Jatdoev Andrey Khasanovich. - Kiedy zazwyczaj wstajesz?

Region i miasto łączą się nie tylko podczas świętowania, ale także w budowaniu społeczeństwa

W wigilię urodzin miasta tradycyjnie podsumowuje się rezultaty: co i jak udało się zrobić, co udało się osiągnąć i jakie plany mają zostać zrealizowane w przyszłości. Kto, jeśli nie pierwszy przywódca, widzi zarówno przeszłość, jak i przyszłość – jako całość? Z pytaniami zwróciliśmy się do szefa administracji Stawropola Andrieja Dżatdojewa. I po raz kolejny utwierdzili się w przekonaniu: stereotypy są mu obce, a publiczne przechwalanie się jest odrażające. Andrei Khasanovich uważa, że ​​dla siebie i swojego zespołu najważniejszy jest wynik, a nie droga do niego, codzienna żmudna praca, a nie fanfary i slogany.

Andriej Dżatdoew. Zdjęcie: służba prasowa administracji Stawropola.

Połączyła nas ta wspaniała randka

A jednak naszą rozmowę z szefem administracji rozpoczęliśmy od rzeczy najważniejszej – dla mieszczan, mieszkańców regionu i obywateli jednego wielkiego kraju:

„Tegoroczne Święto Miasta różni się od poprzedniego: niedawno obchodziliśmy 70. rocznicę Wielkiego Zwycięstwa” – powiedział.

A. Jatdoev. – To historyczne wydarzenie zjednoczyło nas na tyle, że ujednolicenie Dnia Miasta i Regionu stało się całkowicie logiczne i zrozumiałe. Stawropol nie rości sobie żadnej szczególnej roli: jesteśmy po prostu ośrodkiem administracyjnym, który jest częścią terytorium Stawropola, częścią Północnego Kaukazu, częścią Rosji. Choć z bogatą historią i tradycjami. I w tym sensie postrzegam te momenty jako znaczące, ważne politycznie i ideologicznie.

Niedawno w zabytkowej sali posiedzeń administracji pojawił się napis, że nasze miasto otrzymało dyplom zwycięzcy ogólnorosyjskiego konkursu „Najwygodniejsze osiedle miejskie (wiejskie) w Rosji”. Konkurs odbywał się w sześciu kategoriach wśród 144 gmin. Stawropol został uznany za najbardziej ekologiczny i najwygodniejszy w kraju. Zwycięstwo w tak prestiżowym konkursie to efekt pracy całego miasta. Poprzeczka jest wysoko postawiona i będziemy się starać ją utrzymać nie w rankingach, ale w treści.

Władze miasta postanowiły przeznaczyć całą otrzymaną nagrodę pieniężną na stworzenie wygodnego deptaka w historycznej części Stawropola: przebudowę Alei Rewolucji Październikowej. Obecnie prace te są już prawie na ukończeniu. Znaczną część alei udekorowano nowymi ławkami i latarniami z kutego żelaza, stary asfalt zastąpiono nowoczesną nawierzchnią wyłożoną płytkami, odnowiono rabaty kwiatowe i trawniki. Inaczej wygląda Aleja Honorowych Obywateli Stawropola, skąd 19 września rozpoczyna się Święto Miasta.

„Wierzę” – kontynuuje Andriej Chasanowicz – „że jest to naprawdę osiągnięcie - i to nie tylko osiągnięcie administracji czy pojedynczego przywódcy, ale także wszystkich obywateli Stawropola, którzy kochają swoje rodzinne miasto i są z tego dumni i tworzyć wartości materialne.

Mówimy przede wszystkim o fabrykach i przedsiębiorstwach miejskich, które nie tylko funkcjonują, ale poważnie zwiększają swoje moce produkcyjne dzięki zrównoważonej i konkretnej polityce rządu. Mówimy o naszych nauczycielach, naszych lekarzach, pracownikach służb komunalnych - o wielu zawodach i specjalnościach. To jest pierwszy.

Drugi. W marcu ogłoszono, że Stawropol zajął trzecie miejsce w Rosji pod względem rozwoju gospodarczego. Nasze przedsiębiorstwa wykazały prawdziwy przełom – każde w swojej dziedzinie. Dotyczy to inwestycji w gospodarce, składnika podatkowego, budżetu, wskaźnika urodzeń – słowem tego samego „dobrobytu społecznego”, który, śmiem twierdzić, rośnie w naszym kraju. Ponownie, nie według naszej własnej oceny, ale na podstawie wyników poważnych analiz i porównań ze stanem rzeczy w innych miastach Rosji. A to, jak widzisz, jest dużo warte! Wyprzedziliśmy Krasnodar i Biełgorod, ale wyprzedziliśmy Moskwę i Petersburg. Co to znaczy? Tak, że Stawropol się rozwija i przezwyciężyliśmy regres i stagnację. Myślę, że to bardzo ważne, dlatego stawiam sobie i moim współpracownikom następujące zadanie: ważne jest dla nas, aby takie pozytywne zmiany w mieście stale zachodziły. Nie musimy się wstydzić swoich osiągnięć!

