تاتیانا آبانکینا: چگونه از میراث فرهنگی درآمد کسب کنیم. رویدادهای سخنرانان با حضور یک سخنران
مدیر مدرسه عالی اقتصاد مسکو
عنوان آکادمیک:
استاد
تحصیلات، مدارک تحصیلی
کاندیدای علوم: 1366، تخصص 08.00.00 “علوم اقتصادی”
دانشگاه دولتی مسکو به نام. M.V. لومونوسوف، 1979، دانشکده: اقتصاد، تخصص "سایبرنتیک اقتصادی"
دستاوردها و جوایز
کارمند افتخاری آموزش عالی حرفه ای فدراسیون روسیه (نوامبر 2012)
گواهی افتخار از مدرسه عالی اقتصاد (آوریل 2011)
گواهی افتخار از وزارت آموزش و پرورش و علوم فدراسیون روسیه (آوریل 2006)
قدردانی از وزارت آموزش و علوم فدراسیون روسیه (آوریل 2006)
انتشارات با ذکر در fedpress.ru
امروز، سرویس مطبوعاتی بانک روسیه از لغو مجوز عملیات بانکی از سه موسسه اعتباری دیگر خبر داد. سازمان غیردولتی Assignatsiya مورد حمله قرار گرفت...
یک هیئت بین دولتی روسیه به رهبری معاون نخست وزیر دیمیتری روگوزین از دمشق بازدید کرد و در آنجا توافقاتی در مورد ارائه کمک های مالی به سوریه حاصل شد.
مسکو، 30 سپتامبر، RIA Federal Press. بر اساس اطلاعات رسمی درج شده در وب سایت بانک مرکزی فدراسیون روسیه، از دیروز قیمت دلار به 39.39 روبل (افزایش ...
بر اساس اطلاعات رسمی منتشر شده در وب سایت بانک مرکزی فدراسیون روسیه، از دیروز قیمت دلار به 39.39 روبل (افزایش 1.71 درصدی) افزایش یافته است. یورو خیلی عقب نیست...
مسکو، 2 اکتبر، RIA Federal Press. رئیس تنظیم کننده، الویرا نابیولینا، گفت که تورم در پایان سال جاری بیش از 8٪ نخواهد بود. این اظهارات الویرا ...
نمایندگان مناطق خودمختار یامالو-ننتس، خانتی-مانسیسک و ننتس ایده ارائه لایحه ای را به دومای ایالتی ارائه کردند که بر اساس آن به جای انتخابات مستقیم رئیس ...
مسکو، 18 نوامبر، RIA Federal Press. نمایندگان مناطق خودمختار یامالو-ننتس، خانتی-مانسیسک و ننتس ایده ارائه لایحه ای را به دومای ایالتی ارائه کردند.
بانک مرکزی روسیه در بحبوحه افزایش تورم و انتظارات کاهش ارزش، تصمیم مورد انتظار را برای افزایش نرخ کلیدی به 10.5 درصد در سال اتخاذ کرد. تنظیم کننده افزایش می یابد ...
مسکو، 12 دسامبر، RIA Federal Press. بانک مرکزی روسیه تصمیم مورد انتظار را برای افزایش نرخ کلیدی به 10.5 درصد در سال در شرایط افزایش تورم و...
مسکو، 16 دسامبر، RIA Federal Press. از امروز، هیئت مدیره بانک روسیه بسته ای از اقدامات را با هدف مبارزه با کاهش ارزش پول و ریسک های تورم معرفی کرد.
آبانکینا تاتیانا وسوولودونا
رئیس مرکز بخش دولتی اقتصاد
دانشگاه ملی تحقیقات "دانشکده عالی اقتصاد"
تحصیلات - بالاتر، فارغ التحصیل از دانشکده اقتصاد دانشگاه دولتی مسکو. M.V. Lomonosov در سال 1979، دکتری، کارمند افتخاری آموزش عالی حرفه ای.
وی از سال 1380 تا کنون در دانشگاه تحقیقات ملی - دانشکده عالی اقتصاد: مدیر مرکز بخش عمومی اقتصاد، استاد مؤسسه آموزش و پرورش مشغول به کار است.
