Vekselbergov sin. Priča o uspjehu milijardera Viktora Vekselberga

Viktor Feliksovič Vekselberg (rođen 14. aprila 1957, Drohobych, Ukrajinska SSR) je ruski inženjer i preduzetnik, menadžer, milijarder, kolekcionar umetničkih dela. Predsjednik Fondacije Skolkovo, predsjednik Upravnog odbora Renova grupe kompanija.

Nakon što je Rosnjeft kupio 50% TNK-BP-a u oktobru 2012. godine, Vekselberg je postao najbogatiji čovjek u Rusiji: njegovo bogatstvo, prema Bloombergu, poraslo je za 1,5 milijardi dolara i procijenjeno na 18 milijardi dolara; Vekselberg je pobedio Ališera Usmanova, koji je bio na čelu liste ruskih milijardera od marta 2012. godine, za 700 miliona dolara.

Trenutno (od 2016.) živi u Rusiji. Od marta 2017. je državljanin Kipra.

Budući oligarh rođen je 14. aprila 1957. godine u ukrajinskom gradu Drohobych u zapadnoj Ukrajini. Tamo su imali puno prijateljskih i „gostoljubivih“ ukrajinskih rođaka po majčinoj strani (bake, djede, stričevi, tetke, rođaci), ali je bilo potpuno odsustvo očeve rodbine, svi su poginuli tokom Drugog svjetskog rata.

Ovaj nekada poljski grad zauzeli su nacisti još u junu 1941. godine, uslijed čega je do oslobođenja 1944. godine uništeno cjelokupno jevrejsko stanovništvo, uključujući i veliku porodicu Vekselberg. Jedini preživjeli je Feliks Solomonovič, koji je pobjegao iz grada, koji se kasnije oženio Ukrajinkom i postao otac budućeg milijardera.

Vekselbergovo djetinjstvo i mladost bili su poput mnogih sovjetske djece. Dječak je studirao u lokalnoj školi broj 3, gdje se pokazao kao radoznao, sposoban i svrsishodan učenik.

Hapšenje čelnih menadžera Vekselberga dogodilo se prije dvije godine, kada ih je istraga optužila da su davali mito službenicima Komija za postavljanje najpovoljnijih tarifa dok su radili kao generalni direktori Integrated Energy Systems CJSC (IES, sada T Plus). , kao i za pružanje pogodnosti i stvaranje ugodnih uslova za obavljanje komercijalnih aktivnosti na teritoriji republike. Olkhovik je bio partner Viktora Vekselberga u Renovi i bio je na čelu IES-a 2010-2012. Vainzikher je postao generalni direktor IES-a 2012. Donedavno je Vekselberg bio kontrolni dioničar T Plus-a, ali je u septembru njegov udio pao sa 57,1 na 39,59%.

Studirao je na Moskovskom institutu transportnih inženjera (MIIT), gdje je upoznao buduće partnere Leonarda Blavatnika, Vladimira Kremera i Evgenija Olkhovika.

Završio postdiplomske studije u Računskom centru Akademije nauka SSSR-a.

U jednom intervjuu je priznao da je morao dodatno zaraditi da bi izdržavao svoju porodicu (suprugu i dijete). Tako su tvornica za preradu mesa Ostankino i tvornica konditorskih proizvoda, u kojoj je radila njegova svekrva, služili kao mjesta dodatnog prihoda. I sam je uglavnom obavljao poslove utovarivača.

Godine 1978-1990 Vekselberg je radio kao istraživač i šef laboratorije Specijalnog projektantskog biroa za pumpe bez šipke (OKB BN Konnas).

„Bio je sposoban mladić“, objasnio je Univerzitet za transport (kako se MIIT sada zove). - Živio je u hostelu, dobro učio, bio društveni aktivista - išao je čak i na BAM... Imate li uopće dozvolu da pitate za Vekselberga?

Čak su me i bivši oligarhovi drugovi iz razreda pitali za prisustvo nečije nepoznate dozvole. A saznavši da toga nema, mnogi su odgovorili:

– Nažalost, nisam ga poznavao.

Možda je ovaj zaborav zbog činjenice da je Vekselberg taj koji finansira sastanke alumnija, od kojih neki rade u strukturama samog oligarha. Čak je i Vekselbergov najpoznatiji poslovni partner, Leonard Blavatnik, studirao s milijarderom sve dok nije emigrirao u Sjedinjene Države od svoje četvrte godine.

„Upoznali smo se 1987.“, kasnije se prisećao sam Vekselberg. – Kao zaposlenik projektantskog biroa išao sam na međunarodnu izložbu – inače, izložbu ulja. Kada sam prvi put došao u Ameriku, našao sam ga i ponovo smo se povezali. Dvije godine kasnije, kada sam ovdje stvorio zadrugu, predložio sam pokretanje zajedničkog posla. Do tada se bavio distribucijom trgovine i bio je suvlasnik prilično velike transportne kompanije koja je prevozila raznu robu širom Amerike. Blavatnik se dugo opirao mojim predlozima da uložim novac u Rusiju. Počeli smo, kao i svi drugi, sa kompjuterima.

– Ali prije kompjutera postojao je KomVek (Vekselbergova kompanija), postojao je Olimp i druge zadruge. Viktor Feliksovič ih je osnovao, po mom mišljenju, dok je još bio šef laboratorije”, rekao mi je jedan od milijarderovih bivših podređenih. – Na kraju perestrojke Gorbačov je dao zeleno svetlo zadrugama, a gazda nije propustio priliku. On je jeftino kupovao bakar iz kablova, po sto dolara po toni, i prodao ga Nemačkoj za 3.000 dolara. Možda ga je iz nauke u posao privukla saradnja sa Tehnikom Artema Tarasova. Sjećate se, postojao je takav prvi milioner? Vekselberg ga je čak nazvao svojim učiteljem.

Vremenom je učenik nadmašio nastavnika. Koristeći "bakarni" novac, Vekselberg je uz pomoć Blavatnika i njihove zajedničke kompanije Renova počeo na Zapadu kupovati kompjutere koji su u to vrijeme bili deficitarni u Rusiji i mijenjati ih za privatizacione čekove.

Viktor Vekselberg je odbranio disertaciju „Razvoj i primena matematičkih metoda u upravljanju nacionalnom privredom“, u zvanje kandidata matematičkih nauka. Međutim, nemoguće je upoznati se s tekstom milijarderovog rada - kako pišu mediji, on se ne nalazi u arhivi Ruske državne biblioteke.

U međuvremenu, prema pravilima, tamo se šalju kopije svih disertacija napisanih u Ruskoj Federaciji. Do ovog otkrića došli su zaposlenici pokreta Dissernet, provjeravajući radove na plagijat.

Takođe, Ruska državna biblioteka ne sadrži radove Vladimira Jevtušenkova, Ališera Usmanova, Ramzana Kadirova i nekih drugih istaknutih ruskih ličnosti sa naučnim zvanjem.