Przełom w infrastrukturze społecznej to powód do dumy

– W ostatnich latach Stawropol zmienił się znacząco na lepsze. To znaczący wkład w Twoje wysiłki. Czy jesteś dumny?

– Oczywiście, dlatego jeszcze raz opowiem o ostatnich wynikach. W tym roku na naszej ulicy. Pirogova, pojawiła się Aleja Weteranów ze wspaniałym placem zabaw dla dzieci. Nawiasem mówiąc, odsłonię trochę „kurtynę”: planujemy kontynuować tę aleję do 45. równoleżnika. Mamy pierwszą ścieżkę rowerową. Niektórym się to podoba, innym nie, ale jest to żywy proces, który trwa i to jest cudowne! Obecnie trwają prace związane z zagospodarowaniem terenu wokół sali koncertowej Stawropola, a w najbliższej przyszłości powstanie tu fajny plac zabaw dla dzieci, jakiego nigdy wcześniej nie widzieliśmy w naszym mieście. Ludzie zobaczą ciekawe rozwiązania w zakresie projektowania krajobrazu, nowe klomby, oryginalne zadaszenia, duży parking i wiele więcej.

Kolejny powód do dumy: rozwój infrastruktury społecznej – nigdy w mieście nie zbudowano tylu obiektów socjalnych na raz. Zastanówmy się: przedszkole już się buduje, zapewnione są środki na „kupienie” dwóch kolejnych. To wszystko są programy federalne i tutaj chcę szczerze podziękować gubernatorowi terytorium Stawropola Władimirowi Władimirowowi za wsparcie mieszkańców miasta.

Trwa budowa dwóch szkół średnich. Oddano do użytku jedyne w mieście naziemne przejście dla pieszych. Budowa szkoły na 990 miejsc w 204 kwartale powinna zakończyć się w grudniu tego roku. To pierwsza i jak dotąd jedyna szkoła w gminie liczącej ponad 15 tysięcy mieszkańców. Kolejna szkoła – na 807 miejsc – powstaje w 530. kwartale ośrodka regionalnego. Zakończenie obiektu to połowa 2016 roku. Jest to dla nas niezwykle ważne, bo po 1 września, kiedy policzyliśmy, ile dzieci przyszło do szkół miejskich, okazało się, że nasza skolaryzacja zbliża się do 1,5.

W porównaniu do roku ubiegłego mamy o 485 pierwszoklasistów więcej. Myślę, że te dwie szkoły pomogą „rozładować” część napięć w obszarze dostępu do edukacji. Przypomnę jeszcze raz: jedna część tych obiektów budowana jest w ramach programów federalnych, regionalnych i gminnych, druga część w ramach inwestycji prywatnych. Ale w zasadzie mieszkańców miasta nie obchodzi, ile pieniędzy wydano na budowę. Ważne, żeby były przychodnie, szkoły, przedszkola, baseny i ścieżki rowerowe – wszystko, co sprawia, że ​​mieszkańcom miasta żyje się lepiej i wygodniej.

– O klinice proszę o więcej szczegółów…

– Tak, powinniśmy to powiedzieć głośniej! Kiedy powstawała, nikt nie wierzył, że budowa się rozpocznie i południowo-zachodnia część Stawropola będzie mogła oddychać swobodniej – opiekę zdrowotną będzie tu zapewniać nie jedna, a dwie przychodnie.

Szef administracji wyraźnie pokazuje, że może bez wychodzenia z biura obserwować postęp budowy dosłownie każdego obiektu – wszędzie zainstalowane są kamery wideo, które transmitują przebieg budowy w czasie rzeczywistym. Obejrzeliśmy wszystkie miejsca – przychodnię, szkoły i przedszkole. A nawet basen, który jest obecnie budowany w północno-zachodniej dzielnicy. Swoją drogą ten konkretny obiekt powstaje w ramach tzw. partnerstwa miejsko-prywatnego, na tę „modę” nasze miasto w pewnym sensie wprowadziło w swoim czasie cały kraj.