جزئیات بیشتر
رویدادهایی با مشارکت سخنران
دانشجوی علوم اقتصادی، استاد، رئیس مرکز بخش عمومی اقتصاد، دانشکده عالی اقتصاد دانشگاه تحقیقات ملی
متخصص در بخش عمومی‌سازی علمی هنر، فعالیت‌های آموزشی و آموزشی، موزه هنر مدرن مسکو
رئیس بخش توسعه، موزه ایالتی-رزرو "میدان کولیکوو"
مدیر عامل سازمان توسعه گردشگری داخلی
محقق، موزه تاریخی، معماری و هنر دولتی یاروسلاول
سر گروه آموزش فرهنگی، سن پترزبورگ APPO
20.04 15:0016:00 تحصیلات تکمیلی
سخنرانان:
در دهه گذشته، موزه‌ها به‌طور فعال شیوه‌های آموزشی را اجرا می‌کنند، بسیار فراتر از «آموزش موزه» سنتی رفته‌اند و به بخش مهمی از اکوسیستم آموزشی تبدیل شده‌اند. موزه‌ها که تحت کنترل کمتری نسبت به مدارس فعالیت می‌کنند، به طور فعال روش‌های آموزشی را آزمایش می‌کنند و محصولات آموزشی را ایجاد می‌کنند که واقعاً جذاب، جالب و مورد تقاضا هستند. این موزه در حال تبدیل شدن به یکی از بسترهای اصلی برای رواج علم و توسعه سواد جدید است.
سوالات برای بحث:
پتانسیل آموزشی موزه چقدر است؟ رویه های آموزشی موزه بر چه نتایجی متمرکز است؟
چه برنامه ها و پروژه های آموزشی مورد تقاضای بازدیدکنندگان موزه است؟ جذابیت آنها چیست؟
چگونه روش های آموزشی را با شرایط موزه تطبیق دهیم و آیا این امر ضروری است؟
در اجرای برنامه‌های آموزشی تکمیلی و فعالیت‌های فوق برنامه، همکاری سازنده بین موزه‌ها و مدارس به چه شکل ممکن است؟
چگونه می‌توانیم برنامه‌های موزه را برای کودکان ساکن در مناطق دورافتاده و کودکان خانواده‌های کم‌درآمد در دسترس قرار دهیم؟
استاد دانشکده عالی اقتصاد - در مورد تجارت افسانه ها، ایجاد ترافیک معماری، اندازه گیری پتانسیل املاک و ارزش تقلبی ها
تاتیانا وسوولودونا آبانکینا - استاد، نامزد علوم اقتصادی، مدیر مرکز بخش عمومی اقتصاد در مدرسه عالی اقتصاد. نویسنده مطالعه "توسعه پیشنهادات برای افزایش بهره وری استفاده از مجتمع های املاک واقع در منطقه مسکو" به سفارش وزارت فرهنگ منطقه مسکو. در نشست اخیر در مورد میراث فرهنگی در مسکو، تاتیانا آبانکینا گزارشی اساسی ارائه کرد "مدل ها و فناوری های ارزیابی کارایی اقتصادی و جذابیت سرمایه گذاری اشیاء میراث فرهنگی".
پس از آن، البته، ما نمی‌توانستیم این فرصت را به او بدهیم تا در صفحات الکترونیکی ما صحبت کند.
چگونه از شهرهای تاریخی کسب درآمد کنیم؟
وضعیت میراث فرهنگ مادی در کشور ما بسیار جدی است. برای اینکه سعی کنید آن را حل کنید، باید آن را به مناطق مشکل تقسیم کنید.
اولاً، این تخریب واقعی میراث است - چه در اثر خرابی و چه از اقدامات توسعه دهندگان - دلایل در این مورد چندان مهم نیستند. مهم است که تعداد کل اشیاء به طور اجتناب ناپذیری در حال کاهش باشد.
ثانیاً، لازم است ماهیت بوروکراتیک همه فرآیندها به طور کلی و موانع بین بخشی در حوزه فرهنگ به طور خاص شناسایی شود.
