Como um empresário de Rostov criou a rede de roupas Gloria Jeans com um faturamento de US$ 1 bilhão. Vladimir Melnikov e a doméstica Gloria Jeans. Em quais países a Gloria Jeans está disponível?

Biografia, história da criação da marca.

Vladimir nasceu no pós-guerra em 1948 na Bielorrússia. Seus pais morreram quando ele ainda era adolescente. Aos 12 anos ele deixou a escola. Ensinando nas aulas leitura preferida. Agora ele pode surpreender seus interlocutores com citações de livros sobre marketing, lendo de cor versículos e capítulos da Bíblia.

Aos 15 anos, Melnikov foi trabalhar na Rostselmash. Na mesma idade, ele descobriu uma verdade muito significativa que o produto fica mais caro com a distância do local de produção dos pontos de venda. Sua veia empreendedora começou ainda jovem. Já durante esses anos, ele conseguiu comprar um saco de peixe de pescadores locais por uma garrafa de vodca, que custava cerca de 2,5 rublos, e revendeu o pescado no mercado por 15 rublos. Então, em um dia ele conseguiu ganhar 150 rublos.

Durante seus anos de estudante, Vladimir especulou sobre importações, o que lhe proporcionou um rendimento significativo, mas um dia ainda foi apanhado, pelo que foi preso. Pela chamada chantagem, Melnikov foi duas vezes preso, onde recebeu o apelido de “Intelectual”. Lá ele teve queimaduras nos pés, então agora ele sempre usa meias de lã e a princípio não amarra os sapatos, embora essa informação precise ser verificada.

No início dos anos 80, comprou e colocou uma máquina de costura em lugar de destaque de sua casa. Foi apenas para mostrar. Na verdade, ele organizou oficina subterrânea no porão de uma escola em Rostov. Sob as paredes da instituição de ensino, as calças eram feitas de jeans, que era friccionado com pedras para dar um efeito fashion. Os jeans resultantes eram incrivelmente populares e trouxeram Melnikov primeiros ganhos incríveis. Dizem que sua renda mensal dava para comprar cinco carros.

Assim que as autoridades permitiram as cooperativas, Vladimir tirou das sombras o seu empreendimento clandestino. As coisas estavam indo muito bem. Mas o baixo desempenho não permitiu que o herói ficasse parado e cruzasse os braços. Seus planos eram aumentar a produtividade de uma costureira de 11 para 20 peças por dia. Para implementar o plano, ele máquinas de costura importadas eram necessárias. Para isso, trocou o dinheiro que ganhou por 40 mil dólares para comprar 100 carros e ia voar para a América para buscá-los. Mas na fronteira ele foi capturado, seu dinheiro foi levado e ele foi preso pela terceira vez. Durante a ausência do fundador da cooperativa, a sua esposa geriu os negócios. No total, três penas de prisão tiraram quase 10 anos da vida de Melnikov.

Ao sair da prisão, a primeira coisa que Vladimir comprou foram 200 máquinas de costura, o que aumentou instantaneamente sua produtividade. Para maior comodidade de trabalho, a “oficina” foi transferida para uma nova área na lavanderia “Rainbow”. Além disso, ele fez alguns pedidos para fábricas de confecções locais. Durante todo o ano de 92, foram vendidos cerca de 40 mil pares de jeans.

Ela mesma Empresa Glória Jeans foi fundada em 1988 em Rostov-on-Don. Posteriormente, em 1997, foi transformada na CJSC Gloria Jeans Corporation, cuja participação pertencia ao Banco BERD em 20%, mas posteriormente a sua participação foi adquirida pelo proprietário e fundador da marca.

Em 1996, a demanda incrivelmente progressiva pelos produtos da empresa exigiu sua expansão, e para isso surgiram As fábricas de roupas Batayskaya e Novoshaktinskaya foram compradas. Melnikov acredita que o Estado só lhe permitiu fazer a compra porque não havia perspectivas para as fábricas. Eram necessários investimentos de longo prazo para a indústria leve, e todos naquela época precisavam de dinheiro rápido.

Nessa altura, a produção de jeans growth atingiu o patamar de 800 mil produtos, dos quais cerca de 7% dos produtos foram exportados para Inglaterra. O ano de 98 foi um ponto de viragem para a empresa. Para superar as tendências de crise, foram adquiridos novos equipamentos e modernas mesas de corte com rebitadeiras, a um custo total de mais de US$ 1,5 milhão. Deste modo a produtividade aumentou mais 40%, e o preço de venda de um par de jeans era de apenas US$ 5 (para comparação, o preço da Levi’s era de US$ 14).

Posteriormente, a empresa cresceu 40% ao ano. Muitas expansões ocorreram, mais de uma dúzia de fábricas foram adquiridas no norte do Cáucaso e no leste de Donbass. Além de roupas jeans, produção e produção de roupas de malha, e ao todo foram vendidos em circulação cerca de 25 milhões de produtos por ano. As roupas eram vendidas sob marcas conhecidas Gloria Jeans e Gee Jay.

Fatos sobre Vladimir Melnikov e seu negócio.

Como antes, Vladimir ama muito literatura, ele lê muito sobre negócios, pode citar seus autores favoritos como Tolstoi, Verlaine. Dizem que ele tem memória fenomenal. Eles afirmam que ele conhece todos os seus funcionários pelo nome.

O próprio Melnikov foi extremamente autoritário e um estilo de liderança excessivamente rígido e temperamental. Ele está ciente disso e até parece considerar isso uma falha sua, mas por mais que tente combatê-la, não consegue mudar nessa direção. Portanto, há quem fuja da empresa, justamente dele. Nem todos conseguem suportar as mudanças de humor do chefe. Para qualquer ideia, você pode primeiro receber repreensão e opressão, e depois ouvir um pedido de desculpas e o reconhecimento do valor de um pensamento e de uma boa ideia.

Toda a alta administração da empresa está sempre consistia em estrangeiros. Todos os dias eles tentam aplicar seu conhecimento e experiência do espaço empresarial clássico em solo russo imprevisível. No entanto, Vladimir Vladimirovich Melnikov argumenta que a base para gestores russos eficazes simplesmente não existe. Em 2010, ele iria formar de forma independente gerentes competentes e reais que conhecessem seus negócios e soubessem como tomar decisões eficazes. Enquanto isso, tudo isso está em andamento e os estrangeiros convidados ocupam o topo.