– Obiekt sportowy, wyjątkowy w swojej architekturze i treści, powstaje na koszt inwestora. Znajdą się w nim baseny dla dorosłych i dzieci, sale do sztuk walki i sportów zespołowych, sala zabaw dla dzieci, przychodnia medyczna, kawiarnia i salon kosmetyczny. Mieszkańcy okolicy nieustannie interesują się losami kompleksu sportowego: kiedy? – kontynuuje Andrey Dzhatdoev. „Okolica jest gęsto zaludniona, w pobliżu znajduje się kilka szkół i placówek oświatowych, jednak brak jest nowoczesnych obiektów sportowych, w których dzieci mogłyby w pełni uprawiać sport. Dlatego też władze miasta wsparły tę inwestycję. Cieszę się, że dziś psychologia przedsiębiorców zauważalnie się zmienia – dobrą formą stało się inwestowanie w infrastrukturę społeczną. Oznacza to, że w Stawropolu aktywnie rozwija się odpowiedzialny biznes.

– Ale rząd „wpływa” na przedsiębiorców, kiedy czegoś od nich potrzebuje?

– Tak, czasami trzeba zapytać, przekonać, wyjaśnić. Ale nie widzę w tym nic złego. Swoją drogą tak właśnie było z basenem od strony północno-zachodniej – wszak planowano tam kolejne centrum handlowe, ale udało nam się przekonać partnerów, że bardziej potrzebny będzie uniwersalny obiekt do aktywnego wypoczynku rodzinnego.

Styl pracy „w polu”: oraj i używaj mózgu

– Andriej Chasanowicz, przez wiele lat kierował Pan dzielnicami i miastem, jakie jest według Pana główne kryterium bycia menadżerem?

– Jeśli chodzi o przywództwo, istnieją różne style. Uważam się za lidera terenowego, a nie biurowego. Życie i praca mnie przekonują: zawsze lepiej raz zobaczyć, niż usłyszeć sto razy. Nawet współczesna możliwość - jednoczesnego oglądania kilku obiektów w budowie w czasie rzeczywistym na ekranie własnego monitora - jest tylko pomocą i sposobem na ciągłe bycie na bieżąco.

Żadna technika zdalnego sterowania nie jest jednak skuteczna – życie i doświadczenie na różnych stanowiskach kierowniczych również mnie o tym przekonało. Tak, zdarzają się standardowe sytuacje, ale najczęściej decyzję operacyjną trzeba podjąć na miejscu. I to, jestem przekonany, jest zawsze uzasadnione samym faktem zanurzenia się w otoczenie i sytuację, w konkrety, a nie w suchy język raportów i raportów.

Jestem też przekonana, że ​​ludzie powinni częściej patrzeć sobie w oczy. I to nie tylko podwładnym, ale bardziej mieszkańcom miasta, którzy chcą się porozumieć i spojrzeć na osobę, która ich prowadzi. To jest praca, którą lubię najbardziej! Niedawno zaczęliśmy organizować przyjęcia na miejscu - ja i moi zastępcy udajemy się do „bolesnych punktów” - są one natychmiast widoczne w oświadczeniach i skargach obywateli.

Ostatni raz byłem na przykład na ulicy. Osipenko. Ludzie kontaktowali się z nami w sprawie pawilonu przystankowego. Potępiliśmy problem i „przetrawiliśmy go”. Byłem o czymś przekonany i do czegoś przekonałem ludzi. Tak, nie zawsze mieszkańcy miasta wykazują zrozumienie w tej czy innej sytuacji: niektórzy na przykład chcą przystanków co 50 metrów. Porozmawiasz z ludźmi i zobaczysz rzeczy, których na pewno nie zauważysz i nie zrozumiesz ze swojego biura!

I te momenty często tworzą lub wskazują na problemy systemowe. Przecież najważniejsze dla nas jest to, żeby sprawy prywatne nie zamieniły się w coś globalnego. Skorzystaj z tego samego transportu. Przecież zarówno ja, jak i moi poprzednicy, robimy to od wielu lat. Ale w końcu doszedłem do wniosku, że nie da się rozwiązać wszystkiego na raz za pomocą „narzędzi”, które mieliśmy wcześniej. Tu potrzebne są radykalne zmiany – zarówno w zakresie odpowiedzialności, jak i organizacji transportu publicznego.

