企業における計画されたタスクの実施を監視する。 組織の活動: 計画と実行の管理

トピック 2: 組織の外部および内部環境。 組織構造

ビジネスゲームその2 組織モデルの形成

このレッスンの目的は、学生が自主的に取り組んで組織のモデルを形成し、その活動の有効性に影響を与える以下の要因を特定して分析する能力を開発することです。

組織構造;

計画および品質管理システム。

限られた時間条件の下で経営上の意思決定を行う。

対人関係。

あなたは単語を「生成」し、それを意味のある文章（ロシア語）に「パッケージ化」する小さな会社です。 市場調査によると、3～6単語（機能語を含む）の文章が需要があることがわかっています。 したがって、「梱包、発送、販売」では 3 ～ 6 語の文に焦点を当てる必要があります。

この「業界」は激しい競争が特徴です。 いくつかの新しい企業が拡大する市場に参入したばかりです。 原材料、技術、価格は業界全体で標準であるため、競争力は次の 2 つの要素によって決まります。1) 生産量。 2) 製品の品質。

したがって、サブグループの主なタスクは、10 分の生産サイクル内でできるだけ効率的に運営できるように組織を構築することです。 サイクルの間には、再編成する機会があります。

各サイクルの開始前に、単語またはフレーズのソース素材を受け取ります。 その文字は、新しい単語を生成するための原材料として機能し、文にパッケージ化されます。 たとえば、「ワニ」という単語から、「偶像が杭を生んだ」というフレーズを作ることができます。

生産サイクルを開始する前に、生産ルールを注意深く検討する必要があります。

作業命令：

1. 学生のグループから、品質評議会の責任者 2 名が事前に招待されます。 彼らは生産ルールを受け取り、それに慣れます。

2. 学生のグループはサブグループに分けられます（4～6人）で小規模な単語制作会社を設立します。

3. 準備 (20 分) - レッスンと課題の目的、制作ルール、品質評議会での結果の評価を理解します。

評議会は、すべての製造会社の代表者、評議会リーダー、および教師で構成されます。

メーカーが規則の独自の研究を完了した後、品質評議会のリーダーは最も重要な規則をメーカーに通知し、製品の品質を評価するための主な基準に注意を払います。

4. 以下のアルゴリズムに従ってモデリングします。

ステップ1(10分)。 参加者が組織を作ります。 参加者への質問:

あなたの組織の目標は何ですか?

どのようにしてそれらを達成しますか? どのように仕事を計画しますか？

あなたの目標、目的、テクノロジーを考慮すると、どのような分業、権限、責任が最も適切ですか?

どのチームメンバーがどのタスクに最も適しているでしょうか? 各サブグループは、品質評議会の代表者 1 名を指名します (品質評議会での結果を評価するための規則は以下に示されています)。

ステップ 2 (10 分)。 最初の生産サイクル。 すべてのサブグループは最初のMA-1を受け取ります。

シリアル、つまり 2 つの生産サイクルに対して 2 セットの文字 (最初のセットは 15 ～ 25 文字で構成されている必要があります)。 カウントダウンが始まります。 サイクル終了 1 分前に、教師が残り時間を警告します。 リーダーの号令で作業が止まる。 品質評議会に参加するには、グループの代表者が作業の結果を 30 秒以内に発表者に提示する必要があります。

ステップ3(15分)。 品質評議会は製品の品​​質を検査し、その結果を報告します。 参加者は、第 1 サイクルの作業組織を分析し、第 2 の生産サイクルに向けて会社を再編成します。

ステップ 4 (10 分)。 2 回目の生産サイクル。 ループはステップ 2 と同じ方法で実行されますが、新しい初期文字セットが使用されます。

ステップ 5 (15 分)。 品質評議会は製品の品​​質を検査し、その結果を報告します。 参加者は両方のサイクルで仕事の組織を分析し、会社の組織のさまざまな側面に関する短いレポートを作成します。 分析 (60 分); 各分科会の代表者がその成果を報告し、議論します。

レポートの作成とディスカッションの実施に関する質問:

あなたの会社は最初の生産サイクル中にどのような組織構造 (文化、リーダーシップスタイル、意思決定方法) を持っていましたか? 効果はありましたか？ どうしてそう思うの？ (同じ質問が括弧内に示されたすべての分析パラメータに当てはまります。)

品質管理はどのように行われたのでしょうか？

組織再編はありましたか？ 「はい」の場合、それは何でしたか? 構造、文化、リーダーシップのスタイル、意思決定方法はどのように変化しましたか?

