V katerih državah je štiridnevni delovni teden realnost? Ko delamo štiri dni na teden

Poslanci državne dume bodo danes razpravljali o morebitnem prehodu na štiridnevni delovni teden, podobno kot v nekaterih tujih državah.

Delovni teden v Rusiji ne bo skrajšan. Vsaj za zdaj. Podpredsednica vlade Olga Golodets je dejala: štiridnevno obdobje je še vedno sanje. Celo optimisti iz državne dume, ki nameravajo to vprašanje dati v razpravo v sredo, priznavajo, da to ni obet za naslednjih nekaj let. Vendar pa je v številnih državah štiridnevni delovni teden že realnost.

Po podatkih Organizacije za gospodarsko sodelovanje in razvoj so lani lestvico držav z najmanj obremenjenim delovnim urnikom vodili Skandinavci - Danska, Norveška, Švedska. V prvi deseterici so še Nizozemska, Irska, Nemčija, Švica, Belgija, Avstrija in Italija.

V državah, ki so zasedle prva mesta, delovni teden ne traja več kot 33 ur. V Nemčiji, Švici in Belgiji - 35. Francija - ne več kot 35-36 ur.

V ZDA je standardni delovni teden 40 ur, a kako so te ure razporejene, je odvisno od industrije, v kateri posamezno podjetje deluje, je dejal. Poslovni FM Ruski novinar v New Yorku Roman Mamonov.

Roman Mamonov Ruski novinar v New Yorku»V ZDA, kot veste, v zakonodaji sploh ni koncepta dopusta; veliko ljudi v najboljšem primeru počiva nekaj tednov na leto. Kar zadeva štiridnevni delovni teden, se takšne stvari izvajajo v mnogih Ameriška podjetja, če se ga lotimo z vidika upoštevanja urnih postavk in urnih razporedov. Na primer, imam prijatelja, ki dela 4 dni na teden, hkrati pa dela 10 ur na dan, torej tako dela svojih 40 ur.”

O deloholikih. Po splošnem stereotipu ljudje na Japonskem dobesedno živijo v službi. V praksi je bilo to bolj značilno za čase gospodarskega čudeža. Danes mladi spreminjajo pravila in Japonska je glede režima dela in počitka za državljane že precej zahodna država. Seveda s svojimi lastnostmi, je povedal Poslovni FM Vodja dopisništva tiskovne agencije TASS na Japonskem Vasilij Golovnin.

Vasilij GolovninVodja dopisništva TASS na Japonskem»Japonska ima kar nekaj državnih praznikov in to je način spodbujanja gospodarstva. Ljudje se sprostijo, gredo v Disneyland, gredo v restavracijo, v kino, torej zapravljajo denar. Vse to spodbuja gospodarstvo, zato smo se odločili, da poskrbimo, da bo vsak mesec vsaj en praznik, po možnosti pa, da ne bosta sobota in nedelja, ampak bosta kot mini počitnice.«

IN Južna Koreja Stremijo proti Japonski, a zaostajajo. Po zakonu je še vedno istih 40 delovnih ur na teden, vendar miselnost ne dopušča delati tako malo.

Vladimir KutakhovDopisnik TASS v Južni Koreji"Južna Koreja je država, kjer ljudje trdo delajo." Obstaja tako neumna tradicija - kljub dejstvu, da si lahko privoščite običajne počitnice, trajajo le dobesedno nekaj dni. Manj kot teden dni in včasih manj počitka na leto. Ni običajno, da si vzamete 2-3 tedne odmora. Mnogi strokovnjaki menijo, da Korejci na splošno delajo nadure. Preprosto velja, da če šef sedi v službi, tudi vsi sedijo in ne gredo domov.«

Kar zadeva sam posel, je zagovornik štiridnevnega tedna na primer eden od ustanoviteljev Google Larry Page ali mehiški milijarder Carlos Slim. In ustanovitelj in lastnik Virgina Richard Branson je že uvedel skrajšan delovni teden za svoje zaposlene.

