واحد نیروی دریایی SEAL. برنامه آموزشی پایه برای نیروهای دریایی ایالات متحده و نیروهای ویژه ارتش ایالات متحده

نیروی دریایی ایالات متحده یک تمرین ویژه دارد: آنها دستان شخص را از پشت می بندند، مچ پاهای او را می بندند و او را به یک استخر به عمق 3 متر می اندازند.

وظیفه او زنده ماندن به مدت پنج دقیقه است.

همانطور که اغلب در آموزش SEAL اتفاق می افتد، اکثریت قریب به اتفاق افراد استخدام شده شکست می خورند. خیلی ها بلافاصله وحشت می کنند و شروع به فریاد زدن می کنند تا بیرون بیایند. برخی سعی می کنند شنا کنند، اما به زیر آب می روند و باید گرفتار شوند و بیرون بیایند. در طی سالهای آموزش، حتی چندین بار مرگ و میر وجود داشته است.

اما برخی از افراد موفق می شوند با این کار کنار بیایند و آگاهی از دو قانون نسبتاً متناقض به آنها در این امر کمک می کند.

قانون اول متناقض است: هر چه بیشتر سعی کنید سر خود را بالای آب نگه دارید، احتمال غرق شدن شما بیشتر می شود.

غیرممکن است که با دست و پای بسته به مدت پنج دقیقه خود را روی سطح آب نگه دارید. علاوه بر این، تکان های نامنظم شما فقط به شما کمک می کند حتی سریعتر غرق شوید. ترفند این است که به خود اجازه دهید در ته استخر فرو بروید. سپس باید پاهای خود را از پایین فشار دهید و هنگامی که به سطح پرتاب شدید، سریع نفس بکشید و دوباره کل فرآیند را شروع کنید.

(در سن 8 سالگی که هنوز از وجود نیروی دریایی ایالات متحده اطلاعی نداشتم، به این ترتیب در دریا در Zatoka نجات یافتم، زمانی که خود را در اعماق یافتم و توپ بادی را که قبلاً به آن گرفته بودم گم کردم.) به پایین فرو رفتم و خودم را با پاهایم بالا و پایین هل دادم. سمت ساحل. در چنین جهشی ها به کم عمق پریدم)

به اندازه کافی عجیب، این تکنیک به قدرت فوق بشری یا استقامت خاصی نیاز ندارد. حتی لازم نیست شنا بلد باشید، بلکه برعکس، مجبورید که حتی سعی نکنید این کار را انجام دهید. شما نباید در برابر قوانین فیزیک مقاومت کنید، باید از آنها برای نجات جان خود استفاده کنید.

درس دوم کمی واضح تر است، اما در عین حال غیرقابل درک است: هر چه بیشتر وحشت کنید، به اکسیژن بیشتری نیاز دارید، و احتمال غرق شدن و غرق شدن شما بیشتر می شود. ورزش غریزه بقای شما را بر علیه خودتان می‌چرخاند: هر چه تمایل شما به نفس کشیدن شدیدتر باشد، توانایی کمتری برای انجام این کار خواهید داشت. و هر چه اراده شما برای زندگی شدیدتر باشد، احتمال مرگ شما بیشتر است.

بنابراین، این تمرین مربوط به قدرت بدنی یا اراده نیست. هدف آن توانایی کنترل خود در یک موقعیت بحرانی است. آیا انسان می تواند تکانه های غریزی خود را سرکوب کند؟ آیا او می تواند در مواجهه با مرگ احتمالی آرام شود؟ آیا او می تواند زندگی خود را برای رسیدن به یک وظیفه بالاتر به خطر بیندازد؟

خودکنترلی بسیار مهمتر از شنا است. این مهمتر از قدرت بدنی، استقامت یا جاه طلبی است. مهمتر از هوش، تحصیلات و ظاهر یک فرد در یک کت و شلوار لوکس ایتالیایی است.

این مهارت - توانایی تسلیم نشدن در برابر غرایز در زمانی که بیشتر می خواهید - یکی از مهم ترین مهارت هایی است که هر فردی می تواند در خود ایجاد کند. و نه فقط برای خدمت در نیروی دریایی. فقط برای زندگی

اکثر مردم بر این باورند که تلاش و پاداش ارتباط مستقیمی با هم دارند. ما معتقدیم اگر دو برابر بیشتر کار کنیم، نتیجه دو برابر بهتر خواهد شد. و اگر ما دو برابر بیشتر به عزیزانمان توجه کنیم، آنها ما را دو برابر بیشتر دوست خواهند داشت. و اگر دو برابر بلندتر فریاد بزنیم، کلمات ما دو برابر قانع کننده می شوند.

یعنی فرض بر این است که بیشتر آنچه در زندگی ما اتفاق می افتد با یک نمودار خطی توصیف می شود و برای هر "واحد" تلاش یک "واحد" پاداش وجود دارد.

اما اجازه دهید به شما بگویم (من که امیدوار بودم با نوشیدن دو برابر ردبول، این مقاله در نیمی از زمان تمام شود) - تقریباً هرگز اتفاق نمی افتد. بیشتر اتفاقاتی که در جهان می افتد طبق قوانین خطی رخ نمی دهد. یک رابطه خطی فقط در ابتدایی ترین، یکنواخت ترین و خسته کننده ترین چیزها مشاهده می شود - هنگام رانندگی ماشین، هنگام پر کردن اسناد، هنگام تمیز کردن حمام و غیره. در تمام این موارد، اگر کاری را دو ساعت انجام دهید، دوبرابر زمانی که آن کار را برای یک ساعت انجام داده باشید، دریافت خواهید کرد. اما این به این دلیل است که نیازی به فکر و اختراع نیست.

بیشتر اوقات، رابطه خطی دقیقاً مشاهده نمی شود زیرا اقدامات مکانیکی یکنواخت بخش کوچکتری از زندگی ما را تشکیل می دهند. بیشتر فعالیت های ما پیچیده است و نیاز به تلاش ذهنی و عاطفی دارد.

بنابراین، بیشتر فعالیت ها از یک منحنی بازده کاهشی پیروی می کنند.

قانون بازده کاهشی بیان می‌کند که پس از یک نقطه خاص، افزایش سرمایه‌گذاری‌ها بازدهی معادل ایجاد نمی‌کند. یک مثال کلاسیک پول است. تفاوت بین درآمد 20000 دلار و 40000 دلار بسیار زیاد است و زندگی را کاملاً تغییر می دهد. تفاوت بین درآمد 120000 دلاری و 140000 دلاری فقط به این معنی است که ماشین شما گرمکن صندلی بهتری خواهد داشت. تفاوت بین درآمدهای 127,020,000 دلار و 127,040,000 دلار معمولاً در حاشیه خطای آماری است.

مفهوم بازده کاهشی برای اکثر رویدادهایی که پیچیده یا جدید هستند اعمال می شود. هرچه بیشتر دوش بگیرید، بال های مرغ بیشتری در شام بخورید، بیشتر به آیین سفرهای سالانه به مادرتان پایبند هستید - هر یک از این رویدادها اهمیت کمتری پیدا می کند (ممکن است مادرم مرا ببخشد).

مثال دیگر: مطالعات بهره وری نشان می دهد که ما فقط در چهار تا پنج ساعت اول روز کاری واقعاً مؤثر هستیم. این امر با کاهش شدید بهره‌وری همراه است - تا جایی که تفاوت بین 12 ساعت کار کردن و 16 ساعت کار کردن عملاً نامرئی است (به استثنای محرومیت از خواب).

همین قاعده در مورد دوستی نیز صادق است. یک دوست مجرد همیشه حیاتی است. همیشه داشتن دو دوست بهتر از داشتن یک دوست است. اما اگر یک نفر 10 به 9 دوست اضافه کنید، این تغییر کمی در زندگی شما ایجاد خواهد کرد. و 21 دوست به جای 20 فقط مشکلاتی را در به خاطر سپردن اسامی به همراه دارد.

مفهوم کاهش بازده با رابطه جنسی، خوردن، خوابیدن، نوشیدن الکل، ورزش در باشگاه، خواندن کتاب، تعطیلات، استخدام کارمندان، مصرف کافئین، صرفه جویی در پول، برنامه ریزی جلسات کاری، مطالعه، بازی های ویدیویی، و خودارضایی کار می کند. نمونه ها بی پایان هستند هرچه بیشتر کاری را انجام دهید، برای هر اقدام بعدی پاداش کمتری دریافت خواهید کرد. تقریباً همه چیز طبق قانون بازده کاهشی کار می کند.