何か衝突はありましたか？ もしそうなら、それらはどのように解決されましたか?

あなたの組織の有効性に最も大きな影響を与えた要因は何ですか?

最も役立つと感じた理論的なアイデアや概念は何ですか?

製品製造ルール：

受け入れられたルールを満たさない製品は品質管理に合格しません

そして 市場では許可されていません。

最初の単語セットから、できるだけ多くの文を作成する必要があります。

生成された単語では、元の単語セットに出現する文字と同じだけ文字を使用できます。 たとえば、元の単語「crocodile」から単語「eye」を生成できますが、単語「about」は生成できません。これは、元の単語「crocodile」には文字「o」が 2 つしかないためです。

文字「e」と「e」。 「そして」と「そして」。 「ь」と「ъ」は別のものとみなされます。

元の単語の文字は、作成中の文のすべての単語で使用できます (たとえば、「ワニ」という単語から、「偶像が杭を生んだ」という文を作成できます。

単語の文法形式 (大文字小文字、数字など) を変更して新しい単語を作成することはできません。

単語は意味ではなくスペルが異なります (たとえば、「城」と「城」)。

非文学的な単語 (専門用語など) の使用は受け入れられません。

固有名の使用は許可されています。

文には主語と述語が含まれている必要があります。

文中に許容される単語数は 3 語以上、5 語以下です。

生成された単語は、1 つの生成サイクル中に 1 回だけ使用できます。

文は必ずしも意味的な負荷を伴う必要はありません (たとえば、「家が堤防からあふれた」というフレーズは許容されます)。

商品販売ルール：

各社が別紙に作成した製品は、上記の製品製造ルールに基づいて品質評議会によって承認されます。

製品は次の尺度で評価されます。

1 ポイント - 受け入れられた文内の単語ごとに。

– 1 ポイント - 受け入れられなかった文内の単語ごとに。

品質評議会での結果の評価:

品質評議会のサブグループの各代表者は、サブグループが作成した単語を含む文章のリストを 1 枚の紙に提示する必要があります。 グループが 30 秒以内に結果を生成しなかった場合、そのグループは考慮されず、そのグループは 1 つの単語も生成しなかったとみなされます。 品質評議会は、提示された製品が「生産規則」に定められた基準に準拠しているかどうかを評価し、サブグループの作業の結果を決定します。

– 基準を満たす、生成された単語の数。 文中の単語が基準を満たしていない場合は、文全体に取り消し線が表示されます。 さらに、ペナルティとして、拒否された文の単語数がサブグループの結果から差し引かれます。

報告の要件:

サブグループは、実施の各段階の詳細な根拠を示し、行われた作業に関する単一の報告書を作成します。 同社が従事する業界は、依然として単語の組み合わせから文章を作成することです。

トピック 3: 管理サイクル

実務その1 企業経営サイクルの分析

このワークの目的は、マネジメントサイクルに応じてリーダー（マネージャー）の役割をどのように配分するかを学ぶことです（具体例を用いて）。

1. 管理サイクル図を完成させます (演習ワークブックを参照)。

2. 人事部門の責任者の職務内容の例 (オプション 1) を注意深く検討してください。

副ディレクター (オプション 2)、セールス マネージャー (オプション 3)、ブランド マネージャー (オプション 4)。 マネージャの機能を管理サイクルに応じて配分し、表に記入します（表中には指示の対応箇所の番号を記入します）。 職務内容は付録 1 に記載されています。

経営サイクルの段階ごとの人事部門長の機能の配分。

制御機能（ステータス

人事部長の職務

管理サイクルの継続）

3. 管理レベルに応じて表にマネージャーを入力します: 職長、職長、人事部長、店長、部長、財務部長、会計主任。

管理レベル別のマネージャーの種類。

4. 以下の状況を解決してください。

5. セキュリティの質問に対する回答を準備します。

状況

建設部門の責任者であるプロホロフは、生産会議の休憩中に、管理機能について店舗マネージャーに意見を求めた。

店長のフョードロフはノートに次のように書いています。 多くの管理機能がありますが、それらはこれまでも、現在も、そして今後も 3 層の部門に基づいています。」

マスター・セミノフは書かれた内容を読み上げて次のように明確にしました。 開発の過程では、一般的な機能の動作条件、個々の要素の組み合わせ、解決されるタスクなど、各管理オブジェクトに変化が発生します。」

問題の定式化:

1. 管理のオブジェクトおよび対象の基本的な機能のリストを提供しますか?

