საწარმოში დაგეგმილი ამოცანების შესრულების მონიტორინგი. ორგანიზაციის საქმიანობა: შესრულების დაგეგმვა და კონტროლი

თემა 2: ორგანიზაციის გარე და შიდა გარემო. ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲘᲡ ᲡᲢᲠᲣᲥᲢᲣᲠᲐ

ბიზნეს თამაში No2 ორგანიზაციის მოდელის ფორმირება

გაკვეთილის მიზანია განუვითაროს მოსწავლეებს დამოუკიდებლად მუშაობის უნარი ორგანიზაციის მოდელის ჩამოყალიბებაზე, მისი საქმიანობის ეფექტურობაზე მოქმედი ფაქტორების იდენტიფიცირება და ანალიზი, მათ შორის, როგორიცაა:

ორგანიზაციული სტრუქტურა;

დაგეგმვისა და ხარისხის კონტროლის სისტემა;

მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღება შეზღუდული დროის პირობებში;

ინტერპერსონალური ურთიერთობები.

თქვენ ხართ პატარა კომპანია, რომელიც „აწარმოებს“ სიტყვებს და „აფუთებს“ მათ შინაარსობრივ წინადადებებად (რუსულად). ბაზრის კვლევამ აჩვენა, რომ მოთხოვნადია 3-6 სიტყვიანი წინადადებები (ფუნქციური სიტყვების ჩათვლით). ამრიგად, „შეფუთვა, გადაზიდვა და გაყიდვა“ ფოკუსირებული უნდა იყოს 3-6 სიტყვიან წინადადებაზე.

ეს "ინდუსტრია" ხასიათდება ძლიერი კონკურენციით. რამდენიმე ახალი ფირმა ახლახან შემოვიდა გაფართოებულ ბაზარზე. ვინაიდან ნედლეული, ტექნოლოგია და ფასები სტანდარტულია მთელ ინდუსტრიაში, თქვენი კონკურენტუნარიანობა დამოკიდებულია ორ ფაქტორზე: 1) წარმოების მოცულობაზე; 2) პროდუქტის ხარისხი.

ამრიგად, ქვეჯგუფის მთავარი ამოცანაა შექმნას ორგანიზაცია, რათა ის მაქსიმალურად ეფექტურად მუშაობდეს 10 წუთიანი წარმოების ციკლებში. ციკლებს შორის გექნებათ შესაძლებლობა რეორგანიზაცია.

ყოველი ციკლის დაწყებამდე მიიღებთ წყაროს მასალას - სიტყვას ან ფრაზას. მისი ასოები ემსახურება როგორც ნედლეულს ახალი სიტყვების წარმოებისთვის, რომლებიც შეფუთულია წინადადებებად. მაგალითად, სიტყვიდან „ნიანგი“ შეგიძლიათ გააკეთოთ ფრაზა „კერპმა ძელი გააჩინა“.

წარმოების ციკლის დაწყებამდე, ყურადღებით უნდა შეისწავლოთ წარმოების წესები

სამუშაო შეკვეთა:

1. სტუდენტების ჯგუფიდან წინასწარ არის მოწვეული ხარისხის საბჭოს ორი ხელმძღვანელი. ისინი იღებენ წარმოების წესებს და ეცნობიან მათ.

2. მოსწავლეთა ჯგუფი იყოფა ქვეჯგუფებად(4-6 ადამიანი), რომლებიც ქმნიან სიტყვის წარმოების მცირე კომპანიებს.

3. მომზადება (20 წთ) - გაკვეთილისა და დავალების მიზნების გაცნობა, წარმოების წესები და შედეგების შეფასება ხარისხის საბჭოში.

საბჭოს შემადგენლობაში შედიან ყველა მწარმოებელი კომპანიის წარმომადგენლები, საბჭოს ლიდერები და მასწავლებელი.

მას შემდეგ, რაც მწარმოებლებმა დაასრულეს წესების დამოუკიდებელი შესწავლა, ხარისხის საბჭოს ხელმძღვანელები აცნობენ მათ ყველაზე მნიშვნელოვან წესებს და ყურადღებას აქცევენ პროდუქტის ხარისხის შეფასების ძირითად კრიტერიუმებს.

4. მოდელირება შემდეგი ალგორითმის მიხედვით.

ნაბიჯი 1 (10 წთ). მონაწილეები ქმნიან ორგანიზაციებს. კითხვები მონაწილეებისთვის:

რა არის თქვენი ორგანიზაციის მიზნები?

როგორ მიაღწევთ მათ? როგორ დაგეგმავ შენს სამუშაოს?

შრომის, ძალაუფლებისა და პასუხისმგებლობის რომელი განაწილებაა ყველაზე შესაფერისი თქვენი მიზნების, ამოცანებისა და ტექნოლოგიების გათვალისწინებით?

გუნდის რომელი წევრები არიან ყველაზე შესაფერისი რომელ ამოცანებში? თითოეული ქვეჯგუფი წარადგენს თითო წარმომადგენელს ხარისხის საბჭოს (ხარისხის საბჭოში შედეგების შეფასების წესები მოცემულია ქვემოთ).

ნაბიჯი 2 (10 წთ). პირველი წარმოების ციკლი. ყველა ქვეჯგუფი იღებს საწყის მა-

ტერიალური, ე.ი. ასოების ორი კომპლექტი ორი წარმოების ციკლისთვის (საწყისი ნაკრები უნდა შედგებოდეს 15 - 25 ასოსგან). ათვლა იწყება. ციკლის დასრულებამდე 1 წუთით ადრე მასწავლებელი აფრთხილებს დარჩენილი დროის შესახებ. ლიდერის ბრძანებით მუშაობა ჩერდება. ჯგუფის წარმომადგენელმა მუშაობის შედეგები უნდა წარუდგინოს წამყვანს 30 წამის განმავლობაში ხარისხის საბჭოში მონაწილეობის მისაღებად.

ნაბიჯი 3 (15 წთ). ხარისხის საბჭო ამოწმებს პროდუქციის ხარისხს და აცნობებს შედეგებს. მონაწილეები აანალიზებენ პირველი ციკლის სამუშაო ორგანიზაციას და ახდენენ კომპანიის რეორგანიზაციას მეორე საწარმოო ციკლისთვის.

ნაბიჯი 4 (10 წთ). მეორე წარმოების ციკლი. მარყუჟი შესრულებულია ისევე, როგორც ნაბიჯი 2, მაგრამ ასოების ახალი საწყისი ნაკრებით.

ნაბიჯი 5 (15 წთ). ხარისხის საბჭო ამოწმებს პროდუქციის ხარისხს და აცნობებს შედეგებს. მონაწილეები აანალიზებენ სამუშაოს ორგანიზებას ორივე ციკლის განმავლობაში და ამზადებენ მოკლე მოხსენებებს თავიანთი ფირმების ორგანიზაციის სხვადასხვა ასპექტებზე; ანალიზი (60 წთ); თითოეული ქვეჯგუფის წარმომადგენლები აკეთებენ მოხსენებას თავიანთი მუშაობის შედეგებზე და მათ განიხილავენ.

კითხვები მოხსენებების მომზადებისა და დისკუსიის წარმართვისთვის:

რა ორგანიზაციული სტრუქტურა (კულტურა, ლიდერობის სტილი, გადაწყვეტილების მიღების მეთოდები) ჰქონდა თქვენს კომპანიას პირველი წარმოების ციკლის განმავლობაში? ეფექტური იყო? Რატომ ფიქრობ ასე? (იგივე კითხვა ეხება ფრჩხილებში მითითებულ ყველა გაანალიზებულ პარამეტრს.)

როგორ ხდებოდა ხარისხის კონტროლი?

რაიმე რეორგანიზაცია მოხდა? თუ კი, რა იყო? როგორ შეიცვალა სტრუქტურა, კულტურა, ლიდერობის სტილი და გადაწყვეტილების მიღების მეთოდები?

იყო რაიმე კონფლიქტი? თუ ასეა, როგორ გადაწყდა ისინი?

რა ფაქტორებმა მოახდინა ყველაზე დიდი გავლენა თქვენი ორგანიზაციის ეფექტურობაზე?

რომელი თეორიული იდეები და ცნებები მოგეჩვენათ ყველაზე სასარგებლო?

