الکترولیزهایی را که قبلاً به دلیل کمبود مواد اولیه تعطیل شده بودند، به رنووا اجاره داد. طرفین توافق کردند که رنووا این ظرفیت ها را راه اندازی کند. با شریک شخص ثالث در محل کارخانه با احتیاط رفتار شد. مسکووی ها به طرق مختلف همدردی کارگران کارخانه را جلب کردند. به عنوان مثال، یکی از مدیران ارشد کارخانه به یاد می آورد که وقتی کمبود شدید پول نقد در منطقه وجود داشت و چیزی برای پرداخت دستمزد وجود نداشت، نمایندگان رنووا کیسه های پول را از مسکو حمل کردند و به صندوق نقدی کارخانه تحویل دادند. برای پرداخت دستمزد کارگران

در همان سال 1991، IrkAZ طبق یک طرح بسیار رایج در آن زمان خصوصی شد: 51٪ از سهام کارخانه توسط پرسنل دریافت شد، 29٪ از سهام دولتی بلافاصله در حراج چک فروخته شد و 20٪ باقی مانده ٪ خیلی دیرتر، در یک رقابت سرمایه گذاری در سال 1993 فروخته شد.

واضح است که مدیریت موفق به خرید سهام کنترلی IrkAZ شده است. شرکت "IrkAZ-Fininvest" حتی به طور ویژه ایجاد شد که از جمله به خرید سهام کارخانه مشغول بود. و افراد مختلف به این شرکت علاقه نشان دادند، به عنوان مثال، مرجعی به نام "Kisel". پس از آن، در فوریه 1993، یک سرویس امنیتی در کارخانه ظاهر شد.

کارخانه ذوب آلومینیوم ایرکوتسک به عنوان یک شرکت با اهمیت فدرال طبقه بندی شد. این بدان معناست که مسکو باید سهام دولتی را خصوصی می کرد. پس از اینکه مشخص شد که سهام دولتی خصوصی خواهد شد، مدیریت کارخانه برای مذاکره برای فروش سهام دولتی در ایرکوتسک به پایتخت رفت. بر اساس محاسبات کارشناسان داخلی، حجم سرمایه گذاری باید حداقل 120 میلیون دلار آمریکا می بود. مناقصه دو بار قبل از اینکه کسی که مایل به خرید کارخانه بود پیدا شود برگزار شد. بین اولین و سومین مزایده، هزینه شرایط سرمایه گذاری تقریباً به نصف کاهش یافت. برنده البته Renova بود. تعدادی دیگر از شرکت های صنعت آلومینیوم نیز به روشی مشابه خصوصی سازی شدند.

"سوال"

تا اواسط دهه 90، شرکت Renova علاوه بر کارخانه ایرکوتسک، کارخانه آلومینیوم اورال را نیز تحت کنترل گرفت.

در سال 1996، سرمایه گذاری مشترک بین Vekselberg و Blavatnik شروع به ادغام کارخانه های ذوب آلومینیوم Irkutsk و Ural کرد. بر اساس آنها، شرکت آلومینیوم سیبری-اورال ایجاد شد. در مجامع سهامداران هر دو کارخانه، تصمیم گرفته شد که به یک سهم تبدیل شود. در 26 سپتامبر، با حکم دولت منطقه Sverdlovsk، شرکت آلومینیوم سیبری-اورال OJSC (SUAL) به ثبت رسید. با این حال، ابتدا رهبران مناطق ایرکوتسک و سوردلوفسک توافق نامه ای را در مورد توزیع مالیات امضا کردند و از دست دادن پایه مالیاتی را حذف کردند.

بنابراین، اولین شرکت یکپارچه عمودی در صنعت آلومینیوم داخلی ظاهر شد. با این حال، در زمان ادغام، شرکت Sverdlovsk به طور فعال شروع به خرید سهام کرد. سپس مدیریت شرکت ایرکاز با حمایت مالی از شرکای خود، فرصت خرید مجدد این کارخانه را نداد.

اکنون وکسلبرگ به «سنگ فیلسوفی» خودش نیاز داشت، که به او اجازه می‌دهد هزینه‌های تولید آلومینیوم از بوکسیت را توجیه کند. با توجه به اینکه یک تن مواد خام روسی حداقل دوبرابر مشابه یونانی قیمت داشت، این کار غیرقابل حل به نظر می رسید.

و با این حال، راهی برای خروج پیدا شد - پرداخت هزینه تبدیل به حمایت مادر از SUAL شد. با استفاده از طرح های عوارض، حدود 80 درصد آلومینیوم در روسیه "جدید" تولید می شد؛ کارخانه های روسیه فقط خدمات فرآوری ارائه می کردند و صاحب مواد خام (آلومینا) و محصولات نهایی (آلومینیوم) یک طرف مقابل خارجی بود. در این مورد نه آلومینا و نه فرآورده های فرآوری آن مشمول عوارض گمرکی نبودند و مالیات بر ارزش افزوده پرداخت نشد.

برای مدت طولانی، این سیستم بی سر و صدا وجود داشت، تا اینکه یک لحظه، که شگفت انگیزترین لحظه برای کارگران آلومینیوم نبود، با تصمیم مقامات فدرال لغو شد. با این حال، تحلیلگران ادعا می کنند که SUAL همچنان به استفاده از عوارض ادامه می دهد. مدیریت آن ثابت کرده است که 15 درصد بوکسیت یونانی را برای بهبود کیفیت محصولات خود اضافه می کند. به هر حال ، این شرکت عمدتاً خود را از محصولات خود تغذیه می کند - بوکسیت از معدن بوکسیت Severouralsk.