2. フロントエンド、フロントライン、バックエンドの管理を特徴づける管理機能について説明します。

3. 「経営主体の機能」、「管理機能」、「管理スタッフ従業員の機能」、「管理対象の機能」の概念を論理的な順序で整理します（一般的なものからより具体的なものまで）。

4. 市場関係の出現の状況において、どの機能の役割が増加する（減少する、変わらない）か？

コントロールの質問

1. 管理機能とは何ですか?

2. 計画とは何ですか?

3. 市場経済の国における計画の場。

4. 管理の対象としての組織。

5. モチベーションとは何ですか？

6. 経営におけるコントロールの役割は何ですか?

7. 計画と制御の関係は何ですか?

ビジネスゲームその3 基本管理機能

ゲームの目的は、リーダー（マネージャー）の役割をマネジメントサイクルに応じてどのように配分するかを学ぶことです（具体例を用いて）。

一般的なガイドライン

最も重要な管理機能は、経営上の意思決定を行うことです。 行われた決定に対する責任は、決定を行う組織の長または合議体にあります。

通常、経営上の意思決定には、経営状況の分析、発展傾向の予測など、入念な準備が必要です。 の1つ

私たちのクラスでは、経営上の意思決定を準備する主要な段階に特に重点を置きます。

決定が下された後は、必要なリソースの量、実行期間、経営上の決定のさまざまな段階の実行を委託される実行者など、その実行のための詳細な計画を作成する必要があります。

次の管理機能は計画です。 私たちは、計画の作成時に設定されたタスクに応じて、戦略的、戦術的、運用的な計画の種類を知っています。

20世紀末のロシアでは市場経済への移行期。 多くの企業はこの重要な管理機能を放棄しており、それが非効率的な活動の原因の 1 つとなっていることがよくありました。

管理の主な機能は、管理情報が送信される管理通信を通じて実装されます。

で 経営上の意思決定と実行の過程では、経営階層の上位から下位へ命令、指示、指示、計画が伝達され、現場の状況についての情報が求められます。

で 逆に、状況、命令、指示、計画の実行に関する情報が送信され、下位の管理レベルの能力の範囲内では解決できない問題が発生した場合には、経営上の決定が求められます。 より上位の管理レベルは、発生した問題の解決、計画された目標の調整などの提案を受け取る場合があります。

経営上の決定がうまく実行されるかどうかは、経営陣とのコミュニケーションの質に大きく依存します。

主要な管理機能が実装される管理プロセスの技術的シーケンスが、主要な管理サイクルを形成します (図 1)。

図 1 – 主な管理サイクル。

経営状況その１

機械工学用ツールを生産する大規模工場の管理には、海外市場へのより広範な浸透という課題が課せられています。 これを達成するには、生産される製品の品質を大幅に向上させる必要がありました。

同時に、多額の売掛金（消費者企業による購入製品の支払い遅延）のため、新しい技術ラインを購入したり、設備の大規模な交換を実行したりすることができませんでした。

問題 1. 販売市場に広く浸透するために、工場が使用する戦略は何ですか? このような状況において、製品の品質向上という問題を解決するために、工場管理者に何を提案できるでしょうか? 従業員のモチベーションを高めるにはどのような役割があるでしょうか?

1. 工場で製造した製品をより広く販売市場に浸透させるための戦略として、消費者の間で安定した需要がある工具の生産を増やす戦略をとることが望ましい。 これにより、一方では生産の労働集約性が低減され、製品の品質が向上し、他方ではコストが削減されます。

この工場は、最も経験豊富な労働者や職人を含む作業場内に品質サークルを作成することで、製造ツールの品質を大幅に向上させるという課題を解決することができました。 彼らは、機器製造のすべての段階で品質を向上させる方法を見つけるという任務を負っていました。 同時に、審査に合格することを条件として、受け取った提案の実施が保証されました。

実施された提案の結果が良好な場合には、平均給与に見合った賞与が設定されました。

図では、 2. 組織を管理する過程における主な管理機能とその実装の基本原則が示されています。

管理システムは、主要な管理機能のそれぞれが確実に実行される場合にのみ効果的に機能します。

組織の管理システムの機能にリンクがなければ、管理システムは効果がなくなります。

管理システムを構築または再編成する際の管理者の任務は、主要な管理機能のそれぞれが、新しく構築または再編成された管理システムに確実に実装されるようにすることです。

経営状況その２

木工工場で計画されたタスクの実施を管理する際には、計画の進捗状況、新たな問題や困難に関するすべての情報が主要生産エリアの職長から工場まで受け取られる通信システムが使用されました。マネージャー、そしてショップマネージャーから工場管理者まで。

図 2 – 基本的な管理機能とその実装の原則

工場に存在する伝統によれば、職長は計画の現在の結果を分析し、導き出した結論をより高い権威者に伝えました。 店長も、受け取った情報をもとに同じ原則に基づいて取り組みました。

管理を実行する際の工場管理者の役割は、店舗マネージャーから受け取った情報を熟知することに限定されていました。

問題 2. 木工工場で発展した、計画されたタスクの実行に対する管理組織の状況を分析します。 通信の品質を評価します。 工場長に何を勧めますか?

