Zvočna knjiga o visokoučinkovitem inštruiranju. Visoko zmogljivo usposabljanje

Živimo v digitalni dobi. Tečemo na polno, naši ritmi se pospešijo, naši dnevi so razrezani na bajte in bite. Raje imamo širino kot globino in hiter odziv- premišljene odločitve. Drsimo po površju in se za nekaj minut znajdemo na desetinah krajev, a nikjer ne ostanemo dolgo.

Skozi življenje letimo, ne da bi pomislili, kdo v resnici želimo postati. Smo povezani, vendar smo nepovezani.

Večina nas samo poskuša narediti najboljše, kar lahko. Ko so zahteve ...

Coaching je modna beseda, ki nekatere pritegne s tujostjo in tujimi koreninami, druge pa odbije s priokusom treninga, pomešanega s treningom in nejasnim konceptom.

Tako ali drugače se ga uporablja prepogosto in uporablja v druge namene – kjer je treba.

Predlagam, da si podrobneje ogledam ta koncept kot način dela z vso njegovo prijaznostjo do okolja in učinkovitostjo, z vidika, s katerega poznam to metodo. Ja, tudi sam uživam v tem...

Coaching kot stil vodenja je interakcija med vodjo in podrejenimi, ki vodi do pomembnega povečanja učinkovitosti in uspešnosti dela, motivacije zaposlenih in večje osebne odgovornosti.

Da bi bil coaching management učinkovit, morajo biti izpolnjeni le trije banalni pogoji.

1. Podrejeni mora "dozoreti", da ustrezno zazna ta slog vodstvene interakcije z njim

2. Coaching management se mora “vklopiti” v naravo dela...

Coaching je podpirajoč odnos do stranke, ki daje glavni poudarek na to, da stranka doseže svoje cilje, samostojno rešuje probleme, s katerimi se sooča, pri tem pa doseže največjo uresničitev svojih sposobnosti in zmožnosti.

To je sistem interakcije s svetovalcem, s seboj, z zunanjim svetom.

Izraz coaching je v zgodnjih devetdesetih letih v poslovno terminologijo uvedel John Whitmore, angleški poslovnež in svetovalec, danes pa se uporablja v...

Takoj vas želim opozoriti, da se v tem članku ne bomo ukvarjali s tem, "kako zgraditi kakovosten sistem vodenja v podjetju." Čeprav se v določenih fazah voditelji soočajo s tako večnimi globalnimi vprašanji.

Zaskrbljeni in utrujeni od nerazumevanja in neposlušnosti malomarnih podrejenih in podrejenih, ki v trenutkih preprostega človeška slabost, v užaljenosti in mukah jih v odsotnosti pošljejo k vodji nadzornega centra glede pravilnega upravljanja.

Vsak od učinkovitih (to je učinkovitih) vplivov, ki jih poznamo, je zgrajen v skladu z isto strukturo. Imenujemo ga Unified Impact Framework. Ta okvir opisuje, kaj dejansko deluje, ko dosežemo svoje.

Kot vedno obstaja ena omejitev: ena sama struktura deluje s tistim, ki diha. Idealno - z ljudmi. Zdi se, da drugih omejitev ni. Politika, posel, spogledovanje, vera (kot bistvo politike, posla in spogledovanja), psihoterapija...

V tem članku bom z vami delil svoje izkušnje in znanje o tem, kako izboljšati kakovost svojega spanca. Vsak človek, ti in jaz, ima dneve, ko mora namesto 7-8 ur spati 4 ali 5 ur. Zbujanje po štiri ure Spanje je težka in nehvaležna naloga.

Povedal vam bom, kako kar najbolje izkoristiti teh štiri do pet ur.

Pred enim letom sem delal in živel v oddaljenih krajih, po službi pa sem hodil na trening. Ob prostih dneh od treninga sem se srečal s prijatelji...

