Metodologia oceny efektywności nowej technologii i jej praktycznego zastosowania. Efektywność ekonomiczna nowej technologii Efektywność ekonomiczna wprowadzenia nowej technologii w przedsiębiorstwie

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Kierunki wdrażania nowej technologii w przedsiębiorstwie. Charakterystyka techniczno-ekonomiczna przedsiębiorstwa METRO Cash and Carry LLC oraz poziom rozwoju nowego sprzętu i technologii. Wykonywanie operacji załadunku i rozładunku oraz transportu i magazynowania.

test, dodano 22.02.2015


Główne wskaźniki techniczne i ekonomiczne OJSC „Zakład Kruszyw Czeboksary”, podstawy teoretyczne wprowadzenia postępowych procesów technologicznych i nowego sprzętu w przedsiębiorstwie, efektywność społeczno-ekonomiczna proponowanych środków.

praca na kursie, dodano 17.05.2009


Analiza efektywności ekonomicznej wprowadzenia nowego sprzętu (technologii) w Gran-Plus LLC. Obliczenie warunkowych oszczędności rocznych wynikających z wprowadzenia jednostek bunkrowych jako elementów sterujących. Ocena strategicznego zachowania innowacyjnego produktu na rynku.

praca na kursie, dodano 19.10.2014


Istota i znaczenie wprowadzania postępowych procesów technologicznych i nowego wyposażenia w przedsiębiorstwie, jego metody i główne cele. Ogólna charakterystyka Zakładu Kruszyw Czeboksary OJSC, analiza i ocena skuteczności wprowadzania tam nowych technologii.

praca na kursie, dodano 17.05.2009


Pojęcie działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa, jej rodzaje i zadania. Wybór metody i kierunku innowacyjnych technologii. Rozważenie i analiza efektywności ekonomicznej i wykonalności wprowadzenia nowych urządzeń i technologii w organizacji budowlanej.

praca na kursie, dodano 14.10.2012


Główne czynniki wpływające na wydajność pracy podczas stosowania środków ochrony pracy. Ocena kosztów oszczędności strat materialnych i funduszu płac. Obliczanie efektywności ekonomicznej projektu wprowadzenia nowego sprzętu i technologii.

praca na kursie, dodano 13.06.2012


Aktualny stan rozwoju energetyki w Federacji Rosyjskiej. Ekonomiczne uzasadnienie efektywności wprowadzenia nowej technologii przetwarzania paliw stałych. Perspektywy wykorzystania technologii energii plazmowej w przedsiębiorstwie.

praca na kursie, dodano 21.05.2014


Inwestycje kapitałowe w transporcie kolejowym: tory, sygnalizacja, centralizacja i blokowanie. Efektywność ekonomiczna wprowadzenia nowej technologii. Skonsolidowany kosztorys finansowy budowy, kosztów eksploatacyjnych i wynagrodzeń.

praca na kursie, dodano 03.04.2011

Zasadnicze różnice pomiędzy innowacyjną działalnością przedsiębiorstwa a bieżącą produkcją polegają na tym, że ocena aktualnego stanu przedsiębiorstwa, w tym wyposażenia i technologii, opiera się na określeniu warunków sukcesu w oparciu o przeszłe doświadczenia i panujące trendy. Analizę tę charakteryzuje zastosowanie retrospektywnej korelacji pomiędzy wynikami działalności gospodarczej a kosztami. Typowe podejścia to: kompleksowa analiza ekonomiczna efektywności działalności gospodarczej, analiza technicznego i organizacyjnego poziomu produkcji, analiza wykorzystania zasobów produkcyjnych oraz analiza zależności pomiędzy kosztem, wielkością produkcji i zyskiem.

Do analizy działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa konieczna jest analiza i prognoza przyszłych czynników sukcesu w warunkach niepewności oraz uzasadnienie kosztów przyszłego okresu. W przeciwieństwie do deterministycznych procesów ekonomicznych dotychczasowej produkcji, procesy wprowadzania nowych urządzeń i technologii oraz ich późniejsza komercjalizacja mają charakter stochastyczny. Dlatego analiza wpływu na zysk powinna opierać się na metodach prognostycznych, metodach ocen eksperckich, analizie regresji wielokrotnej oraz modelowaniu sytuacyjnym i symulacyjnym.

Wskaźniki technicznego poziomu innowacyjności

W gospodarce rynkowej analiza efektywności działalności innowacyjnej staje się bardziej skomplikowana, nabierając charakteru wieloetapowego i wieloetapowego. Na pierwszym etapie analizy efektywności nowego sprzętu i technologii należy zastosować tradycyjne ogólne i szczegółowe wskaźniki poziomu technicznego i efektywności nowego sprzętu i technologii. Klasyfikację wskaźników technicznego poziomu innowacyjności przedstawiono na ryc. 16.3.

Ryż. 16.3. Klasyfikacja wskaźników poziomu technicznego nowego sprzętu i technologii

Aby skutecznie wdrożyć innowację, należy wybrać odpowiednie rozwiązanie technologiczne oraz odpowiedni poziom aparatury organizacyjnej i produkcyjnej. Analiza poziomu zastosowanego sprzętu i technologii wymaga badań nie tylko nowości i priorytetowości, ale także tak ważnych właściwości, jak zdolność przystosowania się do istniejących warunków, możliwość ponownego dostosowania aparatu produkcyjnego. Szczególną uwagę należy zwrócić na taką właściwość technologii, technologii i organizacji, jak elastyczność.

W kontekście poszerzającej się przestrzeni rynkowej i wielorakiej dywersyfikacji wzrasta tempo odnowy, zwiększa się różnorodność rodzajów produktów oraz urządzeń i technologii wykorzystywanych do ich produkcji. W produkcji towary, urządzenia i technologia pojawiają się jednocześnie na różnych etapach cyklu życia, należąc do różnych modeli i generacji. Pod tym względem gwałtownie wzrasta zmienność technologii i potrzeba dostosowania aparatury produkcyjnej do tych zmian.

Istnieje coraz większa potrzeba stosowania specjalnych technik w celu zwiększenia efektu „przetrwania” nowych rozwiązań technologicznych do istniejących warunków produkcji. Układ „technologia – technologia – produkt” konstruowany jest specjalnymi metodami, bazującymi na tzw. wbudowanej heterogeniczności, tj. umiejętne łączenie cech funkcjonalnych fragmentów nowo opracowanych rozwiązań technologicznych z istniejącymi procesami produkcyjnymi.

Wskaźniki poziomu technicznego produkcji

Metodologicznie należy rozróżnić wskaźniki efektywności ekonomicznej podnoszenia poziomu technicznego i organizacyjnego oraz wskaźniki samego poziomu, tj. stan inżynierii, technologii, organizacji, zarządzania oraz badań i rozwoju. Przybliżony schemat najważniejszych wskaźników osiągniętego poziomu techniczno-organizacyjnego produkcji przedstawiono na ryc. 16.4.

Wzrost technicznego i organizacyjnego poziomu produkcji przejawia się ostatecznie w poziomie wykorzystania głównych elementów procesu produkcyjnego: pracy, środków pracy i przedmiotów pracy. Dlatego takie wskaźniki ekonomiczne, jak wydajność pracy, produktywność kapitału, materiałochłonność, obrót kapitału obrotowego, odzwierciedlające intensywność wykorzystania zasobów produkcyjnych, są wskaźnikami efektywności ekonomicznej zwiększania poziomu wykorzystywanego nowego sprzętu i technologii. Powyższe wskaźniki (wydajność pracy, produktywność kapitału, materiałochłonność i obrót kapitałem obrotowym) nazywane są prywatne wskaźniki intensyfikacji. Ich analizę należy przeprowadzić według czynników poziomu technicznego i organizacyjnego. Oprócz wskaźników szczegółowych stosuje się również wskaźniki uogólniające.

Wszystko wskaźniki podsumowujące charakteryzujące wzrost efektywności ekonomicznej działań związanych z rozwojem technicznym i organizacyjnym, łączone są w następujące grupy:

wzrost wydajności pracy, względne odchylenie liczby pracowników i funduszu płac;

wzrost produktywności materiałów (zmniejszenie zużycia materiałów), względny.

wzrost produktywności kapitału (zmniejszenie kapitałochłonności) trwałych aktywów produkcyjnych, względne odchylenie trwałych aktywów produkcyjnych;

przyrost stopy obrotu kapitału obrotowego, względne odchylenie (zwolnienie lub związanie) kapitału obrotowego;

wzrost wolumenu produkcji poprzez intensyfikację wykorzystania zasobów pracy, materiałów i finansów;

wzrost zysku lub kosztów produkcji;

wzrost wskaźników kondycji finansowej i wypłacalności przedsiębiorstwa.

Ryż. 16.4. Schemat wskaźników technicznego i organizacyjnego poziomu odchyleń produkcji w kosztach zasobów materialnych

Zaproponowany system wskaźników efektywności ekonomicznej nowych technologii jest taki sam dla wszystkich sektorów produkcji materialnej. Metodyka analiz podana jest w Zaleceniach Metodycznych kompleksowej oceny skuteczności działań mających na celu przyspieszenie postępu naukowo-technicznego.

Poziom technologiczny produkcji

Postępowość stosowanych rozwiązań technicznych i technologicznych jest ściśle powiązana z poziomem możliwości produkcyjnych i tzw. poziomem technologicznym produkcji.

Poziom technologiczny produkcji w największym stopniu zależy od technologicznego sposobu oddziaływania na substancję, technologicznej intensywności procesu, technologicznej sterowalności procesu oraz jego poziomu adaptacyjnego i organizacyjnego.

Poziom oddziaływania technologicznego charakteryzuje się rodzajem i stopniem oddziaływania, zastosowaniem środków technicznych na przedmiocie pracy (tj. stopniem mechanizacji, automatyzacji, rodzajem oddziaływań fizycznych, chemicznych, mechanicznych lub kombinowanych).

Poziom intensywności technologicznej procesu charakteryzuje się stopniem wykorzystania parametrów materiałowych, energetycznych i czasowych procesu technologicznego. Poziom sterowności technologicznej pokazuje elastyczność procesu i możliwość zmiany jego parametrów pod wpływem wymagań warunków zewnętrznych w celu osiągnięcia maksymalnej wydajności.

O poziomie organizacji technologicznej procesu decyduje stopień osiągnięcia optymalnych powiązań strukturalnych w procesie technologicznym zgodnie z zasadą ciągłości, wielości, procesu bezodpadowego itp.

Poziom dostosowania procesu technologicznego charakteryzuje się najbardziej realistyczną możliwością funkcjonowania technologii zgodnie z zadanym reżimem w powiązaniu z istniejącą produkcją i środowiskiem.

Uogólnione kryteria poziomu technologicznego produkcji przedstawiono w tabeli. 16.1.

Tabela 16.1. Uogólnione kryteria poziomu technologicznego produkcji

Ekonomiczna ocena innowacji

Jakość procesu technologicznego realizuje się w jego zdolności do tworzenia innowacji. Ocenia się go zarówno z punktu widzenia cech technicznych i technologicznych, jak i systemu wskaźników ekonomicznych. Powszechnie stosowane metody analizy techniczno-ekonomicznej i funkcjonalno-kosztowej umożliwiają ustalenie zależności pomiędzy wskaźnikami technicznymi i ekonomicznymi procesów oraz znalezienie algorytmu optymalnego funkcjonowania systemów produkcyjnych.

Jak wynika z powyższego, bardzo ważnym etapem działalności innowacyjnej jest poszukiwanie zasadniczych zależności i współzależności pomiędzy wskaźnikami poziomu technicznego, jakością zastosowanych innowacji, warunkami ich wytwarzania i funkcjonowania oraz efektywnością ekonomiczną. Faktem jest, że nie da się osobno rozwiązać problemu jakości i efektywności ekonomicznej nowego sprzętu i technologii. Najbardziej wskazane jest zastosowanie uogólnionego modelu techniczno-ekonomicznego (lub w najprostszej wersji schematu blokowego), który ujawnia wpływ wskaźników poziomu technicznego na uogólnione wskaźniki techniczno-ekonomiczne: koszt, produktywność, obniżone koszty itp. Aby tego dokonać, już na początkowym etapie projektowania innowacji należy wybrać opcję alternatywną: 1) optymalne właściwości innowacji przy maksymalnej efektywności ekonomicznej lub 2) najdoskonalszy poziom innowacji przy zadowalającej efektywności ekonomicznej.

Nie zawsze można ocenić korzystny efekt innowacji zarówno w produkcji, jak i w działaniu, na podstawie szacunków kosztów. Dlatego stosuje się dwa kryteria: kryterium minimalnych kosztów obniżonych oraz integralny (uogólniający) wskaźnik jakości innowacji. Jeżeli nie da się ustalić ilościowej zależności funkcjonalnej pomiędzy poszczególnymi wskaźnikami jakości a danymi kosztami, stosuje się metody eksperckie lub statystyczne w celu wyznaczenia średniego ważonego uogólnionego wskaźnika innowacyjności, obliczanego jako ważona średnia arytmetyczna lub ważona średnia geometryczna.

Kolejnym krokiem może być ustalenie zależności pomiędzy wartością danych kosztów a ogólnym wskaźnikiem poziomu technicznego produktu lub procesu. Narzędziem do tego podejścia jest modelowanie korelacyjne i regresyjne.

W proponowanej metodyce zastosowano zarówno tradycyjne podejście regulacyjne, jak i metodę efektywności kosztowej. Wraz ze zmianą sytuacji ekonomicznej w okresie przechodzenia do gospodarki rynkowej nastąpiła dla przedsiębiorstwa reorientacja kryteriów poziomu techniczno-technologicznego i efektywności ekonomicznej innowacji. W krótkim okresie wprowadzenie innowacji pogarsza wskaźniki ekonomiczne, zwiększa koszty produkcji i wymaga dodatkowych inwestycji kapitałowych w rozwój B+R. Ponadto intensywne procesy innowacyjne, w tym wprowadzanie nowych urządzeń i technologii, zakłócają stabilność, zwiększają niepewność i zwiększają ryzyko działalności produkcyjnej. Ponadto innowacje nie pozwalają na pełne wykorzystanie zasobów produkcyjnych, zmniejszają wykorzystanie mocy produkcyjnych, mogą prowadzić do niewykorzystania kadr i masowych zwolnień.

