Vekselberg fia. Viktor Vekselberg milliárdos sikertörténete

Viktor Feliksovics Vekselberg (1957. április 14., Drohobych, Ukrán SSR) orosz mérnök és vállalkozó, menedzser, milliárdos, műgyűjtő. A Skolkovo Alapítvány elnöke, a Renova cégcsoport igazgatótanácsának elnöke.

Miután a Rosneft 2012 októberében megvásárolta a TNK-BP 50%-át, Vekselberg lett Oroszország leggazdagabb embere: vagyona a Bloomberg szerint 1,5 milliárd dollárral nőtt, és 18 milliárd dollárra becsülték; Vekselberg 700 millió dollárral verte Alisher Usmanovot, aki 2012 márciusa óta vezette az orosz milliárdosok listáját.

Jelenleg (2016-tól) Oroszországban él. 2017 márciusa óta ciprusi állampolgár.

A leendő oligarcha 1957. április 14-én született a nyugat-ukrajnai Drohobych városában. Ott nagyon sok barátságos és „vendégszerető” ukrán rokon volt anyai ágon (nagymamák, nagypapák, nagybácsik, nagynénik, unokatestvérek), de az apai rokonok teljes hiánya volt, mindegyikük meghalt a második világháborúban.

Ezt az egykor lengyel várost még 1941 júniusában elfoglalták a nácik, aminek következtében 1944-es felszabadulásáig teljes zsidó lakossága elpusztult, beleértve a nagyszámú Vekselberg családot is. Az egyetlen túlélő Felix Solomonovics volt, aki elmenekült a városból, aki később feleségül vett egy ukrán nőt, és a leendő milliárdos apja lett.

Vekselberg gyermekkora és fiatalsága olyan volt, mint sok szovjet gyereké. A fiú a helyi 3. számú iskolában tanult, ahol érdeklődő, tehetséges és céltudatos tanulónak bizonyult.

Vekselberg felső vezetőit két évvel ezelőtt tartóztatták le, amikor a nyomozás azzal vádolta őket, hogy kenőpénzt adtak komi tisztviselőknek azért, mert az Integrated Energy Systems CJSC (IES, jelenleg T Plus) főigazgatói tisztségében dolgoztak a legkedvezőbb tarifákért a hő- és villamosenergia-piacon. , valamint a köztársaság területén történő kereskedelmi tevékenység végzéséhez nyújtott kedvezmények és kényelmes feltételek megteremtése érdekében. Olkhovik Viktor Vekselberg partnere volt Renovában, és 2010 és 2012 között az IES élén állt. Vainzikher 2012-ben lett az IES vezérigazgatója. Egészen a közelmúltig Vekselberg volt a T Plus meghatározó részvényese, de szeptemberben részesedése 57,1-ről 39,59%-ra csökkent.

A Moszkvai Közlekedésmérnöki Intézetben (MIIT) tanult, ahol találkozott jövőbeli partnereivel Leonard Blavatnikkal, Vladimir Kremerrel és Evgeniy Olkhovikkal.

Diplomát szerzett a Szovjetunió Tudományos Akadémia Számítástechnikai Központjában.

Egy interjúban bevallotta, hogy plusz pénzt kellett keresnie, hogy eltartsa családját (feleségét és gyermekét). Így az osztankinói húsfeldolgozó üzem és a cukrászüzem, ahol az anyósa dolgozott, többletbevétel helyeként szolgált. Ő maga főleg rakodómunkát végzett.

1978-1990-ben Vekselberg kutatóként és a Rúd nélküli Szivattyúk Különleges Tervező Iroda (OKB BN Konnas) laboratóriumának vezetőjeként dolgozott.

„Tehetetlen fiatalember volt” – magyarázta a Közlekedési Egyetem (ahogy ma a MIIT-et nevezik). - Szállóban lakott, jól tanult, társadalmi aktivista volt - még a BAM-ba is járt... Van még engedélye Vekselbergről kérdezni?

Még az oligarcha egykori osztálytársai is megkérdezték, hogy van-e valaki ismeretlen engedélyével. És miután megtudták, hogy nincs ilyen, sokan azt válaszolták:

– Sajnos nem ismertem őt.

Talán ennek a feledékenységnek az az oka, hogy éppen Vekselberg finanszírozza az öregdiáktalálkozókat, akik egy része maga az oligarcha struktúráiban dolgozik. Még Vekselberg leghíresebb üzlettársa, Leonard Blavatnik is a milliárdosnál tanult, mígnem 4. évétől az Egyesült Államokba emigrált.

„1987-ben találkoztunk” – emlékezett később maga Vekselberg. – A tervezőiroda munkatársaként elmentem egy nemzetközi kiállításra - egyébként olajkiállításra. Amikor először jöttem Amerikába, megtaláltam őt, és újra kapcsolatba kerültünk. Két évvel később, amikor létrehoztam itt egy szövetkezetet, javasoltam egy közös vállalkozás indítását. Addigra kereskedelmi forgalmazással foglalkozott, és társtulajdonosa volt egy meglehetősen nagy szállítási vállalatnak, amely különféle árukat szállított egész Amerikában. Blavatnik sokáig ellenállt a javaslataimnak, hogy pénzt fektessenek be Oroszországba. Mi is, mint mindenki más, a számítógépekkel kezdtük.

– De a számítógépek előtt volt KomVek (Vekselberg cége), ott volt az Olympus és más szövetkezetek. Feliksovics Viktor alapította őket, véleményem szerint, amikor még a labor vezetője volt” – mondta nekem a milliárdos egyik volt beosztottja. – A peresztrojka végén Gorbacsov utat adott a szövetkezeteknek, és a főnök nem hagyta ki a lehetőséget. Olcsón, tonnánként száz dollárért vett rezet kábelekből, és 3000 dollárért eladta Németországnak. Talán az Artem Tarasov Technika című művével való együttműködése vonzotta a tudományból az üzletbe. Emlékszel, volt ilyen első milliomos? Vekselberg még tanárának is nevezte.

Idővel a diák felülmúlta a tanárt. Vekselberg „réz” pénzből a Blavatnik és közös cégük, a Renova segítségével elkezdte vásárolni Nyugaton az Oroszországban akkoriban hiánycikknek számító számítógépeket, és privatizációs csekkekre váltani.

Vekselberg Viktor megvédte „Matematikai módszerek fejlesztése és alkalmazása a nemzetgazdasági gazdálkodásban” című értekezését, a matematika tudományok kandidátusa címet kapva. A milliárdos művének szövegét azonban lehetetlen megismerni - ahogy a média írja, az nincs az Orosz Állami Könyvtár archívumában.

Eközben a szabályok szerint az Orosz Föderációban írt összes dolgozat másolatát oda küldik. Ezt a felfedezést a Dissernet mozgalom munkatársai tették, ellenőrizve, hogy plágium-e a művekben.

Az Orosz Állami Könyvtárban nem találhatók Vlagyimir Jevtusenkov, Alisher Usmanov, Ramzan Kadirov és néhány más jelentős, tudományos címmel kitüntetett orosz személyiség művei.

