Naredil sem pripombo. Disciplinski ukrep v obliki opomina

V istem je urejena uporaba ene ali druge kazni v različnih delovnih sporih zakonodajni akt. V tem članku bomo to vrsto disciplinske sankcije obravnavali kot pripombo.

Opomin je najzvestejši ukrep kaznovanja zaposlenega za neizpolnjevanje zahtev, določenih v pogodbi o zaposlitvi.

Ta disciplinski ukrep se običajno izvaja V v pisni obliki .
Storilec lahko v obrazložitvi navede dejstva svoje nedolžnosti oz dobri razlogi zaradi česar je bil prekršek storjen.

Če delodajalec meni, da so argumenti, navedeni v dokumentu, tehtni, delavca ne bo opominjal. Upravičeni razlogi so bolezen, neupoštevanje delovnih pogojev s strani vodstva in pomanjkanje materiala za delo.

Delodajalec ima pravico uporabiti kakršno koli disciplinsko sankcijo (zlasti opomin) le v primeru, ko delavec ne izpolnjuje zakonsko določenih obveznosti iz pogodbe o zaposlitvi.

Kršitve, za katere je priporočljivo izreči kazni

IN delovni zakonik Ruska federacija Ni strogih smernic o tem, za katere kršitve bi morala biti določena disciplinska sankcija. Toda vse kršitve zahtev, določenih v pogodbi, so razdeljene na manjše in hujše. Pogosto delodajalec sam določi kazen.

Še vedno pa obstajajo nekateri okviri, ki določajo vrsto disciplinskega ukrepa za določen prekršek.

Delodajalec lahko izreče opomin:

1. enkratna manjša kršitev delovnih obveznosti;
2. enkratna neizpolnitev delovnih obveznosti.

Razmislimo o vsakem primeru posebej.

Najpogostejši primer nehude kršitve delovnih obveznosti je.

Za enkratni prekršek te vrste je zagrožen z opominom, ki velja točno 1 leto po izdani odredbi. Če delavec zamuja za to obdobje delovnem mestu večkrat ima delodajalec pravico uporabiti drugo, strožjo disciplinsko sankcijo, najpogosteje razrešitev s položaja.

Za izdajo odredbe o izreku kazni je treba dokazati storitev določene kršitve.

Registrirate lahko zamudo:

• Z odčitavanjem naprave na kontrolni točki, če ima podjetje uveden sistem magnetne kartice.
• S prijavo zamude ali odsotnosti z dela. Zaradi zanesljivosti tak dokument podpišejo 3-4 osebe.
• Odčitavanje iz videonadzornih sistemov.

Za enkratno neizpolnjevanje delovnih obveznosti se izreče tudi opomin.

Postopek registracije

Če se dokažeta krivda zaposlenega in neizpolnjevanje zahtev, določenih v pogodbi o zaposlitvi, se sestavi akt o uporabi kazni. Za dokončanje potrebujete:

1. O kršitvi sestavite zapisnik ali drug dokument.
2. Od zaposlenega zahtevajte pisno pojasnilo. V primeru zavrnitve se sestavi ustrezen akt.
3. Formaliziraj zoper kršitelja. Ta dokument mora vsebovati točke pogodba o zaposlitvi ki jih delavec ni upošteval, priloženi pa so listine, ki dokazujejo storitev prekrška.
4. Registrirajte naročilo v posebnem dnevniku.
5. Zaposlenemu izročite ta dokument proti podpisu. V primeru zavrnitve se sestavi ustrezen akt.

Posledice

Zoper delavca se ne beležijo niti opombe niti opomini. Toda te disciplinske sankcije, kot je odpoved, imajo resne posledice.

Po enkratni lažji kršitvi, ki ji sledi opomin, se izda uredba.

Veljavnost je 1 leto. Če delavec v tem obdobju ni storil nobene kršitve, potem takšna disciplinska sankcija nima nobenih posledic.