ثالثاً، شایان ذکر است که فقدان تعامل کافی و سازنده بین انجمن‌های عمومی، سازمان‌های غیردولتی، ارگان‌های دولتی (از جمله تعامل بین سطحی)، شرکت‌ها و کارآفرینان وجود دارد.
پروژه ما - "مدل ها و فناوری ها برای ارزیابی کارایی اقتصادی و جذابیت سرمایه گذاری اشیاء میراث فرهنگی" - به این سوال پاسخ می دهد: آیا اشیاء میراث فرهنگی می توانند برای خودشان و برای حفظ آنها "کار کنند"؟ و چگونه می توان از آنها به طور مؤثر استفاده کرد، چگونه می توان آنها را به درستی "ارائه" و محبوب کرد؟
ما سه شهرک معروف را برای مطالعه تطبیقی انتخاب کردیم - استراتفورد، جایی که همه چیز حول نام ویلیام شکسپیر، یاسنایا پولیانا اثر لئو تولستوی و وایمار می چرخد. در شهر اخیر هیچ نام تجاری واحدی وجود ندارد، بسیاری از رویدادهای تاریخی و پدیده های هنری با آن مرتبط هستند. ما این سه شهر را با توجه به پارامترهای مختلف تجزیه و تحلیل کردیم: دسترسی حمل و نقل. نزدیکی به شهرهای بزرگ؛ چند سال است که گردشگری در حال توسعه است و غیره. ارقام زیر قابل استناد است: استراتفورد 5.5 میلیون نفر در سال، وایمار 3.5 میلیون و یاسنایا پولیانا 130 هزار بازدید می کنند. علاوه بر این، در استراتفورد و وایمار - 13-14٪ از گردشگران مهمانان خارجی هستند و در Yasnaya Polyana فقط 1٪ از بازدیدکنندگان خارجی هستند.
به نظر می رسد که یک سایت میراث فرهنگی می تواند و باید یک "آهن ربا" باشد که به اصطلاح می تواند ترافیک ایجاد کند. و ما در این زمینه پتانسیل عظیمی داریم. به هر حال، وجود سایت‌های میراث فرهنگی یک امتیاز بزرگ برای قلمرو و توسعه مشاغل کوچک و متوسط است. در اطراف هر بنای تاریخی بازدید شده کافه ها، رستوران ها، هتل ها، فروشگاه های سوغاتی و غیره وجود دارد. و غیره یعنی این خود بنای تاریخی نیست که درآمد کسب می کند، بلکه زیرساخت های اطراف آن است.
اما، البته، شما باید بتوانید یک بنای تاریخی ارائه دهید. «پادشاه توسط همراهانش بازی می‌شود» و این بنا توسط یک افسانه بازی می‌شود. باید بتوان به صورت زیرکانه و هوشمندانه این بنای تاریخی را به همراه افسانه هایش «فروش» کرد. اینها می توانند سالن های هنری یا فروشگاه های مواد غذایی سنتی باشند. آنها باید در دسترس باشند، آنها باید در جایی قرار داشته باشند که مردم می روند. لازم است شبکه‌های خرده‌فروشی مدرن موجود در این فرآیند گنجانده شوند. و باید بتوانید به آنها علاقه مند شوید.
چگونه از صنایع دستی درآمد کسب کنیم. سنت…
ما باید به یاد داشته باشیم که چگونه در روسیه کار کرد. به هر حال، در گذشته کارهای زیادی انجام شده است. من نمونه ای از نیکولای اوگنیویچ پریانیشنیکف، وارث دو خانواده بازرگان را مثال می زنم: از طرف مادرش - اولویانیشنیکف ها، تامین کنندگان دربار امپراتوری، از طرف پدرش - پریانیشنیکوف ها. او شخصاً تاریخ خانواده، کل قبیله را جمع آوری کرد. اولویانیشنیکوف ها ظروف کلیسا، زنگ ها و مواد رنگ و لاک را به بازار داخلی عرضه می کردند. بنابراین، به لطف فعالیت‌های تحقیقاتی او، امروزه می‌توانیم به درستی تصور کنیم که این تجار بودند که این «مراکز تجاری و لجستیکی» بودند. یا حتی برای استفاده از اصطلاحات مدرن، "مجموعه های کسب و کار" برای هنر و صنایع دستی.
