Vekselberga dēls. Miljardiera Viktora Vekselberga veiksmes stāsts

Viktors Feliksovičs Vekselbergs (dzimis 1957. gada 14. aprīlī Drogobičā, Ukrainas PSR) ir krievu inženieris un uzņēmējs, menedžeris, miljardieris, mākslas kolekcionārs. Skolkovo fonda prezidents, Renova uzņēmumu grupas direktoru padomes priekšsēdētājs.

Pēc tam, kad Rosņeftj 2012. gada oktobrī iegādājās 50% TNK-BP, Vekselbergs kļuva par bagātāko cilvēku Krievijā: viņa bagātība, pēc Bloomberg datiem, pieauga par 1,5 miljardiem dolāru un tika lēsta 18 miljardu dolāru apmērā; Vekselbergs par 700 miljoniem dolāru pārspēja Ališeru Usmanovu, kurš bija Krievijas miljardieru saraksta vadītājs kopš 2012. gada marta.

Pašlaik (no 2016. gada) dzīvo Krievijā. Kopš 2017. gada marta viņš ir Kipras pilsonis.

Topošais oligarhs dzimis 1957. gada 14. aprīlī Ukrainas pilsētā Drohobičā Rietumukrainā. Tur viņiem bija daudz draudzīgu un “viesmīlīgu” ukraiņu radinieku no mātes puses (vecmāmiņas, vectētiņi, onkuļi, tantes, māsīcas), bet tēva radinieku nebija, visi gāja bojā Otrā pasaules kara laikā.

Šo kādreizējo Polijas pilsētu nacisti sagrāba tālajā 1941. gada jūnijā, kā rezultātā līdz tās atbrīvošanai 1944. gadā tika iznīcināti visi tās ebreju iedzīvotāji, tostarp lielā Vekselbergu ģimene. Vienīgais izdzīvojušais bija Fēlikss Solomonovičs, kurš aizbēga no pilsētas, kurš vēlāk apprecējās ar ukrainieti un kļuva par tēvu topošajam miljardierim.

Vekselberga bērnība un jaunība bija kā daudziem padomju bērniem. Zēns mācījās vietējā 3.skolā, kur parādīja sevi kā zinātkāru, spējīgu un mērķtiecīgu skolēnu.

Vekselberga augstāko vadītāju aizturēšana notika pirms diviem gadiem, kad izmeklēšanā viņi tika apsūdzēti kukuļu došanā Komi amatpersonām par visizdevīgāko tarifu noteikšanu, strādājot par CJSC Integrēto energosistēmu (IES, tagad T Plus) ģenerāldirektoriem par siltumu un elektroenerģiju. , kā arī atvieglojumu sniegšanai un komfortablu apstākļu radīšanai komercdarbības veikšanai republikas teritorijā. Olkhovik bija Viktora Vekselberga partneris Renovā un vadīja IES no 2010. līdz 2012. gadam. Vainzikhers par IES ģenerāldirektoru kļuva 2012.gadā.Vekselbergs vēl nesen bija T Plus kontrolpaketes īpašnieks, taču septembrī viņa daļa samazinājās no 57,1 līdz 39,59%.

Viņš studējis Maskavas Transporta inženieru institūtā (MIIT), kur tikās ar nākamajiem partneriem Leonardu Blavatniku, Vladimiru Krēmeru un Jevgeņiju Oļhoviku.

Absolvējis PSRS Zinātņu akadēmijas Skaitļošanas centra aspirantūru.

Kādā intervijā viņš atzinās, ka jāpelna papildus nauda, ​​lai uzturētu ģimeni (sievu un bērnu). Tā kā papildu ienākumu vietas kalpoja Ostankino gaļas kombināts un konditorejas fabrika, kurā strādāja viņa sievasmāte. Viņš pats galvenokārt veica krāvēja darbu.

1978.-1990.gadā Vekselbergs strādāja par Bezstieņu sūkņu speciālā projektēšanas biroja (OKB BN Konnas) pētnieku un laboratorijas vadītāju.

"Viņš bija spējīgs jauneklis," paskaidroja Transporta universitāte (kā tagad sauc MIIT). – Viņš dzīvoja hostelī, labi mācījās, bija sabiedriskais aktīvists – gāja pat uz BAM... Vai jums vispār ir atļauja pajautāt par Vekselbergu?

Pat oligarha bijušie klasesbiedri man jautāja par kāda nezināma atļaujas klātbūtni. Un, uzzinājuši, ka nekā tāda nav, daudzi atbildēja:

– Diemžēl es viņu nebiju pazīstams.

Varbūt šī aizmāršība ir saistīta ar to, ka tieši Vekselbergs finansē absolventu sapulces, no kuriem daļa strādā paša oligarha struktūrās. Pat Vekselberga slavenākais biznesa partneris Leonards Blavatņiks mācījās pie miljardiera, līdz viņš no 4. kursa emigrēja uz ASV.

"Mēs iepazināmies 1987. gadā," vēlāk atcerējās pats Vekselbergs. – Kā dizaina biroja darbinieks devos uz starptautisku izstādi – starp citu, naftas izstādi. Kad es pirmo reizi ierados Amerikā, es viņu atradu, un mēs atjaunojām sakarus. Divus gadus vēlāk, kad šeit izveidoju kooperatīvu, ierosināju uzsākt kopīgu biznesu. Līdz tam laikam viņš nodarbojās ar tirdzniecības izplatīšanu un bija līdzīpašnieks diezgan lielam transporta uzņēmumam, kas pārvadāja dažādas preces visā Amerikā. Blavatņiks ilgi pretojās maniem priekšlikumiem ieguldīt naudu Krievijā. Mēs sākām, tāpat kā visi citi, ar datoriem.

– Bet pirms datoriem bija KomVek (Vekselberga uzņēmums), bija Olympus un citi kooperatīvi. Viktors Feliksovičs tos nodibināja, manuprāt, vēl būdams laboratorijas vadītājs,” man stāstīja viens no miljardiera bijušajiem padotajiem. – Perestroikas beigās Gorbačovs deva atļauju kooperatīviem, un priekšnieks savu iespēju nepalaida garām. Viņš lēti nopirka varu no kabeļiem par simts dolāriem par tonnu un pārdeva to Vācijai par 3000 USD. Iespējams, viņu no zinātnes uz biznesu piesaistīja sadarbība ar Artema Tarasova grāmatu Tehnika. Atcerieties, bija tāds pirmais miljonārs? Vekselbergs viņu pat sauca par savu skolotāju.

Laika gaitā skolēns pārspēja skolotāju. Izmantojot “vara” naudu, Vekselbergs ar Blavatnik un viņu kopīgās firmas Renova palīdzību sāka Rietumos iepirkt datorus, kuru Krievijā tobrīd trūka, un iemainīt tos pret privatizācijas čekiem.

Viktors Vekselbergs aizstāvēja disertāciju “Matemātisko metožu izstrāde un pielietošana tautsaimniecības vadībā”, saņemot matemātikas zinātņu kandidāta nosaukumu. Tomēr ar miljardiera darba tekstu nav iespējams iepazīties - kā raksta mediji, tas neatrodas Krievijas Valsts bibliotēkas arhīvā.

Tikmēr uz turieni saskaņā ar noteikumiem tiek nosūtītas visu Krievijas Federācijā rakstīto disertāciju kopijas. Šo atklājumu veikuši Dissernet kustības darbinieki, pārbaudot darbus, vai nav plaģiāta.

Tāpat Krievijas Valsts bibliotēkā nav atrodami Vladimira Jevtušenkova, Ališera Usmanova, Ramzana Kadirova un dažu citu ievērojamu Krievijas personību darbi, kuriem piešķirti zinātniski nosaukumi.

