Társadalmi projektek. Ötletek ifjúsági társadalmi projektekhez

Megszoktuk azt hinni, hogy a társadalmi, családi és egyéni problémák megoldását célzó társadalmi projektek az ingyenes megoldások elve alapján szerveződnek. De a nehézségek bármilyen megoldására erőforrásokat költünk: anyagi, ideiglenes, emberi. Hogyan lehet ezeket a költségeket kompenzálni? Lehet-e pénzt keresni egy társadalmi projekten befektetők segítsége nélkül, vagy legalábbis önerőre hozni? A „Mother Works” projekt és annak igazgatója, Olesya Kashaeva úgy véli, hogy ez lehetséges. Ma Olesya elmondja, hogyan történik ez velük.

Olesya, milyen projekt ez? Kinek lesz? Ki a célközönséged?

Az „Anya dolgozik” projekt segít a fiatal anyáknak tanulni, otthoni munkát találni vagy saját vállalkozást indítani. Saját varrógyárral is rendelkezik, ahol anyák dolgoznak. És természetesen ezek ingyenes coworking helyek anyukák számára.

Célközönségünk a kisbabás anyukák és az óvodások.

Mikor jelent meg a projekt, és miért döntöttél mellette? Mi volt a kiindulópont, hogyan született meg az ötlet?

A projekt akkor jelent meg, amikor én magam is éppen anya lettem. Amint a legidősebb gyermekem betöltötte a hét hónapos életkort, rájöttem, hogy nem tudok állandóan otthon ülni, és csak a házimunkát végezni.

A szülési szabadság előtt tanácsadással foglalkoztam - segítettem vállalkozások beindításában, projektek promóciójában, és elkezdtem segíteni azoknak az anyáknak, akik ingyen indítottak saját vállalkozást. Amikor sok volt az anya, az önkéntességem a szervezett „Anya dolgozik” projektté nőtte ki magát. Ahogy nőtt a gyermekem, úgy fejlődött a projekt is. Amikor megérkezett a második fiunk, megnyílt az első coworking terünk. Ez azért történt, mert a szülés után azonnal visszatértem a munkába, a gyerekekkel jöttem az irodába, és szükségem volt egy kényelmes helyre mind magamnak, mind a gyerekeknek. Mivel a projekt résztvevői is gyakran érkeztek gyerekekkel, gyerekszobát szerveztünk.

Mi volt a legnehezebb az ötlet megvalósításában?

A projekt előtt soha nem voltam kapcsolatban a non-profit szektorral, és sok részletet nem értettem. A körülöttem lévők pedig nem hittek az ötlet életképességében, nem hittek abban, hogy a projektre lesz kereslet.

Később egy új nehézség jelent meg - hogy az egész projektet hozzám „kötötték”. Nem mehettem nyaralni, állandóan szükséges volt a jelenlétem. Most ez a probléma nem annyira akut, de ha a semmiből megszervezi az üzletet, akkor az arca lesz. Olyan, mint egy másik gyerek, aki állandóan figyelmet igényel.

Hogyan történik a projekt bevételszerzése?

Kezdettől fogva megértettem, hogy nem fogunk adományokat gyűjteni tevékenységünkre. Én személy szerint úgy gondolom, hogy akkor lehet adományokat gyűjteni, amikor sürgősen és nagy mennyiségben van szükség pénzre. Például kezelésre. Egyszerűen nincs erkölcsi jogunk ehhez. Hiszen mi segítünk az anyáknak vállalkozást indítani, és ha mi magunk nem tudunk pénzt keresni, akkor mit tanítsunk? Így született meg a saját varrás gyártás ötlete, amikor az anyukák otthon vagy egy műhelyben dolgozhatnak, ahová gyermekükkel is eljöhetnek. A munkát fizetik.

Az anyák által varrt termékeket nagyban értékesítik, cégek megrendelésére, fórumokra, promóciókra stb.

A termelés az alapítvány tulajdona, alapítványként nincs jogunk a nyereség felosztására az alapítók között, a bevétel teljes egészében a „Mom Works” projektet kapja – anyák képzése, alkalmazottak fizetése, új co-working terek nyitása. Igen, az alap alkalmazottai fizetést kapnak, köztük én is.

