مهر و موم. آنها در نیروهای ویژه نیروی دریایی ایالات متحده چه آموزش می دهند؟

"مهر و موم" یا همانطور که به آنها نیز گفته می شود "مهر و موم"- واحد تاکتیکی اصلی عملیات ویژه (MTR) نیروی دریایی ایالات متحده. آنها از نظر عملیاتی تابع فرماندهی عملیات ویژه ایالات متحده هستند.

هدف اصلی "مهر دریایی" عملیات شناسایی، جستجو و نجات، عملیات ویژه و خرابکارانه، عملیات حمله هوایی، عملیات نجات گروگان و همچنین سایر عملیات تاکتیکی - مین گذاری و مین زدایی، پوشش نیروهای اصلی، مبارزه با تروریسم در دریا است. و با عبور غیرقانونی از مرزهای دریایی آمریکا.

نام "SEAL" چیزی نیست جز مخفف نام مناطقی که SEAL ها در آنها فعالیت می کنند و در آنها آموزش می بینند: دریا - دریا، هوا - هوا، زمین - زمین. (دریا، هوا و زمین).

تیم های Navy SEAL نه تنها در ایالات متحده، بلکه در سراسر جهان مستقر هستند. البته برای حفظ منافع دولتی.

شناگران رزمی در نیروی دریایی آمریکا در طول جنگ جهانی دوم از جمله برای عملیات شناسایی و خرابکاری مورد استفاده قرار گرفتند. علاوه بر آنها، نیروی دریایی آمریکا تیم هایی از غواصان تخریب داشت که بعدها در جنگ کره شرکت کردند.

در سال 1962 تیم SEAL تشکیل شد. آنها اول از همه جنگجویان اثبات شده ای را به خدمت گرفتند که تیراندازی، شنا و استفاده از سلاح های تیغه ای را به خوبی می دانستند. دانستن زبان های خارجی مزیت دیگری بود.

از آن زمان، SEAL ها در تمام عملیات های نظامی ایالات متحده شرکت کرده اند. ویتنام گرانادا خلیج فارس، پاناما، افغانستان، عراق - اینها مشهورترین فصل ها از زندگی نامه رزمی آنها هستند.

ساختار سازمانی و ستادی SEAL

به عنوان بخشی از SEAL، واحد اصلی یک گروهان نیروهای ویژه (گردان) است که شامل سه گروهان 40 سرباز و یک ستاد است.

ستاد یگان شامل: فرمانده گروهان (کاپیتان درجه 3 یا 2 MVS)، رئیس ستاد (ستوان یا ستوان ارشد)، افسر عملیاتی، رئیس اطلاعات گروهان، معاون آموزش رزمی فرمانده گروهان، معاون فرمانده گروهان برای فرماندهی لجستیک، از خدمات پزشکی گروه

علاوه بر این، این گروه شامل یک گروه پشتیبانی - 2 جوخه جنگنده 16-20 و یک شرکت پشتیبانی لجستیک و همچنین دو گروه شناسایی و خرابکاری 16 جنگنده است که هر یک به زیرگروه های رزمی 4-5 جنگنده تقسیم می شوند.

چه کسانی در SEAL ها پذیرفته می شوند؟

نیروی دریایی SEAL از شهروندان مرد داوطلب ایالات متحده، حداقل 18 سال و نه بیشتر از 28 سال، با حداقل 28 ماه سابقه خدمت نیروی دریایی استخدام می شود. کاندیدای SEAL باید هم از نظر جسمی و هم از نظر روحی سالم باشد، زیرا خدمت در این واحد شامل استرس فیزیکی و روانی است. اقامت طولانی مدت در یک فضای محدود یا در عمق زیاد، در شرایط نامساعد جوی، یا در گل و لای باتلاق، در یک بیابان گرم یا در سرما، گاهی اوقات به تنهایی، و در عین حال حل یک ماموریت رزمی، در حالی که تجربه کمبود زمان.

همچنین کمیته گزینش به توصیه های فرماندهان و سوابق خدمتی نیز توجه دارد. این تصمیم بر اساس نتایج مصاحبه ای است که با مشارکت روانشناسان و مربیان انجام شده است.

تست آمادگی جسمانی نسبتا ساده است: دویدن یک و نیم مایل در یازده و نیم دقیقه، شنای 400 متری به طور همزمان، انجام حداقل 8 حرکت کشش روی میله، انجام حداقل 42 فشار در دو دقیقه .

با این حال، این تازه آغاز راه است. فرد ثبت نام شده صرفاً یک کاندیدای SEAL است. در مراحل بعدی، بسیاری از آنها حذف می شوند. فقط قوی ترین، با انگیزه ترین و سرسخت ترین ها باقی می مانند. تمرینات بسیار چالش برانگیز هستند و سختی تمرینات افزایش می یابد.

ویژگی این یگان نیز این است که رزمندگان به آب نه به عنوان یک مانع، بلکه به عنوان یک محیط دوستانه نگاه می کنند. آنها در ساحل فرود می آیند و پس از انجام ماموریت رزمی به دریا می روند. بنابراین، تاکید اصلی در آماده سازی بر روی اقدامات در آب است. شنا كردن. قایقرانی با بار. در آب. با دست و پا بسته. چشم بسته.

برنامه آموزشی برای جذب نیرو شامل سه مرحله است. اولین مورد امتحان مجدد پایه نام دارد. مدت آن 9 هفته است. آزمایش‌های استخدام‌شده برای پنج هفته اول ادامه دارد. مدت زمان تحصیل حداقل 15 ساعت می باشد. و هر روز افراد استخدام شده بررسی می شوند، علیرغم این واقعیت که هر روز وظایف پیچیده تر می شود. در عین حال، جذب دائماً تحریک می شود. آنها دائماً بر روان او فشار می آورند و دستورات نادرست، غیرمنطقی و حتی احمقانه ای را به او می دهند که با این وجود، او باید آنها را اجرا کند. علاوه بر این، مربیان افراد استخدام شده را در معرض قلدری آشکار قرار می دهند و دائماً آنها را توهین و تحقیر می کنند. "تو برای هیچی خوب نیستی!" "شما هرگز در سربازان ما خدمت نخواهید کرد!"

هفته ششم ویژه است. این به اصطلاح است هفته جهنم. به طور سنتی، شب ها با انفجار مهمات در پادگان شروع می شود. در طول پنج روز آینده، افراد استخدام شده بیش از 4-6 ساعت در روز نمی خوابند. در بقیه زمان‌ها، آنها انواع تمرینات بدنی را با حداقل استراحت انجام می‌دهند. "هفته جهنمی" با فرود شبانه در شرایط آب و هوایی دشوار به پایان می رسد.

شش هفته اول جایی است که بیشترین نامزدها حذف می شوند.

در سه هفته آینده، علاوه بر تمرینات بدنی فشرده، به داوطلبان بررسی هیدروگرافیک، اندازه گیری عمق و ترسیم نقشه آموزش داده می شود.

در مرحله دوم آموزش که «غوطه وری» نام دارد و هفت هفته به طول می انجامد، داوطلبان با استفاده از تجهیزات غواصی به انجام ماموریت های رزمی در آب می پردازند. این چرخه با فرودهای کوتاه شروع می شود و با شناهای چند کیلومتری در طوفان و سرما به پایان می رسد. به سربازان آموزش داده می شود که ساعت های زیادی در هوای طوفانی و با بار شنا کنند. آنها یاد می گیرند که با دست و پای بسته شنا کنند. به این ترتیب به آنها آموزش داده می شود که در آب احساس طبیعی کنند.

مرحله سوم آموزش «تکنیک های جنگ زمینی» مانند مرحله اول نه هفته به طول می انجامد. سربازان برای انجام عملیات شناسایی، خرابکاری و رزمی آموزش دیده اند. آنها انواع مختلف سلاح ها را مطالعه می کنند و تعامل را به عنوان بخشی از یک گروه رزمی تمرین می کنند. پس از اتمام این مرحله، تمامی افرادی که با موفقیت امتحان را پشت سر می گذارند به مدت سه هفته به فورت بنینگ فرستاده می شوند تا تحت آموزش چتربازی قرار گیرند. به دنبال آن 15 هفته آموزش "پیشرفته" بیشتر دنبال می شود و پس از آن جنگجویان برای یک دوره کارآموزی شش ماهه به تیم های فعال SEAL فرستاده می شوند. فقط در پایان دوره کارآموزی، بیش از یک سال پس از ارسال درخواست، داوطلب اولین قرارداد حرفه ای را امضا می کند و در یکی از تیم های SEAL ثبت نام می کند. با این حال، تا سه سال دیگر باید هر شش ماه یکبار توسط کمیسیون ویژه بازرسی شود و در واحد SEAL اجازه شرکت در عملیات جدی را نخواهد داشت و فقط از او در نقش های فرعی استفاده می کند. و تنها پس از امضای دومین قرارداد حرفه ای می توان یک جنگنده را یک نیروی دریایی تمام عیار در نظر گرفت.

برنامه تربیت بدنی اولیه زیر که در مراکز آموزشی برای آموزش نیروی دریایی و واحدهای کماندویی ارتش ایالات متحده استفاده می شود، شامل دو دوره 9 هفته ای است. با بارهای نسبتاً سبک شروع می شود. اما پس از آن بارها رشد می کنند و به مقادیر واقعاً بازدارنده می رسند. همه نمی توانند آن را تحمل کنند. بنابراین،

تمرین در 9 هفته اول

هفته 1

هفته 2

هفته 3

هفته 4

هفته 5-6

هفته 7-8

هفته 9

تمرین برای 9 هفته آینده

هفته 1-2

هفته 3-4

هفته 5

هفته 6-9

لازم به ذکر است که تقریباً 80 درصد از افراد استخدام شده قبل از اتمام دوره آموزشی خود ترک تحصیل می کنند. تمرینات "پیشرفته" بیشتر شامل تمرینات قدرتی و استقامتی است. برای توسعه قدرت و کیفیت سرعت و قدرت، آنها دوی سرعت، وزنه برداری و انواع تمرینات پلایومتریک (پریدن روی لاستیک ماشین، پرتاب توپ های وزن دار، پریدن) را تمرین می کنند. تمرینات وزن بدن مانند فشار، اسکات، کشش و تمرینات شکمی هر روز انجام می شود. تمرینات تحمل وزن دو بار در هفته انجام می شود. دو ماه طول می کشد تا روی قدرت کار کنید، سپس سه ماه طول می کشد تا روی قدرت کار کنید. اغلب، کنده های سنگین و تیرهای تلگراف به عنوان وزنه عمل می کنند.

برای توسعه استقامت، زمان زیادی به دویدن و شنا اختصاص داده می شود. دویدن کراس کانتری و صخره نوردی تمرین می شود. مربیان تربیت بدنی، علیرغم رفتار وحشیانه ای که با شاگردانشان دارند (مخصوصاً در ابتدا)، اصلاً مربی بدنی گنگ نیستند که بتوانند فرد را تهدید کنند تا ببینند چه عذابی می کشد. آنها چیزهای خود را می دانند. همانطور که در واقع، روانشناسانی که فرآیند آموزشی را کنترل می کنند، انجام می دهند. سطح روانشناسانی که در کمپ های آموزشی SEAL کار می کنند این واقعیت است که ورزشکاران فعال در سطح تیم های ملی اغلب برای مشاوره به آنها مراجعه می کنند.

اغلب بحث هایی در مورد اینکه کدام واحدهای نیروهای ویژه بهترین آموزش را دارند وجود دارد. بی جهت نیست که جنگنده های دلتا فورس (ایالات متحده آمریکا) و SAS (بریتانیا) تحت برنامه های مشابه آموزش می بینند.

روز جمعه، 29 آوریل 2011، باراک اوباما دستور داد مهمترین عملیات در تاریخ مدرن ایالات متحده انجام شود: هجوم به خانه ای در شهر ابوت آباد پاکستان، جایی که اسامه بن لادن در آن پنهان شده بود. رئیس جمهور آمریکا برای انجام چنین کار دشواری که مملو از غیرقابل پیش بینی ترین قسمت ها بود، گروه کوچکی از واحد تاکتیکی مهرهای دریایی را انتخاب کرد که رهبر القاعده را در جریان آتش سوزی نابود کردند. (سازمان تروریستی ممنوع در فدراسیون روسیه - یادداشت سردبیر)در شب اول اردیبهشت

دو سال بعد، اخباری درز کرد که تنها دو نفر از اعضای تیم 6، همان SEAL هایی که تروریست شماره 1 را کشتند، پس از کشته شدن 22 نفر از 25 نفر در یک سقوط هواپیما در افغانستان، هنوز زنده بودند. روزنامه Corriere della Sera گزارش داد که یک جنگنده دیگر در آوریل گذشته در پرش با چتر نجات جان باخت. نرخ بالای مرگ و میر بار دیگر ثابت می کند که این گروه متشکل از مبارزانی که سخت ترین انتخاب را پشت سر گذاشته اند، در معرض خطر دائمی قرار دارند.