من می خواهم به شما بگویم که چگونه در عمل کار کرد، در مورد نقشی که بازرگانان در حفظ و توسعه صنایع دستی داشتند. مفهوم "شکار لاشخور" به کار نیمه وقت زمستانی دهقانان به عنوان راننده تاکسی در شهرها محدود نمی شد. خیلی گسترده تر بود. در واقع، در تابستان دهقانان در روستا بسیار شلوغ بودند و در زمستان کار نداشتند، اما پول بسیار ضروری بود. دهقانان البته نمی دانستند در بازار به چه چیزی و چه کسانی نیاز دارند، به چه خدمات یا کالاهایی نیاز دارند. تمام این اطلاعات بازاریابی و فروش، همانطور که امروز می گوییم، توسط بازرگانان نیز انجام شد. این آنها بودند که به روستاها سفر می کردند و سفارش گلدوزی حوله ، قاشق ، گلدان - برای هر چیزی را می گذاشتند. و در بهار، بازرگانان می رفتند، کالاها را می گرفتند، پول آنها را می دادند و در نمایشگاه ها یا در شبکه فروشگاه های خود می فروختند. ظرف ها، سینی ها، کریستال ها، اسم های زیادی وجود داشت. و دسترسی مستقیم به بازار برای دهقانان تقریبا غیرممکن بود.
... و مدرنیته
اکنون وضعیت در حال تکرار است: بسیاری از کارخانه‌ها و کارخانه‌هایی که محصولاتی را تولید می‌کنند که ما هنوز به آن کالاهای صنایع دستی می‌گوییم، خود را بدون امکان ورود به بازار می‌بینند. و نه تنها کوچک و ناشناخته، بلکه بزرگ نیز مانند سینی های Verbilki، Zhostovo و غیره. فقط در حال حاضر محصولات آنها فرصت پیدا کرده اند تا در فروشگاه های سوغاتی به فروش برسند، اما این بسیار کم است.
در واقع، آنها باید دوباره ارائه شوند و علاقه خرده فروشان بزرگ را به خود جلب کنند. البته باید منافع اقتصادی متقابل وجود داشته باشد. شاید ما به توافق‌های سه جانبه نیاز داشته باشیم: شبکه‌های تجاری، تولیدکنندگانی که همه این ماهی‌ها را احیا یا حفظ کنند و از طرف سوم، مقاماتی که علاقه‌مند به احیای قلمرو، احیای شیلات هستند. شاید یک معافیت مالیاتی کوچک بتواند کمک کند. به عنوان مثال منطقه مسکو در این زمینه بسیار کار کرد و نمایشگاه ها را سازماندهی کرد و به مردم اطلاع رسانی کرد. مطالب زیادی منتشر شده است. البته این هنوز برای رونق اقتصادی شیلات کافی نیست. ولی باید از یک جایی شروع کنی. نخبگان تجاری منطقه، بانک ها، شرکای تجاری و تولیدکنندگان در این نمایشگاه ها گرد هم آمدند.
البته در این مسیر مشکلات زیادی وجود دارد. علاوه بر این، گاهی ممکن است تمام سنت های هنری صنایع دستی در یک منطقه از بین برود. اما انگیزه بسیار جدی است، زیرا در کشور ما تعداد بسیار زیادی از مناطق وجود دارد که مردم به معنای واقعی کلمه هیچ کاری برای انجام دادن ندارند، هیچ کاری ندارند. اینها فرآیندهای پیچیده ای هستند. بیایید، به عنوان مثال، "Kolomenskaya pastila" را در نظر بگیریم، که نمونه شگفت انگیزی از احیای سنت ها است. بنابراین، آنها شکایت دارند که دریافت منظم مواد اولیه از تامین کنندگان داخلی بسیار دشوار است و مذاکره با تامین کنندگان ما بسیار بسیار دشوار است. آنها اجباری نیستند، به ضرب الاجل پایبند نیستند و غیره. نظم و مسئولیت پذیری بسیار مهم است.
