Zeneszerző és költő alkotó tandemje. A tandem egy kölcsönösen előnyös szövetség

Jó, ha magadnak dolgozol – és nem kell gyárak, újságok, hajók tulajdonosának lenni, nem kell saját olajfúró fúrótoronynak lenni, vagy almás pitét sütni eladásra. A munkahelyén kizárólag saját karrierje, fizetése és saját örömére dolgozik. Ám egy nap a felettesei úgy döntenek, hogy párban kellene dolgoznotok valamilyen projekten – de nem tudod, hogyan vagy nem akarod ezt megtenni. A kreatív tandem jó és eredményes dolog, a lényeg az, hogy megfelelően megszervezzük az általános folyamatot kettesben.

Senki sem kételkedik: egy fej jó, de két jobb. Minden probléma kétszer gyorsabban, szórakoztatóbban oldódik meg, és a kreatív ötletek száma automatikusan megduplázódik. Ha azonban korábban saját belátása szerint szervezte meg a munkát, most át kell gondolnia az ügy egészéhez való hozzáállását. Mert most két részre kell osztania a lehetséges kudarcokat és sikereket, valamint a jól megérdemelt pénzjutalmat. És ha kívülről úgy tűnhet, hogy minden olyan egyszerű, mint a körte héja, ne rohanjon le következtetéseket levonni. A páros munka több séma alapján is történhet.

A FŐ DOLOG A PÁRBAN TE VAGY

Ideális választás született vezetőknek, akik tudják, hogyan ragadjanak meg másokat ötleteikkel, vázolják fel a rózsás kilátásokat és a világosan kitűzött feladatokat. Te irányítod a felvonulást, és ennek megfelelően állítod fel a saját szabályaidat. Ön egy agytröszt és egy ötletgenerátor vagy. A munkafolyamatot és a munkavégzés határidejét nyugodtan szervezze meg saját belátása szerint. Csak ne feledje, hogy a felettesei iránti felelősség kizárólag Önt terheli – és ha egy szerencsétlen partner véletlenül letöröl egy mappát, amelyben az összes szükséges dokumentum megtalálható, akkor feletteseitől pofonokat és fejcsapásokat kaphat. Teljes és dupla kötetben.

Először is érdemes közösen megvitatni egy közös projektet. A beszélgetés során könnyebb lesz meghatározni leendő asszisztense képzettségi szintjét és hozzáértően megszervezni a folyamatot. Legyen nyugodt és ésszerű, ne tegye csípőre a kezét, öltsön tekintélyes megjelenést és beszéljen tanulságos hangnemben. Minél egyszerűbb a kommunikációs folyamat, annál könnyebben elnyerheti új kollégája tiszteletét.

NEM ÉRI MEG adjon át minden munkát asszisztensére vagy asszisztensére mint menedzserre, és rendszeresen értékes utasításokat adjon ki, igyon kávét egész nap, és dobjon dartsot az irodai dartsra. Vagy ami még rosszabb, fenyegető árnyékként lebeg egy beosztottra, és másodpercenként irányítja a folyamatot. Függetlenül attól, hogy melyikőtök a felelős, a munka gyorsabban megy, ha mindenki a saját dolgait végzi. Ez semmilyen módon nem csökkenti vezetői szerepét. Végtére is, miután a munka nagy része már elkészült, te fogsz mindent újra ellenőrizni, megszerkeszteni, elfújni a port és tökéletesíteni.

TANUL világosan fogalmazza meg, hogy pontosan mit is szeretne a partnerétől. Dicséret a nyilvánvaló sikerekért, de mutasson rá konkrétan és lényegre törően a hibákra. Olyan kifejezések, mint „Micsoda bunkó vagy!”, „Miféle mocskos levél ez?” és "Honnan jött ez a gyötrelem a fejemen?" felejtsd el egyszer s mindenkorra.

KONFLIKTUSOK túlzott követelményei miatt merülhet fel. Természetesen Ön a főnök, de ha asszisztense munkastílusa gyökeresen eltér az Önétől, ez nem jelenti azt, hogy azonnal el kell kezdenie kritizálni és átképezni az asszisztenst. Ellenkező esetben egy felelős alkalmazott helyett egy ideges lényt kapsz, aki félelmében összerezzent a hangod hallatán. Jobb, ha figyelmesen figyeli beosztottja technikáit – és használja azokat a közjó érdekében. A jó vezető érdeme nem az, hogy mindenkit lépésben meneteljen, hanem az, hogy önként és természetesen dallal kompetensen terelje a megfelelő ütemben a megfelelő irányba.