در سال 1997 ، "بچه" SUAL به طور جدی "چاق شد" - صاحب مجوز توسعه ذخایر بوکسیت سردن-تیمان شد. ذخایر آن 260 میلیون تن برآورد شده است. تا به حال، این تاسیسات یکی از بزرگترین در جهان به حساب می آید، و اتفاقا، اولین راه آهن خصوصی در روسیه مدرن بر روی آن ساخته شد.

میدان Sredne-Timanskoye همچنین اولین تجربه کار مشترک بین SUAL و Rusal بود. تا سال 2004 ، همه Alcoa را شریک ویکتور وکسلبرگ در این پروژه می دانستند ، اما مدیریت دومی فقدان ضمانت قیمت پایین برق را دوست نداشت ، بدون آن این پروژه خطر بی سود بودن را داشت. سپس رقیب اصلی روسی آن که با مواد اولیه مشکل داشت، شریک SUAL شد. اکنون SUAL و Rusal بر اساس برابری صاحب زمین هستند.

دستگیره متالورژیکی

اما همه پروژه های متالورژی به یکپارچه سازی منجر نشدند. در سال 1997، همراه با شرکای Alfa Group، Renova وارد مبارزه برای کارخانه استخراج و فرآوری Korshunovsky شد. نماینده آلفا مدیر خارجی کارخانه متالورژی سیبری غربی (ZSMK) در نووکوزنتسک شد که 90 درصد از کنسانتره سنگ آهن تولید شده در کورشونیخا را مصرف می کرد. کار IrkAZ تا حد زیادی به منابع ZSMK و در نتیجه به کار ریتمیک کارخانه استخراج و فرآوری بستگی داشت. 60 درصد قطران زغال سنگ از این کارخانه به کارخانه می رفت.

علیرغم دریافت مدیریت خارجی Korshunovsky GOK در سال 1998 به عنوان بخشی از روند ورشکستگی، وظیفه ارائه زمین از Novokuznetsk با مشکل بسیار حل شد. از آگوست 1998، به دلیل ورود مدیریت جدید در ZSMK، عرضه به طور کلی متوقف شد. در ماه اکتبر، مدیریت SUAL مذاکراتی را با نمایندگان Evrazholding که مدیریت کارخانه فولاد را برعهده گرفت، انجام داد و پیشنهاد امضای توافقنامه ای را داد که بر اساس آن کنسانتره سنگ آهن از Korshunovsky GOK به قیمت بازار به ZSMK عرضه شود. این در حالی است که 50 درصد از هزینه تامین مواد اولیه باید از طریق تامین زمین مورد نیاز شرکت ایرکاز تامین شود. به نوبه خود، ZSMK پیشنهاد کاهش قیمت سنگ معدن و علاوه بر این، طرح های پیچیده افست را ارائه کرد.

به زودی IrkAZ شرکای جدیدی پیدا کرد. اما تغییر وضعیت در Korshunika که یک مصرف کننده انحصاری دارد ممکن نبود. Evrazholding برنامه های خود را برای Korshunovsky GOK داشت. و در آنجا تصمیم گرفتند که این شرکت را گرسنگی بکشند. در سال 2002، ZSMK که از قیمت راضی نبود، خرید سنگ معدن Korshunov را به طور کلی متوقف کرد.

اگرچه کارخانه استخراج و فرآوری یک تجارت غیر اصلی برای کارگران آلومینیوم بود، SUAL نمی‌خواست آن را با پولی به نفع Evraz کنار بگذارد. این شرکت ترجیح داد خریدار کمتر متکبری پیدا کند که بتواند قیمت واقعی کارخانه را بپردازد و سرمایه گذاری در پروژه را برگرداند. تا آن زمان، SUAL برای خرید 55 درصد از بدهی تجاری کارخانه معدن و فرآوری هزینه کرده بود و 75 درصد دیگر از سهام کارخانه را خریداری کرده بود. این وضعیت با افزایش قیمت فلز نورد و در نتیجه افزایش تولید آن نجات یافت. متالورژها در سراسر جهان شروع به تجربه مشکلات جدی در زمینه مواد اولیه کردند و شرکت هایی که در این بازار بازی می کنند شروع به نگاه متفاوت به کورشونیخا کردند.

SUAL در ماه مه 2003 با چلیابینسک مچل به مبلغ 70 میلیون دلار مذاکره کرد. علیرغم جنگ شرکتی وحشیانه ای که پس از آن به مدت شش ماه رخ داد، همه چیز برای SUAL بسیار خوب بود: تجارت فروخته شد و مچل قبلاً با Evrazholding و خدمات بازیابی مالی فدرال در جنگ بود که خواستار پرداخت 1.2 اضافی به ایالت بود. میلیارد روبل

ادغام با Trustconsult

مهم نیست که چقدر پر زرق و برق به نظر می رسد، در اواخر قرن بیستم و بیست و یکم بود که سرانجام شرکت آلومینیوم سیبری-اورال تشکیل شد. سپس از فقط SUAL به گروه SUAL تغییر کرد. و به وسعت آن افزوده شد. آغازگر این فرآیند ویکتور وکسلبرگ است که در سال 2000 توانست رویکردی به سهامدار اصلی غول آلومینیومی دیگر - شرکت Trustconsult ، واسیلی انیسیموف پیدا کند. برای اولین بار، Renova با این تاجر اورال در معدن بوکسیت Severouralsk (SUBR) درگیر شد و معدنچیان از قبل شروع به آماده شدن برای تیراندازی در خیابان کردند. با این حال، رقبا همچنان زبان مشترکی پیدا کردند. این آقای وکسلبرگ بود که شریک آینده را متقاعد کرد که به SUAL بپیوندد، شرکت های خود را در ساختار آن معرفی کرد و نیمی از سهام شرکت را برای این کار دریافت کرد.