اما برای تفکیک مقوله ها هم کار هنری زیادی لازم است. چیزهای گران قیمتی وجود دارد، به عنوان مثال سینی های Zhostovo، Fedoskino، Gzhel. چیزهای تولید انبوه وجود دارد و تقلبی نیز وجود دارد. به کاتالوگ هایی با توضیحاتی در مورد آثار با ذکر نویسندگان نیاز داریم. این کار جدی است. اولاً این به مبارزه با تقلبی ها کمک می کند و ثانیاً به ساختار بازار کمک می کند. البته همه به کلکسیون نیاز ندارند. اما کلکسیونی نیز باید در دسترس باشد - این اوج بازار در حال ظهور است. و هم اقلام تولید انبوه و هم تقلبی روی آن می چرخند. اتفاقاً وجود تقلبی ها نیز نوعی تعارف است: "اگر تقلبی نیستید، پس ارزشی ندارید."
یکی دیگر از زمینه های جدی توسعه، گسترش جغرافیای سفرهای فرهنگی است. ما مطالعه ای را در مورد این موضوع به سفارش اداره منطقه مسکو انجام دادیم. و بر اساس آن ما یک ماژول نرم افزاری برای محاسبات متغیر جذابیت سرمایه گذاری و کارایی اقتصادی استفاده از مجتمع های املاک ایجاد کردیم. به هر حال، به عنوان یک اثر جانبی تحقیقات ما، علاقه عمومی عظیمی به املاک منطقه مسکو پدیدار شد. باز هم می گویم پتانسیل مکان های فرهنگی ما بسیار زیاد است. در واقع، این علاقه، که قابل اندازه گیری است، اساس تحقیق ما شد.
ما املاک نزدیک مسکو را با توجه به چندین پارامتر مطالعه کردیم: دسترسی حمل و نقل، فاصله از جاده کمربندی مسکو، شهرت بنای یادبود (با استفاده از موتور جستجوی Yandex، اندازه گیری به عنوان لگاریتم تعداد ذکر). ساعات کار طبیعتاً ارزش هنری و فرهنگی دارد.
املاک اینگونه پدید آمدند - رهبران در بازدید، املاک با پتانسیل هنوز نامشخص و غیره. ما تمام املاک نزدیک مسکو را به چهار نوع خوشه دسته بندی کردیم: "برندها"، "تمجیدها"، "پتانسیل فرهنگی" و "ذخیره فرهنگی". "برندها" شامل معروف ترین املاک در منطقه مسکو است که در 30 دقیقه رانندگی از جاده کمربندی مسکو واقع شده است. تمام املاک در این خوشه به دسته حفاظت فدرال تعلق دارند. حداکثر پتانسیل توسعه را دارند. به عنوان مثال می توان به Arkhangelskoye اشاره کرد.
خوشه دوم "پتانسیل فرهنگی" است: متوسط دسترسی به حمل و نقل (50-100 دقیقه) با اهمیت و شهرت فرهنگی جبران می شود. پتانسیل خوبی دارند. خوشه "تمجید": دسترسی متوسط و خوب حمل و نقل همراه با محبوبیت متوسط. املاک بسیاری از رده حفاظت منطقه ای وجود دارد. دسترسی خوب حمل و نقل به معروف شدن این املاک کمک نکرد، به این معنی که جاذبه فرهنگی این اشیاء کم است. توسعه صنایع مرتبط و یا پروفایل مجدد امکان پذیر است.
بردار اصلی توسعه، مکمل بودن است، یعنی. ادغام در انواع دیگر فعالیت ها - تفریح، صنایع خلاق، کسب و کار کوچک.
خوب، آخرین خوشه "ذخیره فرهنگی" است که برای رسیدن به آن زمان زیادی طول می کشد (بیش از 100 دقیقه). اینها عمدتاً دارایی های طبقه حفاظت منطقه ای هستند که متعلق به منطقه مسکو است. افسوس که از نقطه نظر توسعه کمتر امیدوار کننده است.