Spite več kot sedem ur pozno vstajanje, prometni zastoji - vse se je začelo zdeti kot izguba časa. Dejansko je takšne situacije mogoče nadzorovati, vendar je zaradi njih moja učinkovitost opazno padla.

Prepričan sem bil, da lahko delam le nekaj ur in vseeno dosežem pomembne rezultate. Ta vera in razdraženost zaradi zapravljanja minut sta me prisilili, da sem našel načine učinkovita uporabačas.

Prvi poskusi so bili neuspešni. Po tednu dela 14–16 ur na dan sem opazil, da je stopnja moje produktivnosti padla. In nadaljnji impulzi, da bi se prisilil, niso pripeljali do ničesar. Za organiziran in uravnotežen pristop k delu sem potreboval sistem upravljanja s časom.

Pravo upravljanje časa za dobri rezultati zahteva investicijo.

Malo verjetno je, da lahko kdorkoli leta sedi na kavču, nato pa vstane in preteče maraton. Enako je s produktivnostjo: učinka ne bo, če v svojem življenju ne naredite sprememb.

Upravljanje s časom zahteva trdne odločitve, ki ga morate upoštevati vsakič, ko razmišljate o tem, kako in čemu bi namenili svoj čas. Razviti morate nove navade, jih vključiti v svojo rutino in na tej podlagi narediti nekaj novega.

Nekatere spremembe so mi zelo pomagale.

Hitro naprej v nekaj mesecev nazaj

Odprl sem novo podjetje, na sceno pa se je vrnil občutek zapravljanja časa. Zdelo se mi je, da ne samo jaz, ampak celotno moje podjetje ne deluje dovolj učinkovito. Mi, rezultati so bili tako-tako. Nekaj je bilo treba narediti.

Če sem iskren, to ni imelo nobene zveze z lenobnostjo. Veliko smo delali, včasih do popolne izčrpanosti. Včasih nisem imel dovolj energije, da bi preživljal svojo družino, in moji zaposleni so imeli enake težave.

Rešitev tega problema je padla na moja direktorska ramena. Zame je pomembno vse, kar zadeva dobro počutje zaposlenih in cilje podjetja. Spet sem začel iskati izhod. Zanimal me je štiridnevni delovni teden.

Ali lahko izdamo najboljši rezultat, delate samo štiri dni, da lahko te proste ure porabite za prijatelje, družino in svoje zasebno življenje?

V podjetju smo se odločili za eksperiment.

Potrebno soglasje zaposlenega

Vsi vedo, tudi če stari red je bil slab in ni deloval, a novi je obljubljal izboljšanje.

Sprememba organizacije je kot nakup novih čevljev. Čeprav so bili prejšnji čevlji dotrajani, so bili veliko udobnejši. Novi so boljši, vendar se jih je treba navaditi.

Preden začnete uvajati nov sistem, se mora z vami strinjati večina zaposlenih.

Povratne informacije zaposlenih so pokazale, da so bile moje ideje za večjo produktivnost dobrodošle, s takšno podporo pa sem lažje delal spremembe.

Dejavniki, ki vplivajo na produktivnost

Že prej smo delali na izboljšanju produktivnosti. A tokrat smo se zadeve lotili sistematično: identificirali smo dejavnike, ki vplivajo na rezultate. Potem so se spremenili delovno okolje in delovni dan tako, da izkoristijo dejavnike sebi v prid. Tole smo ugotovili:

Za produktivno delo porabimo le 10–20 % svojega delovnega časa.
Zjutraj je produktivnost večja, morda zato, ker imamo v tem času več energije.
Počitek pomembno vpliva na učinkovitost (in večina nas ne spi dovolj).
Razmere v vašem osebnem življenju močno vplivajo na vašo sposobnost dobrega delovanja.
Več ko damo, več prejmemo.