Előfordulnak ilyen esetek – a könyvtárban azt tanácsolták az újságíróknak, hogy keressék meg a szakdolgozatvédés helyét. Vekselberg esetében ez a MIIT, az otthoni egyeteme.

1990-ben Vekselberg számos kereskedelmi struktúra alapítója és igazgatója lett: NPO KomVek (kutatási tevékenység), Olympus LLP (közoktatás), TO cég KAM (kutatási tevékenység). 1991-ben a Renova cég egyik társalapítója volt (amelynek részvényeinek kétharmada a NPO ComVek tulajdonában volt).

1996-ra a Renovának sikerült megszereznie az uralmat az urali és az irkutszki alumíniumkohók felett, majd úgy döntöttek, hogy egyesítik őket az OJSC Siberian-Ural Aluminium Company-val (SUAL). Az új üzleti struktúra vezérigazgatója Viktor Vekselberg lett, aki 2000-ig töltötte be ezt a posztot.

1997 szeptemberében Vekselberget beválasztották az OJSC Tyumen Oil Company (TNK) igazgatótanácsába.

De nem minden kohászati ​​projekt vezetett integrációhoz. 1997-ben a Renova az Alfa Group partnereivel együtt harcba szállt a Korshunovsky bányászati ​​és feldolgozó üzemért. Az Alpha képviselője külső menedzser lett a novokuznyecki Nyugat-Szibériai Kohászati ​​Üzemben (ZSMK), amely a Korsunikha-ban előállított vasérckoncentrátum 90%-át fogyasztotta el. Az IrkAZ munkája nagymértékben függött a ZSMK beszállításától, következésképpen a bányászati ​​és feldolgozó üzem ütemes munkájától. A kőszénkátrány szurok 60%-a ebből az üzemből került az üzembe. Annak ellenére, hogy 1998-ban a csődeljárás részeként megkapta a Korsunovszkij GOK külső irányítását, a Novokuznyeckből származó pályaszolgáltatást nagy nehézségek árán sikerült megoldani. 1998 augusztusa óta a ZSMK új adminisztrációja miatt az ellátás teljesen leállt. Októberben a SUAL vezetése tárgyalásokat folytatott az Evrazholding képviselőivel, akik átvették az acélgyár irányítását, és javaslatot tettek egy megállapodás aláírására, amelynek értelmében a Korshunovsky KK vasérc-koncentrátumát piaci áron szállítanák a ZSMK-nak. Ugyanakkor a nyersanyagellátás költségeinek 50%-át az IrkAZ igényeinek megfelelő szurok szállításával kellene fizetni. A ZSMK viszont az érc árának csökkentését, és ezen felül komplex beszámítási konstrukciókat javasolt. Az IrkAZ hamarosan új partnerekre talált. De a monopolfogyasztóval rendelkező Korshunikánál nem lehetett változtatni a helyzeten. Evrazholdingnak saját tervei voltak a Korshunovsky GOK-val kapcsolatban. És ott úgy döntöttek, hogy kiéheztetik a vállalkozást. 2002-ben a ZSMK, mivel nem volt megelégedve az árral, teljesen leállította a Korsunov-érc vásárlását. Bár a bányászati ​​és feldolgozó üzem nem az alumíniummunkások alaptevékenysége volt, a SUAL nem akart fillérekért megválni tőle az Evraz javára. A cég inkább egy kevésbé arrogáns vevőt keresett, aki valós árat tud fizetni az üzemért, és megtéríti a beruházást. Addigra a SUAL pénzt költött a bányászati ​​és feldolgozó üzem kereskedelmi adósságának 55%-ának megvásárlására, és megszerezte az üzem részvényeinek további 75%-át. A helyzetet a hengerelt fém árának emelkedése és ennek következtében a termelés növekedése mentette meg. A kohászok világszerte komoly problémákat tapasztaltak a nyersanyagokkal kapcsolatban, és az ezen a piacon játszó cégek más szemmel kezdtek nézni Korshunikhára. A SUAL-nak 2003 májusában sikerült 70 millió dollárért tárgyalnia a cseljabinszki Mechellel, ezzel együtt Vekselberg a bánya- és feldolgozóüzem számláit Mechelre ruházta. A hat hónapig tartó brutális vállalati háború ellenére a SUAL számára minden nagyon jól alakult: az üzletet eladták, az Evrazholding és a Szövetségi Pénzügyi Helyreállítási Szolgálat pedig további 1,2 milliárd kifizetést követelt az államnak. rubel, Mechel már harcolt.

1996 és 2003 között a SUAL csoport elnöke. 2003 januárja óta a SUAL Group igazgatótanácsának elnöke (a SUAL csoport 21 vállalatot foglal magában Oroszország 11 régiójában).

2003. január 22-től Chris Norval lett a SUAL elnöke, Viktor Vekselberg pedig a cég igazgatótanácsának elnöki posztját. A SUAL vezetésében ez az átrendeződés összefügg azzal a szándékkal, hogy a vállalat részvényeit a nyugati piacra kívánja vinni. Viktor Vekselberg szerint a SUAL-csoport olyan struktúrát kíván kialakítani, amely megfelel a vállalatirányítás nemzetközi normáinak. Egyik fontos jellemzője pedig a tulajdonosok és a vezetők funkcióinak szétválasztása a társaság vezető testületeiben.

2006 augusztusában az orosz média arról számolt be, hogy a SUAL egyesült Oleg Deripaska orosz alumínium OJSC-vel.

2008-ban Vekselberg aktívan részt vett a RAO UES privatizációjában és felosztásában. Az energiavállalatok számára létrehozták az Integrated Energy Systems - Holdingot (IES-Holding), amelybe több területi termelő társaság is beletartozott, köztük az Irkutskenergo.

2010-ben a szkolkovói innovációs központ orosz részének koordinátora.

Az üzletember 2013-ban eladta részesedését a Rosneft cégben, és a kapott hétmilliárdot különböző svájci, ciprusi, amerikai és olaszországi üzletekbe fektette. Ma a fő munka a Skolkovo Alapítvány és a Link of Times Alapítvány. Családjával Svájcban él, és amint a sajtóból ismert, azt tervezi, hogy megkapja ennek az országnak az állampolgárságát. Amerikai szankciók hatálya alá került, ezért több svájci bankszámlát zárolt le az állam.

Saul előtt nem volt király a zsidókon. A zsidó nép első királya Saul volt, Kis fia, Benjámin törzséből.
Isten parancsára Sault Sámuel próféta királlyá kente.

