ロストフの実業家が売上高 10 億ドルの衣料品チェーン「グロリア ジーンズ」をどのようにして作り上げたのか、ウラジミール メルニコフと国産グロリア ジーンズ、グロリア ジーンズはどの国で購入できますか?

略歴、ブランド誕生の歴史。

ウラジミールは戦後の1948年にベラルーシで生まれた。 彼の両親は彼がまだ十代のときに亡くなりました。 12歳で彼は学校を中退した。 レッスンで教えること 好ましい読書。 今では、マーケティングに関する本からの引用をしたり、聖書の一節や章を暗記したりして、対話者を驚かせることができるようになりました。

15歳のとき、メルニコフはロスセルマシュで働き始めました。 同じ年齢で、彼は非常に重要な真実を発見しました。 生産現場から販売時点までの距離が遠いほど、製品の価格は高くなります。 彼の起業家精神は若い頃から始まりました。 この数年間すでに、彼は地元の漁師からウォッカ1瓶（約2.5ルーブル）と引き換えに魚の入った袋を購入し、獲れた獲物を市場で15ルーブルで転売することに成功していた。 それで、彼は1日で150ルーブルを稼ぐことができました。

学生時代、ウラジミールは 輸入の推測, それは彼に多額の収入をもたらしましたが、ある日、彼はまだ捕まり、そのために投獄されました。 いわゆる恐喝の罪でメルニコフは二度刑務所に送られ、そこで「知識人」というあだ名を付けられた。 そこで彼は足に凍傷を負ったため、現在は常に毛糸の靴下を着用し、原則として靴紐を結ばないが、この情報は確認する必要がある。

80 年代初頭に、彼はミシンを購入し、家の目立つ場所に置きました。 それはただ見せしめのためだった。 実際、彼は組織した 地下作業場ロストフの学校の地下で。 教育機関の壁の下には、ファッショナブルな効果を得るために石でこすられたデニムで作られたパンツが置かれていました。 出来上がったジーンズは信じられないほどの人気を博し、メルニコフに 初めての驚くべき収入。 彼の月収は車を5台買えるほどだったと言われています。

当局が協同組合を許可するとすぐに、ウラジーミルは地下事業を影から消し去った。 物事はかなり順調に進んでいた。 しかし、パフォーマンスが低いため、主人公はじっと座って腕を組むことができませんでした。 彼の計画は、一人の裁縫師の生産性を 1 日あたり 11 枚から 20 枚に増やすことでした。 その計画を実行するために、彼は、 輸入ミシンが必要でした。 そのために、彼は稼いだお金を4万ドルと交換して100台の車を購入し、それを手に入れるためにアメリカへ飛ぶ予定でした。 しかし、国境で彼は捕らえられ、お金を奪われ、3度目の刑務所に送られました。 協同組合の創設者が不在の間、彼の妻が事務を取り仕切った。 メルニコフの生涯は合計3回の懲役でほぼ10年を要した。

ウラジミールが刑務所を出て最初に購入したのは 200 台のミシンで、これにより彼の生産性は即座に向上しました。 作業の都合上、「作業場」は「レインボー」ランドリー内の新しいエリアに移動しました。 さらに、地元の縫製工場にもいくつか注文を出しました。 1992 年全体で、約 4 万本のジーンズが販売されました。

彼女自身 グロリアジーンズカンパニー 1988年にロストフ・ナ・ドヌで設立されました。 その後、1997 年に CJSC グロリア ジーンズ コーポレーションとなり、株式の 20% は EBRD 銀行が所有していましたが、後にその株式はブランドの所有者兼創設者によって買い取られました。

1996 年、同社製品に対する信じられないほど進歩的な需要により、拡大が必要となりました。そのために、 バタイスカヤとノボシャクチンスカヤの縫製工場を買収。 メルニコフ氏は、工場の建設の見通しがなかったため、国家が購入を許可しただけだと考えている。 軽工業には長期的な投資が必要であり、当時は誰もがすぐにお金を必要としていたのです。

この時までに、グロースジーンズの生産は80万本のレベルに達し、そのうち約7％がイギリスに輸出されていました。 98年は同社にとって転機となった。 危機的傾向を克服するために、新しい機器とリベット打ち機を備えた最新の切断テーブルが総費用 150 万ドル以上で購入されました。 それによって 生産性がさらに 40% 向上、ジーンズの販売価格はわずか 5 ドルでした (比較のために、リーバイスの価格は 14 ドルでした)。

その後、同社は毎年 40% 成長しました。 多くの拡張が行われ、北コーカサスと東ドンバスで十数の工場が買収されました。 デニム衣料だけでなく、生産や ニット衣料の生産、合計すると年間約 2,500 万個の製品が流通しました。 洋服は有名ブランドで販売されていた グロリア・ジーンズとジー・ジェイ.

ウラジミール・メルニコフと彼のビジネスに関する事実。

前回と同様、ウラジミール 文学がとても好きです、彼はビジネスに関する本をよく読んでおり、トルストイやヴェルレーヌなどのお気に入りの作家を引用することができます。 彼らは彼が持っていると言います 驚異的な記憶力。 彼らは、彼が従業員全員を名前で知っていると主張しています。

メルニコフ自身は非常に 権威主義的なそして過度に厳格で短気なリーダーシップスタイル。 本人もそれを自覚しており、自分の欠点だとさえ思っているようだが、どんなに頑張ってもその方向へは変えられない。 したがって、会社から、まさに彼から逃げる人がいます。 誰もが上司の変わりやすい気分に耐えられるわけではありません。 どのようなアイデアでも、まず叱責と抑圧を受け、その後謝罪を聞き、その思想と良いアイデアの価値を認めることができます。

会社のトップ全員が常に 外国人で構成されていた。 彼らは毎日、古典的なビジネス分野の知識と経験を予測不可能なロシアの土地に適用しようと努めています。 それにもかかわらず、 ウラジミール・ウラジミロヴィチ・メルニコフは、ロシアの有能な管理者の基盤はまったく存在しないと主張している。 2010 年に遡ると、彼は自社のビジネスを理解し、効果的な意思決定を行う方法を知っている有能で本物のマネージャーを独自に育てるつもりでした。 その間、すべては進行中であり、招待された外国人が上位を占めています。

