Selar selos. O que eles ensinam nas Forças Especiais da Marinha dos EUA?

"Selos" ou, como também são chamados, "selos"- a principal unidade tática de operações especiais (MTR) da Marinha dos EUA. Eles estão operacionalmente subordinados ao Comando de Operações Especiais dos EUA.

O principal objetivo dos "Navy Seals" são operações de reconhecimento, busca e salvamento, operações especiais e de sabotagem, operações de assalto aéreo, operações de resgate de reféns, bem como outras operações táticas - mineração e desminagem, cobertura das forças principais, combate ao terrorismo no mar e com a passagem ilegal das fronteiras marítimas dos EUA.

O nome “SEAL” nada mais é do que uma abreviatura dos nomes das áreas em que os SEALs irão atuar e nas quais realizam treinamento: Mar - mar, Ar - ar, Terra - terra. (Mar, Ar e Terra).

As equipes Navy SEAL estão baseadas não apenas nos Estados Unidos, mas em todo o mundo. Claro, para proteger os interesses do Estado.

Nadadores de combate da Marinha Americana foram usados ​​durante a Segunda Guerra Mundial, inclusive para operações de reconhecimento e sabotagem. Além deles, a Marinha americana contava com equipes de mergulhadores de demolição que posteriormente participaram da Guerra da Coréia.

Em 1962, a equipe SEAL foi formada. Eles recrutaram, em primeiro lugar, lutadores comprovados que sabiam atirar bem, nadar e manejar armas brancas. O conhecimento de línguas estrangeiras foi uma vantagem adicional.

Desde então, os SEALs participaram de todas as operações militares dos EUA. Vietnã. Granada. O Golfo Pérsico, o Panamá, o Afeganistão, o Iraque - estes são os capítulos mais famosos da sua biografia de combate.

Estrutura organizacional e da sede do SEAL

Como parte do SEAL, a unidade principal é um destacamento de forças especiais (batalhão), que inclui três companhias de 40 soldados cada, e um quartel-general.

O quartel-general do destacamento inclui: comandante do destacamento (capitão do 3º ou 2º posto MVS), chefe do Estado-Maior (tenente-capitão ou tenente sênior), oficial operacional, chefe de inteligência do destacamento, subcomandante do destacamento para treinamento de combate, subcomandante do destacamento para logística, chefe do serviço médico do destacamento.

Além disso, o destacamento inclui um grupo de apoio - 2 pelotões de 16 a 20 caças e uma empresa de apoio logístico, bem como dois grupos de reconhecimento e sabotagem de 16 caças, cada um dos quais dividido em subgrupos de combate de 4 a 5 caças.

Quem é aceito nos SEALs?

Os Navy SEALs são recrutados entre cidadãos americanos voluntários do sexo masculino, com pelo menos 18 anos e não mais de 28 anos de idade, com pelo menos 28 meses de experiência no serviço da Marinha. O candidato SEAL deve ser saudável tanto física quanto mentalmente, pois o atendimento nesta unidade envolve estresse físico e psicológico. Permanência prolongada em espaço confinado ou em grandes profundidades, em condições climáticas desfavoráveis, ou na lama do pântano, no deserto quente ou no frio, às vezes sozinho, e ao mesmo tempo resolver uma missão de combate, enquanto sente falta de tempo.

Além disso, o comitê de seleção presta atenção às recomendações e ao histórico de serviço dos comandantes. A decisão é tomada com base no resultado de uma entrevista realizada com a participação de psicólogos e instrutores.

O teste de aptidão física é relativamente simples: correr um quilômetro e meio em onze minutos e meio, nadar 400 metros ao mesmo tempo, realizar pelo menos 8 flexões na barra, fazer pelo menos 42 flexões em dois minutos .

No entanto, este é apenas o começo. A pessoa alistada é apenas um candidato SEAL. Nas fases subsequentes, muitos deles são eliminados. Apenas os mais fortes, mais motivados e tenazes permanecem. Os treinos são muito desafiadores e a dificuldade dos treinos aumenta.

A especificidade desta unidade é também que os combatentes veem a água não como um obstáculo, mas como um ambiente amigável. Eles pousam na costa e após completar a missão de combate vão para o mar. Portanto, a ênfase principal na preparação está nas ações na água. Natação. Navegando com carga. Na água. Com mãos e pés amarrados. Com os olhos vendados.

O programa de treinamento para recrutas inclui três etapas. O primeiro é chamado de Reexame Básico. Sua duração é de 9 semanas. Os recrutas continuam a ser testados durante as primeiras cinco semanas. A duração do dia escolar é de pelo menos 15 horas. E todos os dias os recrutas são verificados, apesar de a cada dia as tarefas se tornarem cada vez mais complicadas. Ao mesmo tempo, o recruta é constantemente provocado. Eles pressionam constantemente sua psique, dando-lhe ordens incorretas, ilógicas e até mesmo estúpidas, que, no entanto, ele deve cumprir. Além disso, os instrutores submetem os recrutas a bullying total, insultando-os e humilhando-os constantemente. “Você não serve para nada!” “Você nunca servirá em nossas tropas!”

A sexta semana é especial. Este é o chamado Semana infernal. Tradicionalmente, começa à noite, com explosões de munições nos quartéis. Nos cinco dias seguintes, os recrutas não dormem mais do que 4 a 6 horas por dia. No resto do tempo, eles fazem todo tipo de exercícios físicos o tempo todo, com intervalos mínimos. A “semana infernal” termina com um pouso noturno em condições climáticas difíceis.

As primeiras seis semanas são onde a maioria dos candidatos é eliminada.

Nas três semanas seguintes, além do treinamento físico intensivo, os candidatos são ensinados a realizar levantamentos hidrográficos, medir profundidades e desenhar mapas.

Na segunda fase do treinamento, denominada “Imersão” e com duração de sete semanas, os candidatos realizam missões de combate na água utilizando equipamentos de mergulho. Este ciclo começa com descidas curtas e termina com natação de vários quilómetros em tempestades e frio. Os soldados são ensinados a nadar muitas horas em tempo de tempestade, com carga. Eles aprendem a nadar com as mãos e os pés amarrados. Desta forma, eles são ensinados a se sentirem naturais na água.

A terceira etapa do treinamento, “Técnicas de Guerra Terrestre”, assim como a primeira etapa, dura nove semanas. Os soldados são treinados para realizar operações de reconhecimento, sabotagem e combate. Eles estudam vários tipos de armas e praticam a interação como parte de um grupo de combate. Depois de completar esta fase, todos os recrutas que passarem no exame são enviados para Fort Benning por três semanas para receber treinamento de paraquedas. Seguem-se 15 semanas de treinamento mais “avançado”, após as quais os lutadores são enviados para equipes SEAL ativas para um estágio de seis meses. Só no final do estágio, mais de um ano após a entrega da candidatura, o candidato assina o primeiro contrato profissional e inscreve-se numa das equipas do SEAL. Porém, por mais três anos ele deverá passar pela fiscalização de uma comissão especial a cada seis meses, e na unidade SEAL não poderá participar de operações sérias, utilizando-o apenas em funções secundárias. E somente após a assinatura de um segundo contrato profissional um lutador poderá ser considerado um Navy SEAL de pleno direito.

O seguinte programa de treinamento físico básico, usado em centros de treinamento para Navy SEALs e unidades de comando do Exército dos EUA, inclui dois ciclos de 9 semanas cada. Tudo começa com cargas relativamente leves. Mas depois as cargas crescem, atingindo valores verdadeiramente proibitivos. Nem todos podem suportar isso. Então,

Treinamento nas primeiras 9 semanas

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Semana 5-6

Semana 7-8

Semana 9

Treinamento para as próximas 9 semanas

Semana 1-2

Semana 3-4

Semana 5

Semana 6-9

De referir que cerca de 80% dos recrutas desistem antes de concluírem a formação. O treinamento mais “avançado” inclui exercícios de força e resistência. Para desenvolver qualidades de força e velocidade-força, praticam corrida, levantamento de peso e todo tipo de exercícios pliométricos (pular sobre pneus de carro, lançar bolas pesadas, pular). Exercícios de peso corporal, como flexões, agachamentos, flexões e exercícios abdominais, são realizados todos os dias. Os exercícios de levantamento de peso são realizados duas vezes por semana. São necessários dois meses para trabalhar a força e depois três meses para trabalhar a força. Freqüentemente, toras pesadas e postes telegráficos atuam como pesos.

Para desenvolver a resistência, dedica-se muito tempo à corrida e à natação. São praticadas corridas cross-country e escaladas. Os instrutores de treinamento físico, apesar de seu comportamento brutal com seus alunos (principalmente no início), não são preparadores físicos estúpidos que podem ameaçar uma pessoa para ver como ela sofre. Eles sabem o que fazem. Assim como, de fato, fazem os psicólogos que controlam o processo educacional. O nível dos psicólogos que trabalham nos campos de treinamento do SEAL é evidenciado pelo fato de que atletas ativos em nível de seleções nacionais frequentemente os procuram para consultas.

Muitas vezes há debate sobre quais unidades de forças especiais são mais bem treinadas. Não é à toa que os combatentes da Força Delta (EUA) e do SAS (Grã-Bretanha) passam por treinamento em programas semelhantes.

Na sexta-feira, 29 de abril de 2011, Barack Obama ordenou a operação mais importante da história moderna dos EUA: o assalto à casa na cidade paquistanesa de Abbottabad, onde Osama bin Laden estava escondido. Para realizar uma tarefa tão difícil e repleta dos episódios mais imprevisíveis, o presidente americano escolheu um pequeno grupo da unidade tática Navy Seals, que destruiu o líder da Al-Qaeda durante um tiroteio. (organização terrorista proibida na Federação Russa - nota do editor) na noite de 1º de maio.

