Sociālie projekti. Idejas sociāliem projektiem jauniešiem

Esam pieraduši uzskatīt, ka sociālie projekti, kas vērsti uz sociālo, ģimenes un individuālo problēmu risināšanu, tiek organizēti pēc principa nodrošināt šo problēmu bezmaksas risinājumus. Bet jebkurā grūtību risināšanā mēs tērējam resursus: materiālos, pagaidu, cilvēkus. Kā šīs izmaksas kompensēt? Vai sociālajā projektā ir iespējams nopelnīt naudu bez investoru palīdzības vai vismaz novest to līdz pašpietiekamībai? Projekts “Māte strādā” un tā vadītāja Oļesja Kašajeva uzskata, ka tas ir iespējams. Šodien Olesja jums pastāstīs, kā tas viņiem notiek.

Olesja, kāda veida projekts tas ir? Kam tas paredzēts? Kas ir jūsu mērķauditorija?

Projekts “Mamma strādā” palīdz jaunajām māmiņām iegūt izglītību, atrast darbu mājās vai uzsākt savu biznesu. Ir arī sava šūšanas produkcija, kurā strādā mammas. Un, protams, šīs ir bezmaksas kopstrādes vietas mammām.

Mūsu mērķauditorija ir mazuļu un pirmsskolas vecuma bērnu māmiņas.

Kad projekts parādījās un kāpēc nolēmāt to darīt? Kāds bija sākumpunkts, kā radās ideja?

Projekts parādījās laikā, kad es pati tikko biju kļuvusi par mammu. Tiklīdz manam vecākajam bērnam palika septiņi mēneši, es sapratu, ka nevaru visu laiku sēdēt mājās un veikt tikai mājas darbus.

Pirms dekrēta atvaļinājuma strādāju konsultāciju jomā - palīdzēju uzsākt uzņēmējdarbību, virzīju projektus, kā arī sāku palīdzēt māmiņām, kuras bez maksas nodibināja savu biznesu. Kad māmiņu bija daudz, mana brīvprātīgā darbība pārauga organizētajā projektā “Mamma strādā”. Bērnam augot, pieauga arī projekts. Kad ieradās mūsu otrais dēls, tika atvērta mūsu pirmā kopstrādes telpa. Tas notika tāpēc, ka uzreiz pēc dzemdībām atgriezos darbā, ierados birojā ar bērniem, un man vajadzēja ērtu vietu gan sev, gan bērniem. Tā kā arī projekta dalībnieki bieži ieradās ar bērniem, organizējām bērnu istabu.

Kas bija grūtākais idejas realizācijā?

Pirms projekta es nekad nebiju bijis saistīts ar bezpeļņas sektoru un nesapratu daudzas detaļas. Un apkārtējie neticēja idejas dzīvotspējai, neticēja, ka projekts būs pieprasīts.

Vēlāk parādījās jaunas grūtības - viss projekts bija man “piesiets”. Es nevarēju doties atvaļinājumā; mana klātbūtne bija pastāvīgi nepieciešama. Tagad šī problēma nav tik aktuāla, bet, organizējot biznesu no nulles, jūs kļūstat par tā seju. Tas ir kā kārtējais bērns, kuram pastāvīgi nepieciešama uzmanība.

Kā projekts tiek monetizēts?

Jau no paša sākuma sapratu, ka ziedojumus savai darbībai nevācam. Es personīgi uzskatu, ka ziedojumus var vākt, kad nauda nepieciešama steidzami un lielos daudzumos. Piemēram, ārstēšanai. Mums vienkārši nav morālu tiesību to darīt. Galu galā mēs palīdzam mammām uzsākt biznesu, un, ja mēs paši nevaram nopelnīt, tad ko mēs iemācīsim? Tā radās ideja par mūsu pašu šūšanas produkciju, kad māmiņas var strādāt mājās vai darbnīcā, kur nākt kopā ar bērnu. Darbs tiek apmaksāts.

Produktus, ko šuj mātes, pārdod vairumtirdzniecībā, pēc uzņēmumu pasūtījuma, forumiem, akcijām utt.

Ražošana pieder fondam, un mums kā fondam nav tiesību sadalīt peļņu starp dibinātājiem, visa peļņa aiziet projektam “Mamma strādā” - māmiņu apmācība, darbiniekiem algas, jaunu kopstrādes telpu atvēršana. Jā, fonda darbinieki saņem algu, arī es.