ウラジミールはまた、家政婦の制度がまったくないため、私たちには通常の管理者がいないと主張しています。 面白いことですが、彼はこれについて適切な説明を見つけました。 仕事に専念するすべての従業員は、整然と快適に帰宅し、おいしいものを食べ、アイロンがかかった清潔な服を着ることを望んでいます。 マネージャーは日常の問題について考えるべきではない。 ペレストロイカによって、このいわゆる制度が破壊され、今問題が生じています。 ウラジミールは高級従業員全員に必ず家政婦を雇います。

メルニコフはまた、読み書きができ、 適切なシステムがすべての基礎です。 そこで彼は、2 歳の子供のゆりかごに名言を書いたポスターを貼りました。 「若い時から名誉を大切にしなさい」。 彼の息子は、読めるようになった後、最終的にその言葉を嫌いになりました。 彼女は本当に彼を狂ったようにイライラさせ、彼は何度も彼女を引き裂こうとした。 しかしある日、ウラジミールさんはブログの 1 つで息子が最も重要だと思うことを尋ねられた通信を見つけました。 息子の答えは即答でした。「幼い頃から名誉を大切にしなさい」。 「キャプテンの娘」からのこの引用は、彼がこれらの言葉をどのように扱い、そのふりをしたかにもかかわらず、依然として彼の世界観の中に確実に正しいことをし、正しい決定を下すのに役立つ特定のシステムを形成しました。

メルニコフは、国家や支援に頼りすぎず、自分の道を進むべきだと主張する。 「国家の愛の手中にあると窒息する可能性がある」。 危機の瞬間、企業は生き残りに関する重要な問題に直面します。 賢くて強い人は、すべてにもかかわらず、患者に負ける可能性があります。 自分を賢いと思っている人は、うまくいかないかもしれない、そしてこの例。

ウラジミールは、グロリア ジーンズを垂直統合された専門小売ブランドとして常に認識してきました。 彼は、国家生産の可能性は、中国人やアメリカ人ではなく、私たちの労働者の人間の精神と労働の強さと潜在力にあると信じています。

多くの人は、8% という収益性指標に驚きました。 しかしメルニコフ自身ではない。 彼は次のように信じています 人に良いことをする、彼は自分の才能と能力のすべてを人々の利益のために使います。 高品質で手頃な価格のジーンズを生産することで、顧客に自分の作るアイテムを購入する喜びを感じてもらいたいと考えています。 彼が必要としているのはお金ではなく、満足している顧客からのフィードバックです。

はい、彼自身が主張しているように、お金について本当に心配するのはずっと前であり、特にお金が必要だったということはありませんでした。 彼は自分なりのやり方で彼らを愛しており、彼らがそう信じている 独立性を与える。 ただし、あくまで独立性であり、自由と混同すべきではありません。 彼によると 自由はキリストにおける奴隷制である、そしてこれが唯一可能な自由です。

検討する人もいるだろう クレイジー。 彼は、この方が誰にとっても役立つと主張しながら、異論はなく、むしろ同意さえしています。 そこで彼は、購入したマイバッハについて一度公に悔い改め、その後完全に売却した。 このアクションの説明は、主人公自身によって非常に簡単であることがわかりました。 「ジーンズを1000ルーブルで売って、マイバッハを乗り回すことはできない。買い手は理解できないかもしれない。」。 これはおそらく、効果的かつ成長するビジネスを運営するための真実です。

したがって、 ウラジミール・メルニコフは、非常に効率的な国内ビジネスを構築する顕著な例です。 彼は、人生の障害や損失にもかかわらず、文字通りゼロから巨大な製造会社を成長させることに成功しました。 で述べたように、生産は継続的な開発を推進するものであり、ウラジミール・ウラジミロヴィッチと彼の国内会社の姿は「 グロリア ジーンズ「私にとって目標を設定する大きな動機となっています。 私はそれが建設中の国内生産の中で正当な位置を占めることを望みますが、それは信じられないほどの規模に達すると確信しています。 さて、親愛なる読者の皆さん、素晴らしいアイデア、モチベーション、そしてあなたのビジネスで大きな勝利を収めてください。

心と思考については、フィリップ・フィッシャーの本「経常株式と特別利益」

面白い事実として、アメリカには、グロリア ジーンが所有する有名なコーヒー ショップ チェーンがあり、その名前は彼女の名前にちなんで付けられたものです。「グロリア ジーンズ」です。

ロシア、ロストフ・ナ・ドヌ

1,600万ドル (2008年、IFRS)

約1万8千人（2012年）

「グロリアジーンズ」- 垂直統合型小売業者であり、「グロリア ジーンズ」および「ジー ジェイ」というブランドであらゆる年齢層向けの衣類、靴、アクセサリーの製造と販売を専門とするロシアの会社です。 同社は1988年にウラジミール・メルニコフによって設立されました。 2012 年春の時点で、同社はロシアとウクライナの都市に 500 以上の店舗を運営しています。

グロリア ジーンズは、ロシア ブランド 50 社のリストの中で、年間売上高が 50 億ルーブルを超える唯一の衣料品ブランドです (フォーブスによると)。 2001 年、ジー ジェイはアパレル部門でブランド オブ ザ イヤーを受賞しました。

同社の本社はロストフ・ナ・ドヌ市（ロストフ地方）にあります。

話

1988年9月29日、ソ連初の協同組合グロリアが設立され、合法的にジーンズの生産が開始された。 メルニコフ・ウラジミール・ウラジミロヴィッチが会長に就任した。 この日は正式にグロリア ジーンズの誕生日とみなされます。 すぐに、ウラジミール・メルニコフはノヴォシャフチンスク市とバタイスク市（ロストフ地方）の2つの工場を買収しました。 これにより、同社は生産量を大幅に増やし、需要の増加に対応することができました。

1991年に、同社の最初の店舗がロストフ・ナ・ドヌにオープンしました。

1997 年に同社は、グロリア ジーンズ OJSC と欧州復興開発銀行 (株式の 20%) が創設者となり、CJSC グロリア ジーンズ コーポレーションに組織変更され、その後、EBRD の株式を購入しました。 5 年間で、同社の売上高は年間約 40% 増加しました。

2003 年、パターンメーカーの聖大殉教者アナスタシアにちなんで名付けられた慈善財団が設立されました。 プロクラドニ、ミレロボ、ウスチ・ドネツク、ズベレヴォ、カメンスク・シャフチンスキーの各都市に工場が開設され、設備が整った。