Dois anos depois, vazou a notícia de que apenas dois dos membros da Equipe 6, os mesmos SEALs que mataram o Terrorista Nº 1, ainda estavam vivos depois que 22 dos 25 morreram num acidente de avião no Afeganistão. Outro lutador morreu em uma falha no salto de paraquedas em abril passado, informou o jornal Corriere della Sera. A elevada taxa de mortalidade prova mais uma vez que este grupo, formado por lutadores que passaram pela mais rigorosa seleção, está em constante risco.

A unidade tática Navy SEALs foi criada após um dos maiores fracassos militares dos Estados Unidos. Em 1962, após o desembarque fracassado de mercenários cubanos na Baía dos Porcos, em Cuba, o presidente Kennedy aprovou a criação de uma unidade anfíbia seletiva capaz de realizar ataques em profundidade no território inimigo. Experimentaram o seu baptismo de fogo no Vietname, onde a natureza do terreno e a falta de uma linha de frente claramente definida exigiam a participação de forças especiais. Inspirados no Grupo de Guerra Especial da Marinha Real, os SEALs foram encarregados, entre outras coisas, de vigiar e patrulhar o rio Mekong em suas lanchas rápidas.

Foi então que os Estados Unidos começaram a utilizá-los para as operações mais complexas que deviam ser realizadas com precisão quase cirúrgica. Alguns dos sucessos mais famosos incluem a libertação do transatlântico Achille Lauro, bem como a libertação do capitão Richard Phillips, sequestrado por piratas somalis, a participação no desembarque em Granada em 1983, e também a participação na Guerra do Iraque em 2003, o maior da história desta unidade. Também foram divulgadas informações sobre algumas das falhas dos SEALs, em particular a tentativa de capturar o presidente panamenho Manuel Antonio Noriega durante a invasão daquele país, bem como a operação fracassada para libertar reféns na Embaixada dos EUA em Teerã em 1980.

Contexto

ABC: As origens das lendárias forças especiais, os soldados de ferro de Putin

Forças especiais, SEALs e outros

Durante a seleção, até 90% dos candidatos são eliminados. Durante as provas, é preciso correr 24 quilômetros, nadar três quilômetros em reservatórios ao ar livre e suportar intenso esforço físico. Em geral, o treinamento dura um ano e meio, depois mais um ano como parte da unidade, após o qual os soldados são enviados para sua primeira missão de combate.

Os SEALs normalmente operam em um pelotão de oito homens, embora dependendo da natureza da operação, possam trabalhar em pares ou como uma equipe completa, cada um com sua especialidade: demolição, eletrônica, roteirização, assistência médica e assim por diante.

Misteriosas e ameaçadoras “forças especiais” russas

As atividades das forças especiais russas, eternas inimigas dos Navy SEALs durante a Guerra Fria, sempre estiveram envoltas em um denso véu de sigilo, o que as transformou em uma espécie de mito. Embora o próprio conceito de “forças especiais” se refira a todas as unidades de forças especiais da era soviética e russa, entre elas duas distinguem-se particularmente pelo seu nível de treino: as forças especiais GRU, que fazem parte estruturalmente do serviço de inteligência militar das Armadas. Forças da Federação Russa e forças especiais do FSB, que estão empenhadas no combate ao terrorismo.

Apesar dos numerosos vídeos publicados na Internet mostrando como operam as forças especiais, os detalhes do seu treinamento ainda são confidenciais. Estas unidades foram criadas na década de 50 do século passado, no auge da Guerra Fria. Inicialmente, foram treinados para realizar diversas operações secretas, incluindo infiltração, bem como para realizar atividades de reconhecimento e sabotagem. Mas depois da invasão do Afeganistão em 1979, as forças especiais saíram das sombras e começaram a participar ativamente nas batalhas.

De acordo com as poucas informações que conhecemos, as forças especiais prestam grande atenção ao combate corpo a corpo. Eles usam principalmente técnicas de luta livre Sambo desenvolvidas na União Soviética. Além disso, grande parte do treinamento envolve o uso de munições reais e explosivos, o que contribui para uma das taxas de mortalidade mais altas entre unidades de forças especiais do mundo.

No entanto, a sua estrutura é semelhante a outras unidades para fins especiais. Cada unidade de forças especiais consiste em 8 a 10 soldados operando sob o comando de um oficial. Eles são treinados no manuseio de explosivos, tiro direcionado, comunicações de rádio e reconhecimento no terreno.

Entre os fracassos das forças especiais e, sobretudo, das forças especiais do FSB, na condução de operações antiterroristas, deve-se mencionar o assalto a uma escola secundária em Beslan, em 3 de setembro de 2004, dois dias antes capturada por militantes islâmicos. . Tudo terminou num ataque caótico, lançado pela unidade antiterrorista Alpha. Posteriormente, juntaram-se a ele militares das Forças Armadas e tropas internas. O resultado são 370 mortos.

Bem como SAS e Delta Force

As forças especiais russas e a equipe Navy SEAL são bastante conhecidas no mundo, e especialmente na mídia, mas existem outras unidades de elite que passam por treinamento semelhante. Em particular, o Serviço Aéreo Especial (SAS) e as Forças Especiais (SBS) das Forças Armadas Reais Britânicas foram criados durante a Segunda Guerra Mundial e tornaram-se uma espécie de protótipo para as forças especiais que surgiram posteriormente. Entre outros testes, os candidatos devem caminhar pelas cordilheiras galesas carregando 25 quilos de peso e viver na floresta tropical por um mês.

Artigos sobre o tema

A unidade mais secreta dos EUA

Forças especiais da Nova Zelândia por dentro: como criar um soldado de elite (NZHerald)

Ao contrário das forças especiais mencionadas, a Força Delta tende a operar secretamente, realizando missões mais sensíveis. Eles usam roupas civis em bases militares e sua área de atuação inclui os Estados Unidos.

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Os Navy SEALs são uma unidade de forças especiais de elite que participa de operações conduzidas em qualquer terreno. É dada especial ênfase à formação e apetrechamento do destacamento para operações em ambientes costeiros e marítimos. O nome “SEAL” é uma abreviatura dos nomes das áreas em que o pelotão é treinado: Mar – Ar – Terra (mar – ar – terra). Seu pequeno e bem treinado destacamento conduz silenciosamente operações noturnas de importância nacional. Os SEALs são implantados em todo o mundo para proteger os interesses governamentais. Os Navy SEALs e seus barcos de alta velocidade, operados por seus homólogos do Special Small Combat Service, formam as unidades de forças especiais da Marinha dos EUA, que são lideradas pelo Comando de Guerra Especial Naval dos EUA.

1. "Navy Seals" - Mergulhadores. (As fotos são acompanhadas por linhas do credo Navy SEAL). Em tempos de guerra ou agitação, existe um tipo especial de guerreiro que está pronto para ajudar a sua nação. Uma pessoa comum com um desejo extraordinário de sucesso. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

2. "Selos da Marinha" - "Canalhas Notórios". Forjado pelas dificuldades, ele está entre as melhores forças militares especiais da América para proteger o país, os cidadãos da América e o seu modo de vida. Eu sou essa pessoa. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

3. Membro do esquadrão Navy SEAL. Meu “tridente” é um símbolo da minha dignidade e honra. Dado a mim por heróis que me precederam, ele personifica a confiança daqueles que sou chamado a proteger. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

4. “Navy Seals”, esses caças superarão qualquer terreno. Ao aceitar o Tridente, assumo a responsabilidade pela minha escolha de profissão e estilo de vida. É uma honra que tenho que viver todos os dias. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

5. "Selos da Marinha" - Sapo Saltador. Minha devoção à Pátria e à equipe é impecável. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

6. "Navy SEALs" - Soldados correndo ao limite. Servi humildemente como guardião dos meus concidadãos e estou sempre pronto para defender aqueles que não conseguem se defender. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

7. "Navy Seals" - Lutadores imparáveis. Não exalto a natureza do meu serviço nem busco reconhecimento pelo meu serviço. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

8. "Navy Seals" - Exercícios noturnos. Aceitei de bom grado os perigos da minha profissão, colocando o bem-estar e a segurança dos outros acima dos meus. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

9. "Navy Seals" - Lutadores em um barco. Sirvo com honra dentro e fora do campo de batalha. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

10. "Selos da Marinha" - Graduados. A capacidade de controlar minhas emoções e ações, independentemente das circunstâncias, me diferencia das outras pessoas. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

11. "Navy Seals" - Pára-quedistas. Pureza intransigente é meu padrão. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

12. "Selos da Marinha" - Fumaça Vermelha. Meu caráter e honra são fortes. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

13. "Navy Seals" - Mergulhadores e um submarino. Minha palavra é minha garantia. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

14. “Navy Seals” – O surgimento dos caças da água. Estamos prontos para liderar e ser liderados. Na ausência de comando, assumirei o comando, liderarei meus camaradas e concluirei a operação. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

15. "Navy Seals" - Soldados em um submarino. Lidero pelo exemplo em todas as situações. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

16. "Navy Seals" - Ninjas do Exército. Eu nunca vou deixar o serviço. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

17. "Navy Seals" - Caças navais. Eu persevero e prospero diante das adversidades. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

18. “Navy Seals” – Fumaça contra o pôr do sol. Meu povo espera que eu seja física e psicologicamente superior aos meus inimigos. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

19. Atirador do esquadrão Navy SEAL. Vou me levantar novamente toda vez que for derrubado. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

