実用的な表現の概念があります。 ビューの本質と機能

一般的なシルエットと装飾的なトリム。 これを行動の呼びかけとしてとらえ、同じことを探しに行きましょう。 彼女がブラウスではなくミンクのコートを着ている場合は、試着して精神的に慣れ、鏡の前で回転し、すぐに同じコートを着る準備ができているという適切な確約を書いてもらいます。 、しかしより良いです、そしてあなたがそれをどのように見るかについての記憶はあなたが望ましい画像を視覚化するのを助けるでしょう。

トピックの詳細目標の心象表現：

1. ブランドの思考空間-あなたの機能的、社会的、精神的、精神的な次元の研究

表現-これは、現在は認識されていないが、以前の経験に基づいて再現されたオブジェクトや現象を反映する精神的なプロセスです。 .

表現は、過去に起こった物体の知覚に基づいています。 いくつかのタイプの表現を区別することができます。 まず、これ 記憶表現 , つまり、オブジェクトまたは現象の過去の私たちの直接の認識に基づいて生じたアイデア。 第二に、 これ 想像力の表現. 想像力の表現は、過去の知覚で受け取った情報と、多かれ少なかれ創造的な処理に基づいて形成されます。 過去の経験が豊富であるほど、対応する表現はより明るく、より豊かになります。

表現はそれ自体ではなく、私たちの実践的な活動の結果として生じます。 同時に、表現は記憶や想像力のプロセスだけでなく、人間の認知活動を保証するすべての精神的プロセスにとって非常に重要です。 知覚、思考、書き込みのプロセスは、情報を保存し、それを通じて表現が形成される記憶と同様に、常に表現に関連付けられています。

ビューには独自の特徴があります。

1.可視性. 表現は、現実の官能的な視覚的イメージ（そのオブジェクト、現象、状況）です。 表現は、知覚のイメージに固有の可視性の程度を決して持ちません-それらは、原則として、はるかに薄いです。

2.断片化. 表現にはギャップがあり、特定の部分と機能が明るく表示され、他の部分は非常に漠然と表示され、さらに他の部分はまったく存在しません。

3.不安定性と不安定性. したがって、それがオブジェクトであろうと他の誰かのイメージであろうと、誘発されたイメージは、あなたがそれを維持しようとしても、あなたの意識の分野から消えます。 そして、あなたはそれを再び呼び出すために別の努力をしなければならないでしょう。 さらに、表現は非常に流動的で変更可能です。 次に、再生された画像のいずれかの詳細が順番に前面に出てきます。

表現は単なる現実の視覚的イメージではなく、常にある程度までであることに注意する必要があります 一般化された画像 . 一般化された画像は、まず第一に、与えられたオブジェクトの永続的な特徴を強調し、最大の明るさで与えるという事実によって特徴付けられますが、一方で、個々のプライベートな記憶に特徴的な特徴はないか、非常に薄いです。

私たちのアイデアは常に、知覚の個々のイメージの一般化の結果です。 表現に含まれる一般化の程度はさまざまです。 高度な一般化を特徴とする表現は、 一般的なアイデア .

表現は、他の認知プロセスと同様に、人間の行動の精神的調節において多くの機能を果たします。 ほとんどの研究者は強調します 3つの主な機能 ：信号、調整、調整。

1.エッセンス 信号機能 表現は、それぞれの特定の場合に、以前に私たちの感覚に影響を与えたオブジェクトのイメージだけでなく、特定の影響の影響下で行動を制御する信号のシステムに変換されるこのオブジェクトに関する多様な情報を反映することで構成されます。

2. 調整機能 表現はそれらの信号機能と密接に関連しており、以前に私たちの感覚に影響を与えた物体または現象に関する必要な情報の選択で構成されています。 規制機能のおかげで、正確には、たとえば運動表現などの側面が実現され、それに基づいてタスクが最大の成功を収めて解決されます。

3. チューニング機能 . それは、環境の影響の性質に応じて、人間の活動の方向性に現れます。 表現の調整機能は、運動表現の特定のトレーニング効果を提供します。これは、私たちの活動のアルゴリズムの形成に貢献します。

したがって、表現は人間の活動の精神的調節において非常に重要な役割を果たします。

そもそも、動きと行動はもちろん違う概念ですが、交差することもあります。

最初のオプションアクションではなく、動き。 そのような変形は可能ですが、経験的な例だけでは十分ではなく、理論的な解釈が必要です。 これは実際には方向性のない混沌とした混沌とした運動活動です。

活動は目標によって指示されますが、ここでは動きは目的がありません。 これには、特別な理論的解釈が必要です。 これは、ソーンダイクの問題ボックスで猫の行動について話すときに意図された一種のランダムな試行錯誤です。 この種の活動は、理解のない学習と呼ぶことができる知的活動とは対照的です。

ソーンダイクは、この主題にとって非常に困難な状況にあると批判され、それが不安定な活動の唯一の理由でした。 そのため、トールマンはネズミの活動も不安定でしたが、トールマンは彼女が状況を理解していると考えています。

