Сын вексельберга. История успеха миллиардера виктора вексельберга

Ви́ктор Фе́ликсович Вексельбе́рг (род. 14 апреля 1957, Дрогобыч, УССР) - российский инженер и предприниматель, управленец, миллиардер, коллекционер искусства. Президент фонда «Сколково», председатель совета директоров группы компаний «Ренова».

После покупки «Роснефтью» в октябре 2012 года 50 % компании ТНК-BP, Вексельберг стал самым богатым человеком в России: его состояние по версии агентства Bloomberg увеличилось на 1,5 млрд долларов и оценивалось в 18 млрд долларов; Вексельберг обошёл возглавлявшего с марта 2012 список российских миллиардеров Алишера Усманова на 700 млн долларов.

В настоящее время (по состоянию на 2016 год) проживает в России. С Марта 2017 года является гражданином Кипра.

Будущий олигарх появился на свет 14 апреля 1957 года в украинском городе Дрогобыч на Западной Украине. Там у них было много приветливой и «хлебосольной» украинской родни со стороны матери (бабушки, дедушки, дяди, тети, двоюродные братья и сестры), но наблюдалось полное отсутствие родственников отца, все они погибли во время Второй мировой войны.

Этот некогда польский город был захвачен гитлеровцами еще в июне 1941 года, в результате чего, к моменту его освобождения в 1944 году все его еврейское население было уничтожено, в том числе и многочисленное семейство Вексельбергов. В живых остался лишь бежавший из города Феликс Соломонович, женившийся впоследствии на украинке и ставший отцом будущего миллиардера.

Детство и юность Вексельберга прошли как и у многих советских детей. Мальчик учился в местной школе № 3, где проявил себя любознательным, способным и целеустремленным учеником.

Арест топ-менеджеров Вексельберга произошло два года назад, когда следствие обвинило их в том, что во время работы генеральными директорами ЗАО «Комплексные энергетические системы» (КЭС, сейчас – «Т плюс») они давали взятки должностным лицам Коми за установление максимально выгодных тарифов на тепло- и электроэнергию, а также за предоставление льгот и создание комфортных условий для ведения коммерческой деятельности на территории республики. Ольховик был партнером Виктора Вексельберга по «Ренове» и возглавлял КЭС в 2010–2012 гг. Вайнзихер стал гендиректором КЭС в 2012 г. До недавних пор контролирующим акционером «Т плюса» был Вексельберг, но в сентябре его доля снизилась с 57,1 до 39,59%.

Учился в Московском институте инженеров транспорта (МИИТ), где познакомился с будущими партнерами Леонардом Блаватником, Владимиром Кремером и Евгением Ольховиком.

Окончил аспирантуру при Вычислительном центре АН СССР.

В одном из интервью он признался, что ему приходилось подрабатывать, чтобы содержать семью (жену и ребенка). Так, местами дополнительного дохода служили Останкинский мясокомбинат и кондитерская фабрика, где трудилась его теща. Сам он выполнял в основном работу грузчика.

В 1978-1990 гг. Вексельберг работал научным сотрудником, заведующим лабораторией Особого конструкторского бюро по бесштанговым насосам (ОКБ БН «Коннас»).

– Способный был молодой человек, – пояснили в университете путей сообщения (так теперь называется МИИТ). – Жил в общежитии, учился хорошо, общественник был – на БАМ даже ездил... А у вас вообще есть разрешение спрашивать о Вексельберге?

Наличием неизвестно чьего разрешения интересовались у меня даже бывшие однокурсники олигарха. А узнав, что таковое отсутствует, многие отвечали:

– К сожалению, не был(-а) с ним знаком(-а).

Возможно, такая забывчивость связана с тем, что именно Вексельберг финансирует встречи выпускников, часть из которых трудится в структурах самого олигарха. Даже самый известный деловой партнер Вексельберга – Леонард Блаватник и тот, пока не эмигрировал с 4-го курса в Штаты, учился вместе с миллиардером.

– Мы встретились в 1987-м, – вспоминал позднее сам Вексельберг. – Будучи сотрудником КБ, я поехал на международную выставку – кстати, нефтяную. Приехав в первый раз в Америку, я нашел его, и мы восстановили отношения. Через два года, когда я создал здесь кооператив, предложил начать совместный бизнес. К тому времени он занимался торговой дистрибуцией, был совладельцем достаточно крупной транспортной компании, которая осуществляла перевозки различных грузов по всей Америке. Блаватник долго сопротивлялся моим предложениям вкладывать деньги в Россию. Мы начинали, как и все, с компьютеров.

– Но до компьютеров был еще «КомВек» («Компания Вексельберга»), был «Олимп», другие кооперативы. Их Виктор Феликсович основал, по-моему, еще будучи завлабом, – рассказал мне один из бывших подчиненных миллиардера. – На закате перестройки Горбачев дал добро кооперативам, и шеф не упустил своего шанса. Он по дешевке скупал медь из кабелей, по сто баксов за тонну, и продавал ее в Германию уже по 3000$. Возможно, из науки в бизнес его перетянуло сотрудничество с «Техникой» Артема Тарасова. Помните, был такой первый миллионер? Вексельберг даже называл его своим учителем.

Со временем ученик превзошел педагога. На «медные» деньги Вексельберг стал с помощью Блаватника и их общей компании «Ренова» закупать на Западе дефицитные в то время в России компьютеры и менять их на приватизационные чеки.

Виктор Вексельберг защитил диссертацию «Разработка и применения математических методов в управлении народным хозяйством», получив звание кандидата математических наук. Однако ознакомиться с текстом работы миллиардера невозможно – как пишут СМИ, она отсутствует в архивах Российской государственной библиотеки.

Между тем, по правилам туда направляются копии всех диссертаций, написанных в РФ. Это открытие сделали сотрудники движения «Диссернет», проверяющие работы на плагиат.

Также в Российской государственной библиотеки отсутствуют работы Владимира Евтушенкова, Алишера Усманова, Рамзана Кадырова и некоторых других заметных российских деятелей, удостоенных научных званий.