اما منحنی دیگری وجود دارد که احتمالاً قبلاً هرگز آن را ندیده اید یا نشنیده اید - این منحنی بازده معکوس (معکوس) است.

منحنی بازده معکوس مواردی را نشان می دهد که تلاش و پاداش با یکدیگر همبستگی منفی دارند، به این معنی که هر چه تلاش بیشتری برای کاری انجام دهید، کمتر به دست خواهید آورد.

و این قانون است که به عنوان مثال با نیروی دریایی SEAL عمل می کند. هر چه بیشتر تلاش کنید تا سرپا بمانید، احتمال شکست شما بیشتر است. به همین ترتیب، هر چه میل شما به نفس کشیدن بیشتر باشد، احتمال خفگی شما بیشتر می شود.

شاید اکنون فکر می کنید - خوب، چرا باید همه اینها را بدانیم؟ قرار نیست با پا و دست بسته در استخر شیرجه بزنیم! چرا به منحنی های معکوس اهمیت می دهیم؟

در واقع، چیزهای کمی در زندگی هستند که بر اساس قانون منحنی معکوس کار می کنند. اما تعداد کمی که وجود دارد بسیار مهم هستند. من حتی به جرات می گویم که همه مهم ترین تجربیات و رویدادهای زندگی بر اساس قانون منحنی معکوس کار می کنند.

تلاش و پاداش هنگام انجام وظایف ابتدایی ارتباط مستقیمی با یکدیگر دارند. تلاش و پاداش تحت قانون کاهش بازده زمانی عمل می کنند که عمل پیچیده و چند بعدی باشد.

اما وقتی صحبت از روان ما می شود، یعنی. در مورد آنچه که صرفاً در ذهن ما اتفاق می افتد، رابطه بین تلاش و پاداش معکوس است.

تعقیب شانس شما را حتی بیشتر از آن دور می کند. جستجوی آرامش عاطفی فقط شما را آشفته تر می کند. میل به آزادی بیشتر اغلب باعث می شود ما حتی قوی تر احساس کنیم که آزاد نیستیم. نیاز به دوست داشته شدن ما را از دوست داشتن خود باز می دارد.

آلدوس هاکسلی زمانی نوشت: «هر چه بیشتر خود را مجبور به انجام کاری برخلاف میل خود کنیم، کمتر موفق می شویم. دانش و نتایج فقط به کسانی می رسد که هنر متناقض انجام بدون انجام، ترکیب آرامش با فعالیت را مطالعه کرده اند.

اجزای اساسی روان ما متناقض هستند. این به این دلیل است که وقتی آگاهانه سعی می کنیم خلق و خوی خاصی را به خود القا کنیم، مغز به طور خودکار شروع به مقاومت در برابر آن می کند.

این "قانون معکوس" است: انتظار یک نتیجه مثبت به خودی خود یک عامل منفی است. آمادگی برای نتیجه منفی یک عامل مثبت است.

این در مورد بیشتر (اگر نه همه) جنبه های سلامت روانی و روابط ما صدق می کند:

کنترل. هر چه بیشتر برای کنترل احساسات و تکانه های خود تلاش کنیم، بیشتر نگران بی اختیاری خود هستیم. احساسات ما غیر ارادی و اغلب غیرقابل کنترل هستند و تمایل به کنترل بیشتر آنها را تشدید می کند. و برعکس، هر چه نسبت به احساسات و انگیزه‌های خود آرام‌تر باشیم، فرصت‌های بیشتری برای هدایت آن‌ها در مسیر درست داریم.

آزادی. از قضا، میل همیشگی برای آزادی بیشتر، موانع بیشتری را در مقابل ما قرار می دهد. تمایل به پذیرش آزادی در محدوده های معین به ما این امکان را می دهد که مستقلاً این مرزها را تعیین کنیم.

خوشبختی. تلاش برای شاد بودن ما را کمتر خوشحال می کند. آشتی با شکست ها ما را خوشحال می کند.

ایمنی. میل به احساس امنیت در ما ناامنی ایجاد می کند. کنار آمدن با عدم اطمینان باعث می شود احساس امنیت کنیم.

عشق. هر چه بیشتر سعی کنیم دیگران را دوست داشته باشیم، تمایل کمتری به این کار خواهند داشت. و مهمتر از آن، کمتر خودمان را دوست خواهیم داشت.

توجه. هر چه بیشتر برای خودمان احترام بگذاریم، کمتر مورد احترام قرار می گیریم. هر چه بیشتر به خود دیگران احترام بگذاریم، احترام بیشتری دریافت خواهیم کرد.

اعتماد به نفس. هر چه بیشتر مردم را متقاعد کنیم که به ما اعتماد کنند، کمتر این کار را انجام می دهند. هر چه بیشتر به دیگران اعتماد کنیم، در مقابل اعتماد بیشتری دریافت می کنیم.

اعتماد به نفس. هر چه بیشتر سعی کنیم به خودمان اعتماد کنیم، بیشتر نگران و نگران می شویم. تمایل به اعتراف به کاستی های خود به ما این امکان را می دهد که در پوست خود احساس راحتی بیشتری داشته باشیم.

بهبود خود هر چه بیشتر برای کمال تلاش کنیم، با شدت بیشتری احساس می کنیم که کافی نیست. در عین حال، تمایل به پذیرش خودمان به گونه ای که هستیم، به ما اجازه می دهد که رشد و توسعه پیدا کنیم، زیرا در این حالت ما آنقدر مشغول هستیم که نمی توانیم به چیزهای فرعی توجه کنیم.

اهمیت: هر چه زندگی خودمان را مهم‌تر و عمیق‌تر بدانیم، سطحی‌تر است. هر چه به زندگی دیگران معنای بیشتری بدهیم، اهمیت بیشتری برای آنها خواهیم داشت.

همه این تجربیات درونی و روانی بر اساس قانون منحنی معکوس کار می کنند، زیرا همه آنها در یک نقطه ایجاد می شوند: در آگاهی ما. وقتی شما آرزوی خوشبختی دارید، مغز شما هم منبع این میل است و هم شیئی که باید آن را احساس کند.

وقتی صحبت از این ملاحظات رفیع، انتزاعی و وجودی به میان می آید، مغز ما مانند سگی می شود که دنبال دم خود می رود. این تعقیب و گریز برای سگ کاملاً منطقی به نظر می رسد - بالاخره اگر با کمک تعقیب و گریز هر چیز دیگری را که برای زندگی سگش لازم است به دست آورد، پس چرا باید این زمان متفاوت باشد؟

با این حال، یک سگ هرگز نمی تواند دم خود را بگیرد. هر چه سریعتر به او برسد، دمش سریعتر فرار می کند. سگ وسعت دید ندارد، نمی بیند که او و دم یک کل واحد هستند.

وظیفه ما این است که مغز خود را از تعقیب دم خود دور کنیم. دست از جستجوی معنا، آزادی و خوشبختی بردارید، زیرا تنها زمانی می توان آنها را حس کرد که از تعقیب آنها دست بردارید. یاد بگیرید با امتناع از پیگیری این هدف به هدف خود برسید. به خود نشان دهید که تنها راه رسیدن به سطح این است که به خود اجازه دهید غرق شوید.

چگونه انجامش بدهیم؟ امتناع کنید. دست برداشتن از. تسلیم شدن نه به دلیل ضعف، بلکه به دلیل درک این موضوع که جهان گسترده تر از آگاهی ماست. شکنندگی و محدودیت های خود را بشناسید. تناهی تو در جریان بی پایان زمان. این دست کشیدن از تلاش برای کنترل نه از ضعف، بلکه از قدرت سخن می گوید، زیرا شما تصمیم می گیرید چیزهایی را که خارج از کنترل شما هستند کنار بگذارید. بپذیرید که همیشه همه شما را دوست نخواهند داشت، شکست هایی در زندگی وجود دارد، و همیشه سرنخی برای انجام کارهای بعدی پیدا نخواهید کرد.

از مبارزه با ترس ها و ناامنی های خود دست بردارید و زمانی که فکر می کنید در شرف غرق شدن هستید، به قعر خواهید رسید و قادر خواهید بود از آن دور شوید و این رستگاری خواهد بود.

پس از انتشار در مورد کلاه سبزهای آمریکایی، درخواست های زیادی برای صحبت در مورد ساختارهای مشابه در ارتش آمریکا دریافت کردم. مردم به خصوص اغلب از مردم خواسته بودند در مورد تیم دلتا صحبت کنند. با این حال، به نظر من مناسب تر بود که در مورد آنالوگ دریایی دلتا صحبت کنم که برای اکثر خوانندگان با نام Navy SEALs شناخته می شود. به طور دقیق تر، در مورد نخبگان نیروی دریایی، با اسم رمز SEAL Team 6.

