نظارت بر اجرای وظایف برنامه ریزی شده در شرکت. فعالیت های سازمان: برنامه ریزی و کنترل اجرا

موضوع 2: محیط بیرونی و داخلی سازمان. ساختار سازمان

بازی کسب و کار شماره 2 شکل گیری یک مدل سازمانی

هدف از این درس، توسعه توانایی های دانش آموزان برای کار مستقل برای تشکیل مدل یک سازمان، شناسایی و تجزیه و تحلیل عوامل موثر بر اثربخشی فعالیت های آن است، از جمله:

ساختار سازمانی؛

سیستم برنامه ریزی و کنترل کیفیت؛

اتخاذ تصمیمات مدیریتی تحت شرایط زمانی محدود؛

روابط بین فردی.

شما یک شرکت کوچک هستید که کلمات را "تولید" می کنید و آنها را در جملات معنی دار "بسته بندی" می کنید (به زبان روسی). تحقیقات بازار نشان داده است که جملات 3-6 کلمه ای (از جمله کلمات تابعی) مورد تقاضا هستند. بنابراین، "بسته بندی، حمل و نقل و فروش" باید بر جملات 3-6 کلمه ای تمرکز کند.

این "صنعت" با رقابت قوی مشخص می شود. چندین شرکت جدید به تازگی وارد بازار در حال گسترش شده اند. از آنجایی که مواد اولیه، فناوری و قیمت ها در سراسر صنعت استاندارد هستند، رقابت پذیری شما به دو عامل بستگی دارد: 1) حجم تولید. 2) کیفیت محصول

بنابراین، وظیفه اصلی زیرگروه ایجاد سازمان به گونه ای است که در چرخه های تولید 10 دقیقه ای تا حد امکان کارآمد عمل کند. بین چرخه ها، فرصتی برای سازماندهی مجدد خواهید داشت.

قبل از شروع هر چرخه، منبع منبع را دریافت خواهید کرد - یک کلمه یا عبارت. حروف آن به عنوان مواد خام برای تولید کلمات جدید، که در جملات بسته بندی می شوند، استفاده می شود. به عنوان مثال، از کلمه "تمساح" می توانید عبارت "بت یک چوب به دنیا آورد."

قبل از شروع چرخه تولید، باید قوانین تولید را به دقت مطالعه کنید

سفارش کار:

1. از گروه دانش آموزان، دو نفر از روسای شورای کیفیت از قبل دعوت می شوند. قوانین تولید را دریافت می کنند و با آنها آشنا می شوند.

2. گروهی از دانش آموزان به زیر گروه ها تقسیم می شوند(4-6 نفر) که شرکت های کوچک تولید کلمه را تشکیل می دهند.

3. آماده سازی (20 دقیقه) - آشنایی با اهداف درس و تکلیف، قوانین تولید و ارزیابی نتایج در شورای کیفیت.

این شورا متشکل از نمایندگان کلیه شرکت های تولیدی، رهبران شورا و یک معلم است.

پس از اینکه تولیدکنندگان مطالعه مستقل خود را در مورد قوانین کامل کردند، رهبران شورای کیفیت آنها را از مهمترین قوانین آگاه می کنند و به معیارهای اصلی ارزیابی کیفیت محصول توجه می کنند.

4. مدل سازی مطابق با الگوریتم زیر.

مرحله 1 (10 دقیقه). شرکت کنندگان سازمان هایی را ایجاد می کنند. سوالات برای شرکت کنندگان:

اهداف سازمان شما چیست؟

چگونه به آنها دست خواهید یافت؟ چگونه کار خود را برنامه ریزی خواهید کرد؟

کدام تقسیم کار، قدرت و مسئولیت با توجه به اهداف، اهداف و فناوری شما مناسب‌تر است؟

کدام اعضای تیم برای کدام وظایف مناسب ترند؟ هر زیرگروه یک نماینده را برای شورای کیفیت معرفی می کند (قوانین ارزیابی نتایج در شورای کیفیت در زیر آورده شده است).