Mums ir arī maksas kursi. To cena nepavisam nav tirgus cena, taču tie tomēr ir ievērojami ienākumi.

Visa peļņa no apmācībām un ražošanas tiek novirzīta projekta attīstībai: māmiņu apmācībai, nodarbinātībai un bezmaksas kopstrādes telpu darbībai. Un, protams, mūs aktīvi atbalsta valsts. Maskavas sabiedrisko attiecību komiteja mūs subsidē, un resursu centri darbam ar NVO nodrošina telpas kopstrādes telpām bez maksas.

Vai šāda veida starta projektiem ir grūti iegūt valdības atbalstu?

Šeit nav nekā sarežģīta. Taču daudzi pat neiesniedz pieteikumus, jo domā, ka viss ir nopirkts. Tas ir nepareizi. Tagad ir ļoti caurspīdīgas valdības atbalsta programmas. Galvenais ir rūpīgi izlasīt “Konkursa noteikumus” (“Noteikumi par konkursu par Krievijas Federācijas prezidenta dotāciju piešķiršanu pilsoniskās sabiedrības attīstībai” - redaktora piezīme) vietnē presidentialgrants.rf, ņemiet vērā visus ieteikumus. Tur parasti viss ir sīki aprakstīts.

Pieteikums konkursam jāraksta “vienkāršā” valodā bez pūkām, lai pat “vecmāmiņa pie ieejas” saprastu, par ko ir runa, jāizmanto pēc iespējas vairāk datu: kvantitatīvie un kvalitatīvie rādītāji, sociālās izvērtējums. efekts un tā tālāk.

Mājīga kopstrādes zona māmiņām

Ko tu māci kursos?

Mācām strādāt sociālajos tīklos, veidot un reklamēt mājas lapas, kā arī pārdošanu. Šīs ir specialitātes, kas ir īpaši pieprasītas grūtniecības un dzemdību atvaļinājumā esošo māmiņu vidū. Pēc šādu kursu pabeigšanas jūs varat strādāt no mājām, apvienojot darbu un bērnu aprūpi. Pēc apmācībām nodarbinām māmiņas. Šie kursi ir lēti, un ir pieejamas bezmaksas apmācības, kam seko prakse.

Kas jums palīdz projekta izstrādē?

Mani bērni. :) Projekta attīstība ir tieši saistīta ar viņiem: viņi aug, un es no savas pieredzes saprotu, kas ir vajadzīgs mammām ar dažāda vecuma bērniem.

Protams, pie projekta strādā komanda, lielākā daļa darbinieku arī ir mammas.

Ko projekts sniedz jums personīgi?

Tas pats, kas citām māmiņām - iespēja strādāt ar bērniem, pašrealizācija, pastāvīga izaugsme un attīstība.

Vieta, kur mamma var strādāt, vienlaikus vērojot, kā bērni spēlējas

Kā tev iet? Kā klienti un investori uzzinās par jums?

Cik daudzsološi, jūsuprāt, šobrīd ir šādi sociālie projekti? Kā tās var pastāvēt un kā to panākt?

Uzskatu, ka sociālo projektu nākotne ir sociālajā uzņēmējdarbībā. Kad jūs risinat sociālās problēmas pašpietiekamā un ilgtspējīgā veidā.

RuNet praktiski nav projektu, kas nebūtu veidoti pēc Rietumu projektiem. Kā investors savā iesūtnē saņemu daudz vēstuļu ar virsrakstu “Es izdomāju citu sociālo tīklu, un šis ir absolūti unikāls projekts”. Pēc šīs frāzes es parasti vēstuli tālāk nelasu.

Fakts ir tāds, ka ir divu veidu riski, ko investori uzņemas, ieguldot jaunuzņēmumos. Pirmais ir tehnoloģiskais, pašas idejas risks. Ja jūs izdomājat kaut ko jaunu, pirmais investora jautājums ir: "Kāpēc neviens iepriekš nenāca klajā ar šo ideju? Tāpēc, ka viņa bija slikta vai tāpēc, ka tu esi izcils? Otrs risks ir ieviešanas risks. Es atbalstu ideju, ka jaunajos tirgos nevar uzņemties abus riskus;

Rietumos atšķirībā no mums tirgus ir liels un ir ļoti augsta līmeņa komandas. Investori galvenokārt iegulda uzņēmējos, kuri jau ir kaut ko paveikuši, ko var novērtēt pēc iepriekšējās pieredzes. Diemžēl Krievijā šādu iespēju nav. Tirgus ir mazs, un veiksmīgu komandu ir maz.