یک اخطار وجود داشت: از آنجایی که تمام دارایی های Trustconsult (کارخانه های ذوب آلومینیوم Bogoslovsky و Kandalaksha و همچنین معدن بوکسیت Severouralsky) فقط 17٪ ارزش داشت، به آقای Anisimov پیشنهاد شد که هزینه 33٪ باقی مانده را با سایر دارایی ها یا سایر دارایی ها بپردازد. پول نقد این چرخش برای تاجر سودمند به نظر می رسید و او موافقت کرد. کسانی که در آن زمان در SUAL کار می کردند به یاد می آورند: ویکتور وکسلبرگ شخصاً بر توسعه قانونی انجمن نظارت می کرد و مطمئن بود که اسناد در حال تهیه او را در برابر هرگونه غافلگیری از طرف شرکای خود بیمه می کند.

ادغام SUAL و Trustconsult اولین بار در 11 آوریل 2000 اعلام شد. و در 12 آوریل 2000، در یکاترینبورگ، در آپارتمانش، دختر واسیلی آنیسیموف از ازدواج اولش، گالینا، که به عنوان دی جی در رادیو محلی "خلبان" کار می کرد، به طرز وحشیانه ای به قتل رسید. همانطور که بعداً در تحقیقات مشخص شد، قاتلان او دو معتاد متجاهر بودند که مست و به دنبال پول برای ادامه تعطیلات خود بودند. آقای انیسیموف که از مرگ دخترش شوکه شده بود، در نوامبر 2000، سهام خود را به ویکتور وکسلبرگ فروخت و برای زندگی در خارج از کشور رفت. او چندین سال را در آکاپولکو (مکزیک) گذراند.

به منظور بهینه سازی مدیریت بنگاه ها و هماهنگ کردن سیاست های تولید، فناوری، سرمایه گذاری، حمل و نقل، انرژی و اجتماعی آنها، در 13 سپتامبر 2000، شرکت مدیریت SUAL-Holding ایجاد شد که فعالیت های شرکت های گروه SUAL را هماهنگ می کند و تعیین می کند. استراتژی بلند مدت برای توسعه آنها. در آن زمان، گروه SUAL، که قبلاً شامل چهار کارخانه ذوب آلومینیوم - اورال، بوگوسلوفسکی، ایرکوتسک و کاندالاکشا بود، به هسته تولید انجمن 19 شرکت آلومینیوم در 9 منطقه کشور تبدیل شده بود. در میان دیگران، کارخانه متالورژی Kamensk-Ural (KUMZ) بخشی از گروه شد.

SUAL و SevZapProm

تجربه بعدی ادغام و تملک در شرکت ویکتور وکسلبرگ دو سال پس از Trustconsult اتفاق افتاد. در 4 دسامبر 2002، SUAL یک شریک غیرمنتظره داشت - شرکت مدیریت SevZapProm، که از نظر تولید آلومینیوم در رتبه سوم روسیه قرار گرفت. این ساختار شامل انجمن Pikalevo "Glinozem"، "Volkhovsky Aluminium" و "Volgograd Aluminium Plant" بود.

در آن لحظه، Rusal همچنین پیشنهاد اتحاد با SevZapProm را داد، اما گزینه آقای Vekselberg ترجیح داده شد. الکساندر برونشتاین، مالک گروه مالی و صنعتی شمال غربی، با واگذاری سه دارایی خود به SUAL، 18 درصد از سهام بزرگ را دریافت کرد. ویکتور فلیکسوویچ SUAL را از رتبه هشتم در رده بندی جهانی به ششم رساند. توجه به این نکته مهم است که تصاحب خود خیلی راحت پیش نرفت - کمتر از یک سال بعد، Rusal در بین سهامداران یکی از دارایی های SevZapProm ظاهر شد و وکلای آقای وکسلبرگ مجبور شدند دریپاسکا را مجبور به فروش سهام خود کنند. .

همچنین در سال 2002، SUAL کارخانه ذوب آلومینیوم Nadvoitsky را در ساختار خود قرار داد. به موازات آن، سرمایه گذاری های قابل توجهی برای ساخت مجتمع آلومینا آلومینیوم کومی در جمهوری کومی انجام شد.

در سال 2005، وکسلبرگ از معاملات با اوراق بهادار OJSC Verkhnesaldinskoe Metallurgical Production Association (VSMPO) پول خوبی به دست آورد. او با صرف حدود 50 میلیون دلار برای خرید سهام خود (13.4٪)، پس از فروش مجدد، 148.6 میلیون دلار برای آن دریافت کرد. موافقم، سود بدی نیست فقط در یک سال.