مرحله 2 (10 دقیقه). اولین چرخه تولید همه زیر گروه ها امتیاز اولیه را دریافت می کنند

تریال، یعنی دو مجموعه حروف برای دو چرخه تولید (مجموعه اولیه باید از 15 تا 25 حرف تشکیل شود). شمارش معکوس آغاز می شود. 1 دقیقه قبل از پایان دوره، معلم در مورد زمان باقی مانده هشدار می دهد. به دستور رهبر، کار متوقف می شود. نماینده گروه برای شرکت در شورای کیفیت باید در مدت 30 ثانیه نتیجه کار را به مجری ارائه کند.

مرحله 3 (15 دقیقه). شورای کیفیت کیفیت محصولات را بررسی می کند و نتایج را گزارش می کند. شرکت کنندگان سازمان کاری چرخه اول را تجزیه و تحلیل می کنند و شرکت را برای چرخه تولید دوم سازماندهی می کنند.

مرحله 4 (10 دقیقه). چرخه دوم تولید حلقه به همان روش مرحله 2 انجام می شود، اما با یک مجموعه اولیه جدید از حروف.

مرحله 5 (15 دقیقه). شورای کیفیت کیفیت محصولات را بررسی می کند و نتایج را گزارش می کند. شرکت کنندگان سازماندهی کار را در هر دو دوره تجزیه و تحلیل می کنند و گزارش های کوتاهی در مورد جنبه های مختلف سازماندهی شرکت خود تهیه می کنند. تجزیه و تحلیل (60 دقیقه)؛ نمایندگان هر زیر گروه گزارشی از نتایج کار خود تهیه می کنند و در مورد آنها بحث می شود.

سوالات تهیه گزارش و انجام بحث:

شرکت شما در اولین چرخه تولید خود چه ساختار سازمانی (فرهنگ، سبک رهبری، روش های تصمیم گیری) داشت؟ موثر بود؟ چرا شما فکر می کنید؟ (همین سوال برای تمام پارامترهای تحلیل شده که در پرانتز مشخص شده اند صدق می کند.)

کنترل کیفیت چگونه انجام شد؟

آیا سازماندهی مجددی صورت گرفته است؟ اکر این طوراست، چه بود؟ ساختار، فرهنگ، سبک رهبری و روش های تصمیم گیری چگونه تغییر کرده است؟

آیا درگیری وجود داشته است؟ اگر چنین است، چگونه آنها حل شده اند؟

چه عواملی بیشترین تأثیر را بر اثربخشی سازمان شما داشته است؟

چه ایده ها و مفاهیم نظری را بیشتر مفید دانسته اید؟

قوانین ساخت محصول:

محصولاتی که قوانین پذیرفته شده را رعایت نمی کنند از کنترل کیفیت عبور نمی کنند

و در بازار مجاز نیست

از مجموعه اولیه کلمات، باید تا حد امکان جملات بیشتری ایجاد کنید.

در یک کلمه تولید شده، حروف را می توان به تعداد دفعاتی که در مجموعه اصلی کلمات ظاهر می شود استفاده کرد. به عنوان مثال، از کلمه اصلی "کروکودیل" می توانید کلمه "چشم" را تولید کنید، اما کلمه "درباره" را نمی توانید تولید کنید، زیرا در کلمه اصلی "تمساح" فقط دو حرف "o" وجود دارد.

حروف "ه" و "ه"؛ «و» و «و»؛ "ь" و "ъ" متفاوت در نظر گرفته می شوند.

حروف کلمه اصلی را می توان در تمام کلمات جمله ای که ساخته می شود استفاده کرد (به عنوان مثال، از کلمه "تمساح" می توانید جمله "بت به دنیا آمد."

با تغییر شکل دستوری کلمه (حرف، عدد و ...) نمی توان کلمه جدیدی ایجاد کرد.

کلمات از نظر املایی به جای معنی متفاوت هستند (مثلاً "قلعه" و "قلعه").