EGYENLŐ PARTNEREK VAGYTOK

Az opció ideális, ha Ön és kollégája tudja, hogyan kell csapatban dolgozni. Ha nem, akkor egyikőtök mindig előrébb jut – mindannyiunknak van bajusza, és tökéletesen tudjuk, mit és hogyan tegyünk. Most el kell felejtenünk az egészséges individualizmust, és el kell döntenünk a munkát, kinek a gondolatai értékesebbek, és kinek a technikái professzionálisabbak. Kezdésként alaposan tervezze meg, hogy ki miért felelős, és állapodjon meg a munkarendben. Ha valamilyen oknál fogva kollégája a munka nagy részét rád akarja tolni, és egyértelműen késlelteti a befejezési határidőket, udvariasan jelezze, hogy nem kíván dajka lenni, és törődjön a saját dolgaival. Akkor érdemes segíteni, ha a kolléga alapos okból - betegség vagy nyilvánvaló tapasztalathiány - nem tud megbirkózni a munkával.

Ha túl lágy a karaktered, akkor aktívabb kollégád veszi át a kimondatlan vezető szerepét. Annak érdekében, hogy ne kerüljön a háttérbe, ragaszkodjon egy előre egyeztetett munkatervhez, és csak azt a kötetet fejezze be, amelyért felelős. Ha indokolatlan nyomás nehezedik rád, ne habozzon konzultálni a vezetőséggel. Nyugodtan védje meg álláspontját, ne féljen vitatkozni – mint tudod, így születik meg az igazság és a tisztelet a kollégák részéről.

NEM ÉRI MEG gondolj arra, hogy most több szabadidőd lesz, amit produktívan eltölthetsz manikűrözéssel és szórakoztató telefonos beszélgetésekkel egy barátoddal. Közvetlen versenytársa Ön mellett dolgozik. A projekt befejezése után a felettesei gondosan felmérik munkája hatékonyságát – előfordulhat, hogy az összehasonlítás nem lesz az Ön javára. Bizonyítsd be, hogy méltó partner és tehetséges alkalmazott vagy. Tartsa nyitva a fülét, és gyakrabban kezdeményezzen.

TANUL inkább a „mi” szemszögéből gondolkodjunk, mint az „én”, bár ez gyakoribb. Egy közös ügy sikerének fele attól függ, hogy milyen érzelmi légkör alakul ki közöttetek. Olyan válaszok, mint „Hol tanították ezt?”, „Honnan jön a keze?” és "Minden problémánk miattad van!" Jobb, ha megtartod magadnak.

KONFLIKTUSOK apró dolgokból fakadhat. Mindent - a számítógép melyik mappájába menti az információkat, az ügyféllel való kommunikáció ideje és stílusa - ha bármely ügynökségnél dolgozik, a hátsó varratok szálainak színe - ha új ruhakollekciót hoz létre párosként, sőt a második éves hallgatók képzési terveinek megírásakor a módszertani megközelítést is meg kell most tárgyalni. Nem szabad „alapértelmezés szerint” döntést hozni – és itt objektívnek kell lennie, nem csak a saját álláspontjához kell ragaszkodnia, mert az a tiéd.

PÁRBAN MÁSODIK SZEREPBEN VAGY

Ez a lehetőség akkor megfelelő az Ön számára, ha nem érzi úgy, hogy kivételes vezetői tulajdonságokkal rendelkezik. Követőnek lenni egyszerű és kényelmes – a döntéseket Ön helyett hozzák meg, és Ön anélkül, hogy az apró dolgokon törné az agyát, világosan meghatározott utasításokat követ, és gyakorlatilag semmiért nem vállal felelősséget. Másrészt alaposan meg kell gondolnia, hogy a magasabb beosztásúak miért bíztak meg Önnel támogató szerepet – esetleg a vezetés nem bízik az Ön erősségeiben, kreatív termelékenységében vagy abban, hogy képes-e egyedül végrehajtani összetett projekteket.

Készüljön fel arra, hogy a legnehezebb és legkellemetlenebb munka, amely rengeteg időt és erőfeszítést igényel, a törékeny vállára esik. A legfontosabb itt az, hogy világosan definiálja, hogy a projektmenedzser mit követel Öntől. Ha neki magának van homályos elképzelése arról, hogyan és mit tegyen, vagy ami még rosszabb, nem érti jobban ezt a művet, mint a Sam Peng-dinasztia kínai festészetét, akkor minden nap új, egymásnak ellentmondó utasítások várhatnak rád. Kérd meg, hogy előre készítsenek neked akciótervet, lehetőleg aláírással – ha nyaggatni kezdesz, nyugodtan mutasd be a korábban jóváhagyott munkatervet.