პროდუქტის წარმოების წესები:

პროდუქტები, რომლებიც არ აკმაყოფილებენ მიღებულ წესებს, არ გადიან ხარისხის კონტროლს

და არ არის დაშვებული ბაზარზე.

სიტყვების საწყისი ნაკრებიდან, თქვენ უნდა შექმნათ რაც შეიძლება მეტი წინადადება.

წარმოებულ სიტყვაში ასოების გამოყენება შესაძლებელია იმდენჯერ, რამდენჯერაც ისინი თავდაპირველ სიტყვათა ნაკრებშია. მაგალითად, ორიგინალური სიტყვიდან "ნიანგი" შეგიძლიათ წარმოქმნათ სიტყვა "თვალი", მაგრამ არა სიტყვა "დაახლოებით", რადგან თავდაპირველ სიტყვაში "ნიანგი" მხოლოდ ორი ასოა "ო".

ასოები "ე" და "ე"; "და" და "და"; "ь" და "ъ" განსხვავებულად ითვლება.

ორიგინალური სიტყვის ასოები შეიძლება გამოყენებულ იქნას შედგენილი წინადადების ყველა სიტყვაში (მაგალითად, სიტყვიდან „ნიანგი“ შეგიძლიათ შექმნათ წინადადება „კერპმა ძელი გააჩინა“.

ახალი სიტყვის შექმნა შეუძლებელია სიტყვის გრამატიკული ფორმის შეცვლით (საქმე, რიცხვი და ა.შ.).

სიტყვები განსხვავდება მართლწერით და არა მნიშვნელობით (მაგალითად, "ციხე" და "ციხე").

მიუღებელია არალიტერატურული სიტყვების გამოყენება (მაგალითად, ჟარგონი).

ნებადართულია შესაბამისი სახელების გამოყენება.

წინადადება უნდა შეიცავდეს საგანს და პრედიკატს.

წინადადებებში სიტყვების დასაშვები რაოდენობა არის არანაკლებ 3 და არაუმეტეს 5.

წარმოებული სიტყვა შეიძლება გამოყენებულ იქნას მხოლოდ ერთხელ ერთი წარმოების ციკლის განმავლობაში.

წინადადებას სულაც არ უნდა ჰქონდეს სემანტიკური დატვირთვა (მაგალითად, ფრაზა „სახლი ნაპირებიდან გადმოვიდა“ მისაღებია).

პროდუქტის გაყიდვის წესები:

პროდუქცია, რომელიც შედგენილია თითოეული კომპანიის მიერ ცალკე ფურცელზე, მიიღება ხარისხის საბჭოს მიერ პროდუქტის წარმოების ზემოაღნიშნული წესების საფუძველზე.

პროდუქტები ფასდება შემდეგი მასშტაბით:

1 ქულა - მიღებულ წინადადებაში თითოეულ სიტყვაზე;

– 1 ქულა – მიუღებელ წინადადებაში თითოეული სიტყვისთვის.

შედეგების შეფასება ხარისხის საბჭოში:

ხარისხის საბჭოში ქვეჯგუფის თითოეულ წარმომადგენელს უნდა ჰქონდეს წინადადებების სია წარმოდგენილი ფურცლის ერთ ფურცელზე, რომელიც შეიცავს ქვეჯგუფის მიერ წარმოებულ სიტყვებს. თუ ჯგუფი 30 წამის განმავლობაში არ გამოიღებს შედეგს, ის არ განიხილება და ითვლება, რომ ჯგუფმა არ გამოუშვა ერთი სიტყვა. ხარისხის საბჭო აფასებს წარმოდგენილი პროდუქციის შესაბამისობას „წარმოების წესებით“ დადგენილ სტანდარტებთან და ადგენს ქვეჯგუფების მუშაობის შედეგს.

– წარმოებული სიტყვების რაოდენობა, რომელიც აკმაყოფილებს სტანდარტებს. თუ წინადადებაში რომელიმე სიტყვა არ აკმაყოფილებს სტანდარტებს, მთელი წინადადება იკვეთება. გარდა ამისა, ჯარიმად უარყოფილ წინადადებაში სიტყვების რაოდენობას აკლდება ქვეჯგუფის შედეგი.

მოთხოვნები მოხსენებისთვის:

ქვეჯგუფი ადგენს ერთიან ანგარიშს გაწეული სამუშაოს შესახებ, განხორციელების თითოეული ეტაპის დეტალური დასაბუთებით. ინდუსტრია, რომელშიც კომპანიაა დაკავებული, რჩება წინადადებების წარმოება სიტყვების კომბინაციებიდან.

თემა 3: მენეჯმენტის ციკლი

პრაქტიკული სამუშაო No 1 საწარმოს მართვის ციკლის ანალიზი

სამუშაოს მიზანია ვისწავლოთ ლიდერის (მენეჯერის) ფუნქციების განაწილება მენეჯმენტის ციკლის შესაბამისად (კონკრეტული მაგალითის გამოყენებით).

1. შეავსეთ მართვის ციკლის დიაგრამა (იხილეთ პრაქტიკის სამუშაო წიგნი).

2. ყურადღებით შეისწავლეთ პერსონალის განყოფილების უფროსის სამუშაო აღწერილობის მაგალითი (ვარიანტი 1), ამისთვის-

დირექტორის მოადგილე (ვარიანტი 2), გაყიდვების მენეჯერი (ვარიანტი 3), ბრენდის მენეჯერი (ვარიანტი 4). გაანაწილეთ მენეჯერის ფუნქციები მართვის ციკლის შესაბამისად და შეავსეთ ცხრილი (ცხრილში მიუთითეთ ინსტრუქციების შესაბამისი პუნქტების ნომრები). სამუშაოს აღწერილობა მოცემულია დანართ 1-ში.

HR დეპარტამენტის უფროსის ფუნქციების გადანაწილება მართვის ციკლის ეტაპების მიხედვით.

საკონტროლო ფუნქცია (სტა-

პერსონალის განყოფილების უფროსის ფუნქციები

მენეჯმენტის ციკლის დია)

3. ცხრილში შეიყვანეთ მენეჯერები მენეჯმენტის დონეების მიხედვით: ოსტატი, ოსტატი, პერსონალის განყოფილების უფროსი, მაღაზიის მენეჯერი, გენერალური დირექტორი, ფინანსური დირექტორი, მთავარი ბუღალტერი.

მენეჯერების ტიპები მენეჯმენტის დონეების მიხედვით.

4. მოაგვარეთ ქვემოთ მოცემული სიტუაცია.

5. მოამზადეთ პასუხები უსაფრთხოების კითხვებზე.

სიტუაცია

სამშენებლო სამმართველოს უფროსმა პროხოროვმა წარმოების შეხვედრაზე შესვენების დროს მაღაზიის მენეჯერებს მოსაზრება ჰკითხა მენეჯმენტის ფუნქციებთან დაკავშირებით.

მაღაზიის მენეჯერი ფედოროვი თავის ნოუთბუქში წერდა: ”მენეჯმენტის ყველა სუბიექტს და ობიექტს აქვს საერთო ერთიანი მართვის ფუნქციები. ბევრი მენეჯმენტის ფუნქციაა, მაგრამ ისინი ყოველთვის იყო, არის და იქნება დაფუძნებული სამსაფეხურიან დაყოფაზე“.

ოსტატმა სემენოვმა ხმამაღლა წაიკითხა დაწერილი და განმარტა: ”მენეჯმენტის თითოეულ ობიექტს და სუბიექტს აქვს ფუნქციების საკუთარი კორელაცია, მათი რაციონალური კომბინაცია ან დაყოფა. განვითარების პროცესში ცვლილებები ხდება მენეჯმენტის თითოეულ ობიექტში ზოგადი ფუნქციების ფუნქციონირების, მათი ცალკეული ელემენტების ერთობლიობისა და გადაწყვეტილი ამოცანების პირობებში.

პრობლემის ფორმულირება:

1. გთავაზობთ ფუნქციების ჩამონათვალს, რომლებიც ძირითადია მართვის ობიექტისა და სუბიექტისთვის?

2. აღწერეთ მენეჯმენტის ფუნქციები, რომლებიც ახასიათებს წინა, წინა და უკანა მენეჯმენტს.