2番目のオプション–アクションですが、動きはありません。 ここでは、おそらくそうです。 まず第一に、私たちはすでに精神的な内部行動を念頭に置いています。 たとえば、これはアクションの内部化のアイデアです。 外部と内部の活動の構造の統一のアイデア。これにより、外部から内部の行動へのこの移行を探ることができます。 ここでの中心的な著者はP.Ya.Galperinでした。 精神的行動の計画された形成に関する彼の理論。

3番目のオプション-交差点。 ここで、レオンティエフによる行動の定義を思い出す必要があります。 アクションは、達成される結果のアイデアに従属するプロセスです。

結果を達成する必要があります。 これは、主な行動の方向性が要件の形で客観的に与えられることを意味します。 どのタスクにも、客観的および主観的な側面があります。 要件は、外部から設定された、客観的な側面の重要な部分です。

この意味で、N.A。Bernshteinはモータータスクの概念を使用しています。 運動の構築は、客観的に与えられたモーターと見なされます。 実現しないかもしれませんが、あるプログラムに従って実行されます。 この要件は、特定の条件下で達成されます。 モーターの問題を解決する過程で、変化する条件が常に考慮されます。

結果のアイデアがあるので、主観的な側面に目を向け、このアイデアを目標と呼びます。 ターゲティングと呼ばれる特別なプロセスが必要になる場合があります。 手段が主題に明確であるならば、それは即座に目標になります。 そして、それが明確でない場合は、解決のために問題を受け入れるプロセスがあります。 客観的な要件を主観的な目標に変換するプロセス。

さて、対象が目標を持っている場合、特定の条件下で達成される目標は、レオンティエフによると、言葉の正確な意味でのタスクです。 それはもはやモーターではありませんが、思考の最初の研究者の間で、特定の内部プロセスを指示する精神的なタスクが発生しました。 20世紀初頭のヴュルツブルク。

ヴュルツブルク学校の研究者は、かなり単純な実験で（目標形成が不要な単純で明確なタスクを被験者に与えました。たとえば、単語、フレーズ、証明、発言の意味を理解するためのタスク、2つの概念を比較するためのタスク、別の関連語）は、これらの単純な思考プロセスでさえ、協会によって説明できないことに気づきました。 どういうわけか彼らを導く必要がある多くの協会があります。 彼らは主題から答えを得たいと思っていました-このプロセス、協会を指示するもの。 特別な体験が生まれるという答えが返ってきました。 「狩り」という言葉が出て、その答えが「銃」であるときに生じる知的感覚と呼ばれることもあり、それから多くの異なる民間団体が現れます。 そして今、「銃」という言葉がそれに応じて続くことがすでに明らかであるとき、狩猟も銃も伝えない特別な感情が生じます。 プレゼンテーションとは何の関係もありませんが、彼らの関係とは関係があります。 タスクの感覚、解決すべき問題の感覚。 または、逆に、質問の気持ち。

ヴュルツブルクの心理学者は、目標設定、目標設定、精神的目標の現象学を最初に説明しました。 素材に関係なく被験者に何が起こるか。 思考はイメージに依存せず、タスクの素材に依存しません。それは純粋な思考です。

レオンチェフの定義には、すでに言われていることに加えて、プロセスという言葉があります。 意識的な目標に従属するプロセス。 目標が理解されるとすぐに、最も単純なタスクがすぐに解決されました。 また、より複雑なタスクでは、もう1つのプロセスの概要を説明する必要があります。

1つのプロセスがすでに存在します-目標設定。 しかし、条件の目標からタスクが発生した場合、条件を目標を達成するための手段に変換するプロセスが必要です。 要するに、それは資金を見つけたり作成したりするプロセスと呼ぶことができます。 もちろん、このプロセスはもはや生殖とは言えません。 このような状況下で、目標を達成するための手段が模索されています。 このプロセスは、資金を見つけて作成するプロセスの観点から生産的です。

生産的思考（創造的）は、ゲシュタルト心理学者によってすでに取り扱われています。 タスクの客観的側面と主観的側面を分けたのは彼らでした。 そして、あたかも問題自体が次の問題になったように。 ゲシュタルト心理学者の主題に与えられる創造的な仕事は、その解決策を知っている人にとっては創造的ではありません。 生産的なプロセスは、客観的な側面が主観的な側面に変換されるときに発生します。

被験者が解決に必要なすべてのものを与えられたことを知るために-空のフレーズ。 たとえば、マッチの問題は飛行機で解決する必要があると誰も主題に言いませんでした。 彼の過去の経験を使用して、すでに条件を誤って決定したのは彼自身でした。 結局のところ、彼は飛行機の中でマッチ棒パズルを解くのが常でした。 彼が何を行動と呼ぶことができますか？ 飛行機にマッチを配置することはアクションですか？ 彼は条件を事前に決めましたが、彼が目標を持っているかどうかはまだ明らかではありません。 活動に方向性はありますか？