経営状況の推移 2. 工場には確立された管理組織があるため、工場管理者が店長から信頼できない情報を受け取らない保証はなく、店長も職長から信頼できない情報を受け取らない保証はありません。 これにより、工場の通信システムが十分に効果的ではないと特徴づけることができます。

このような通信システムを使用した結果、制御の独立性の原則が侵害されました。 製品の生産と実行の管理の機能は 1 人の役人によって実行されていたため、上級管理者は計画の進捗状況に関する客観的かつタイムリーな情報を必ずしも受け取っていませんでした。

当然のことながら、このような状況では、上層部から下層部への指示の受領は遅れ、必ずしも現状と一致するとは限りません。

工場管理者は、店舗マネージャーや職長の結論とともに、計画されたタスクの遂行の進捗に関する一次 (直接) 情報を把握している必要があります。

経営上の意思決定は、一連の基本的な管理機能の最初の部分です。 主な機能チェーン - 組織計画、動機付け、制御 -

戦略的、戦術的、または運用管理上の決定が先行します。 新しいタイプの製品の生産に切り替えるという戦略的決定を下す

主要な機能チェーン全体を動かします。

国の新たな防衛原則、新たな社会政策、あるいは経済変革政策に関する戦略的決定には、主要な機能チェーン全体が「含まれ」ており、それなしには採用された経営上の決定の実施は不可能である。

企業が、近い将来高い需要が見込まれ、追加の利益が得られる製品の生産量を増やすという戦略的決定を下した場合、追加の計画を策定する必要があり、追加の組織作業が必要になります。モチベーションとコントロール。

企業活動の特定の領域で発生した深刻な問題に対する運用管理ソリューションには、承認された計画 (生産、財務など) の調整から始めて、主要な機能チェーン全体を含める必要がある場合もあります。

ただし、戦術的および運用上の決定は両方とも企業の開発戦略に対応する必要があります。

戦略の開発と調整、およびその後の適切なレベル（戦略的、戦術的、運営的）での経営上の意思決定の採用は、主要な機能チェーンとともに、図に示す主要な管理サイクルを形成します。 1.

32. 計画されたタスクの実施の監視と分析

企業の現在の活動は、売上高と利益の指標によって特徴付けることができます。 それぞれの値には独自の予測値または基準があります。 計画されたタスクの実行を制御および分析するには、計画値と実際の値を比較するための方法が使用されます。 ここで特に重要なのは、財務責任センター（計画の構築に関与し、その権限の範囲内でその実施に責任を負う構造単位）の計画です。

基準に応じて、次のタイプの責任センターが区別されます。

1) コスト生成 - 企業が承認したコスト見積もりを作業の基礎とするサービス。 このセンターが企業の収入レベルを判断することは困難であるため、すべての作業はコスト (たとえば、企業会計) に集中しています。

2) 収入を生み出す - 責任者が収入を生み出す責任を持つサービス (たとえば、営業部門)。 このセンターは企業活動の費用のかかる部分を負担しませんが、収入のレベルはそれに直接依存します。 もちろん、ここでコストの存在が除外されるわけではありませんが、経営陣はこれらのコストを管理することはできません。

3) 利益を生み出す部門 - 収益性と利益を主な運営基準とする部門。 ほとんどの場合、これらは子会社などです。

4）投資と開発 - 収益性と収益性に責任を負うだけでなく、投資する能力と権限も持つセンター。

計画目標の設定は、責任センターの種類に応じて決定されます。

したがって、企業の経営者は計画目標を設定し、その実施のために適切なリソースが割り当てられ、第三者との対話に関するポリシーが承認されるなどします。この枠組みを超えることは不可能です。 計画期間の終了時に、計画されたタスクの達成度が分析され、違反があった場合には責任者が特定されます。つまり、活動を計画する際に次のことが行われます。