Z jednej strony działalność innowacyjna przedsiębiorstwa to system sukcesywnie realizowanych działań produkcyjnych i handlowych, gdzie jakość innowacji zależy wyłącznie od stanu oraz poziomu techniczno-organizacyjnego środowiska produkcyjnego.

Z drugiej strony to rynek jest decyzyjnym arbitrem wyboru innowacji. Odrzuca innowacje o najwyższym priorytecie, jeśli nie przynoszą one korzyści komercyjnych i nie utrzymują pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Dlatego też innowacje technologiczne dzieli się na priorytetowe, istotne dla bezpieczeństwa gospodarczego i technologicznego kraju oraz na innowacje komercyjne, niezbędne dla przedsiębiorstwa w kontekście wejścia na rynek. Kryteria dotyczące poziomu technicznego i efektywności nowych technologii muszą być adekwatne do wymogów polityki naukowej i technicznej rządu, wykonalności komercyjnej i odpowiednich źródeł finansowania.

Zatem dla rentowności i stabilności finansowej przedsiębiorstwa nowa technologia w ponad połowie przypadków jest niepożądana. Co więcej, zmienność technologii w branżach charakteryzujących się długimi cyklami życia, branżach kapitałochłonnych i kapitałochłonnych może powodować możliwe do naprawienia szkody, jeśli zostaną nieprawidłowo prognozowane, wdrażane i obsługiwane.

W branżach wiedzochłonnych, postępowych sytuacja jest odwrotna: to technologiczne „przemiany i przełomy” oraz wprowadzanie nowych technologii gwałtownie podnoszą konkurencyjność przedsiębiorstwa i prowadzą w dłuższej perspektywie do maksymalizacji zysków. Co więcej, od początku lat 90. Konkurencyjność dużych przedsiębiorstw w dużej mierze kojarzona jest nie tylko z nowymi produktami, ale także w większym stopniu z obecnością w przedsiębiorstwie najnowocześniejszych technologii. Tak jest w przypadku flagowców światowej gospodarki: Sony, Panasonic, IBM, General Electric, Johnson & Johnson, a także rosyjskiego Gazpromu i Rosvooruzhenie itp.

Przejście do produkcji nowych systemów i nowych generacji wyrobów możliwe jest wyłącznie w oparciu o nowe technologie. Niezbędne są w tym przypadku specjalne metody dostosowania organizacji, zarządzania i marketingu.

Wprowadzając zasadniczo nowe rozwiązania technologiczne, może pojawić się nierentowna działalność produkcyjna nie tylko w krótkim, ale i długim okresie, co można wytłumaczyć kilkoma przyczynami:

rozpoczęcie stosowania nowej technologii przedwcześnie, zanim koszty zrównają się z rzeczywistym poziomem cen;

przedsiębiorstwo nie posiada wystarczającego doświadczenia we wdrażaniu i obsłudze nowej technologii;

Działalność badawczo-rozwojowa będąca podstawą rozwoju nowych technologii nie jest konkurencyjna;

nie przeprowadzono rzeczywistej analizy warunków ekonomicznych, struktury korporacyjnej i segmentacji rynku;

nie ma potencjalnego popytu;

strategia marketingowa została wybrana nieprawidłowo;

zachowanie potencjalnych konkurentów nie jest brane pod uwagę;

wpływ czynników związanych z marką (wizerunek firmy, jej znak towarowy, branża itp.) nie został ujawniony.

To ostatnie zasługuje na dodatkowe wyjaśnienie, gdyż w branżach słabych strukturalnie lub starych, pojawienie się nowego produktu o wysokiej jakości, ale nieadekwatnego do ceny, może spowodować gwałtowny spadek popytu, także na modele poprzedniej generacji. Aby wyeliminować nieefektywność podejmowanych decyzji technologicznych, ważne jest zidentyfikowanie związku pomiędzy wprowadzaną technologią a konkurencyjnością przedsiębiorstwa i jego zachowaniem. Zależność ta ujawnia następujące strategiczne czynniki technologiczne:

inwestycje w B+R (udział kosztów B+R w zyskach, udział kosztów w wolumenie sprzedaży);

pozycje konkurencyjne (przywództwo w zakresie badań i rozwoju, przywództwo w zakresie produktów, przywództwo w technologii);

dynamika nowych produktów (czas trwania cyklu życia, częstotliwość nowych produktów, nowość technologiczna produktów);

dynamika technologii (czas trwania cyklu życia, częstotliwość nowych technologii, liczba konkurencyjnych technologii);

dynamika konkurencyjności (różnice technologiczne w produkcji, technologia jako narzędzie konkurencji, intensywność konkurencji).

Powyższe strategiczne czynniki technologiczne ujawniają zależność strategii rynkowej przedsiębiorstwa od charakterystyki działalności badawczo-rozwojowej oraz stosowanej technologii. Sukces wymaga takich cech nowej technologii, jak zdolność adaptacji, elastyczność, możliwość „wbudowania” w starą produkcję, możliwości synergii, jasna strategia badawczo-rozwojowa oraz dostępność patentów i licencji na technologię, wysoko wykwalifikowana kadra oraz odpowiednia organizacja i struktury zarządcze. Nie da się sprowadzić wszystkich tych pojęć do pojedynczych wskaźników, dlatego w gospodarce rynkowej rynek jest arbitrem i ekspertem jakości technologii, a kryterium całej gamy właściwości może być jedynie efektywność ekonomiczna.

EFEKTYWNOŚĆ EKONOMICZNA NOWEJ TECHNOLOGII - stosunek kosztów pracy społecznej na wytworzenie i wdrożenie nowej technologii do efektów ekonomicznych uzyskanych z jej stosowania. Pojęcie nowej technologii obejmuje nowe i unowocześnione projekty maszyn, mechanizmów i urządzeń, budynków i konstrukcji, surowców, materiałów, procesów technologicznych, które pod względem wskaźników technicznych i ekonomicznych przewyższają istniejące. Nowa technologia wymaga mniejszych nakładów kapitałowych na wdrożenie i ulepszenie oraz daje ograniczony rozmiar, ale szybko osiągalny efekt. Efektywność ekonomiczną nowej technologii określa się tymi samymi metodami, co efektywność inwestycji kapitałowych, czyli poprzez porównanie kosztów nowej technologii z efektem uzyskanym dzięki jej zastosowaniu. Istnieje różnica pomiędzy bezwzględną (ogólną) i porównawczą skutecznością techniki kolbowej. Bezwzględne - mierzone stosunkiem efektu uzyskanego dzięki nowej technologii (w postaci zwiększenia produkcji produktu i obniżenia jego kosztu lub zwiększenia zysku) do kosztów jej stworzenia i wdrożenia. Efektywność porównawcza służy do wyboru najlepszych z dostępnych opcji dla nowej technologii poprzez określenie okresu zwrotu różnicy w inwestycjach kapitałowych dla porównywanych opcji w wyniku oszczędności na kosztach bieżących lub poprzez porównanie obniżonych kosztów opcji. Efektywność ekonomiczna nowej technologii liczona jest w całym cyklu prac nad jej stworzeniem i wdrożeniem, obejmującym rozwój naukowy, projektowanie i budżetowanie, produkcję prototypu i jego testowanie, produkcję wyrobów i ich wdrożenie. Efektywność określa się w odniesieniu do maksymalnej możliwej skali wdrożenia w optymalnych warunkach i faktycznie możliwych ilościach w ciągu pięciu lat i lat. W tym przypadku oblicza się: redukcję kosztów produkcji nowego sprzętu w porównaniu ze starym sprzętem o równoważnej mocy; wzrost produkcji wyrobów dzięki zastosowaniu nowej technologii; wzrost zysku producenta i konsumenta w wyniku wzrostu wielkości produkcji, redukcji kosztów i zmian cen. Przejście do wytwarzania nowych wyrobów wiąże się z dodatkowymi kosztami dla producenta związanymi z ich opracowaniem, co w pierwszej chwili może skutkować zmniejszeniem zysków lub strat. Konsumenci mogą również ponieść dodatkowe koszty korzystania z nowej technologii. O planowanej efektywności ekonomicznej nowej technologii decydują planowane dane dotyczące wielkości produkcji, kosztów i zwrotu z inwestycji kapitałowych. Rzeczywista efektywność może różnić się od planowanej w przypadku zmiany skali produkcji, cen materiałów lub powstania nowych zakładów produkcyjnych. Rzeczywistą efektywność porównuje się z planowaną, a także ze wskaźnikami obliczonymi w oparciu o niezmienioną bazę techniczną i wielkość produkcji.

51. Ekonomiczna efektywność produkcji.

Efektywność produkcji to kategoria charakteryzująca wpływ i efektywność produkcji. Nie wskazuje tempa wzrostu wolumenów produkcji, ale raczej koszt, zużycie zasobów, że wzrost ten został osiągnięty, czyli wskazuje jakość wzrostu gospodarczego.

Efektywność produkcji jest jedną z głównych cech działalności gospodarczej człowieka. Jest wielowymiarowy i wielopoziomowy.

Rozróżnia się efektywność procesu reprodukcji jako całości i jego poszczególnych faz: produkcji, dystrybucji, wymiany i konsumpcji. Podkreślają efektywność całej gospodarki kraju, jej poszczególnych gałęzi przemysłu, przedsiębiorstw, a także efektywność działalności gospodarczej pojedynczego pracownika. Biorąc pod uwagę intensywny rozwój procesów integracji międzynarodowej, determinują one efektywność zagranicznych stosunków gospodarczych i gospodarki światowej.

W teorii i praktyce ekonomicznej rozróżnia się ekonomiczną i społeczną efektywność produkcji

W najbardziej ogólnej formie efektywność ekonomiczną produkcji społecznej definiuje się jako stosunek „rezultatów do kosztów” według wzoru

Produktywność pracy- to jest zdolność do pracy. Na poziomie mikro definiuje się go jako stosunek wielkości wyprodukowanego produktu do liczby pracowników zatrudnionych przy jego produkcji lub do liczby roboczogodzin przepracowanych w określonym przedziale czasu.

Produktywność pracy na poziomie makro definiuje się go jako stosunek produktu krajowego brutto lub dochodu narodowego netto do średniej liczby pracowników zatrudnionych przy jego tworzeniu.

Intensywność pracy- wskaźnik odwrotny do wydajności pracy, który określa koszt pracy żywej wydatkowanej na wytworzenie jednostki produkcji.

Zwrot kapitału- wskaźnik charakteryzujący efektywność wykorzystania środków trwałych (narzędzi pracy). Oblicza się go jako stosunek kosztu wytworzonych produktów do kosztu środków trwałych.

Intensywność kapitału- odwrotny wskaźnik produktywności kapitału, który ustala koszt stałych nakładów inwestycyjnych na jednostkę produkcji.

Efektywność materiałowa charakteryzuje efektywność wykorzystania przedmiotów pracy, tj. pokazuje, ile produktu powstaje ze zużytych zasobów materialnych (surowców, materiałów, paliw itp.). Oblicza się go jako stosunek kosztu wytworzonych produktów do kosztu zużytych zasobów materialnych.

Zużycie materiału jest odwrotnym wskaźnikiem produktywności materiałów, który charakteryzuje koszt zasobów materialnych wydanych na jednostkę produkcji.

Energochłonność charakteryzuje koszt zasobów energii na jednostkę produkcji.

Ekoefektywność. Współczesna nauka ekonomiczna uważa, że ​​obok wskaźników efektywności ekonomicznej konieczne jest określenie efektywności zarządzania środowiskiem przez podmiot gospodarczy za pomocą wskaźnika efektywności ekologiczno-ekonomicznej (£) przy zastosowaniu następującego wzoru:

Wskazane wskaźniki efektywności ekonomicznej wyrażają jedynie indywidualne cechy efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. Aby określić jego efektywność jako całość, biorąc pod uwagę równoczesny wpływ wszystkich czynników produkcji, stosuje się integralny wskaźnik efektywności, który oblicza się według wzoru

52. Analiza ekonomiczna PCDP, metody i główne cele.

Analizę ekonomiczną produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa przeprowadza się na podstawie badania, usystematyzowania i porównania danych z rachunkowości, rachunkowości statystycznej i operacyjno-technicznej oraz porównania ich z zaplanowanymi wskaźnikami.

Zakres działalności produkcyjno-gospodarczej przedsiębiorstwa obejmuje procesy produkcyjne, reprodukcyjne i obrotowe. Procesy produkcyjne zapewniają realizację zadań przygotowania i opanowania wydania nowych wyrobów, wytwarzania wyrobów przemysłowych i świadczenia usług oraz technicznego utrzymania produkcji. Prace nad aktualizacją trwałych aktywów produkcyjnych, rozbudową i ponownym wyposażeniem technicznym przedsiębiorstw, szkoleniem i przekwalifikowaniem personelu związane są z procesami reprodukcyjnymi. Procesy dystrybucji obejmują logistykę i sprzedaż gotowych produktów. Przedsiębiorstwo samodzielnie planuje swoją działalność produkcyjną i gospodarczą oraz określa perspektywy rozwoju w oparciu o popyt na wytwarzane produkty, pracę i usługi oraz potrzebę zapewnienia rozwoju produkcyjnego i społecznego przedsiębiorstwa oraz zwiększania dochodów osobistych jego pracowników. Plany opierają się na umowach zawieranych z odbiorcami produktów i usług oraz dostawcami zasobów materialnych i technicznych.

Porównanie– porównanie badanych danych z faktami z życia gospodarczego. Rozróżnia się horyzontalną analizę porównawczą, która służy do określenia bezwzględnych i względnych odchyleń rzeczywistego poziomu badanych wskaźników od podstawy; pionowa analiza porównawcza, służąca badaniu struktury zjawisk gospodarczych; analiza trendów wykorzystywana do badania względnych stóp wzrostu i wzrostu wskaźników na przestrzeni kilku lat do poziomu roku bazowego, tj. podczas badania szeregów czasowych.

Warunkiem analizy porównawczej jest porównywalność porównywanych wskaźników, która zakłada: · jedność wskaźników wolumenowych, kosztowych, jakościowych i strukturalnych; · jedność okresów czasu, dla których dokonywane jest porównanie; · porównywalność warunków produkcji; · porównywalność metodyki obliczania wskaźników.

Wartości średnie– obliczane są na podstawie masowych danych dotyczących jakościowo jednorodnych zjawisk. Pomagają określić ogólne wzorce i trendy w rozwoju procesów gospodarczych.