情報アプローチの代表者がここに参加します。 誰がそれは問題ではないと言うでしょう。 一致するこの主題には、いくつかの目的があります。 そして、資金調達のプロセスを研究することができます。 資金の検索はアルゴリズム化できます。 条件によっては、目標を達成するための手段が運用であるという事実によって可能になります。

ヴュルツブルクの心理学者は、目標の現象学について説明しました。 ゲシュタルト心理学者は、創造的なタスク（目標形成のプロセスと手段を見つけるプロセス）を検討し始めました。 そして最後に、目標設定プロセスをアルゴリズム化するのがかなり難しい場合は、アクションの運用面として手段を見つけるプロセスをプログラムできます。

ピカソが最初に発した一言を引用したいのですが、タルコフスキーはそれを繰り返しました。 タルコフスキーは、タルコフスキーが完全に完成した映画「ミラー」を20回リメイクしたことを知っていたポーランドのジャーナリストから尋ねられました。 ジャーナリストの質問：「映画のさまざまなバージョンを20回調べて、最適なオプションを検索したというのは本当ですか？」 マズローとタルコフスキーによると、至高体験をした人は皆、ジャーナリスト、p.ch。に腹を立てました。 「芸術家は何も探していません、彼は見つけます。」 もちろん、タルコフスキーは選択肢を検討しませんでしたが、全体として何が行われたかを理解したかったので、理解を見つけたかったのです。 資金を見つけること（これは下の矢印です）は、資金を作成するための運用面です。 そして、タスクの理解を見つけると、対象が位置している状況が上矢印です。 そしてタルコフスキーは、ピカソと一緒に、これらの2つのプロセスを区別する必要があると言っています。

そして、飛行機に試合を配置する対象はまだ何も探していませんが、今のところ彼は自分がどのような状況にあるのかを理解しようとしているだけです。 そして、彼が飛行機から宇宙に出る必要があることを理解したとき、彼は解決策を見つけるでしょう。

創造的なタスクは問題と呼ばれます。 それが問題であるなら、それは創造的な仕事です。 タスクはモデル化できるものなので。

もちろん、知性の発達は、実践的な行動による現実の表現から始まるとしましょう。 そして、もし私たちが実際の行動で知性についてすでに話すことができることについて話すとしたら。 インテリジェンスは操作であり、操作は内部化されたアクションです。 より詳細には、アクションのシステム表現は何ですか。

ピアジェは数理論理学の言語を使用し、グループの概念を呼び出します。 グループは、いくつかのプロパティを持つ特定のシステムです。 たとえば、数字のセットは、特定のセットのプロパティを示すのに便利です。 グループは特定の要素で構成され、これらの要素に関連する特定の操作で構成されます。 グループですが、グループ化ではありません。

グループプロパティ。 それらは4つあります。 最初の物件 - 構成。 グループ要素の構成は、要素を新しい要素に結合する機能です。 たとえば、2つの数値の合計は、最初の2つの数値の3番目の新しい数値です。 または文字盤-両手の回転も構成です。 2番目のプロパティ – 可逆性。 各要素にはその逆があります。 たとえば、ゼロに関して対称な正の数と負の数。 または、時針の前後の動きを考えてみましょう。 3番目のプロパティ – 連想性。 2つの要素の合計と3番目の要素の組み合わせは、最初の要素と2番目と3番目の要素の合計の組み合わせと同じ結果になります。 これは、3つの数字の合計に関係し、ダイヤルに関係します。 または、たとえば、地上で同じ目標をさまざまな方法で達成できます。 4番目のプロパティ – 身元または一般的に同じ操作。 つまり、直接演算と逆演算の合計はゼロに等しくなります。 時計では、矢印を360度回転させた後、再び同じ位置になります。

ピアジェは、これらの4つの特性を調整された実際の行動に適用しようとします。 ピアジェはいくつかのグループを選び出し、その中で彼は実際の行動の最初のグループと呼びます-これは、観察者の観点からグループの特性を持っているオブジェクトによる感覚運動行動のそのような組織です。

3番目の質問。 実用的な行動と インテリジェンス開発。 感覚運動知能。

J.ピアジェによれば、感覚運動知能が知能開発の最初の段階であることはすでに知っています。 ピアジェの概念を徐々に研究していきます。

ピアジェによると、インテリジェンスは論理演算のシステムです。 しかし、ここでは、論理に関連した、すでに概念的な、発達した知性について話しています。 しかし、知性の発達の最初の段階は、実践的な行動のシステムと呼ぶことができます。 まず、感覚運動の概念そのものを考えてみましょう。

最初の部分は感覚です。これは、感覚と知覚の知覚領域に関連していることを意味します。 そしてここでは、まず、知覚と知性の比率を見てみましょう。 第二部は運動であり、運動技能の形成についてです。 それは、いわば、感覚運動の実用的な知性の発達の先史時代の2つの情報源であることが判明しました。

知覚と知性の関係。 相違点と類似点。 ピアジェのコンセプトの特徴は、新しい定性的な段階が互いに置き換わるということであり、その変化は洞察のようなものです。 しかし一方で、ステージ間には共通点があります。