Vladimir também afirma que não temos gerentes normais, porque não existe nenhuma instituição de governanta! É engraçado, mas ele encontrou uma explicação adequada para isso. Todo funcionário que se dedica inteiramente ao trabalho quer voltar para casa com ordem e conforto, comer comidas deliciosas e usar roupas limpas e passadas. Um gerente não deve pensar nos problemas do dia a dia. Com a perestroika, esta suposta instituição foi destruída e agora surgiu um problema. Vladimir contrata governantas sem falta para todos os seus funcionários de alto escalão.

Melnikov também sempre insiste que alfabetizado e o sistema certo é a base de tudo. Então, ele pendurou um pôster com uma citação no berço de seu filho de dois anos “Cuide da sua honra desde tenra idade”. Seu filho acabou odiando a frase depois que aprendeu a ler. Ela realmente o irritou como um louco; mais de uma vez ele tentou derrubá-la. Mas um dia Vladimir encontrou a correspondência de seu filho em um dos blogs, onde lhe perguntaram o que ele considerava mais importante. A resposta do filho foi imediata: “Cuide da sua honra desde pequeno”. Essa citação de “A Filha do Capitão”, apesar da maneira como ele tratou essas palavras e fingiu fazê-lo, ainda formava um certo sistema em sua visão de mundo que certamente o ajudaria a fazer a coisa certa e a tomar as decisões certas.

Melnikov argumenta que se deve seguir o seu próprio caminho e não depender demasiado do Estado e do apoio. “Nas garras do amor do Estado pode-se sufocar”. Em momentos de crise, as empresas enfrentam questões fundamentais em matéria de sobrevivência. Os espertos e fortes podem perder terreno para o paciente, apesar de tudo. Aqueles que se consideram inteligentes podem não conseguir entender, e um exemplo disso.

Vladimir sempre percebeu a Gloria Jeans como uma marca de varejo especializado verticalmente integrada. Ele acredita no potencial da produção nacional na força e no potencial da mente humana e do trabalho dos nossos trabalhadores, não dos chineses ou americanos.

Muitos ficaram surpresos com seus indicadores de rentabilidade de 8%. Mas não o próprio Melnikov. Ele acredita que o faz bem às pessoas, ele usa todo o seu talento e habilidades em benefício das pessoas. Ao produzir jeans acessíveis e de alta qualidade, ele deseja que seus clientes experimentem a alegria de comprar os itens que ele cria. Ele não precisa tanto de dinheiro quanto de feedback de clientes satisfeitos.

Sim, como ele mesmo afirma, o dinheiro realmente deixou de preocupá-lo há muito tempo e nunca houve nenhuma necessidade especial. Ele os ama à sua maneira, ele acredita que eles dar independência. Mas apenas independência, que não deve ser confundida com liberdade. De acordo com ele liberdade é escravidão em Cristo, e esta é a única liberdade possível.

Alguns vão considerar isso louco. Ele não discute, e até concorda, ao mesmo tempo que afirma que isso será mais útil para todos. Então, uma vez ele se arrependeu publicamente do Maybach que comprou e depois o vendeu completamente. A explicação para esta ação foi considerada bastante simples pelo próprio herói: “Você não pode vender jeans por mil rublos e dirigir um Maybach - o comprador pode não entender”. Esta é provavelmente a verdade para administrar um negócio eficaz e em crescimento.

Por isso, Vladimir Melnikové um exemplo notável de construção de um negócio doméstico altamente eficiente. Ele conseguiu fazer crescer uma enorme empresa de manufatura literalmente do nada, apesar dos obstáculos e perdas da vida. Como mencionei em, a produção é o que impulsiona o desenvolvimento contínuo, por isso a figura de Vladimir Vladimirovich e sua empresa nacional “ Glória Jeans“são um grande incentivo para eu estabelecer metas. Desejo que ocupe o seu devido lugar entre a produção nacional em construção, que, tenho certeza, atingirá proporções incríveis. Pois bem, queridos amigos leitores, ótimas ideias, motivação e vitórias significativas em seus negócios.

Para a mente e os pensamentos, o livro de Philip Fisher - “Ações Ordinárias e Renda Extraordinária”

O curioso é que na América existe uma famosa rede de cafeterias de propriedade de Gloria Jean, que leva seu nome - Gloria Jean’s.

Rússia, Rostov do Don

US$ 16 milhões (2008, IFRS)

Cerca de 18 mil pessoas (2012)

"Glória Jeans"- varejista verticalmente integrado, empresa russa especializada na produção e venda de roupas, calçados e acessórios para todas as idades sob as marcas “Gloria Jeans” e “Gee Jay”. A empresa foi fundada em 1988 por Vladimir Melnikov. Na primavera de 2012, a empresa operava mais de 500 lojas localizadas em cidades da Rússia e da Ucrânia.

Gloria Jeans é a única marca de roupas na lista de cinquenta marcas russas cujas vendas ultrapassam 5 bilhões de rublos por ano (de acordo com a Forbes). Em 2001, Gee Jay ganhou o prêmio de Marca do Ano na categoria Vestuário.

O escritório central da empresa está localizado na cidade de Rostov-on-Don (região de Rostov).

História

Em 29 de setembro de 1988, foi inaugurada a primeira cooperativa da URSS, a Glória, que passou a produzir jeans legalmente. Melnikov Vladimir Vladimirovich tornou-se seu presidente. Esta data é oficialmente considerada o aniversário da Gloria Jeans. Logo Vladimir Melnikov adquiriu duas fábricas - nas cidades de Novoshakhtinsk e Bataysk (região de Rostov). Isso permitiu à empresa aumentar significativamente a produção e atender à crescente demanda.

Em 1991, a primeira loja da empresa foi inaugurada em Rostov-on-Don.

Em 1997, a empresa foi transformada na CJSC Gloria Jeans Corporation, cujos fundadores foram a Gloria Jeans OJSC e o Banco Europeu de Reconstrução e Desenvolvimento (20% das ações). Posteriormente, a empresa comprou uma participação no BERD. Nos últimos cinco anos, o faturamento da empresa vem crescendo cerca de 40% no ano.

Em 2003, foi fundada a Fundação de Caridade em homenagem à Santa Grande Mártir Anastasia, a Modeladora. Fábricas foram abertas e equipadas nas cidades de Prokhladny, Millerovo, Ust-Donetsk, Zverevo, Kamensk-Shakhtinsky.

Em 2004, o volume de negócios da empresa ascendeu a mais de 130 milhões de dólares.

Em 2005, a empresa decidiu separar produção e vendas.

Em 2006, a fábrica Stil foi adquirida na Ucrânia.