Такие случаи бывают - в библиотеке журналистам посоветовали искать по месту защиты диссертации. В случае Вексельберга это МИИТ, его родной вуз.

В 1990 году Вексельберг стал учредителем и руководителем ряда коммерческих структур: НПО "КомBек" (научно-исследовательская деятельность), ТОО "Олимп" (народное образование), ТО фирма "КАМ" (научно-исследовательская деятельность). В 1991 году выступил одним из соучредителей компании "Ренова" (две трети акций которой принадлежали НПО "КомВек").

К 1996 году "Pенова" удалось получить контроль над Уральским и Иркутским алюминиевыми заводами, после чего их решено было объединить в ОАО "Сибирско-Уральская алюминиевая компания" (СУАЛ). Генеральным директором новой бизнес-структуры стал Виктор Вексельберг, который занимал этот пост вплоть до 2000 года.

В сентябре 1997 года Вексельберг был избран в состав совета директоров ОАО «Тюменская нефтяная компания» (ТНК).

Но не все металлургические проекты завершались интеграцией. В 1997 году вместе с партнерами из Альфа-Групп "Ренова" вступила в борьбу за Коршуновский горно-обогатительный комбинат. Представитель Альфы стал внешним управляющим на потреблявшем 90% производимого на Коршунихе железорудного концентрата Западно-Сибирском металлургическом комбинате (ЗСМК) в Новокузнецке. Работа ИркАЗа в немалой степени зависела от поставок с ЗСМК, а, следовательно, и от ритмичной работы ГОКа. 60% каменноугольного пека шло на завод с этого комбината. Несмотря на получение в 1998 году в рамках процедуры банкротства Коршуновского ГОКа во внешнее управление, задача обеспечения пеком из Новокузнецка решалась с большим трудом. С августа 1998 года в связи с приходом на ЗСМК новой администрации поставки вообще прекратились. Руководство СУАЛа в октябре провело переговоры с принявшими руководство меткомбинатом представителями "Евразхолдинга" и предложило подписать договор, по которому железорудный концентрат с Коршуновского ГОКа поставлялся бы на ЗСМК по рыночной цене. При этом 50% стоимости поставок сырья должно было бы оплачиваться поставками пека для нужд ИркАЗа. В свою очередь ЗСМК предлагал снизить цену на руду и в придачу к этому сложные зачетные схемы. Вскоре ИркАЗ нашел новых партнеров. А вот ситуацию на Коршунихе, имеющей монопольного потребителя, изменить не представлялось возможным. У "Евразхолдинга" были свои виды на Коршуновский ГОК. И там решили взять предприятие измором. В 2002 году, не удовлетворившись ценой, ЗСМК вовсе перестал покупать коршуновскую руду. Хоть ГОК и был для алюминщиков непрофильным бизнесом, расставаться с ним за копейки в пользу "Евраза" в СУАЛе не захотели. В компании предпочли найти менее наглого покупателя, который бы смог заплатить за комбинат реальную цену и вернуть инвестиции в проект. К тому времени СУАЛ потратился на покупку 55% коммерческой задолженности ГОКа и приобрел еще 75% акций комбината. Ситуацию спасли рост цен на металлопрокат и начавшееся в связи с этим увеличение его производства. Металлурги во всем мире начали испытывать серьезные проблемы с сырьем, и играющие на этом рынке компании начали смотреть на Коршуниху иными глазами. СУАЛу удалось сторговаться с челябинским "Мечелом" в мае 2003 года за $70 млн. Наряду с этим Вексельберг переуступил "Мечелу" и кредиторскую задолженность ГОКа. Несмотря на развернувшуюся после этого сроком на полгода жесткую корпоративную войну, для СУАЛа все сложилось очень удачно: бизнес продан, а с "Евразхолдингом" и Федеральной службой финансового оздоровления, требующей заплатить государству дополнительно 1,2 млрд. рублей, воевал уже "Мечел".

С 1996 по 2003 год - являлся президентом Группы СУАЛ. С января 2003 являлся председателем Совета директоров Группы СУАЛ (в состав Группы СУАЛ входит 21 предприятие, расположенное в 11 регионах России).

C 22 января 2003г. президентом «СУАЛа» стал Крис Норвал, а Виктор Вексельберг занял пост председателя совета директоров компании. Эту перестановку в руководстве «СУАЛа» связывают со стремлением компании вывести свои акции на западный рынок. По словам Виктора Вексельберга, группа «СУАЛ» намерена сформировать структуру, отвечающую международным стандартам корпоративного управления. А одной из ее важных особенностей является разделение функций собственников и менеджеров в органах управления компании.

В августе 2006 года российские СМИ сообщили о слиянии "СУАЛа" с ОАО "Русский алюминий" Олега Дерипаски.

В 2008 году Вексельберг принял активное участие в приватизации и разделе РАО ЕЭС. Под энергетические компании был создан «Комплексные энергетические системы – Холдинг» (КЭС-Холдинг), в который вошли несколько территориальных генерирующих компаний, в том числе и «Иркутскэнерго».

В 2010 году - координатор российской части инновационного центра в Сколково.

В 2013 году бизнесмен продал свою часть в компании "Роснефть" и вложил полученные семь миллиардов в различные бизнесы в Швейцарии, Кипре, США и Италии. На сегодняшний день основной работой является фонд "Сколково" и фонд "Связь времен". Проживает с семьей в Швейцарии и, как известно из прессы, собирается получить гражданство данной страны. Попал под санкции США, из-за чего несколько счетов в швейцарских банках были заблокированы государством.

До Саула над евреями царя не существовало. Первым царём еврейского народа был Саул — сын Киса из колена Вениаминова.
По повелению Божию Саула помазал на царство пророк Самуил.