まず、違い。 トピック7とオールポートの記事の例で知覚画像の特性を知っています。 知性の特徴は集中化です。 知覚フィールドの図を強調表示して、このフィールドの残りの部分が背景に入るようにします。 この図は背景よりも明るく、視覚の光学系に対応するものよりもいくらか大きくなっています。

対照的に、インテリジェンスは偏心であり、オブジェクトに関する少なくとも2つの異なる視点の組み合わせです。 異なる視点から同時に見ることは不可能です。 さまざまな視点をまとめるには、知性が必要です。

知覚と知性の類似点は何ですか？ ピアジェの概念は、知性の建設的な概念とも言えます。 オブジェクトのスキームは、私が行動することも想像することも、それを伴う行動に依存します。 ピアジェは、知覚だけでなく、プロセス、つまり知覚活動についても言う必要があると考えています。 さまざまな角度からオブジェクトを調べ、動いているオブジェクトを観察します。 そのような活動は、知的活動の先駆けです。 さまざまな視点を組み合わせることができます。

今スキルと知性。 スキルは徐々に発達すると伝統的に理解されています。 そして、知的行為（洞察など）は、突然、質的に状況を変えるかのように実行されます。 スキルはブラインドサーチであり、エラーを排除したランダムな試行によって開発されます。 それどころか、知性は常にある種の仮説、状況の予測、そしてそれらをチェックして明確にすることを含みます。

スキルの伝統的なアイデアからのさらなる逸脱。 ピアジェの本は1947年に出版されました。 同年、N.A。の本 バーンスタイン「ムーブメントの構築について」。 これらの本には、最も興味深い単一のアイデアが含まれていることがわかります。スキルは、運動の構築、運動タスクの実行と見なすことができます。 しかしそれ以来 このタスクには通常、知的検索アクションが含まれます。つまり、スキルとインテリジェンスには共通点があります。

初歩的なスキルでさえ、たとえスキルではなく、生来の反射神経であっても、何らかの知性を持っています。 つまり。 インテリジェンスは現実への適応です。 1つのプロセスは同化（現金スキームでの材料の開発）であり、もう1つのプロセスは適応（スキームの変更）です。 したがって、スキルにはこれらの機能の少なくとも1つがあります。 生来の反射神経でさえ、新しい状況にまで及びます。

最も単純な生来の反射は吸うことです。 体の特定の位置で、子供は人生のためにこの重要な反射を持っています。 この吸う行為は新しいオブジェクトにまで及ぶ傾向があり、行動の生来のパターンは新しい状況にまで及びます。 これは、遅かれ早かれ、オブジェクトや状況の特殊性を考慮に入れる必要があることを意味します。 これは、遅かれ早かれ、元の固有のスキームを変更する必要があることを意味します。

感覚運動知能の発達の基準は何ですか。 この種は、誕生から発話の出現まで分布しています。 この1.5〜2年は、かなり複雑な開発の歴史です。 結局、彼女の感覚運動知能は、知覚と運動技能を調整する責任があります。 一方では、オブジェクトのスキーム、他方では、オブジェクトに対するさまざまな合理的なアクション。 アクションのスキームがあるので、オブジェクトのスキームもあります。

表現-これは、現実の環境の物体（物体または現象）の人の心に反映する精神的なプロセスであり、その官能的な視覚的イメージは、彼の以前の知覚経験のために保存されています。 表現は、全体的な認知プロセスに大きく貢献します。 特に、次のとおりです。
-オブジェクトとの複数の直接的な接触（会議）なしで、もう一度そのイメージがオブジェクトとのアクティブなアクションを要求される場合に実行できます。
-簡潔でコンパクトな知覚形式で実世界に関する情報の蓄積を提供します。
-知覚された物体に対する個人の先験的（実験前）の態度を形成します（レオナルド・ダ・ヴィンチによれば、「それについて明確な考えを得る前に、何も愛されたり憎まれたりすることはできません」）。

表現は、人の個々の特性、形成された画像の目的などに応じて、多因子の製品です。

ビューの基本的なプロパティ

視認性。 人は、かつて知覚された物体の画像を視覚的な形でのみ表現します。 プレゼンテーション中に行われるオブジェクトの画像の再現は、ほとんどの場合、輪郭の「ぼやけ」を伴う、それらの識別機能の多くの喪失に関連しています。 この点で、表現の可視性は、特定の瞬間にオブジェクトの反射を提供する知覚の可視性よりも劣ります。

断片化。 オブジェクトの表現は、常にそのさまざまな部分の不均一な再現に関連付けられています。 以前の知覚経験でその重要性や魅力のために人の注目を集めていたものは、より明確に再現されています。

不安定。 ある瞬間に再現された物体全体（またはその一部）の画像は、短時間だけ意識を保つことができます。 画像は「浮き上がり」、次に再現しようとすると細部だけがはっきりと映ります。

