Jak biznesmen z Rostowa stworzył sieć odzieżową Gloria Jeans z obrotami rzędu 1 miliarda dolarów Vladimir Melnikov i krajową Gloria Jeans, w jakich krajach dostępna jest Gloria Jeans?

Biografia, historia powstania marki.

Władimir urodził się w czasach powojennych w 1948 roku na Białorusi. Jego rodzice zmarli, gdy był jeszcze nastolatkiem. W wieku 12 lat opuścił szkołę. Nauczanie na lekcjach preferowana lektura. Teraz potrafi zaskakiwać swoich rozmówców cytatami z książek o marketingu, czytając na pamięć wersety i rozdziały z Biblii.

W wieku 15 lat Melnikov poszedł do pracy w Rostselmash. W tym samym wieku odkrył bardzo istotną prawdę, że produkt staje się droższy wraz z odległością miejsca produkcji od punktów sprzedaży. Jego pasja przedsiębiorczości rozpoczęła się w młodym wieku. Już w tych latach udało mu się kupić od miejscowych rybaków torbę ryb za butelkę wódki, która kosztowała około 2,5 rubla, i odsprzedać połów na rynku za 15 rubli. Tak więc w ciągu jednego dnia udało mu się zarobić 150 rubli.

W latach studenckich Władimir spekulowano na temat importu, co dawało mu znaczny dochód, lecz pewnego dnia i tak został złapany, za co trafił do więzienia. Za tzw. szantaż Mielnikow dwukrotnie trafił do więzienia, gdzie otrzymał przydomek „Intelektualista”. Tam odmroził sobie stopy, więc teraz zawsze nosi wełniane skarpetki i z zasady nie wiąże butów, choć trzeba tę informację sprawdzić.

Na początku lat osiemdziesiątych kupił i umieścił maszynę do szycia w widocznym miejscu w swoim domu. To było tylko na pokaz. Faktycznie, zorganizował warsztat podziemny w piwnicy szkoły w Rostowie. Pod ścianami placówki oświatowej wykonano spodnie z dżinsu, który dla uzyskania modnego efektu przetarto kamieniami. Powstałe dżinsy były niezwykle popularne i przyniosły Mielnikowa pierwsze niesamowite zarobki. Mówią, że jego miesięczny dochód wystarczył na zakup pięciu samochodów.

Gdy tylko władze pozwoliły na spółdzielnie, Włodzimierz wyciągnął z cienia swoje podziemne przedsiębiorstwo. Wszystko szło całkiem nieźle. Ale niska wydajność nie pozwoliła bohaterowi usiedzieć spokojnie i złożyć ręce. Jego plany zakładały zwiększenie wydajności jednej krawcowej z 11 do 20 sztuk dziennie. Aby wdrożyć plan, on potrzebne były importowane maszyny do szycia. W tym celu zarobione pieniądze zamienił na 40 tysięcy dolarów na zakup 100 samochodów i miał po je polecieć do Ameryki. Jednak na granicy został schwytany, odebrano mu pieniądze i po raz trzeci wtrącono go do więzienia. Pod nieobecność założyciela spółdzielni sprawami kierowała jego żona. W sumie trzy wyroki więzienia zajęły prawie 10 lat życia Mielnikowa.

Pierwszą rzeczą, którą Vladimir kupił po wyjściu z więzienia, było 200 maszyn do szycia, co natychmiast zwiększyło jego produktywność. Dla wygody pracy „warsztat” został przeniesiony do nowej powierzchni w pralni „Tęcza”. Ponadto złożył zamówienia w lokalnych fabrykach odzieży. Przez cały rok 92 sprzedano około 40 tysięcy par dżinsów.

Się Firma Gloria Jeans została założona w 1988 roku w Rostowie nad Donem. Później, w 1997 roku, została przekształcona w CJSC Gloria Jeans Corporation, której 20% udziałów posiadał Bank EBOR, jednak później jej udziały wykupił właściciel i założyciel marki.

W roku 1996 niesamowicie postępujący popyt na produkty firmy wymagał jej ekspansji i po to właśnie sięgnął Zakupiono fabryki odzieży Batajska i Nowoszaktyńska. Mielnikow uważa, że ​​państwo pozwoliło mu na zakup tylko dlatego, że nie było perspektyw dla fabryk. Przemysł lekki potrzebował długoterminowych inwestycji, a każdy w tamtych czasach potrzebował szybkich pieniędzy.

Do tego czasu produkcja dżinsów wzrostowych osiągnęła poziom 800 tysięcy produktów, z czego około 7% produktów zostało wyeksportowanych do Anglii. Rok 98 był dla firmy punktem zwrotnym. Aby przezwyciężyć kryzysowe tendencje, za łączny koszt ponad 1,5 mln dolarów zakupiono nowy sprzęt i nowoczesne stoły tnące z nitownicami. A tym samym produktywność wzrosła o kolejne 40%, a cena sprzedaży pary dżinsów wynosiła zaledwie 5 dolarów (dla porównania Levi’s kosztował 14 dolarów).

Następnie firma rosła o 40% każdego roku. Dokonano wielu ekspansji, przejęto kilkanaście fabryk na Północnym Kaukazie i wschodnim Donbasie. Oprócz odzieży dżinsowej, produkcja i produkcja odzieży dzianej, a w sumie sprzedawano go w nakładzie około 25 milionów produktów rocznie. Ubrania sprzedawano pod znanymi markami Gloria Jeans i Gee Jay.

Fakty o Władimirze Melnikowie i jego firmie.

Jak poprzednio, Władimir bardzo kocha literaturę, dużo czyta o biznesie, potrafi cytować swoich ulubionych autorów, takich jak Tołstoj, Verlaine. Mówią, że ma fenomenalna pamięć. Twierdzą, że zna wszystkich swoich pracowników po imieniu.

Sam Melnikov ma niezwykle autorytatywny oraz zbyt rygorystyczny i porywczy styl przywództwa. Jest tego świadomy, a nawet zdaje się uważać to za swoją wadę, jednak niezależnie od tego, jak bardzo stara się z tym walczyć, nie jest w stanie zmienić się w tym kierunku. Dlatego są tacy, którzy uciekają od firmy, właśnie od niego. Nie każdy jest w stanie wytrzymać zmienne nastroje szefa. Za każdy pomysł możesz najpierw spotkać się z reprymendą i uciskiem, a następnie wysłuchać przeprosin i uznania wartości myśli i dobrego pomysłu.

Całe najwyższe kierownictwo firmy jest zawsze składała się z cudzoziemców. Na co dzień starają się zastosować swoją wiedzę i doświadczenie z klasycznej przestrzeni biznesowej na nieprzewidywalnym rosyjskim gruncie. Niemniej jednak, Władimir Władimirowicz Mielnikow twierdzi, że podstawy dla skutecznych rosyjskich menedżerów po prostu nie istnieją. Już w 2010 roku zamierzał samodzielnie wychowywać kompetentnych i prawdziwych menedżerów, którzy znali swój biznes i wiedzieli, jak podejmować skuteczne decyzje. W międzyczasie to wszystko jest w toku, a zaproszeni obcokrajowcy zajęli szczyt.