2004 年の同社の売上高は 1 億 3,000 万ドル以上に達しました。

同社は2005年に生産と販売を分離することを決定した。

2006 年にウクライナの Stil 工場を買収しました。

2008 年、グロリア ジーンズはコンサルティング会社キャップジェミニとの協力を開始しました。

また、2008 年には、グロリア ジーンズは JDA との協力を開始しました。

2009 年 8 月、同社は卸売とフランチャイズを完全に放棄し、独自の小売ネットワークの開発に注力することを決定しました。 。 また、2009 年には、有名な小売コンサルティング会社 KSA (カート サーモン アソシエイツ) と協力して、グロリア ジーンズをロシアおよび CIS 諸国の衣料品卸売メーカーから小売業者に移行するための戦略を開発し、成功裏に実行しました。

2011年には14の生産企業が立ち上げられ、そのうち9企業がロストフ地域に、5企業がウクライナとルガンスク地域にあった。 グロリア ジーンズ チェーンは 2011 年に 435 店舗（ロシアに 411 店舗、ウクライナに 24 店舗）を展開し、総販売面積は 155,000 平方メートルに増加しました。 メートル。

所有者と管理者

主要オーナー兼取締役会会長はウラジミール・メルニコフ氏です。

活動

同社の店舗はロシアのすべての連邦区とウクライナで営業しています。 ウクライナ最初の店舗は、2003 年 4 月 14 日にオデッサにオープンしました。 2012年5月時点でウクライナ国内の店舗数は24店舗。

会社概要

同社は 33 の工場を所有しており、そのほとんどがロストフ地域 (シャフティ、ノヴォシャフチンスク、グコヴォ、ズベレヴォ、ミレロボ、サルスク、ウスチ・ドネツク、カメンスク・シャフチンスキー、クラスヌイ・スリン、ドネツク、プロレタルスク、エゴリクスカヤ、ショーロホフスカヤ、ペシャノコプスコエ、ベラヤ) にあります。カリトヴァ、モロゾフスク、オブリフスカヤ、ジモヴニキ、カシャリ、チェルトコヴォ、ツェリナ、ゼルノグラード）。 ヴォルゴグラード地域（スロビキノ、カムイシン、ミハイロフカ、コトヴォ、セラフィモビッチ）でも企業が立ち上げられた。 別の工場はプロクラドヌイ市（カバルダ・バルカリア共和国）にあります。 ウクライナでは生産が積極的に展開されており、ルガンスク地域に8つの企業（ルガンスク、ベロクラキノ、クラスヌイ・ルチ、ルベジノエ、スタロベリスク、ペルボマイスク、ベロヴォツク、チェルボノパルチザンスク）、ドネツク地域に1つの工場（スネジノエ）がある。 当社の主要な物流倉庫はシャフティにあります。

グロリア ジーンズは工場に加えて、イスタンブール、上海、サンパウロ、シカゴ、ベトナム、ロサンゼルス、ソウル、東京、ロストフ ナ ドヌ、シャフティに独自のデザイン センターとマーチャンダイジング センターを所有しています。

広告およびマーケティング活動

さまざまな時期に、ヴァレリア、ディマ・ビラン、マクシム、アレクサなど、多くの有名スターがグロリア ジーンズとコラボレーションしました。 2005 年にヴァレリアが会社の顔になり、2008 年にディマ ビランが会社の顔になりました。 Dima Bilan とのキャンペーンにより、子供やティーンエイジャーだけでなく、若者向けのファッショナブルな衣料品メーカーとしてのグロリア ジーンズのイメージを高めることができました。

製品カテゴリ

2010 年の夏以来、グロリア ジーンズは購入者をよりよく理解するために、品揃えを年齢別に分けることにしました: 0 ～ 2 歳、2 ～ 7 歳、8 ～ 13 歳、13 歳以上。 この細分化は、直営店の商品配置にも反映された。 2010年スプリングコレクションから、アクセサリー、アンダーウェア、水着、シューズのラインを積極的に展開し始めました。

2011 年の初めから、年齢区分が 0 ～ 2 歳、2 ～ 9 歳、9 ～ 14 歳、13 歳以上に変更されました。 2011 年のコレクションの一環として、製品範囲は 2 倍になり、来店者にはイブニング ドレス、ジーンズ、ジャケット、靴、アクセサリーなどの未発表モデルが提供されました。

パフォーマンス指標

2011 年の小売チェーンの収益は 155 億ルーブルに達し、前年と比較して同社の売上高は 73% 増加し、既存店では 22.5% 増加しました。 2011 年の粗利益は 61.2% 増加して 89 億ルーブルに達し、純利益は 77% 増加して 25 億ルーブルに達しました。 同社の従業員数は約 18,000 人です。

チャリティー

2003 年、同社は聖大殉教者アナスタシア・ザ・パターンメーカーにちなんで名付けられた財団を設立しました。 財団の活動は、慈善、社会、文化、その他の社会的に有益な目的を目的としています。 この基金は、孤児院、寄宿学校、刑務所、定住地のない人々、孤児、未亡人、シングルマザー、高齢者、障害者、貧困者、末期患者を支援しています。

受賞歴と評価

2002年11月4日、ウラジミール・メルニコフ総監督が代表を務めるグロリア・ジーンズ社のチームは、ラドネジ聖セルギイ勲章2級を受賞した（モスクワ総主教と全ロシアのアレクシーの祝福を得て） II、それはロストフとノヴォチェルカスクの大司教、ウラディカ・パンテレイモンによって贈呈されました。

2005 年、グロリア ジーンズはロシアの衣料品市場でナンバー 1 企業として認められました (ポータル WGSN.com による)。 マーケティング代理店「シンボルマーケティング」が実施した調査（2005 年秋）によると、グロリア ジーンズはロシア市場で最も有名なデニム衣料品ブランドです。 調査対象となったロシア人の40％は、促されずに彼女のことを知っている。 Gee Jay は認知度の点で 4 位です。 回答者の 27.3% が知っています。 グロリア ジーンズとジー ジェイの両ブランドは、ロシア市場のリーダーです。 これらのブランドは、ロシアの子供と青少年の 52 パーセント、青少年の 32 パーセント、成人の 11 パーセントが着用しています。 ブランドは対象ユーザーの 74% 以上から信頼されています。

2006 年、グロリア ジーンズ コーポレーションは国家的地位「2006 年ロシア経済のリーダー」を受賞しました。

2007年 Romir Monitoring (2007 年 4 月) によると、ロシアの多くの都市におけるブランドの対象ユーザーの間でのグロリア ジーンズのリスト認識率は 99.9% です。 また、ロシアの消費者によると、2007 年 10 月 1 日、グロリア ジーンズはロシアのファッション業界史上初めて「衣料品」部門で「人民ブランド No. 1」になりました。

