Hogyan hozta létre egy rosztovi üzletember az 1 milliárd dolláros forgalmú Gloria Jeans ruházati láncot és a hazai Gloria Jeans-t?

Életrajz, a márkaalkotás története.

Vladimir a háború utáni időkben született 1948-ban Fehéroroszországban. Szülei meghaltak, amikor még tinédzser volt. 12 évesen otthagyta az iskolát. Tanítás az órákon előnyben részesített olvasmány. Most meglepheti beszélgetőpartnereit marketingről szóló könyvekből vett idézetekkel, fejből olvasva verseket és fejezeteket a Bibliából.

15 évesen Melnikov a Rostselmashhoz ment dolgozni. Ugyanebben a korban felfedezett egy igen jelentős igazságot, hogy a termék drágábbá válik a gyártóhely és az értékesítési pontok távolságával. Vállalkozói sorozata fiatalon kezdődött. Már ezekben az években sikerült egy üveg vodkáért egy zacskó halat vásárolnia a helyi halászoktól, ami körülbelül 2,5 rubelbe került, és a fogást 15 rubelért továbbadta a piacon. Tehát egy nap alatt 150 rubelt sikerült keresnie.

Diákévei alatt Vlagyimir importtal spekulált, amivel jelentős bevételt szerzett, de egy napon mégis elkapták, amiért börtönbe került. Az úgynevezett zsarolásért Melnyikov kétszer került börtönbe, ahol az „értelmiségi” becenevet kapta. Ott fagyást kapott a lába, így mostanra mindig gyapjúzoknit hord, és elvileg nem köti be a cipőjét, bár ezt az információt ellenőrizni kell.

A nyolcvanas évek elején vásárolt és otthonában előkelő helyen elhelyezett egy varrógépet. Csak bemutató volt. Valójában ő szervezett földalatti műhely egy rosztovi iskola alagsorában. Az oktatási intézmény falai alatt farmerből nadrágot készítettek, amelyet kövekkel dörzsöltek a divatos hatás érdekében. Az így kapott farmer hihetetlenül népszerű volt, és Melnikovot hozta első csodálatos bevétel. Azt mondják, hogy a havi bevétele öt autó vásárlására volt elegendő.

Amint a hatóságok engedélyezték a szövetkezeteket, Vlagyimir kihozta a földalatti vállalkozását az árnyékból. Egész jól mentek a dolgok. De az alacsony teljesítmény nem tette lehetővé a hősnek, hogy nyugodtan üljön és összefonja a karját. Tervei szerint egy varrónő termelékenységét napi 11-ről 20-ra növelné. A terv megvalósításához ő import varrógépekre volt szükség. Ennek érdekében a megkeresett pénzt 40 ezer dollárra váltotta, hogy 100 autót vásároljon, és Amerikába utazott, hogy megszerezze azokat. De a határon elfogták, elvették a pénzét, és harmadszor is börtönbe került. A szövetkezet alapítójának távollétében felesége intézte az ügyeket. Melnyikov életéből három börtönbüntetés összesen csaknem 10 évig tartott.

A börtönből való kilépéskor Vladimir elsőként 200 varrógépet vásárolt, ami azonnal növelte a termelékenységét. A munka kényelme érdekében a „műhelyt” a „Rainbow” mosodában egy új területre költöztették. Ezen kívül néhány megrendelést adott a helyi ruhagyáraknak. A 92-es év egészében mintegy 40 ezer pár farmert adtak el.

Önmaga Gloria Jeans cég 1988-ban alapították Rostov-on-Donban. Később, 1997-ben átalakult CJSC Gloria Jeans Corporation-vé, melynek részvényeinek 20%-a az EBRD Bank tulajdonában volt, de később a részesedését a márka tulajdonosa és alapítója kivásárolta.

1996-ban a cég termékei iránti hihetetlenül növekvő kereslet megkövetelte a terjeszkedést, és ehhez Batayskaya és Novoshaktinskaya ruhagyárakat vásároltak. Melnyikov úgy véli, hogy az állam csak azért engedte meg neki a vásárlást, mert nem volt kilátás a gyárakra. Hosszú távú beruházásokra volt szükség a könnyűiparban, és akkoriban mindenkinek gyors pénzre volt szüksége.

A növekedési farmerek gyártása ekkorra elérte a 800 ezer termék szintet, ebből a termékek mintegy 7%-át Angliába exportálták. A 98-as év fordulópont volt a cég számára. A válságtrendek leküzdésére új berendezéseket és modern vágóasztalokat szegecselő gépekkel vásároltak több mint 1,5 millió dollár összköltséggel. Ezáltal a termelékenység további 40%-kal nőtt, és egy farmer eladási ára mindössze 5 dollár volt (összehasonlításképpen a Levi’s ára 14 dollár volt).

Ezt követően a cég minden évben 40%-kal nőtt. Számos terjeszkedés történt, több mint egy tucat gyárat vásároltak meg az észak-kaukázusi és a keleti Donbasszban. A farmerruházat mellett a gyártás és kötött ruha gyártása, és összesen mintegy 25 millió termék forgalomban kelt el évente. A ruhákat jól ismert márkák alatt árulták Gloria Jeans és Gee Jay.

Tények Vlagyimir Melnyikovról és vállalkozásáról.

Mint korábban, Vladimir nagyon szereti az irodalmat, sokat olvas az üzletről, olyan kedvenc szerzőit tudja idézni, mint Tolsztoj, Verlaine. Azt mondják, van fenomenális memória. Azt állítják, hogy minden alkalmazottját név szerint ismeri.

Melnyikov maga is rendkívül tekintélyelvű valamint a túl szigorú és szűkszavú vezetési stílus. Tisztában van ezzel, sőt, úgy tűnik, saját hiányosságának tartja, de bármennyire is igyekszik küzdeni ellene, ebbe az irányba nem tud változtatni. Ezért van, aki a cég elől, pont előle menekül. Nem mindenki bírja a főnök változékony hangulatát. Minden ötletért először szidást és elnyomást kaphat, majd meghallgathat egy bocsánatkérést és egy gondolat és egy jó ötlet értékének elismerését.

A cég teljes felső vezetése mindig külföldiekből állt. Nap mint nap megpróbálják a klasszikus üzleti térrel kapcsolatos tudásukat és tapasztalataikat beláthatatlan orosz földön kamatoztatni. Mindazonáltal, Vlagyimir Vlagyimirovics Melnyikov azzal érvel, hogy a hatékony orosz menedzserek alapja egyszerűen nem létezik. Még 2010-ben önállóan akart olyan hozzáértő és valódi vezetőket nevelni, akik ismerik a dolgukat és tudják, hogyan kell hatékony döntéseket hozni. Mindeközben mindez folyamatban van, a csúcsot a meghívott külföldiek foglalták el.