3. დაალაგეთ შემდეგი ცნებები ლოგიკური თანმიმდევრობით (ზოგადიდან უფრო კონკრეტულამდე): „მართვის ორგანოს ფუნქციები“, „მართვის ფუნქციები“, „მართვის პერსონალის თანამშრომლის ფუნქციები“ და „მართვის ობიექტის ფუნქციები“.

4. რომელი ფუნქციების როლი იზრდება (მცირდება, უცვლელი რჩება) საბაზრო ურთიერთობების გაჩენის პირობებში?

საკონტროლო კითხვები

1. რა არის მენეჯმენტის ფუნქციები?

2. რა არის დაგეგმილი?

3. დაგეგმვის ადგილი საბაზრო ეკონომიკის მქონე ქვეყანაში;

4. ორგანიზაცია, როგორც მართვის ობიექტი;

5. რა არის მოტივაცია?

6. რა როლი აქვს კონტროლს მენეჯმენტში?

7. რა კავშირია დაგეგმვასა და კონტროლს შორის?

ბიზნეს თამაში No. 3 ძირითადი მენეჯმენტის ფუნქციები

თამაშის მიზანია ისწავლოს ლიდერის (მენეჯერის) ფუნქციების განაწილება მენეჯმენტის ციკლის შესაბამისად (კონკრეტული მაგალითის გამოყენებით).

ზოგადი მითითებები

მენეჯმენტის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფუნქცია არის მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღება. მიღებულ გადაწყვეტილებებზე პასუხისმგებლობა ეკისრება ორგანიზაციის ხელმძღვანელს ან კოლეგიურ ორგანოს, რომელიც იღებს გადაწყვეტილებას.

როგორც წესი, მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღებას წინ უძღვის ფრთხილად მომზადება, რომელიც მოიცავს მენეჯმენტის სიტუაციის ანალიზს, მისი განვითარების ტენდენციების პროგნოზირებას და სხვა ბევრს. Ერთერთი

ჩვენი გაკვეთილები კონკრეტულად დაეთმობა მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მომზადების ძირითად ეტაპებს.

გადაწყვეტილების მიღების შემდეგ უნდა შემუშავდეს მისი განხორციელების დეტალური გეგმა, რომელიც მოიცავს საჭირო რესურსების რაოდენობას, განხორციელების პერიოდს და შემსრულებლებს, რომლებსაც ევალებათ მენეჯმენტის გადაწყვეტილების სხვადასხვა ეტაპების განხორციელება.

შემდეგი მენეჯმენტის ფუნქციაა დაგეგმვა. ჩვენ ვიცით დაგეგმვის ისეთი ტიპები, როგორიცაა სტრატეგიული, ტაქტიკური და ოპერატიული, იმის მიხედვით, თუ რა ამოცანებია დასახული გეგმების შემუშავებისას.

მე-20 საუკუნის ბოლოს რუსეთში საბაზრო ეკონომიკაზე გადასვლის დროს. ბევრმა საწარმომ მიატოვა მართვის ეს მნიშვნელოვანი ფუნქცია, რაც ხშირად მათი არაეფექტური საქმიანობის ერთ-ერთი მიზეზი იყო.

მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები ხორციელდება მენეჯმენტის კომუნიკაციების საშუალებით, რომლის მეშვეობითაც ხდება მენეჯმენტის ინფორმაციის გადაცემა.

IN მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღებისა და განხორციელების პროცესში ბრძანებები, ინსტრუქციები, ინსტრუქციები, გეგმები გადაეცემა მენეჯმენტის იერარქიაში უფრო მაღალიდან ქვედა დონემდე და მოითხოვება ინფორმაცია ადგილზე არსებული მდგომარეობის შესახებ.

IN საპირისპირო მიმართულებით გადაეცემა ინფორმაცია საქმის მდგომარეობის შესახებ, ბრძანებების შესრულების შესახებ, ინსტრუქციები, გეგმები და მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მოთხოვნილება, როდესაც პრობლემები წარმოიქმნება, რომელთა გადაწყვეტა არ შედის მენეჯმენტის ქვედა დონის კომპეტენციაში. მენეჯმენტის უფრო მაღალმა დონემ შეიძლება მიიღოს წინადადებები წარმოქმნილი პრობლემების გადასაჭრელად, დაგეგმილი მიზნების კორექტირებისთვის და ა.შ.

მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების წარმატებით განხორციელება დიდწილად დამოკიდებულია მენეჯმენტის კომუნიკაციების ხარისხზე.

მართვის პროცესის ტექნოლოგიური თანმიმდევრობა, რომელშიც ხორციელდება მართვის ძირითადი ფუნქციები, ქმნის მთავარ მენეჯმენტის ციკლს (ნახ. 1).

სურათი 1 – მენეჯმენტის ძირითადი ციკლი.

მენეჯმენტის მდგომარეობა No1

მექანიკური ინჟინერიისთვის ხელსაწყოების წარმოების დიდი ქარხნის მენეჯმენტმა დაავალა უფრო ფართო შეღწევა უცხოურ ბაზრებზე. ამის მისაღწევად საჭირო იყო წარმოებული პროდუქციის ხარისხის მნიშვნელოვნად გაუმჯობესება.

ამავდროულად, შეუძლებელი იყო ახალი ტექნოლოგიური ხაზების შეძენა ან აღჭურვილობის ფართომასშტაბიანი გამოცვლა დიდი დებიტორული დავალიანების გამო (მომხმარებელთა საწარმოების მიერ შეძენილი პროდუქციის დაგვიანებით გადახდა).

პრობლემა 1. რა სტრატეგიის გამოყენებაა ქარხანამ გაყიდვების ბაზრებზე ფართო შეღწევისთვის? ამ ვითარებაში რა შეიძლება მიეცეს რეკომენდაციას ქარხნის მენეჯმენტს პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესების პრობლემის გადასაჭრელად? რა როლი შეიძლება ითამაშოს თანამშრომლების დამატებით მოტივაციამ?

No 1. როგორც ქარხნის მიერ წარმოებული პროდუქციის გაყიდვების ბაზრებში უფრო ფართო შეღწევის სტრატეგია, მიზანშეწონილია გამოიყენოთ სტრატეგია იმ ინსტრუმენტების წარმოების გაზრდის მიზნით, რომლებსაც აქვთ მუდმივი მოთხოვნა მომხმარებლებში. ეს საშუალებას მისცემს, ერთის მხრივ, შეამციროს წარმოების შრომის ინტენსივობა და გააუმჯობესოს პროდუქციის ხარისხი, ხოლო მეორე მხრივ, შეამციროს მისი ღირებულება.

ქარხანამ მოახერხა წარმოებული ხელსაწყოების ხარისხის მნიშვნელოვნად გაუმჯობესების ამოცანის გადაჭრა სახელოსნოებში ხარისხიანი წრეების შექმნით, რომელშიც შედიოდნენ ყველაზე გამოცდილი მუშები და ხელოსნები. მათ დაევალათ ეპოვათ გზები ხარისხის გასაუმჯობესებლად ინსტრუმენტების წარმოების ყველა ეტაპზე. ამასთან, გარანტირებული იყო შემოსული წინადადებების შესრულება, მათი ექსპერტიზის გავლის პირობით.

განხორციელებული წინადადებიდან დადებითი შედეგის შემთხვევაში დაწესდა პრემია, საშუალო ხელფასის შესაბამისი.

ნახ. 2. წარმოდგენილია მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები და მათი განხორციელების ძირითადი პრინციპები ორგანიზაციის მართვის პროცესში.

მართვის სისტემა ეფექტურად ფუნქციონირებს მხოლოდ მაშინ, როდესაც ის უზრუნველყოფს მენეჯმენტის თითოეული ძირითადი ფუნქციის განხორციელებას.

ნებისმიერი ორგანიზაციის მართვის სისტემის ფუნქციონირებაში რაიმე რგოლის არარსებობა მართვის სისტემას არაეფექტურს ხდის.

ნებისმიერი მენეჯერის ამოცანა მენეჯმენტის სისტემის ჩამოყალიბების ან რეორგანიზაციისას არის უზრუნველყოს, რომ ყოველი ძირითადი მენეჯმენტის ფუნქცია განხორციელდეს ახლად ჩამოყალიბებულ ან რეორგანიზებულ მართვის სისტემაში.