Tādi gadījumi gadās - bibliotēkā žurnālistiem ieteikts meklēt vietu, kur aizstāvēts viņu disertācija. Vekselberga gadījumā tā ir MIIT, viņa dzimtā universitāte.

1990. gadā Vekselbergs kļuva par vairāku komercstruktūru dibinātāju un direktoru: NPO KomVek (pētnieciskā darbība), Olympus LLP (sabiedrības izglītošana), TO firmas KAM (pētniecības darbība). 1991. gadā viņš bija viens no uzņēmuma Renova (divas trešdaļas akciju piederēja NPO ComVek) līdzdibinātājiem.

Līdz 1996. gadam Renova izdevās iegūt kontroli pār Urālu un Irkutskas alumīnija kausēšanas rūpnīcām, pēc tam tika nolemts tās apvienot OJSC Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL). Viktors Vekselbergs kļuva par jaunās biznesa struktūras ģenerāldirektoru, kurš ieņēma šo amatu līdz 2000. gadam.

1997. gada septembrī Vekselbergs tika ievēlēts OJSC Tyumen Oil Company (TNK) direktoru padomē.

Bet ne visi metalurģijas projekti noveda pie integrācijas. 1997. gadā kopā ar partneriem no Alfa Group Renova iesaistījās cīņā par Koršunovskas ieguves un pārstrādes rūpnīcu. Alpha pārstāvis kļuva par ārštata vadītāju Rietumsibīrijas metalurģijas rūpnīcā (ZSMK) Novokuzņeckā, kas patērēja 90% no Koršunihā saražotā dzelzsrūdas koncentrāta. IrkAZ darbs lielā mērā bija atkarīgs no ZSMK piegādēm un līdz ar to arī no kalnrūpniecības un pārstrādes rūpnīcas ritmiskā darba. No šīs rūpnīcas uz rūpnīcu nonāca 60% akmeņogļu darvas piķa. Neskatoties uz to, ka 1998. gadā bankrota procedūras ietvaros tika saņemta Koršunovska GOK ārējā vadība, uzdevums nodrošināt piķi no Novokuzņeckas tika atrisināts ar lielām grūtībām. Kopš 1998. gada augusta, sakarā ar jaunas administrācijas ienākšanu ZSMK, piegādes ir pilnībā apstājušās. Oktobrī SUAL vadība veica sarunas ar Evrazholding pārstāvjiem, kuri pārņēma tērauda rūpnīcas vadību, un ierosināja parakstīt līgumu, saskaņā ar kuru Koršunovskas KV dzelzsrūdas koncentrāts tiks piegādāts ZSMK par tirgus cenu. Tajā pašā laikā 50% no izejvielu piegādes izmaksām būtu jāmaksā, piegādājot piķi IrkAZ vajadzībām. Savukārt ZSMK piedāvāja samazināt rūdas cenu un papildus kompleksās ieskaita shēmas. Drīz IrkAZ atrada jaunus partnerus. Taču situāciju Koršunikā, kam ir monopola patērētājs, mainīt nebija iespējams. Evrazholdingam bija savi plāni attiecībā uz Koršunovska GOK. Un tur viņi nolēma izbeigt uzņēmumu badā. 2002. gadā, nebūdams apmierināts ar cenu, ZSMK vispār pārtrauca Koršunova rūdas iepirkšanu. Lai gan ieguves un pārstrādes rūpnīca alumīnija strādniekiem nebija pamatdarbība, SUAL nevēlējās no tās šķirties par santīmiem par labu Evraz. Uzņēmums deva priekšroku atrast mazāk augstprātīgu pircēju, kurš varētu maksāt reālu cenu par ražotni un atmaksāt projektā ieguldītos līdzekļus. Līdz tam laikam SUAL bija iztērējis naudu, iegādājoties 55% no ieguves un pārstrādes rūpnīcas komercparāda un iegādājies vēl 75% rūpnīcas akciju. Situāciju glāba velmētā metāla cenu kāpums un no tā izrietošais tā ražošanas pieaugums. Metalurgi visā pasaulē sāka piedzīvot nopietnas problēmas ar izejvielām, un uzņēmumi, kas spēlē šajā tirgū, sāka skatīties uz Korshunikha ar citām acīm. SUAL 2003. gada maijā izdevās vienoties ar Čeļabinskas Mechel par 70 miljoniem ASV dolāru, līdz ar to Vekselbergs piešķīra Mechel kalnrūpniecības un pārstrādes rūpnīcas kreditoru parādus. Neskatoties uz brutālo korporatīvo karu, kas risinājās pēc tam sešus mēnešus, SUAL viss izvērtās ļoti labi: bizness tika pārdots, un Evrazholding un Federālais finanšu atgūšanas dienests pieprasīja samaksāt valstij papildu 1,2 miljardus. rubļu, Mechels jau ir izcīnījis.

No 1996. līdz 2003. gadam - SUAL grupas prezidents. Kopš 2003. gada janvāra viņš ir SUAL grupas direktoru padomes priekšsēdētājs (SUAL grupā ietilpst 21 uzņēmums, kas atrodas 11 Krievijas reģionos).

Kopš 2003. gada 22. janvāra Kriss Norvals kļuva par SUAL prezidentu, un Viktors Vekselbergs pārņēma uzņēmuma direktoru padomes priekšsēdētāja amatu. Šī pārkārtošanās SUAL vadībā ir saistīta ar uzņēmuma vēlmi savas akcijas ienest Rietumu tirgū. Pēc Viktora Vekselberga teiktā, SUAL grupa plāno veidot struktūru, kas atbilst starptautiskajiem korporatīvās pārvaldības standartiem. Un viena no tā svarīgajām iezīmēm ir īpašnieku un vadītāju funkciju nodalīšana uzņēmuma vadības struktūrās.

2006. gada augustā Krievijas mediji ziņoja par SUAL apvienošanos ar Oļega Deripaskas Krievijas alumīnija OJSC.

2008. gadā Vekselbergs aktīvi piedalījās RAO UES privatizācijā un sadalīšanā. Energokompānijām tika izveidota Integrated Energy Systems - Holding (IES-Holding), kurā bija iekļauti vairāki teritoriāli ražošanas uzņēmumi, tostarp Irkutskenergo.

2010. gadā - Skolkovo inovāciju centra Krievijas daļas koordinators.

2013.gadā uzņēmējs pārdeva savu daļu uzņēmumā Rosņeftj un saņemtos septiņus miljardus ieguldīja dažādos biznesos Šveicē, Kiprā, ASV un Itālijā. Mūsdienās galvenais darbs ir Skolkovo fonds un fonds Link of Times. Viņš ar ģimeni dzīvo Šveicē un, kā zināms no preses, plāno iegūt šīs valsts pilsonību. Tika pakļauts ASV sankcijām, tāpēc valsts bloķēja vairākus Šveices banku kontus.

Pirms Saula jūdiem nebija ķēniņa. Pirmais jūdu ķēniņš bija Sauls, Kiša dēls no Benjamīna cilts.
Pēc Dieva pavēles pravietis Samuēls Saulu svaidīja par ķēniņu.