Életrajz

Viktor Feliksovich Vekselberg 1957-ben született Drohobych városában, Lviv régióban. A családban a rokoni kapcsolatok furcsa szerkezete volt. Volt egy anya, voltak bácsik és nagynénik az oldalán, Viktornak volt egy csomó unokatestvére, egy nagymama, egy nagy ukrán család, egy vendégszerető. És ott volt apa. Apa Vekselberg Felix Solomonovics vezetéknévvel, és egyetlen rokon sem volt, sem testvér, sem nővér, sem nagyszülők. Amikor kicsi volt, mindenki azt mondta, hogy a háború alatt haltak meg. Ennek a történetnek az a tragédiája, hogy a háború előtt Drohobychban (valójában a német határon volt) körülbelül 15 ezer lengyel, körülbelül 10 ezer ukrán és 15 ezer zsidó élt. Amikor a háború elkezdődött, szinte senki sem hagyta el a várost. Néhányan megszöktek, köztük Felix Solomonovics. 1944-ig gyakorlatilag minden ember normális körülmények között élt. De aztán egyszerűen átírták őket, címkéket kaptak a mellkasukra, és 4 nap alatt mindet lelőtték. Egy ilyen kis Babi Yar. A lelőtteket a város melletti erdőben ásott nagy lyukakba temették el. Viktor Vekselberg 17 évig élt ebben a városban, és nem tudta, hogy 18 családtagja, nagyszülei, nagynénjei, nagybátyái ebben az erdőben vannak eltemetve. Nem volt ott emlékmű, és a megmaradt elszigetelt zsidó lakosság félt hivatalosan, nyilvánosan sírba menni és tisztelegni rokonaik előtt. És csak a 90-es évek elején állítottak ott egy kis emlékművet, és Vekselberg Viktor és édesapja készített egy kis tányért, amelyen 17 családtag neve szerepel. Talán ez az oka annak, hogy maga Vekselberg nem igazán szeret emlékezni zsidó gyökereire. Mindenesetre az útlevele szerint orosz. Egyik interjújában így magyarázta ezt a helyzetet: „A zsidók nem tekintenek engem zsidónak, mert anyám orosz. A maguk részéről az oroszok sem tekintenek orosznak, mivel az apám zsidó.”

Viktor Vekselberg csak „jót” és „kiválót” tanult az iskolában. 1979-ben kitüntetéssel diplomázott a Moszkvai Közlekedésmérnöki Intézetben, és rendszermérnöki diplomát szerzett. Jól teljesített a Tudományos Akadémia Számítástechnikai Központjában végzett posztgraduális iskolában. A "Konnas" rúd nélküli szivattyúk tervezőirodájában a 90-es évek elejére a laboratórium vezetőjévé emelkedett.

1990-ben Vekselberg számos kereskedelmi struktúrát hozott létre és vezetett. A "KomVek" ("Vekselberg Company") nonprofit szervezet és a "KAM" TO cég kutatási tevékenységet folytattak, az LLP "OLIMP" - közoktatás.

A peresztrojka végén Gorbacsov utat adott a szövetkezeteknek, és Viktor nem hagyta ki a lehetőséget. Abban az időben jött az ötlet, hogy hulladékkábelekből alumínium- és rézvezetőket állítson elő. Azt mondják, hogy a nagyobb feldolgozási hatékonyság érdekében még egy speciális egyedi gépet is feltaláltak, amelyet a sikeres innováció példájaként mutattak be. Így Vekselberg olcsón (100 dollár/tonna áron) vásárolt kábelekből rezet és alumíniumot, és 3000 dollárért eladta Németországnak. Talán a tudományból az üzletbe vonzotta az Artem Tarasov Tekhnikájával való együttműködés (a „peresztrojka idején volt ilyen első milliomos”). Vekselberg még tanárának is nevezte.

"Renova"

1987-ben Viktor Vekselberg a tervezőiroda munkatársaként elment az USA-ba rendezett nemzetközi olajkiállításra. Az első alkalommal Amerikába érkezve Vekselberg megtalálta barátját, Leonyid Blavatnikot, akivel együtt tanultak az intézetben. Blavatnik 1978-ban 4. éves korától kivándorolt ​​Amerikába, nevét „Leonardra” változtatta, azóta Vekselberg nem találkozott és nem is levelezett vele. Az osztálytársak azonban helyreállították a kapcsolatokat, és 1990-ben, miután létrehozta az első szövetkezetet, Vekselberg meghívta Blavatnikot, hogy indítson közös vállalkozást. Utóbbi addigra már végzett a Harvard Egyetemen, diplomát szerzett a Columbia Egyetemen, és meglehetősen nagy vállalkozással rendelkezett. Kereskedelmi disztribúcióval foglalkozott, és társtulajdonosa volt egy meglehetősen nagy szállítási vállalatnak, amely különféle árukat szállított Amerika-szerte.

1991-ben Vekselberg Leonard Blavatnikkal közösen megalapította a Renova céget, amelynek részvényeinek kétharmada az NPO ComVek, egyharmada pedig a Blavatnik tulajdonában lévő amerikai Access Industries befektetési alapé. Vekselberg comveki partnere, Vladimir Balaeskul ügyvéd lett a cég vezérigazgatója.

Vekselberg „réz” pénzből a Blavatnik és közös cégük, a Renova segítségével elkezdte vásárolni Nyugaton az Oroszországban akkoriban hiánycikknek számító számítógépeket, és privatizációs csekkekre váltani.

A 90-es évek közepére a Renova annyi utalványt halmozott fel, hogy ideje volt elkezdeni a gyárak tömeges felvásárlását. Vekselberg két iparágat ismerte leginkább: az olajat és a színesfémkohászatot. A nagy üzleti barátok úgy döntöttek, hogy az alumíniummal kezdik.

1991-ben a Renova az irkutszki alumíniumgyárba (IrkAZ) érkezett. Az akkor kötött általános szerződés szerint az IrkAZ a Renovának bérelte a korábban alapanyaghiány miatt leállított elektrolizátorokat. A felek megállapodtak abban, hogy a Renova elindítja ezeket a kapacitásokat. Óvatosan bántak egy harmadik fél partnerrel a gyár területén. A moszkoviták különféle módokon vívták ki a gyári munkások szimpátiáját. Például az üzem egyik legfelsőbb vezetője felidézte, hogy amikor a régióban akut készpénzhiány volt, és nem volt miből kifizetni a béreket, a Renova képviselői zsákokat vittek Moszkvából, és átadták az üzem pénztárába. bért fizetni a dolgozóknak.

Ugyanebben 1991-ben az IrkAZ-t egy akkoriban igen elterjedt séma szerint privatizálták: az üzem részvényeinek 51%-át a személyzet kapta meg, az állami részesedésből származó részvények 29%-át azonnal eladták csekkárverésen, a maradék 20-at pedig %-át jóval később, 1993-ban egy befektetési versenyen adták el.

Nyilvánvaló, hogy a menedzsmentnek sikerült megvásárolnia az IrkAZ-ban az irányító részesedést. Még kifejezetten létrehozták az „IrkAZ-Fininvest” céget is, amely többek között az üzem részvényeinek megvásárlásával foglalkozott. És különböző emberek mutattak érdeklődést a vállalkozás iránt, például egy „Kisel” nevű hatóság. Ezt követően 1993 februárjában biztonsági szolgálat jelent meg az üzemben.

Az irkutszki alumíniumkohó szövetségi jelentőségű vállalkozásnak minősült. Ez azt jelenti, hogy Moszkvának privatizálnia kellett volna az állami részesedést. Miután világossá vált, hogy az állami részesedést privatizálják, a gyár vezetése a fővárosba ment tárgyalni az irkutszki állami részesedés eladásáról. A helyi szakértők számításai szerint a beruházás összegének legalább 120 millió dollárnak kellett volna lennie. Kétszer tartottak licitálást, mielőtt találtak valakit, aki hajlandó volt megvásárolni a növényt. Az első és a harmadik aukció között közel felére csökkent a befektetési feltételek költsége. A győztes természetesen Renova lett. Számos más alumíniumipari vállalkozást hasonló módon privatizáltak.