Toda ponavljajoče se tudi manjše kršitve, ki jim sledi opomin ali opomin, lahko privedejo do odpovedi delavca. Ta disciplinska sankcija bo obvezna delovna knjižica. To lahko povzroči težave pri kasnejši zaposlitvi.

Kaj storiti, če se delavec ne strinja z izrekom disciplinske kazni?

Vsak zaposleni ima pravico do pritožbe na eno ali drugo kazen za kršitev. V primeru nesoglasja se lahko obrnete na državni inšpektorat za delo, sodišče ali organe, ki rešujejo delovne spore. Po prejemu vaše vloge bo opravljen natančen pregled.

Delodajalec je dolžan odgovarjati za nezakonito disciplinsko sankcijo v obliki opomina.

Na podlagi rezultatov inšpekcijskega pregleda bo upravno odgovoren. Delodajalec je dolžan povrniti tudi doslej neizplačane stimulacije (tj.) z obrestmi.

Opomba otroku je kratka sodba starša o nečem videnem ali slišanem. Ta presoja je lahko z znakom "plus" ("Vidim, da si pospravil krožnik", "Všeč mi je, kako lahko gradiš hiše") ali z znakom "minus" ("Spet si vse raztresel", " Nima smisla, da ti karkoli razlagam.«)

Najpogosteje takrat, ko starši ga ozmerjajo z znakom minus in začnejo stavek z delcem "Ne." Na žalost so takšni komentarji neučinkoviti.

Zagotovo se soočate z dejstvom, da vaših pripomb, se nanje ne ozira ali celo počne nasprotno.

V tem članku vam bomo govorili o tem, kako spremeniti komentarje z znakom minus v komentarje z znakom plus. To je potrebno, da bo vaš otrok jasneje razumel, kakšno vedenje pričakujete od njega, in da bo lažje izpolnil vaše zahteve.

Povprečen otrok čez dan sliši 432 komentarjev.

Ali ste vedeli, da povprečen otrok čez dan sliši približno 432 negativnih sodb in le 32 pozitivnih? (Raziskava Richarda Quallsa »Kako spremeniti otrokovo vedenje«)
Predstavljajte si, da bi bile v vaši hiši nameščene skrite kamere in bi morali nenehno spremljati, kaj govorite. Kaj mislite, kolikokrat na dan bi rekli: "Ne", "Ne delaj tega", "Nehaj", "Nehaj", "Ne vmešavaj se", "Ne dotikaj se", itd.? 

 Ustvarijo ukazne besede »Nehaj« in »Ne dovolite, da se to zgodi« in podobno cela serija

težave pri majhnih otrocih. Poglejmo, zakaj se to zgodi.

Zakaj otrok ne razume mojih komentarjev?

Opombe, ki se začnejo z delcem "ne", zahtevajo, da otrok o tem dvakrat premisli. Najprej mora razumeti: »Česa mama želi, da NE NAREDIM?« in šele nato mora otrok sam ugotoviti: »Kaj želi, da NAREDIM?« To je lahko precej težko in zmedeno, zlasti za majhne otroke . Otroku je veliko lažje, če od odraslega takoj sliši neposredno navodilo ali zahtevo, kaj naj naredi (namesto česa NE sme). Veliko število stavkov, ki se psihološko začnejo z "ne".

Ne pozivam vas, da med komunikacijo z otrokom popolnoma opustite fraze, ki se začnejo z delcem "Ne". Prepričajte se le, da je besednih zvez s pomenom »Naredi to in to« bistveno več kot besednih zvez »Ne delaj tega«.

Primeri neposrečenih pripomb otroku, ki jih pusti neopažene

- Ne kriči
- Ne beži
- Ne dotikaj se
- Ne laži
- Ne bodi umazan
- Ne meči igrač naokrog
- Ne bodi norec

Kako pravilno oblikovati komentarje otroku

Na kaj morate biti pozorni, ko otroka grajate?
Svoje besedne zveze, namenjene otroku, oblikujte brez besede "ne" ali zanikanja. Uporabite glagol na samem začetku fraze nujno razpoloženje, ki otroku razloži, kaj mora zdaj narediti.