Biogrāfija

Viktors Feliksovičs Vekselbergs dzimis 1957. gadā Ļvovas apgabala Drohobičas pilsētā. Ģimenē bija dīvaina radniecības saišu struktūra. Bija māte, viņas pusē bija onkuļi un tantes, Viktoram bija bars brālēnu, vecmāmiņa, liela ukraiņu ģimene, viesmīlīga. Un tur bija tētis. Tētis ar uzvārdu Vekselbergs Fēlikss Solomonovičs, un nebija neviena radinieka, ne brāļa, ne māsas, ne vecvecāku. Kad viņš bija mazs, visi teica, ka gājuši bojā kara laikā. Visa šī stāsta traģēdija ir tāda, ka pirms kara Drohobičā (tas faktiski atradās uz robežas ar Vāciju) dzīvoja aptuveni 15 tūkstoši poļu, aptuveni 10 tūkstoši ukraiņu un 15 tūkstoši ebreju. Kad sākās karš, pilsētu gandrīz neviens nepameta. Daži aizbēga, tostarp Fēlikss Solomonovičs. Līdz 1944. gadam visi cilvēki praktiski dzīvoja normālos apstākļos. Bet tad viņus vienkārši pārrakstīja, iedeva uz krūtīm uzlīmējamās etiķetes, un 4 dienu laikā visus nošāva. Tāds mazs Babi Jars. Nošautie tika aprakti lielās bedrēs, kas izraktas mežā pie pilsētas. Viktors Vekselbergs šajā pilsētā dzīvoja 17 gadus un nezināja, ka šajā mežā ir apglabāti 18 viņa ģimenes locekļi, vecvecāki, tantes, onkuļi. Pieminekļa tur nebija, un atlikušie izolētie ebreju iedzīvotāji baidījās oficiāli, publiski doties uz kapiem un godināt savus radiniekus. Un tikai 90. gadu sākumā tur tika uzcelts neliels piemineklis, un Viktors Vekselbergs un viņa tēvs izgatavoja nelielu plāksnīti, uz kuras ir uzskaitīti 17 ģimenes locekļu vārdi. Varbūt tāpēc pašam Vekselbergam īsti nepatīk atcerēties savas ebreju saknes. Katrā ziņā pēc pases viņš ir krievs. Vienā no intervijām viņš skaidroja šo situāciju: “Ebreji mani neuzskata par ebreju, jo mana māte ir krieviete. Savukārt krievi mani arī neuzskata par krievieti, jo mans tēvs ir ebrejs.

Viktors Vekselbergs skolā mācījās tikai “labi” un “teicami”. 1979. gadā ar izcilību absolvējis Maskavas Transporta inženieru institūtu un ieguvis sistēmu inženiera grādu. Viņš labi uzstājās Zinātņu akadēmijas skaitļošanas centra aspirantūrā. Bezstieņu sūkņu projektēšanas birojā "Konnas" līdz 90. gadu sākumam viņš ieguva laboratorijas vadītāja pakāpi.

1990. gadā Vekselbergs izveidoja un vadīja vairākas komercstruktūras. NPO "KomVek" ("Vekselberg Company") un TO firma "KAM" nodarbojās ar pētniecisko darbību, LLP "OLIMP" - sabiedrības izglītošanu.

Perestroikas beigās Gorbačovs deva atļauju kooperatīviem, un Viktors savu iespēju nepalaida garām. Tajā laikā viņš nāca klajā ar ideju ražot alumīnija un vara vadus no atkritumu kabeļiem. Viņi saka, ka lielākai apstrādes efektivitātei tika izgudrota pat īpaša unikāla iekārta, kas tika demonstrēta kā veiksmīgas inovācijas piemērs. Tātad Vekselbergs lēti nopirka varu un alumīniju no kabeļiem (par 100 USD par tonnu) un pārdeva to Vācijai par USD 3000. Iespējams, no zinātnes uz biznesu viņu piesaistīja sadarbība ar Artema Tarasova “Tehniku” (“perestroikas” laikā bija tāds pirmais miljonārs). Vekselbergs viņu pat sauca par savu skolotāju.

"Renova"

1987. gadā, būdams dizaina biroja darbinieks, Viktors Vekselbergs devās uz starptautisko naftas izstādi ASV. Pirmo reizi ierodoties Amerikā, Vekselbergs atrada savu draugu Leonīdu Blavatniku, ar kuru kopā viņi mācījās institūtā. Blavatņiks 1978. gadā no 4. kursa emigrēja uz Ameriku, nomainīja vārdu uz “Leonards”, un kopš tā laika Vekselbergs ar viņu nav ticies un sarakstījies. Taču klasesbiedri atjaunoja attiecības un 1990. gadā, izveidojis pirmo kooperatīvu, Vekselbergs uzaicināja Blavatniku uzsākt kopīgu biznesu. Līdz tam laikam pēdējais jau bija beidzis Hārvardas universitāti, ieguvis grādu Kolumbijas universitātē un viņam bija diezgan liels bizness. Viņš nodarbojās ar tirdzniecības izplatīšanu un bija līdzīpašnieks diezgan lielai transporta kompānijai, kas pārvadāja dažādas preces visā Amerikā.

1991. gadā Vekselbergs kopā ar Leonardu Blavatniku nodibināja uzņēmumu Renova, kuras divas trešdaļas akciju piederēja NPO ComVek, bet viena trešdaļa - Blavatnik piederošajam amerikāņu investīciju fondam Access Industries. Par uzņēmuma ģenerāldirektoru kļuva Vekselberga partneris Komvekā, jurists Vladimirs Balaeskuls.

Izmantojot “vara” naudu, Vekselbergs ar Blavatnik un viņu kopīgās firmas Renova palīdzību sāka Rietumos iepirkt datorus, kuru Krievijā tobrīd trūka, un iemainīt tos pret privatizācijas čekiem.

Līdz 90. gadu vidum Renova bija uzkrājis tik daudz kuponu, ka bija laiks sākt masveidā uzpirkt rūpnīcas. Vekselbergs vislabāk pārzināja divas nozares: naftas un krāsaino metalurģiju. Lielie biznesa draugi nolēma sākt ar alumīniju.

1991. gadā Renova ieradās Irkutskas alumīnija rūpnīcā (IrkAZ). Saskaņā ar toreiz noslēgto ģenerālvienošanos IrkAZ iznomāja Renova elektrolizatorus, kas iepriekš bija izslēgti izejvielu trūkuma dēļ. Puses vienojās, ka Renova uzsāks šīs jaudas. Pret trešās puses partneri rūpnīcas vietā izturējās piesardzīgi. Maskavieši dažādos veidos iekaroja rūpnīcu strādnieku simpātijas. Piemēram, viens no rūpnīcas augstākajiem vadītājiem atcerējās, ka tad, kad reģionā bija akūts skaidras naudas trūkums un nebija ko maksāt algas, Renova pārstāvji nesa no Maskavas naudas maisus un nodeva tos rūpnīcas kasē. izmaksāt darbiniekiem algas.

Tajā pašā 1991. gadā IrkAZ tika privatizēts pēc tolaik ļoti izplatītas shēmas: 51% rūpnīcas akciju saņēma personāls, 29% akciju no valsts daļas tika nekavējoties pārdotas čeku izsolē, bet atlikušie 20 % tika pārdoti daudz vēlāk, investīciju konkursā 1993. gadā.

Ir skaidrs, ka vadībai izdevās iegādāties IrkAZ kontrolpaketi. Speciāli pat tika izveidots uzņēmums “IrkAZ-Fininvest”, kas, cita starpā, nodarbojās ar rūpnīcas akciju pirkšanu. Un par uzņēmumu interesi izrādīja dažādi cilvēki, piemēram, iestāde ar nosaukumu “Kisel”. Pēc tam 1993. gada februārī rūpnīcā parādījās drošības dienests.