Władimir twierdzi też, że nie mamy normalnych menadżerów, bo w ogóle nie ma instytucji gospodyń domowych! To zabawne, ale znalazł na to odpowiednie wyjaśnienie. Każdy pracownik, który całkowicie poświęca się swojej pracy, chce wrócić do domu, aby mieć ład i wygodę, zjeść pyszne jedzenie, założyć czyste, wyprasowane ubranie. Menedżer nie powinien myśleć o codziennych problemach. Wraz z pierestrojką zniszczono tę tak zwaną instytucję i teraz pojawił się problem. Władimir bez przerwy zatrudnia gospodynie dla wszystkich swoich wysokich rangą pracowników.

Mielnikow również zawsze nalega, aby umieć czytać i pisać odpowiedni system to podstawa wszystkiego. Powiesił więc plakat z cytatem nad kołyską swojego dwuletniego dziecka „Dbaj o swój honor od najmłodszych lat”. Jego syn w końcu znienawidził to sformułowanie, gdy nauczył się czytać. Naprawdę irytowała go jak szalona, ​​niejeden raz próbował ją zburzyć. Ale pewnego dnia Władimir znalazł na jednym z blogów korespondencję syna, gdzie zapytano go, co uważa za najważniejsze. Odpowiedź syna była natychmiastowa: „Od najmłodszych lat dbaj o swój honor”. Ten cytat z „Córki Kapitana”, pomimo tego, jak traktował te słowa i udawał, że to robi, nadal tworzył w jego światopoglądzie pewien system, który z pewnością pomógłby mu postępować właściwie i podejmować właściwe decyzje.

Mielnikow przekonuje, że należy iść własną drogą i nie polegać zbytnio na państwie i wsparciu. „W szponach miłości państwa można się udusić”. W chwilach kryzysu firmy stają przed kluczowymi pytaniami dotyczącymi przetrwania. Inteligentni i silni mogą mimo wszystko stracić grunt pod nogami pacjenta. Ci, którzy uważają się za mądrych, mogą tego nie zrozumieć i tego przykład.

Vladimir zawsze postrzegał Gloria Jeans jako pionowo zintegrowaną, wyspecjalizowaną markę detaliczną. Wierzy w potencjał produkcji narodowej w siłę i potencjał ludzkiego umysłu i pracy naszych pracowników, a nie Chińczyków czy Amerykanów.

Wielu było zaskoczonych wskaźnikami rentowności na poziomie 8%. Ale nie sam Mielnikow. Uważa, że robi dobrze ludziom wykorzystuje cały swój talent i zdolności dla dobra ludzi. Produkując wysokiej jakości dżinsy po przystępnej cenie, chce, aby jego klienci odczuwali radość z zakupu stworzonych przez niego przedmiotów. Nie tyle potrzebuje pieniędzy, ile opinii zadowolonych klientów.

Tak, jak sam twierdzi, pieniądze naprawdę przestały go martwić już dawno temu i nigdy nie było żadnej szczególnej potrzeby. Kocha ich na swój sposób, wierzy, że tak jest dać niezależność. Ale tylko niezależność, której nie należy mylić z wolnością. Według niego wolność jest niewolą w Chrystusie i to jest jedyna możliwa wolność.

Niektórzy to rozważą zwariowany. Nie zaprzecza, a nawet się zgadza, twierdząc, że tak będzie dla wszystkich bardziej pożyteczne. Tak więc kiedyś publicznie żałował za zakupionego Maybacha, a następnie całkowicie go sprzedał. Wyjaśnienie tego działania sam bohater uznał za dość proste: „Nie możesz sprzedawać dżinsów za tysiąc rubli i jeździć Maybachem - kupujący może nie zrozumieć”. To prawdopodobnie prawda o prowadzeniu skutecznego i rozwijającego się biznesu.

Zatem, Władimir Mielnikow jest uderzającym przykładem budowania wysoce wydajnego krajowego biznesu. Udało mu się wyhodować ogromną firmę produkcyjną dosłownie z niczego, pomimo przeszkód i strat życiowych. Jak już wspomniałem, produkcja jest motorem ciągłego rozwoju, dlatego też postać Władimira Władimirowicza i jego rodzimej firmy „ Gloria Jeans„Są dla mnie świetną motywacją do wyznaczania celów. Życzę mu, aby zajął należne mu miejsce wśród powstającej produkcji krajowej, która, jestem pewien, osiągnie niesamowite rozmiary. Cóż, drodzy czytelnicy, świetnych pomysłów, motywacji i znaczących zwycięstw w Waszym biznesie.

Dla umysłu i myśli książka Philipa Fishera „Zwykłe akcje i nadzwyczajne dochody”

Zabawnym faktem jest, że w Ameryce istnieje słynna sieć kawiarni należąca do Glorii Jean, która nosi jej imię – Gloria Jean’s.

Rosja, Rostów nad Donem

16 milionów dolarów (2008, MSSF)

Około 18 tysięcy osób (2012)

„Dżinsy Glorii”- pionowo zintegrowany sprzedawca detaliczny, rosyjska firma specjalizująca się w produkcji i sprzedaży odzieży, obuwia i akcesoriów dla wszystkich grup wiekowych pod markami „Gloria Jeans” i „Gee Jay”. Firma została założona w 1988 roku przez Władimira Mielnikowa. Od wiosny 2012 roku spółka posiada ponad 500 sklepów zlokalizowanych w miastach Rosji i Ukrainy.

Gloria Jeans to jedyna marka odzieżowa na liście pięćdziesięciu rosyjskich marek, której sprzedaż przekracza 5 miliardów rubli rocznie (według „Forbesa”). W 2001 roku Gee Jay zdobył tytuł Marki Roku w kategorii Odzież.

Centrala firmy znajduje się w mieście Rostów nad Donem (obwód rostowski).

Fabuła

29 września 1988 roku została otwarta pierwsza w ZSRR spółdzielnia Gloria, która rozpoczęła legalną produkcję dżinsów. Jej przewodniczącym został Mielnikow Władimir Władimirowicz. Data ta jest oficjalnie uważana za urodziny Glorii Jeans. Wkrótce Władimir Mielnikow nabył dwie fabryki - w miastach Nowoszachtinsk i Batajsk (obwód rostowski). Pozwoliło to firmie znacznie zwiększyć produkcję i zaspokoić rosnący popyt.

W 1991 roku otwarto pierwszy sklep firmy w Rostowie nad Donem.

W 1997 roku firma została przekształcona w CJSC Gloria Jeans Corporation, której założycielami byli Gloria Jeans OJSC i Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju (20% udziałów), następnie firma kupiła w przeszłości udziały w EBOR pięciu lat, obroty firmy wzrosły w ciągu roku o około 40%.

W 2003 roku powstała Fundacja Charytatywna im. Świętego Wielkiego Męczennika Anastazji Twórcy Wzorów. Otwarto i wyposażono fabryki w miastach Prokhladny, Millerowo, Ust-Donieck, Zverevo, Kamensk-Shakhtinsky.

W 2004 roku obroty firmy wyniosły ponad 130 milionów dolarów.

W 2005 roku firma podjęła decyzję o rozdzieleniu produkcji i sprzedaży.

W 2006 roku przejęto fabrykę Stil na Ukrainie.