Zelo pogosto v pisarnah lahko opazite naslednjo sliko - nekateri zaposleni delajo, drugi klepetajo po telefonu ali med seboj (to ni nujno prazen klepet, a vseeno lahko ti pogovori motijo druge). Seveda, če je čas podjetja omejen dragocen, potem je priporočljivo poskrbeti, da bodo zaposleni začeli ceniti svoj čas in trud, kar bo pozitivno vplivalo na delovni proces.

Če vas ta težava skrbi, poskusite sami uporabiti ta algoritem:

Težavo razdelite na dele, kot so...

Knjiga "Coaching visoka učinkovitost» v obliki 10-minutnega branja: ocene najboljše knjige, samo najpomembnejše in uporabno.

John Whitmore, lastnik vodilnega evropskega podjetja za korporativno coaching, je napisal prvo delo, ki predlaga uporabo principov coachinga v poslovnem svetu.

V ŠTEVILU: Poskusite spremeniti način učenja in interakcije z ljudmi – in izkoristite prednosti tega početja.

CITAT: »Coaching ni le tehnika, ki jo je mogoče uvesti in strogo uporabljati določene situacije. Je način vodenja, način ravnanja z ljudmi, način razmišljanja, način bivanja. Prihaja dan. Ko beseda »coaching« popolnoma izgine iz našega besednjaka, postane način govora o naših odnosih v službi ali drugje.«

KNJIŽNA POLICA: Uspeh | ODDELEK: Visoko zmogljivo usposabljanje.

Na naši spletni strani lahko brezplačno in brez registracije prenesete knjigo "High Performance Coaching. John Whitmore" Butler-Bowdon Volume v formatu fb2, rtf, epub, pdf, txt, preberete knjigo na spletu ali kupite knjigo v spletni trgovini.

Tom Butler-Bowdon.

Visoko zmogljivo treniranje. John Whitmore (recenzija)

»Coaching ni samo tehnika, ki jo lahko uvedemo in uporabimo v točno določenih situacijah. Je način vodenja, način ravnanja z ljudmi, način razmišljanja, način bivanja. Pride dan, ko beseda »coaching« popolnoma izgine iz našega besednjaka, postane podoba naših odnosov v službi ali drugje.«

Na kratko
Poskusite spremeniti način učenja in interakcije z ljudmi – in izkoristite prednosti tega početja.

V podobnem duhu
Stephen R. Covey "Sedem navad zelo učinkovitih ljudi"

W. Timothy Gallwey "Tenis kot interna igra"

Jim Lauer in Tony Schwartz "Življenje na polno"

Abraham Maslow "Motivacija in osebnost"

Cheryl Richardson "Vzemi si čas za življenje"

Ta na videz skromna knjiga o prvinah coachinga v poslovnem okolju je bila prodana v četrt milijona izvodov in prevedena v številne jezike. K njegovi prodaji so pripomogle popravljene in prenovljene izdaje, a to klasična knjiga, ker zahteva spremembo načina, kako ravnamo z ljudmi in vodimo podjetja. To je bilo prvo delo, ki je predstavilo principe coachinga poslovnemu svetu.

Coaching temelji na starodavnem sokratskem načelu, da človeka ni mogoče nečesa naučiti, tega se mora naučiti sam.

High Performance Coaching vključuje številne uporabne tehnike za izboljšanje vaše učinkovitosti in izvabljanje najboljšega iz ljudi, vsebuje pa tudi globlji vpogled v to, kako zavedanje in odgovornost naredita coaching resničnost. vizijo sveta.

Coaching vsebuje zametke velike kulturne spremembe – prehod iz sveta, ki ga urejajo predpisi, v svet, ki ga oblikujeta samoučenje in enakost med ljudmi.

Kaj je coaching?

Coaching temelji na starodavnem sokratskem načelu, da človeka ni mogoče nečesa naučiti, tega se mora naučiti sam. Coaching pomaga osebi, da se zaveda, kako stvari počne, da poveča svojo zavest in odgovornost.