Irkutskas alumīnija kausēšanas rūpnīca tika klasificēta kā federālas nozīmes uzņēmums. Tas nozīmē, ka Maskavai vajadzēja privatizēt valsts daļu. Pēc tam, kad kļuva skaidrs, ka valsts daļa tiks privatizēta, rūpnīcas vadība devās uz galvaspilsētu, lai vestu sarunas par Irkutskas valsts daļas pārdošanu. Pēc vietējo ekspertu aprēķiniem, investīciju apjomam vajadzēja būt vismaz 120 miljoniem ASV dolāru. Izsoles tika rīkotas divas reizes, pirms tika atrasts kāds, kurš vēlējās iegādāties augu. Starp pirmo un trešo izsoli investīciju termiņu izmaksas samazinājās gandrīz uz pusi. Uzvarētājs, protams, bija Renova. Līdzīgā veidā tika privatizēti vairāki citi alumīnija rūpniecības uzņēmumi.

"SUAL"

Līdz 90. gadu vidum uzņēmums Renova pārņēma kontroli papildus Irkutskas rūpnīcai arī Urālas alumīnija rūpnīcā.

1996. gadā Vekselberg un Blavatnik kopuzņēmums ierosināja Irkutskas un Urālu alumīnija kausēšanas uzņēmumu apvienošanu. Uz to pamata tika izveidots Sibīrijas-Urāla alumīnija uzņēmums. Abu ražotņu akcionāru sapulcēs tika nolemts pāriet uz vienu akciju. 26. septembrī ar Sverdlovskas apgabala valdības dekrētu tika reģistrēta OJSC Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL). Taču vispirms Irkutskas un Sverdlovskas apgabalu vadītāji parakstīja vienošanos par nodokļu sadali, novēršot nodokļu bāzes zaudēšanu.

Tādējādi vietējā alumīnija rūpniecībā parādījās pirmais vertikāli integrētais uzņēmums. Tomēr apvienošanās laikā Sverdlovskas uzņēmums sāka aktīvi iegādāties akcijas. Tad IrkAZ vadība nedeva iespēju šo ražotni atpirkt, finansiāli atbalstot savus partnerus.

Tagad Vekselbergam bija vajadzīgs savs “filozofu akmens”, kas ļautu attaisnot alumīnija ražošanas izmaksas no boksīta. Ņemot vērā, ka tonna Krievijas izejvielu toreiz maksāja vismaz divas reizes dārgāk nekā līdzīgas Grieķijas, uzdevums šķita nepārvarams.

Un tomēr tika atrasta izeja - nodevu maksāšana kļuva par mātes atbalstu SUAL. Izmantojot nodevu shēmas, aptuveni 80% alumīnija tika saražoti “jaunajā” Krievijā, Krievijas rūpnīcas sniedza tikai apstrādes pakalpojumus, un izejvielu (alumīnija) un gatavās produkcijas (alumīnija) īpašnieks bija ārvalstu darījuma partneris. Šajā gadījumā ne alumīnija oksīds, ne tā pārstrādes produkti netika aplikti ar muitas nodokļiem un netika maksāts PVN.

Ilgu laiku šī sistēma pastāvēja klusi, līdz vienu brīdi, kas alumīnija strādniekiem nebija tas brīnišķīgākais brīdis, ar federālo varas iestāžu lēmumu to atcēla. Tomēr analītiķi apgalvo, ka SUAL joprojām turpina izmantot nodevas. Tās vadība ir pierādījusi, ka tā pievieno 15% grieķu boksīta, lai uzlabotu savu produktu kvalitāti. Starp citu, uzņēmums barojas galvenokārt ar saviem produktiem - boksītu no Severouralskas boksīta raktuves.

1997. gadā “mazulis” SUAL nopietni “pabaroja” - kļuva par Sredne-Timan boksīta atradnes attīstības licences īpašnieku. Tās rezerves tiek lēstas 260 miljonu tonnu apmērā. Līdz šim šis objekts tiek uzskatīts par vienu no lielākajiem pasaulē, un, starp citu, tieši tajā tika uzbūvēts pirmais privātais dzelzceļš mūsdienu Krievijā.

Sredne-Timanskoye lauks bija arī pirmā SUAL un Rusal kopīgā darba pieredze. Līdz 2004. gadam visi uzskatīja, ka Alcoa ir Viktora Vekselberga partneris šajā projektā, taču pēdējā vadībai nepatika zemo elektroenerģijas cenu garantiju trūkums, bez kā projekts riskēja kļūt nerentabls. Pēc tam par SUAL partneri kļuva tā galvenais Krievijas konkurents, kuram bija problēmas ar izejvielām. Tagad SUAL un Rusal pieder lauks uz paritātes principa.

Metalurģiskais rokturis

Bet ne visi metalurģijas projekti noveda pie integrācijas. 1997. gadā kopā ar partneriem no Alfa Group Renova iesaistījās cīņā par Koršunovskas ieguves un pārstrādes rūpnīcu. Alpha pārstāvis kļuva par ārštata vadītāju Rietumsibīrijas metalurģijas rūpnīcā (ZSMK) Novokuzņeckā, kas patērēja 90% no Koršunihā saražotā dzelzsrūdas koncentrāta. IrkAZ darbs lielā mērā bija atkarīgs no ZSMK piegādēm un līdz ar to arī no kalnrūpniecības un pārstrādes rūpnīcas ritmiskā darba. No šīs rūpnīcas uz rūpnīcu nonāca 60% akmeņogļu darvas piķa.

Neskatoties uz to, ka 1998. gadā bankrota procedūras ietvaros tika saņemta Koršunovska GOK ārējā vadība, uzdevums nodrošināt piķi no Novokuzņeckas tika atrisināts ar lielām grūtībām. Kopš 1998. gada augusta, sakarā ar jaunas administrācijas ienākšanu ZSMK, piegādes ir pilnībā apstājušās. Oktobrī SUAL vadība veica sarunas ar Evrazholding pārstāvjiem, kuri pārņēma tērauda rūpnīcas vadību, un ierosināja parakstīt līgumu, saskaņā ar kuru Koršunovskas KV dzelzsrūdas koncentrāts tiks piegādāts ZSMK par tirgus cenu. Tajā pašā laikā 50% no izejvielu piegādes izmaksām būtu jāmaksā, piegādājot piķi IrkAZ vajadzībām. Savukārt ZSMK piedāvāja samazināt rūdas cenu un papildus kompleksās ieskaita shēmas.

Drīz IrkAZ atrada jaunus partnerus. Taču situāciju Koršunikā, kam ir monopola patērētājs, mainīt nebija iespējams. Evrazholdingam bija savi plāni attiecībā uz Koršunovska GOK. Un tur viņi nolēma izbeigt uzņēmumu badā. 2002. gadā, nebūdams apmierināts ar cenu, ZSMK vispār pārtrauca Koršunova rūdas iepirkšanu.

Lai gan ieguves un pārstrādes rūpnīca alumīnija strādniekiem nebija pamatdarbība, SUAL nevēlējās no tās šķirties par santīmiem par labu Evraz. Uzņēmums deva priekšroku atrast mazāk augstprātīgu pircēju, kurš varētu maksāt reālu cenu par ražotni un atmaksāt projektā ieguldītos līdzekļus. Līdz tam laikam SUAL bija iztērējis naudu, iegādājoties 55% no ieguves un pārstrādes rūpnīcas komercparāda un iegādājies vēl 75% rūpnīcas akciju. Situāciju glāba velmētā metāla cenu kāpums un no tā izrietošais tā ražošanas pieaugums. Metalurgi visā pasaulē sāka piedzīvot nopietnas problēmas ar izejvielām, un uzņēmumi, kas spēlē šajā tirgū, sāka skatīties uz Korshunikha ar citām acīm.