Vlagyimir azt is állítja, hogy nálunk nincsenek normális vezetők, mert nincs házvezetőnő intézmény! Vicces, de erre talált megfelelő magyarázatot. Minden olyan alkalmazott, aki teljes mértékben a munkájának szenteli magát, rendben, kényelemben szeretne hazajönni, finomat enni, tiszta, vasalt ruhát viselni. A menedzsernek nem szabad mindennapi problémákra gondolnia. A peresztrojkával ez az úgynevezett intézmény megsemmisült, és most egy probléma merült fel. Vlagyimir minden magas beosztású alkalmazottjához hibátlanul felvesz házvezetőnőket.

Melnyikov is mindig ragaszkodik ahhoz, hogy írástudó és a megfelelő rendszer mindennek az alapja. Így kétéves gyermeke bölcsője fölé egy plakátot akasztott ki egy idézettel „Fiatal korától vigyázzon a becsületére”. A fia végül megutálta ezt a kifejezést, miután megtanult olvasni. A lány valóban őrülten ingerelte, nem egyszer megpróbálta lerombolni. Ám egy nap Vlagyimir megtalálta fia levelezését az egyik blogon, ahol megkérdezték tőle, mit tart a legfontosabbnak. A fiú azonnali válasza volt: „Gondoskodj a becsületedről fiatal korától fogva.” Ez az idézet „A kapitány lányából”, annak ellenére, ahogyan kezelte ezeket a szavakat és úgy tett, mintha ezt tenné, mégis kialakított egy bizonyos rendszert a világnézetében, amely minden bizonnyal segítene abban, hogy helyesen cselekedjen és helyes döntéseket hozzon.

Melnyikov amellett érvel, hogy az ember a saját útját járja, és ne hagyatkozzon túlságosan az államra és a támogatásra. „Az állam szeretetének karmaiban az ember megfulladhat”. A válság pillanataiban a vállalkozások a túlélést érintő kulcsfontosságú kérdésekkel szembesülnek. Az okosak és erősek mindennek ellenére teret veszíthetnek a beteggel szemben. Aki okosnak tartja magát, az nem biztos, hogy kijön, és egy példa erre.

Vladimir a Gloria Jeans-t mindig is vertikálisan integrált speciális kiskereskedelmi márkának tekintette. Hisz a nemzeti termelésben rejlő lehetőségekben dolgozóink emberi elméjének és munkásságának erejében és potenciáljában, nem pedig a kínaiaké vagy az amerikaiaké.

Sokakat meglepett 8%-os jövedelmezőségi mutatója. De nem magát Melnyikovot. Úgy véli, hogy a jót tesz az embereknek, minden tehetségét és képességét az emberek javára fordítja. Kiváló minőségű, megfizethető farmerek gyártásával azt akarja, hogy vásárlói megtapasztalják az általa alkotott cikkek vásárlásának örömét. Nem annyira pénzre van szüksége, mint inkább az elégedett ügyfelek visszajelzésére.

Igen, ahogy ő maga állítja, a pénz már nagyon régen abbahagyta aggodalmát, és soha nem volt rá különösebb szükség. A maga módján szereti őket, hisz abban függetlenséget adjon. De csak a függetlenséget, amit nem szabad összetéveszteni a szabadsággal. Szerinte a szabadság Krisztus rabszolgasága, és ez az egyetlen lehetséges szabadság.

Néhányan megfontolják őrült. Nem vitatkozik, sőt egyetért, miközben azt állítja, hogy ez mindenki számára hasznosabb lesz. Tehát egyszer nyilvánosan megbánta a megvásárolt Maybachot, majd teljesen eladta. Ennek az akciónak a magyarázatát maga a hős meglehetősen egyszerűnek találta: „Nem árulhatsz el farmert ezer rubelért, és nem közlekedhetsz egy Maybachban – lehet, hogy a vevő nem érti”. Valószínűleg ez az igazság egy hatékony és növekvő vállalkozás működtetéséhez.

És így, Vlagyimir Melnyikovékes példája egy rendkívül hatékony hazai vállalkozás felépítésének. Sikerült a szó szoros értelmében a semmiből hatalmas gyártó céget felnevelnie, az élet akadályai és veszteségei ellenére. Mint már említettem, a termelés az, ami a folyamatos fejlődést mozgatja, így Vlagyimir Vlagyimirovics és hazai cége alakja „ Gloria Jeans„Nagyszerű ösztönzést jelentenek számomra a célok kitűzésére. Kívánom, hogy elfoglalja méltó helyét az épülő hazai produkció között, amely biztos vagyok benne, hogy hihetetlen méreteket ölt majd. Nos, kedves olvasó barátaim, nagyszerű ötleteket, motivációt és jelentős győzelmeket a vállalkozásában.

Az elmének és a gondolatoknak Philip Fisher könyve – „Rendkívüli részvények és rendkívüli bevételek”

Vicces tény, hogy Amerikában van egy híres kávézólánc, amely Gloria Jean tulajdonában van, és amely róla nevezték el - Gloria Jean.

Oroszország, Rostov-on-Don

16 millió dollár (2008, IFRS)

Körülbelül 18 ezer ember (2012)

"Gloria Jeans"- egy vertikálisan integrált kiskereskedő, egy orosz cég, amely ruházati cikkek, cipők és kiegészítők gyártására és értékesítésére szakosodott minden korosztály számára „Gloria Jeans” és „Gee Jay” márkanév alatt. A céget 1988-ban alapította Vladimir Melnikov. 2012 tavaszán a vállalat több mint 500 üzletet üzemeltet Oroszország és Ukrajna városaiban.

A Gloria Jeans az egyetlen olyan ruhamárka az ötven orosz márka listáján, amelyek eladásai meghaladja az évi 5 milliárd rubelt (a Forbes szerint). 2001-ben Gee Jay elnyerte az év márkája díjat a ruházati kategóriában.

A cég központi irodája Rostov-on-Don városában (Rosztovi régió) található.

Sztori

1988. szeptember 29-én megnyílt a Szovjetunióban az első szövetkezet, a Gloria, amely legálisan kezdett farmert gyártani. Melnikov Vladimir Vladimirovich lett az elnöke. Ezt a dátumot hivatalosan Gloria Jeans születésnapjának tekintik. Hamarosan Vladimir Melnikov két gyárat vásárolt - Novoshakhtinsk és Bataysk (Rosztovi régió) városaiban. Ez lehetővé tette a vállalat számára, hogy jelentősen növelje a termelést és kielégítse a növekvő keresletet.

1991-ben megnyílt a cég első üzlete a Don-i Rosztovban.

1997-ben a cég átalakult a CJSC Gloria Jeans Corporation-vé, amelynek alapítói a Gloria Jeans OJSC és az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank voltak (a részvények 20%-a) A múltban a társaság részesedést vásárolt az EBRD-ben öt év alatt a cég forgalma megközelítőleg 40%-kal nőtt.

2003-ban megalakult a Mintakészítő Anasztázia Szent Nagy Mártírról elnevezett Jótékonysági Alapítvány. A gyárakat Prokhladny, Millerovo, Ust-Donyetsk, Zverevo és Kamensk-Shakhtinsky városokban nyitották meg és szerelték fel.

2004-ben a cég forgalma meghaladta a 130 millió dollárt.

2005-ben a vállalat úgy döntött, hogy elkülöníti a termelést és az értékesítést.