Vannak fizetős tanfolyamaink is. Áruk egyáltalán nem piaci ár, de így is jelentős bevétel.

A képzések és a termelés teljes bevétele a projekt fejlesztésére irányul: anyák képzésére, foglalkoztatására, ingyenes coworking terek működtetésére. És természetesen aktívan támogat minket az állam. A Moszkvai Public Relations Bizottság támogat bennünket, a civil szervezetekkel való együttműködés forrásközpontjai pedig ingyenesen biztosítanak helyet a co-working tereknek.

Nehezen jutnak állami támogatáshoz az ilyen jellegű induló projektek?

Ebben nincs semmi bonyolult. Sokan azonban nem is adnak be kérelmet, mert azt hiszik, hogy mindent megvásároltak. Ez rossz. Most nagyon átlátható állami támogatási programok vannak. A legfontosabb dolog az, hogy figyelmesen olvassa el a „Versenyszabályzatot” („Az Orosz Föderáció elnökének a civil társadalom fejlesztésére irányuló támogatások nyújtására vonatkozó versenyszabályzat” - szerkesztő megjegyzése) a presidentialgrants.rf weboldalon, vegye figyelembe az összes ajánlást. Ott általában mindent részletesen leírnak.

A pályázati jelentkezést „egyszerű” nyelven, szöszmötölés nélkül kell megírni, hogy a „bejáratnál álló nagymama” is megértse, miről van szó, használjon fel minél több adatot: mennyiségi és minőségi mutatókat, a társadalmi helyzet értékelését. hatás, és így tovább.

Hangulatos coworking terület anyukáknak

Mit tanítasz a tanfolyamokon?

Megtanítjuk a közösségi hálózatokon való munkát, weboldalak létrehozását és reklámozását, valamint az értékesítést. Ezek azok a szakterületek, amelyekre különösen a szülési szabadságon lévő anyák körében van igény. Az ilyen tanfolyamok elvégzése után otthonról dolgozhat, kombinálva a munkát és a gyermekgondozást. Képzés után anyákat alkalmazunk. Ezek a tanfolyamok olcsók, és lehetőség van ingyenes képzésre, amelyet szakmai gyakorlat követ.

Kik segítenek a projekt fejlesztésében?

A gyerekeim. :) A projekt fejlődése közvetlenül kapcsolódik hozzájuk: nőnek, és saját tapasztalatból értem, mire van szükségük a különböző korú gyermekes anyukáknak.

Természetesen egy csapat dolgozik a projekten, a dolgozók többsége is anyuka.

Mit ad személyesen a projekt?

Ugyanaz, mint más anyáknak - a gyermekekkel való munka lehetősége, az önmegvalósítás, az állandó növekedés és fejlődés.

Egy terület, ahol az anyuka dolgozhat, miközben szemmel tartja a játszó gyerekeket

Hogy vagy? Hogyan értesülnek Önről az ügyfelek és a befektetők?

Mennyire tartja ígéretesnek most az ilyen társadalmi projekteket? Hogyan létezhetnek, és hogyan lehet ezt elérni?

Úgy gondolom, hogy a szociális projektek jövője a szociális vállalkozásban rejlik. Amikor a társadalmi problémákat az önellátás és a fenntarthatóság alapján oldja meg.

Gyakorlatilag nincs olyan projekt a RuNeten, amely ne a nyugati mintára épült volna. Befektetőként rengeteg levelet kapok a postaládámban „Egy másik közösségi hálózattal találkoztam, és ez egy teljesen egyedi projekt.” E kifejezés után általában nem olvasom tovább a levelet.

A helyzet az, hogy a befektetők kétféle kockázatot vállalnak, amikor startup vállalkozásokba fektetnek be. Az első a technológiai, magának az ötletnek a kockázata. Ha valami újjal áll elő, a befektető első kérdése a következő: „Miért nem állt elő korábban senki ezzel az ötlettel? Mert rossz volt, vagy mert zseniális vagy? A második kockázat a végrehajtási kockázat. Én annak a gondolatnak a híve vagyok, hogy a feltörekvő piacokon nem lehet mindkét kockázatot vállalni, a befektető csak az egyiket veheti meg.