"SUAL"

A 90-es évek közepéig a Renova cég az irkutszki üzem mellett az uráli alumíniumgyárat is átvette.

1996-ban a Vekselberg és a Blavatnik vegyesvállalata kezdeményezte az irkutszki és az urali alumíniumkohó egyesülését. Ezek alapján hozták létre a szibériai-uráli alumíniumvállalatot. Mindkét üzem részvényeseinek gyűlésén úgy döntöttek, hogy egy részvényre váltanak. Szeptember 26-án a Szverdlovszki régió kormányának rendeletével bejegyezték az OJSC Siberian-Ural Aluminium Company-t (SUAL). Először azonban az irkutszki és a szverdlovszki régió vezetői megállapodást írtak alá az adók elosztásáról, megszüntetve az adóalap elvesztését.

Így a hazai alumíniumiparban megjelent az első vertikálisan integrált vállalat. Az egyesülés idején azonban a sverdlovszki vállalkozás aktívan vásárolt részvényeket. Ezután az IrkAZ vezetése nem adta meg a lehetőséget az üzem visszavásárlására, pénzügyileg támogatva partnereit.

Most Vekselbergnek szüksége volt saját „bölcsek kövére”, amely lehetővé tette számára, hogy igazolja az alumínium bauxitból történő előállításának költségeit. Figyelembe véve, hogy egy tonna orosz nyersanyag akkor legalább kétszer annyiba került, mint a hasonló görögök, a feladat megoldhatatlannak tűnt.

És mégis megtalálták a kiutat – az útdíjas anyai támogatássá vált a SUAL számára. Az autópályadíj-rendszerek segítségével az alumínium mintegy 80%-át az „új” Oroszországban állították elő, az orosz üzemek csak feldolgozási szolgáltatásokat nyújtottak, a nyersanyagok (timföld) és a késztermékek (alumínium) tulajdonosa pedig külföldi partner volt. Ebben az esetben sem a timföldre, sem annak feldolgozási termékeire nem kellett vámot fizetni és áfát sem fizetni.

Sokáig csendben létezett ez a rendszer, mígnem egy pillanatban, ami nem volt a legcsodálatosabb pillanat az alumíniummunkások számára, a szövetségi hatóságok döntése megsemmisítette. Az elemzők azonban azt állítják, hogy a SUAL továbbra is használ útdíjat. Vezetősége bebizonyította, hogy 15% görög bauxitot ad hozzá termékei minőségének javítása érdekében. A cég egyébként főként saját termékeivel táplálkozik - a Severouralsk bauxitbányából származó bauxittal.

1997-ben a „baba” SUAL komolyan „meghízott” - ő lett a Sredne-Timan bauxitlelőhely fejlesztési engedélyének tulajdonosa. Tartalékait 260 millió tonnára becsülik. Eddig ezt a létesítményt a világ egyik legnagyobbjának tartják, és mellesleg ezen épült meg a modern Oroszország első magánvasútja.

A Sredne-Timanskoye mező volt a SUAL és a Rusal közös munka első tapasztalata is. 2004-ig mindenki az Alcoát tartotta Viktor Vekselberg partnerének ebben a projektben, de az utóbbi vezetőségének nem tetszett az alacsony villamosenergia-árak garanciáinak hiánya, amelyek nélkül a projekt veszteségessé válhat. Ezután a fő orosz versenytársa, amely alapanyag-problémákkal küzdött, a SUAL partnere lett. Most SUAL és Rusal birtokolják a mezőnyt paritásos alapon.

Kohászati ​​markolat

De nem minden kohászati ​​projekt vezetett integrációhoz. 1997-ben a Renova az Alfa Group partnereivel együtt harcba szállt a Korshunovsky bányászati ​​és feldolgozó üzemért. Az Alpha képviselője külső menedzser lett a novokuznyecki Nyugat-Szibériai Kohászati ​​Üzemben (ZSMK), amely a Korsunikha-ban előállított vasérckoncentrátum 90%-át fogyasztotta el. Az IrkAZ munkája nagymértékben függött a ZSMK beszállításától, következésképpen a bányászati ​​és feldolgozó üzem ütemes munkájától. A kőszénkátrány szurok 60%-a ebből az üzemből került az üzembe.

Annak ellenére, hogy 1998-ban a csődeljárás részeként megkapta a Korsunovszkij GOK külső irányítását, a Novokuznyeckből származó pályaszolgáltatást nagy nehézségek árán sikerült megoldani. 1998 augusztusa óta a ZSMK új adminisztrációja miatt az ellátás teljesen leállt. Októberben a SUAL vezetése tárgyalásokat folytatott az Evrazholding képviselőivel, akik átvették az acélgyár irányítását, és javaslatot tettek egy megállapodás aláírására, amelynek értelmében a Korshunovsky KK vasérc-koncentrátumát piaci áron szállítanák a ZSMK-nak. Ugyanakkor a nyersanyagellátás költségeinek 50%-át az IrkAZ igényeinek megfelelő szurok szállításával kellene fizetni. A ZSMK viszont az érc árának csökkentését, és ezen felül komplex beszámítási konstrukciókat javasolt.

Az IrkAZ hamarosan új partnerekre talált. De a monopolfogyasztóval rendelkező Korshunikánál nem lehetett változtatni a helyzeten. Evrazholdingnak saját tervei voltak a Korshunovsky GOK-val kapcsolatban. És ott úgy döntöttek, hogy kiéheztetik a vállalkozást. 2002-ben a ZSMK, mivel nem volt megelégedve az árral, teljesen leállította a Korsunov-érc vásárlását.

Bár a bányászati ​​és feldolgozó üzem nem az alumíniummunkások alaptevékenysége volt, a SUAL nem akart fillérekért megválni tőle az Evraz javára. A cég inkább egy kevésbé arrogáns vevőt keresett, aki valós árat tud fizetni az üzemért, és megtéríti a beruházást. Addigra a SUAL pénzt költött a bányászati ​​és feldolgozó üzem kereskedelmi adósságának 55%-ának megvásárlására, és megszerezte az üzem részvényeinek további 75%-át. A helyzetet a hengerelt fém árának emelkedése és ennek következtében a termelés növekedése mentette meg. A kohászok világszerte komoly problémákat tapasztaltak a nyersanyagokkal kapcsolatban, és az ezen a piacon játszó cégek más szemmel kezdtek nézni Korshunikhára.

A SUAL-nak 2003 májusában sikerült 70 millió dollárért tárgyalnia a cseljabinszki Mechellel, ezzel együtt Vekselberg a bánya- és feldolgozóüzem számláit Mechelre ruházta. A hat hónapig tartó brutális vállalati háború ellenére a SUAL számára minden nagyon jól alakult: az üzletet eladták, Mechel pedig már háborúban állt az Evrazholdinggal és a Szövetségi Pénzügyi Helyreállítási Szolgálattal, amely további 1,2 forintot követelt az államnak. milliárd rubel.