I dlatego właśnie odbywa się konkurs, w którym postawiono dość rygorystyczne i poważne wymagania w zakresie dostępności systemu GLONASS, abyśmy mogli nawigować zgodnie z rozkładem ruchu. Zainstalowaliśmy terminale do bezgotówkowej płatności za przejazdy, co również jest nowością w naszym mieście. Tak, nie każdemu to się podoba, bo wyciągamy z cienia znaczące przepływy pieniężne, rejestrujemy transakcje bankowe i zyskujemy możliwość monitorowania kompletności płatności podatkowych. Nawiasem mówiąc, dziś 15 tysięcy mieszkańców Stawropola płaci już za podróż komunikacją miejską plastikowymi kartami wielokrotnego użytku.

Albo weźmy problemy wioski Demino. Kilka kilometrów od Stawropola, naszej miejskiej dzielnicy. Ale tak naprawdę ludzie żyją na obrzeżach, gdzie wciąż nie ma podstawowej infrastruktury. Nie ma nawet pokoju studenckiego. Teraz przywróciliśmy gabinet lekarski, który kiedyś tam był, a teraz mówimy o stworzeniu w miejscu zamieszkania zakładu pracy – tego samego pokoju szkolnego, bastionu policji. Rozmawialiśmy z bankierami na temat instalacji terminali. Ludzie nie proszą o wiele – chcą podstawowych warunków życia, jakie są dostępne w centrum miasta.

– Czy często musisz przestawiać się na sterowanie „ręczne”?

– Jeśli mówimy o efektywności, to jestem przekonany, że skuteczny jest sposób zarządzania, który przynosi rezultaty. Ale nie ukrywam, wynik nie przychodzi łatwo. Tak, czasami trzeba uciekać się do sterowania „ręcznego”, gdy zdarzają się nieprzyjemne „niespodzianki”. Mam na myśli niezrealizowane projekty i stracone szanse. Są też sytuacje awaryjne - te same przerwy w dostawie prądu - tutaj czasami nie można obejść się bez „ręcznego” sterowania. Ale w tym roku nasi energetycy inwestują ponad 200 milionów rubli w wymianę sieci elektroenergetycznych, co pozwoli nam przezwyciężyć (choć nie od razu) podobne sytuacje. A jednak bardzo chciałbym, żeby większość spraw była rozwiązywana, że ​​tak powiem, autonomicznie – na szczeblu odpowiedzialnego urzędnika czy wydziału, a nie szefa administracji. Niestety, nie zawsze to się sprawdza. I tutaj jestem pewien, że problem ten nie dotyczy wyłącznie naszego miasta – jest taki sam na całym świecie i w całym kraju. Nikt nie lekceważy czynnika ludzkiego. Uważam więc, że moi podwładni – wszyscy bez wyjątku – powinni i są zobowiązani być patriotami miasta, niezależnie od tego, jak głośno to zabrzmi. Cała reszta to sortowanie papierów, raportów, liczb, haczyków, raportów, życiorysów. Mieszkańcy miasta nie są tym zainteresowani. Dlatego jeśli mówimy o organizacji pracy, moim głównym celem nie jest dawanie niemożliwych do wykonania poleceń. Poprzeczka jest wysoko, ale wszystko jest realne, wszystko da się zrobić. Tak, musisz to powąchać i użyć mózgu.

W „trybie” administracyjnym i ludzkim

- Kiedy zazwyczaj wstajesz?

– Budzę się o piątej, szóstej rano. Chyba się starzeję.

– Kiedy kończysz dzień pracy?

- Inaczej. Z reguły jest to godzina 21:00 - w normalnej sytuacji. Ale dla mnie pojęcie „dnia roboczego” jest bardzo względne. Zdarzały się przypadki, gdy w nocy musiałem sam przewozić ludzi po pożarze. Nie ma więc potrzeby mówić o jakimkolwiek reżimie.

– Czy to prawda, że ​​pracując nad swoją stroną lubisz śpiewać?

- Nie, to nieprawda. Kosiłem trawę w ogrodzie - tak. Moja żona podlewa kwiaty. Lubi tę pracę. Ale śpiewać - Bóg pozbawił mnie tego talentu, niedźwiedź nadepnął mi na ucho.

- Jak spędzasz swój czas wolny? Czy masz jakieś hobby?

– Prawdopodobnie jestem bardziej zajęty pracą niż jakimś specjalnym hobby – to mój sposób na życie! Chociaż kiedyś było tam łowienie ryb i polowanie. Myślę, że nadal nie żyję całkiem dobrze. Musimy spróbować zmienić swoje życie.

– Czy jesteś z natury liderem?