نکته این نیست که مطالب بسیار بیشتری در مورد دلتا وجود دارد و کسانی که واقعاً به این موضوع علاقه مند هستند می توانند اطلاعات لازم را به تنهایی "حفاری" کنند. یگان ارتشی که طبق قوانین ارتش زندگی می کند، قابل پیش بینی تر از یگانی است که "شبح" است. سطح محرمانه بودن تیم 6 به حدی است که حتی در مطبوعات آمریکا نیز مطالب زیادی وجود ندارد. بیشتر آمریکایی ها در مورد SEAL ها بر اساس دانش به دست آمده از فیلم های بلند و مصاحبه های SEAL های سابق که گاهی در مطبوعات ظاهر می شوند صحبت می کنند. و وجود این جدایی همیشه قابل تردید است.

پنتاگون علنا ​​وجود چنین واحدی را رد می کند. SEAL Team 6، همانطور که از نام این واحد فوق محرمانه به نظر می رسد، در چنان حجابی از محرمانه پوشانده شده است که گاهی اوقات تعجب آور است که اصلاً پیام هایی در این زمینه وجود دارد. واحدی وجود ندارد، اما مثلاً مصاحبه ای با یکی از مبارزان این واحد وجود دارد که «شخصاً اسامه بن لادن را کشته است». بنابراین، اگر به گزارش های رسانه ها در 10-15 سال گذشته نگاهی بیندازید، مشخص می شود که پرده پنهان کاری در حال پاره شدن است. میل به کسب درآمد از روابط عمومی از سوء استفاده های آنها و صحبت در مورد زندگی قهرمانانه خود بر وعده های سکوت اولویت دارد.

و افزایش تعداد واحدها کمکی به حفظ رازداری نمی کند. آنچه دو نفر می دانند، خوک هم می داند. و طبق برآورد همین آمریکایی و کارشناسان ما امروز تعداد تیم 6 به 300 کماندو و تا 1500 پرسنل خدماتی رسیده است. درست است، خود SEAL ها خود را کماندو نمی نامند. علاوه بر این، آنها در اصل این نام را دوست ندارند. در بین خود و در اسنادی که گاهی اوقات "پرده می شوند"، جنگجویان جوخه عامل نامیده می شوند.

از این، یک تحلیلگر توانا می تواند نتیجه بگیرد که تیم 6 یک ساختار صرفاً دریایی نیست. این بیشتر همزیستی اطلاعات نیروی دریایی و سیا است. با نگرش مناسب به موضوع. منظور من نه تنها محدودیت های اعمال شده توسط دستورات و مقررات نظامی، بلکه به "اختیار" عضویت در سیا است.

این جدایی چندی پیش آغاز شد. اول از همه، خود نام SEAL جالب است. از ترکیب سه کلمه انگلیسی دریا، هوا، زمین می آید. این همان چیزی است که تیم غواصی در طول جنگ جهانی دوم نامیده می شد. با این حال، نمی توان تیم غواصی را به عنوان نمونه اولیه واحد توصیف شده در نظر گرفت. این بیشتر یکی از روش های استتار است که در واحدهای شناسایی و خرابکاری در طول جنگ سرد به کار گرفته شد.

در ضمن تیم 6 هم از همین آهنگه. آمریکایی ها قبلاً در هنگام تشکیل این جداشد فهمیده بودند که افسران اطلاعاتی شوروی به زودی در مورد SEAL ها یاد خواهند گرفت. در واقع، در زمان ایجاد تیم 6، تنها دو واحد SEAL در ایالات متحده وجود داشت. بنابراین منطقی است که نام تیم جداشدگان را 3 نام گذاری کنیم.

چه زمانی "مهر" ظاهر شد؟ بر اساس برخی اطلاعات منابع آزاد، این گردان بلافاصله پس از شکست عملیات ویژه نجات 53 گروگان در سفارت آمریکا در تهران (عملیات پنجه عقاب) تشکیل شد. یادآوری می کنم که این اتفاق در سال 1980 رخ داد. و عملیات نیروهای ویژه زبده ارتش ایالات متحده پس از آن با سقوط کامل به پایان رسید. یک هلیکوپتر نظامی حامل نیروهای ویژه با هواپیمای روی زمین برخورد کرد و منفجر شد. 8 سرباز نیروی ویژه کشته شدند. پنتاگون سپس در موقعیت بسیار حساسی قرار گرفت.

فرماندهان نیروی دریایی هم همین فکر را می کردند. نیاز فوری به ایجاد ساختاری وجود داشت که بتواند به سرعت و به هر وسیله ای مسائل مربوط به مبارزه با تروریسم را حل کند. هدف، همانطور که می بینید، خوب است، اما اجرای آن به یک فرد نسبتا مبهم - فرمانده (مرتبط با درجه نیروی دریایی روسیه کاپیتان درجه دوم) ریچارد مارسینکو سپرده شد. در طول جنگ ویتنام، مارسینکو به عنوان یک افسر بی رحم و بی رحم شهرت پیدا کرد. (به هر حال، برای علاقه مندان به زندگی نامه او: مارسینکو کتاب "جنگجوی سرکش" را نوشت.)

مقر تیم 6 در شعبه Dam Neck ایستگاه هوایی اقیانوسیه نیروی دریایی در جنوب ویرجینیا بیچ است. امروزه بیشتر SEAL ها در اینجا قرار دارند. برای پوشش این پایگاه، سایر واحدهای ارتش نیز در آنجا مستقر هستند.

فرمانده اهمیت خاصی به رعایت مقررات و دستورات ارتش نداشت. اولین گروهان بر اساس اصل شجاعت شخصی (به ویژه در جنگ ویتنام)، دوستی بین سربازان و ... آمادگی برای اجرای هر دستور فرماندهی تشکیل شد.

چگونه عضو تیم 6 می شوید؟ به طور معمول روش انتخاب به شرح زیر است. در واحدهای SEAL که ماموریت های معمولی را انجام می دهند، پس از چندین سال خدمت، برای کسانی که می خواهند به تیم 6 بپیوندند، یک فراخوان بازیگری برگزار می شود. سه مکان از این قبیل در ایالات متحده وجود دارد. آنها کاملاً توسط اعداد "ردیابی" می شوند. "Even Numbers" در ویرجینیا بیچ واقع شده است. پایگاه اعداد فرد در سن دیگو. مقام سوم - هاوایی. "راز" دیگری از نیروی دریایی ایالات متحده وجود دارد - یک پایگاه مینی زیردریایی. به طور معمول میزان ترک تحصیل 50 یا بیشتر است.

افسران تیم معمولا برای یک یا دو دوره قرارداد می آیند. و اغلب تغییر می کند. اگرچه طبق برخی گزارش ها چندین بار موارد بازگشت به تیم وجود دارد. این عمل تا حدودی از اهمیت ارتش افسری می کاهد، اما اهمیت گروهبان ها را افزایش می دهد.

با توجه به خاطرات افسران یگان، بسیاری از سربازان و به ویژه گروهبان ها تمایل به اغراق در نقش خود دارند. مارسینکو دقیقاً این سبک خدمات را ارائه کرد. همه می توانند همه باشند.

اما از سوی دیگر، این سبک خدمات باعث ایجاد جسارت خاصی از تیم 6 می شود. تمام واحدهای SEAL دیگر برای آنها "سفید" یا "استاندارد" هستند. هر چند انصافاً باید گفت که همان وظایف را انجام می دهند. با این حال، هر عاملی از تیم همیشه خواهد گفت: "اگر شما نیاز دارید که بمب اتم را از دست افراد شرور بردارید، یا اسیران را در یک منطقه جنگی نجات دهید، فقط ما می توانیم این کار را انجام دهیم..."

دقیقاً اینگونه بود که دو دسته (گروه هجومی) از تیم 6 ایجاد شد که نام خود را بر اساس رنگ ناوگان آمریکایی دریافت کردند. آبی و طلایی. به هر حال ، در آن زمان بود که مبارزان "آبی" ظاهر شدند. واقعیت این است که گروه "آبی" "Jolly Roger" را به عنوان نماد خود انتخاب کردند. واضح است که "دزدان دریایی" به زودی کاملاً مشهور شدند. آنها حتی نام غیر رسمی "آدم های بد در آبی" را دریافت کردند.