Prepoznajte in odstranite nepotrebno

Nenehno ugotavljam, kaj mi preprečuje, da bi bil produktiven, in poskušam te dejavnike odstraniti ali spremeniti, da lahko čas porabim za pomembne naloge. Enako smo naredili v podjetju. Po pregledu naše raziskave smo organizirali in razvili ukrepe, ki so nam pomagali učinkovito porabiti naš čas.

Vse sestanke izvajajte samo na zahtevo. Ugotovili smo, da vnaprej načrtovani sestanki niso koristni. Zdaj imamo sestanke samo takrat, ko je treba o čem razpravljati ali ko moramo pripraviti načrt. Omejili smo tudi čas, ki naj traja srečanje glede na število udeležencev in vrsto srečanja.

Trdo delo zjutraj kreativne ideje- v drugem. Najbolj efektivni čas zaposleni se posvečajo delu za rezultate. To pomeni, da so popolnoma osredotočeni na naloge: brez motenj, brez klepetanja, e-pošte, hitrih sporočil in ničesar, kar bi lahko preložili na drugo polovico dneva.

Vsi začnejo delati hkrati. Delovni dan se začne med 7. in 9. uro zjutraj. Tako se ljudje, ki pridejo prezgodaj in zgodaj končajo jutranjo službo, ne počutijo odtujene ali ločene od tistih, ki pridejo pozneje.

Preizkusili smo tudi veliko sprememb, ki pomagajo prihraniti čas. Na primer:

Nedoločen odmor za kosilo in možnost jesti v pisarni. Zaposlenim se ni treba odločati, kam bodo šli in izgubljati čas na poti.
Uporabljamo ga za komunikacijo, ta messenger nam je zelo všeč.
Basecamp uporabljamo za vodenje projektov in nalog.
MonoRover uporabljamo v pisarni. Prihranijo čas in dvignejo vaše razpoloženje.
Sodelavcem zaupamo, ko je treba opraviti del dela, od katerega je odvisen celoten rezultat.
Uporabljamo in za ustvarjanje skic in izmenjavo oblikovalskih idej.
Google Apps uporabljamo za delo.
Spoštujemo se in ne zapravljamo dodatni čas za nepomembna opravila.
Delegirajmo. Vsega ne moremo narediti sami.
Najprej določimo prioritete in naredimo pomembne stvari.

Še vedno proučujemo in izboljšujemo procese v podjetju. Spremembe delujejo za nas, za naše cilje, kulturo in edinstvenost podjetja. Vsako podjetje je drugačno in vaš seznam izboljšav se lahko razlikuje od našega.

Ključni dejavniki eksperimenta

Celoten poskus se je rodil iz zelo osebnega razloga. Razlog za spremembe je bila moja želja preživeti več časa z družino. Čas je tekel, otroci so odraščali, jaz pa sem veliko izgubljala, ker sem pet dni preživela v službi in ob koncih tedna delala od doma. Otroci so me začeli gledati kot soseda, to je bilo treba spremeniti. Moral sem nameniti več časa prednostnim nalogam - družini in otrokom.

Drugi razlog. Želel sem, da moji zaposleni naredijo več.

Ko vlagaš v ljudi, ti to razumejo in ti poskušajo vrniti več.

Po mojem mnenju delajo za nas najboljši zaposleni. Z njimi je lahko biti radodaren. Prizadevam si za rast podjetja in s tem, ko zaposlenim omogočim kratek delovni teden, jim zagotovim pomemben vir. Teoretično se njihovi donosi povečajo; več vlagajo v uspeh podjetja.

Ta pristop deluje pri vseh vrstah ljudi in v vseh situacijah, kot prikazuje Gary Vaynerchuk v svoji knjigi Jab, Jab, Jab, Right Hook s strankami.