واحد تاکتیکی Navy SEALs پس از یکی از بزرگترین شکست های نظامی ایالات متحده ایجاد شد. در سال 1962، پس از فرود ناموفق مزدوران کوبایی در خلیج خوک ها در کوبا، پرزیدنت کندی ایجاد یک واحد آبی خاکی انتخابی را تایید کرد که قادر به انجام حملات در عمق خاک دشمن بود. آنها غسل تعمید آتش خود را در ویتنام تجربه کردند، جایی که ماهیت زمین و فقدان خط مقدم مشخص شده مستلزم مشارکت نیروهای ویژه بود. SEAL ها که از گروه جنگ ویژه نیروی دریایی سلطنتی الگوبرداری شده بودند، از جمله وظیفه نظارت و گشت زنی رودخانه مکونگ در قایق های تندرو خود را داشتند.

پس از آن بود که ایالات متحده شروع به استفاده از آنها برای پیچیده ترین عملیاتی کرد که باید با دقت تقریباً جراحی انجام می شد. برخی از معروف‌ترین موفقیت‌ها عبارتند از: آزاد کردن کشتی فراآتلانتیک Achille Lauro، و همچنین آزادی کاپیتان ریچارد فیلیپس، ربوده شده توسط دزدان دریایی سومالیایی، شرکت در فرود در گرانادا در سال 1983، و همچنین شرکت در جنگ عراق در سال 2003. بزرگترین در تاریخ این واحد. همچنین اطلاعاتی در مورد برخی از شکست‌های SEAL به بیرون درز کرد، به‌ویژه تلاش برای دستگیری مانوئل آنتونیو نوریگا، رئیس‌جمهور پاناما در جریان تهاجم به آن کشور، و همچنین عملیات نافرجام برای آزادی گروگان‌ها در سفارت آمریکا در تهران در سال 1980.

متن نوشته

ABC: خاستگاه نیروهای ویژه افسانه ای، سربازان آهنین پوتین

نیروهای ویژه، SEAL ها و دیگران

در طول انتخاب، حداکثر 90 درصد از نامزدها حذف می شوند. در طول آزمایشات، شما باید 24 کیلومتر بدوید، سه کیلومتر در مخازن هوای آزاد شنا کنید و در برابر فشارهای فیزیکی شدید مقاومت کنید. به طور کلی، آموزش یک سال و نیم طول می کشد، سپس یک سال دیگر به عنوان بخشی از یگان، پس از آن سربازان به اولین ماموریت رزمی خود اعزام می شوند.

SEAL ها معمولاً در یک جوخه هشت نفره کار می کنند، اگرچه بسته به ماهیت عملیات، آنها می توانند به صورت جفت یا به صورت یک تیم کامل کار کنند، که هر کدام تخصص خود را دارند: تخریب، الکترونیک، مسیریابی، کمک های پزشکی و غیره.

"نیروهای ویژه" مرموز و تهدید آمیز روسیه

فعالیت‌های نیروهای ویژه روسی، دشمن همیشگی نیروی دریایی در طول جنگ سرد، همیشه در پوشش غلیظی از پنهان‌کاری پوشانده شده است که آن را به نوعی اسطوره تبدیل کرده است. اگرچه مفهوم "نیروهای ویژه" به تمام یگان های نیروهای ویژه دوران شوروی و روسیه اشاره دارد، اما در میان آنها دو مورد به ویژه از نظر سطح آموزش متمایز می شوند: نیروهای ویژه GRU که از نظر ساختاری بخشی از سرویس اطلاعات نظامی ارتش هستند. نیروهای فدراسیون روسیه و نیروهای ویژه FSB که درگیر مقابله با تروریسم هستند.

با وجود ویدئوهای متعدد منتشر شده در اینترنت که نشان می دهد نیروهای ویژه چگونه عمل می کنند، جزئیات آموزش آنها هنوز طبقه بندی شده است. این واحدها در دهه 50 قرن گذشته و در اوج جنگ سرد ایجاد شدند. آنها در ابتدا برای انجام عملیات های مخفیانه مختلف از جمله نفوذ و همچنین انجام فعالیت های شناسایی و خرابکاری آموزش دیدند. اما پس از حمله به افغانستان در سال 1979، نیروهای ویژه از سایه بیرون آمدند و شروع به شرکت فعال در نبردها کردند.

طبق اطلاعات اندکی که می دانیم، نیروهای ویژه توجه زیادی به نبرد تن به تن دارند. آنها عمدتا از تکنیک های کشتی سامبو که در اتحاد جماهیر شوروی توسعه یافته استفاده می کنند. علاوه بر این، بسیاری از آموزش ها شامل استفاده از مهمات جنگی و مواد منفجره است که به یکی از بالاترین میزان مرگ و میر در میان واحدهای نیروهای ویژه در جهان کمک می کند.

با این حال، ساختار آنها مشابه سایر واحدهای هدف ویژه است. هر واحد نیروهای ویژه متشکل از 8-10 سرباز است که تحت فرماندهی یک افسر عمل می کنند. آنها در کار با مواد منفجره، تیراندازی هدفمند، ارتباطات رادیویی و شناسایی روی زمین آموزش دیده اند.

از جمله ناکامی های نیروهای ویژه و مهمتر از همه نیروهای ویژه FSB در انجام عملیات ضد تروریستی، باید به یورش به یک مدرسه متوسطه در بسلان در 3 سپتامبر 2004 اشاره کرد که دو روز پیش از آن توسط شبه نظامیان اسلام گرا دستگیر شد. . همه اینها به یک حمله هرج و مرج ختم شد که توسط واحد ضد تروریستی آلفا راه اندازی شد. متعاقباً پرسنل نظامی نیروهای مسلح و نیروهای داخلی به وی پیوستند. نتیجه 370 کشته است.

و همچنین SAS و دلتا فورس

نیروهای ویژه روسیه و تیم Navy SEAL در جهان و به ویژه در رسانه ها کاملاً شناخته شده هستند، اما واحدهای نخبه دیگری نیز وجود دارند که آموزش های مشابهی را پشت سر می گذارند. به ویژه، سرویس هوایی ویژه (SAS) و نیروهای ویژه (SBS) نیروهای مسلح سلطنتی بریتانیا در طول جنگ جهانی دوم ایجاد شد و به نوعی نمونه اولیه برای نیروهای ویژه شد که پس از آن ظاهر شد. در میان سایر آزمون ها، داوطلبان باید در رشته کوه های ولز در حالی که 25 کیلوگرم وزن را حمل می کنند طی کنند و به مدت یک ماه در جنگل های بارانی زندگی کنند.

مقالات در مورد موضوع

مخفی ترین واحد در ایالات متحده آمریکا

نیروهای ویژه نیوزیلند از درون: چگونه یک سرباز نخبه تربیت کنیم (NZHerald)

بر خلاف نیروهای ویژه فوق الذکر، دلتا فورس تمایل دارد به صورت مخفیانه عمل کند و ماموریت های حساس تری را انجام دهد. آنها در پایگاه های نظامی لباس غیرنظامی می پوشند و حوزه فعالیت آنها شامل ایالات متحده است.

مطالب InoSMI حاوی ارزیابی منحصراً از رسانه های خارجی است و موضع تحریریه InoSMI را منعکس نمی کند.

نیروی دریایی SEAL یک واحد نیروی ویژه نخبه است که در عملیات انجام شده در هر منطقه ای شرکت می کند. تاکید ویژه بر آموزش و تجهیز یگان برای عملیات در محیط های ساحلی و دریایی است. نام "SEAL" مخفف نام مناطقی است که تیم در آن آموزش می بیند: دریا - هوا - زمین (دریا - هوا - زمین). گروه کوچک و آموزش دیده آنها در سکوت عملیات شبانه با اهمیت ملی را انجام می دهند. SEAL ها در سرتاسر جهان برای حفاظت از منافع دولت مستقر هستند. قایق‌های نیروی دریایی و قایق‌های تندرو آن‌ها که توسط همتایانشان از سرویس رزمی ویژه کوچک اداره می‌شوند، واحدهای نیروهای ویژه نیروی دریایی ایالات متحده را تشکیل می‌دهند که توسط فرماندهی جنگ ویژه نیروی دریایی ایالات متحده رهبری می‌شوند.

1. "مهر دریایی" - غواصان. (عکس ها با خطوطی از عقیده نیروی دریایی SEAL همراه است). در مواقع جنگ یا ناآرامی، نوع خاصی از رزمندگان وجود دارد که آماده است تا به کمک ملت خود بیاید. یک فرد معمولی با میل فوق العاده ای برای موفقیت. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

2. "Navy Seals" - "Notorious Soundrels". او که از سختی ها ساخته شده است، در میان بهترین نیروهای ویژه نظامی آمریکا برای محافظت از کشور، شهروندان آمریکا و شیوه زندگی آنها ایستاده است. من این شخص هستم. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

3. یکی از اعضای تیم نیروی دریایی SEAL. "سه گانه" من نماد حیثیت و شرافت من است. قهرمانانی که پیش از من رفته‌اند به من داده شده است، نشان دهنده اعتماد کسانی است که برای محافظت از آنها فراخوانده شده‌ام. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

4. "Navy Seals"، این جنگنده ها بر هر زمینی غلبه خواهند کرد. با پذیرش Trident، مسئولیت انتخاب حرفه و سبک زندگی خود را می پذیرم. این افتخاری است که باید هر روز به آن عمل کنم. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

5. "Navy Seals" - Jumping Frog. ارادت من به میهن و تیم بی عیب و نقص است. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

6. "Navy SEALs" - سربازانی که به حد خود فشار می آورند. من متواضعانه به عنوان نگهبان هموطنانم خدمت می کنم و همیشه آماده هستم تا برای کسانی که قادر به دفاع از خود نیستند، دفاع کنم. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

7. "Navy Seals" - مبارزانی که غیرقابل توقف هستند. من ماهیت خدمت خود را تمجید نمی کنم یا به دنبال شناسایی برای خدمتم نیستم. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

8. "Navy Seals" - تمرینات شبانه. من با کمال میل خطرات حرفه ام را پذیرفتم و رفاه و امنیت دیگران را بالاتر از خودم قرار دادم. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

9. "Navy Seals" - جنگجویان در یک قایق. من هم در میدان جنگ و هم خارج از آن با افتخار خدمت می کنم. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

10. "مهر دریایی" - فارغ التحصیلان. توانایی کنترل احساسات و اعمالم بدون توجه به شرایط، من را از سایر افراد متمایز می کند. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

11. "Navy Seals" - چتربازان. خلوص سازش ناپذیر معیار من است. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

12. "Navy Seals" - دود قرمز. شخصیت و شرافت من قوی است. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

13. "Navy Seals" - غواصان و یک زیردریایی. حرف من پیمان من است. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

14. "Navy Seals" - ظهور جنگجویان از آب. ما آماده رهبری و رهبری هستیم. در غیاب فرماندهی، مسئولیت را بر عهده می‌گیرم، همرزمانم را هدایت می‌کنم و عملیات را به پایان می‌رسانم. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

15. "Navy Seals" - سربازان در یک زیردریایی. من در هر موقعیتی الگو می‌گیرم. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

16. "Navy Seals" - نینجاهای ارتش. من هرگز خدمات را ترک نمی کنم. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

17. "Navy Seals" - جنگنده های دریایی. من در مواجهه با سختی ها استقامت می کنم و پیشرفت می کنم. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

18. "Navy Seals" - دود در برابر غروب آفتاب. مردم من از من انتظار دارند که از نظر جسمی و روانی برتر از دشمنانم باشم. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

19. تک تیرانداز از جوخه نیروی دریایی. هر بار که زمین بخورم دوباره بلند می شوم. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