W 2008 roku Gloria Jeans rozpoczęła współpracę z firmą doradczą Capgemini.

Również w 2008 roku Gloria Jeans rozpoczęła współpracę z JDA.

W sierpniu 2009 roku firma podjęła decyzję o całkowitym odejściu od sprzedaży hurtowej i franczyzy i skupieniu się na rozwoju własnej sieci detalicznej. . Również w 2009 roku, wspólnie ze znaną firmą zajmującą się doradztwem w zakresie sprzedaży detalicznej KSA (Kurt Salmon Associates), Gloria Jeans opracowała i z sukcesem wdrożyła strategię transformacji Gloria Jeans z hurtowego producenta odzieży w Rosji i krajach WNP do detalisty.

W 2011 roku uruchomiono 14 przedsiębiorstw produkcyjnych, w tym 9 w obwodzie rostowskim i 5 na Ukrainie, w obwodzie ługańskim. Sieć Gloria Jeans zakończyła 2011 rok liczbą 435 sklepów (411 w Rosji, 24 na Ukrainie), których łączna powierzchnia sprzedaży wzrosła do 155 000 mkw. M.

Właściciele i zarząd

Głównym właścicielem i prezesem zarządu jest Władimir Mielnikow.

Działalność

Sklepy firmy są otwarte we wszystkich okręgach federalnych Rosji, a także na Ukrainie. Pierwszy sklep na Ukrainie został otwarty 14 kwietnia 2003 roku w Odessie. Liczba sklepów na Ukrainie w maju 2012 roku wynosiła 24.

Przedsiębiorstwa firmowe

Korporacja posiada 33 fabryki, z których większość zlokalizowana jest w obwodzie rostowskim (Szachty, Nowoszachtinsk, Gukowo, Zwierewo, Millerowo, Salsk, Ust-Donieck, Kamensk-Szachtinski, Krasny Sulin, Donieck, Proletarsk, Egorlykskaya, Shołokhovskaya, Peschanokopskoye, Belaya Kalitva, Morozovsk, Oblivskaya, Zimovniki, Kashary, Chertkovo, Tselina, Zernograd). Uruchomiono także przedsiębiorstwo w obwodzie wołgogradzkim (Surovikino, Kamyszyn, Michajłowka, Kotowo i Serafimowicz). Kolejna fabryka zlokalizowana jest w mieście Prokhladny (Republika Kabardyno-Bałkarska). Na Ukrainie aktywnie rozwija się produkcja: osiem przedsiębiorstw w obwodzie ługańskim (Ługańsk, Biełokurakino, Krasny Łucz, Rubezznoje, Starobielsk, Pierwomajsk, Biełowodsk, Czerwonopartizansk) i jedna fabryka w obwodzie donieckim (Snieżnoje). Główny magazyn dystrybucyjny Spółki zlokalizowany jest w Szachtach.

Oprócz fabryk Gloria Jeans posiada własne centra projektowe i handlowe w Stambule, Szanghaju, Sao Paulo, Chicago, Wietnamie, Los Angeles, Seulu, Tokio, Rostowie nad Donem i Szachtach.

Działalność reklamowa i marketingowa

W różnych okresach z Glorią Jeans współpracowało wiele znanych gwiazd, w tym Valeria, Dima Bilan, MakSim, Alexa. W 2005 roku twarzą firmy została Valeria, a w 2008 roku Dima Bilan. Kampania z Dimą Bilan pozwoliła podnieść wizerunek Gloria Jeans jako producenta modnej odzieży nie tylko dla dzieci i młodzieży, ale także młodzieży.

Kategorie produktów

Od lata 2010, dla lepszego zrozumienia kupującego, Gloria Jeans zdecydowała się na podział asortymentu według wieku: 0-2 lata, 2-7 lat, 8-13 lat, 13+. Podział ten znalazł także odzwierciedlenie w rozmieszczeniu towarów w sklepach firmowych. Począwszy od kolekcji Wiosna 2010 firma zaczęła aktywnie rozwijać linię akcesoriów, bielizny, strojów kąpielowych i obuwia.

Od początku 2011 roku zmienił się podział wiekowy: 0-2 lata, 2-9 lat, 9-14, 13+. W ramach kolekcji na rok 2011 podwoiła się oferta produktowa: odwiedzającym sklep zaoferowano wcześniej niepublikowane modele sukienek wieczorowych, dżinsów, kurtek, butów i akcesoriów.

Wskaźniki efektywności

Przychody sieci detalicznej w 2011 roku wyniosły 15,5 miliarda rubli iw porównaniu do roku poprzedniego sprzedaż firmy wzrosła o 73%, a w sklepach porównywalnych - o 22,5%. Zysk brutto wzrósł w 2011 roku o 61,2% i wyniósł 8,9 miliarda rubli, a zysk netto spółki wzrósł o 77% i wyniósł 2,5 miliarda rubli. Zatrudnienie w firmie wynosi około 18 tysięcy osób.

Organizacja pożytku publicznego

W 2003 roku firma założyła fundację imienia Świętego Wielkiego Męczennika Anastazji Twórcy Wzorów. Działalność Fundacji nakierowana jest na cele charytatywne, społeczne, kulturalne i inne społecznie pożyteczne. Fundusz pomaga domom dziecka i internatom, zakładom karnym, osobom bez stałego miejsca zamieszkania, sierotom, wdowom i samotnym matkom, osobom starszym, niepełnosprawnym, ubogim i nieuleczalnie chorym.

Nagrody i oceny

4 listopada 2002 r. Zespół firmy Gloria Jeans, reprezentowany przez dyrektora generalnego Władimira Mielnikowa, otrzymał nagrodę - Medal św. Sergiusza z Radoneża II stopnia (z błogosławieństwem patriarchy Moskwy i Wszechruskiego Aleksego II, przedstawił ją arcybiskup rostowski i nowoczerkaski Władyka Panteleimon).

W 2005 roku Gloria Jeans została uznana za firmę nr 1 na rosyjskim rynku odzieżowym (wg portalu WGSN.com). Według badań przeprowadzonych przez agencję marketingową „Symbol-Marketing” (jesień 2005) Gloria Jeans to najbardziej znana marka odzieży dżinsowej na rynku rosyjskim. 40% ankietowanych Rosjan zna ją bez podpowiedzi; Gee Jay jest na czwartym miejscu pod względem uznania. Zna go 27,3% ankietowanych. Obie marki, Gloria Jeans i Gee Jay, są liderami na rynku rosyjskim. Te marki nosi 52 procent rosyjskich dzieci i młodzieży, 32 procent młodzieży i 11 procent dorosłych. Markom ufa ponad 74 procent docelowych odbiorców.

W 2006 roku Gloria Jeans Corporation otrzymała status narodowy „Lidera Rosyjskiej Gospodarki 2006”.

2007 Według Romir Monitoring (kwiecień 2007) rozpoznawalność listy Gloria Jeans wśród docelowej grupy odbiorców marki w wielu rosyjskich miastach wynosi 99,9%. Ponadto 1 października 2007 roku, po raz pierwszy w historii rosyjskiego przemysłu modowego, Gloria Jeans została według rosyjskich konsumentów „Marką Ludową nr 1” w kategorii „Odzież”.