Coachinga se je enostavno naučiti. Lahko čutite, da ga že uporabljate in da je - zdrav razum. Čeprav je v nasprotju z večino tega, kar so nas učili

...

Tukaj je uvodni del knjige.
Samo del besedila je odprt za prosto branje (omejitev imetnika avtorskih pravic). Če ti je bila knjiga všeč, celotno besedilo

lahko dobite na spletni strani našega partnerja.

Zmogljivost in namen

NIČ H O L S B R A L E Y

ZAJAVNIŠTVO

John Whitmore

Visoko zmogljivo usposabljanje

Nov stil upravljanja, razvoj ljudi,

Visoka učinkovitost

Tretja izdaja Mednarodna akademija

korporativno upravljanje in poslovanje

Moskva, 2005

UDK 65.016.17 BBK 65.290-2 K 55

J. Whitmore K 55 Visoko zmogljivo usposabljanje.

/Prev. iz angleščine - M .: Mednarodna akademija za korporativno upravljanje in poslovanje, 2005. - Str. 168. Il. ISBN 5-98397-003-8 Edinstvena publikacija je namenjena prepoznavanju in sprostitvi potenciala posameznika in skupine ljudi na področju, ki se mu posveča, s pomočjo coachinga - pomembnega orodja za vse managerje. Prejeto usposabljanje v v zadnjem času razširjena v poslovni skupnosti, ki se uporablja za vsako podjetje - od proizvodnje do maloprodaje, od storitvenega sektorja do finančnih storitev. Ta stil vodenja, ki določa nov korporativna kultura

, temelji na odprtosti, zaupanju, usklajenosti delovanja in ciljev celotne ekipe podjetja. Coachinga, katerega globoki temelji psihološka načela in modelov, prispeva k človekovemu razumevanju in razumevanju njegovih ogromnih zmožnosti, ki jih lahko, če je dovolj motiviran, uspešno izvaja na svojem področju delovanja in s tem zagotavlja rešitev glavna naloga

sodobno poslovanje - maksimiziranje povečanja produktivnosti dela in učinkovitosti dela, ki ga opravljajo vsi.

Knjiga bo izjemno uporabna za menedžerje na različnih ravneh, podjetnike, učitelje, svetovalce, trenerje in vse druge bralce, ki si prizadevajo biti učinkoviti v vsem – v službi, družini, športu, odnosih z drugimi, pri čemer so deležni velikega zadovoljstva. .

Mednarodna akademija za podjetja

upravljanje in poslovanje.

Prevod, priprava za objavo, 2005.

ISBN 5-98397-003-8

Od založnika 7 Besede hvaležnosti9 Poglavje 1. Kaj je coaching?

16 Športne korenine coachinga 16 Od športa do posla 18 Poglavje 2. Manager kot coach

27 Vloga menedžerja 30

Poglavje 3. Narava spremembe 32 4. poglavje: Narava coachinga

37 Dvig zavesti 37 Odgovornost 41 Glavna stvar je um 43 Lastnosti trenerja 44 5. poglavje 47 Poglavje 6. Zaporedje vprašanj54

7. poglavje: Postavljanje ciljev 57 Lastništvo golov 59 Primer treninga 62

Poglavje 8. Kaj je resničnost? 65 Bodite objektivni 65 Vprašanja o realnosti 70

Poglavje 9. Kakšne so vaše možnosti? 77 Povečanje izbire 77

Poglavje 10. Kaj storiti? 82 Zaključek cikla coachinga 85

Poglavje 11. Kaj je učinkovita izvedba? 90 "Johnsonville Sausages" 91

12. poglavje: Učenje in užitek 95 Veselje 98

Poglavje 13. Motivacija 100 Maslow in motivacija 102

Poglavje 14: Coaching za namen 106 Poglavje 15: Coaching za smisel 108

Poglavje 16. Coaching za podjetja 116 Inštruiranje za spremembo kulture 119

17. poglavje. Povratne informacije in vrednotenje 123 Povratne informacije 123 Samoocenjevanje 128

Poglavje 18. Razvoj ekipe 132 Zelo učinkovite ekipe 132 Faze razvoja ekipe 133

Poglavje 19: Coaching za ekipe 138 Uporaba coachinga v timu 140

20. poglavje: Premagovanje ovir pri coachingu 144 Zunanje ovire 146 Notranje ovire 148

21. poglavje: Številne prednosti coachinga 151 Coaching, ki vas nauči zmagovati 152

Zaključek 155 Priloge 157 Literatura 161

Od založnika

Nadaljevanje...