Em 2008, Gloria Jeans iniciou cooperação com a consultoria Capgemini.

Também em 2008, a Gloria Jeans iniciou a cooperação com a JDA.

Em agosto de 2009, a empresa decidiu abandonar completamente o atacado e o franchising e focar no desenvolvimento de sua própria rede de varejo. . Também em 2009, em conjunto com a conhecida empresa de consultoria de varejo KSA (Kurt Salmon Associates), a Gloria Jeans desenvolveu e implementou com sucesso uma estratégia para a transição da Gloria Jeans de um fabricante atacadista de roupas na Rússia e nos países da CEI para um varejista.

Em 2011, foram lançadas 14 empresas produtivas, das quais nove na região de Rostov e cinco empresas na Ucrânia, na região de Lugansk. A rede Gloria Jeans encerrou 2011 com 435 lojas (411 na Rússia, 24 na Ucrânia), cuja área total de vendas aumentou para 155 mil m2. m.

Proprietários e gestão

O principal proprietário e presidente do conselho de administração é Vladimir Melnikov.

Atividade

As lojas da empresa estão abertas em todos os distritos federais da Rússia, bem como na Ucrânia. A primeira loja na Ucrânia foi inaugurada em 14 de abril de 2003 em Odessa. O número de lojas na Ucrânia em maio de 2012 era 24.

Empresas da empresa

A corporação possui 33 fábricas, a maioria localizada na região de Rostov (Shakhty, Novoshakhtinsk, Gukovo, Zverevo, Millerovo, Salsk, Ust-Donetsk, Kamensk-Shakhtinsky, Krasny Sulin, Donetsk, Proletarsk, Egorlykskaya, Sholokhovskaya, Peschanokopskoye, Belaya Kalitva, Morozovsk, Oblivskaya, Zimovniki, Kashary, Chertkovo, Tselina, Zernograd). Também foi lançado um empreendimento na região de Volgogrado (Surovikino, Kamyshin, Mikhailovka, Kotovo e Serafimovich). Outra fábrica está localizada na cidade de Prokhladny (República Kabardino-Balkarian). A produção está se desenvolvendo ativamente na Ucrânia: oito empresas na região de Lugansk (Lugansk, Belokurakino, Krasny Luch, Rubezhnoye, Starobelsk, Pervomaisk, Belovodsk, Chervonopartizansk) e uma fábrica na região de Donetsk (Snezhnoye). O principal armazém de distribuição da Empresa está localizado em Shakhty.

Além das fábricas, a Gloria Jeans possui centros próprios de design e merchandising em Istambul, Xangai, São Paulo, Chicago, Vietnã, Los Angeles, Seul, Tóquio, Rostov-on-Don e Shakhty.

Atividades de publicidade e marketing

Em diferentes momentos, muitas estrelas famosas colaboraram com Gloria Jeans, incluindo Valeria, Dima Bilan, MakSim, Alexa. Em 2005, Valeria tornou-se o rosto da empresa e, em 2008, Dima Bilan. A campanha com Dima Bilan permitiu elevar a imagem da Gloria Jeans como fabricante de roupas da moda não só para crianças e adolescentes, mas também para jovens.

Categorias de Produtos

Desde o verão de 2010, para melhor entendimento do comprador, a Gloria Jeans decidiu dividir o sortimento por idade: 0-2 anos, 2-7 anos, 8-13 anos, 13+. Essa divisão também se refletiu na disposição das mercadorias nas lojas próprias. A partir da coleção Primavera 2010, a empresa passou a desenvolver ativamente uma linha de acessórios, roupas íntimas, maiôs e calçados.

Desde o início de 2011, a divisão etária mudou: 0-2 anos, 2-9 anos, 9-14, 13+. Nas coleções de 2011, a gama de produtos dobrou: aos visitantes da loja foram oferecidos modelos inéditos de vestidos de noite, jeans, jaquetas, sapatos e acessórios.

Indicadores de desempenho

A receita da rede varejista em 2011 foi de 15,5 bilhões de rublos e, em comparação com o ano anterior, as vendas da empresa aumentaram 73% e em lojas comparáveis ​​- 22,5%. O lucro bruto aumentou 61,2% em 2011 e totalizou 8,9 bilhões de rublos, e o lucro líquido da empresa aumentou 77%, totalizando 2,5 bilhões de rublos. O quadro de funcionários da empresa é de cerca de 18 mil pessoas.

Caridade

Em 2003, a empresa fundou uma fundação com o nome da Santa Grande Mártir Anastasia, a Modeladora. As atividades da Fundação visam fins beneficentes, sociais, culturais e outros fins socialmente benéficos. O fundo ajuda orfanatos e internatos, prisões, pessoas sem residência fixa, órfãos, viúvas e mães solteiras, idosos, deficientes, pobres e pessoas com doenças terminais.

Prêmios e classificações

No dia 4 de novembro de 2002, a equipe da empresa Gloria Jeans, representada pelo Diretor Geral Vladimir Melnikov, recebeu um prêmio - a Medalha de São Sérgio de Radonej, grau II (com a bênção do Patriarca de Moscou e Alexis de Toda a Rússia II, foi apresentado pelo Arcebispo de Rostov e Novocherkassk, Vladyka Panteleimon).

Em 2005, a Gloria Jeans foi reconhecida como a empresa número 1 no mercado de roupas russo (de acordo com o portal WGSN.com). Segundo estudo realizado pela agência de marketing “Symbol-Marketing” (outono de 2005), Gloria Jeans é a marca de roupas jeans mais famosa do mercado russo. 40% dos russos entrevistados a conhecem sem avisar; Gee Jay está em quarto lugar em termos de reconhecimento. É conhecido por 27,3% dos entrevistados. Ambas as marcas, Gloria Jeans e Gee Jay, são líderes no mercado russo. Estas marcas são usadas por 52% das crianças e adolescentes russos, 32% dos jovens e 11% dos adultos. As marcas contam com a confiança de mais de 74% do público-alvo.

Em 2006, a Gloria Jeans Corporation recebeu o status nacional - “Líder da Economia Russa 2006”.

2007 De acordo com Romir Monitoring (abril de 2007), o reconhecimento da lista Gloria Jeans entre o público-alvo da marca em muitas cidades russas é de 99,9%. Além disso, em 1º de outubro de 2007, pela primeira vez na história da indústria da moda russa, Gloria Jeans se tornou a “Marca do Povo nº 1” na categoria “Roupas”, segundo consumidores russos.