Man nepatīk frāze “klonēti projekti” vai “izsekošana internetā”, jo veiksmīgi “kloni” neeksistē. Jā, vairumā gadījumu par pamatu tiek ņemti konkrēti startapi, kuru idejas jau ir pārbaudītas, pēc tam startapi sāk attīstīties, un pēc gada projekts vairs nav atpazīstams.

Esmu pārliecināts, ka katra projekta unikalitāte slēpjas nevis idejā, bet gan izpildījumā, “biznesa attīstībā”, prasmē atkļūdot nepieciešamos biznesa procesus. Pati ideja ir bezvērtīga. Pat Rietumos tagad nav unikālu ideju dominēšanas. Parasti tās ir vecu ideju atkārtojumi, uzlabotas idejas, esošo projektu pārformatēšana. Jebkura vietne ir tikai vitrīna, ko var izgatavot par 5000-10 000 USD, bet tad sākas ieviešana. Un tas ir visgrūtākais uzdevums, kas saistīts ar komandas izveidi, pārdošanas organizēšanu, loģistiku, maksājumu sistēmām, preču atgriešanu, B2b partnerattiecību dibināšanu utt.

Tajā pašā laikā es nedomāju, ka Krievijā ir kādas būtiskas atšķirības patērētāju mentalitātē, kas varētu sabojāt projektu. Visi patērētāji, kaut ko pērkot, vēlas iegādāties labas kvalitātes preces par zemu cenu ar ātru piegādi. Projektu pielāgošanas problēmas, visticamāk, ir saistītas ar nepietiekamu infrastruktūras attīstību Krievijā, neuzticēšanos maksājumu sistēmām un citām problēmām, kuru risinājuma kvalitāte noteiks jūsu panākumus.

Biznesa ideja

Man šķiet, ka vairāk nekā pusi no Amerikā veiksmīgi realizētajām idejām Krievijā vēl neviens nav izmantojis. Piemēram, man ļoti patīk startup Getaround, kas dod iespēju izīrēt savu auto, kad dodaties atvaļinājumā, vienlaikus nodrošinot apdrošināšanu visu risku segšanai. Es saprotu, ka Krievijā šo projektu ir daudz grūtāk īstenot, taču tam ir perspektīvas. Tāpat kā investors mani interesē tādi liela mēroga tehnoloģiskie projekti kā Tesla Motors. Domāju, ka gandrīz katrā segmentā ir daudz ideju, ko vērts īstenot.

Mūsdienās jauno uzņēmēju vidū ir modē lietotnes iPhone un Android ierīcēm. Es savā e-pasta kastītē saņemu daudz prezentāciju, kurās aprakstīta jauna produkta unikalitāte, taču vairumā gadījumu nav atbildes uz ļoti svarīgu jautājumu: kā tad īsti cilvēki par to uzzinās? Daudzu projektu autori paredz, ka kaut kādai viralitātei vajadzētu būt, taču vīrusu projektu ir ļoti maz un viralitāte nav nejauša. Es teiktu, ka “biznesa attīstība” ir vājākā daļa no saņemtajiem pieteikumiem. Galu galā panākumi nekad nav absolūti un ātri. Tie ir daudzi mazi soļi uz priekšu, dažreiz atpakaļ un atkal uz priekšu. Šo darbību detalizēta izstrāde ir vissvarīgākā darba daļa.

Piemēram, mūsu TravelTipz projekts monetizāciju sasniedza gadu pēc tā palaišanas ar pārdošanas apjomu USD 1000 dienā 2012. gada oktobrī, tas ir, pēc 18 mēnešu pastāvēšanas. Pirmos 12 mēnešus pavadījām, veicot lielu sagatavošanās darbu, bet tagad redzam spēcīgu pārdošanas apjomu pieaugumu. Septembrī pārdošanas apjomi pieauguši 2,5 reizes, salīdzinot ar augustu, oktobrī - 5 reizes, salīdzinot ar septembri.

Vai esat uzņēmējs?

Diemžēl pārāk daudz uzņēmēju vēlas uzsākt uzņēmējdarbību, bet nevēlas riskēt ar savu laiku vai naudu. Daudz projektu nāk no cilvēkiem, kuri plāno uzsākt jaunuzņēmumu, bet joprojām turpina strādāt kaut kur citur. Saprotu, ka cilvēkiem ir jāpabaro sevi un savu ģimeni, bet investoram tas ir rādītājs, ka uzņēmējam nav pārliecības par savu ideju. Un, ja radītājam nav pārliecības, kā investors to iegūs?