Egyesülés a Trustconsulttal

Bármilyen nagyképűen is hangzik, a 20. és 21. század fordulóján alakult meg végül a Szibériai-Urali Alumínium Társaság. Aztán csak SUAL-ról SUAL-csoportra változott. És nőtt a szélességében. Ennek a folyamatnak a kezdeményezője Viktor Vekselberg, akinek 2000-ben sikerült találnia egy másik alumínium óriás - a Trustconsult cég - fő részvényesét, Vaszilij Anisimovot. A Renova először ütközött össze ezzel az uráli üzletemberrel a Severouralsk bauxitbányában (SUBR), és a bányászok már elkezdtek készülni az utcai lövöldözésekre. A versenyzők azonban így is megtalálták a közös nyelvet. Vekselberg úr volt az, aki rávette a leendő partnert, hogy csatlakozzon a SUAL-hoz, bevezette vállalkozásait annak struktúrájába, és ezért megkapta a cég részvényeinek felét.

Volt egy figyelmeztetés: mivel a Trustconsult összes eszköze (Bogoszlovszkij és Kandalaksha alumíniumkohó, valamint a Severouralsky bauxitbánya) csak 17%-ot ért, Anisimov úrnak felajánlották, hogy a fennmaradó 33%-ot más eszközökkel, ill. készpénz. Ez a fordulat előnyösnek tűnt az üzletember számára, és beleegyezett. Az akkoriban a SUAL-ban dolgozók emlékeznek: Vekselberg Viktor személyesen felügyelte az egyesület jogi fejlődését, ügyelve arra, hogy a készülő dokumentumok biztosítsák őt a partnerei részéről érkező meglepetések ellen.

A SUAL és a Trustconsult egyesülését először 2000. április 11-én jelentették be. 2000. április 12-én Jekatyerinburgban, a lakásában brutálisan meggyilkolták Vaszilij Anisimov első házasságából származó lányát, Galinát, aki DJ-ként dolgozott a „Pilot” helyi rádióban. Mint a nyomozás később kiderítette, gyilkosai két kábítószer-függő volt, akik ittas állapotban kerestek pénzt, hogy folytassák nyaralásukat. A lánya halála miatt megdöbbenve, 2000 novemberében Anisimov úr eladta részesedését Viktor Vekselbergnek, és külföldre ment. Több évet Acapulcóban (Mexikó) töltött.

A vállalkozások irányításának optimalizálására, termelési, technológiai, beruházási, közlekedési, energia- és szociálpolitikájuk összehangolására 2000. szeptember 13-án megalakult a SUAL-Holding alapkezelő társaság, amely a SUAL-csoport vállalkozásainak tevékenységét koordinálja és meghatározza. fejlesztésük hosszú távú stratégiáját. Addigra a SUAL-csoport, amely már négy alumíniumkohót – Ural, Bogoslovsky, Irkutsk és Kandalaksha – magában foglalt, az ország kilenc régiójában működő 19 alumíniumipari vállalatból álló társulás termelési magja lett. Többek között a Kamensk-Ural Kohászati ​​Üzem (KUMZ) a csoport részévé vált.

SUAL és SevZapProm

A következő fúziós és felvásárlási élmény Viktor Vekselberg cégében két évvel a Trustconsult után történt. 2002. december 4-én a SUAL-nak váratlan partnere volt - a SevZapProm alapkezelő társaság, amely Oroszországban a harmadik helyen állt az alumíniumgyártás terén. Ez a struktúra magában foglalta a Pikalevo „Glinozem”, „Volkhovsky Aluminium” és „Volgograd Aluminium Plant” egyesületet.

Ebben a pillanatban Rusal is szövetséget javasolt a SevZapPrommal, de Vekselberg úr választása előnyösebbnek bizonyult. Az északnyugati pénzügyi és ipari csoport tulajdonosa, Alexander Bronstein három vagyonának a SUAL-nak való átadásával 18%-ot kapott a kibővített birtokból. Viktor Feliksovics a SUAL-t a világranglista nyolcadik helyéről a hatodikra ​​emelte. Fontos megjegyezni, hogy maga a felvásárlás nem ment túl zökkenőmentesen – alig egy évvel később Rusal megjelent a SevZapProm egyik vagyonának részvényesei között, és Vekselberg úr ügyvédeinek keményen kellett dolgozniuk, hogy Deripaskát a részvényei eladására kényszerítsék. .

Szintén 2002-ben a SUAL beépítette szerkezetébe a Nadvoitsky alumíniumkohót. Ezzel párhuzamosan jelentős beruházások irányultak a Komi Köztársaságban a Komi Aluminium timföld komplexum megépítésére.

2005-ben Vekselberg jó pénzt keresett az OJSC Verkhnesaldinskoe Metallurgical Production Association (VSMPO) értékpapírjaival végzett tranzakcióival. Valahol 50 millió dollár körül költött részesedése felvásárlására (13,4%), így viszonteladáskor 148,6 millió dollárt kapott érte. Egyetértek, nem rossz nyereség mindössze egy év alatt.

forrás lpl.org.ua

Vekselberg Viktor Feliksovics- A Skolkovo Alapítvány elnöke, a Renova cégcsoport igazgatótanácsának elnöke.

Eszközök

Viktor Vekselberg fő eszközei a következők:

• beruházások (Renova cégcsoport).

Állapot

A 8. helyet foglalja el a Forbes „Oroszország leggazdagabb üzletemberei – 2012” orosz nyelvű változatának rangsorában. Viktor Vekselberg vagyonát 12,4 milliárd dollárra becsülik.

Életrajz

1957. április 14-én született Drohobychben, Lviv régióban, Ukrajnában.

1979-ben diplomázott a Moszkvai Vasúti Közlekedési Mérnöki Intézet (MIIT) Automatizálási és Számítástechnikai Karán (Automatizált Vezérlőrendszerek Tanszék).

Diplomát szerzett a Szovjetunió Tudományos Akadémia Számítástechnikai Központjában.

1978-1990 - kutatóként, a Rúdnélküli Szivattyúk Különleges Tervező Iroda (OKB BN "Konnas") laboratóriumának vezetőjeként dolgozott.

1989 óta - a JSC NPO COMVEK vezérigazgatója.

1990: Leonid Blavatnikkal közösen megalapítják a Renova vegyesvállalatot

1997 óta az Oroszországi Bányászati ​​és Kohászati ​​Komplexum Gyáriparosainak Szövetségének igazgatósági tagja.

2000 - A SUAL-Holding alapkezelő társaság elnöke.

2000 - beválasztották az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége (RSPP) igazgatótanácsába.

2003 - a SUAL-Holding igazgatótanácsának elnöke.

2003 - Az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége (RSPP) igazgatótanácsának tagja.

2004 óta - a Renova cégcsoport Felügyelő Bizottságának elnöke. 2010 óta - a Renova cégcsoport igazgatótanácsának elnöke.

2005 - Az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége Nemzetközi Tevékenységekkel Foglalkozó Bizottságának elnöke.