Ime sira Johna Whitmora se je v Rusiji prvič slišalo v zvezi z objavo ruskega prevoda njegove knjige o coachingu »Coaching - nov slog upravljanje«. Ta knjižica s sivo platnico je bila v trenutku razprodana in je postala pravo razodetje za tiste, ki so želeli razumeti, kaj coaching v resnici je.

Johna Whitmora sem spoznal na evropski trenerski konferenci, kjer je bil ključni govornik. Njegov govor je obravnaval vodenje vodij in njihovih podrejenih; o krizi vodenja in njenem reševanju s pomočjo coachinga, ki lahko zagotovi tudi nadaljnji razvoj vodenje. Johna sem povabil v Moskvo, da bi poučeval tečaj »High Performance Coaching for Executives and Key Managers« za ruske poslovneže in direktorje podjetij. In od takrat vsako leto prihaja k nam s svojimi novimi seminarji in izobraževanji.

Teme teh seminarjev, ki so zelo pomembne za naše udeležence – vodilne delavce in višje menedžerje podjetij, sprožajo razprave in vodijo k izmenjavi mnenj in idej. In v teh razredih se vedno pogovarjamo temeljne vrednote in življenjskih ciljev.

John Whitmore, ki sodeluje s poslovneži po vsem svetu, ugotavlja, da se ljudje razlikujemo le po videzu, vsem pa so najpomembnejše osnovne človeške vrednote. Za nas je res zelo pomembno, tudi v poslovnem okolju, da imamo notranji dogovor sami s seboj. Posel se aktivno razvija, človeku jemlje vse več časa, ki ga mora posvetiti delu v škodo družinskih in prijateljskih odnosov ter harmoničnega osebnega razvoja. Vodje postajajo vse težje komunicirati z zaposlenimi in jih motivirati za visoke dosežke. Enostavnejše in hitrejše naročanje. Toda avtoritarni način vodenja se je že zdavnaj izčrpal, tudi v našem mladem poslu.

Danes se poraja obdobje coachinga – in mnogi to že začenjajo razumeti. Visoko strokoven trener je izobražena oseba z dovolj življenjska izkušnja, tudi pri ustvarjanju podjetja, čustveno kompetenten. Odlikuje ga sposobnost samoorganiziranja, vodstvene lastnosti, sposobnost motiviranja

stranko, ji vlijte zaupanje in pripravljenost za uresničevanje načrtov. Hkrati pa vedno obvladuje situacijo in zna iz tega izkoristiti. Sir John Whitmore je poosebljenje vseh teh lastnosti, zato je komunikacija z njim odlična pozitivna izkušnja.

in velika vrednost.

Z zgodnja mladost Sir John Whitmore, ki je pri 17 letih postal zmagovalec prvenstva v 24-urne dirke, se tam ni ustavil in se ni omejil na eno samo dejavnost. Diplomiral je na najprestižnejši kolidž Eton, kjer študirajo člani kraljeva družina, Kraljevski vojaška akademija Sandhurst

in Royal Cirencester Agricultural College in pridobil tudi certifikat komercialnega pilota.

