新しいテクノロジーの有効性とその実用化を評価するための方法論。 新技術の経済効率 企業における新技術導入の経済効率

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企業の革新的な活動と現在の生産の根本的な違いは、設備や技術を含む企業の現状の評価が、過去の経験や一般的な傾向に基づいて成功の条件を特定することに基づいていることです。 この分析の特徴は、事業活動の成果とコストとの過去に遡った相関関係を利用することです。 典型的なアプローチは、経済活動の効率に関する包括的な経済分析、生産の技術的および組織的レベルの分析、生産資源の使用の分析、およびコスト、生産量、利益の関係の分析です。

企業の革新的な活動を分析するには、不確実な状況における将来の成功要因の分析と予測、および将来の期間のコストの正当化が必要です。 現在の生産の決定論的な経済プロセスとは対照的に、新しい設備や技術を導入し、その後の商品化を行うプロセスは、本質的に確率論的です。 したがって、利益への影響の分析は、予測方法、専門家による評価方法、重回帰分析、状況モデリングおよびシミュレーションモデリングに基づく必要があります。

イノベーションの技術レベルを示す指標

市場経済においては、イノベーション活動の効果分析がより複雑化し、多段階・多段階の性格を帯びる。 新しい設備や技術の有効性を分析する最初の段階では、新しい設備や技術の技術レベルと効率を示す伝統的な一般的および具体的な指標を使用する必要があります。 イノベーションの技術レベルを示す指標の分類は図の通りです。 16.3.

米。 16.3. 新しい設備や技術の技術レベルを示す指標の分類

イノベーションを成功させるには、適切な技術的ソリューションと、適切なレベルの組織および生産装置を選択する必要があります。 使用される設備や技術のレベルを分析するには、新規性や優先度だけでなく、既存の条件に適応する能力や生産装置を再調整する能力などの重要な特性の研究も必要です。 柔軟性などのテクノロジー、テクノロジー、組織の特性には特に注意を払う必要があります。

市場空間の拡大と多様化を背景に、リニューアルのスピードが増し、製品の種類や生産に使用される設備・技術の種類も増加しています。 生産では、商品、設備、技術がライフサイクルのさまざまな段階で同時に登場し、さまざまなモデルや世代に属します。 この点で、技術の多様性と、生産装置をこれらの変化に適応させる必要性が急激に増加しています。

既存の生産条件に対する新しい技術ソリューションの「存続」効果を高めるために、特別な技術を使用する必要性が高まっています。 「技術 – 技術 – 製品」システムは、いわゆる組み込み異質性に基づく特別な方法を使用して構築されます。 新たに開発された技術ソリューションの断片の機能的特徴と既存の生産プロセスを巧みに組み合わせる。

生産の技術レベルの指標

方法論的には、技術的および組織的レベル向上の経済効率の指標と、レベル自体の指標、つまり、レベルを区別する必要があります。 エンジニアリング、テクノロジー、組織、管理、研究開発の現状。 達成された生産の技術的および組織的レベルを示す最も重要な指標の概略図を図に示します。 16.4.

生産の技術的および組織的レベルの向上は、最終的には生産プロセスの主要要素である労働、労働手段、労働対象の使用レベルに現れます。 そのため、生産資源の使用強度を反映する労働生産性、資本生産性、物質強度、運転資本回転率などの経済指標は、使用される新しい設備や技術のレベル向上の経済効率を示す指標となります。 上記の指標（労働生​​産性、資本生産性、物質強度、運転資本回転率）は以下のように呼ばれます。 民間の強化指標。 それらの分析は、技術的および組織的レベルの要素に従って実行される必要があります。 特定の指標に加えて、一般化指標も使用されます。

全て サマリーインジケーター技術的および組織的開発活動の経済効率の向上を特徴とする、以下のグループにまとめられます。

労働生産性の向上、従業員数と賃金基金の相対的偏差。

相対的な材料生産性の向上（材料消費量の削減）。

固定生産資産の資本生産性の増加（資本集約度の低下）、固定生産資産の相対的な偏差。

運転資本の回転率の増加、運転資本の相対的な偏差（解放または拘束）。

労働力、物的資源、財政的資源の使用強化による生産量の増加。

利益または生産コストの増加。

企業の財務状況と支払い能力を示す指標の増加。

米。 16.4. 材料資源のコストにおける生産偏差の技術的および組織的レベルの指標のスキーム

新技術の経済効率を示す指標の提案システムは、材料生産のすべての分野で同じです。 分析方法は、科学技術の進歩の加速を目的とした対策の有効性を包括的に評価するための方法論的推奨事項に記載されています。

生産の技術レベル

適用される技術的および技術的解決策の進歩性は、生産能力のレベル、いわゆる生産の技術レベルと密接に関係しています。

生産の技術レベルは、物質に影響を与える技術的方法、プロセスの技術的強度、プロセスの技術的制御可能性、およびその適応レベルと組織レベルに大きく依存します。

技術的影響のレベルは、影響の種類と程度、労働の対象に対する技術的手段の使用によって特徴付けられます（つまり、機械化、自動化の程度、物理的、化学的、機械的または複合的な影響の種類によって）。

プロセスの技術強度のレベルは、技術プロセスの材料、エネルギー、および時間パラメータの使用の程度によって特徴付けられます。 技術的制御性のレベルは、プロセスの柔軟性と、最大の効率を達成するために外部条件の要件の影響下でパラメータを変更できる能力を示します。

プロセスの技術的組織化のレベルは、連続性、多重性、無駄のないプロセスなどの原則に従って、技術プロセス内で最適な構造的接続がどの程度達成されるかによって決まります。

技術プロセスの適応レベルは、既存の生産および環境と連携して、特定の体制に従って技術が機能する最も現実的な可能性によって特徴付けられます。

生産の技術レベルに関する一般的な基準を表に示します。 16.1.

表16.1。 生産の技術レベルに関する一般的な基準

イノベーションの経済的評価

技術プロセスの品質は、イノベーションを生み出す能力によって実現されます。 技術的および技術的特性と経済指標システムの両方の観点から評価されます。 広く使用されている技術経済分析および機能コスト分析手法により、プロセスの技術指標と経済指標の関係を確立し、生産システムを最適に機能させるためのアルゴリズムを見つけることが可能になります。

上記からわかるように、イノベーション活動の非常に重要な段階は、技術レベル、使用されるイノベーションの品質、生産と運用の条件、および経済効率の指標間の基本的な関係と相互依存関係を探索することです。 実際のところ、新しい設備や技術の品質と経済性の問題を別々に解決することは不可能です。 コスト、生産性、コスト削減などの一般化された技術的および経済的指標に対する技術レベルの指標の影響を明らかにする、一般化された技術的および経済的モデル (または最も単純なバージョンではブロック図) を適用することが最も推奨されます。 これを行うには、イノベーションを設計する最初の段階で、次の代替オプションを選択する必要があります。1) 最大の経済効率を備えたイノベーションの最適な特性、または 2) 満足のいく経済効率を備えた最も完璧なレベルのイノベーション。

生産と運用の両方におけるイノベーションの有益な効果は、コスト見積もりを使用して常に評価できるとは限りません。 したがって、最小削減コストの基準と、イノベーションの品質の統合（一般化）指標という 2 つの基準が使用されます。 特定の品質指標と所定のコストとの間の定量的な関数関係を確立することが不可能な場合は、専門家または統計的手法を使用して、加重算術平均または加重幾何平均として計算されるイノベーションの加重平均一般化指標を決定します。

次のステップは、特定のコストの値と、製品またはプロセスの技術レベルの一般的な指標との関係を確立することです。 このアプローチのツールは、相関モデリングと回帰モデリングです。

提案された方法論では、従来の規制アプローチと費用対効果の手法の両方が使用されます。 市場経済への移行に伴う経済状況の変化に伴い、企業の技術的・技術レベルとイノベーションの経済効率の基準の再調整が行われました。 短期的には、イノベーションの導入は経済指標を悪化させ、生産コストを増加させ、研究開発の開発に追加の資本投資を必要とします。 さらに、新しい機器や技術の導入を含む集中的なイノベーションプロセスは、安定性を破壊し、不確実性を増大させ、生産活動のリスクを増大させます。 さらに、イノベーションによって生産リソースを最大限に活用することができず、生産能力の利用率が低下し、人材の活用不足や大量解雇につながる可能性があります。

一方では、企業の革新的活動は連続的に実行される生産活動と商業活動のシステムであり、イノベーションの質は完全に生産環境の状態と技術的および組織的レベルに依存します。

一方で、イノベーションの選択を決定的に決定するのは市場です。 彼は、商業的利益を満たさず、企業の競争力を維持できない場合、最優先のイノベーションを拒否します。 そのため、技術革新は、国の経済的および技術的安全保障にとって重要な優先的技術革新と、市場経済への移行条件にある企業に必要な商業的技術革新に分けられます。 新技術の技術レベルと有効性の基準は、政府の科学技術政策、商業的実現可能性、関連する資金源の要件を十分に満たしていなければなりません。

したがって、企業の収益性と財務の安定にとって、半数以上の場合、新しいテクノロジーは望ましくありません。 さらに、長いライフサイクルを特徴とする産業、資本集約型産業、および資本集約型産業におけるテクノロジーのばらつきは、予測、実装、運用が誤った場合、修復可能な損害を引き起こす可能性があります。

知識集約型の進歩的な産業では、状況は逆になります。技術的な「変化とブレークスルー」と新技術の導入が企業の競争力を急激に高め、長期的な利益の最大化につながります。 しかも90年代初頭から。 大企業の競争力は、新製品だけでなく、社内の最新テクノロジーの存在にも大きく関係しています。 これは、ソニー、パナソニック、IBM、ゼネラル・エレクトリック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、さらにはロシアのガスプロムやロスヴォルジェニエなど、世界経済を代表する企業にも当てはまります。

新しいシステムや新世代の製品の生産への移行は、新しいテクノロジーに基づいてのみ可能です。 この場合、組織、管理、マーケティングを適応させるための特別な方法が必要です。

