კაიზენის სისტემა და მისი გამოყენება ბიზნესში. ტოტალური ხარისხის მართვის მეთოდოლოგია მკვეთრად განსხვავდება ხარისხის მართვის ტრადიციულ მიდგომებთან

იმისათვის, რომ კაიზენის ფილოსოფია ბიზნესში იმუშაოს, იაპონელი მენეჯერები მხარს უჭერენ მას სამუშაოების ოპტიმიზაციის, ხარისხის კონტროლის, რაციონალიზაციის წინადადებების წარდგენის, რესურსების ფრთხილად გამოყენებისთვის და ა.შ. პრაქტიკული ინსტრუმენტებით.

იაპონიის ეკონომიკური სასწაული არის იაპონიის ეკონომიკის უპრეცედენტო ზრდა 50-იანი წლების შუა პერიოდიდან 1973 წლის ნავთობის კრიზისამდე - წელიწადში დაახლოებით 10%. იაპონია, რომელიც მანამდე მსოფლიოში ცნობილი იყო, როგორც დაბალი ხარისხის ნარჩენების მწარმოებელი, თავისი იმიჯი შეცვალა და წამყვანი ამერიკული კორპორაციების კონკურენტი გახდა.

იაპონელები თავიანთი ეკონომიკის აღმავლობას უკავშირებენ კაიზენს, როგორც აზროვნების გზას და მენეჯმენტისადმი მიდგომას. საინტერესოა, რომ იაპონიაში პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესების იდეები თავად ამერიკელებმა შემოიტანეს.

კაიზენი: განმარტება, წარმოშობა და ისტორია

1946 წელს ამერიკამ გაგზავნა თავისი საუკეთესო ინჟინრები ხარისხის შესახებ ლექციების ჩასატარებლად და იაპონელ მრეწველებს თავიანთი გამოცდილების გასაზიარებლად. 1950 წელს იაპონიაში ლექციებს კითხულობდა დამფუძნებელი W. Edwards Deming თანამედროვე მოძრაობახარისხიანი. იაპონელებმა მისი იდეები ისე ეფექტურად განახორციელეს, რომ 20-30 წლის შემდეგ ამერიკული დელეგაციები მოვიდნენ იაპონური გამოცდილების მისაღებად.

უილიამ ედვარდს დემინგი - ამერიკელი მეცნიერი, მეთოდების შემმუშავებელი სტატისტიკური კონტროლიხარისხის, მენეჯმენტისა და ხარისხის მენეჯმენტის კონსულტანტი. Shewhart-Deming Cycle (PDCA) თანაავტორი. ეს პირდაპირ კავშირშია იაპონიის ეკონომიკის აღორძინებასთან.

ტერმინი „კაიზენი“, როგორც მენეჯმენტის მიმართულება, ფართოდ გახდა ცნობილი 1986 წელს, გამოქვეყნების შემდეგ Masaaki Imai "კაიზენი: იაპონური კომპანიების წარმატების გასაღები." შემდეგ მთელმა მსოფლიომ გაიგო, რა არის კაიზენი და რომ იაპონიას მისი წარმატება ევალება.

კაიზენის მენეჯმენტის მიდგომები მკვეთრად განსხვავდება დასავლეთში მიღებული მართვის მეთოდებისგან. Იაპონიაში განსაკუთრებული მნიშვნელობამნიშვნელობას ანიჭებენ ადამიანებს და წარმოების პროცესს, ხოლო დასავლეთში კომპანიის მენეჯმენტი ორიენტირებულია პროდუქტსა და შედეგზე. მოდით შევხედოთ კაიზენის ძირითად პრინციპებს.

მომხმარებლები

საწარმოო ჯაჭვის ყველაზე მნიშვნელოვანი რგოლი და კომპანიის მთელი ძალისხმევა მიმართულია იმის უზრუნველსაყოფად, რომ მიიღო ხარისხიანი პროდუქტი დაბალ ფასად. მნიშვნელოვანია ბაზრის მოთხოვნების გათვალისწინება და წარმოების მორგება ცვალებად საჭიროებებთან. კავშირიმომხმარებელთან არის კაიზენის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი კომპონენტი.

თანამშრომლები

კომპანიის ყველაზე ღირებული აქტივი, მათი მხარდაჭერის გარეშე კაიზენი შეუძლებელია. იაპონური საწარმოების პერსონალთან ურთიერთობა ისეა აგებული, რომ თავად თანამშრომლები დაინტერესებულნი არიან მაღალი ხარისხის და კონკურენტუნარიანი პროდუქციის წარმოებით. აქ საწარმოს კეთილდღეობა ნიშნავს დასაქმებულის კეთილდღეობას.

სრულყოფილების სწრაფვას მხარს უჭერს ხუთი სისტემა პიროვნებასა და ორგანიზაციას შორის ურთიერთობების ფორმირებისთვის:

• უვადოდ დასაქმების სისტემა
• სამსახურში სწავლების სისტემა
• როტაციის სისტემა
• დამსახურების სისტემა
• დაჯილდოვების სისტემა.

მენეჯმენტი

კაიზენი უპირატესობას ანიჭებს ლიდერობას დასავლელი ფორმალური ავტორიტეტებისგან განსხვავებით. იაპონელი მენეჯერები თავიანთ ავტორიტეტს იღებენ არა ოფისის კარზე გამოსახული ნიშნით, არამედ მათი ცოდნით, გამოცდილებით, მიღებული გადაწყვეტილებებიპირადი მაგალითით. ისინი ღიაა ქვეშევრდომების მიმართ, დიდ დროს ატარებენ სამსახურში და თავისუფლად ურთიერთობენ ნებისმიერი დონის თანამშრომლებთან.

შეუძლებელია კომპანიაში კაიზენის განთავსება უმაღლესი მენეჯმენტის მხარდაჭერის გარეშე: გაუმჯობესების მიზნები დასახულია უმაღლეს დონეზე და ვითარდება ზემოდან ქვევით. გეგმების განხორციელება მოითხოვს გადაწყვეტილების მიღებას და ინვესტიციებს. რაც უფრო მაღალია მენეჯერი იერარქიაში, მით უფრო მეტი გაუმჯობესების მოქმედებებია მოსალოდნელი მისგან.

ფოკუსირება პროცესზე და არა შედეგებზე

კაიზენი ემყარება პროცესურ აზროვნებას, რადგან... პროცესების გაუმჯობესება იწვევს გაუმჯობესებულ შედეგებს. იაპონიაში აფასებენ თანამშრომლების ძალისხმევას სამუშაო პროცესის ოპტიმიზაციისთვის, მაშინაც კი, თუ ეს პირდაპირ დანაზოგს არ მოაქვს კომპანიისთვის.

დასავლეთში თანამშრომლები ორიენტირებულნი არიან შედეგის მიღებაზე ნებისმიერ ფასად. ნებისმიერი რაციონალიზაციის წინადადება განიხილება მომდევნო კვარტალში მოგების მიღების პერსპექტივიდან.

ეტაპობრივი განვითარება პლუს ინოვაცია

დასავლური კომპანიები უპირატესობას ანიჭებენ ნახტომის განვითარებას ინოვაციების გზით, მცირე გაუმჯობესების გარეშე. იაპონელები აერთიანებენ კაიზენს და ინოვაციებს გრძელვადიანი ზრდის მისაღწევად.

პროცესის ხარისხის შეყვანა

ხარისხი კაიზენის მნიშვნელოვანი ელემენტია. იაპონელები მიხვდნენ, რომ მზა პროდუქციის დეფექტების შემოწმება დროისა და ფულის კარგვაა, რადგან... არ იწვევს ხარისხის გაუმჯობესებას. ამიტომ, მათ დაიწყეს ხარისხის დანერგვა წარმოების ყველა ეტაპზე, პროდუქტის შემუშავებიდან და მომწოდებლების არჩევიდან დაწყებული საქონლის მომხმარებლამდე მიწოდებამდე.

შემდეგი პროცესი არის მომხმარებელი

საქონლის ან მომსახურების ნებისმიერი წარმოება შეიძლება დაიყოს პროცესების ჯაჭვად. კაიზენში ყოველი მომდევნო პროცესი ჩვეულებრივ განიხილება როგორც საბოლოო მომხმარებელი. ამიტომ, შემდეგი საწარმოო ბმული არასოდეს მიიღებს დეფექტურ ნაწილებს ან არაზუსტ ინფორმაციას.

განსხვავებები იაპონური კაიზენის მიდგომასა და ტრადიციულ მენეჯმენტს შორის დასავლურ კომპანიებში

კაიზენის გოლები

იაპონელებმა მიმართეს კაიზენს და მის მეთოდებს ომის შემდგომი განადგურების დასაძლევად. შედეგად, ქვეყანა არა მხოლოდ გამოჯანმრთელდა საომარი მოქმედებებისგან, არამედ გახდა მსოფლიოში მაღალი ხარისხის კონკურენტუნარიანი პროდუქტების - მანქანების, აღჭურვილობის, ელექტრონიკის წამყვანი მწარმოებელი. და ეს არის რესურსების არარსებობის, მცირე ტერიტორიისა და სამყაროსგან შედარებითი იზოლაციის პირობებში. ეს არის კაიზენის გვერდითი ეფექტი.

კაიზენის მენეჯმენტის მთავარი მიზანი მომხმარებლის კმაყოფილებაა.

ამ მიზნის მისაღწევად, უმაღლესი მენეჯმენტი ადგენს მკაფიო პრიორიტეტებს პროდუქტის ხარისხის, ღირებულებისა და მიწოდების დისციპლინის მიმართ და განათავსებს მათ ზემოდან ქვემოდან მთელ საწარმოში.

მომხმარებელთა კმაყოფილების გარდა, კაიზენის ტექნიკა საშუალებას გაძლევთ:

• გააუმჯობესოს პროდუქციის ხარისხი და ამავდროულად შეამციროს ფასები
• კომპანიის მოგების გაზრდა
• მოახდინონ პერსონალის მოტივაცია და მათი პოტენციალის მაქსიმალურად გამოყენება
• კონკურენტუნარიანი რჩება ბაზარზე ათწლეულების განმავლობაში
• შეზღუდული და ძვირადღირებული რესურსების რაციონალური გამოყენება.

ჩემი აზრით, კაიზენიც თვითმიზანია - გაუმჯობესება გაუმჯობესების მიზნით, რადგან სწორედ ამას ხედავს ბევრი ადამიანის არსებობის აზრად.