Po končani športni karieri je vodil trgovski oddelek podjetja Ford, nato pa je začel voditi oblikovalski biro. Kasneje je John Whitmore odprl svoje podjetje, in ko je postalo dobičkonosno, ga je prodal in začel študirati psihologijo. Še posebej ga je navduševala psihologija športa, ki ga je zanimal Tim Gellwey. Odkar je postal poslovni svetovalec, je John Whitmore v delo vnesel svoj slog, ki temelji na njegovih prejšnjih izkušnjah, odkritjih in zamislih. Kot rezultat, nastala nov pristop do reševanja problemov v poslovnem – coachingu, ki je bil opisan v prvi izdaji te knjige.

Danes je ta knjiga prevedena v 11 jezikov, njen avtor John Whitmore pa je postal svetovno znan svetovalec. Preučuje visoko zmogljive ekipe ter vodi seminarje in coaching za vodstvene ekipe večjih mednarodnih podjetij.

Ta odlična knjiga, ki vas bo seznanila tudi z modelom coachinga GROW in vsemi tankočutnostmi njegove zavestne uporabe pri delu, tako modro, podrobno in lepo oriše vse glavne vidike in značilnosti razvoja coaching pristopa, ki ga želite doseči. nemudoma, takoj zdaj, to implementirajte v življenje. Knjig te ravni je malo, zato bomo veseli, če bodo pritegnile vašo pozornost in zavzele posebno mesto na vašem namizju kot vir navdiha in praktičnih dejanj.

Svetlana Čumakova, Predsednik IAC, prof trenerski svetovalec www.coacha.ru

Besede hvaležnosti

Vsaka knjiga je rezultat razvoja avtorja in njegovega usposabljanja, ki mu dolguje številne dogodke v svojem življenju in komunikacijo z mnogimi ljudmi.

Najprej sem hvaležen Timu Gollweyju – ustvarjalcu Notranje igre, pa tudi Bobu Kriegelu, Cape Fergusonu, Grahamu Alexanderu, Alanu Fineu, Caroline Harris Harris), Chrisu Morganu, Benu Cannonu, Milesu Downeyu in Petru Lightfootu. Vsi so začeli kot športni trenerji Inner Game in nadaljevali z velikim uspehom, da so svoje znanje uporabili v poslu. Vsak od njih je odličen trener in učitelj. Naša sodelavca, dr. Alan Beggs in dr. Leo Hardy, sta zagotovila akademski pridih inovativne ideje Notranja igra, ki nam pomaga vzdržati pritisk tradicionalistov.

Še posebej sem hvaležen mojima trenerskima kolegoma Davidu Hemerryju in Davidu Whitakerju, s katerima sem preživel nešteto tečaji usposabljanja in razvili kreativne ideje. Oba sta delovala zelo učinkovito in dosegla olimpijske višine kot trenerska učitelja. Do podobnih rezultatov so nam pomagale tudi njihove neprecenljive izkušnje. Ta tretja izdaja knjige je rezultat mojega dela zadnja leta, med katerim sem usposabljal in treniral skupino svojih kolegov pri Performance Consultants ter delal s številnimi lastnimi strankami. Hvala vsem.

Moja žena Diana, ki usposablja psihoterapevte in svetovalce za izobraževalno dobrodelno organizacijo, je vrsto let spremljala razvoj mojega osebja, me podpirala s svetovno modrostjo in me vodila skozi minska polja globljih vidikov človeške psihe. Moj sin Jason, mladinski teniški prvak in nadarjen smučar, je soavtor moje knjige o tenisu za otroke. Od njega sem se tudi veliko naučil.

Nazadnje se zahvaljujem Timu Davisonu, Nicku Brealeyju in Marion Russell, ki so mi dali povratne informacije, spodbudo, kritiko, pripombe in predloge, zaradi katerih je bila knjiga veliko boljša, kot bi lahko bila.

Zelo sem vesel, da se je pojavil ruski prevod zadnja izdaja Knjige "High Performance Coaching" Ko je bil prvič objavljen na Zahodu, v Rusiji še nisem predaval trenerskih tečajev.

Sploh si nisem mogel predstavljati, kako ga bodo sprejeli v tej državi. Od takrat sem tu večkrat govoril na konferencah in izobraževal voditelje ter coache, kar me je prepričalo, da so bili moji prejšnji dvomi neutemeljeni.