根本的に新しい技術ソリューションを導入すると、短期的にだけでなく長期的にも不利益な生産活動が発生する可能性があります。これはいくつかの理由で説明できます。

新しいテクノロジーの使用は、コストが実際の価格レベルに一致する前に時期尚早に開始されます。

企業には新しいテクノロジーの導入と運用に関する十分な経験がありません。

新しいテクノロジーの開発の基礎となる研究開発には競争力がありません。

経済状況、企業構造、市場細分化に関する実際の分析は行われていません。

潜在的な需要がない。

マーケティング戦略の選択が間違っている。

競合他社の行動は考慮されません。

ブランド要素（企業のイメージ、商標、業界など）の影響は明らかにされていません。

後者については追加の説明が必要です。なぜなら、構造的に弱い業界や古い業界では、高品質ではあるが価格に見合っていない新製品が登場すると、前世代のモデルも含めて需要の急激な減少を引き起こす可能性があるからです。 技術的な意思決定の非効率性を排除するには、導入されるテクノロジーと企業の競争力およびその行動との関係を特定することが重要です。 この関係から、次の戦略的技術要素が明らかになります。

研究開発への投資（利益に占める研究開発費の割合、売上高に占める費用の割合）。

競争における地位（研究開発におけるリーダーシップ、製品におけるリーダーシップ、テクノロジーにおけるリーダーシップ）。

新製品のダイナミクス（ライフサイクル期間、新製品の頻度、製品の技術的新規性）。

テクノロジーのダイナミクス (ライフサイクル期間、新テクノロジーの頻度、競合テクノロジーの数)。

競争力のダイナミクス（生産における技術の違い、競争のツールとしての技術、競争の激しさ）。

上記の戦略的技術要因は、企業の市場戦略が研究開発と使用される技術の特性に依存していることを明らかにしています。 成功には、新しいテクノロジーの適応性、柔軟性、古い製品に「組み込む」能力、相乗効果の機会、明確な研究開発戦略、テクノロジーの特許とライセンスの利用可能性、高度な資格を持つ人材、適切な組織的および適切な人材が必要です。管理構造。 これらすべての概念を単一の指標に還元することは不可能であるため、市場経済では市場が技術の品質を裁定し、専門家とし、さまざまな特性全体の基準となるのは経済効率だけです。

新技術の経済効果 - 新技術の生産と導入にかかる社会的労働コストと、その使用から得られる経済的成果の比率。 新技術の概念は、技術的および経済的指標において既存のものよりも優れている、機械、機構および装置、建物および構造物、原材料、材料、技術プロセスの新しく近代化された設計をカバーします。 新しいテクノロジーは、実装と改善に必要な資本投資が少なくて済み、規模は限られていますが、効果がすぐに現れます。 新技術の経済効率は、設備投資の効率と同じ方法、つまり新技術のコストとその使用から得られる効果を比較することによって決定されます。 バットテクニックの絶対的（一般的）有効性と比較的有効性の間には違いがあります。 絶対値 - 新しいテクノロジーから得られる効果 (製品生産量の増加とそのコストの削減または利益の増加の形で) と、その作成と実装のコストの比率によって測定されます。 比較効率は、現在のコストの節約による比較されたオプションの資本投資の差額の回収期間を決定するか、オプションのコスト削減を比較することにより、新しいテクノロジーに利用可能なオプションの中で最適なものを選択するために使用されます。 新技術の経済効率は、科学開発、設計と予算編成、プロトタイプの製作とそのテスト、製品の生産とその実装を含む、その創造と実装の作業サイクル全体にわたって計算されます。 効率は、最適な条件下での実装の可能な最大規模と、5 年間および数年間で実際に可能な量に関連して決定されます。 この場合、次のことが計算されます。同等の出力の古い機器と比較した、新しい機器の製造コストの削減。 新技術の使用による製品生産量の増加。 生産量の増加、コストの削減、価格の変更によるメーカーと消費者の利益の増加。 新製品の製造への移行には、メーカーの開発コストが追加され、最初は利益または損失の減少につながる可能性があります。 新しいテクノロジーを使用するための追加コストが消費者に発生する可能性もあります。 新技術の計画経済効率は、生産量、コスト、設備投資収益率に関する計画データによって決まります。 実際の効率は、生産規模の変更、原材料価格の変動、生産設備の新設等により計画と異なる場合があります。 実際の効率は計画と比較され、また、変わらない技術基盤と生産量に基づいて計算された指標とも比較されます。

51. 生産の経済効率。

生産効率は、生産の影響と有効性を特徴付けるカテゴリです。 それは生産量の増加率を示すのではなく、むしろこの増加が達成されるためのコスト、つまり資源の支出、つまり経済成長の質を示します。

生産効率は人間の経済活動の主な特徴の 1 つです。 それは多次元かつ多レベルです。

再生産プロセス全体の効率と、その個別の段階である生産、流通、交換、消費は区別されます。 これらは、国の経済全体、個々の産業、企業、および個々の従業員の経済活動の効率を強調します。 国際統合プロセスの集中的な発展を考慮して、それらは対外経済関係と世界経済の有効性を決定します。

経済理論と実践では、生産の経済的効率と社会的効率は区別されます。

最も一般的な形式では、社会的生産の経済効率は、次の式に従って「結果 - 費用」の比率として定義されます。

労働生産性-これが労働能力です。 ミクロレベルでは、生産された製品の量と、その生産に雇用された労働者の数、または一定期間に働いた工数との比として定義されます。

労働生産性マクロレベルでは、国内総生産または純国民所得と、その創設時に雇用された平均労働者数との比率として定義されます。

労働集約度- 労働生産性の逆指標であり、生産単位の生産に費やされる生活労働のコストを決定します。

キャピタルリターン- 固定資本（労働手段）の使用効率を特徴付ける指標。 これは、製造製品のコストと固定資本のコストの比率として計算されます。

資本集約度- 資本生産性の逆指標。生産単位あたりの固定資本支出のコストを固定します。

材料効率労働対象の使用効率を特徴づけます。つまり、使用済みの物質的資源 (原材料、材料、燃料など) からどれだけの製品が生産されるかを示します。 消費された材料資源のコストに対する製造製品のコストの比率として計算されます。

物質消費量は、材料生産性の逆指標であり、生産単位あたりに費やされる材料リソースのコストを特徴づけます。

エネルギー強度生産単位当たりのエネルギー資源のコストを特徴づけます。

環境効率。現代の経済学では、経済効率の指標に加えて、次の式を使用した環境効率と経済効率の指標 (£) を使用して、経済主体による環境管理の効率を決定する必要があると考えています。

示された経済効率の指標は、企業の経済活動の有効性の個別の特性のみを表します。 生産のすべての要素の同時影響を考慮して、全体としての有効性を判断するには、次の式で計算される統合効率指標が使用されます。

52. PCDP の経済分析、方法および主な目的.

企業の生産と経済活動の経済分析は、会計、統計、運用技術会計からのデータを調査、体系化し、比較し、計画された指標と比較することに基づいて実行されます。

企業の生産および経済活動の範囲には、生産、再生産、流通の過程が含まれます。 生産プロセスは、新製品のリリースの準備と習得、工業製品の製造とサービスの実行、生産の技術的なメンテナンスのタスクの実行を保証します。 固定生産資産の更新、企業の拡大と技術的再装備、人材の訓練と再訓練は、再生産プロセスに関連しています。 流通プロセスには、完成品の物流と販売が含まれます。 企業は自主的に生産活動と経済活動を計画し、製品、労働、サービスの需要と、企業の生産と社会発展を確保し、従業員の個人所得を増加させる必要性に基づいて発展の見通しを決定します。 計画は、製品およびサービスの消費者および材料および技術リソースの供給者と締結された契約に基づいています。

比較– 研究対象のデータと経済生活の事実の比較。 水平比較分析には違いがあり、調査対象の指標の実際のレベルのベースからの絶対偏差と相対偏差を決定するために使用されます。 経済現象の構造を研究するために使用される垂直比較分析。 基準年のレベルに対する長年にわたる指標の相対的な成長率と増加率を研究する際に使用される傾向分析。 時系列を勉強するとき。

比較分析の前提条件は、比較される指標の比較可能性です。これは次のことを前提としています。 · 量、コスト、品質、および構造指標の統一。 · 比較が行われる期間の統一。 · 製造条件の比較可能性。 · 指標を計算するための方法論の比較可能性。

平均値– 定性的に均一な現象に関する大量のデータに基づいて計算されます。 それらは、経済プロセスの発展における一般的なパターンと傾向を決定するのに役立ちます。

グループ– 複雑な現象の依存関係を研究するために使用され、その特性は均一な指標とさまざまな値（試運転時間、稼働場所、シフト比などによる機器フリートの特性）によって反映されます。

貸借対照表法 特定のバランスに向かう 2 つの指標セットを比較、測定することから成ります。 その結果、新しい分析 (バランス) 指標を特定することができます。

たとえば、企業の原材料の供給を分析する場合、原材料の必要性、その必要性をカバーするソースが比較され、原材料の不足または過剰というバランス指標が決定されます。

補助的に、貸借対照表法は、結果として得られる集計指標に対する要因の影響の計算結果を確認するために使用されます。 したがって、パフォーマンス指標に対する要因の影響の合計が基準値からの偏差に等しい場合、計算は正しく実行されたことになります。

バランス法は、他の要因の影響がわかっている場合に、パフォーマンス指標の変化に対する個々の要因の影響の大きさを決定するためにも使用されます。

グラフィックメソッド。グラフは、指標とその関係を幾何学的形状を使用して大規模に表現したものです。

グラフによる方法は分析において独立した重要性を持ちませんが、測定値を説明するために使用されます。

インデックス方式ある現象のレベルと比較の基準となるレベルの比を表す相対指標に基づいています。 統計では、分析に使用されるいくつかの種類のインデックス (集計、算術、調和など) が名前として付けられます。

指数再計算を利用して工業製品の生産高などを時系列に構築することで、動的な現象を巧みに分析することができます。

相関および回帰（確率的）分析の方法機能的に依存していない指標間の関係の近さを判断するために広く使用されています。 そのつながりは、個々のケースごとに現れるのではなく、ある種の依存関係の中で現れます。

相関関係の助けを借りて、次の 2 つの主な問題が解決されます。 · 動作要因のモデルが編集されます (回帰式)。 · 接続の近さの定量的評価が提供されます (相関係数)。

マトリックスモデル科学的抽象化を使用して、経済現象またはプロセスを模式的に反映したものを表します。 ここで最も広く使用されている手法は「投入産出」分析です。これは市松模様に基づいて構築されており、コストと生産実績の関係を最もコンパクトな形で表すことができます。

数学的プログラミング– これは、生産と経済活動の最適化の問題を解決する主な手段です。

オペレーションズ・リサーチ手法 この研究は、企業の生産や経済活動を含む経済システムを研究し、考えられる多数の経済指標の中から最適な経済指標を決定するシステムの構造的に相互接続された要素の組み合わせを決定することを目的としています。