1) 企業の経営者はいくつかの評価基準を特定し、その計画値も設定します。

2) 財務責任センターの有効性の分析と評価は、確立された基準に従って承認された計画の実施に基づいて実行されます。

3) 構造部門の責任者には、計画された目標を達成するために必要なリソースが提供されます。

4) 財務責任センターの責任者は、自由に使えるリソースに関して完全な自由を持っています。

計画された指標の実施に関連して構造部門の効率を高めるために、企業は従業員に対する重要なインセンティブのシステムを導入しています。つまり、別の構造部門に割り当てられた計画を達成または超えると、このサービスの従業員にボーナスが与えられます。これにより、将来的には (実践が示すように) 仕事の生産性が向上します。

研修プログラム

1. 問題を設定するための技術とアルゴリズム。 タスクを計画 (タスク) に変換します。

目標と目的の定義。 タスクと目標のつながり。

タスクの種類、機能、特性。 タスクを設定するための要件。

問題解決を成功させるための前提条件。 設定に関するルール。

目標設定技術（SMART）、MBO目標による管理、重要業績評価指標のKPI体系、課題解決手法…）

タスクの優先順位。

結果を達成するためのチームの手段とリソースを見つける。

タスク（解決策の選択肢）に変換する段階で、タスクの主題を構造化する（タスクの実質的な分析）。

2. 目標からタスク、タスクからタスク、そして最終結果までの段階的な計画

従業員の勤務計画を立てるシステムの構築。

企業戦略に応じた企画技術の選択。

出演者の選定。 彼の個々の特性を考慮して。

部下の能力を考慮して、マネージャーの行動を段階的に検討し、期待される結果を予測する

期限を定義し、リソースをターゲットにする。 従業員が利用できるようにする（物品、情報、人的）

実行者にタスクを設定するためのアルゴリズム: 共通の目標の指定、タスクの設定、計画、権限と責任の委任、目標に対する動機とタスクを完了するためのインセンティブ

上司と部下の役割が目標設定の妨げとなるのは何か。

役割のポジションが委任に適していない

実行可能性と実行の質に重点を置き、期限、個人の特性、および実行者のプロフェッショナリズムを考慮して、実行者向けのタスクを作成する

理解度の確認 , 閉じられた質問を除外し、タスクの認識に関する未解決の質問に対して詳細な回答を得る。 部下へのテスト質問の例。

計画の実施と作業結果に対する従業員の責任を高める方法。

部下にタスクを割り当てる際のマネージャーの主な間違い (あるタスクが別のタスクと矛盾している、または期限やリソースの点で矛盾している、タスクが設定された理由、結果がどうなるかを説明していない、タスクが適切かどうかを確認していない)正しく理解されていた、スキルのない部下にタスクを与えた、タスクが不可能である、またはリソースがサポートしていない、など）

モジュール 3 .

3.管理機能としての制御

制御の目的と主なタスク:

状況の診断。オリエンテーション; 刺激;

行為の修正。 ベストプラクティスの普及。

法執行機能。 コントロールの動機付け機能。

経営管理の3つの側面（確立、測定、比較）。

なぜ、そしてどのような条件下でコントロールが動機付けられるのでしょうか?

制御アルゴリズム: 誰が、どのような形式で、どのような期間内に制御するか。

選択した計画システムに対する実行制御テクノロジの準拠。 作業計画と実行管理の一貫性をどのように確保するか?

制御の種類: 予備的。 電流（フィードバックシステム）; ファイナル（最終）。

コントロールの定性的特徴: 戦略的焦点。 オリエンテーション結果; 活動の方向性の遵守。 適時性; 柔軟性（適応性）。 シンプルさ。 効率。

タスクの実行を監視する過程で部下にフィードバックします。

さまざまなレベルの能力とモチベーションを持つ従業員の作業を監視するために必要な方法を選択します。

副官の配下領域に属する従業員の勤務に関する情報を入手する。上位のマネージャーは、部下の部下の領域に属する従業員をどのようにコントロールできるでしょうか?