برای اینکه بتوانید سیستم واحدهای آموزشی را درک کنید، کافی است چند نمونه از منابع باز را ذکر کنید. پلیس ایالتی چندین صد گزارش در مورد اعضای تیم برای رانندگی تحت تأثیر الکل یا مواد مخدر دارد. و در پایگاه داده حوادث اقدامات زیادی در مورد حذف تجهیزاتی وجود دارد که عوامل عملیاتی در حین آموزش خود سقوط کرده اند.

رایان زینکه، عضو سابق تیم و نماینده کنونی کنگره مونتانا، یکی از تمرین‌هایی را که در طول آماده‌سازی برای بازی‌های المپیک تابستانی 1992 بارسلون در آن شرکت کرده بود، به یاد می‌آورد. سپس فرمانده رزمایش، دریاسالار آمریکایی را همراهی کرد.

وقتی در را باز کردیم، چیزی که دیدم مرا به یاد دزدان دریایی کارائیب انداخت.

آیا این ناوگان من است؟ آیا این بچه ها ناوگان من هستند؟ - دریاسالار از من پرسید.

در واقع، آنچه او دید برای دریاسالار نیروی دریایی یک شوک بود. یگان نیروهای ویژه دریایی فوق سری و بهترین آموزش دیده شبیه راهزنان یک فیلم هالیوودی بود. موهای بلند، گوشواره، ریش... و نگرش مربوط به کد لباس. هر یک از مبارزان برای انجام وظیفه "خود" لباس پوشیدند.

پس از این قسمت، گروه دستخوش یک سازماندهی مجدد شد. ستاد فرماندهی تیم 6 کاملاً نازک شده است. و در تمام سطوح. بسیاری از افسران و حتی دریاسالاران به واحدهای دیگر منتقل یا از خدمت سربازی اخراج شدند. این موضوع روی گروهبان ها هم تاثیر گذاشت. این سازماندهی مجدد تیم SEAL 6 را مانند امروز ایجاد کرد.

امروزه چیزهای زیادی در مورد جدا شدن شناخته شده است. هر آنچه در بالا خواندید فقط نوک کوه یخ است. این واقعیت که برخی از اعضای گروه "دهان خود را باز کردند" به ویژه پس از عملیات نابودی بن لادن، مبنایی برای شروع بسیاری از پرونده های جنایی به اتهام خیانت شد. خوانندگان ممکن است دو نام را به خاطر بسپارند: مت بیسونت (نویسنده دو کتاب درباره دوران حضورش در تیم) و رابرت اونیل (که ادعا می کند بن لادن را کشته است). هر دو امروز طبق این ماده اتهام می شوند.

پس از اندکی گشت و گذار در تاریخ، احتمالاً باید در مورد ویژگی های اقدامات این واحد در شرایط جنگی صحبت کنیم. تفاوت بین تیم و "مهر سفید" چیست؟ و آنها واقعا وجود دارند. و کاملا قابل توجه

بزرگترین میراث SEAL Team 6 در افغانستان بود. بنابراین، تجزیه و تحلیل اقدامات در این کشور، به نظر من، برای درک عملکرد این یگان ویژه، بیش از همه نشانگر خواهد بود.

اول از همه در مورد اصول خود کار. آنهایی که توسط بنیانگذار وضع شده است. اولین مورد، که برای عوامل تیم SEAL 6 اساسی است، در سخنان یکی از افسران سابق این واحد نهفته است: "اگر حتی برای یک ثانیه احساس خطر کنید، آنگاه کسی را خواهید کشت."

این اصل به شدت اعمال می شود. همانطور که، در واقع، در سایر نیروهای ویژه. "در صورت شک، شلیک کنید." علاوه بر این، هیچ کماندویی بدون شلیک کنترلی از کنار دشمنی که قبلا کشته شده است عبور نمی کند. برای گزارش رسمی یک عملیات، احساس تهدید برای توجیه هرگونه ضرر کافی است.

درست است، در اسناد رسمی، وقتی صحبت از قتل غیرنظامیان می شود، تصویر کاملا ایده آل است. به عنوان نمونه، سخنان یکی از فرماندهان تیم را نقل می کنم: "آیا فکر می کنم اتفاق بدی رخ داده است؟ آیا فکر می کنم بیشتر از حد لازم کشته شده است؟ طبیعتاً من فکر می کنم که واکنش طبیعی به تهدید، از بین بردن بود. آن را؛ و تنها پس از آن "شما تعجب کردید، "آیا من او را بیش از حد ارزیابی کردم؟" آیا فکر می کنم آن بچه ها عمدا کسانی را که لیاقتش را نداشتند، کشتند؟ نه، باورش برای من سخت است."

دومین اصل کار تیم توسط دریاسالار بازنشسته و فرمانده سابق عالی متحدین، جیمز استاوریدیس به بهترین شکل بیان شد: "اگر می خواهید تیم گهگاهی فعالیت هایی را انجام دهد که قوانین بین المللی را نقض می کند، قطعاً نیازی به تبلیغات ندارید."

ویلیام بنکس، کارشناس امنیت ملی در دانشگاه سیراکیوز، در مورد این موضوع حتی به طور دقیق‌تر نوشت: «اگر در میدان نبرد نیستید، پس شما مسئول نیستید».

بیهوده نبود که این دو اصل را به عنوان مبنایی ذکر کردم که تمام اقدامات بعدی جداشدگی بر آن قرار می گیرد. آمریکایی ها اغلب از آخرین پیشرفت های فناوری برای ایجاد تصویری از یک جنگ "صادقانه" برای کل جهان استفاده می کنند. گزارش های تلویزیونی در مورد استفاده از بمب های دقیق را به خاطر داشته باشید. وقتی کل پرواز بمب به صورت زنده از تلویزیون پخش می شود. فیلم پهپادی را به یاد بیاورید که نشان دهنده کار موثر واحدهای آمریکایی در هر نقطه از جهان است.

تیم SEAL 6 هنوز به سرنوشت خود نرسیده است.برخی از عملیات ها توسط ستاد در Dam Neck یا مرکز هماهنگی عملیات برون مرزی با استفاده از پهپادها کنترل می شود. و به عنوان یک قاعده، آنها به شکست ختم می شوند. اما آنهایی که طبق یک طرح به خوبی تثبیت شده انجام می شوند اغلب موفق هستند.

عملیات معمولاً در شب انجام می شود. نه تنها از تپانچه و تفنگ با صدا خفه کن استفاده می شود، بلکه سرد نیز استفاده می شود. ماموران یواشکی به مکان های تمرکز یا سکونت (که بیشتر در افغانستان انجام می شد) می روند و به سادگی همه را سلاخی می کنند.

من فکر می کنم لازم است در اینجا در مورد یک عملیات رسوایی "پسرهای بد لباس آبی" صحبت کنیم که در پایان اقامت آنها در افغانستان در سال 2008 انجام شد. و با نام رمز "پلنگ" در تاریخ جدا شد.

"آدم های بد" در آن زمان در ولایت هلمند افغانستان بودند. یکی از سخت ترین ها از نظر نظامی و هنوز هم حمایت طالبان محسوب می شود. جمعیت اصلی این ولایت پشتون ها هستند. در این استان است که بزرگترین مزارع خشخاش قرار دارد. استان مرزی جنوبی که همیشه دردسرهای زیادی را برای همه به وجود آورده است.

از این رو، در آغاز سال 2008، بزرگان یکی از قریه های پشتون نشین با شکایت به فرمانده نیروهای ائتلاف مراجعه کردند که SEAL ها چندین دهقان صلح جو را نابود کرده اند. همینطور، بدون هیچ دلیلی. شکایت به کاپیتان اسکات مور، که فرماندهی واحد SEAL را بر عهده داشت، منتقل شد.

مور از فرمانده واحد هدایت مستقیم پلنگ، کاپیتان پیتر ویلی، توضیح خواست. همانطور که همیشه در چنین مواردی اتفاق می افتد، "هیچ غیرنظامی کشته نشدند." من من نیستم و اسب مال من نیست. مور خواستار آن شد که مرکز عملیات تحقیقات خود را انجام دهد.

نتیجه تحقیقات حقایقی بود که آمریکایی های عادی را شوکه کرد. "مهرها" همه مردان روستا را نابود کردند! پایه؟ در خانه اسلحه نگه می داشتند. علاوه بر این، یک قسمت ناخوشایند دیگر "ظاهر شد". معلوم شد که یکی از این تیم گلوی یک افغان کشته شده را بریده است. همانطور که یکی از فرماندهان آبی، کاپیتان اسلابینسکی، در مورد این قسمت اظهار نظر کرد، "انگار داشت یک جسد را مثله می کرد"... اتفاقاً، بازرسان درباره خود اسلابینسکی نیز سؤالاتی داشتند. واقعیت این است که بنا به شهادت برخی از عوامل، این فرمانده بود که دستور کشتن بی‌رویه همه افراد را صادر کرد.