Grupy– służą do badania zależności w złożonych zjawiskach, których charakterystyka znajduje odzwierciedlenie w jednorodnych wskaźnikach i różnych wartościach (charakterystyka floty sprzętu według czasu uruchomienia, miejsca pracy, przełożenia itp.)

Metoda bilansowa polega na porównaniu, zmierzeniu dwóch zestawów wskaźników zmierzających do pewnej równowagi. Dzięki temu możemy zidentyfikować nowy wskaźnik analityczny (bilansujący).

Przykładowo analizując zaopatrzenie przedsiębiorstwa w surowce porównuje się zapotrzebowanie na surowce, źródła pokrycia zapotrzebowania i ustala się wskaźnik bilansujący – niedobór lub nadmiar surowców.

Pomocniczo metoda bilansowa służy do sprawdzenia wyników obliczeń wpływu czynników na wynikowy wskaźnik zbiorczy. Jeżeli suma wpływu czynników na wskaźnik wydajności jest równa jego odchyleniu od wartości bazowej, wówczas obliczenia zostały przeprowadzone poprawnie.

Metodę bilansu stosuje się także do określenia wielkości wpływu poszczególnych czynników na zmianę wskaźnika efektywności, jeżeli znany jest wpływ pozostałych czynników: .

Metoda graficzna. Wykresy stanowią wielkoskalową reprezentację wskaźników i ich relacji za pomocą kształtów geometrycznych.

Metoda graficzna nie ma samodzielnego znaczenia w analizie, lecz służy do zobrazowania pomiarów.

Metoda indeksowa opiera się na wskaźnikach względnych wyrażających stosunek poziomu danego zjawiska do jego poziomu przyjętego jako podstawa porównań. Statystyka wymienia kilka typów wskaźników używanych w analizach: zagregowane, arytmetyczne, harmoniczne itp.

Stosując przeliczenia wskaźników i konstruując szeregi czasowe charakteryzujące pod względem wartości np. produkcję wyrobów przemysłowych, można umiejętnie analizować zjawiska dynamiczne.

Metoda analizy korelacji i regresji (stochastycznej). jest szeroko stosowany do określenia bliskości związku między wskaźnikami, które nie są zależne funkcjonalnie, tj. związek nie objawia się w każdym indywidualnym przypadku, ale w pewnej zależności.

Za pomocą korelacji rozwiązywane są dwa główne problemy: · zestawiany jest model czynników operacyjnych (równanie regresji); · podano ilościową ocenę bliskości powiązań (współczynnik korelacji).

Modele macierzowe stanowią schematyczne odzwierciedlenie zjawiska lub procesu gospodarczego przy użyciu abstrakcji naukowej. Najpowszechniej stosowaną metodą jest tu analiza „input-output”, która zbudowana jest według szachownicy i pozwala w najbardziej zwięzłej formie przedstawić relację kosztów do wyników produkcji.

Programowanie matematyczne– jest to główny sposób rozwiązywania problemów optymalizacji działalności produkcyjnej i gospodarczej.

Metoda badań operacyjnych ma na celu badanie systemów gospodarczych, w tym produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstw, w celu ustalenia takiego połączenia strukturalnie powiązanych ze sobą elementów systemów, które najlepiej określi najlepszy wskaźnik ekonomiczny spośród wielu możliwych.

Teoria gry jako gałąź badań operacyjnych, jest teorią modeli matematycznych umożliwiających podejmowanie optymalnych decyzji w warunkach niepewności lub konfliktu kilku stron o różnych interesach.

Przedmiot analizy ekonomicznej wyznacza stojące przed nim zadania. Wśród najważniejszych wyróżniamy: · zwiększanie wiarygodności naukowej i ekonomicznej biznesplanów, procesów biznesowych i standardów w procesie ich opracowywania; · obiektywne i kompleksowe badanie realizacji biznesplanów, procesów biznesowych i zgodności z przepisami; · określenie efektywności wykorzystania zasobów pracy i materiałów; · kontrola realizacji wymogów rozliczeń handlowych; · identyfikacja i pomiar zapasów wewnętrznych na wszystkich etapach procesu produkcyjnego; · sprawdzanie optymalności decyzji zarządczych.

* Praca ta nie jest pracą naukową, nie jest ostateczną pracą kwalifikacyjną i jest wynikiem przetworzenia, uporządkowania i sformatowania zebranych informacji, mających służyć jako źródło materiału do samodzielnego przygotowania prac edukacyjnych.

Wstęp

1. Znaczenie wprowadzenia nowego sprzętu i technologii dla poprawy wydajności produkcji

2. Główne kierunki wprowadzania nowego sprzętu i technologii w przedsiębiorstwie

3. Efektywność ekonomiczna środków inżynieryjno-technologicznych

Wniosek

Bibliografia

Wstęp

Obiektywne zewnętrzne procesy globalne, takie jak: wzrost liczby ludności i jej rosnące potrzeby, rozwój nauki i technologii, powszechna reprodukcja rozszerzona oraz konkurencja, zmuszają współczesne przedsiębiorstwa produkcyjne do wprowadzania innowacji we wszystkich obszarach swojej działalności.

Rozwój rynku i powiązań rynkowych, zmniejszenie wielkości produkcji, wzrost liczby niewypłacalnych przedsiębiorstw i organizacji zmieniły mechanizm zarządzania postępem naukowo-technicznym, wpłynęły na tempo i charakter prac badawczo-rozwojowych i projektowych, rozwój i wdrażanie innowacji (innowacji), jako podstawa wzrostu gospodarczego, podnosząca konkurencyjność organizacji i gospodarki jako całości.

Jest rzeczą oczywistą, że jednym z głównych warunków kształtowania konkurencyjnej perspektywy strategicznej przedsiębiorstwa przemysłowego może być jego działalność innowacyjna. Na całym świecie innowacja nie jest dziś kaprysem, ale koniecznością przetrwania, utrzymania konkurencyjności i dalszego dobrobytu. Dlatego problem wprowadzania nowego sprzętu i technologii do przedsiębiorstwa jest dziś aktualny i niezwykle istotny. Trafność tego problemu zdeterminowała temat naszej pracy. Celem naszej pracy jest analiza efektywności ekonomicznej wprowadzenia nowego sprzętu i technologii w przedsiębiorstwie.

1. Znaczenie wprowadzenia nowego sprzętu i technologii dla poprawy wydajności produkcji.

Wprowadzanie innowacji coraz częściej postrzegane jest jako jedyny sposób na zwiększenie konkurencyjności wytwarzanych dóbr przy jednoczesnym utrzymaniu wysokich wskaźników rozwoju i rentowności. Dlatego przedsiębiorstwa, pokonując trudności gospodarcze, zaczęły samodzielnie rozwijać się w zakresie innowacji produktowych i technologicznych. Istnieje wiele definicji działalności innowacyjnej. Zatem zgodnie z Projektem Ustawy Federalnej „O działalności innowacyjnej” z dnia 23 grudnia 1999 r. działalność innowacyjna to proces mający na celu przełożenie wyników badań naukowych i prac rozwojowych lub innych osiągnięć naukowo-technicznych na nowy lub ulepszony produkt sprzedawany na rynku w nowy lub ulepszony proces technologiczny stosowany w praktyce.

NA. Safronow podaje następującą koncepcję działalności innowacyjnej: działalność innowacyjna to system środków służących wykorzystaniu potencjału naukowego, technologicznego i intelektualnego w celu uzyskania nowego lub ulepszonego produktu lub usługi, nowej metody ich wytwarzania w celu zaspokojenia zarówno indywidualnego popytu, jak i potrzeb społeczeństwa na rzecz innowacji jako całości.

Znaczenie rozwoju technologicznego wynika z dwóch grup zmian w otoczeniu funkcjonowania przedsiębiorstwa, mających charakter krajowy i międzynarodowy. Inaczej mówiąc, przedsiębiorstwa znajdują się pod presją rynków zewnętrznych i wewnętrznych. Presja ta znajduje odzwierciedlenie w zmianach zachowań konsumentów; rozwój rynków towarów i usług, a co za tym idzie wzrost konkurencji; globalny rozwój nowych różnorodnych technologii; globalizacja podaży i popytu.

Zanim zaczniemy mówić o znaczeniu innowacji dla zwiększania efektywności produkcji, należy zdefiniować pojęcie innowacji, zidentyfikować rodzaje innowacji, a także opisać główne formy organizacji procesu innowacyjnego.

Innowacja (innowacja) to nowy sposób zaspokojenia potrzeb, dający wzrost korzystnego efektu w wyniku rozwoju i opanowania wytwarzania nowych lub udoskonalonych produktów, technologii i procesów.

Zwyczajowo rozróżnia się następujące rodzaje innowacji:

Innowacja technologiczna to działalność przedsiębiorstwa związana z rozwojem i opanowaniem nowych procesów technologicznych.

Innowacja produktowa polega na opracowywaniu i wprowadzaniu nowych lub ulepszonych produktów.

Innowacja procesowa polega na opracowaniu i opanowaniu nowych lub znacząco udoskonalonych metod produkcji, w tym zastosowaniu nowych, nowocześniejszych urządzeń produkcyjnych, nowych metod organizacji procesu produkcyjnego lub ich kombinacji.

W praktyce zagranicznej i rosyjskiej wyróżnia się trzy podstawowe formy organizacji procesu innowacyjnego: administracyjno-ekonomiczna, programowa i inicjatywna. Forma administracyjno-gospodarcza zakłada obecność centrum badawczo-produkcyjnego - dużej lub średniej korporacji, która łączy badania i rozwój, produkcję i sprzedaż nowych produktów. Forma ukierunkowana na program zapewnia pracę uczestników programu w ich organizacjach i koordynację ich działań z centrum zarządzania programem. Forma inicjatywy polega na finansowaniu działalności i pomocy administracyjnej indywidualnym wynalazcom, grupom inicjatywnym, a także małym firmom utworzonym w celu opracowywania i udoskonalania innowacji.

Obecnie głównymi formami organizacji działalności innowacyjnej są:

Centra i laboratoria naukowe w ramach struktur korporacyjnych;

Tymczasowe twórcze zespoły naukowe lub ośrodki, które powstają w celu rozwiązywania niektórych ważniejszych i oryginalnych problemów naukowo-technicznych;

Państwowe ośrodki naukowe;

Różne formy struktur parków technologicznych: parki naukowe, parki technologiczno-badawcze, innowacje, centra innowacyjno-technologiczne i innowacje biznesowe, inkubatory przedsiębiorczości, technopolie.

Należy także zaznaczyć, że działalność innowacyjna może być prowadzona przez wyspecjalizowane organizacje badawcze jako działalność główna i stanowić rozwój nowych produktów przeznaczonych do sprzedaży na rynku innowacyjnych technologii. Jednocześnie szeroka gama przedsiębiorstw opracowuje nowe technologie jako kierunek pomocniczy do ich wykorzystania w wytwarzaniu produktów.

Zbiór wzajemnie powiązanych procesów i etapów tworzenia innowacji stanowi cykl życia innowacji, który definiuje się jako okres od powstania pomysłu do zaprzestania produkcji opartego na nim innowacyjnego produktu. W swoim cyklu życia innowacja przechodzi przez kilka etapów, a mianowicie:

Pochodzenie, któremu towarzyszy zakończenie wymaganego wolumenu prac badawczo-rozwojowych, opracowanie i utworzenie pilotażowej partii innowacji;

Growth (rozwój przemysłowy z jednoczesnym wejściem produktu na rynek);

Dojrzałość (etap produkcji seryjnej lub masowej i zwiększania wolumenu sprzedaży);

Nasycenie rynku (maksymalny wolumen produkcji i maksymalny wolumen sprzedaży);

Spadek (ograniczenie produkcji i wycofanie produktu z rynku).

Skład i struktura cykli życia nowego sprzętu i technologii są ściśle powiązane z parametrami rozwoju produkcji. I tak np. na pierwszym etapie cyklu życia nowego sprzętu i technologii wydajność pracy jest niska, koszty produkcji spadają powoli, zyski przedsiębiorstw powoli rosną, a nawet zyski ekonomiczne są ujemne. W okresie szybkiego wzrostu produkcji koszty produkcji ulegają zauważalnej redukcji, a koszty początkowe zwracają się. Częste zmiany w sprzęcie i technologii powodują dużą złożoność i niestabilność produkcji. W okresie przejścia na nowy sprzęt i rozwoju nowych procesów technologicznych spadają wskaźniki wydajności wszystkich działów przedsiębiorstwa. Dlatego innowacjom w zakresie procesów i narzędzi technologicznych muszą towarzyszyć nowe formy organizacji i zarządzania, operacyjne i szczegółowe kalkulacje efektywności ekonomicznej.

NA. Safronow identyfikuje czynniki determinujące znaczenie działalności innowacyjnej:

Konieczność dostosowania przedsiębiorstwa do nowych warunków ekonomicznych;

Zmiany w polityce podatkowej, pieniężnej i finansowej;

Poprawa i dynamika rynków zbytu oraz preferencji konsumentów, tj. presja popytowa;

Aktywacja konkurentów;

Wahania rynkowe;

Zmiany w branży strukturalnej;

Pojawienie się nowych, tanich surowców, ekspansja rynku czynników produkcji, tj. ciśnienie zasilania;

Chęć zwiększenia wolumenów sprzedaży;

Zwiększanie udziału w rynku, wchodzenie na nowe rynki;

Poprawa konkurencyjności firmy;

Bezpieczeństwo ekonomiczne i stabilność finansowa przedsiębiorstwa;

Maksymalizacja zysków w dłuższej perspektywie.

Proces dyfuzji innowacji nazywany jest dyfuzją technologii. Szybkość dyfuzji zależy głównie od efektywności innowacji technologicznych. Co więcej, im większa liczba przedsiębiorstw, które skorzystały z tej innowacji, tym większe były straty przedsiębiorstw, które z niej nie skorzystały. Co więcej, im szybciej przedsiębiorstwo zacznie prowadzić działalność innowacyjną, tym szybciej (i taniej) będzie w stanie dogonić liderów.