Takvi slučajevi se dešavaju - u biblioteci je novinarima savjetovano da potraže mjesto gdje je odbranjena disertacija. U slučaju Vekselberga, ovo je MIIT, njegov matični univerzitet.

Godine 1990. Vekselberg je postao osnivač i direktor niza komercijalnih struktura: NPO KomVek (istraživačke djelatnosti), Olympus LLP (javno obrazovanje), TO firma KAM (istraživačke djelatnosti). Godine 1991. bio je jedan od suosnivača kompanije Renova (dvije trećine dionica NPO ComVek).

Do 1996. Renova je uspjela da preuzme kontrolu nad topionicama aluminijuma Ural i Irkutsk, nakon čega je odlučeno da se spoje u OJSC Sibirsko-uralsku aluminijumsku kompaniju (SUAL). Viktor Vekselberg postao je generalni direktor nove poslovne strukture, koji je tu funkciju obavljao do 2000. godine.

U septembru 1997. Vekselberg je izabran u odbor direktora OJSC Tyumen Oil Company (TNK).

Ali nisu svi metalurški projekti rezultirali integracijom. 1997. godine, zajedno sa partnerima iz Alfa grupe, Renova je ušla u borbu za rudarsko-prerađivačku tvornicu Korshunovsky. Predstavnik Alpha postao je eksterni menadžer u Zapadnosibirskom metalurškom kombinatu (ZSMK) u Novokuznjecku, koji je trošio 90% koncentrata željezne rude proizvedene u Korshunikha. Rad IrkAZ-a umnogome je zavisio od snabdevanja iz ZSMK-a, a samim tim i od ritmičnog rada rudarsko-prerađivačkog pogona. 60% smole od ugljenog katrana odlazilo je u fabriku iz ovog postrojenja. Uprkos tome što je 1998. godine dobio eksterno upravljanje Korshunovsky GOK u okviru stečajnog postupka, zadatak obezbeđivanja terena iz Novokuznjecka rešen je sa velikim poteškoćama. Od avgusta 1998. godine, usled dolaska nove uprave u ZSMK, snabdevanje je potpuno stalo. U oktobru je rukovodstvo SUAL-a vodilo pregovore sa predstavnicima Evrazholdinga, koji su preuzeli upravljanje čeličanom, i predložili potpisivanje ugovora prema kojem će se koncentrat željezne rude iz Koršunovskog GOK-a isporučivati ​​ZSMK-u po tržišnoj cijeni. Istovremeno, 50% troškova nabavke sirovina trebalo bi da se plati isporukom smole za potrebe IrkAZ-a. Zauzvrat, ZSMK je predložio smanjenje cijene rude i, pored toga, složene offset sheme. Ubrzo je IrkAZ pronašao nove partnere. Ali nije bilo moguće promijeniti situaciju na Koršuniki, koja ima monopol potrošača. Evrazholding je imao svoje planove za Koršunovski GOK. I tamo su odlučili da izgladnjuju preduzeće. 2002. godine, nezadovoljan cijenom, ZSMK je u potpunosti prestao da kupuje koršunovsku rudu. Iako je rudarsko-prerađivačka tvornica bila neosnovan posao za radnike aluminijuma, SUAL nije želio da se odvoji od njega ni za pare u korist Evraza. Kompanija je radije pronašla manje arogantnog kupca koji bi mogao platiti realnu cijenu za postrojenje i vratiti uloženo u projekat. Do tada je SUAL potrošio novac na kupovinu 55% komercijalnog duga rudarsko-prerađivačkog kombinata i stekao još 75% akcija fabrike. Situaciju je spasilo poskupljenje valjanog metala i posljedično povećanje njegove proizvodnje. Metalurzi širom svijeta počeli su imati ozbiljne probleme sa sirovinama, a kompanije koje su igrale na ovom tržištu počele su gledati na Korshunikhu drugim očima. SUAL je u maju 2003. uspio pregovarati sa čeljabinskim Mehelom za 70 miliona dolara. Uprkos brutalnom korporativnom ratu koji se odvijao nakon toga šest mjeseci, za SUAL je sve ispalo vrlo dobro: posao je prodan, a Evrazholding i Federalna služba za finansijski oporavak zahtijevaju da državi isplate dodatnih 1,2 milijarde. rubalja, Mechel se već borio.

Od 1996. do 2003. - predsjednik SUAL grupe. Od januara 2003. bio je predsednik Upravnog odbora Grupe SUAL (SUAL grupa obuhvata 21 preduzeće koje se nalazi u 11 regiona Rusije).

Od 22.01.2003 Chris Norval je postao predsjednik SUAL-a, a Viktor Vekselberg je preuzeo mjesto predsjednika upravnog odbora kompanije. Ova rekonstrukcija u rukovodstvu SUAL-a povezana je sa željom kompanije da svoje dionice prenese na zapadno tržište. Prema riječima Viktora Vekselberga, grupa SUAL namjerava formirati strukturu koja zadovoljava međunarodne standarde korporativnog upravljanja. A jedna od njegovih bitnih karakteristika je razdvajanje funkcija vlasnika i menadžera u organima upravljanja kompanije.

U avgustu 2006. godine, ruski mediji su izvestili o spajanju SUAL-a sa ruskim aluminijumskim OJSC Olega Deripaske.

U 2008. Vekselberg je aktivno učestvovao u privatizaciji i podeli RAO UES. Za energetske kompanije stvoren je Integrisani energetski sistem - Holding (IES-Holding), koji je uključivao nekoliko teritorijalnih proizvodnih kompanija, uključujući Irkutskenergo.

2010. godine - koordinator ruskog dela centra za inovacije u Skolkovu.

Biznismen je 2013. prodao svoj udio u kompaniji Rosneft i uložio dobijenih sedam milijardi u razne poslove u Švicarskoj, na Kipru, u SAD-u i Italiji. Danas je glavni posao Fondacija Skolkovo i Fondacija Link of Times. Sa porodicom živi u Švajcarskoj i, kako se saznaje iz štampe, planira da dobije državljanstvo ove zemlje. Došao je pod američke sankcije, zbog čega je država blokirala nekoliko računa u švicarskim bankama.

Prije Saula nije bilo kralja nad Židovima. Prvi kralj jevrejskog naroda bio je Saul, Kišov sin iz Benjaminovog plemena.
Na Božju zapovest, Saul je pomazan za kralja od proroka Samuila.