2006-ban a Stil gyárat megvásárolták Ukrajnában.

2008-ban a Gloria Jeans együttműködést kezdett a Capgemini tanácsadó céggel.

Szintén 2008-ban a Gloria Jeans megkezdte az együttműködést a JDA-val.

2009 augusztusában a vállalat úgy döntött, hogy teljesen felhagy a nagykereskedelemmel és a franchise-val, és saját kiskereskedelmi hálózatának fejlesztésére összpontosít. . Szintén 2009-ben, a jól ismert kiskereskedelmi tanácsadó céggel, a KSA-val (Kurt Salmon Associates) együtt a Gloria Jeans kidolgozta és sikeresen végrehajtotta a Gloria Jeans oroszországi és a FÁK-országok nagykereskedelmi ruhagyártójából kiskereskedővé való átállásának stratégiáját.

2011-ben 14 termelő vállalkozás indult, ebből kilenc a Rosztovi régióban és öt vállalkozás Ukrajnában, a Lugansk régióban. A Gloria Jeans üzletlánc a 2011-es évet 435 üzlettel (411 Oroszországban, 24 Ukrajnában) zárta, amelyek teljes értékesítési területe 155 000 négyzetméterre nőtt. m.

Tulajdonosok és menedzsment

A fő tulajdonos és az igazgatóság elnöke Vladimir Melnikov.

Tevékenység

A cég üzletei Oroszország összes szövetségi körzetében, valamint Ukrajnában is nyitva vannak. Az első üzlet Ukrajnában 2003. április 14-én nyílt meg Odesszában. Az üzletek száma Ukrajnában 2012 májusában 24 volt.

Vállalati vállalkozások

A társaság 33 gyárral rendelkezik, amelyek többsége a Rosztovi régióban található (Shakhty, Novoshakhtinsk, Gukovo, Zverevo, Millerovo, Salsk, Ust-Donyetsk, Kamensk-Shakhtinsky, Krasny Sulin, Donyeck, Proletarsk, Egorlykskaya, Sholokchanlayhoovskaya Kalitva, Morozovsk, Oblivskaya, Zimovniki, Kashary, Chertkovo, Cselina, Zernograd). Vállalkozás indult a volgográdi régióban is (Surovikino, Kamyshin, Mihailovka, Kotovo és Serafimovich). Egy másik gyár Prokhladny városában (Kabard-Balkár Köztársaság) található. A termelés aktívan fejlődik Ukrajnában: nyolc vállalkozás a Luganszk régióban (Lugansk, Belokurakino, Krasny Luch, Rubezhnoye, Starobelsk, Pervomajszk, Belovodsk, Chervonopartizansk) és egy gyár a Donyeck régióban (Snezhnoye). A Társaság fő elosztó raktára Shakhtyban található.

A gyárakon kívül a Gloria Jeans saját tervezési és kereskedelmi központokkal rendelkezik Isztambulban, Sanghajban, Sao Paulóban, Chicagóban, Vietnamban, Los Angelesben, Szöulban, Tokióban, Rosztov-on-Don és Shakhtyban.

Reklám és marketing tevékenység

Különböző időpontokban sok híres sztár működött együtt a Gloria Jeans-szal, köztük Valeria, Dima Bilan, MakSim, Alexa. 2005-ben Valeria lett a cég arca, 2008-ban pedig Dima Bilan. A Dima Bilannal folytatott kampány lehetővé tette a Gloria Jeans mint divatos ruházati gyártó imázsának emelését nemcsak a gyerekek és a tinédzserek, hanem a fiatalok számára is.

Termék kategóriák

2010 nyara óta a vevő jobb megértése érdekében a Gloria Jeans úgy döntött, hogy életkor szerint osztja fel a választékot: 0-2 év, 2-7 év, 8-13 év, 13+. Ez a megosztottság a céges üzletek áruelrendezésében is megmutatkozott. A 2010-es tavaszi kollekciótól kezdve a cég elkezdte aktívan fejleszteni a kiegészítők, fehérneműk, fürdőruhák és cipők sorát.

2011 eleje óta változott a korosztály: 0-2 év, 2-9 év, 9-14, 13+. A 2011-es kollekciók keretében megduplázódott a termékpaletta: az üzletek látogatóit estélyi ruhák, farmerek, kabátok, cipők és kiegészítők korábban kiadatlan modelljei kínálták.

Teljesítménymutatók

A kiskereskedelmi lánc árbevétele 2011-ben 15,5 milliárd rubelt tett ki, az előző évhez képest a társaság értékesítése 73%-kal, a hasonló üzletekben pedig 22,5%-kal nőtt. A bruttó nyereség 61,2%-kal nőtt 2011-ben, és 8,9 milliárd rubelt tett ki, a társaság nettó nyeresége pedig 77%-kal, 2,5 milliárd rubelre nőtt. A cég létszáma mintegy 18 ezer fő.

Adomány

2003-ban a cég alapítványt alapított, amelyet Anasztázia Mintakészítő Szent Nagy Mártírról neveztek el. Az Alapítvány tevékenysége jótékonysági, szociális, kulturális és egyéb társadalmilag előnyös célokra irányul. Az alap árvaházakat és bentlakásos iskolákat, börtönöket, állandó lakóhellyel nem rendelkezőket, árvákat, özvegyeket és egyedülálló anyákat, időseket, fogyatékkal élőket, szegényeket, gyógyíthatatlan betegeket segít.

Díjak és minősítések

2002. november 4-én a Vlagyimir Melnyikov vezérigazgató által képviselt Gloria Jeans cég csapata kitüntetésben részesült - a Radonyezsi Szent Szergiusz II. fokozatú kitüntetést (a moszkvai pátriárka és az összruszi Alekszij áldásával). II. Vlagyika Panteleimon rosztovi és novocserkasszki érsek mutatta be.

2005-ben a Gloria Jeans az orosz ruhapiac első számú vállalata lett (a WGSN.com portál szerint). A „Symbol-Marketing” marketingügynökség által végzett tanulmány szerint (2005 őszén) a Gloria Jeans a leghíresebb farmerruha márka az orosz piacon. A megkérdezett oroszok 40%-a felszólítás nélkül ismeri; Gee Jay a negyedik helyen áll az elismerést tekintve. A válaszadók 27,3%-a tudja. Mindkét márka, a Gloria Jeans és a Gee Jay vezető szerepet tölt be az orosz piacon. Ezeket a márkákat az orosz gyerekek és serdülők 52 százaléka, a fiatalok 32 százaléka és a felnőttek 11 százaléka viseli. A márkákban a célközönség több mint 74 százaléka bízik.

2006-ban a Gloria Jeans Corporation megkapta a nemzeti státuszt - „Az orosz gazdaság vezetője 2006”.

2007 A Romir Monitoring (2007. április) szerint a Gloria Jeans listás elismertsége a márka célközönsége között számos orosz városban 99,9%. Ezenkívül 2007. október 1-jén az orosz divatipar történetében először a Gloria Jeans lett a „Ruházat” kategóriában az „Emberi Márka No. 1” az orosz fogyasztók szerint.