20. "Navy Seals" - فلاش قرمز. تمام تلاشم را برای محافظت از همرزمانم و تکمیل عملیات انجام خواهم داد. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

21. "Navy Seals" - نگهبان در غروب آفتاب. من همیشه در حالت آماده باش هستم. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

22. تیم SEAL. ما خواستار نظم و انضباط هستیم. ما برای نوآوری باز هستیم. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

23. "Navy Seals" - شبح های مبارزان. زندگی همرزمانم و موفقیت در ماموریت به من بستگی دارد - مهارت فنی، تاکتیکی و توجه به جزئیات. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

24. "Navy Seals" - نیروهای نخبه. آماده سازی من هرگز کامل نخواهد شد. ما برای جنگ آماده می شویم و برای پیروزی می جنگیم. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

25. "Navy Seals" - شبح های مبارزان. من برای تکمیل عملیات و رسیدن به اهداف تعیین شده توسط کشورم آماده مبارزه با تمام قدرت هستم. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

26. "Navy Seals" - سربازانی که در ساحل فرود می آیند. اجرای وظیفه من در صورت لزوم سریع و وحشیانه خواهد بود، اما همیشه بر اساس همان اصولی که خدمت می کنم هدایت می شود. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

27. "Navy Seals" - سربازان در هاله ای از نور خورشید. رزمندگان شجاع برای اصول عالی و شهرت وحشتناکی که من باید حفظ کنم جنگیده و جان باخته اند. (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

28. سرباز از جوخه مهرهای دریایی. در بدترین شرایط، سرمشق همرزمانم عزمم را تقویت می‌کند و بی‌صدا در هر کاری که انجام می‌دهم، مرا به پیش می‌برد. من نمی باختم (پایان عقیده نیروی دریایی SEAL). (اعتبار عکس: Navy SEAL & SWCC)

نیروی دریایی ایالات متحده SEAL یک تمرین ویژه دارد: آنها دستان شخص را از پشت می بندند، مچ پاهای او را می بندند و او را به یک استخر به عمق 3 متر می اندازند.

وظیفه او زنده ماندن برای پنج دقیقه است.

همانطور که اغلب در آموزش SEAL اتفاق می افتد، اکثریت قریب به اتفاق استخدام کنندگان شکست می خورند. بسیاری بلافاصله وحشت می کنند و شروع به فریاد زدن می کنند تا آنها را بیرون بکشند. برخی سعی می کنند شنا کنند، اما به زیر آب می روند و باید گرفتار شوند و بیرون بیایند. در طول سالهای آموزش، حتی چندین بار مرگ و میر رخ داده است.

اما برخی از افراد موفق می شوند با این کار کنار بیایند و آگاهی از دو قانون نسبتاً متناقض به آنها در این امر کمک می کند.

قانون اول متناقض است: هر چه بیشتر سعی کنید سر خود را بالای آب نگه دارید، احتمال غرق شدن شما بیشتر می شود.

غیرممکن است که با دست و پای بسته به مدت پنج دقیقه خود را روی سطح آب نگه دارید. علاوه بر این، تکان های نامنظم شما فقط به شما کمک می کند حتی سریعتر غرق شوید. ترفند این است که به خود اجازه دهید در ته استخر فرو بروید. سپس باید پاهای خود را از پایین فشار دهید و هنگامی که به سطح پرتاب شدید، سریع نفس بکشید و دوباره کل فرآیند را شروع کنید.

(در سن 8 سالگی که هنوز از وجود نیروی دریایی ایالات متحده اطلاعی نداشتم، به این ترتیب در دریا در Zatoka نجات یافتم، زمانی که خود را در اعماق یافتم و توپ بادی را که قبلاً به آن گرفته بودم گم کردم.) به پایین فرو رفتم و خودم را با پاهایم به سمت ساحل هل دادم. بنابراین او به کم عمق پرید)

به اندازه کافی عجیب، این تکنیک به قدرت فوق بشری یا استقامت خاصی نیاز ندارد. حتی لازم نیست که بتوانید شنا کنید، برعکس، شما مجبور هستید که حتی سعی نکنید این کار را انجام دهید. شما نباید در برابر قوانین فیزیک مقاومت کنید، باید از آنها برای نجات جان خود استفاده کنید.

درس دوم کمی واضح تر است، اما در عین حال غیرقابل درک است: هر چه بیشتر وحشت کنید، به اکسیژن بیشتری نیاز دارید، و احتمال غرق شدن و غرق شدن شما بیشتر می شود. ورزش غریزه بقای شما را بر علیه خودتان می‌چرخاند: هر چه تمایل شما به نفس کشیدن شدیدتر باشد، توانایی کمتری برای انجام این کار خواهید داشت. و هر چه اراده شما برای زندگی شدیدتر باشد، احتمال مرگ شما بیشتر است.

بنابراین، این تمرین مربوط به قدرت بدنی یا اراده نیست. هدف آن توانایی کنترل خود در یک موقعیت بحرانی است. آیا انسان می تواند تکانه های غریزی خود را سرکوب کند؟ آیا او می تواند در مواجهه با مرگ احتمالی آرام شود؟ آیا او می تواند زندگی خود را برای رسیدن به یک وظیفه بالاتر به خطر بیندازد؟

خودکنترلی بسیار مهمتر از شنا است. این مهمتر از قدرت بدنی، استقامت یا جاه طلبی است. مهمتر از هوش، تحصیلات و ظاهر یک فرد در یک کت و شلوار لوکس ایتالیایی است.

این مهارت - توانایی تسلیم نشدن در برابر غرایز در زمانی که بیشتر می خواهید - یکی از مهم ترین مهارت هایی است که هر فردی می تواند در خود ایجاد کند. و نه فقط برای خدمت در نیروی دریایی. فقط برای زندگی

اکثر مردم بر این باورند که تلاش و پاداش ارتباط مستقیمی با هم دارند. ما معتقدیم اگر دو برابر بیشتر کار کنیم، نتیجه دو برابر بهتر خواهد شد. و اگر دو برابر بیشتر به عزیزانمان توجه کنیم، دو برابر بیشتر مورد محبت قرار خواهیم گرفت. و اگر دو برابر بلندتر فریاد بزنیم، کلمات ما دو برابر قانع کننده می شوند.

یعنی فرض بر این است که بیشتر آنچه در زندگی ما اتفاق می افتد با یک نمودار خطی توصیف می شود و برای هر "واحد" تلاش یک "واحد" پاداش وجود دارد.

اما اجازه دهید به شما بگویم (من که امیدوار بودم با نوشیدن دو برابر ردبول، این مقاله در نیمی از زمان تمام شود) - تقریباً هرگز اتفاق نمی افتد. بیشتر اتفاقاتی که در جهان می افتد طبق قوانین خطی رخ نمی دهد. یک رابطه خطی فقط در ابتدایی ترین، یکنواخت ترین و خسته کننده ترین چیزها مشاهده می شود - هنگام رانندگی ماشین، هنگام پر کردن اسناد، هنگام تمیز کردن حمام و غیره. در همه این موارد، اگر کاری را دو ساعت انجام دهید، دوبرابر زمانی که آن کار را برای یک ساعت انجام داده باشید، دریافت خواهید کرد. اما این به این دلیل است که نیازی به فکر و اختراع نیست.

بیشتر اوقات، رابطه خطی دقیقاً مشاهده نمی شود زیرا اقدامات مکانیکی یکنواخت بخش کوچکتری از زندگی ما را تشکیل می دهند. بیشتر فعالیت های ما پیچیده است و نیاز به تلاش ذهنی و عاطفی دارد.

بنابراین، بیشتر فعالیت ها از یک منحنی بازده کاهشی پیروی می کنند.

قانون بازده کاهشی بیان می‌کند که پس از یک نقطه مشخص، افزایش سرمایه‌گذاری‌ها بازدهی معادل ایجاد نمی‌کند. یک مثال کلاسیک پول است. تفاوت بین درآمد 20000 دلار و 40000 دلار بسیار زیاد است و زندگی را کاملاً تغییر می دهد. تفاوت بین درآمد 120000 دلاری و 140000 دلاری فقط به این معنی است که ماشین شما گرمکن صندلی بهتری خواهد داشت. تفاوت بین درآمدهای 127,020,000 دلار و 127,040,000 دلار معمولاً در حاشیه خطای آماری است.

مفهوم بازده کاهشی برای اکثر رویدادهایی که پیچیده یا جدید هستند اعمال می شود. هرچه بیشتر دوش بگیرید، بال های مرغ بیشتری در شام بخورید، بیشتر به آیین سفرهای سالانه به مادرتان پایبند هستید - هر یک از این رویدادها اهمیت کمتری پیدا می کند (ممکن است مادرم مرا ببخشد).

مثال دیگر: مطالعات بهره وری نشان می دهد که ما فقط در چهار تا پنج ساعت اول روز کاری واقعاً مؤثر هستیم. این امر با کاهش شدید بهره‌وری همراه است - تا جایی که تفاوت بین 12 ساعت کار کردن و 16 ساعت کار کردن عملاً نامرئی است (به استثنای محرومیت از خواب).

همین قاعده در مورد دوستی نیز صادق است. یک دوست مجرد همیشه حیاتی است. همیشه داشتن دو دوست بهتر از داشتن یک دوست است. اما اگر یک نفر 10 به 9 دوست اضافه کنید، این تغییر کمی در زندگی شما ایجاد خواهد کرد. و 21 دوست به جای 20 فقط مشکلاتی را در به خاطر سپردن اسامی به همراه دارد.

مفهوم کاهش بازده با رابطه جنسی، خوردن، خوابیدن، نوشیدن الکل، ورزش در باشگاه، خواندن کتاب، تعطیلات، استخدام کارمندان، مصرف کافئین، صرفه جویی در پول، برنامه ریزی جلسات کاری، مطالعه، بازی های ویدیویی، و خودارضایی کار می کند. نمونه ها بی پایان هستند هرچه بیشتر کاری را انجام دهید، برای هر اقدام بعدی پاداش کمتری دریافت خواهید کرد. تقریباً همه چیز طبق قانون بازده کاهشی کار می کند.

اما منحنی دیگری وجود دارد که احتمالاً قبلاً هرگز آن را ندیده اید یا نشنیده اید - این منحنی بازده معکوس (معکوس) است.

منحنی بازده معکوس مواردی را نشان می دهد که تلاش و پاداش با یکدیگر همبستگی منفی دارند، به این معنی که هر چه تلاش بیشتری برای کاری انجام دهید، کمتر به دست خواهید آورد.

و این قانون است که به عنوان مثال با نیروی دریایی SEAL عمل می کند. هر چه بیشتر تلاش کنید تا سرپا بمانید، احتمال شکست شما بیشتر است. به همین ترتیب، هر چه میل شما به نفس کشیدن بیشتر باشد، احتمال خفگی شما بیشتر می شود.

شاید اکنون فکر می کنید - خوب، چرا باید همه اینها را بدانیم؟ قرار نیست با پا و دست بسته در استخر شیرجه بزنیم! چرا به منحنی های معکوس اهمیت می دهیم؟

در واقع، چیزهای کمی در زندگی هستند که بر اساس قانون منحنی معکوس کار می کنند. اما تعداد کمی که وجود دارد بسیار مهم هستند. من حتی به جرات می گویم که همه مهم ترین تجربیات و رویدادهای زندگی بر اساس قانون منحنی معکوس کار می کنند.

تلاش و پاداش هنگام انجام وظایف ابتدایی ارتباط مستقیمی با یکدیگر دارند. تلاش و پاداش تحت قانون کاهش بازده زمانی عمل می کنند که عمل پیچیده و چند بعدی باشد.

اما وقتی صحبت از روان ما می شود، یعنی. در مورد آنچه که صرفاً در ذهن ما اتفاق می افتد، رابطه بین تلاش و پاداش معکوس است.

تعقیب شانس شما را حتی بیشتر از آن دور می کند. جستجوی آرامش عاطفی فقط شما را آشفته تر می کند. میل به آزادی بیشتر اغلب باعث می شود ما حتی قوی تر احساس کنیم که آزاد نیستیم. نیاز به دوست داشته شدن ما را از دوست داشتن خود باز می دارد.

آلدوس هاکسلی زمانی نوشت: «هر چه بیشتر خود را مجبور به انجام کاری برخلاف میل خود کنیم، کمتر موفق می شویم. دانش و نتایج فقط به کسانی می رسد که هنر متناقض انجام بدون انجام، ترکیب آرامش با فعالیت را مطالعه کرده اند.