Biografija

Viktor Feliksovich Vekselberg rođen je 1957. godine u gradu Drohobych, regija Lavov. Porodica je imala čudnu strukturu rodbinskih veza. Bila je majka, na njenoj strani su bili ujaci i tetke, Viktor je imao gomilu rođaka, baku, veliku ukrajinsku porodicu, gostoljubivu. A tu je bio i tata. Tata s prezimenom Vekselberg Felix Solomonovich, a nije bilo ni jednog rođaka, ni brata, ni sestre, ni bake i djeda. Kad je bio mali, svi su govorili da su poginuli u ratu. Cijela tragedija ove priče je da je prije rata u Drohobychu (to je zapravo bio na granici s Njemačkom) živjelo oko 15 hiljada Poljaka, oko 10 hiljada Ukrajinaca i 15 hiljada Jevreja. Kada je počeo rat, gotovo niko nije napustio grad. Nekoliko ih je pobjeglo, uključujući Felixa Solomonoviča. Do 1944. svi ljudi su praktično živjeli u normalnim uslovima. Ali onda su jednostavno prepisani, dobili su etikete da im zalijepe na grudi, i svi su streljani za 4 dana. Tako mali Babi Jar. Ubijeni su zakopani u velike rupe iskopane u šumi u blizini grada. Viktor Vekselberg je u ovom gradu živeo 17 godina i nije znao da je u ovoj šumi sahranjeno 18 članova njegove porodice, bake i dede, tetke, stričevi. Tamo nije bilo spomenika, a preostalo izolirano jevrejsko stanovništvo se plašilo da zvanično, javno ode na grobove i oda počast svojim rođacima. I tek početkom 90-ih tu je podignut mali spomenik, a Viktor Vekselberg i njegov otac napravili su malu ploču na kojoj je navedeno 17 imena članova porodice. Možda se zato sam Vekselberg baš i ne prisjeća svojih jevrejskih korijena. U svakom slučaju, po pasošu je Rus. U jednom od svojih intervjua objasnio je ovu situaciju: „Jevreji me ne smatraju Jevrejkom jer mi je majka Ruskinja. Sa svoje strane, Rusi me takođe ne smatraju Rusom, jer je moj otac Jevrej.”

Viktor Vekselberg je u školi učio samo "dobro" i "odlično". Diplomirao je na Moskovskom institutu transportnih inženjera 1979. godine sa odlikom i diplomom sistemskog inženjerstva. Odlično se pokazao na postdiplomskim studijama u Računskom centru Akademije nauka. U konstruktorskom birou za pumpe bez šipke "Konnas" početkom 90-ih dospio je do čina šefa laboratorije.

Godine 1990. Vekselberg je osnovao i vodio niz komercijalnih struktura. NPO "KomVek" ("Vekselberg Company") i TO firma "KAM" su se bavili istraživačkim aktivnostima, DOO "OLIMP" - javno obrazovanje.

Na kraju perestrojke, Gorbačov je dao zeleno svjetlo zadrugama, a Viktor nije propustio svoju priliku. Tada je došao na ideju da od otpadnih kablova proizvodi aluminijske i bakrene provodnike. Kažu da je za veću efikasnost obrade izmišljena čak i posebna unikatna mašina, koja je prikazana kao primjer uspješne inovacije. Tako je Vekselberg jeftino (po 100 dolara po toni) kupovao bakar i aluminijum iz kablova i prodao ga Nemačkoj za 3.000 dolara. Možda ga je iz nauke u posao privukla saradnja sa Tehnikom Artema Tarasova (postojao je takav prvi milioner tokom „perestrojke“). Vekselberg ga je čak nazvao svojim učiteljem.

"Renova"

Godine 1987., kao zaposlenik dizajnerskog biroa, Viktor Vekselberg odlazi na međunarodnu izložbu nafte u SAD. Došavši u Ameriku po prvi put, Vekselberg je pronašao svog prijatelja Leonida Blavatnika, s kojim su studirali na institutu. Blavatnik je 1978. emigrirao u Ameriku od 4. godine, promijenio ime u “Leonard” i od tada se Vekselberg više nije sastajao niti dopisivao s njim. Međutim, drugovi iz razreda su obnovili odnose i 1990. godine, nakon što je stvorio prvu zadrugu, Vekselberg je pozvao Blavatnika da započne zajednički posao. U to vrijeme, potonji je već diplomirao na Univerzitetu Harvard, diplomirao na Univerzitetu Kolumbija i imao prilično veliki vlastiti posao. Bavio se distribucijom trgovine i bio je suvlasnik prilično velike transportne kompanije koja je prevozila raznu robu širom Amerike.

Godine 1991. Vekselberg je zajedno sa Leonardom Blavatnikom osnovao kompaniju Renova, od koje je dvije trećine dionica pripadalo NPO ComVek, a jedna trećina američkom investicionom fondu Access Industries, u vlasništvu Blavatnika. Vekselbergov partner u Comveku, advokat Vladimir Balaeskul, postao je generalni direktor kompanije.

Koristeći "bakarni" novac, Vekselberg je uz pomoć Blavatnika i njihove zajedničke kompanije Renova počeo na Zapadu kupovati kompjutere koji su u to vrijeme bili deficitarni u Rusiji i mijenjati ih za privatizacione čekove.

Do sredine 90-ih Renova je nakupila toliko vaučera da je došlo vrijeme da počne masovno otkupljivati ​​fabrike. Vekselberg je najviše poznavao dvije industrije: naftu i obojenu metalurgiju. Veliki poslovni prijatelji odlučili su da počnu sa aluminijumom.

Godine 1991. Renova dolazi u Irkutsk aluminijumski kombinat (IrkAZ). Prema tada sklopljenom generalnom ugovoru, IrkAZ je dao u zakup Renovi elektrolizere koji su prethodno bili ugašeni zbog nestašice sirovina. Strane su se dogovorile da će Renova pokrenuti ove kapacitete. S oprezom se postupalo sa partnerom treće strane na lokaciji fabrike. Moskovljani su na razne načine pridobivali simpatije fabričkih radnika. Na primjer, jedan od top menadžera fabrike prisjetio se da kada je u regionu vladao akutni nedostatak gotovine i nije bilo ničega za isplatu plata, predstavnici Renove nosili su vreće novca iz Moskve i predavali ih na blagajnu fabrike. da isplati plate radnicima.

Iste 1991. IrkAZ je privatizovan po vrlo uobičajenoj šemi u to vreme: 51% akcija fabrike je dobilo osoblje, 29% deonica iz državnog udela je odmah prodato na čekovnoj aukciji, a preostalih 20 % su prodati mnogo kasnije, na investicionom konkursu 1993. godine.

Jasno je da je menadžment uspio kupiti kontrolni paket akcija IrkAZ-a. Čak je posebno stvorena kompanija “IrkAZ-Fininvest”, koja se, između ostalog, bavila kupovinom dionica fabrike. I različiti ljudi su pokazali interesovanje za preduzeće, na primer, autoritet po imenu „Kisel“. Nakon toga, u februaru 1993. godine, u fabrici se pojavila služba obezbeđenja.