Vedno me je presenečal tako napreden pristop k tej temi v Rusiji, ki ga pri nas do nedavnega niso poznali. Nekoč sem jih med komunikacijo z občinstvom povabil, naj bodisi povzamejo vse, kar so se naučili, ali pa se poglobijo v novo področje coachinga, o katerem nisem nikoli govoril nikjer zunaj Anglije, ki upravičeno velja za rojstni kraj poslovnega coachinga. Z navdušenjem so podprli progresivno možnost, ki jim je bila zelo všeč. Od zdaj naprej se veselim srečanja v Rusiji z udeleženci tečajev, katerih težka vprašanja in premišljeni komentarji me pogosto spravijo v napetost.

Po mojem mnenju je Rusija že dolgo pripravljena sprejeti coaching tako kot poklic kot kot prednostni slog vodenja v poslu. Tu se naravno zaznajo globoki temelji coachinga, ki temeljijo na psiholoških principih in modelih, ki so nad lastnostmi posameznika. Ta publikacija je posvečena prispevku, ki ga lahko da coaching k razumevanju in razvoju pomena in namena pri delu, katerih odsotnost škodljivo vpliva na zvestobo in uspešnost zaposlenih. Ta knjiga poudarja pomen osebni razvoj, ki se pogosto imenuje čustvena inteligenca kot temelj uspešnega coachinga.

Hkrati bo High Performance Coaching služil kot dober uvod v temo za tiste, ki je še ne poznate. Velja za temeljno delo na področju coachinga po vsem svetu. Izšla je že v več kot 15 jezikih v skupni nakladi četrt milijona izvodov. To je jasen dokaz vse večje priljubljenosti coachinga, ki se bo, prepričan sem, v prihodnjih letih zlahka ukoreninil v Rusiji. Upam, da bo ta knjiga pomagala povečati vašo učinkovitost in izboljšati vaše komunikacijske sposobnosti pri delu, v športu, v odnosih z bližnjimi in otroki. Dobrodošli v svetu coaching odličnosti!

V poslovnih krogih je modna beseda coaching prisotna že kar nekaj časa. Na katerem koli srečanju višje vodstvo, vodje kadrovskih služb, kadroviki, podjetniki

Za managerje ali trenerje lahko besedo "coaching" slišimo tako pogosto kot "dobiček" ali "recesija".

Minilo je 20 let, odkar sem prvič uporabil koncept coachinga v poslu, in 10 let, odkar je izšla prva izdaja te knjige. Splošno priznano je kot temeljno delo o metodologiji poslovnega coachinga. Dejstvo, da je bilo prevedeno v ducat jezikov, vključno z japonščino, ruščino in malajščino, je dokaz vsesplošnega sprejemanja coachinga.

Na žalost je popularizacija tega izraza pripeljala do tega, da so ga praktiki – vestni in manj vestni – začeli uporabljati le kot novo embalažo za stari izdelek. Posledično je bilo coaching v nevarnosti napačne interpretacije in dojemanja, celo do te mere, da bi ga zavrnili kot nekaj običajnega, needinstvenega in neustreznega pričakovanjem. Še več, mnogi poslovni avtokrati iskreno verjamejo, da so njihove metode popolnoma demokratične, in menijo, da coaching uporabljajo kot nekaj samoumevnega. Ker taki ljudje nimajo nikogar, ki bi jim dal nelaskave povratne informacije, njihovi podrejeni pa jih o tem nikoli ne upajo poučiti, v ignorance še naprej omalovažujejo tako svoje zaposlene kot sam koncept coachinga.