W rankingu Forbesa twórca marki Gloria Jeans i sieci sklepów o tej samej nazwie Władimir Mielnikow z majątkiem szacowanym na 450 mln dolarów (na podstawie wyników z 2015 r.) zajmuje 178. miejsce, a jego firma jest na 178. największy rosyjski detalista, wiodący pod względem kluczowych wskaźników i efektywności biznesowej w branży odzieżowej.

Nazywa się go najzdolniejszym przedsiębiorcą z Rostowa, człowiekiem o niejednoznacznych poglądach i działaniach. Władimir Władimirowicz Mielnikow jest bogaty, ekscentryczny, głęboko religijny. Nosi tylko dwie marki: Armani i Gloria Jeans, nie wiąże butów, nie rozstaje się z kalkulatorem, pomaga ludziom, kocha pieniądze i wolność.

W przeciwieństwie do wielu innych znanych przedsiębiorców, którzy stworzyli swój biznes od zera (na przykład Oleg Tinkov, Vladimir Dovgan), którzy zmienili wiele różnych biznesów, pozostaje wierny „biznesowi dżinsowemu” przez prawie 30 lat. Kiedy dziennikarze pytają go, dlaczego dżinsy, a nie ropa, gaz czy finanse, odpowiada całkiem poważnie: „Bo dżinsy to wolność”.

Początek czasu

Kim on jest - właściciel znaku towarowego, którego rozpoznawalność wśród Rosjan wynosi ponad 95% - Władimir Władimirowicz Mielnikow? Jego biografia i życie są tak drażliwe i pełne wydarzeń, że wzbudzają prawdziwe zainteresowanie.

Urodził się w 1948 roku. Straciwszy wcześnie rodziców, wszystko osiągnął sam. Nie kończąc szkoły, w wieku 14 lat podjął pracę w fabryce. Później, po zdobyciu dyplomu szkoły średniej, wstąpił na studia. Skąd wziął pieniądze?

Od młodości zajmował się fartsovką (jak w ZSRR nazywano nielegalną odsprzedaż rzadkich towarów), a później nielegalną odsprzedażą waluty. Za te działania trafiali następnie do więzienia. Mielnikowowi nie udało się uniknąć więzienia. W 1969 roku otrzymał pięć lat ogólnego reżimu. To był pierwszy „spacer”. W sumie był trzykrotnie więziony, spędził tam łącznie 10 lat. Nie przeszkodziło mu to jednak w stworzeniu wspaniałego imperium biznesowego, a wręcz przeciwnie, wzmocniło go.

Rozwój biznesu

Historia powstania firmy sięga 1988 roku - Mielnikow i jego żona zorganizowali pierwszą w ZSRR legalną spółdzielnię krawiecką „Gloria” w mieście Rostów, specjalizującą się w szyciu symbolu wolności i „amerykańskiego snu” - dżinsy.

Wcześniej dżinsy szyto nielegalnie w piwnicy z tkaniny przypominającej dżins, nacieranej kamieniami, aby nadać modny wygląd, a w domu przyszły król imperium odzieżowego symbolicznie miał maszynę do szycia.

W 1989 r., chcąc kupić sprzęt dla swojej spółdzielni za granicą, Mielnikow próbował wyłudzić dolary, za co ponownie został aresztowany i uwięziony. W czasie jego pobytu w więzieniu interesem zarządzała jego żona Ludmiła Leonidowna Mielnikowa.

Mielnikow przyznaje, że płakał na sowieckiej sali sądowej, nie rozumiejąc, dlaczego był sądzony. Uważa, że ​​kapitalizm jest najwłaściwszym reżimem, ponieważ wszyscy tylko wydają pieniądze, a kapitaliści je powiększają.

W 1991 roku otwarto pierwszy sklep partnerski firmy, w 1994 zakupiono fabrykę w Batajsku, a w 1995 zakupiono fabrykę w Nowoszachtyńsku. Liczba wyprodukowanych wyrobów wzrosła do 500 tys. W 1996 roku otwarto przedstawicielstwa w dużych miastach: Nowosybirsku, Jekaterynburgu, Moskwie i innych.

W ciągu dziesięciu lat firma zorganizowana przez Mielnikowa stała się największym producentem odzieży dla dzieci i młodzieży w Rosji.

Według danych Rosstatu za 1999 rok Gloria Jeans była absolutnym liderem na rynku odzieży dziecięcej w kraju. Posiadał 90% krajowego rynku odzieży dziecięcej, 70% całej odzieży dziecięcej, 20% całego rynku odzieży produkcyjnej w Rosji. W tym samym roku firma wyprodukowała 4 miliony 300 tysięcy wyrobów.

Firma stworzona od podstaw przez Mielnikowa wielokrotnie otrzymywała różne nagrody i tytuły:

• „Marka Roku” (w 2001 r.);
• „Lider Rosyjskiej Gospodarki” (w 2006 r.);
• „Marka Ludowa” (w 2007 r.);
• „Atrakcyjny Pracodawca 2012”;
• „Lider Roku Segmentu Mody” (2016);
• „Najczęściej kupowana rosyjska marka” i inne.

W grudniu 2012 roku, po długiej chorobie, zmarła żona Mielnikowa. Podczas swojej poważnej choroby, która trwała półtora roku, Władimir Władimirowicz przeszedł na emeryturę i poświęcił się opiece nad żoną.

W 2014 roku Gloria Jeans zajęła 186. miejsce na liście 200 największych prywatnych firm w Rosji, sporządzanej corocznie przez magazyn Forbes, z przychodami na poziomie 27,7 miliarda rubli. W tym czasie firma była już przekształcona w sieć handlową składającą zamówienia w obcych fabrykach (w 2009 roku firma zrezygnowała z produkcji hurtowej i systemu franczyzowego).

Co to za biznesmen w prawdziwym życiu?

Mielnikow słynie z paradoksalnego, metaforycznego myślenia. Potrafi odpowiedzieć na pytanie cytatem z Biblii, stwierdzeniem z literatury klasycznej lub opowiedzieć historię z własnego życia obozowego. Potrafi zupełnie niespodziewanie go wyrzucić lub rzucić popielniczką, szklanką czy laptopem w pracownika, który go rozzłościł, lub w pechowego rozmówcę. Forbes umieścił go wśród dziewięciu najbardziej niezwykłych rosyjskich biznesmenów - ekscentryków i ekscentryków.

Mielnikow nauczył się dwóch ważnych lekcji dotyczących biznesu i życia. Chętnie dzieli się swoimi doświadczeniami z dziennikarzami, czasem wywołując szok, czasem podziw.

Pierwsza lekcja dotyczy biznesu: im dalej sprzedajesz od miejsca produkcji, tym jest to bardziej opłacalne. Wyjaśnia swój pierwszy „nastoletni biznes”. Włodzimierz dał rybakom butelkę wódki (kosztującej niecałe trzy ruble) w zamian za worek ryb. I sprzedał tę rybę kobietom na targu za 15 rubli. Już wtedy pracując ze marżą przekraczającą 400% przyszły miliarder odkrył w sobie ducha wolnej przedsiębiorczości.