Samo parafrazirajte svoj poziv otroku in iz zanikanja nezaželenega dejanja pokličite zaželeno dejanje. Pravzaprav sploh ni težko.

Primeri pravilno oblikovanih komentarjev otroku

- Govorite tiho (namesto: "Ne kriči")
"Daj svoje igrače v škatlo" (namesto "Ne meči igrač naokoli")
— Umijte si roke z milom (namesto "Ne hodi z umazanimi rokami")
- Pomislimo, kaj lahko naredimo tukaj (namesto "Ne noah!")
- Povej mi, kako se je v resnici zgodilo (namesto "Ne laži")
- Po hiši hodite počasi in umirjeno (namesto "Ne tekaj po hiši")
- Ko žvečite, imejte usta zaprta (namesto "Ne žvečite z odprtimi usti")
- Daj nož na mizo, vzemi tega majhnega

V teh primerih otrok jasno in jasno sliši, kaj mora storiti, kaj želite od njega. Lažje sledi točno takim frazam kot frazam, ki opisujejo, česa mu ni treba početi.

Vadite z uporabo dobrih in slabih komentarjev otroku

Jejte dobra vadba, ki nazorno ponazarja, kako težko je otrok razumeti in izvajati ukaze, ki se začnejo z delcem »ne«. To vajo pogosto izvajam s starši med svojim . Starše prosim, da upoštevajo moje zahteve in jih čim hitreje izpolnijo: »Ne vstajaj«, »Ne sedi«, »Ne glej na desno«, »Ne glej na levo« ” “Ne spuščaj rok,” “Ne glej naprej,” itd.). Udeleženci vaje se vedno strinjajo, da je sledenje takim ukazom precej težko in se pogosto izgubijo. Vsakič, ko se morate napeti in pomisliti: "Kaj moram zdaj storiti?"

Zdaj poslušajte druge zahteve in začutite razliko: "Sedi", "Vstani", "Poglej na desno", "Poglej na levo", "Dvignite roke", "Poglejte na stran". Strinjam se, da je veliko lažje slediti tako preprostim in razumljivim zahtevam. Se strinjate?

Vaš otrok vas bolje razume, če pravilno komentirate.

Seveda boste najprej morali paziti, kaj govorite. Toda rezultati vas ne bodo pustili čakati. Videli boste, kako. Opazili boste, koliko manj časa potrebuje, da se začne premikati v pravo smer. Samo malo vaje in bolj se boste navadili govoriti tako in ne drugače.

Poskusite zmanjšati število komentarjev z delcem "ne" in pogosteje uporabite glagole, ki opisujejo želeno vedenje otroka. In zelo kmalu boste videli, da je zelo učinkovit.

P.S. Če vam je bil ta članek všeč, ga delite s prijatelji s klikom na gumbe socialna omrežja levo. In kot vedno pozdravljam vaše komentarje in vprašanja spodaj.

Moški se od žensk razlikujejo po tem, da so bolj občutljivi in ​​maščevalni (zaradi dejstva, da jim kultura prepoveduje odkrito izražanje čustev takoj, ko se pojavijo). Če ženska navzven pokaže vso svojo zamero in jezo in kmalu pozabi na to, potem moški, nasprotno, navzven ohranijo znake miru in zbranosti, v duši pa se skrivajo. močan prekršek in se lahko popolnoma zapre.

Da bi se izognili takšnim težavam, morate biti sposobni pravilno komentirati in svetovati. Moški kritiko dojemajo negativno.

Ampak vsi delajo napake, tudi moški.

Prepovedano: ponižati človeka, pokazati svojo premoč nad njim. Ni priporočljivo, da dajete svoje nasvete v urejenem tonu, z ukazovalnim glasom.