Na classificação da Forbes, o criador da marca Gloria Jeans e da rede de lojas de mesmo nome, Vladimir Melnikov, com fortuna estimada em 450 milhões de dólares (com base nos resultados de 2015), ocupa a 178ª posição, e sua empresa é o maior varejista russo, líder em indicadores-chave e eficiência empresarial na indústria de vestuário.

Ele é considerado o empresário mais brilhante de Rostov, um homem de opiniões e ações ambíguas. Vladimir Vladimirovich Melnikov é rico, excêntrico e profundamente religioso. Ele usa apenas duas marcas: Armani e Gloria Jeans, não amarra os sapatos, não se desfaz da calculadora, ajuda as pessoas, adora dinheiro e liberdade.

Ao contrário de muitos outros empreendedores famosos que criaram seus negócios do zero (por exemplo, Oleg Tinkov, Vladimir Dovgan), que mudaram muitos negócios diferentes, ele permanece fiel ao “negócio de jeans” por quase 30 anos. Quando os jornalistas lhe perguntam por que razão as calças de ganga e não o petróleo, o gás ou as finanças, ele responde muito seriamente: “Porque as calças de ganga são liberdade”.

O começo do tempo

Quem é ele - o dono da marca, cujo reconhecimento é superior a 95% entre os russos - Vladimir Vladimirovich Melnikov? Sua biografia e vida são tão espinhosas e cheias de acontecimentos que despertam interesse genuíno.

Ele nasceu em 1948. Tendo perdido os pais cedo, ele conseguiu tudo sozinho. Não tendo terminado os estudos, aos 14 anos foi trabalhar numa fábrica. Mais tarde, tendo adquirido o diploma do ensino médio, ingressou na faculdade. Onde ele conseguiu o dinheiro?

Desde a adolescência esteve envolvido com fartsovka (como era chamada a revenda ilegal de bens escassos na URSS) e, posteriormente, com a revenda ilegal de moeda. Por essas atividades eles foram então enviados para a prisão. Melnikov não conseguiu escapar da prisão. Em 1969 foi-lhe concedido cinco anos de regime geral. Esta foi a primeira “caminhada”. No total, ele foi preso três vezes, passando lá um total de 10 anos. No entanto, isso não o impediu de criar um grandioso império empresarial, mas, pelo contrário, fortaleceu-o.

Desenvolvimento de negócios

A história da criação do negócio remonta a 1988 - Melnikov e sua esposa organizaram a primeira cooperativa de costura legal da URSS, “Gloria” na cidade de Rostov, especializada em costurar o símbolo da liberdade e do “sonho americano” - jeans.

Antes disso, os jeans eram costurados ilegalmente em um porão com um tecido que lembrava vagamente o jeans, esfregados com pedras para dar um toque de moda, e em casa o futuro rei do império do vestuário tinha simbolicamente uma máquina de costura.

Em 1989, com a intenção de comprar equipamentos para sua cooperativa no exterior, Melnikov tentou sacar dólares, pelos quais foi novamente detido e encarcerado. Durante o tempo em que esteve atrás das grades, sua esposa, Lyudmila Leonidovna Melnikova, administrou o negócio.

Melnikov admite que chorou no tribunal soviético, sem entender por que estava sendo julgado. Ele acredita que o capitalismo é o regime mais correto, pois todo mundo só gasta dinheiro e os capitalistas o aumentam.

Em 1991 foi inaugurada a primeira loja parceira da empresa, em 1994 foi adquirida uma fábrica em Bataysk e em 1995 foi adquirida uma fábrica em Novoshakhtinsk. O número de produtos produzidos aumentou para 500 mil.Em 1996, foram abertos escritórios de representação nas grandes cidades: Novosibirsk, Yekaterinburg, Moscou e outras.

Em dez anos, a empresa organizada por Melnikov tornou-se a maior fabricante de roupas para crianças e adolescentes da Rússia.

Segundo dados da Rosstat de 1999, a Gloria Jeans era líder absoluta no mercado de roupas infantis do país. Detinha 90% do mercado nacional de roupas infantis, 70% de todas as roupas infantis, 20% de todo o mercado de manufatura de roupas na Rússia. No mesmo ano, a empresa produziu 4 milhões e 300 mil produtos.

A empresa, criada do zero por Melnikov, recebeu repetidamente vários prêmios e títulos:

• “Marca do Ano” (em 2001);
• “Líder da Economia Russa” (em 2006);
• “Marca do Povo” (em 2007);
• “Empregador Atrativo 2012”;
• “Líder do Ano no Segmento Moda” (2016);
• “A marca russa mais comprada” e outras.

Em dezembro de 2012, após uma longa doença, a esposa de Melnikov morreu. Durante a sua doença grave, que durou um ano e meio, Vladimir Vladimirovich aposentou-se e dedicou-se a cuidar da sua esposa.

Em 2014, a Gloria Jeans ficou em 186º lugar na lista das 200 maiores empresas privadas da Rússia, compilada anualmente pela revista Forbes, com receita de 27,7 bilhões de rublos. A essa altura, a empresa já havia se convertido em uma rede varejista que fazia pedidos em fábricas terceirizadas (em 2009, a empresa abandonou a produção atacadista e o sistema de franquia).

Que tipo de empresário é esse na vida real?

Melnikov é famoso por seu pensamento paradoxal e metafórico. Ele pode responder a uma pergunta com uma citação da Bíblia, uma declaração da literatura clássica ou contar histórias de sua própria vida no campo. Ele pode expulsá-lo de forma totalmente inesperada ou jogar um cinzeiro, um copo ou um laptop em um funcionário que o irritou ou em um interlocutor azarado. A Forbes o incluiu entre os nove empresários russos mais incomuns - excêntricos e excêntricos.

Melnikov aprendeu duas lições importantes sobre negócios e vida. Ele compartilha de boa vontade sua experiência com jornalistas, às vezes causando choque, às vezes admiração.

A primeira lição diz respeito aos negócios: quanto mais longe você vende do local de produção, mais lucrativo ele é. Explica sobre seu primeiro “negócio adolescente”. Vladimir deu aos pescadores uma garrafa de vodca (custando menos de três rublos) em troca de um saco de peixe. E ele vendeu esse peixe para as mulheres do mercado por 15 rublos. Já trabalhando com uma margem de lucro de mais de 400%, o futuro bilionário descobriu em si mesmo o espírito da livre iniciativa.