Druga lekcja to lekcja życia: żeby przeżyć trzeba cały czas „wymiotować”. Co to znaczy? Podczas jednego z uwięzień Mielnikow w towarzystwie siedemnastu osób zmuszony był przenocować w Tajdze na ulicy, mróz sięgał 40 stopni. Usiedli wokół ogniska. Kiedy ogień zaczął się dopalać, pojawiło się pytanie – dołożyć więcej drewna czy przenieść? Wszyscy się poruszyli. Kiedy pozostały już prawie tylko tlące się węgle, nikt już nie zaczął ich ponownie rzucać, tylko wszyscy po prostu się ruszyli.

Rano z całej grupy obudziło się tylko dziewięć osób, pięć z nich w ciężkim stanie trafiło do szpitala, a wśród czterech, którzy przeżyli i w miarę (nie licząc odmrożeń nóg) byli bez szwanku, był Mielnikow.

W gabinecie Mielnikowa znajduje się kompletny księgozbiór z serii „Życie niezwykłych ludzi”. Oferuje zwiedzającym możliwość wyboru publikacji z dowolną biografią i na podstawie dokonanego wyboru tworzy portret psychologiczny odwiedzającego.

Mielnikow nie zajmuje się polityką i państwem (nie brał udziału w prywatyzacji majątku państwowego). Chociaż kiedyś pracował dla Gajdara, zamierzał nawet zająć się polityką, ale jego duchowy mentor odradził mu: to nie było pobożne.

Mielnikow jest głęboko religijny, komunikuje się ze starszymi, słucha ich opinii, ma własnego duchowego mentora. Aby być bliżej, przedsiębiorca zbudował dom w pobliżu klasztoru Optina Pustyn w obwodzie kałuskim.

Władimir Mielnikow jest właścicielem fundacji charytatywnej nazwanej na cześć Świętego Wielkiego Męczennika Anastazji Twórcy Wzorów, na czele której za jej życia stoi Ludmiła Leonidowna. Właścicielka Gloria Jeans ma dwójkę dzieci – córkę i syna. Córka wychowuje dzieci, a syn, studiując psychologię w USA, prowadzi fundację charytatywną.

Przedsiębiorca pomaga biednym, ciężko chorym, bezdomnym, samotnym matkom, potrzebującym i pokrzywdzonym. W rozmowie z Ksenią Sobczak, zapytany, czy gdyby miał tylko milion dolarów, w jaki biznes by je zainwestował, Mielnikow odpowiedział, że nie będzie zakładał żadnego biznesu - pojechałby tułać się po kraju, rozdając pieniądze biednym .

Strategie biznesowe

Kluczowe wskaźniki Glorii rosną. W latach 2008-2015 marża wyniosła średnio 20,8%, a EBITDA wzrosła prawie 6,5-krotnie. Pomimo tego, a może także dlatego, że jej przywódczyni nie jest przyzwyczajona i nie zamierza robić wszystkiego zgodnie z zasadami. Kiedy w Rosji rozpoczął się boom na „znaczenie marketingu”, zwolnił ze swojej firmy wszystkich marketerów – nie było potrzeby przeprowadzania tych niepotrzebnych badań i stosów papierów.

„W markowej odzieży cena nie idzie w parze z jakością, ale nasz biznes opiera się na miłości. A jeśli będzie inaczej, kupujący nas zamknie – czuję się o wiele lepiej, niż mogą mi to powiedzieć wszystkie badania marketingowe”.

Kiedy inne firmy zaczęły zmniejszać swój asortyment, on wręcz przeciwnie, zwiększał go; Gloria Jeans zaczęła tworzyć 40 nowych modeli tygodniowo.

Mielnikow upiera się: drzwi do jego sklepów muszą być zawsze otwarte, nawet jeśli jest zima i minus na zewnątrz. Jeśli drzwi są zamknięte, wpada w furię. Zapytany, co sprzedawcy powinni zrobić, żeby było ciepło, odpowiada: tańcz!

Melnikov zawsze zatrudnia obcokrajowców na stanowiska top managerów w Glorii: osoby z Benettona (Giorgio Bezzi – odpowiedzialny za technologie produkcji), Adidasa (Jasper Zilenberg – dyrektor sprzedaży detalicznej na Afrykę, Europę, Bliski Wschód), IKEA (Michael McDonald – dyrektor finansowy ), Levi's (Paul Allen - odpowiedzialny za planowanie strategiczne) i inni. Nie szczędzi na nich pieniędzy, uważa, że ​​w Rosji nie ma dobrych specjalistów, a jeśli się pojawią, wyjeżdżają za granicę.

Aby poznać światowe trendy w branży modowej, Melnikov podróżuje po świecie od czterech do sześciu razy w roku, wynajmując w tym celu specjalny samolot. W wielu krajach Europy, Ameryki, Azji Gloria Jeans ma własnych projektantów, badają rynki. W rozmowie z magazynem Forbes Vladimir przyznaje, że „podsłuchują” pomysły drogich marek: Chanel, Levi’s i innych.

Dziś Gloria Jeans zajmuje się sprzedażą odzieży dziecięcej i dorosłej pod markami Gloria Jeans i Gee Jay, akcesoriami oraz obuwiem klasy ekonomicznej, jej siedziba została przeniesiona z Rostowa nad Donem do Moskwy, sieć liczy ponad 600 sklepów w Rosji, na Ukrainie, Gruzja, duże kompleksy logistyczne w Nowoszachtyńsku i Nowosybirsku.

Gloria Jeans to jedyna marka odzieżowa na liście pięćdziesięciu rosyjskich marek, których sprzedaż przekracza 5 miliardów rubli rocznie (wg Forbesa). W 2001 roku Gee Jay została „Marką Roku” w kategorii „Odzież”. .

Od lutego 2016 roku centrala firmy mieści się w Moskwie. Wcześniej siedzibą centrali było miasto Rostów nad Donem (obwód rostowski).

Fabuła

29 września 1988 roku została otwarta pierwsza w ZSRR spółdzielnia Gloria, która rozpoczęła legalną produkcję dżinsów. Jej przewodniczącym został Mielnikow Władimir Władimirowicz. Data ta jest oficjalnie uważana za urodziny Glorii Jeans. Wkrótce Władimir Mielnikow nabył dwie fabryki - w miastach Nowoszachtinsk i Batajsk (obwód rostowski). Pozwoliło to firmie znacznie zwiększyć produkcję i zaspokoić rosnący popyt.

W 1991 roku otwarto pierwszy sklep firmy w Rostowie nad Donem.

W 1997 roku firma została przekształcona w CJSC Gloria Jeans Corporation, której założycielami byli Gloria Jeans OJSC oraz Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju (20% udziałów). Następnie spółka kupiła udziały w EBOR. W ciągu ostatnich pięciu lat obroty firmy rosły o około 40% rocznie.

W 2003 roku powstała Fundacja Charytatywna im. Świętego Wielkiego Męczennika Anastazji Twórcy Wzorów. Otwarto i wyposażono fabryki w miastach Prokhladny, Millerowo, Ust-Donieck, Zverevo, Kamensk-Shakhtinsky.

W 2004 roku obroty firmy wyniosły ponad 130 milionów dolarów.

W sierpniu 2009 roku firma podjęła decyzję o całkowitym odejściu od sprzedaży hurtowej i franczyzy i skupieniu się na rozwoju własnej sieci detalicznej. .