– Życie nauczyło mnie wszystkiego. Kiedy zaczynałem pracę, powierzano nam dość duże projekty. Tak, zapytali ostro. Ale zaufali! Na przykład, gdy byłem instruktorem w okręgowym komsomołu, brałem udział w budowie domu wypoczynkowego dla pracowników kolei w Budennowsku. Zebrał zespół budowniczych, nadzorował ich, a wszystko to odbywało się w trybie dość autonomicznym. Uważam, że najlepszym nauczycielem jest nasze życie, warunki, w jakich człowiek pracuje. Trzeba się tylko porządnie uczyć.

– Kim jesteś bardziej w rodzinie – liderem czy naśladowcą?

– Byliśmy na wakacjach nad morzem i okazało się, że moje dzieci (Daria ma 11 lat, Danila 8) nie postrzegają mnie jako „starszego” – moja żona Elena ma wobec nich większy „władzę”. Musiałem włożyć wiele wysiłku, aby odzyskać pewne stanowiska kierownicze...

– Co sądzisz o krytyce – osobiście, za kulisami, publicznie? W końcu mieszkańcy miasta i współpracownicy, menedżerowie wyższego szczebla widzą cię, jak mówią, każdy z własnej dzwonnicy?

– Jedno pytanie, gdy krytykują za sprawę i tutaj – po prostu dziękuję! Ponieważ nie da się wszystkiego na bieżąco śledzić, a gdy ktoś mnie o to poprosi, przyjmuję zarówno krytykę, jak i czyjś punkt widzenia. Myślę, że to konstruktywne podejście - w przeciwnym razie nie jesteś liderem, ale lokalnym „królem” ze swoimi zachciankami i przekonaniami, których nie możesz nawet spróbować przełamać. Nie, nie jestem taki – nie jestem tyranem, despotą czy satrapą.

Szczerze współczuję tym ludziom, którzy mają podwyższoną krytykę i często wprost oczerniają administrację i mnie osobiście, wchodząc w zasadę życiową lub, co gorsza, w jakiś projekt biznesowy, który przynosi środki do życia lub tanie punkty w polityce. Nie możesz w ten sposób zarabiać pieniędzy – jest wiele innych, niebrudnych sposobów zarabiania na życie. Ci ludzie są zdecydowanie ateistami, ale mimo to wszyscy będziemy musieli odpowiadać przed Bogiem zarówno za dobro, jak i zło. Jestem tego pewien.

Odpowiedź na ostatnie pytanie wywołała pewien ból i niepokój. Nie, nie ukryta uraza, wręcz przeciwnie – żal, że takie sytuacje potrafią zaniepokoić nawet doświadczonego lidera. A jednak żegnając się, Andriej Chasanowicz wrócił do najważniejszej dla siebie sprawy, powtarzając po raz kolejny: najważniejszy w każdej pracy jest wynik. I to prawda! Nawet biblijna prawda „poznacie ich po owocach…” mówi o tym samym…

"Biografia"

Edukacja

W 1984 roku ukończył Instytut Rolniczy w Stawropolu.

W 2000 roku ukończył Moskiewski Nowoczesny Instytut Humanitarny, uzyskując dyplom z zakresu prawoznawstwa.

Działalność

"Aktualności"

Szef Stawropola awansował w rankingu przywódców rosyjskich miast

Wójt Stawropola Andriej Dżatdojew awansował o kolejne dwa miejsca w „Krajowym Rankingu Burmistrzów”.

5 października w Stawropolu odbędzie się bal nauczycielski

Uroczyste spotkanie miejskie poświęcone Dniu Nauczyciela odbędzie się w Pałacu Twórczości Dziecięcej w Stawropolu o godzinie 15:00.

W wydarzeniu wezmą udział nauczyciele, wychowawcy, nauczyciele dodatkowych placówek oświatowych, a także zasłużeni nauczyciele Rosji i weterani pracy pedagogicznej. Za wiele lat sumiennej pracy i wielkiego wkładu w szkolenie i edukację młodego pokolenia 68 nauczycieli Stawropola otrzyma nagrody wydziałowe, dyplomy honorowe i listy wdzięczności.

Po raz pierwszy w Stawropolu odbył się festiwal turystyczny

Niepowtarzalną okazję do zapoznania się z potencjałem turystycznym miasta i regionu stworzyli goście I Festiwalu Turystyki w Stawropolu, który był poświęcony Światowemu Dniu Turystyki. Festiwal został zorganizowany przez administrację Stawropola przy wsparciu Ministerstwa Kultury Terytorium Stawropola.