一般化。 以前の知覚経験の履歴が何であれ、毎回再生される画像には、オブジェクトの本質を構成する最も有益な（いくつかの基準による）特徴が含まれています。 そのため、一般化された表現という用語が生まれました。

関数の表示

信号機能実際の人間の活動で使用できる、表現されたオブジェクトのプロパティに関連する信号の開発で構成されます。 肝心なのは、オブジェクトの画像の再現はその視覚的表現に限定されないということです。 このオブジェクトに関するさまざまな情報（たとえば、その味、特定の状況での実用化の可能性など）が付属しています。 この追加情報は、人間の活動またはその構造要素に影響を与える信号の役割を果たします。

I.パブロフによれば、表現はしばしば条件付き反射の出現と同様のスキームに従って発生します。 言い換えれば、表現は、人全体の活動を指示する最初のシグナルです。 酸っぱいレモンのアイデアだけで人はしかめっ面することができます。 上司の不機嫌な顔を想像すれば、商談に遅れた職員はほぼ自動的にペースを速めるでしょう。

調整機能これは、いくつかのアクションを効果的に実行するために、特定の条件下で必要とされる、表現されたオブジェクトのプロパティを選択することを目的としています。 したがって、表現が移動経路上で発生する可能性のある障害を克服する絵を「描く」場合、障害物の想像上のイメージで、人はこの問題を解決するのに役立つ何かを探します（回避策、ロープ、はしごなど）。 この機能の実用的な使用例は、薬の実際の薬理学的効果を患者の心理的反応に意図的に置き換えるために主治医がプラセボ（薬効のない薬）を匿名で使用することです。本物の薬の癒しの使用のイメージを形成します。

自動トレーニングでは、表象的なイメージ（自己催眠）の形成により、精神的な緊張や痛みの感覚を和らげ、心臓のリズムを制御することができます。 これはすべて、人間の有機的なプロセスに対する表現の影響に基づいています。 表現で生じる将来の望ましい状態のイメージは、潜在意識を通して幸福を制御します。

チューニング機能現在または今後の状況のパラメータを考慮して、行動プログラムの形成に貢献します。 したがって、再現された運動画像は、対応する動きの実行のために準備（調整）されます。 薪を準備しようとする人は、最初に、これのために斧または包丁を選択しますが、ハンマーまたはプレーナーは選択しません。 第二に、彼はこの手順の準備をして、実行しなければならないこれらの動きをすでに精神的に「復活」させました。

運動行為は、表現によって直接影響を受けます。 たとえば、糸に吊るされて伸ばされた腕に保持された荷物が時計回りに回転することを想像する価値があります。それは、しばらくすると実際にそのような動きを開始するからです。 そのような現象はイデオモーター行為と呼ばれます（ギリシャのアイデア-アイデア、イメージ;ラテンのモーター-動き、行動）。 イデオモーター行為の本質は、筋肉の動きの概念をこの動きの実際の実行に変換することです。 言い換えれば、特定の動きの考えそのものが、手、目、頭、または体の微妙な実際の動きを伴います。

観念運動行為は、それを実行する個人の意識から隠されて、もっぱら非自発的であると以前は信じられていました。 現代の見方は、表現の過程に伴う意識的な動きの存在を可能にします。

イデオモーターティクスの生理学的メカニズムは、さまざまな方法で説明されています。 I.パブロフによれば、ここでの主な役割は、大脳皮質の特定の細胞から来るエフェクターインパルスに属しています。 別の説明は、N。バーンスタインによって提唱された運動のリング規制に関する立場に関連しています。 この規定によれば、観念運動における主導的な役割は、運動器官からのフィードバック信号によって果たされます。

イデオモーター行為の現象は、さまざまな種類の魔術師、超能力者によってステージでのパフォーマンスでしばしば「悪用」されます。 観客を魅了する、他の人が何を計画しているのかを推測することができます。 ビジネスと対人コミュニケーションの過程で、対話者のプレゼンテーションによって引き起こされる観念運動反応は、彼の感情的な状態を評価するために使用されます。

目標。 「目標」の概念および関連する目的、目的、便宜の概念の使用は、特定の条件での明確な解釈の難しさによって制約されます。 これは、組織システムにおける目標形成のプロセスとそれに対応する目標の実証プロセスが非常に複雑であり、完全には理解されていないという事実によるものです。 心理学、哲学、サイバネティックスの研究に多くの注意が払われています。 ソビエト大百科事典では、目標は「人の意識的な活動の先入観の結果」として定義されています。 実際のアプリケーションでは ゴール-これは、チームが理想的な願望への道の次の段階の完了の適時性を保証する見通しまたは実際の機会を確認することを可能にする理想的な願望です。

現在、計画におけるプログラム目標の原則の強化により、特定の条件での目標形成と目標の提示のパターンの研究にますます注目が集まっています。 例：エネルギープログラム、食品プログラム、住宅プログラム、市場経済への移行プログラム。