ゲーム理論オペレーションズリサーチの一分野として、不確実性や利害の異なる複数の当事者の対立状況下で最適な意思決定を行うための数学モデルの理論です。

経済分析の主題によって、それに直面する課題が決まります。 主なものの中で、次の点に焦点を当てます。 · 事業計画、ビジネスプロセス、および開発の過程における標準の科学的および経済的妥当性を高める。 ・事業計画、事業プロセス、規制の遵守の実施に関する客観的かつ包括的な調査。 · 労働力と物的資源の使用効率の決定。 · 商業決済要件の実施を管理する。 · 生産プロセスのすべての段階における内部留保の特定と測定。 · 経営上の決定の最適性をチェックする。

* この作品は科学的作品ではなく、最終的な認定作品でもありません。また、教育作品を自主的に準備するための資料として使用することを目的として、収集された情報を処理、構造化、およびフォーマットした結果です。

導入

1. 生産効率を向上させるための新しい設備や技術の導入の重要性

2. 企業における新しい設備と技術の導入の主な方向性

3. 工学・技術対策の経済性

結論

参考文献

導入

人口増加とそれに伴うニーズの増大、科学技術の発展、一般的な拡大再生産と競争などの客観的な外部グローバルプロセスにより、現代の製造業は活動のあらゆる分野でイノベーションを導入する必要があります。

市場と市場関係の発展、生産量の減少、破産した企業や組織の増加は、科学技術の進歩を管理するメカニズムを変化させ、研究、開発、設計作業のペースと性質に影響を与え、経済成長の基盤としてのイノベーション（革新）の開発と実施により、組織と経済全体の競争力が高まります。

産業企業の競争戦略的観点を形成するための主な条件の 1 つは、その革新的な活動である可能性があることは明らかです。 世界中で、今日のイノベーションは気まぐれではなく、生存、競争力の維持、さらなる繁栄のために必要なものです。 だからこそ、企業に新しい機器やテクノロジーを導入するという問題は、今日、関連性があり、非常に重要です。 この問題の関連性によって、私たちの研究のテーマが決まりました。 私たちの仕事の目的は、企業における新しい設備や技術の導入の経済効率を分析することです。

1. 生産効率を向上させるための新しい設備や技術の導入の重要性。

イノベーションの導入が、製品の競争力を高め、高い開発率と収益性を維持する唯一の方法であるとの見方がますます高まっています。 そのため、企業は経済的困難を乗り越えて、製品や技術革新の分野で独自の発展を始めました。 イノベーション活動にはさまざまな定義があります。 したがって、1999 年 12 月 23 日付けの「イノベーション活動に関する」連邦法草案によれば、イノベーション活動とは、科学研究開発の結果やその他の科学的および技術的成果を、市場で販売される新しい製品または改良された製品に変換することを目的としたプロセスです。 、実践で使用される新しいまたは改良された技術プロセスに組み込まれます。

で。 サフロノフは、イノベーション活動について次の概念を与えています: イノベーション活動とは、新しいまたは改良された製品やサービス、個人の需要とニーズの両方を満たすそれらの新しい生産方法を得るために、科学的、技術的、知的潜在力を利用するための措置の体系です。社会全体のイノベーションに貢献します。

技術開発の関連性は、企業の経営環境における国内的および国際的な性質を持つ 2 つのグループの変化によるものです。 言い換えれば、企業は外部市場と内部市場からの圧力を受けています。 この圧力は消費者の行動の変化に反映されています。 商品やサービスの市場の発展とその結果としての競争の激化。 多様な新技術の世界的な開発。 需要と供給のグローバル化。

生産効率を高めるためのイノベーションの重要性について話す前に、イノベーションの概念を定義し、イノベーションの種類を特定し、イノベーションプロセスの組織の主な形式についても説明する必要があります。

イノベーション（革新）とは、ニーズを満たす新しい方法であり、新しいまたは改良された製品、技術、プロセスの開発と生産の習得の結果として有益な効果が増加します。

イノベーションは次のタイプに区別されるのが通例です。

技術革新は、新しい技術プロセスの開発と習得に関連する企業の活動です。

製品イノベーションには、新しい製品または改良された製品の開発と導入が含まれます。

プロセス革新には、新しい、または大幅に改善された生産方法の開発と習得が含まれます。これには、新しい、より近代的な生産設備の使用、生産プロセスを組織する新しい方法、またはそれらの組み合わせが含まれます。

外国およびロシアの実践では、イノベーションプロセスを組織するための 3 つの基本的な形式があります。それは、管理的および経済的、プログラム目標とイニシアチブです。 管理および経済形態は、研究および生産センター、つまり研究開発、新製品の生産、販売を組み合わせる大企業または中規模企業の存在を前提としています。 プログラムを対象としたフォームは、組織内のプログラム参加者の仕事と、プログラム管理センターからの活動の調整を提供します。 このイニシアチブの形態は、個々の発明者、イニシアチブ グループ、およびイノベーションを開発および習得するために設立された小規模企業に対する活動への資金提供と管理上の支援で構成されています。

現在、イノベーション活動を組織する主な形態は次のとおりです。

企業構造の一部としての科学センターおよび研究所。

特定の主要な独自の科学的および技術的問題を解決するために設立された一時的な創造的な科学チームまたはセンター。

州立科学センター。

さまざまな形態のテクノロジーパーク構造: サイエンスパーク、テクノロジーおよび研究パーク、イノベーション、イノベーション技術およびビジネスイノベーションセンター、ビジネスインキュベーター、テクノポリス。

革新的な活動は、主な活動として専門の研究機関によって実行され、革新的な技術の市場で販売される新製品の開発を表す場合があることにも注意してください。 同時に、幅広い企業が製品の生産に使用するための補助的な方向として新技術を開発しています。

イノベーション創出の一連の相互接続されたプロセスと段階は、アイデアの誕生からそれに基づく革新的な製品の中止までの期間として定義されるイノベーションのライフサイクルを表します。 イノベーションはそのライフサイクルにおいて、次のようなさまざまな段階を経ます。

必要な量の研究開発作業の完了、イノベーションのパイロットバッチの開発と作成を伴う起源。

成長（製品の市場投入を伴う産業の発展）。

成熟度（連続生産または大量生産と販売量の増加の段階）。

市場の飽和（最大生産量と最大販売量）。

衰退（生産の縮小と市場からの製品の撤退）。

新しい設備や技術のライフサイクルの構成と構造は、生産開発のパラメータと密接に関連しています。 したがって、たとえば、新しい設備や技術のライフサイクルの最初の段階では、労働生産性は低く、生産コストはゆっくりと減少し、企業利益はゆっくりと増加し、あるいは経済的利益はマイナスになることさえあります。 製品生産量が急速に増加する時期には、生産コストが大幅に削減され、初期コストが回収されます。 設備やテクノロジーの頻繁な変更により、生産は非常に複雑になり、不安定になります。 新しい設備への移行と新しい技術プロセスの開発の期間中、企業のすべての部門の効率指標は低下します。 だからこそ、技術プロセスとツールの分野における革新には、新しい形態の組織と管理、運用と経済効率の詳細な計算が伴わなければなりません。

で。 サフロノフは、イノベーション活動の重要性を決定する要因を次のように特定しています。

企業を新しい経済状況に適応させる必要性。

税金、金融、財政政策の変更。

販売市場と消費者の好みの改善とダイナミクス、すなわち 要求圧力。

競合他社の活性化。

市場の変動。

業界構造の変化。

新しい安価な資源の出現、生産要素の市場の拡大、つまり 供給圧力;

販売量を増やしたいという願望。

市場シェアの拡大、新たな市場への移行。

企業の競争力の向上。

企業の経済的安全性と財務的安定。

長期的に利益を最大化します。

イノベーションの普及プロセスは技術の普及と呼ばれます。 普及速度は主に技術革新の効率に依存します。 さらに、このイノベーションを利用した企業の数が増えるほど、それを利用しなかった企業の損失も大きくなります。 さらに、企業が革新的な活動を開始するのが早ければ早いほど、より速く（そしてより安価に）リーダーに追いつくことができます。

これは、企業が新製品を開発するのに役立つ条件を特定する必要があることを意味します。 そのような基準は次のとおりです。既存の製品が陳腐化する恐れがあること。 顧客の新たなニーズの出現。 消費者の好みや好みの変化。 製品のライフサイクルを短縮する。 より厳しい競争。 イノベーションの効率を高める内部要因には次のようなものがあります。

外部環境における経済的、社会的、技術的変化を特定し、評価する経営陣とスタッフの能力。

経営陣は長期的なことに焦点を当てており、明確な戦略的目標を持っています。

市場動向を調査および評価できる開発された販売およびマーケティングシステム。

新しい市場のオファーを継続的に探索します。 新しいアイデアを分析して実行する能力。

2. 企業における新しい機器とテクノロジーの導入の主な方向性。

熾烈な競争条件では、業務に顕著な改善を加えずに、どの企業も長く存続することはできません。 企業活動に新しい設備や技術を導入した結果、製品の品質が向上し、製品の特性が進歩し、生産手段、方法、組織も改善されます。 イノベーションの導入は、原則として次の分野で行われます。

製品の新規開発および最新化。

新しい技術、機械、設備、工具、材料を生産に導入する。

新しい情報技術と新しい生産方法の使用。

生産を組織し管理するための新しい進歩的な方法、手段、ルールの改善と適用。

技術と生産組織の総合的向上という課題は市場のニーズと直結しています。 まず、企業が開発すべき製品、潜在的な消費者、競合他社を決定します。 これらの問題は、企業の開発戦略とその技術ポリシーを策定するエンジニア、マーケティング担当者、経済学者によって解決されます。 この方針に基づいて、生産の技術開発の方向性と企業が足場を築こうとする市場分野が決定されます。

イノベーションの開発、実装、開発における企業の革新的な活動には、次のものが含まれます。

イノベーションのアイデアを開発し、実験室での研究を実施し、新製品、新しいタイプの機器、新しいデザインと製品の実験室サンプルを製造するための研究開発作業を実施する。