اجزای اساسی روان ما متناقض هستند. این به این دلیل است که وقتی ما آگاهانه سعی می کنیم خلق و خوی خاصی را به خود القا کنیم، مغز به طور خودکار شروع به مقاومت در برابر آن می کند.

این "قانون معکوس" است: انتظار یک نتیجه مثبت به خودی خود یک عامل منفی است. آمادگی برای یک نتیجه منفی یک عامل مثبت است.

این در مورد بیشتر (اگر نه همه) جنبه های سلامت روانی و روابط ما صدق می کند:

کنترل. هر چه بیشتر برای کنترل احساسات و تکانه های خود تلاش کنیم، بیشتر نگران بی اختیاری خود هستیم. احساسات ما غیر ارادی و اغلب غیرقابل کنترل هستند و تمایل به کنترل بیشتر آنها را تشدید می کند. و برعکس، هر چه نسبت به احساسات و انگیزه‌های خود آرام‌تر باشیم، فرصت‌های بیشتری برای هدایت آن‌ها در مسیر درست داریم.

آزادی. از قضا، میل همیشگی برای آزادی بیشتر، موانع بیشتری را در مقابل ما قرار می دهد. تمایل به پذیرش آزادی در محدوده های معین به ما این امکان را می دهد که مستقلاً این مرزها را تعیین کنیم.

شادی. تلاش برای شاد بودن ما را کمتر خوشحال می کند. آشتی با شکست ها ما را خوشحال می کند.

ایمنی. میل به احساس امنیت در ما ناامنی ایجاد می کند. کنار آمدن با عدم اطمینان باعث می شود احساس امنیت کنیم.

عشق. هر چه بیشتر سعی کنیم دیگران را دوست داشته باشیم، تمایل کمتری به این کار خواهند داشت. و مهمتر از آن، کمتر خودمان را دوست خواهیم داشت.

توجه. هر چه بیشتر برای خودمان احترام بگذاریم، کمتر مورد احترام قرار می گیریم. هر چه بیشتر به خود دیگران احترام بگذاریم، احترام بیشتری دریافت خواهیم کرد.

اعتماد به نفس. هر چه بیشتر مردم را متقاعد کنیم که به ما اعتماد کنند، کمتر این کار را انجام می دهند. هر چه بیشتر به دیگران اعتماد کنیم، در مقابل اعتماد بیشتری دریافت می کنیم.

اعتماد به نفس. هر چه بیشتر سعی کنیم به خودمان اعتماد کنیم، بیشتر نگران و نگران می شویم. تمایل به اعتراف به کاستی های خود به ما این امکان را می دهد که در پوست خود احساس راحتی بیشتری داشته باشیم.

بهبود خود. هر چه بیشتر برای کمال تلاش کنیم، با شدت بیشتری احساس می کنیم که کافی نیست. در عین حال، تمایل به پذیرش خودمان به گونه ای که هستیم، به ما اجازه می دهد که رشد و توسعه پیدا کنیم، زیرا در این حالت ما آنقدر مشغول هستیم که نمی توانیم به چیزهای فرعی توجه کنیم.

اهمیت: هر چه زندگی خودمان را مهم‌تر و عمیق‌تر بدانیم، سطحی‌تر است. هر چه به زندگی دیگران معنای بیشتری بدهیم، اهمیت بیشتری برای آنها خواهیم داشت.

همه این تجربیات درونی و روانی بر اساس قانون منحنی معکوس کار می کنند، زیرا همه آنها در یک نقطه ایجاد می شوند: در آگاهی ما. وقتی شما آرزوی خوشبختی دارید، مغز شما هم منبع این میل است و هم شیئی که باید آن را احساس کند.

وقتی صحبت از این ملاحظات رفیع، انتزاعی و وجودی به میان می آید، مغز ما مانند سگی می شود که دنبال دم خود می رود. این تعقیب و گریز برای سگ کاملاً منطقی به نظر می رسد - بالاخره اگر با کمک تعقیب و گریز هر چیز دیگری را که برای زندگی سگش لازم است به دست آورد، پس چرا باید این زمان متفاوت باشد؟

با این حال، یک سگ هرگز نمی تواند دم خود را بگیرد. هر چه سریعتر به او برسد، دمش سریعتر فرار می کند. سگ فاقد وسعت دید است.

وظیفه ما این است که مغز خود را از تعقیب دم خود دور کنیم. دست از جستجوی معنا، آزادی و خوشبختی بردارید، زیرا تنها زمانی می توان آنها را حس کرد که از تعقیب آنها دست بردارید. یاد بگیرید با امتناع از پیگیری این هدف به هدف خود برسید. به خود نشان دهید که تنها راه رسیدن به سطح این است که به خود اجازه دهید غرق شوید.

چگونه انجامش بدهیم؟ امتناع کنید. دست برداشتن از. تسلیم نه به دلیل ضعف، بلکه به دلیل درک این موضوع که جهان گسترده تر از آگاهی ماست. شکنندگی و محدودیت های خود را بشناسید. تناهی تو در جریان بی پایان زمان. این دست کشیدن از تلاش برای کنترل نه از ضعف، بلکه از قدرت سخن می گوید، زیرا شما تصمیم می گیرید چیزهایی را که خارج از کنترل شما هستند کنار بگذارید. بپذیرید که همیشه همه شما را دوست نخواهند داشت، شکست هایی در زندگی وجود دارد، و همیشه سرنخی برای انجام کارهای بعدی پیدا نخواهید کرد.

از مبارزه با ترس ها و ناامنی های خود دست بردارید و زمانی که فکر می کنید در شرف غرق شدن هستید، به قعر خواهید رسید و قادر خواهید بود از آن دور شوید و این رستگاری خواهد بود.

این کشتارها عادی شد. شیوه جدیدی از جنگ برای ایالات متحده، که در آن هیچ جنگی در میدان نبرد وجود ندارد، بلکه کشتار بی رحمانه شبه نظامیان مظنون است. مخفی ترین واحد ایالات متحده به یک ماشین جهانی شکار انسان تبدیل شده است.

آنها مأموریت های مرگبار خود را از پایگاه های مخفی در زمین های بایر سومالی طراحی کردند. در افغانستان چنان درگیر نبردهای تنگاتنگی شدند که غرق در خون - مال دیگری - از آنها بیرون آمدند. در حملات مخفیانه تحت پوشش تاریکی، سلاح های آنها می تواند از کارابین های سفارشی گرفته تا توماهاوک های باستانی باشد.

در سرتاسر جهان، آنها ایستگاه‌های جاسوسی را به شکل کشتی‌های تجاری راه‌اندازی کردند، وانمود کردند که کارمندان غیرنظامی شرکت‌های پوسته هستند، و در سفارتخانه‌ها به صورت جفت زن و مرد کار می‌کردند و مراقب کسانی بودند که ایالات متحده می‌خواست آنها را بکشد یا دستگیر کند.

این عملیات بخشی از تاریخ مخفی تیم SEAL 6 نیروی دریایی ایالات متحده است، یکی از اسطوره‌شناسانه‌ترین، مخفی‌ترین و کمتر مورد بررسی‌شده‌ترین سازمان‌های نظامی کشور. قبلاً فقط گروه کوچکی بود که به انجام کارهای تخصصی اما نادر اختصاص داشت. اما در عرض یک دهه، تیم 6 که بیشتر به خاطر کشتن اسامه بن لادن شناخته شده بود، به یک ماشین شکار انسان جهانی تبدیل شد.

نقش این جوخه منعکس کننده شیوه جدید جنگ آمریکاست که در آن درگیری نه با پیروزی و شکست در میدان جنگ، بلکه با کشتن بی رحمانه شبه نظامیان مظنون تعریف می شود.

تقریباً همه چیز در مورد SEAL Team 6، واحد نیروهای ویژه مخفی، محرمانه است - پنتاگون حتی به طور علنی این نام را به رسمیت نمی شناسد، اگرچه برخی از فعالیت های آنها در سال های اخیر عمدتاً در پیام های مشتاقانه ذکر شده است. اما بررسی سیر تکاملی Squad Six از طریق ده ها مصاحبه با اعضای فعلی و سابق و سایر پرسنل نظامی و همچنین بررسی اسناد دولتی، داستان بسیار پیچیده تر و تحریک آمیزی را نشان می دهد.

پس از جنگیدن در جنگ های فرسایشی وحشیانه در افغانستان و عراق، تیم 6 در جاهای دیگر ماموریت هایی را انجام داده است که مرز سنتی بین سرباز و جاسوس را محو می کند. واحد تک تیرانداز این واحد برای انجام عملیات اطلاعاتی مخفی سازماندهی شد، و SEALs تحت ابتکار برنامه Omega با مقامات سیا همکاری کردند، که به آنها آزادی بیشتری برای تعقیب مخالفان خود داد.

تیم 6 هزاران حمله خطرناک را با موفقیت انجام داده است که به گفته رهبران نظامی زیرساخت های شبه نظامیان را تضعیف کرده است، اما عملیات آنها نیز با رسوایی های مکرر شامل کشتار بیش از حد و مرگ غیرنظامیان مواجه شده است.

روستاییان افغان و یک فرمانده انگلیسی، SEAL ها را به کشتار بی رویه مردم در یکی از شهرک ها متهم کردند. در سال 2009، این واحد با همکاری سیا و شبه نظامیان افغان حمله ای را انجام داد که چند مرد جوان را کشت که منجر به تنش بین ناتو و افغانستان شد. حتی گروگانی که در طی یک عملیات پرتنش نجات آزاد شده بود، متعجب بود که چرا SEAL ها مطلقاً همه اسیرکنندگان او را کشتند.

هنگامی که سوء ظن در مورد بی نظمی ها شروع شد، نظارت خارجی همچنان محدود بود. مرکز عملیات ویژه مشترک، که بر ماموریت های تیم SEAL 6 نظارت می کند، تحقیقات خود را در مورد بیش از نیمی از موارد انجام داد، اما به ندرت یافته های خود را با بازرسان نیروی دریایی به اشتراک گذاشت.

یک افسر ارشد سابق با تجربه در عملیات ویژه می گوید: «تحقیقات در SCSO توسط SCSO انجام می شود، این یکی از جنبه های مشکل است.

حتی ناظران غیرنظامی در ارتش به طور منظم عملیات واحد را بررسی نمی کنند.

هارولد کخ، مشاور حقوقی ارشد سابق وزارت امور خارجه که به دولت اوباما در مورد جنگ مخفی مشاوره می داد، می گوید: «این حوزه ای است که کنگره، با تاسف همگان، نمی خواهد در مورد آن چیز زیادی بداند.

از سال 2001، SEAL ها مملو از پول شده اند، که به آنها اجازه داد تا به طور قابل توجهی صفوف خود را گسترش دهند - تعداد آنها به حدود 300 سرباز تهاجمی (عملیات) و 1500 پرسنل پشتیبانی رسیده است. اما برخی از اعضای یگان تعجب می کنند که آیا تعداد زیاد عملیات، فرهنگ نخبگان یگان را کمرنگ کرده و آنها را مجبور به هدر دادن آن در مأموریت های رزمی کم ارزش کرده است؟ عوامل تیم 6 برای شکار رهبران القاعده به افغانستان فرستاده شدند، اما در عوض سال ها در درگیری نزدیک با جنگجویان سطح متوسط ​​و پایین طالبان بودند. یک عامل سابق نقش اعضای تیم را به عنوان "بازیکنان مسلح در بال" توصیف کرد.

هزینه تغییر بالا بود: در طول 14 سال گذشته، تعداد بیشتری از جنگجویان این گروه نسبت به کل تاریخ قبلی آن جان خود را از دست دادند. حملات مداوم، پرش با چتر نجات، صخره نوردی و انفجار پوسته - بسیاری از آنها از نظر جسمی و روانی آسیب دیدند.

بریت اسلابینسکی، سرباز بازنشسته تیم 6 و کهنه کار جنگ در افغانستان و عراق، می گوید: «جنگ چیز زیبایی نیست، همانطور که مردم در ایالات متحده فکر می کنند در یک دوره زمانی، شما نمی توانید بدون احساسات انجام دهید. شما باید بدترین و بهترین خود را بیرون بیاورید.»