20. "Selos da Marinha" - Flash Vermelho. Farei o meu melhor para proteger meus camaradas e concluir a operação. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

21. “Navy Seals” – Sentinela ao pôr do sol. Estou sempre em alerta. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

22. Equipe SEAL. Exigimos disciplina. Estamos abertos à inovação. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

23. “Navy Seals” – Silhuetas de combatentes. A vida dos meus camaradas e o sucesso da missão dependem de mim – da minha habilidade técnica, tática e atenção aos detalhes. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

24. "Navy Seals" - Tropas de elite. Minha preparação nunca estará completa. Preparamo-nos para a guerra e lutamos para vencer. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

25. “Navy Seals” – Silhuetas de combatentes. Estou pronto para lutar com todas as forças para concluir a operação e atingir os objetivos traçados pelo meu país. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

26. “Navy Seals” – Soldados desembarcando na costa. A execução do meu dever será rápida e brutal se necessário, mas será sempre guiada pelos próprios princípios que sirvo. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

27. “Navy Seals” – Soldados em um halo de luz solar. Bravos guerreiros lutaram e morreram pelos elevados princípios e pela reputação temível que devo defender. (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

28. Soldado do esquadrão Navy Seals. Na pior das circunstâncias, o exemplo dos meus camaradas fortalecerá a minha determinação e conduzir-me-á silenciosamente em todos os meus empreendimentos. Eu não vou perder. (O fim do credo Navy SEAL). (Crédito da foto: Navy SEAL e SWCC)

Os SEALs da Marinha dos EUA fazem um exercício especial: amarram as mãos de uma pessoa atrás das costas, amarram seus tornozelos e a jogam em uma piscina de 3 metros de profundidade.

Sua tarefa é sobreviver por cinco minutos.

Como costuma acontecer no treinamento SEAL, a grande maioria dos recrutas falha. Muitos entram em pânico imediatamente e começam a gritar para serem retirados. Alguns tentam nadar, mas entram na água e precisam ser capturados e bombeados para fora. Ao longo dos anos de treinamento, houve até mortes diversas vezes.

Mas algumas pessoas conseguem dar conta da tarefa, e o conhecimento de duas regras bastante contraditórias as ajuda nisso.

A primeira regra é paradoxal: quanto mais você tentar manter a cabeça acima da água, maior será a probabilidade de você se afogar.

É impossível ficar cinco minutos na superfície da água com as mãos e os pés amarrados. Além disso, seus espasmos erráticos só o ajudarão a se afogar ainda mais rápido. O truque é permitir-se afundar até o fundo da piscina. Em seguida, você deve empurrar com os pés por baixo e, ao ser jogado na superfície, inspirar rapidamente e recomeçar todo o processo.

(Aos 8 anos, ainda sem saber da existência dos US Navy SEALs, fui assim resgatado no mar em Zatoka, quando me encontrei nas profundezas e perdi a bola insuflável que anteriormente segurava.) afundei e me empurrei para cima e para baixo com os pés. Nesses saltos eu pulei para águas rasas)

Curiosamente, esta técnica não requer força sobre-humana nem resistência especial. Você nem precisa saber nadar; pelo contrário, você não precisa nem tentar nadar. Você não deve resistir às leis da física, deve usá-las para salvar sua vida.

A segunda lição é um pouco mais óbvia, mas também contra-intuitiva: quanto mais você entra em pânico, mais oxigênio precisa e maior a probabilidade de desmaiar e se afogar. O exercício vira seu instinto de sobrevivência contra você mesmo: quanto mais intenso for seu desejo de respirar, menos capacidade você terá para fazê-lo. E quanto mais intensa for a sua vontade de viver, maior será a probabilidade de você morrer.

Assim, este exercício não se trata de força física ou força de vontade. Visa a capacidade de se controlar em uma situação crítica. Uma pessoa será capaz de suprimir seus impulsos instintivos? Ele será capaz de relaxar diante de uma possível morte? Ele será capaz de arriscar sua vida para realizar alguma tarefa superior?

O autocontrole é muito mais importante do que nadar. É mais importante do que força física, resistência ou ambição. É mais importante do que inteligência, educação e quão bem uma pessoa fica em um luxuoso terno italiano.

Essa habilidade – a capacidade de não ceder aos instintos quando mais se deseja – é uma das habilidades mais importantes que qualquer pessoa pode desenvolver em si mesma. E não apenas para servir na Marinha. Apenas para a vida.

A maioria das pessoas acredita que o esforço e a recompensa estão diretamente relacionados. Acreditamos que se trabalharmos o dobro, o resultado será duas vezes melhor. E se prestarmos o dobro de atenção aos nossos entes queridos, eles nos amarão duas vezes mais. E se gritarmos duas vezes mais alto, nossas palavras se tornarão duas vezes mais persuasivas.

Ou seja, assume-se que a maior parte do que acontece nas nossas vidas é descrito por um gráfico linear, e que para cada “unidade” de esforço existe uma “unidade” de recompensa.

Mas deixe-me dizer a você (eu, que esperava que beber o dobro de Red Bull acabaria com este artigo na metade do tempo) - isso quase nunca acontece. A maior parte do que acontece no mundo não ocorre de acordo com leis lineares. Uma relação linear é observada apenas nas coisas mais primitivas, monótonas e chatas - ao dirigir, ao preencher documentos, ao limpar o banheiro, etc. Em todos esses casos, se você fizer algo por duas horas, receberá o dobro do que se fizesse por uma hora. Mas isso se deve ao fato de que não há necessidade de pensar ou inventar.

Na maioria das vezes, a relação linear não é observada precisamente porque as ações mecânicas monótonas constituem uma parte menor de nossa vida. A maioria de nossas atividades são complexas e exigem esforço mental e emocional.

Assim, a maioria das atividades segue uma curva de retornos decrescentes.

A Lei dos Retornos Decrescentes afirma que, a partir de certo ponto, investimentos crescentes não produzem retornos equivalentes. Um exemplo clássico é o dinheiro. A diferença entre ganhar US$ 20.000 e US$ 40.000 é enorme e muda completamente a vida. A diferença entre ganhar $ 120.000 e $ 140.000 significa apenas que seu carro terá aquecedores de assento melhores. A diferença entre ganhos de US$ 127.020.000 e US$ 127.040.000 está geralmente dentro da margem de erro estatística.

O conceito de retornos decrescentes se aplica a quase todos os eventos complexos ou novos. Quanto mais você toma banho, mais asas de frango você come no jantar, quanto mais você segue o ritual de viagens anuais para sua mãe - menos significativo se torna cada um desses eventos (que minha mãe me perdoe).

Outro exemplo: estudos de produtividade mostram que só somos verdadeiramente eficazes nas primeiras quatro a cinco horas do nosso dia de trabalho. Isto é seguido por um declínio acentuado na produtividade - a tal ponto que a diferença entre trabalhar 12 horas e trabalhar 16 horas é praticamente invisível (exceto pela privação de sono).

A mesma regra se aplica à amizade. Um único amigo é sempre vital. Ter dois amigos é sempre melhor do que ter um. Mas se você adicionar 10 a 9 amigos, isso mudará pouco em sua vida. E 21 amigos em vez de 20 só trazem problemas para lembrar nomes.

O conceito de rendimentos decrescentes funciona com sexo, comer, dormir, beber álcool, fazer exercícios na academia, ler livros, férias, contratar funcionários, consumir cafeína, economizar dinheiro, agendar reuniões de negócios, estudar, jogar videogame e se masturbar – o os exemplos são infinitos. Quanto mais você faz alguma coisa, menos recompensa recebe por cada ação subsequente. Quase tudo funciona de acordo com a lei dos rendimentos decrescentes.

Mas há outra curva que você provavelmente nunca viu ou ouviu falar antes - esta é a curva de rendimento inversa (invertida).

Uma curva de rendimento invertida demonstra aqueles casos em que o esforço e a recompensa estão negativamente correlacionados, o que significa que quanto mais esforço você coloca em algo, menos você consegue.

E é essa lei que funciona no exemplo dos Navy SEALs. Quanto mais esforço você fizer para se manter à tona, maior será a probabilidade de você fracassar. Da mesma forma, quanto mais forte for o seu desejo de respirar, maior será a probabilidade de você engasgar.

Talvez agora você esteja pensando - bem, por que precisamos saber de tudo isso? Não vamos mergulhar na piscina com as pernas e os braços amarrados! Por que nos preocupamos com curvas inversas?

Na verdade, existem poucas coisas na vida que funcionam de acordo com a lei da curva inversa. Mas os poucos que existem são extremamente importantes. Ouso até dizer que todas as experiências e acontecimentos mais importantes da vida funcionam de acordo com a lei da curva inversa.

Esforço e recompensa estão diretamente relacionados na execução de tarefas primitivas. Esforço e recompensa operam sob a lei dos rendimentos decrescentes quando a ação é complexa e multidimensional.

Mas quando se trata de nossa psique, ou seja, sobre o que acontece apenas em nossas mentes, a relação entre esforço e recompensa é inversa.

Perseguir a sorte leva você ainda mais longe dela. A busca pela paz emocional só deixa você mais agitado. O desejo de maior liberdade muitas vezes faz-nos sentir ainda mais fortemente que não somos livres. A necessidade de ser amado nos impede de amar a nós mesmos.

Aldous Huxley escreveu certa vez: “Quanto mais nos forçamos a fazer algo contra a nossa vontade, menos sucesso temos. O conhecimento e os resultados só chegam àqueles que estudaram a arte paradoxal de fazer sem fazer, de combinar relaxamento com atividade.”