SUAL 2003. gada maijā izdevās vienoties ar Čeļabinskas Mechel par 70 miljoniem ASV dolāru, līdz ar to Vekselbergs piešķīra Mechel kalnrūpniecības un pārstrādes rūpnīcas kreditoru parādus. Neskatoties uz brutālo korporatīvo karu, kas risinājās pēc tam sešus mēnešus, SUAL viss izvērtās ļoti labi: bizness tika pārdots, un Mechel jau karoja ar Evrazholding un Federālo finanšu atgūšanas dienestu, kas prasīja valstij samaksāt papildu 1,2 miljardu rubļu.

Apvienošanās ar Trustconsult

Lai cik pompozi tas neizklausītos, 20. un 21. gadsimta mijā beidzot tika izveidots Sibīrijas-Urālu alumīnija uzņēmums. Pēc tam tas mainījās no tikai SUAL uz SUAL grupu. Un tas auga plašumā. Šī procesa iniciators ir Viktors Vekselbergs, kurš 2000. gadā spēja atrast pieeju cita alumīnija giganta - uzņēmuma Trustconsult galvenajam akcionāram Vasilijam Aņisimovam. Pirmo reizi Renova sadūrās ar šo Urālu uzņēmēju Severouralskas boksīta raktuvēs (SUBR), un kalnrači jau sāka gatavoties apšaudei uz ielas. Tomēr konkurenti joprojām atrada kopīgu valodu. Tieši Vekselberga kungs pārliecināja topošo partneri pievienoties SUAL, ieviešot savus uzņēmumus tās struktūrā un par to saņemot pusi uzņēmuma akciju.

Bija viens brīdinājums: tā kā visi Trustconsult aktīvi (Bogoslovskas un Kandalakšas alumīnija kausēšanas rūpnīcas, kā arī Severouralsky boksīta raktuves) bija tikai 17% vērtībā, Aņisimova kungam tika piedāvāts atlikušos 33% apmaksāt ar citiem aktīviem vai skaidrā naudā. Šis pavērsiens uzņēmējam šķita izdevīgs, un viņš piekrita. Tolaik SUAL strādājošie atceras: Viktors Vekselbergs personīgi uzraudzīja biedrības juridisko attīstību, pārliecinoties, ka sagatavojamie dokumenti viņu apdrošināja pret pārsteigumiem no partneru puses.

Par SUAL un Trustconsult apvienošanos pirmo reizi tika paziņots 2000. gada 11. aprīlī. aprīlī Jekaterinburgā viņas dzīvoklī tika brutāli noslepkavota Vasilija Aņisimova meita no viņa pirmās laulības Gaļina, kura strādāja par dīdžeju vietējā radio “Pilot”. Kā vēlāk noskaidroja izmeklēšana, viņas slepkavas bija divi narkomāni, kuri bija iereibuši un meklēja naudu, lai turpinātu atvaļinājumu. Šokēts par meitas nāvi, 2000. gada novembrī Aņisimova kungs pārdeva savu daļu Viktoram Vekselbergam un devās dzīvot uz ārzemēm. Vairākus gadus viņš pavadīja Akapulko (Meksikā).

Lai optimizētu uzņēmumu pārvaldību un saskaņotu to ražošanas, tehnoloģiju, investīciju, transporta, enerģētikas un sociālo politiku, 2000. gada 13. septembrī tika izveidota pārvaldības sabiedrība SUAL-Holding, kas koordinē SUAL grupas uzņēmumu darbību un nosaka. ilgtermiņa stratēģija to attīstībai. Līdz tam laikam SUAL grupa, kurā jau bija četras alumīnija kausēšanas rūpnīcas - Ural, Bogoslovsky, Irkutsk un Kandalaksha, bija kļuvusi par ražošanas kodolu 19 alumīnija uzņēmumu apvienībai deviņos valsts reģionos. Cita starpā, Kamenskas-Urālas metalurģijas rūpnīca (KUMZ) kļuva par grupas daļu.

SUAL un SevZapProm

Nākamā apvienošanās un pārņemšanas pieredze Viktora Vekselberga uzņēmumā notika divus gadus pēc Trustconsult. 2002. gada 4. decembrī SUAL bija negaidīts partneris - pārvaldības uzņēmums SevZapProm, kas alumīnija ražošanas ziņā ieņēma trešo vietu Krievijā. Šajā struktūrā ietilpa Pikalevo asociācija “Glinozem”, “Volkhovsky Aluminium” un “Volgograd Aluminium Plant”.

Tajā brīdī Rusal arī ierosināja aliansi ar SevZapProm, taču Vekselberga kunga variants izrādījās labāks. Atdodot trīs savus īpašumus SUAL, ziemeļrietumu finanšu un rūpniecības grupas īpašnieks Aleksandrs Bronšteins ieguva 18% paplašinātajā saimniecībā. Viktors Feliksovičs pacēla SUAL no astotās vietas pasaules rangā uz sesto. Svarīgi atzīmēt, ka pati pārņemšana nenotika īpaši gludi – pēc nepilna gada Rusals parādījās viena no SevZapProm aktīviem akcionāriem, un Vekselberga kunga advokātiem nācās smagi strādāt, lai piespiestu Deripasku pārdot viņam piederošās akcijas. .

Arī 2002. gadā SUAL savā struktūrā iekļāva Nadvoitsky alumīnija kausēšanas iekārtu. Paralēli nozīmīgas investīcijas tika novirzītas Komi Alumīnija alumīnija oksīda kompleksa celtniecībai Komi Republikā.

2005. gadā Vekselbergs labi nopelnīja, veicot darījumus ar OJSC Verkhnesaldinskoe Metallurgical Production Association (VSMPO) vērtspapīriem. Iztērējis aptuveni 50 miljonus ASV dolāru, lai iegādātos savu daļu (13,4%), viņš pēc tālākpārdošanas par to saņēma 148,6 miljonus ASV dolāru. Piekrītu, nav slikta peļņa tikai gada laikā.

avots lpl.org.ua

Vekselbergs Viktors Feliksovičs- Skolkovo fonda prezidents, Renova uzņēmumu grupas direktoru padomes priekšsēdētājs.

Aktīvi

Viktora Vekselberga galvenie aktīvi ir koncentrēti:

• investīcijas (uzņēmumu grupa Renova).

Valsts

Forbes krievu valodas versijas "Krievijas bagātākie uzņēmēji - 2012" reitingā ieņem 8. vietu. Viktora Vekselberga bagātība tiek lēsta 12,4 miljardu dolāru apmērā.

Biogrāfija

Dzimis 1957. gada 14. aprīlī Drohobičā, Ļvovas apgabalā, Ukrainā.

1979. gads - beidzis Maskavas Dzelzceļa transporta inženieru institūta (MIIT) Automatizācijas un datortehnikas fakultāti (Automātisko vadības sistēmu katedra).

Absolvējis PSRS Zinātņu akadēmijas Skaitļošanas centra aspirantūru.

1978-1990 - strādājis par pētnieku, Bezstieņu sūkņu speciālā projektēšanas biroja (OKB BN "Konnas") laboratorijas vadītāju.

Kopš 1989. gada - AS NPO COMVEK ģenerāldirektors.

1990. gads: Kopuzņēmuma Renova izveide kopā ar Leonīdu Blavatniku

Kopš 1997. gada - Krievijas Kalnrūpniecības un metalurģijas kompleksa Rūpnieku asociācijas direktoru padomes loceklis.

2000. gads - pārvaldības uzņēmuma SUAL-Holding prezidents.

2000 - ievēlēts Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības (RSPP) valdē.

2003. gads - SUAL-Holding direktoru padomes priekšsēdētājs.

2003. gads - Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības (RSPP) valdes loceklis.

Kopš 2004. gada - Renova uzņēmumu grupas Uzraudzības komitejas priekšsēdētājs. Kopš 2010. gada - Renova uzņēmumu grupas direktoru padomes priekšsēdētājs.