2007-2012 - Az egyesült Rusal (UC Rusal) társaság igazgatótanácsának elnöke.

2010: a Skolkovo Alapítvány vezetője

2010-ben Dmitrij Medvegyev orosz elnök döntésével Viktor Vekselberget nevezték ki a Skolkovo Alapítvány élére, amely egy Szkolkovói Innovációs Központ létrehozására irányuló projektet hajt végre.

2012-ben a Sual Partners társtulajdonosa és vezérigazgatója.

2012 - bejelentette, hogy lemond az UC Rusal igazgatótanácsának elnöki posztjáról, amelyet a társaság 2007-es megalakulása óta töltött be. Viktor Vekselberg bejelentette, hogy lemond az UC Rusal igazgatótanácsából.

Az OJSC Tyumen Oil Company igazgatótanácsának elnökeként dolgozik. A Sovlink befektetési társaság és az Alba Alliance Bank öt kedvezményezettjének egyike. Egyúttal 2012-ben bejelentette, hogy nem kívánja eladni részesedését a TNK társaságban, amelynek megvásárlása iránt érdeklődött a Rosneft.

A Renova által irányított társaságok igazgatótanácsának tagja - ONAKO, OROSZORSZÁG, SIDANCO, Petroleum.

Az Orosz Föderáció Föderációs Tanácsának elnöke mellett a Szövetségi, Interregionális és Regionális Társadalmi-gazdasági Politikai Bizottság tagja.

Az Orosz Föderáció Gazdasági Minisztériuma Kohászati ​​Komplexumának Koordinációs Tanácsának tagja.

Viktor Vekselberg tagja a Nemzetközi Ökológiai és Életbiztonsági Tudományok Akadémiájának (MANEB), valamint az Orosz Gazdasági Minisztérium Kohászati ​​Komplexum Koordinációs Tanácsának.

2016 - tudományos igazgató, az Orosz Tudományos Akadémia szövetségi állami költségvetési tudományos intézménye, az Orosz Tudományos Akadémia Fotokémiai Központja tudományos tanácsának elnöke; az igazgatóság tagja"

Anyja ukrán. Apja Felix Solomonovics Vekselberg zsidó, az apai ágon minden rokon meghalt a holokauszt során. Nős, van egy fia és egy lánya.

Victor Feliksovich Drohobychban született és nőtt fel. A Drohobych 3. számú iskolában tanult (akkor ez a 3. számú középiskola volt), majd 1974-ben érettségizett. 1979-ben kitüntetéssel diplomázott a Moszkvai Vasúti Közlekedésmérnöki Intézet (MIIT) Automatizálási és Számítástechnikai Karán (Automatizált Vezérlőrendszerek Tanszék), ahol Leonid Blavatniknál ​​tanult. Diplomát szerzett a Szovjetunió Tudományos Akadémia Számítástechnikai Központjában.

1978-1990-ben Vekselberg kutatóként és a Rúd nélküli Szivattyúk Különleges Tervező Iroda (OKB BN Konnas) laboratóriumának vezetőjeként dolgozott.

1989 óta - a JSC NPO COMVEK vezérigazgatója.

Renova

1990 októberében Viktor Vekselberg (NPO ComVek) és Leonid Blavatnik (Access Industries) létrehozta a Renova vegyesvállalatot. 1990 októbere óta a Renova JV vezérigazgató-helyettese, majd a Renova CJSC elnöke. 2004 óta - a Renova Vállalatcsoport Felügyelő Bizottságának elnöke. 2010 óta - a Renova cégcsoport igazgatótanácsának elnöke.

SUAL és RUSAL

1996-ban az irkutszki és urali alumíniumkohókat egyesítő Siberian-Ural Aluminium OJSC (SUAL) egyik alapítója volt. 1996 óta - a Szibériai-Ural Aluminium Company OJSC (SUAL) vezérigazgatója. A JSC SUAL igazgatóságának tagja. 2000 óta a "SUAL-Holding" alapkezelő társaság elnöke. A SUAL-Holding része: Irkutszk, Ural, Bogoslovsky és Kandalaksha alumíniumkohók. 2003 januárja óta a SUAL-Holding Igazgatótanácsának elnöke. A Holding megkülönböztető vonása volt, hogy a társaság vezető testületeiben elkülönültek a tulajdonosok és a vezetők funkciói.

2001 végén Vekselberg vezette a Vedomosti című gazdasági újság színesfémkohászati ​​vállalatvezetőinek minősítését. Ugyanebben az évben a Menedzserek Szövetsége elismerte Vekselberget Oroszország egyik legjobb vállalkozójának és vállalati menedzserének.

2007-2012 - a United Company Rusal (UC Rusal) igazgatótanácsának elnöke.

Tyumen Olajtársaság és a TNK-BP

1997 szeptemberében Vekselberget beválasztották az OJSC Tyumen Oil Company (TNK) igazgatótanácsába.

1998. április 28-án a JSC Tyumenneftegaz (a TNK struktúrájába tartozó bányászati ​​vállalat) igazgatótanácsának ülésén a JSC Tyumenneftegaz igazgatótanácsának elnökévé választották.

1998 júliusa óta - a TNK első alelnöke, alelnöke.

1998 júniusa és 2000 között az OJSC Nizhnevartovskneftegaz igazgatótanácsának tagja.

1999. július 12-én beválasztották az OJSC Nizhnevartovsk Oil and Gas Producing Enterprise igazgatóságába. Ugyanezen a napon beválasztották az OJSC Samotlorneftegaz igazgatótanácsába.

2000 novembere óta az OJSC ONAKO igazgatóságának tagja.

2001 júliusa óta - a TNK OJSC stratégiai tervezési és vállalatfejlesztési igazgatója.

2002 márciusa óta az OJSC RUSIA Petroleum igazgatóságának tagja.

2002 áprilisában Vekselberget kinevezték a Tyumen Olajtársaság igazgatóságának elnökévé.

2003. szeptember 1-jén a BP, az Alfa Group és az Access/Renova (AAR) bejelentette stratégiai partnerség létrehozását, valamint oroszországi és ukrajnai olajvagyonuk egyesítésére irányuló szándékát.

2003 szeptembere óta a TNK-BP igazgatóságának tagja.

2005 óta - a TNK-BP gázüzletág-fejlesztési ügyvezető igazgatója.

2009 óta a TNK-BP ügyvezető igazgatója

Innovációs központ Szkolkovóban

• 2010 márciusa óta a szkolkovói innovációs központ orosz részének koordinátora.
• 2010 júniusa óta - az Új Technológiák Fejlesztési és Kereskedelmi Központja Fejlesztési Alapjának (Skolkovo Alapítvány) elnöke.
• 2010 júniusa óta a Skolkovo Alapítvány igazgatótanácsának társelnöke.

A Sueddeutsche Zeitung újságnak 2011. október 12-én adott interjújában Vekselberg a következőképpen magyarázta a projektben való részvételének okát: „Számomra ez nagyon érdekes. A Skolkovo öt piacon vesz részt: energia, IT, biomedicina, űripar és nukleáris technológia. Ne felejtsd el: Aktívan dolgozom vállalkozóként ezekben a szegmensekben. Az orosz gazdaság modernizációja hatalmas lehetőségeket nyit meg. Mélyen elmerültem ebben a projektben, bár néhány barátom azt mondja nekem: "Borszság!" (Nonszensz). De szeretem ezt a fajta kihívást. Meg akarom mutatni, hogy működik."