Topionica aluminijuma Irkutsk je klasifikovana kao preduzeće od saveznog značaja. To znači da je Moskva trebala privatizovati državni udio. Nakon što je postalo jasno da će državni udeo biti privatizovan, menadžment fabrike otišao je u prestonicu da pregovara o prodaji državnog udela u Irkutsku. Prema proračunima domaćih stručnjaka, obim investicije trebao je biti najmanje 120 miliona američkih dolara. Nadmetanje je održano dva puta prije nego što je pronađen bilo ko voljan kupiti postrojenje. Između prve i treće aukcije trošak uslova ulaganja smanjen je za skoro polovinu. Pobjednik je, naravno, bila Renova. Na sličan način privatizovano je i niz drugih preduzeća aluminijumske industrije.

"SUAL"

Do sredine 90-ih, kompanija Renova preuzela je kontrolu nad tvornicom u Irkutsku i tvornicom aluminijuma Ural.

Godine 1996. zajedničko ulaganje Vekselberga i Blavatnika pokrenulo je spajanje topionica aluminija Irkutsk i Ural. Na njihovoj osnovi stvorena je Sibirsko-uralska aluminijumska kompanija. Na skupštinama dioničara oba pogona odlučeno je da se pređe na jednu dionicu. Dana 26. septembra, dekretom vlade Sverdlovske oblasti, registrovano je OJSC Sibirsko-uralska aluminijumska kompanija (SUAL). Međutim, prvo su čelnici regiona Irkutsk i Sverdlovsk potpisali sporazum o raspodjeli poreza, eliminirajući gubitak poreske osnovice.

Tako se u domaćoj aluminijumskoj industriji pojavila prva vertikalno integrisana kompanija. Međutim, u vrijeme spajanja, preduzeće iz Sverdlovska počelo je aktivno kupovati dionice. Tada uprava IrkAZ-a nije dala priliku da otkupi ovu tvornicu, finansijski podržavajući svoje partnere.

Sada je Vekselbergu bio potreban vlastiti "kamen filozofa", koji bi mu omogućio da opravda troškove proizvodnje aluminija iz boksita. S obzirom da je tona ruskih sirovina tada koštala najmanje duplo više od sličnih grčkih, zadatak se činio nepremostivim.

Pa ipak, pronađen je izlaz - putarina je postala majčinska podrška SUAL-u. Koristeći sheme naplate putarine, oko 80% aluminijuma je proizvedeno u „novoj“ ruskoj fabrici koja je pružala samo usluge prerade, a vlasnik sirovina (glinice) i gotovih proizvoda (aluminijum) bio je strana strana. U ovom slučaju, ni glinica ni proizvodi njene prerade nisu bili podložni carinama i PDV nije plaćen.

Dugo je taj sistem postojao tiho, sve dok u jednom trenutku, koji nije bio najljepši trenutak za aluminijske radnike, nije ukinut odlukom federalnih vlasti. Međutim, analitičari tvrde da SUAL i dalje koristi putarinu. Njegov menadžment je dokazao da dodaje 15% grčkog boksita kako bi poboljšao kvalitet svojih proizvoda. Inače, kompanija se uglavnom hrani sopstvenim proizvodima - boksitom iz Severouralskog rudnika boksita.

Godine 1997. "beba" SUAL se ozbiljno "ugojila" - postala je vlasnik dozvole za razvoj Sredno-Timanskog ležišta boksita. Njegove rezerve se procjenjuju na 260 miliona tona. Do sada se ovaj objekat smatra jednim od najvećih na svijetu, a, inače, na njemu je izgrađena prva privatna željeznica u modernoj Rusiji.

Srednje-Timansko polje je ujedno bilo i prvo iskustvo zajedničkog rada između SUAL-a i Rusala. Do 2004. svi su Alcou smatrali partnerom Viktora Vekselberga u ovom projektu, ali se menadžmentu potonjeg nije svidjelo nedostatak garancija niske cijene električne energije, bez kojih je projekt riskirao da bude neisplativ. Tada je njegov glavni ruski konkurent, koji je imao problema sa sirovinama, postao partner SUAL-a. Sada SUAL i Rusal posjeduju teren na paritetnoj osnovi.

Metallurgical Grip

Ali nisu svi metalurški projekti rezultirali integracijom. 1997. godine, zajedno sa partnerima iz Alfa grupe, Renova je ušla u borbu za rudarsko-prerađivačku tvornicu Korshunovsky. Predstavnik Alpha postao je eksterni menadžer u Zapadnosibirskom metalurškom kombinatu (ZSMK) u Novokuznjecku, koji je trošio 90% koncentrata željezne rude proizvedene u Korshunikha. Rad IrkAZ-a umnogome je zavisio od snabdevanja iz ZSMK-a, a samim tim i od ritmičnog rada rudarsko-prerađivačkog pogona. 60% smole od ugljenog katrana odlazilo je u fabriku iz ovog postrojenja.

Uprkos tome što je 1998. godine dobio eksterno upravljanje Korshunovsky GOK u okviru stečajnog postupka, zadatak obezbeđivanja terena iz Novokuznjecka rešen je sa velikim poteškoćama. Od avgusta 1998. godine, usled dolaska nove uprave u ZSMK, snabdevanje je potpuno stalo. U oktobru je rukovodstvo SUAL-a vodilo pregovore sa predstavnicima Evrazholdinga, koji su preuzeli upravljanje čeličanom, i predložili potpisivanje ugovora prema kojem će se koncentrat željezne rude iz Koršunovskog GOK-a isporučivati ​​ZSMK-u po tržišnoj cijeni. Istovremeno, 50% troškova nabavke sirovina trebalo bi da se plati isporukom smole za potrebe IrkAZ-a. Zauzvrat, ZSMK je predložio smanjenje cijene rude i, pored toga, složene offset sheme.

Ubrzo je IrkAZ pronašao nove partnere. Ali nije bilo moguće promijeniti situaciju na Koršuniki, koja ima monopol potrošača. Evrazholding je imao svoje planove za Koršunovski GOK. I tamo su odlučili da izgladnjuju preduzeće. 2002. godine, nezadovoljan cijenom, ZSMK je u potpunosti prestao da kupuje koršunovsku rudu.

Iako je rudarsko-prerađivačka tvornica bila neosnovan posao za radnike aluminijuma, SUAL nije želio da se odvoji od njega ni za pare u korist Evraza. Kompanija je radije pronašla manje arogantnog kupca koji bi mogao platiti realnu cijenu za postrojenje i vratiti uloženo u projekat. Do tada je SUAL potrošio novac na kupovinu 55% komercijalnog duga rudarsko-prerađivačkog kombinata i stekao još 75% akcija fabrike. Situaciju je spasilo poskupljenje valjanog metala i posljedično povećanje njegove proizvodnje. Metalurzi širom svijeta počeli su imati ozbiljne probleme sa sirovinama, a kompanije koje su igrale na ovom tržištu počele su gledati na Korshunikhu drugim očima.