Биография

Виктор Феликсович Вексельберг родился в 1957 году в г. Дрогобыч Львовской области. В семье было странное построение родственных связей. Была мама, были с ее стороны дяди, тети, у Виктора была куча двоюродных родственников, бабушка, многочисленная украинская семья, хлебосольная. И был папа. Папа с фамилией Вексельберг Феликс Соломонович, и не было ни одного родственника, ни брата, ни сестры, ни бабушки, ни дедушки. Когда он был маленький, все говорили, что они погибли во время войны. Вся трагичность этой истории состоит в том, что в Дрогобыче до войны (он был фактически на границе с Германией) проживало приблизительно порядка 15 тыс. поляков, около 10 тыс. украинцев и 15 тыс. евреев. Когда началась война, то практически никто не уехал из города. Убежали единицы, включая Феликса Соломоновича. До 1944 года все люди практически жили в нормальных условиях. Но потом их просто переписали, раздали этикетки, приклеиваемые на грудь, и всех расстреляли в 4 дня. Такой малый Бабий Яр. Расстреляных закопали в большие ямы, выкопанные в лесу недалеко от города. Виктор Вексельберг прожил в этом городе 17 лет и не знал, что 18 членов его семьи, бабушки, дедушки, тети, дяди, похоронены в этом лесу. Там не было никакого памятника, а оставшееся единичное еврейское население боялось официально, публично ходить к могилам и отдавать дань своим родственникам. И только в начале 90-х там был воздвигнут небольшой монумент, и Виктор Вексельберг с отцом сделали небольшую плиту, на которой значится 17 фамилий членов семьи. Может быть поэтому сам Вексельберг не очень любит вспоминать о своих еврейских корнях. Во всяком случае, по паспорту он русский. В одном из интервью он пояснил данную ситуацию: «евреи меня евреем не считают, потому что моя мать - русская. Со своей стороны русские тоже не считают меня русским, так как мой отец - еврей».

Виктор Вексельберг в школе учился только на «хорошо» и «отлично». Московский институт инженеров транспорта окончил в 79-м с красным дипломом и специальностью «системотехник». Хорошо показал себя в аспирантуре при Вычислительном центре Академии наук. В конструкторском бюро по бесштанговым насосам «Коннас» к началу 90-х дослужился до завлаба.

В 1990 году Вексельберг учредил и возглавил ряд коммерческих структур. НПО «КомBек» («Компания Вексельберга») и ТО фирма «КАМ» занимались научно-исследовательской деятельностью, ТОО «ОЛИМП» — народным образованием.

На закате перестройки Горбачев дал добро кооперативам, и Виктор не упустил своего шанса. В то время ему пришла идея получать из отработанных кабелей алюминиевые и медные жилы. Говорят, что для большей эффективности переработки был придуман даже специальный уникальный станок, который демонстрировался как пример удачной инновационной деятельности. Итак, Вексельберг по-дешевке скупал медь и алюминий из кабелей (по $100 за тонну), и продавал ее в Германию уже по $3000. Возможно, из науки в бизнес его перетянуло сотрудничество с «Техникой» Артема Тарасова (во времена «перестройки» был такой первый миллионер). Вексельберг даже называл его своим учителем.

«Ренова»

В 1987 году, будучи сотрудником КБ, Виктор Вексельберг поехал на международную нефтяную выставку в США. Приехав в первый раз в Америку, Вексельберг нашёл своего знакомого, Леонида Блаватника, с которым они вместе учились в институте. Блаватник эмигрировал в Америку в1978 году с 4-го курса, поменял имя на «Леонард», и с тех пор Вексельберг с ним не встречался и не переписывался. Тем не менее, однокашники восстановили отношения и в 1990 году, создав первый кооператив, Вексельберг предложил Блаватнику начать совместный бизнес. К тому времени последний уже окончил Гарвардский университет, получил ученую степень в Колумбийском университете, и имел достаточно большой собственный бизнес. Он занимался торговой дистрибуцией, был совладельцем достаточно крупной транспортной компании, которая осуществляла перевозки различных грузов по всей Америке.

В 1991 году Вексельберг совместно с Леонардом Блаватником учредил компанию «Ренова», две трети акций которой принадлежали НПО «КомВек», а одна треть — американскому инвестиционному фонду Access Industries, принадлежащему Блаватнику. Гендиректором компании стал партнер Вексельберга по «Комвеку», юрист Владимир Балаескул.

На «медные» деньги Вексельберг стал с помощью Блаватника и их общей компании «Ренова» закупать на Западе дефицитные в то время в России компьютеры и менять их на приватизационные чеки.

К середине 90-х ваучеров у «Реновы» скопилось столько, что настала пора приступать к массовой скупке заводов. Вексельбергу ближе всего были знакомы две отрасли: нефтянка и цветная металлургия. Большой бизнес приятели решили начать с алюминия.

В 1991 году «Ренова» пришла на Иркутский алюминиевый завод (ИркАЗ). По генеральному договору, заключенному в это время, ИркАЗ передал в аренду «Ренове» отключенные ранее из-за дефицита сырья электролизеры. Стороны договорились, что «Ренова» запустит эти мощности. К стороннему партнеру на заводской площадке относились настороженно. Москвичи завоевывали симпатии заводчан разными способами. Например, один из топ-менеджеров завода вспоминал, что когда в области ощущалась острая нехватка наличных денег и заработную плату выдавать было нечем, представители «Реновы» мешками возили деньги из Москвы, сдавали их в кассу завода, чтобы выдать рабочим зарплату.

В том же 1991 году ИркАЗ был приватизирован по весьма распространенной тогда схеме: 51% акций завода получил персонал, 29% акций из государственной доли были сразу же реализованы на чековом аукционе, а оставшиеся 20% были проданы многим позже, на инвестконкурсе в 1993 году.

Понятно, что контрольный пакет акций ИркАЗа удалось скупить менеджменту. Специально даже была создана компания «ИркАЗ-Фининвест», которая в том числе занималась скупкой акций завода. А интерес к предприятию проявляли разные люди, например, авторитет по кличке «Кисель». После чего в феврале 1993 года на заводе появилась служба безопасности.