Kulturális és Történelmi Alapítvány "Idők Kapcsolója"

2004 áprilisában megalapította az „Idők Összekötője” Kulturális és Történelmi Alapítványt, és vezette kuratóriumát.

Már a Link of Times Alapítvány első projektje – a nagy orosz ékszerész, Peter Carl Faberge műveinek a világ legnagyobb magángyűjteményének az Egyesült Államokban történő megvásárlása és Oroszországba való visszatérése – óriási közfelháborodást váltott ki Oroszországban és külföldön egyaránt. A gyűjteményből most kiállítássorozatot tart az Alapítvány a legnagyobb fővárosi és regionális múzeumokban. A kiállítás első helyszíne a moszkvai Kreml volt, ahol a „Faberge: Lost and Found. Az „Idők Kapcsolja” Alapítvány gyűjteményéből 2004 májusától júliusig zajlott. A mai napig a gyűjteményt Oroszország és a világ 18 városában állították ki.

A Link of Times Alapítvány projektjei közül:

A Szent Danilov-kolostor harangjainak hazaszállítása az USA-ból;

Ivan Iljin orosz filozófus archívumának visszaszállítása Oroszországba 2006-ban és tárolásra a Moszkvai Állami Egyetemre;

A Tretyakov Galéria Vrubel-termének helyreállítása;

A Fort Ross történelmi emlékmű helyreállítása (Kalifornia, USA).

Adat

• A TNK-BP legnagyobb magánrészvényese (12,5% - ugyanaz, mint az Access-Renova partnere, Leonard Blavatnik).
• A skolkovói innovációs központ építési koordinátora.
• A Renova cégcsoport Oroszország 36 régiójában, valamint Európa, Afrika, Ázsia és Amerika országaiban képviselteti magát.
• A Renova Csoport befektetéseinek több mint 80%-a hosszú távú befektetés az orosz gazdaságban.
• Több mint 100 000 ember dolgozik a Renova csoporthoz tartozó vállalatoknál.
• A világ legnagyobb Faberge ékszergyűjteményének tulajdonosa.

Állapot

A Forbes magazin szerint:

Közösségi munka

Az Orosz Föderáció Föderációs Tanácsának elnöke mellett a Szövetségi, Interregionális és Regionális Társadalmi-gazdasági Politikai Bizottság tagja. Az Orosz Föderáció Gazdasági Minisztériuma Kohászati ​​Komplexumának Koordinációs Tanácsának tagja.

1997 óta az Oroszországi Bányászati ​​és Kohászati ​​Komplexum Gyáriparosainak Szövetségének igazgatósági tagja.

2000. november 10-én Vekselberget beválasztották az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége (RSPP) igazgatótanácsába.

2003 novembere óta az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége (RSPP) igazgatótanácsának tagja.

2005 óta - az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége Nemzetközi Tevékenységek Bizottságának elnöke.

Díjak

• 2007. október 19-én a Woodrow Wilson Center for Public Activities díjat kapott az orosz filantrópia hagyományainak felelevenítéséért.
• A Hazáért Érdemrend IV. fokozat (2010. november 24.) - Oroszország kulturális és történelmi értékeinek megőrzéséhez és népszerűsítéséhez való nagy hozzájárulásért

Csalással kapcsolatos vádak

A svájci pénzügyminisztérium 2009. április 6-án bírósági eljárást indított Viktor Vekselberg ellen, mert gyanúba került, hogy részt vett (két osztrák üzletemberrel együtt) a Sulzer céggel kapcsolatos csalásban, amelyben Vekselberg a részvények 31 százalékát birtokolja.

A Renova svájci eszközei

A Renova a cég világpiacra lépésének hivatalos dátuma 2006.

2006 júliusában a Renova bejelentette, hogy megvásárolja a 10,25%-os részesedést a svájci Oerlikon konszernben, 2007 májusában pedig a Csoport blokkoló részesedést szerzett a svájci Sulzer mérnöki és gépgyártó konszernben, számítva a meglévő területek egyesítéséből származó szinergiára. tevékenysége, valamint az Oerlikon és a Sulzer egyes termelési szegmensei, beleértve a szoláris és vákuumtechnológiákat.

A Renova fokozatosan növelte részesedését a konszernekben, és ma részesedése az Oerlikonban 44,7%, a Sulzerben pedig 31%.

2009. augusztus 18-án Viktor Vekselbergnek és képviselőinek sikerült ellenőrzést kialakítani a Sulzer AG mérnöki társaság irányítása felett, annak ellenére, hogy formálisan nem rendelkezik irányító részesedéssel. A kisebbségi részvényesek tiltakozása és ellenállási kísérletei ellenére Vekselbergnek sikerült Jürgen Dormannt és Klaus Sturant képviselőit kineveznie a társaság vezető testületeibe, így megszerezte a szavazatok többségét a társaság igazgatóságában.

Vekselberg üzleti tevékenysége Svájcban nem volt felhőtlen: a Szövetségi Pénzügyminisztérium (Svájci Pénzügyminisztérium) különböző időpontokban közigazgatási büntetőjogi vizsgálatokat folytatott Vekselberg, Pechik és Stumpf ellen a tőzsdei jogszabályokból eredő kötelezettségeik megszegésének gyanúja miatt. az Oerlikon és a Sulzer részvényeinek megszerzése . A Sulzer elleni büntetőeljárás megindítása furcsa módon egybeesett a Svájc és az Egyesült Államok közötti tárgyalásokkal a banktitok feloldásáról az Egyesült Államokban adóelkerüléssel gyanúsított üzletemberek számláiról, és éppen az OECD előestéjén érintette a „bankárköztársaság” ” a „szürke” országok listáján, amelyek elősegítik a pénzmosás bűntettét. A nyomozás akkora nyilvánosságot kapott, hogy felmerül a kérdés: vajon Vekselberg áldozata lett-e annak a kampánynak, amelyet Svájc szervezett a G20-ak által beígért szankciók elkerülése érdekében?

A svájci szövetségi bíróság 2010-ben úgy ítélte meg, hogy a svájci pénzügyminisztériumnak az Oerlikonban 2006-ban részesedésszerzéssel kapcsolatos bírságról szóló határozata megalapozatlan, és teljes mértékben visszavonható. Ugyanezen év őszén lezárult a Renova Sulzer-részvények 2007-es felvásárlásával kapcsolatos vizsgálat, ami megerősíti a cég lépéseinek jogszerűségét.

Vekselberg svájci eszközeit stratégiai befektetésnek tekinti, amelyek lehetővé tették a Renovának, hogy szinergiákat érjen el a technológiához való hozzáférés révén.

Ilyen szinergikus hatásra példa a Rusnano és a Renova közös vállalkozása, amely Oroszország legnagyobb napelemmodul-gyártását célozza meg, amely az Oerlikon Solar – a Hevel cég – „vékonyrétegű” technológiáján alapul.