მენეჯმენტის მდგომარეობა No2

ხე-ტყის ქარხანაში დაგეგმილი ამოცანების შესრულებაზე კონტროლის ორგანიზებისას გამოიყენებოდა საკომუნიკაციო სისტემა, რომელშიც ყველა ინფორმაცია გეგმის მიმდინარეობის, წარმოქმნილი პრობლემებისა და სირთულეების შესახებ მიიღეს ძირითადი საწარმოო უბნების ხელმძღვანელების მიერ, მათგან მაღაზიამდე. მენეჯერები და მაღაზიის მენეჯერებიდან ქარხნის ადმინისტრაციამდე.

სურათი 2 – მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები და მათი განხორციელების პრინციპები

ქარხანაში არსებული ტრადიციის მიხედვით, წინამძღვარმა გააანალიზა გეგმის მიმდინარე შედეგები და მის მიერ გამოტანილი დასკვნები ზემდგომ ორგანოს გადასცა. ამავე პრინციპით მუშაობდა მაღაზიის მენეჯერი მის მიერ მიღებული ინფორმაციით.

ქარხნის ხელმძღვანელობის როლი კონტროლის განხორციელებაში შემოიფარგლებოდა მაღაზიის მენეჯერებისგან მიღებული ინფორმაციის გაცნობით.

პრობლემა 2. ხის გადამამუშავებელ ქარხანაში შემუშავებული გეგმიური ამოცანების შესრულებაზე კონტროლის ორგანიზების სიტუაციის ანალიზი. შეაფასეთ კომუნიკაციის ხარისხი. რას ურჩევდით ქარხნის მენეჯერს?

მენეჯმენტის სიტუაციის განვითარება No 2. ქარხანაში შექმნილი კონტროლის ორგანიზაციის გათვალისწინებით, ქარხნის მენეჯმენტს არ აქვს გარანტია მაღაზიის მენეჯერებისგან არასანდო ინფორმაციის მიღებისგან, ხოლო მაღაზიის მენეჯერები არ არიან გარანტირებული არასანდო ინფორმაციის მიღებისგან. ეს საშუალებას გვაძლევს დავახასიათოთ საკომუნიკაციო სისტემა ქარხანაში, როგორც არასაკმარისად ეფექტური.

ასეთი საკომუნიკაციო სისტემის გამოყენების შედეგად დაირღვა კონტროლის დამოუკიდებლობის პრინციპი. პროდუქტის წარმოების ფუნქციებს და შესრულებაზე კონტროლს ახორციელებდა ერთი თანამდებობის პირი, რის შედეგადაც უმაღლესი მენეჯმენტი ყოველთვის არ იღებდა ობიექტურ და დროულ ინფორმაციას გეგმის მიმდინარეობის შესახებ.

ბუნებრივია, ასეთ ვითარებაში შეკვეთების მიღება უფრო მაღალი მენეჯმენტიდან ქვედა საფეხურზე ჭიანურდება და ყოველთვის არ შეესაბამება არსებულ მდგომარეობას.

ქარხნის მენეჯმენტს, მაღაზიის მენეჯერებისა და ოსტატების დასკვნებთან ერთად, უნდა ჰქონდეს პირველადი (პირდაპირი) ინფორმაცია დაგეგმილი ამოცანების შესრულების პროგრესის შესახებ.

მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღება პირველია მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციების სერიაში. ძირითადი ფუნქციური ჯაჭვი - ორგანიზაციის დაგეგმვა, მოტივაცია, კონტროლი -

წინ უძღვის სტრატეგიული, ტაქტიკური ან ოპერატიული მართვის გადაწყვეტილება. სტრატეგიული გადაწყვეტილების მიღება ახალი ტიპის პროდუქტის წარმოებაზე გადასვლაზე

მოძრაობაში აყენებს მთელ ძირითად ფუნქციურ ჯაჭვს.

სტრატეგიული გადაწყვეტილების მიღება ქვეყნის ახალ თავდაცვით დოქტრინაზე, ახალ სოციალურ პოლიტიკაზე ან ეკონომიკური ტრანსფორმაციის პოლიტიკაზე ასევე „მოიცავს“ მთელ ძირითად ფუნქციურ ჯაჭვს, რომლის გარეშეც შეუძლებელია მიღებული მენეჯმენტის გადაწყვეტილების განხორციელება.

თუ საწარმო იღებს ტაქტიკურ გადაწყვეტილებას გაზარდოს პროდუქციის წარმოების მოცულობა, რომელიც მოსალოდნელია, რომ უახლოეს მომავალში იქნება მაღალი მოთხოვნა და იძლევა დამატებით მოგებას, მაშინ ეს იწვევს დამატებითი გეგმის შემუშავების აუცილებლობას და მოითხოვს დამატებით ორგანიზაციულ მუშაობას. მოტივაცია და კონტროლი.

საწარმოს საქმიანობის კონკრეტულ სფეროში წარმოქმნილი სერიოზული პრობლემის ოპერატიული მართვის გადაწყვეტა შეიძლება ასევე მოითხოვდეს მთელი ძირითადი ფუნქციონალური ჯაჭვის ჩართვას, დაწყებული დამტკიცებული გეგმების კორექტირებით (წარმოება, ფინანსური და ა.შ.).

თუმცა, როგორც ტაქტიკური, ასევე ოპერატიული გადაწყვეტილებები უნდა შეესაბამებოდეს საწარმოს განვითარების სტრატეგიას.

სტრატეგიის შემუშავება და კორექტირება მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შემდგომი მიღებით შესაბამის დონეზე - სტრატეგიული, ტაქტიკური, ოპერატიული - მთავარ ფუნქციურ ჯაჭვთან ერთად ქმნიან მენეჯმენტის მთავარ ციკლს, რომელიც წარმოდგენილია ნახ. 1.

32. დაგეგმილი ამოცანების შესრულების მონიტორინგი და ანალიზი

საწარმოს მიმდინარე საქმიანობა შეიძლება დახასიათდეს გაყიდვების მოცულობისა და მოგების მაჩვენებლებით. თითოეულ მნიშვნელობას აქვს საკუთარი პროგნოზირებული მნიშვნელობები ან სტანდარტები. დაგეგმილი ამოცანების შესრულების კონტროლისა და ანალიზისთვის გამოიყენება გეგმიური და ფაქტობრივი მნიშვნელობებით ცხრილების აგების მეთოდი, რომელთა შედარებაც საინტერესოა. აქ განსაკუთრებული მნიშვნელობა ენიჭება ფინანსური პასუხისმგებლობის ცენტრების დაგეგმვას (სტრუქტურული ერთეული, რომელიც ჩართულია გეგმების მშენებლობაში და პასუხისმგებელია მათ განხორციელებაზე თავისი უფლებამოსილების ფარგლებში).

კრიტერიუმებიდან გამომდინარე, განასხვავებენ პასუხისმგებლობის ცენტრების შემდეგ ტიპებს:

1) ხარჯთაღრიცხვა - სერვისი, რომელიც მუშაობის საფუძვლად იღებს საწარმოს მიერ დამტკიცებულ ხარჯთაღრიცხვას. ამ ცენტრისთვის რთულია საწარმოს შემოსავლის დონის განსაზღვრა, ამიტომ მთელი სამუშაო კონცენტრირებულია ხარჯებზე (მაგალითად, კომპანიის აღრიცხვა);

2) შემოსავლის მომტანი - სამსახური, რომლის ხელმძღვანელი პასუხისმგებელია შემოსავლის გამომუშავებაზე (მაგალითად, გაყიდვების განყოფილება). ეს ცენტრი არ არის პასუხისმგებელი საწარმოს საქმიანობის ძვირადღირებულ ნაწილზე, მაგრამ შემოსავლის დონე პირდაპირ დამოკიდებულია ამაზე. რა თქმა უნდა, აქ არ არის გამორიცხული ხარჯების არსებობა, მაგრამ მენეჯმენტი არ აკონტროლებს ამ ხარჯებს;

3) მოგების მომტანი – განყოფილება, რომლის ძირითადი საოპერაციო კრიტერიუმებია მომგებიანობა და მოგება. ყველაზე ხშირად ეს არის შვილობილი კომპანიები და ა.შ.

4) ინვესტიციები და განვითარება - ცენტრი, რომელიც პასუხისმგებელია არა მხოლოდ მომგებიანობაზე და მომგებიანობაზე, არამედ აქვს ინვესტიციის შესაძლებლობები და უფლებამოსილება.