این موضوع در نهایت مسکوت ماند. اسلابینسکی هیچ دستوری نداد. و عاملی که جسد را برید، معلوم شد، به سادگی تجهیزات را از مرد مرده بیرون می آورد. اما تا به امروز نه از تعداد کشته شدگان افغان، نه از هدف عملیات و نه از محل دقیق دفن اجساد اطلاع دقیقی در دست نیست.

تا اینجا در مورد قسمت های شناخته شده فعالیت های SEAL Team 6 نوشتم و حالا وقت آن است که روی دیگری از کار این گروه بپردازیم. واقعیت این است که علاوه بر شرکت های "آبی" و "طلایی"، تیم شامل واحد دیگری است - شرکت "سیاه".

تاریخچه حضور این تیم به عنوان بخشی از تیم 6 بسیار جالب است. در ابتدا تیمی متشکل از تک تیراندازان بسیار ماهر بود. و وظیفه این تیم پشتیبانی آتش برای اقدامات عملیاتی بود. بر این اساس، اعضای تیم برای انجام وظایف خاص در شرکت های "آبی" یا "طلایی" تعیین شدند.

سعودی ها تبدیل تیم تک تیرانداز به شرکت "سیاه" را "تسهیل" کردند. به طور دقیق تر، کسانی که حملات تروریستی 11 سپتامبر را در ایالات متحده سازماندهی و انجام دادند. بلافاصله پس از این اتفاقات، تصمیم گرفته شد که SEAL Team 6 باید یک یگان کاملاً شناسایی باشد. آماده سازی عملیات آتی تیم نه تنها شناسایی را حذف نمی کند، بلکه کاملاً توجیه می کند.

امروزه، عوامل شرکت سیاه در سراسر جهان پراکنده هستند. آنها در سفارت های آمریکا نه تنها در آفریقا، آمریکای لاتین یا آسیا هستند، بلکه در سفارتخانه های اروپایی نیز هستند. ممکن است ما هم چنین متخصصانی داشته باشیم.

بر اساس داستان های برخی از اعضای سابق تیم، عاملان صد سیاه از کانال های دیپلماتیک نه تنها برای جمع آوری و ارسال اطلاعات، بلکه برای تحویل سلاح و تجهیزات به کشورهای مورد نظر استفاده گسترده ای می کنند. علاوه بر "سقف" رسمی، عوامل شرکت "بلک" نیز تحت پوشش ساکنان محلی کار می کنند. در افغانستان نیز، گزارش های رسانه های محلی اغلب در مورد دستگیری و انهدام افسران ناشناس اطلاعاتی منتشر می شود.

شرکت «بلک» علاوه بر عوامل عملیاتی، از تجهیزات شناسایی فنی نیز استفاده می کند. از ماشین‌های مجهز، گرفته تا قایق‌های تفریحی و دیگر کشتی‌های ظاهرا غیرنظامی، که در واقع ایستگاه‌های جاسوسی شناور هستند. پهپادها عادی شده اند.

تنها چند مورد شناخته شده وجود دارد که عوامل شرکت "بلک" از سلاح استفاده کردند. بر اساس دستورات داخلی، استفاده از سلاح توسط عوامل این یگان تنها در موارد اضطراری امکان پذیر است. و هر مورد از این قبیل به تفصیل توسط فرماندهی به عنوان یک اورژانس جدی در نظر گرفته می شود.

اما چیزی در شرکت "سیاه" وجود دارد که در هیچ جای دیگری یافت نمی شود و باعث حسادت پنهان سایر عوامل می شود. زنان در این واحد خدمت می کنند! علاوه بر این، عوامل زن نه تنها به طور مستقل، بلکه اغلب با مردان کار می کنند. این دو طرف سوالات کمتری را در میان سرویس‌های اطلاعاتی ایالتی که زوج‌ها در آن قرار دارند، ایجاد می‌کند. و اگر علاقه در یکی از عوامل شناسایی شد، دیگری کار را انجام می دهد. اولی "احمق بازی می کند." در سازمان‌های اطلاعاتی آمریکا به این تاکتیک «نرم‌سازی» می‌گویند.

امروز، شرکت "سیاه" یک ساختار اطلاعاتی نسبتاً جدی است. به قدرت رسیدن دونالد ترامپ، کار برخی از سازمان های اطلاعاتی آمریکا را کاملاً مشکل ساز کرده است. و بیشتر سیاستمداران آمریکایی می دانند که این تازه آغاز راه است. تردید وجود دارد که رئیس جمهور به سادگی از موضع خود عقب نشینی کند. موقعیت او خیلی قوی است. سرویس امنیتی کار می کرد و خیلی خوب کار می کرد. شواهد مجرمانه بسیار کمی در "اتاق های انبار" ذخیره می شود.

و سیاست تمرکز بر امور داخلی که توسط ترامپ اعلام شده است خود گویای آن است. ارتش آمریکا به تدریج عملیات خود را در خارج از کشور کاهش خواهد داد. با این حال، منافع آمریکا در خارج از ایالات متحده لغو نشده است. تجارت و در نتیجه سیاستمداران، عملیاتی را برای اطمینان از "قابلیت مذاکره" رهبران کشورهای دیگر خواستار خواهند شد. ترامپ چه بخواهد چه نخواهد. چه آمریکا بخواهد حضور خود را تبلیغ کند یا نه.

همانطور که ممکن است، امروز شرکت "سیاه" در حال حاضر بسیار زیاد است. بیش از صد نفر عامل متاسفانه هنوز اطلاعاتی از تعداد واحدهای پشتیبانی در دست نیست. و شرکت دائما در حال رشد است.

به طور کلی SEAL Team 6 به فعالیت خود در اقصی نقاط جهان ادامه می دهد. با مشکلات، پیروزی ها و شکست های شما. و شما نمی توانید آن را تخفیف دهید. رایان زینکه، نماینده کنگره مونتانا که در بالا به آن اشاره کردم، یک بار عبارت جالبی گفت: "وقتی من در تجارت بودم، ما همیشه به دنبال جنگ بودیم. و این افراد آن را پیدا کردند." فکر نمی کنم راه بهتری برای گفتن وجود داشته باشد.

داستان

ریشه ها

موارد شناخته شده ای وجود دارد که سربازان یگان دوم SEAL به تنهایی در نیروهای ویژه ارتش ویتنام جنوبی کار می کردند. علاوه بر این، در سال 1967، یک واحد SEAL به نام Detachment Bravo (Det Bravo) ایجاد شد که هم از SEAL ها و هم از اعضای واحدهای شناسایی استانی ویتنام جنوبی (PRUs) تشکیل شد.

آخرین واحدهای SEAL در دسامبر 1971 و آخرین مربیان در مارس 1973 ویتنام را ترک کردند. تعداد کل "مهرها" درگیر در ویتنام از 200 سرباز و 30 افسر تجاوز نمی کند.

تهاجم به گرانادا

خلیج فارس (عملیات شانس اصلی)

همراه با همکاران انگلیسی خود از سرویس ویژه قایق، مهرها همچنین در نبرد کالای یانگی شرکت کردند، جایی که استفان باس، افسر ارشد SEAL، صلیب نیروی دریایی را برای قهرمانی برجسته در نبرد دریافت کرد.

در 6 اوت 2011، یک شینوک حامل 15 عضو گروه 6 که اسامه بن لادن را در 2 می 2011 کشت، در افغانستان سرنگون شد. همه سرنشینان هلیکوپتر جان باختند. هیچ شرکت کننده ای در عملیات کشتن بن لادن در میان کشته شدگان وجود نداشت. این بزرگترین تلفات پرسنل برای تیم SEAL 6 است (علاوه بر آنها، دو "مهر" از واحد دیگری در تصادف کشته شدند).

جنگ عراق (2003-2010)

هفت روز قبل از فرود نیروهای اصلی، گروهی از «فُک‌ها» مشغول بررسی هیدروگرافیک در منطقه سکوهای نفتی البصره و حورالامایه بودند. در 20 مه 2003، هر دو سکو، و همچنین بندر ال فائو و خطوط لوله نفت، مستقیماً توسط نیرویی متشکل از خود Seals، تفنگداران دریایی سلطنتی بریتانیا و سربازان نیروهای ویژه لهستانی Thunder مورد حمله قرار گرفتند. علیرغم مشکلات مربوط به اطلاعات نادرست، همه اهداف تصرف شدند و عملیات با موفقیت به پایان رسید.