2005. gads - Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības Starptautisko aktivitāšu komitejas priekšsēdētājs.

2007-2012 - apvienotā uzņēmuma Rusal (UC Rusal) direktoru padomes priekšsēdētājs.

2010: Skolkovo fonda vadītājs

2010. gadā ar Krievijas prezidenta Dmitrija Medvedeva lēmumu Viktors Vekselbergs tika iecelts par Skolkovo fonda vadītāju, kas īsteno projektu Inovāciju centra izveidei Skolkovā.

2012. gadam Sual Partners līdzīpašnieks un izpilddirektors.

2012 - paziņoja par atkāpšanos no UC Rusal direktoru padomes priekšsēdētāja amata, ko viņš ieņēma kopš uzņēmuma izveides 2007. gadā. Viktors Vekselbergs arī paziņoja par atkāpšanos no UC Rusal direktoru padomes.

Viņš strādā par OJSC Tyumen Oil Company valdes priekšsēdētāju. Viens no pieciem investīciju kompānijas Sovlink un Alba Alliance Bank labuma guvējiem. Vienlaikus 2012. gadā viņš paziņoja, ka negrasās pārdot savas daļas TNK uzņēmumā, kuru Rosņeftj interesēja iegādāties.

Renova kontrolēto uzņēmumu - ONAKO, RUSIA, SIDANCO, Petroleum direktoru padomes loceklis.

Federālās, starpreģionālās un reģionālās sociāli ekonomiskās politikas komisijas loceklis Krievijas Federācijas Federācijas padomes priekšsēdētāja vadībā.

Krievijas Federācijas Ekonomikas ministrijas metalurģijas kompleksa koordinācijas padomes loceklis.

Viktors Vekselbergs ir Starptautiskās Ekoloģijas un dzīvības drošības zinātņu akadēmijas (MANEB), kā arī Krievijas Ekonomikas ministrijas Metalurģijas kompleksa koordinācijas padomes biedrs.

2016. gads - zinātniskais direktors, federālās valsts budžeta zinātniskās institūcijas Krievijas Zinātņu akadēmijas Fotoķīmijas centrs zinātniskās padomes priekšsēdētājs; direktoru padomes loceklis"

Māte ir ukrainiete. Tēvs ir ebrejs Fēlikss Solomonovičs Vekselbergs; visi radinieki no tēva puses gāja bojā holokausta laikā. Precējusies, ir dēls un meita.

Viktors Feliksovičs ir dzimis un audzis Drohobičā. Mācījies Drohobičas 3. skolā (tolaik tā bija 3. vidusskola), absolvējis 1974. gadā. 1979. gadā ar izcilību absolvējis Maskavas Dzelzceļa transporta inženieru institūta (MIIT) Automatizācijas un datortehnikas fakultāti (Automātisko vadības sistēmu nodaļu), kur studējis pie Leonīda Blavatnika. Absolvējis PSRS Zinātņu akadēmijas Skaitļošanas centra aspirantūru.

1978.-1990.gadā Vekselbergs strādāja par Bezstieņu sūkņu speciālā projektēšanas biroja (OKB BN Konnas) pētnieku un laboratorijas vadītāju.

Kopš 1989. gada - AS NPO COMVEK ģenerāldirektors.

Renova

1990. gada oktobrī Viktors Vekselbergs (NPO ComVek) un Leonīds Blavatņiks (Access Industries) izveidoja kopuzņēmumu Renova. Kopš 1990. gada oktobra - JV Renova ģenerāldirektora vietnieks, pēc tam - CJSC Renova prezidents. Kopš 2004. gada - Renova uzņēmumu grupas Uzraudzības komitejas priekšsēdētājs. Kopš 2010. gada - Renova uzņēmumu grupas direktoru padomes priekšsēdētājs.

SUAL un RUSAL

1996. gadā viņš bija viens no Sibīrijas-Ural Aluminium OJSC (SUAL) dibinātājiem, kas apvienoja Irkutskas un Urālu alumīnija kausēšanas rūpnīcas. Kopš 1996. gada - Sibīrijas-Ural Aluminium Company OJSC (SUAL) ģenerāldirektors. AS SUAL direktoru padomes loceklis. Kopš 2000. gada - pārvaldības sabiedrības "SUAL-Holding" prezidents. SUAL-Holding iekļauts: Irkutskas, Urālas, Bogoslovskas un Kandalakšas alumīnija kausēšanas iekārtas. Kopš 2003. gada janvāra - SUAL-Holding direktoru padomes priekšsēdētājs. Holdinga īpatnība bija īpašnieku un vadītāju funkciju nodalīšana uzņēmuma vadības struktūrās.

2001. gada beigās Vekselbergs ierindojās biznesa laikraksta Vedomosti apkopotajā krāsainās metalurģijas uzņēmumu vadītāju reitingā. Tajā pašā gadā Vadītāju asociācija atzina Vekselbergu par vienu no labākajiem uzņēmējiem un uzņēmumu vadītājiem Krievijā.

2007-2012 - United Company Rusal (UC Rusal) direktoru padomes priekšsēdētājs.

Tjumeņas naftas uzņēmums un TNK-BP

1997. gada septembrī Vekselbergs tika ievēlēts OJSC Tyumen Oil Company (TNK) direktoru padomē.

1998. gada 28. aprīlī AS Tyumenneftegaz (ieguves uzņēmums TNK struktūrā) direktoru padomes sēdē tika ievēlēts par AS Tyumenneftegaz direktoru padomes priekšsēdētāju.

Kopš 1998. gada jūlija - TNK pirmais viceprezidents, valdes priekšsēdētāja vietnieks.

No 1998. gada jūnija līdz 2000. gadam - OJSC Nizhnevartovskneftegaz direktoru padomes loceklis.

1999. gada 12. jūlijā viņš tika ievēlēts OJSC Ņižņevartovskas naftas un gāzes ražošanas uzņēmuma direktoru padomē. Tajā pašā dienā viņš tika ievēlēts OJSC Samotlorneftegaz direktoru padomē.

Kopš 2000. gada novembra - OJSC ONAKO direktoru padomes loceklis.

Kopš 2001. gada jūlija - TNK OJSC stratēģiskās plānošanas un korporatīvās attīstības direktors.

Kopš 2002. gada marta - OJSC RUSIA Petroleum direktoru padomes loceklis.

2002. gada aprīlī Vekselbergs tika iecelts par Tjumeņas naftas kompānijas valdes priekšsēdētāju.

2003. gada 1. septembrī BP, Alfa Group un Access/Renova (AAR) paziņoja par stratēģiskas partnerības izveidi un nodomu apvienot savus naftas aktīvus Krievijā un Ukrainā.

Kopš 2003. gada septembra - TNK-BP direktoru padomes loceklis.

Kopš 2005. gada - TNK-BP gāzes biznesa attīstības izpilddirektors.

Kopš 2009. gada - TNK-BP izpilddirektors

Inovāciju centrs Skolkovā

• Kopš 2010. gada marta - Skolkovo inovāciju centra Krievijas daļas koordinators.
• Kopš 2010. gada jūnija - Jauno tehnoloģiju attīstības un komercializācijas centra (Skolkovo fonds) Attīstības fonda prezidents.
• Kopš 2010. gada jūnija - Skolkovo fonda valdes līdzpriekšsēdētājs.