Иркутский алюминиевый завод был отнесен к предприятиям федерального значения. Значит, и приватизировать госпакет должна была Москва. После того, как стало ясно, что госпакет будет приватизирован, заводское начальство отправилось в столицу договариваться, чтобы продажу государственного пакета акций провести в Иркутске. По расчетам местных специалистов, объем инвестиций должен был быть не менее 120 миллионов долларов США. Торги проводились дважды, прежде чем нашелся желающий купить завод. Между первыми и третьими торгами стоимость инвестусловий уменьшилась почти вдвое. Победителем, конечно же, стала «Ренова». Аналогичным образом был приватизирован и ряд других предприятий алюминиевой отрасли.

«СУАЛ»

До середины 90-х годов компания «Ренова» поставила под контроль кроме Иркутского ещё и Уральский алюминиевый завод.

В 1996 году совместное предприятие Вексельберга и Блаватника инициировало объединение Иркутского и Уральского алюминиевых заводов. На их базе была создана Сибирско-Уральская алюминиевая компания. На собраниях акционеров обоих заводов было принято решение о переходе на единую акцию. 26 сентября постановлением правительства Свердловской области было зарегистрировано ОАО «Сибирско-Уральская алюминиевая компания» (СУАЛ). Однако прежде руководители Иркутской и Свердловской областей подписали соглашение о распределении налогов, исключив потери налоговой базы.

Таким образом, в отечественной алюминиевой отрасли появилась первая вертикально интегрированная компания. Однако в момент объединения на свердловском предприятии началась активная скупка акций. Тогда менеджмент ИркАЗа не дал возможности перекупить этот завод, финансово поддержав своих партнеров.

Теперь Вексельбергу был нужен свой «философский камень», который позволил бы оправдывать расходы на получение из бокситов алюминия. Учитывая, что тонна российского сырья тогда стоила по меньшей мере раза в два дороже аналогичного греческого, задача казалась неразрешимой.

И все же выход был найден — материнской поддержкой для СУАЛа стал толлинг. С использованием толлинговых схем в «новой» России производилось около 80% алюминия, российские заводы оказывали лишь услуги по переработке, а собственником сырья (глинозема) и готовой продукции (алюминия) выступал зарубежный контрагент. Ни глинозем, ни продукты его переработки в этом случае не облагались таможенными пошлинами, не платилось НДС.

Долгое время эта система спокойно существовала, пока в один не самый прекрасный для алюминщиков момент не была отменена решением федеральных властей. Однако аналитики утверждают, что СУАЛ до сих пор продолжает пользоваться толлингом. Её руководство доказало, что добавляет 15% греческих бокситов для повышения качества своей продукции. Кстати, питается компания в основном собственными продуктами - бокситами с Североуральского бокситового рудника.

В 1997 году «малышка» «СУАЛ» серьезно «потолстела» - стала собственником лицензии на разработку Средне-Тиманского месторождения бокситов. Его запасы оцениваются в 260 млн. тонн. До сих пор этот объект считается одним из самых крупных в мире, и, кстати, именно на нем была построена первая частная железная дорога в современной России.

Средне-Тиманское месторождение стало и первым опытом совместной работы СУАЛа и Русала. До 2004 года партнером Виктора Вексельберга в этом проекте все считали концерн Alcoa, но руководству последнего не понравилось отсутствие гарантий низкой цены на электроэнергию, без которых проект рисковал быть не рентабельным. Тогда партнером СУАЛа и стал его главный российский конкурент, испытывающий проблемы с сырьем. Сейчас СУАЛ и Русал владеют месторождением на паритетных началах.

Металлургическая хватка

Но не все металлургические проекты завершались интеграцией. В 1997 году вместе с партнерами из Альфа-Групп «Ренова» вступила в борьбу за Коршуновский горно-обогатительный комбинат. Представитель Альфы стал внешним управляющим на потреблявшем 90% производимого на Коршунихе железорудного концентрата Западно-Сибирском металлургическом комбинате (ЗСМК) в Новокузнецке. Работа ИркАЗа в немалой степени зависела от поставок с ЗСМК, а следовательно, и от ритмичной работы ГОКа. 60% каменноугольного пека шло на завод с этого комбината.

Несмотря на получение в 1998 году в рамках процедуры банкротства Коршуновского ГОКа во внешнее управление, задача обеспечения пеком из Новокузнецка решалась с большим трудом. С августа 1998 года в связи с приходом на ЗСМК новой администрации поставки вообще прекратились. Руководство СУАЛа в октябре провело переговоры с принявшими руководство меткомбинатом представителями «Евразхолдинга» и предложило подписать договор, по которому железорудный концентрат с Коршуновского ГОКа поставлялся бы на ЗСМК по рыночной цене. При этом 50% стоимости поставок сырья должно было бы оплачиваться поставками пека для нужд ИркАЗа. В свою очередь ЗСМК предлагал снизить цену на руду и в придачу к этому сложные зачетные схемы.

Вскоре ИркАЗ нашел новых партнеров. А вот ситуацию на Коршунихе, имеющей монопольного потребителя, изменить не представлялось возможным. У «Евразхолдинга» были свои виды на Коршуновский ГОК. И там решили взять предприятие измором. В 2002 году, не удовлетворившись ценой, ЗСМК вовсе перестал покупать коршуновскую руду.

Хоть ГОК и был для алюминщиков непрофильным бизнесом, расставаться с ним за копейки в пользу «Евраза» в СУАЛе не захотели. В компании предпочли найти менее наглого покупателя, который бы смог заплатить за комбинат реальную цену и вернуть инвестиции в проект. К тому времени СУАЛ потратился на покупку 55% коммерческой задолженности ГОКа и приобрел еще 75% акций комбината. Ситуацию спасли рост цен на металлопрокат и начавшееся в связи с этим увеличение его производства. Металлурги во всем мире начали испытывать серьезные проблемы с сырьем, и играющие на этом рынке компании начали смотреть на Коршуниху иными глазами.

СУАЛу удалось сторговаться с челябинским «Мечелом» в мае 2003 года за $70 млн. Наряду с этим Вексельберг переуступил «Мечелу» и кредиторскую задолженность ГОКа. Несмотря на развернувшуюся после этого сроком на полгода жесткую корпоративную войну, для СУАЛа все сложилось очень удачно: бизнес продан, а с «Евразхолдингом» и Федеральной службой финансового оздоровления, требующей заплатить государству дополнительно 1,2 млрд. рублей, воевал уже «Мечел».