フォーブス誌の評価では、グロリア ジーンズ ブランドと同名の店舗チェーンの創設者、推定資産 4 億 5,000 万米ドル (2015 年の実績に基づく) のウラジミール メルニコフは 178 位にランクされており、彼の会社はロシア最大の小売業者であり、衣料品業界の主要指標とビジネス効率をリードしています。

彼は最も聡明なロストフの起業家、曖昧な見解と行動の男と呼ばれています。 ウラジミール・ウラジミロヴィチ・メルニコフは金持ちで、風変わりで、信仰心が篤い。 彼はアルマーニとグロリア ジーンズの 2 つのブランドだけを着用し、靴紐を結ばず、電卓を手放さず、人を助け、お金と自由を愛しています。

ゼロからビジネスを立ち上げ、さまざまなビジネスを変えた他の多くの有名な起業家（オレグ・ティンコフやウラジミール・ドブガンなど）とは異なり、彼はほぼ 30 年間「ジーンズ ビジネス」に忠実であり続けています。 ジャーナリストがなぜ石油、ガス、金融ではなくジーンズを尋ねると、彼は非常に真剣に答えます。「ジーンズは自由だからです。」

時間の始まり

ロシア人の間で95％以上の認知度を誇る商標の所有者、ウラジミール・ウラジミロヴィッチ・メルニコフは誰ですか？ 彼の伝記と人生は非常に困難で波乱に富んでいるため、真の興味を引き起こします。

彼は 1948 年生まれです。 両親を早くに亡くした彼は、すべてを独力で成し遂げた。 学校を卒業していないため、14歳で工場で働きました。 その後、高校卒業資格を取得して大学に入学しました。 彼はどこでお金を手に入れたのですか？

彼は青年期からファルツォフカ（ソ連では希少品の違法転売と呼ばれていた）に関わり、その後は通貨の違法転売にも関わった。 これらの活動のために、彼らは刑務所に送られました。 メルニコフは投獄から逃れることに失敗した。 1969年に彼は5年間の一般政権を与えられた。 これが初めての「散歩」でした。 合計3回投獄され、合計10年間をそこで過ごした。 しかし、これは彼が壮大なビジネス帝国を築くことを妨げるものではなく、逆に彼を強化しました。

事業開発

ビジネスの創設の歴史は1988年に遡ります - メルニコフと彼の妻はロストフ市でソ連初の合法的な縫製協同組合「グロリア」を組織し、自由と「アメリカン・ドリーム」の象徴の縫製を専門としました -ジーンズ。

それ以前は、ジーンズは地下室で、漠然とデニムを思わせる生地から違法に縫製され、石でこすってファッショナブルな着用感を与えていました。そして、将来の衣料品帝国の王は、象徴的に自宅にミシンを持っていました。

1989年、メルニコフは協同組合のために海外の設備を購入しようとしてドルを持ち出そうとしたが、そのために再び逮捕され投獄された。 彼が投獄されている間、彼の妻、リュドミラ・レオニドヴナ・メルニコワが事業を経営していた。

メルニコフは、なぜ自分が裁判にかけられているのか理解できず、ソ連の法廷で泣いたと認めた。 彼は、誰もがお金を使うだけで、資本家がそれを増やすので、資本主義が最も正しい体制であると信じています。

1991年に同社の最初のパートナーストアがオープンし、1994年にバタイスクの工場を購入し、1995年にノボシャフチンスクの工場を購入した。 生産される製品の数は50万個に増加し、1996年にはノボシビルスク、エカテリンブルク、モスクワなどの大都市に駐在員事務所が開設されました。

10 年以内に、メルニコフが組織した会社はロシア最大の子供と青少年向けの衣料品メーカーになりました。

1999 年のロススタットのデータによると、グロリア ジーンズはこの国の子供服市場で絶対的なリーダーでした。 ロシア国内の子供服市場の90％、子供服全体の70％、衣料品製造市場全体の20％を所有していた。 同年、当社は430万個の製品を生産しました。

メルニコフによってゼロから設立されたこの会社は、さまざまな賞や称号を繰り返し受賞しています。

• 「ブランド・オブ・ザ・イヤー」（2001年）。
• 「ロシア経済のリーダー」（2006年）。
• 「ピープルズ・ブランド」（2007年）。
• 「魅力的な雇用主 2012」;
• 「ファッション部門のリーダー・オブ・ザ・イヤー」（2016年）。
• 「最も購入されているロシアのブランド」など。

2012年12月、長い闘病の末にメルニコフの妻が亡くなり、1年半続いた重病の間、ウラジミール・ウラジーミロヴィチは引退し、妻の介護に専念した。

2014 年、グロリア ジーンズは、フォーブス誌が毎年まとめているロシア最大の民間企業 200 社のリストで 186 位にランクされ、売上高は 277 億ルーブルでした。 この時までに、同社はすでにサードパーティの工場に発注する小売チェーンに転換されていた（2009年に同社は卸売生産とフランチャイズシステムを放棄した）。

実生活ではどんなビジネスマンなのでしょうか？

メルニコフは、逆説的で比喩的な思考で有名です。 彼は聖書からの引用、古典文学からの記述、または彼自身のキャンプ生活の話をして質問に答えることができます。 彼はまったく予期せずに彼を追い出したり、彼を怒らせた従業員や不幸な対話者に灰皿、グラス、ラップトップを投げたりする可能性があります。 フォーブス誌は彼を、ロシアの最も珍しい9人のビジネスマン、つまり変人や変人に加えた。

メルニコフはビジネスと人生に関して 2 つの重要な教訓を学びました。 彼は自分の経験を喜んでジャーナリストと共有し、時には衝撃を与え、時には賞賛を与えます。

最初の教訓はビジネスに関するもので、生産地から遠く離れた場所で売れば売るほど利益が高くなります。 初めての「10代ビジネス」について語る。 ウラジーミルさんは漁師たちに魚一袋と引き換えにウォッカのボトル（価格は３ルーブル未満）を与えた。 そして彼はこの魚を市場の女性たちに15ルーブルで売りました。 当時でも 400% 以上の利益率を上げて働き、将来の億万長者は自分自身の中に自由な企業精神を発見しました。