დაგეგმილი მიზნების დაყენება განისაზღვრება პასუხისმგებლობის ცენტრის ტიპის მიხედვით.

ამრიგად, საწარმოს მენეჯმენტი ადგენს გეგმის მიზანს, რომლის განსახორციელებლადაც გამოიყოფა შესაბამისი რესურსები, მტკიცდება მესამე მხარეებთან ურთიერთობის პოლიტიკა და ა.შ. ამ ჩარჩოს გასვლა შეუძლებელია. დაგეგმვის პერიოდის ბოლოს გაანალიზებულია დაგეგმილი ამოცანების შესრულების ხარისხი, დარღვევების შემთხვევაში გამოვლინდება პასუხისმგებელი პირები, ანუ აქტივობების დაგეგმვისას:

1) საწარმოს ხელმძღვანელობა განსაზღვრავს შეფასების რამდენიმე კრიტერიუმს და ასევე ადგენს მათ დაგეგმილ ღირებულებას;

2) ფინანსური პასუხისმგებლობის ცენტრის ეფექტურობის ანალიზი და შეფასება ხორციელდება დამტკიცებული გეგმის დადგენილი კრიტერიუმების მიხედვით განხორციელების საფუძველზე;

3) სტრუქტურული სამმართველოების ხელმძღვანელები უზრუნველყოფილნი არიან დაგეგმილი მიზნების შესასრულებლად საჭირო რესურსებით;

4) ფინანსური პასუხისმგებლობის ცენტრების ხელმძღვანელებს აქვთ სრული თავისუფლება მათ ხელთ არსებულ რესურსებთან დაკავშირებით.

სტრუქტურული დანაყოფების ეფექტურობის გასაზრდელად დაგეგმილი ინდიკატორების განხორციელებასთან დაკავშირებით, საწარმოები ნერგავენ თანამშრომლებისთვის მატერიალური წახალისების სისტემას, ანუ ცალკე სტრუქტურული განყოფილებისთვის მინიჭებული გეგმის შესრულების ან გადაჭარბების შემთხვევაში, ამ სამსახურის თანამშრომლებს ენიჭებათ პრემიები. რაც მომავალში (როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს) ზრდის პროდუქტიულობის მუშაობას.

Სასწავლო პროგრამა

1. ტექნოლოგიები და პრობლემის დაყენების ალგორითმი. ამოცანების გადათარგმნა გეგმებად (დავალებები).

მიზნებისა და ამოცანების განსაზღვრა. ამოცანის მიზანთან დაკავშირება.

დავალებების ტიპები, მახასიათებლები, მახასიათებლები. მოთხოვნები ამოცანების დასაყენებლად.

პრობლემის წარმატებული გადაჭრის წინაპირობები. მათი დაყენების წესები.

მიზნების დასახვის ტექნოლოგიები (SMART), მართვა MBO მიზნების მიხედვით, შესრულების ძირითადი ინდიკატორების KPI სისტემა, პრობლემის შეხვედრის მეთოდი...)

დავალებების პრიორიტეტული რეიტინგი.

შედეგის მისაღწევად გუნდის საშუალებებისა და რესურსების მოძიება.

ამოცანის საგნის სტრუქტურირება (დავალებების არსებითი ანალიზი) ამოცანებად გადაქცევის ეტაპზე (გადაწყვეტის ვარიანტები).

2. ეტაპობრივი დაგეგმვა მიზნებიდან ამოცანებამდე, ამოცანებიდან ამოცანებამდე და საბოლოო შედეგი

თანამშრომლების მუშაობის დაგეგმვის სისტემის შექმნა.

დაგეგმვის ტექნოლოგიების შერჩევა კომპანიის სტრატეგიის შესაბამისად.

შემსრულებლის შერჩევა. მისი ინდივიდუალური მახასიათებლების გათვალისწინებით.

წინასწარი ნაბიჯ-ნაბიჯ აზროვნება მენეჯერის ქმედებებზე, ქვეშევრდომების შესაძლებლობების გათვალისწინებით, მოსალოდნელი შედეგის პროგნოზირება.

ვადების განსაზღვრა და რესურსების დამიზნება, ე.ი. მათი ხელმისაწვდომობის უზრუნველყოფა თანამშრომლისთვის (მასალა, ინფორმაცია, ადამიანი)

შემსრულებლისთვის დავალების დასახვის ალგორითმი: საერთო მიზნის დასახვა, ამოცანების დასახვა, დაგეგმვა, უფლებამოსილების და პასუხისმგებლობის დელეგირება, მიზნის მოტივაცია და დავალების შესრულების სტიმული.

უფროსებისა და ქვეშევრდომების რა როლები უშლის ხელს მიზნების დასახვას.

როლური პოზიციები არ არის შესაფერისი დელეგაციისთვის

შემსრულებლისთვის დავალების ჩამოყალიბება შესრულების მიზანშეწონილობასა და ხარისხზე ფოკუსირებული: ვადების, პიროვნული მახასიათებლების და შემსრულებლის პროფესიონალიზმის გათვალისწინებით.

გაგების შემოწმება , გამორიცხეთ დახურული კითხვები, მიიღეთ დეტალური პასუხი ღია კითხვებზე ამოცანის აღქმაზე. ტესტის კითხვების მაგალითები ქვეშევრდომისთვის.

გეგმებისა და სამუშაო შედეგების განხორციელებაზე თანამშრომლების პასუხისმგებლობის გაზრდის მეთოდები.

მენეჯერის ძირითადი შეცდომები ქვეშევრდომებისთვის დავალებების მინიჭებისას (ერთი დავალება არ შეესაბამება მეორეს ან ეწინააღმდეგება მათ ვადებისა და რესურსების თვალსაზრისით, არ ახსნა რატომ დაისვა დავალება, როგორი უნდა იყოს შედეგი, არ შეამოწმა თუ არა დავალება სწორად გაიაზრა, დავალება მისცა ქვეშევრდომს უნარების გარეშე, ამოცანა შეუძლებელია ან არ არის მხარდაჭერილი რესურსებით და ა.შ.)

მოდული 3 .

3.კონტროლი, როგორც მართვის ფუნქცია

კონტროლის მიზანი და ძირითადი ამოცანები:

მდგომარეობის დიაგნოსტიკა;ორიენტაცია; სტიმულაცია;

ქმედებების გასწორება; საუკეთესო პრაქტიკის გავრცელება;

სამართალდამცავი ფუნქცია; კონტროლის მოტივაციის ფუნქცია.

მენეჯმენტის კონტროლის სამი ასპექტი (დამკვიდრება, გაზომვა, შედარება).

რატომ და რა პირობებში ახდენს კონტროლი მოტივაციას?

კონტროლის ალგორითმი: ვინ აკონტროლებს, რა ფორმით და რა ვადებში.

შესრულების კონტროლის ტექნოლოგიების შესაბამისობა შერჩეულ დაგეგმვის სისტემასთან. როგორ უზრუნველვყოთ თანმიმდევრულობა სამუშაოს დაგეგმვასა და შესრულების კონტროლს შორის?

კონტროლის სახეები: წინასწარი; მიმდინარე (უკუკავშირის სისტემა); ფინალი (ფინალი).

კონტროლის ხარისხობრივი მახასიათებლები: სტრატეგიული ფოკუსი; შედეგებზე ორიენტაცია; შესაბამისობა საქმიანობის მიმართულებასთან; დროულობა; მოქნილობა (ადაპტაცია); სიმარტივე; ეფექტურობა.

უკუკავშირი დაქვემდებარებულს დავალების შესრულების მონიტორინგის პროცესში.

სხვადასხვა დონის კომპეტენციისა და მოტივაციის მქონე თანამშრომლების მუშაობის მონიტორინგისთვის საჭირო მეთოდების შერჩევა.

ინფორმაციის მოპოვება დეპუტატის დაქვემდებარებაში მყოფი თანამშრომლების მუშაობის შესახებ.როგორ შეუძლია უფრო მაღალი რანგის მენეჯერს აკონტროლოს თანამშრომლები, რომლებიც მისი დაქვემდებარებულის ქვეშ არიან?

საკონტროლო ტექნოლოგიების ანალიზი, რომლებიც შეესაბამება სხვადასხვა ტიპის ამოცანებს.