و سپس، بر اساس این طبقه‌بندی، مراحل اصلی پروژه سرمایه‌گذاری را مطابق با شیوه‌های پذیرفته‌شده بازسازی فرموله کردیم، فرصت انتخاب بین چهار خوشه توصیف‌شده در بالا را فراهم کردیم - و وضعیت واقعی سرمایه‌گذاری را شبیه‌سازی کردیم. مدل ما به محاسبه میزان و در چه مراحلی از سرمایه‌گذاری پروژه و فرصت‌هایی برای بازگشت آنها کمک می‌کند.
در اینجا دوباره می توانیم بازرگانان را به یاد بیاوریم - می خواهم یک نمونه از تعامل مقامات با آنها را بیان کنم. زمانی یک شرط سخت وجود داشت: اگر می خواستی تاجر صنف اول یا دوم باشی، باید چیزی برای شهر می ساختی. این می تواند یک معبد، یک برج ناقوس باشد. بعدها، در پایان قرن نوزدهم، اجازه داده شد که ساختمان های کلیسا را نداشته باشد، بلکه چیزی برای نیازهای جامعه محلی بسازد. و بلافاصله تعداد زیادی از مدارس ساخته شده توسط بازرگانان، صدقه خانه ها، بیمارستان ها و غیره ظاهر شد.
آشنایی با فرهنگ بومی ما به یک رونق آموزشی نیاز داریم
- برنامه های میراث ما باید در همه مدارس باشد. شاید به عنوان آموزش تکمیلی. در اینجا به نظر من ما نیاز به همکاری با تشکل های مذهبی داریم. اما من متقاعد شده‌ام که باید از دوران کودکی شروع کنیم. در مهدکودک و دبستان رسیدن به علایق کودک راحت تر است. علاقه نوجوانان به شدت کاهش می یابد. شاید جالب باشد که برای این گروه سنی کارگاه هایی برگزار کنیم تا بتوانند کاری را با دستان خود انجام دهند. آنها می گویند که بچه های ما امروز بیش از حد بار هستند، اما هنوز باید تلاش کنیم آنها را در گردشگری فرهنگی و آموزشی، پروژه های داوطلبانه، مثلاً در تعطیلات، در تابستان، مشارکت دهیم. آموزش تکمیلی باید با تأکید بر «شناخت» فرهنگ بومی ساختار یابد. از نظر من این باید یک رونق آموزشی و داوطلبانه باشد. موضوعی اختیاری و خسته کننده. معرفی کارشناسان، کلاس های کارشناسی ارشد و پروژه های داوطلبانه در آنجا مهم است.
همچنین موضوع «شناخت فرهنگ بومی خود» را در برنامه‌های همه مؤسسات آموزش عالی، صرف نظر از تربیت مهندس، معمار یا معلم، وارد می‌کنم.
از فضاهای واقعی دانشگاه ها و مدارس می توان برای میزبانی نمایشگاه هایی با این موضوع بسیار بیشتر استفاده کرد. به عنوان مثال، آنها اکنون ویترین های شگفت انگیز با چینی امپراتوری را در دانشگاه در تپه های لنین نصب کرده اند. ما چنین پروژه های شگفت انگیز فرهنگی در دسترس داریم. پتانسیل فضاهای عمومی در مسکو بسیار زیاد است و در واقع می توان از موسسات آموزشی به عنوان فضاهای نمایشگاهی استفاده کرد.
ما به فناوری های جدید زندگی نیاز داریم - تامین مالی جمعی، تامین مالی جمعی. به هر حال، بسیاری از بزرگسالان شهری که در آن زندگی می کنند را نمی شناسند. و اصلی ترین چیزی که به شدت کمبود دارد، انکوباتورهای کسب و کار برای صنایع خلاق، چه مدرن و چه سنتی است. از آنجا که هر مدرن از سنت تغذیه می کند، بسیار مهم است. سنت ما به قدری قطع شده است که بسیاری اکنون سعی می کنند اطلاعاتی را از خانواده و قبیله خود جمع آوری کنند. خانواده، قبیله - چیست؟ این یک ارث است، یک میراث، وراث. چه کسی به آن نیاز دارد و چگونه باید آن را تهیه کرد؟ باید کاری کنی که احساس کنی مال توست. آنقدر مال شماست که مسئول آن هستید. شاید لازم باشد از کوچک شروع کنیم، اما فضای فعالیت بسیار زیاد است.