新しい種類の製品の製造に必要な種類の原材料および供給品の選択。

新製品を製造するための技術プロセスの開発。

製品の製造に必要な新設備の設計、製造、試験、サンプル開発。

イノベーションの実現を目的とした新しい組織および管理ソリューションの開発と導入。

イノベーションに必要な情報資源の研究、開発または取得および情報支援。

準備、訓練、再訓練、および人材選定の特別な方法。

ライセンス取得、特許取得、ノウハウの取得に必要な作業を実行したり、必要な文書を取得したりするため。

イノベーション等を促進するためのマーケティングリサーチの企画・実施

イノベーションの開発、創造、実装を確実にする一連の管理的、技術的、経済的手法は、企業のイノベーション方針を表します。 このような政策の目的は、競合企業に比べて企業に大きな利点を提供し、最終的には生産と販売の収益性を高めることです。

革新的な活動を実行するには、企業の革新的な可能性が必要です。これは、次のようなさまざまなリソースの組み合わせとして特徴付けられます。

知的（技術文書、特許、ライセンス、イノベーション開発のための事業計画、企業のイノベーションプログラム）;

材料（実験装置ベース、技術機器、宇宙資源）;

財務（自己、借入、投資、連邦政府、補助金）。

人材（革新的なリーダー、イノベーションに関心のある人材、従業員と研究機関や大学とのパートナーシップと個人的なつながり、イノベーション手順の実行経験、プロジェクト管理の経験）。

インフラストラクチャ（自社部門、主任技術者部門、新製品マーケティング部門、特許法務部門、情報部門、競争力情報部門）。

革新的な活動を実行するために必要なその他のリソース。

どちらの戦略を選択するかは、イノベーションの可能性の状態に依存します。この場合、これは、企業の革新的発展の分野で設定された目標を達成する準備ができているかどうかの尺度として定義できます。 イノベーションの重要性が絶えず高まっているにもかかわらず、すべての企業が新しいテクノロジーを習得する必要があるわけではないことが、実践からわかっています。 小規模製薬企業によれば、経済活動の種類や形態によっては、独自に新薬を開発できない場合があるという。 そして、完全に衰退している企業や倒産の段階にある企業にとって、生産を近代化することはまったく意味がありません。

材料生産分野におけるイノベーションは投資と密接に関係しています。 新製品の開発と生産、新しい設備や技術の使用は、資金が得られて初めて現実的になります。 投資を目的とした財源は、条件付きで以下の分野の企業に分割されます。

新製品の開発とリリース（この場合、ほとんどの場合、生産技術と生産組織に漸進的な変更が加えられ、これにより、高度な科学的成果の生産への包括的かつ迅速な導入が保証されます）。

技術的再設備（古い生産設備と技術が、より高い技術的および経済的指標を備えた新しいものに永久的に置き換えられる場合の、生産設備の更新の一形態）。

生産の拡大（新しい追加の作業場や主要生産の他の部門、ならびに新しい補助およびサービスの作業場やエリアの建設が含まれます）。

再建（老朽化して物理的に老朽化した機械や設備の交換と、建物や構造物の改善と再建の両方に関連する出来事）。

新規建設（最も有望で発展途上の製品や産業の開発を加速し、従来の生産構造に適合しない根本的に新しい設備や技術を習得する場合にのみ推奨されます）。

新製品や新技術を導入する際、企業は高いリスクにさらされます。 リスクのレベルは大きく異なり、製品または技術の新規性の程度に直接関係します。 新規性が高ければ高いほど、その製品が市場でどのように認識されるかの不確実性が高くなるのは周知の事実です。 科学的、技術的、マーケティング、財務的、法的、環境的、その他のリスクを含む、イノベーションプロセスの効率に影響を与えるさまざまな不確実性を分類および特定するには、さまざまなアプローチがあります。 新製品を市場に導入する際の主な失敗は次のとおりであると考えられます。

企業の経営環境、市場発展の見通し、競合他社の行動などの外部要因の分析が不十分である。

社内のイノベーション、生産、財務、その他の能力の分析が不十分。

新製品を市場に導入する際の非効果的なマーケティングと不十分な（または専門的ではない）サポート。

市場にイノベーションを導入する際に一般的に認識されている欠点を考慮すると、革新的なテクノロジーの成功は、一般に企業で使用される管理システム、特に革新的なテクノロジーに大きく依存する可能性があると結論付けることができます。

新しい設備、技術、生産組織の構築と導入に対する統合的なアプローチの必要性により、概念的な装置と生産管理システムが大幅に修正されます。 新しいエンジニアリング ソリューションを使用する場合、生産は経済学、社会学、数学、生物学、その他の科学の分野における科学的発展に依存せざるを得ません。 このようにして、「新技術の導入」という概念は拡大し、社会経済的、政治的問題を解決するための科学技術の発展とその実用化を特徴づける「科学技術の進歩」という概念の不可欠な部分となった。

3. 工学および技術対策の経済効率。

技術プロセスの品質は、イノベーションを生み出す能力によって実現されます。 技術的および技術的特性と経済指標システムの両方の観点から評価されます。

新しい設備や技術の導入を効果的に行うためには、適応性、柔軟性、古い生産に「組み込む」能力、相乗効果の機会、明確な戦略、技術の特許やライセンスの利用可能性などの資質が必要です。有能な人材、適切な組織および管理構造。 これらすべての概念を単一の指標に還元することはできません。したがって、技術の品質は市場によって直接決定され、さまざまな特性全体の基準は経済効率になります。

新しい機器や技術を設計、開発、導入する場合、これらの活動の経済効率を決定する手順は 4 つの段階で構成されます。 最初の段階は、革新的な活動の実施に必要なコストを決定することです。 第二に、考えられる資金源を特定する。 第三に、新しい設備や技術の導入による経済効果の評価。 4番目 - 経済指標を比較することにより、イノベーションの相対的な有効性を評価する。 したがって、経済効率は、年間に得られる経済効果とその活動を実施するコストの比率によって特徴付けられます。

広く使用されている技術経済分析および機能コスト分析手法により、プロセスの技術指標と経済指標の関係を確立し、生産システムを最適に機能させるためのアルゴリズムを見つけることが可能になります。 新しい設備や技術の品質と経済性の問題を別々に解決することは不可能です。 コスト、生産性、コスト削減などの一般的な技術的および経済的指標に対する技術レベルの指標の影響を明らかにする、一般化された技術的および経済的モデルを適用することが最も賢明です。 これを行うには、イノベーションの設計の最初の段階で、代替オプションを選択する必要があります。1) 最大の経済効率を備えたイノベーションの最適な特性、または 2) 満足のいく経済効率を備えた最も完璧なレベルのイノベーション。

革新的なプロジェクトの有効性は、州建設委員会、経済省、財務省、および州委員会によって承認された「革新的なプロジェクトの有効性を評価するための方法論的推奨事項および資金調達のための選択」に基づいて評価されます。革新的なプロジェクトの有効性を示す以下の主な指標が確立されました。

あらゆるレベルの予算に対する財務上の影響を考慮した財務 (商業) 効率。

プロジェクトの直接参加者への経済的影響を考慮した予算効率。

国家経済の経済効率。プロジェクト参加者の直接の金銭的利益を超え、金銭的な表現を考慮したコストと結果を考慮します。 大規模プロジェクト（地域や国の利益に重大な影響を与える）の場合は、経済効率を評価することが推奨されます。

企業における新しい機器や技術の導入の有効性は、企業の革新的な活動の成功条件を過去の経験や確立された傾向と比較して評価することによって決定されます。 新しい装置や技術の有効性を分析するには、新規性や優先順位だけでなく、既存の条件に適応する能力や生産装置を再調整する能力などの重要な特性の研究も必要です。 柔軟性などのテクノロジー、テクノロジー、組織の特性には特に注意を払う必要があります。

生産の技術的および組織的レベルの向上は、最終的には生産プロセスの主要要素である労働、労働手段、労働対象の使用レベルに現れます。 そのため、生産資源の使用強度を反映する労働生産性、資本生産性、物質強度、運転資本回転率などの経済指標は、使用される新しい設備や技術のレベル向上の経済効率を示す指標となります。

技術的および組織的開発活動の経済効率を高める指標の中で、次のことが強調されます。

労働生産性の向上、従業員数と賃金基金の相対的偏差。

材料の生産性の向上（材料強度の低下）、材料資源のコストの相対的な偏差。

固定資産の資本生産性の向上（資本集約度の低下）、固定資産の相対偏差。

運転資本の回転率の増加、運転資本の相対的な偏差（解放または拘束）。

労働力、物的資源、財政的資源の使用強化による生産量の増加。

利益または生産コストの増加。

企業の財務状況と支払い能力を示す指標の増加。

新技術の経済効率を示す指標の提案システムは、材料生産のすべての分野で同じです。

結論

市場関係の形成における現代の状況においては、根本的に新しい技術、次世代の技術への移行という革命的な質的変化が必要であることは明らかである。

現代の競争状況、商品やサービスのライフサイクルの短縮、多様な新技術の開発などの中で、産業企業の競争戦略的視点を形成するための主要な条件の一つは、ますますその革新的な活動となっています。

革新的なアプローチに基づいて戦略的行動を形成する企業は、戦略計画の主な目標は新技術の開発、新商品やサービスのリリースであり、市場でリーダー的な地位を獲得し、高い開発率を維持する機会が得られます。コストを削減し、高い利益率を達成します。

市場における革新的な製品の戦略的挙動を分析したところ、産業企業は科学技術の発展を常に監視し、これらの分野における最新の成果を生産プロセスに導入し、使用済みの時代遅れの製品とその製品を適時に廃棄する必要があることがわかりました。生産技術。 環境に関する情報源には、業界の会議、専門の新聞や雑誌、科学情報ネットワーク、専門家会議、ビジネスレポート、個人の経験、その他のチャネルが含まれます。

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導入......... ............................................................................................................................3

第1章。 イノベーション活動 …………………………………………………………………………………5

1.1 イノベーション、その経済的本質と重要性……………………………………………………………………5

1.2 イノベーションの分類………………………………………………………………………….8

1.3 企業の発展におけるイノベーションの役割……………………………………………………………………………………15

第 2 章 新しい機器および技術の効率指標…………………………………….17

2.1 企業活動の対象としてのイノベーション……………………………………………………17

2.2 革新的な活動の管理、計画、組織化……………….18

2.3 革新的なプロジェクトの有効性の評価……………………………………………………………………………………22

第 3 章 ナノテクノロジー………………………………………………………………………………………………………… 24

3.1 ナノテクノロジー開発の歴史 …………………………………………………….…24

3.2 ナノテクノロジーの成果………………………………………………………………………………..27

3.3. ナノテクノロジーの展望…………………………………………………………………………………………………………32

4. 結論（結論）………………………………………………………………………………………… ..34

参考文献……………………………………………………………………………………………………35

導入。

ロシア経済に有利なイノベーション環境を作り出す考えられる方法は、ソ連崩壊前の 80 年代初頭から積極的に始まった。 そのときでさえ、研究開発の結果を「実装」するための既存のメカニズムが効果的ではなく、企業の革新的な活動が低く、生産設備の平均使用年数が増加し続け、1990年までに10.8年に達したことが明らかになりました。