Nyugaton, velünk ellentétben, nagy a piac, és nagyon magas szintű csapatok működnek. A befektetők elsősorban olyan vállalkozókba fektetnek be, akik már csináltak valamit, a csapatot a korábbi tapasztalatok alapján lehet értékelni. Sajnos Oroszországban nincs ilyen lehetőség. A piac kicsi, és kevés a sikeres csapat.

Nem szeretem a „klónozott projektek” vagy az „internetes nyomkövetés” kifejezéseket, mert nem léteznek sikeres „klónok”. Igen, a legtöbb esetben konkrét startupokat vesznek alapul, amelyek ötleteit már tesztelték, utána kezdenek fejlődni a startupok, és egy év múlva már nem lehet felismerni a projektet.

Meggyőződésem, hogy az egyes projektek egyedisége nem az ötletben rejlik, hanem a kivitelezésében, az „üzleti fejlesztésben”, és a szükséges üzleti folyamatok hibakeresési képességében. Maga az ötlet semmit sem ér. Most még Nyugaton sem uralkodnak az egyedi ötletek. Általában ezek a régi ötletek iterációi, továbbfejlesztett ötletek, meglévő projektek újraformázása. Bármely weboldal csak egy kirakat, amit 5000-10 000 dollárért meg lehet csinálni, de utána kezdődik a megvalósítás. És ez a legnehezebb feladat a csapat létrehozásával, az értékesítés megszervezésével, a logisztikával, a fizetési rendszerekkel, az áruk visszaküldésével, a b2b partnerségek kialakításával stb.

Ugyanakkor nem gondolom, hogy az oroszországi fogyasztók mentalitásában olyan alapvető különbségek lennének, amelyek tönkretennék a projektet. Minden fogyasztó, amikor vásárol valamit, jó minőségű árut szeretne vásárolni alacsony áron, gyors szállítással. A projektek adaptálásával kapcsolatos problémák nagyobb valószínűséggel az oroszországi infrastruktúra fejletlenségéhez, a fizetési rendszerekkel szembeni bizalmatlansághoz és egyéb problémákhoz kapcsolódnak, amelyek megoldásának minősége határozza meg az Ön sikerét.

üzleti ötlet

Számomra úgy tűnik, hogy az Amerikában sikeresen megvalósított ötletek több mint felét még senki sem használta Oroszországban. Nagyon szeretem például a Getaround startupot, amely lehetővé teszi az autó bérbeadását, amikor nyaralni indul, miközben biztosítást nyújt minden kockázatra. Megértem, hogy Oroszországban ezt a projektet sokkal nehezebb megvalósítani, de ebben vannak kilátások. Befektetőként olyan nagyszabású technológiai projektek is érdekelnek, mint a Tesla Motors. Úgy gondolom, hogy szinte minden szegmensben sok olyan ötlet van, amelyet érdemes megvalósítani.

Manapság az iPhone-ra és Androidra készült alkalmazások divatosak a kezdő vállalkozók körében. Rengeteg prezentációt kapok az e-mail fiókomba, amelyekben egy-egy új termék egyediségét ismertetik, de a legtöbb esetben nincs válasz egy nagyon fontos kérdésre: pontosan honnan fognak értesülni róla? Sok projekt szerzője úgy képzeli, hogy valamiféle viralitásnak kellene lennie, de nagyon kevés a vírusos projekt, és a viralitás nem véletlen. Azt mondanám, hogy az „üzletfejlesztés” a leggyengébb része a hozzám érkező pályázatoknak. Végül is a siker soha nem abszolút és gyors. Ez sok kis lépés előre, néha vissza és újra előre. E lépések részletes kidolgozása a munka legfontosabb része.

A TravelTipz projektünk például egy évvel az indulás után érte el a bevételszerzést, napi 1000 USD értékesítési volumennel 2012 októberében, vagyis 18 hónapos fennállás után. Az első 12 hónapot rengeteg előkészítő munkával töltöttük, de most erőteljes értékesítési növekedést látunk. Szeptemberben augusztushoz képest 2,5-szeresére, októberben szeptemberhez képest 5-szörösére nőtt az eladás.

Ön vállalkozó?