A segunda lição é uma lição de vida: para sobreviver é preciso “vomitar” o tempo todo. O que isso significa? Durante uma de suas prisões, Melnikov, em uma companhia de dezessete pessoas, foi forçado a pernoitar na rua na Taiga, a geada era de 40 graus. Eles se sentaram ao redor do fogo. Quando o fogo começou a se extinguir, surgiu a questão: adicionar mais lenha ou mover? Todos se mudaram. Quando restavam quase apenas brasas fumegantes, ninguém começou a jogá-las novamente, mas todos simplesmente se moveram.

Pela manhã, apenas nove pessoas de todo o grupo acordaram, cinco delas foram levadas ao hospital em estado grave, e entre os quatro que permaneceram vivos e relativamente (sem contar o congelamento nas pernas) ilesos estava Melnikov.

No escritório de Melnikov há uma coleção completa de livros da série “Vida de Pessoas Notáveis”. Ele oferece aos seus visitantes a escolha de uma publicação com qualquer biografia e, a partir da escolha feita, compila um retrato psicológico do visitante.

Melnikov não está envolvido com a política e o Estado (não participou na privatização da propriedade estatal). Embora já tenha trabalhado para Gaidar, ele até pretendia entrar na política, mas seu mentor espiritual o dissuadiu: isso não era uma coisa piedosa.

Melnikov é profundamente religioso, comunica-se com os mais velhos, ouve suas opiniões e tem seu próprio mentor espiritual. Para ficar mais perto, o empresário construiu uma casa perto do mosteiro Optina Pustyn, na região de Kaluga.

Vladimir Melnikov possui uma fundação de caridade em homenagem à Santa Grande Mártir Anastasia, a Modeladora, chefiada durante sua vida por Lyudmila Leonidovna. A dona da Gloria Jeans tem dois filhos - uma filha e um filho. A filha está criando os filhos e o filho, que estudou psicologia nos EUA, dirige uma fundação de caridade.

O empresário ajuda muito os pobres, os doentes graves, os sem-abrigo, as mães solteiras, os necessitados e os desfavorecidos. Em sua entrevista com Ksenia Sobchak, quando questionado sobre se ele tivesse apenas um milhão de dólares, em que negócio o investiria, Melnikov respondeu que não entraria em nenhum negócio - iria perambular pelo país, dando dinheiro aos pobres .

Estratégias de negócios

Os principais indicadores da Glória estão crescendo. As margens foram em média 20,8% de 2008 a 2015 e o EBITDA cresceu quase 6,5 vezes. Apesar do fato, e talvez pelo fato de seu líder não estar acostumado e não ir fazer tudo de acordo com as regras. Quando o boom da “importância do marketing” começou na Rússia, ele demitiu todos os profissionais de marketing de sua empresa - não havia necessidade desses estudos desnecessários e pilhas de papéis.

“Nas roupas de marca o preço não corresponde à qualidade, mas o nosso negócio é baseado no amor. E se for diferente, o comprador irá fechar-nos – sinto isto muito melhor do que toda a investigação de marketing me pode dizer.” V. Melnikov.

Quando outras empresas começaram a reduzir seu sortimento, ele, ao contrário, aumentou: a Gloria Jeans passou a criar 40 novos modelos por semana.

Melnikov insiste: as portas das suas lojas devem estar sempre abertas, mesmo que seja inverno e esteja menos lá fora. Se as portas estiverem fechadas, ele fica furioso. Quando questionado sobre o que os vendedores devem fazer para se aquecer, ele responde: dance!

Melnikov sempre contrata estrangeiros para os cargos de alta direção da Gloria: gente da Benetton (Giorgio Bezzi - responsável pelas tecnologias de produção), Adidas (Jasper Zilenberg - diretor de varejo para África, Europa, Oriente Médio), IKEA (Michael McDonald - diretor financeiro ), Levi's (Paul Allen – responsável pelo planejamento estratégico) e outros. Ele não poupa dinheiro com eles, acredita que não existem bons especialistas na Rússia e, se aparecerem, vão para o exterior.

Para conhecer as tendências globais da indústria da moda, Melnikov viaja pelo mundo de quatro a seis vezes por ano, alugando um avião especial para isso. Em muitos países da Europa, América, Ásia, a Gloria Jeans tem designers próprios, eles estudam os mercados. Em entrevista à revista Forbes, Vladimir admite que eles “bisbilhotam” ideias de marcas caras: Chanel, Levi’s e outras.

Hoje, a Gloria Jeans vende roupas infantis e adultas das marcas Gloria Jeans e Gee Jay, acessórios e calçados de classe econômica, sua sede mudou de Rostov-on-Don para Moscou, a rede possui mais de 600 lojas na Rússia, Ucrânia, Geórgia, grandes complexos logísticos em Novoshakhtinsk e Novosibirsk.

Gloria Jeans é a única marca de roupas na lista de cinquenta marcas russas cujas vendas ultrapassam 5 bilhões de rublos por ano (de acordo com a Forbes). Em 2001, Gee Jay se tornou a “Marca do Ano” na categoria “Roupas”. .

O escritório central da empresa está localizado em Moscou desde fevereiro de 2016. Anteriormente, a localização do escritório central era a cidade de Rostov-on-Don (região de Rostov).

História

Em 29 de setembro de 1988, foi inaugurada a primeira cooperativa da URSS, a Glória, que passou a produzir jeans legalmente. Melnikov Vladimir Vladimirovich tornou-se seu presidente. Esta data é oficialmente considerada o aniversário da Gloria Jeans. Logo Vladimir Melnikov adquiriu duas fábricas - nas cidades de Novoshakhtinsk e Bataysk (região de Rostov). Isso permitiu à empresa aumentar significativamente a produção e atender à crescente demanda.

Em 1991, a primeira loja da empresa foi inaugurada em Rostov-on-Don.

Em 1997, a empresa foi transformada na CJSC Gloria Jeans Corporation, cujos fundadores foram a Gloria Jeans OJSC e o Banco Europeu de Reconstrução e Desenvolvimento (20% das ações). Posteriormente, a empresa comprou uma participação no BERD. Nos últimos cinco anos, o faturamento da empresa vem crescendo aproximadamente 40% ao ano.

Em 2003, foi fundada uma Fundação de Caridade com o nome da Santa Grande Mártir Anastasia, a Criadora de Padrões. Fábricas foram abertas e equipadas nas cidades de Prokhladny, Millerovo, Ust-Donetsk, Zverevo, Kamensk-Shakhtinsky.

Em 2004, o volume de negócios da empresa ascendeu a mais de 130 milhões de dólares.

Em agosto de 2009, a empresa decidiu abandonar completamente o atacado e o franchising e focar no desenvolvimento de sua própria rede de varejo. .