Слияние с «Трастконсалтом»

Как это ни высокопарно звучит, но именно на стыке XX и XXI веков Сибирско-Уральская алюминиевая компания сформировалась окончательно. Тогда она изменилась из просто СУАЛа в Группу СУАЛ. И выросла вширь. Инициатором этого процесса называют Виктора Вексельберга, который в 2000 году смог найти подход к главному акционеру еще одного алюминиевого гиганта - компании «Трастконсалт» Василию Анисимову. Впервые с этим уральским дельцом «Ренова» схлестнулась на Североуральском бокситовом руднике (СУБРе), и шахтеры уже стали готовиться к уличным перестрелкам. Впрочем, конкуренты все же нашли общий язык. Именно господин Вексельберг уговорил будущего партнера влиться в «СУАЛ», введя в его состав свои предприятия и получив за это половину акций компании.

Была одна оговорка: поскольку все активы «Трастконсалта» (Богословский и кандалакшский алюминиевые заводы, а также Североуральский бокситовый рудник) тянули только на 17%, то господину Анисимову предложили доплатить стоимость остальных 33% иными активами или живыми деньгами. Такой поворот показался бизнесмену выгодным, и он согласился. Те, кто работал в СУАЛе того времени, вспоминают: Виктор Вексельберг лично контролировал юридическую проработку объединения, следя за тем, чтобы готовящиеся документы страховали его от любых неожиданностей со стороны партнеров.

Впервые об объединении СУАЛа и «Трастконсалта» было заявлено 11 апреля 2000 года. А 12 апреля 2000 года в Екатеринбурге, в своей квартире, была зверски убита дочь Василия Анисимова от первого брака Галина, работавшая ди-джеем на местном радио «Пилот». Как позже выяснило следствие, ее убийцами были 2 наркомана, находившиеся в состоянии алкогольного опьянения и искавшие деньги на продолжение своего праздника. Потрясенный гибелью дочери, в ноябре 2000 года господин Анисимов продал свой пакет акций Виктору Вексельбергу и уехал жить за границу. Несколько лет он провёл в Акапулько (Мексика).

Для оптимизации управления предприятиями и с целью координации их производственной, технологической, инвестиционной, транспортной, энергетической и социальной политики 13 сентября 2000 года была создана управляющая компания «СУАЛ-Холдинг», координирующая деятельность предприятий Группы СУАЛ и определяющая долгосрочную стратегию их развития. К тому времени Группа СУАЛ, включающая в себя уже четыре алюминиевых завода - Уральский, Богословский, Иркутский и Кандалакшский, стала производственным ядром объединения 19 алюминиевых предприятий в девяти регионах страны. Среди прочих, в состав Группы вошёл и Каменск-Уральский металлургический завод (КУМЗ).

«СУАЛ и «СевЗапПром»

Следующий опыт слияний и поглощений в компании Виктора Вексельберга случился спустя два года после «Трастконсалта». 4 декабря 2002 года у СУАЛа появился неожиданный партнер - управляющая компания «СевЗапПром», занимавшая третье место в России по объемам производства алюминия. В состав этой структуры входили пикалевское объединение «Глинозем», «Волховский алюминий» и «Волгоградский алюминиевый завод».

В тот момент союз «СевЗапПрому» предлагал и Русал, но вариант господина Вексельберга оказался предпочтительнее. Отдавая три свои актива СУАЛу, собственник северо-западной финансово-промышленной группы Александр Бронштейн получил 18% в укрупненном холдинге. Виктор же Феликсович поднял СУАЛ с восьмого места в мировом рейтинге на шестое. Важно отметить, само поглощение проходило не очень гладко - меньше чем через год Русал появился в составе акционеров одного из активов «СевЗапПрома», и юристам господина Вексельберга пришлось серьезно потрудиться, чтобы вынудить Дерипаску продать свои акции.

Также в 2002 году СУАЛ включила в свой состав Надвоицкий алюминиевый завод. Параллельно значительные инвестиции были направлены на строительство глиноземно-алюминиевого комплекса «Коми Алюминий» в Республике Коми.

В 2005 году Вексельберг хорошо заработала на операциях с ценными бумагами АООТ «Верхнесалдинское Металлургическое Производственное Объединение» (ВСМПО). Затратив на скупку своего пакета акций (13,4%) где-то около 50 млн долларов, он получил за него при обратной продаже 148,6 млн долларов. Согласитесь, неплохая прибыль всего за год.

источник lpl.org.ua

Вексельберг Виктор Феликсович - президент фонда «Сколково» , председатель Совета Директоров Группы компаний «Ренова» .

Активы

Основные активы Виктора Вексельберга сосредоточены:

• инвестиции (группа компаний «Ренова»).

Состояние

Занимает 8 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России - 2012». Состояние Виктора Вексельберга оценивается в 12,4 миллиарда долларов .

Биография

Родился 14 апреля 1957 г. в Дрогобыче, Львовская область, Украина .

1979 г. - окончил факультет автоматизации и вычислительной техники (кафедра Автоматизированные Системы управления) Московского института инженеров железнодорожного транспорта (МИИТ).

Окончил аспирантуру при Вычислительном центре АН СССР.

1978-1990 гг. - работал научным сотрудником, заведующим лабораторией Особого конструкторского бюро по бесштанговым насосам (ОКБ БН «Коннас»).

С 1989 г. - генеральный директор АОЗТ «НПО «КОМВЕК».

1990: Создание СП "Ренова" совместно с Леонидом Блаватником

С 1997 г. - член совета директоров Ассоциации промышленников горно-металлургического комплекса России .

2000 г. - президент управляющей компании «СУАЛ-Холдинг».

2000 г. - был избран в состав Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

2003 г. - председатель совета директоров компании «СУАЛ-Холдинг».