2 番目の教訓は人生の教訓です。生き残るためには常に「吐く」必要があります。 それはどういう意味ですか？ 投獄中の1つ、メルニコフは17人の仲間とともに、霜が40度あったタイガの路上で一夜を過ごすことを余儀なくされた。 彼らは火の周りに座った。 火が消え始めたとき、木材を追加するか、移動するかという疑問が生じました。 全員が動きました。 ほとんどくすぶっている石炭だけが残ったとき、誰もそれを再び投げ始めませんでしたが、誰もがただ移動しました。

朝になって目が覚めたのはグループ全体のうち9人だけで、そのうち5人は重篤な状態で病院に運ばれたが、比較的（足の凍傷を除いて）生存し比較的無傷だった4人の中にはメルニコフも含まれていた。

メルニコフのオフィスには、「注目すべき人々の生涯」シリーズの書籍の完全なコレクションがあります。 彼は訪問者に伝記のある出版物を選ぶよう提案し、その選択に基づいて訪問者の心理的描写を編集します。

メルニコフは政治や国家とは関与していない（国有財産の民営化には参加していない）。 かつて彼はガイダルの下で働き、政界に入るつもりさえあったが、精神的な指導者がそれを思いとどまった。

メルニコフは非常に信心深く、長老たちとコミュニケーションを取り、彼らの意見に耳を傾け、彼自身の精神的な指導者がいます。 もっと詳しく言うと、起業家はカルーガ地域のオプティナ・プスティン修道院の近くに家を建てました。

ウラジミール・メルニコフは、聖大殉教者アナスタシア・ザ・パターン・メーカーにちなんで名付けられた慈善財団を所有しており、生前はリュドミラ・レオニドヴナが理事長を務めていた。 グロリア ジーンズのオーナーには娘と息子の 2 人の子供がいます。 娘は子育て中で、息子は米国で心理学者になるために勉強し、慈善財団を運営しています。

その起業家は、貧しい人、重病人、ホームレス、シングルマザー、貧しい人、恵まれない人たちを大いに助けています。 クセニア・ソプチャクとのインタビューで、もし100万ドルしか持っていなかったら何の事業に投資するかと問われたメルニコフは、どんな事業にも就かない、国中を放浪して貧しい人々にお金を寄付するだろうと答えた。 。

事業戦略

グロリアの主要指標は増加しています。 2008 年から 2015 年までの利益率は平均 20.8%、EBITDA はほぼ 6.5 倍に増加しました。 それにもかかわらず、そしておそらくそのリーダーがルールに従ってすべてを行うことに慣れておらず、ルールに従って行動するつもりがないという事実のためかもしれません。 ロシアで「マーケティングの重要性」ブームが始まったとき、彼は会社のマーケティング担当者を全員解雇した。こうした不必要な調査や書類の山は必要なかったのだ。

「ブランド衣料品では、価格と品質は比例しませんが、私たちのビジネスは愛に基づいています。 もしそれが違っていたら、買い手は私たちを締め出すでしょう - 私はこれがあらゆるマーケティング調査が私に伝えることができるよりもはるかに良いと感じています。」V. メルニコフ。

他の企業が品揃えを減らし始めたとき、彼は逆に品揃えを増やし、グロリア ジーンズは週に 40 種類の新しいモデルを作り始めました。

メルニコフは、たとえ冬で外がマイナスだったとしても、店のドアは常に開いていなければならないと主張します。 ドアが閉まっていると彼は激怒します。 売り手が寒さをしのぐために何をすべきかと尋ねると、彼はこう答えます。「踊れ！」

メルニコフ氏はグロリアのトップマネージャーのポストに常に外国人を採用している。ベネトン出身者（ジョルジオ・ベッツィ - 生産技術担当）、アディダス出身者（ジャスパー・ジレンバーグ - アフリカ、ヨーロッパ、中東担当小売ディレクター）、イケア出身者（マイケル・マクドナルド - 財務ディレクター） ）、リーバイス（ポール・アレン - 戦略計画担当）など。 彼は彼らにお金を惜しまず、ロシアには優れた専門家がいないと信じており、彼らが現れたら彼らは海外に行きます。

ファッション業界の世界的なトレンドを知るため、メルニコフさんは年に4～6回、専用飛行機を借りて世界中を旅している。 ヨーロッパ、アメリカ、アジアの多くの国で、グロリア ジーンズは独自のデザイナーを抱え、市場を研究しています。 フォーブス誌のインタビューでウラジーミルは、シャネルやリーバイスなどの高級ブランドからアイデアを「盗み見」していることを認めた。

現在、グロリア ジーンズは、グロリア ジーンズおよびジー ジェイ ブランドで子供服と大人服、アクセサリー、エコノミークラスの靴を販売しており、本社はロストフ ナ ドヌからモスクワに移転しており、そのネットワークはロシア、ウクライナに 600 以上の店舗を持っています。ジョージア、ノボシャフチンスクとノボシビルスクにある大規模な物流複合施設。

グロリア ジーンズは、ロシア ブランド 50 社のリストの中で、年間売上高が 50 億ルーブルを超える唯一の衣料品ブランドです (フォーブスによる)。2001 年、ジー ジェイは「衣料品」部門で「今年のブランド」に選ばれました。 。

同社の本社は 2016 年 2 月からモスクワに置かれています。 以前は、中央事務所の所在地はロストフ・ナ・ドヌ市（ロストフ地方）でした。

話

1988年9月29日、ソ連初の協同組合グロリアが設立され、合法的にジーンズの生産が開始された。 メルニコフ・ウラジミール・ウラジミロヴィッチが会長に就任した。 この日は正式にグロリア ジーンズの誕生日とみなされます。 すぐに、ウラジミール・メルニコフはノヴォシャフチンスク市とバタイスク市（ロストフ地方）の2つの工場を買収しました。 これにより、同社は生産量を大幅に増やし、需要の増加に対応することができました。

1991年に、同社の最初の店舗がロストフ・ナ・ドヌにオープンしました。

1997 年、同社は CJSC グロリア ジーンズ コーポレーションに組織変更されました。その創設者はグロリア ジーンズ OJSC と欧州復興開発銀行 (株式の 20%) でした。 その後、同社はEBRDの株式を購入した。 過去 5 年間、同社の売上高は年間約 40% 増加しています。

2003 年、パターンメーカーの聖大殉教者アナスタシアにちなんで名付けられた慈善財団が設立されました。 プロクラドニ、ミレロボ、ウスチ・ドネツク、ズベレヴォ、カメンスク・シャフチンスキーの各都市に工場が開設され、設備が整った。