Sajnos túl sok vállalkozó szeretne vállalkozást indítani, de nem akarja kockáztatni az idejét vagy a pénzét. Sok projekt olyan emberektől származik, akik egy startup elindítását tervezik, de továbbra is máshol dolgoznak. Megértem, hogy az embereknek táplálniuk kell magukat és családjukat, de ez egy befektető számára azt jelzi, hogy a vállalkozó nem bízik saját ötletében. És ha az alkotónak nincs önbizalma, hogyan kapja meg a befektető?

Lényegében az emberek pénzt akarnak találni és egyik fizetett állásból a másikba „ugrálni”, de ez nem vállalkozás, nincs kockázat. Sokan így látják a jövőjüket: "Csak egymillió dollárra van szükségem, azonnal felmondok a munkámban, a projekt rohamosan repül, ez lesz a következő Instagram stb." De nem hiszem, hogy egy ilyen terv sikeres lehet.

Még a nyugati piacon is nagyon ritka, hogy könnyen jön a siker, és az első alkalommal hinned kell magadban és az elképzelésedben, még akkor is, ha más nem hisz benned. Például az utazási iparban nagyon jól ismert Airbnb projekt alapítói abban a szakaszban, amikor nem találtak befektetőt, kénytelenek voltak Obama és McCain matricákkal ellátott sütiket árulni, hogy kitartsanak, amíg nem hisznek bennük. Max Levchinnek, a PayPal alapítójának pedig, amelyet később 1,5 milliárd dollárért adtak el, ez volt az ötödik projekt. Az előző négy kudarcot vallott. Hány olyan vállalkozónk van, aki öt startupot indított? Talán emlékezni fogok egy ilyen emberre, és akkor sokáig kell gondolkodnom.

Nem szabad úgy tekinteni a sikeres vállalkozókra, mintha mindig minden jól ment volna. Ahogy egy okos ember mondta, a siker csak a szakadék a korábbi és a jövőbeli kudarcok között. A legnehezebb a kockázatmentes munkától egy lépést megtenni a projekt felé, ami meghiúsulhat, vagy nagy megelégedéssel járhat, nemcsak anyagi, hanem erkölcsi is.

Szerintem ahhoz, hogy minél több egyedi projekt jelenhessen meg az orosz piacon, szükség van arra, hogy kialakuljon egy bizonyos kritikus tömeg a vállalkozókból, akik készek kockázatot vállalni és hisznek magukban. Akkor a befektetők hinni tudnak majd bennük.

Azok a társadalmi projektek, amelyek ötleteit életre hívták, elsősorban a kitűzött kiemelt cél alapján különböztethetők meg. Másodszor, különböznek a társadalom életére gyakorolt ​​hatás mértékében és minőségében.

Az igazság kedvéért érdemes megjegyezni, hogy a társadalmi projektek elképzelései az emberi élet számos területére kiterjednek. A kiemelt célok „idealitása” nem mindig tartható fenn.

Prioritások és célok

A társadalmi projektek, amelyek elképzelései valóban társadalminak nevezhetők, kiemelt célokat tűznek ki, amint azt általában hiszik, a társadalom életének jelentős javítását. Például a nyári szezonban számos városban aktív és vállalkozó szellemű emberek szerveznek és már több éve sikeresen végrehajtják a „Running” nevű projektet. Ennek lényegét az alábbiakban részletesebben tárgyaljuk, de most fontos megemlíteni az eredményeket. Mindössze több mint egymillió városban több mint 100 000 ember vett részt önkéntesen egy ilyen jellegű projektben. Az emberek több mint fele célba ért, 3 hónap alatt összesen több mint 300 kilométert futva! A társadalmi projektek, amelyek ötletei ilyen visszhangot kapnak, valóban jobbá teszik a társadalom életét.

El lehet képzelni, hány ember lett egészségesebb, milyen jótékony hatást gyakoroltak a fiatalabb generációra a futó szülők, rokonok. A projektben való részvétel eredményeként sok emberben kialakul az a hasznos szokás, hogy szisztematikusan gondoskodjanak önmagukról és egészségükről. Új, hasonló gondolkodású barátaik is lesznek, akikkel könnyebben és szórakoztatóbb lesz a továbbjutás.