فرماندهان ائتلاف در عراق همچنین ابراز نگرانی کردند که نیروهای عراقی در حال عقب نشینی می توانند سد موکتین را در شمال شرق بغداد منفجر کنند تا پیشروی نیروهای آمریکایی را کاهش دهند. انفجار سد همچنین کل منطقه را بدون برق می گذارد و سیل قریب الوقوع جان غیرنظامیان را تهدید می کند. بنابراین، تصمیم گرفته شد که نیروهای مشترک واحدهای "مهر" و گروه "تندر" به آنجا اعزام شوند. با عدم مواجهه با مقاومت ارتش عراق، «مهرها» به سرعت تصرف سد را به پایان رساندند و آن را به کنترل نیروهای زمینی آمریکا منتقل کردند.

شرکت در سایر عملیات نظامی قابل توجه

یک هنگ جداگانه از نیروهای ویژه نیروی دریایی برای مبارزه با تروریسم (گروه ششم نیروهای ویژه نیروی دریایی، DEVGRU) عملیاتی را برای نابودی "تروریست شماره یک" اسامه بن لادن در ابوت آباد در 2 می 2011 انجام داد.

ساختار سازمانی و ستادی نیروهای عملیات ویژه نیروی دریایی ایالات متحده

واحد اصلی در SEAL یک گروهان جداگانه (گردان) از نیروهای ویژه است که از یک ستاد و 3 گروهان جداگانه از نیروهای ویژه (اسکادران) هر کدام 40 سرباز تشکیل شده است. فرمانده گروه معمولاً دارای درجه کاپیتان 3 و گاه کاپیتان رتبه 2 در نیروی دریایی ایالات متحده است.

ساختار سازمانی و ستادی یک واحد جداگانه از نیروهای ویژه نیروی دریایی ایالات متحده

یگان عمومی یک یگان نیروی ویژه نیروی دریایی مجزا (از 1 تا 10) شامل: ستاد گردان متشکل از:

• رهبر تیم
• رئیس ستاد یک گروهان با درجه ستوان فرمانده (یا ستوان نیروی دریایی) (عملیات، N3)
• افسر عملیات (Plans and Targeting, N5)
• رئیس واحد اطلاعات (اطلاعات، N2)
• معاون فرمانده گروهان برای آموزش رزمی (پشتیبانی اداری، N1)
• معاون لجستیک فرمانده گروه (لجستیک، N4)
• رئیس PSS / خدمات پزشکی گروه (هوایی / پزشکی، N8)

گروه پشتیبانی کنترل یگان متشکل از دو جوخه امنیتی 16-20 سرباز هر کدام با یک گروهان تدارکات است.

3 گروهان جداگانه از نیروهای ویژه (40 نفر l/s) متشکل از:

• فرمانده گروهان (افسر نیروی دریایی با درجه ستوانی) و دو معاون (افسران نیروی دریایی با درجه ستوانی در نیروی دریایی)

2 گروه شناسایی و خرابکاری (RDG) نیروهای ویژه (16 نفر در لیتر، تقسیم به زیر گروه های آتش 4-5 رزمنده)

تعداد استاندارد پرسنل یک یگان نیروی ویژه نیروی دریایی جداگانه با واحدهای پشتیبانی تا 300 نفر است.

تعداد کل واحدهای نیروهای ویژه نیروی دریایی ایالات متحده

تمام واحدهای نیروی ویژه نیروی دریایی در ایالات متحده در دو هنگ جداگانه نیروی ویژه نیروی دریایی ادغام شده اند:

مجموع قدرت نیروهای ویژه نیروی دریایی تا 10 یگان نیروی ویژه جداگانه (تا 3050 لیتر در ثانیه پرسنل، شامل حداکثر 600 نفر در دو شرکت خودروهای تحویل ویژه) است.

• اولین هنگ جداگانه نیروهای دریایی نیروهای ویژه در سواحل اقیانوس آرام ایالات متحده (پایگاه دریایی ایالات متحده Coronado، کالیفرنیا) (گروه های 1، 3، 5 و 7)
• هنگ 2 جداگانه نیروهای ویژه نیروی دریایی در سواحل اقیانوس اطلس ایالات متحده (پایگاه دریایی ایالات متحده نورفولک، ویرجینیا) (گروه های 2، 4، 8 و 10).

یگان‌های ذخیره نیروی ویژه نیروی دریایی شامل حداکثر 325 نفر (یگان‌های ذخیره نیروهای ویژه هفدهم و هجدهم نیروی دریایی)، 125 نفر از ذخیره تجهیزات ویژه و 775 نفر از ذخیره هنگ لجستیک نیروی ویژه دریایی هستند.

هر یگان نیروهای ویژه نیروی دریایی ایالات متحده تخصص خاص خود را در صحنه اصلی عملیات دارد. برخی از این یگان ها بر روی عملیات در صحنه عملیات خاورمیانه و عملیات در مناطق بیابانی متمرکز شده اند، برخی با هدف عملیات در جنگل های هندوچین و آمریکای جنوبی و در حال حاضر برخی از گروه ها در حال گذراندن دوره بازآموزی برای آماده شدن هستند. برای عملیات در منطقه Circumpolar.

وسایل نقلیه تحویل نیروهای ویژه نیروی دریایی ایالات متحده

برای تحویل عملیاتی و مخفیانه زیر آب و تخلیه اپراتورهای SEAL، یک گروه جداگانه از خودروهای تحویل ویژه در نیروهای ویژه نیروی دریایی - سومین گروه نیروهای ویژه نیروی دریایی ایالات متحده تشکیل شده است. (انگلیسی)روسیکه شامل SDVT-1 می باشد که مجهز به ناوهای مخصوص زیرآبی از نوع Mark 8 Mod 1 می باشد. برای اطمینان از تحویل و فرود یگان های SEAL در ساحل و تخلیه آنها پس از اتمام ماموریت، نیروهای ویژه نیروی دریایی ایالات متحده نیز شامل جدایی جداگانه از وسایل نقلیه فرود SWCC (خدمه جنگی ویژه جنگی (انگلیسی)روسی). ماموریت سه ناوگروه لندینگ کرافت و قایق های سبک این یگان، رساندن پرسنل به مناطق دریایی ساحلی، تامین پوشش آتش برای تیم های SEAL در حال خروج در مناطق ساحلی، توقیف و بازرسی شناورهای سبک، جستجو و نجات در مناطق ساحلی، شناسایی و گشت زنی است. منطقه ساحلی و رودخانه های داخلی

هنگ جداگانه از نیروهای ویژه نیروی دریایی برای مبارزه با تروریسم در دریا

انتخاب و آماده سازی

انتخاب نامزدها برای "مهر" از میان داوطلبانی که کمتر از 18 سال و بالاتر از 28 سال سن ندارند انجام می شود؛ فقط شهروندان مرد ایالات متحده مجاز به خدمت هستند. البته، داوطلب باید از سلامت جسمی و روحی عالی برخوردار باشد، زیرا به دلیل ماهیت خدمت وی، گاهی اوقات "مهر" مجبور است مدت طولانی را در یک فضای محدود یا زیر آب سپری کند، جایی که حتی یک پرتو نور روز نمی تواند نفوذ کند. اغلب اوقات شما مجبور می شوید یک یا آن کار را به تنهایی و بدون حمایت رفقا انجام دهید، در حالی که تا کمر در دوغاب باتلاق هستید.

از همان ابتدا، داوطلبانی که تمام شرایط رسمی را به طور کامل برآورده می کنند و هیچ گونه ناهنجاری جسمی یا روحی آشکاری از خود نشان نمی دهند، تحت یک سری آزمایشات قرار می گیرند که بر اساس آن یک کمیسیون تخصصی از روانشناسان و پزشکان مجرب انتخاب اولیه را انجام می دهند. کسانی که شرایط اولیه را با موفقیت پشت سر بگذارند وارد مراکز آموزشی نیروی دریایی نیروهای ویژه می شوند.