NEM ÉRI MEG idő előtt aggódni. Senki sem fogja kirúgni Önt elfogadható ürüggyel - talán munkája ezen szakaszában Ön fog a legjobban megbirkózni egy hozzáértő asszisztens feladatával, és felettesei megértik ezt. Képzeld el, hogy ingyenes szakmai gyakorlatod van. Próbáljon meg ne csak „tökéletesen” elvégezni mindent, amire szüksége van, hanem túllépje a kijelölt feladatot is - ez nemcsak az önbecsülését emeli, hanem súlyt is ad felettesei szemében. Ki tudja, legközelebb talán Ön lesz a felelős a következő projektért.

TANUL Nyugodtan vedd az építő kritikát. És nem is túl építő jellegű. Még egy nagyon rossz vezetőnek is van mit tanulnia. Az olyan mondatokat, mint „Igen, én mindent tökéletesen tudok!”, „Így működtek a múlt században” vagy „És a megjegyzéseidet, Tamara Vasziljevna, ragaszd be…” csak késő este szabad hangosan kimondani saját fürdőszoba, zárt ajtóval.

KONFLIKTUSOK lehetséges, ha egyáltalán nem szokott valaki más vezetése alatt dolgozni. Ebben az esetben még egy tisztességes megjegyzést is ellenségesen fogadnak, és az új öltöny stílusára vonatkozó ártatlan megjegyzés egy újabb kellemetlen, értékes jelzés lesz. Nézze meg másképp a helyzetet – korunkban, amikor mindenki vezető pozícióba kerül, hiány van a képzett előadókból, akik nélkül minden projekt elkerülhetetlen kudarc elé néz. A főnök jobb kezének lenni nem is olyan rossz.

ÖN ÉS PARTNERE KÖZI BARÁTOK VAGYOK

Senki sem vonja kétségbe, hogy a legjobb egy projekten egy jó baráttal vagy barátnővel együtt dolgozni, nem pedig egy ismeretlen lánnyal a szomszédos osztályról, akinek éppen tegnap ért véget a próbaideje. A siker azonban csak akkor vár Önre, ha egyformán felelősségteljesen kezeli vállalkozását. Ha úgy dolgoztok, mint a fáradhatatlan méhek, a munka fantasztikus sebességgel fog haladni. De ha a párod arra kér - persze barátságból -, hogy tegyél valamit érte, akkor valami mást, mielőtt még egy szem pislogásra is lenne időd, szeretett barátod, barátnőd kényelmesen a nyakadba telepszik. És csak időnként fognak rokonszenvesen érdeklődni az ottani dolgok iránt. De nem fogod tudni megtagadni - illetlenség visszautasítani a barátokat, igaz? - és, hogy ne sértse meg szeretteit, duplán vállalja a munkát.

NEM ÉRI MEG, függetlenül attól, hogy ki a felelős a párodban, tedd meg a teljes munkát komolytalan barátodért, aki mellesleg, miközben te a fontos papírokat pöfögöd, bevásárló kirándulásokat szervez magának, vagy egy kávézóban flörtöl kellemesen. idegenek. Te persze felelősségteljes lány vagy, és ahhoz, hogy öt-tíz plusz oldalt írj egy riportba, apróság, de meg kell szabadulnod attól a rossz szokástól, hogy minden tátongó rést bezárj a saját testeddel. Ellenkező esetben fennáll annak a kockázata, hogy egész életedet egyfajta paravánként szolgálod, hogy elfedd a hozzád közel álló emberek nyilvánvaló tétlenségét, akik veled dolgoznak.

TANUL külön személyes és nyilvános. És még ha te és a barátod egykor közösen elsajátítottad ugyanazt a homokozót, és anyáék hétvégente elmennek egymáshoz teázni, a közös munkával kapcsolatos mindent a normál munkafegyelem keretein belül kell megoldani. Mindenki felelős a saját munkaterületéért. A „Mindent értek”, „Persze, mindent megteszek, nem nehéz nekem” és „Menjetek a srácokkal a klubba, és úgy legyen, viszek valamit, amit otthon befejezek” soroknak kell megfelelniük. teljesen elfelejtve.