Tretji razlog je želja po pridobitvi statusa privlačnega delodajalca. Za izdelavo odličnih izdelkov morate najeti najboljše. Potencialni zaposleni tega kova imajo vedno več ponudb za delo in obnašanje lastne preiskave pred podpisom pogodbe.

Verjel sem, da se bomo z ustvarjanjem kulture podjetja, ki bo všeč zaposlenim, dvignili nad konkurenco, ko bo prišel čas za zaposlovanje novih sodelavcev. K temu pripomore štiridnevni delovni teden, poleg tega so trije prosti dnevi privlačen bonus za kandidate.

Vmesni rezultati in zaključki

Testirali smo štiridnevni delovni teden en mesec. In čeprav lahko moje rezultate imenujemo prezgodnji, sem prepričan, da je bil poskus uspešen.

Delam 10–12 ur na dan, štiri dni na teden, tri proste dni pa preživim z družino. In sem bolj produktiven. Moji zaposleni naredijo več. Več ko damo, več prejmemo. V tej situaciji zmagajo vsi.

Ali bomo zmagali v konkurenci kot izbrani delodajalec, bomo še videli, a takšna kakovost življenja bi morala biti všeč bodočim kandidatom.

Poleg tega opažamo vztrajne pozitivne spremembe:

Povečali smo učinkovitost in hitrost napredka.
Imamo več energije.
Osredotočeni smo na cilje podjetja tako kot na lastne.
V pisarni svoj čas preživljamo bolj skrbno in učinkovito.
Mnogi od nas prostovoljno delamo dlje (10–14 ur).
Vsi preživijo več časa z družino in prijatelji.

To je najpomembnejši eksperiment, ki smo ga izvedli v podjetju. Ko je bila ideja lansirana, nisem bil prepričan, da bo delovala. Po pravici povedano bi se stvari lahko slabo iztekle. Neuspehi redko izboljšajo moralo in vrnitev na petdnevno obdobje bi bila neprijetna.

Skratka, tvegali smo. Toda to je bilo zavestno in preračunano tveganje. In na srečo je bilo vredno.

Naš način

Nisem še vajen treh prostih dni, pa tudi moji zaposleni se še prilagajajo. V štirih dneh nam uspe narediti veliko, a to je le del mojega genetski kod. In še vedno iščem načine, kako biti bolj produktiven. Prehoda na tridnevni delovni teden pa še ne načrtujemo.

Vse se zmanjša na pravi cilj. Ne delajte le nekaj ur, kot predlaga Tim Ferris v svoji priljubljeni knjigi Kako delati 4 ure na teden. Preprosto iščemo ravnovesje med delom in življenjem, družino, hobiji in potovanji.

Vsak ima svoj seznam najljubših stvari, ki jih lahko počne. Toda kot podjetje moramo nenehno iskati načine za dosego tega ravnovesja, ki nam pomaga doseči uspeh brez primere.

Nedavna medijska poročila o skrajšanju delovnega tedna - predlogu Mednarodne organizacije dela - so vznemirila oblasti in javnost: dobesedno takoj po tej novici so se začeli pojavljati komentarji tako zagovornikov kot nasprotnikov te pobude. Slednji je ta predlog celo poimenoval "zafrkancija" ali "prvooktobrska šala". 4-dnevni delovnik: kaj je več prednosti in slabosti? In ali ima kakšne možnosti v Rusiji? Poglejmo.

5 razlogov za...

Zamisel je vzbudila zanimanje celo v državni dumi, ki je obljubila okroglo mizo to vprašanje. Vendar so se zelo kmalu po tem, ko se je razvedelo za senzacionalni predlog in o njem sprožile resne razprave, v medijih začela pojavljati poročila, da ga ILO sploh ni pripravila. In prenagljeni zaključki so bili narejeni samo zato, ker je bil na uradni spletni strani te organizacije objavljen članek enega od njenih zaposlenih, Johna Messengerja z naslovom »5 razlogov za delo 4 dni na teden«. Kaj so?