A Forbes értékelésében a Gloria Jeans márka és az azonos nevű üzletlánc megalkotója, Vlagyimir Melnyikov (2015-ös eredmények alapján) 450 millió dollárra becsült vagyonnal a 178. helyen áll, cége pedig a a legnagyobb orosz kiskereskedő, vezető szerepet tölt be a legfontosabb mutatók és az üzleti hatékonyság tekintetében a ruhaiparban.

A legfényesebb rosztovi vállalkozónak hívják, kétértelmű nézetekkel és cselekedetekkel rendelkező embernek. Vladimir Vladimirovich Melnikov gazdag, különc, mélyen vallásos. Csak két márkát hord: Armani és Gloria Jeans-t, nem köti be a cipőjét, nem válik el a számológéptől, segít az embereken, szereti a pénzt és a szabadságot.

Ellentétben sok más híres vállalkozóval, akik a semmiből hozták létre vállalkozásukat (például Oleg Tinkov, Vladimir Dovgan), akik sok különböző vállalkozást megváltoztattak, ő közel 30 évig hűséges marad a „farmer üzlethez”. Amikor az újságírók azt kérdezik tőle, hogy miért a farmer, és nem az olaj, a gáz vagy a pénzügy, nagyon komolyan válaszol: „Mert a farmer szabadság.”

Az idő kezdete

Ki ő - a védjegy tulajdonosa, amelynek elismerése az oroszok körében több mint 95% - Vlagyimir Vlagyimirovics Melnikov? Életrajza és élete olyan tüskés és eseménydús, hogy őszinte érdeklődést vált ki.

1948-ban született. Mivel korán elveszítette szüleit, mindent egyedül ért el. Miután nem fejezte be az iskolát, 14 évesen egy gyárba ment dolgozni. Később, miután megszerezte az érettségit, belépett a főiskolára. Honnan szerezte a pénzt?

Serdülőkorától kezdve részt vett a fartsovkában (ahogy a Szovjetunióban a szűkös áruk illegális viszonteladását nevezték), majd később a valuta illegális viszonteladásában. Ezekért a tevékenységekért azután börtönbe kerültek. Melnyikovnak nem sikerült megúsznia a börtönt. 1969-ben öt év általános rendszert kapott. Ez volt az első "séta". Összesen háromszor került börtönbe, összesen 10 évet töltött ott. Ez azonban nem akadályozta meg abban, hogy grandiózus üzleti birodalmat hozzon létre, hanem éppen ellenkezőleg, megerősítette.

Üzlet fejlesztés

Az üzlet létrehozásának története 1988-ig nyúlik vissza - Melnikov és felesége megalapították a Szovjetunióban az első legális varrószövetkezetet, a „Gloria”-t Rosztov városában, amely a szabadság és az „amerikai álom” szimbólumának varrására szakosodott - Farmer.

Ezelőtt a pincében illegálisan farmert varrtak homályosan farmerre emlékeztető anyagból, kövekkel bedörzsölték, hogy divatos viseletet adjanak, otthon pedig jelképesen varrógépe volt a ruhabirodalom leendő királyának.

1989-ben, amikor külföldön akart felszerelést vásárolni szövetkezetének, Melnyikov dollárt próbált kivenni, amiért ismét letartóztatták és bebörtönözték. Amíg rács mögött volt, felesége, Ljudmila Leonidovna Melnyikova irányította az üzletet.

Melnyikov elismeri, hogy sírt a szovjet tárgyalóteremben, és nem értette, miért próbálják bíróság elé állítani. Úgy véli, hogy a kapitalizmus a leghelyesebb rezsim, hiszen mindenki csak pénzt költ, a kapitalisták pedig növelik.

1991-ben megnyílt a cég első partnerüzlete, 1994-ben egy batajszki gyárat, 1995-ben pedig egy novosahtinszki gyárat vásároltak. A gyártott termékek száma 500 ezerre nőtt 1996-ban képviseleti irodákat nyitottak a nagyvárosokban: Novoszibirszkben, Jekatyerinburgban, Moszkvában és másokban.

A Melnikov által szervezett cég tíz éven belül Oroszország legnagyobb gyermek- és tinédzserruházati gyártójává vált.

A Rosstat 1999-es adatai szerint a Gloria Jeans abszolút vezető volt az ország gyermekruházati piacán. A nemzeti gyermekruházati piac 90%-át, az összes gyermekruházat 70%-át, a teljes oroszországi ruhagyártó piac 20%-át birtokolta. Ugyanebben az évben a cég 4 millió 300 ezer terméket gyártott.

A Melnikov által a semmiből létrehozott cég többször kapott különféle díjat és címet:

• "Az év márkája" (2001-ben);
• „Az orosz gazdaság vezetője” (2006-ban);
• "Népmárka" (2007-ben);
• „Vonzó Munkaadó 2012”;
• „Az év vezetője a divatszegmensben” (2016);
• „A legtöbbet vásárolt orosz márka” és mások.

2012 decemberében, hosszú betegség után, Melnikov felesége meghalt, másfél évig tartó súlyos betegsége során Vlagyimir Vlagyimirovics nyugdíjba vonult, és felesége gondozásának szentelte magát.

A Gloria Jeans 2014-ben a 186. helyet foglalta el a Forbes magazin által évente összeállított 200 legnagyobb oroszországi magánvállalat listáján, 27,7 milliárd rubel bevétellel. Ekkorra a cég már átalakult kiskereskedelmi láncolattá, amely külső gyárakhoz adott le rendeléseket (2009-ben a cég felhagyott a nagykereskedelmi termeléssel és a franchise rendszerrel).

Milyen üzletember ez a való életben?

Melnikov híres paradox, metaforikus gondolkodásáról. Válaszolhat egy kérdésre egy bibliai idézettel, egy kijelentéssel a klasszikus irodalomból, vagy mesélhet saját tábori életéből. Teljesen váratlanul kirúghatja, vagy hamutartót, poharat, laptopot dobhat az őt feldühítő alkalmazottra vagy egy szerencsétlen beszélgetőtársra. A Forbes a kilenc legszokatlanabb orosz üzletember – különc és különc – közé sorolta.

Melnikov két fontos leckét tanult az üzleti életről és az életről. Tapasztalatait szívesen megosztja újságírókkal, hol megdöbbenést, hol csodálatot okozva.

Az első lecke az üzletre vonatkozik: minél távolabb értékesít a termelés helyétől, annál jövedelmezőbb. Elmagyarázza első „tinédzserkori vállalkozását”. Vlagyimir egy üveg vodkát adott a halászoknak (kevesebb mint három rubelbe került) egy zacskó halért cserébe. És ezt a halat piaci nőknek adta el 15 rubelért. A leendő milliárdos már akkor is több mint 400%-os felárral dolgozva felfedezte magában a szabad vállalkozás szellemét.