منبع lpl.org.ua

وکسلبرگ ویکتور فلیکسوویچ- رئیس بنیاد Skolkovo، رئیس هیئت مدیره گروه شرکت های Renova.

دارایی های

دارایی های اصلی ویکتور وکسلبرگ متمرکز است:

• سرمایه گذاری (گروه شرکت های رنووا).

حالت

مقام هشتم را در رتبه بندی نسخه روسی زبان فوربس "ثروتمندترین بازرگانان روسیه - 2012" به خود اختصاص داده است. ثروت ویکتور وکسلبرگ 12.4 میلیارد دلار برآورد شده است.

زندگینامه

در 14 آوریل 1957 در Drohobych، منطقه Lviv، اوکراین متولد شد.

1979 - فارغ التحصیل دانشکده اتوماسیون و مهندسی کامپیوتر (بخش سیستم های کنترل خودکار) موسسه مهندسین حمل و نقل ریلی مسکو (MIIT).

فارغ التحصیل مقطع کارشناسی ارشد در مرکز محاسبات آکادمی علوم اتحاد جماهیر شوروی.

1978-1990 - به عنوان محقق، رئیس آزمایشگاه دفتر طراحی ویژه پمپ های بدون میله (OKB BN "Konnas") کار کرد.

از سال 1989 - مدیر کل JSC NPO COMVEK.

1990: ایجاد سرمایه گذاری مشترک Renova همراه با Leonid Blavatnik

از سال 1997 - عضو هیئت مدیره انجمن صنعتگران مجتمع معدنی و متالورژی روسیه.

2000 - رئیس شرکت مدیریت SUAL-Holding.

2000 - به عضویت هیئت مدیره اتحادیه صنعتگران و کارآفرینان روسیه (RSPP) انتخاب شد.

2003 - رئیس هیئت مدیره SUAL-Holding.

2003 - عضو دفتر هیئت مدیره اتحادیه صنعتگران و کارآفرینان روسیه (RSPP).

از سال 2004 - رئیس کمیته نظارت گروه شرکت های Renova. از سال 2010 - رئیس هیئت مدیره گروه شرکت های رنووا.

2005 - رئیس کمیته فعالیت های بین المللی اتحادیه صنعتگران و کارآفرینان روسیه.

2007-2012 - رئیس هیئت مدیره شرکت ادغام شده Rusal (UC Rusal).

2010: رئیس بنیاد Skolkovo

در سال 2010، با تصمیم رئیس جمهور روسیه دیمیتری مدودف، ویکتور وکسلبرگ به عنوان رئیس بنیاد Skolkovo منصوب شد که در حال اجرای پروژه ای برای ایجاد یک مرکز نوآوری در Skolkovo است.

برای سال 2012، مالک و مدیر عامل شرکت Sual Partners.

2012 - استعفای خود را از سمت رئیس هیئت مدیره UC Rusal که از زمان ایجاد این شرکت در سال 2007 عهده دار بود، اعلام کرد. ویکتور وکسلبرگ نیز استعفای خود را از هیئت مدیره UC Rusal اعلام کرد.

او به عنوان رئیس هیئت مدیره OJSC شرکت نفت تیومن کار می کند. یکی از پنج ذینفع شرکت سرمایه گذاری Sovlink و Alba Alliance Bank. در همان زمان، در سال 2012، او اعلام کرد که قصد ندارد سهام خود را در شرکت TNK که روس نفت علاقه مند به خرید آن بود، بفروشد.

عضو هیئت مدیره شرکت های تحت کنترل Renova - ONAKO، RUSIA، SIDANCO، Petroleum.

عضو کمیسیون سیاست های اقتصادی اجتماعی فدرال، بین منطقه ای و منطقه ای زیر نظر رئیس شورای فدراسیون فدراسیون روسیه.

عضو شورای هماهنگی مجتمع متالورژی وزارت اقتصاد فدراسیون روسیه.

ویکتور وکسلبرگ عضو آکادمی بین المللی اکولوژی و علوم ایمنی حیات (MANEB) و همچنین شورای هماهنگی مجتمع متالورژی وزارت اقتصاد روسیه است.

2016 - مدیر علمی، رئیس شورای علمی موسسه علمی بودجه ایالت فدرال مرکز فوتوشیمی آکادمی علوم روسیه؛ عضو هیئت مدیره"

مادر اوکراینی است. پدر فلیکس سولومونوویچ وکسلبرگ یهودی است؛ همه بستگان پدری در جریان هولوکاست درگذشتند. متاهل، دارای یک پسر و یک دختر.

ویکتور فلیکسوویچ در درهوبیچ به دنیا آمد و بزرگ شد. او در مدرسه شماره 3 دروهوبیچ (در آن زمان مدرسه راهنمایی شماره 3 بود) تحصیل کرد و در سال 1974 فارغ التحصیل شد. او در سال 1979 با درجه ممتاز از دانشکده اتوماسیون و مهندسی کامپیوتر (بخش سیستم های کنترل خودکار) موسسه مهندسین حمل و نقل ریلی مسکو (MIIT) فارغ التحصیل شد و در آنجا با لئونید بلاواتنیک تحصیل کرد. فارغ التحصیل مقطع کارشناسی ارشد در مرکز محاسبات آکادمی علوم اتحاد جماهیر شوروی.