تیم 6 و همتای ارتش آنها، دلتا فورس، بدون ترس عملیات های متعددی را انجام داده اند، و دو رئیس جمهور گذشته به ماموریت های آنها در نقاط حساس به طور فزاینده ای در سراسر جهان اعتماد کرده اند. اینها شامل سوریه و عراق هستند که اکنون تحت تهدید داعش هستند (این سازمان در فدراسیون روسیه ممنوع است - یادداشت سردبیر)، و همچنین افغانستان، سومالی و یمن که در هرج و مرج طولانی غرق شده اند.

مانند کمپین هواپیماهای بدون سرنشین سیا، عملیات ویژه به سیاست گذاران جایگزینی برای جنگ های پرهزینه اشغالی ارائه می دهد. اما از آنجایی که جوخه ششم محرمانه است، ارزیابی کامل پیشرفت و پیامدهای عملیات آنها، از جمله تلفات غیرنظامی و خصومت عمیق ساکنان کشورهایی که در آن انجام می شود، غیرممکن است. این عملیات‌ها به بخشی از تلاش‌های جنگی آمریکا تبدیل شد که در آن اظهارنظر یا بحث عمومی کم بود.

سناتور سابق باب کری، دموکرات نبراسکا و نیروی دریایی دوران جنگ ویتنام، در مورد استفاده بیش از حد از جوخه 6 و سایر نیروهای ویژه هشدار می دهد.

اما این وضعیت اجتناب ناپذیر است، او ادامه می دهد، زمانی که رهبران آمریکایی خود را در موقعیت های انتخابی بین پیامدهای وحشتناک و پیامدهای بد قرار می دهند، در حالی که هیچ انتخابی وجود ندارد.

فرماندهی عملیات ویژه ایالات متحده در حالی که از اظهار نظر به طور خاص در مورد SEAL ها خودداری کرد، گفت که از زمان حملات 11 سپتامبر، نیروهایش "در ده ها هزار ماموریت و عملیات در مکان های مختلف شرکت داشته اند و به طور مداوم بالاترین استانداردهای مورد انتظار را حفظ کرده اند. ارتش." نیروهای آمریکایی."

این فرماندهی گفت که عوامل عملیاتی آموزش دیده اند تا در موقعیت های پیچیده و دائماً در حال تغییر عمل کنند، و آنها آزادند که به طور مستقل بسته به وضعیت امور، نحوه رفتار خود را تعیین کنند.

«تمام اتهامات مربوط به نقض نظم و انضباط در نظر گرفته می شود. چنین مواردی، در صورت وجود شواهد، توسط نهادهای نظامی یا انتظامی مورد بررسی بیشتر قرار می گیرند.»

حامیان این گروه در اهمیت چنین "جنگجویان نامرئی" تردید ندارند.

جیمز استاوریدیس، دریاسالار بازنشسته و فرمانده سابق عالی نیروهای متحد می گوید: «اگر می خواهید یگانی گهگاه در فعالیت هایی شرکت کند که قوانین بین المللی را نقض می کند، مطمئناً نیازی به تبلیغات ندارید.

منظور جیمز تهاجم به مناطقی است که جنگ اعلام نشده است. همچنین، طبق گفته استاوریدیس، تیم 6 "باید به صورت مخفیانه به فعالیت خود ادامه دهد."

اما دیگران درباره عواقب مخفی نگه داشتن یک رشته بی پایان عملیات ویژه از مردم هشدار می دهند.

ویلیام بنکس، کارشناس حقوق امنیت ملی در دانشگاه سیراکیوز، گفت: «اگر در میدان نبرد نیستید، پس شما مسئول نیستید».

جنگ در فاصله نزدیک

در طی یک نبرد پر هرج و مرج در مارس 2002 در کوه تاکور غار در نزدیکی مرز پاکستان، افسر درجه یک نیل رابرتز، متخصص اسلحه با تیم 6، از یک هلیکوپتر به داخل قلمرو تحت کنترل القاعده سقوط کرد. ستیزه جویان جسد او را قبل از رسیدن نیروهای آمریکایی به آنجا کشتند و مثله کردند.

این اولین نبرد بزرگ SEALs در افغانستان بود و نیل اولین قربانی بود. قتل رابرست باعث ایجاد لرز در میان تیم بسیار فشرده شد. "جنگ جدید" آمریکا زشت خواهد بود و در فاصله بسیار کوتاهی انجام می شود. گاهی اوقات، عوامل ظلم و ستم بیش از حد از خود نشان می‌دادند: انگشتان دست یا تکه‌های کوچک پوست را بریدند تا DNA شبه‌نظامیانی را که تازه کشته بودند، تجزیه و تحلیل کنند.

پس از کمپین مارس 2002، اکثر جنگجویان اسامه بن لادن به پاکستان گریختند، پس از آن تیم 6 در مبارزه جاری علیه شبکه تروریستی در افغانستان دخالت چندانی نداشت. دشمنی که آنها برای نابودی فرستاده شده بودند ناپدید شده است.

در آن زمان، این تیم از شکار طالبان یا تعقیب شبه‌نظامیان القاعده در پاکستان منع شد، زیرا ممکن است باعث محکومیت دولت پاکستان شود. SEAL ها که عمدتاً در پایگاه هوایی بگرام در خارج از کابل محصور بودند، ناامید شدند. این مقام سابق نظامی و اطلاعاتی می‌گوید، سیا مشمول چنین محدودیت‌هایی نبود، بنابراین اعضای تیم 6 با بهره‌گیری از قدرت‌های رزمی گسترده آن، شروع به همکاری با سازمان جاسوسی کردند.

این ماموریت ها به عنوان بخشی از برنامه امگا، به نیروهای SEAL اجازه داد تا "عملیات بحث برانگیز" را علیه طالبان و دیگر شبه نظامیان در پاکستان انجام دهند. امگا در پی برنامه فونیکس (در دوران "دوران ویتنام") ایجاد شد که در آن افسران سیا و نیروهای ویژه بازجویی و ترور برای نابودی شبکه چریکی ویت کنگ در ویتنام جنوبی انجام دادند.

اما مقامات گفتند که تعداد فزاینده کشتارها در جریان عملیات در پاکستان خطرات زیادی را به همراه دارد و برنامه امگا باید عمدتاً بر استفاده از پشتون های افغان برای انجام ماموریت های جاسوسی در پاکستان و همکاری با جنگجویان افغان آموزش دیده توسط سیا در طول حملات شبانه در افغانستان متمرکز شود. سخنگوی سیا از اظهار نظر درباره این بیانیه خودداری کرد.

تشدید درگیری در عراق تقریباً تمام توجه پنتاگون را به خود جلب کرده بود و مستلزم افزایش مستمر نیروها از جمله عوامل نیروی دریایی SEAL بود. به دلیل تضعیف نفوذ نظامی آمریکا در افغانستان، طالبان شروع به تشکیل مجدد کردند. ژنرال استنلی مک کریستال، فرمانده مرکز عملیات ویژه مشترک، با نگرانی، در سال 2006 به SEAL ها و دیگر نیروها ماموریت گسترده تری داد: طالبان را دوباره شکست دهید.

این مأموریت منجر به سال‌ها حملات شبانه و نبردهایی شد که توسط تیم 6 انجام شد. این واحد برای رهبری نیروهای ویژه در برخی از وحشیانه‌ترین دوره‌هایی که به عنوان طولانی‌ترین جنگ آمریکا شناخته شد، مأمور شد. یک تیم مخفی که برای انجام مخاطره آمیزترین عملیات ایجاد شده است در عوض درگیر نبردهای خطرناک اما معمولی است.

در تابستان زمانی که تیم 6 و تکاوران ارتش شروع به شکار ستیزه جویان "سطح متوسط" برای شکار رهبران طالبان در ولایت قندهار، مرکز طالبان کردند، عملیات افزایش یافت. SEAL ها از تکنیک های توسعه یافته با دلتا فورس در عملیات کشتن و دستگیری در داخل عراق استفاده کردند. منطق این بود که اطلاعات جمع‌آوری‌شده از مخفیگاه شورشیان، همراه با داده‌های جمع‌آوری‌شده توسط سیا و آژانس امنیت ملی، می‌تواند به یک کارگاه ساخت بمب و در نهایت به درب یک فرمانده شورشی منجر شود.

به نظر می رسید که نیروهای ویژه همیشه خوش شانس باشند. در مورد تعداد حملات شبانه تیم 6 در افغانستان و یا تلفات آنها اطلاعات عمومی در دسترس نیست. رهبران نظامی ادعا می کنند که بیشتر حملات بدون شلیک یک گلوله انجام شده است. اما بین سال‌های 2006 تا 2008، یکی از عوامل عملیات می‌گوید دوره‌های شلوغی وجود داشته است که تیم آن‌ها 10 تا 15 نفر را در شب می‌کشتند، که گاهی حتی به 25 نفر می‌رسد.

یکی از افسران سابق تیم 6 می گوید که سرعت بیشتر باعث خشونت بچه ها شد.

"این قتل عام ها عادی شده است"

فرماندهان عملیات ویژه می گویند که حملات شبانه به کشف شبکه طالبان کمک کرد. اما برخی از اعضای تیم 6 شروع به شک کردند که واقعاً تفاوتی ایجاد کرده اند.

ما آنقدر هدف داشتیم که این فقط یک نام دیگر بود. یکی از اعضای ارشد سابق SEAL در پاسخ به درخواست‌ها برای کسب اطلاعات در مورد یکی از مأموریت‌ها گفت که آیا آنها واسطه‌ها، فرماندهان طالبان، افسران، یا تامین کنندگان مالی بودند، دیگر مهم نیست.

یکی دیگر از اعضای سابق گروه، یک افسر، حتی نسبت به برخی از عملیات ها نادیده گرفته شد.

در سال 2010، بچه ها در حال تعقیب یک باند خیابانی بودند. آموزش دیده ترین تیم در جهان تعقیب راهزنان خیابانی بود."

این واحد عملیات خود را سریع‌تر، بی‌صدا و مرگبارتر کرده است و از سال 2001 از افزایش مداوم بودجه و پیشرفت‌های فناوری بهره برده است. نام دیگر تیم 6، تیم مبارزه دریایی ویژه استقرار سریع، به مأموریت رسمی آن برای توسعه تجهیزات و استراتژی های جدید برای سازمان SEAL به عنوان یک کل، که شامل 9 تیم غیر مخفی دیگر است، اشاره می کند.

اسلحه سازان SEAL یک تفنگ جدید ساخت آلمان تهیه کردند و تقریباً تمام سلاح ها را به صدا خفه کن هایی مجهز کردند که صدای تیراندازی و تیراندازی را خاموش می کند. مناظر لیزری که به SEALها کمک می‌کنند تا با دقت بیشتری تیراندازی کنند، مانند اپتیک‌های حرارتی برای تشخیص گرمای بدن انسان، استاندارد شده‌اند. این گروه نسل جدیدی از نارنجک ها - ترموباریک را دریافت کرد که به ویژه برای تخریب ساختمان ها مؤثر است. آنها به طور فزاینده ای در گروه های بزرگتر فعالیت می کنند. هر چه SEAL ها سلاح های مرگبار بیشتری حمل کنند، دشمنان کمتری زنده بیرون می آیند.

آقای راسو که با آقای وینکلر در ساخت سلاح های تیغه ای کار می کرد، گفت: "برای محافظت از خود و برادرانتان، از هر چیزی استفاده خواهید کرد، صرف نظر از اینکه تیغه یا مسلسل باشد."

بسیاری از ماموران SEAL گفتند که از تاماهاوک استفاده نکردند - آنها گفتند که بسیار حجیم و کمتر از اسلحه گرم بودند - در حالی که اذعان داشتند که میدان جنگ گاهی اوقات آشفته بود.

«این یک تجارت کثیف است. یکی از اعضای سابق تیم 6 می‌گوید می‌توانم به آنها شلیک کنم، یا می‌توانم آنها را با چاقو بکوبم.»

فرهنگ

مقر منزوی SEALs در Dam Neck در ایستگاه هوایی Oceana نیروی دریایی، در جنوب ویرجینیا بیچ، محل استقرار نیروهای درون یک نیرو است. دور از انظار عمومی، این پایگاه نه تنها خانه سیصد عامل خود (آنها کلمه "تکاور" را تحقیر می کنند)، افسران و فرماندهان آنها، بلکه همچنین برای خلبانان، سازندگان لنج، سنگ شکن ها، مهندسان، پزشکان و یک جوخه شناسایی مجهز است. با جدیدترین سیستم های نظارتی و نظارتی در سراسر جهان.