講義5：目的と目標設定

1.目標の概念と本質。

2.目標形成の規則性。

3.目標構造の表現の形式とタイプ。

4.制御システムの目標と機能を構造化および分析するための方法。

5.焦点を絞ったアプローチ。 目的と目的のあるシステム。

教育における最高レベルの目標設定は、いくつかのスキルの作成だけでなく、人々が何をしているのか、その理由とその背後にあるものを理解する有意義な活動でもあります。これはビジネスで成功を収めるのに役立ちます。 文明的な方法でこの目標を達成した人々は、成功する組織は、豊かさと利益を主な目標として設定する組織ではなく、周囲の世界の変革であると言います。 これはビジネス教育の最高の目標であり、学生に新しいレベルの理解、世界観、思考をもたらすことです。

1.目的と目標の設定。

目標は、期待される結果の意識的なイメージであり、その達成は人の行動によって指示されます。 心理学では、目標の概念は次の意味でも使用されます。自己調整機能システムが達成しようと努力する最終状況の正式な説明。 期待される有用な結果（ N.A.ベルンスタイン）、これは生物の行動の完全性と方向性を決定します。 予想される有用な結果としての目標のアイデアは、人の意識的な目標の出現の生物学的先史時代の分析、および目標に向けられた行動行為の調節の心理生理学的メカニズムの研究に使用されます。 予想される結果の意識的なイメージとしての目標の概念は、人間の活動の特定の特徴である任意の意図的な行動の研究に役立ちます（を参照してください。 アクション結果アクセプター）。 人の目標の形成の基礎は、彼の主題であり、彼の周りの世界を変革することを目的とした労働活動です。

目標 -最も複雑な概念の1つであり、その研究は哲学、心理学、サイバネティックス、システム理論の両方で非常に注目されています。

人類の歴史の中で、「私は目標を設定し、それに行く」という目標設定の公式が生まれたのはいつですか。 遊牧民の時代には、「日没前のある時点に到達すること」と思います。 それで人々は空間と時間で目標を調整し始めました。 英語でのゴールという言葉の由来は何ですか？ 最終的に、この用語は「限界」、「障害」の概念に由来します。 願望は「願望」と訳されます。 しかし、願望と目標の違いは何ですか？ 彼らはどのように比較しますか？ 遊牧民の時代から現在までの人類（SMARTを思い出してください）は、エンドポイントの観点から直線的に考えています：目標は私が到達しなければならないポイントです（G.コンスタンティノフ、高等経済学部教授）。

2.エンドポイントに関する戦略的決定を開始するとどうなりますか？ 私は何を失っていますか？ プロセスを失います。ビームと開始点の両方が消えます。 私はポイントA、ポイントB、そしてAからBへの移動計画を持っています。しかしAは実際にはありますが、ポイントBはどこにありますか？ 頭の中 ロジックはどこにありますか？ この部屋から出て自分の頭に入るのですか？ 出来ますか？ 「現実の軸」と「精神性」の2つの軸の存在を仮定しましょう。 ポイントAを原点に置くと、これは私の現実の考えが現実に適切であることを意味します。 そして、ポイントBは精神的な座標にあります。 今、私はいくつかのステップを踏みます、そしてそれらのすべては現実に起こります、そしてしばらくして私は「現実の軸」のポイントA1にいます。 そして、精神的なポイントはどうなりますか？ 彼女も移動します。 どこ？ 現実の方向に。 ポイントB1は、私が目標を達成し、結果を得たことを意味します。 これは、私たちが現実から精神に移行していると主張するときに生じる論理的矛盾を排除する唯一の方法です。 この論理のポイントB1は、私が操作する現実への私の精神的構造の投影です。 「柵から昼食まで」という古い軍のジョークを思い出してください。声明の意味は明らかですが、「柵」と「昼食」のポイントは、空間と時間の異なる平面にあります。 エンドポイントの観点から戦略的な問題を解決すると言うとき、疑問が生じます。 本当ですか、それとも精神的ですか？ SMARTの目標はあなたの現実の認識に影響を与えますか？ はい。 厳格に設定された長期目標は、現実の認識を変えます。あなたは自分自身の戦略に囚われていることに気づきます。

3.次に、非常に奇妙な効果が発生します。私の戦略に対応していないものはすべて、気付かないでしょう。 これは、私が目標に到達したとき、あなたが世界を見回して、私が実際にどこにいるのかを判断できる最初の瞬間が来ることを意味します。 私はそれについてどう思いますか？ 目標を達成した人の41％は、ストレスと失望を経験しています。 最高の意味は、私が同意するように、人生の外にあるかもしれませんが、目標は内にあります。 あなたが人々に彼ら自身の目標を設定させ、彼らに向かって動き続けることができれば、それはあなたが彼らを管理できることを意味します。 未来のビジョンは目標とどう違うのですか？ 用語を明確にしましょう。 私は、願望を内部の決定として、意図を正式な願望として理解しています。 目標があり、願望があり、意図があります。 次に、活動に移ります。