"Aszociális" projekt

„A boldogság trolibusza” egy gyakorlatban megvalósult „társadalmi” projekt neve, amely még díjakat is nyert egy ebben a témában kiírt pályázaton. Célja a felsőoktatási rendszer korszerűsítése az innovációs ökoszisztéma kialakításával.

A projektmenedzserek a megjelent információk alapján meglehetősen prózai feladatokat tűztek ki maguk elé. A „Boldogság trolibusz” megvalósításával intenzívebbé akarták tenni az oktatási folyamatot, mesterképzést folytatni, és nyilvánosan megvédeni magukat a hasonló projektekre kiírt versenyen.

Mi a valóság

Az egyetem ugyanis azzal a javaslattal fordult a városi elektromos közlekedéshez: „Díszítsük fel diákjaink segítségével trolibuszaitokat, és nevezzük együtt az egészet társadalmi projektnek?” Alig van szó, mint kész. Kiosztottunk 4 trolibuszt, a diákok szabadidejükben ingyen díszítették, zenészeket hívtak, írtunk a sajtónak - kész! 4 színes trolibusz, igazán szép, körbejárja a várost és mobil mini-kiállítások különböző témájú - ünnepi, romantikus, hazafias...

Hogyan változott meg az élet a városban? Elvileg sehogy. Hogyan korszerűsítette a felsőoktatási rendszert az emberek, diákok és tanárok által elköltött energia és pénz? Elvileg sehogy. Hogyan alakult ki az ökoinnováció rendszere egy több mint 100 éve működő trolibusz segítségével? Nem ismert bizonyosan. Jelentősen javult ennek hatására?Aligha lehet ilyet mondani.

Általános alternatíva

A „Run” egyike azoknak a valódi projekteknek, amelyeket valóban társadalminak lehetne nevezni. Lényege, hogy aki reggel futni akar, az regisztrál a közösségi oldalakon. Befizet egy bizonyos kis pénzbeli hozzájárulást, majd 100 napig fut egymás után.

Minden óra után, a projekt szabályai szerint, közzé kell tenni „folyamatban lévő” fotóit és a választott útvonalat. Ilyen „bizonyítékok” hiányában a résztvevőt visszatérítés nélkül kizárták. A szabályok természetesen rendelkeztek olyan apró részletekről is, mint a futás jó okkal való kihagyása és más hasonló pontok, de az alapszabály kettő.

A projekt után a rendelkezésre álló pénzösszeget felosztották a megmaradt résztvevők között. Érdekes módon a befizetett összegnél 50%-kal nagyobb összeget kaptak vissza. A projekt után sokan nem hagytak fel hasznos szokásukkal, és projekt nélkül, kialakult csoportokban futottak tovább, várva a következő tömeges „versenyt”. A projekt segítségével tehát egészségesebbé váltak az emberek, egyesült a társadalom, és jó példát mutattak a fiatalabb generációnak.

További példák

A „Nochlezhka” és a „Virtuális Piac” olyan társadalmi projektek, amelyek ötletei és példái szintén valóban társadalminak minősíthetők. Jótékonysági szervezetek pénzéből és fiatalok felhasználásával valósulnak meg.

Az első projekt a hajléktalanszállók hálózata. Létrejött egy térkép, amely megmutatja azon helyek konkrét címeit, ahol étkezhet, éjszakázhat, illetve orvosi vagy jogi segítséget kaphat. A milliós lakosságú megavárosok esetében egy ilyen projekt jelentősen javítja a társadalmi helyzetet – kevesebb a rablás, csökken az általános bűnözési ráta, és kevesebb teher hárul a rendvédelmi szervekre. Emellett a projekt többé-kevésbé tűrhető kontrollt tesz lehetővé a városban élő hajléktalanok helyzete felett, sőt valamilyen módon befolyásolja a helyzetet.

A második projekt lehetővé teszi a segítségkérések elhelyezését és megtekintését a város interaktív térképén. Úgy tűnik, semmi ilyesmi. Kit érdekel? Valójában azonban az alkalmazás nagyon népszerűnek bizonyult - mert megoldotta a fő kommunikációs problémát azáltal, hogy összekapcsolta azokat, akiknek segítségre van szükségük, és azokat, akik tudnak segíteni. Ráadásul a projekthez bárki csatlakozhat. Tisztában lesz a körülötte lévő kérésekkel, és kényelmes lehetősége lesz segítséget kérni, ha valami történik.