A második lecke az élet leckéje: a túléléshez folyamatosan „hányni” kell. Mit jelent? Melnyikov az egyik bebörtönzése során tizenhét fős társaságban az utcán lévő Tajgában volt kénytelen éjszakázni, 40 fokos volt a fagy. Leültek a tűz köré. Amikor a tűz kezdett kialudni, felmerült a kérdés - rakjunk még fát vagy mozgassuk? Mindenki megmozdult. Amikor szinte csak parázsló szén maradt, senki sem kezdte újra dobálni, hanem mindenki csak mozgott.

Reggel a teljes csoportból mindössze kilencen ébredtek fel, közülük ötöt súlyos állapotban szállítottak kórházba, a négy életben maradt és viszonylag (lábukon a fagyos sérüléseket nem számítva) épségben maradt közül Melnyikov is.

Melnikov irodájában található a „Figyelemre méltó emberek élete” című könyvsorozat teljes gyűjteménye. Látogatóinak felajánlja, hogy tetszőleges életrajzot tartalmazó kiadványt válasszanak, a választás alapján pedig pszichológiai portrét készít a látogatóról.

Melnyikov nem foglalkozik a politikával és az állammal (nem vett részt az állami tulajdon privatizációjában). Bár egy időben Gaidarnak dolgozott, még politikába is szánta magát, de lelki mentora lebeszélte: ez nem volt istenfélő dolog.

Melnikov mélyen vallásos, kommunikál az idősekkel, meghallgatja véleményüket, saját lelki mentora van. Közelebbről, a vállalkozó házat épített az Optina Pustyn kolostor közelében, Kaluga régióban.

Vlagyimir Melnyikov egy jótékonysági alapítvány tulajdonosa, amelyet Anasztázia, a Mintakészítő Szent Nagy Mártírról neveztek el, amelynek élén még életében Ljudmila Leonidovna állt. A Gloria Jeans tulajdonosának két gyermeke van - egy lánya és egy fia. A lány gyermeket nevel, a fia pedig, miután pszichológusnak tanult az USA-ban, jótékonysági alapítványt vezet.

A vállalkozó sokat segít szegényeken, súlyos betegeken, hajléktalanokon, egyedülálló anyákon, rászorulókon, hátrányos helyzetűeken. A Ksenia Sobchak-nak adott interjújában Melnyikov arra a kérdésre, hogy ha csak egymillió dollárja lenne, milyen üzletbe fektetné be, azt válaszolta, hogy semmiféle üzletbe nem menne, vándorolna az országban, pénzt adva a szegényeknek. .

Üzleti stratégiák

A Gloria fő mutatói növekednek. A marzsok átlagosan 20,8%-ot tettek ki 2008 és 2015 között, az EBITDA pedig csaknem 6,5-szeresére nőtt. Annak ellenére, és talán annak is köszönhető, hogy vezetője nem szokott és nem is fog mindent a szabályok szerint csinálni. Amikor Oroszországban elkezdődött a „marketing fontosságának” fellendülése, kirúgta az összes marketingest a cégéből – nem volt szükség ezekre a felesleges tanulmányokra és papírhalmokra.

„A márkás ruhákban az ár nem felel meg a minőségnek, de a mi üzletünk a szeretetre épül. És ha ez másképp van, a vevő bezár minket – ezt sokkal jobban érzem, mint amit az összes marketingkutatás elmondhatna nekem.”

Amikor más cégek elkezdték csökkenteni a választékot, ő éppen ellenkezőleg, növelte azt a heti 40 új modellt.

Melnyikov ragaszkodik hozzá: üzletei ajtajának mindig nyitva kell lennie, még akkor is, ha tél van és mínusz kint. Ha az ajtók zárva vannak, dühös lesz. Arra a kérdésre, hogy mit tegyenek az eladók, hogy melegek maradjanak, azt válaszolja: táncolj!

Melnikov mindig külföldieket vesz fel a Gloria felsővezetői posztjaira: embereket a Benettontól (Giorgio Bezzi - gyártástechnológiákért felelős), az Adidastól (Jasper Zilenberg - Afrika, Európa, Közel-Kelet kiskereskedelmi igazgatója), az IKEA-tól (Michael McDonald - pénzügyi igazgató) ), Levi's (Paul Allen – a stratégiai tervezésért felelős) és mások. Nem spórol rájuk, úgy véli, Oroszországban nincsenek jó szakemberek, és ha megjelennek, külföldre mennek.

Melnyikov, hogy megismerje a divatipar globális trendjeit, évente négy-hat alkalommal körbeutazza a világot, ehhez speciális repülőt bérel. Európa számos országában, Amerikában, Ázsiában a Gloria Jeans-nek saját tervezői vannak, tanulmányozzák a piacokat. A Forbes magazinnak adott interjújában Vlagyimir bevallja, hogy drága márkák ötleteit „kiszippantják”: Chanel, Levi’s és mások.

A Gloria Jeans ma már Gloria Jeans és Gee Jay márkanevű gyermek- és felnőttruházati cikkeket, kiegészítőket és turistaosztályú cipőket árul, székhelye a Don-i Rosztovból Moszkvába költözött, a hálózatnak több mint 600 üzlete van Oroszországban, Ukrajnában, Grúzia, nagy logisztikai komplexumok Novosahtinszkban és Novoszibirszkben.

A Gloria Jeans az egyetlen olyan ruhamárka az ötven orosz márka listáján, amelyek eladásai meghaladják az évi 5 milliárd rubelt (a Forbes szerint) 2001-ben a Gee Jay lett az „Év márkája” a „Ruházat” kategóriában. .

A cég központi irodája 2016 februárja óta Moszkvában található. Korábban a központi iroda helye Rostov-on-Don (Rosztovi régió) városa volt.

Sztori

1988. szeptember 29-én megnyílt a Szovjetunióban az első szövetkezet, a Gloria, amely legálisan kezdett farmert gyártani. Melnikov Vladimir Vladimirovich lett az elnöke. Ezt a dátumot hivatalosan Gloria Jeans születésnapjának tekintik. Hamarosan Vladimir Melnikov két gyárat vásárolt - Novoshakhtinsk és Bataysk (Rosztovi régió) városaiban. Ez lehetővé tette a vállalat számára, hogy jelentősen növelje a termelést és kielégítse a növekvő keresletet.

1991-ben megnyílt a cég első üzlete a Don-i Rosztovban.

1997-ben a céget CJSC Gloria Jeans Corporation-vé alakították, amelynek alapítói a Gloria Jeans OJSC és az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank voltak (a részvények 20%-a). Ezt követően a társaság részesedést vásárolt az EBRD-ben. Az elmúlt öt évben a cég forgalma megközelítőleg évi 40%-kal nőtt.

2003-ban megalapították a Mintakészítő Anasztázia Szent Mártírról elnevezett Jótékonysági Alapítványt. A gyárakat Prokhladny, Millerovo, Ust-Donyetsk, Zverevo és Kamensk-Shakhtinsky városokban nyitották meg és szerelték fel.

2004-ben a cég forgalma meghaladta a 130 millió dollárt.

2009 augusztusában a vállalat úgy döntött, hogy teljesen felhagy a nagykereskedelemmel és a franchise-val, és saját kiskereskedelmi hálózatának fejlesztésére összpontosít. .