Prvič, skrajšanje delovnega tedna bo pomagalo rešiti problem zaposlovanja ljudi, saj se bodo pojavila dodatna delovna mesta. Drugič, izboljšalo se bo njihovo zdravje. Tretjič, povečala se bo produktivnost dela. Četrtič, bolje bo okoljska situacija(škodljivih izpustov bo manj). In petič, človek bo preprosto srečnejši, saj bo lahko več časa posvetil družini in osebnemu življenju.

Torej, če povzamemo, bo s skrajšanjem delovnega tedna podjetje samo pridobilo: z izognitvijo preobremenjenosti bodo zdravi, srečni, zaposleni zaposleni »trdo delali« na polno z minimalno bolniško odsotnostjo, kar bo posledično bistveno zmanjšalo stroške podjetja. Razlogi so zagotovo prepričljivi in težko oporečni, vendar ni vse tako preprosto.

... in 5 razlogov proti

Nasprotniki te ideje navajajo svoje argumente:

1. Štiridnevni teden je po priporočilih iste ILO upravičen pod pogojem, da se upokojitvena starost poveča na 70-75 let. Rusija se ne more pohvaliti dolgo trajanježivljenja, zato je malo verjetno, da bi bil takšen prehod mogoč.
2. Nekateri uradniki izražajo zaskrbljenost, da si vsi ne bodo mogli "spodobno" vzeti dodatnega prostega dne, kar bi lahko povzročilo povečanje porabe alkohola. In to bo posledično vplivalo na zdravje delavcev.
3. Skrb je tudi, da uradno skrajšan teden pomeni nevarnost prostovoljno prisilnih nadur do istih 40 ur na teden ali celo več. Jasno je, da se s takim urnikom ljudje ne morejo izogniti preobremenjenosti.
4. Obstaja tudi mnenje, da razmere z rudarjenjem v Rusiji še vedno puščajo veliko želenega, standardi pa so izjemno nizki. Zato bo zmanjševanje števila delovnih ur samo poslabšalo gospodarsko situacijo.
5. Predlagani 10-urni delavnik je lahko dejansko izjemno naporen in stresen. O tem učinkovito delo in visoka produktivnost za vse te ure ne pride v poštev.

Torej, kot vidimo, ideja o uvedbi 4-dnevnega delovnega tedna sama po sebi ni slaba, vendar ruska realnost naredi svoje prilagoditve. Takoj povejmo, da se večina vladnih uradnikov in javnosti strinja, da je ta možnost v Rusiji za zdaj praktično neuresničljiva. V praksi je prehod na 4-dnevno izmeno pri nas precej izsiljen.

Naj še omenimo, da je večina delovno aktivnih po anketah vodilnih zaposlovalcev proti skrajšanemu delovnemu tednu (čeprav ob sorazmernem znižanju plač). Mnogi ljudje po nekaj dneh počitka celo začnejo pogrešati delo.

Mednarodna organizacija dela (ILO) svojim članicam, med katerimi je tudi Rusija, predlaga prehod na štiridnevni delovni teden. To bo povečalo število delovnih mest, pozitivno vplivalo zdravje delavcev ter okolju, menijo v organizaciji. V Rusiji ideja verjetno ne bo uresničena zaradi nizke produktivnosti dela in "kritične odvisnosti" gospodarstva od dohodkov iz surovin, so skeptični strokovnjaki. Toda pristojni odbor državne dume obljublja, da predlog ILO "ne bo ostal neopažen" .