Intervijā laikrakstam Sueddeutsche Zeitung 2011. gada 12. oktobrī Vekselbergs skaidroja savas dalības iemeslu projektā: "Man personīgi tas ir ļoti interesanti. Skolkovo ir iesaistīts piecos tirgos: enerģētikas, IT, biomedicīnas, kosmosa un kodoltehnoloģijas. Neaizmirstiet: Es aktīvi darbojos kā uzņēmējs šajos segmentos. Krievijas ekonomikas modernizācija paver milzīgas iespējas. Esmu dziļi iegrimis šajā projektā, lai gan daži draugi man saka: "Bullshit!" (Muļķības). Bet man patīk šāds izaicinājums. Es vēlos parādīt, ka tas darbojas."

Kultūrvēsturiskais fonds "Laika saite"

2004. gada aprīlī viņš nodibināja Kultūrvēsturisko fondu “Laika saite” un vadīja tā pilnvarnieku padomi.

Jau pirmais fonda Link of Times projekts - izcilā krievu juveliera Pētera Karla Faberžes pasaulē lielākās privātās darbu kolekcijas iegāde ASV un tās atgriešana Krievijā - izraisīja kolosālu sabiedrības rezonansi gan Krievijā, gan ārpus tās. Tagad fonds rīko vairākas kolekcijas izstādes lielākajos metropoles un reģionālajos muzejos. Pirmā izstādes norises vieta tika izvēlēta Maskavas Kremlī, kur apskatāma izstāde “Faberžē: pazudis un atrasts. No fonda “Laika saite” krājuma notika no 2004. gada maija līdz jūlijam. Līdz šim kolekcija ir izstādīta 18 pilsētās Krievijā un pasaulē.

Starp fonda Link of Times projektiem:

Sv.Daņilova klostera zvanu atgriešana no ASV;

Krievu filozofa Ivana Iļjina arhīva atdošana Krievijai 2006. gadā un nodošana glabāšanai Maskavas Valsts universitātei;

Vrubeļa zāles restaurācija Tretjakova galerijā;

Vēsturiskā pieminekļa Fortrosa (Kalifornija, ASV) restaurācija.

Dati

• Lielākais privātais TNK-BP akcionārs (12,5% - tāda pati daļa kā Access-Renova partnerim Leonardam Blavatnikam).
• Skolkovo inovāciju centra būvniecības koordinators.
• Renova uzņēmumu grupa ir pārstāvēta 36 Krievijas reģionos, kā arī Eiropas, Āfrikas, Āzijas un Amerikas valstīs.
• Vairāk nekā 80% no kopējā Renova grupas investīciju apjoma ir ilgtermiņa investīcijas Krievijas ekonomikā.
• Uzņēmumos, kas ietilpst Renova grupā, strādā vairāk nekā 100 000 cilvēku.
• Viņam pieder pasaulē lielākā Faberge juvelierizstrādājumu kolekcija.

Valsts

Saskaņā ar žurnālu Forbes:

Sabiedriskā aktivitāte

Federālās, starpreģionālās un reģionālās sociāli ekonomiskās politikas komisijas loceklis Krievijas Federācijas Federācijas padomes priekšsēdētāja vadībā. Krievijas Federācijas Ekonomikas ministrijas metalurģijas kompleksa koordinācijas padomes loceklis.

Kopš 1997. gada - Krievijas Kalnrūpniecības un metalurģijas kompleksa Rūpnieku asociācijas direktoru padomes loceklis.

2000. gada 10. novembrī Vekselbergu ievēlēja Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības (RSPP) valdē.

Kopš 2003. gada novembra - Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības (RSPP) valdes biroja loceklis.

Kopš 2005. gada - Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības Starptautisko aktivitāšu komitejas priekšsēdētājs.

Apbalvojumi

• 2007. gada 19. oktobrī viņam tika piešķirta Vudro Vilsona sabiedrisko aktivitāšu centra balva par krievu filantropijas tradīciju atdzīvināšanu.
• Ordenis Par nopelniem Tēvzemes labā, IV pakāpe (24.11.2010) - par lielu ieguldījumu Krievijas kultūrvēsturisko vērtību saglabāšanā un popularizēšanā

Apsūdzības par krāpšanu

2009.gada 6.aprīlī Šveices Finanšu ministrija uzsāka tiesvedību pret Viktoru Vekselbergu saistībā ar aizdomām par viņa līdzdalību (kopā ar diviem Austrijas uzņēmējiem) krāpšanā, kas saistīta ar uzņēmumu Sulzer, kurā Vekselbergam pieder 31 procents akciju.

Šveices Renova aktīvi

Par oficiālo uzņēmuma ienākšanas pasaules tirgos datumu Renova uzskata 2006. gadu.

2006. gada jūlijā Renova paziņoja par 10,25% Šveices koncerna Oerlikon akciju iegādi, bet 2007. gada maijā koncerns iegādājās Šveices inženierzinātņu un mašīnbūves koncerna Sulzer bloķējošo daļu, rēķinoties ar sinerģiju, apvienojot esošās darbības jomas. un daži Oerlikon un Sulzer ražošanas segmenti, tostarp saules un vakuuma tehnoloģijas.

Renova pakāpeniski palielināja savas daļas koncernos, un šodien tās daļa Oerlikon ir 44,7%, bet Sulzer - 31%.

2009. gada 18. augustā Viktoram Vekselbergam un viņa pārstāvjiem izdevās izveidot kontroli pār mašīnbūves uzņēmuma Sulzer AG vadību, neskatoties uz to, ka viņam formāli nepieder akciju kontrolpakete. Neraugoties uz mazākuma akcionāru protestiem un pretestības mēģinājumiem, Vekselbergam izdevās uzņēmuma vadības institūcijās iecelt savus pārstāvjus Jirgenu Dormanu un Klausu Sturanu, tādējādi iegūstot balsu vairākumu uzņēmuma direktoru padomē.

Vekselberga uzņēmējdarbība Šveicē nebija bez mākoņiem: Federālais finanšu departaments (Šveices Finanšu ministrija) dažādos laikos veica administratīvo krimināltiesību izmeklēšanu pret Vekselbergu, Pečiku un Stumpfu aizdomās par to pienākumu pārkāpšanu, kas izriet no biržas tiesību aktiem. Oerlikon un Sulzer akciju iegāde . Krimināllietas sākšana pret Sulceru dīvainā kārtā sakrita ar sarunām starp Šveici un ASV par banku noslēpuma atcelšanu no uzņēmēju kontiem, kuri tiek turēti aizdomās par izvairīšanos no nodokļu maksāšanas ASV, un tieši OECD priekšvakarā tika iekļauta arī “baņķieru republika”. ” to “pelēko” valstu sarakstā, kuras veicina noziedzīgi iegūtu līdzekļu legalizēšanu. Kriminālizmeklēšana tika pasniegta ar tādu publicitāti, ka rodas jautājums: vai Vekselbergs kļuva par Šveices organizētās kampaņas upuri, lai izvairītos no G20 solītajām sankcijām?

2010.gadā Šveices federālā tiesa nolēma, ka Šveices Finanšu ministrijas lēmums par naudas sodu saistībā ar Oerlikon līdzdalības iegādi 2006.gadā ir nepamatots un ir pilnībā atceļams. Tā paša gada rudenī tika slēgta izmeklēšana par Renova veikto Sulzer akciju iegādi 2007.gadā, kas apliecina uzņēmuma rīcības likumību.

Vekselbergs savus Šveices aktīvus uzskata par stratēģiskiem ieguldījumiem, kas ļāva Renova panākt sinerģiju, izmantojot piekļuvi tehnoloģijām.

Šādas sinerģiskas efekta piemērs ir Rusnano un Renova kopuzņēmums, lai izveidotu Krievijā lielāko saules moduļu ražošanu, pamatojoties uz Hevel uzņēmuma Oerlikon Solar “plānās plēves” tehnoloģiju.