それ以来、イノベーション活動を規制し刺激するための多くの州の概念が採用され、国家イノベーションシステムの創設が発表され、国家によるイノベーションへの資金提供のための多くのメカニズムが創設されました。イノベーション活動。 主な問題は依然として、イノベーションプロセスの主要な参加者（イノベーションの開発者と消費者）間のつながりの断絶、情報の不透明さ、そしてそれによるイノベーションの開発と資金調達の両方に対するモチベーションの低さです。

公式統計では、技術革新は、市場に導入される新規または改良された製品またはサービス、新規または改良された技術プロセス、または使用されるサービスの生産（移転）方法の形で具体化される、革新的な活動の最終結果として理解されています。実践的な活動で。 このプロセスの形式化された特性はすべて、使用されるイノベーションの定義によって異なります。 現時点では、イノベーションを調査した企業や組織の包括的な調査が存在しないのと同様に、イノベーション活動を定義する単一のアプローチはありません。 イノベーション活動に関する既存の評価は、多かれ少なかれ広範なサンプル調査に基づいており、これが結果に頻繁に矛盾があることの説明になっています。

革新的な企業とは、イノベーションの作成者が誰であるかに関係なく、製品またはプロセスのイノベーションを導入する企業です。この組織の従業員や外部代理人 (外部所有者、銀行、連邦政府および地方自治体の代表者、研究機関や技術プロバイダー、その他の企業) ）。

したがって、この研究の目的は、企業の革新的な活動とその実践への応用についての洞察を提供することです。 そして主なタスクは、イノベーションの本質を理解し、イノベーションの種類を特定し、またイノベーション活動が企業の発展に与える影響を考慮することです。

この作品は経済主体としての企業を対象とし、イノベーション活動を主題としている。

企業の革新的な活動を研究する際には、比較分析とデータ収集方法が使用されました。

第1章 イノベーション活動

1.1 イノベーション、その経済的本質と重要性。

「イノベーション」と「イノベーション」という言葉は区別する必要があります。 イノベーションはイノベーションよりも広い概念です。

イノベーションは、企業の効率向上に役立つ新しいアイデアを作成、普及、使用する進化する複雑なプロセスです。 さらに、イノベーションは単に生産に導入されるオブジェクトではなく、成功裏に導入され、科学研究や発見の結果として利益をもたらすオブジェクトであり、以前の類似物とは質的に異なります。

科学的および技術的イノベーションは、科学的知識を科学的および技術的アイデアに変換し、さらにユーザーのニーズを満たす製品の生産に変換するプロセスとして考慮する必要があります。 これに関連して、科学技術イノベーションに対する 2 つのアプローチを区別できます。

最初のアプローチは主にイノベーションの製品指向を反映しています。 イノベーションは、最終製品を生産するための変革のプロセスとして定義されます。 メーカーに対する消費者の立場が非常に弱い中で、この方向性が広がりつつあります。 しかし、製品そのものが最終目的ではなく、ニーズを満たすための手段にすぎません。 したがって、2 番目のアプローチによれば、プロセスは

科学的および技術的イノベーションは、科学的または技術的知識を消費者のニーズを満たす領域に直接移転することと考えられます。 この場合、製品は技術の担い手となり、技術とニーズを結びつけた上でその形が決まります。

したがって、イノベーションには、まず消費者のニーズを満たす市場構造が必要です。 第二に、あらゆるイノベーションは常に、科学的、技術的、経済的、社会的、構造的性質の両方の変化を伴う複雑なプロセスとして考慮されます。 第三に、イノベーションでは、イノベーションを迅速に実用化することに重点が置かれています。 第 4 に、イノベーションは経済的、社会的、技術的、または環境的な利益を提供しなければなりません。

イノベーション プロセスは、科学的知識をイノベーションに変換するプロセスであり、イノベーションがアイデアから特定の製品、技術、またはサービスに成熟し、実用化を通じて広がるまでの一連のイベントとして表すことができます。 イノベーションのプロセスは、製品、技術、またはサービスに必要な市場を創造することを目的としており、環境と密接に連携して実行されます。その方向、ペース、目標は、それが運営および発展する社会経済環境によって異なります。 したがって、革新的な発展途上でのみ経済成長が可能となります。

イノベーション活動とは、科学的研究開発の成果を活用し、商品化し、製品の範囲を拡大・更新し、品質を向上させ、製造技術を向上させ、その後、国内外の市場で導入・効果的に販売することを目的とした活動です。

イノベーションは次のように捉えることができます。

プロセス;

システム;

変化;

結果。

イノベーションは、応用された性質の最終結果に明確に焦点を当てており、特定の技術的および社会経済的効果をもたらす複雑なプロセスとして常に考慮される必要があります。

開発（ライフサイクル）におけるイノベーションは、アイデアから実装へと形を変えていきます。 イノベーション プロセスの経過は、他のプロセスと同様、多くの要素の複雑な相互作用によって決まります。 ビジネスの実践において、イノベーション プロセスの組織化のいずれかの形式を使用するかどうかは、次の 3 つの要素によって決まります。

外部環境の状態（政治的および経済的状況、市場の種類、競争の性質、国家独占規制の実施など）。

特定の経済システムの内部環境の状態（リーダー起業家とサポートチームの存在、資金的および物的および技術的リソース、使用されているテクノロジー、規模、既存の組織構造、組織の内部文化、外部環境とのつながり） 、など）;

マネジメントの対象となるイノベーションプロセス自体の詳細。

イノベーション プロセスは、製造業者のすべての科学的、技術的、生産、マーケティング活動に浸透するプロセスとみなされ、最終的には市場のニーズを満たすことに重点が置かれます。 イノベーションが成功するための最も重要な条件は、新しいアイデアに魅了され、それを実現するためにあらゆる努力をする準備ができているイノベーター熱意者と、投資を見つけ、生産を組織し、新しいアイデアを推進するリーダー兼起業家の存在です。製品を市場に投入し、主なリスクを負い、商業的利益を実現しました。

イノベーションはイノベーションのための市場を形成し、投資は資本市場を形成し、イノベーションはイノベーションの競争のための市場を形成します。 イノベーションのプロセスは、科学的および技術的な成果と知的潜在力の実装を保証し、新しい製品または改良された製品（サービス）を獲得し、付加価値を最大限に高めます。

1.2 イノベーションの分類。

イノベーション活動からより高い利益を得るために、イノベーションは分類されます。 分類の必要性、つまり 特定の基準に従ってイノベーションのセット全体を適切なグループに分割することは、イノベーションの対象の選択が非常に重要な手順であるという事実によって説明されます。なぜなら、それがその後のすべてのイノベーション活動を事前に決定し、その結果として生産量が増加するからです。効率化、ハイテク製品の範囲の拡大、およびその量の増加です。

イノベーションの適切なグループへの分類は、次の特性を使用して実行されます。

イノベーションの出現に基づいて、防御型と戦略型の 2 つのグループが区別されます。

イノベーションの保護グループは、競合他社からの保護手段として関連するイノベーションの導入に基づいて、生産および製品の競争力の必要なレベルを確保します。

戦略は長期的な競争上の優位性を形成します。

イノベーションの適用対象と分野に応じて、イノベーションは製品（新しい製品と材料）、市場（商品の新しい使用分野、新しい市場でのイノベーションの実装の可能性）、プロセス（技術、新しい方法）に分けられます。生産の組織化と管理）。

イノベーションの新規性の程度に応じて、次のように区別されます。

類似品のない最初に開発された技術ソリューションに基づいて製造された新製品を含む、非標準的なイノベーションのグループ。

改善 - 科学的および技術的プロセスの成果の使用に基づいて開発され、既存の類似物と比較して完全な技術的および操作的特性を提供する新しい製品または技術的プロセス。

修正 - 製品または技術プロセスの運用能力を拡張する革新。

ニーズを満たすという性質上、イノベーション グループは、市場で発生した新しいニーズを満たすイノベーションによって決まります。

流通規模の観点から見ると、イノベーションは、均質な製品を生産する若い産業にとって基本的なものである場合もあれば、工業生産のすべての分野で使用される場合もあります。

イノベーションという主題は一般的であるにもかかわらず、それぞれの実装は非常に個別的であり、さらにはユニークです。 同時に、イノベーションには多くの分類があり、それに応じて革新的な起業家精神の主題も異なります。 それらのいくつかを見てみましょう。

G. メンシュは、基本的イノベーション、改良的イノベーション、疑似イノベーションという 3 つの大きなイノベーション グループを特定しました。 基本的なイノベーションは、技術的 (新産業と新市場の形成) と非技術的 (文化、経営、公共サービスの変化) に分けられます。 メンシュによれば、ある技術的行き詰まりから別の技術的行き詰まりへの移行は、基本的なイノベーションから改良型のイノベーション、そして疑似イノベーションへの移行を通じて起こるという。

イノベーションの詳細かつ独自の類型論は、A.I. によって提供されました。 プリゴジン。 彼は、イノベーションの種類（物質的イノベーション、技術的イノベーション、社会的イノベーション）、実装メカニズム、イノベーションプロセスの特徴に応じてイノベーションを分類しました。 A.I. プリゴジンは、置き換え、キャンセル、オープンイノベーション、レトロイノベーション、単一、拡散、組織内、組織間などを科学循環に導入し、「イノベーション」と「新規性」の概念を分割しました。 A.I.によると、イノベーションとは Prigogine はイノベーションの対象です。 新規性とイノベーションには異なるライフサイクルがあります。 イノベーションとは、開発、設計、生産、使用、陳腐化です。 イノベーションは、起源、普及、ルーチン化（イノベーションが「対応するオブジェクトの安定した、常に機能する要素に実装される」段階）です。

最大（基礎）イノベーションは最大の発明を実現し、技術革命、新たな方向性の形成、新産業の創出の基礎となります。 このようなイノベーションは、その開発に長い時間と多額の費用を必要とし、国家経済に大きなレベルと規模をもたらしますが、毎年発生するわけではありません。