მეთოდების გამოყენება კაიზენის კონცეფციაში

პრაქტიკაში, კაიზენი ხორციელდება პრაქტიკული ინსტრუმენტებისა და ტექნიკის საშუალებით. მოდით შევხედოთ ზოგიერთ მათგანს.

ტოტალური ხარისხის მენეჯმენტი (TQM - ტოტალური ხარისხის მენეჯმენტი)

მენეჯმენტის ფილოსოფია პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესების, ხარჯების შემცირებისა და მომხმარებლებისა და კომპანიის თანამშრომლების დაკმაყოფილების შესახებ. ყველაზე მნიშვნელოვანი და ფართომასშტაბიანი კაიზენ ინსტრუმენტი.

დროული წარმოების სისტემა ()

წარმოების ორგანიზაციის მეთოდი, რომელიც შეიმუშავა Toyota-ს ვიცე-პრეზიდენტმა ტაიჩი ოჰნომ 1954 წელს და გამოიყენა წარმოების სისტემაკომპანიები.

მისი არსი მდგომარეობს იმაში, რომ წარმოებისთვის საჭირო ნაწილები მიეწოდება შეკრების ხაზს მკაცრად განსაზღვრულ ვადებში და ფარგლებში სწორი რაოდენობა. მზა პროდუქცია იწარმოება მცირე პარტიებში და არ ინახება, მაგრამ დაუყოვნებლივ ეგზავნება მომხმარებელს.

ამგვარად, კომპანიამ თავი აარიდა საწყობების შენარჩუნებას, რაც შეუძლებელი იყო შეზღუდული ძვირადღირებული რესურსებისა და ტერიტორიის გათვალისწინებით, ასევე გაზარდა აწყობის ხარისხი და სიჩქარე, მთლიანად ოპტიმიზაცია გაუწია წარმოების პროცესს.

(TPM - მთლიანი პროდუქტიული მოვლა)

TRM არის თითოეული თანამშრომლის საზრუნავი სანდო აღჭურვილობისა და სამუშაო ადგილის შესახებ. მანქანაზე ზრუნვა ინარჩუნებს მის ფუნქციონირებას დიდი ხნის განმავლობაში და საშუალებას გაძლევთ წინასწარ განსაზღვროთ შესაძლო ავარია. მუშათა ქმედებებს მხარს უჭერს სტანდარტების შემუშავება აღჭურვილობის მუშაობის, ორგანიზაციისა და წესრიგის სამუშაო ადგილზე, პრობლემების იდენტიფიკაციისა და მცირე რემონტისთვის.

წინადადებების სისტემა

იაპონელებმა მიიღეს აშშ-დან წარმოების გასაუმჯობესებლად წინადადებების წარდგენის პრაქტიკა. არსებობს ტექნიკის ორი ვარიანტი - ინდივიდუალური შეთავაზებებიდა მცირე ჯგუფის შეთავაზებები. წინადადებების სისტემა მხარს უჭერს კაიზენს და ქმნის მუშების ჩართულობის განცდას კომპანიის ბედში.

იაპონიის მენეჯმენტი მტკიცედ უჭერს მხარს თანამშრომელთა წინადადებებს და აძლევს ბონუსებს და მადლიერებას მათი ინიციატივისთვის. ერთ წელიწადში ერთი პირის მიერ ერთ კომპანიაში შემოსული წინადადებების რეკორდული რაოდენობა იყო 16 821.

მცირე ჯგუფური მუშაობა

სწორედ მაღაზიის სართულზე, 6-10 კაციანი ჯგუფები ეძებენ გზებს პროცესებისა და პროდუქტების ხარისხის გასაუმჯობესებლად, შემცირების დროისა და მასალის მოხმარების შესამცირებლად. ასეთი ნებაყოფლობითი ასოციაციები პირველად გაჩნდა 1962 წელს, როგორც სასწავლო ჯგუფები, რომლებმაც შეისწავლეს ხარისხის კონტროლის თეორია და დაიწყეს მათი ნასწავლის გამოყენება სამუშაო ადგილებზე.

ყველაზე გავრცელებული მცირე ჯგუფებია ხარისხის კონტროლის წრეები და QC წრეები. QC წრეების პასუხისმგებლობის სფერო ჩვეულებრივ შემოიფარგლება სამუშაო ადგილით - რესურსების ხარჯების შემცირება, შრომის უსაფრთხოების გაზრდა და პროდუქტიულობის გაზრდა. QC წრეები იყენებენ შვიდ სტატისტიკურ ხელსაწყოს პრობლემების გასაანალიზებლად და მათი გადაჭრის გზებით: პარეტოს სქემები, მიზეზებისა და შედეგების დიაგრამები, ჰისტოგრამები, საკონტროლო სქემები, სკატერის ნახაზები, გრაფიკები და საკონტროლო სიები.

კაიზენზე წიგნის დაწერის დროს (1986 წ.) იაპონიაში ოფიციალურად დარეგისტრირდა 170 ათასი QC წრე და დაახლოებით ამდენივე არაოფიციალურად მოქმედებდა.

QC წრეების წევრები იღებენ კმაყოფილებას სამუშაო პროცესზე გავლენისგან და გაუმჯობესებაში მონაწილეობისგან, კრეატიულობის და ინიციატივის ელემენტი დადებითად მოქმედებს კორპორატიულ კულტურაზე.

ფოტო გვიჩვენებს ინდონეზიაში ტოიოტას ქარხანაში QC წრეების მუშაობას მაშინ და ახლა

კიდევ ერთი ინსტრუმენტი, რომელიც შეიქმნა Toyota-ში Just-in-Time მეთოდოლოგიის ფარგლებში. კანბანი არის ტეგები, რომლებიც მიმაგრებულია წარმოების ნაწილების კონტეინერებზე. კონტეინერი მოძრაობს შეკრების ხაზის გასწვრივ და მუშები ირჩევენ საჭირო ნაწილებს. როდესაც ყველა ნაწილი შეირჩევა, ცარიელი კონტეინერი ბრუნდება შემდეგი პარტიისთვის და ტეგი ემსახურება რეკვიზიციის ფორმას. არსებითად, ეს არის საკომუნიკაციო სისტემა წარმოებისა და საწყობის მუშაკებს შორის, რომელიც მინიმუმამდე ამცირებს ნაწილების შენახვას წარმოებაში.

ნულოვანი დეფექტები (ZD - ნულოვანი დეფექტები)

ნულოვანი დეფექტების პროგრამა ამერიკელმა ფილიპ კროსბიმ შეიმუშავა. მისი არსი იმაში მდგომარეობს, რომ წარმოების დეფექტების დონე არ არის მისაღები. დეფექტების რაოდენობა უნდა იყოს ნული.

ეს მიზანი მიიღწევა შემდეგნაირად:

• აუცილებელია დეფექტების გაჩენის თავიდან აცილება და არა მათი აღმოჩენა და გამოსწორება
• უნდა გაკეთდეს ძალისხმევა დეფექტების რაოდენობის შესამცირებლად
• მომხმარებელი იმსახურებს უპრობლემო პროდუქტს და მისი მიწოდება მწარმოებლის პასუხისმგებლობაა
• მენეჯმენტმა მკაფიოდ უნდა განსაზღვროს მიზნები პროდუქტის ხარისხის გასაუმჯობესებლად
• ხარისხი განისაზღვრება არა მხოლოდ წარმოების პროცესში, არამედ არასაწარმოო პერსონალის საქმიანობით
• ხარისხის უზრუნველყოფა უნდა ექვემდებარებოდეს ფინანსურ ანალიზს.

კაიზენის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები

კაიზენის სარგებელი აშკარაა:

1. უკეთესი პროდუქტის ხარისხი დაბალ ფასად
2. მომხმარებლის კმაყოფილება
3. რესურსებისა და აღჭურვილობის რაციონალური გამოყენება
4. ურთიერთდახმარებისა და თანამშრომლობის ატმოსფერო
5. თანამშრომლის მოტივაცია.

მაგრამ რატომ არ იარაღდება ყველა კომპანია კაიზენის ტექნიკით? კაიზენი არც ისე ადვილია ამის განხორციელება, თქვენ უნდა აღადგინოთ არა მხოლოდ წარმოების პროცესი, არამედ თქვენი აზროვნება.

აი, რა გამოწვევები აწყდებიან კომპანიებს ბრწყინვალებისკენ მიმავალ გზაზე:

1. პროცესის გაუმჯობესება მოითხოვს ინვესტიციებს, რომლებიც დაუყოვნებლივ არ ანაზღაურდება
2. ეფექტის დანახვას დიდი დრო სჭირდება – 3-5 წელი
3. კაიზენი არ არის შესაფერისი სწრაფად განვითარებადი ეკონომიკისთვის
4. ძალიან რთულია თანამშრომლების ჩართვა ყველა დონეზე
5. ხელს უშლის ადამიანური ფაქტორები - სიზარმაცე, სიხარბე, უსინდისობა
6. დასავლურ კომპანიებს არ აქვთ უწყვეტი დასაქმების, ჰორიზონტალური როტაციის ან რამდენიმე ფუნქციის გაერთიანების პრაქტიკა
7. თანამშრომლების წინადადებები გაუმჯობესების შესახებ სერიოზულად არ მიიღება.

კაიზენი პრაქტიკაში

კაიზენის ფილოსოფიას მხარს უჭერს მრავალი იაპონური კორპორაცია - Toyota, Mitsubishi, Nissan, Philips. კაიზენის მიმდევრის მაგალითად მინდა მოვიყვანო დასავლური კომპანია - Nestlé S.A.

ნესტლე

შვეიცარიული მრავალეროვნული საკვები და სასმელების მწარმოებელი. მისი პროდუქციის ხაზი მოიცავს საბავშვო საკვები, სამედიცინო კვება, ჩამოსხმული წყალი, საუზმის მარცვლეული, ყავა და ჩაი, ტკბილეული, გაყინული საკვები, საჭმლის და შინაური ცხოველების საკვები.

2016 წელს კორპორაციამ არ დატოვა Fortune 500-ის სია, 9423 მილიონი დოლარის მოგებით 66-ე ადგილი დაიკავა, ერთი წლით ადრე კი 72-ე ადგილი.

მჭლე წარმოება და ნულოვანი ნარჩენები Nestlé-ის მთავარი მისიაა. კაიზენის იდეები აშკარად ჩანს ნესტლეს კორპორატიულ პრინციპებში და ნესტლეს ხარისხის პოლიტიკაში.