Oznacza to konieczność określenia warunków, w których opłacalne jest dla przedsiębiorstw opracowywanie nowych produktów. Do takich kryteriów zalicza się: ryzyko starzenia się istniejących produktów; pojawienie się nowych potrzeb wśród klientów; zmieniające się gusta i preferencje konsumentów; skrócenie cyklu życia produktu; ostrzejsza konkurencja. Do czynników wewnętrznych zwiększających efektywność innowacji zalicza się:

Zdolność kierownictwa i personelu do identyfikacji i oceny zmian gospodarczych, społecznych i technologicznych w otoczeniu zewnętrznym;

Zarządzanie koncentruje się na perspektywie długoterminowej i ma jasne cele strategiczne;

Rozbudowany system sprzedażowo-marketingowy umożliwiający badanie i ocenę trendów rynkowych;

Prowadzenie ciągłego poszukiwania nowych ofert rynkowych; umiejętność analizowania i wdrażania nowych pomysłów.

2. Główne kierunki wprowadzania nowego sprzętu i technologii w przedsiębiorstwie.

W warunkach ostrej konkurencji żadne przedsiębiorstwo nie może istnieć długo bez zauważalnych usprawnień w swojej pracy. W wyniku wprowadzenia do działalności przedsiębiorstwa nowego sprzętu i technologii poprawia się jakość wyrobów i cechy postępu wyrobów, a także środki, metody i organizacja produkcji. Wprowadzanie innowacji odbywa się co do zasady w następujących obszarach:

Opracowywanie nowych i modernizacja wytwarzanych wyrobów;

Wprowadzanie do produkcji nowych technologii, maszyn, urządzeń, narzędzi i materiałów;

Wykorzystanie nowych technologii informatycznych i nowych metod produkcji;

Doskonalenie i stosowanie nowych, postępowych metod, środków i zasad organizacji i zarządzania produkcją.

Zadania kompleksowego doskonalenia technologii i organizacji produkcji są bezpośrednio powiązane z potrzebami rynku. Przede wszystkim określa się produkty, które przedsiębiorstwo powinno rozwijać, jego potencjalnych konsumentów i konkurentów. Zagadnienia te rozwiązują inżynierowie, marketerzy i ekonomiści, którzy opracowują strategię rozwoju przedsiębiorstwa i jego politykę techniczną. Na podstawie tej polityki wyznaczany jest kierunek technicznego rozwoju produkcji oraz sektor rynku, w którym przedsiębiorstwo zamierza zdobyć przyczółek.

Innowacyjna działalność przedsiębiorstwa w zakresie opracowywania, wdrażania i rozwoju innowacji obejmuje:

Prowadzenie prac badawczo-rozwojowych mających na celu opracowanie pomysłu na innowację, prowadzenie badań laboratoryjnych, wytwarzanie próbek laboratoryjnych nowych produktów, rodzajów nowego sprzętu, nowych projektów i produktów;

Dobór niezbędnych rodzajów surowców i materiałów do wytwarzania nowych typów wyrobów;

Opracowanie procesu technologicznego wytwarzania nowych wyrobów;

Projektowanie, produkcja, testowanie i opracowywanie próbek nowego sprzętu niezbędnego do wytwarzania produktów;

Opracowywanie i wdrażanie nowych rozwiązań organizacyjnych i zarządczych mających na celu wdrażanie innowacji;

Badania, rozwój lub pozyskiwanie niezbędnych zasobów informacyjnych i wsparcia informacyjnego dla innowacji;

Przygotowanie, szkolenie, przekwalifikowanie i specjalne metody doboru personelu;

Wykonywanie prac lub pozyskiwanie niezbędnej dokumentacji do licencjonowania, patentowania, zdobywania know-how;

Organizowanie i prowadzenie badań marketingowych mających na celu promowanie innowacyjności itp.

Zbiór metod zarządczych, technologicznych i ekonomicznych zapewniających rozwój, tworzenie i wdrażanie innowacji reprezentuje politykę innowacyjną przedsiębiorstwa. Celem takiej polityki jest zapewnienie przedsiębiorstwu znaczących przewag nad firmami konkurencyjnymi i docelowo zwiększenie rentowności produkcji i sprzedaży.

Do prowadzenia działalności innowacyjnej niezbędne jest posiadanie potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa, który charakteryzuje się połączeniem różnych zasobów, m.in.:

Intelektualne (dokumentacja technologiczna, patenty, licencje, biznesplany dotyczące rozwoju innowacji, program innowacyjny przedsiębiorstwa);

Materiał (baza instrumentów doświadczalnych, wyposażenie technologiczne, zasoby kosmiczne);

Finansowe (własne, pożyczone, inwestycyjne, federalne, dotacyjne);

Personel (lider innowacji; personel zainteresowany innowacjami; partnerstwa i osobiste powiązania pracowników z instytutami badawczymi i uczelniami; doświadczenie w przeprowadzaniu procedur innowacyjnych; doświadczenie w zarządzaniu projektami);

Infrastruktura (oddziały własne, dział głównego technologa, dział marketingu nowych produktów, dział patentowo-prawny, dział informacji, dział wywiadu konkurencyjnego);

Inne zasoby niezbędne do prowadzenia działalności innowacyjnej.

Wybór tej czy innej strategii zależy od stanu potencjału innowacyjnego, który w tym przypadku można zdefiniować jako miarę gotowości do realizacji postawionych celów w zakresie innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa. Praktyka pokazuje, że nie wszystkie przedsiębiorstwa muszą opanowywać nowe technologie, pomimo ciągłego wzrostu znaczenia innowacji. Niektóre rodzaje i formy działalności gospodarczej, zdaniem małych przedsiębiorstw farmaceutycznych, nie są w stanie samodzielnie opracowywać nowych leków. A dla przedsiębiorstw, które są w całkowitym upadku lub są na etapie bankructwa, unowocześnianie produkcji po prostu nie ma sensu.

Innowacje w zakresie produkcji materiałów są ściśle powiązane z inwestycjami. Rozwój i produkcja nowych produktów, wykorzystanie nowego sprzętu i technologii staje się realne tylko wtedy, gdy można je sfinansować. Środki finansowe przeznaczone na inwestycje są warunkowo dzielone w przedsiębiorstwach na następujące obszary:

Rozwój i wypuszczenie nowych produktów (w tym przypadku prawie zawsze dokonuje się postępujących zmian w technologii i organizacji produkcji, co zapewnia kompleksowe i szybkie wprowadzenie zaawansowanych osiągnięć naukowych do produkcji);

Modernizacja techniczna (forma modernizacji aparatury produkcyjnej, polegająca na trwałej wymianie starych urządzeń i technologii produkcyjnych na nowe, o wyższych wskaźnikach technicznych i ekonomicznych);

Rozbudowa produkcji (polega na budowie nowych warsztatów dodatkowych i pozostałych działów produkcji głównej oraz nowych warsztatów i powierzchni pomocniczych i usługowych);

Rekonstrukcja (imprezy związane zarówno z wymianą przestarzałych i fizycznie zużytych maszyn i urządzeń, jak i modernizacją i przebudową budynków i budowli);

Nowa konstrukcja (wskazane jedynie w celu przyspieszenia rozwoju najbardziej obiecujących i rozwijających się produktów i branż, a także opanowania zasadniczo nowego sprzętu i technologii, które nie pasują do tradycyjnych struktur produkcyjnych).

Wprowadzając nowe produkty lub nową technologię przedsiębiorstwa narażone są na duże ryzyko. Poziom ryzyka jest bardzo zróżnicowany i jest bezpośrednio powiązany ze stopniem nowości produktu lub technologii. Nie jest tajemnicą, że im większa nowość, tym większa niepewność co do tego, jak produkt zostanie odebrany przez rynek. Istnieją różne podejścia do klasyfikacji i identyfikacji różnych niepewności mających wpływ na efektywność procesu innowacyjnego, do których należą: ryzyka naukowe, techniczne, marketingowe, finansowe, prawne, środowiskowe i inne. Za główne niepowodzenia we wprowadzaniu nowych produktów na rynek uważa się:

Niewystarczająca analiza czynników zewnętrznych w otoczeniu działania przedsiębiorstwa, perspektyw rozwoju rynku i zachowań konkurentów;

Niewystarczająca analiza wewnętrznych możliwości innowacyjnych, produkcyjnych, finansowych i innych;

Nieskuteczny marketing i niewystarczające (lub nieprofesjonalne) wsparcie nowego produktu przy wprowadzaniu go na rynek.

Rozważając powszechnie uznane mankamenty wprowadzania innowacji na rynek, można stwierdzić, że powodzenie innowacyjnych technologii może w dużej mierze zależeć od systemu zarządzania stosowanego w przedsiębiorstwie w ogóle, a innowacyjnych technologii w szczególności.

Potrzeba zintegrowanego podejścia do tworzenia i wdrażania nowego sprzętu, technologii i organizacji produkcji powoduje istotne zmiany w aparacie koncepcyjnym i systemie zarządzania produkcją. Stosując nowe rozwiązania inżynieryjne, produkcja zmuszona jest opierać się na osiągnięciach nauki z zakresu ekonomii, socjologii, matematyki, biologii i innych nauk. Tym samym koncepcja „wprowadzenia nowej technologii” rozszerzyła się i stała się integralną częścią koncepcji „postępu naukowo-technicznego”, charakteryzującego rozwój nauki i technologii oraz ich praktyczne zastosowanie do rozwiązywania postawionych problemów społeczno-gospodarczych i politycznych.

3. Efektywność ekonomiczna środków inżynieryjno-technologicznych.

Jakość procesu technologicznego realizuje się w jego zdolności do tworzenia innowacji. Ocenia się go zarówno z punktu widzenia cech technicznych i technologicznych, jak i systemu wskaźników ekonomicznych.

Aby wprowadzanie nowego sprzętu i technologii było skuteczne, potrzebne są takie cechy, jak zdolność adaptacji, elastyczność, możliwość „wbudowania” w starą produkcję, możliwości synergii, jasna strategia, dostępność patentów i licencji na technologię, wysoce wykwalifikowaną kadrę, odpowiednią strukturę organizacyjną i kierowniczą. Wszystkich tych koncepcji nie można sprowadzić do jednego wskaźnika, dlatego o jakości technologii decyduje bezpośrednio rynek, a kryterium dla całej gamy właściwości jest efektywność ekonomiczna.

Przy projektowaniu, opracowywaniu i wdrażaniu nowego sprzętu i technologii procedura określania efektywności ekonomicznej tych działań składa się z czterech etapów. Pierwszym etapem jest określenie niezbędnych kosztów realizacji działań innowacyjnych; po drugie – identyfikacja możliwych źródeł finansowania; po trzecie – ocena efektu ekonomicznego wprowadzenia nowego sprzętu i technologii; po czwarte – ocena porównawczej efektywności innowacji poprzez porównanie wskaźników ekonomicznych. Efektywność ekonomiczną charakteryzuje zatem stosunek efektu ekonomicznego uzyskanego w ciągu roku do kosztów realizacji tej działalności.

Powszechnie stosowane metody analizy techniczno-ekonomicznej i funkcjonalno-kosztowej umożliwiają ustalenie zależności pomiędzy wskaźnikami technicznymi i ekonomicznymi procesów oraz znalezienie algorytmu optymalnego funkcjonowania systemów produkcyjnych. Nie da się osobno rozwiązać problemu jakości i efektywności ekonomicznej nowego sprzętu i technologii. Najbardziej wskazane jest zastosowanie uogólnionego modelu techniczno-ekonomicznego, który ujawnia wpływ wskaźników poziomu technicznego na ogólne wskaźniki techniczne i ekonomiczne: koszt, produktywność, obniżone koszty itp. W tym celu należy już na początku projektowania innowacji wybrać opcję alternatywną: 1) optymalne właściwości innowacji przy maksymalnej efektywności ekonomicznej lub 2) najdoskonalszy poziom innowacji przy zadowalającej efektywności ekonomicznej.

Efektywność każdego projektu innowacyjnego oceniana jest na podstawie „Zaleceń metodycznych oceny efektywności projektów innowacyjnych i ich wyboru do finansowania”, zatwierdzonych przez Państwową Komisję Budownictwa, Ministerstwo Gospodarki, Ministerstwo Finansów i Państwową Komisję dla Przemysłu Federacji Rosyjskiej w dniu 31 marca 1994 r. Ustalono następujące główne wskaźniki skuteczności innowacyjnego projektu:

Efektywność finansowa (komercyjna) z uwzględnieniem konsekwencji finansowych dla budżetów wszystkich szczebli;

Efektywność budżetu z uwzględnieniem konsekwencji finansowych projektu dla jego bezpośrednich uczestników;

Efektywność gospodarczo-ekonomiczna kraju, która uwzględnia koszty i rezultaty wykraczające poza bezpośrednie interesy finansowe uczestników projektu i pozwalające na wyraz pieniężny. W przypadku projektów o dużej skali (istotnie naruszających interesy regionu lub kraju) zaleca się ocenę efektywności ekonomicznej.

Skuteczność wdrażania nowego sprzętu i technologii w przedsiębiorstwie określa się poprzez ocenę warunków powodzenia działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa w porównaniu z dotychczasowymi doświadczeniami i wcześniej ustalonymi trendami. Analiza efektywności nowego sprzętu i technologii wymaga badań nie tylko nowości i priorytetów, ale także tak ważnych właściwości, jak zdolność przystosowania się do istniejących warunków, możliwość ponownego dostosowania aparatu produkcyjnego. Szczególną uwagę należy zwrócić na taką właściwość technologii, technologii i organizacji, jak elastyczność.

Wzrost technicznego i organizacyjnego poziomu produkcji przejawia się ostatecznie w poziomie wykorzystania głównych elementów procesu produkcyjnego: pracy, środków pracy i przedmiotów pracy. Dlatego takie wskaźniki ekonomiczne, jak wydajność pracy, produktywność kapitału, materiałochłonność, obrót kapitału obrotowego, odzwierciedlające intensywność wykorzystania zasobów produkcyjnych, są wskaźnikami efektywności ekonomicznej zwiększania poziomu wykorzystywanego nowego sprzętu i technologii.

Wśród wskaźników zwiększania efektywności ekonomicznej działań związanych z rozwojem technicznym i organizacyjnym można wyróżnić:

Wzrost wydajności pracy, względne odchylenie liczby pracowników i funduszu płac;

Wzrost produktywności materiałów (zmniejszenie intensywności materiałów), względne odchylenie kosztów zasobów materialnych;

Wzrost produktywności kapitału (zmniejszenie kapitałochłonności) środków trwałych, względne odchylenie środków trwałych;

Zwiększenie stopy obrotu kapitału obrotowego, względne odchylenie (zwolnienie lub związanie) kapitału obrotowego;

Wzrost wolumenu produkcji w wyniku intensyfikacji wykorzystania zasobów pracy, materiałów i środków finansowych;

Wzrost zysku lub kosztów produkcji;

Wzrost wskaźników kondycji finansowej i wypłacalności przedsiębiorstwa.