اول از همه، کادت ها برای بارهایی که در طول سال در انتظار آنها هستند آماده می شوند. این یک دوره هفت هفته ای تمرین بدنی عمومی و آموزش فنون ویژه شنا می باشد. در این مرحله دانش آموزان با روش های جدید رشد بدنی آشنا می شوند، سیستم تنفسی و استقامت را آموزش می دهند. و حتی اگر نامزد یک قهرمان شنا در جهان باشد، این موضوع دوباره به او آموزش داده خواهد شد. آنها یاد می گیرند که ساعت ها و در طوفان های شدید شنا کنند. در هر دمایی آب، حتی اگر جلوی چشم ما به یخ تبدیل شود. با یک بار. و حتی دست و پا بسته بودن. هدف از این مرحله این است که شناگر رزمی را به قدری به آب عادت دهد که نه تنها کوچکترین ناراحتی برای او ایجاد نکند، بلکه احساس کند مانند یک ماهی در آن است.

مربیان در طول آموزش می‌گویند: «ما به این افراد آموزش می‌دهیم که آب را تنها محیط امن ببینند. در تمام شاخه های دیگر ارتش، حتی در نیروی دریایی، پرسنل بر این اساس آموزش می بینند که عنصر آب برای انسان خطرناک است. اما مزیت ما چیست؟ هنگامی که ما را کشف می کنند، تعقیب می کنند یا به آنها شلیک می کنند، به داخل آب می رویم، به خانه خودمان، جایی که معمولاً دشمن ما را از دست می دهد.
پس از آن نه هفته از اولین دوره آموزش رزمی مستقیم و آموزش زنده انجام می شود. علاوه بر این، هر هفته بارها، در حال حاضر بسیار سنگین، حتی قوی تر می شوند و تمرکز خاصی را به دست می آورند. مثلاً در هفته اول دانشجویان باید سیصد متر را در یک زمان معین شنا کنند، در هفته دوم باید همان سیصد متر را با لباس و تجهیزات کامل و با تمام تجهیزات و سلاح شنا کرد. علاوه بر این، کار حتی پیچیده تر می شود. فاصله یکسان با تمام تجهیزات باید غلبه شود، باری به وزن 40-50 کیلوگرم را بکسل کنید و سپس همان کار را انجام دهید، فقط این بار برخلاف جریان. علاوه بر این، فاصله افزایش می یابد، اما زمانی که باید بر آن غلبه کرد، ثابت می ماند. همین امر را می توان در مورد آزمایش زمین نیز گفت. درست است، در اینجا کار با این واقعیت پیچیده می شود که مربیان عمدا دستورات تا حدی غیرمنطقی می دهند، که باید بدون تردید، بدون هیچ گونه شکست یا هیستریک و بدون درگیری با مقامات انجام شود. بنابراین، تناسب روانی شناگر رزمی آینده مورد آزمایش قرار می گیرد.

همچنین تست های ویژه ای وجود دارد که به تعیین هوش و توانایی او برای تفکر در موقعیت های غیر استاندارد کمک می کند. به عنوان مثال، لازم است، بدون تجهیزات خاص، به جسمی که در پشت تپه بلند پوشیده از جنگل قرار دارد، نفوذ کرد. البته، شما می توانید مانند بسیاری از کادت ها، تپه را دور بزنید. اما به این سادگی نیست. تپه از هر طرف توسط یک باتلاق احاطه شده است... پس سرباز در فکر می ایستد: از تپه بالا برود، یا از میان باتلاق بخزد. علاوه بر انواع موانع طبیعی که باید بر آنها غلبه کرد، تعداد زیادی تله نیز توسط مربیان با تجربه راه اندازی شده است. در نامناسب ترین لحظه، زمانی که دانشجو تقریباً به بالای تپه رسیده است و به یک طاقچه سنگی چسبیده است، انفجار یک نارنجک آموزشی یا یک بمب دودزا درست جلوی بینی او منفجر می شود، یا از همه بدتر، گلوله ها بالای سرش شروع به سوت زدن می کنند. اما علاوه بر فعالیت بدنی، کادت ها به مهارت های تیراندازی و تخریب تک تیرانداز، ارتباطات رادیویی و جهت گیری زمین نیز تسلط دارند. در یک کلام، هر کاری که در آب انجام نمی شود (البته این بدان معنا نیست که این کار فقط در خشکی انجام می شود).

مرحله آماده سازی، که خود "مهرها" آن را "هفته جهنم" می نامند، شایسته توجه ویژه است. این تنها پنج روز طول می کشد، اما این کافی است تا به طور کامل تمام "لذت" خدمت به عنوان SEAL را تجربه کنید. در این مدت، کادت ها حق دارند فقط 4 ساعت بخوابند و سپس در یک باتلاق کثیف یا ایستاده یا تا گردن خود بخوابند. در عین حال، بار هر روز بیشتر می شود و به حدی می رسد که سه مربی با یک گروه (که هر کدام گواهی پزشکی دارند) کار می کنند که دائماً یکدیگر را جایگزین می کنند. تا پایان هفته، بارها، رک و پوست کنده، یک شخصیت سادیستی پیدا می کنند. و در چنین شرایطی، "مهرها" آینده نه تنها باید با عنصر آب مبارزه کنند، بلکه باید آن را شکست دهند و آنچه بسیار دشوارتر است، خود، ترس و دردشان را.

نیروی دریایی ایالات متحده SEAL که قبلاً با نام SEAL Team 6 شناخته می شد، همچنین به عنوان Navy SEAL شناخته می شد، اکنون با نام DEVGRU SEALs شناخته می شود که بیشتر به خاطر ترور اسامه بن لادن شناخته می شود، توسط مدیریت به یک ابزار ترور جهانی با کنترل خارجی محدود تبدیل شده است.

با وجود این واقعیت که واحد نیروی ویژه نیروی دریایی SEAL تابع فرماندهی عملیات ویژه ایالات متحده (USSOCOM) است، از نظر ساختاری بخشی از نیروی دریایی یا گارد ساحلی ایالات متحده است.

هدف از فعالیت آنها انجام خرابکاری، از بین بردن واحدهای فرماندهی دشمن، عملیات شناسایی، نجات گروگان ها و مقابله با تروریسم دریایی و دزدی دریایی است. از بسیاری جهات، Navy SEAL شبیه به واحد نیروی زمینی Delta Force است که قبلاً در مورد آن نوشتیم.

برای اینکه در نام ها اشتباه نگیرید، باید این را بدانید تکاور دریاییآن ها US Navy SEALs نام غیر رسمی نیروهای ویژه است که به طور محکم در گفتار محاوره ای جا افتاده است. تا سال 1987 این گروه SEAL Team 6 نام داشت و پس از آن نام رسمی این نیروهای ویژه به عنوان "گروه استقرار سریع ویژه نیروی دریایی" ظاهر شد. ایالات متحده گروه توسعه جنگ ویژه نیروی دریایی، مخفف NSWDGیا DEVGRU). بنابراین، برای از بین بردن سردرگمی در اختصارات، از نام ترکیبی DEVGRU SEAL استفاده می شود و واحد ویژه همچنان به طور خلاصه نامیده می شود. US Navy SEALs - Navy SEAL.

با این حال، نام ترکیبی این نیروهای ویژه به طور فزاینده ای مورد استفاده قرار می گیرد - SEAL DEVGRU- یکی از بسته ترین جوامع شبه نظامی در نیروهای مسلح ایالات متحده.

تاریخچه ایجاد و فعالیت های نیروی دریایی ایالات متحده SEAL

پیشینیان Navy SEAL تیم های تخریب زیر آب و یگان های تخریب رزمی دریایی بودند که در طول جنگ جهانی دوم عملیات خرابکاری در زمین و دریا انجام می دادند و از دریای استحکامات ساحلی و سایر عملیات ها شناسایی می کردند.

پس از شروع جنگ سرد و بحران دریای کارائیب، هیئت حاکمه نیروهای مسلح ایالات متحده، کمیته رؤسای ستاد، به رئیس جمهور ایالات متحده، جان کندی در آن زمان، در مورد نیاز به ایجاد یک ویژه گزارش داد. واحد برای مبارزه با خرابکاری بر اساس نیروی دریایی ایالات متحده. این نیاز ناشی از تهدید فزاینده حملات اتحاد جماهیر شوروی و کوبا بود؛ این واحد می‌توانست سودمندی خود را در ویتنام نشان دهد.

در سال 1980، SEALs در عملیات پنجه عقاب در تهران شکست خورد. پس از این، این سوال در مورد ایجاد یک جوخه ویژه ضد تروریستی در واحد نیروی دریایی ایالات متحده SEAL مطرح شد. این موضوع به ریچارد مارسینکو، مبتکر ایجاد واحد ضد تروریسم، یکی از اعضای فرماندهی عملیات ویژه، محول شد. او همچنین به عنوان اولین فرمانده یگان سیار ششم نیروهای عملیات ویژه نیروی دریایی ایالات متحده منصوب شد - تیم SEAL 6.