Būtībā cilvēki vēlas atrast naudu un “pārlēkt” no viena algota darba uz otru, bet tā nav uzņēmējdarbība, nav riska. Daudzi cilvēki savu nākotni redz šādi: "Man vienkārši vajag miljonu dolāru, es tūlīt pametu darbu, projekts uzlido milzīgā ātrumā, šis būs nākamais Instagram utt." Bet es neticu, ka šāds plāns var būt veiksmīgs.

Pat Rietumu tirgū ir ļoti reti, ka veiksme nāk viegli un pirmajā reizē vajag noticēt sev un savai idejai, pat ja neviens cits tev netic. Piemēram, ceļojumu nozarē ļoti labi zināmā Airbnb projekta dibinātāji brīdī, kad nevarēja atrast investoru, bija spiesti pārdot cepumus ar Obamas un Makeina uzlīmēm, lai noturētos, līdz tām noticētu. Un Maksam Levčinam, PayPal dibinātājam, kas vēlāk tika pārdots par 1,5 miljardiem dolāru, šis bija piektais projekts. Iepriekšējās četras neizdevās. Cik mums ir uzņēmēju, kas ir uzsākuši piecus jaunuzņēmumus? Varbūt es atcerēšos vienu šādu cilvēku, un tad man būs ilgi jādomā.

Nevajag skatīties uz veiksmīgiem uzņēmējiem tā, it kā viņiem vienmēr viss ir gājis labi. Kā teica kāds gudrs cilvēks, veiksme ir tikai plaisa starp iepriekšējo un turpmāko neveiksmi. Sarežģītākais ir spert soli no bezriska darba uz savu projektu, kas var neizdoties vai sniegt lielu gandarījumu ne tikai materiālu, bet arī morālu.

Domāju, lai Krievijas tirgū parādītos lielāks skaits unikālu projektu, ir jāveido noteikta kritiskā masa uzņēmēju, kas ir gatavi riskēt un noticēt sev. Tad investori varēs tiem ticēt.

Sociālos projektus, kuru idejas tika īstenotas, var atšķirt galvenokārt pēc prioritārā mērķa, uz kuru tie tiecas. Otrkārt, tie atšķiras pēc ietekmes uz sabiedrības dzīvi pakāpes un kvalitātes.

Taisnības labad gan jāatzīmē, ka sociālo projektu idejas aptver daudzas cilvēka dzīves jomas. Ne vienmēr ir iespējams saglabāt prioritāro mērķu “idealitāti”.

Prioritātes un mērķi

Sociālajiem projektiem, kuru idejas var saukt par patiesi sociāliem, ir prioritāri mērķi, kā parasti tiek uzskatīts, būtiski uzlabot sabiedrības dzīvi. Piemēram, vasaras sezonā daudzās pilsētās aktīvi un uzņēmīgi cilvēki organizē un jau vairākus gadus veiksmīgi realizē projektu ar nosaukumu “Skriešana”. Tās būtība ir sīkāk aplūkota zemāk, taču tagad ir svarīgi pieminēt rezultātus. Tikai vairāk nekā miljons pilsētā vairāk nekā 100 000 cilvēku brīvprātīgi piedalījās šāda veida projektā. Vairāk nekā puse cilvēku sasniedza finišu, 3 mēnešos kopumā noskrienot vairāk nekā 300 kilometrus! Sociālie projekti, kuru idejas gūst šādu atsaucību, patiešām maina sabiedrības dzīvi uz labo pusi.

Var tikai iedomāties, cik cilvēku ir kļuvuši veselāki, kādu labvēlīgu ietekmi uz jauno paaudzi ir atstājuši skrienošie vecāki vai radinieki. Līdz ar dalību projektā daudziem cilvēkiem veidojas noderīgs ieradums sistemātiski rūpēties par sevi un savu veselību. Viņiem būs arī jauni domubiedri, ar kuriem būs vieglāk un jautrāk virzīties uz priekšu.

"Asociālais" projekts

“Laimes trolejbuss” ir praksē realizēts “sociālais” projekts, kas pat ieguva godalgotas vietas konkursā par šo tēmu. Tās izvirzītie mērķi ir modernizēt augstākās izglītības sistēmu, attīstot inovāciju ekosistēmu.