SUAL je u maju 2003. uspio pregovarati sa čeljabinskim Mehelom za 70 miliona dolara. Uprkos brutalnom korporativnom ratu koji se nakon toga odvijao šest mjeseci, sve je ispalo vrlo dobro za SUAL: posao je prodan, a Mechel je već bio u ratu s Evrazholdingom i Federalnom službom za finansijski oporavak, koji su tražili da državi isplati dodatnih 1,2 milijardi rubalja.

Spajanje sa Trustconsultom

Koliko god pompezno zvučalo, na prelazu iz 20. u 21. vek konačno je formirana Sibirsko-uralska aluminijumska kompanija. Zatim se promijenio iz samo SUAL u SUAL grupu. I rasla je u širinu. Inicijator ovog procesa je Viktor Vekselberg, koji je 2000. godine uspio pronaći pristup glavnom dioničaru drugog aluminijskog giganta - kompanije Trustconsult, Vasiliju Anisimovu. Prvi put se Renova sukobila sa ovim uralskim biznismenom u Severouralskom rudniku boksita (SUBR), a rudari su već počeli da se pripremaju za ulične obračune. Međutim, takmičari su ipak našli zajednički jezik. Upravo je gospodin Vekselberg nagovorio budućeg partnera da se pridruži SUAL-u, uvodeći svoja preduzeća u njegovu strukturu i za to primivši polovinu dionica kompanije.

Bilo je jedno upozorenje: pošto je sva imovina Trustconsult-a (topionice aluminijuma Bogoslovsky i Kandalaksha, kao i rudnik boksita Severouralsky) vredela samo 17%, gospodinu Anisimovu je ponuđeno da plati trošak preostalih 33% sa drugom imovinom ili gotovina. Ovaj zaokret se učinio korisnim za biznismena i on je pristao. Oni koji su tada radili u SUAL-u prisjećaju se: Viktor Vekselberg je lično nadgledao pravni razvoj udruženja, pazeći da ga dokumenti koji se pripremaju osiguravaju od bilo kakvih iznenađenja od strane njegovih partnera.

Spajanje SUAL-a i Trustconsult-a prvi put je objavljeno 11. aprila 2000. godine. A 12. aprila 2000. godine u Jekaterinburgu, u svom stanu, brutalno je ubijena ćerka Vasilija Anisimova iz prvog braka, Galina, koja je radila kao DJ na lokalnom radiju „Pilot“. Kako je kasnije saznala istraga, njene ubice su bila dvojica narkomana koji su bili u alkoholisanom stanju i tražili novac za nastavak odmora. Šokiran smrću svoje ćerke, u novembru 2000. g. Anisimov je prodao svoj udeo Viktoru Vekselbergu i otišao da živi u inostranstvu. Nekoliko godina je proveo u Acapulcu (Meksiko).

U cilju optimizacije upravljanja preduzećima i koordinacije njihove proizvodne, tehnološke, investicione, transportne, energetske i socijalne politike, 13. septembra 2000. godine osnovano je društvo za upravljanje SUAL-Holding, koje koordinira aktivnosti preduzeća Grupe SUAL i utvrđuje dugoročnu strategiju njihovog razvoja. Do tada je grupa SUAL, koja je već uključivala četiri topionice aluminijuma - Ural, Bogoslovski, Irkutsk i Kandalakša, postala proizvodno jezgro udruženja od 19 aluminijumskih preduzeća u devet regiona zemlje. Između ostalih, Kamensk-Uralski metalurški kombinat (KUMZ) postao je dio Grupe.

SUAL i SevZapProm

Sljedeće iskustvo spajanja i preuzimanja u kompaniji Viktora Vekselberga dogodilo se dvije godine nakon Trustconsulta. SUAL je 4. decembra 2002. godine imao neočekivanog partnera - kompaniju za upravljanje SevZapProm, koja je bila trećeplasirana u Rusiji po proizvodnji aluminijuma. Ova struktura uključivala je udruženje Pikalevo „Glinozem“, „Volhovski aluminijum“ i „Volgogradski kombinat aluminijuma“.

U tom trenutku i Rusal je predložio savez SevZapPromu, ali se pokazalo da je opcija gospodina Vekselberga poželjnija. Poklanjanjem tri svoje imovine SUAL-u, vlasnik severozapadne finansijsko-industrijske grupacije Alexander Bronstein dobio je 18% u proširenom holdingu. Viktor Feliksovich je podigao SUAL sa osmog mjesta na svjetskoj rang listi na šesto. Važno je napomenuti da samo preuzimanje nije prošlo baš glatko - manje od godinu dana kasnije, Rusal se pojavio među akcionarima jedne od imovine SevZapProma, a advokati gospodina Vekselberga morali su naporno da rade kako bi natjerali Deripasku da proda svoje dionice. .

Takođe 2002. godine, SUAL je u svoju strukturu uključio topionicu aluminijuma Nadvoitsky. Paralelno s tim, značajna ulaganja usmjerena su na izgradnju kompleksa aluminijuma Komi u Republici Komi.

U 2005. Vekselberg je dobro zaradio na transakcijama s vrijednosnim papirima OJSC Verkhnesaldinskoe Metalurško proizvodno udruženje (VSMPO). Pošto je potrošio oko 50 miliona dolara na kupovinu svog udela (13,4%), za njega je nakon preprodaje dobio 148,6 miliona dolara. Slažem se, nije loš profit za samo godinu dana.

izvor lpl.org.ua

Vekselberg Viktor Feliksovich- Predsjednik Fondacije Skolkovo, predsjednik Upravnog odbora Renova grupe kompanija.

Imovina

Glavna imovina Viktora Vekselberga je koncentrisana:

• ulaganja (grupa kompanija Renova).

Država

Zauzima 8. mjesto na ljestvici Forbesove verzije na ruskom jeziku „Najbogatiji biznismeni Rusije – 2012“. Bogatstvo Viktora Vekselberga procjenjuje se na 12,4 milijarde dolara.

Biografija

Rođen 14. aprila 1957. u Drohobiču, oblast Lavov, Ukrajina.

1979 - diplomirao na Fakultetu za automatizaciju i računarstvo (odsek za automatizovane sisteme upravljanja) Moskovskog instituta inženjera železničkog saobraćaja (MIIT).

Završio postdiplomske studije u Računskom centru Akademije nauka SSSR-a.

1978-1990 - radio kao istraživač, rukovodilac laboratorije Specijalnog projektantskog biroa za pumpe bez šipke (OKB BN "Konnas").

Od 1989. - generalni direktor AD NPO COMVEK.

1990: Osnivanje zajedničkog preduzeća Renova zajedno sa Leonidom Blavatnikom

Od 1997. - član upravnog odbora Udruženja industrijalaca rudarsko-metalurškog kompleksa Rusije.

2000. - Predsjednik društva za upravljanje SUAL-Holding.

2000. - izabran je u Upravni odbor Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika (RSPP).

2003. - Predsjednik Upravnog odbora SUAL-Holdinga.

2003 - Član Biroa Upravnog odbora Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika (RSPP).