Zaproponowany system wskaźników efektywności ekonomicznej nowych technologii jest taki sam dla wszystkich sektorów produkcji materialnej.

Wniosek

Jest rzeczą oczywistą, że we współczesnych warunkach kształtowania się stosunków rynkowych konieczne są rewolucyjne zmiany jakościowe, przejście do zasadniczo nowych technologii, do technologii kolejnych pokoleń.

W warunkach współczesnej konkurencji, skracania się cyklu życia towarów i usług, rozwoju nowych różnorodnych technologii, jednym z głównych warunków kształtowania konkurencyjnej perspektywy strategicznej przedsiębiorstwa przemysłowego coraz częściej staje się jego działalność innowacyjna.

Przedsiębiorstwa, które kształtują zachowania strategiczne w oparciu o innowacyjne podejście, głównym celem planu strategicznego jest rozwój nowych technologii, wypuszczenie na rynek nowych towarów i usług, mają możliwość zdobycia pozycji lidera na rynku, utrzymania wysokich wskaźników rozwoju, obniżyć koszty i osiągnąć wysokie marże zysku.

Z analizy strategicznego zachowania się innowacyjnego produktu na rynku wynika, że ​​przedsiębiorstwa przemysłowe muszą stale monitorować rozwój nauki i technologii, aby wprowadzać do procesu produkcyjnego najnowsze osiągnięcia w tych obszarach i w porę porzucać zużyte przestarzałe produkty i ich technologia produkcji. Źródłami informacji o środowisku mogą być konferencje branżowe, gazety i czasopisma specjalistyczne, sieć informacji naukowej, spotkania branżowe, raporty biznesowe, osobiste doświadczenia i inne kanały.

Bibliografia

1. Wołkow. O.I., Sklyarenko V.K. Ekonomika przedsiębiorstwa: Kurs wykładów - M.: INFRA - M, 2005 - 280

2. Projekt ustawy federalnej Federacji Rosyjskiej<Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Innowacja. - 1998. - nr 2-3.

3. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ekonomia przedsiębiorstwa: podręcznik. - M.: INFRA - M, 2005 - 528

4. Ekonomika organizacji (przedsiębiorstw): Podręcznik dla uczelni wyższych/wyd. prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. VA Shvandara - M.: UNITY-DANA, 2004. - 608 s.

5. Ekonomika przedsiębiorstwa (firmy): Podręcznik/wyd. prof. O.I. Volkova i doc. O.V. Devyatkina - M .: INFRA - M, 2003. - 601 s.

Wstęp......... ............................................................................................................................3

Rozdział 1. Działalność innowacyjna …………………………………………………………………………………5

1.1 Innowacje, ich istota ekonomiczna i znaczenie………………………………………………………5

1.2 Klasyfikacja innowacji………………………………………………………………………………….8

1.3 Rola innowacji w rozwoju przedsiębiorstwa…………………………………………………………………………………15

Rozdział 2. Wskaźniki efektywności nowego sprzętu i technologii………………………………….17

2.1 Innowacja jako przedmiot działalności przedsiębiorstwa…………………………………...17

2.2 Zarządzanie, planowanie i organizacja działalności innowacyjnej……….….18

2.3 Ocena efektywności projektu innowacyjnego…………………………………………………………………………………22

Rozdział 3. nanotechnologia……………………………………………………………………………………………………………..… 24

3.1 Historia rozwoju nanotechnologii …………………………………………………….…24

3.2 osiągnięcia nanotechnologii……………………………………………………………………………………..27

3.3. perspektywy nanotechnologii………………………………………………………………………………………………………………32

4. Zakończenie (Wniosek)………………………………………………………………………………………………………….... ..34

Referencje………………………………………………………………………………………………………………….…35

Wstęp.

Możliwe sposoby stworzenia sprzyjającego klimatu innowacyjnego w rosyjskiej gospodarce rozpoczęły się aktywnie na początku lat 80., jeszcze przed upadkiem Związku Radzieckiego. Już wtedy okazało się, że istniejące mechanizmy „wdrażania” wyników prac badawczo-rozwojowych są nieskuteczne, aktywność innowacyjna przedsiębiorstw jest niska, a średni wiek urządzeń produkcyjnych stale rośnie, osiągając w 1990 r. 10,8 lat.

Od tego czasu przyjęto szereg Koncepcji państwa regulujących i stymulujących działalność innowacyjną, zapowiedziano utworzenie krajowego systemu innowacji oraz stworzono szereg mechanizmów finansowania innowacji przez państwo, w tym m.in. działalność innowacyjna. Głównym problemem w dalszym ciągu pozostają zerwane powiązania pomiędzy głównymi uczestnikami procesu innowacyjnego (twórcami i konsumentami innowacji), nieprzejrzystość informacji, a co za tym idzie niska motywacja zarówno do rozwoju, jak i finansowania innowacji.

W statystyce publicznej przez innowację technologiczną rozumie się końcowe rezultaty działalności innowacyjnej, wyrażające się w postaci wprowadzonego na rynek nowego lub ulepszonego produktu lub usługi, nowego lub ulepszonego procesu technologicznego lub zastosowanej metody wytwarzania (przekazu) usług w działaniach praktycznych. Wszystkie sformalizowane cechy tego procesu zależą od przyjętej definicji innowacji. Obecnie nie ma jednolitego podejścia do definiowania działalności innowacyjnej, podobnie jak nie przeprowadzono kompleksowych badań przedsiębiorstw i organizacji, w których badano innowacyjność. Dotychczasowe oceny działalności innowacyjnej opierają się na badaniach reprezentacyjnych o większej lub mniejszej skali, co wyjaśnia częstą sprzeczność w ich wynikach.

Przedsiębiorstwo innowacyjne to takie, które wprowadza innowacje produktowe lub procesowe, niezależnie od tego, kto był autorem innowacji – pracownicy tej organizacji, czy agenci zewnętrzni (właściciele zewnętrzni, banki, przedstawiciele władz federalnych i lokalnych, organizacje badawcze i dostawcy technologii, inne przedsiębiorstwa) ).

Celem niniejszej pracy jest zatem umożliwienie wglądu w działalność innowacyjną przedsiębiorstw i jej zastosowanie w praktyce. Natomiast główne zadania to zrozumienie istoty innowacji, identyfikacja rodzajów innowacji, a także rozważenie wpływu działalności innowacyjnej na rozwój przedsiębiorstwa.

Przedmiotem pracy jest przedsiębiorstwo jako jednostka gospodarcza, a podmiotem działalność innowacyjna.

Badając działalność innowacyjną przedsiębiorstwa, wykorzystano analizę porównawczą i metody gromadzenia danych.

Rozdział 1. Działalność innowacyjna

1.1 Innowacje, ich istota ekonomiczna i znaczenie.

Należy rozróżnić pojęcia „innowacja” i „innowacja”. Innowacja jest pojęciem szerszym niż innowacja.

Innowacja to ewoluujący, złożony proces tworzenia, rozpowszechniania i wykorzystania nowej idei, który pomaga poprawić efektywność przedsiębiorstwa. Co więcej, innowacja to nie tylko przedmiot wprowadzony do produkcji, ale przedmiot, który został pomyślnie wprowadzony i przynosi zysk w wyniku badań naukowych lub dokonanego odkrycia, który jakościowo różni się od swojego poprzedniego odpowiednika.

Innowację naukową i techniczną należy rozpatrywać jako proces przekształcania wiedzy naukowej w ideę naukowo-techniczną, a następnie w wytwarzanie produktów zaspokajających potrzeby użytkownika. W tym kontekście można wyróżnić dwa podejścia do innowacji naukowo-technologicznych.

Pierwsze podejście odzwierciedla głównie zorientowanie innowacji na produkt. Innowację definiuje się jako proces transformacji w celu wytworzenia gotowych produktów. Kierunek ten rozprzestrzenia się w czasie, gdy pozycja konsumenta w stosunku do producenta jest dość słaba. Jednak same produkty nie są celem ostatecznym, a jedynie środkiem do zaspokojenia potrzeb. Zatem według drugiego podejścia proces

innowację naukowo-techniczną uważa się za transfer wiedzy naukowej lub technicznej bezpośrednio do sfery zaspokajania potrzeb konsumentów. W tym przypadku produkt staje się nośnikiem technologii, a formę, jaką przyjmuje, ustala się po powiązaniu technologii z zaspokajaną potrzebą.

Zatem innowacja, po pierwsze, musi mieć strukturę rynkową, która zaspokoi potrzeby konsumentów. Po drugie, każdą innowację zawsze postrzega się jako proces złożony, obejmujący zmiany zarówno o charakterze naukowo-technicznym, jak i ekonomicznym, społecznym i strukturalnym. Po trzecie, w innowacjach nacisk kładzie się na szybkie wdrożenie innowacji do praktycznego zastosowania. Po czwarte, innowacja musi zapewniać korzyści gospodarcze, społeczne, techniczne lub środowiskowe.

Proces innowacji to proces przekształcania wiedzy naukowej w innowację, który można przedstawić jako sekwencyjny łańcuch wydarzeń, podczas którego innowacja dojrzewa od pomysłu do konkretnego produktu, technologii lub usługi i rozprzestrzenia się poprzez praktyczne zastosowanie. Proces innowacyjny ma na celu stworzenie niezbędnych rynków dla produktów, technologii lub usług i realizowany jest w ścisłej jedności z otoczeniem: jego kierunek, tempo, cele zależą od otoczenia społeczno-gospodarczego, w którym funkcjonuje i rozwija się. Dlatego tylko na innowacyjnej ścieżce rozwoju możliwy jest wzrost gospodarczy.

Działalność innowacyjna to działalność mająca na celu wykorzystanie i komercjalizację wyników badań naukowych i prac rozwojowych w celu poszerzania i unowocześniania asortymentu oraz podnoszenia jakości wyrobów, doskonalenia technologii ich wytwarzania, a następnie wdrażanie i efektywna sprzedaż na rynku krajowym i zagranicznym.

Innowację można postrzegać jako:

Proces;

System;

Zmiana;

Wynik.

Innowacja wyraźnie koncentruje się na efekcie końcowym o charakterze użytkowym i zawsze należy ją rozpatrywać jako proces złożony, zapewniający określony efekt techniczny i społeczno-ekonomiczny.

Innowacja w swoim rozwoju (cyklu życia) zmienia formy, przechodząc od pomysłu do wdrożenia. Przebieg procesu innowacyjnego, jak każdego innego, zdeterminowany jest złożonym oddziaływaniem wielu czynników. O zastosowaniu tej czy innej formy organizacji procesów innowacyjnych w praktyce gospodarczej decydują trzy czynniki:

Stan otoczenia zewnętrznego (sytuacja polityczno-gospodarcza, rodzaj rynku, charakter konkurencji, praktyka regulacji monopolistycznych itp.);

Stan środowiska wewnętrznego danego systemu gospodarczego (obecność lidera-przedsiębiorcy i zespołu wsparcia, zasoby finansowe i rzeczowo-techniczne, stosowane technologie, wielkość, istniejąca struktura organizacyjna, kultura wewnętrzna organizacji, powiązania z otoczeniem zewnętrznym) itp.);

Specyfika samego procesu innowacyjnego jako przedmiotu zarządzania.

Za procesy innowacyjne uważa się procesy, które przenikają całą działalność naukową, techniczną, produkcyjną i marketingową producentów i docelowo skupiają się na zaspokajaniu potrzeb rynku. Najważniejszym warunkiem powodzenia innowacji jest obecność innowatora-entuzjasty, ujętego nowym pomysłem i gotowego dołożyć wszelkich starań, aby go wcielić w życie, oraz lidera-przedsiębiorcy, który znalazł inwestycje, zorganizował produkcję, wypromował nowy produkt na rynek, podjąłeś główne ryzyko i zrealizowałeś swój interes handlowy.

Innowacje tworzą rynek innowacji, inwestycje tworzą rynek kapitałowy, innowacje tworzą rynek konkurencji innowacji. Proces innowacyjny zapewnia wdrożenie wyników naukowo-technicznych i potencjału intelektualnego do uzyskania nowych lub ulepszonych produktów (usług) oraz maksymalny wzrost wartości dodanej.

1.2 Klasyfikacja innowacji.

Aby uzyskać wyższe zyski z działalności innowacyjnej, innowacje są klasyfikowane. Potrzeba klasyfikacji, tj. podział całego zbioru innowacji według określonych kryteriów na odpowiednie grupy tłumaczy się tym, że wybór przedmiotu innowacji jest bardzo ważną procedurą, ponieważ determinuje wszystkie kolejne działania innowacyjne, których efektem będzie wzrost produkcji efektywność, poszerzenie asortymentu produktów high-tech i zwiększenie ich wolumenów.

Klasyfikacji innowacji na odpowiednie grupy dokonuje się na podstawie następujących charakterystyk.

Na podstawie pojawiania się innowacji wyróżnia się dwie grupy: defensywną i strategiczną.

Grupa ochronna innowacji zapewnia niezbędny poziom konkurencyjności produkcji i produktów w oparciu o wprowadzenie odpowiednich innowacji jako sposób ochrony przed konkurencją.

Strategiczne formy długoterminowej przewagi konkurencyjnej.

Ze względu na przedmiot i obszar zastosowania innowacji innowacje dzieli się na produkt (nowe produkty i materiały), rynek (nowe obszary wykorzystania towarów, możliwość wdrożenia innowacji na nowych rynkach), proces (technologie, nowe metody) organizacji i zarządzania produkcją).

Ze względu na stopień nowości innowacji wyróżnia się:

Niestandardowe grupy innowacji, w tym nowy produkt powstały w oparciu o opracowane wcześniej rozwiązanie techniczne, nie mające analogii;

Udoskonalanie - nowe produkty lub procesy technologiczne opracowane w oparciu o wykorzystanie osiągnięć procesu naukowo-technicznego i zapewniające doskonałe właściwości techniczne i operacyjne w porównaniu z istniejącymi analogami;

modyfikacja - innowacje rozszerzające możliwości operacyjne produktu lub procesu technologicznego.