2010. gadā Vekselbergs bija spiests pārcelties no Cīrihes uz Cūgas kantonu. Viens no faktoriem ir vienreizējo nodokļu atcelšana Cīrihē, par ko balsoja lielākā daļa kantonu pilsoņu. Cūgā vienreizējais nodoklis joprojām ir spēkā, taču, pat ja tas tiks atcelts, Vekselberga maksās ievērojami mazāk nodokļus nekā Cīrihē.

Globālajā pasaules bagātnieku reitingā, ko 2016. gada 1. martā publicēja amerikāņu Forbes, investors un finanšu magnāts ieņēma 98. vietu, proti, iekļuva pasaules bagātāko krievu simtniekā. Pēc izdevuma ziņām, viņa bagātība 2015. gadā samazinājusies par 3,7 miljardiem dolāru un sasniedza desmit ar pusi miljardus. Salīdzinājumam 2012. gadā žurnāls viņa bagātību novērtēja 18 miljardu dolāru apmērā, un viņš ieņēma pašmāju miljardieru saraksta augšgalu.

Viktora Vekselberga bērnība un ģimene

Fakts ir tāds, ka uzņēmēja dzimtā pilsēta atrodas netālu no valsts robežas. Tāpēc, pirms to sagūstīja nacisti 1941. gadā, gandrīz nevienam no iedzīvotājiem nebija laika doties prom. Okupācijas varas iestādes uzskaitīja vietējos ebrejus (to bija 15 tūkstoši) un pirms aizbraukšanas 1944. gadā visus nošāva. Starp brutālā slaktiņa upuriem bija 18 Viktora ģimenes locekļi.

Skolā pusaudzis bija izcils students, aktīvs sabiedriskās dzīves dalībnieks un komjaunatnes organizācijas sekretārs. Bet, kā vēlāk atzīmēja uzņēmējs, neskatoties uz to un to, ka, saņemot pasē, viņa tautība bija reģistrēta kā krievs, viņam medaļa par sekmīgu skolas beigšanu netika piešķirta - konkrētā uzvārda dēļ.

Jauneklis sapņoja par Maskavas Valsts universitāti. Vidusskolā viņš mācījās šīs universitātes Mehānikas un matemātikas fakultātes neklātienes skolā - sagatavojās uzņemšanai, risinot pa pastu nosūtītus uzdevumus. Bet viņa paziņas, tostarp viņa vecāku draugu dēls, Maskavas Transporta inženieru institūta students ar tādu pašu raksturīgo uzvārdu Verners, neieteica viņam mēģināt iestāties Maskavas Valsts universitātē, MEPhI vai Fizikas un tehnoloģijas.

Uzklausījis vecākus biedrus, jauneklis kļuva par MIIT Automatizācijas un datorzinātņu fakultātes studentu. Iestājpārbaudījumos viņš saņēma “A” rakstiskajā un mutvārdu matemātikā, bet esejā – “C”, jo runā un rakstībā bija ukraiņi.

Hostelī Vitja dzīvoja vienā istabā ar minēto tautieti Verneru. Un tur, blakus, dzīvoja viņa topošais biznesa partneris Leonīds Blavatņiks, kurš vēlāk, saņemot Amerikas pilsonību, kļuva par Leonardu. Viņi mācījās vienā plūsmā, bet dažādās grupās, kopā spēlēja futbolu, gāja uz teātriem un koncertiem. Viktors Feliksovičs uzturēja draudzīgas attiecības ar citiem institūta draugiem: klasesbiedru Volodju Krēmeru, Aleksandru Abramovu un 2 gadus vecāko Jevgeņiju Olkhoviku.

Viktora Vekselberga karjeras sākums

Rezultātā viņš bija spiests lūgt dekānam “bezmaksas” diplomu un ar draugu starpniecību atkal ieguva darbu. Priekšnieks vārdā Lyamts piekrita viņu pieņemt darbā projektēšanas birojā, kur tika izveidoti sūkņi eļļas ražošanai.

Izstrādājot tiem sūkņu un programmatūras projektus, jaunais speciālists apceļoja naftas atradnes un pat neiedomājās, ka drīz kļūs par dažu no tiem īpašnieku.

Līdz 1990. gadam viņš aizstāvēja disertāciju un kļuva arī par vairāku uzņēmumu dibinātāju, tostarp ComVek (no Vekselberg Company), kas specializējās krāsaino metālu eksportā. Jo īpaši viņš pārdeva piecus tūkstošus tonnu alumīnija no Irkutskas alumīnija rūpnīcas (AZ) ASV un atvēra savu pārstāvniecību Ņujorkā. Tur viņš satika savu kaimiņu Blavatniku, kurš 1978. gadā emigrēja un kļuva par turīgu ASV pilsoni. Kopā ar senu draugu viņš nodibināja Krievijas un Amerikas kopuzņēmumu Renova.

Vēlāk papildus Irkutskas AZ viņi saņēma kontroli pār Ural AZ akcijām, ko veicināja Vakselberga draudzīgās attiecības ar Sverdlovskas gubernatoru Eduardu Roselu. Šie uzņēmumi tika apvienoti Sibīrijas-Urālu alumīnija uzņēmumā, kuru vadīja Viktors Feliksovičs.

1998. gadā uzņēmējs paplašināja savu darbības loku. Sadarbībā ar Alfa Group Renova iegādājās Tjumeņas naftas kompāniju. Pēc tam, apvienojoties, viņi izveidoja TNK-BP, kas kļuva par vienu no lielākajām pasaulē naftas ieguves ziņā.

Viktors Vekselbergs: Krievija neizmanto savu milzīgo potenciālu

Wixelberg bija iesaistīts arī gāzes, enerģētikas, finanšu, mašīnbūves, nekustamā īpašuma, IT un daudzu citu attīstībā.

Viktora Vekselberga personīgā dzīve

Sieva vada labdarības organizāciju Dobry Vek, kas specializējas cilvēku ar garīgām slimībām atbalstīšanā. Viņa vada apmēram simts programmu garīgās veselības aprūpes attīstībai un reformai.

Dēls, ASV pilsonis, absolvējis Jēlas universitāti, attīsta pats savu tehnoloģiju jaunuzņēmumu, kas dibināts ārzemēs. Arī mana meita ir absolvējusi šo augstskolu un strādāja Renovā par investīciju speciālisti. Viņa saviem vecākiem uzdāvināja mazdēlu Maratu 2011. gadā.

Oligarhs pastāvīgi dzīvo Šveicē un it kā plāno iegūt šīs valsts pilsonību. Daži plašsaziņas līdzekļi šāda lēmuma iemeslu min kā Skolkovo izveidei piešķirto līdzekļu izšķērdēšanu. 2013. gadā Viktors Feliksovičs esot pārskaitījis uz savu ārvalstu uzņēmumu kontiem aptuveni 140 miljonus rubļu. Uzņēmējam pieder arī nekustamais īpašums Horvātijā, slavena itāļu villa un senlietu kolekcija, kas savulaik piederējusi Benito Musolīni. Oligarhs mīl dzeju, dodot priekšroku Borisam Pasternakam.

Viktors Vekselbergs šodien

Intervija ar Viktoru Vekselbergu

2013. gadā viņš pārdeva savas TNK-BP akcijas Rosņeftj par 7 miljardiem dolāru. Daļa no ieņēmumiem tika ieguldīti ārvalstīs Schmolz+Bickenbach (Šveice, tērauds), Bank of Cyprus, Dresser-Rand (ASV, kompresori), Octo Telematics (Itālija, viedā apdrošināšana).

Miljardieris turpina darboties paša izveidotā fonda “Laika saite” ietvaros, kura pirmā akcija iegūt un atgriezt dzimtenē izcilus Faberžē darbus izraisīja lielu sabiedrības rezonansi.