各種タスクに対応した制御技術の解析。

システムまたは緊急モードにおける制御範囲とその規制の可能性を計画する

計画管理アクション

管理制御の境界を定義する。

配布資料:

電子形式の追加教材。

管理の主な目標は、計画された活動を無条件かつタイムリーに確実に実施することです。 管理は体系的かつ事前に行う必要があります。

地域の税関長は、その代理者を通じて、および行政職員の構造部門の責任者が、計画の完全で正確かつタイムリーな実施を個人的に組織します。 これを行うために、関連するマネージャーは実行者を特定し、そのタスクを策定し、期限を設定し、運営会議を開催します。 実行者に必要な条件を作成し、計画された活動の進行状況を確実に管理し、計画の実施について通知する時間と手順を決定します。 これらのマネージャーは、計画の実施の定期的な監視を組織し、個人的に実行する必要があります。

FCS の年間作業計画および FCS の主要な活動に関する月次計画の活動の実施に対する一般管理の直接の実施、および適切に形式化された必要な変更のタイムリーな導入は、FCS によって実行されます。

計画の実施を監視する主な目的は次のとおりです。

• - 地域の税関当局のすべての部門によるすべての指標に従って計画の任務と活動の実施を確保する。
• - 部隊要員のパフォーマンスと労働組織を改善するための未使用の予備金の特定。
• - 個々の部隊の発展、力と手段の調整における不均衡を防止する。
• - 計画の実施中に発生したエラーを排除する。
• - 計画および管理活動の改善。

計画の実施の確認は、特定の実行者へのタスクの配信の適時性と正確性を判断することから始まります。 計画されたすべての活動が成功するかどうかは、まず第一にこれにかかっています。

計画の達成は、報告資料を研究することによって、また現場での作業を直接知ることによって検証されます。 計画活動の実施の検証は包括的に、つまり計画のすべてのセクションにわたって実行される必要があります。 監査を実施する際には、その目的に従って割り当てられた主要な機能を実行するだけでなく、計画期間の主要なタスクを解決することに主に注意を払う必要があります。 注意を払う必要があるもう 1 つの重要な領域は、ベスト プラクティス、税関当局や部門、個々のマネージャーや従業員のパフォーマンスにおける既存の成果の研究、一般化、普及です。

報告期間中の税関作業計画の実施と FCS の機能ブロックの簡単な分析は、報告期間の翌月の 10 日までに FCS に送信され、制御機能が実行され、現場での解決策が必要な問題が解決されます。 FCS の活動を要約および分析するだけでなく、地域レベルでの活動も行います。 計画の実施に関するこれらの簡単な分析には、必ず次のものが含まれている必要があります。

• - 未実現の計画項目とその不履行の理由。
• - 税関が直面する課題を達成するために講じられた措置の有効性。
• - 上級管理職の決定を必要とする税関、税関署、機能部門の問題。
• - 部門のベストプラクティスと日常活動における従業員の積極的なアプローチ、および関連するマネージャーの裁量によるその他の問題。

報告期間中の同省の作業計画の実施の分析は、連邦税関局によって実施され、管理機能を実行するためにロシア連邦税関局の管理分析総局に送られ、連邦での解決策が必要な問題のある問題を検討する。レベルを調査するだけでなく、連邦関税局の活動を要約および分析することもできます。

各国のサポート:
オペレーティングシステム: Windows
家族： ユニバーサル会計システム
目的： ビジネスオートメーション

計画の実施の監視と記録

プログラムの主な特徴:

必要な連絡先情報がすべて含まれた単一の顧客データベースが作成されます。

各従業員は自分の仕事を計画することができ、マネージャーはタスクを与えて全スタッフの仕事を管理します。

私たちのシステムは重要な事項をお知らせします

プログラムは、任意の日付について、その日までに準備が完了する必要がある計画されたタスクまたは注文のリストを表示します。

アクセス権の分離がサポートされています。 各従業員は、自分が見るべきものだけを見ることになります

あなたは従業員全員をコントロールすることになります

ディレクター向けにさまざまな管理レポートが提供され、組織の活動をさまざまな角度から分析するのに役立ちます。

最新のテクノロジーとの統合により、クライアントに衝撃を与え、当然のことながら最新の企業としての評判を得ることができます。

予約する
コピーする

充填
書類

応用
スタッフ用

応用
クライアントのために

プログラムの動作に必要な初期データをすばやく入力できます。 これは、便利な手動データ入力またはインポートを使用して行われます。

プログラムのインターフェースは非常に簡単なので、子供でもすぐに理解できます。

プログラムの基本バージョンの言語: ロシア語

世界中のどの言語でも情報を入力できる国際版プログラムを注文することもできます。 すべての名前は別のテキスト ファイルに配置されるため、インターフェイスを自分で簡単に翻訳することもできます。