Projektu vadītāji, pamatojoties uz publicēto informāciju, izvirzīja sev diezgan prozaiskus uzdevumus. Īstenojot “Laimes trolejbusu”, vēlējās intensificēt izglītības procesu, vadīt meistaru apmācības un publiski aizstāvēt sevi līdzīgu projektu konkursā.

Kāda ir realitāte

Patiesībā augstskola vērsās pie pilsētas elektrotransporta ar ierosinājumu: “Izrotāsim jūsu trolejbusus ar studentu palīdzību un kopā to visu nosauksim par sociālo projektu?” Ne ātrāk pateikts, kā izdarīts. Piešķīrām 4 trolejbusus, skolēni brīvajā laikā tos dekorēja bez maksas, aicināja mūziķus, rakstīja presei - darīts! 4 krāsaini trolejbusi, patiešām skaisti, ceļo pa pilsētu un ir mobilas mini-izstādes par dažādām tēmām - svētku, romantisku, patriotisku...

Kā ir mainījusies dzīve pilsētā? Principā nekādā gadījumā. Kā cilvēku, studentu un skolotāju iztērētā enerģija un nauda modernizēja augstākās izglītības sistēmu? Principā nekādā gadījumā. Kā attīstījās ekoinovāciju sistēma, izmantojot trolejbusu, kas pastāv jau vairāk nekā 100 gadus? Tas nav precīzi zināms. Vai tā rezultātā tas ir ievērojami uzlabojies?

Vispārējā alternatīva

“Run” ir viens no reālajiem projektiem, ko varētu saukt par patiesi sociālu. Tās būtība ir tāda, ka cilvēks, kurš vēlas skriet no rīta, reģistrējas sociālajos tīklos. Viņš veic noteiktu nelielu naudas ieguldījumu un pēc tam skrien 100 dienas pēc kārtas.

Pēc katras nodarbības, saskaņā ar projekta noteikumiem, jāpublicē savas “in progress” fotogrāfijas un izvēlētais maršruts. Tā kā šādu “pierādījumu” datu nebija, dalībnieks tika izslēgts bez atmaksas. Protams, noteikumi paredzēja arī tādas dažādas sīkas detaļas kā skrējiena izlaišana pamatota iemesla dēļ un citi līdzīgi punkti, taču pamatnoteikumi ir vienkārši kā divi.

Pēc projekta pieejamā naudas summa tika sadalīta starp atlikušajiem dalībniekiem. Interesanti, ka viņi saņēma atpakaļ summu, kas bija par 50% lielāka nekā noguldītā summa. Pēc projekta daudzi neatmeta savu noderīgo ieradumu un turpināja skriet izveidotās grupās bez projekta, gaidot nākamās masu “sacīkstes”. Tātad ar projekta palīdzību cilvēki kļuva veselāki, sabiedrība saliedējās, tika rādīts labs piemērs jaunajai paaudzei.

Vairāk piemēru

“Nochlezhka” un “Virtuālais tirgus” ir sociāli projekti, kuru idejas un piemērus arī varētu klasificēt kā patiesi sociālus. Tie tiek īstenoti par labdarības organizāciju līdzekļiem un ar jauniešu palīdzību.

Pirmais projekts ir bezpajumtnieku patversmju tīkls. Ir izveidota karte, kurā norādītas konkrētas adreses vietām, kur var paēst, nakšņot, saņemt medicīnisko vai juridisko palīdzību. Megapilsētām ar miljoniem iedzīvotāju šāds projekts būtiski uzlabo sociālo situāciju – ir mazāk laupīšanu, samazinās kopējais noziedzības līmenis, mazāks slogs tiesībsargājošajām iestādēm. Turklāt projekts ļauj vairāk vai mazāk panesami kontrolēt situāciju ar bezpajumtniekiem pilsētā un pat kaut kādā veidā ietekmē situāciju.

Otrs projekts ļauj izvietot un redzēt palīdzības lūgumus interaktīvā pilsētas kartē. Šķiet, ka nekas tamlīdzīgs. Kuram tas interesē? Taču patiesībā aplikācija izrādījās ļoti populāra – jo tā atrisināja galveno komunikācijas problēmu, savienojot tos, kam nepieciešama palīdzība, un tos, kuri to var sniegt. Turklāt ikviens var pievienoties projektam. Viņš būs informēts par apkārtējiem lūgumiem un viņam būs ērta iespēja saņemt palīdzību, ja kaut kas notiks.