Em 2014, a abordagem para construir um negócio foi radicalmente revista. Toda a produção na Ucrânia foi encerrada e significativamente reduzida na Rússia. 80% da produção vem de países asiáticos. Já há algum tempo, estava prevista a mudança do escritório central para Hong Kong em 2015.

Em fevereiro de 2016, o escritório central mudou-se para Moscou, o que marcou uma nova etapa no desenvolvimento da empresa.

Proprietários e gestão

O principal proprietário e presidente do conselho de administração é Vladimir Melnikov.

Atividade

Empresas da empresa

A corporação possui fábricas, a maioria das quais localizadas na região de Rostov:

• Shakhty, Novoshakhtinsk, Gukovo, Zverevo, Millerovo, Salsk, Ust-Donetsk, Kamensk-Shakhtinsky, Krasny Sulin, Donetsk, Proletarsk, Egorlykskaya, Sholokhovsky, Peschanokopskoye, Belaya Kalitva, Morozovsk, Oblivskaya, Zimovniki, Kashary, Chertkovo, Tsel ina, Zernograd . O principal armazém de distribuição da empresa e um grande centro logístico estão localizados em Novoshakhtinsk.

• Surovikino, Kamyshin, Mikhailovka, Kotovo e Serafimovich.

Outra fábrica está localizada na cidade de Prokhladny (República Kabardino-Balkarian).

Além das fábricas, a Gloria Jeans possui centros próprios de design e merchandising em Istambul, Xangai, São Paulo, Chicago, Vietnã, Los Angeles, Seul, Tóquio, Rostov-on-Don e Shakhty.

Categorias de Produtos

Desde o verão de 2010, para melhor entendimento do comprador, a Gloria Jeans decidiu dividir o sortimento por idade: 0-2 anos, 2-7 anos, 8-13 anos, 13+. Essa divisão também se refletiu na disposição das mercadorias nas lojas próprias. A partir da coleção Primavera 2010, a empresa passou a desenvolver ativamente uma linha de acessórios, roupas íntimas, maiôs e calçados.

Desde o início de 2011, a divisão etária mudou: 0-2 anos, 2-9 anos, 9-14, 13+. Nas coleções de 2011, a gama de produtos dobrou: aos visitantes da loja foram oferecidos modelos inéditos de vestidos de noite, jeans, jaquetas, sapatos e acessórios.

Indicadores de desempenho

A receita da rede varejista em 2011 foi de 15,5 bilhões de rublos e, em comparação com o ano anterior, as vendas da empresa aumentaram 73% e em lojas comparáveis ​​- 22,5%. O lucro bruto aumentou 61,2% em 2011 e totalizou 8,9 bilhões de rublos, e o lucro líquido da empresa aumentou 77%, totalizando 2,5 bilhões de rublos. O quadro de funcionários da empresa é de cerca de 18 mil pessoas.

Caridade

Em 2003, a empresa fundou uma fundação com o nome da Santa Grande Mártir Anastasia, a Modeladora. As atividades da Fundação visam fins beneficentes, sociais, culturais e outros fins socialmente benéficos. O fundo ajuda orfanatos e internatos, prisões, pessoas sem residência fixa, órfãos, viúvas e mães solteiras, idosos, deficientes, pobres e pessoas com doenças terminais.

Prêmios e classificações

No dia 4 de novembro de 2002, a equipe da empresa Gloria Jeans, representada pelo Diretor Geral Vladimir Melnikov, recebeu um prêmio - a Medalha de São Sérgio de Radonej, grau II (com a bênção do Patriarca de Moscou e Alexis de Toda a Rússia II, foi apresentado pelo Arcebispo de Rostov e Novocherkassk, Bispo Panteleimon).

Em 2005, a Gloria Jeans foi reconhecida como a empresa número 1 no mercado de roupas russo (de acordo com o portal WGSN.com). Segundo estudo realizado pela agência de marketing “Symbol-Marketing” (outono de 2005), Gloria Jeans é a marca de roupas jeans mais famosa do mercado russo. 40% dos russos entrevistados a conhecem sem avisar; Gee Jay está em quarto lugar em termos de reconhecimento. É conhecido por 27,3% dos entrevistados. Ambas as marcas, Gloria Jeans e Gee Jay, são líderes no mercado russo. Estas marcas são usadas por 52% das crianças e adolescentes russos, 32% dos jovens e 11% dos adultos. As marcas contam com a confiança de mais de 74% do público-alvo.

Em 2006, a Gloria Jeans Corporation recebeu o status nacional - “Líder da Economia Russa 2006”.

2007 De acordo com Romir Monitoring (abril de 2007), o reconhecimento da lista Gloria Jeans entre o público-alvo da marca em muitas cidades russas é de 99,9%. Além disso, em 1º de outubro de 2007, pela primeira vez na história da indústria da moda russa, Gloria Jeans se tornou a “Marca do Povo nº 1” na categoria “Roupas”, segundo consumidores russos.

Em 2009, segundo a TNS, a Gloria Jeans foi reconhecida como a marca russa mais comprada (categoria Roupas). No segundo semestre do ano, 9,2% dos russos compraram.