この分野では、（同様のランクの発明に基づく）主要なイノベーションが新世代のテクノロジーを形成します。 これらは、最大の（基本的な）イノベーションよりも短期間かつ低コストで実装されますが、技術レベルと効率の飛躍は比較的小さいです。

中程度のイノベーションは、同じレベルの発明を実装し、新しいモデルの作成や特定の世代の機器の修正の基礎として機能し、時代遅れのモデルをより効率的なものに置き換えたり、この世代の適用範囲を拡大したりします。

マイナーイノベーション - マイナー発明の使用に基づいて、機器の製造モデルの個々の生産または消費者パラメータを改善します。これは、これらのモデルのより効率的な生産またはその使用効率の向上に貢献します。

M. ウォーカーは、科学的知識の使用と広範な応用の程度に応じて 7 つのタイプのイノベーションを特定しています。

1) 基礎的な科学的知識の使用に基づいており、社会活動のさまざまな領域 (たとえば、コンピューターなど) で広く使用されています。

2) 科学研究も使用しますが、範囲は限られています (たとえば、化学生産用の測定機器)。

3) 限られた範囲で既存の技術知識を使用して開発されたイノベーション (たとえば、バルク材料用の新しいタイプのミキサー)。

4) 1 つの製品にさまざまな種類の知識が組み合わされて含まれている。

5) 1 つの製品をさまざまな領域で使用する。

6) 主要な研究プログラムの副産物として出現した技術的に複雑なイノベーション (たとえば、宇宙計画の一環として実施された研究に基づいて作成されたセラミック鍋)。

7) 新しい分野で既知の技術または方法を使用する。

特徴によるイノベーションの一般的な分類を表に示します。 1.1.

表1.1。

特徴によるイノベーションの一般的な分類。

もちろん、この分類はすべてを網羅しているわけではありませんが、さまざまな種類のイノベーションが密接に相互関係していることに注意してください。

この分類は、専門家にイノベーションを実装する最大数の方法を特定するための基礎を提供し、それによってさまざまなソリューションを作成します。

1.3 企業の発展におけるイノベーションの役割 .

企業の革新的な活動は、まず第一に、製品（サービス）の競争力を高めることを目的としています。

競争力 - これは製品 (サービス) の特性であり、特定のニーズへの準拠度およびそれを満たすためのコストの両方の点で、競合製品との違いを反映しています。 消費者特性と価格という 2 つの要素が、製品 (サービス) の競争力の主な要素です。 しかし、商品の市場見通しは品質と生産コストだけに関係するものではありません。 製品の成功または失敗の理由は、広告活動、会社の評判、提供されるサービスのレベルなど、他の (商品以外の) 要因である場合もあります。

同時に、トップレベルのサービスが大きな魅力を生み出します。 これに基づいて、競争力の公式は次のように表すことができます。

競争力 = 品質 + 価格 + サービス。

競争力を管理する - これは、指定されたコンポーネントの最適なバランスを確保し、製品品質の向上、生産コストの削減、効率とサービスのレベルの向上といった問題の解決に主な努力を向けることを意味します。

本質的に、現代の「成功哲学」の基礎は、企業の利益を、競争力のある製品の開発、生産、マーケティングの目標に従属させることです。 長期的な成功と消費者に焦点を当てています。 企業の経営者は、品質、消費者特性、製品、競争力の観点から収益性の問題を検討します。

市場における製品の位置付けを分析し、販売見通しを評価し、販売戦略を選択するために、「製品ライフサイクル」の概念が使用されます。

ライフサイクルのさまざまな段階で商品を同時に割引できるのは、大企業だけです。 中小企業は専門化の道を歩むことを余儀なくされています。 次の「役割」のいずれかを選択します。

* 主にイノベーションの問題を扱う革新的な企業。

※エンジニアリング：独自の製品改造や電子設計を開発する会社。

* 高度に専門化された製造業者 - ほとんどの場合、比較的単純な大量生産製品のサブサプライヤーです。

* 伝統的な高品質の製品（サービス）のメーカー。

経験によれば、小規模企業は、市場の形成と市場からの撤退の段階を経る商品の生産に特に積極的です。 実際のところ、大企業は通常、根本的に新しい製品を最初に生産することに消極的です。 失敗の可能性がもたらす影響は、新しく設立された小さな会社よりも彼女にとってはるかに深刻です。

製品の競争力を確保するには、革新的で起業家的なアプローチが必要であり、その本質はイノベーションの探索と実装です。

この点に関して、経済理論の古典の一人である A. マーシャルが、起業家精神を市場経済の基本的な特性、主な特徴であると考えていたことに注目するのは興味深いことです。

イノベーション戦略の主な前提条件は、製造された製品とテクノロジーの陳腐化です。 これに関連して、企業は3年ごとに製造された製品、技術、設備、作業場の認証を実施し、商品の市場と流通チャネルを分析する必要があります。 つまり、実行すべきなのです ビジネス用レントゲン。

第2章。 新しい機器や技術の効率指標。

2.1 企業活動の対象としてのイノベーション

革新的な活動の過程において、企業は特定の目標に明確に焦点を当て、外部および内部の環境要因の影響を最大限に考慮することによってのみ、最大の効率で機能することができます。 これには、イノベーション、その特性、および考えられる資金源を詳細に分類する必要があります。 企業活動の対象としてのイノベーションの分類を図 1 に示します。 イノベーションの最も特徴的な指標は、絶対的および相対的な新規性、優先度と先進性、統一性と標準化のレベル、競争力、新しい経済状況への適応性、近代化能力などの指標のほか、経済効率、環境安全性などの指標です。これらすべてのイノベーションの指標は、本質的に、イノベーションの技術的および組織的レベルとその競争力の指標を具体化したものです。 それらの重要性は、製品のコストと収益性、品質、短期および長期の売上と利益、事業活動の収益性のレベルなど、企業の最終結果に対するこれらの要因の影響の程度によって決まります。 イノベーションの技術レベルの指標は、全体としての生産の技術レベルを決定します。 新規性の度合いに応じて、イノベーションは、国内外の慣行において過去に類例のない根本的に新しいものと、相対的に新規性のあるイノベーションに分類されます。 根本的に新しいタイプの製品、技術、およびサービスの場合、それらの特許とライセンスの純粋性と保護の指標が特に重要です。なぜなら、それらは単なる第 1 種の知的製品ではないからです。 絶対的な新規性が優先されますが、オリジナルのモデルでもあり、そのモデルに基づいて、複製によって第二種のイノベーション、模倣品、コピー、または知的産物が得られます。 知的製品は財産権によって保護されているため、企業は革新的な活動を開発するために特許、ライセンス、発明、ノウハウを必要とします。模倣イノベーションの中でも、市場新規性、つまり新しい範囲の機器、技術、製品は区別されます。比較新規性（外国および国内の最高の企業に類似点がある）とイノベーション - 改善の適用とイノベーションの比較、次に、イノベーション - 改善は、主題内容の構造に応じて、置き換え、置き換え、補完、改善などに分類されます。

2.2 イノベーション活動の管理、計画、組織化

研究が成功すると資金の増加が刺激され、さらなる研究は完全に不可能になります。

イノベーション管理は、次の 3 つの主な側面から考えることができます。

1. 研究開発管理（管理の対象は研究開発そのもの）。

2. 革新的プロジェクトの管理 (管理対象 - 革新的プロジェクト)。

3. イノベーション活動の有効性に影響を与える外部条件の管理。

イノベーション プロジェクトは、アイデアが浮かんだ瞬間から、製品が中止される瞬間または技術プロセスが使用される瞬間までのイノベーションのライフ サイクルをカバーします。 このようなプロジェクトには、研究開発、製品の開発および試験販売、製品の量産または連続生産および販売の導入、生産および販売の維持、製品の近代化および更新、生産の終了が含まれます。

革新的なプロジェクトは本質的には投資プロジェクトであり、その実施には基本的な資材と資金の長期的な投入が必要です。 ただし、「古典的な」投資プロジェクトと比較すると、革新的な投資プロジェクトの実施は異なります。

1. プロジェクトパラメータ（意図した目標を達成するための時間枠、今後のコスト、将来の収益）の不確実性が高いため、予備的な経済評価の信頼性が比較的低く、追加の評価および選択基準の使用が必要です。

2. 高度な資格を持つ専門家の参加と独自のリソースの使用。これには、プロジェクト全体の個々の段階を慎重に開発する必要があります。

4. 投資を物理的に拘束することなく革新的なプロジェクトを終了し、その結果として重大な経済的損失が発生する可能性。

5. 潜在的な商業的価値のある副産物が得られる可能性。これには、プロジェクト管理の柔軟性、新しいビジネス分野、市場などに迅速に参入する能力が必要です。

イノベーション管理のプロセスで解決されるタスクのリストは非常に多岐にわたります。 製品イノベーションに関しては、次のものが含まれます。

* 市場調査;

* 新製品のライフサイクルの期間、性質、段階の予測。

* 資源市場の状況の調査。

革新的なマーケティングは、企業が開発した製品、技術、およびサービスの商業的な成功を目的としたマーケティング調査と活動の複合体です。

イノベーション分野のマーケティングには次のような特徴があります。

* イノベーション活動の結果の分野横断的な性質（すなわち、さまざまな分野や活動分野でイノベーションを実施する可能性）。

* 経験豊富で洗練された、多くの場合集合的なバイヤーへの志向。

* 必須のアフターサービス（ハイテク製品の技術的複雑さに関連）。

* 多くのエンジニアリング革新は、消費者の技術的後進性のために買い手を見つけられないため、潜在的な消費者の科学的および技術的レベルを考慮に入れます。

当然のことながら、マーケティング調査の過程で、イノベーションの予備的な有効性が決定されます。これは、まず第一に経済効率、つまり経済効率を意味します。 特定の革新的なプロジェクトの実施にかかるコストと結果の比率。 利益はあらゆる企業活動の主な基準であるため、プロジェクトの評価と選択において決定的となるのはそれに関連する指標です。

イノベーションの有効性は、次の指標に基づいて評価されます。

* 資金源を考慮したプロジェクトのコスト:

* 正味現在価値;

* 資本利益率のレベル。

* 内部収益率;

* 投資の回収期間。

従来の事業領域を超えた革新的なプロジェクトは不確実性を伴うため、投資効果の観点から評価することが困難です。 問題は、プロジェクトの不確実性をリスクのカテゴリに減らすことができるかどうかです。リスクは確率分布の特定の法則に従う可能性があり、したがって原則として管理可能であるためです。