Os componentes fundamentais da nossa psique são paradoxais. Isso se deve ao fato de que quando tentamos conscientemente induzir um certo estado de espírito em nós mesmos, o cérebro automaticamente começa a resistir a ele.

Esta é a “Lei Inversa”: a expectativa de um resultado positivo em si é um fator negativo; estar preparado para um resultado negativo é um fator positivo.

Isto se aplica à maioria (se não a todos) dos aspectos de nossa saúde mental e relacionamentos:

Ao controle. Quanto mais nos esforçamos para controlar os nossos próprios sentimentos e impulsos, mais nos preocupamos com a nossa incontinência. Nossas emoções são involuntárias e muitas vezes incontroláveis, e o desejo de assumir o controle as intensifica ainda mais. E vice-versa, quanto mais calmos estivermos em relação aos nossos próprios sentimentos e impulsos, mais oportunidades teremos para direcioná-los na direção certa.

Liberdade. Ironicamente, o desejo constante de maior liberdade coloca cada vez mais barreiras à nossa frente. A disposição de aceitar a liberdade dentro de certos limites nos permite determinar esses limites de forma independente.

Felicidade. Tentar ser feliz nos deixa menos felizes. A reconciliação com os fracassos nos deixa felizes.

Segurança. O desejo de nos sentirmos seguros cria insegurança em nós. Aceitar a incerteza nos faz sentir seguros.

Amor. Quanto mais tentamos fazer com que os outros nos amem, menos inclinados eles estarão a fazê-lo. E, mais importante, menos amaremos a nós mesmos.

Respeito. Quanto mais exigimos respeito por nós mesmos, menos seremos respeitados. Quanto mais respeitarmos os outros, mais respeito receberemos.

Confiança. Quanto mais persuadimos as pessoas a confiar em nós, menos frequentemente elas o fazem. Quanto mais confiamos nos outros, mais confiança recebemos em troca.

Confiança. Quanto mais tentamos nos sentir confiantes em nós mesmos, mais preocupados e preocupados ficamos. A disposição de admitir nossas deficiências permite que nos sintamos mais confortáveis ​​em nossa própria pele.

Auto-aperfeiçoamento. Quanto mais nos esforçamos pela perfeição, mais sentimos que ela não é suficiente. Ao mesmo tempo, a vontade de nos aceitarmos como somos permite-nos crescer e desenvolver-nos, porque neste caso estamos demasiado ocupados para prestar atenção a coisas secundárias.

Significado: Quanto mais significativa e profunda consideramos a nossa própria vida, mais superficial ela é. Quanto mais significado dermos à vida das outras pessoas, mais importantes nos tornaremos para elas.

Todas essas experiências psicológicas internas funcionam de acordo com a lei da curva inversa, porque todas são geradas no mesmo ponto: em nossa consciência. Quando você deseja a felicidade, seu cérebro é tanto a fonte desse desejo quanto o objeto que deveria senti-lo.

Quando se trata dessas considerações elevadas, abstratas e existenciais, nosso cérebro se torna como um cachorro perseguindo o próprio rabo. Essa perseguição parece bastante lógica para o cachorro - afinal, se com a ajuda da perseguição ele consegue tudo o mais que é necessário para a vida de seu cachorro, então por que desta vez deveria ser diferente?

No entanto, um cachorro nunca consegue pegar o próprio rabo. Quanto mais rápido ela o alcança, mais rápido seu rabo foge. O cão carece de amplitude de visão, não vê que ele e a cauda são um todo.

Nossa tarefa é evitar que nosso cérebro persiga o próprio rabo. Desista da busca por sentido, liberdade e felicidade, porque eles só podem ser sentidos quando você para de persegui-los. Aprenda a atingir seu objetivo recusando-se a persegui-lo. Mostre a si mesmo que a única maneira de chegar à superfície é afundar.

Como fazer isso? Recusar. Desistir. Render. Não por fraqueza, mas pela compreensão de que o mundo é mais amplo que a nossa consciência. Reconheça sua fragilidade e limitações. Sua finitude no fluxo infinito do tempo. Esse abandono das tentativas de controle não fala de fraqueza, mas de força, porque você está optando por desistir daquelas coisas que estão além do seu controle. Aceite que nem todos sempre amarão você, que existem falhas na vida e que você nem sempre encontrará uma pista sobre o que fazer a seguir.

Desista de lutar contra seus próprios medos e inseguranças, e quando você pensar que está prestes a se afogar, chegará ao fundo e poderá sair dele, e isso será a salvação.

Esses massacres tornaram-se comuns. Uma nova forma de guerra para os Estados Unidos, em que não há combates no campo de batalha, mas sim a matança impiedosa de supostos militantes. A unidade mais secreta dos Estados Unidos se transformou em uma máquina global de caça humana.

Eles planejaram suas missões mortais a partir de bases secretas nas terras devastadas da Somália. No Afeganistão, eles se envolveram em batalhas tão acirradas que saíram delas cobertos de sangue - de outra pessoa. Em ataques secretos sob o manto da escuridão, suas armas podiam variar de carabinas personalizadas a antigas machadinhas.

Em todo o mundo, montaram estações de espionagem disfarçadas de navios comerciais, fingiram ser funcionários civis de empresas de fachada e trabalharam em embaixadas em pares de homens e mulheres, vigiando aqueles que os Estados Unidos queriam matar ou capturar.

Estas operações fazem parte da história secreta da SEAL Team 6 da Marinha dos EUA, uma das organizações militares mais mitificadas, secretas e menos escrutinadas do país. Anteriormente, era apenas um pequeno grupo dedicado à execução de tarefas especializadas, mas raras. Mas no espaço de uma década, a Equipa 6, mais conhecida por matar Osama bin Laden, tornou-se numa máquina global de caça humana.

O papel do esquadrão reflecte a nova forma de travar a guerra na América, na qual o conflito é definido não por vitórias e derrotas no campo de batalha, mas pela matança impiedosa de supostos militantes.

Quase tudo sobre a SEAL Team 6, a unidade secreta das forças especiais, está envolto em segredo – o Pentágono nem sequer reconhece publicamente o nome, embora algumas das suas actividades tenham sido mencionadas nos últimos anos, principalmente em mensagens entusiásticas. Mas examinar a evolução do Esquadrão Seis através de dezenas de entrevistas com membros actuais e antigos e outros militares, bem como análises de documentos governamentais, revela uma história muito mais complexa e provocadora.

Tendo travado guerras brutais de desgaste no Afeganistão e no Iraque, a Equipa 6 noutros locais realizou missões que confundem a linha tradicional entre soldado e espião. A unidade de atiradores de elite da unidade foi reorganizada para realizar operações secretas de inteligência, e os SEALs colaboraram com funcionários da CIA no âmbito da iniciativa do Programa Omega, o que lhes deu maior liberdade para perseguir seus oponentes.

A Equipa 6 realizou com sucesso milhares de ataques perigosos que, segundo os líderes militares, enfraqueceram a infra-estrutura dos militantes, mas as suas operações também foram afectadas por repetidos escândalos envolvendo assassinatos excessivos e mortes de civis.

Aldeões afegãos e um comandante britânico acusaram os SEALs de matar indiscriminadamente pessoas num dos assentamentos. Em 2009, a unidade realizou um ataque em colaboração com a CIA e as milícias afegãs que matou vários jovens, levando a tensões entre a NATO e o Afeganistão. Até mesmo um refém libertado durante uma tensa operação de resgate se perguntou por que os SEALs mataram absolutamente todos os seus captores.

Quando começaram a surgir suspeitas de irregularidades, a supervisão externa ainda era limitada. O Centro Conjunto de Operações Especiais, que supervisiona as missões do SEAL Team 6, conduziu as suas próprias investigações em mais de meia dúzia de casos, mas raramente partilhou as suas conclusões com os investigadores da Marinha.

“As investigações no SCSO são realizadas pelo SCSO, este é um aspecto do problema”, diz um ex-oficial superior com experiência em operações especiais

Mesmo os observadores civis dentro das forças armadas não verificam regularmente as operações da unidade.

“Esta é uma área sobre a qual o Congresso, para consternação de todos, não quer saber muito”, diz Harold Koch, antigo conselheiro jurídico sénior do Departamento de Estado que aconselhou a administração Obama sobre guerras secretas.

Desde 2001, os SEALs receberam uma chuva de dinheiro, o que lhes permitiu expandir significativamente suas fileiras - seu número atingiu cerca de 300 soldados de assalto (operativos) e 1.500 pessoal de apoio. Mas alguns membros da unidade questionam-se se o grande número de operações diluiu a cultura de elite da unidade e os forçou a desperdiçá-la em missões de combate de baixo valor. Os agentes da Equipa 6 foram enviados ao Afeganistão para caçar líderes da Al-Qaeda, mas em vez disso passaram anos em conflito próximo com combatentes Taliban de nível médio e inferior. Um ex-agente descreveu o papel dos membros do esquadrão como "jogadores armados nas alas".

O custo da mudança foi alto: nos últimos 14 anos, morreram mais combatentes do destacamento do que em toda a sua história anterior. Assaltos constantes, saltos de paraquedas, escaladas e explosões de granadas - muitos ficaram traumatizados física e mentalmente.

“A guerra não é uma coisa bonita, como as pessoas passaram a pensar nos Estados Unidos”, diz Britt Slabinski, soldado reformado da Equipa 6 e veterano de combate no Afeganistão e no Iraque. “Quando uma pessoa é forçada a matar outra durante um longo período de tempo, período de tempo, você não pode viver sem emoções. Você tem que trazer à tona o seu pior e o seu melhor.”