最高レベルの経営意思決定への移行の最初のステップは、作業の実行を計画し監視することです。 高レベルの労働組織には、適切な技術機器が必要です。 ケースプランニングソフトウェアは、短期戦略と長期戦略の両方の開発に役立ちます。 つまり、それは基本的なものであり、オーガナイザーの機能にほぼ縮小されていますが、非常に高速で便利です。 しかし、より複雑な構造と長期的な視点で計画の実施を監視することもできます。 マルチレベルのタスクはいくつかの部分で構成されており、システムは運用計画の実施と戦略全体の遵守を同時に監視します。 計画実施の自動会計により、作業のスピードと品質が最適化されます。

計画とタスクの実施を監視することは、従業員を規律化し、労働生産性を最適化するための普遍的な方法でもあります。 したがって、従業員への支払いを目的としたコスト項目を含む、すべてのコスト項目についてプロジェクトの回収を追跡できます。 運用カレンダー計画の実施を監視および記録することで、タスクをタイムリーに完了できるようになります。

企業計画の実施を監視することにより、次の目標が追求されます。開発の主要分野に焦点を当てる。 起こり得る変更への準備、イベントの展開のためのすべてのオプションの精緻化。 ワークフローの最適化。 社内の部門間に質の高い交流を生み出します。

計画の実施に対する制御は、事業運営のさまざまな領域で実行できます。 各部門には独自のニュアンスと仕事の詳細があります。 マーケティング計画の実施を監視すると、活動のあらゆる微妙な点を考慮して、サイトでのタスクの実施が監視されます。 ビジネスの組織構造に応じて管理を細分化することで、包括的な対応が保証されます。

このプログラムは、適用された管理方法論に従って事業計画を作成します。 あらゆる企業における計画された目標の実施を監視することには、企業の組織をある意味で特徴づける特定の経済指標および経営指標を達成するという目標があります。 さらに、計画の実施を会計および監視することにより、この目標を達成するための枠組み内で実行されるすべてのアクションの全体像を形成することができ、それに基づいて完全かつ詳細な分析を実行できます。 豊富な情報システムツールが企業の目標達成に貢献します。 タスクを計画するための組み込みシステムであるカレンダー プログラムは、タスクを完了する期限を記録するために積極的に使用されます。

ビジネスプランニングに最適なプログラムは、計画の策定と作業の実行を制御するため、単なる会計ツールではなく、作業の組織化における本格的なアシスタントになります。 これらの要件を満たし、独自の機能を備えているため、当社のシステムは業界最高であると自信を持って言えます。

このプログラムは次の場合に使用できます。

アナトリー・ワッサーマン氏が USU プログラムの新しいバージョン 5.0 を発表

USU プログラムに関する一般ユーザーの意見に加えて、専門家の意見も表示されます。 アナトリー・ワッサーマンは1952年12月9日生まれ。 オデッサ冷凍工業大学工学部卒業。 卒業後はプログラマーとして働く。 次に、システムプログラマーです。 彼が初めてスクリーンに登場したのは1989年のクラブ『What? どこ？ いつ?」、そしてブレインリングで。 テレビの「Own Game」では、2001 年から 2002 年にかけて 15 連勝し、2004 年には 10 年間の最優秀選手になりました。 スポーツ版「オウンゲーム」でウクライナを5度優勝。 スポーツ版「マイゲーム」でモスクワ大会で4度優勝、同大会では銅メダリスト、2017年には銀メダルを獲得した。 2010 年「Your Game」の「Connoisseur Games」 - 目利きの世界ゲーム - の銀メダリスト。

プロのマネージャー向けプログラムの補足 - 現代リーダーのバイブル

プロのマネージャー向けプログラムへの追加：事業開発と収入増加のため。 経済学と情報技術という 2 つの科学の交差点で開発されたユニークな製品です。 類似品はありません

USUモバイルアプリ

テクノロジーの発展により、生活はスピードアップします。 どこでも時間を厳守する必要があります。物事を早く行うほど、より多くの収入が得られるからです。 このため、機能豊富なモバイル アプリケーションを手元に用意しておくことが非常に重要です。

アレクサンダー・ドルーズ、普遍会計制度について語る

USU プログラムに関する一般ユーザーの意見に加えて、専門家の意見も表示されます。 Alexander Druz は、知的ゲーム「ChGK」の最初のマスターです。 彼はクラブの最優秀選手としてクリスタル・オウル賞を6回受賞した。 最優秀プレイヤーに与えられる賞品「ダイヤモンドフクロウ」の受賞者。 テレビ版ブレインリングのチャンピオン。 テレビ番組「Own Game」では、「ラインゲーム」、「スーパーカップ」で優勝し、チームとともに「IIIチャレンジカップ」で優勝し、1試合のパフォーマンスの絶対記録を樹立した。 さまざまなテレビチャンネルで知的なゲームや教育番組の著者および司会者。