კონტროლის ფარგლების და მისი რეგულირების შესაძლებლობების დაგეგმვა სისტემურ ან საგანგებო რეჟიმში

საკონტროლო მოქმედებების დაგეგმვა

მენეჯმენტის კონტროლის საზღვრების განსაზღვრა.

სახელმძღვანელო:

დამატებითი სასწავლო მასალები ელექტრონული ფორმით.

კონტროლის მთავარი მიზანია დაგეგმილი ღონისძიებების უპირობო და დროული განხორციელების უზრუნველყოფა. კონტროლი უნდა იყოს სისტემატური და აქტიური.

გეგმების სრულყოფილ, ზუსტ და დროულად განხორციელებას ორგანიზებას უწევენ რეგიონის საბაჟოების უფროსები მოადგილეების მეშვეობით და ადმინისტრაციის აპარატის სტრუქტურული სამმართველოების უფროსები. ამისათვის შესაბამისი მენეჯერები იდენტიფიცირებენ შემსრულებლებს, აყალიბებენ მათ ამოცანებს, ადგენენ ვადებს და ატარებენ ოპერატიულ შეხვედრებს; შეუქმნას შემსრულებლებს აუცილებელი პირობები და უზრუნველყოს დაგეგმილი აქტივობების მიმდინარეობის კონტროლი, განსაზღვროს გეგმების განხორციელების შესახებ ინფორმირების დრო და პროცედურა. ამ მენეჯერებმა უნდა მოაწყონ და პირადად განახორციელონ გეგმების შესრულების რეგულარული მონიტორინგი.

FCS-ის წლიური სამუშაო გეგმისა და თვიური გეგმების განხორციელებაზე ზოგადი კონტროლის პირდაპირი განხორციელება, ასევე სათანადოდ ფორმალიზებული აუცილებელი ცვლილებების დროული შემოღება ხორციელდება FCS-ის მიერ.

გეგმების შესრულების მონიტორინგის ძირითადი მიზნებია:

• - რეგიონის საბაჟო ორგანოების ყველა განყოფილების მიერ ყველა ინდიკატორის მიხედვით გეგმის ამოცანებისა და აქტივობების შესრულების უზრუნველყოფა;
• - გამოუყენებელი რეზერვების იდენტიფიცირება დანაყოფის პერსონალის მუშაობის გაუმჯობესებისა და შრომის ორგანიზების მიზნით;
• - ცალკეული ერთეულების განვითარებაში დისპროპორციების თავიდან აცილება, ძალებისა და საშუალებების განლაგება;
• - გეგმის განხორციელებისას დაშვებული შეცდომების აღმოფხვრა;
• - დაგეგმვისა და მართვის აქტივობების გაუმჯობესება.

გეგმების შესრულების შემოწმება იწყება კონკრეტული შემსრულებლებისთვის დავალებების მიწოდების დროულობისა და სისწორის დადგენით. ყველა დაგეგმილი აქტივობის წარმატება, პირველ რიგში, ამაზეა დამოკიდებული.

გეგმის შესრულება მოწმდება როგორც საანგარიშგებო მასალების შესწავლით, ასევე ადგილზე სამუშაოების უშუალო გაცნობით. გეგმის აქტივობების განხორციელების შემოწმება უნდა განხორციელდეს სრულყოფილად, ანუ გეგმის ყველა მონაკვეთზე. აუდიტის ჩატარებისას აუცილებელია პირველადი ყურადღება მიექცეს დაგეგმილი პერიოდის ძირითადი ამოცანების გადაწყვეტას, აგრეთვე მისთვის დაკისრებული ძირითადი ფუნქციების შესრულებას მისი მიზნის შესაბამისად. კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი სფერო, რომელსაც ყურადღება უნდა მიექცეს, არის საუკეთესო პრაქტიკის შესწავლა, განზოგადება და გავრცელება, საბაჟო ორგანოებისა და დეპარტამენტების, ცალკეული მენეჯერებისა და თანამშრომლების მუშაობაში არსებული მიღწევები.

საანგარიშო პერიოდის საბაჟო სამუშაო გეგმების და FCS-ის ფუნქციონალური ბლოკების შესრულების მოკლე ანალიზები, საანგარიშო პერიოდის მომდევნო თვის 10 დღემდე, ეგზავნება FCS-ს საკონტროლო ფუნქციების შესასრულებლად, პრობლემური საკითხების გადასაჭრელად, რომლებიც საჭიროებენ გადაწყვეტას რეგიონულ დონეზე, ასევე FCS აქტივობების შეჯამება და ანალიზი. გეგმების განხორციელების ეს მოკლე ანალიზი აუცილებლად უნდა შეიცავდეს:

• - არარეალიზებული გეგმის პუნქტები და მათი შეუსრულებლობის მიზეზები;
• - საბაჟო ორგანოს წინაშე მდგარი ამოცანების მისაღწევად მიღებული ზომების ეფექტურობა;
• - საბაჟო, საბაჟო და ფუნქციონალური დეპარტამენტების პრობლემური საკითხები, რომლებიც საჭიროებენ გადაწყვეტილებებს უმაღლესი მენეჯმენტისგან;
• - დეპარტამენტების საუკეთესო პრაქტიკა და თანამშრომლების პროაქტიული მიდგომა ყოველდღიური საქმიანობისას და სხვა საკითხებში შესაბამისი მენეჯერების შეხედულებისამებრ.

საანგარიშო პერიოდისთვის დეპარტამენტის სამუშაო გეგმების შესრულების ანალიზს ახორციელებს ფედერალური საბაჟო სამსახური და ეგზავნება რუსეთის ფედერალური საბაჟო სამსახურის კონტროლისა და ანალიტიკურ დირექტორატს, რათა შეასრულოს საკონტროლო ფუნქციები, განიხილოს პრობლემური საკითხები, რომლებიც საჭიროებენ გადაწყვეტას ფედერალურში. დონეზე, ასევე ფედერალური საბაჟო სამსახურის საქმიანობის შეჯამება და ანალიზი.

ქვეყნის მხარდაჭერა:
ოპერაციული სისტემა: Windows
ოჯახი: უნივერსალური აღრიცხვის სისტემა
მიზანი: ბიზნესის ავტომატიზაცია

გეგმების შესრულების მონიტორინგი და აღრიცხვა

პროგრამის ძირითადი მახასიათებლები:

თქვენ გექნებათ ერთი კლიენტის მონაცემთა ბაზა ყველა საჭირო საკონტაქტო ინფორმაციით

თითოეულ თანამშრომელს შეეძლება დაგეგმოს თავისი სამუშაო, ხოლო მენეჯერი მისცემს დავალებებს და აკონტროლებს ყველა პერსონალის მუშაობას

ჩვენი სისტემა შეგახსენებთ ნებისმიერ მნიშვნელოვან საკითხს

პროგრამა აჩვენებს ნებისმიერ თარიღს დაგეგმილი ამოცანების ან შეკვეთების სიას, რომლებიც მზად უნდა იყოს იმ დღეს

ხელმისაწვდომობის უფლებების გამიჯვნა მხარდაჭერილია. თითოეული თანამშრომელი დაინახავს მხოლოდ იმას, რაც უნდა ნახოს

თქვენ გააკონტროლებთ თქვენს ყველა თანამშრომელს

დირექტორისთვის მოცემულია მენეჯმენტის ანგარიშების მთელი სპექტრი, რაც ხელს შეუწყობს ორგანიზაციის საქმიანობის გაანალიზებას სხვადასხვა კუთხით.

უახლეს ტექნოლოგიებთან ინტეგრაცია საშუალებას მოგცემთ შოკში ჩააგდოთ თქვენი კლიენტები და დამსახურებულად მოიპოვოთ ყველაზე თანამედროვე კომპანიის რეპუტაცია.

რეზერვი
კოპირება

შევსება
დოკუმენტები

განაცხადი
პერსონალისთვის

განაცხადი
კლიენტებისთვის

შეგიძლიათ სწრაფად შეიყვანოთ პროგრამის მუშაობისთვის საჭირო საწყისი მონაცემები. ეს კეთდება მოსახერხებელი ხელით მონაცემთა შეყვანის ან იმპორტის გამოყენებით.

პროგრამის ინტერფეისი იმდენად მარტივია, რომ ბავშვსაც კი შეუძლია სწრაფად გაერკვია.