Jaunatnes sfēra

Sociālo projektu popularizēšanā liela nozīme ir uz studentiem un studentiem orientētu sociālo projektu idejām. Tie ļauj palielināt šīs aktīvās iedzīvotāju grupas nodarbinātību, attīstīt patriotisma izjūtu un demonstrēt personīgo potenciālu daudzās jomās.

Jāpiebilst, ka idejas par sociālajiem projektiem jauniešiem ir dažādas. Tie attiecas, piemēram, uz darba pasauli. Tā ir būvniecības grupu vai pasākumu organizēšana, lai novērstu nolaidību un nepilngadīgo likumpārkāpumus. Projekti var būt vērsti uz jauniešu atpūtu, starpkultūru mijiedarbību un praktiskām aktivitātēm.

Kultūras sfēra

Visvairāk pamanāmas parasti ir idejas, kuras var atrast kultūras sfērā. Tos atbalsta valsts ar valsts dotācijām.

Sociālos projektus, kuru idejas attiecas uz šo tēmu, ne vienmēr var saukt par radošiem. Pasākumi saistīti ar bibliotēku, muzeju un klubu (izklaides) sfēru atbalstu. Idejai par sociālajiem projektiem kultūras jomā ir ļoti liela nozīme.

Tas rada papildu platformu personīgo talantu attīstībai, piemēram, mūzikas vai dziedāšanas jomā, kā arī attīsta komunikācijas prasmes. Dažkārt rodas iespēja ceļot un iegūt jaunas zināšanas. Atzīmēšanas vērti ir sabiedriski nozīmīgi projekti, kuru idejas iedvesmo talantīgus jauniešus un ļauj atklāt savu potenciālu un talantu. Bieži vien tas ir televīzijas šovs.

Tajā vietā, kur satiekas jēdzieni “jaunatne” un “kultūra”, notiek arī sociāli projekti, kuru idejas nav oriģinālas. Tās ir izglītojošas ekskursijas. Šādi projekti sniedz iespēju jauniešiem patiešām paplašināt savu redzesloku un izpratni par apkārtējo realitāti.

Šis raksts ir domāts cilvēkiem, kuriem nepieciešama nauda kādam biznesam un kuri uzskata par pieņemamu to lūgt svešiniekiem internetā. Viņa pastāstīs par šī procesa tehniskās īstenošanas iespējām un par vietnēm, kurās atrasties visefektīvākajai līdzekļu vākšanai.

Un saruna nav par jaunuzņēmumiem un Kiksstarter. Cilvēki visā pasaulē veiksmīgi vāc līdzekļus jebko: grāmatu izdošanai, albumu izdošanai, ģimenes ceļojumiem, kailu peļu fotosesijām.

Yandex nauda

Iespēja tiem, kam ir sava vietne ar lojālu krievu auditoriju un individuāliem uzņēmējiem/SIA. Pakalpojumā jūs varat izveidot veidlapu ziedojumu pieņemšanai, iegūt tās html kodu un ielīmēt to savā tīmekļa vietnē blakus emocionālam tekstam par jūsu pieprasījumu.

Apmeklētāji varēs jūs finansiāli atbalstīt dažādos veidos. Jūs varat pieņemt ne vairāk kā 300 tūkstošus rubļu mēnesī. Ja plānojat savākt vairāk, jums vajadzētu izveidot kontu vietnē Yandex.Checkout.

Naudas pieņemšana: bankas kartes, QIWI, skaidra nauda, ​​Yandex.Money, WebMoney, Sberbank Online, Alfa-Click, mobilā tālruņa atlikums.
Izņemšana: uz bankas kontu vai Yandex.Wallet.
Komisija: 3% (iekasē no maksātāja).

Ziedot

Šis pakalpojums pieņem naudu tikai no bankas kartēm un izņem tikai uz Stripe sistēmai pievienotajiem kontiem. Bet, pirmkārt, dažiem lasītājiem tiem vajadzētu būt, un, otrkārt, Donately ir ļoti interesants startup, par kuru ir vērts zināt.

Tajā jūs varat ne tikai izveidot veidlapu naudas pieņemšanai, bet arī izveidot pilnvērtīgu lapu līdzekļu vākšanas kampaņai, izmantojot veidnes. Jūs varat pieņemt gan vienreizējus, gan ikmēneša ziedojumus.