Festiwal rozpoczął się na Wzgórzu Twierdzy i miał formę targu wystawienniczego, podczas którego zwiedzający mogli zapoznać się z różnymi ofertami touroperatorów, uzyskać porady, a nawet zarezerwować wycieczki. Wszystkich przybyłych powitały miejsca rozrywki, wystawy produktów turystycznych i pamiątkowych mistrzów sztuki ludowej, a także przedstawicieli stowarzyszeń podróżujących samochodami i motocyklami z Terytorium Stawropola i wiele więcej.

Stawropol poważnie rozszerzył swoje granice od początku lat 90. ubiegłego wieku i dziś granice miasta znajdują się tam, gdzie kiedyś zbierano pszenicę. Oznacza to, że administracja stolicy regionu stała się znacznie bardziej zaniepokojona. Rozmawiamy z szefem Stawropola Andriejem Dżatdojewem o tym, jak dziś żyje miasto.

1", "wrapAround": true, "fullscreen": true, "imagesLoaded": true, "lazyLoad": true, "pageDots": false, "prevNextButtons": false )">

– Nie tak dawno temu Stawropol zwyciężył w federalnym konkursie na najlepszą osadę w kategorii miast – ośrodków administracyjnych podmiotów Federacji Rosyjskiej. Rzeczywiście goście zasłużenie podziwiają Stawropol. Same rabaty kwiatowe są tego warte... Jednak zwiedzających interesuje przede wszystkim centrum. Czy, mówiąc obrazowo, istnieje życie poza obwodnicą Moskwy, czyli na obrzeżach stolicy regionu?

– Stawropol naprawdę poczynił znaczne postępy w zakresie kształtowania krajobrazu, tworzenia komfortowych warunków życia i wyglądu. Miło, że nie pozostało to niezauważone. Zwrócił na to uwagę wicepremier rosyjskiego rządu Dmitrij Kozak, wręczając miastu nagrodę. Muszę powiedzieć, że otrzymane uznanie dotyczy nie tylko środkowej części Stawropola. Długo by wymieniać, co zostało zrobione przede wszystkim dla obszarów mieszkalnych. I zostanie zrobione więcej. Na wielu pozycjach jesteśmy w awangardzie. W szczególności dotyczy to małej architektury miejskiej i małych form architektonicznych, które oczywiście urozmaicają krajobraz miasta. Oczyściliśmy miasto z mnóstwa billboardów, których było około półtora tysiąca. Dziś pozostało ich około 300. Nie było celu, aby je po prostu sadystycznie odciąć. Administracja kierowała się wolą mieszczan, którzy opowiadali się za taką decyzją w ramach badań socjologicznych oraz na spotkaniach mieszkańców organizowanych przez władze powiatowe ośrodka regionalnego. Sami oceńcie, jak to jest słuchać przez całą noc szelestu żaluzji billboardowych. Niektóre billboardy zasłaniały widok z okna, co również było niewygodne i zawężało widoczność zmotoryzowanym. Biznes zgodził się z takim sformułowaniem problemu.

Jeśli jednak ja, jako prezydent miasta, powiedziałbym teraz, że jestem zadowolony ze wszystkiego, to nie mam nic do roboty w tym miejscu. W tak dużym gospodarstwie zawsze są niedokończone sprawy. Dziś administracja jest szczególnie zaniepokojona konsekwencjami ostrej zimy 2016/2017. Tylko leniwi nie zraziliby się ilością dziur na drogach. Jest ich znacznie więcej niż w poprzednich sezonach. Zatem remont idzie pełną parą. W sumie miasto przeznaczyło na te cele 300 milionów rubli. Pewne niedogodności trzeba znieść, jednak większość ruchu drogowego odbywa się w nocy, kiedy praktycznie nie ma samochodów. Pracy jest jeszcze dużo, więc jest mało prawdopodobne, aby wykonawcy poradzili sobie z całym wolumenem przed sierpniem.

– Andriej Chasanowicz, w ostatnim czasie aktywnie likwidowano kioski w Stawropolu, w tym Sojuzpechat. Nie wszystkim mieszkańcom miasta się to podoba.

– Uważam ten proces za naturalny. W mieście znikają nieprzyzwoite knajpy, stare, zrujnowane kioski, pozostałość po latach 90. ubiegłego wieku, kiedy naprawdę były na nie potrzebne. Dziś podaż powierzchni handlowej na mieszkańca w Stawropolu jest 1,6 razy większa niż średnia krajowa. W nowej sytuacji czas pomyśleć o wyglądzie architektonicznym naszych ulic. Kioski nie znikną całkowicie. Muszą tylko wyglądać zasadniczo inaczej. Cała ta dość żmudna praca wykonywana jest w ścisłej współpracy z deputowanymi do Dumy Miejskiej. Obecnie tworzymy nowy szczebel kiosków zgodnie z zatwierdzonymi szkicami i lokalizacją do sprzedaży tych samych materiałów drukowanych, lodów i innych drobnych towarów. Nie wydarzyło się nic awaryjnego. Jest to ogólnoświatowa praktyka kształtowania środowiska miejskiego.