استفاده از کلمات غیر ادبی (مثلاً اصطلاحات تخصصی) غیرقابل قبول است.

استفاده از اسامی خاص مجاز است.

جمله باید دارای موضوع و محمول باشد.

تعداد مجاز کلمات در جملات نه کمتر از 3 و نه بیشتر از 5 است.

یک کلمه تولید شده فقط یک بار در طول یک چرخه تولید قابل استفاده است.

این جمله لزوماً نباید بار معنایی داشته باشد (مثلاً عبارت «خانه از کرانه هایش سرریز شد» قابل قبول است).

قوانین فروش محصول:

محصولاتی که توسط هر شرکت در یک برگ کاغذ جداگانه تهیه می شود، بر اساس قوانین فوق برای تولید محصول توسط شورای کیفیت پذیرفته می شود.

محصولات در مقیاس زیر رتبه بندی می شوند:

1 امتیاز - برای هر کلمه در جمله پذیرفته شده؛

– 1 امتیاز – برای هر کلمه در یک جمله پذیرفته نشده.

ارزیابی نتایج در شورای کیفیت:

هر نماینده زیر گروه در شورای کیفیت باید فهرستی از جملات ارائه شده در یک برگ کاغذ حاوی کلمات تولید شده توسط زیرگروه را داشته باشد. اگر گروه در مدت 30 ثانیه نتیجه ای ایجاد نکرده باشد، در نظر گرفته نمی شود و گروه در نظر گرفته می شود که حتی یک کلمه تولید نکرده است. شورای کیفیت مطابقت محصولات ارائه شده را با استانداردهای مندرج در "قوانین تولید" ارزیابی می کند و نتیجه کار زیر گروه ها را تعیین می کند.

- تعداد کلمات تولید شده که مطابق با استانداردها هستند. اگر کلمه ای در یک جمله با استانداردها مطابقت نداشته باشد، کل جمله خط زده می شود. علاوه بر این، به عنوان جریمه، تعداد کلمات جمله رد شده از نتیجه زیر گروه کسر می شود.

الزامات گزارش:

این زیر گروه یک گزارش واحد در مورد کار انجام شده با توجیه دقیق برای هر مرحله از اجرا تهیه می کند. صنعتی که شرکت در آن مشغول است، تولید جملات از ترکیب کلمات است.

موضوع 3: چرخه مدیریت

کار عملی شماره 1 تجزیه و تحلیل چرخه مدیریت سازمانی

هدف از کار این است که یاد بگیرید چگونه وظایف یک رهبر (مدیر) را مطابق با چرخه مدیریت (با استفاده از یک مثال خاص) توزیع کنید.

1. نمودار چرخه مدیریت را کامل کنید (به کتاب تمرین مراجعه کنید).

2. نمونه شرح وظایف رئیس بخش پرسنل (گزینه 1) را با دقت مطالعه کنید.

معاون مدیر (گزینه 2)، مدیر فروش (گزینه 3)، مدیر برند (گزینه 4). توابع یک مدیر را مطابق با چرخه مدیریت توزیع کنید و جدول را پر کنید (در جدول تعداد نقاط مربوطه دستورالعمل ها را مشخص کنید). شرح شغل در پیوست 1 ارائه شده است.

توزیع وظایف رئیس بخش منابع انسانی بر اساس مراحل چرخه مدیریت.

تابع کنترل (sta-

وظایف رئیس بخش پرسنل

دیه چرخه مدیریت)

3. مدیران را با توجه به سطوح مدیریتی در جدول وارد کنید: سرکارگر، سرکارگر، رئیس بخش پرسنل، مدیر فروشگاه، مدیر کل، مدیر مالی، حسابدار ارشد.

انواع مدیران بر اساس سطوح مدیریتی

4. وضعیت زیر را حل کنید.

5. پاسخ سوالات امنیتی را آماده کنید.

وضعیت

پروخوروف، رئیس بخش ساخت و ساز، در خلال استراحت در جلسه تولید، نظر مدیران فروشگاه را در مورد وظایف مدیریتی جویا شد.