A Equipa 6 e o ​​seu homólogo do Exército, a Força Delta, realizaram destemidamente inúmeras operações e foram-lhes confiadas missões pelos dois últimos Presidentes em cada vez mais numerosos pontos críticos em todo o mundo. Estes incluem a Síria e o Iraque, agora sob a ameaça do ISIS (a organização está proibida na Federação Russa - nota do editor), bem como o Afeganistão, a Somália e o Iémen, que estão atolados num caos prolongado.

Tal como a campanha de drones da CIA, as operações especiais oferecem aos decisores políticos uma alternativa às dispendiosas guerras de ocupação. Mas porque o Sexto Esquadrão está envolto em segredo, é impossível avaliar completamente o progresso e as consequências das suas operações, incluindo as vítimas civis e a profunda hostilidade dos habitantes dos países onde são realizadas. Estas operações tornaram-se parte do esforço de guerra americano com poucos comentários ou debates públicos.

O ex-senador Bob Kerry, democrata de Nebraska e Navy SEAL da época da Guerra do Vietnã, alerta sobre o uso excessivo do Esquadrão 6 e de outras forças especiais.

Mas este estado de coisas é inevitável, continua ele, quando os líderes americanos se encontram “em situações de escolha entre consequências terríveis e más consequências, quando não há escolha”.

Embora se recusasse a comentar especificamente sobre os SEAL, o Comando de Operações Especiais dos EUA disse que desde os ataques de 11 de Setembro, as suas forças "estiveram envolvidas em dezenas de milhares de missões e operações em vários locais e têm mantido consistentemente os mais altos padrões esperados em os militares." Forças dos EUA."

O comando afirmou que os operacionais são treinados para atuar em situações complexas e em constante mudança, e são livres para determinar de forma independente como se comportar, dependendo da situação.

“Todas as alegações de violação da disciplina são consideradas. Tais casos, se houver provas, serão investigados posteriormente pelas agências militares ou de aplicação da lei.”

Os defensores do destacamento não duvidam da importância de tais “guerreiros invisíveis”.

“Se quisermos que uma unidade se envolva ocasionalmente em actividades que violam o direito internacional, certamente não precisamos de publicidade”, afirma James Stavridis, almirante reformado e antigo Comandante Supremo Aliado.

James está se referindo à invasão de áreas onde a guerra não foi declarada. Além disso, a Equipe 6, segundo Stavridis, “deveria continuar a operar em segredo”.

Mas outros alertam para as consequências de manter em segredo do público uma série interminável de operações especiais.

“Se você não está no campo de batalha”, disse William Banks, especialista em leis de segurança nacional da Universidade de Syracuse, “então você não é responsável”.

Guerra de perto

Durante uma batalha caótica em março de 2002 no Monte Takur Ghar, perto da fronteira com o Paquistão, o suboficial de primeira classe Neil Roberts, especialista em armas da Equipe 6, caiu de um helicóptero em território controlado pela Al-Qaeda. Os militantes mataram e mutilaram seu corpo antes que as tropas americanas pudessem chegar lá.

Foi a primeira grande batalha dos SEALs no Afeganistão, e Neal foi a primeira vítima. O assassinato de Roberst causou arrepios na equipe muito unida. A “nova guerra” americana será feia e será travada a uma distância muito curta. Às vezes, os agentes também demonstravam crueldade excessiva: cortavam dedos ou pequenos pedaços de pele para analisar o DNA dos militantes que acabavam de matar.

Após a campanha de Março de 2002, a maioria dos combatentes de Osama bin Laden fugiram para o Paquistão, após o que a Equipa 6 teria pouco ou nenhum envolvimento na luta em curso contra a rede terrorista no Afeganistão. O inimigo que eles foram enviados para destruir praticamente desapareceu.

Na altura, a equipa foi proibida de caçar os talibãs ou de perseguir militantes da Al-Qaeda no Paquistão, pois correria o risco de ser condenada pelo governo paquistanês. Em grande parte confinados à Base Aérea de Bagram, fora de Cabul, os SEALs ficaram frustrados. A CIA não estava sujeita a tais restrições, por isso os membros da Equipa 6 começaram a trabalhar com a organização de espionagem, tirando partido dos seus poderes de combate alargados, diz o antigo oficial militar e de inteligência.

Estas missões, como parte do programa Omega, permitiram aos SEAL conduzir "operações controversas" contra o Taliban e outros militantes no Paquistão. Omega foi criado na sequência do Programa Phoenix (durante a "Era do Vietname"), no qual oficiais da CIA e forças especiais realizaram interrogatórios e assassinatos para destruir a rede de guerrilha vietcongue no Vietname do Sul.

Mas o número crescente de assassinatos durante as operações no Paquistão representa demasiados riscos, disseram as autoridades, e o programa Omega deveria concentrar-se principalmente na utilização de pashtuns afegãos para conduzir missões de espionagem no Paquistão e trabalhar com combatentes afegãos treinados pela CIA durante ataques nocturnos no Afeganistão. Um porta-voz da CIA recusou-se a comentar esta declaração.

A escalada do conflito no Iraque estava a receber quase toda a atenção do Pentágono e exigia um reforço constante de tropas, incluindo agentes SEAL da Marinha. Devido ao enfraquecimento da influência militar dos EUA no Afeganistão, o Taleban começou a se reagrupar. Alarmado, o tenente-general Stanley McChrystal, comandante do Centro Conjunto de Operações Especiais, deu aos SEALs e outras tropas uma missão mais ampla em 2006: derrotar novamente os Taliban.

Esta missão levou a anos de ataques noturnos e batalhas realizadas pela Equipe 6. A unidade foi designada para liderar forças especiais durante alguns dos períodos mais brutais daquela que veio a ser conhecida como a guerra mais longa da América. Um esquadrão secreto criado para realizar as operações mais arriscadas está envolvido em batalhas perigosas, mas rotineiras.

As operações aumentaram durante o verão, quando a Equipe 6 e os Rangers do Exército começaram a caçar militantes de “nível médio” para caçar líderes talibãs na província de Kandahar, o coração do Taliban. Os SEALs usaram técnicas desenvolvidas com a Força Delta em operações de matar e capturar dentro do Iraque. A lógica era que a informação recolhida no esconderijo rebelde, juntamente com os dados recolhidos pela CIA e pela Agência de Segurança Nacional, poderia levar a um workshop de fabrico de bombas e, em última análise, à porta do comandante rebelde.

Parecia que as forças especiais sempre teriam sorte. Não há dados disponíveis publicamente sobre o número de ataques noturnos que a Equipe 6 conduziu no Afeganistão ou sobre suas vítimas. Os líderes militares afirmam que a maioria dos ataques ocorreu sem que um único tiro fosse disparado. Mas entre 2006 e 2008, um agente diz que houve períodos de grande movimento em que a sua equipa matou entre 10 e 15 pessoas por noite, por vezes até 25.

O ritmo mais rápido “deixou os caras violentos”, diz um ex-oficial do Time 6.

“Esses massacres se tornaram comuns”

Os ataques noturnos ajudaram a desmantelar a rede Talibã, dizem os comandantes de operações especiais. Mas alguns membros do Time 6 começaram a duvidar que tivessem realmente feito a diferença.

“Tínhamos tantos gols que era só mais um nome. Quer fossem intermediários, comandantes talibãs, oficiais, financiadores, já não importa”, disse um antigo membro sénior do SEAL em resposta a pedidos de informações sobre uma das missões.

Outro ex-membro do grupo, um oficial, foi ainda mais indiferente a algumas das operações.

“Em 2010, os caras perseguiam uma gangue de rua. O esquadrão mais treinado do mundo perseguia bandidos de rua."

A unidade tornou as suas operações mais rápidas, silenciosas e mortíferas, e beneficiou de constantes aumentos orçamentais e melhorias tecnológicas desde 2001. Outro nome para a Equipe 6, Equipe Especial de Desdobramento Marítimo de Combate Marítimo, sugere sua missão oficial de desenvolver novos equipamentos e estratégias para a organização SEAL como um todo, que inclui outras nove equipes não clandestinas.

Os armeiros SEAL prepararam um novo rifle de fabricação alemã e equiparam quase todas as armas com silenciadores que suprimem o som de tiros e tiros. As miras a laser que ajudam os SEALs a disparar com mais precisão tornaram-se padrão, assim como a óptica térmica para detectar o calor do corpo humano. O grupo recebeu uma nova geração de granadas - termobáricas, especialmente eficazes para destruir edifícios. Eles operam cada vez mais em grupos maiores. Quanto mais armas letais os SEALs carregam, menos inimigos saem vivos.

“Para proteger você e seus irmãos, você usará qualquer coisa, independentemente de ser uma lâmina ou uma metralhadora”, disse Raso, que trabalhou com Winkler na criação de armas brancas.

Muitos agentes dos SEAL disseram que não usavam tomahawks – disseram que eram demasiado volumosos e menos eficazes do que armas de fogo – embora reconhecessem que o campo de batalha era por vezes caótico.

“Este é um negócio sujo. Posso atirar neles como me disseram, ou posso cutucá-los ou cortá-los com uma faca, que diferença isso faz?”, diz um ex-membro do Time 6.

Cultura

O quartel-general isolado dos SEALs em Dam Neck, na Estação Aérea Naval de Oceana, ao sul de Virginia Beach, é o lar de uma força dentro de outra força. Longe dos olhos do público, a base abriga não apenas seus trezentos operacionais (eles desprezam a palavra "comando"), seus oficiais e comandantes, mas também pilotos, construtores de barcaças, sapadores, engenheiros, médicos e um esquadrão de reconhecimento equipado com os mais recentes sistemas de vigilância e vigilância em todo o mundo.