2003 г. - член бюро Правления Российского Союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

С 2004 г. - председатель наблюдательного комитета группы компаний «Ренова» . С 2010 г. - председатель Совета директоров Группы компаний «Ренова» .

2005 г. - председатель Комитета по международной деятельности РСПП .

2007-2012 гг. - председатель совета директоров объединенной компании Rusal (UC Rusal) .

2010: Глава фонда "Сколково"

В 2010 году решением Президента РФ Дмитрия Медведева Виктор Вексельберг был назначен главой Фонда «Сколково» , реализующего проект по созданию Инновационного центра в Сколково .

На 2012 год совладелец и генеральный директор Sual Partners .

2012 г. - объявил о своей отставке с поста Председателя Совета директоров UC Rusal, который он занимал с момента создания компании в 2007 году. Также Виктор Вексельберг заявил о выходе из состава Совета директоров UC Rusal .

Работает председателем правления компании ОАО «Тюменская нефтяная компания» . Одним из пяти бенефициаров инвестиционной компании "Совлинк" и банка "Альба Альянс ". Тогда же в 2012 году объявил, что не намерен продать свою долю в компании ТНК, покупкой которой заинтересовалась «Роснефть » .

Член совета директоров компаний, которые контролирует «Ренова» – ОНАКО, РУСИА, СИДАНКО, Петролеум.

Член Комиссии по федеральной, межрегиональной и региональной социально-экономической политике при председателе Совета Федерации РФ .

Член Координационного Совета металлургического комплекса Министерства экономики РФ .

Виктор Вексельберг состоит в Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности (МАНЭБ), а также в Координационном совете металлургического комплекса Минэкономики России .

2016 г. - научный руководитель, председатель ученого совета федерального государственного бюджетного учреждения науки Центр фотохимии Российской академии наук; член совета директоров "

Мать — украинка. Отец — еврей Вексельберг Феликс Соломонович, все родственники по отцовской линии погибли во время холокоста. Женат, воспитывает сына и дочь.

Виктор Феликсович родился и вырос в Дрогобыче. Учился в Дрогобычской ЗОШ № 3 (на то время — это была СШ № 3), закончил обучение в 1974 году. В 1979 году с отличием окончил факультет автоматизации и вычислительной техники (кафедра Автоматизированные Системы управления) Московского института инженеров железнодорожного транспорта (МИИТ), где учился вместе с Леонидом Блаватником. Окончил аспирантуру при Вычислительном центре АН СССР.

В 1978—1990 гг. Вексельберг работал научным сотрудником, заведующим лабораторией Особого конструкторского бюро по бесштанговым насосам (ОКБ БН «Коннас»).

С 1989 года — генеральный директор АОЗТ «НПО „КОМВЕК“».

Ренова

В октябре 1990 года Виктор Вексельберг (НПО "КомВек") и Леонид Блаватник (Access Industries) создали совместное предприятие "Ренова". С октября 1990 года — заместитель генерального директора СП «Ренова», затем — президент ЗАО «Ренова». С 2004 года - председатель Наблюдательного Комитета Группы компаний "Ренова". С 2010 года - председатель Совета директоров Группы компаний "Ренова".

СУАЛ и RUSAL

В 1996 году был одним из создателей ОАО "Сибирско-Уральский алюминий" (СУАЛ), объединившего Иркутский и Уральский алюминиевые заводы. С 1996 года — Генеральный директор АООТ «Сибирско-Уральская алюминиевая компания» (СУАЛ). Член Совета директоров АО «СУАЛ». С 2000 года - президент управляющей компании "СУАЛ-Холдинг". В состав СУАЛ-Холдинга входили: Иркутский,Уральский, Богословский и Кандалакшский алюминиевые заводы. С января 2003 года - председатель Совета Директоров компании "СУАЛ-Холдинг". Отличительной особенностью Холдинга стало разделение функций собственников и менеджеров в органах управления компании.

По итогам 2001 года Вексельберг возглавил рейтинг руководителей предприятий цветной металлургии, составленный деловой газетой "Ведомости". В том же году Ассоциация менеджеров признала Вексельберга одним из лучших предпринимателей и корпоративных менеджеров России

2007-2012 год - Председатель совета директоров Объединенной компании Rusal (UC Rusal).

Тюменская нефтяная компания и ТНК-ВР

В сентябре 1997 года Вексельберг был избран в состав Совета директоров ОАО «Тюменская нефтяная компания» (ТНК).

28 апреля 1998 года на заседании Совета директоров АО «Тюменнефтегаз» (добывающая компания в структуре ТНК) был избран председателем Совета директоров ОАО «Тюменнефтегаз».

С июля 1998 года — первый вице-президент, заместитель Председателя Правления ТНК.

С июня 1998 по 2000 год — член Совета директоров ОАО «Нижневартовскнефтегаз».

12 июля 1999 года был избран в состав Совета директоров ОАО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие». В тот же день был избран в состав Совета директоров ОАО «Самотлорнефтегаз».

С ноября 2000 года — член Совета директоров ОАО «ОНАКО».

С июля 2001 года — директор по стратегическому планированию и корпоративному развитию ОАО "ТНК".

С марта 2002 года — член Совета директоров ОАО «РУСИА Петролеум».

В апреле 2002 года Вексельберг был назначен председателем правления Тюменской нефтяной компании.

1 сентября 2003 года BP, Альфа-Групп и Аксесс/Ренова (ААР) объявили о создании стратегического партнерства и намерении объединить свои нефтяные активы на территории России и Украины.

С сентября 2003 года - член Совета директоров компании ТНК-ВР.

С 2005 года - Исполнительный директор по развитию газового бизнеса ТНК-ВР.

С 2009 года - Исполнительный директор ТНК-ВР

Инновационный центр в Сколково

• С марта 2010 года — координатор российской части инновационного центра в Сколково.
• С июня 2010 года - Президент Фонда развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий (Фонд "Сколково").
• С июня 2010 года — сопредседатель Совета Фонда «Сколково».