Ne pozabite da sta človek in ti v enakih položajih, ni otrok ali podrejeni, ki bi mu lahko ukazovali. Takšno vedenje ženske do moškega bo povzročilo agresijo in odpor.

Kako torej izraziti svoje stališče?

Najprej morate moškemu dati kompliment ( lepe besede vsi so zadovoljni), nato pa dodajte naslednjo besedno zvezo: »Dobro si naredil. Morda pa bi se izkazalo še bolje, če bi to naredili tako. Zakaj ne poskusiš tega?" In človek bo sprejel tak nasvet in ga upošteval.

Če je moški naredil napako, ga ni priporočljivo žaliti, reči, da ne bo uspel, ali se smejati njegovi napaki. Bolje je, da mu s prijaznim nasmehom na obrazu poveste: »Danes si bil očitno zaposlen, saj si pozabil na to. Vendar prosim, naslednjič to storite.«

Človeka je treba pohvaliti in spodbuditi za pozitivna dejanja, da bo imel spodbudo, da to ali ono dejanje naredi še bolje kot prej.

Ne moreš človeka primerjati z drugo osebo in reči, da ta oseba naredi nekaj veliko bolje.

Ne smemo pozabiti, da je vsak človek individualen in kar je lastno enemu, morda ne velja za drugega. Človeka je nemogoče popolnoma spremeniti, vendar je povsem mogoče izboljšati nekatere njegove lastnosti, odpraviti negativne ali jih narediti manj opazne, hkrati pa se bo oseba sama spremenila na bolje.

Po teh zelo preprosta pravila V komunikaciji z moškim se lahko izognete številnim konfliktom in niansam v odnosih ter zgradite harmonično in toplo povezavo med partnerjema.

" № 22/2011

Kako vam bo ta članek pomagal: Naučili se boste, kdaj in kako razpravljati o napakah podrejenih ter ali kritizirati svojega šefa.
Pred čim vas bo zaščitil: Zaradi nesporazumov ali konfliktov z zaposlenimi, ki so imeli vaše komentarje za nepoštene ali napačne.

Izpostavljanje njihovih pomanjkljivosti podrejenim je nekaj običajnega, saj je redkokdaj šef s svojimi zaposlenimi 100-odstotno zadovoljen. Razumna kritika se pogosto izkaže za eno najučinkovitejših orodij motivacije. Vendar pa je zelo težko grajati ljudi kompetentno in učinkovito. V tem članku bomo govorili o tem, kako lahko glavni računovodja graja zaposlene, da jih ne odvrne od dela.

Pravila za konstruktivno kritiko

Sposobnost kritiziranja je umetnost. Kompetentna kritika vzbuja željo popravljati napake, povečuje samopodobo in krepi samozavest. Zato glavna naloga vsakega vodje, ki graja zaposlenega, ni prestrašiti ali kaznovati, temveč mu pomagati pri soočanju s situacijo in pripeljati do želenega rezultata. Tukaj je nekaj nasvetov, kako ravnati s podrejenim, ki vam je dal razlog za kritiko.

Previdno!

Nesposobna kritika bo samo odvrnila podrejenega od želje po izboljšanju.

Na samem se pogovorite o napakah zaposlenega. Javna graja ne bo samo zmedla, ampak tudi ponižala osebo in ustvarila oviro med vama. In brez soglasja in zaupanja zaposlenega, izgubljenega v izobraževalnem boju, bo zelo težko dosegati dobre rezultate.

Ne odlašajte s pogovorom, je priporočljivo opraviti "debrifing" takoj, ko je zaposleni naredil napako. Ob koncu delovnega dne ali pred kosilom ni treba organizirati preoblačenja, da ne bi povzročili dodatnega draženja nasprotnika. In ne spominjajte človeka na vse njegove grehe v zadnjih nekaj letih - v drugače izgledal boš kot maščevalen bes.