2004 年の同社の売上高は 1 億 3,000 万ドル以上に達しました。

2009 年 8 月、同社は卸売とフランチャイズを完全に放棄し、独自の小売ネットワークの開発に注力することを決定しました。 。

2014 年に、ビジネス構築のアプローチが根本的に見直されました。 ウクライナでのすべての生産は閉鎖され、ロシアでも大幅に減少した。 生産量の80％はアジア諸国から来ています。 以前から、2015年に中央事務所を香港に移転する計画があった。

2016 年 2 月に本社がモスクワに移転し、会社の発展は新たな段階に入りました。

所有者と管理者

主要オーナー兼取締役会会長はウラジミール・メルニコフ氏です。

活動

会社概要

同社は工場を所有しており、そのほとんどはロストフ地域にあります。

• シャフティ、ノヴォシャフチンスク、グコヴォ、ズヴェレヴォ、ミレロボ、サルスク、ウスチ・ドネツク、カメンスク・シャフチンスキー、クラスヌイ・スリン、ドネツク、プロレタルスク、エゴリクスカヤ、ショーロホフスキー、ペシャノコプスコエ、ベラヤ・カリトヴァ、モロゾフスク、オブリフスカヤ、ジモヴニキ、カシャリ、チェルトコヴォ、ツェリナ、ゼルノ卒業生。 同社の主要物流倉庫と大規模な物流センターはノヴォシャフチンスクにあります。

• スロヴィキノ、カムイシン、ミハイロフカ、コトヴォ、セラフィモビッチ。

別の工場はプロクラドヌイ市（カバルダ・バルカリア共和国）にあります。

グロリア ジーンズは工場に加えて、イスタンブール、上海、サンパウロ、シカゴ、ベトナム、ロサンゼルス、ソウル、東京、ロストフ ナ ドヌ、シャフティに独自のデザイン センターとマーチャンダイジング センターを所有しています。

製品カテゴリ

2010 年の夏以来、グロリア ジーンズは購入者をよりよく理解するために、品揃えを年齢別に分けることにしました: 0 ～ 2 歳、2 ～ 7 歳、8 ～ 13 歳、13 歳以上。 この細分化は、直営店の商品配置にも反映された。 2010年スプリングコレクションから、アクセサリー、アンダーウェア、水着、シューズのラインを積極的に展開し始めました。

2011 年の初めから、年齢区分が 0 ～ 2 歳、2 ～ 9 歳、9 ～ 14 歳、13 歳以上に変更されました。 2011 年のコレクションの一環として、製品範囲は 2 倍になり、来店者にはイブニング ドレス、ジーンズ、ジャケット、靴、アクセサリーなどの未発表モデルが提供されました。

パフォーマンス指標

2011 年の小売チェーンの収益は 155 億ルーブルに達し、前年と比較して同社の売上高は 73% 増加し、既存店では 22.5% 増加しました。 2011 年の粗利益は 61.2% 増加して 89 億ルーブルに達し、純利益は 77% 増加して 25 億ルーブルに達しました。 同社の従業員数は約 18,000 人です。

チャリティー

2003 年、同社は聖大殉教者アナスタシア・ザ・パターンメーカーにちなんで名付けられた財団を設立しました。 財団の活動は、慈善、社会、文化、その他の社会的に有益な目的を目的としています。 この基金は、孤児院、寄宿学校、刑務所、定住地のない人々、孤児、未亡人、シングルマザー、高齢者、障害者、貧困者、末期患者を支援しています。

受賞歴と評価

2002年11月4日、ウラジミール・メルニコフ総監督が代表を務めるグロリア・ジーンズ社のチームは、ラドネジ聖セルギイ勲章2級を受賞した（モスクワ総主教と全ロシアのアレクシーの祝福を得て） II、それはロストフとノヴォチェルカスクの大司教、パンテレイモン司教によって贈られました）。

2005 年、グロリア ジーンズはロシアの衣料品市場でナンバー 1 企業として認められました (ポータル WGSN.com による)。 マーケティング代理店「シンボルマーケティング」が実施した調査（2005 年秋）によると、グロリア ジーンズはロシア市場で最も有名なデニム衣料品ブランドです。 調査対象となったロシア人の40％は、促されずに彼女のことを知っている。 Gee Jay は認知度の点で 4 位です。 回答者の 27.3% が知っています。 グロリア ジーンズとジー ジェイの両ブランドは、ロシア市場のリーダーです。 これらのブランドは、ロシアの子供と青少年の 52 パーセント、青少年の 32 パーセント、成人の 11 パーセントが着用しています。 ブランドは対象ユーザーの 74% 以上から信頼されています。

2006 年、グロリア ジーンズ コーポレーションは国家的地位「2006 年ロシア経済のリーダー」を受賞しました。

2007年 Romir Monitoring (2007 年 4 月) によると、ロシアの多くの都市におけるブランドの対象ユーザーの間でのグロリア ジーンズのリスト認識率は 99.9% です。 また、ロシアの消費者によると、2007 年 10 月 1 日、グロリア ジーンズはロシアのファッション業界史上初めて「衣料品」部門で「人民ブランド No. 1」になりました。

TNS によると、2009 年にグロリア ジーンズは最も多く購入されたロシア ブランド (衣料品部門) として認められました。 今年下半期にはロシア人の9.2％が購入した。