ILO je predlagala skrajšanje delovnega tedna na štiri dni. " In to ni šala, ampak zelo priljubljena tema o čemer se pogosto govori v poslovnih krogih"- poročajo na spletni strani ZN. Po mnenju strokovnjakov organizacije bo to povečalo zaposlovanje in pozitivno vplivalo na okolje, saj se bo število potovanj na delo zmanjšalo. Poleg tega so številne bolezni povezane s preobremenjenostjo in stresom ter ljudje, ki delajo manj, so bolj produktivni. Tisti, ki preživijo dolge ure v pisarni, pogosto samo posnemajo razburkano dejavnost."- pravijo strokovnjaki ILO. Zamisel o skrajšanju delovnega časa sta pred tem zagovarjala vodja Googla Larry Page in mehiški tajkun Carlos Slim Elu, ki je na Forbesu na drugem mestu. Če uvedete tridnevni delovni teden, na eno mesto lahko zaposlite dva delavca, oba pa bosta imela več osebnega časa, so pojasnili.

Da bi predlog ILO postal obvezen za Rusijo, mora biti formaliziran v obliki konvencije, h kateri Ruska federacija pristopi in jo ratificira, pojasnjuje Anna-Stefania Chepik, generalna direktorica pravne borze Yurbee. Ratifikaciji bi morale slediti spremembe (), a tudi če se to ne zgodi, bo prevladal dokument ILO. Vklopljeno v tem trenutku Rusija je ratificirala že 68 konvencij ILO, nekatere od njih so privedle do sprememb delovnega zakonika. Predsednik odbora državne dume za delo Andrej Isaev je dejal, da predlog ILO ne bo ostal neopažen. »Komisija se bo ta teden odločila, ali bo držala okrogla miza na to temo," je dejal. A ni pomembno število dni, ampak število delovnih ur, poudarja, "če delaš štiri dni po deset ur, dobiš enako 40-urni delovni teden. .« Po njegovem mnenju se je treba pogovarjati o uvedbi 36-urnega delovnega tedna z enakimi plačami, na ministrstvu za delo pa na to temo niso mogli takoj dati komentarja.

Domači strokovnjaki in podjetja so do ideje ILO previdni. Po raziskavi Hh v Rusiji le vsak deseti delodajalec odobrava skrajšanje delovnega tedna na štiri dni, vsak četrti pa je kategorično proti, več kot polovice pa jih znižanje plač zaposlenih ne bi prepričalo. Tudi večina delavcev (67 %) se s takimi spremembami ne bi strinjala. »Očitno je, da materialna komponenta dela prevlada nad osebnimi zadevami in vrednostjo prostega časa,« ugotavljajo strokovnjaki.

Nizka produktivnost dela in kritična odvisnost proračuna od prihodkov od surovin ne bosta dali "nobene možnosti za množičen prehod na štiridnevni delovni teden v naslednjih eni ali dveh generacijah Rusov," je prepričan generalni direktor HH Mihail Žukov. . Po njegovem mnenju nihče ne bo prevzel odgovornosti, da cel delovni dan ne črpa nafte, ne črpa plina ali premoga. "Samo ko pomemben del gospodarstvo spremenilo v »ekonomijo znanja«, ostalo pa bodo upravljali roboti, bo mogoče govoriti o tem, da bodo Rusi imeli več počitka,« pravi. Ker ima Rusija drago delovno silo in raven produktivnosti dela močno zaostaja za Evropo, bo skrajšanje delovnega časa za 20 % povzročilo povečanje proizvodnih stroškov, je prepričana Čepikova to se nadoknadi z urami dela,« se strinja Igor Poljakov iz Centra za makroekonomske analize in kratkoročne napovedi.

Kako dolgo delajo Evropejci?

IN tujih držav Skrajšan delovni teden ne bo nikogar več presenetil. Tako Google svojim zaposlenim že dolgo ponuja 20% krajši delovni čas od polnega in jih spodbuja, da ta čas porabijo za lastne projekte in raziskave. V Franciji so delovni teden skrajšali na približno 34–35 ur, kar je povečalo zaposlenost in zmanjšalo brezposelnost. Na Nizozemskem je štiridnevni delovni teden skoraj standard, najdaljši delovni čas na dan pa je 10 ur. Leta 2012 je bilo povprečno število delovnih ur na teden na Nizozemskem 29, poroča CNNMoney. Danci in Norvežani običajno delajo 33 ur na teden. V Italiji in na Švedskem po ocenah CNNMoney delo traja povprečno 36 ur na teden. Vir: spletno mesto kommersant.ru