Pogosta napaka

Ob koncu dneva ni treba opraviti "poročila" - bolje je kritizirati takoj, ko se odkrije napaka.

Miren in prijazen ton- ena glavnih skrivnosti komunikacije. Ne pretvarjajte se, da ste izjemen učitelj, ki graja neprimernega učenca. Ne pozabite, da nihče ni popoln, vključno z vami.

Pohvalite, preden kritizirate. V delu vsakega zaposlenega so pozitivni vidiki, jih izrazite. To bo ustvarilo vzdušje zaupanja, pa tudi zmanjšalo nasprotnikovo napetost in ga pripravilo na konstruktiven pogovor.

Svoje komentarje oblikujte jasno in jasno. Tisti, ki jih kritizirate, morajo jasno razumeti, kaj se od njih zahteva. V pogovoru uporabite »jaz-sporočila« - namesto da obsojate sogovornikova dejanja, opišite svoja čustveno stanje, ki je nastala kot posledica. Na primer: "Skrbi me situacija, mislim, da bi bilo bolje." S pomočjo takšnih besednih zvez ne boste mogli užaliti sogovornika, saj ne ocenjujete njegovih dejanj, temveč le izražate svoja čustva.

Ne enačite osebe in problema. Vaša naloga je popraviti kakovost podrejenega dela, ne pa podrejenega samega. Če postanete osebni, bo oseba prenehala dojemati vaše besede in se oddaljila od vas. Ne obtožujte, saj morate skupaj najti rešitev, ne pa poniževati ali teptati zaposlenega.

Kako kritizirati zaposlene z različnimi temperamenti

Pogovarjanje o njih s podrejenimi slabosti, jih je treba upoštevati posamezne značilnosti- značaj, razpoloženje, delovne izkušnje. Lahko se šalite z nekom, vendar lahko vaš ironični ton koga užali. Spodbujajte tiste, ki so plašni, in postavljajte stroge zahteve do tistih, ki namerno ne opravljajo dela. Novince kritizirajte bolj nežno, bodite prizanesljivi in ​​ponudite svoje metode za popravljanje napak. Prepričajte se, da izkušeni zaposleni spregovori; morda ima dobre razloge, zakaj ni opravil naloge.

Razmislimo o zaposlenih v računovodstvu, povezanih z različne vrste temperamentu, podali pa bomo priporočila, kako jih najbolje kritizirati.

"Sangvinik"

Tatyana, namestnica glavnega računovodje. Tatyana je aktivno in učinkovito dekle. Pred nekaj leti sem se pridružil podjetju kot preprost računovodja in hitro postal vaš namestnik. Tanya nenehno obiskuje tečaje in seminarje, bere strokovno literaturo, komunicira s sodelavci na računovodskih forumih. Rad se nauči česa novega in z navdušenjem začne udejanjati pridobljeno znanje v računovodstvu. Vendar se tudi hitro ohladi in izgubi zanimanje, na pol poti opusti začeto delo, zato morate poskrbeti, da bo delo dokončano.

Treba je sangvinike kritizirati tako, da se osredotočite njihovo močne lastnosti in neizkoriščeni viri (energija, komunikacijske sposobnosti, trdo delo). Običajno takšni podrejeni konstruktivno dojemajo pripombe vodstva in poskušajo odpraviti pomanjkljivosti v svojem delu in ga narediti učinkovitejšega. Glavna stvar v pogovoru z njimi je taktnost in strpnost. Pri Tatjani lahko uporabite kritiko-presenečenje: »Kako? Ali poročilo še ni končano? S svojim znanjem? Ne dvomim, da ga lahko dokončate v nekaj urah!«

"Melanholik"