კომპანიის უმაღლესი მენეჯმენტი იღებს ვალდებულებას იბრძოლოს პროდუქციის უმაღლესი ხარისხისა და უსაფრთხოებისთვის შემდეგი გზებით:

• ხარისხის კულტურის ხელშეწყობა ნულოვანი დეფექტების მქონე პროდუქტებისა და სერვისების განვითარების, წარმოებისა და მიწოდების მიზნით, რომლებსაც ჩვენი მომხმარებლები ენდობიან.
• მოქმედ კანონმდებლობასთან და საერთაშორისო მოთხოვნებთან შესაბამისობა.
• მუდმივად გააუმჯობესეთ ხარისხის მართვის სისტემა პროდუქტის უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად, ხარისხის ინციდენტების თავიდან ასაცილებლად და დეფექტების აღმოსაფხვრელად.
• თანამშრომლებსა და პარტნიორებს შორის მონაწილეობის წახალისება და ხარისხზე პასუხისმგებლობის გავრცელება სტანდარტების, განათლების, ტრენინგის და სწავლების, ზედამხედველობისა და ეფექტური კომუნიკაციების მეშვეობით.

ღირებულების შესაქმნელად და მომხმარებელთა ნდობის მოსაპოვებლად Nestlé ახორციელებს 4 პრინციპს:

Nestlé Waters იყენებს სხვადასხვა ტექნიკაიმის გაგება, თუ სად ჯობია ახალი ქარხნის გახსნა. ტექნიკა, როგორიცაა Value Stream Mapping, ასახავს მასალებისა და ინფორმაციის ნაკადს, რომელიც საჭიროა მიწოდებისთვის საბოლოო პროდუქტიმომხმარებელს. ამრიგად, იხსნება ახალი ქარხნები, სადაც ისინი თავდაპირველად ყველაზე ეფექტურად იმუშავებენ.

ტოტალური ხარისხის მენეჯმენტი: განმარტება და არსი

ტოტალური ხარისხის მენეჯმენტი არის ტერმინი, რომელიც მჭიდროდ არის დაკავშირებული კაიზენთან. საუბრისას რა არის ტოტალური ხარისხის მენეჯმენტი, მასააი იმაი მას უწოდებს „კაიზენისკენ მიმავალ მთავარ გზატკეცილს“ და ხშირად ამ ცნებებს აიგივებს.

TQM არის კაიზენი დანერგილი გამოყენებით სისტემატური მიდგომადა სტატისტიკური მეთოდები. ისინი კომპანიის პრობლემებს კონკრეტულ რიცხვებად გარდაქმნიან.

TQM არის აქტივობები, რომლებიც მიმართულია ხარისხის გაუმჯობესებაზე: მათში ჩართულია უმაღლესი და საშუალო მენეჯმენტი, ოსტატები და მუშები, არასაწარმოო განყოფილებების თანამშრომლები. ეს საქმიანობა ეხება მარკეტინგული კვლევაახალი პროდუქტების დიზაინი და განვითარება, წარმოება, გაყიდვები, მომწოდებლებთან და მომხმარებლებთან ურთიერთობა, პერსონალის მომზადება და ა.შ.

Იაპონიაში TQM განხორციელება იწყება ხალხით- როცა ორგანიზაციის თანამშრომლები ხარისხის სურვილით არიან გამსჭვალულნი და აითვისებენ კაიზენურ აზროვნებას, მაშინ მათ შეუძლიათ დაიწყონ წარმოებისა და მართვის პროცესების გაუმჯობესება.

მიუხედავად იმისა, რომ დასავლეთში არის სპეციალური პოზიციები ან განყოფილებები ხარისხის კონტროლისთვის, იაპონიაში ხარისხის კონტროლი ყველას საქმეა. ყველა დონის თანამშრომლები მუდმივად გადიან ტრენინგებს ხარისხის ეფექტური კონტროლის უზრუნველსაყოფად. გარდა ამისა, TQM მხარს უჭერს მთავრობის დონეზე.

TQM პრინციპები

TQM მოძრაობის ერთ-ერთმა დამფუძნებელმა, პროფესორმა კაორუ იშიკავამ ჩამოაყალიბა ტოტალური ხარისხის მართვის ექვსი მახასიათებელი იაპონიაში:

1. TQM გამოიყენება მთელ კომპანიაში ყველა თანამშრომლის მონაწილეობით.
2. განათლებისა და ტრენინგის მნიშვნელობა.
3. QC წრეების მუშაობა.
4. რეგულარული TQM აუდიტი უფროსი მენეჯმენტის ან გარე ორგანიზაციების მიერ.
5. სტატისტიკური მეთოდების გამოყენება.
6. სახელმწიფო მხარდაჭერა TQM-ისთვის.

ტოტალური ხარისხის მართვის მეთოდოლოგია მკვეთრად განსხვავდება ხარისხის მართვის ტრადიციულ მიდგომებთან:

W. Edwards Deming უშუალოდ იყო ჩართული TQM კონცეფციის ჩამოყალიბებაში. მან ჩამოაყალიბა მოქმედებების 14-პუნქტიანი ალგორითმი TQM კონცეფციის განსახორციელებლად:

1. პროდუქტებისა და სერვისების გაუმჯობესების მიზნების თანმიმდევრულობის უზრუნველყოფა.
2. მიიღეთ ახალი ფილოსოფია.
3. გამორიცხეთ ინსპექტირებისადმი დამოკიდებულება ხარისხის მისაღწევად.
4. შეწყვიტეთ პარტნიორების არჩევა მხოლოდ ფასის მიხედვით. ამის ნაცვლად, შეამცირეთ თქვენი საერთო ღირებულება ერთ მომწოდებელთან მუშაობით.
5. მუდმივად და სამუდამოდ გააუმჯობესეთ დაგეგმვის, წარმოებისა და მომსახურების ყველა პროცესი.
6. სამსახურში ტრენინგის დანერგვა.
7. წაახალისეთ ლიდერობა.
8. მოიშორეთ შიშები.
9. დაანგრიეთ ბარიერები სხვადასხვა ფუნქციური სფეროს პერსონალს შორის.
10. აღმოფხვრა ლოზუნგები, მიმართვები და სამუშაო ძალის მიზნები.
11. აღმოფხვრა რიცხობრივი კვოტები სამუშაო ძალისთვის და რიცხვითი მიზნები მენეჯერებისთვის.
12. წაშალეთ ბარიერები, რომლებიც ხელს უშლის ადამიანებს ამაყობდნენ შრომით და გააუქმეთ წლიური რეიტინგები ან დამსახურების სისტემები.
13. მოაწყეთ ენერგიული სასწავლო და თვითგანვითარების პროგრამა ყველასთვის.
14. ჩართეთ ყველა კომპანია ტრანსფორმაციის პროცესში.

TQM-ის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები

Ყველაზე აშკარა უპირატესობა TQM - პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესება. მაგრამ ვინაიდან ტოტალური ხარისხის მენეჯმენტი გავლენას ახდენს საწარმოში არსებულ ყველა პროცესზე, მისი გამოყენების ეფექტი ბევრად უფრო ფართოა, ვიდრე პროდუქტი დეფექტების გარეშე.

აქ არის შემოსავალი, რომელიც შეგიძლიათ მიიღოთ TQM-დან:

• პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესება
• მომხმარებელთა კმაყოფილება და ლოიალობა
• წარმოების ხარჯების შემცირება
• კომპანიის მოგების ზრდა
• კომპანიის ადაპტირება უეცარ გარემო ცვლილებებთან
• თანამშრომლების მოტივირება კომპანიის საქმიანობაში ჩართვით
• კორპორატიული კულტურის გაძლიერება.

მიუხედავად დადებითი ეფექტისა, TQM-ის განხორციელება მოითხოვს მნიშვნელოვან ხარჯებს და ძალისხმევას. კონცეფციის კრიტიკოსები უწოდებენ შემდეგ ნაკლოვანებებს:

• დიდი ფინანსური ინვესტიციები საწყის ეტაპზე, რომელიც დაკავშირებულია პერსონალის მომზადებასთან და ხარისხიანი კონსულტანტების დაქირავებასთან
• დროის დახარჯვა საკომუნიკაციო პროცესების ჩამოყალიბებასა და ახალი კორპორატიული კულტურის შექმნაზე
• წარმოების პროცესის ფორმალიზება ახალი სტანდარტებისა და წესების დანერგვით
• უზრუნველყოფის სირთულეები საჭირო დონეპერსონალის ჩართულობა
• არანაირი ეფექტი მოკლევადიან პერიოდში
• მომსახურების სექტორის, მცირე ბიზნესისა და არაკომერციული სექტორისადმი მიდგომის ადაპტაციის ნაკლებობა.

TQM პრაქტიკაში

როგორც ტოტალური ხარისხის მენეჯმენტის მაგალითი, მინდა მოვიყვანო ინდური კომპანია, CK Birla ჯგუფის ფლაგმანი კომპანია. 2015 წელს მან მიიღო დემინგის ჯილდო, საპატიო პრიზი ხარისხის მენეჯმენტში.

NEI აწარმოებს საკისრებს NBC Bearings ბრენდის ქვეშ საავტომობილო და რკინიგზის ინდუსტრიისთვის. NEI-ის ოთხი ქარხნის საწარმოო სიმძლავრე შექმნილია ათასობით ზომის საკისრების წარმოებისთვის. ეს არის ერთადერთი ტარების მწარმოებელი ინდოეთში, რომელსაც აქვს საკუთარი კვლევითი ცენტრი. კომპანიის პროდუქცია ექსპორტირებულია 21 ქვეყანაში, მათ შორის აშშ-ში, გერმანიაში, იაპონიასა და ავსტრალიაში და გამოიყენება Honda, Suzuki და Daimler-ის ბრენდების პროდუქტებში.

NEI პირველ ადგილზე აყენებს მომხმარებლებს და ყოველთვის ეგუება ბაზრის ცვალებად საჭიროებებს. კომპანია იცავს "ნულოვანი დეფექტების" კონცეფციას წარმოებასა და მიწოდებაში. ამჟამად 100 ნაწილად მილიონზე, NEI გეგმავს მის შემცირებას 50 ნაწილად მილიონზე მომდევნო სამი წლის განმავლობაში და 10 ნაწილად მილიონზე ქვემოთ მომავალში.

კომპანიის კრედო
იყავი საუკეთესო, რაც შეგიძლია
იყავი საუკეთესორომ შეგიძლია იყო.

კაიზენი IT-ში

კაიზენის ფილოსოფია არ არის მხოლოდ შესაფერისი საწარმოო საწარმოები. კაიზენის პრინციპები ქმნის თანამედროვე მოქნილი განვითარების მეთოდოლოგიების საფუძველს და აქტიურად გამოიყენება გუნდების მიერ მთელ მსოფლიოში.