Pēc apmaksas ar karti persona automātiski saņem Jūsu rakstītu pateicības vēstuli. Statistikas lapa ļauj pārraudzīt un analizēt līdzekļu vākšanas kampaņu norisi.

Naudas pieņemšana: bankas kartes.
Izņemšana: uz bankas kontu caur Stripe (sistēma vēl nedarbojas Krievijā)
Komisija: 3% līdz 100 000 USD, 2% no 100 000 USD līdz 1 000 000 USD, 1% par visu, kas iekasēts pēc pirmā miljona.

Planeta.ru

Krievijas kolektīvās finansēšanas platforma Nr.1. 4 gadu laikā vietne ir savākusi vairāk nekā pusmiljardu rubļu. Vidējais ziedojums ir pusotrs tūkstotis rubļu. 30% no visiem publicētajiem projektiem piesaistīja vēlamo summu. Visus ziņojumus pārbauda stingri moderatori. Katru projektu kontrolē kurators.

Planeta.ru mēnesī saņem vairāk nekā pusmiljonu unikālu apmeklētāju. Cilvēkus piesaista interesanti un detalizēti projektu apraksti, saites, uz kurām to veidotāji ievieto sociālajos tīklos. Cilvēki visvairāk vēlas dot līdzekļus, lai palīdzētu slimiem bērniem un izdotu jaunus slavenu mūziķu albumus.

Dienestā ir ierasts informēt sponsorus par projekta gaitu un dot dāvanas par lieliem ziedojumiem. Piemēram, T-krekls ar jūsu logotipu tiem, kas ieguldīja vairāk nekā 2000 rubļu.

Naudas pieņemšana: Alfa Bank, QIWI, Yandex.Money, Wallet One, Best2Pay.
Izņemšana: Bankas konts.
Komisija: 10%.

Citas Krievijas kolektīvās finansēšanas platformas:

Ja krievu valodā internetā kopfinansējuma ziedojumi joprojām mērāmi simtos miljonu rubļu, tad angļu valodā internetā mērogi ir pavisam citi. Trīs populārāko platformu kopējie ieņēmumi vien pārsniedz 5 miljardus ASV dolāru.

Vietnē Kiksstarter jūs varat piesaistīt naudu tikai tad, ja jums ir ideja par produktu un stingrs nodoms to īstenot. Bet vietnēs, kas ir pirmajā un trešajā vietā, jūs varat iekasēt naudu par visu, ko jūsu sirdsapziņa atļauj. Apskatīsim tos nedaudz sīkāk.

GoFundMe

Pasaulē #1 kopfinansēšanas platforma, kas nepieņem ziedojumus, kas ir mazāki par 5 ASV dolāriem. Vietnes apmeklētāji labprāt palīdz atraitnēm, bāreņiem, daudzbērnu ģimenēm un vēža slimniekiem, vāc līdzekļus ceļojumiem 16 gadīgām meitenēm un medusmēnešiem jaunlaulātajiem. Varat saistīt savu Facebook kontu ar pakalpojumu un redzēt, kādus projektus atbalsta jūsu draugi.

Naudas pieņemšana: bankas kartes.
Izņemšana: Bankas konts.
Komisija: 6.4%.

IndieGoGo

2011. gadā pasaulē nāca pirmais bērniņš, kura ieņemšanai līdzekļi tika iegūti, izmantojot kolektīvo finansējumu. Kampaņa notika šajā vietnē. IndieGoGo ir daudz interesantāk lasīt nekā GoFundMe, jo sākotnēji tiek parādīti oriģinālie projekti.

Ja nauda vajadzīga kaut kam patiešām svarīgam, tad jādomā par savas idejas tulkošanu un apraksta ievietošanu angļu valodas platformās. Ja līdzīgos projektos jau ir savākta nauda, ​​tad arī jums var paveicies. Papildus diviem iepriekšminētajiem varat izmēģināt citas vietnes no Amerikas TOP 10:

Soļi

1. daļa

Sāciet agri. Uzdevuma izpilde vienmēr jāsāk uzreiz pēc tā saņemšanas. Ne velti jūsu skolotājs tam veltīja tik daudz laika; tieši tik daudz jums būs nepieciešams, lai veiksmīgi īstenotu projektu. Nekavējoties sāciet veidot plānu, lai jūs varētu paveikt visu, ko esat plānojis. Tādā veidā izglābsi sevi no negulētām naktīm pirms projekta iesniegšanas.