პროგრამის ძირითადი ვერსიის ენა: რუსული

თქვენ ასევე შეგიძლიათ შეუკვეთოთ პროგრამის საერთაშორისო ვერსია, რომელშიც შეგიძლიათ შეიყვანოთ ინფორმაცია მსოფლიოს ნებისმიერ ენაზე. თქვენ შეგიძლიათ მარტივად თარგმნოთ ინტერფეისი, რადგან ყველა სახელი განთავსდება ცალკე ტექსტურ ფაილში.

მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღების უმაღლეს დონეზე გადასვლის პირველი ნაბიჯი არის სამუშაოს დაგეგმვა და მონიტორინგი. შრომის ორგანიზების მაღალი დონე მოითხოვს შესაბამის ტექნიკურ აღჭურვილობას. საქმის დაგეგმვის პროგრამული უზრუნველყოფა ხელს უწყობს როგორც მოკლევადიანი, ასევე გრძელვადიანი სტრატეგიების შემუშავებას. ანუ, ეს შეიძლება იყოს ელემენტარული და თითქმის ორგანიზატორის ფუნქციონირებამდე დაყვანილი, მხოლოდ ძალიან სწრაფი და მოსახერხებელი. მაგრამ მას ასევე შეუძლია გეგმების შესრულების მონიტორინგი უფრო რთული სტრუქტურით და გრძელვადიანი პერსპექტივით. მრავალ დონის ამოცანები შეიძლება შედგებოდეს რამდენიმე ნაწილისგან, შემდეგ სისტემა ერთდროულად მონიტორინგს გაუწევს ოპერატიული გეგმის შესრულებას და მთლიან სტრატეგიასთან შესაბამისობას. გეგმის განხორციელების ავტომატური აღრიცხვა ოპტიმიზებს სამუშაოს სიჩქარეს და ხარისხს.

გეგმებისა და ამოცანების შესრულების მონიტორინგი ასევე უნივერსალური გზაა სამუშაო ძალის დისციპლინისა და შრომის პროდუქტიულობის ოპტიმიზაციისთვის. ამრიგად, თქვენ შეგიძლიათ თვალყური ადევნოთ თქვენი პროექტის ანაზღაურებას ყველა ხარჯის პუნქტისთვის, მათ შორის თანამშრომლებისთვის ანაზღაურებისთვის. ოპერატიული კალენდარული გეგმების შესრულების მონიტორინგი და აღრიცხვა უზრუნველყოფს ამოცანების დროულად შესრულებას.

საწარმოს გეგმების განხორციელების მონიტორინგი მიზნად ისახავს შემდეგ მიზნებს: განვითარების ძირითად სფეროებზე ორიენტირება; შესაძლო ცვლილებებისთვის მომზადება, მოვლენების განვითარების ყველა ვარიანტის შემუშავება; სამუშაო ნაკადის ოპტიმიზაცია; კომპანიის დეპარტამენტებს შორის მაღალი ხარისხის ურთიერთქმედების შექმნა.

გეგმების განხორციელებაზე კონტროლი შეიძლება განხორციელდეს ბიზნესის საქმიანობის სხვადასხვა სფეროში. თითოეულ განყოფილებას აქვს საკუთარი ნიუანსი და მუშაობის სპეციფიკა. მარკეტინგული გეგმის შესრულების მონიტორინგი მონიტორინგს გაუწევს დავალებების შესრულებას მის საიტზე, აქტივობის ყველა დახვეწილობის გათვალისწინებით. მენეჯმენტის დაშლა ბიზნესის ორგანიზაციული სტრუქტურის მიხედვით უზრუნველყოფს ყოვლისმომცველ გაშუქებას.

პროგრამა ადგენს ბიზნეს გეგმას მენეჯმენტის გამოყენებითი მეთოდოლოგიის შესაბამისად. დაგეგმილი მიზნების შესრულების მონიტორინგი ნებისმიერ საწარმოში მიზნად ისახავს გარკვეული ეკონომიკური და ოპერატიული ინდიკატორების მიღწევას, რომლებიც გარკვეულწილად ახასიათებს ბიზნესის ორგანიზაციას. გარდა ამისა, გეგმის განხორციელების აღრიცხვა და მონიტორინგი საშუალებას გაძლევთ შექმნათ სრული სურათი ამ მიზნის მისაღწევად განხორციელებული ყველა ქმედების შესახებ, რის საფუძველზეც შეიძლება განხორციელდეს სრული და დეტალური ანალიზი. საინფორმაციო სისტემის ინსტრუმენტების მდიდარი ნაკრები ხელს უწყობს კომპანიის მიზნების მიღწევას. დავალებების დაგეგმვის კალენდარული პროგრამა, ჩაშენებული სისტემა, აქტიურად იყენებს მას ამოცანების შესრულების ვადების ჩასაწერად.

ბიზნესის დაგეგმვის საუკეთესო პროგრამა ახორციელებს კონტროლს გეგმების შემუშავებასა და სამუშაოს შესრულებაზე, რითაც არის არა მხოლოდ სააღრიცხვო ინსტრუმენტი, არამედ სრულფასოვანი ასისტენტი სამუშაოს ორგანიზებაში. ჩვენ შეგვიძლია დარწმუნებით ვუწოდოთ ჩვენს სისტემას საუკეთესო ბიზნესში, რადგან ის აკმაყოფილებს ამ მოთხოვნებს და აქვს უნიკალური ფუნქციონირება.

პროგრამის გამოყენება შესაძლებელია:

ანატოლი ვასერმანი წარმოგიდგენთ USU პროგრამის ახალ ვერსიას 5.0

USU პროგრამის შესახებ ჩვეულებრივი მომხმარებლების მოსაზრებების გარდა, ახლა თქვენს ყურადღებას წარმოგიდგენთ ექსპერტების მოსაზრებებს. ანატოლი ვასერმანი დაიბადა 1952 წლის 9 დეკემბერს. დაამთავრა ოდესის სამაცივრო მრეწველობის ტექნოლოგიური ინსტიტუტი ინჟინერიის სპეციალობით. სკოლის დამთავრების შემდეგ მუშაობდა პროგრამისტად. შემდეგ - სისტემის პროგრამისტი. ის პირველად გამოჩნდა ეკრანზე 1989 წელს კლუბ „რა? სად? როდის?", შემდეგ - ბრეინ რინგზე. ტელევიზიაში "საკუთარი თამაში" მან ზედიზედ თხუთმეტი გამარჯვება მოიპოვა 2001-2002 წლებში და 2004 წელს გახდა ათწლეულის საუკეთესო მოთამაშე. უკრაინის ხუთგზის ჩემპიონი "საკუთარი თამაშის" სპორტულ ვერსიაში. მოსკოვის ოთხგზის ჩემპიონი "ჩემი თამაშის" სპორტულ ვერსიაში, ამავე შეჯიბრის ბრინჯაოს მედალოსანი, ვერცხლი 2017 წელს. "მცოდნე თამაშების" ვერცხლის მედალოსანი - მცოდნეთა მსოფლიო თამაშები - 2010 წელი "შენი თამაში".

პროგრამის დამატება პროფესიონალი მენეჯერებისთვის - თანამედროვე ლიდერის ბიბლია

პროგრამის დამატება პროფესიონალი მენეჯერებისთვის: ბიზნესის განვითარებისა და გაზრდილი შემოსავლისთვის. უნიკალური პროდუქტი, რომელიც განვითარდა ორი მეცნიერების: ეკონომიკისა და საინფორმაციო ტექნოლოგიების კვეთაზე. ანალოგები არ არსებობს

USU მობილური აპლიკაცია

ტექნოლოგიების განვითარებასთან ერთად ცხოვრება ჩქარდება. ყველგან დროულად უნდა იყოთ - რადგან რაც უფრო სწრაფად აკეთებთ რამეს, მით მეტს გამოიმუშავებთ. ამ მიზეზით, ძალიან მნიშვნელოვანია ხელთ გქონდეთ ფუნქციებით მდიდარი მობილური აპლიკაცია.