Ze względu na charakter zaspokajania potrzeb grupy innowacyjne wyznaczane są przez innowacje, które zaspokajają nowe potrzeby, które rozwinęły się na rynku.

Pod względem skali dystrybucji innowacje mogą mieć charakter podstawowy dla młodych gałęzi przemysłu wytwarzających jednorodny produkt lub być stosowane we wszystkich sektorach produkcji przemysłowej.

Pomimo ogólności tematu innowacji, każde wdrożenie jest bardzo indywidualne, a nawet niepowtarzalne. Jednocześnie istnieje wiele klasyfikacji innowacji i co za tym idzie podmiotów innowacyjnej przedsiębiorczości. Przyjrzyjmy się niektórym z nich.

G. Mensch wyróżnił trzy duże grupy innowacji: podstawowe, udoskonalające i pseudoinnowacje. Podstawowe innowacje dzielimy z kolei na technologiczne (tworzące nowe gałęzie przemysłu i nowe rynki) i nietechnologiczne (zmiany w kulturze, zarządzaniu, usługach publicznych). Według Menscha przejście od jednego impasu technologicznego do drugiego następuje poprzez przejście od innowacji podstawowych do innowacji udoskonalających, a następnie do pseudoinnowacji.

Szczegółową i oryginalną typologię innowacji podał A.I. Prigogina. Klasyfikował innowacje ze względu na rodzaj innowacji (innowacje materialne, techniczne i społeczne), mechanizm wdrażania oraz charakterystykę procesu innowacyjnego. A.I. Prigozhin wprowadził do obiegu naukowego zastąpienie, unieważnienie, otwarcie innowacji, retroinnowacje, pojedyncze, rozproszone, wewnątrzorganizacyjne, międzyorganizacyjne itp. Podzielił pojęcia „innowacja” i „nowość”. Innowacja według A.I. Prigogine jest przedmiotem innowacji; nowość i innowacja mają różne cykle życia; innowacja to rozwój, projektowanie, produkcja, użytkowanie, starzenie się. Innowacja to powstawanie, dyfuzja, rutynizacja (etap, w którym innowacja „jest wdrażana w stabilne, stale funkcjonujące elementy odpowiednich obiektów”).

Największe (podstawowe) innowacje wdrażają największe wynalazki i stają się podstawą rewolucyjnych rewolucji technologicznych, kształtowania nowych kierunków i powstawania nowych gałęzi przemysłu. Innowacje takie wymagają długiego czasu i dużych nakładów na swój rozwój, ale zapewniają znaczny poziom i skalę efektu gospodarczego kraju, choć nie zdarzają się co roku;

Najważniejsze innowacje (oparte na wynalazkach o podobnej randze) tworzą nowe generacje technologii w tym obszarze. Wdraża się je w krótszym czasie i mniejszym kosztem niż największe (podstawowe) innowacje, ale skok poziomu technicznego i efektywności jest porównywalnie mniejszy;

Innowacje średnie realizują wynalazki na tym samym poziomie i stanowią podstawę do tworzenia nowych modeli i modyfikacji danej generacji sprzętu, zastąpienia przestarzałych modeli wydajniejszymi lub rozszerzenia zakresu zastosowań tej generacji;

Drobne innowacje - ulepszanie indywidualnych parametrów produkcyjnych lub konsumenckich produkowanych modeli sprzętu w oparciu o zastosowanie drobnych wynalazków, co przyczynia się albo do wydajniejszej produkcji tych modeli, albo do zwiększenia efektywności ich użytkowania.

M. Walker wyróżnia siedem typów innowacji w zależności od stopnia wykorzystania wiedzy naukowej i jej szerokiego zastosowania:

1) oparte na wykorzystaniu podstawowej wiedzy naukowej i szeroko stosowane w różnych sferach działalności społecznej (na przykład komputery itp.);

2) także wykorzystujące badania naukowe, ale o ograniczonym zakresie (np. przyrządy pomiarowe do produkcji chemicznej);

3) innowacje opracowane z wykorzystaniem istniejącej wiedzy technicznej o ograniczonym zakresie (np. nowy typ mieszalnika do materiałów sypkich);

4) zawarte w połączeniach różnych rodzajów wiedzy w jednym produkcie;

5) używanie jednego produktu w różnych obszarach;

6) innowacje skomplikowane technicznie, które powstały jako produkt uboczny dużego programu badawczego (np. rondel ceramiczny powstały na podstawie badań przeprowadzonych w ramach programu kosmicznego);

7) wykorzystanie już znanych technik lub metod w nowym obszarze.

Uogólnioną klasyfikację innowacji według cech podano w tabeli. 1.1.

Tabela 1.1.

Uogólniona klasyfikacja innowacji według cech.

Oczywiście klasyfikacja ta nie jest wyczerpująca, należy jednak zaznaczyć, że poszczególne rodzaje innowacji są ze sobą ściśle powiązane.

Klasyfikacja daje specjalistom podstawę do określenia maksymalnej liczby sposobów wdrażania innowacji, tworząc tym samym różnorodność rozwiązań.

1.3 Rola innowacji w rozwoju przedsiębiorstw .

Działalność innowacyjna przedsiębiorstwa ma na celu przede wszystkim podniesienie konkurencyjności swoich produktów (usług).

Konkurencyjność - Jest to cecha produktu (usługi), wyrażająca jego odrębność od produktu konkurencyjnego zarówno pod względem stopnia spełnienia określonej potrzeby, jak i kosztów jej zaspokojenia. Dwa elementy – właściwości konsumenckie i cena – są głównymi składnikami konkurencyjności produktu (usługi). Jednak perspektywy rynkowe dla towarów nie są związane tylko z jakością i kosztami produkcji. Przyczyną sukcesu lub porażki produktu mogą być także inne czynniki (nietowarowe), takie jak działalność reklamowa, prestiż firmy, poziom oferowanych usług.

Jednocześnie obsługa na najwyższym poziomie tworzy dużą atrakcyjność. Na tej podstawie formułę konkurencyjności można przedstawić w następujący sposób:

Konkurencyjność = Jakość + Cena + Usługa.

Zarządzaj konkurencyjnością - oznacza zapewnienie optymalnej równowagi powyższych składników, ukierunkowanie głównych wysiłków na rozwiązanie następujących problemów: poprawa jakości produktu, obniżenie kosztów produkcji, zwiększenie wydajności i poziomu obsługi.

Zasadniczo podstawą współczesnej „filozofii sukcesu” jest podporządkowanie interesów firmy celom rozwoju, produkcji i marketingu konkurencyjnych produktów. Koncentrujemy się na długoterminowym sukcesie i konsumencie. Menedżerowie firm rozważają kwestie rentowności z punktu widzenia jakości, właściwości konsumenckich, produktów i konkurencyjności.

Do analizy pozycji produktu na rynku, oceny jego perspektyw sprzedażowych i wyboru strategii sprzedaży wykorzystuje się koncepcję „cyklu życia produktu”.

Jednoczesne dyskontowanie towarów na różnych etapach cyklu życia jest możliwe tylko w przypadku dużych firm. Małe firmy zmuszone są podążać ścieżką specjalizacji, tj. wybierz jedną z następujących „ról”:

* innowacyjna firma zajmująca się przede wszystkim problematyką innowacyjności;

* inżynieria: firma opracowująca oryginalne modyfikacje produktów i projekty elektroniczne;

* producent wysoce wyspecjalizowany - najczęściej poddostawca stosunkowo prostych produktów produkowanych masowo;

* producent tradycyjnych wyrobów (usług) wysokiej jakości.

Doświadczenie pokazuje, że małe firmy są szczególnie aktywne w produkcji towarów, które przechodzą etapy tworzenia rynku i wyjścia z niego. Faktem jest, że duża firma zwykle niechętnie jako pierwsza wyprodukuje zasadniczo nowe produkty. Konsekwencje ewentualnej porażki są dla niej znacznie poważniejsze niż dla małej, nowo powstałej firmy.

Zapewnienie konkurencyjności produktu wymaga innowacyjnego, przedsiębiorczego podejścia, którego istotą jest poszukiwanie i wdrażanie innowacji.

W tym względzie warto zauważyć, że jeden z klasyków teorii ekonomii, A. Marshall, uważał przedsiębiorczość za podstawową właściwość, główną cechę gospodarki rynkowej.

Głównym warunkiem strategii innowacji jest starzenie się wytwarzanych produktów i technologii. W związku z tym co trzy lata przedsiębiorstwa powinny przeprowadzać certyfikację wytwarzanych produktów, technologii, sprzętu i miejsc pracy, analizować rynek i kanały dystrybucji towarów. Inaczej mówiąc, należy to przeprowadzić rentgen biznesowy.

Rozdział 2. Wskaźniki efektywności nowego sprzętu i technologii.

2.1 Innowacja jako przedmiot działalności przedsiębiorstwa

W procesie działalności innowacyjnej przedsiębiorstwo może funkcjonować z największą efektywnością jedynie wtedy, gdy wyraźnie koncentruje się na konkretnym przedmiocie i kieruje się maksymalnym uwzględnieniem wpływu zewnętrznych i wewnętrznych czynników otoczenia. Wymaga to szczegółowej klasyfikacji innowacji, ich właściwości i możliwych źródeł finansowania. Tę klasyfikację innowacji jako przedmiotów działalności przedsiębiorstwa przedstawiono na rys. 1. Najbardziej charakterystycznymi wskaźnikami innowacyjności są takie wskaźniki, jak absolutna i względna nowość, priorytetowość i postępowość, poziom unifikacji i standaryzacji, konkurencyjność, zdolność adaptacji do nowych warunków gospodarczych, zdolność do modernizacji, a także wskaźniki efektywności ekonomicznej, bezpieczeństwa ekologicznego itp. Wszystkie te wskaźniki innowacyjności są w istocie ucieleśnieniem wskaźników technicznego i organizacyjnego poziomu innowacyjności oraz jej konkurencyjności. O ich znaczeniu decyduje stopień wpływu tych czynników na końcowe wyniki przedsiębiorstwa: koszt i rentowność produktów, ich jakość, sprzedaż i zyski w krótkim i długim okresie, poziom rentowności działalności gospodarczej. Wskaźniki technicznego poziomu innowacyjności określają techniczny poziom produkcji jako całości. Ze względu na stopień nowości innowacje dzieli się na zasadniczo nowe, nie mające w przeszłości odpowiednika w praktyce krajowej i zagranicznej, oraz innowacje o względnej nowości. W przypadku zasadniczo nowych rodzajów produktów, technologii i usług wskaźnik ich czystości i ochrony patentowej i licencyjnej jest szczególnie istotny, gdyż nie są to wyłącznie produkty intelektualne pierwszego rodzaju, tj. mają pierwszeństwo, absolutną nowość, ale są także oryginalnym wzorem, na podstawie którego w drodze replikacji uzyskuje się innowacje-imitacje, kopie lub wytwory intelektualne drugiego rodzaju. Produkt intelektualny chroniony jest prawem własności, dlatego przedsiębiorstwo potrzebuje patentów, licencji, wynalazków i know-how, aby rozwijać działalność innowacyjną.Wśród innowacji imitacyjnych rozróżnia się urządzenia, technologię i produkty nowości rynkowej, nowy zakres zastosowania i innowacje o charakterze porównawczym nowości (które mają odpowiedniki w najlepszych przedsiębiorstwach zagranicznych i krajowych) oraz innowacje - ulepszenia.Z kolei innowacje-udoskonalenia według struktury przedmiotowo-treściowej dzielą się na wypieranie, zastępowanie, uzupełnianie, ulepszanie itp.

2.2 Zarządzanie, planowanie i organizacja działalności innowacyjnej

Udane badania stymulują wzrost finansowania, co prowadzi do całkowitej niemożności dalszych badań.

Zarządzanie innowacjami można rozpatrywać w trzech głównych aspektach:

1. Zarządzanie B+R (przedmiotem zarządzania są same badania i rozwój).

2. Zarządzanie projektami innowacyjnymi (przedmiot zarządzania – projekty innowacyjne).

3. Zarządzanie uwarunkowaniami zewnętrznymi wpływającymi na efektywność działań innowacyjnych.

Projekt innowacyjny obejmuje cykl życia innowacji od momentu powstania pomysłu do momentu wycofania produktu z produkcji lub wykorzystania procesu technologicznego. Projekt taki obejmuje: prace badawczo-rozwojowe, rozwój produkcji produktu i sprzedaż próbną, wdrożenie produkcji masowej lub seryjnej oraz sprzedaż produktu, utrzymanie produkcji i sprzedaży, modernizację i aktualizację produktu, zakończenie jego produkcji.

Projekt innowacyjny to zasadniczo projekt inwestycyjny, którego realizacja wymaga długoterminowego zaangażowania podstawowych zasobów rzeczowych i finansowych. Inaczej jednak wygląda realizacja innowacyjnego projektu inwestycyjnego w porównaniu z „klasycznym” projektem inwestycyjnym.

1. Stosunkowo mniejsza wiarygodność wstępnej oceny ekonomicznej ze względu na wysoki stopień niepewności parametrów projektu (harmonogram osiągnięcia zamierzonych celów, przyszłe koszty, przyszłe przychody), co powoduje konieczność stosowania dodatkowych kryteriów oceny i selekcji.

2. Udział wysoko wykwalifikowanych specjalistów i wykorzystanie unikalnych zasobów, co z kolei wymaga starannego opracowania poszczególnych etapów całego projektu.

4. Możliwość zakończenia innowacyjnego projektu bez fizycznego wstrzymania inwestycji i w konsekwencji znacznych strat finansowych.

5. Prawdopodobieństwo uzyskania produktów ubocznych o potencjalnej wartości handlowej, co z kolei wymaga elastyczności w zarządzaniu projektami, umiejętności szybkiego wchodzenia w nowe sektory biznesowe, rynki itp.

Lista zadań rozwiązywanych w procesie zarządzania innowacjami jest niezwykle szeroka. W odniesieniu do innowacyjności produktowej obejmuje ona:

* badania rynku;

* prognoza czasu trwania, charakteru i etapów cyklu życia nowego produktu;

* badanie warunków na rynku zasobów.

Marketing innowacyjny to zespół badań marketingowych i działań mających na celu pomyślne komercyjnie wdrożenie opracowanych przez firmę produktów, technologii i usług.