KONFLIKTUSOK elkerülhetetlenül útba fogsz kerülni, függetlenül attól, hogy ki mit csinál és hogyan. Mert minden, a projekt érdemét érintő vitában elkerülhetetlenül személyessé válik – és ez még a legfelhőtlenebb és legerősebb kapcsolataiban is nyomot hagy. Ha fontosnak tartja barátságát a kollégájával, előzetesen egyeztessen vele, hogy az irodában felmerülő összes vita és nézeteltérés ne befolyásolja baráti kapcsolatát. És akkor még ha napközben haragból nehéz irodai mappákat dobáltok is egymásnak, este úgy mentek együtt a diszkóba, mintha mi sem történt volna.

FONTOS FIGYELEM:

A kommunikációd pszichológiai vonatkozásai. Lehet, hogy pszichotípusokat tekintve teljesen különböztek egymástól, az egyik lehet extrovertált, a másik introvertált. Van, aki megszokta, hogy a nap első felében dolgozik, hogy este hat órára haza tudjon menni, míg mások inkább tizenkettőig kávéznak, és csak este kezdenek munkaritmusba, maradva a iroda jóval éjfél utánig. Vagy akár pasziánszozni is munkaidőben, és felgyorsított tempóban megtenni mindent, amit hétvégén meg kell tenni. Ebben az esetben világosan meg kell beszélni a munkarendet, és alaposabban meg kell nézni egymás munkastílusát. A tapintatosság és az udvariasság az Ön ütőkártyája.

Az Ön képesítési szintje ehhez a munkához. Már nem számít, hogy ki irányítja a tandemet. Ha partnere kezdő, vagy szakirányú végzettséggel rendelkezik, és egyáltalán nincs munkatapasztalata, akkor mentornak is kell lennie. Ön dönti el, hogy felfedi-e képességeinek titkait, vagy megtartja személyes technikáit és bevált gyakorlatait. Ha egy Önnel dolgozó kolléga több kutyát is evett a mesterségében, akkor nincs más dolgod, mint figyelmesen figyelni és tanulni. Néha egy tapasztaltabb szakemberrel együtt dolgozni sokkal többe kerül, mint sok szeminárium és továbbképzés.

Motívumok. Munkájában minden embert csak az általa ismert indítékok vezérelnek, és a saját kilátásaiért dolgozik. Jó, ha közös erőfeszítései a projekt jobb és gyorsabb megvalósítására irányulnak. Kollégájának azonban teljesen más céljai lehetnek - bebizonyítani a vezetőségnek saját kizárólagosságát (természetesen Önhöz képest), hogy az Ön vállára támaszkodva lépjen felfelé a karrierlétrán. Ha úgy érzed, hogy kirívóan kiszúrnak, kérj cserepartnert, vagy végezz el minden munkát magad – persze ha elég erősnek érzed magad.

Ami munkaidőn kívül marad. A félreértések, sőt az ellenségeskedés falát áttörheti az absztrakt témájú beszélgetések, könyv- vagy filmcsere, ebédszünetben egy hangulatos kávézóba járás, vagy akár egy együtt töltött hétvége. Ha a munkahét végén kimész valahova, és elfogyasztasz egy-két koktélt, jobban megismerheted egymást, és megtalálhatod a nem munkával kapcsolatos érdeklődési körök közös pontját. És ha barátok lesztek, a közös munka egyszerűen öröm lesz.

Még ha kivételes magányos is vagy a munkahelyeden, ne dramatizáld azt a tényt, hogy most van egy asszisztensed.

Hiszen mindannyian ismerjük a kreatív megtorpanás időszakait – és amikor közösen dolgoztok egy projekten, bármely, akár egy kollégája által megfogalmazott legőrültebb ötlet is ráveheti Önt a probléma nem mindennapi megoldására, segíthet a nem szokványos megoldás mellett dönteni. mozogni, vagy egyszerűen megszabadulni a napfogyatkozástól fáradt fejben Együtt könnyebb valami frisset és eredetit kitalálni. Hiszen mindannyian sok olyan példát ismerünk, amikor a kortársak és leszármazottak hírneve és jól megérdemelt elismerése érkezett a párban dolgozó emberekhez. A legenda szerint Romulus és Remus testvérek alapították az ókori Rómát, Arkagyij és Borisz Sztrugackij lettek a legnépszerűbb tudományos-fantasztikus írók, Konsztantyin Sztanyiszlavszkij és Vlagyimir Nyemirovics-Dancsenko megalapította a Moszkvai Művészeti Színházat, Maria Mironova és Alekszandr Menaker szovjet popsztárok voltak sokak számára. éve, és ha Jacob és Wilhelm Grimm egyszer sem adna ki gyermek- és családi mesekönyvet, gyerekként soha nem tanulta volna meg a történetet

Megjegyzések (0)

Először újak

Először a régiek

A legjobb először

VAGY BEJELENTKEZÉS VENDÉGKÉNT

Legújabb hozzászólások az oldalon

Ma egy ugyanilyen érdekes szó van a sorunkon: a tandem. Mi ez, csak a kerékpárokra vonatkozik, vagy széles körben alkalmazható ez a kifejezés? Minderről ebben a cikkben olvashat. Remélem érdekes lesz.