– Płatne parkowanie stało się poważnym tematem rozmów. Parkometry, mówiąc w przenośni, znajdują się na otwartym terenie i nie jest jasne, kto kontroluje sytuację. Dlaczego do realizacji projektu wybrano spółkę City Parking LLC z Krasnodaru, gdzie – jak wiadomo – miejscowa prokuratura ma roszczenia wobec tej firmy? W obwodzie stawropolskim nie było godnego kandydata?

– Jest wiele historii na ten temat. Pamiętajcie, że jeszcze nie tak dawno na ulicach Karola Marksa, Bulkina, Sowieckiej i innych nie było samochodów, którymi można było się przecisnąć – koncentracja była gigantyczna. Płatny parking pozwolił uporządkować przestrzeń i częściowo odciążyć najbardziej ruchliwe odcinki autostrad miejskich. Administracja była zmuszona podjąć działania, które ograniczyły możliwość niektórych kierowców dojazdu do centrum miasta samochodem, ponieważ muszą teraz płacić za parkowanie. A co do „otwartego pola”. Parkometry nie pozostają bez nadzoru inspektorów. Inną sprawą jest to, że muszą przemieszczać się z jednego parkingu na drugi. Metody płatności mogą być różne - od karty bankowej, za pomocą aplikacji mobilnej. Instrukcje użytkowania są proste.

O wyborze wykonawcy. Nie interesuje nas konflikt z parkowaniem w Krasnodarze. Szczerze wygrali z nami przetarg. Co więcej, wśród naszych struktur biznesowych nie było nikogo, kto byłby w stanie podołać tego typu projektom. Tak to już jest, że jeśli coś się komuś nie podoba, to od razu nadaje się temu format nielegalności. Głównym warunkiem jest zainstalowanie przez inwestora na własny koszt całego niezbędnego sprzętu, oprogramowania i systemów monitoringu wizyjnego. Na te cele nie przeznacza się ani jednego rubla budżetowego. Wręcz przeciwnie, już na etapie realizacji do skarbnicy miasta wpływa 10 proc. całości dochodów. Ogólnie algorytm interakcji wygląda następująco: początkowo wszystkie przychody z parkowania przekazywane są do budżetu miasta, a następnie spółce LLC zwracane są koszty. Na podstawie wyników kontroli prokuratura zgłosiła szereg uwag, jedną z nich było przydzielenie większej liczby miejsc parkingowych dla osób niepełnosprawnych, co zostało zrobione. „City Parking” zdecydowanie nie jest firmą oszukańczą. Firma z sukcesem działa na szczeblu federalnym, wywiązuje się ze swoich zobowiązań wobec miasta i płaci podatki. Najłatwiej jest obrzucić błotem.

A poza tym gmina nie stawia wyłącznie na płatny parking. W nowym centrum okołoporodowym, które zostanie oddane do użytku jesienią tego roku, parking na 600 miejsc będzie bezpłatny przez dwie godziny. Pod adresem Kazachyaya 25, obok europejskiego centrum handlowego, otwarto już bezpłatny parking wielopoziomowy. Prawdopodobnie bezpłatny będzie także budowany parking podziemny przy Placu Aleksandra. Żadna decyzja nie została jeszcze podjęta. Gdyby istniała taka możliwość ekonomiczna, urząd burmistrza zapewniłby, że wszystkie parkingi będą bezpłatne. Jednak każda konstrukcja wymaga konserwacji, więc nie można obejść się bez wydatków. Ale skarb miasta nie jest jeszcze w stanie żyć jak za komuny.

– Dzielnice mieszkalne, nie mniej niż centrum, potrzebują parkingów i nie tylko…

– To nowoczesny trend, który aktywnie kultywuje administracja miasta. Nowy projekt budowlany nie może już zostać zatwierdzony bez odniesienia się do miejsca parkingowego. Centrum handlowo-rozrywkowe Cosmos w południowo-zachodniej części miasta zyskało jeszcze większy popyt po zakupie podziemnego parkingu.