სკრამი.

შემქმნელები შთაგონებული იყვნენ იაპონური საწარმოების პრაქტიკით და მათი მეთოდოლოგიის საფუძველია კაიზენის მრავალი პრინციპი: PDCA ციკლი, საქმიანობის მუდმივი ანალიზი, ჩარევის აღმოფხვრა, ურთიერთდახმარება და ინფორმაციის ღიაობა.

მჭლე.

დეველოპმენტი არის მჭლე წარმოების მეთოდი, რომელიც ადაპტირებულია IT-ისთვის, კაიზენის ერთ-ერთი ინსტრუმენტი. იქ, სადაც დეველოპერები მუშაობენ, ისეთივე მნიშვნელოვანია, რომ აღმოიფხვრას შეფერხებები და ნარჩენები, როგორც წარმოებაში. Lean ეფუძნება მუდმივ სწავლას, დანაკარგების აღმოფხვრას, ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მიღებას, პროდუქტის სწრაფ მიწოდებას მომხმარებელს, გუნდის მოტივაციასა და მჭლე პრინციპებს.

კანბანი.

- კიდევ ერთი მეთოდოლოგია, რომელიც გადავიდა სემინარებიდან დეველოპერების ოფისებში. თავდაპირველად, ეს არის „მხოლოდ დროში“ კონცეფციის ერთ-ერთი ინსტრუმენტი.

თანამედროვე კანბანი ეფუძნება პრინციპებს:

1. განვითარება იწყება არსებული მეთოდებით, რომლებიც ამ პროცესში უკეთესობისკენ იცვლება
2. გუნდი წინასწარ თანხმდება მნიშვნელოვანი ცვლილებების განხორციელებაზე
3. წახალისებულია ინიციატივა
4. გუნდში როლები და პასუხისმგებლობები მკაფიოდ არის განაწილებული. მას ასევე აქვს საკმაოდ ბევრი საერთო კაიზენის იდეებთან.

დაიმახსოვრე და მიხვდები, საიდან მოდის ყველას ფეხები თანამედროვე მეთოდებიხარისხიანი პროდუქტის შექმნა.

ანალოგიურად, TQM პრინციპებმა იპოვეს გამოყენება
პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავებაში: ხარისხი ჩაშენებულია პროცესშიპროგრამული პროდუქტის შექმნა მომხმარებლის მოთხოვნების შეგროვების ეტაპზე.

აპლიკაციები

არსებობს მრავალი პროექტის მართვის სერვისი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ აკონტროლოთ წარმოების მუშაობა, IT გუნდები და ციფრული სააგენტოები, რომლებიც ასწავლიან Kaizen-ს ან Total-ს. ხარისხის მენეჯმენტი. და არის სამუშაო განყოფილება.

Saas-ის სერვისი საშუალებას გაძლევთ დაამყაროთ ისეთი გამჭვირვალე კომუნიკაცია მენეჯმენტსა და გუნდს შორის, კომპანიის კლიენტსა და კონტრაქტორს შორის, დაქირავებულ ფრილანსერამდე, რომ ხარისხის კონტროლი და პროდუქტის მუდმივი გაუმჯობესება გარდაუვალია.

თითქმის თითოეული ჩვენგანი პერიოდულად ადგენს საკუთარ თავს ახალი მიზანიან დავალება, მაგრამ ვერასოდეს მიაღწევს მას. ხშირად საკუთარ თავს ვეუბნებით, რომ ჯერ არ ვართ მზად, მაგრამ აუცილებლად დავიწყებთ ამის გაკეთებას შემდეგ კვირას ან შემდეგ თვეში... ან მომავალ წელს.

ხანდახან ჩვენც კი გვაქვს დაწყების სურვილი. მაგრამ მცირე ძალისხმევის შემდეგ, საკუთარ თავს ვეუბნებით, რომ საკმარისი გავაკეთეთ და დროა შევანელოთ ახალი ცხოვრების გზა.

Რატომ ხდება ეს? პასუხი აშკარაა: იმიტომ რომ ძალიან სწრაფად ვცდილობთ მივაღწიოთ ძალიან ბევრს; რადგან დავიღალეთ ახალი პასუხისმგებლობებით; რადგან ძნელია შეცვალო ძველი ჩვევები და სცადო რაიმე ახალი.

კაიზენის ფილოსოფია, ანუ ერთი წუთის პრინციპი

იაპონურ კულტურაში არსებობს კაიზენის პრაქტიკა, რომელიც ფოკუსირებულია მუდმივ თვითგანვითარებაზე და მოიცავს „ერთი წუთის პრინციპს“. ამ მეთოდის საფუძველი ძალიან მარტივი იდეა: ადამიანმა უნდა გააკეთოს რაღაც ერთი წუთის განმავლობაში ყოველდღე ერთსა და იმავე დროს. გასაგებია, რომ ყველაზე ზარმაცსაც კი შეუძლია გაუმკლავდეს დავალებას, როცა ერთი წუთი ძალისხმევა საკმარისია. თუ ხშირად პოულობთ მიზეზს, რომ გადადოთ დავალებები, რომლებსაც ნახევარი საათი ან მეტი დრო სჭირდება, მაშინ აუცილებლად იპოვით მხოლოდ 60 წამს.

დავალებები შეიძლება იყოს განსხვავებული: ბიძგები, წიგნის კითხვა, უცხო ენის შესწავლა. ერთ წუთში არ გექნებათ დრო, რომ განიცადოთ უსიამოვნო შეგრძნებები, რომლებიც დაკავშირებულია აქტივობასთან. წუთიანი ვარჯიში მხოლოდ სიხარულს და კმაყოფილებას მოაქვს. ერთი პატარა ნაბიჯით დაწყება დაგაყენებთ თვითგანვითარების გზაზე და დიდ შედეგებს მიაღწევთ.

მნიშვნელოვანია, რომ ამ ტექნიკით თქვენ მოიპოვებთ რწმენას საკუთარი ძალადა გაათავისუფლეთ თავი დანაშაულისა და უმწეობისგან. თქვენ იგრძნობთ გამარჯვებისა და წარმატების განცდას, რაც დაგეხმარებათ წინსვლაში, როდესაც თანდათან გაზრდით აქტივობაზე დახარჯულ დროს: ჯერ ხუთ წუთამდე, შემდეგ ნახევარ საათამდე და შემდეგ კიდევ უფრო მეტხანს. ამრიგად, „ერთი წუთის პრინციპი“ მიგიყვანთ უდავო პროგრესამდე.

კაიზენის პრაქტიკა წარმოიშვა იაპონიაში. თავად სიტყვა ნიშნავს "უწყვეტ გაუმჯობესებას" (შედგება ორი ძირისაგან: "კაი" - ცვლილება, "ზენი" - სიბრძნე). კონცეფცია დააფუძნა Masaaki Imai-მ. მას მიაჩნია, რომ ეს თანაბრად გამოიყენება როგორც ბიზნესში, ასევე პირად ცხოვრებაში.

ერთი შეხედვით, ეს პრაქტიკა შეიძლება საეჭვო და არაეფექტური ჩანდეს. ეს განსაკუთრებით სკეპტიკურად აღიქმება დასავლურ კულტურაში აღზრდილი ადამიანების მიერ და დარწმუნებულნი არიან, რომ მნიშვნელოვანი შედეგების მიღწევა შესაძლებელია მხოლოდ უზარმაზარი ძალისხმევის შედეგად. მაგრამ რთული და რთული თვითგაუმჯობესების პროგრამებმა, რომლებიც ადამიანისგან დიდ ენერგიას მოითხოვენ, შეუძლიათ უბრალოდ ამოწურონ მისი ძალა და არ მოჰყვეს თვალსაჩინო შედეგებს. და კაიზენის პრაქტიკა ხელმისაწვდომია ყველა ადამიანისთვის და მოუტანს პროგრესს ცხოვრების თითქმის ნებისმიერ სფეროში. მაგალითად, იაპონიაში მას ხშირად იყენებენ მართვის მეთოდების გასაუმჯობესებლად.

ყველაფერი რაც თქვენ უნდა გააკეთოთ არის ზუსტად განსაზღვროთ რისი მიღწევა გსურთ.

ალბათ არ არის ადამიანი მთელ მსოფლიოში, რომელიც არ ეცდება დაწყებას ახალი ცხოვრებაორშაბათიდან (პირველი დღიდან, ახალი წლიდან და ა.შ.) ან არ უცდია ყველაფრის დაწყება სუფთა ფურცლიდან. გუშინდელმა კაცმა მთლიანად დაიპყრო თავი კონკრეტული მიზანიმაგრამ დადგა ორშაბათი (პირველი დღე, Ახალი წელი), და არაფერი შეცვლილა მის ცხოვრებაში.

Რატომ ხდება ეს?

უპასუხე მსგავსი კითხვანამდვილად შეუძლებელია. ვიღაც ბავშვობიდან ბევრი არ ყოფილა მიზანდასახული ადამიანი, იმიტომ რომ სხვები ყოველთვის წყვეტდნენ მისთვის ყველაფერს, ვიღაცას ისე დაიღალა ცხოვრებით რომ აღარაფერი შეცვალოს ძალა. რუსი ადამიანისთვის საბაბი ყოველთვის არის "დედის სიზარმაცე". მაგრამ ფსიქოლოგები ამას ახსნიან იმით, რომ ადამიანს არ აქვს საკმარისი მოტივაცია შეცვალოს რაღაც, რაც იმას ნიშნავს, რომ მას არ უვითარდება ჩვევა.

რეგულარულად რაიმეს კეთების დასაწყებად, საჭიროა ჩვევის გამომუშავება. მაგრამ იმისათვის, რომ ჩამოყალიბდეს იგი დიდი ხნის განმავლობაში, საჭიროა მინიმუმ 21 დღე. მაქსიმუმ 90 დღე დასჭირდება, რომ ეს სამუდამოდ ჩვევად იქცეს.

ღირს რაღაც პატარათი დაწყება. ახალგაზრდები, რომლებიც ახლად იწყებენ ცხოვრებას, როცა ჯერ კიდევ ბევრი ძალა აქვთ, როცა სისხლში ჰორმონები მძვინვარებს, არ აძლევთ უფლებას შუა გზაზე გაჩერდნენ, მით უმეტეს, არჩეულ გზას გადაუხვიონ.