Od 2004. godine - predsjednik Nadzornog odbora grupe kompanija Renova. Od 2010. godine - predsjednik Upravnog odbora Renova grupe kompanija.

2005. - Predsjednik Komiteta za međunarodne aktivnosti Ruskog saveza industrijalaca i poduzetnika.

2007-2012 - Predsjednik Upravnog odbora pripojene kompanije Rusal (UC Rusal).

2010: Direktor Fondacije Skolkovo

2010. godine, odlukom ruskog predsjednika Dmitrija Medvedeva, Viktor Vekselberg je imenovan za čelnika Fondacije Skolkovo, koja realizuje projekat stvaranja Inovacionog centra u Skolkovu.

Za 2012. suvlasnik i izvršni direktor Sual Partnersa.

2012. - objavio je ostavku na mjesto predsjednika Upravnog odbora UC Rusal, koju je obnašao od osnivanja kompanije 2007. godine. Viktor Vekselberg je također najavio ostavku iz Upravnog odbora UC Rusala.

Radi kao predsednik Upravnog odbora OJSC Tjumenske naftne kompanije. Jedan od pet korisnika investicione kompanije Sovlink i Alba Alijanse banke. Istovremeno je 2012. godine objavio da ne namjerava prodati svoj udio u kompaniji TNK, za koju je zainteresovan Rosnjeft.

Član odbora direktora kompanija koje kontroliše Renova - ONAKO, RUSIA, SIDANCO, Petroleum.

Član Komisije za federalnu, međuregionalnu i regionalnu socio-ekonomsku politiku pri predsjedavajućem Savjeta Federacije Ruske Federacije.

Član Koordinacionog vijeća metalurškog kompleksa Ministarstva ekonomije Ruske Federacije.

Viktor Vekselberg je član Međunarodne akademije za ekologiju i sigurnost života (MANEB), kao i Koordinacionog vijeća Metalurškog kompleksa ruskog Ministarstva ekonomije.

2016 - naučni direktor, predsednik naučnog saveta federalne državne budžetske naučne ustanove Centar za fotohemiju Ruske akademije nauka; član upravnog odbora"

Majka je Ukrajinka. Otac je Jevrejin Feliks Solomonovič Vekselberg, svi rođaci po ocu su umrli tokom Holokausta. Oženjen, ima sina i kćerku.

Victor Feliksovich je rođen i odrastao u Drohobychu. Studirao je u školi br. 3 u Drohobychu (tada je to bila srednja škola br. 3), a diplomirao je 1974. godine. Godine 1979. diplomirao je sa odlikom na Fakultetu za automatizaciju i računarstvo (odsek za automatizovane sisteme upravljanja) Moskovskog instituta inženjera železničkog saobraćaja (MIIT), gde je studirao kod Leonida Blavatnika. Završio postdiplomske studije u Računskom centru Akademije nauka SSSR-a.

Godine 1978-1990 Vekselberg je radio kao istraživač i šef laboratorije Specijalnog projektantskog biroa za pumpe bez šipke (OKB BN Konnas).

Od 1989. - generalni direktor AD NPO COMVEK.

Renova

U oktobru 1990. Viktor Vekselberg (NPO ComVek) i Leonid Blavatnik (Access Industries) su osnovali zajedničko ulaganje Renova. Od oktobra 1990. godine - zamenik generalnog direktora Renova JV, zatim - predsednik Renova CJSC. Od 2004. godine - predsjednik Nadzornog odbora Grupacije Renova. Od 2010. godine - predsjednik Upravnog odbora Renova grupe kompanija.

SUAL i RUSAL

1996. godine bio je jedan od osnivača Sibirsko-uralskog aluminijuma OJSC (SUAL), koji je ujedinio Irkutsku i Uralsku topionicu aluminijuma. Od 1996. - generalni direktor Sibirsko-uralske aluminijumske kompanije OJSC (SUAL). Član Upravnog odbora AD SUAL. Od 2000. godine - predsednik kompanije za upravljanje "SUAL-Holding". U sastavu SUAL-Holdinga su: Irkutsk, Ural, Bogoslovski i Kandalakša topionice aluminijuma. Od januara 2003. godine - predsednik Upravnog odbora SUAL-Holdinga. Posebnost Holdinga je bila razdvojenost funkcija vlasnika i menadžera u organima upravljanja kompanije.

Krajem 2001. Vekselberg je bio na vrhu rejtinga menadžera preduzeća obojene metalurgije koji je sastavio poslovni list Vedomosti. Iste godine Udruženje menadžera prepoznalo je Vekselberga kao jednog od najboljih preduzetnika i korporativnih menadžera u Rusiji

2007-2012 - predsjednik Upravnog odbora United Company Rusal (UC Rusal).

Tjumenska naftna kompanija i TNK-BP

U septembru 1997. Vekselberg je izabran u odbor direktora OJSC Tyumen Oil Company (TNK).

Dana 28. aprila 1998. godine, na sastanku Upravnog odbora JSC Tyumenneftegaz (rudarska kompanija u sastavu TNK), izabran je za predsednika Upravnog odbora JSC Tyumenneftegaz.

Od jula 1998. - prvi potpredsjednik, zamjenik predsjednika Uprave TNK.

Od juna 1998. do 2000. godine - član Upravnog odbora OJSC Nizhnevartovskneftegaz.

12. jula 1999. godine izabran je u Upravni odbor OJSC Nizhnevartovsk Oil and Gas Enterprise. Istog dana izabran je u Upravni odbor OJSC Samotlorneftegaz.

Od novembra 2000. godine - član Upravnog odbora OJSC ONAKO.

Od jula 2001. godine - direktor za strateško planiranje i korporativni razvoj TNK dd.

Od marta 2002. - član Upravnog odbora OJSC RUSIA Petroleum.

U aprilu 2002. Vekselberg je imenovan za predsjednika odbora Tjumenske naftne kompanije.

1. septembra 2003. BP, Alfa Group i Access/Renova (AAR) objavili su stvaranje strateškog partnerstva i namjeru da kombinuju svoja naftna sredstva u Rusiji i Ukrajini.

Od septembra 2003. - član Upravnog odbora TNK-BP.

Od 2005. - Izvršni direktor za razvoj poslovanja s plinom u TNK-BP.

Od 2009. - Izvršni direktor TNK-BP

Inovacioni centar u Skolkovu

• Od marta 2010. - koordinator ruskog dela centra za inovacije u Skolkovu.
• Od juna 2010. - predsednik Fonda za razvoj Centra za razvoj i komercijalizaciju novih tehnologija (Fondacija Skolkovo).
• Od juna 2010. - kopredsjedavajući Upravnog odbora Fondacije Skolkovo.

U intervjuu za novine Sueddeutsche Zeitung 12. oktobra 2011. godine, Vekselberg je objasnio razlog svog učešća u projektu: „Meni je lično ovo veoma interesantno da je Skolkovo uključeno u pet tržišta: energetika, IT, biomedicina, svemir i Ne zaboravite: Ja aktivno radim kao preduzetnik u ovim segmentima. (Glupost.) Ali ja volim ovakve izazove, želim da pokažem da to funkcioniše."