این گفتگو برای ما سخت است: دانشگاه ها و مدارس ما بسیار تعطیل هستند. بسیاری از برنامه های جالب نمی توانند وارد روند آموزشی شوند.
و در مورد همکاری علمی میان رشته ای بسیار کم است. تنها یک راه وجود دارد - ما باید چنین ارتباطی را ترتیب دهیم. البته یک مجله علمی بین رشته ای بسیار مفید خواهد بود. ایجاد یک جدید، البته، دشوار است، اما می توانید سعی کنید یک ستون معمولی در مجلات موجود مذاکره کنید. فرمت میزهای گرد در صفحات مجلات، حتی مجلات، بسیار خوب است، زمانی که تعدادی از نویسندگان از حوزه های مختلف حرفه ای در مورد سؤالات ویراستاران صحبت می کنند و سردبیران با هم متحد می شوند و در مورد دیدگاه های بیان شده اظهار نظر می کنند. نیاز زیادی به کنفرانس های بین رشته ای با میزهای گرد - در واقع، در قالب انجمن ها وجود دارد. باید بر بی اعتمادی متقابل متخصصان رشته های مختلف غلبه کرد. انتشار گسترده تر بهترین شیوه ها - در اینترنت، در انجمن ها، در مجلات علمی - بسیار مفید خواهد بود. البته تلویزیون نقش بسیار مهمی ایفا می کند - من نمی دانم چگونه این کار را انجام دهم، اما دوست دارم میزهای گرد بیشتری در مورد میراث فرهنگی روی پرده ها ببینم - با بحث عملی در مورد مسائل.
نکته اصلی یافتن یک قالب تعاملی مدرن است و نه تنها به آموزش تاریخ هنر، از موقعیت درمانده انتظار رحمت از دولت.
اما آنچه خوشحال کننده است این است که هیچ کمبودی برای افرادی که بتوانند علاقه مند شوند و تدریس کنند وجود ندارد. لازم نیست به دنبال مثال باشید.
باید بر بیگانگی ای که امروز وجود دارد غلبه کرد. و هماهنگی همه این تلاش های آموزشی می تواند کمک کننده باشد. بله، امروز تناقضات قانونی زیادی وجود دارد، اما تنها زمانی که توافق عمومی در مورد لزوم حفظ میراث شکل گرفته باشد، کاهش می یابد.
مصاحبه توسط یانا میرونتسوا
آبانکینا ایرینا وسوولودونا
مدیر موسسه توسعه آموزشی دانشکده عالی اقتصاد دانشگاه تحقیقات ملی، کاندیدای علوم اقتصادی، استاد، کارشناس کمیسیون اقتصادی سازمان ملل متحد برای اروپا.
آدرس: مسکو، خیابان پوتاپوفسکی، 16، ساختمان 10، اتاق. 211.
ایرینا وسوولودونا واقعاً عاشق کاری است که انجام می دهد. این از شور و اشتیاق او در مورد کار، پروژه های فعلی و گذشته خود صحبت می کند. و حتی در مورد پروژه های دوران دانشجویی در مورد برنامه ریزی اقتصادی و توسعه اقتصاد ملی. فارغ التحصیل از دانشگاه دولتی مسکو. لومونوسوف که در رشته سایبرنتیک اقتصادی تحصیل می کند، ایرینا آبانکینا معتقد است که در ابتدای زندگی خود بسیار خوش شانس بود. و نه تنها با تحصیل، بلکه با محیط دانشگاهی که شکل گیری او در آن اتفاق افتاد و مسیر حرفه ای بعدی او را از پیش تعیین کرد.