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Notas

Ligações

Trecho caracterizando Gloria Jeans

Às 10 horas da noite, Weyrother com seus planos mudou-se para o apartamento de Kutuzov, onde foi nomeado um conselho militar. Todos os comandantes das colunas foram obrigados a ver o comandante-chefe e, com exceção do príncipe Bagration, que se recusou a comparecer, todos compareceram na hora marcada.
Weyrother, que era o administrador geral da batalha proposta, apresentou com sua vivacidade e pressa um nítido contraste com o insatisfeito e sonolento Kutuzov, que relutantemente desempenhou o papel de presidente e líder do conselho militar. Weyrother obviamente se sentia à frente de um movimento que se tornara imparável. Ele era como um cavalo aproveitado correndo ladeira abaixo com sua carroça. Se estava dirigindo ou sendo conduzido, ele não sabia; mas ele correu o mais rápido possível, não tendo mais tempo para discutir aonde esse movimento levaria. Weyrother naquela noite esteve duas vezes para inspeção pessoal na cadeia do inimigo e duas vezes com os soberanos, russo e austríaco, para um relatório e explicações, e em seu escritório, onde ditou a disposição alemã. Ele, exausto, veio agora para Kutuzov.
Ele, aparentemente, estava tão ocupado que se esqueceu até de ser respeitoso com o comandante-em-chefe: interrompeu-o, falou rápido, sem clareza, sem olhar no rosto do interlocutor, sem responder às perguntas que lhe foram feitas, ficou manchado sujo e parecia lamentável, exausto, confuso e ao mesmo tempo arrogante e orgulhoso.
Kutuzov ocupou um pequeno castelo nobre perto de Ostralitsy. Na grande sala de estar, que passou a ser o gabinete do comandante-em-chefe, reuniram-se: o próprio Kutuzov, Weyrother e membros do conselho militar. Eles estavam tomando chá. Eles estavam apenas esperando que o príncipe Bagration iniciasse o conselho militar. Às 8 horas, o ordenança de Bagration chegou com a notícia de que o príncipe não poderia estar presente. O príncipe Andrei veio relatar isso ao comandante-chefe e, aproveitando a permissão anteriormente dada a ele por Kutuzov para estar presente no conselho, permaneceu na sala.
“Já que o príncipe Bagration não estará lá, podemos começar”, disse Weyrother, levantando-se apressadamente de seu lugar e aproximando-se da mesa sobre a qual estava colocado um enorme mapa dos arredores de Brunn.
Kutuzov, de uniforme desabotoado, do qual, como se estivesse livre, o pescoço gordo flutuava até a gola, sentou-se numa cadeira Voltaire, apoiando simetricamente as mãos rechonchudas e velhas nos braços, e quase adormeceu. Ao som da voz de Weyrother, ele forçou seu único olho a se abrir.
“Sim, sim, por favor, senão é tarde demais”, disse ele e, balançando a cabeça, abaixou-a e fechou os olhos novamente.
Se a princípio os membros do conselho pensaram que Kutuzov estava fingindo estar dormindo, então os sons que ele fez com o nariz durante a leitura subsequente provaram que naquele momento para o comandante-em-chefe era muito mais importante do que o desejo de mostrar seu desprezo pela disposição ou por qualquer outra coisa, seja como for: para ele tratava-se da satisfação irreprimível de uma necessidade humana - o sono. Ele estava realmente dormindo. Weyrother, com o movimento de um homem ocupado demais para perder um minuto sequer, olhou para Kutuzov e, certificando-se de que ele estava dormindo, pegou o papel e em tom alto e monótono começou a ler a disposição da futura batalha sob o título, que ele também leu:
"Disposição para atacar a posição inimiga atrás de Kobelnitsa e Sokolnitsa, 20 de novembro de 1805."
A disposição era muito complexa e difícil. A disposição original afirmava:
Da der Feind mit seinerien linken Fluegel an die mit Wald bedeckten Berge lehnt und sich mit seinerien rechten Fluegel laengs Kobeinitz und Sokolienitz hinter die dort befindIichen Teiche zieht, wir im Gegentheil mit unserem linken Fluegel seinen rechten sehr debordiren, so ist es vortheilhaft let zteren Fluegel des Feindes zu attakiren, besondere wer wer die Doerfer Sokolienitz und Kobelienitz im Besitze haben, wodurch wir dem Feind zugleich in die Flanke caído und ihn auf der Flaeche zwischen Schlapanitz und dem Thuerassa Walde verfolgen koennen, indem wir dem Defileen von Schlapanitz und Bellowitz ausweich en , welche die feindliche Front decken. Zu dieserien Endzwecke ist es noethig... Die erste Kolonne Marieschirt... die zweite Kolonne Marieschirt... die dritte Kolonne Marieschirt... [Já que o inimigo repousa sua ala esquerda nas montanhas cobertas de floresta, e com sua asa direita ele se estende ao longo de Kobelnitsa e Sokolnitsa atrás das lagoas ali localizadas, e nós. Pelo contrário, se a nossa ala esquerda ultrapassar a sua ala direita, então é vantajoso para nós atacar esta última ala inimiga, especialmente se ocuparmos as aldeias de Sokolnits e Kobelnits , tendo a oportunidade de atacar o flanco do inimigo e persegui-lo na planície entre Shlapanits e a floresta Tyuras, evitando com aqueles desfiladeiros entre Shlapanitz e Belowitz, que cobriam a frente inimiga. Para isso é necessário... A primeira coluna marcha... a segunda coluna marcha... a terceira coluna marcha...], etc., leu Weyrother. Os generais pareciam relutantes em ouvir a difícil disposição. O louro e alto general Buxhoeveden estava encostado na parede e, fixando os olhos na vela acesa, parecia que não estava ouvindo e nem queria que pensassem que estava ouvindo. Bem em frente a Weyrother, fixando nele os olhos brilhantes e abertos, em pose militante, apoiando as mãos com os cotovelos estendidos sobre os joelhos, estava sentado o corado Miloradovich com o bigode e os ombros levantados. Ele permaneceu teimosamente em silêncio, olhando para o rosto de Weyrother, e só tirou os olhos dele quando o chefe do Estado-Maior austríaco ficou em silêncio. Neste momento, Miloradovich olhou significativamente para os outros generais. Mas pelo significado desse olhar significativo era impossível entender se ele concordava ou discordava, se estava satisfeito ou insatisfeito com a disposição. O conde Langeron sentou-se mais próximo de Weyrother e, com um sorriso sutil de rosto do sul da França que não o abandonou durante a leitura, olhou para seus dedos finos, virando rapidamente os cantos de uma caixa de rapé dourada com um retrato. No meio de um dos períodos mais longos, ele interrompeu o movimento giratório da caixa de rapé, ergueu a cabeça e, com uma polidez desagradável nas pontas dos lábios finos, interrompeu Weyrother e quis dizer alguma coisa; mas o general austríaco, sem interromper a leitura, franziu a testa com raiva e acenou com os cotovelos, como se dissesse: mais tarde, então você me contará o que pensa, agora, por favor, olhe o mapa e ouça. Langeron ergueu os olhos com uma expressão de perplexidade, olhou para Miloradovich, como se procurasse uma explicação, mas, encontrando o olhar significativo e sem sentido de Miloradovich, baixou tristemente os olhos e novamente começou a girar a caixa de rapé.
“Une lecon de geographie, [Uma lição de geografia",] ele disse como se fosse para si mesmo, mas alto o suficiente para ser ouvido.
Przhebyshevsky, com cortesia respeitosa, mas digna, inclinou o ouvido para Weyrother, parecendo um homem absorto em atenção. Dokhturov, de pequena estatura, sentou-se bem em frente a Weyrother com um olhar diligente e modesto e, curvando-se sobre o mapa traçado, estudou conscientemente as disposições e o terreno desconhecido para ele. Várias vezes pediu a Weyrother que repetisse as palavras que mal ouvira e os nomes difíceis das aldeias. Weyrother realizou seu desejo e Dokhturov o escreveu.
Terminada a leitura, que durou mais de uma hora, Langeron, parando novamente a caixa de rapé e sem olhar para Weyrother ou para ninguém em particular, começou a falar sobre como era difícil levar a cabo tal disposição, onde a posição do inimigo é suposto ser conhecido, ao passo que esta posição poderia ser, não sabemos, uma vez que o inimigo está em movimento. As objecções de Langeron eram bem fundamentadas, mas era óbvio que o objectivo destas objecções era principalmente o desejo de fazer com que o General Weyrother sentisse, com tanta autoconfiança como as crianças em idade escolar que lêem a sua disposição, que ele estava a lidar não apenas com tolos, mas com pessoas que poderia aprender em assuntos militares. Quando o som monótono da voz de Weyrother silenciou, Kutuzov abriu o capítulo, como um moleiro que acorda durante uma pausa no som soporífero das rodas do moinho, ouviu o que Langeron dizia e, como se dissesse: “E você' ainda estamos falando sobre esse absurdo! fechou os olhos apressadamente e abaixou a cabeça ainda mais.
Tentando insultar Weyrother no orgulho militar de seu autor da forma mais sarcástica possível, Langeron argumentou que Bonaparte poderia facilmente atacar, em vez de ser atacado, e como resultado tornar toda essa disposição completamente inútil. Weyrother respondia a todas as objeções com um sorriso firme e desdenhoso, obviamente preparado de antemão para qualquer objeção, independentemente do que lhe dissessem.
“Se ele pudesse nos atacar, ele o faria hoje”, disse ele.
“Você, portanto, pensa que ele é impotente”, disse Langeron.
“Muito, se ele tiver 40 mil soldados”, respondeu Weyrother com o sorriso de um médico a quem um médico quer indicar a cura.
“Neste caso, ele está indo para a morte, esperando nosso ataque”, disse Langeron com um leve sorriso irônico, olhando para o Miloradovich mais próximo em busca de confirmação.
Mas Miloradovich, obviamente, naquele momento estava pensando menos sobre o que os generais estavam discutindo.
“Ma foi, [por Deus”, disse ele, “amanhã veremos tudo no campo de batalha”.
Weyrother sorriu novamente com aquele sorriso que dizia que era engraçado e estranho para ele enfrentar objeções dos generais russos e provar aquilo de que não apenas ele próprio tinha certeza, mas também aquilo de que os imperadores tinham certeza.