در سال 1978-1990 وکسلبرگ به عنوان محقق و رئیس آزمایشگاه دفتر طراحی ویژه پمپ های بدون میله (OKB BN Konnas) کار می کرد.

از سال 1989 - مدیر کل JSC NPO COMVEK.

رنووا

در اکتبر 1990، ویکتور وکسلبرگ (NPO ComVek) و لئونید بلاواتنیک (Access Industries) سرمایه گذاری مشترک Renova را ایجاد کردند. از اکتبر 1990 - معاون مدیر کل Renova JV ، سپس - رئیس Renova CJSC. از سال 2004 - رئیس کمیته نظارت گروه شرکت های رنووا. از سال 2010 - رئیس هیئت مدیره گروه شرکت های رنووا.

SUAL و RUSAL

در سال 1996، او یکی از بنیانگذاران OJSC آلومینیوم سیبری-اورال (SUAL) بود که کارخانه های ذوب آلومینیوم ایرکوتسک و اورال را متحد کرد. از سال 1996 - مدیر کل شرکت آلومینیوم سیبری-اورال OJSC (SUAL). عضو هیئت مدیره JSC SUAL. از سال 2000 - رئیس شرکت مدیریت "SUAL-Holding". SUAL-Holding شامل: ذوب آلومینیوم ایرکوتسک، اورال، بوگوسلوفسکی و کاندالاکشا بود. از ژانویه 2003 - رئیس هیئت مدیره SUAL-Holding. از ویژگی های بارز هلدینگ، تفکیک وظایف مالکان و مدیران در بدنه مدیریت شرکت بود.

در پایان سال 2001، وکسلبرگ در صدر رتبه بندی مدیران شرکت های متالورژی غیر آهنی قرار گرفت که توسط روزنامه تجاری Vedomosti جمع آوری شده است. در همان سال، انجمن مدیران، وکسلبرگ را به عنوان یکی از بهترین کارآفرینان و مدیران شرکت در روسیه به رسمیت شناخت.

2007-2012 - رئیس هیئت مدیره شرکت یونایتد روسال (UC Rusal).

شرکت نفت تیومن و TNK-BP

در سپتامبر 1997، وکسلبرگ به عنوان هیئت مدیره OJSC شرکت نفت تیومن (TNK) انتخاب شد.

در 28 آوریل 1998، در جلسه هیئت مدیره JSC Tyumenneftegaz (یک شرکت معدنی در ساختار TNK)، وی به عنوان رئیس هیئت مدیره JSC Tyumenneftegaz انتخاب شد.

از ژوئیه 1998 - معاون اول رئیس جمهور، معاون رئیس هیئت مدیره TNK.

از ژوئن 1998 تا 2000 - عضو هیئت مدیره OJSC Nizhnevartovskneftegaz.

در 12 ژوئیه 1999 به عضویت هیئت مدیره OJSC OJSC Nizhnevartovsk Oil and Gas Enterprise انتخاب شد. در همان روز به عضویت هیئت مدیره OJSC Samotlorneftegaz انتخاب شد.

از نوامبر 2000 - عضو هیئت مدیره OJSC ONAKO.

از ژوئیه 2001 - مدیر برنامه ریزی استراتژیک و توسعه شرکت TNK OJSC.

از مارس 2002 - عضو هیئت مدیره OJSC RUSIA Petroleum.

در آوریل 2002، وکسلبرگ به عنوان رئیس هیئت مدیره شرکت نفت تیومن منصوب شد.

در 1 سپتامبر 2003، BP، Alfa Group و Access/Renova (AAR) ایجاد یک مشارکت استراتژیک و قصد ترکیب دارایی های نفتی خود در روسیه و اوکراین را اعلام کردند.

از سپتامبر 2003 - عضو هیئت مدیره TNK-BP.

از سال 2005 - مدیر اجرایی توسعه تجارت گاز در TNK-BP.

از سال 2009 - مدیر اجرایی TNK-BP

مرکز نوآوری در Skolkovo

• از مارس 2010 - هماهنگ کننده بخش روسی مرکز نوآوری در Skolkovo.
• از ژوئن 2010 - رئیس صندوق توسعه مرکز توسعه و تجاری سازی فناوری های جدید (بنیاد Skolkovo).
• از ژوئن 2010 - رئیس هیئت مدیره بنیاد Skolkovo.

در مصاحبه ای با روزنامه Sueddeutsche Zeitung در 12 اکتبر 2011، وکسلبرگ دلیل شرکت خود در این پروژه را توضیح داد: "برای من شخصا، این بسیار جالب است. Skolkovo در پنج بازار درگیر است: انرژی، فناوری اطلاعات، زیست پزشکی، فضا و فناوری هسته ای. فراموش نکنید: من به طور فعال به عنوان یک کارآفرین در این بخش ها کار می کنم. مدرنیزه شدن اقتصاد روسیه فرصت های زیادی را به وجود می آورد. من عمیقاً در این پروژه غرق شده ام، اگرچه برخی از دوستان به من می گویند: "چرند!" (بیهوده). اما من این نوع چالش را دوست دارم. می خواهم نشان دهم که کار می کند."

بنیاد فرهنگی و تاریخی "پیوند زمان"

در آوریل 2004، او بنیاد فرهنگی و تاریخی "پیوند زمان" را تأسیس کرد و ریاست هیئت امنای آن را بر عهده گرفت.