2010-ben Vekselberg kénytelen volt Zürichből Zug kantonba költözni. Az egyik tényező az egyösszegű adóztatás eltörlése Zürichben, amelyre a kantoni polgárok többsége szavazott. Zugban továbbra is érvényben van az egyösszegű adó, de még ha eltörlik is, Vekselberg lényegesen kevesebb adót fog fizetni, mint Zürichben.

Az amerikai Forbes 2016. március 1-jén közzétett, a világ gazdagainak globális rangsorán a befektető és pénzügyi mágnás a 98. helyet szerezte meg, vagyis bekerült a világ leggazdagabb oroszainak százába. A kiadvány szerint vagyona 2015-ben 3,7 milliárd dollárral csökkent, és elérte a tíz és fél milliárdot. Összehasonlításképpen: 2012-ben a magazin 18 milliárd dollárra becsülte vagyonát, és ő vezette a hazai milliárdosok listáját.

Viktor Vekselberg gyermekkora és családja

A helyzet az, hogy az üzletember szülővárosa az államhatár közelében található. Ezért a nácik 1941-es elfogása előtt szinte senkinek sem volt ideje távozni. A megszálló hatóságok számba vették a helyi zsidókat (15 ezren voltak), majd távozás előtt 1944-ben mindenkit lelőttek. A brutális mészárlás áldozatai között volt Victor családjának 18 tagja.

Az iskolában a tinédzser kiváló tanuló volt, a közélet aktív résztvevője és a Komszomol szervezet titkára. Ám, amint az üzletember később megjegyezte, ennek ellenére, és annak ellenére, hogy az útlevele átvételekor az állampolgárságát oroszként jegyezték be, nem kapott érmet az iskola sikeres elvégzéséért - konkrét vezetékneve miatt.

A fiatalember a Moszkvai Állami Egyetemről álmodott. A középiskolában az egyetem Mechanikai és Matematikai Karának levelező tagozatán tanult - postai úton küldött feladatok megoldásával készült a felvételire. De ismerősei, köztük szülei barátjainak fia, a Moszkvai Közlekedésmérnöki Intézet diákja, ugyanolyan jellegzetes vezetéknévvel, Werner, nem tanácsolták neki, hogy próbáljon meg beiratkozni a Moszkvai Állami Egyetemre, a MEPhI-re vagy a fizika és technológia szakára.

Miután meghallgatta idősebb társait, a fiatalember a MIIT Automatizálási és Számítástechnikai Karának hallgatója lett. A felvételi vizsgákon írásbeli és szóbeli matematikából „A”, esszéből „C” minősítést kapott az ukránizmusok beszédében és írásában való jelenléte miatt.

A hostelben Vitya egy szobában lakott az említett honfitárssal, Wernerrel. És ott, a szomszédban lakott leendő üzlettársa, Leonid Blavatnik, aki később, miután megkapta az amerikai állampolgárságot, Leonard lett. Egy áramlatban tanultak, de különböző csoportokban, együtt fociztak, színházba és koncertekre jártak. Viktor Feliksovics baráti kapcsolatokat ápolt más intézeti barátokkal: Volodya Kremer osztálytársával, Alekszandr Abramovval és a 2 évvel idősebb Jevgenyij Olhovikkal.

Viktor Vekselberg pályafutásának kezdete

Emiatt kénytelen volt a dékántól „ingyenes” oklevelet kérni, és barátokon keresztül ismét munkát kapott. Egy Lyamts nevű főnök beleegyezett, hogy felvegye egy tervezőirodába, ahol olajtermeléshez szivattyúkat készítettek.

A szivattyúk és szoftverek tervezésének fejlesztése közben a fiatal szakember olajmezőkre utazott, és nem is gondolta, hogy hamarosan néhánynak a tulajdonosa lesz.

1990-re megvédte szakdolgozatát, és több cég alapítója is lett, köztük a ComVek (a Vekselberg Company-tól), amely színesfémek exportjára szakosodott. Konkrétan ötezer tonna alumíniumot adott el az Egyesült Államokban található Irkutszk Alumíniumgyárból (AZ), és megnyitotta képviseletét New Yorkban. Ott ismerkedett meg szomszédjával, Blavatnikkal, aki 1978-ban emigrált, és gazdag amerikai állampolgár lett. Egy régi barátjával együtt megalapította a Renova orosz-amerikai vegyesvállalatot.

Később az Irkutsk AZ mellett megkapták az Ural AZ részvényeinek ellenőrzését, amit Vaxelberg baráti kapcsolatai segítettek elő Szverdlovszk kormányzójával, Eduard Rossellel. Ezeket a vállalkozásokat a Szibériai-Ural Alumínium Vállalatba egyesítették, amelyet Viktor Feliksovics vezetett.

1998-ban az üzletember kibővítette tevékenységi körét. Az Alfa csoporttal együttműködve a Renova megvásárolta a Tyumen Oil Company-t. Ezt követően egy egyesülés révén létrehozták a TNK-BP-t, amely a világ egyik legnagyobb olajtermelése lett.

Viktor Vekselberg: Oroszország nem használja ki óriási potenciálját

Wixelberg a gáz-, energia-, pénzügy-, gépgyártás-, ingatlan-, IT- és sok más fejlesztésében is részt vett.

Viktor Vekselberg személyes élete

A feleség a Dobry Vek jótékonysági szervezetet vezeti, amely a mentális betegségekben szenvedők támogatására specializálódott. Mintegy száz programot vezet a mentálhigiénés ellátás fejlesztésére és reformjára.

Az amerikai állampolgárságú fia a Yale Egyetemen végzett, és saját, tengerentúlon alapított technológiai startup vállalkozását fejleszti. A lányom szintén ezen az egyetemen végzett, és a Renovánál befektetési szakemberként dolgozott. Szüleinek 2011-ben egy unokát, Maratot adott.

Az oligarcha állandóan Svájcban él, és állítólag ennek az országnak az állampolgárságát kívánja megszerezni. Egyes sajtóorgánumok e döntés okaként a Skolkovo létrehozására elkülönített pénzeszközök pazarlását említik. Állítólag 2013-ban Viktor Feliksovics mintegy 140 millió rubelt utalt át külföldi cégeinek számláira. Az üzletember horvátországi ingatlanokkal, egy híres olasz villával és egy régiséggyűjteményrel is rendelkezik, amely egykor Benito Mussolinié volt. Az oligarcha szereti a költészetet, inkább Boris Pasternakot.

Victor Vekselberg ma

Interjú Vekselberg Viktorral

2013-ban 7 milliárd dollárért eladta a TNK-BP részvényeit a Rosznyeftynek. A bevétel egy részét külföldön fektették be a Schmolz+Bickenbachba (Svájc, acél), a Bank of Cyprusba, a Dresser-Randba (USA, kompresszorok), az Octo Telematicsba (Olaszország, okosbiztosítás).

A milliárdos az általa létrehozott „Idők Linkje” alapítvány keretein belül folytatja munkáját, amelynek első akciója Faberge kiemelkedő alkotásainak megszerzésére és hazájukba való visszajuttatására nagy közfelháborodást váltott ki.