დროთა განმავლობაში, ადამიანის ცხოვრება უფრო და უფრო გაზომილი ხდება, მრავალი ჩვევა უკვე ჩამოყალიბებულია, გარკვეული გემოვნება ყალიბდება და უფრო და უფრო რთული ხდება რაიმეს შეცვლა. და თუ მოულოდნელად მოგინდება ყველაფერი ერთდროულად და მეტი, არ გაქვს ნებისყოფა არსებული სტერეოტიპების დასაძლევად. მაშინაც კი, თუ დაიწყებთ იმას, რაც დაგეგმეთ, გამოდის, რომ დატვირთვა ძალიან მძიმეა, ყველაფერი სწრაფად მოსაწყენი ხდება და ჩვევა ჯერ არ ჩამოყალიბებულა.

სად არის გამოსავალი?

იაპონურ ფილოსოფიას შეუძლია სამაშველოში მოვიდეს კაიზენი,რაც სიტყვასიტყვით იაპონურად ნიშნავს "უწყვეტ გაუმჯობესებას". თავად სიტყვა ითარგმნება შემდეგნაირად: "კაი"- შეცვლა და "ზენი"- სიბრძნე. ანუ, ვარაუდობენ, რომ ეს უნდა იყოს ცვლილებები ცხოვრებაში, მაგრამ არა სპონტანური, არამედ გონივრული, გამოწვეული ხანგრძლივი ასახვით ან მდიდარი ცხოვრებისეული გამოცდილებით.

უმეტესწილად, ეს ფილოსოფია ან პრაქტიკა თავდაპირველად უფრო მეტად იყო ორიენტირებული წარმოების პროცესების გაუმჯობესებაზე ან დამხმარე პროცესებიბიზნესში და მის მენეჯმენტში. თუ საჭირო იყო წარმოების ოპტიმიზაცია, მთელი პერსონალი შეიცვალა - უბრალო მუშაკიდან გენერალურ მენეჯერამდე ან თუნდაც ქარხნის დირექტორამდე.

ბიზნესში, ასეთმა უწყვეტმა გაუმჯობესებამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს არა მხოლოდ თავად წარმოებაზე, არამედ საწარმოს მენეჯმენტზეც კი. კაიზენის პრაქტიკის მიზანია წარმოების გაუმჯობესება სტანდარტების შეცვლით, რათა არ მოხდეს დანაკარგი.თავად იაპონიაში ეს ფილოსოფია პირველად მეორე მსოფლიო ომის შემდეგ იქნა გამოყენებული რიგ იაპონურ კომპანიებში (მათ შორის Toyota) განადგურებული წარმოების აღდგენის დაჩქარების მიზნით.

თუმცა, როგორც ტერმინი "კაიზენი" და თავად ფილოსოფიის იდეა გავრცელდა მთელ მსოფლიოში მას შემდეგ, რაც იაპონელმა ფილოსოფოსმა მასააკი იმაიმ 1986 წელს ეს იდეა დეტალურად გამოაქვეყნა თავის ამავე სახელწოდების წიგნში "კაიზენი". მან განმარტა, რომ ასეთი ფილოსოფია ნიშნავს მთელი ცხოვრების (სამუშაო, საჯარო და კერძო) ორიენტაციას მუდმივ გაუმჯობესებაზე.

რა არის „ერთი წუთის პრინციპი“?

წარმოებაში, ტერმინი „კაიზენი“ გახდა საკვანძო ტერმინი მენეჯმენტის ენაში. მაგრამ თქვენ გეკითხებით: რა შუაშია ეს ჩემთან? როგორ უკავშირდება ჩემი ცხოვრება და იაპონური ფილოსოფია? ეს კონცეფცია მეხება თუ მე ვარ მენეჯმენტის სფეროსგან შორს მყოფი ადამიანი?

გამოდის, რომ ყველაზე ღირებული კონცეფცია, ამ ფილოსოფიის ერთგვარი მარცვალი, შეიძლება ჩაითვალოს "ერთი წუთის პრინციპი". მისი იდეა ემყარება იმ ფაქტს, რომ ადამიანმა უნდა გააკეთოს გარკვეული დავალება ზუსტად ერთი წუთის განმავლობაში, მხოლოდ ეს უნდა მოხდეს ყოველდღე და ერთსა და იმავე დროს. ყოველივე ამის შემდეგ, დროის ერთი წუთი ძალიან ცოტაა, რაც ნიშნავს, რომ ყველა ადამიანს შეუძლია გააკეთოს ყველაფერი ერთი წუთის განმავლობაში. ამავდროულად, სიზარმაცეს, როგორც ჩანს, არ აქვს დრო, რომ ხელი შეუშალოს მის გზას და დააბნიოს.

თუ თქვენ აპირებდით იგივე მოქმედებების შესრულებას ნახევარი საათის განმავლობაში, მაგრამ განაგრძობდით ამის გადადებას, იპოვით ამის ყველა სახის ახსნას და საბაბს, მაშინ ერთ წუთში შეძლებთ მათ მარტივად დასრულებას.

რა არის ისეთი მნიშვნელოვანი, რისი გაკეთებაც შეგიძლია ერთ წუთში?გამოდის, რომ შეგიძლიათ ერთი წუთის განმავლობაში თოკზე ხტომა, მუცლის აწევა, თვალის ვარჯიშების გაკეთება, სიტყვების გამეორება. უცხო ენაშეასრულეთ სავარჯიშოები დიქციის გასაუმჯობესებლად. ანუ, შეგიძლიათ შეადგინოთ უზარმაზარი სია, რისი გაკეთებაც შეგიძლიათ დღეში მხოლოდ ერთი წუთის განმავლობაში, მაგრამ ყოველდღე და მუდმივად.

თუ დილაობით არ გამონახეთ დრო ასეთი აქტივობებისთვის, რადგან გინდათ დილით დაძინება, ან საღამოს, რადგან უკვე დაღლილი ხართ, მაშინ საუზმემდე ერთი წუთით ადრე ან მორფეუსის მკლავებში ჩასვლამდე არ გამოდგება. მხოლოდ სიხარულს და თვითკმაყოფილების გრძნობას მოაქვს, მაგრამ ასევე შთაგაგონებთ ახალ მიღწევებს.

თუ ადრე ასეთი აქტივობების დასრულება რთული იყო, რადგან მათ დიდი დრო დასჭირდათ, მაშინ ერთი წუთი არაფერია. თუმცა, თქვენი ცხოვრების ეს წუთი თქვენთვის სასარგებლო რაღაცით დაკავებით, შეგიძლიათ იამაყოთ, რომ სიზარმაცე დაძლიეთ. ეს ყველას დაეხმარება გათავისუფლდეს საკუთარი თავის დანაშაულისგან და დაძლიოს საკუთარ თავში ეჭვი. პირიქით, თქვენ განიცდით წარმატების სიხარულს და დაიჯერებთ საკუთარ თავზე და თქვენს სიზარმაცეს გამარჯვებას.

Რა არის შემდეგი? შემდეგ კი მცირე წარმატება უფრო დიდ წარმატებამდე მიგვიყვანს: მხოლოდ ერთი წუთის სწავლის შემდეგ, თქვენ იგრძნობთ საჭიროებას, რომ უფრო დიდხანს ისწავლოთ, რათა მიაღწიოთ საუკეთესო შედეგები. ერთ წუთს მოჰყვება ხუთწუთიანი სესიები, შემდეგ კი ნახევარსაათიანი. და ეს უკვე რაღაცაა.

ყოველივე ამის შემდეგ, მიხედვით ფიზიკური კანონები, რეალური სარგებელი მოდის იმ აქტივობებისგან, რომელთა ხანგრძლივობა სულ მცირე ოცდაათი წუთია. გამოდის, რომ ყოველდღიური ვარჯიში ერთი წუთის განმავლობაში ავითარებს ჩვევის ძალას, საშუალებას აძლევს ადამიანს გახდეს უფრო თავმოყრილი და პასუხისმგებელი, ხოლო საკუთარ თავზე მუშაობის ჩამოყალიბებული ჩვევა გამოიწვევს უფრო მნიშვნელოვან ცვლილებებს შემდგომ ცხოვრებაში და საშუალებას მისცემს მუდმივ თვითგანვითარებას.

შემთხვევითი არ არის, რომ ეს ტექნიკა თავდაპირველად წარმოიშვა იაპონიაში. ცხოვრების იაპონური აღქმა რეალურად ძალიან განსხვავდება ევროპულისგან: იაპონელებს ესმით, რომ არის რაღაცეები ცხოვრებაში, რომლებზეც მათ შეუძლიათ გავლენა მოახდინონ და არის ისეთი რამ, რაც მათი დიდი სურვილითაც კი არ შეიცვლება. და თუ არ ცდილობთ შეცვალოთ უცვლელი, მაშინ შეგიძლიათ შეინარჩუნოთ თქვენი ფიზიკური და ფსიქიკური მდგომარეობა. უფრო მეტიც, თუ მიზანი მაინც დასახულია, ისინი მიდიან მისკენ, მიუხედავად ბუნებრივი კატასტროფებისა.

ანალოგიურად, ისინი, ვინც კაიზენის ფილოსოფიას ან თუნდაც ერთწუთიან პრინციპს აქცევს მათ ცხოვრების პრინციპს, აუცილებლად შეცვლიან მათ ცხოვრებას, დაძლევენ არა მარტო სიზარმაცეს, არამედ სხვა ნაკლოვანებებსაც.

ყველა ადამიანს, უმეტესწილად, სურს გახდეს უფრო მდიდარი, უფრო ლამაზი, ჭკვიანი - ერთი სიტყვით, გახდეს უკეთესი (ან უკეთესი). თუმცა, თითქმის ყველას მტკიცედ სჯერა, რომ ყოველი წარმატების ისტორიის უკან რაღაც საიდუმლო რეცეპტი დგას.

ხანდახან ადამიანები სიტყვასიტყვით ელოდებიან და ირგვლივ იყურებიან იმისთვის, რომ მათ გაუმჟღავნონ ყველაზე შინაგანი ჭეშმარიტება, რომელიც შეცვლის მათ მთელ ცხოვრებას, დაეხმარება გახდნენ უკეთესი და მიაღწიონ წარმატებას. მიუხედავად იმისა, რომ წარმატების ნამდვილი საიდუმლო ვერ იკითხება არცერთ სამოტივაციო სტატიაში და არც ცნობილი ადამიანების ბიოგრაფიებში.