Inna Alexandrovna, blagajničarka. Inna Aleksandrovna je narava subtilne duhovne organizacije. Izogiba se kakršnim koli konfliktom s sodelavci, da ne bi pokvaril svoje karme. Dober odnos v ekipi so zanjo nujen pogoj Za učinkovito delo. Ena neprijazna beseda ali postrani pogled - in zaposleni steče v vašo pisarno po podporo. Brez vašega nasveta se ne more odločiti, ali naj gre na drugo izobrazbo, ali naj kupi avto na kredit ali ji pristaja kratka pričeska. Takšna nemoč lahko sčasoma utrudi tudi svetnika. In Inna Alexandrovna deluje drugače. Če je zjutraj vstala na napačno nogo in je nihče ni potisnil na podzemni železnici, potem se s svojimi dolžnostmi dobro spopada. Če pa ji je voznik avtobusa pred nosom zaloputnil vrata in odpeljal, je zunaj deževalo ali je po radiu predvajala žalostno pesem, potem ženska postane depresivna za cel dan in ji delo nikakor ne gre. V takšnih trenutkih se lahko zgodi, da pozabi na banko ali pa na položnici navede napačen znesek.

Melanholični podrejeni je lahko pravi preizkus za vodjo. Ne bo si vsak upal dati pripombe razburjeni osebi, ki bo zaradi tega postala še bolj žalostna in sploh ne bo mogla delati. Vendar to ne pomeni, da je sploh ne smete kritizirati. Najprej poskušajte zaposleni sporočiti, da jo razumete in podpirate. pri pozitivni odnosi melanholik s šefom - zvesti in stabilni zaposleni. O njenih pomanjkljivostih pri delu se pogovarjajte nežno in prijazno, povprašajte o razlogih za neuspehe in ponudite svojo pomoč. Zagotovite ji, da se lahko vedno zanese na vas. Učinkovite bodo naslednje besede: »Dobro te razumem, tudi jaz imam čas magnetne nevihte V glavi mi razbija, a danes zvečer potrebujem poročilo o denarnem toku. Zelo se zanašam nate!«

"Kolerik"

Varvara, davčni računovodja. Vaše mnenje o Varvari se redno spreminja na povsem radikalen način, kot tudi razpoloženje Varvare same. Ko jo vidiš, kako vneto dela, kako vse sproti zajema, se razveseliš in pomisliš, da si velik srečnik, da imaš zaposleno. Vendar je v tem sodu medu tudi velika muha v mazilu. Varja je jezljiva, nepotrpežljiva, ne prenese počasnega in monotonega dela. V želji po čim hitrejšem doseganju rezultatov se deklica prepira, prehiteva dogodke in seveda dela napake. Zato morate pogosto dvakrat preveriti in ponoviti nekaj po tem.

Z Varvaro morate biti še posebej občutljivi, napačna kritika jo lahko za dolgo časa spravi iz ravnovesja in povzroči vihar čustev. Koleriku je treba dati pripombe zelo taktno in le, kadar je to res potrebno. Začnite s pozitivnim, navedite njene zasluge in dosežke ali upoštevajte njen neprecenljiv prispevek k delu računovodskega oddelka. Po tem lahko preidete na eno, največ dve točki, glede katerih si zasluži kritiko. Deklica ne bo užaljena, če ji rečete: »Varja, zelo si pametna, brez tebe ne bi tako hitro izpolnili napovedi za dohodnino. Morda ste bili utrujeni, zato ste pri tem naredili nekaj napak. Prepričan sem, da jih lahko z lahkoto popravite!«

"Flegmatična oseba"