A beszélt nyelvben való használat definíciója és példái

A tandem egy többértékű kifejezés. Tágabb értelemben olyan szövetséget, közösséget jelent, amely a közös célok minimális költséggel történő eléréséhez szükséges.

A műszaki terminológiában az egységek, az egyes részek elrendezésére utal mechanizmus egy tengely mentén vagy kétkerekű, közös lovaglásra tervezve, ahol mindenkinek külön nyereg és pedálok vannak.

A „tandem” szó az angol „tandem” szóból származik, ami szó szerint „egy fájlban”, „ sorban" A kifejezés eredetileg a latin szótárban jelent meg, ahol azt jelenti, hogy „végül”.

A modern orosz nyelvben a kifejezésnek sok jelentése van. A következő asszociációk merülnek fel vele kapcsolatban:

A szó használata megfelelő lenne a következő mondatokban:

Ha ezt a szót szakszervezet, csoport, hasonszőrű emberek értelemben használjuk, akkor az „uralkodó”, „alkotó”, „család”, „munkás” stb. jelzőkkel együtt használható.

Mi az a tandem kerékpár

A mindennapi életben ez a szó leggyakrabban egy kerékpárra utal, amelyet M. Pedersen talált fel 1898-ban. Ez egy kétkerekű jármű két vagy több személy számára. Mindegyikhez saját nyereg, pedál és kormány tartozik.

A járművet az elsőként ülő személy irányítja, de egyes modellek lehetőséget biztosítanak arra, hogy a kormányzási funkciót a hátul ülőre kapcsolják.

A két személyre szóló kerékpárok előnyei a következők:

1. nagy távolságok megtételének és ugyanakkor energiatakarékosságnak a képessége;
2. nagy sebesség (35 km/h-ig);
3. változatos lovaglási módok (két résztvevő kívánság szerint helyet cserél; a hátul ülő csukott szemmel lovagolhat, és maximálisan élvezheti a sétát);
4. a szerkezet megbízhatósága és szilárdsága (kerekeit maximális terhelésre tervezték).

A kétüléses kerékpár hátrányai közé tartozik a kormányzás nehézsége kanyarodáskor. A helyes „beilleszkedéshez” fontos a gyakorlati tapasztalat. A kialakítás második hátránya a hagyományos együléses járműnél hosszabb fékút.

Egyéb tandem eszközök

A "tandem" szó az angolból származik. „váltakozva”, ezért a tudomány és a technológia területi meghatározása szerint ez egy szerkezet elemeinek elnevezése, egymás mellett helyezkednek el.

A kifejezést a következő helyzetekre használják:

A tandem fogalma ismerős horgászat szerelmeseinek. Ez azt jelenti, hogy egymás után 2-3 csaliként használt etetőanyag kerül elhelyezésre. Általában az egyik „ördög” nehezebbnek bizonyul, a második könnyebb, az ajánlott távolság közöttük 15-20 cm.

A tandem horgásztechnika különböző évszakokban alkalmazható. Tavasszal és nyáron, amikor a hal aktív, télen agresszívebb formában használják, maximális türelmet és ügyességet igényel a halásztól. Lassan, másodpercenként 3-5 mm-es sebességgel emeli fel a csalit, hogy ne riassza el a zsákmányt.

Sok szerencsét! Hamarosan találkozunk a blog oldalain

Lehet, hogy érdekel

Időnyomás – mit jelent ez? Az Entourage a kívánt benyomás megteremtésének módja Mi a bántalmazás: bántalmazó kapcsolat jelei Mi az a rekonstrukció Mik azok az epiteták és milyenek (irodalomból vett példákkal) Triviális és nem triviális - mi ez (a szavak jelentése) Hogyan adhatunk automatikusan Alt attribútumot a WordPress blog img címkéihez (ahol nincsenek) Metafora - a régi szavak új jelentése és használati példák Mi az a nyilatkozat és hogyan kell írni Mi az érv Mi az a transzfer Mik azok a prioritások, hogyan állítsuk be őket helyesen, és hol használják még ezt a szót?
Ellenőrzés és érvényesítés – mi ez egyszerű szavakkal?