Gloria Jeans é uma marca russa bastante popular que produz calças jeans de alta qualidade há 25 anos.

O proprietário da empresa é Vladimir Melnikov, que abriu o empreendimento em 1988 -ano e assim se tornou o primeiro empresário legal envolvido na produção e venda de jeans. Inicialmente era uma cooperativa chamada “Glória”.

Ao longo dos 4 anos de existência, conseguiu produzir 40 mil produtos, abrir fábrica própria em Rostov e celebrar acordos com diversas empresas de costura.

A partir de 1993 no décimo ano, os volumes de produção aumentam mais 4 vezes, atingindo 150 mil produtos.

EM 1994 Foi concluída a primeira encomenda de exportação de jeans para Inglaterra.

E finalmente, em 1995 No ano de 2010, foi constituída uma sociedade anônima aberta com o já conhecido nome “Gloria Jeans”.

EM 1997 Graças ao impacto bem-sucedido dos investimentos, a marca de jeans tem a chance de um desenvolvimento mais global e abre diversas novas cidades.

Graças a isso em 1998 - Gloria atrai a atenção da mídia estrangeira, que imediatamente a considera uma das maiores empresas russas, tanto em volume de produção quanto em número de funcionários.

EM 2004 -e o faturamento anual da marca, que produz jeans de alta qualidade, ultrapassou a cifra de 130 milhões de dólares.

Como o público-alvo da empresa são crianças e jovens, já é 2005 -Gloria se torna líder no mercado de roupas jeans infantis e muito mais.

O incrível sucesso da marca é perfeitamente compreensível para quem conhece bem os métodos de seu trabalho e desenvolvimento. Afinal, para estar sempre à frente, a gestão da marca utiliza sempre apenas os métodos mais rentáveis.

Por isso, todos os anos a Gloria lança regularmente oito coleções completas de jeans e outras roupas, como faz qualquer empresa do grupo. Como você sabe, a atualização constante de um produto é algo que sempre dá resultados positivos, permitindo tornar os produtos relevantes e modernos. Além disso, os próprios jeans são muito procurados em todos os anos.

Além disso, os jeans Gloria são frequentemente anunciados por pessoas famosas do show business russo. Uma campanha publicitária com a participação de Dima Bilan tornou-se uma espécie de recorde nesta área. Graças a ele, as peças da marca ganharam popularidade ainda maior, principalmente entre os jovens. A respeito desse incidente, Vladimir Melnikov decidiu não fazer segredos e corajosamente disse ao mundo inteiro que pagaram ao cantor US$ 1 milhão por esse trabalho, que é a maior taxa conhecida em publicidade deste nível. Embora, por outro lado, Dima tenha trabalhado honestamente por esse dinheiro, pois aumentou significativamente a demanda pelo produto.

EM Agosto de 2010 No dia 20, a marca Glória apresenta uma nova linha de roupa para os mais pequenos (em malha, algodão, jeans e outros) dos 0 aos 2 anos. Começa com bastante sucesso e permite que você obtenha outra categoria de novos clientes.

20 de setembro de 2013 uma nova coleção de roupas “Gloria” foi lançada para a temporada outono-inverno 2013-2014, então agora você pode optar por coisas novas com segurança. É especialmente agradável que sua primeira loja de descontos tenha sido inaugurada recentemente em Moscou, o que promete aos seus clientes muitas ofertas interessantes e um sistema flexível de descontos.

No site oficial poderá sempre conhecer toda a gama da empresa, encontrar produtos para crianças de diferentes faixas etárias, bem como ficar a conhecer as promoções em vigor, novos produtos e descontos.

Hoje, a rede varejista Gloria Jeans possui aproximadamente 500 lojas (na Rússia e na Ucrânia) e participa regularmente das classificações das maiores redes varejistas da Rússia. Além disso, seus centros de merchandising e design pessoal estão localizados em Tóquio, Istambul, São Paulo, Xangai, Vietnã, Chicago e Seul.

Então, da próxima vez que você comprar um jeans Gloria, saberá que está fazendo valer o seu dinheiro.