Kulturno-istorijska fondacija "Link of Times"

U aprilu 2004. godine osnovao je Kulturno-istorijsku fondaciju „Veza vremena“ i predvodio njen upravni odbor.

Već prvi projekat Fondacije Link of Times - stjecanje u Sjedinjenim Državama najveće privatne zbirke djela velikog ruskog draguljara Petera Carla Fabergea i povratak u Rusiju - izazvao je kolosalan negodovanje javnosti kako u Rusiji, tako i u inostranstvu. Sada Fondacija održava seriju izložbi zbirke u najvećim gradskim i regionalnim muzejima. Prva lokacija za izložbu odabrana je u Moskovskom Kremlju, gdje je postavljena izložba „Faberge: Izgubljeno i pronađeno. Iz kolekcije Fondacije “Link of Times” odvijao se od maja do jula 2004. Kolekcija je do danas izložena u 18 gradova u Rusiji i svetu.

Među projektima Fondacije Link of Times:

Povratak zvona manastira Sv. Danilova iz SAD;

Vraćanje arhive ruskog filozofa Ivana Iljina u Rusiju 2006. godine i njeno prenošenje na čuvanje Moskovskom državnom univerzitetu;

Restauracija dvorane Vrubel u Tretjakovskoj galeriji;

Restauracija istorijskog spomenika Fort Ross (Kalifornija, SAD).

Podaci

• Najveći privatni dioničar TNK-BP (12,5% - isti udio kao i Access-Renova partner Leonard Blavatnik).
• Koordinator izgradnje centra za inovacije u Skolkovu.
• Grupa kompanija Renova zastupljena je u 36 regiona Rusije, kao iu zemljama Evrope, Afrike, Azije i Amerike.
• Više od 80% ukupnog obima investicija Renova grupe čine dugoročna ulaganja u rusku ekonomiju.
• Više od 100.000 ljudi radi u kompanijama koje su dio Renova grupe.
• Posjeduje najveću svjetsku kolekciju nakita Fabergea.

Država

Prema časopisu Forbes:

Društvena aktivnost

Član Komisije za federalnu, međuregionalnu i regionalnu socio-ekonomsku politiku pri predsjedavajućem Savjeta Federacije Ruske Federacije. Član Koordinacionog vijeća metalurškog kompleksa Ministarstva ekonomije Ruske Federacije.

Od 1997. - član upravnog odbora Udruženja industrijalaca rudarsko-metalurškog kompleksa Rusije.

Vekselberg je 10. novembra 2000. godine izabran u odbor Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika (RSPP).

Od novembra 2003. - član Biroa Upravnog odbora Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika (RSPP).

Od 2005. godine - predsednik Komiteta za međunarodne aktivnosti Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika.

Nagrade

• 19. oktobra 2007. godine dobio je nagradu za oživljavanje tradicije ruske filantropije Centra za javne aktivnosti Woodrow Wilson.
• Orden zasluga za otadžbinu IV stepena (24. novembra 2010.) - za veliki doprinos očuvanju i popularizaciji kulturnih i istorijskih vrednosti Rusije

Optužbe za prevaru

Ministarstvo finansija Švicarske pokrenulo je 6. aprila 2009. godine sudski postupak protiv Viktora Vekselberga zbog sumnje da je (zajedno sa dvojicom austrijskih biznismena) učestvovao u prevari vezanoj za kompaniju Sulzer, u kojoj Vekselberg posjeduje 31 posto dionica.

Švicarska imovina Renove

Renova smatra službenim datumom izlaska kompanije na svjetska tržišta 2006. godinu.

U julu 2006. Renova je najavila kupovinu 10,25% udela u švajcarskom koncernu Oerlikon, a u maju 2007. Grupa je stekla blok udeo u švajcarskom inženjeringu i mašinogradnji Sulzer, računajući na sinergiju kombinovanja postojećih oblasti delatnosti. i neki proizvodni segmenti Oerlikona i Sulzera, uključujući solarne i vakuumske tehnologije.

Renova je postupno povećavala svoje udjele u koncernima, te danas njen udio u Oerlikonu iznosi 44,7%, au Sulzeru - 31%.

Viktor Vekselberg i njegovi predstavnici su 18. avgusta 2009. uspjeli uspostaviti kontrolu nad upravljanjem inženjerske kompanije Sulzer AG, uprkos činjenici da on formalno ne posjeduje kontrolni paket akcija. Unatoč protestima i pokušajima otpora manjinskih dioničara, Vekselberg je uspio imenovati svoje predstavnike Jürgena Dormanna i Klausa Sturana u upravljačka tijela kompanije, čime je stekao većinu glasova u upravnom odboru kompanije.

Vekselbergova poslovna aktivnost u Švajcarskoj nije bila bez oblaka: Savezno ministarstvo finansija (Švajcarsko ministarstvo finansija) je u različitim periodima vodilo istrage po upravnom krivičnom zakonu protiv Vekselberga, Pechika i Stumpfa zbog sumnje da su prekršili svoje obaveze koje proizilaze iz berzanskog zakonodavstva u okviru stjecanje dionica u Oerlikonu i Sulzeru. Otvaranje krivičnog postupka protiv Sulzera čudno se poklopilo s pregovorima između Švicarske i Sjedinjenih Država o uklanjanju bankarske tajne sa računa biznismena osumnjičenih za utaju poreza u Sjedinjenim Državama, a neposredno uoči OECD-a je uključila i „republiku bankara“. ” na listi „sivih“ zemalja koje omogućavaju pranje novca stečenog kriminalom. Krivična istraga je predstavljena s takvim publicitetom da se postavlja pitanje: da li je Vekselberg postao žrtva kampanje koju je organizovala Švajcarska da izbegne sankcije koje je obećala G20?

Švicarski savezni sud je 2010. godine presudio da je odluka švicarskog Ministarstva finansija o novčanoj kazni vezanoj za stjecanje udjela u Oerlikonu 2006. godine neosnovana i podložna potpunom ukidanju. U jesen iste godine zatvorena je istraga o Renovinom stjecanju dionica Sulzera 2007. godine, što potvrđuje zakonitost postupanja kompanije.

Vekselberg svoju švicarsku imovinu smatra strateškim ulaganjem koje je omogućilo Renovi da postigne sinergiju kroz pristup tehnologiji.

Primjer takvog sinergističkog efekta je zajedničko ulaganje Rusnana i Renove za stvaranje najveće ruske proizvodnje solarnih modula zasnovanih na tehnologiji „tankog filma“ kompanije Oerlikon Solar - kompanije Hevel.