Ta knjiga je namenjena premagovanju napačne predstave o coachingu, jasno pokaže, kaj v resnici je, zakaj, kdaj in v kolikšni meri se ga lahko uporablja, kdo ga lahko uporablja pravilno in kdo ne. V nasprotju z mamljivimi trditvami knjige Enominutni menedžer v poslu ni hitrih rešitev. Dober coaching je veščina, morda celo umetnost, ki zahteva globoko razumevanje in odlična praksa potrebno za najbolj popolno razkritje njegovih neverjetnih zmožnosti. Branje te knjige ne bo naredilo mojstra coacha, vendar vam bo pomagalo razumeti ogromno vrednost in potencial coachinga ter vas morda spodbudilo k odkrivanju lastnih talentov, kar bo zagotovo vplivalo na uspeh vašega podjetja,

Coaching (angleško) - usposabljanje, mentorstvo, priprava. Opomba vozni pas

Uvod

NI SAMO modna beseda

UMETNOST

IN VADITE

COACHING

Coaching je vodstveno vedenje

alternativa

ukaz

Visoko zmogljivo treniranje. John Whitmore

M.: Mednarodno. akademija corporat. upravljanje in poslovanje, 2005. - 168 str.

Edinstvena publikacija je namenjena prepoznavanju in sprostitvi potenciala posameznika in skupine ljudi na področju, ki se mu posveča, s pomočjo coachinga - pomembnega orodja za vse managerje. Coaching, ki je v zadnjem času zelo razširjen v poslovni skupnosti, je uporaben za vsako podjetje – od proizvodnje do maloprodaje, od storitvenega sektorja do finančnih storitev. Ta stil vodenja, ki določa novo korporativno kulturo, temelji na odprtosti, zaupanju, doslednosti delovanja in ciljev celotne ekipe podjetja.

Coaching, katerega globoke osnove temeljijo na psiholoških principih in modelih, prispeva k človekovemu razumevanju in razumevanju svojih ogromnih zmožnosti, ki jih lahko, če je dovolj motiviran, uspešno udejanja na svojem področju delovanja, s čimer zagotavlja rešitev glavnih naloga sodobnega poslovanja - maksimiranje povečanja produktivnosti dela in učinkovitosti dela vseh.

Oblika: pdf/zip

Velikost: 764 KB

/Prenesi datoteko

Športne korenine treniranja 16

Od športa do posla 18
Poglavje 2. Manager kot coach 27
Vloga upravitelja 30
Poglavje 3. Narava spremembe 32
4. poglavje. Narava coachinga 37
Dvigovanje zavesti 37

Odgovornost 41

Glavna stvar je um 43

Lastnosti trenerja 44
Poglavje 5. Učinkovita vprašanja 41
6. poglavje. Zaporedje vprašanj 54
Poglavje 7. Postavljanje ciljev 57
Lastništvo ciljev 59
Primer coachinga 62
Poglavje 8. Kaj je resničnost? 65
Bodi objektiven 65

Resnična vprašanja 70
Poglavje 9. Kakšne so vaše možnosti? 11
Povečanje izbire 77
Poglavje 10. Kaj storiti? 82
Dokončanje cikla coachinga 85
Poglavje 11. Kaj je učinkovita izvedba? 90
"Johnsonville Sausages" 91
Poglavje 12. Učenje in užitek 95
Užitek 98
Poglavje 13. Motivacija 100
Maslow in motivacija 102
14. poglavje: Inštruiranje za zastavljanje ciljev 106

Poglavje 15. Coaching za smisel 108
Poglavje 16. Coaching za podjetja 116
Coaching za spremembo kulture 119
Poglavje 17. Povratne informacije in ocena 123
Povratne informacije 123 Samozavest 128
Poglavje 18. Razvoj ekipe 132
Zelo uspešne ekipe 132

Faze razvoja ekipe 133
Poglavje 19. Coaching za ekipe 138
Uporaba coachinga v timu 140
20. poglavje: Premagovanje ovir pri coachingu 144

Zunanje ovire 146 Notranje ovire 148
21. poglavje: Številne prednosti coachinga 151
Coaching, ki te nauči zmagovati 152
Sklep 155

Prijave 157

Reference 161