2014-ben gyökeresen felülvizsgálták az üzletépítés megközelítését. Ukrajnában az összes termelést bezárták, Oroszországban pedig jelentősen csökkentették. A termelés 80%-a ázsiai országokból származik. Már egy ideje azt tervezték, hogy 2015-ben áthelyezik a központi irodát Hongkongba.

2016 februárjában a központi iroda Moszkvába költözött, ami új állomást jelentett a cég fejlődésében.

Tulajdonosok és menedzsment

A fő tulajdonos és az igazgatóság elnöke Vladimir Melnikov.

Tevékenység

Vállalati vállalkozások

A vállalatnak gyárai vannak, amelyek többsége a rosztovi régióban található:

• Shakhty, Novoshakhtinsk, Gukovo, Zverevo, Millerovo, Salsk, Ust-Donyetsk, Kamensk-Shakhtinsky, Krasny Sulin, Donyeck, Proletarsk, Egorlykskaya, Sholokhovsky, Peschanokopskoye, Belaja Kalitva, Morozskaya, Zimobli,,,, grad . A cég fő elosztó raktára és egy nagy logisztikai központ Novoshakhtinszkben található.

• Surovikino, Kamyshin, Mihailovka, Kotovo és Serafimovich.

Egy másik gyár Prokhladny városában (Kabard-Balkár Köztársaság) található.

A gyárakon kívül a Gloria Jeans saját tervezési és kereskedelmi központokkal rendelkezik Isztambulban, Sanghajban, Sao Paulóban, Chicagóban, Vietnamban, Los Angelesben, Szöulban, Tokióban, Rosztov-on-Don és Shakhtyban.

Termék kategóriák

2010 nyara óta a vevő jobb megértése érdekében a Gloria Jeans úgy döntött, hogy életkor szerint osztja fel a választékot: 0-2 év, 2-7 év, 8-13 év, 13+. Ez a megosztottság a céges üzletek áruelrendezésében is megmutatkozott. A 2010-es tavaszi kollekciótól kezdve a cég elkezdte aktívan fejleszteni a kiegészítők, fehérneműk, fürdőruhák és cipők sorát.

2011 eleje óta változott a korosztály: 0-2 év, 2-9 év, 9-14, 13+. A 2011-es kollekciók keretében megduplázódott a termékpaletta: az üzletek látogatóit estélyi ruhák, farmerek, kabátok, cipők és kiegészítők korábban kiadatlan modelljei kínálták.

Teljesítménymutatók

A kiskereskedelmi lánc árbevétele 2011-ben 15,5 milliárd rubelt tett ki, az előző évhez képest a társaság értékesítése 73%-kal, a hasonló üzletekben pedig 22,5%-kal nőtt. A bruttó nyereség 61,2%-kal nőtt 2011-ben, és 8,9 milliárd rubelt tett ki, a társaság nettó nyeresége pedig 77%-kal, 2,5 milliárd rubelre nőtt. A cég létszáma mintegy 18 ezer fő.

Adomány

2003-ban a cég alapítványt alapított, amelyet Anasztázia Mintakészítő Szent Nagy Mártírról neveztek el. Az Alapítvány tevékenysége jótékonysági, szociális, kulturális és egyéb társadalmilag előnyös célokra irányul. Az alap árvaházakat és bentlakásos iskolákat, börtönöket, állandó lakóhellyel nem rendelkezőket, árvákat, özvegyeket és egyedülálló anyákat, időseket, fogyatékkal élőket, szegényeket, gyógyíthatatlan betegeket segít.

Díjak és minősítések

2002. november 4-én a Vlagyimir Melnyikov vezérigazgató által képviselt Gloria Jeans cég csapata kitüntetésben részesült - a Radonyezsi Szent Szergiusz II. fokozatú kitüntetést (a moszkvai pátriárka és az összruszi Alekszij áldásával). II, azt Rosztovi és Novocserkasszk érseke, Panteleimon püspök mutatta be).

2005-ben a Gloria Jeans az orosz ruhapiac első számú vállalata lett (a WGSN.com portál szerint). A „Symbol-Marketing” marketingügynökség által végzett tanulmány szerint (2005 őszén) a Gloria Jeans a leghíresebb farmerruha márka az orosz piacon. A megkérdezett oroszok 40%-a felszólítás nélkül ismeri; Gee Jay a negyedik helyen áll az elismerést tekintve. A válaszadók 27,3%-a tudja. Mindkét márka, a Gloria Jeans és a Gee Jay vezető szerepet tölt be az orosz piacon. Ezeket a márkákat az orosz gyerekek és serdülők 52 százaléka, a fiatalok 32 százaléka és a felnőttek 11 százaléka viseli. A márkákban a célközönség több mint 74 százaléka bízik.

2006-ban a Gloria Jeans Corporation megkapta a nemzeti státuszt - „Az orosz gazdaság vezetője 2006”.

2007 A Romir Monitoring (2007. április) szerint a Gloria Jeans listás elismertsége a márka célközönsége között számos orosz városban 99,9%. Ezenkívül 2007. október 1-jén az orosz divatipar történetében először a Gloria Jeans lett a „Ruházat” kategóriában az „Emberi Márka No. 1” az orosz fogyasztók szerint.

2009-ben a TNS szerint a Gloria Jeans volt a legtöbbet vásárolt orosz márka (Ruházat kategória). Az év második felében az oroszok 9,2%-a vásárolta.