4.質問させてください。「幸福はどこにありますか？ プロセス中ですか、それともエンドポイントですか？」:)。 遊牧民はゴールに到達したときに幸せを経験しました。 これは線形の精神構造です。 しかし、それは常に機能しますか？ 新しい知識は私たちの能力を拡張し、古い「真実」はそれらの関連性を失う可能性があります。 より重要なことは何ですか：終点または移動のプロセス？ これらの概念を互いに分離することは不可能ですが、戦略的決定をどの方向に向けるべきでしょうか？ いつでも、「自分の活動の意味は何ですか？」と自問することができます。 意味は道路に横たわっていない、それは求められなければならない。 強制収容所の恐怖を経験したヴィクトール・フランクルは、意味と自由を結びつけます。

5.厳格な目標はあなたの選択の自由に何をしますか？ 彼女は彼を制限します。 未来のビジョンに戻りましょう。意味を設定するのはこれです。 未来は何ですか？ 遊牧民の直線的な建設では、森での迅速な王冠の火のように、人生は非常に急速に変化するため、考えることはできません。 現代生活の多くのプロセスは、遊牧民の線形トポロジーではなく、「王冠の火の論理で」議論する必要があります。 不確実性を高めながらイベントの速度を上げると、エンドポイントではなくプロセスに集中する必要があります。 「ブラックスワン」という本の著者であるナシムタレブは、未来は予測できないと信じています。「ブラックスワン」はいつでもいつでも現れる可能性があります。

6.それで、未来のビジョンがあります。 キャッシュフロージェネレータの正式な説明であるビジネスモデルがあります。この設計は、「競争の激しい環境で必要なレベルにキャッシュフローを維持するにはどうすればよいか」という質問に答えます。 短期間の私の活動を決定します。 すべての戦略的作業の結果は、1つの戦略的ステップを理解する必要があります。 このステップはあなたの計画です。 残りの構造は精神分野に存在します。 ステップバイステップのプロセスがあり、これが私の意見では、実行可能なプロセスロジックが可能な唯一のオプションです。 ビジネスモデルはどこで固定されていますか？ 私の観察によると、ほとんどの場合、トップマネージャーの頭の中にあります。

7.企業が最初にビジネスモデルの形式化に直面するのはいつですか。 予算は、ビジネスモデルの非常に大まかな説明と見なすことができます。 私がビジネスが競争力のあるゲームであることを認めるなら、私は競争相手よりも強くも弱くもなり得ることを認めなければなりません、そしてその計画は私を助けません。 計画の論理は、将来と競合他社の不在についての完全な確実性を意味します。 同時に、企業は消費者のお金ではなく投資家のお金を求めて競争することができ、この競争は収益性とは関係ありません。 個人戦略の論理では、ビジネスモデルの機能は、個人の個人資産のアーキテクチャによって実行されます。 例として、私は特定の人の話をすることができます。 彼は長い間、非常に成功した金融アナリストです。 彼の人生のある段階で、彼は自分の活動の意味について考えました。 彼は今何をしていると思いますか？ 彼は小さなウィンドサーフィン学校を持っています。 それは風に続いて惑星地球の周りを動きます。 これはシフトダウンではありません。 これは、活動の意味の異なる解釈です。 彼は、金融アナリストとしてやったときよりも少ないとはいえ、お金を稼いでいます。

8.将来のビジョンに変化が生じるとすぐに、戦略全体の関連性が失われます。 このトピックを個人レベルで検討する方が簡単なのはなぜですか。 ここでは、利益が会社の目標ではなく、会社の活動の「副産物」であることがはっきりとわかります。 これは、新経済の企業の例で特に明白ですが、このトピックは個別に検討する価値があります。

9.個人的な戦略のレベルでは、健康は発達の普遍的な指標です。 企業レベルでは、財務の健全性について話すことができます。 あなたが自分の健康を強化しようとしているなら、まず第一にあなたはあなたの頭の世話をする必要があります。 私の意見では、これは、以前はマスターされていなかった複雑な形態の身体活動をマスターすることによって行うことができます。 新しい身体活動をマスターすると、脳に大きな負担がかかります。 新しい経済の企業にとって、基準は長寿です。 1.5〜2％のレベルでのスタートアップの生存率は何を示していますか？ これは第三世界の国々の人口統計に似ています。死亡率は高いですが、出生率は高いです。 スタートアップの初期の企業の強みは、投資家を喜ばせる能力にあります。 次の段階では、スタートアップは他のタスクに直面します。 遊牧民は生き残るために動きます。 ウィンドサーファー-楽しむために。 以前の人生では、私たちが議論してきた例の人は非常に高速で移動しました-彼は飛行機でビジネスを飛んでいました、そして今彼は地球の表面に吹く風をきっかけに移動します。