Od ubiegłego roku w Stawropolu wprowadzono nowy standard budownictwa również w zakresie budownictwa mieszkaniowego. Proszę o budowę, ale tylko w proporcji: jedno mieszkanie - jedno miejsce parkingowe. Co więcej, obecnie nie brakuje już mieszkań do tego stopnia, że ​​można zgodzić się na wszystko, o ile zostaną zbudowane. Większość organizacji budowlanych zaakceptowała już te zasady gry.

– Co szczególnie cieszy dziś szefa regionalnego centrum?

– Wiesz, chcę powiedzieć, że w naszym życiu jest pewna skrajność: zatraciliśmy nawyk mówienia o dobrych rzeczach. I to jest błędne. Obecnie w Stawropolu realizowanych jest kilka super projektów, które wkrótce oczywiście upiększą miasto, uczynią je wygodniejszym i harmonijnym. Na ich realizację przeznaczono środki federalne i regionalne, dzięki instrukcjom Prezydenta Federacji Rosyjskiej i gubernatora.

Jeden z nich już działa. To nowoczesny ośrodek okołoporodowy. Nowa przychodnia w południowo-zachodniej części miasta (530 blok) na 770 wizyt na zmianę na mecie. Pozostaje tylko zainstalować sprzęt, a już pod koniec roku placówka przyjmie pierwszych pacjentów.

Dzisiaj byłem na budowie gdzie powstaje największe centrum wystawiennicze „Rosja”. Moja historia”, w którym umieszczone zostaną wystawy, dzięki którym będzie można szczegółowo i przejrzyście zapoznać się z historią państwa rosyjskiego. Element regionalny również będzie obowiązkowy. Projekty tej skali są obecnie realizowane jedynie w dziesięciu regionach Rosji. W pobliżu będzie przebiegać nowa aleja miejska z sześcioma pasami ruchu. A plac przed tą monumentalną budowlą oczywiście w niedalekiej przyszłości stanie się jednym z ulubionych miejsc mieszkańców miasta.

Plac pod Aniołem będzie jesienią tego roku obchodził 240-lecie miasta w nowej odsłonie: ekran LED do wyświetlania filmów, oryginalne elementy małej architektury. To nie przypadek, że projekt otrzymał złoty dyplom na ogólnorosyjskim konkursie.

Rozpoczęła się budowa Pałacu Lodowego, na którą mieszkańcy już czekali. Jego oddanie do użytku zaplanowano na październik przyszłego roku.

Przebudowie i renowacji podlegają Plac Teatralny w centrum miasta oraz Plac Lenina, gdzie nie tylko wymieniona zostanie nawierzchnia, ale ku uciesze młodych mieszkańców Stawropola powstanie także skatepark. W dzielnicy Perspektivny trwa budowa nowej szkoły na tysiąc miejsc z dwoma basenami. Miasto ma wielkie plany dotyczące zagospodarowania dziedzińców oraz budowy obiektów sportowych i placów zabaw dla dzieci. I tak dalej.

– Wiadomo, że wszystkiego nie da się zmienić. A pieniędzy nigdy nie starczy na wszystko. Należy ustalić priorytety.

– Rośnie liczba samochodów w stolicy regionu, potrzebne są nowe węzły komunikacyjne. Rośnie wskaźnik urodzeń. Naszym zadaniem jest dotrzymanie kroku tym procesom i terminowe zapewnienie dzieciom przedszkoli. Miejsc do rekreacji jest za mało – potrzebny jest własny aquapark, w którym będą atrakcje wodne, kort tenisowy i inna rozrywka. Nawiasem mówiąc, jego budowa jest już planowana. Pozostała jeszcze wystarczająca ilość mieszkań awaryjnych, z których trzeba będzie przenieść ludzi do komfortowych warunków.

Drzewa się starzeją – one też wymagają wymiany. W ciągu dwóch lat posadzono 40 tysięcy młodych drzew. A to wciąż nie wystarczy. W związku z tym pamiętam japońską mądrość: „Najlepszy czas na sadzenie drzew był 20 lat temu, następny najlepszy moment jest dzisiaj”. W zasadzie nie chodzi tu tylko o zachowanie zieleni miejskiej. Potrzeba życia każdym dniem, pamiętania, że ​​od nas zależy, jakie będzie jutro.

– Jakie jest główne marzenie burmistrza stolicy regionu?

– Chciałbym, żeby goście opowiedzieli, jakie szczęście mają mieszkańcy Stawropola, że ​​mieszkają w tak wspaniałym mieście. Aby to osiągnąć, pozostaje jednak jeszcze wiele do zrobienia. Okazuje się, że trudno będzie mi wymienić wszystko, o czym marzę. Wtedy tak. Głównym marzeniem jest spełnienie wszystkich marzeń.