Marketing w sektorze innowacji charakteryzuje się następującymi cechami:

* międzysektorowy charakter rezultatu działalności innowacyjnej (tj. możliwość wdrażania innowacji w różnych dziedzinach i obszarach działalności);

* orientacja na doświadczonego, wyrafinowanego, często zbiorowego nabywcę;

* obowiązkowa obsługa posprzedażowa (związana ze złożonością technologiczną produktów high-tech);

* biorąc pod uwagę poziom naukowy i techniczny potencjalnego konsumenta, ponieważ wiele innowacji inżynieryjnych nie znajduje nabywcy ze względu na zacofanie technologiczne konsumenta.

Naturalnie w procesie badań marketingowych określana jest wstępna efektywność innowacji, co oznacza przede wszystkim efektywność ekonomiczną, czyli tzw. stosunek kosztów do rezultatów wdrożenia konkretnego projektu innowacyjnego. Ponieważ zysk jest głównym kryterium działalności każdego przedsiębiorstwa, to wskaźniki z nim związane powinny decydować o ocenie i wyborze projektu.

Efektywność innowacji oceniana jest w oparciu o następujące wskaźniki:

* koszt projektu z uwzględnieniem źródeł jego finansowania:

* wartość bieżąca netto;

* poziom zwrotu z kapitału;

* wewnętrzna stopa zwrotu;

* okres zwrotu inwestycji.

Innowacyjne projekty, wykraczające poza tradycyjne obszary biznesowe, są trudne do oceny z punktu widzenia efektywności inwestycji, gdyż wiążą się z niepewnością. Problem w tym, czy uda się sprowadzić niepewność projektu do kategorii ryzyka, skoro ryzyko może podlegać pewnemu prawu rozkładu prawdopodobieństwa i dzięki temu w zasadzie być zarządzalne.

Każde ryzyko można ilościowo scharakteryzować poprzez prawdopodobieństwo wystąpienia niepożądanego wyniku.

Każde przedsiębiorstwo, niezależnie od formy własności i charakterystyki wielkości, opracowuje strategię innowacji. Do głównych elementów strategii innowacyjnej przedsiębiorstwa zalicza się:

Udoskonalanie już wyprodukowanych wyrobów i zastosowanych technologii;

Tworzenie i rozwój nowych produktów i procesów;

Podniesienie poziomu jakości bazy technicznej, technologicznej, badawczo-rozwojowej przedsiębiorstwa;

Zwiększenie efektywności wykorzystania potencjału kadrowego i informacyjnego przedsiębiorstwa;

Doskonalenie organizacji i zarządzania działalnością innowacyjną;

Racjonalizacja bazy zasobowej;

Zapewnienie bezpieczeństwa środowiskowego i technologicznego;

Osiągnięcie przewag konkurencyjnych innowacyjnego produktu w porównaniu z produktami o podobnym przeznaczeniu na rynku krajowym i zagranicznym.

Opracowując strategię innowacji, należy rozwiązać następujące główne problemy:

Określenie rodzaju strategii innowacji, która najlepiej odpowiada celom i pozycji rynkowej przedsiębiorstwa;

Zapewnienie zgodności strategii innowacji ze strukturą organizacyjną, infrastrukturą i systemem zarządzania informacją przedsiębiorstwa;

Określenie kryteriów sukcesu na możliwie najwcześniejszych etapach rozwoju innowacyjnego projektu;

Wybór optymalnej procedury monitorowania i kontroli postępu projektu.

2.3 Ocena efektywności projektu innowacyjnego

W gospodarce rynkowej przy opracowywaniu i wdrażaniu innowacji najczęstszym podejściem nie jest podejście normatywne, ale podejście projektowe.

Podstawą projektowego podejścia do działalności przedsiębiorstwa, w tym jego działalności innowacyjnej i inwestycyjnej, jest zasada przepływów pieniężnych (cash how). Jednocześnie efektywność komercyjna działań zarówno dla projektu, jak i dla przedsiębiorstwa; ustalone na podstawie „Zaleceń metodycznych oceny efektywności projektów inwestycyjnych i ich wyboru do finansowania” zatwierdzonych przez Państwową Komisję Budownictwa, Ministerstwo Gospodarki, Ministerstwo Finansów i Państwowy Komitet Przemysłu Federacji Rosyjskiej.

Ustalono następujące główne wskaźniki efektywności projektu innowacyjnego:

* efektywność finansowa (komercyjna) z uwzględnieniem konsekwencji finansowych dla uczestników projektu;

* efektywność budżetu, z uwzględnieniem konsekwencji finansowych dla budżetów wszystkich szczebli;

* efektywność gospodarczo-ekonomiczna kraju, która uwzględnia koszty i rezultaty wykraczające poza bezpośrednie interesy finansowe uczestników projektu i pozwalające na wyraz pieniężny.

Metody oceny efektywności projektów

Podstawą oceny efektywności projektu jest analiza porównawcza wielkości proponowanych inwestycji i przyszłych przepływów pieniężnych. Porównywane wartości dotyczą w większości przypadków różnych okresów czasu. Dlatego najważniejszą rzeczą; problemem w tym przypadku, a także przy określaniu efektywności ekonomicznej nowego sprzętu i technologii, jest problem porównania przychodów i kosztów oraz sprowadzenia ich do porównywalnej postaci. Powodem konieczności przeprowadzenia procesu dyskontowania (tj. doprowadzenia go do postaci porównywalnej) może być inflacja, niepożądana dynamika inwestycji, spadek produkcji przemysłowej, różne horyzonty prognozowania, zmiany w systemie podatkowym itp.

Metody oceny efektywności projektów podzielone są na grupy w oparciu o:

a) na zdyskontowanych wycenach;

b) na szacunkach księgowych.

Zatem metodami oceny efektywności projektu w oparciu o szacunki księgowe (bez dyskontowania) są okres zwrotu (Pay Back Period – PP), wskaźnik efektywności inwestycji (Average Rate of Return – ARR) oraz wskaźnik pokrycia długu (Debt Cover Stosunek – DCR).

Metody oceny efektywności projektu oparte na wycenach zdyskontowanych są znacznie dokładniejsze, ponieważ uwzględniają różne rodzaje inflacji, zmiany stóp procentowych, stóp zwrotu itp. Do wskaźników tych zalicza się: metodę wskaźnika rentowności (Profitability Index – Рл, wartość netto, zwaną inaczej „net present value” (Net Present Ua1ue) oraz wewnętrzną stopę zwrotu (Internal Rate of Return – IRR).

Tradycyjne metody oceny projektów są szeroko stosowane w praktyce finansowej.

Metoda zwrotu z inwestycji jest bardzo powszechna. Jednak jego istotną wadą jest to, że ignoruje przyszłą wartość pieniądza, biorąc pod uwagę dochód przyszłego okresu, a co za tym idzie, niemożność zastosowania dyskontowania. W warunkach inflacji, ostrych wahań stóp procentowych i niskiej stopy oszczędności wewnętrznych przedsiębiorstwa w realnej gospodarce rosyjskiej metoda ta nie jest wystarczająco dokładna.

Należy jednak zwrócić uwagę na metodologię wyliczania wskaźnika efektywności inwestycji, rozumianego jako średni wskaźnik rentowności za cały okres realizacji projektu.

Wskaźnik ten oblicza się, dzieląc średnioroczny zysk przez średnioroczną inwestycję. Oczywiście wskaźnik ten porównywany jest ze stopą zwrotu na zaawansowanym kapitale (wynik średniego salda netto).

Jednakże wszystkie trzy tradycyjne miary księgowe nie uwzględniają składnika czasowego przepływów pieniężnych. Nie przystają one do analizy czynnikowej i dynamiki przepływów pieniężnych w rzeczywistości gospodarczej. Dlatego też projekt można najpełniej ocenić metodami opartymi na wycenach zdyskontowanych.

Rozdział 3. Nanotechnologia

3.1 Historia rozwoju nanotechnologii.

1905 Szwajcarski fizyk Albert Einstein opublikował pracę, w której udowodnił, że wielkość cząsteczki cukru wynosi w przybliżeniu 1 nanometr.

1931 Niemieccy fizycy Max Knoll i Ernst Ruska stworzyli mikroskop elektronowy, który po raz pierwszy umożliwił badanie nanoobiektów.

1959 Amerykański fizyk Richard Feynman wygłosił swój pierwszy wykład na dorocznym spotkaniu Amerykańskiego Towarzystwa Fizycznego, które zatytułowano „Pełen zabawek na podłodze w pokoju”. Zwrócił uwagę na problemy miniaturyzacji, które w tamtym czasie były istotne w elektronice fizycznej, inżynierii mechanicznej i informatyce. Niektórzy uważają tę pracę za fundamentalną w nanotechnologii, ale niektóre punkty tego wykładu są sprzeczne z prawami fizycznymi.

1968 Alfred Cho i John Arthur, pracownicy działu naukowego amerykańskiej firmy Bell, opracowali teoretyczne podstawy nanotechnologii w obróbce powierzchni.

1974 Japoński fizyk Norio Taniguchi wprowadził słowo „nanotechnologia” do obiegu naukowego podczas międzynarodowej konferencji poświęconej produkcji przemysłowej w Tokio. Taniguchi użył tego słowa do opisania ultradokładnej obróbki materiałów z nanometrową precyzją i zaproponował nazwanie tego mechanizmami o wielkości mniejszej niż jeden mikron. Jednocześnie uwzględniono nie tylko obróbkę mechaniczną, ale także ultradźwiękową, a także różnego rodzaju wiązki (elektroniczne, jonowe itp.).

1982 Niemieccy fizycy Gerd Binnig i Heinrich Rohrer stworzyli specjalny mikroskop do badania obiektów w nanoświecie. Nadano mu oznaczenie SPM (Scanning Probe Microscope). Odkrycie to miało ogromne znaczenie dla rozwoju nanotechnologii, gdyż był to pierwszy mikroskop umożliwiający obserwację pojedynczych atomów (SPM).

1985 Amerykańscy fizycy Robert Curl, Harold Kroteau i Richard Smaily stworzyli technologię, która umożliwia dokładny pomiar obiektów o średnicy jednego nanometra.

1986 Nanotechnologia stała się znana ogółowi społeczeństwa. Amerykański futurysta Erk Drexler, pionier nanotechnologii molekularnej, opublikował książkę „Engines of Creation”, w której przewidywał, że nanotechnologia wkrótce zacznie się aktywnie rozwijać, postulował możliwość wykorzystania nanocząsteczek do syntezy dużych cząsteczek, ale jednocześnie głęboko odzwierciedliły wszystkie problemy techniczne stojące przed nanotechnologią. Przeczytanie tej pracy jest niezbędne, aby dobrze zrozumieć, co mogą zrobić nanomaszyny, jak będą działać i jak je zbudować.

1989 Donald Eigler, pracownik IBM, zapisał nazwę swojej firmy w atomach ksenonu.

1998 Holenderski fizyk Seez Dekker stworzył tranzystor oparty na nanotechnologii.

1999 Amerykańscy fizycy James Tour i Mark Reed ustalili, że pojedyncza cząsteczka może zachowywać się w taki sam sposób, jak łańcuchy molekularne.

rok 2000. Administracja USA wsparła utworzenie Narodowej Inicjatywy Nanotechnologicznej. Badania nanotechnologiczne otrzymały finansowanie rządowe. Następnie z budżetu federalnego przeznaczono 500 milionów dolarów.

rok 2001. Mark Ratner uważa, że ​​nanotechnologia stała się częścią życia człowieka w 2001 roku. Wtedy miały miejsce dwa znaczące wydarzenia: wpływowy magazyn naukowy Science nazwał nanotechnologię „przełomem roku”, a wpływowy magazyn biznesowy Forbes nazwał ją „nowym obiecującym pomysłem”. Obecnie w odniesieniu do nanotechnologii okresowo używa się określenia „nowa rewolucja przemysłowa”.

Tomski Uniwersytet Państwowy w Rosji opracował składy i technologię wytwarzania nowych cienkowarstwowych materiałów nanostrukturalnych na bazie podwójnych tlenków cyrkonu i germanu, które charakteryzują się wysoką odpornością chemiczną i termiczną oraz dobrą przyczepnością do różnych podłoży (krzem, szkło, polikor itp.). . Grubość folii waha się od 60 do 90 nm, wielkość wtrąceń wynosi 20-50 nm. Uzyskane tam materiały mogą służyć jako powłoki:

· okulary (przeciwsłoneczne – dobrze przepuszczają światło widzialne i odbijają do 45-60% promieniowania cieplnego, termoochronne – odbijają do 40% promieniowania słonecznego, przepuszczają selektywnie);

· lampy (wzrost skuteczności świetlnej o 20-30%);

· narzędzia (ochronne i wzmacniające – zwiększające żywotność wyrobów).

Prace trwają także na Uniwersytecie Narodowym V.N. Karazina w Charkowie. Kierunki badań: zjawiska powierzchniowe, przemiany fazowe i struktura warstw skondensowanych. Badania prowadzone są na błonach metali i stopów (1,5 – 100 nm), otrzymywanych metodą kondensacji w próżni na różnych podłożach z wykorzystaniem mikroskopii elektronowej (SPM), dyfrakcji elektronowej, a także metod opracowanych w grupie (Gladkikh N.T., Kryshtal A.P. , Bogatyrenko S.I.)

3.2 osiągnięcia nanotechnologii.

Czy płynny pancerz będzie chronił lepiej niż Kevlar?

Wkrótce w amerykańskim arsenale może pojawić się nowy rodzaj munduru, który pod względem właściwości ochronnych i ergonomii przewyższa nowoczesne analogi kevlaru.
Efekt superochrony uzyskuje się dzięki specjalnemu woreczkowi kevlarowemu wypełnionemu roztworem supertwardych nanocząstek w nieparującej cieczy. Po przyłożeniu do powłoki kevlarowej wysokiego ciśnienia mechanicznego nanocząstki łączą się w klastry, zmieniając strukturę ciekłego roztworu, który zamienia się w stały kompozyt. To przejście fazowe następuje w czasie krótszym niż milisekunda, co pozwala chronić żołnierzy nie tylko przed uderzeniem nożem, ale także przed kulą czy odłamkiem.

Niedawno amerykański holding produkujący umundurowanie żołnierskie i kamizelki kuloodporne, U.S. Armor Holdings, udzielił licencji na tę technologię<жидкого бронежилета>i planuje rozpocząć masową produkcję jeszcze w tym roku.