თუ რომელიმე წარმატებულ და წარმატებულ ადამიანს დააკვირდებით, ძნელად თუ იპოვით მათ შორის ერთს მაინც, ვინც უცებ გაიღვიძოს ცნობილი ან მდიდარი. წარმატებისკენ მიმავალი რეალური გზა არ შედგება ერთი საბედისწერო ნაბიჯისგან, არამედ შედგება მრავალი მცირე ყოველდღიური ნაბიჯისგან.

ოდესღაც ამ მიდგომის პრაქტიკაში დადასტურება იაპონიაში აჩვენეს. მეორე მსოფლიო ომის დროს სერიოზულად დაზიანებულმა იაპონიამ იპოვა გზა სწრაფად გამოჯანმრთელებისთვის ომის შემდგომი წლებიდა გააძლიეროს ეკონომიკა კაიზენის ეროვნული ფილოსოფიის პრინციპებზე დაყრდნობით.

კაიზენის ფილოსოფიაში ნათქვამია, რომ თვითგანვითარება შესაძლებელია აბსოლუტურად ყველა ადამიანისთვის, განურჩევლად მისი სოციალური, ფინანსური თუ კარიერული მდგომარეობისა. მთავარი პირობაა სრულყოფილებამდე მიიყვანოთ ნებისმიერი ბიზნესი, რომელსაც ამჟამად აკეთებთ. არ აქვს მნიშვნელობა ამჟამად ქუჩას წმენდთ თუ კვარტალურ ბუღალტრულ ანგარიშს ამზადებთ.

კაიზენის პრაქტიკის თანახმად, ჩვეულებრივი არ არის ერთი სამუშაო ადგილიდან მეორეზე გადასვლა იმის მოსაძებნად, თუ სად იქნება უკეთესი. ყველა ადამიანს შეუძლია სრულყოფილებამდე მიიყვანოს თავისი უნარები ნებისმიერ პოზიციაზე და გახდეს საუკეთესო თავის სფეროში.
ეს არ საჭიროებს რაიმე განსაკუთრებულ ხრიკებს ან ნიჭს. საკმარისია ყოველდღე შეეცადოთ ცოტა უკეთ შეასრულოთ თქვენი საქმე და დაიცვან რამდენიმე მარტივი პრინციპი.

შეწყვიტეთ რადიკალური ცვლილებების ძიება

გადახედეთ თქვენს მიდგომას ცხოვრებისადმი. ნუ მოექცევით მას, როგორც დაბრკოლებების კურსს, რომელიც შედგება ეტაპებისგან, რომელთაგან თითოეული უნდა შეესაბამებოდეს გარკვეულ მიღწევებს. ცხოვრება უფრო დიდ მოგზაურობას ჰგავს, სადაც ყოველი ახალი დღე შესანიშნავი შესაძლებლობაა საკუთარ თავზე მუშაობის დასაწყებად.

მაგრამ უკეთესი რომ გახდე, დღითი დღე უნდა იმუშაო, სხვა გზა არ არის. თქვენ ვერ მიაღწევთ მნიშვნელოვან შედეგებს მხოლოდ თითების დაჭერით. ცხოვრება სკოლა არ არის, თქვენ ვერ შეძლებთ მოტყუებას და პასუხს თვალი ადევნოთ, თქვენ თვითონ მოგიწევთ ამისთვის მუშაობა. ასე რომ, შეწყვიტეთ თვითდახმარების ყოველი სტატიის კითხვა, ეძებთ ცხოვრებისეულ ჰაკს, რომელიც გაგხდით სუპერ ეფექტურს ღამით და დაკავდით.

მოტივაციის ერთადერთი სწორი წყარო შენთვის საკუთარი შრომა და მისი ნაყოფი უნდა იყოს. ფოკუსირება მოახდინეთ სამუშაოზე, რომელიც უნდა გააკეთოთ იმისათვის, რომ გახდეთ უკეთესი, შემდეგ კი შედეგები და ჯილდოები მოჰყვება.

უფრთხილდით დიდ მიზნებს

რა თქმა უნდა, ყოველთვის უნდა იბრძოლო იმაზე მეტისკენ, ვიდრე უკვე გაქვს. მაგრამ უნდა გვახსოვდეს, რომ ტვინი ცოტა უფრო რთულია, ვიდრე ერთი შეხედვით ჩანს და ზოგჯერ ცნობიერებამ შეიძლება წარმოგვიდგინოს ცნობისმოყვარე მონაცვლეობა. ამრიგად, გრანდიოზული და გაბედული მიზნები, როგორც წესი, აშინებს და აღელვებს ადამიანებს. ეს ნორმალურია – შედეგად ორგანიზმი იწყებს ადრენალინის გამომუშავებას, რაც აუცილებელია იმისათვის, რომ ადამიანი გადამწყვეტი მოქმედებისკენ უბიძგოს.

მაგრამ თუ თქვენ მას მუდმივად ინახავთ თქვენს თვალწინ დიდი მიზანი, მაშინ ჩვენ შეგვიძლია დავიწყოთ ფიქრი იმაზე, თუ რამდენად ნელა მივდივართ მისკენ, დავიწყებთ საკუთარი თავის ამოწურვას და საბოლოოდ დაწვა და მთლიანად უარს ვიტყვით დავალების შესრულებაზე. ადამიანები ხშირად უქმნიან საკუთარ თავს ზედმეტ სტრესს იმით, რომ გამუდმებით შეახსენებენ წონაში დაკლებას, კარიერაში წარმატების მიღწევას ან ოჯახის შექმნას.

ამიტომ, ძალიან მნიშვნელოვანია გახსოვდეთ, რომ შეახსენოთ საკუთარ თავს უკვე მიღწეული და შეეცადოთ კონცენტრირება მოახდინოთ მიმდინარე მომენტზე. არ ინერვიულოთ მომავალზე, მაგრამ ყურადღება მიაქციეთ აწმყოს. ამ გზით თქვენ ყოველთვის გადახვალთ წარმატებებიდან კიდევ უფრო დიდ წარმატებამდე და არა მხოლოდ თანდათან გახდებით უკეთესი, არამედ დაიწყებთ თქვენი ცხოვრების ყოველი წამით ტკბობას.

თვითგანვითარებას არ აქვს საბოლოო მდგომარეობა

დიპლომის მიღების შემდეგ განათლება არ მთავრდება. მთელი ჩვენი ცხოვრება შედგება უწყვეტი გაცნობისგან, ჩაძირვისა და ახალი ცოდნისა და ინფორმაციის ძიებაში. ჩვენ უნდა ვეცადოთ, რომ ეს პროცესი მუდმივად იყოს უფრო მრავალფეროვანი და უკეთესი.

მაშინაც კი, როცა მივაღწიეთ იმ შედეგებს, რაზეც სულ ახლახან ვოცნებობდით, არ უნდა მივცეთ საკუთარ თავს გაჩერების უფლება. ნებისმიერი წარმატება მოითხოვს კონსოლიდაციას და, რაც მთავარია, გამეორებას. არასოდეს შეგეშინდეთ საკუთარი თავისთვის ახალი მიზნების დასახვა და სხვა, ზოგჯერ სრულიად უცნობ მწვერვალების დაპყრობა.

არ აქვს მნიშვნელობა რამდენად დიდია შენს ნაბიჯებს. არ მიმოიხედოთ გარშემო, ნუ შეადარებთ თქვენს წარმატებებს სხვებს. მთავარია, შეეცადოთ გახდეთ უკეთესი, ვიდრე გუშინ იყავით.

თავდაპირველად, როგორც ჩანს, ცვლილებები ძლივს იმოქმედებს თქვენზე. მაგრამ თანდათან თქვენც და გარშემომყოფებიც დაიწყებთ მათ შემჩნევას. დიახ, ამას შეიძლება თვეები და წლები დასჭირდეს, მაგრამ საკუთარ თავზე მუდმივი და მშვიდი შრომა აუცილებლად გამოიღებს ნაყოფს.

იყავით უფრო შეგნებული და ყურადღებიანი საკუთარი თავის მიმართ, შეეცადეთ გააანალიზოთ თქვენი ყოველი დღე და მუდმივად ეცადეთ გააუმჯობესოთ რაღაც საკუთარ თავში და თქვენს ცხოვრებაში. ეს შეიძლება არ შეედრება სწრაფი და ელვისებური გამარჯვების განცდას, მაგრამ ასეთი შედეგი სამუდამოდ დარჩება თქვენთან და საშუალებას მოგცემთ მიაღწიოთ კიდევ უფრო დიდ წარმატებას დროთა განმავლობაში.

მარი კონდოს ბესტსელერი ჯადოსნური გაწმენდა. იაპონური ხელოვნებასახლში და ცხოვრებაში ნივთების მოწესრიგება“. წიგნის ავტორმა დასუფთავება თავისი ცხოვრების საქმედ აქცია. ახლა ის ასწავლის სხვა ადამიანებს როგორ მოაწყონ კარადები და, იდეალურ შემთხვევაში, გამოიყენონ იგივე უნარები მათი ცხოვრების სხვა სფეროებში. დასავლელი მკითხველისთვის კონდოს რჩევა, რომელიც არ შემოიფარგლება ყველაზე უტილიტარული რეკომენდაციებით (როგორიცაა „რამე ოთხკუთხედში ჩადეთ“), შეიძლება უცნაურად ჩანდეს - ბევრი დასუფთავების ოსტატის მითითებებს სიტყვასიტყვით იღებს. მოდით გავარკვიოთ, როგორ განვმარტოთ ცხოვრების წესები ორგანიზებული ადამიანისამყაროში და მართლა შეუძლიათ თუ არა ისინი დაეხმარონ ცხოვრების წესრიგს.

დაშა თათარკოვა

კმაყოფილი იყავი ცოტათი

იაპონელი კულტურული ტრადიციამინიმალიზმის პრინციპზე აგებული. დაიმახსოვრეთ, როგორ გამოიყურება კლასიკური იაპონური ოთახი ექვსი ტატამის იატაკით: მასში პრაქტიკულად არაფერია, გარდა იატაკზე თავად ტატამის ხალიჩებისა. შესაძლოა კედელში იყოს დამალული კარადა, სადაც ტანსაცმელი და ფუტონები იქნება შენახული. ზოგჯერ ასეთ ოთახში შეგიძლიათ იხილოთ იაპონური კომოდი და მაგიდა, ხოლო სპეციალურად გამოყოფილ ადგილას "ტოკონომა" - რამდენიმე ესთეტიურად მნიშვნელოვანი ობიექტი (მაგალითად, იკებანა), მაგრამ ეს ყველაფერია. ყველაფერი სრულდება კონკრეტული ფუნქცია, ყურადღების გაფანტვა არაფერია. თანამედროვე დიზაინის სახლები განსხვავდება მხოლოდ შესრულებით, მაგრამ პრინციპი არ არის ზედმეტი. შინაარსობრივ სიცარიელეს, რომელიც ავსებს ოთახს, ეწოდება "მა" ან ნეგატიური სივრცე, ტერმინი ნაცნობი ყველასთვის, ვინც დახატა.