مدیر فروشگاه، فدوروف، در دفترچه یادداشت خود نوشت: "هر موضوع و موضوع مدیریت دارای عملکردهای مدیریتی یکپارچه مشترک است. وظایف مدیریتی زیادی وجود دارد، اما آنها همیشه بر اساس یک تقسیم بندی سه لایه بوده، هستند و خواهند بود.

استاد سمنوف آنچه را که نوشته شده بود با صدای بلند خواند و توضیح داد: «هر موضوع و موضوع مدیریت همبستگی عملکردها، ترکیب یا تقسیم منطقی آنها را دارد. در فرآیند توسعه، تغییرات در هر شیء مدیریتی در شرایط عملکرد عملکردهای کلی، ترکیب عناصر فردی آنها و وظایف حل شده رخ می دهد.

فرمول بندی مسئله:

1. فهرستی از کارکردهایی که برای موضوع و موضوع مدیریت اساسی هستند ارائه دهید؟

2. توابع مدیریتی را که مشخصه مدیریت جلویی، خط مقدم و پشتیبان هستند، توصیف کنید.

3. مفاهیم زیر را در یک دنباله منطقی (از عمومی به خاص تر) ترتیب دهید: "کارکردهای بدنه مدیریت"، "کارکردهای مدیریت"، "وظایف کارمند کارکنان مدیریت" و "کارکردهای شی مدیریت".

4. نقش کدام کارکردها در شرایط ظهور روابط بازار افزایش می یابد (کاهش می یابد، بدون تغییر می ماند)؟

کنترل سوالات

1. وظایف مدیریت چیست؟

2. برنامه ریزی چیست؟

3. مکان برنامه ریزی در کشوری با اقتصاد بازار؛

4. سازمان به عنوان هدف مدیریت؛

5. انگیزه چیست؟

6. نقش کنترل در مدیریت چیست؟

7. چه رابطه ای بین برنامه ریزی و کنترل وجود دارد؟

بازی کسب و کار شماره 3 عملکردهای اساسی مدیریت

هدف این بازی یادگیری نحوه توزیع وظایف یک رهبر (مدیر) مطابق با چرخه مدیریت (با استفاده از یک مثال خاص) است.

دستورالعمل های عمومی

مهمترین وظیفه مدیریت تصمیم گیری مدیریت است. مسئولیت تصمیمات اتخاذ شده بر عهده رئیس سازمان یا نهادی است که تصمیم می گیرد.

به عنوان یک قاعده، تصمیم گیری مدیریت قبل از آماده سازی دقیق است که شامل تجزیه و تحلیل وضعیت مدیریت، پیش بینی روند توسعه آن و موارد دیگر است. یکی از

کلاس های ما به طور خاص به مراحل اصلی تهیه تصمیم مدیریت اختصاص داده می شود.

پس از اتخاذ تصمیم، باید برنامه تفصیلی برای اجرای آن تدوین شود که شامل میزان منابع لازم، مدت زمان اجرا و مجریانی است که اجرای مراحل مختلف تصمیم مدیریت به آنها سپرده شده است.

عملکرد بعدی مدیریت برنامه ریزی است. بسته به وظایفی که هنگام تدوین برنامه ها تعیین می شود، انواع برنامه ریزی را به عنوان استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی می شناسیم.

در جریان گذار به اقتصاد بازار در روسیه در پایان قرن بیستم. بسیاری از شرکت ها این عملکرد مهم مدیریتی را رها کردند که اغلب یکی از دلایل فعالیت های ناکارآمد آنها بود.

وظایف اصلی مدیریت از طریق ارتباطات مدیریتی اجرا می شود که از طریق آن اطلاعات مدیریت منتقل می شود.

که در در فرآیند تصمیم گیری و اجرای تصمیمات مدیریتی، دستورات، دستورالعمل ها، دستورالعمل ها، برنامه ها از سطوح بالاتر به پایین در سلسله مراتب مدیریتی مخابره می شود و اطلاعاتی از وضعیت موجود در محل درخواست می شود.