W 2014 roku radykalnie zmieniono podejście do budowania biznesu. Cała produkcja na Ukrainie została zamknięta, a w Rosji znacznie ograniczona. 80% produkcji pochodzi z krajów azjatyckich. Już od jakiegoś czasu planowano przenieść centralę do Hongkongu w 2015 roku.

W lutym 2016 roku centrala przeniosła się do Moskwy, co oznaczało nowy etap w rozwoju firmy.

Właściciele i zarząd

Głównym właścicielem i prezesem zarządu jest Władimir Mielnikow.

Działalność

Przedsiębiorstwa firmowe

Korporacja jest właścicielem fabryk, z których większość zlokalizowana jest w obwodzie rostowskim:

• Kopalnie, Nowoszachtinsk, Gukowo, Zwierewo, Millerowo, Salsk, Ust-Donieck, Kamensk-Szachtyński, Krasny Sulin, Donieck, Proletarsk, Egorlykskaya, Szołochowski, Peschanokopskoye, Belaya Kalitva, Morozovsk, Oblivskaya, Zimovniki, Kashary, Chertkovo, Tselina, Zernograd. Główny magazyn dystrybucyjny firmy i duże centrum logistyczne znajdują się w Nowoszachtyńsku.

• Surovikino, Kamyszyn, Michajłowka, Kotowo i Serafimowicz.

Kolejna fabryka zlokalizowana jest w mieście Prokhladny (Republika Kabardyno-Bałkarska).

Oprócz fabryk Gloria Jeans posiada własne centra projektowe i handlowe w Stambule, Szanghaju, Sao Paulo, Chicago, Wietnamie, Los Angeles, Seulu, Tokio, Rostowie nad Donem i Szachtach.

Kategorie produktów

Od lata 2010, dla lepszego zrozumienia kupującego, Gloria Jeans zdecydowała się na podział asortymentu według wieku: 0-2 lata, 2-7 lat, 8-13 lat, 13+. Podział ten znalazł także odzwierciedlenie w rozmieszczeniu towarów w sklepach firmowych. Począwszy od kolekcji Wiosna 2010 firma zaczęła aktywnie rozwijać linię akcesoriów, bielizny, strojów kąpielowych i obuwia.

Od początku 2011 roku zmienił się podział wiekowy: 0-2 lata, 2-9 lat, 9-14, 13+. W ramach kolekcji na rok 2011 podwoiła się oferta produktowa: odwiedzającym sklep zaoferowano wcześniej niepublikowane modele sukienek wieczorowych, dżinsów, kurtek, butów i akcesoriów.

Wskaźniki efektywności

Przychody sieci detalicznej w 2011 roku wyniosły 15,5 miliarda rubli iw porównaniu do roku poprzedniego sprzedaż firmy wzrosła o 73%, a w sklepach porównywalnych - o 22,5%. Zysk brutto wzrósł w 2011 roku o 61,2% i wyniósł 8,9 miliarda rubli, a zysk netto spółki wzrósł o 77% i wyniósł 2,5 miliarda rubli. Zatrudnienie w firmie wynosi około 18 tysięcy osób.

Organizacja pożytku publicznego

W 2003 roku firma założyła fundację imienia Świętego Wielkiego Męczennika Anastazji Twórcy Wzorów. Działalność Fundacji nakierowana jest na cele charytatywne, społeczne, kulturalne i inne społecznie pożyteczne. Fundusz pomaga domom dziecka i internatom, zakładom karnym, osobom bez stałego miejsca zamieszkania, sierotom, wdowom i samotnym matkom, osobom starszym, niepełnosprawnym, ubogim i nieuleczalnie chorym.

Nagrody i oceny

4 listopada 2002 r. Zespół firmy Gloria Jeans, reprezentowany przez dyrektora generalnego Władimira Mielnikowa, otrzymał nagrodę - Medal św. Sergiusza z Radoneża II stopnia (z błogosławieństwem patriarchy Moskwy i Wszechruskiego Aleksego II, przedstawił go arcybiskup Rostowa i Nowoczerkaska, biskup Panteleimon).

W 2005 roku Gloria Jeans została uznana za firmę nr 1 na rosyjskim rynku odzieżowym (wg portalu WGSN.com). Według badań przeprowadzonych przez agencję marketingową „Symbol-Marketing” (jesień 2005) Gloria Jeans to najbardziej znana marka odzieży dżinsowej na rynku rosyjskim. 40% ankietowanych Rosjan zna ją bez podpowiedzi; Gee Jay jest na czwartym miejscu pod względem uznania. Zna go 27,3% ankietowanych. Obie marki, Gloria Jeans i Gee Jay, są liderami na rynku rosyjskim. Te marki nosi 52 procent rosyjskich dzieci i młodzieży, 32 procent młodzieży i 11 procent dorosłych. Markom ufa ponad 74 procent docelowych odbiorców.

W 2006 roku Gloria Jeans Corporation otrzymała status narodowy „Lidera Rosyjskiej Gospodarki 2006”.

2007 Według Romir Monitoring (kwiecień 2007) rozpoznawalność listy Gloria Jeans wśród docelowej grupy odbiorców marki w wielu rosyjskich miastach wynosi 99,9%. Ponadto 1 października 2007 roku, po raz pierwszy w historii rosyjskiego przemysłu modowego, Gloria Jeans została według rosyjskich konsumentów „Marką Ludową nr 1” w kategorii „Odzież”.

W 2009 roku według TNS Gloria Jeans została uznana za najczęściej kupowaną rosyjską markę (kategoria Odzież). W drugiej połowie roku kupiło go 9,2% Rosjan.

Napisz recenzję na temat artykułu „Gloria Jeans”