მინიმალიზმის ეს იაპონური იდეა სულიერი სწავლებებით არის განპირობებული. სიცარიელე, შეუსრულებლობა, ბუდიზმში არსებობის სამი მახასიათებლიდან ერთ-ერთია. ბუდიზმი, ქ სხვადასხვა ფორმებიიაპონიის კულტურაში მჭიდროდ ჩაქსოვილი, ანდერძით კმაყოფილი ხართ იმით, რაც გაქვთ - და ეს მიზანმიმართულად თავმდაბალი დოგმა შეიძლება სასარგებლო იყოს ნებისმიერი რელიგიისგან შორს მყოფი ადამიანებისთვისაც კი. კიდევ ერთი საყრდენი, შინტოიზმი, განამტკიცებდა აზრს, რომ სუფთა სახლი იყო წარმატების გასაღები, მაშინაც კი, თუ დღეს უმეტესობა ამას პირდაპირ არ უკავშირებს ღვთაებების კეთილგანწყობას. თვით სიტყვა "კირეი", ანუ "სუფთა", ასევე ნიშნავს "ლამაზს". იაპონური სულიერი სისუფთავე პირდაპირ კავშირშია ფიზიკურ რიტუალებთან, როგორიცაა ხელის დაბანა და ზოგადი გარეგანი სისუფთავე.

თუმცა, თანამედროვე იაპონიაში ბევრი ადამიანი მიდრეკილია გადაჭარბებისკენ – კონდო თავის წიგნს ამ გამოცხადებით იწყებს. კარგია, რომ დასუფთავების ოსტატს არასოდეს უნახავს საბჭოთა ანტრესოლები. როგორც ჩვენი, ასევე იაპონური ტენდენცია შეინახოს ყველაფერი, რაც გვჭირდება და არ წარმოიშვა მსგავსი მიზეზების გამო - ომისშემდგომი სიღარიბე და გვიან ჩამოსვლა. საბაზრო ეკონომიკა. მარი კონდო დარწმუნებულია, რომ თუ ადამიანები გათავისუფლდებიან მართლაც არასაჭირო ნივთებისგან, ისინი ბევრად უფრო ბედნიერები გახდებიან. რომ თავი დავანებოთ მისტიკურ კომპონენტს, რომლის დაცვასაც კონდო ურჩევნია, ფაქტებზე გავამახვილოთ ყურადღება. სუფთა, მოუწესრიგებელ სივრცეს, რომელშიც ადამიანი იმყოფება, შეუძლია მნიშვნელოვნად გააუმჯობესოს მისი ფსიქოლოგიური მდგომარეობა. მოწესრიგებული ოთახი გეხმარებათ ებრძოლოთ დეპრესიას, შფოთვას და მასთან დაკავშირებულ ყველა შედეგებს, უკეთ იძინოთ და იცხოვროთ ბევრად უფრო პროდუქტიული.

კონდო გვარწმუნებს, რომ ჩვენი ოთახის დალაგებით გონებაში წესრიგს ვამყარებთ. რა თქმა უნდა, სუფთა ბინა ან ოფისი ჯადოსნურადისინი არ მოიშორებენ ყველა პრობლემას, მაგრამ აუცილებლად დაგეხმარებიან მშვიდად და გონივრულად მიუდგეთ მათ გადაწყვეტას. ნივთების სიუხვემ შეიძლება გამოიწვიოს დამატებითი შეშფოთება: რაც უფრო ნაკლები დრო დაიხარჯება ძიებაში, რეცხვაში ან, მაგალითად, ერთი ადგილიდან მეორეზე გადაადგილებაზე, მით მეტი დრო გათავისუფლდება თავად სიცოცხლისთვის.

ყოველდღიური ნივთების ვიზუალურად რაც შეიძლება ნეიტრალური შენარჩუნება ასევე ეხმარება თქვენს ტვინს მოდუნებაში, სანამ სახლში ხართ. ბევრი დაბნეულია კონდოს წინადადებით, ამოიღონ ეტიკეტები კოსმეტიკური საშუალებებიდან ან ქილებიდან - როგორ გაიგებს ადამიანმა ზუსტად რა აქვს ხელში. მაგრამ ეს მხოლოდ პრიორიტეტების საკითხია: თუ ცარიელი ბოთლებისა და ქილების წყალობით თქვენი სული გაგიადვილდებათ, მაშინ ალბათ არ გაგიჭირდებათ გახსოვდეთ სად არის შამპუნი და სად არის აბაზანის ქაფი.

Იქნება მადლიერი

მოგეხსენებათ, იაპონელები ძალიან თავაზიანი ერი არიან. ეს აისახება ენაზე: ბევრმა იცის, რომ იაპონურს აქვს თავაზიანობის რამდენიმე რეგისტრი, რომლებიც გამოიყენება სიტუაციიდან გამომდინარე. მარი კონდო აღიარებს, რომ ყოველ საღამოს მადლობას უხდის - ხმამაღლა თუ ჩუმად - ჩანთას, რომლითაც მთელი დღე დადიოდა. ეს შოკისმომგვრელია მრავალი დასავლელი მკითხველისთვის: წიგნი დასუფთავების შესახებ ანაცვლებს უცნაურ ანთროპომორფიზმს პრაქტიკული რჩევების ნაცვლად. პროფესიონალი დამლაგების „უჩვეულოები“ ამით არ მთავრდება: კონდო ითხოვს კეთილგანწყობას დაღლილი წინდების მიმართ და კლიენტის სახლს ყოველთვის მუხლებზე ესალმება.

შინტოიზმი - რეალურად იაპონური რელიგია - გულისხმობს, რომ სულები ყველგან ცხოვრობენ. სინამდვილეში, სხვადასხვა საგნების ასეთი ანიმაცია წარმართობაა: მაგალითად, აიღეთ ლეგენდარული სიმღერა. ტუალეტის ღმერთიდა რატომ არ არის სირცხვილი ტუალეტის რეცხვაში. დიახ, იაპონელს არ ეჩვენება უცნაურად მადლობის თქმა საგანზე, მაგრამ ეს სულაც არ ნიშნავს იმას, რომ ადამიანს წარმოუდგენია მისი ჩანთა ღამით ცოცხლდება და დაღლილობისგან კვნესის. ასეთი ანიმაცია ბევრად მეტს ამბობს თავად ადამიანზე, ვიდრე ობიექტზე. ეს ხელს უწყობს სამყაროსთან შეგუებას და ხაზის გატარებას, ან, პირიქით, საქმეს, მასზე ჩართვას, როგორც ამას კონდო აკეთებს - შინტოს სალოცავებში ქცევის წესების მიხედვით თაყვანისცემას.

სვიტერზე დამნაშავედ გრძნობით, ჩვენ მას უფრო მეტად ვაცოცხლებთ,
ვიდრე შინტო მღვდელი

ეს არ დაგავიწყდეთ განსხვავებული კულტურებიიგივე დასკვნამდე მივიდნენ თავიანთი გზებით (იხილეთ მალარიის წამლის აღმოჩენის ისტორია, რისთვისაც მათ მიენიჭათ ნობელის პრემია მედიცინაში წელს), და დასუფთავება არ არის გამონაკლისი. მადლიერების უნარი გულისხმობს არა მხოლოდ მორჩილებას - არამედ უფრო დიდი ზომითის ასახავს შინაგანს ფსიქოლოგიური დამოკიდებულებაპირი. რასაც კონდო ხსნის სულიერების გამოყენებით, შეიძლება განიმარტოს ფსიქოლოგიური თვალსაზრისით.

მნიშვნელოვანია, რომ ადამიანს შეახსენოს, რომ ის, რაც მას ფლობს, არის მასში ჩადებული კოლექტიური ძალების შედეგი: მისი შრომა, ვინც გაყიდა, მოიტანა, გამოუშვა, გამოიგონა. კონსუმერიზმი იწვევს ყველაფრის სრულ გაუფასურებას, რაც ჩვენს გარშემოა. ეს, თავის მხრივ, გვაიძულებს არა მხოლოდ უმადური, არამედ სრულიად უბედური. თქვენ არ გჭირდებათ სიტყვასიტყვით თქვათ "მადლობა!" უბრალოდ იმიტომ, რომ ასე წერია კონდოს წიგნში. შეეცადეთ მიუახლოვდეთ თქვენს შესყიდვებს რაც შეიძლება ჭკვიანურად - მაშინ მათგან მეტი კმაყოფილება იქნება და თქვენ შეძლებთ ჩაახშოთ მარადიული შიში, რომ თქვენი მეზობლის ბალახი უფრო მწვანეა.

ინტერნეტი მიჩვეულია ხუმრობას პირველი სამყაროს პრობლემებზე, მაგრამ მარტო დაცინვა ვერაფერს შეცვლის. ბევრად უფრო ეფექტური იქნება საკუთარი თავის გადამზადება ახალ კატეგორიებში აზროვნებაში, არსებულ ობიექტებზე პრივილეგიად შეხედვით. კონდო არსებითად გვთავაზობს რამდენიმე პრაქტიკულ სავარჯიშოს, რომლებიც სასარგებლოა ფსიქიკისთვის, მათ შორის შეგნებული მოხმარების ჩვევა. დასავლელი მკითხველი გაკვირვებულია ობიექტებთან საუბრით, ხოლო ყოველდღიური დანაშაულის გრძნობა იმ საგნებთან მიმართებაში, რომელთაგან თავის დაღწევა სამწუხაროა, როგორც რაღაც ნორმალურად. სინამდვილეში, საპირისპიროა: სვიტერზე დანაშაულის გრძნობით ჩვენ მას უფრო მეტად ვაცოცხლებთ, ვიდრე შინტო მღვდელს. მაშ, რატომ არ თქვა მადლობა ძველ ნივთს მომსახურებისთვის და მშვიდად გაუშვა?