Nanorurki w regeneracji tkanki mięśniowej mózgu i serca

Jednym z najciekawszych osiągnięć naukowców w dziedzinie nanomedycyny była technologia odtwarzania uszkodzonej tkanki nerwowej za pomocą nanorurek węglowych.

Jak wykazały eksperymenty, po wszczepieniu specjalnych matryc nanorurek znajdujących się w roztworze komórek macierzystych w uszkodzone obszary mózgu, naukowcy odkryli odbudowę tkanki nerwowej w ciągu ośmiu tygodni.
Jednak w przypadku oddzielnego zastosowania nanorurek lub komórek macierzystych nie uzyskano podobnego wyniku. Zdaniem naukowców to odkrycie pomoże osobom cierpiącym na chorobę Alzheimera i Parkinsona.
Nanostruktury mogą również pomóc w terapii rekonwalescencji po ostrej chorobie serca. Zatem nanocząsteczki wprowadzone do naczyń krwionośnych myszy pomogły przywrócić czynność układu sercowo-naczyniowego po zawale mięśnia sercowego. Zasada metody polega na tym, że pomagają samoorganizujące się nanocząsteczki polimerowe<запустить>naturalne mechanizmy odbudowy naczyń.

Nanodiamenty - nowe słowo w nanomedycynie

Jak donosi Nano Digest, nowe nanocząstki, zwane przez naukowców nanodiamentami, można wykorzystać do skutecznego transportu zdrowych genów do chorych komórek organizmu. Nanodiamenty są mniej toksyczne dla organizmu niż nanorurki węglowe i są całkowicie biokompatybilne. Zdaniem naukowców ich odkrycie może stać się jedną z obiecujących metod walki z poważnymi chorobami, w tym nowotworami.

We współczesnej medycynie najczęściej stosowaną metodą jest transport genów za pomocą wirusów, które w toku ewolucji wykształciły bardzo skuteczne mechanizmy przenikania do komórek. Wadą tej metody jest możliwość rozwoju procesów nowotworowych, a nawet śmierci komórki.

Inna metoda dostarczania polega na zastosowaniu powłok polimerowych, które są mniej niebezpieczne, ale też znacznie gorzej penetrują komórki. Zdaniem naukowców nanodiamenty, które łatwo dyspergują w wodzie i równie łatwo przenikają do komórek, nie powodując w nich podrażnień, pomogą rozwiązać problem transportu genów. Zespół pracuje obecnie nad wielofunkcyjnymi nanodiamentami, które można wykorzystać do prezentacji leków i ich późniejszego dostarczania.

Nanotechnologia uratuje kulturę świata

Jeśli do tej pory konieczne było przeprowadzanie skomplikowanych operacji w celu usunięcia kurzu i brudu ze starożytnych obrazów, teraz dzieła mistrzów zostaną oczyszczone bez szkody dla sztuki. Rewolucyjna metoda opiera się na nanotechnologii, która dziś znajduje zastosowanie w najbardziej nieoczekiwanych obszarach.
Choć nanotechnologia zaczęła się rozwijać stosunkowo dawno temu, do niedawna pozostawała w cieniu, jakby zyskiwała na sile, aby głośno się zadeklarować. Dziś nowa branża cieszy się coraz większym zainteresowaniem opinii publicznej.
Nanotechnologia operuje najmniejszymi cząsteczkami, których rozmiary nie przekraczają tysięcy nanometrów (dziesięć do dziewiątej potęgi metra). Trudno przewidzieć wszystkie możliwości, jakie zapewni nam nowa technologia – skuteczne leki, unikalne materiały, miniaturowe urządzenia, a jak się okazuje, to nie koniec.
Chemik Piero Baglioni z Uniwersytetu we Florencji opracował nową metodę czyszczenia dzieł sztuki. Do tej pory nawet najbardziej czułym nowoczesnym metodom czyszczenia towarzyszyły liczne problemy – teraz wszystkie zostaną wyeliminowane. Wymaga to gąbki, specjalnego żelu i, co dziwne, magnesu.
Wiele obecnych metod prowadzi do powolnego niszczenia obrazów. Podczas usuwania plam muzealnicy mimo wszelkich wysiłków często pozostawiają na obrazie cząsteczki środków czyszczących.
Piero Baglioni twierdzi, że znalazł sposób na rozwiązanie tych problemów, tworząc żel czyszczący, który można usunąć za pomocą magnesu. „Nasz rozwój zastąpi starą metodę” – jest przekonany Baglioni.
Żel składa się głównie z polimeru (glikolu polietylenowego i akrylamidu) impregnowanego nanocząsteczkami żelaza. Podczas prac obraz czyści się specjalnymi detergentami, następnie miejsce zabrudzeń pokrywa się nowym żelem, który wchłonie cały pozostały środek czyszczący z powierzchni obrazu.
Ostatni etap polega na naświetleniu żelu, który można łatwo usunąć z powierzchni obrazu za pomocą zwykłego magnesu, nie niszcząc dzieła sztuki. Tym samym nanotechnologia umożliwi zachowanie dziedzictwa kulturowego dla naszych potomków.

Mikroorganizmy mogą wytwarzać nanotechnologię

Czy nie możemy przeżyć chociaż jednego dnia, nie słysząc nic o bakteriach i wirusach? Być może nie, ale chcemy usłyszeć dobre wieści. Jest mało prawdopodobne, że przestaniemy używać terminu „mikroskopijny”, a jego użycie w odniesieniu do nanotechnologii jest tylko kolejnym przykładem.

W 2004 roku naukowcy z Uniwersytetu Teksasu w Austin podjęli próbę wykorzystania niegdyś popularnej bakterii E. coli do stworzenia nadprzewodzących nanokryształów, które prawdopodobnie wkrótce mogłyby pojawić się w komputerach nowej generacji – komputerach optycznych.

Małe komputery optyczne przyszłości będą mogły wykorzystywać do przetwarzania danych sygnały optyczne zamiast sygnałów elektronicznych, a nadprzewodzące nanokryształy utworzone przez bakterie będą działać jak diody elektroluminescencyjne (LEDS) potrzebne do kontrolowania sygnałów optycznych.

Wirusy można również wytwarzać w laboratoriach nanotechnologicznych. W 2006 roku naukowcy z Massachusetts Institute of Technology zajęli się problemem wytwarzania małych wirusów bakteryjnych lub bakteriofagów (wirusów mogących infekować bakterie) w celu stworzenia nanodrutów, które można by zastosować w nanobatteriach litowo-jonowych.

Niektóre nanomateriały mogą same się zbudować

Poniższy przykład zastosowania nanotechnologii jest być może jednym z najbardziej imponujących demonstracji potencjału nanotechnologii. W pewnych warunkach cząsteczki mogą rosnąć i przy tym mogą przyjmować różne konfiguracje (w zależności od ich ładunku i innych naturalnych właściwości chemii molekularnej).

Ten prosty proces jasno pokazuje, że samoskładające się mikrokomputery nie są już fantastyką naukową.

Przykłady złożonego samokształcenia są dość powszechne. Grupa szwedzkich badaczy dosłownie wyhodowała nanodruty, budując złożone nanodrzewo, które planują wyposażyć w słoneczne „liście” i stworzyć rodzaj nanobaterii słonecznej.

Oprócz łatwości wytwarzania, prawdziwą zaletą „hodowli” nanomateriałów jest to, że zachowują one jednorodność i nie mają na nie wpływu niejednorodności, które mogą powstać podczas normalnego procesu wytwarzania.

Potencjalną przeszkodą mogą być obawy tych, którzy obawiają się, że proces samoorganizacji może wymknąć się spod kontroli, prowadząc ludzkość na ten sam poziom, jaki przedstawiono w trylogii Terminator.

3.3 perspektywy nanotechnologii

1. Medycyna. Stworzenie molekularnych lekarzy-robotów, którzy „żyliby” w ludzkim ciele, eliminując lub zapobiegając wszelkim powstającym uszkodzeniom, w tym genetycznym.
Okres realizacji to pierwsza połowa XXI wieku.

2. Gerontologia. Osiągnięcie osobistej nieśmiertelności ludzi poprzez wprowadzenie do organizmu robotów molekularnych, które zapobiegają starzeniu się komórek, a także restrukturyzacji i ulepszaniu tkanek ludzkiego ciała. Ożywienie i uzdrowienie beznadziejnie chorych ludzi, którzy obecnie zostali zamrożeni metodami krionicznymi.
Okres realizacji: trzecia - czwarta ćwierć XXI wieku.
3. Przemysł. Zastąpienie tradycyjnych metod produkcji robotami molekularnymi składającymi dobra konsumpcyjne bezpośrednio z atomów i cząsteczek.
Okres realizacji to początek XXI wieku.

4. Rolnictwo. Zastąpienie naturalnych producentów żywności (roślin i zwierząt) podobnymi funkcjonalnie kompleksami robotów molekularnych.
Będą odtwarzać te same procesy chemiczne, które zachodzą w żywym organizmie, ale w krótszy i bardziej efektywny sposób. Na przykład z łańcucha
„gleba – dwutlenek węgla – fotosynteza – trawa – krowa – mleko” wszystkie niepotrzebne linki zostaną usunięte. Pozostanie tylko „gleba – dwutlenek węgla – mleko
(twarog, masło, mięso)”. Takie „rolnictwo” nie będzie uzależnione od warunków pogodowych i nie będzie wymagało ciężkiej pracy fizycznej. A jego produktywność wystarczy, aby raz na zawsze rozwiązać problem żywnościowy.

Okres realizacji: druga - czwarta ćwierć XXI wieku.
5. Biologia. Wprowadzenie nanopierwiastków do żywego organizmu stanie się możliwe już na poziomie atomowym. Konsekwencje mogą być bardzo różne - od
„przywrócenie” wymarłych gatunków do stworzenia nowych typów istot żywych, biorobotów.

6. Ekologia. Całkowite wyeliminowanie szkodliwego wpływu działalności człowieka na środowisko. Po pierwsze, nasycając ekosferę molekularnymi robotami-pielęgniarkami, które przekształcają ludzkie odpady w surowce, a po drugie, przestawiając przemysł i rolnictwo na bezodpadowe metody nanotechnologiczne.
Okres realizacji: połowa XXI wieku.

7. Eksploracja kosmosu. Najwyraźniej eksplorację kosmosu w „zwykłej” kolejności poprzedzi jego eksploracja przez nanoroboty. Ogromna armia robotycznych cząsteczek zostanie wypuszczona w przestrzeń bliską Ziemi i przygotuje ją do osiedlenia się przez ludzi - uczyń Księżyc, asteroidy i pobliskie planety nadającymi się do zamieszkania oraz zbuduj stacje kosmiczne z „materiałów umożliwiających przetrwanie” (meteoryty, komety). Będzie to znacznie tańsze i bezpieczniejsze niż obecne metody.

8. Cybernetyka. Nastąpi przejście od obecnie istniejących struktur planarnych do mikroukładów wolumetrycznych, rozmiary elementów aktywnych zmniejszą się do rozmiarów cząsteczek. Częstotliwości robocze komputerów osiągną wartości terahercowe.
Rozwiązania obwodów oparte na elementach neuronopodobnych staną się powszechne.
Pojawi się szybka pamięć długoterminowa oparta na cząsteczkach białka, której pojemność będzie mierzona w terabajtach. Stanie się to możliwe
„przeniesienie” ludzkiej inteligencji do komputera.
Okres realizacji: I - II ćwierć XXI wieku.

9. Rozsądne środowisko życia. Wprowadzając logiczne nanoelementy do wszystkich atrybutów środowiska, stanie się ono „inteligentne” i niezwykle wygodne dla człowieka.
Okres realizacji: po XXI wieku.

Wniosek

Działalność innowacyjna to rodzaj działalności związanej z przekształcaniem pomysłów innowacyjnych w wprowadzony na rynek nowy, ulepszony produkt; w nowy lub ulepszony proces technologiczny stosowany w działaniach praktycznych; w nowe podejście do usług społecznych.

Wyróżnia się następujące główne rodzaje działalności innowacyjnej: instrumentalne przygotowanie i organizacja produkcji, uruchomienie i rozwój produkcji, w tym modyfikacje produktu i procesu technologicznego, przekwalifikowanie personelu w celu stosowania nowych technologii i urządzeń, wprowadzanie na rynek nowych produktów ; nabywanie technologii niematerialnych w postaci patentów, licencji, know-how, znaków towarowych, projektów, modeli i usług w zakresie treści technologicznych; nabywanie maszyn lub urządzeń związanych z wprowadzaniem innowacji; projektowanie produkcji niezbędne do rozwoju, produkcji i wprowadzania na rynek nowych towarów i usług; reorganizacja struktury zarządzania.

Wybór metody i kierunku działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa zależy od zasobów, potencjału naukowo-technicznego przedsiębiorstwa, wymagań rynku, etapów cyklu życia urządzeń i technologii oraz specyfiki jego branży.

Projektując, opracowując i wdrażając innowacje, należy określić koszty niezbędne do ich wdrożenia, możliwe źródła finansowania, ocenić efektywność ekonomiczną wprowadzenia innowacji oraz porównać efektywność różnych innowacji poprzez porównanie przychodów i kosztów.

Bibliografia.

1. Gruzinov V.P., Gribov V.D. Ekonomia przedsiębiorstwa: podręcznik. – M.: Finanse i Statystyka, 2006.

2. Gruzinow V.P. Ekonomika przedsiębiorstwa: podręcznik dla uniwersytetów. – M.: Unity-DANA, 2005.

3. Siergiejew I.V. Ekonomia przedsiębiorstwa: podręcznik. – M.: Finanse i Statystyka, 2007.

4. Szeremet A.D. Teoria analizy ekonomicznej: Podręcznik. – M.: INFRA-M, 2006.

5. Ekonomika przedsiębiorstwa: podręcznik. / wyd. Safronova N.A. – M.: „Jurysta”, 2006.

6. Ekonomika przedsiębiorstwa: podręcznik. / wyd. Semenova V.M. – M.: Centrum Ekonomii i Marketingu, 2006.

7. Ekonomika przedsiębiorstwa: podręcznik dla uniwersytetów / wyd. V.Ya. Gorfinkel, E.M. Kupriakowa. – M.: UNITY-DANA, 2007.

8. Teoria ekonomii: Podręcznik dla studentów / wyd. Kamaeva V.D. – M.: VLADOS, 2008.