あらゆるリスクは、望ましくない結果が生じる確率によって定量的に特徴付けることができます。

各企業は、所有形態や規模の特性に関係なく、イノベーション戦略を開発します。 企業のイノベーション戦略の主な要素は次のとおりです。

すでに生産されている製品や応用技術の改良。

新しい製品とプロセスの作成と開発。

企業の技術、技術、研究開発基盤の品質レベルを向上させる。

企業の人員と情報の可能性の利用効率を高める。

革新的な活動の組織と管理を改善する。

資源ベースの合理化。

環境的および技術的安全性を確保する。

国内外の市場で同様の目的の製品と比較して、革新的な製品の競争上の優位性を達成する。

イノベーション戦略を策定する際には、次の主な問題を解決する必要があります。

企業の目標と市場での地位に最も適したイノベーション戦略の種類を決定する。

イノベーション戦略と企業の組織構造、インフラストラクチャおよび情報管理システムのコンプライアンスを確保する。

革新的なプロジェクト開発の可能な限り初期段階での成功基準の決定。

プロジェクトの進捗を監視および制御するための最適な手順の選択。

2.3 革新的なプロジェクトの有効性の評価

市場経済では、イノベーションを開発および実装するときに、最も一般的なアプローチは規範的なアプローチではなく、プロジェクト アプローチです。

イノベーションや投資活動を含む企業活動に対するプロジェクトアプローチの基本は、キャッシュフローの原則（キャッシュハウ）です。 同時に、プロジェクトと企業の両方の活動の商業的効率。 国家建設委員会、経済省、財務省およびロシア連邦国家産業委員会によって承認された「投資プロジェクトの有効性を評価し、資金調達のための選択を行うための方法論的推奨事項」に基づいて決定されます。

イノベーション プロジェクトの有効性を示す主な指標は次のとおりです。

* プロジェクト参加者の経済的影響を考慮した財務 (商業) 効率。

* あらゆるレベルの予算に対する財務上の影響を考慮した予算の効率性。

* 国家経済の経済効率。プロジェクト参加者の直接の経済的利益を超え、金銭的な表現を考慮したコストと結果を考慮します。

プロジェクトの有効性を評価する方法

プロジェクトの有効性を評価するための基礎は、提案された投資額と将来のキャッシュ フローの比較分析です。 比較される値は、ほとんどの場合、異なる期間を指します。 したがって、最も重要なことは、 この場合の問題は、新しい設備や技術の経済効率を決定する場合と同様に、収入とコストを比較し、それらを比較可能な形式にするという問題です。 割引プロセスを実行する（つまり、同等の形式にする）必要がある理由としては、インフレ、望ましくない投資動向、鉱工業生産の低下、予測期間の違い、税制の変更などが考えられます。

プロジェクトの有効性を評価する方法は、以下に基づいてグループに分類されます。

a) 割引評価額について。

b) 会計上の見積りについて。

したがって、（割引なしの）会計上の見積りに基づいてプロジェクトの有効性を評価する方法は、回収期間（Pay Back Period - PP）、投資効率比（Average Rate of Return - ARR）、および債務カバー率（Debt Cover）です。比率 - DCR )。

割引評価に基づいてプロジェクトの有効性を評価する方法は、さまざまなタイプのインフレ、金利の変化、収益率などを考慮に入れるため、より正確です。 これらの指標には、収益性指数法 (収益性指数 - Рл、正味価値、別名「正味現在価値」(Net Present Ua1ue)) および内部収益率 (内部収益率 - IRR) が含まれます。

プロジェクト評価の伝統的な方法は、財務実務で広く使用されています。

投資収益率法は非常に一般的です。 しかし、その重大な欠点は、将来の期間の収入を考慮した将来のお金の価値を無視しており、その結果、割引が適用できないことです。 現実のロシア経済におけるインフレ、金利の急激な変動、企業の内部貯蓄率が低い状況では、この方法は十分に正確ではありません。

ただし、プロジェクトの全期間の平均収益性指標として理解される投資効率の計算方法に注意を払う必要があります。

この比率は、平均年間利益を平均年間投資で割ることによって計算されます。 もちろん、この指標は前払資本利益率（平均純残高の結果）と比較されます。

ただし、3 つの従来の会計指標はすべて、キャッシュ フローの時間要素を考慮していません。 これらは、経済現実における要因分析やキャッシュ フローのダイナミクスとは適合しません。 したがって、割引評価に基づく方法を使用すると、プロジェクトを最も完全に評価できます。

第3章 ナノテクノロジー

3.1 ナノテクノロジーの発展の歴史。

1905年 スイスの物理学者アルバート・アインシュタインは、糖分子のサイズが約1ナノメートルであることを証明した論文を発表した。

1931年 ドイツの物理学者マックス ノールとエルンスト ルスカは電子顕微鏡を作成し、初めてナノオブジェクトの研究を可能にしました。

1959年 アメリカの物理学者リチャード・ファインマンは、アメリカ物理学会の年次総会で「部屋の床にはおもちゃがいっぱい」と題された最初の講演を行った。 彼は、当時物理エレクトロニクス、機械工学、コンピューターサイエンスに関連していた小型化の問題に注意を向けました。 この研究はナノテクノロジーの基礎であると考える人もいますが、この講義のいくつかの点は物理法則に矛盾します。

1968年 アメリカのベル社の科学部門の従業員であるアルフレッド・チョーとジョン・アーサーは、表面処理におけるナノテクノロジーの理論的基礎を開発しました。

1974年 日本の物理学者谷口憲生氏は、東京で開催された工業生産に関する国際会議で「ナノテクノロジー」という言葉を科学界に導入した。 谷口はナノメートル精度の材料の超微細加工をこの言葉で表現し、それを1ミクロン以下の機構と呼ぶことを提案した。 同時に、機械的な治療だけでなく、超音波やさまざまな種類のビーム（電子、イオンなど）による治療も検討されました。

1982年 ドイツの物理学者ゲルト・ビニヒとハインリヒ・ローラーは、ナノワールドの物体を研究するために特別な顕微鏡を作成しました。 これには、SPM (走査型プローブ顕微鏡) という名称が付けられました。 この発見は、個々の原子 (SPM) を観察できる最初の顕微鏡であったため、ナノテクノロジーの発展にとって非常に重要でした。

1985年 アメリカの物理学者ロバート・カール、ハロルド・クロトー、リチャード・スマイリーは、直径 1 ナノメートルの物体を正確に測定できる技術を開発しました。

1986年 ナノテクノロジーは一般社会に知られるようになりました。 分子ナノテクノロジーの先駆者であるアメリカの未来学者エルク・ドレクスラーは、著書『創造のエンジン』を出版し、その中でナノテクノロジーが間もなく活発に発展し始めると予測し、大きな分子の合成にナノサイズの分子を使用する可能性を仮定しましたが、同時に、ナノテクノロジー以前に現在直面しているすべての技術的問題を深く反映しています。 ナノマシンで何ができるのか、どのように機能するのか、どのように構築するのかを明確に理解するには、この著作を読むことが不可欠です。

1989年 IBMの従業員であるドナルド・アイグラーは、自分の会社の名前をキセノン原子でレイアウトしました。

1998年 オランダの物理学者シーズ・デッカーは、ナノテクノロジーに基づいてトランジスタを作成しました。

1999年 アメリカの物理学者ジェームス・ツアーとマーク・リードは、単一の分子が分子鎖と同じように動作できることを発見しました。

2000年。 米国政府は国家ナノテクノロジーイニシアチブの設立を支援しました。 ナノテクノロジーの研究は政府の資金援助を受けています。 その後、連邦予算から5億ドルが割り当てられた。

2001年。 マーク・ラトナーは、2001 年にナノテクノロジーが人類の生活の一部になったと信じています。 その後、2 つの重要な出来事が起こりました。影響力のある科学雑誌サイエンスはナノテクノロジーを「今年の画期的な出来事」と呼び、影響力のあるビジネス雑誌フォーブスはナノテクノロジーを「新たな有望なアイデア」と呼びました。 昨今、ナノテクノロジーに関連して「新産業革命」という言葉が頻繁に使われます。

ロシアのトムスク州立大学は、ジルコニウムとゲルマニウムの複酸化物をベースにした新しい薄膜ナノ構造材料を製造するための組成物と技術を開発した。この材料は高い耐薬品性と耐熱性を持ち、さまざまな基板（シリコン、ガラス、ポリコールなど）への良好な接着力を備えている。 。 膜の厚さは 60 ～ 90 nm の範囲で、介在物のサイズは 20 ～ 50 nm です。 そこで得られた材料はコーティングとして使用できます。

· ガラス（日焼け防止 - 可視光をよく透過し、熱放射を最大 45 ～ 60% 反射します。熱保護 - 太陽放射を最大 40% 反射し、選択的に透過します）。

・ランプ（発光効率が20～30％向上）。

· ツール (保護と強化 – 製品の耐用年数を延ばす)。

V.N. カラジン・ハリコフ国立大学でも作業が進行中です。 研究の方向性: 表面現象、相変態、凝縮膜の構造。 研究は、電子顕微鏡 (SPM)、電子回折、およびグループ内で開発された方法 (Gladkikh N.T.、Kryshtal A.P. 、ボガティレンコ S.I.)

3.2 ナノテクノロジーの成果。

液体装甲はケブラーよりも優れた防御力を発揮しますか?