Notatki

Spinki do mankietów

Fragment charakteryzujący Glorię Jeans

O godzinie 10 wieczorem Weyrother ze swoimi planami przeniósł się do mieszkania Kutuzowa, gdzie powołano radę wojskową. Wszystkich dowódców kolumn poproszono o spotkanie z naczelnym wodzem i wszyscy, z wyjątkiem księcia Bagrationa, który odmówił przybycia, stawili się na wyznaczoną godzinę.
Weyrother, będący głównym kierownikiem proponowanej bitwy, swoją żywotnością i pośpiechem stanowił ostry kontrast z niezadowolonym i sennym Kutuzowem, który niechętnie pełnił rolę przewodniczącego i przywódcy rady wojskowej. Weyrother najwyraźniej czuł się na czele ruchu, którego nie dało się powstrzymać. Był jak zaprzęgnięty koń uciekający w dół z wozem. Nie wiedział, czy prowadził, czy był prowadzony; ale spieszył się tak szybko, jak to możliwe, nie mając już czasu na dyskusję, do czego doprowadzi ten ruch. Weyrother tego wieczoru dwukrotnie odbył osobistą inspekcję w łańcuchu wroga i dwukrotnie u władców, Rosji i Austrii, w celu złożenia raportu i wyjaśnień, a także w swoim biurze, gdzie podyktował niemieckie rozporządzenie. Wyczerpany przybył teraz do Kutuzowa.
Najwyraźniej był tak zajęty, że zapomniał nawet okazać szacunek naczelnemu wodzowi: przerwał mu, mówił szybko, niewyraźnie, nie patrząc w twarz rozmówcy, nie odpowiadając na zadawane mu pytania, był poplamiony brudem i wyglądał na żałosnego, wyczerpanego, zdezorientowanego, a jednocześnie aroganckiego i dumnego.
Kutuzow zajmował mały zamek szlachecki w pobliżu Ostralit. W dużym salonie, który stał się gabinetem naczelnego wodza, zgromadzili się: sam Kutuzow, Weyrother i członkowie rady wojskowej. Pili herbatę. Czekali tylko, aż książę Bagration rozpocznie naradę wojskową. O godzinie 8 przybył sanitariusz Bagrationa z wiadomością, że księcia nie może tam być. Książę Andriej przyszedł zgłosić to naczelnemu wodzowi i korzystając z udzielonego mu wcześniej przez Kutuzowa pozwolenia na obecność na naradzie, pozostał na sali.
„Skoro księcia Bagrationa tam nie będzie, możemy zaczynać” – powiedział Weyrother, pospiesznie wstając ze swojego miejsca i podchodząc do stołu, na którym leżała ogromna mapa okolic Brünn.
Kutuzow w rozpiętym mundurze, z którego, jakby uwolniony, jego tłusta szyja wypływała na kołnierz, siedział na krześle Voltaire, kładąc symetrycznie swoje pulchne, stare dłonie na podłokietnikach i prawie zasypiał. Na dźwięk głosu Weyrothera zmusił się do otwarcia jedynego oka.
„Tak, tak, proszę, inaczej będzie za późno” – powiedział i kiwając głową, opuścił ją i ponownie zamknął oczy.
Jeśli początkowo członkowie rady myśleli, że Kutuzow udaje, że śpi, to odgłosy, jakie wydawał nosem podczas kolejnego czytania, świadczyły, że w tej chwili dla naczelnego wodza było to o wiele ważniejsze niż chęć okazania pogardy dla usposobienia lub czegokolwiek innego: dla niego chodziło o niepohamowane zaspokojenie ludzkiej potrzeby - snu. Naprawdę spał. Weyrother ruchem człowieka zbyt zajętego, by marnować choćby minutę czasu, spojrzał na Kutuzowa i upewniwszy się, że śpi, wziął gazetę i głośnym, monotonnym tonem zaczął czytać rozkład przyszłej bitwy pod tytuł, który również przeczytał:
„Dyspozycja do ataku na pozycję wroga za Kobelnicą i Sokolnicą, 20 listopada 1805 r.”
Dyspozycja była bardzo złożona i trudna. W pierwotnym rozporządzeniu stwierdzono:
Da der Feind mit seinerien linken Fluegel an die mit Wald bedeckten Berge lehnt und sich mit seinerien rechten Fluegel laengs Kobeinitz und Sokolienitz wskazówka dort befindIichen Teiche zieht, wir im Gegentheil mit unserem linken Fluegel seinen rechten sehr debordiren, więc ist es vortheilhaft teren Fluegel des Feindes zu atakiren, besondere wnn die doerfer sokolientz und kobelientz im besitze haben, Wodurch wir dem feind zugleich w flanke fallen und ihn auf der flaeche zwiischen schlapanitz und dec thuerassa werfolgen koennen, indem defileen vont , Welche die feindliche Przedni pokład. Zu dieserien Endzwecke ist es noethig... Die erste Kolonne Marieschirt... die zweite Kolonne Marieschirt... die dritte Kolonne Marieschirt... [Ponieważ wróg opiera swoje lewe skrzydło na porośniętych lasami górach, a swoim prawym skrzydłem rozciąga się wzdłuż Kobelnicy i Sokolnicy za znajdującymi się tam stawami, a my. Przeciwnie, jeśli nasze lewe skrzydło przewyższa prawe, wówczas korzystne jest dla nas zaatakowanie tego ostatniego skrzydła wroga, zwłaszcza jeśli zajmiemy wioski Sokolnits i Kobelnits mając możliwość zaatakowania flanki wroga i ścigania go na równinie między Shlapanits a lasem Tyuras, unikając tych skalań między Shlapanitz i Belowitz, które pokrywały front wroga. W tym celu konieczne jest... Pierwsza kolumna maszeruje... druga kolumna maszeruje... trzecia kolumna maszeruje...], itd., czytał Weyrother. Generałowie wydawali się niechętni słuchaniu trudnego stanowiska. Wysoki, blond generał Buxhoeveden stał oparty plecami o ścianę i wpatrując się w płonącą świecę, wydawało się, że nie słucha i nawet nie chciał, żeby myślano, że słucha. Naprzeciwko Weyrothera, wpatrując się w niego błyszczącymi, otwartymi oczami, w bojowej pozie, z rękami opartymi na kolanach, siedział rumiany Miloradowicz z wąsami i uniesionymi ramionami. Pozostał uparcie milczący, wpatrując się w twarz Weyrothera i spuścił z niego wzrok dopiero, gdy austriacki szef sztabu zamilkł. W tym momencie Miloradowicz znacząco spojrzał na pozostałych generałów. Ale ze znaczenia tego znaczącego spojrzenia nie można było zrozumieć, czy się zgadza, czy nie, jest zadowolony czy niezadowolony z tego usposobienia. Hrabia Langeron usiadł najbliżej Weyrothera i z subtelnym uśmiechem południowej francuskiej twarzy, który nie opuszczał go przez całą lekturę, patrzył na swoje cienkie palce, szybko obracając rogi złotej tabakierki z portretem. W połowie jednej z najdłuższych chwil przerwał wirujący ruch tabakierki, podniósł głowę i z nieprzyjemną uprzejmością sięgającą końca wąskich warg przerwał Weyrotherowi i chciał coś powiedzieć; ale austriacki generał, nie przerywając czytania, ze złością zmarszczył brwi i pomachał łokciami, jakby mówił: później, to powiesz mi, co myślisz, a teraz proszę, spójrz na mapę i posłuchaj. Langeron z wyrazem zdumienia podniósł wzrok w górę, ponownie spojrzał na Miloradowicza, jakby szukając wyjaśnień, ale napotkawszy znaczące, pozbawione znaczenia spojrzenie Miloradowicza, ze smutkiem spuścił wzrok i ponownie zaczął kręcić tabakierką.
„Une lecon de geographie, [Lekcja z geografii”] powiedział jakby do siebie, ale na tyle głośno, aby go usłyszano.
Przebyszewski z pełną szacunku, ale pełną godności uprzejmością pochylił ucho w stronę Weyrothera, wyglądając jak człowiek pochłonięty uwagą. Niewielkiego wzrostu Dochturow siedział naprzeciwko Weyrothera z pilnym i skromnym spojrzeniem i pochylając się nad rozłożoną mapą, sumiennie studiował rozmieszczenie i nieznany mu teren. Kilkukrotnie prosił Weyrothera, aby powtórzył słabo usłyszane przez niego słowa i trudne nazwy wiosek. Weyrother spełnił jego życzenie, a Dochturow je spisał.
Kiedy czytanie, które trwało ponad godzinę, dobiegło końca, Langeron, ponownie zatrzymując tabakierkę i nie patrząc ani na Weyrothera, ani na nikogo konkretnego, zaczął opowiadać o tym, jak trudno było wykonać taką dyspozycję, gdzie stanowisko przypuszcza się, że pozycja wroga jest znana, natomiast pozycja ta może być nieznana, ponieważ wróg jest w ruchu. Zastrzeżenia Langerona były zasadne, było jednak oczywiste, że celem tych zarzutów była przede wszystkim chęć, aby generał Weyrother poczuł się tak pewnie, jak uczniowie czytający jego dyspozycję, że ma do czynienia nie tylko z głupcami, ale z ludźmi, którzy mógł się uczyć w sprawach wojskowych. Gdy ucichł monotonny dźwięk głosu Weyrothera, Kutuzow otworzył rozdział niczym młynarz, który budzi się podczas przerwy w usypiającym szumie kół młyńskich, słuchał, co mówi Langeron i jakby mówił: „A ty” wciąż opowiadam o tych bzdurach!” pospiesznie zamknął oczy i opuścił głowę jeszcze niżej.
Próbując obrazić Weyrothera w wojskowej dumie jego autora tak sarkastycznie, jak to możliwe, Langeron argumentował, że Bonaparte może łatwo zaatakować, zamiast zostać zaatakowanym, i w rezultacie uczynić całe to usposobienie całkowicie bezużytecznym. Weyrother na wszelkie zastrzeżenia odpowiadał stanowczym, pogardliwym uśmiechem, najwyraźniej przygotowanym z góry na każdy sprzeciw, bez względu na to, co mu powie.
„Gdyby mógł nas zaatakować, zrobiłby to dzisiaj” – powiedział.
„Dlatego myślisz, że jest bezsilny” – powiedział Langeron.
„Dużo, jeśli ma 40 tysięcy żołnierzy” – odpowiedział Weyrother z uśmiechem lekarza, któremu lekarz chce wskazać lekarstwo.
„W tym przypadku idzie na śmierć, czekając na nasz atak” – powiedział Langeron z cienkim ironicznym uśmiechem, spoglądając na najbliższego Miloradowicza w celu potwierdzenia.
Ale Miloradowicz, oczywiście, w tej chwili najmniej myślał o tym, o co kłócą się generałowie.
„Ma foi, [na Boga” – powiedział – „jutro zobaczymy wszystko na polu bitwy”.
Weyrother znów uśmiechnął się szeroko z tym uśmiechem, który mówił, że zabawne i dziwne było dla niego spotykanie się z zarzutami rosyjskich generałów i udowadnianie tego, czego nie tylko on sam był zbyt pewien, ale czego pewni byli cesarze.