記事「グロリア ジーンズ」についてレビューを書く

ノート

リンク

グロリア ジーンズの特徴を示す抜粋

夕方10時に、ワイロザーは計画を持ってクトゥーゾフのアパートに移動し、そこで軍事評議会が任命されました。 縦隊の指揮官全員が最高司令官と面会するよう要請され、来ることを拒否したバグラチオン王子を除いて、全員が約束の時間に現れた。
提案された戦闘の総責任者であるワイロザーは、その活発さと性急さで、不満と眠気を抱えてしぶしぶ軍事評議会の議長および指導者の役割を果たしたクトゥーゾフとは顕著な対照を示した。 ウェアーザーは明らかに、自分が止められなくなった運動の先頭に立っていると感じていた。 彼はまるで馬具を付けられた馬のように、荷馬車で坂を駆け下りていった。 自分が運転しているのか、それとも運転されているのか、彼にはわかりませんでした。 しかし彼は、この運動がどのような結果をもたらすかについて議論する時間などもはやなく、できるだけ早く急いだ。 その夜、ワイロザーは敵陣内で個人的な視察に2回、ロシアとオーストリアの主権者らと2回、報告と説明のため、そして彼の執務室でドイツ軍の処分を指示した。 彼は疲れ果てて、クトゥーゾフのところにやって来た。
どうやら、彼は忙しすぎて、最高司令官に敬意を払うことさえ忘れていました。 彼は彼の話を遮り、対話者の顔も見ずに、尋ねられた質問に答えることなく、不明瞭に早口で話し、汚れていました。汚れで、哀れで疲れ果てて混乱していて、同時に傲慢で誇らしげに見えました。
クトゥーゾフはオストラリツィ近くの小さな貴族の城を占領しました。 総司令官の執務室となった広い居間には、クトゥーゾフ自身、ワイロザー、軍事評議会のメンバーが集まった。 彼らはお茶を飲んでいました。 彼らはバグラチオン王子が軍事会議を始めるのをただ待っていた。 8時にバグラチオンの秩序ある者が到着し、王子がそこにいられないという知らせを持った。 アンドレイ王子はこれを最高司令官に報告するためにやって来て、以前にクトゥーゾフから評議会に出席するために与えられた許可を利用して、部屋に留まりました。
「バグラチオン王子はそこにはいないでしょうから、始めましょう」とワイロザーは言い、急いでその場から立ち上がって、ブリュン周辺地域の巨大な地図が置かれたテーブルに近づきました。
ボタンの外された制服を着たクトゥーゾフは、まるで解放されたかのように太い首が襟の上に浮き出て、ヴォルテールの椅子に座り、太った老手を左右対称に肘掛けに置き、ほとんど眠っていた。 ウェイロザーの声を聞いて、彼は唯一の目を無理やり開けた。
「はい、はい、お願いします。そうでないと手遅れです」と彼は言い、うなずきながら頭を下げ、再び目を閉じました。
最初評議会のメンバーがクトゥーゾフが眠ったふりをしていると思ったとしても、その後の朗読中にクトゥーゾフが鼻で発した音は、その瞬間、最高司令官にとってそれが任務よりもはるかに重要であることを証明した。それはともかく、彼にとってそれは人間の欲求、つまり睡眠の抑えられない満足に関するものでした。 彼は本当に眠っていた。 ワイロザーは、一分たりとも時間を無駄にすることができないほど忙しい男の動きで、クトゥーゾフを見て、彼が眠っていることを確認して紙を手に取ると、大声で単調な口調で今後の戦闘の展開を読み始めた。タイトル、彼はこうも読んだ。
「1805年11月20日、コベルニツァとソコルニツァの背後の敵陣地を攻撃する態勢。」
処置は非常に複雑で困難でした。 当初の処分には次のように記載されていました。
Da der Feind mit seinerien linken Fluegel and die mit Wald bedeckten Berge lehnt und sich mit seinerien rechten Fluegel laengs Kokuinitz und Sokolienitzhinter die dort befindIichen Reiche zieht, wir im Gegentheil mit unserem linken Fluegel seinen rechten sehr debordiren, so ist es vortheilha ft レッツテレン フリューゲルdes Feindes zu attakiren, besondere wenn wir die Doerfer Sokolienitz und Kobelienitz im Besitze haben, wodurch wir dem Feind zugleich in die Flanke fall und ihn auf der Flaeche zwischen Schlapanitz und dem Thuerassa Walde verfolgen koennen, indem wir dem Defileen von Schlapanitzウント・ベロウィッツ・アウス・ヴァイヒェン, welche die feindliche フロントデッキン。 Zu Dieseren Endzwecke ist es noethig... Die erste Kolonne Marieschirt... die zweite Kolonne Marieschirt... die dritte Kolonne Marieschirt... [敵は森に覆われた山の上に左翼を置き、右翼を彼はそこにある池の背後にあるコベルニツァとソコルニツァに沿って伸びており、我々は逆に、もし我々の左翼が彼の右翼を上回れば、特に我々がソコルニツとコベルニツの村を占領する場合には、この敵の最後の翼を攻撃することが有利である。 、敵の側面を攻撃し、シュラパニッツとテュラスの森の間の平原で敵を追跡し、敵の正面を覆うシュラパニッツとベレリッツの間の汚れを回避する機会が与えられました。 この目的のためには、次のことが必要です...第一縦隊の行進...第二縦隊の行進...第三縦隊の行進...]などとワイロザーは読んだ。 将軍たちはこの難しい処分に耳を傾ける気はないようだった。 金髪で背の高いブクスホーフェデン将軍は壁に背を向けて立ち、燃え盛るロウソクを見つめながら、聞いていないようで、聞いていると思われたくさえなかった。 ウェアーザーの真向かいに、好戦的な姿勢で、両手を膝の上に伸ばして肘を置き、輝かしく開いた目を彼に向けて、血色の良いミロラドヴィッチが口ひげを生やし、肩を上げて座っていた。 彼はウェアーザーの顔を見つめながら頑なに沈黙を保ち、オーストリア軍参謀長が沈黙したときだけ彼から目を離した。 この時、ミロラドヴィッチは他の将軍たちを大きく振り返った。 しかし、この意味深な視線の意味からは、彼がその処分に同意しているのか反対しているのか、満足しているのか不満を持っているのかを理解することは不可能でした。 ランゲロン伯爵はワイロザーの一番近くに座り、本を読んでいる間ずっと離れられなかった南フランスの顔の微妙な笑みを浮かべながら、彼の細い指を見つめ、肖像画の入った金の嗅ぎ煙草入れの角を素早く回した。 最も長い時間の一つの途中で、彼は嗅ぎタバコ入れの回転運動を止め、頭を上げ、薄い唇の端で不愉快な礼儀正しさを示しながら、ウェアザーの話を遮って何か言いたかった。 しかし、オーストリアの将軍は読書を中断することなく、怒って眉をひそめ、肘を振り、こう言ったかのように、「後で、あなたの考えを教えてください。今は地図を見て聞いてください。」と言ったように。 ランゲロンは当惑した表情で目を上に上げ、まるで説明を求めているかのようにミロラドヴィッチを振り返ったが、ミロラドヴィッチの重要で意味のない視線に遭遇すると、悲しそうに目を伏せ、再び嗅ぎタバコ入れを回し始めた。
「Une lecon de geographie（地理からの教訓）」と彼は独り言のように言ったが、聞こえるほど大きな声で言った。
プルジェビシェフスキーは、敬意を表しながらも威厳のある礼儀正しさで、ウェアロザーに耳を傾け、注目を集めている男性のように見えた。 小柄なドフトゥロフは勤勉かつ控えめな表情でワイロザーの真向かいに座り、広げられた地図の上にかがみ込みながら、自分の知らない性質や地形を熱心に研究した。 彼はウェアロザーに、よく聞き取れなかった言葉や難しい村の名前を繰り返すように何度も頼みました。 ワイロザーは願いを叶え、ドクトゥロフはそれを書き留めた。
1時間以上続いた朗読が終わると、ランゲロンは再び嗅ぎタバコ入れを止め、ワイロザーや特に誰にも目を向けることなく、そのような処分を遂行することがいかに難しいかについて話し始めた。敵の位置は分かっているはずですが、敵は移動中であるため、この位置は分からない可能性があります。 ランゲロンの反対には十分な根拠があったが、これらの反対の主な目的が、ワイロザー将軍に、自分の態度を読んでいる小学生と同じように自信を持って、自分が相手にしているのは愚か者だけではなく、愚かな人々であると感じさせたいという願望であることは明らかだった。軍事について学ぶことができた。 ワイロザーの単調な声が静まると、クトゥーゾフは、水車の心地よい音の休憩中に目を覚ます製粉業者のように、ランゲロンの言うことに耳を傾け、こう言っているかのように章を始めた。まだこんなくだらない話をしているんだ！」 急いで目を閉じ、頭をさらに低く下げた。
ランゲロンは、著者の軍人としての誇りを可能な限り皮肉的にウェアザーを侮辱しようとして、ボナパルトは攻撃されるのではなく簡単に攻撃することができ、その結果この気質全体が完全に役に立たなくなると主張した。 ウェアーザーはすべての反対に対して、断固として軽蔑的な笑みを浮かべて答えたが、明らかに彼らが彼に何を言おうと、あらゆる反対に備えて事前に準備していた。
「もし彼が私たちを攻撃できるなら、今日それをするだろう」と彼は言った。
「だからあなたは彼が無力だと思っているんですね」とランゲロンは言った。
「彼が4万人の軍隊を持っているなら、かなりの数だ」とワイロザーは、治療法を教えてもらいたい医師のような笑顔で答えた。
「この場合、彼は我々の攻撃を待って死ぬつもりだ」とランゲロンは確認のため近くにいたミロラドビッチを振り返りながら、薄く皮肉な笑みを浮かべながら言った。
しかし、ミロラドヴィッチは、明らかに、その瞬間、将軍たちが議論していることについてはほとんど考えていませんでした。
「マ・フォイ、神にかけて」と彼は言った、「明日は戦場のすべてを見ることになるだろう。」
ワイロザーは、ロシアの将軍たちの反対に応え、自分自身が確信しすぎていることだけでなく、皇帝たちが確信していることを証明するのは面白くて奇妙だ、とその笑みを浮かべて言った。