米国の兵器庫には、保護特性と人間工学的特性の点で現代のケブラー類似品よりも優れた新しいタイプの制服が間もなく登場する可能性がある。
超保護効果は、非蒸発性液体中の超硬ナノ粒子の溶液で満たされた特別なケブラーバッグのおかげで達成されます。 高エネルギーの機械的圧力がケブラーシェルに加えられると、ナノ粒子がクラスターに集まり、溶液の構造が変化し、固体複合体に変わります。 この相転移は 1 ミリ秒未満で発生するため、ナイフによる打撃だけでなく銃弾や破片からも兵士を守ることができます。

そして最近、兵士の制服と防弾チョッキを製造するアメリカの持株メーカー、USアーマー・ホールディングスがこの技術のライセンスを取得した。<жидкого бронежилета>今年後半に量産を開始する予定です。

脳と心筋組織の再生におけるナノチューブ

ナノ医療分野における科学者の最も興味深い成果の 1 つは、カーボン ナノチューブを使用して損傷した神経組織を修復する技術でした。

実験が示したように、幹細胞溶液中の特別なナノチューブマトリックスを脳の損傷領域に移植した後、科学者らは8週間以内に神経組織が回復することを発見した。
しかし、ナノチューブまたは幹細胞を別々に使用した場合、同様の結果は得られませんでした。 科学者らによると、この発見はアルツハイマー病やパーキンソン病に苦しむ人々を助けるだろうという。
ナノ構造は、急性心疾患後の回復療法にも役立ちます。 したがって、マウスの血管に導入されたナノ粒子は、心筋梗塞後の心血管活動の回復に役立ちました。 この方法の原理は、自己組織化ポリマーナノ粒子が<запустить>血管修復の自然なメカニズム。

ナノダイヤモンド - ナノ医療の新しい言葉

Nano Digest が報じているように、科学者によってナノダイヤモンドと呼ばれる新しいナノ粒子は、健康な遺伝子を体の病気の細胞に効果的に輸送するために使用できます。 ナノダイヤモンドはカーボンナノチューブよりも体への毒性が低く、完全に生体適合性があります。 科学者らによると、それらの発見は、がんを含む深刻な病気と闘う有望な方法の 1 つになる可能性があります。

現代医学では、ウイルスを使って遺伝子を輸送する方法が最もよく使われています。ウイルスは進化の過程で、細胞に侵入するための非常に効果的な機構を開発してきました。 この方法の欠点は、癌化プロセスや細胞死が発生する可能性があることです。

別の送達方法はポリマーシェルの使用に基づいており、これは危険性は低いですが、細胞への浸透が非常に困難です。 研究者らによると、ナノダイヤモンドは水に容易に分散し、同様に細胞に容易に浸透し、内部で刺激を引き起こさないため、遺伝子輸送の問題の解決に役立つだろう。 同チームは現在、ドラッグディスプレイとその後のドラッグデリバリーに使用できる多機能ナノダイヤモンドを開発中である。

ナノテクノロジーが世界文化を救う

これまで、古代の絵画から埃や汚れを取り除くために複雑な作業を実行する必要があったとしても、今後は巨匠の作品を芸術に害を与えることなく洗浄できるようになります。 この革新的な方法はナノテクノロジーに基づいており、今日では最も予想外の分野に応用されています。
ナノテクノロジーは比較的古くから発展し始めましたが、最近まで影に隠れて力を増し、自らを高らかに宣言するかのように存在していました。 今日、この新しい産業は社会の関心を高めています。
ナノテクノロジーは、サイズが数千ナノメートル (メートルの 10 の 9 乗) を超えない最小の粒子で機能します。 効果的な医薬品、ユニークな素材、小型デバイスなど、新しいテクノロジーが私たちに提供するすべての機会を予測することは困難ですが、結局のところ、これが限界ではありません。
フィレンツェ大学の化学者ピエロ・バリオーニは、美術品を洗浄するための新しい方法を開発しました。 これまで、最も繊細な最新の洗浄方法であっても、多くの問題が伴いましたが、今後はそれらのすべてが解消されます。 これにはスポンジ、特殊なジェル、そして奇妙なことに磁石が必要です。
現在の方法の多くは絵画の劣化を遅らせます。 美術館の職員は、シミを除去する際、あらゆる努力にもかかわらず、絵画に洗浄剤の粒子を残すことがよくあります。
ピエロ・バリオーニ氏は、磁石を使って除去できる洗浄ジェルを作成することで、これらの問題を解決する方法を見つけたと主張しています。 「私たちの開発は古い方法に取って代わるものです」とバリオーニ氏は自信を持っています。
ゲルは主に鉄ナノ粒子を含浸させたポリマー（ポリエチレングリコールとアクリルアミド）で構成されています。 作業中、絵画は特別な洗剤を使用して洗浄され、その後、汚れの領域が新しいゲルで覆われ、絵画の表面から残りの洗浄剤がすべて吸収されます。
最後の段階ではゲルを塗布します。ゲルは通常の磁石を使用して、芸術作品を破壊することなく絵画の表面から簡単に取り除くことができます。 このように、ナノテクノロジーは私たちの子孫のために文化遺産を保存することを可能にします。

微生物はナノテクノロジーを生み出すことができる

私たちは細菌やウイルスについて何も聞かずに少なくとも一日は生きられないでしょうか？ おそらくそうではないかもしれませんが、私たちは良いニュースを聞きたいと思っています。 「顕微鏡的」という用語の使用は今後もなくなりそうになく、ナノテクノロジーについて話すときのその使用は単なる一例にすぎません。

2004 年、テキサス大学オースティン校の研究者は、かつて人気のあった細菌大腸菌を使用して、新世代のコンピューター、つまり光 PC に間もなく登場する可能性のある超伝導ナノ結晶の作成を試みました。

将来の小型光コンピュータは、電子信号の代わりに光信号を使用してデータを処理する可能性があり、バクテリアによって生成された超伝導ナノ結晶は、光信号の制御に必要な発光ダイオード（LED）として機能するでしょう。

ウイルスはナノテクノロジー研究室でも生成されます。 2006 年、マサチューセッツ工科大学の科学者たちは、リチウム イオン ナノ電池で使用できるナノワイヤを作成するために、小型の細菌ウイルスまたはバクテリオファージ (細菌に感染できるウイルス) を生成するという問題に取り組みました。

一部のナノマテリアルは自ら構築できる

次のナノテクノロジーの使用例は、おそらくナノテクノロジーの可能性を示す最も印象的な例の 1 つです。 特定の条件下では、分子は成長することができ、その過程で (分子の電荷やその他の分子化学の自然な特性に応じて) 異なる配置を獲得することができます。

この単純なプロセスを見れば、自己組み立て型マイクロコンピューターがもはや SF の話ではないことがわかります。

複雑な自己教育の例は非常に一般的です。 スウェーデンの研究者グループは文字通りナノワイヤーを成長させ、複雑なナノツリーを構築し、それに太陽の「葉」を装備して一種の太陽ナノ電池を作成することを計画している。

製造の容易さに加えて、ナノ材料を「成長させる」ことの本当の利点は、均一性を維持し、通常の製造プロセス中に発生する可能性のある不均一性の影響を受けないことです。

潜在的な障害は、自己集合のプロセスが制御不能になり、人類をターミネーター三部作で描かれたのと同じレベルに導くのではないかと懸念する人々の懸念かもしれない。

3.3 ナノテクノロジーの展望

1. 薬。 人間の体内で「生きて」、遺伝的ダメージを含むあらゆるダメージを排除または防止する分子ロボット医師の創造。
実施時期は21世紀前半。

2. 老年学。 細胞の老化を防ぐ分子ロボットの体内への導入、および人体の組織の再構築と改善を通じて、人々の個人的な不死を達成します。 現在冷凍保存されている絶望的な病気の人々の蘇生と治癒。
実施期間：21世紀第3～第4四半期。
3. 産業。 従来の生産方法を、原子や分子から直接消費者製品を組み立てる分子ロボットに置き換えます。
実施時期は21世紀初頭。

4. 農業。 自然の食物生産者（植物や動物）を、機能的に類似した分子ロボットの複合体に置き換える。
それらは、生きている有機体で起こるのと同じ化学プロセスを、より短く、より効率的な方法で再現します。 たとえば、チェーンから
「土壌 - 二酸化炭素 - 光合成 - 草 - 牛 - 牛乳」 不要なリンクはすべて削除されます。 残るのは「土・二酸化炭素・牛乳」
（カッテージチーズ、バター、肉）」 このような「農業」は気象条件に左右されず、過酷な肉体労働を必要としません。そしてその生産性は食糧問題を完全に解決するのに十分です。

実施期間：21世紀第2四半期～第4四半期。
5. 生物学。 ナノ元素を原子レベルで生体に導入することが可能になります。 結果は大きく異なる可能性があります。
絶滅種の「復元」から新しいタイプの生物、バイオロボットの創造まで。

6. エコロジー。 人間活動による環境への有害な影響を完全に排除します。 第一に、人間の排泄物を原材料に変換する分子ロボット看護師を生態圏に浸透させることによって、第二に、産業と農業を廃棄物のないナノテクノロジー手法に移行することによってです。
実施時期：21世紀半ば。

7. 宇宙探査。 どうやら、「通常の」順序で宇宙探査が行われる前に、ナノロボットによる探査が行われるようだ。 ロボット分子の大軍勢が地球近傍の空間に放たれ、人類の定住に向けて準備を整えます。月、小惑星、近隣の惑星を居住可能にし、「生存物質」（隕石、彗星）から宇宙ステーションを建設します。 現在の方法よりもはるかに安価で安全です。

8. サイバネティクス。 現在存在する平面構造から体積マイクロ回路への移行が起こり、能動素子のサイズは分子のサイズまで減少するでしょう。 コンピュータの動作周波数はテラヘルツ値に達するでしょう。
ニューロンのような要素に基づく回路ソリューションは普及するでしょう。
タンパク質分子に基づく高速長期記憶が出現し、その容量はテラバイト単位で測定されるだろう。 可能になります
人間の知性をコンピュータに「再配置」すること。
実施期間：21世紀第1四半期～第2四半期。

9. 合理的な住環境。 環境のあらゆる属性に論理的なナノ要素を導入することで、環境は「インテリジェント」になり、人間にとって非常に快適になります。
実施時期：21世紀以降。

結論

イノベーション活動は、イノベーションのアイデアを改良して市場に導入する新しい製品に変換することに関連する活動の一種です。 実際の活動で使用される新しいまたは改良された技術プロセスに組み込まれます。 社会サービスへの新しいアプローチへ。

革新的な活動の主な種類は次のとおりです: 機器の準備と生産の組織化、製品と技術プロセスの変更を含む生産の立ち上げと生産開発、新技術と設備を使用するための要員の再訓練、新製品のマーケティング; 特許、ライセンス、ノウハウ、商標、意匠、モデル、技術コンテンツサービスの形での非物質的な技術の取得。 イノベーションの導入に関連する機械または設備の取得。 新しい商品やサービスの開発・生産・販売に必要な生産設計。 経営体制の再編。

企業の革新的活動の方法と方向の選択は、企業のリソース、科学的および技術的可能性、市場の要件、機器と技術のライフサイクルの段階、および業界の特性によって異なります。

イノベーションを設計、開発、実装する際には、その実装に必要なコストや考えられる資金源を決定し、イノベーション導入の経済効率を評価し、収入とコストを比較することでさまざまなイノベーションの有効性を比較する必要があります。

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