Navy SEAL - که مخفف "دریا، هوا، زمین" است - ریشه در تیم های غواصی جنگ جهانی دوم دارد. تیم 6 چندین دهه بعد و پس از تلاش نافرجام در سال 1980 برای نجات 53 گروگان آمریکایی که در جریان محاصره سفارت آمریکا در تهران دستگیر شده بودند، ظهور کرد. برنامه ریزی ضعیف و شرایط بد جوی فرماندهی را مجبور به توقف عملیات کرد و بر اثر سقوط دو هواپیما در صحرای ایران 8 نیرو جان خود را از دست دادند.

سپس نیروی دریایی به فرمانده ریچارد مارسینکو، کهنه سرباز سرسخت ویتنام، روی آورد تا یک تیم SEAL ایجاد کند که بتواند به سرعت به تهدیدات تروریستی پاسخ دهد. این نام خود تلاشی برای اطلاعات نادرست جنگ سرد بود: در آن زمان تنها دو تیم SEAL وجود داشت، اما فرمانده مارسینکو نام این نیرو را تیم SEAL 6 گذاشت به این امید که تحلیلگران شوروی قدرت آنها را بیش از حد ارزیابی کنند.

او قوانین را نادیده گرفت و یک تیم فوق العاده ایجاد کرد. (چند سال پس از ترک فرماندهی، Marcinko به قراردادهای نظامی متقلبانه متهم شد.) فرمانده Marcinko در زندگی نامه خود، Trickster Warrior، نوشیدن با هم را به عنوان یک جزء مهم از انسجام تیم 6 توصیف می کند. بسیاری از استخدام او منجر به جلسات بار مستی می شد.

در ابتدا، تیم 6 متشکل از دو گروه تهاجمی - آبی و طلایی بود که به رنگ های ناوگان نامگذاری شده بودند. گروه آبی "Jolly Roger" را به عنوان یک نماد انتخاب کردند و به سرعت به خود لقب "Bad Boys in Blue" را به دلیل اتهامات مداوم خود به رانندگی در حالت مستی، مصرف مواد مخدر و تصادف با ماشین های تمرینی بدون مجازات دادند.

در مواقعی، افسران جوان از تیم 6 اخراج می‌شدند زیرا سعی می‌کردند با نگرش‌های غیر جدی برخورد کنند. دریاسالار ویلیام مک ریون که فرماندهی عملیات ویژه را بر عهده داشت و در زمان مارسینکو بر حمله به بن لادن نظارت می کرد، پس از شکایت در مورد مشکلات در حفظ نظم در بین جنگنده ها، از تیم 6 حذف شد و به تیم دیگری از SEAL منصوب شد.

رایان زینکه، یکی از اعضای سابق تیم 6 که اکنون به عنوان نماینده جمهوری خواه کنگره در مونتانا خدمت می کند، یکی از قسمت های تمرین کشتی کروز تیم را برای آماده شدن برای یک بحران احتمالی گروگان گیری در بازی های المپیک تابستانی 1992 بارسلون به یاد آورد. زینکه دریاسالار را تا نوار عرشه پایین همراهی کرد. زینکه با یادآوری اینکه دریاسالار از موهای بلند، ریش و گوشواره های گوش سربازان شگفت زده شده بود، می گوید: «وقتی در را باز کردیم، آنچه دیدم مرا به یاد دزدان دریایی کارائیب انداخت.

دریاسالار از او پرسید: «این ناوگان من است؟» - "این بچه ها ناوگان من هستند؟"

این آغاز چیزی بود که زینکه آن را "خونریزی بزرگ" نامید، زیرا نیروی دریایی رهبری تیم 6 را کاهش داد تا آن را به سطح حرفه ای برساند. عوامل سابق و فعلی تیم 6 می گویند که فرهنگ در آن زمان متفاوت بود. اکنون اعضای تیم تحصیل کرده‌تر، آماده‌تر، مسن‌تر و عاقل‌تر شده‌اند - اگرچه برخی هنوز خیلی زیاده‌روی می‌کنند.

یکی از افسران سابق می‌گوید: «من از پیشاهنگان بیرون رانده شدم.

اعضای دلتا فورس که به پیروی دقیق از قوانین تعیین شده معروف هستند، اغلب به عنوان پیاده نظام معمولی شروع به کار می کنند، سپس قبل از پیوستن به دلتا به سمت نیروهای شناسایی و ویژه پیش می روند. اما SEAL Team 6 بیشتر از بقیه ناوگان جدا شده است و بسیاری از اعضای آن از خارج از ارتش به سختی تمرینات تیم می آیند.

پس از چندین سال خدمت در تیم‌های معمولی SEAL - تیم‌های زوج در ویرجینیا بیچ، با شماره‌های فرد در سن دیگو و یک زیردریایی کوچک دیگر در هاوایی - SEALs می‌توانند برای پیوستن به تیم ششم تلاش کنند. بسیاری از افراد می خواهند به نخبه ترین تیم SEAL بپیوندند، اما حدود نیمی از آنها ترک تحصیل می کنند.

لشکر افسری لشکر 6 دائماً در حال تغییر است، و در حالی که افسران گاهی اوقات برای چندین دوره خدمتی برمی گردند، افراد درجه دار معمولاً برای مدت طولانی تری در گروه می مانند و باعث می شوند که نفوذ آنها به طرز محسوسی افزایش یابد.

«بسیاری از سربازان فکر می کنند که واقعاً مسئول هستند. یکی از افسران سابق SEAL می گوید: این بخشی از سبک مارسینکو است.

و آنها مستعد جسارت هستند - در این مورد منتقدان و مدافعان تیم موافق هستند. اگرچه سایر واحدهای SEAL (که در ارتش به عنوان "سفید" یا "استاندارد" شناخته می شوند) ماموریت های مشابهی را انجام می دهند، تیم 6 بر اهداف با اولویت بالا و نجات گروگان ها در مناطق جنگی تمرکز می کند. او همچنین بیشتر با سیا همکاری می کند و ماموریت های مخفی بیشتری را خارج از مناطق درگیری انجام می دهد. فقط به سربازان جوخه ششم آموزش داده می شود که چگونه سلاح های هسته ای را که به دست اشتباه افتاده است بازگردانند.

مشارکت جوخه 6 در یورش سال 2011 به بن لادن، عجله ای را برای انتشار کتاب ها و فیلم های مستند در مورد آن ها برانگیخت و باعث شد مبارزان ساکت دلتا چشمان خود را گرد کنند. انتظار می رود اعضای گروه ششم در مورد ماموریت های خود سکوت کنند و بسیاری از مبارزان فعلی و سابق از اینکه خود دو تن از همرزمانشان در مورد نقش آنها در مرگ رهبر القاعده صحبت کردند، عصبانی هستند. این دو عبارتند از مت بیسونت، نویسنده دو کتاب پرفروش در مورد دوران حضورش در تیم SEAL 6 و رابرت اونیل که در تلویزیون گفت که بن لادن را کشته است. اداره تحقیقات جنایی نیروی دریایی به اتهام افشای اطلاعات طبقه بندی شده از آنها تحقیق می کند.

برخی دیگر بی سر و صدا به دلیل مصرف مواد مخدر از واحد اخراج شدند یا به دلیل تضاد منافع مربوط به مشتریان نظامی یا کار بیرونی استعفا دادند. مقامات نیروی دریایی 11 کارمند فعلی و سابق را در سال 2012 به دلیل افشای تاکتیک‌های Squad 6 یا انتقال فیلم‌های آموزشی مخفی برای تبلیغ بازی ویدیویی Medal of Honor: Warfighter مجازات کردند.

با توجه به ماموریت های جنگی فراوان در 13 سال گذشته، تعداد کمی از اعضای جوخه سالم نجات پیدا کرده اند. به گفته یک افسر سابق جوخه، حدود 35 عامل و پرسنل پشتیبانی در ماموریت های جنگی جان باختند. آنها شامل 15 عضو شرکت طلایی و دو متخصص تخریب هستند که در سال 2011 در اثر سرنگونی یک هلیکوپتر به نام Extortion 17 در افغانستان کشته شدند. این وحشتناک ترین روز در تاریخ تیم ششم بود.

انفجار بارهایی که برای شکستن استحکامات در طول حملات، حملات مداوم و سواری طاقت‌فرسا بر قایق‌های تندرو در طول عملیات‌های نجات دریایی یا آموزش استفاده می‌شد، تلفات خود را به همراه داشت. برخی از آنها دچار آسیب های مغزی شده اند.

مبارزی که اخیراً بازنشسته شده است، می گوید: «بدن شما شکسته است. و مغز من هم شکسته است.

دکتر جان هارت، مدیر پزشکی در مرکز سلامت مغز دانشگاه تگزاس در دالاس، توضیح می‌دهد: «نیروهای دریایی شباهت زیادی به بازیکنان لیگ ملی فوتبال دارند: آنها هرگز نمی‌گویند، من نمی‌خواهم در ترکیب اصلی باشم. که بسیاری از بیماران SEAL را درمان کرده است. "اگر افرادی که قبلاً عواقب یک ضربه مغزی را دارند به یک مأموریت فرستاده شوند، این فقط آسیب مغزی موجود را بدتر می کند. مغز برای بازیابی به زمان کافی نیاز دارد.»

مجوز کشتن

در اوایل جنگ در افغانستان، SEALها برای محافظت از یک سیاستمدار افغان به نام حامد کرزی گماشته شدند. یکی از آمریکایی ها در حین سوء قصد به رئیس جمهور آینده نزدیک بود گلوله ای به سرش بخورد. اما بعداً، کرزی بیش از یک بار از عملیات نیروهای ویژه ایالات متحده انتقاد کرد و مدعی شد که غیرنظامیان دائماً در جریان حملات خود کشته می شوند. او اقدامات تیم 6 و سایر واحدها را موهبتی برای جذب کنندگان طالبان دانست و متعاقباً تلاش کرد تا حملات شبانه را به طور کامل متوقف کند.

اکثر ماموریت ها به مرگ ختم نشدند. برخی از اعضای تیم 6 می گویند که آنها زنان و کودکان را دور هم جمع کردند و مردان را با لگد یا لگد بیرون کردند تا بتوانند خانه هایشان را جستجو کنند. گاه اسیر می کردند. به گفته یکی از نمایندگان این اداره، پس از تلاش سربازان SEAL برای دستگیری افراد، برخی از زندانیان دچار شکستگی بینی شدند.

به طور معمول، اعضای تیم 6 زیر نظر مافوق خود کار می کنند - افسران مراکز هماهنگی عملیات خارج از کشور و Dam Neck، که حملات را با هواپیماهای بدون سرنشین در آسمان رصد می کنند - اما آنها با بسیاری از موارد فرار می کنند. در حالی که سایر تیم‌های نیروهای ویژه تابع همان رویه‌های درگیری مانند سایر سربازان در افغانستان هستند، تیم 6 معمولاً عملیات خود را در شب انجام می‌دهد و در مورد مسائل زندگی و مرگ در اتاق‌های تاریک بدون شاهد یا دوربین تصمیم‌گیری می‌کند.

ماموران از سلاح های خاموش برای کشتن بی صدا مخالفان خواب استفاده می کنند. به نظر آنها این هیچ تفاوتی با بمباران پادگان های دشمن ندارد.

مت بیسونت در کتاب خود نه یک قهرمان می نویسد: «وقتی مردم خواب بودند، به خانه های مردم رفتم. - "اگر آنها را با اسلحه بگیرم، آنها را می کشم، مانند همه بچه های تیم."

و در تصمیمات خود شک نمی کنند. گروهبان سابق با توضیح اینکه عوامل برای کشتن شلیک می کنند، افزود که آنها برای اطمینان از کشته شدن مخالفانشان "شلیک های کنترلی" شلیک می کنند. (طبق گزارش یک آسیب شناس، در سال 2011، در یک قایق تفریحی به سرقت رفته در سواحل آفریقا، یکی از اعضای تیم 6 91 ضربه به دزد دریایی وارد کرد که همراه با یک همدست، چهار گروگان آمریکایی را کشت. به گفته یک SEAL سابق، عوامل عملیاتی برای باز کردن هر شریان اصلی بدن انسان آموزش دیده اند.)