Ifjúsági szféra

A társadalmi projektek népszerűsítésében fontos szerepet játszanak a hallgatókat, hallgatókat célzó társadalmi projektek ötletei. Lehetővé teszik a lakosság ezen aktív szegmensének foglalkoztatásának növelését, a hazaszeretet fejlesztését és a személyes potenciál bemutatását számos területen.

Meg kell jegyezni, hogy a fiataloknak szóló szociális projektek ötletei változatosak. Kapcsolódnak például a munka világához. Ez építési csoportok vagy tevékenységek szervezése az elhanyagolás és a fiatalkorúak bűnözésének megelőzésére. A projektek a fiatalok kikapcsolódására, interkulturális interakciókra és gyakorlati tevékenységekre irányulhatnak.

A kultúra szférája

Általában a kulturális szférában fellelhető ötletek a legszembetűnőbbek. Az állam állami támogatásból támogatja őket.

A társadalmi projektek, amelyek ötletei ehhez a témához kapcsolódnak, nem mindig nevezhetők kreatívnak. A rendezvények a könyvtári, múzeumi és klub- (szórakoztató) szféra támogatásához kapcsolódnak. A társadalmi projektek ötlete a kultúra területén rendkívül fontos.

Ez további platformot teremt a személyes tehetségek kibontakoztatásához, például a zene vagy az ének területén, és fejleszti a kommunikációs készségeket is. Néha lehetőség adódik utazásra, új ismeretek megszerzésére. Érdemes megemlíteni a társadalmilag jelentős projekteket, amelyek ötletei inspirálják a tehetséges fiatalokat, és lehetővé teszik számukra, hogy felfedjék potenciáljukat és tehetségüket. Gyakran ez egy televíziós műsor.

Azon a ponton, ahol a „fiatalság” és a „kultúra” fogalma találkozik, vannak olyan társadalmi projektek is, amelyek ötletei nem eredetiek. Ezek oktatási kirándulások. Az ilyen projektek lehetőséget biztosítanak a fiatalok számára, hogy valóban bővítsék látókörüket és megértsék a környező valóságot.

Ez a cikk azoknak szól, akiknek pénzre van szükségük valamilyen vállalkozáshoz, és elfogadhatónak tartják, hogy idegenektől kérjenek pénzt az interneten. Beszélni fog ennek a folyamatnak a technikai megvalósításának lehetőségeiről, valamint arról, hogy a leghatékonyabb adománygyűjtés érdekében milyen oldalakon kell ezeket elhelyezni.

És a beszélgetés nem a startupokról és a Kikstarterről szól. Az emberek szerte a világon sikeresen gyűjtenek pénzt bármire: könyvek kiadására, albumok kiadására, családi utazásokra, kopasz egerek fotózására.

Yandex pénz

Lehetőség azok számára, akik saját weboldallal rendelkeznek hűséges orosz közönséggel és egyéni vállalkozókkal/LLC-vel. A szolgáltatáson megtervezhet egy adományátvételi űrlapot, amelynek html kódját lekérheti, és beillesztheti weboldalára a kérelmével kapcsolatos érzelmes szöveg mellé.

A látogatók sokféle módon támogathatják Önt anyagilag. Havonta legfeljebb 300 ezer rubelt fogadhat el. Ha többet szeretne gyűjteni, hozzon létre egy fiókot a Yandex.Checkoutban.

Pénz elfogadása: bankkártyák, QIWI, készpénz, Yandex.Money, WebMoney, Sberbank Online, Alfa-Click, mobiltelefon egyenleg.
Visszavonás: bankszámlára vagy a Yandex.Wallet-ra.
Jutalék: 3% (a fizetőt terheli).

Adományozva

Ez a szolgáltatás csak bankkártyáról fogad pénzt, és csak a Stripe rendszerhez kapcsolódó számlákra vesz fel. De először is, néhány olvasónak rendelkeznie kell velük, másrészt a Donately egy nagyon érdekes startup, amelyet érdemes tudni.