Apskatiet uzdevumu. Tajā ir detalizēts uzdevuma apraksts. Abstrakts no visa svešā un uzmanīgi izlasiet uzdevumu. Ja skolotājs to vēl nav izdarījis, sadaliet projektu tā sastāvdaļās, lai jūs precīzi saprastu, kas no jums tiek gaidīts.

• Piemēram, jūs varētu saņemt šādu uzdevumu: “Izveidojiet prezentāciju par Amerikas pilsoņu kara tēmu. Jūs varat izvēlēties vienu kauju, ideju, runu, pagrieziena punktu vai koncentrēties uz karu kopumā. Neaizmirstiet par svarīgiem datumiem un varoņiem.
• Šādu projektu var iedalīt vairākās daļās: 1) Pilsoņu kara vizuāls attēlojums. 2) Projekta centrālā tēma. 3) Svarīgi datumi. 4) Galvenie spēlētāji.

1. Ideju attīstība. Prāta vētra ļauj uzlikt savas idejas uz papīra. Parasti cilvēks pieraksta domas, kas ienāk prātā, un izveido savienojumus starp tām, lai sāktu radošo procesu. Šī prakse palīdz koncentrēties uz vēlamo ideju, kā arī padomāt par lietām, kas tev vēl nav ienākušas prātā. Ir vairākas efektīvas metodes, kuras var izmantot prāta vētras procesā.

   Izvēlieties tēmu. Pretojieties iespējamai vēlmei izskatīt plašu tēmu (piemēram, aptvert visu pilsoņu karu) un mēģiniet sašaurināt aptverto jautājumu. Tādā veidā jūs nenoslīksiet faktu un detaļu jūrā.

   Izvēlieties, kā prezentēt savu projektu.Šajā rakstā ir izmantots prezentācijas piemērs, tāpēc ir svarīgi izlemt, kā tiks parādītas jūsu idejas. Ja esat atlasījis vairākus svarīgus notikumus, varat izmantot laika diagrammu. Ja jūsu darbs ir balstīts uz ģeogrāfiskiem aspektiem (piemēram, kaujas), varat izstrādāt detalizētu karti. Prezentācijai jābūt balstītai uz centrālo ideju.

   • Kā būtu ar 3D skatu? Varat mēģināt izveidot 3D kaujas karti, kurā parādītas karaspēka kustības.
   • Varat arī mēģināt izgatavot papjēmašē skulptūras. Jūs pat varat izveidot Ābramu Linkolnu un pastāstīt savu stāstu, izmantojot viņa citātus.

2. Nosakiet nepieciešamo avotu skaitu. Veicot visaptverošu projektu vidusskolā, jums būs nepieciešams vairāk avotu nekā vidusskolēnam. Pirmajā gadījumā jums vajadzētu izmantot vismaz astoņus līdz desmit avotus, savukārt otrajā jūs varat iztikt ar vienu vai divām grāmatām.

   Apmeklējiet bibliotēku. Bibliotekārs būs jūsu ceļvedis, izmantojot pieejamos materiālus. Piemēram, grāmatu meklēšanai varat izmantot vispārīgu katalogu. Lai meklētu zinātniskos rakstus, jums būs nepieciešama specializēta datu bāze, kas atrodas citā cilnē.

   Nogriežam lieko. Savācot ievērojamu daudzumu materiālu, tie ir jāsašķiro un jāatstāj tikai patiešām svarīgākie. Daži raksti vai grāmatas var tikai netieši attiekties uz jūsu tēmu, un bez tiem jūsu darbs neko nezaudēs.

   Veiciet piezīmes un atsaucieties uz avotiem. Vienmēr veiciet piezīmes par tēmu. Nezaudējiet svarīgas detaļas, bet mēģiniet izteikt domu saviem vārdiem. Rakstot piezīmes, svarīgi norādīt izmantotā avota bibliogrāfisko informāciju.

4. daļa

Uzrakstiet tekstu. Jūsu projektā būs iekļauts teksts, kas iepazīstinās ar aptvertajām idejām. Norādiet, kur teksts tiks parādīts jūsu skicē. Teksta rakstīšanai izmantojiet savāktos materiālus, vienlaikus formulējot domas saviem vārdiem. Noteikti norādiet arī avotus, lai būtu skaidrs, no kurienes nāk konkrēta informācija.