افسر بازنشسته ادعا می کند که قوانین در یک چیز خلاصه می شود:

اگر حتی برای یک ثانیه احساس خطر کنید، کسی را خواهید کشت.»

او توضیح داد که چگونه در حین خدمت در افغانستان، یک تک تیرانداز SEAL سه فرد غیرمسلح از جمله یک دختر کوچک را کشت و به مافوق خود گفت که احساس می کند آنها یک تهدید هستند. به طور رسمی، این کافی بود. اما در تیم 6، به گفته افسر، "این کار نمی کند." وی افزود که تک تیرانداز از تیم بیرون رانده شد.

شش سرباز و افسر سابقی که با آنها مصاحبه شد اعتراف کردند که از غیرنظامیانی که توسط جنگجویان تیم 6 کشته شده اند می دانستند. آقای اسلابینسکی، که در SEALs به عنوان یک خصوصی خدمت می کرد، شاهد بود که عوامل تیم 6 به اشتباه غیرنظامیان را "چهار یا پنج بار" در طول خدمتش کشتند.

برخی از افسران می گویند که به طور معمول از اعضای تیم 6 در مواقعی که به قتل های غیرمجاز مشکوک می شد، بازجویی می کردند، اما معمولاً هیچ مدرکی دال بر تخلف پیدا نمی کردند.

افسر سابق نیروهای ویژه می‌گوید: «ما دلیلی برای حفاری بیشتر نداشتیم.

"فکر می کنم اتفاق بدی افتاده است؟" - از افسر دیگری می پرسد. - «فکر می کنم بیشتر از حد لازم قتل بوده است؟ به طور طبیعی. من فکر می کنم پاسخ طبیعی به یک تهدید، از بین بردن آن بود. و تنها پس از آن از خود پرسیدی: "آیا من او را بیش از حد ارزیابی کردم؟" آیا فکر می کنم بچه ها عمدا کسانی را که لیاقتش را نداشتند کشتند؟ نه، باورش برایم سخت است.»

به گفته برخی از کارشناسان حقوق نظامی، مرگ غیرنظامیان جزء جدایی ناپذیر هر جنگی است، اما در درگیری با خطوط مقدم مبهم، جایی که رزمندگان دشمن اغلب از غیرنظامیان قابل تشخیص نیستند، قوانین متعارف جنگ منسوخ می شود، به طوری که باید بندهای جدیدی به آن اضافه شود. کنوانسیون ژنو اما کارشناسان دیگر خشمگین هستند و استدلال می کنند که قوانین طولانی مدت و روشن باید بر واقعیت های جنگ مقدم باشد.

جفری کورن، کارشناس سابق نوار ارتش و استاد فعلی کالج حقوق تگزاس جنوبی، توضیح می‌دهد: «وقتی با یک دشمن بی‌رحم و بی‌صادق می‌جنگید، تأکید بر مرزها و قوانین بسیار مهم است. «آن وقت است که میل برای انتقام قوی‌تر است. و جنگ برای انتقام نیست.»

در اواخر دوره تصدی شرکت آبی تیم 6 در افغانستان، که در اوایل سال 2008 به پایان رسید، بزرگان از ژنرال انگلیسی که نیروهایش استان هلمند را کنترل می کردند، شکایت کردند. او بلافاصله با سروان اسکات مور، فرمانده SEAL تماس گرفت و از شکایت دو بزرگتر به او اطلاع داد که SEAL ها چندین نفر را در دهکده کشته اند.

کاپیتان مور با کسانی که مأموریتی را برای دستگیری یا کشتن یکی از اعضای طالبان به نام عملیات پلنگ رهبری می کردند، مقابله کرد.

هنگامی که کاپیتان مور پرسید چه اتفاقی افتاده است، فرمانده یگان، پیتر واسلی، هرگونه ادعایی مبنی بر کشته شدن غیرنظامیان توسط عوامل عملیات را رد کرد. به گفته یکی از اعضای سابق تیم 6 و یک مقام نظامی، او گفت که افرادش همه مردان را به دلیل داشتن اسلحه کشتند. کاپیتان واسلی که اکنون بر تیم های ساحل شرقی تیم 6 نظارت می کند، از اظهار نظر خودداری کرد.

کاپیتان مور از مرکز عملیات ویژه مشترک ایالات متحده خواست تا این حادثه را بررسی کند. در آن زمان، فرماندهی قبلاً مطلع شده بود که در دهکده ده ها شاهد اعدام دسته جمعی توسط سربازان آمریکایی وجود دارد.

یکی دیگر از اعضای سابق تیم 6 بعداً اصرار داشت که کاپیتان اسلابینسکی شرکت بلو دستور کشتن همه افراد روستا را قبل از شروع عملیات داده است. اسلابینسکی این موضوع را تکذیب کرد و مدعی شد که دستوری برای کشتن همه مردان وجود ندارد.

او در مصاحبه ای گفت: «من و بچه ها حتی درباره این موضوع بحث نکردیم

او گفت که در جریان این حمله از دیدن یکی از نیروهای جوان که گلوی یک جنگجوی کشته شده طالبان را بریده بود، بسیار ناراحت شد. اسلابینسکی گفت: "انگار داشت جسد را مثله می کرد."

دادستانی نیروی دریایی بعداً به این نتیجه رسید که عامل می توانست تجهیزات را از قفسه سینه مرد مرده خارج کند. اما فرماندهان تیم 6 نگران بودند که ممکن است برخی از جنگنده ها از کنترل خارج شوند، بنابراین آن عامل به ایالات متحده بازگردانده شد. اسلابینسکی که مشکوک بود که جنگجویانش به طور کامل مقررات شروع درگیری را رعایت نمی کنند، همه آنها را جمع کرد و "سخنرانی بسیار سختگیرانه" ایراد کرد.

او گفته‌های خود را یادآور می‌شود: «اگر یکی از شما به دنبال قصاص هستید، این موضوع باید از طریق من حل شود. - "هیچ کس جز من نمی تواند این را حل کند"

همانطور که خودش ادعا می کند، قرار بود این سخنرانی به رزمندگان بفهماند که این اجازه هرگز اتفاق نمی افتد، زیرا چنین چیزی غیرقابل قبول است. اما او اعتراف می کند که برخی از مبارزان ممکن است او را اشتباه درک کرده باشند.

به گفته دو عضو سابق تیم 6، مرکز عملیات ویژه مشترک نام شرکت را از تمامی اتهامات مربوط به عملیات پلنگ پاک کرد. هنوز مشخص نیست که چه تعداد افغان در جریان این حمله یا محل دقیق کشته شدن آنها کشته شده اند، اگرچه یکی از افسران معتقد است که این حمله در جنوب لشکر غنا، مرکز استان هلمند بوده است.

اما این قتل‌ها بحث‌هایی را در مکان‌های بالا برانگیخته است که چگونه، در کشوری که افراد زیادی اسلحه حمل می‌کنند، تیم 6 می‌تواند اطمینان حاصل کند که فقط به دنبال «افراد واقعاً بد» می‌رود.

در موارد دیگر که معمولاً به جای دادستانی نیروی دریایی توسط مرکز رسیدگی می شد، هیچ کس متهم نشد. معمولاً اگر مشکلی پیش می آمد، جنگجویان به خانه فرستاده می شدند. به عنوان مثال، سه مبارزی که در طول بازجویی از مرز عبور کردند، و برخی از اعضای تیم که با قتل های مشکوک مرتبط بودند.

بیش از یک سال بعد، عملیات دیگری باعث خشم شدید افغان ها شد. تا نیمه شب 27 دسامبر 2009، چند ده جنگجوی آمریکایی و افغان با هلیکوپتر در چند مایلی روستای غازی خان ولایت کنر فرود آمدند و در زیر تاریکی به سمت روستا حرکت کردند. تا زمانی که آنها رفتند، ده نفر از ساکنان کشته شده بودند.

هنوز مشخص نیست دقیقاً در آن شب چه اتفاقی افتاده است. هدف آن مأموریت دستگیری یا کشتن یک عامل ارشد طالبان بود، اما به سرعت مشخص شد که هیچ فرمانده طالبان در محل وجود ندارد. این به دلیل اطلاعات نادرست بود، مشکلی که پس از سال ها در افغانستان همچنان گریبانگیر ایالات متحده بود. استاندار سابق این استان تحقیقاتی را انجام داد و آمریکایی ها را به کشتن دانش آموزان غیرمسلح متهم کرد.

سفارت ایالات متحده در افغانستان با انتشار بیانیه هایی گفت که تحقیقات بعدی نشان می دهد که "هشت نفر از ده نفر کشته شده دانش آموزان مدارس محلی بودند."

مقامات ارتش ایالات متحده گفتند که قربانیان اعضای یک سلول زیرزمینی بودند که مواد منفجره دست ساز می ساختند. آنها بعداً این ادعاها را پس گرفتند، اما برخی از مقامات نظامی همچنان اصرار دارند که همه نوجوانان سلاح حمل می کردند و با طالبان ارتباط داشتند. یکی از بیانیه‌های ناتو می‌گوید کسانی که این حمله را انجام دادند «در اصل غیرنظامی بودند» و ظاهراً اشاره‌ای به این دارد که سیا مسئول عملیات است.

اما اعضای تیم 6 نیز در این ماموریت شرکت داشتند. به عنوان بخشی از برنامه مخفی امگا، آنها به یک نیروی ضربتی ملحق شدند که شامل ماموران سیا و جنگجویان افغانی بود که توسط سرویس های اطلاعاتی آموزش دیده بودند.

تا آن زمان، برنامه ای که از آغاز جنگ در افغانستان آغاز شده بود، تغییر کرده بود. حملات به پاکستان محدود شد زیرا عملیات در آنجا به دلیل افزایش فعالیت جاسوسان و سربازان پاکستانی دشوار بود، بنابراین مأموریت ها عمدتاً در سمت افغانستان از مرز انجام می شد.

با گذشت زمان، ژنرال مک کریستال که فرمانده کل نیروهای آمریکایی در افغانستان شد، با تشدید قوانین و کاهش سرعت عملیات ویژه به شکایات رئیس جمهور کرزی پاسخ داد.

اعضای تیم 6 که سال‌ها نفوذ مخفیانه را در پشت خطوط دشمن تمرین می‌کردند، اغلب مجبور می‌شدند قبل از حمله «اخطار» کنند، مانند کلانتری که به گوش گاوها فریاد می‌زند: «دست‌هایت را بالا بیا بیرون!»

اسلابینسکی استدلال می کند که اکثر غیرنظامیان در طی عملیات "پیشگیرانه" جان خود را از دست دادند، که قرار بود دقیقاً چنین تلفاتی را کاهش دهد. وی گفت: جنگنده‌های دشمن گاهی اعضای خانواده را به جلو می‌فرستادند و از پشت آنها تیراندازی می‌کردند یا چراغ قوه را به غیرنظامیان می‌دادند و به آنها دستور می‌دادند که مواضع آمریکایی‌ها را روشن کنند.

کماندوی سابق اونیل موافق است که قوانین می تواند خشمگین باشد.

"سپس ما متوجه چیزی شدیم: هر چه فرصت های بیشتری برای ایجاد آسیب غیرمستقیم به ما داده می شد، موثرتر بودیم - نه به این دلیل که از آن استفاده کردیم، بلکه به این دلیل که می دانستیم شکی وجود نخواهد داشت. با افزایش تعداد قوانین، همه چیز پیچیده تر شد.»

ماموریت های نجات

مدتها قبل از حملات شبانه در افغانستان و فرود آمدن در میدان جنگ، SEALها به طور مداوم برای نجات گروگان ها آموزش می دیدند - وظیفه ای دشوار و خطرناک که آنها تا سال 2001 انجام ندادند. از آن زمان، این گروه 10 تلاش برای نجات انجام داده است که به طور همزمان از بزرگترین موفقیت ها و تلخ ترین شکست های آن است.

ماموران می گویند که در طول عملیات استخراج - که "بدون حاشیه برای خطا" در نظر گرفته می شود - آنها باید سریعتر حرکت کنند و خطرات بیشتری را نسبت به هر نوع عملیات دیگری انجام دهند زیرا باید از ایمنی گروگان ها اطمینان حاصل کنند. به طور معمول، عوامل عملیات تقریباً همه افرادی را که درگیر در دستگیری بودند، کشتند.