В интервью газете Sueddeutsche Zeitung 12 октября 2011 года Вексельберг так объяснил причину своего участия в проекте: "Для меня лично это очень интересно. «Сколково» занимается пятью рынками: энергетика, IT, биомедицина, космос и ядерные технологии. Не надо забывать: я активно работаю как предприниматель именно в этих сегментах. Модернизация российской экономики открывает огромные возможности. Я сильно погрузился в этот проект, хотя некоторые друзья говорят мне: «Bullshit!» (Ерунда). Но мне нравятся подобные вызовы. Я хочу показать, что это работает".

Культурно-исторический Фонд "Связь времен"

В апреле 2004 года учредил Культурно-исторический фонд «Связь времен» и возглавил его Попечительский Совет.

Уже первый проект фонда «Связь времен» - приобретение в США крупнейшей в мире частной коллекции работ великого российского ювелира Петра Карла Фаберже и возвращение её в Россию - вызвал колоссальный общественный резонанс как в России, так и за рубежом. Сейчас Фонд проводит серию экспозиций коллекции в крупнейших столичных и региональных музеях. Первым местом для экспозиции был избран Московский Кремль, где выставка «Фаберже: утраченный и обретённый. Из собрания Фонда «Связь времён» прошла с мая по июль 2004 года. На сегодняшний день коллекция выставлялась в 18 городах России и мира.

Среди проектов Фонда "Связь времен":

Возвращение из США колоколов Свято-Даниловского монастыря;

Возвращение в 2006 году архива русского философа Ивана Ильина в Россию и передача его на хранение в Московский государственный университет;

Восстановление зала Врубеля в Третьяковской галерее;

Восстановление исторического памятника Форт-Росс (Калифорния, США).

Факты

• Крупнейший частный акционер ТНК-ВР (12,5% — такой же пакет у партнера по Access-Renova Леонарда Блаватника).
• Координатор строительства инновационного центра в Сколково.
• Группа компаний «Ренова» представлена в 36 регионах России, а также в странах Европы, Африки, Азии и Америки.
• Более 80% всего объёма инвестиций Группы «Ренова» составляют долгосрочные инвестиции в российскую экономику.
• Более 100 000 человек работают в компаниях, входящих в Группу «Ренова».
• Владеет крупнейшей в мире коллекцией ювелирных изделий работы Фаберже.

Состояние

По оценкам журнала Forbes:

Общественная деятельность

Член Комиссии по федеральной, межрегиональной и региональной социально-экономической политике при председателе Совета Федерации РФ. Член Координационного Совета металлургического комплекса Министерства экономики РФ.

С 1997 года — член совета директоров Ассоциации промышленников горно-металлургического комплекса России.

10 ноября 2000 года Вексельберг был избран в состав Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

С ноября 2003 года - член бюро Правления Российского Союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

С 2005 года - председатель Комитета по международной деятельности РСПП.

Награды

• 19 октября 2007 года присуждена награда за возрождение традиций российской благотворительности от Центра Вудро Вильсона «За общественную деятельность».
• Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (24 ноября 2010 года) — за большой вклад в сохранение и популяризацию культурно-исторических ценностей России

Обвинения в махинациях

6 апреля 2009 года министерство финансов Швейцарии инициировало судебный процесс против Виктора Вексельберга в связи с подозрениями о его участии (совместно с двумя австрийскими бизнесменами) в махинациях, связанных с компанией Sulzer, в которой Вексельберг владеет 31 процентом акций.

Швейцарские активы "Реновы"

Официальной датой выхода компании на мировые рынки в «Ренове» считают 2006 год.

В июле 2006 года «Ренова» объявила о покупке 10,25% акций швейцарского концерна Oerlikon, а в мае 2007 года Группа приобрела блокпакет швейцарского инженерно-машиностроительного концерна Sulzer в расчете на синергию от совмещения существующих направлений своей деятельности и некоторых производственных сегментов Oerlikon и Sulzer, включая солнечные и вакуумные технологии.

«Ренова» постепенно наращивала доли в концернах, и сегодня её доля в Oerlikon составляет 44,7%, а в Sulzer - 31%.

18 августа 2009 года Виктору Вексельбергу и его представителям удалось установить контроль над руководством машиностроительной компании Sulzer AG несмотря на то, что формально он не владеет контрольным пакетом акций. Несмотря на протесты и попытки сопротивления со стороны миноритарных акционеров, Вексельбергу удалось провести в состав руководящих органов компании своих представителей Юргена Дормана и Клауса Штураны, приобретя, таким образом, большинство голосов в совете директоров компании.

Деловая активность Вексельберга в Швейцарии не была безоблачной: Федеральный департамент финансов (Минфин Швейцарии) в разное время вёл расследования в рамках административного уголовного права против Вексельберга, Печика и Штумпфа по подозрению в нарушении их обязательств, вытекающих из биржевого законодательства в рамках приобретения акций Oerlikon и Sulzer. Возбуждение уголовного дела по Sulzer странным образом совпало с переговорами между Швейцарией и США о снятии банковской тайны со счетов бизнесменов, подозреваемых в уклонении от уплаты налогов в США, и как раз накануне ОЭСР внесла «банкирскую республику» в список «серых» стран, способствующих отмыванию преступных доходов. Расследование уголовных дел было обставлено с такой публичностью, что возникает вопрос: не стал ли Вексельберг жертвой кампании, устроенной Швейцарией, чтобы избежать обещанных «двадцаткой» санкций?

В 2010 году Швейцарский федеральный суд признал необоснованным и подлежащим полной отмене решение Министерства финансов Швейцарии о штрафе, связанным с приобретением пакета акций Oerlikon в 2006 году. Осенью того же года было прекращено расследование по факту приобретения «Реновой» акций Sulzer в 2007 году, что подтверждает законность действий компании.

Вексельберг считает свои швейцарские активы стратегическими инвестициями, которые позволили «Ренове» добиться синергии благодаря доступу к технологиям.

Примером такого синергетического эффекта можно назвать СП «Роснано» и «Реновы» по созданию крупнейшего в России производства солнечных модулей на базе технологии «тонких плёнок» Oerlikon Solar - компании Хевел.