در حال حاضر اولین پروژه بنیاد پیوند تایمز - به دست آوردن بزرگترین مجموعه خصوصی جهان از آثار جواهرساز بزرگ روسی پیتر کارل فابرژ در ایالات متحده و بازگشت آن به روسیه - باعث اعتراض عمومی عظیم در روسیه و خارج از کشور شد. اکنون بنیاد مجموعه ای از نمایشگاه های این مجموعه را در بزرگترین موزه های شهری و منطقه ای برگزار می کند. اولین مکان برای نمایشگاه در کرملین مسکو انتخاب شد، جایی که نمایشگاه "فابرژ: گم شده و پیدا شد. از مجموعه بنیاد "لینک تایمز" از مه تا ژوئیه 2004 برگزار شد. این مجموعه تا به امروز در 18 شهر روسیه و جهان به نمایش گذاشته شده است.

از جمله پروژه های بنیاد Link of Times:

بازگشت ناقوس های صومعه سنت دانیلوف از ایالات متحده آمریکا.

بازگشت آرشیو فیلسوف روسی ایوان ایلین به روسیه در سال 2006 و انتقال آن به دانشگاه دولتی مسکو برای نگهداری؛

مرمت تالار وروبل در گالری ترتیاکوف؛

مرمت بنای تاریخی فورت راس (کالیفرنیا، ایالات متحده آمریکا).

داده ها

• بزرگترین سهامدار خصوصی TNK-BP (12.5٪ - همان سهام شریک Access-Renova لئونارد بلاواتنیک).
• هماهنگ کننده ساخت و ساز مرکز نوآوری در Skolkovo.
• گروه شرکت های Renova در 36 منطقه روسیه و همچنین در کشورهای اروپا، آفریقا، آسیا و آمریکا نمایندگی دارند.
• بیش از 80 درصد از حجم کل سرمایه گذاری های گروه رنووا سرمایه گذاری های بلندمدت در اقتصاد روسیه است.
• بیش از 100000 نفر در شرکت هایی کار می کنند که بخشی از گروه Renova هستند.
• صاحب بزرگترین مجموعه جواهرات فابرژ در جهان است.

حالت

طبق گزارش مجله فوربس:

فعالیت اجتماعی

عضو کمیسیون سیاست های اقتصادی اجتماعی فدرال، بین منطقه ای و منطقه ای زیر نظر رئیس شورای فدراسیون فدراسیون روسیه. عضو شورای هماهنگی مجتمع متالورژی وزارت اقتصاد فدراسیون روسیه.

از سال 1997 - عضو هیئت مدیره انجمن صنعتگران مجتمع معدنی و متالورژی روسیه.

در 10 نوامبر 2000، وکسلبرگ به عضویت هیئت مدیره اتحادیه صنعتگران و کارآفرینان روسیه (RSPP) انتخاب شد.

از نوامبر 2003 - عضو دفتر هیئت مدیره اتحادیه صنعتگران و کارآفرینان روسیه (RSPP).

از سال 2005 - رئیس کمیته فعالیت های بین المللی اتحادیه صنعتگران و کارآفرینان روسیه.

جوایز

• در 19 اکتبر 2007، جایزه ای برای احیای سنت های بشردوستی روسی از مرکز فعالیت های عمومی وودرو ویلسون به او اعطا شد.
• نشان شایستگی برای میهن، درجه IV (24 نوامبر 2010) - برای سهم بزرگ در حفظ و محبوبیت ارزش های فرهنگی و تاریخی روسیه

اتهامات کلاهبرداری

در 6 آوریل 2009، وزارت دارایی سوئیس به دلیل مشکوک بودن به مشارکت وی (به همراه دو تاجر اتریشی) در کلاهبرداری مربوط به شرکت سولزر، که وکسلبرگ 31 درصد از سهام آن را در اختیار دارد، علیه ویکتور وکسلبرگ اقدامات قانونی را آغاز کرد.

دارایی های سوئیس Renova

رنووا تاریخ رسمی ورود این شرکت به بازارهای جهانی را سال 2006 می داند.

در ژوئیه 2006، رنووا خرید 10.25 درصد از سهام کنسرت سوئیسی اورلیکن را اعلام کرد و در می 2007، گروه یک سهام مسدود کننده در کنسرت مهندسی و ماشین سازی سوئیس سولزر را به دست آورد و روی هم افزایی از ترکیب مناطق موجود خود حساب کرد. فعالیت و برخی از بخش های تولید اورلیکن و سولزر، از جمله فناوری های خورشیدی و خلاء.

رنووا به تدریج سهم خود را در نگرانی ها افزایش داد و امروز سهم آن در اورلیکن 44.7٪ و در Sulzer - 31٪ است.

در 18 آگوست 2009، ویکتور وکسلبرگ و نمایندگانش موفق شدند کنترل مدیریت شرکت مهندسی Sulzer AG را ایجاد کنند، علیرغم اینکه او به طور رسمی مالک سهام کنترلی نیست. علیرغم اعتراضات و تلاش برای مقاومت سهامداران اقلیت، وکسلبرگ موفق شد نمایندگان خود یورگن دورمان و کلاوس استوران را در هیئت مدیره شرکت منصوب کند و به این ترتیب اکثریت آرای هیئت مدیره شرکت را به دست آورد.