Pred kratkim Mednarodna organizacija Delavski svet ZN (ILO) je podal predlog za uvedbo štiridnevnega delovnega tedna. Po mnenju znanstvenikov je skrajšanje delovnega časa koristno tako za zaposlenega kot za delodajalca. (O tem nismo dvomili, a lepo je, da se znanstveniki strinjajo z nami). Žal pobuda še ni dobila podpore in ni bila uresničena.

To so prednosti, ki jih poudarja ILO.

zdravje

Tako se bodo delavci izognili zdravstvenim težavam. Bolezni srca in ožilja, težave s prebavili, spolna disfunkcija, mišično-skeletna obolenja in živčne motnje, - to lahko povzroči prekomerno delo. Znani deloholični Japonci so si celo izmislili besede za smrt zaradi preobremenjenosti - kwarosa in karoshi (kar pomeni "tisti idiot, ki je prišel v pisarno pred vsemi").

Produktivnost dela

Podjetja, ki spodbujajo prezentizem – to je pretvarjanje zasedenih dejavnosti, da bi naredili vtis na vodstvo – imajo običajno več nizka raven produktivnost. Na podlagi tega znanstveniki ILO sklepajo, da bo skrajšanje delovnega časa povečalo motivacijo zaposlenih, zmanjšalo tveganje absentizma in zmanjšalo fluktuacijo osebja.

Sreča

Skrajšanje delovnega časa bo ljudem omogočilo, da bodo več časa preživeli s svojimi najdražjimi, kar bo zmanjšalo raven stresa, saj številne raziskave kažejo, da je dolg delovni čas vzrok konflikta med poklicnim in zasebnim življenjem.

Povečano število delovnih mest

Za delodajalca štiridnevni teden ima tudi svoje prednosti, poleg zdravih in srečnih delavcev z dobro uveljavljenimi osebno življenje. Zmanjšanje števila delovnih ur bo pomagalo preprečiti ukinjanje delovnih mest v času krize. Podobne ukrepe je mogoče uporabiti, kadar stabilno gospodarstvo. Na primer, v Južni Koreji sta se zaposlenost in produktivnost povečala, potem ko so delovni teden skrajšali s 44 na 40 ur.

vendar delovni čas ni povsod zmanjšan: v Grčiji delajo v povprečju 44 ur (to pa gospodarstvu ne pomaga veliko), v Mehiki - 48, v severnokorejskih delovnih taboriščih - na splošno 110 ur na teden.

Na vrhu lestvice držav z najmanj zasedenimi urniki so Danska, Norveška in Švedska. V prvi deseterici so še Nizozemska, Irska, Nemčija, Švica, Belgija, Avstrija in Italija. V državah, ki zasedajo prva mesta, delovni teden ne traja več kot 33 ur. V Nemčiji, Švici in Belgiji - 35. Francija - ne več kot 36 ur.

Toda pred nekaj desetletji je bil šestdnevni delovni teden norma. V ZSSR je bil odpovedan leta 1967 ob 50. obletnici Oktobrska revolucija. Prehod na petdnevni teden je simboliziral uspehe socializma.

V ZDA je bil utemeljitelj 40-urnega delovnega tedna Henry Ford. Leta 1922 je skrajšal 48-urni delovni teden za 8 ur, da bi sprostil svoje delavce. prosti čas, kar je med njimi povečalo povpraševanje po izdelkih široke potrošnje, vključno z avtomobili. Lastnik in ustanovitelj družbe Virgin Richard Branson je sledil Fordovemu zgledu. Zagovornika štiridnevnega načrta sta tudi eden od ustanoviteljev Googla Larry Page in ameriški milijarder Carlos Slim.