Gloria Jeans to dość popularna rosyjska marka, która od 25 lat produkuje wysokiej jakości spodnie dżinsowe.

Właścicielem firmy jest Władimir Mielnikow, który otworzył przedsiębiorstwo w 1988 -rok i tym samym stała się pierwszym legalnym przedsiębiorcą zajmującym się produkcją i sprzedażą dżinsów. Początkowo była to spółdzielnia o nazwie „Gloria”.

W ciągu 4 lat swojego istnienia udało jej się wyprodukować 40 tysięcy wyrobów, otworzyć własną fabrykę w Rostowie i zawrzeć umowy z kilkoma szwalniami.

Od 1993 w tym roku wolumen produkcji wzrasta kolejne 4-krotnie, osiągając 150 tys. produktów.

W 1994 Pierwsze zamówienie na eksport dżinsów do Anglii zostało zrealizowane.

I wreszcie w 1995 W roku 2010 powstała otwarta spółka akcyjna pod znaną już nazwą „Gloria Jeans”.

W 1997 Dzięki udanemu wpływowi inwestycji marka dżinsów dostaje szansę na bardziej globalny rozwój i otwiera kilka nowych miast.

Dzięki temu w 1998 – Gloria przyciąga uwagę zagranicznych mediów, które od razu nazywają ją jednym z największych rosyjskich przedsiębiorstw, zarówno pod względem wielkości produkcji, jak i liczby pracowników.

W 2004 – a roczne obroty marki produkującej wysokiej jakości dżinsy przekroczyły kwotę 130 milionów dolarów.

Skoro docelową grupą odbiorców firmy są dzieci i młodzież, to już tak jest 2005 -Gloria staje się liderem na rynku odzieży dżinsowej dziecięcej i nie tylko.

Tak niesamowity sukces marki jest całkiem zrozumiały dla tych, którzy dobrze znają metody jej pracy i rozwoju. W końcu, aby zawsze wyprzedzać, zarządzanie marką zawsze stosuje tylko najbardziej dochodowe metody.

Dlatego co roku Gloria regularnie wypuszcza osiem pełnoprawnych kolekcji dżinsów i innej odzieży, jak każda firma należąca do grupy. Jak wiadomo, ciągłe aktualizowanie produktu to coś, co zawsze daje pozytywne rezultaty, pozwalając, aby produkty były aktualne i modne. Ponadto same dżinsy cieszą się dużym zainteresowaniem przez wszystkie lata.

Ponadto dżinsy Gloria są często reklamowane przez znane osoby z rosyjskiego show-biznesu. Kampania reklamowa z udziałem Dimy Bilan stała się swego rodzaju rekordem w tej dziedzinie. Dzięki niemu artykuły marki zyskały jeszcze większą popularność, zwłaszcza wśród młodych ludzi. W związku z tym incydentem Władimir Mielnikow postanowił nie robić żadnych tajemnic i odważnie powiedział całemu światu, że zapłacił piosenkarzowi 1 milion dolarów za taką pracę, co jest największą znaną opłatą w reklamie tego poziomu. Chociaż z drugiej strony Dima uczciwie pracował na te pieniądze, ponieważ znacznie zwiększył popyt na produkt.

W sierpień 2010 20-go marka Gloria wprowadziła do swojej oferty nową linię ubranek dla najmłodszych (z dzianiny, bawełny, jeansu i innych) od 0 do 2 lat. Rozpoczyna się całkiem pomyślnie i pozwala pozyskać kolejną kategorię nowych klientów.

20 września 2013 na sezon jesienno-zimowy 2013-2014 ukazała się nowa kolekcja ubrań „Gloria”, dzięki czemu teraz możesz bezpiecznie sięgnąć po nowości. Szczególnie przyjemne jest to, że niedawno otwarto ich pierwszy dyskont w Moskwie, który obiecuje swoim klientom wiele ciekawych ofert i elastyczny system rabatów.

Na oficjalnej stronie zawsze można zapoznać się z pełną ofertą firmy, znaleźć produkty dla dzieci w różnych kategoriach wiekowych, a także zapoznać się z aktualnymi promocjami, nowościami i rabatami.

Sieć detaliczna Gloria Jeans posiada dziś około 500 sklepów (zarówno w Rosji, jak i na Ukrainie) i jest stałym uczestnikiem rankingów największych sieci handlowych w Rosji. Ponadto jej centra sprzedaży osobistej i projektowania znajdują się w Tokio, Stambule, Sao Paulo, Szanghaju, Wietnamie, Chicago i Seulu.

Zatem następnym razem, gdy będziesz sięgać po parę dżinsów Gloria, będziesz mieć pewność, że kupiłeś coś warte swojej ceny.