Navy SEAL – que significa “Sea, Air, Land” – tem sua origem nas equipes de mergulho da Segunda Guerra Mundial. A Equipe 6 surgiu décadas depois, após uma tentativa fracassada em 1980 de resgatar 53 reféns americanos capturados durante o cerco à embaixada americana em Teerã. O mau planeamento e as más condições meteorológicas forçaram o comando a abortar a operação, e oito soldados morreram quando dois aviões caíram no deserto iraniano.

A Marinha recorreu então ao comandante Richard Marcinko, um duro veterano do Vietname, para criar uma equipa SEAL que pudesse responder rapidamente às ameaças terroristas. O próprio nome era uma tentativa de desinformação da Guerra Fria: havia apenas duas equipes SEAL na época, mas o comandante Marcinko nomeou a força SEAL Team 6 na esperança de que os analistas soviéticos superestimassem sua força.

Ele desrespeitou as regras e criou um elenco extremamente extraordinário. (Vários anos depois de deixar o comando, Marcinko foi acusado de contratos militares fraudulentos.) Em sua autobiografia, Trickster Warrior, o Comandante Marcinko descreve beber juntos como um componente importante da coesão do Time 6; grande parte de seu recrutamento resultou em sessões de bar bêbado.

Inicialmente, o Time 6 consistia em dois grupos de assalto - Azul e Dourado, em homenagem às cores da frota. O grupo azul adotou o "Jolly Roger" como símbolo e rapidamente ganhou o apelido de "Bad Boys in Blue" por suas constantes acusações de dirigir embriagado, uso de drogas e bater impunemente carros de treino.

Às vezes, oficiais subalternos eram expulsos da Equipe 6 enquanto tentavam lidar com o que consideravam atitudes pouco sérias. O almirante William McRaven, que chefiou o Comando de Operações Especiais e supervisionou o ataque a Bin Laden durante o tempo de Marcinko, foi removido da Equipe 6 e designado para outra equipe SEAL após reclamações sobre dificuldades em manter a ordem entre os combatentes.

Ryan Zinke, ex-membro do Time 6 que agora atua como congressista republicano em Montana, relembrou um episódio do treinamento do time em um navio de cruzeiro em preparação para uma possível crise de reféns nos Jogos Olímpicos de Verão de 1992 em Barcelona. Zinke acompanhou o almirante até o bar do convés inferior. “Quando abrimos a porta, o que vi me lembrou Piratas do Caribe”, diz Zinke, lembrando como o almirante ficou maravilhado com os cabelos longos, barbas e brincos nas orelhas dos soldados.

“Esta é a minha frota?”, perguntou-lhe o almirante. - “Esses caras são minha frota?”

Foi o início do que Zinke chamou de “o grande derramamento de sangue”, à medida que a Marinha diminuía a liderança do Time 6 para trazê-lo ao nível profissional. Antigos e atuais agentes do Time 6 dizem que a cultura era diferente naquela época. Agora os membros do esquadrão tornaram-se mais instruídos, mais preparados, mais velhos e mais sábios – embora alguns ainda vão longe demais.

“Fui expulso dos escoteiros”, diz um ex-oficial, acrescentando que a maioria dos SEALs “eram iguais a ele”.

Conhecidos por seguirem rigorosamente as regras estabelecidas, os membros da Força Delta geralmente começam como soldados de infantaria comuns, depois avançam para o reconhecimento e para as forças especiais antes de ingressarem na Delta. Mas o SEAL Team 6 está mais isolado do resto da frota, e muitos de seus membros chegam aos rigores do treinamento do esquadrão vindos de fora das forças armadas.

Depois de vários anos de serviço em equipes SEAL regulares - pares em Virginia Beach, números ímpares em San Diego e outro mini-submarino no Havaí - os SEALs podem tentar ingressar no sexto esquadrão. Muitas pessoas querem ingressar na equipe SEAL de elite, mas cerca de metade delas desiste.

O corpo de oficiais da 6ª Divisão está em constante mudança e, embora os oficiais às vezes retornem para vários turnos de serviço, os suboficiais geralmente permanecem no esquadrão por muito mais tempo, fazendo com que sua influência seja visivelmente inflada.

“Muitos soldados pensam que estão realmente no comando. Faz parte do estilo de Marcinko”, diz um ex-oficial do SEAL.

E eles são propensos a bravatas - nisso os críticos e defensores do time concordam. Embora outras unidades SEAL (conhecidas nas forças armadas como "brancas" ou "padrão") realizem missões semelhantes, a Equipe 6 se concentra em alvos de alta prioridade e no resgate de reféns em zonas de combate. Ele também coopera mais com a CIA e realiza mais missões secretas fora das zonas de conflito. Apenas os soldados do sexto esquadrão aprendem como devolver armas nucleares que caíram em mãos erradas.

O envolvimento do Esquadrão 6 no ataque a Bin Laden em 2011 gerou uma corrida para publicar livros e documentários sobre eles, fazendo com que os silenciosos combatentes do Delta revirassem os olhos. Espera-se que os membros do Sexto Esquadrão permaneçam em silêncio sobre as suas missões, e muitos combatentes actuais e antigos estão irritados porque dois dos seus próprios camaradas falaram sobre o seu papel na morte do líder da Al-Qaeda. Os dois são Matt Bissonnette, autor de dois livros best-sellers sobre seu tempo no SEAL Team 6, e Robert O'Neill, que disse na televisão que matou Bin Laden. O Serviço de Investigação Criminal Naval está investigando-os sob a acusação de divulgar informações confidenciais.

Outros foram expulsos discretamente da unidade por uso de drogas ou pediram demissão devido a conflitos de interesses envolvendo clientes militares ou fora do trabalho. Oficiais da Marinha puniram 11 funcionários atuais e ex-funcionários em 2012 por divulgarem táticas do Esquadrão 6 ou transmitirem filmes de treinamento secretos para promover o videogame Medal of Honor: Warfighter.

Dadas as muitas missões de combate nos últimos 13 anos, poucos membros do esquadrão escaparam ilesos. Cerca de 35 agentes e pessoal de apoio morreram em missões de combate, segundo um ex-oficial do esquadrão. Eles incluem 15 membros da Golden Company e dois especialistas em demolição mortos em 2011, quando um helicóptero chamado Extortion 17 foi abatido no Afeganistão. Foi o dia mais terrível da história do sexto time.

Explosões de cargas usadas para romper fortificações durante ataques, assaltos constantes e passeios exaustivos em barcos de alta velocidade durante operações de resgate marítimo ou treinamento cobraram seu preço. Alguns sofreram lesões cerebrais traumáticas.

“Seu corpo está quebrado”, diz o lutador recém-aposentado. “E meu cérebro também está quebrado.”

"Os Navy SEALs são muito parecidos com os jogadores de futebol da Liga Nacional: eles nunca dizem: 'Não quero ser titular'", explica o Dr. John Hart, diretor médico do Centro de Saúde Cerebral da Universidade do Texas, em Dallas, que tratou muitos pacientes SEAL. “Se caras que já sofreram as consequências de uma concussão forem enviados em missão, isso só vai piorar o dano cerebral existente. O cérebro precisa de tempo suficiente para se recuperar.”

Licença para matar

No início da guerra no Afeganistão, os SEALs foram designados para proteger um político afegão chamado Hamid Karzai; um dos americanos quase levou um tiro na cabeça durante uma tentativa de assassinato do futuro presidente. Mais tarde, porém, Karzai criticou mais de uma vez as operações das forças especiais dos EUA, alegando que civis morriam constantemente durante os seus ataques. Ele viu as ações da Equipe 6 e de outras unidades como uma bênção para os recrutadores do Taleban e, posteriormente, tentou impedir totalmente os ataques noturnos.

A maioria das missões não terminou em morte. Alguns membros da Equipa 6 dizem que reuniram mulheres e crianças e pontapearam ou expulsaram os homens do caminho para que pudessem revistar as suas casas. Às vezes eles capturavam prisioneiros; Segundo um dos representantes do departamento, após tentativas de soldados SEAL de capturar pessoas, alguns dos presos acabaram com o nariz quebrado.

Normalmente, os membros da Equipe 6 trabalham sob o olhar atento de seus superiores – oficiais dos Centros de Coordenação de Operações no Exterior e Dam Neck, que monitoram os ataques com drones pairando no céu – mas eles escapam muito. Embora outras equipas das Forças Especiais estejam sujeitas aos mesmos procedimentos de combate que outras tropas no Afeganistão, a Equipa 6 normalmente conduz as suas operações à noite, decidindo questões de vida ou morte em salas escuras, sem testemunhas ou câmaras.

Os agentes usam armas silenciadas para matar silenciosamente oponentes adormecidos; na opinião deles, isso não é diferente de bombardear quartéis inimigos.

“Entrei furtivamente nas casas das pessoas enquanto elas dormiam”, escreve Matt Bissonnette em seu livro Not a Hero. - “Se eu os pegasse com armas, eu os matava, como todos os caras do esquadrão.”

E eles não duvidam de suas decisões. Esclarecendo que os operacionais disparam para matar, o antigo sargento acrescentou que disparam “tiros de controlo” para se certificarem de que os adversários estão mortos. (De acordo com o relatório de um patologista, em 2011, em um iate roubado na costa da África, um membro da Equipe 6 desferiu 91 golpes em um pirata que, junto com um cúmplice, matou quatro reféns americanos. Segundo um ex-SEAL, operativos são treinados para abrir todas as principais artérias do corpo humano.)