Írjon véleményt a "Gloria Jeans" cikkről

Megjegyzések

Linkek

A Gloria Jeanst jellemző részlet

Este 10 órakor Weyrother a terveivel Kutuzov lakására költözött, ahol katonai tanácsot neveztek ki. Az oszlopok összes parancsnokát felkérték, hogy látogassa meg a főparancsnokot, és Bagration herceg kivételével, aki nem volt hajlandó eljönni, mindenki megjelent a megbeszélt órában.
Weyrother, aki a tervezett csata általános irányítója volt, élénkségével és sietségével éles kontrasztot mutatott az elégedetlen és álmos Kutuzovval, aki vonakodva játszotta a katonai tanács elnökét és vezetőjét. Weyrother nyilvánvalóan egy megállíthatatlanná vált mozgalom élén érezte magát. Olyan volt, mint egy felszerelt ló, amely a szekerével lefelé fut. Nem tudta, hogy vezetett-e, vagy vezetik-e; de rohant, amilyen gyorsan csak lehetett, már nem volt ideje megbeszélni, mihez vezet ez a mozgalom. Weyrother azon az estén kétszer volt személyes ellenőrzésre az ellenség láncolatában, kétszer pedig az orosz és osztrák uralkodókkal, jelentésért és magyarázatért, valamint az irodájába, ahol diktálta a német rendelkezést. Kimerülten most Kutuzovhoz érkezett.
Láthatóan annyira elfoglalt volt, hogy még a főparancsnokot is elfelejtette tisztelni: félbeszakította, gyorsan, értetlenül beszélt, anélkül, hogy beszélgetőpartnere arcába nézett, nem válaszolt a neki feltett kérdésekre, foltos volt. koszos, és szánalmasnak, kimerültnek, zavartnak és egyben arrogánsnak és büszkének tűnt.
Kutuzov elfoglalt egy kis nemesi kastélyt Ostralitsy közelében. A nagy nappaliban, amely a főparancsnok irodája lett, összegyűlt: maga Kutuzov, Weyrother és a katonai tanács tagjai. Teát ittak. Csak arra vártak, hogy Bagration herceg megkezdje a katonai tanácsot. 8 órakor megérkezett Bagration rendfőnöke azzal a hírrel, hogy a herceg nem lehet ott. Andrej herceg eljött, hogy ezt jelentse a főparancsnoknak, és kihasználva azt az engedélyt, amelyet Kutuzov korábban adott neki, hogy jelen legyen a tanácson, a szobában maradt.
– Mivel Bagration herceg nem lesz ott, kezdhetjük – mondta Weyrother, sietve felállva a helyéről, és az asztalhoz közeledve, amelyen Brünn környékének hatalmas térképe volt.
Kutuzov kigombolt egyenruhában, amelyből, mintha kiszabadult volna, kövér nyaka a gallérra úszott, egy Voltaire-székben ült, gömbölyded, öreg kezét szimmetrikusan a karfákra helyezve, és szinte aludt. Weyrother hangja hallatán kinyitotta egyetlen szemét.
– Igen, igen, kérem, különben már késő – mondta, és bólintott, lehajtotta, és újra lehunyta a szemét.
Ha a tanács tagjai eleinte azt hitték, hogy Kutuzov úgy tesz, mintha aludna, akkor a hangok, amelyeket az orrával a következő felolvasás során kiadott, azt bizonyították, hogy abban a pillanatban a főparancsnok számára sokkal fontosabb volt, mint a a vágy, hogy megvetje a hajlamot vagy bármi mást: számára ez egy emberi szükséglet – az alvás – elfojthatatlan kielégítéséről szólt. Tényleg aludt. Weyrother egy túl elfoglalt ember mozdulatával, hogy akár egy percet is elpazarolja az időt, Kutuzovra nézett, és megbizonyosodva arról, hogy alszik, elvette a papírt, és hangos, monoton hangon olvasni kezdte a leendő csata helyzetét. a cím, amit fel is olvasott:
"Kedvezmény a Kobelnitsa és Sokolnitsa mögötti ellenséges állás megtámadására, 1805. november 20.."
A felállás nagyon összetett és nehéz volt. Az eredeti rendelkezés a következőket írta:
Da der Feind mit seinerien linken Fluegel an die mit Wald bedeckten Berge lehnt und sich mit seinerien rechten Fluegel laengs Kobeinitz und Sokolienitz hinter die dort befindIichen Teiche zieht, wir im Gegentheil mit unserem esbordi rechtenz, so the unserem linken rechtenz Fluegel des Feindes zu attakiren, besondere wenn wir die Doerfer Sokolienitz und Kobelienitz im Besitze haben, wodurch wir dem Feind zugleich in die Flanke fallen und ihn auf der Flaeche zwischen Schlapanitz von Schlapanitz de Schlapanitz und verassanr tz und Bellowitz ausweich en , welche die feindliche Front decken. Zu dieserien Endzwecke ist es noethig... Die erste Kolonne Marieschirt... die zweite Kolonne Marieschirt... die dritte Kolonne Marieschirt... [Mivel az ellenség bal szárnyát az erdővel borított hegyeken nyugszik, és jobb szárnyával Kobelnitsa és Sokolnitsa mentén húzódik az ott található tavak mögött, és mi Ellenkezőleg, ha a bal szárnyunk felülmúlja a jobb szárnyát, akkor előnyös számunkra ezt az utolsó ellenséges szárnyat megtámadni, különösen, ha elfoglaljuk Sokolnits és Kobelnits falvakat. lehetőséget kapva, hogy megtámadják az ellenség szárnyát, és üldözzék őt a Shlapanits és a Tyuras erdő közötti síkságon, elkerülve a Shlapanitz és Belowitz közötti szennyeződéseket, amelyek lefedték az ellenséges frontot. Ehhez szükséges... Az első oszlop menetel... a második oszlop vonul... a harmadik oszlop vonul...] ​​stb., olvasta Weyrother. A tábornokok nem szívesen hallgattak a nehéz beállítottságra. A szőke, magas Buxhoeveden tábornok hátát a falnak támasztva állt, és tekintetét az égő gyertyára szegezve úgy tűnt, nem figyel, és nem is akarja, hogy azt higgyék, hogy hallgat. Közvetlenül Weyrotherrel szemben, csillogó nyitott szemét rászegezve, harcias pózban, kezét kinyújtott könyökkel a térdére támasztva ült a pirospozsgás Miloradovics felemelt bajuszával és vállával. Makacsul hallgatott, Weyrother arcába nézett, és csak akkor vette le róla a szemét, amikor az osztrák kabinetfőnök elhallgatott. Ekkor Miloradovics jelentőségteljesen visszanézett a többi tábornokra. De ennek a jelentőségteljes pillantásnak a jelentéséből nem lehetett megérteni, hogy egyetért-e vagy nem, elégedett vagy elégedetlen volt-e a hozzáállással. Langeron gróf ült a legközelebb Weyrotherhez, és dél-francia arcának finom mosollyal, amely nem hagyta el az olvasás során, vékony ujjait nézte, és gyorsan elfordította egy portréval ellátott arany tubákdoboz sarkait. Az egyik leghosszabb periódus közepén leállította a tubákos doboz forgó mozgását, felemelte a fejét, és vékony ajkai legvégén kellemetlen udvariassággal félbeszakította Weyrothert, és mondani akart valamit; de az osztrák tábornok, anélkül, hogy megszakította volna olvasását, dühösen összeráncolta a homlokát, és könyökével hadonászott, mintha azt mondaná: később, majd elmondja nekem a gondolatait, most, ha kérem, nézze meg a térképet és hallgasson. Langeron tanácstalanul felemelte a szemét, visszanézett Miloradovicsra, mintha magyarázatot keresne, de Miloradovics jelentőségteljes, semmitmondó pillantásával találkozva szomorúan lesütötte a szemét, és újra forgatni kezdte a tubákdobozt.
„Une lecon de geographie, [Egy lecke a földrajzból”] mondta, mintha magában, de elég hangosan ahhoz, hogy meghallják.
Przsebisevszkij tiszteletteljes, de méltóságteljes udvariassággal Weyrother felé hajolta a fülét, úgy nézett ki, mint egy figyelemtől elmerült ember. Kis termetű Dokhturov szorgalmas és szerény pillantással közvetlenül Weyrotherrel szemben ült, és a kirakott térkép fölé hajolva lelkiismeretesen tanulmányozta a számára ismeretlen hajlamokat és terepet. Többször megkérte Weyrothert, hogy ismételje meg a rosszul hallott szavakat és a falvak nehéz neveit. Weyrother teljesítette kívánságát, és Dokhturov le is írta.
Amikor a több mint egy órán át tartó felolvasás véget ért, Langeron ismét leállította a tubákos dobozát, és anélkül, hogy Weyrotherre vagy bárkire különösebben nézett volna, arról kezdett beszélni, hogy milyen nehéz egy ilyen elrendezést végrehajtani, hol a helyzet. az ellenségről tudni kell, míg ezt a pozíciót nem tudjuk, mivel az ellenség mozgásban van. Langeron kifogásai megalapozottak voltak, de nyilvánvaló volt, hogy ezeknek az ellenvetéseknek a célja elsősorban az volt, hogy Weyrother tábornok olyan magabiztosan érezze, mint az iskolások, akik olvassák az álláspontját, hogy nemcsak bolondokkal van dolga, hanem olyan emberekkel is, akik katonai ügyekben tanulhatna. Amikor Weyrother hangjának monoton hangja elhallgatott, Kutuzov kinyitotta a fejezetet, mint egy molnár, aki a malomkerekek altató hangja közben felébred, hallgatta, mit mond Langeron, és mintha azt mondaná: „És te! még mindig erről a hülyeségről beszélsz!" sietve lehunyta a szemét, és még lejjebb hajtotta a fejét.
Langeron megpróbálta a lehető legsarkasztikusabban sértegetni Weyrothert szerzője katonai büszkeségében, és azzal érvelt, hogy Bonaparte könnyen támadhat, ahelyett, hogy megtámadnák, és ennek eredményeként ez az egész hajlam teljesen használhatatlanná válik. Weyrother minden kifogásra határozott, megvető mosollyal válaszolt, nyilvánvalóan előre felkészülve minden kifogásra, bármit is mondanak neki.
„Ha meg tudna támadni minket, ma megtenné” – mondta.
– Ezért azt gondolja, hogy tehetetlen – mondta Langeron.
„Sok, ha van 40 ezer katonája” – válaszolta Weyrother egy orvos mosollyal, akinek az orvos a gyógyulást akarja jelezni.
„Ebben az esetben a halálba megy, és várja a támadásunkat” – mondta Langeron vékony ironikus mosollyal, és megerősítésért visszanézett a legközelebbi Miloradovicsra.
De nyilván Miloradovics abban a pillanatban a legkevésbé arra gondolt, hogy miről vitatkoztak a tábornokok.
"Ma foi, [Istenemre" - mondta -, holnap mindent látni fogunk a csatatéren.
Weyrother ismét elvigyorodott azzal a mosollyal, amely azt mondta, hogy vicces és furcsa számára az orosz tábornokok kifogásaival találkozni, és bebizonyítani, amiben nemcsak ő maga volt túl biztos, hanem a császárok is.