اولین ماموریت امداد و نجات در سال 2003 انجام شد، زمانی که مأموران SEAL به پروفسور جسیکا لینچ که در روزهای اولیه جنگ عراق مجروح، اسیر و در بیمارستان نگهداری شده بود، کمک کردند.

شش سال بعد، اعضای تیم 6 از هواپیماهای باری با قایق های مخصوص خود به اقیانوس هند رفتند تا ریچارد فیلیپس، ناخدای مرسک آلاباما، یک کشتی کانتینری را که توسط دزدان دریایی سومالی ربوده شده بود، نجات دهند. ویدئویی که توسط آقای اونیل گرفته شده است، نشان می‌دهد که نیروهای عملیات با چتر نجات با باله‌های متصل به چکمه‌هایشان قبل از اینکه چهار قایق - کوچک، سریع، با فناوری رادارگریز برای فرار از رادار - از هواپیما پرتاب شوند - هر کدام چند چتر نجات دارند. تک تیراندازهای SEAL در نهایت سه نفر از دزدان دریایی را کشتند.

در سال 2012، ماموران هوابرد به سومالی رفتند تا جسیکا بوکانان، یک امدادگر آمریکایی، و همکار دانمارکی او، پول هاگن تیستد، را آزاد کنند. مرکز عملیات ویژه مشترک (JSOC) معتقد است که همه چیز در طول آن ماموریت استاندارد بود. SEAL ها با استفاده از تکنیکی به نام HAHO فرود آمدند، باز شدن در ارتفاع بالا. این بدان معنی است که نیروهای عملیاتی از ارتفاع زیاد می پرند و برای مدت طولانی روی جریان هوا سر می زنند و به این ترتیب مخفیانه از مرز عبور می کنند. این مانور به قدری خطرناک است که در طول سال‌های حضور گروه، چندین نفر در حین آماده‌سازی برای آن جان خود را از دست داده‌اند.

خانم بوکانان به یاد آورد که چهار نفر از آدم ربایان در حدود 4.5 متر دورتر بودند که اعضای تیم 6 زیر پوشش تاریکی نزدیک شدند. در جریان این عملیات، آنها هر 9 آدم ربا را کشتند. خانم بوچانان در مصاحبه ای گفت: "تا زمانی که آنها ظاهر شدند، من حتی نمی دانستم که ما اصلاً می توانیم نجات پیدا کنیم."

در اکتبر 2010، یکی از اعضای تیم 6 در تلاش برای نجات لیندا نورگرو، یک امدادگر 36 ساله بریتانیایی که توسط طالبان اسیر شده بود، مرتکب اشتباه شد. همانطور که دو مقام ارشد نظامی بعداً گفتند، همه چیز در دو دقیقه اول اتفاق افتاد، پس از آن که نیروهای عملیاتی از هلیکوپترها در استان کنر پیاده شدند و 27 متر در امتداد یک طناب بافته شده روی یک شیب تند سر خوردند.

زمانی که آنها در تاریکی به سمت پایگاه طالبان می‌رفتند، او بعداً به بازرسان گفت، عضو جدید جوخه «گیج» شد. اسلحه اش گیر کرد. او یک نارنجک را به داخل سنگری که فکر می‌کرد دو شبه‌نظامی پنهان شده‌اند، پرتاب کرد.

اما پس از یک تیراندازی که طی آن چندین طالب کشته شدند، نیروهای SEAL جسد یک گروگان را - با لباس های تیره و روسری - که در همین سنگر افتاده بود، یافتند. در ابتدا، عامل پرتاب کننده نارنجک و یکی دیگر از اعضای جوخه گزارش دادند که خانم نورگرو به دلیل انفجار جلیقه انتحاری جان خود را از دست داده است. نسخه آنها زیاد دوام نیاورد. بر اساس گزارش بازرسان، تصاویر دوربین‌های مدار بسته نشان می‌دهد که وی بر اثر اصابت ترکش به سر و کمر، ناشی از انفجار نارنجک، تقریباً بلافاصله فوت کرده است.

در نتیجه تحقیقات مشترک آمریکایی و بریتانیایی، مشخص شد که عامل پرتاب نارنجک، روند آزادی گروگان ها را به شدت نقض کرده است. او از تیم 6 اخراج شد، اگرچه به او اجازه داده شد در یک واحد دیگر SEAL باقی بماند.

دو سال بعد، پزشک آمریکایی با موفقیت نجات یافت، اما با هزینه گزافی. یک شب دسامبر در سال 2012، گروهی از عوامل تیم 6 با عینک دید در شب به یک کمپ صحرایی افغانستان که در آن طالبان دکتر دیلیپ جوزف، یک امدادگر را نگه داشته بودند، یورش بردند. اولین عاملی که وارد شد با شلیک گلوله به سرش سرنگون شد، که سایر آمریکایی ها با کارآیی وحشیانه پاسخ دادند - هر پنج اسیر کننده کشته شدند.

با این حال، دکتر جوزف و ارتش نسخه های بسیار متفاوتی از آنچه اتفاق افتاد ارائه کردند. دکتر گفت، ستیزه جوی 19 ساله، والاکا، از این حمله جان سالم به در برد. دیلیپ جوزف به یاد می آورد که توسط SEAL ها در حالی که سرش را خم کرده و دست هایش را از پشت زانو بسته بود روی زمین نشسته بود، دستگیر شد. دکتر معتقد است که والاکا در میان کسانی بود که یکی از تیم 6 را کشت.

چند دقیقه بعد در حالی که منتظر سوار شدن به هلیکوپتر بود، یکی از SEAL ها که دکتر را نجات داد او را به داخل ساختمان برگرداند. در آنجا در برابر چشمان او والاکای مرده ظاهر شد که در حوضچه ای از خون دراز کشیده بود و با نور ماه روشن شده بود.

دکتر گفت: «من آن را مثل روز به یاد دارم

ارتش که در پشت وضعیت "فوق سری" خود پنهان شده بود، اظهار داشت که همه آدم ربایان مدت کوتاهی پس از ورود نیروهای SEAL به کمپ کشته شدند و والاک هرگز دستگیر نشد. همچنین، به گفته آنها، سپس دکتر جوزف سرگردان بود و اصلاً به داخل ساختمان برنگشت. آنها همچنین پرسیدند: چگونه دکتر می تواند به وضوح آنچه را که در تاریکی شب اتفاق می افتد ببیند؟

دو سال بعد، دکتر جوزف به خاطر نجات خود سپاسگزار است و از فداکاری افسر خرده پا، نیکلاس سسکو، یکی از اعضای جوخه کشته شده در طی عملیات، قدردانی می کند. اما در عین حال سرنوشت والاک او را تسخیر کرده است.

هفته‌ها نمی‌توانستم با این که چقدر مؤثر عمل کردند کنار بیایم. دکتر جوزف به یاد می آورد که دقت آن جراحی بود.

گروه جاسوسی جهانی

از یک خط دفاعی در امتداد مرز افغانستان، تیم 6 به طور منظم افراد محلی را برای جمع آوری اطلاعات در مناطق قبیله ای پاکستان می فرستد. این گروه کامیون‌های بزرگ و رنگارنگ جینگل را که در منطقه پرطرفدار است، به ایستگاه‌های جاسوسی متحرک تبدیل کردند و تجهیزات شنود پیچیده را در پشت کامیون مخفی کردند و با کمک پشتون‌ها (مردمی ایرانی که عمدتاً در جنوب شرقی، جنوب و جنوب غربی افغانستان ساکن هستند و شمال غربی پاکستان - تقریباً جدید) آنها را از مرز عبور می دهد.

در خارج از کوهستان های پاکستان، این تیم همچنین ماموریت های خطرناکی را در صحرای جنوب غربی پاکستان، به ویژه در منطقه بادخیز بلوچستان انجام می دهد. یکی از این ماموریت‌ها تقریباً با فاجعه پایان یافت، زمانی که شورشیان یک نارنجک راکتی را مستقیماً از یک درب پرتاب کردند، که باعث فروریختن سقف اردوگاه شد و یک تک‌تیرانداز تیم 6 که روی آن نشسته بود، بر روی گروه کوچکی از شورشیان سقوط کرد. یکی از ماموران سابق گفت که یک تک تیرانداز آمریکایی دیگر در همان نزدیکی به سرعت آنها را کشت.

بین درگیری‌های افغانستان و پاکستان، اعضای شرکت بلک تیم 6 در سراسر جهان پراکنده شدند تا مأموریت‌های جاسوسی را انجام دهند. این در ابتدا یک واحد تک تیرانداز بود که پس از حملات 11 سپتامبر برای انجام "عملیات پرخطر"، اصطلاحات نظامی برای جمع آوری اطلاعات و سایر فعالیت های مخفیانه برای آماده سازی برای ماموریت های ویژه، دوباره طراحی شد.

این ایده به ویژه در پنتاگون زمانی که دونالد رامسفلد به عنوان وزیر دفاع خدمت می کرد محبوبیت داشت. در اواسط دهه گذشته، ژنرال مک کریستال به تیم 6 دستور داد تا بیشتر در ماموریت های جمع آوری اطلاعات جهانی مشارکت کند و عوامل شرکت بلک به سفارتخانه های آمریکا از آفریقا و آمریکای لاتین تا خاورمیانه منصوب شدند.

یکی از اعضای سابق تیم گفت که SEAL ها از کیسه های دیپلماتیک، تحویل منظم اسناد طبقه بندی شده و سایر مواد به مقرهای دیپلماتیک آمریکا، برای قاچاق اسلحه برای ماموران شرکت بلک در خارج از کشور استفاده می کردند. برخی از اعضای سابق می‌گویند که در افغانستان، جنگجویان شرکت بلک لباس محلی می‌پوشیدند و به روستاها نفوذ می‌کردند تا دوربین‌ها و دستگاه‌های شنود نصب کنند و با مردم محلی در روزها و حتی هفته‌ها قبل از حملات شبانه مصاحبه کنند.

این تیم شرکت‌های جلویی ایجاد می‌کند تا پوششی برای فعالان شرکت سیاه در خاورمیانه ایجاد کند و ایستگاه‌های جاسوسی شناور را که به شکل کشتی‌های تجاری در سواحل سومالی و یمن پنهان شده‌اند، اداره می‌کند. اعضای شرکت سیاه که در سفارت آمریکا در صنعا، پایتخت یمن کار می کردند، نقش اصلی را در شکار اناور العولقی، روحانی تندرو و شهروند آمریکایی که با القاعده در شبه جزیره عربستان درگیر شد، ایفا کردند. او در سال 2011 توسط یک پهپاد سیا کشته شد.

یکی از اعضای سابق شرکت سیاه گفت که در سومالی و یمن، عوامل تنها مجاز به شلیک به اهدافی با اهمیت ویژه بودند.

ما در خارج از عراق و افغانستان به صورت تصادفی کار نکردیم. همه چیز در آنجا کاملاً متفاوت بود."

شرکت بلک چیزی دارد که بقیه اعضای تیم SEAL ندارند: عوامل زن. زنان نیروی دریایی به شرکت سیاه می‌پیوندند و برای جمع‌آوری اطلاعات به خارج از کشور فرستاده می‌شوند و اغلب در سفارت‌ها با شرکای مرد کار می‌کنند. افسر سابق SEAL گفت که در شرکت بلک، زنان و مردان اغلب به صورت جفت کار می کنند که به آن «نرم کردن» می گویند. جفت ها سوء ظن کمتری را در میان اطلاعات دشمن یا گروه های مسلح ایجاد می کنند.

در حال حاضر بیش از صد نفر در شرکت سیاه کار می کنند. این سازمان به دلیل تهدید فزاینده در سراسر جهان در حال گسترش است. این نیز به دلیل تغییرات در سیاست آمریکا است. مقامات دولتی از ترس استفاده از "سربازان سایه" پس از شکست در "نبرد موگادیشو" در سومالی در سال 1993، اکنون ترجیح می دهند تیم هایی مانند نیروی دریایی SEAL را برای حل مناقشات اعزام کنند، صرف نظر از اینکه ایالات متحده می خواهد حضور خود را تبلیغ کند یا خیر. نه

آقای زینکه، نماینده سابق کنگره و عضو سابق تیم 6، گفت: "زمانی که من در تجارت بودم، ما همیشه به دنبال جنگ بودیم. و این افراد آنها را پیدا کردند."

مارک مازتی، نیکلاس کولیش، کریستوفر درو، سرژ اف. کووالفسکی، شان دی. نیلور، جان اسمای