O oficial aposentado afirma que as regras se resumem a uma coisa:

“Se você se sentir ameaçado por um segundo, você matará alguém.”

Ele descreveu como, enquanto servia no Afeganistão, um atirador SEAL matou três pessoas desarmadas, incluindo uma menina, e disse aos seus superiores que sentia que eram uma ameaça. Formalmente, isso foi suficiente. Mas na Equipe 6, segundo o oficial, “isso não funciona”. Ele acrescentou que o atirador foi expulso do esquadrão.

Seis ex-soldados e oficiais entrevistados admitiram que sabiam sobre civis mortos por combatentes da Equipe 6. Slabinski, que serviu nos SEALs como soldado raso, testemunhou agentes da Equipe 6 matando civis por engano “quatro ou cinco vezes” durante seu serviço.

Alguns policiais dizem que questionavam rotineiramente membros da Equipe 6 quando havia suspeita de assassinatos sem licença, mas geralmente não encontravam evidências de irregularidades.

“Não tínhamos motivos para ir mais fundo”, diz o ex-oficial das forças especiais.

“Eu acho que algo ruim aconteceu?” - pergunta outro oficial. - “Acho que houve mais assassinatos do que o necessário? Naturalmente. Acredito que a reação natural a uma ameaça era eliminá-la; e só então você se perguntou: “Eu a superestimei?” Eu acho que os caras mataram intencionalmente quem não merecia? Não, é meio difícil para mim acreditar.”

De acordo com alguns especialistas em direito militar, as mortes de civis são parte integrante de todas as guerras, mas em conflitos com linhas de frente pouco nítidas, onde os combatentes inimigos são muitas vezes indistinguíveis dos civis, as regras convencionais da guerra tornam-se obsoletas, de modo que novas cláusulas devem ser acrescentadas a a Convenção de Genebra. Mas outros especialistas estão indignados, argumentando que regras claras e duradouras deveriam ter precedência sobre as realidades do combate.

“É especialmente importante enfatizar limites e regras quando você está lutando contra um inimigo cruel e desonesto”, explica Jeffrey Corn, ex-especialista na Ordem dos Advogados do Exército e atual professor da South Texas College of Law. “É aí que o desejo de vingança é mais forte. E a guerra não foi feita para vingança.”

Perto do final do mandato da Equipe 6 na Companhia Azul no Afeganistão, que terminou no início de 2008, os anciãos reclamaram ao general britânico cujas forças controlavam a província de Helmand. Ele imediatamente contatou o capitão Scott Moore, o comandante do SEAL, e informou-o sobre uma reclamação de dois anciãos de que os SEALs haviam matado várias pessoas na aldeia.

O capitão Moore confrontou aqueles que lideravam uma missão para capturar ou matar um membro do Talibã, codinome Operação Pantera.

Quando o capitão Moore perguntou o que tinha acontecido, o comandante da unidade, Peter Wasley, negou quaisquer alegações de que os agentes tivessem matado civis. De acordo com um ex-membro do Time 6 e oficial militar, ele disse que seus homens mataram todos os homens porque tinham armas. O capitão Wasley, que agora supervisiona as operações da Equipe 6 na Costa Leste, não quis comentar.

O capitão Moore pediu ao Centro Conjunto de Operações Especiais dos EUA que investigasse o incidente. Nessa altura, o comando já tinha sido informado de que na aldeia existiam dezenas de testemunhas da execução em massa levada a cabo por soldados americanos.

Outro ex-membro do Time 6 insistiu mais tarde que o capitão da Companhia Azul, Slabinski, ordenasse a morte de todos os homens da aldeia antes do início da operação. Slabinski negou, alegando que não havia ordem para matar todos os homens.

“Os caras e eu nem discutimos isso”, disse ele em entrevista

Ele disse que durante a operação ficou muito perturbado ao ver um dos jovens agentes cortando a garganta de um combatente talibã morto. “Era como se ele estivesse mutilando um cadáver”, disse Slabinski, acrescentando que gritou: “Pare com isso!”

O Ministério Público Naval concluiu posteriormente que o operacional poderia ter retirado equipamento do peito do morto. Mas os comandantes da Equipe 6 estavam preocupados com a possibilidade de alguns dos combatentes estarem fora de controle, então o agente foi enviado de volta aos Estados Unidos. Suspeitando que seus lutadores não estivessem cumprindo integralmente o regulamento para o início do confronto, Slabinski reuniu todos e fez um “discurso extremamente severo”.

“Se algum de vocês está buscando retribuição, esta questão deve ser resolvida através de mim”, ele relembra suas palavras. - “Ninguém pode resolver isso além de mim”

Como ele mesmo afirma, o discurso deveria fazer com que os combatentes entendessem que essa permissão jamais aconteceria, já que tal coisa era inaceitável. Mas ele admite que alguns lutadores podem tê-lo entendido mal.

De acordo com dois ex-membros da Equipe 6, o Centro Conjunto de Operações Especiais limpou o nome da empresa de todas as acusações relacionadas à Operação Pantera. Ainda não está claro quantos afegãos morreram durante o ataque ou o local exato de suas mortes, embora um oficial acredite que tenha sido ao sul de Lashkar Gana, capital da província de Helmand.

Mas as mortes alimentaram o debate nas altas esferas sobre como, num país onde muitas pessoas andam armadas, a Equipa 6 poderia garantir que só perseguiria "os bandidos realmente".

Noutros casos, que normalmente eram tratados pelo Centro e não pelo Ministério Público Naval, ninguém foi acusado. Normalmente, se surgissem problemas, os combatentes eram mandados para casa; por exemplo, três combatentes que exageraram durante o interrogatório e alguns membros da equipe que estavam ligados a assassinatos duvidosos.

Mais de um ano depois, outra operação causou forte indignação entre os afegãos. À meia-noite de 27 de Dezembro de 2009, várias dezenas de combatentes americanos e afegãos aterraram de helicóptero a poucos quilómetros da aldeia de Ghazi Khan, na província de Kunar, e dirigiram-se para a aldeia sob o manto da escuridão. Quando partiram, dez moradores haviam sido mortos.

Ainda não se sabe o que exatamente aconteceu naquela noite. O objectivo dessa missão era capturar ou matar um importante agente talibã, mas rapidamente se tornou claro que não havia comandantes talibãs no local. Isto deveu-se à desinformação, um problema que ainda atormentava os Estados Unidos depois de anos no Afeganistão. O ex-governador da província conduziu uma investigação e acusou os americanos de matar crianças desarmadas.

A Embaixada dos EUA no Afeganistão divulgou declarações dizendo que uma investigação subsequente descobriu que “oito das dez pessoas mortas eram estudantes de escolas locais”.

Oficiais do Exército dos EUA disseram que as vítimas eram membros de uma célula subterrânea que fabricava dispositivos explosivos improvisados. Posteriormente, retiraram essas alegações, mas alguns oficiais militares ainda insistem que todos os adolescentes portavam armas e tinham ligações com os talibãs. Uma declaração da OTAN disse que aqueles que realizaram o ataque eram “essencialmente não militares”, aparentemente insinuando que a CIA estava encarregada da operação.

Mas os membros da Equipe 6 também participaram desta missão. Como parte do Programa Omega secreto, juntaram-se a uma força de ataque que incluía agentes da CIA e combatentes afegãos treinados pelos serviços de inteligência.

Nessa altura, o programa, que tinha começado no início da guerra no Afeganistão, tinha mudado. Os ataques ao Paquistão foram restringidos porque era difícil operar ali devido ao aumento da actividade de espiões e soldados paquistaneses, pelo que as missões foram realizadas principalmente no lado afegão da fronteira.

Com o tempo, o General McChrystal, que se tornou comandante-em-chefe das forças americanas no Afeganistão, respondeu às queixas do Presidente Karzai endurecendo as regras e diminuindo o ritmo das operações especiais.

Tendo praticado infiltração secreta atrás das linhas inimigas durante muitos anos, os membros da Equipa 6 foram frequentemente forçados a “avisar” antes de atacar, como um xerife gritando num megafone: “Saia com as mãos para cima!”

Slabinski argumenta que a maioria dos civis morreu durante operações “preventivas”, que deveriam reduzir precisamente essas perdas. Os combatentes inimigos às vezes enviavam familiares para a frente e atiravam por trás deles, ou distribuíam lanternas a civis e ordenavam-lhes que iluminassem as posições americanas, disse ele.

O ex-comando O'Neill concorda que as regras podem ser irritantes.

“Então percebemos uma coisa: quanto mais oportunidades nos foram dadas para causar danos indiretos, mais eficazes éramos – não porque tiramos vantagem disso, mas porque sabíamos que não haveria dúvidas. À medida que o número de regras aumentou, as coisas ficaram mais complicadas.”

Missões de resgate

Muito antes dos ataques noturnos no Afeganistão e dos desembarques no campo de batalha, os SEALs eram constantemente treinados para resgatar reféns – uma tarefa difícil e perigosa que não realizaram até 2001. Desde então, o destacamento fez 10 tentativas de resgate, que estão simultaneamente entre os seus maiores sucessos e os mais amargos fracassos.

Durante as extrações – que são consideradas missões “sem margem para erro” – eles devem se mover mais rápido e assumir riscos maiores do que em qualquer outro tipo de operação porque devem garantir a segurança dos reféns, dizem os operacionais. Normalmente, os agentes mataram quase todas as pessoas envolvidas na captura.