فعالیت تجاری وکسلبرگ در سوئیس بدون ابر نبود: وزارت دارایی فدرال (وزارت دارایی سوئیس) در مقاطع مختلف تحقیقاتی را بر اساس قوانین جزایی اداری علیه وکسلبرگ، پچیک و استامف به ظن نقض تعهدات ناشی از قوانین بورس اوراق بهادار به عنوان بخشی از قانون انجام داد. خرید سهام در اورلیکن و سولزر. گشایش پرونده جنایی علیه سولزر به طور عجیبی با مذاکرات سوئیس و ایالات متحده در مورد حذف اسرار بانکی از حساب بازرگانان مظنون به فرار مالیاتی در ایالات متحده همزمان شد و درست در آستانه OECD شامل "جمهوری بانکداران" شد. در فهرست کشورهای «خاکستری» که درآمدهای مجرمانه پولشویی را تسهیل می کنند. تحقیقات جنایی با چنان تبلیغاتی ارائه شد که این سوال پیش می‌آید: آیا وکسلبرگ قربانی کمپینی شد که سوئیس برای دوری از تحریم‌های وعده داده شده توسط G20 ترتیب داده بود؟

در سال 2010، دادگاه فدرال سوئیس حکم داد که تصمیم وزارت دارایی سوئیس در مورد جریمه مربوط به دستیابی به سهام در اورلیکن در سال 2006 بی‌اساس بوده و قابل لغو کامل است. در پاییز همان سال، تحقیقات در مورد خرید سهام سولزر توسط رنووا در سال 2007 بسته شد که قانونی بودن اقدامات شرکت را تأیید می کند.

وکسلبرگ دارایی های سوئیسی خود را سرمایه گذاری های استراتژیک می داند که به رنووا اجازه می دهد از طریق دسترسی به فناوری به هم افزایی دست یابد.

نمونه ای از چنین اثر هم افزایی، سرمایه گذاری مشترک بین Rusnano و Renova برای ایجاد بزرگترین تولید ماژول های خورشیدی روسیه بر اساس فناوری "لایه نازک" Oerlikon Solar - شرکت Hevel است.

در سال 2010، وکسلبرگ مجبور شد از زوریخ به کانتون زوگ نقل مکان کند. یکی از عوامل لغو مالیات یکجا در زوریخ است که اکثریت شهروندان کانتون به آن رای دادند. در زوگ، مالیات مقطوع هنوز به قوت خود باقی است، اما حتی اگر لغو شود، وکسلبرگ نسبت به زوریخ مالیات بسیار کمتری خواهد پرداخت.

در رده بندی جهانی ثروتمندان جهان که توسط فوربس آمریکایی در 1 مارس 2016 منتشر شد، این سرمایه گذار و غول مالی رتبه 98 را به خود اختصاص داد، یعنی وارد صد نفر از ثروتمندترین روس های جهان شد. به گفته این نشریه، دارایی وی در سال 2015 با کاهش 3.7 میلیارد دلاری به ده و نیم میلیارد دلار رسید. برای مقایسه، در سال 2012 این مجله ثروت او را 18 میلیارد دلار تخمین زد و او در صدر فهرست میلیاردرهای داخلی قرار گرفت.

دوران کودکی و خانواده ویکتور وکسلبرگ

واقعیت این است که زادگاه تاجر نزدیک به مرز ایالتی قرار دارد. بنابراین، قبل از دستگیری آن توسط نازی ها در سال 1941، تقریباً هیچ یک از ساکنان زمان ترک را نداشتند. مقامات اشغالگر یهودیان محلی را برشمردند (15 هزار نفر بودند) و قبل از خروج در سال 1944 همه را به گلوله بستند. در میان قربانیان قتل عام وحشیانه 18 نفر از اعضای خانواده ویکتور بودند.

در مدرسه، این نوجوان دانش آموز ممتاز، شرکت کننده فعال در زندگی عمومی و دبیر سازمان کومسومول بود. اما، همانطور که تاجر بعداً اشاره کرد، با وجود این و این واقعیت که پس از دریافت گذرنامه، ملیت او به عنوان روسی ثبت شد، به دلیل نام خانوادگی خاص خود، مدالی برای گذراندن موفقیت آمیز مدرسه به او داده نشد.

مرد جوان رویای دانشگاه دولتی مسکو را دید. در دبیرستان در مدرسه مکاتباتی دانشکده مکانیک و ریاضیات این دانشگاه تحصیل کرد - با حل تکالیف ارسال شده از طریق پست برای پذیرش آماده شد. اما آشنایان او، از جمله پسر دوستان والدینش، دانشجوی مؤسسه مهندسین حمل و نقل مسکو با همان نام خانوادگی ورنر، به او توصیه نکردند که در دانشگاه دولتی مسکو، MEPhI یا فیزیک و فناوری ثبت نام کند.

مرد جوان پس از گوش دادن به صحبت های رفقای بزرگتر خود، دانشجوی دانشکده اتوماسیون و علوم کامپیوتر در MIIT شد. او در کنکور در ریاضیات کتبی و شفاهی نمره A و در انشاء به دلیل وجود اوکراینی‌ها در گفتار و نوشتارش نمره C دریافت کرد.