მიუდექით მფლობელობას გააზრებულად

კონდო გამუდმებით ამბობს, რომ მისი ყველაზე მნიშვნელოვანი კრიტერიუმი სახლების გაფუჭებისას არის ის, მოაქვს თუ არა ნივთს სიხარული. ძნელია კამათი იმ ფაქტზე, რომ თუ გარშემო მხოლოდ შენი საყვარელი ნივთებია, მაშინ ასეთ სივრცეში ყოფნა ნამდვილად სასიამოვნო იქნება. ბევრი ადამიანი აღშფოთებულია ამ მიდგომით, რადგან ზოგიერთი რამ, როგორც ჩანს, განსაზღვრებით ვერ იწვევს სიამოვნებას - მაგალითად, ტუალეტის ქაღალდის დამჭერი. თუმცა, აქაც შეიძლება ზედმეტად პირდაპირი ინტერპრეტაციის ხაფანგში ჩავარდნა.

კონდოს მარტივი აზრი შეიძლება ჩამოყალიბდეს, როგორც "იყიდე ნივთები შეგნებულად" ან "ნუ დახარჯავ დროს წვრილმანებზე", ან უბრალოდ "ყოველდღიური ცხოვრების კულტურა" ვუწოდოთ. აი მარტივი პარალელი. ცნობილია, რომ მასობრივი ტანსაცმლის წარმოება ბევრჯერ მეტია, ვიდრე პოტენციურ მყიდველებს სჭირდებათ და მისი მთელი ბაზარი გადაიქცა მანკიერი წრემოხმარების ხელოვნური სტიმულირება. ჩვენ გვინდა უფრო და უფრო მეტი, ისე, რომ არ ვიფიქროთ იმაზე, თუ რამდენად გვჭირდება ეს.

ეს არის იგივე ამბავი ჩვენს ცხოვრებაში აბსოლუტურად ყველაფერთან დაკავშირებით. თქვენ არ უნდა გიყვარდეთ თქვენი ყველის საჭრელი და დაამშვენოთ იგი სვაროვსკის კრისტალებით. მაგრამ თუ ის კომფორტულად ჯდება ხელში, იკავებს საჭირო მოცულობას უჯრაში, არ დნება და ასე შემდეგ - განა ეს არ არის თქვენი ოცნების ყველის საჭრელი? როცა ირგვლივ ყველა საჭირო ნივთი ერთნაირია, მაშინ აღარ მოგიწევს იმაზე ფიქრი, რა იყიდო. კონდო გთავაზობთ მარტივ სავარჯიშოს: დაუსვით საკუთარ თავს კითხვები "რატომ მჭირდება ეს?" მწარე დასასრულამდე, თითოეულ პასუხს შეხვდით ახალი კითხვით - "რატომ?" ამ გზით ჩვენ შეგვიძლია თანდათან მოვაშოროთ გარე ფენების ქერქები და ვაღიაროთ საკუთარ თავში, რაც რეალურად გვერგება ან არ გვიწყობს.

ტყუილად არ ადარებს კონდო დასუფთავებას ბუდისტურ მედიტაციას. ღირს მათ, ვინც ამას ვარჯიშობს, ჰკითხო, თუ რა არის სინამდვილეში, მაგრამ მედიტაციის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი შედეგი ყოველთვის არის უფრო შეგნებული დამოკიდებულება სამყაროს მიმართ, მათ შორის საგნების მიმართ. მარი კონდო აღიარებს, რომ უყვარს ნივთების მოშორება, ზოგჯერ ამოღება და შეხება, რაც მოშორებულია და ამით ინარჩუნებს დიალოგს მის ტანსაცმელთან. იაპონელი ქალი მას ადარებს ჭამას, ხელების დადებას, ტრადიციული განკურნების ფორმას.

თუ ცალმხრივი საუბრების მოყვარული არ ხართ, შეგიძლიათ სხვაგვარად შეხედოთ. ხელებისა და თითების ყველა მოძრაობა, ანუ იგივეა შესანიშნავი საავტომობილო უნარები, ააქტიურებს კოგნიტურ პროცესებს, გვეხმარება აზროვნებაში და გაანალიზებაში. ეს ჯერ კიდევ იგივე გზაა ცნობიერებისკენ, მუდმივი შეხსენება იმისა, რაც უკვე არსებობს და რამდენად რეალურია ეს ყველაფერი და არა ეფემერული. მატერიალურობა პირდაპირ კავშირშია კიდევ ერთ იაპონურ კულტურულ კონცეფციასთან, რომელიც სავსეა აბრებითა ქსელის კაფეებზე. "ვაბი-საბი" გულისხმობს, რომ ცხოვრება არასრულყოფილია და ჩიპები, ბზარები და უხეშობა ანიჭებს ობიექტებს განსაკუთრებულ სილამაზეს და ავსებს მათ ისტორიით - ეს, სხვათა შორის, ასევე მოდის ბუდისტური სწავლებებიდან, ამ შემთხვევაში ასოცირდება სისუსტესთან და განუყოფელობასთან.

იცხოვრე მომენტით

ცნობილი ხელების დადება, რაზეც ზემოთ ვისაუბრეთ, შესანიშნავი ვარჯიშია იმისთვის, რომ აღმოჩნდეთ კონკრეტულ მომენტში, აქ და ახლა. გაფანტული ყურადღება ჩვენი დროის უბედურებაა. ჩვენ მუდმივად იძულებულნი ვართ გადავიდეთ ერთი შეტყობინებებიდან მეორეზე, გადავხტეთ მონიტორისა და სმარტფონის ეკრანებს, სამსახურსა და სახლში. საქმის ეს მდგომარეობა არ აძლევს ადამიანს საშუალებას მიჰყვეს ერთ კონკრეტულ გამოცდილებას და შეიძლება გამოიწვიოს ზოგადი უსიამოვნო განცდა, რაც ხდება. არც FOMO-ს (დაკარგვის შიში) არ შველის - იმის შიში, რომ არ მეყოფა დრო, რომ ყველაფერი წაიღო ცხოვრებიდან, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც მეგობრები ცხოვრობენ ინსტაგრამზე. ცხოვრება სრულადდა როგორც ჩანს, ისინი იღებენ (სინამდვილეში, რა თქმა უნდა, არა) მხოლოდ სწორ გადაწყვეტილებებს.

ზენ ბუდიზმი, რომელიც იაპონიაში სხვადასხვა ფორმით არსებობს, აგებულია იმ აზრზე, რომ ცხოვრება აქ და ახლაა. იაპონურმა კულტურამ აამაღლა მომენტში ყოფნის უნარი ნამდვილ ხელოვნებად. სეზონები იაპონიაში, ჩვენგან განსხვავებით, ბევრად უფრო შეუფერხებლად და მკაფიოდ იცვლება და თითოეულ მათგანში ჩვეულებრივია ამ ტრადიციით ნაკარნახევი კოლექტიურ ღონისძიებებში მონაწილეობა. შემოდგომაზე აღფრთოვანებულია შემოდგომის ნეკერჩხალი და მთვარე, გაზაფხულზე - საკურა და ქლიავის ხეები და მთელი ზაფხული იმართება ფეიერვერკით. სეზონის ინფორმირებულობამ დიდი როლი ითამაშა იაპონელებისთვის: თუ სახსრები იძლეოდა, ჩვეულებრივი იყო მისთვის ტანსაცმლის, საკვებისა და ტკბილეულის ნიმუშების შერჩევა, ასევე წერილებითა და პოეზიით მითითებები.

არ არის საჭირო შეცდომებისა და წარუმატებლობის სირცხვილი, უმჯობესია შეურიგდეთ მათ და მიატოვოთ ისინი,
და ნივთების გადაყრა დაგეხმარებათ ამაში

კონდო განმარტავს სხვა გზას ბუდისტური მედიტაციის მსგავსი ეფექტის მისაღწევად მისი კლიენტის მაგალითის გამოყენებით. მან სთხოვა მისი ვიზუალიზაცია სრულყოფილი ცხოვრება; რა სურს მას, როდესაც კლიენტი სახლში დაბრუნდება. რა თქმა უნდა, ეს ყველაფერი უკვე მუშაობს სიცოცხლის მიერ მოცემულიჩარჩო: თუ გსურთ დაბრუნდეთ ტყავებით დაფარულ სასახლეში და თავად ცხოვრობთ ერთოთახიან ბინაში გარეუბანში, მაშინ არაფერი გამოვა. თუმცა, ასეთი ვიზუალიზაცია კარგი თერაპიული სავარჯიშოა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ არ იყოთ ყურადღების გადატანა და ფოკუსირება საკუთარ თავზე და თქვენს სურვილებზე.

ურთიერთობის დასასრულის სიმბოლოებისგან თავის დაღწევა გეხმარებათ გონებრივად დახაზოთ ხაზი და ასევე ჰკითხოთ საკუთარ თავს, რატომ ეკიდები მათ. წარსულის დასრულება და აწმყოში ცხოვრება ძალიან ბუდისტური მიდგომაა. როგორც იმ ნივთებს, რომლებმაც სარგებლობა გადააჭარბეს, კონდო მკითხველს მოუწოდებს, რომ არ შერცხვეს შეცდომებისა და წარუმატებლობის, არამედ შეგუონ მათ და მიატოვონ ისინი, ხოლო საგნების გადაგდება ამაში დაგვეხმაროს. მისი მუდმივი წახალისება, მოუსმინოს თქვენს ინტუიციას, არსებითად, არის მოწვევა, არ გადადოთ ცხოვრება ხვალისთვის, როდესაც რაღაც წარმოუდგენელი მოხდება, რადგან ეს წარმოუდგენელი რამ შეიძლება არასოდეს მოხდეს, მაგრამ დრო აუცილებლად ამოიწურება.

კონდოს იდეების უმეტესობა საკმაოდ უნივერსალურია, მიუხედავად მათი აშკარა გულუბრყვილობისა თუ განსაკუთრებული კულტურული კონტექსტისა: მისი მიდგომის გამოყენებით, ღირს მათში არსის დანახვა, დეტალების ამოკვეთა. პატრიარქალური იაპონური ტრადიციებით განსაზღვრული, პატრიარქალური იაპონური ტრადიციებით განსაზღვრული „ლამაზი“ ტანსაცმლის დახმარებით სახლში „ქალურობის“ რეკომენდაციაც კი შეიძლება ისე იქნას განმარტებული, რომ ცხოვრება არც სახლში შეჩერდეს. საბოლოო ჯამში, სპორტული შარვალი და დაჭიმული მაისურიც კი შეიძლება იყოს ყველაზე მაგარი სახლის სამოსი, რომელიც არ იწვევს სასოწარკვეთას და დივანზე აპათიური დაწოლის შეტევას (რაც, თუმცა, ზოგჯერ ასევე აუცილებელია).