ალექსანდრე დრუზი უნივერსალური აღრიცხვის სისტემის შესახებ

USU პროგრამის შესახებ ჩვეულებრივი მომხმარებლების მოსაზრებების გარდა, ახლა თქვენს ყურადღებას წარმოგიდგენთ ექსპერტების მოსაზრებებს. ალექსანდრე დრუზი არის ინტელექტუალური თამაშის "ChGK" პირველი ოსტატი. მას ექვსჯერ დაჯილდოვდა Crystal Owl-ის პრიზი, როგორც კლუბის საუკეთესო მოთამაშე. "ბრილიანტის ბუს" გამარჯვებული - პრიზი საუკეთესო მოთამაშისთვის. Brain Ring-ის სატელევიზიო ვერსიის ჩემპიონი. სატელევიზიო გადაცემაში "საკუთარი თამაში" მან მოიგო "Line Games", "Super Cup", მოიგო "III Challenge Cup" გუნდთან ერთად და დაამყარა აბსოლუტური რეკორდი ერთ თამაშში. სხვადასხვა ტელეარხების ინტელექტუალური თამაშებისა და საგანმანათლებლო გადაცემების ავტორი და წამყვანი.

მაქსიმ პოტაშევი USU პროგრამის ეფექტურობაზე

USU პროგრამის შესახებ ჩვეულებრივი მომხმარებლების მოსაზრებების გარდა, ახლა თქვენს ყურადღებას წარმოგიდგენთ ექსპერტების მოსაზრებებს. მაქსიმ პოტაშევი - თამაშის ოსტატი "რა? სად? როდის?“, „კრისტალური ბუს“ პრიზის ოთხგზის მფლობელი, ორჯერ მსოფლიო ჩემპიონი, რუსეთის სამგზის ჩემპიონი, ექვსგზის მოსკოვის ჩემპიონი, მოსკოვის ღია ჩემპიონატის სამგზის გამარჯვებული თამაშში „ჩგკ“. 2000 წელს საერთო აუდიტორიის კენჭისყრის შედეგების მიხედვით, ის საუკეთესო მოთამაშედ იქნა აღიარებული ელიტარული კლუბის არსებობის მთელი 25 წლის განმავლობაში. მაქსიმ ფოტაშევის კანდიდატურას გადაცემის 50 ათასმა მაყურებელმა მისცა ხმა. მან მიიღო "დიდი ბროლის ბუ" და საიუბილეო თამაშების მთავარი პრიზი - თამაშის ოსტატის "ბრილიანტის ვარსკვლავი". გამგეობის წევრი და 2001 წლიდან - კლუბების საერთაშორისო ასოციაციის ვიცე-პრეზიდენტი. პროფესიით - მათემატიკოსი, მარკეტერი, ბიზნესქოუჩი. დაამთავრა მართვისა და გამოყენებითი მათემატიკის ფაკულტეტი, ასწავლიდა MIPT-ის ზოგადი და გამოყენებითი ეკონომიკის დეპარტამენტში. 2010 წლის აგვისტოში იგი აირჩიეს სრულიად რუსული საზოგადოებრივი ორგანიზაციის "რუსული სპორტული ხიდის ფედერაციის" პრეზიდენტად. ის ხელმძღვანელობს საკონსულტაციო კომპანიას, რომელიც ეხმარება სხვადასხვა ორგანიზაციას გაყიდვების, მარკეტინგის, მომხმარებელთა მომსახურებასა და ბიზნეს პროცესის ოპტიმიზაციასთან დაკავშირებული პრობლემების გადაჭრაში.

სერგეი კარიაკინი ბიზნესში ტაქტიკის შესახებ

USU პროგრამის შესახებ ჩვეულებრივი მომხმარებლების მოსაზრებების გარდა, ახლა თქვენს ყურადღებას წარმოგიდგენთ ექსპერტების მოსაზრებებს. სერგეი კარიაკინი. 12 წლის ასაკში ის გახდა ყველაზე ახალგაზრდა დიდოსტატი კაცობრიობის ისტორიაში. შეტანილია გინესის რეკორდების წიგნში. მოიგო კანდიდატთა ტურნირი. FIDE-ს მსოფლიო ჩემპიონატის გამარჯვებული. მსოფლიოს ჩემპიონი სწრაფ ჭადრაკში, მსოფლიო ჩემპიონი ბლიცში. უკრაინის სპორტის დამსახურებული ოსტატი. რუსეთის სპორტის დამსახურებული ოსტატი, რუსეთის დიდოსტატი. დაჯილდოებულია ღირსების III ხარისხის ორდენით. რუსეთის ფედერაციის VI შემადგენლობის საზოგადოებრივი პალატის წევრი. ბავშვთა და ახალგაზრდობის მსოფლიო და ევროპის ჩემპიონატების არაერთგზის გამარჯვებული. არაერთი მთავარი ტურნირის გამარჯვებული და მედალოსანი. XXXVI მსოფლიო საჭადრაკო ოლიმპიადის ჩემპიონი უკრაინის ნაკრების შემადგენლობაში, ოლიმპიადის ვერცხლის მედალოსანი რუსეთის ნაკრების შემადგენლობაში. მან საუკეთესო შედეგი აჩვენა თავის დაფაზე და მიიღო პირველი ინდივიდუალური პრიზი (4 ბორტზე). რუსეთის ჩემპიონი საუკეთესო შედეგით 1 ბორტზე. მსოფლიოს ჩემპიონი რუსეთის ნაკრებში. მსოფლიო ჩემპიონატის ნახევარფინალისტი. არაერთი საერთაშორისო ტურნირის გამარჯვებული.

გეგმების შესრულების მონიტორინგისა და მართვის შესაძლებლობები

• პროფესიული პროგრამა ავტომატურად აკონტროლებს გეგმების შესრულებას;
• მოსახერხებელი და მარტივი ინტერფეისი ქმნის კომფორტულ სამუშაო პირობებს გეგმის განხორციელების ჩაწერისთვის;
• საწარმოში ყველა პროცესი სრულად კონტროლდება;
• საქმეების დაგეგმვის პროგრამა ხასიათდება მაღალი სიჩქარითა და პროდუქტიულობით;
• ხელსაწყოების მდიდარი ნაკრები სამუშაოს უფრო პროდუქტიულს ხდის;
• სამუშაოს შესრულების დაგეგმვა და კონტროლი იძენს მკაფიო სტრუქტურას;
• პროგრამა, გეგმის შესრულების თვალყურის დევნებას, ქმნის ამოცანების იერარქიას მათი მნიშვნელობის შესაბამისად;
• მონაცემთა შენახვის სხვა ელექტრონულ ფორმატებთან ურთიერთქმედება მუშაობას კიდევ უფრო კომფორტულს ხდის;
• საოპერაციო გეგმის შესრულების მონიტორინგი ხდება ეფექტური;
• უნივერსალური საძიებო სისტემა საშუალებას გაძლევთ სწრაფად ნავიგაცია სისტემაში;
• პროგრამა უზრუნველყოფს დისტანციური წვდომის რეჟიმს;
• საქმის დაგეგმვის პროგრამა შეიძლება ადაპტირებული იყოს ნებისმიერი საწარმოსთვის, ხოლო ინტერფეისი თითოეული თანამშრომლისთვის;
• ამოცანების შესახებ ავტომატური შეხსენებები და შეტყობინებები ხელს უწყობს გეგმის შესრულების დროულ მონიტორინგს;
• ანალიტიკური აქტივობების წარმართვა ხელს უწყობს წარმატებას;
• შეგიძლიათ უფასოდ ჩამოტვირთოთ საბუღალტრო სისტემა დემო ვერსიაში და განიცადოთ მისი ყველა უპირატესობა პრაქტიკაში;

  
  

  
  

  ჩამოტვირთეთ პროგრამა გეგმების განსახორციელებლად

  ქვემოთ მოცემულია ჩამოტვირთვის ბმულები. შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ პროგრამული უზრუნველყოფის უფასო PowerPoint პრეზენტაცია და დემო ვერსია. უფრო მეტიც, დემო ვერსიას აქვს გარკვეული შეზღუდვები: გამოყენების დროისა და ფუნქციონალური თვალსაზრისით.

  

  გეგმის განხორციელების აღრიცხვის ავტომატიზაციის შეკვეთა

  ამ პროგრამის შესაძენად უბრალოდ დაგვიკავშირდით საკონტაქტო ინფორმაციაში ან სკაიპში მითითებულ ნომრებზე, ან უბრალოდ დაწერეთ წერილი. ჩვენი სპეციალისტები დაგითანხმდებიან შესაფერის კონფიგურაციაზე, მოამზადებენ კონტრაქტს და ინვოისს გადახდისთვის.