Boris Borisovich, računovodja za poravnave z nasprotnimi strankami. Ko govorimo o Borisu Borisoviču, se takoj spomni junaka filma "Poslovniška romanca" Anatolija Efremoviča Novoselceva, ki ga je njegova šefica Ljudmila Prokofjevna Kalugina imenovala za počasnega in breziniciativnega uslužbenca. Boris Borisovič je isti - na splošno dela dobro, a brez iskric. Podrejeni se počuti samozavestnega pri opravljanju rutinskih nalog, ki zahtevajo vztrajnost in temeljitost. Noben briljantne ideje ali od njega ne boste dobili nobenih predlogov za izboljšave, bo sedel tiho, kot miška, dokler ga ne bodo motili. Borisa Borisoviča ni mogoče prehitevati, sicer bo postal živčen in naredil več osnovnih napak pri najpreprostejšem izračunu. Hkrati je treba človeka nenehno spremljati, pojasnjevati, v kateri fazi je zdaj priprava dokumentov za dobavitelja in ali so računi pripravljeni. In ker je zelo počasen, imate veliko razlogov za kritiko.

Če želite opozoriti na pomanjkljivosti flegmatične osebe, je najbolje, da naredite podrobno analizo njegovega dela, s čimer boste pokazali, da ste seznanjeni z njegovimi zadevami. Zaposlenemu natančno in utemeljeno razložite, kaj je bilo storjeno narobe in kdaj je treba to popraviti. Povejte mu, da morajo biti dodeljene naloge pripravljene do 15. novembra, nove zadolžitve pa ga čakajo 16. Praviloma ljudje s takšnim temperamentom mirno poslušajo vse, tudi najbolj nepravilne komentarje. Če vaš podrejeni prepozna, da imate prav, se bo potrudil, da pravočasno opravi prvo nalogo in nadaljuje z naslednjo. Lahko mu rečete: »Boris Borisovič, zelo me skrbi, da računi za nasprotno stranko še vedno niso pripravljeni. Vsak nosi odgovornost za kršitev rokov za pripravo dokumentov. Upam, da boš opravil do srede, saj te potrebujem v četrtek za uskladitev računov.«

Bi morali komentirati svojega šefa?

Pri podrejenih je vse jasno - če naredijo kaj narobe, jim morate o tem povedati in jim pomagati popraviti situacijo. Ko pa gre za vašega menedžerja, se situacija korenito spremeni. Navsezadnje se vsi spominjamo izraza: šef ima vedno prav.

Vendar ima tudi sonce pege in tudi režiserji so ljudje in se kdaj tudi zmotijo. Kako lahko torej svojemu šefu brez posledic sporočite, da se z njim ne strinjate?

Najprej ponovimo pravilo, ki smo ga že omenili. Ne glede na to, kako zelo vas direktor jezi, ga ne smete zmerjati v prisotnosti drugih ljudi. V nasprotnem primeru se lahko poslovite od svojega dela; malo verjetno vam bo odpustil ponižanje, še posebej pred vašimi sodelavci.

Kritika naj bo takšna, da šef ne posumi, da dvomite v njegovo usposobljenost. In vaši komentarji samo dokazujejo zvestobo in željo po pomoči. V večini primerov ljudje samo izrazijo svoje pritožbe, ne da bi imeli alternativne predloge. Če niste zadovoljni z nečim v dejanjih svojega vodje, mu predlagajte alternativna možnost. Verjetno vam bo šef hvaležen, ker ste opozorili na nekaj, kar je ušlo njegovi pozornosti.

In še en nasvet. Ne poskušajte kritizirati svojega šefa ali kogarkoli drugega, ko je oseba vznemirjena ali napeta. Če pri sodelavcu tvegate, da boste prejeli agresiven odziv in izzvali konflikt, so lahko pri šefu posledice hujše, tudi odpoved. Prenapet vodja preprosto ne bo mogel preusmeriti pozornosti na druge stvari, ne glede na to, kako kompetentno predstavite svoje argumente in ne glede na to, kakšno briljantno idejo mu daste.

Na koncu ugotavljamo, da je tudi poštena kritika vedno boleča, zato se je ne bi smeli zateči prepogosto. Poleg tega lahko navada kritiziranja drugih skriva nezadovoljstvo lastno življenje in nenaklonjenost odločitvi lastne težave. Samo zase morate poskrbeti in želja po obsojanju drugih bo hitro minila.