ایرینا وسوولودونا نماینده مکتب اقتصادی علمی داخلی است که توسط استاد دانشگاه استانیسلاو شاتالین، شاگرد و پیرو او ایجاد شده است. علایق تحقیقاتی او شامل اصلاحات آموزش حرفه ای و توسعه منطقه ای است. ایرینا آبانکینا نویسنده یک مطالعه تحلیلی جدی در مورد توسعه شهری بر اساس تجزیه و تحلیل بازارهای املاک و مستغلات در شهرهای روستوف-آن-دون، تور، نیژنی نووگورود و غیره است. نتایج این مطالعه در جلسه انجمن ارائه شد. کمیسیون اقتصادی سازمان ملل متحد برای اروپا در سال 1994. علاوه بر این، ایرینا وسوولودونا یکی از نویسندگان پروژه های در حال حاضر برای توسعه شهرهای تاریخی است. از جمله آنها می توان به Staraya Russa و Kaluga، Kimr و Veneva اشاره کرد. صنعتی - Zelenograd، شهرهای یاکوتیا: Mirny و Udachny.
ایرینا آبانکینا تاکید می کند: "مهمترین چیز در خانواده ما همیشه آموزش بوده و باقی می ماند." "مامان، معلم فیزیک، همه چیز را انجام داد تا من و خواهر دوقلویم تاتیانا، و سپس فرزندانمان، از دانشگاه دولتی مسکو تحصیل کرده و فارغ التحصیل شویم. پدربزرگ و مادربزرگ من نیز افراد تحصیلکرده و محترمی بودند. یکی از پدربزرگ ها سرمایه دار، مدیر بانک و دیگری مهندس طراح در صنعت ماشین ابزار است. مادربزرگ شیمیدان، محقق آکادمی نظامی توپخانه است. و پدرم در حالی که هنوز خیلی جوان بود، با وجود اینکه مسئولیت بزرگی را با سرپرستی خانواده پس از مرگ پدرش در طول جنگ بر عهده گرفت، به خوبی فهمید که بدون تحصیل غیرممکن است. به همین دلیل درس خواندم و از دکتری خود دفاع کردم.»
به گفته ایرینا وسوولودونا، تحصیلات، حرفه ای بودن، صلاحیت ها سرمایه اصلی یک خانواده است. ایرینا آبانکینا، همانطور که می گویند، ذره ذره آن را جمع آوری کرد. پس از فارغ التحصیلی از دانشگاه دولتی مسکو - تحصیلات تکمیلی. سپس از پایان نامه دکترای خود دفاع کرد که تهیه آن با کار در مؤسسه تحقیقات علمی تمام روسیه برای تحقیقات سیستمی ترکیب شد. سپس مؤسسه‌های بزرگ دیگری وجود داشت، جایی که I. Abankina از یک پژوهشگر کارآموز تا مدیر مؤسسه را طی کرد که از سال 2008 ریاست آن را برعهده داشت.
ایرینا آبانکینا توضیح داد: «تخصص من عمدتاً اقتصاد آموزش است. - یعنی شکل‌گیری مدیریت مالی مدرن در مؤسسات آموزشی که از استقلال آنها حمایت کند، به توسعه فعالیت خود معلمان کمک کرد. این امر در مورد مؤسسات پیش دبستانی نیز صدق می کند.»
ایرینا آبانکینا توجه ویژه ای را به این واقعیت جلب می کند که امروزه گام بزرگی در توسعه آموزش پیش دبستانی برداشته شده است: به عنوان سطح آموزشی شناخته می شود. این بدان معناست که تأمین مالی آن باید به گونه ای باشد که افراد بتوانند خودشان انتخاب کنند که کدام آموزش پیش دبستانی برای فرزندشان مناسب است. این یکی از پروژه های متعدد تحت کنترل ایرینا وسوولودونا است.
تجربه کاری گسترده I. Abankina بی توجه نبود. برای تقریبا یک دهه و نیم، ایرینا وسوولودونا بارها و بارها جوایز بالایی دریافت کرده است. او برنده جایزه "HSE طلایی" است - 2002 در نامزدی "کمک به توسعه روسیه"، دارنده دیپلم افتخار وزارت آموزش و پرورش و علوم فدراسیون روسیه برای سال 2006 و 2012، گواهی افتخار از رئیس جمهور فدراسیون روسیه برای سال 2012، نشان درجه دوم افتخار از مدرسه عالی اقتصاد برای سال 2013 و بسیاری جوایز دیگر.