با گذشت زمان، عملکرد SEAL DEVGRU گسترش یافت، از خرابکاری در دریا و خشکی، ربودن کشتی ها و آزادسازی کشتی های اسیر شده تا انجام عملیات شناسایی، نجات گروگان ها و از بین بردن دشمنان ایالات متحده.

عدد شش در نام این واحد همچنان یک راز باقی مانده است، همانطور که فعالیت‌های چنین واحدی امروزه یک راز است. در زمان ایجاد ششمین ناوگروه، ساختار MTR نیروی دریایی ایالات متحده قبلاً دارای دو گردان بود و واحد جدید باید شماره سریال سه را دریافت می کرد، اما این اتفاق نیفتاد.

از جمله سرزمین هایی که آمریکا از آن استفاده می کرد تکاور دریاییمی توان به جنگ ویتنام (1962-1973)، تهاجم به گرانادا (1983)، عملیات شانس اصلی در خلیج فارس (1984)، عملیات فقط دلیل برای تهاجم به پاناما (1989-1990 gg.)، عملیات صحرا اشاره کرد. طوفان، جنگ در افغانستان (از سال 2001 تا کنون)، جنگ عراق از سال 2003 تا امروز و معروف ترین عملیات نیزه نپتون برای از بین بردن اسامه بن لادن در پاکستان.

مشخصات فعالیت

یگان مدرن SEAL DEVGRU عملاً دارای قابلیت های نامحدود است و هدف اصلی این یگان اجرای حملات پیشگیرانه عملیاتی، عملیات ویژه ضد تروریستی با اهمیت و محرمانه بودن فزاینده، مأموریت های جلوگیری از دستیابی به سلاح های کشتار جمعی توسط سازمان های تروریستی است. ، ماموریت های نجات از مناطق جنگی، درگیری ها و موقعیت های بحرانی اشیا و افراد دارای ارزش و اهمیت فزاینده.

SEAL Team 6/SEAL DEVGRU ماموریت های مرگبار را به صورت کاملا مخفیانه در سرزمین های بایر سومالی آماده و اجرا کرد. در جریان عملیات در افغانستان، این یگان در نبردهای نزدیک شرکت کرد تا جایی که غرق در خون به پایگاهی که متعلق به خودشان نبود بازگشت. در حملات مخفیانه در تاریکی شب، سلاح های منتخب آنها از کارابین های منفرد گرفته تا تاماهاوک های بدوی متغیر بود.

در بسیاری از نقاط جهان، آنها ایستگاه‌های جاسوسی را در پوشش قایق‌های تجاری اداره می‌کردند، به عنوان کارمندان غیرنظامی شرکت‌های جبهه ظاهر می‌شدند، و عملیات‌های مخفیانه در سفارت‌خانه‌های اطلاعاتی خارجی و داخلی انجام می‌دادند و افرادی را که ایالات متحده قصد کشتن یا دستگیری آنها را داشت، تحت نظر داشتند.

تمامی نمونه‌های عملیات فوق تنها بخش کوچکی از تاریخچه سری SEAL Team 6/SEAL DEVGRU نیروی دریایی ایالات متحده است، یکی از سری‌ترین و کمترین تحقیق یگان‌های ویژه نظامی نیروهای مسلح ایالات متحده. واحد کوچکی که برای از بین بردن اسامه بن لادن تروریست شناخته می شود، زمانی که برای عملیات های تخصصی اما بسیار نادر در نظر گرفته شده بود، طی بیش از یک دهه نبرد به ابزاری جهانی برای نابودی دشمنان ایالات متحده تبدیل شده است.

نقش و ماهیت فعالیت‌های SEAL DEVGRU منعکس‌کننده رویکرد جدید آمریکا در جنگ است، که در آن جنگ نه با پیروزی‌ها و شکست‌های میدان جنگ، بلکه با کشتار بی‌امان دشمنان مشخص می‌شود.

تقریباً همه چیز در مورد یک واحد ویژه مخفی به نام SEAL DEVGRU، پنهان شده است - پنتاگون هرگز علناً وجود به اصطلاح واحد را تأیید نکرده است. اما بررسی تکامل تیم 6 SEAL، که توسط نیویورک تایمز انجام شد، ده ها مصاحبه با اپراتورهای نیروهای ویژه فعلی و بازنشسته، سایر نهادها در نیروهای مسلح ایالات متحده، و همچنین بررسی اقدامات دولت آمریکا، نشان می دهد. تاریخچه بسیار پیچیده تر و تحریک آمیز واحد SEAL DEVGRU/SEAL ایالات متحده. تیم 6.

در عملیات SEAL DEVGRU در افغانستان و عراق، هدف اصلی فرسودگی دشمن و انهدام اهداف با اولویت در شخص فرماندهان دشمن بود. به گفته این فرماندهی، این فعالیت ها خسارات قابل توجهی به شبکه های تروریستی وارد کرده است. در عملیات در قلمرو ایالت های دیگر، نیروی دریایی SEAL عمدتاً مأموریت های شناسایی را انجام می دادند، اما حتی در آنجا نیز کشتار را نادیده نمی گرفتند. واحد اصلی شناسایی، یگان تک تیرانداز بود تیم SEAL 6. این واحد بارها از نیروهای ویژه دیگر، به ویژه دلتا پشتیبانی کرده و به عنوان مثال، به عنوان بخشی از برنامه عملیات امگا، در اجرای عملیات سیا کمک کرده است.

در همان زمان، اغلب اطلاعاتی در مورد تمایل بیش از حد برای کشتن در تیم SEAL 6 به دست می‌آید. یکی از گروگان‌ها، یک شهروند آمریکایی، پس از آزادی متوجه نشد چرا نیروی دریایی ایالات متحده SEALآیا حداقل یک زندانبان را زنده نگذاشتند؟

هرگونه استفاده مشکوک از زور بیش از حد در داخل بررسی می شد و به ندرت برای تحقیق به آژانس های تحقیقاتی نیروی دریایی ایالات متحده ارجاع می شد. از این گذشته، هر جنگنده یا همانطور که معمولاً در یگان نامیده می شود، یک اپراتور است که به وزن طلا می ارزد، زیرا زمان، پول و تلاش زیادی روی او سرمایه گذاری می شود.

برخی اشاره کرده اند که از قابلیت های SEAL Team 6 سوء استفاده می شود و اغلب در جنگ با جنگنده های با اولویت متوسط ​​و پایین استفاده می شود. برخی حتی نگران هستند که نیروهای ویژه نخبه ممکن است روحیه نخبه خود را در این راه از دست بدهند. با این حال، مهم نیست که چه، SEAL DEVGRU، مانند دلتا فورس، خود را به عنوان جنگجویان بی باک در تمام نقاط داغی که دولت ایالات متحده آنها را به آنها می فرستد، نشان می دهد، سومالی، افغانستان، یمن، عراق، سوریه.

عملیات SEAL DEVGRU، با همکاری آژانس اطلاعات مرکزی، با پشتیبانی پهپادهای نیروی هوایی ایالات متحده، جایگزینی کم‌هزینه برای مبارزه با یک جنگ تهاجم عمیق با نیروهای اصلی ارتش ایالات متحده است.

تنها چیزی که مانع از تجلیل عمومی از سوء استفاده های نیروی دریایی SEAL و در عین حال بحث در مورد عواقب عملیات ویژه آنها می شود، محرمانه بودن کامل اطلاعات در مورد واحد نیروهای ویژه SEAL DEVGRU است.

همانطور که قبلا ذکر شد، پنتاگون از اظهار نظر در مورد وجود SEAL DEVGRU خودداری کرد. فرماندهی عملیات ویژه که تحت تابعیت عملیاتی آن عمل می کنند تکاور دریایی، همچنین از اظهار نظر در مورد فعالیت های نیروی دریایی ایالات متحده SEAL خودداری کرد. موضع رسمی فرماندهی به این پیشنهاد محدود می‌شود که از زمان حملات تروریستی 11 سپتامبر 2001، جنگنده‌های SOF «در ده‌ها هزار عملیات و مأموریت در تعداد زیادی از «تئاترهای جغرافیایی» شرکت کرده‌اند، در حالی که پیوسته باقی مانده‌اند. وفادار به بالاترین خواسته های مطرح شده توسط نیروهای مسلح ایالات متحده آمریکا ".