Rajta nemcsak pénzelfogadó űrlapot készíthet, hanem sablonok segítségével egy teljes értékű oldalt is létrehozhat egy adománygyűjtő kampányhoz. Egyszeri és havi adományokat is fogadhat.

A kártyás fizetést követően a személy automatikusan megkapja az Ön által írt köszönőlevelet. A statisztikai oldal lehetővé teszi az adománygyűjtő kampányok előrehaladásának nyomon követését és elemzését.

Pénz elfogadása: bankkártyák.
Visszavonás: bankszámlára a Stripe-on keresztül (a rendszer még nem működik Oroszországban)
Jutalék: 3% 100 000 dollárig, 2% 100 000 dollártól 1 000 000 dollárig, 1% mindenre, amit az első millió után beszednek.

Planeta.ru

1. számú orosz közösségi finanszírozási platform. 4 év alatt az oldal több mint félmilliárd rubelt gyűjtött össze. Az átlagos adomány másfél ezer rubel. Az összes közzétett projekt 30%-a gyűjtötte be a kívánt összeget. Minden bejegyzést szigorú moderátorok ellenőriznek. Minden projektet egy kurátor irányít.

A Planeta.ru havonta több mint félmillió egyedi látogatót fogad. Az embereket vonzzák a projektek érdekes és részletes leírásai, linkjeik, amelyekre alkotóik közzétesznek a közösségi hálózatokon. Az emberek a legszívesebben pénzt adnak a beteg gyermekek megsegítésére és híres zenészek új albumainak kiadására.

A szolgálatnál bevett szokás, hogy a projekt előrehaladásáról értesítik a szponzorokat, illetve nagyobb adományok esetén ajándékokat adnak. Például egy póló az Ön logójával azoknak, akik több mint 2000 rubelrel járultak hozzá.

Pénz elfogadása: Alfa Bank, QIWI, Yandex.Money, Wallet One, Best2Pay.
Visszavonás: Bankszámla.
Jutalék: 10%.

Egyéb orosz közösségi finanszírozási platformok:

Ha az orosz nyelvű interneten a közösségi finanszírozási adományokat még mindig több százmillió rubelben mérik, akkor az angol nyelvű interneten egészen más a mérték. A három legnépszerűbb platform együttes bevétele önmagában meghaladja az 5 milliárd dollárt.

A Kikstarteren csak akkor gyűjthetsz pénzt, ha van egy termék ötlete és határozott szándékod a megvalósítására. De az első és harmadik helyen álló oldalakon pénzt gyűjthet, amire a lelkiismerete engedi. Nézzük meg őket egy kicsit részletesebben.

GoFundMe

A világ első számú közösségi finanszírozási platformja, amely nem fogad el 5 dollár alatti adományokat. Az oldal látogatói készségesen segítenek özvegyeknek, árváknak, nagycsaládosoknak és daganatos betegeknek, 16 éves lányok utazásaira és ifjú házasok nászútjaira gyűjtenek pénzt. Összekapcsolhatja Facebook-fiókját a szolgáltatással, és megnézheti, hogy barátai milyen projekteket támogatnak.

Pénz elfogadása: bankkártyák.
Visszavonás: Bankszámla.
Jutalék: 6.4%.

IndieGoGo

2011-ben megszületett a világ első gyermeke, melynek fogantatásához közösségi finanszírozásból gyűlt össze az anyagiak. A kampány ezen az oldalon zajlott. Az IndieGoGo-t sokkal érdekesebb olvasni, mint a GoFundMe-t, mivel először az eredeti projektek jelennek meg.

Ha valami igazán fontos dologra van szüksége pénzre, akkor érdemes elgondolkodnia azon, hogy lefordítsa, és angol nyelvű platformokra tegye fel ötletét. Ha hasonló projektek már gyűjtöttek pénzt, akkor a tiéd is szerencsés lehet. A fent említett kettőn kívül más oldalakat is kipróbálhat az amerikai TOP 10-ből:

Lépések

1. rész

Kezdje el korán. A feladat végrehajtását mindig azonnal el kell kezdenie annak kézhezvétele után. Nem hiába szánt rá annyi időt a tanárod; pontosan ennyire lesz szüksége a projekt sikeres megvalósításához. Azonnal kezdj el tervet készíteni, hogy mindent megvalósíthass, amit elterveztél. Így megkímélheti magát az álmatlan éjszakáktól a projekt benyújtása előtt.