A primeira missão de resgate de alto nível ocorreu em 2003, quando agentes do SEAL ajudaram a trazer para casa a professora Jessica Lynch, que havia sido ferida, capturada e mantida em um hospital durante os primeiros dias da Guerra do Iraque.

Seis anos depois, membros da Equipe 6 saltaram de pára-quedas de aviões de carga no Oceano Índico com seus barcos especiais para resgatar Richard Phillips, capitão do Maersk Alabama, um navio porta-contêineres sequestrado por piratas somalis. Um vídeo filmado por O'Neill mostra os agentes saltando de pára-quedas com barbatanas presas às botas antes que quatro barcos - pequenos, rápidos, com tecnologia furtiva para escapar do radar - sejam ejetados do avião - cada um com vários pára-quedas. Os atiradores SEAL acabaram matando três dos piratas.

Em 2012, agentes aerotransportados desceram à Somália para libertar Jessica Buchanan, uma trabalhadora humanitária americana, e o seu colega dinamarquês Poul Hagen Thisted. O Centro Conjunto de Operações Especiais (JSOC) acredita que tudo foi normal durante aquela missão. Os SEALs pousaram usando uma técnica chamada HAHO, abertura em alta altitude. Isso significa que os operativos saltam de grandes alturas e deslizam por muito tempo nas correntes de ar, cruzando secretamente a fronteira. Esta manobra é tão perigosa que várias pessoas morreram durante a preparação ao longo dos anos de existência do destacamento.

Miss Bochanan lembrou que quatro dos sequestradores estavam a cerca de 4,5 metros de distância quando os membros da Equipe 6 se aproximaram na escuridão. Durante a operação, eles mataram todos os nove sequestradores. “Até eles aparecerem, eu nem sabia que poderíamos ser salvos”, disse Miss Bochanan numa entrevista.

Em outubro de 2010, um membro da Equipe 6 cometeu um erro durante uma tentativa de resgatar Linda Norgrove, uma trabalhadora humanitária britânica de 36 anos capturada pelo Talibã. Tudo aconteceu nos primeiros dois minutos, depois que os agentes desembarcaram de helicópteros na província de Kunar e deslizaram 27 metros ao longo de uma corda trançada até uma encosta íngreme, como disseram mais tarde dois altos oficiais militares.

Enquanto se dirigiam para a base talibã no escuro, o novo membro do esquadrão ficou “confuso”, disse mais tarde aos investigadores. Sua arma emperrou. “Com a cabeça completamente confusa”, ele jogou uma granada em uma trincheira onde pensava que dois militantes estavam escondidos.

Mas depois de um tiroteio, durante o qual vários talibãs foram mortos, os SEALs encontraram o corpo de um refém - com roupas escuras e lenço na cabeça - deitado nesta mesma trincheira. A princípio, o agente que lançou a granada e outro integrante do esquadrão relataram que a senhorita Norgrove morreu devido à detonação de um colete suicida. A versão deles não durou muito. Imagens de câmeras de vigilância mostram que ela morreu quase instantaneamente devido a ferimentos de estilhaços na cabeça e nas costas, causados ​​pela explosão de uma granada, de acordo com o relatório dos investigadores.

Como resultado de uma investigação conjunta americano-britânica, descobriu-se que o agente que lançou a granada violou grosseiramente o procedimento para libertar os reféns. Ele foi expulso do Time 6, embora tenha sido autorizado a permanecer em outra unidade SEAL.

Dois anos depois, o médico americano foi resgatado com sucesso, mas com grande custo. Numa noite de dezembro de 2012, um grupo de agentes da Equipe 6 usando óculos de visão noturna invadiu um acampamento afegão onde o Talibã mantinha o Dr. Dilip Joseph, um trabalhador humanitário. O primeiro agente a entrar foi derrubado por um tiro na cabeça, ao qual os outros americanos responderam com eficiência brutal - todos os cinco captores foram mortos.

No entanto, o Dr. Joseph e os militares deram versões muito diferentes do que aconteceu. O militante de 19 anos, Vallaka, sobreviveu ao ataque, disse o médico. Dilip Joseph se lembra de ter sido capturado por SEALs sentado no chão com a cabeça baixa e as mãos amarradas atrás dos joelhos. O Doutor acredita que Vallaka estava entre os que mataram um membro do Time 6.

Poucos minutos depois, enquanto esperava para embarcar no helicóptero, um dos SEALs que resgatou o médico o levou de volta ao prédio. Ali, diante de seus olhos, apareceu o morto Vallaka, deitado em uma poça de sangue e iluminado pelo luar.

“Lembro-me disso claramente como o dia”, disse o médico

Os militares, escondendo-se atrás do seu estatuto de “ultrassecreto”, afirmaram que todos os raptores foram mortos pouco depois de os SEAL terem entrado no campo e que Vallak nunca foi capturado. Além disso, segundo eles, o Dr. Joseph ficou desorientado e não voltou mais para o prédio. Perguntaram também: como o médico poderia ver claramente o que estava acontecendo na escuridão da noite?

Dois anos depois, o Dr. Joseph continua grato por seu resgate e aprecia o sacrifício do suboficial Nicholas Cescu, um membro do esquadrão morto durante a operação. Mas, ao mesmo tempo, ele é assombrado pelo destino de Vallak.

“Durante semanas não consegui entender a eficácia com que eles agiram. A precisão foi cirúrgica”, lembra o Dr. Joseph.

Grupo de espionagem global

A partir de uma linha defensiva ao longo da fronteira com o Afeganistão, a Equipa 6 envia regularmente pessoas locais para recolher informações nas áreas tribais do Paquistão. O grupo transformou Jingle Trucks grandes e coloridos, populares na região, em estações de espionagem móveis, escondendo equipamentos de escuta sofisticados na traseira do caminhão, e com a ajuda dos pashtuns (um povo iraniano que habita principalmente o sudeste, sul e sudoeste do Afeganistão e o noroeste do Paquistão - nota do recém-chegado) os leva a atravessar a fronteira.

Fora das montanhas do Paquistão, o esquadrão também realiza missões arriscadas no deserto do sudoeste do Paquistão, particularmente na região ventosa do Baluchistão. Uma dessas missões quase terminou em desastre quando os insurgentes lançaram uma granada lançada por foguete diretamente de uma porta, fazendo com que o telhado do campo desabasse e um atirador do Time 6 sentado nele caísse sobre um pequeno grupo de insurgentes. Outro atirador americano próximo os matou rapidamente, disse um ex-agente.

Entre os conflitos no Afeganistão e no Paquistão, membros da Companhia Negra da Equipe 6 foram espalhados pelo mundo para realizar missões de espionagem. Originalmente era uma unidade de franco-atiradores que foi redesignada após os ataques de 11 de Setembro para conduzir “operações de alto risco”, jargão militar para recolha de informações e outras actividades clandestinas em preparação para missões especiais.

A ideia foi especialmente popular no Pentágono quando Donald Rumsfeld serviu como Secretário de Defesa. Em meados da última década, o General McChrystal ordenou que a Equipa 6 se envolvesse mais em missões globais de recolha de informações, e agentes da Companhia Negra foram destacados para embaixadas americanas desde África e América Latina até ao Médio Oriente.

Um ex-membro da equipe disse que os SEALs usaram malotes diplomáticos, entregas regulares de documentos confidenciais e outros materiais a postos diplomáticos americanos, para contrabandear armas para agentes da Companhia Negra no exterior. No Afeganistão, os combatentes da Companhia Negra usaram roupas locais e infiltraram-se nas aldeias para colocar câmaras e dispositivos de escuta e entrevistar os habitantes locais nos dias e até semanas antes dos ataques nocturnos, dizem alguns antigos membros.

A equipa cria empresas de fachada para fornecer cobertura aos agentes da Companhia Negra no Médio Oriente e opera estações de espionagem flutuantes disfarçadas de navios comerciais ao largo da costa da Somália e do Iémen. Membros da Companhia Negra, que trabalhavam na embaixada americana em Sanaa, capital do Iémen, desempenharam um papel central na caça a Anawar al-Awlaki, um clérigo radical e cidadão americano que se envolveu com a Al-Qaeda na Península Arábica. Ele foi morto em 2011 por um drone da CIA.

Um antigo membro da Companhia Negra disse que na Somália e no Iémen, os agentes só eram autorizados a disparar contra alvos de especial importância.

“Fora do Iraque e do Afeganistão, não trabalhámos ao acaso. Tudo era completamente diferente lá."

A Black Company tem algo que o resto da equipe SEAL não tem: mulheres operativas. As mulheres da Marinha ingressam na Companhia Negra e são enviadas ao exterior para coletar informações, geralmente trabalhando em embaixadas com parceiros do sexo masculino. O ex-oficial do SEAL disse que na Black Company homens e mulheres costumam trabalhar em pares, o que é chamado de “amolecimento”. Os pares despertam menos suspeitas entre a inteligência inimiga ou grupos armados.

Atualmente, mais de cem pessoas trabalham na Companhia Negra. A organização está se expandindo devido à ameaça crescente em todo o mundo. Isto também se deve às mudanças na política americana. Temendo o uso de “soldados das sombras” após a derrota na “Batalha de Mogadíscio” na Somália em 1993, os funcionários do governo preferem agora enviar equipas como os Navy SEALs para resolver conflitos, independentemente de os Estados Unidos quererem anunciar a sua presença ou não.

“Quando eu estava no mundo dos negócios, estávamos sempre em busca de guerras”, disse Zinke, congressista e ex-membro do Time 6. “E esses caras as encontraram”.

Mark Mazzetti, Nicholas Kulish, Christopher Drew, Serge F. Kovalevski, Sean D. Naylor, John Ismay