10.彼は自分自身について何と言っていますか？ 非常に単純なこと：「ある時点で、私はそれなしでは生きていけないと突然感じました。 それが活動の本質となりました。 これは即座にすべてのリスクを引き出しました。 人生のこの段階で、彼はここにいることに気づきました。 セマンティック構造が変わるとすぐに、人の環境が変わる可能性があります。 あなたの愛する人はあなたの新しい意味を受け入れないかもしれません。 自分を愛することを学ぶ、なぜですか？ 他人を愛することができるように。 目標がまったくない戦略的プロセスの例をあげることができます。 「外の世界はあなたに挑戦していますか？」と私たちは言います。 課題とは何ですか？ チャレンジはチャンスとどう違うのですか？ 挑戦は非常に特別な機会です。 あなたは決闘に挑戦しました：あなたは避けられない選択の状況に置かれました。 この場合、どのような選択をしたとしても、結果は重大になります。決闘で殺される可能性があります。または、決闘への参加を回避すると、評判が失われます。 これらの目的のために、「課題/応力」マトリックスを作成します。 これは、ダイナミクス、速度のSWOT分析です。 SWOT分析は力の場を設定しますが、マトリックスにはもう1つの要素があります。それは速度です。 全身的な緊張の基準は、人々の間の対立です。

目標の概念および関連する便宜性、目的性、目標設定の概念は、複雑なシステムの機能と開発の根底にあります。 目標形成のプロセスと、それに対応する組織システムの目標を実証するプロセスは非常に複雑です。 「目標」の概念および関連する目的、目的、便宜の概念の使用は、特定の条件での明確な解釈の難しさによって制約されます。 これは、組織システムにおける目標形成のプロセスとそれに対応する目標の実証プロセスが非常に複雑であり、完全には理解されていないという事実によるものです。 哲学と知識理論の発展の全期間を通して、目標についてのアイデアの発展が起こりました。

に応じて ステージオブジェクト知識、 ステージオブジェクトのシステム分析では、さまざまな色合いが「目標」の概念に組み込まれています-理想的な願望から（目標-」 意識の活動の表現";"人と社会システムは目標を策定する権利を持っており、その達成は不可能ですが、継続的にアプローチすることができます "）特定の目標-特定の時間間隔内に達成可能な最終結果。活動の最終成果物。（ 私の定義 : 目標-望ましい状態 ).

A.V. アントノフ-目標-システム開発の望ましい結果。システム分析の定式化された目標は、さらなる作業パッケージ全体を決定します。 したがって、目標は現実的でなければなりません。 現実的な目標を設定すると、システム分析を実行するすべてのアクティビティが指示され、特定の有用な結果が得られます。

定義では、目標は従来のスケール内で変換されます-理想的な願望から活動の物質的な最終結果まで。 目標とは、人が努力し、戦うことです（「戦う」とは、特定の時間間隔で達成可能であることを意味します）。 多くの作品で、目標は「望ましい未来のモデル」として理解されています。 「夢はそれを達成するための手段のない目標です。」

「目標」の概念に含まれる矛盾は、行動へのインセンティブ、「先制的反省」であると同時に、このアイデアの重要な具体化である必要があるということです。 達成可能であるために、この概念の最初から現れました。 古代インドの「アルタ」は同時に意味しました 動機、理由、欲求、目標、さらには-sp特に

ロシア語では、「目的」という用語はまったくありませんでした。 これはドイツ語から借用されており、ターゲット、フィニッシュ、インパクトポイントの概念に近いものです。 英語では、検討中の「スケール」内に目標の概念のいくつかの色合いがあります：目的（目標意図、意志）オブジェクト（目標方向）、計画）終了（終了、終了、制限）。 （さまざまなシステムの例）

目標の概念の唯物論的解釈の深さは、知識の理論で明らかにされ、目標、評価、手段、完全性（およびその自己運動）の概念間の関係を示しています

自分の効率を上げることで常に目標を達成できるのであれば、これが幸せへの道であることに同意します。 しかし、私たちは正しい目標を設定したかどうかを考える必要がありますか？ それとも、非常に効果的な人は常に正しい目標を設定していますか？ なぜなら、目標が間違って設定されていると仮定すると、その達成は幸福をもたらさないからです。

(ディスカッションクラブ）

アンドレイは、目標を設定する前に、個人的なリソースの監査を実行する必要があると述べました。 そして、あなたのリソースのアイデアを変えると、あなた自身のアイデアも変わります。 つまり、この場合、目標の設定を間違える可能性は低くなければなりません。 しかし、質問は私には開いたままです。

TSBは定義を与えます：目標は「人、人々のグループの意識的な活動の先入観の結果」です。

実際の状況では、システムISPの検討のこの段階でどのような意味で規定する必要があります。 よりd.b.である「目標」の概念。 その言葉遣いに反映されます。 理想的な願望、これは、意思決定者のチームが見通しを確認するのに役立ちます , また 本当の可能性、希望する未来への道の次の段階の完了の適時性を確保します。

自己組織化システムの場合： 目標は、機能的なシステム存在の極値です。 （例）目的関数-数理計画法と最適化理論の概念、つまり、見つける必要のある極値9max。またはmin）。ターゲット関数が最適性の基準になります。

現在、計画におけるプログラム目標の原則の強化により、特定の条件での目標形成と目標の提示のパターンの研究にますます注目が集まっています。 例：エネルギープログラム、食品プログラム、住宅プログラム、人口プログラム。