USUプログラムの有効性について語るマキシム・ポタシェフ

USU プログラムに関する一般ユーザーの意見に加えて、専門家の意見も表示されます。 マキシム・ポタシェフ - ゲームのマスター「何？ どこ？ 「Crystal Owl」賞を 4 回受賞、世界チャンピオンを 2 回、ロシアチャンピオンを 3 回、モスクワチャンピオンを 6 回、ゲーム「ChGK」でモスクワオープンチャンピオンシップを 3 回優勝しています。 2000 年の一般観客投票の結果に基づいて、彼はエリート クラブの存続期間全体の 25 年間で最高の選手として認められました。 番組の5万人の視聴者がマキシム・ポタシェフの立候補に投票した。 彼は「ビッグクリスタルフクロウ」と、記念ゲームの主な賞品であるゲームマスターの「ダイヤモンドスター」を受け取りました。 理事会のメンバーであり、2001 年からは国際クラブ協会の副会長を務めています。 職業別 - 数学者、マーケター、ビジネスコーチ。 経営学部および応用数学学部を卒業し、MIPTの一般および応用経済学部で教鞭を執りました。 2010年8月、全ロシアの公共団体「ロシアスポーツブリッジ連盟」の会長に選出された。 彼は、さまざまな組織が販売、マーケティング、顧客サービス、ビジネス プロセスの最適化に関連する問題を解決できるよう支援するコンサルティング会社を率いています。

セルゲイ・カリャキンがビジネスの戦術について語る

USU プログラムに関する一般ユーザーの意見に加えて、専門家の意見も表示されます。 セルゲイ・カリャキン。 12歳で人類史上最年少のグランドマスターとなった。 ギネスブックに登録されています。 候補者トーナメントで優勝した。 FIDEワールドカップ優勝者。 ラピッドチェスの世界チャンピオン、ブリッツの世界チャンピオン。 ウクライナの名誉あるスポーツマスター。 ロシアスポーツ名誉マスター、ロシアグランドマスター。 功労勲章III号を授与される。 VI構成のロシア連邦公会議所のメンバー。 子供および青少年の世界選手権とヨーロッパ選手権で繰り返し優勝。 数々の主要トーナメントの優勝者およびメダリスト。 ウクライナチームの一員として第36回世界チェスオリンピックのチャンピオン、ロシアチームの一員としてオリンピックの銀メダリスト。 彼はボード上で最高の結果を示し、初の個人賞を獲得しました（ボード4）。 ボード1で最高の成績を収めたロシアチャンピオン。 ロシア代表チームの世界チャンピオン。 ワールドカップ準決勝進出者。 数々の国際トーナメントで優勝。

計画の実施を監視および管理する可能性

• 専門プログラムは計画の実施を自動的に監視します。
• 便利でシンプルなインターフェイスにより、記録計画を実行するための快適な作業条件が作成されます。
• 企業内のすべてのプロセスは完全に制御されています。
• ケースをスケジュールするためのプログラムは、高速性と生産性が特徴です。
• 豊富なツールセットにより、仕事の生産性が向上します。
• 作業実行の計画と管理は明確な構造を取得します。
• プログラムは計画の実施を追跡し、その重要性に応じてタスクの階層を作成します。
• 他の電子データ ストレージ形式と連携することで、作業がさらに快適になります。
• 運用計画の実施は効果的に監視されます。
• ユニバーサル検索システムにより、システム内を素早く移動できます。
• このプログラムはリモート アクセス モードを提供します。
• ケースを計画するためのプログラムはあらゆる企業に適応でき、インターフェースは各従業員に対応します。
• タスクに関する自動リマインダーと通知は、計画実施のタイムリーな監視を容易にします。
• 分析活動の実施は成功につながります。
• 会計システムのデモ版を無料でダウンロードして、そのすべての利点を実際に体験することができます。

  
  

  
  

  計画を実行するためのソフトウェアをダウンロードする

  以下はダウンロードリンクです。 ソフトウェアの PowerPoint プレゼンテーションとデモ版を無料でダウンロードできます。 さらに、デモ版には使用時間と機能の点で一定の制限があります。

  

  計画実行会計の発注自動化

  このプログラムを購入するには、連絡先情報に記載されている番号または Skype に電話するか、手紙を書いてください。 当社の専門家が適切な構成についてお客様と合意し、契約書と支払いのための請求書を作成します。