В 2010 году Вексельберг был вынужден переехать из Цюриха в кантон Цуг. Один из факторов - отмена паушального налогообложения в Цюрихе, за которое проголосовали большинство граждан кантона. В Цуге паушальный налог ещё действует, но даже если он будет отменён, то Вексельберг будет платить значительно меньше налогов, чем в Цюрихе.

В глобальном рейтинге богачей мира, опубликованном американским Forbes 1 марта 2016 года, инвестор и финансовый магнат занял 98 место, то есть, вошел в первую сотню наиболее состоятельных людей мира из числа россиян. По оценке издания его состояние за 2015 год уменьшилось на 3,7 миллиарда долларов и составило десять с половиной миллиардов. Для сравнения, в 2012 году журнал оценивал его богатство в $18 млрд., и он возглавлял список отечественных миллиардеров.

Детство и семья Виктора Вексельберга

Дело в том, что родной город бизнесмена расположен близко к государственной границе. Поэтому перед его захватом фашистами в 1941 году практически никто из жителей выехать не успел. Оккупационные власти переписали местных евреев (их было 15 тысяч) и перед уходом в 1944-м всех расстреляли. Среди жертв жестокой расправы было 18 членов семьи Виктора.

В школе подросток был отличником учебы, активным участником общественной жизни, секретарем комсомольской организации. Но, как позже отмечал бизнесмен, несмотря на это и то, что при получении паспорта его записали по национальности русским, медали за успешное окончание школы ему не дали – из-за специфической фамилии.

Юноша мечтал об МГУ. В старших классах он занимался в заочной школе мехмата этого университета – готовился к поступлению, решая присылаемые по почте задания. Но знакомые, в числе которых был сын друзей его родителей, студент Московского Института Инженеров Транспорта с такой же характерной фамилией Вернер, не советовали ему пытаться поступать в МГУ, в МИФИ или в Физтех.

Послушав старших товарищей, молодой человек стал студентом факультета автоматики и вычислительной техники МИИТ. Он получил на вступительных экзаменах по математике письменно и устно «пятерки», а по сочинению – «тройку» из-за присутствия в речи и на письме украинизмов.

В общежитии Витя проживал в одной комнате с упомянутым земляком Вернером. И там же по соседству жил его будущий партнер по бизнесу Леонид Блаватник, который позже, после получения американского гражданства, стал Леонардом. Они учились на одном потоке, но в разных группах, вместе играли в футбол, ходили в театры и в концерты. Виктор Феликсович сохранил дружеские отношения и с другими институтскими приятелями: однокурсником Володей Кремером, Александром Абрамовым, старшим на 2 года Евгением Ольховиком.

Начало карьеры Виктора Вексельберга

В итоге, он был вынужден просить декана, чтобы ему дали «свободный» диплом, и устраивался на работу снова через знакомых. Его согласился принять на работу в конструкторское бюро, где создавались насосы для добычи нефти, начальник по фамилии Лямц.

Разрабатывая конструкции насосов и программного обеспечения к ним, молодой специалист ездил по нефтяным месторождениям и даже не предполагал, что вскоре станет владельцем некоторых их них.

К 1990 году он защитил диссертацию и также выступил учредителем нескольких фирм, включая «КомВек» (от «Компания Вексельберга»), специализировавшуюся на экспорте цветных металлов. В частности, он продал в США полтысячи тонн алюминия Иркутского алюминиевого завода (АЗ) и открыл в Нью-Йорке его представительство. Там он встретился со своим соседом Блаватником, эмигрировавшем в 1978-м и ставшем состоятельным гражданином США. Вместе со старым приятелем он основал российско-американское Совместное Предприятие «Ренова».

Позже, кроме Иркутского АЗ, они получили в управление акции Уральского АЗ, чему способствовали дружеские отношения Ваксельберга с губернатором Свердловска Эдуардом Росселем. Эти предприятия были объединены в «Сибирско-уральскую алюминиевую компанию», которую возглавил Виктор Феликсович.

В 1998 году бизнесмен расширил сферу деятельности. В партнерстве с «Альфа-Групп» «Реновой» была приобретена «Тюменская нефтяная компания». Впоследствии путем слияния они создали TNК-BP, ставшую одной из самых крупных в мире по объемам добычи нефти.

Виктор Вексельберг: Россия не использует свой огромный потенциал

Виксельберг занимался также развитием бизнеса газового, энергетического, в сфере финансов, машиностроения, недвижимости, IT и многих других.

Личная жизнь Виктора Вексельберга

Супруга руководит благотворительной организацией «Добрый век», которая специализируется на поддержке людей с психическими болезнями. Она ведет порядка ста программ по развитию и реформированию психиатрической помощи.

Сын, гражданин США, окончил Йельский университет, занимается развитием учрежденного за океаном собственного технологического стартапа. Дочка так же выпускница этого ВУЗа, работала в «Ренова» специалистом по инвестициям. Она подарила родителям в 2011 году внука Марата.

Олигарх постоянно проживает в Швейцарии и, будто бы, намерен получить гражданство этой страны. Причиной такого решения некоторые масс-медиа называют растрату предоставленных на создание «Сколково» средств. Якобы в 2013 году около 140 миллионов рублей были переведены Виктором Феликсовичем на счета его иностранных фирм. Бизнесмен владеет также недвижимым имуществом в Хорватии, знаменитой итальянской виллой и собранием антиквариата некогда принадлежавших Бенито Муссолини. Олигарх любит поэзию, отдавая предпочтение Борису Пастернаку.

Виктор Вексельберг сегодня

Интервью Виктора Вексельберга

В 2013 году он продал свои акции TNК-BP «Роснефти» за 7 миллиардов долларов. Часть выручки инвестировал за границей в Schmolz+Bickenbach (Швейцария, сталь), банк Кипра, Dresser-Rand (США, компрессоры), Octo Telematics (Италия, «умное» страхование).

Миллиардер продолжает работу в рамках созданного им фонда «Связь времен», первая акция которого по приобретению и возврату на родину выдающихся работ Фаберже вызвала большой общественный резонанс.