A Gloria Jeans egy meglehetősen népszerű orosz márka, amely 25 éve gyárt kiváló minőségű farmer nadrágokat.

A cég tulajdonosa Vlagyimir Melnyikov, aki ben nyitotta meg a vállalkozást 1988 -évben, és ezzel lett az első legális vállalkozó, aki farmernadrág gyártásával és értékesítésével foglalkozott. Kezdetben egy "Gloria" nevű szövetkezet volt.

Fennállásának 4 éve alatt 40 ezer terméket sikerült előállítania, saját gyárat nyitott Rosztovban, és megállapodásokat kötött több varrodával.

A következő állapot szerint: 1993 a gyártási volumen további 4-szeresére nőtt, elérve a 150 ezer terméket.

BAN BEN 1994 Elkészült az első megrendelés a farmerek Angliába exportálására.

És végül be 1995 2010-ben nyílt részvénytársaság alakult a már ismert „Gloria Jeans” néven.

BAN BEN 1997 A befektetések sikeres hatásának köszönhetően a farmer márka lehetőséget kap a globálisabb fejlődésre, és számos új várost nyit meg.

Ennek köszönhetően be 1998 - A Gloria felkelti a külföldi média figyelmét, amely azonnal az egyik legnagyobb orosz vállalatnak nevezi, mind a termelési mennyiség, mind az alkalmazottak száma tekintetében.

BAN BEN 2004 -és a kiváló minőségű farmert gyártó márka éves forgalma meghaladta a 130 millió dollárt.

Mivel a cég célközönsége a gyerekek és fiatalok, már az is 2005 - A Gloria vezető szerepet tölt be a gyermek farmerruházat és egyebek piacán.

A márka ilyen hihetetlen sikere érthető azok számára, akik jól ismerik a munka és a fejlesztés módszereit. Hiszen a márkamenedzsment mindig csak a legjövedelmezőbb módszereket használja annak érdekében, hogy mindig előrébb maradjon.

Így a Gloria minden évben rendszeresen kiad nyolc teljes értékű farmer- és egyéb ruhakollekciót, ahogyan a csoporthoz tartozó bármely cég is teszi. Mint tudják, a termékek folyamatos frissítése mindig pozitív eredményeket hoz, lehetővé téve a termékek relevánssá és divatossá tételét. Ezenkívül maguk a farmerek is nagy keresletet mutatnak minden évben.

Ezenkívül a Gloria farmert gyakran hirdetik híres emberek az orosz show-üzletben. A Dima Bilan részvételével zajló reklámkampány egyfajta rekord lett ezen a területen. Neki köszönhetően a márka termékei még nagyobb népszerűségre tettek szert, különösen a fiatalok körében. Az eset kapcsán Vlagyimir Melnyikov úgy döntött, hogy nem titkolózik, és bátran közölte az egész világgal, hogy egymillió dollárt fizettek az énekesnek egy ilyen munkáért, ami a legnagyobb ismert díj az ilyen szintű reklámozásban. Bár Dima viszont becsületesen megdolgozott ezért a pénzért, hiszen jelentősen megnövelte a termék iránti keresletet.

BAN BEN 2010. augusztus 20-án a Gloria címkén új ruhacsalád található a kicsiknek (kötöttáruból, pamutból, farmerből és egyebekből) 0-2 éves korig. Elég sikeresen indul, és lehetővé teszi, hogy újabb kategóriájú új ügyfeleket szerezzen.

2013. szeptember 20 egy új „Gloria” ruhakollekció jelent meg a 2013-2014-es őszi-téli szezonra, így most már nyugodtan mehetsz új dolgokra. Külön öröm, hogy nemrég Moszkvában megnyílt az első diszkont üzletük, amely sok érdekes ajánlatot és rugalmas kedvezményrendszert ígér vásárlóinak.

A hivatalos weboldalon mindig megismerkedhet a cég teljes kínálatával, különféle korosztályú gyermekek számára készült termékeket találhat, valamint megismerkedhet az aktuális akciókkal, új termékekkel és kedvezményekkel.

Ma a Gloria Jeans kiskereskedelmi lánc körülbelül 500 üzlettel rendelkezik (Oroszországban és Ukrajnában egyaránt), és rendszeres résztvevője a legnagyobb oroszországi kiskereskedelmi láncok minősítésének. Ezenkívül személyes értékesítési és tervezési központjai Tokióban, Isztambulban, Sao Paulóban, Sanghajban, Vietnamban, Chicagóban és Szöulban találhatók.

Tehát amikor legközelebb felvesz egy Gloria farmert, tudni fogja, hogy megéri a pénzét.