Nézze meg a feladatot. Az adott feladat részletes leírását tartalmazza. Absztrakt minden idegentől, és figyelmesen olvassa el a feladatot. Ha a tanár még nem tette meg, bontsa le a projektet alkotóelemeire, hogy pontosan megértse, mit várnak el Öntől.

• Például megkaphatja a következő feladatot: „Készítsen előadást az amerikai polgárháború témájában. Választhat egy csatát, ötletet, beszédet, fordulópontot, vagy a háború egészére összpontosíthat. Ne feledkezzen meg a fontos dátumokról és szereplőkről."
• Egy ilyen projekt több részre osztható: 1) A polgárháború vizuális ábrázolása. 2) A projekt központi témája. 3) Fontos dátumok. 4) Kulcsszereplők.

1. Ötletek fejlesztése. Az ötletbörze segítségével papírra vetheti ötleteit. Általában az ember lejegyzi az eszébe jutó gondolatait, és kapcsolatokat hoz létre közöttük, hogy elindítsa a kreatív folyamatot. Ez a gyakorlat segít a kívánt ötletre összpontosítani, és olyan dolgokra is gondolni, amelyek még nem jutottak eszedbe. Számos hatékony technika használható az ötletelési folyamat során.

   Válassz egy témát.Álljon ellen az esetleges késztetésnek, hogy egy nagy témát (például a teljes polgárháborút fedje le), és próbálja meg leszűkíteni az érintett témát. Így nem fog belefulladni a tények és részletek tengerébe.

   Válassza ki a projekt bemutatásának módját. Ez a cikk egy prezentációs példán alapul, ezért fontos eldönteni, hogyan jelenjenek meg ötletei. Ha több fontos eseményt választott ki, használhat idődiagramot. Ha munkája földrajzi szempontokon alapul (például csaták), akkor részletes térképet készíthet. A prezentációt egy központi ötlet köré kell építeni.

   • Mit szólnál egy 3D-s nézethez? Megpróbálhat létrehozni egy 3D-s csatatérképet, amely a csapatok mozgását mutatja.
   • Kipróbálhatja a papírmasé szobrok készítését is. Akár Abraham Lincolnt is elkészítheti, és az idézetei segítségével elmondhatja történetét.

2. Határozza meg a szükséges források számát. Ha átfogó projektet végez a középiskolában, több forrásra lesz szüksége, mint egy középiskolás diáknak. Az első esetben legalább nyolc-tíz forrást érdemes használni, míg a másodiknál ​​meg lehet boldogulni egy-két könyvvel.

   Látogassa meg a könyvtárat. A könyvtáros vezeti majd a rendelkezésre álló anyagokat. Használhat például egy általános katalógust könyvek kereséséhez. A tudományos cikkek kereséséhez speciális adatbázisra lesz szüksége, amely egy másik lapon található.

   A felesleget levágjuk. Jelentős mennyiségű anyag összegyűjtése után válogatni kell, és csak az igazán fontosakat kell meghagyni. Egyes cikkek vagy könyvek csak közvetve kapcsolódnak a témához, és ezek nélkül a munkája semmit sem veszít.

   Jegyezze fel és hivatkozzon forrásokra. Mindig jegyzetelj a témáról. Ne veszítse el a fontos részleteket, hanem próbálja meg saját szavaival kifejezni az ötletet. A jegyzetek írásakor fontos a felhasznált forrás bibliográfiai adatainak feltüntetése.

4. rész

Írd le a szöveget. A projekt tartalmazni fog a szóban forgó ötleteket bemutató szöveget. Jelölje meg, hol fog megjelenni a szöveg a vázlaton. A szöveg írásához használja az összegyűjtött anyagokat, miközben saját szavaival fogalmazza meg gondolatait. Ezenkívül feltétlenül hivatkozzon forrásokra, hogy egyértelmű legyen, honnan származnak konkrét információk.