ویتیا در خوابگاه با هموطن مذکور ورنر در یک اتاق زندگی می کرد. و در آنجا، همسایه، شریک تجاری آینده او لئونید بلاواتنیک زندگی می کرد که بعداً پس از دریافت تابعیت آمریکایی، لئونارد شد. آنها در یک جریان تحصیل کردند، اما در گروه های مختلف، با هم فوتبال بازی کردند، به تئاتر و کنسرت رفتند. ویکتور فلیکسوویچ با سایر دوستان مؤسسه روابط دوستانه برقرار کرد: همکلاسی ولودیا کرمر، الکساندر آبراموف و اوگنی اولخویک، 2 سال بزرگتر.

آغاز کار ویکتور وکسلبرگ

در نتیجه، او مجبور شد از رئیس دانشگاه بخواهد که به او مدرک "رایگان" بدهد و دوباره از طریق دوستانش مشغول به کار شد. رئیسی به نام لیامتس موافقت کرد که او را در یک دفتر طراحی استخدام کند که در آن پمپ هایی برای تولید نفت ایجاد می شد.

این متخصص جوان در حین توسعه طراحی پمپ ها و نرم افزارهای آنها به میادین نفتی سفر کرد و حتی تصور نمی کرد به زودی مالک برخی از آنها شود.

در سال 1990، او از پایان نامه خود دفاع کرد و همچنین بنیانگذار چندین شرکت از جمله ComVek (از شرکت Vekselberg) شد که در صادرات فلزات غیر آهنی تخصص داشتند. به ویژه، او پنج هزار تن آلومینیوم کارخانه آلومینیوم ایرکوتسک (AZ) در ایالات متحده آمریکا را فروخت و دفتر نمایندگی خود را در نیویورک افتتاح کرد. در آنجا با همسایه‌اش بلاواتنیک آشنا شد که در سال 1978 مهاجرت کرد و یک شهروند ثروتمند ایالات متحده شد. او به همراه یکی از دوستان قدیمی خود، شرکت مشترک روسی-آمریکایی Renova را تأسیس کرد.

بعداً ، علاوه بر ایرکوتسک AZ ، آنها کنترل سهام Ural AZ را نیز دریافت کردند ، که با روابط دوستانه واکسلبرگ با فرماندار Sverdlovsk ادوارد راسل تسهیل شد. این شرکت ها در شرکت آلومینیوم سیبری-اورال به ریاست ویکتور فلیکسوویچ متحد شدند.

این تاجر در سال 1998 دامنه فعالیت خود را گسترش داد. رنووا با مشارکت گروه آلفا، شرکت نفت تیومن را خریداری کرد. متعاقباً از طریق ادغام آنها TNK-BP را ایجاد کردند که از نظر تولید نفت به یکی از بزرگترین در جهان تبدیل شد.

ویکتور وکسلبرگ: روسیه از پتانسیل عظیم خود استفاده نمی کند

ویکسلبرگ همچنین در توسعه گاز، انرژی، امور مالی، مهندسی مکانیک، املاک و مستغلات، فناوری اطلاعات و بسیاری دیگر شرکت داشت.

زندگی شخصی ویکتور وکسلبرگ

این همسر سازمان خیریه Dobry Vek را اداره می کند که در حمایت از افراد مبتلا به بیماری های روانی تخصص دارد. او حدود صد برنامه را برای توسعه و اصلاح مراقبت های بهداشت روانی رهبری می کند.

پسر، یک شهروند ایالات متحده، فارغ التحصیل از دانشگاه ییل، در حال توسعه استارتاپ فناوری خود است که در خارج از کشور تاسیس شده است. دختر من نیز فارغ التحصیل این دانشگاه است و در رنووا به عنوان متخصص سرمایه گذاری کار می کرد. او در سال 2011 یک نوه به نام مارات به پدر و مادرش داد.

این الیگارش به طور دائم در سوئیس اقامت دارد و ظاهراً قصد دارد تابعیت این کشور را به دست آورد. برخی از رسانه ها دلیل این تصمیم را هدر دادن بودجه اختصاص داده شده برای ایجاد Skolkovo عنوان می کنند. گفته می شود، در سال 2013، حدود 140 میلیون روبل توسط ویکتور فلیکسوویچ به حساب های شرکت های خارجی وی منتقل شد. این تاجر همچنین دارای املاک و مستغلات در کرواسی، یک ویلای معروف ایتالیایی و مجموعه ای از عتیقه جات است که زمانی متعلق به بنیتو موسولینی بود. الیگارشی عاشق شعر است و بوریس پاسترناک را ترجیح می دهد.

ویکتور وکسلبرگ امروز

مصاحبه با ویکتور وکسلبرگ

در سال 2013، او سهام خود در TNK-BP را به قیمت 7 میلیارد دلار به Rosneft فروخت. بخشی از درآمد حاصل در خارج از کشور در Schmolz + Bickenbach (سوئیس، فولاد)، بانک قبرس، Dresser-Rand (ایالات متحده آمریکا، کمپرسورها)، Octo Telematics (ایتالیا، بیمه هوشمند) سرمایه گذاری شد.

این میلیاردر در چارچوب بنیاد "Link of Times" که او ایجاد کرد به کار خود ادامه می دهد، اولین اقدام آن برای به دست آوردن و بازگشت به وطن آثار برجسته توسط فابرژ باعث اعتراض عمومی شد.