Godine 2010. Vekselberg je bio primoran da se preseli iz Ciriha u kanton Zug. Jedan od faktora je i ukidanje paušalnog oporezivanja u Cirihu, za šta je glasala većina građana kantona. U Zugu je paušalni porez i dalje na snazi, ali čak i ako se ukine, Vekselberg će plaćati znatno manje poreza nego u Cirihu.

Na globalnoj rang listi svjetskih bogataša, koju je američki Forbes objavio 1. marta 2016. godine, investitor i finansijski magnat zauzeo je 98. mjesto, odnosno ušao je u stotinu najbogatijih Rusa svijeta. Prema pisanju publikacije, njegovo bogatstvo u 2015. smanjeno je za 3,7 milijardi dolara i iznosilo je deset i po milijardi. Poređenja radi, magazin je 2012. godine procijenio njegovo bogatstvo na 18 milijardi dolara, a on je bio na vrhu liste domaćih milijardera.

Djetinjstvo i porodica Viktora Vekselberga

Činjenica je da se rodni grad biznismena nalazi u blizini državne granice. Stoga, prije nego što su ga nacisti zauzeli 1941. godine, gotovo niko od stanovnika nije imao vremena da ode. Okupacione vlasti su popisale lokalne Jevreje (bilo ih je 15 hiljada) i pre odlaska 1944. godine sve su streljale. Među žrtvama brutalnog masakra bilo je i 18 članova Viktorove porodice.

U školi je tinejdžer bio odličan učenik, aktivan učesnik javnog života i sekretar Komsomolske organizacije. Ali, kako je kasnije napomenuo biznismen, uprkos tome i činjenici da je po dobijanju pasoša njegova nacionalnost upisana kao ruska, nije dobio medalju za uspešno završenu školu - zbog specifičnog prezimena.

Mladić je sanjao o Moskovskom državnom univerzitetu. U srednjoj školi studirao je u dopisnoj školi Mašinsko-matematičkog fakulteta ovog univerziteta - pripremao se za prijemni rješavajući zadatke poslate poštom. Ali njegovi poznanici, uključujući sina prijatelja njegovih roditelja, studenta Moskovskog instituta transportnih inženjera sa istim karakterističnim prezimenom Werner, nisu mu savjetovali da pokuša da se upiše na Moskovski državni univerzitet, MEPhI ili fiziku i tehnologiju.

Nakon što je slušao svoje starije drugove, mladić je postao student Fakulteta za automatizaciju i računarstvo na MIIT-u. Dobio je "A" iz pismene i usmene matematike na prijemnim ispitima, a "C" iz eseja zbog prisustva ukrajinizama u njegovom govoru i pisanju.

U hostelu, Vitya je živeo u istoj sobi sa pomenutim sunarodnikom Vernerom. A tu je, u susjedstvu, živio njegov budući poslovni partner Leonid Blavatnik, koji je kasnije, nakon što je dobio američko državljanstvo, postao Leonard. Učili su u istom struku, ali u različitim grupama, igrali zajedno fudbal, išli u pozorišta i koncerte. Viktor Feliksovich je održavao prijateljske odnose sa drugim institutskim prijateljima: kolegom Volodjom Kremerom, Aleksandrom Abramovim i Evgenijem Olhovikom, 2 godine starijim.

Početak karijere Viktora Vekselberga

Kao rezultat toga, bio je primoran da traži od dekana da mu da „besplatnu” diplomu i ponovo se zaposlio preko prijatelja. Šef po imenu Lyamts pristao je da ga zaposli u dizajnerskom birou gdje su stvorene pumpe za proizvodnju nafte.

Razvijajući dizajn pumpi i softvera za njih, mladi stručnjak je putovao na naftna polja i nije ni slutio da će uskoro postati vlasnik nekih od njih.

Do 1990. godine odbranio je disertaciju i također postao osnivač nekoliko kompanija, uključujući ComVek (iz Vekselberg Company), specijalizirane za izvoz obojenih metala. Konkretno, prodao je pet hiljada tona aluminijuma iz Irkutske fabrike aluminijuma (AZ) u SAD i otvorio svoje predstavništvo u Njujorku. Tamo je upoznao svog komšiju Blavatnika, koji je emigrirao 1978. godine i postao bogat američki državljanin. Zajedno sa starim prijateljem osnovao je rusko-američko zajedničko preduzeće Renova.

Kasnije su, pored Irkutsk AZ, dobili kontrolu nad dionicama Ural AZ, čemu su olakšali Vaxelbergovi prijateljski odnosi sa guvernerom Sverdlovska Eduardom Rosselom. Ova preduzeća su ujedinjena u Sibirsko-uralsku aluminijumsku kompaniju, na čijem je čelu bio Viktor Feliksovich.

1998. biznismen je proširio svoj obim aktivnosti. U partnerstvu sa Alfa grupom, Renova je kupila Tjumensku naftnu kompaniju. Nakon toga, spajanjem su stvorili TNK-BP, koji je postao jedan od najvećih u svijetu po proizvodnji nafte.

Viktor Vekselberg: Rusija ne koristi svoj ogroman potencijal

Wixelberg je takođe bio uključen u razvoj gasa, energetike, finansija, mašinstva, nekretnina, IT i mnogih drugih.

Lični život Viktora Vekselberga

Supruga vodi dobrotvornu organizaciju Dobry Vek, koja je specijalizovana za podršku osobama sa mentalnim bolestima. Vodi stotinjak programa za razvoj i reformu zaštite mentalnog zdravlja.

Sin, američki državljanin, diplomirao je na Univerzitetu Yale, razvija vlastiti tehnološki startup osnovan u inostranstvu. Moja kćerka je također diplomirala na ovom fakultetu i radila je u Renovi kao stručnjak za investicije. Roditeljima je 2011. podarila unuka Marata.

Oligarh ima stalno prebivalište u Švajcarskoj i navodno namerava da dobije državljanstvo ove zemlje. Neki mediji razlog za ovu odluku navode kao rasipanje sredstava izdvojenih za stvaranje Skolkova. Navodno je 2013. godine Viktor Feliksovich prebacio oko 140 miliona rubalja na račune svojih stranih kompanija. Biznismen posjeduje i nekretnine u Hrvatskoj, poznatu italijansku vilu i kolekciju antikviteta koja je nekada pripadala Benitu Mussoliniju. Oligarh voli poeziju, preferirajući Borisa Pasternaka.

Victor Vekselberg danas

Intervju sa Viktorom Vekselbergom

Godine 2013. prodao je svoje dionice u TNK-BP Rosneftu za 7 milijardi dolara. Dio prihoda investiran je u inostranstvu u Schmolz+Bickenbach (Švajcarska, čelik), Bank of Cyprus, Dresser-Rand (SAD, kompresori), Octo Telematics (Italija, smart osiguranje).

Milijarder nastavlja da radi u okviru fondacije “Link of Times” koju je stvorio, čija je prva akcija stjecanja i vraćanja u domovinu izuzetnih Fabergeovih djela izazvala veliko negodovanje javnosti.