グロリア ジーンズは、25 年間にわたり高品質のデニム パンツを製造してきたロシアのかなり人気のあるブランドです。

会社のオーナーはウラジーミル・メルニコフ氏で、彼は1999年に会社を設立しました。 1988 年に設立され、ジーンズの生産と販売に従事する最初の合法的な起業家となりました。 当初は「グロリア」という協同組合でした。

創業から4年間で4万点の製品を生産し、ロストフに自社工場を開設し、いくつかの縫製企業と契約を結ぶことができました。

現在 1993 2年目、生産量はさらに4倍に増加し、15万個に達しました。

で 1994 イギリスへのジーンズ輸出の初受注が完了しました。

そして最後に、 1995 2010 年に、すでによく知られている「グロリア ジーンズ」という名前で公開株式会社が設立されました。

で 1997 投資の効果が奏功したおかげで、ジーンズ ブランドはさらに世界的な発展のチャンスを得て、いくつかの新しい都市を開拓しました。

このおかげで 1998 - グロリアは海外メディアの注目を集め、生産量と従業員数の両方の点で同社をロシア最大の企業の1つと呼びました。

で 2004 そして、高品質のジーンズを生産するこのブランドの年間売上高は、1億3,000万ドルを超えました。

同社のターゲット層は子供や若者であるため、すでに 2005 - グロリアは、子供用デニム衣料などの市場のリーダーになります。

ブランドのこのような信じられないほどの成功は、その仕事と開発の方法をよく知っている人にとっては非常に理解できます。 結局のところ、常に先を行くために、ブランド管理は常に最も収益性の高い方法のみを使用します。

そのため、グロリアは、グループに属する他の企業と同様に、ジーンズやその他の衣料品の本格的なコレクションを毎年 8 種類定期的にリリースしています。 ご存知のとおり、製品を継続的に更新することは常に良い結果をもたらし、製品を関連性のあるファッショナブルなものにすることができます。 また、ジーンズ自体の需要はどの年も高いです。

さらに、グロリア ジーンズはロシアのショービジネスの有名人によって宣伝されることがよくあります。 ディマ・ビランが参加した広告キャンペーンは、この分野で一種の記録となりました。 彼のおかげで、このブランドのアイテムは若者を中心にさらに人気を集めました。 この事件に関して、ウラジミール・メルニコフは秘密を作らないことを決意し、そのような仕事に対して歌手に100万ドルを支払ったと全世界に大胆に伝えたが、これはこのレベルの広告では知られている中で最高額である。 一方、ディマは製品の需要を大幅に増やしたので、このお金のために正直に働きました。

で 2010 年 8 月グロリアレーベルは20日、0歳から2歳までの幼児向けの衣類（ニットウェア、コットン、ジーンズなどで作られた）の新しいラインを発表した。 それは非常にうまくスタートし、別のカテゴリーの新しいクライアントを獲得できるようになります。

2013 年 9 月 20 日 2013年から2014年の秋冬シーズンに向けて、新しい衣類コレクション「グロリア」がリリースされましたので、安心して新しいものを手に入れることができます。 同社初のディスカウントストアが最近モスクワにオープンしたことは特に嬉しいことで、顧客に多くの興味深いオファーと柔軟な割引システムを約束している。

公式ウェブサイトでは、いつでも会社の全内容を知り、さまざまな年齢カテゴリーの子供向けの製品を見つけたり、現在のプロモーション、新製品、割引を知ることができます。

現在、グロリア ジーンズ小売チェーンは約 500 店舗 (ロシアとウクライナの両方) を所有しており、ロシア最大の小売チェーンの評価に定期的に参加しています。 さらに、同社のパーソナル マーチャンダイジングおよびデザイン センターは、東京、イスタンブール、サンパウロ、上海、ベトナム、シカゴ、ソウルにあります。

したがって、次回グロリア ジーンズを手に取るときは、お金の価値があることがわかるでしょう。