که در در جهت مخالف، اطلاعاتی در مورد وضعیت امور، در مورد اجرای دستورات، دستورالعمل ها، برنامه ها و تصمیمات مدیریتی در هنگام بروز مشکلاتی که حل آن در صلاحیت یک سطح مدیریتی پایین تر نیست، درخواست می شود. یک سطح مدیریت بالاتر ممکن است پیشنهادهایی را برای حل مشکلات به وجود آمده، تنظیم اهداف برنامه ریزی شده و غیره دریافت کند.

اجرای موفقیت آمیز تصمیمات مدیریت تا حد زیادی به کیفیت ارتباطات مدیریت بستگی دارد.

توالی تکنولوژیکی فرآیند مدیریت، که در آن توابع مدیریت اصلی اجرا می شود، چرخه مدیریت اصلی را تشکیل می دهد (شکل 1).

شکل 1 - چرخه مدیریت اصلی.

وضعیت مدیریت شماره 1

مدیریت یک کارخانه بزرگ برای تولید ابزار برای مهندسی مکانیک وظیفه نفوذ گسترده تر به بازارهای خارجی را تعیین کرد. برای دستیابی به این امر لازم بود کیفیت محصولات تولید شده به میزان قابل توجهی بهبود یابد.

در عین حال، به دلیل حساب های دریافتنی بزرگ (تاخیر پرداخت برای محصولات خریداری شده توسط شرکت های مصرف کننده) امکان خرید خطوط فناوری جدید یا انجام تعویض گسترده تجهیزات وجود نداشت.

مشکل 1. استفاده از چه استراتژی برای نفوذ بیشتر به بازارهای فروش برای کارخانه توصیه می شود؟ در این شرایط برای رفع مشکل ارتقای کیفیت محصول چه چیزی را می توان به مدیریت کارخانه توصیه کرد؟ انگیزه اضافی کارکنان چه نقشی می تواند داشته باشد؟

شماره 1. به عنوان یک استراتژی برای نفوذ بیشتر محصولات تولید شده توسط کارخانه به بازارهای فروش، توصیه می شود از استراتژی افزایش تولید ابزارهایی استفاده شود که تقاضای ثابتی در بین مصرف کنندگان دارند. این امر از یک سو باعث کاهش شدت نیروی کار تولید و بهبود کیفیت محصولات و از سوی دیگر کاهش هزینه آن می شود.

این کارخانه با ایجاد حلقه‌های کیفی در کارگاه‌ها که شامل مجرب‌ترین کارگران و صنعتگران بود، توانست وظیفه ارتقای چشمگیر کیفیت ابزارهای تولیدی را حل کند. آنها وظیفه یافتن راه هایی برای بهبود کیفیت در تمام مراحل ساخت ابزار را داشتند. ضمناً اجرای پیشنهادهای دریافتی مشروط به قبولی در آزمون تضمین شد.

در صورت نتیجه مثبت از پیشنهاد اجرا شده، پاداشی متناسب با میانگین حقوق تعیین شد.

در شکل 2. وظایف اصلی مدیریت و اصول اساسی اجرای آنها در فرآیند مدیریت یک سازمان ارائه شده است.

یک سیستم مدیریت تنها زمانی به طور موثر عمل می کند که اجرای هر یک از عملکردهای اصلی مدیریت را تضمین کند.

عدم وجود پیوند در عملکرد سیستم مدیریت هر سازمانی، سیستم مدیریت را ناکارآمد می کند.

وظیفه هر مدیری در هنگام تشکیل یا سازماندهی مجدد یک سیستم مدیریتی این است که اطمینان حاصل کند که هر یک از وظایف اصلی مدیریت در سیستم مدیریت جدید تشکیل شده یا سازماندهی مجدد شده اجرا می شود.

وضعیت مدیریت شماره 2

هنگام سازماندهی کنترل بر اجرای وظایف برنامه ریزی شده در کارخانه نجاری، از یک سیستم ارتباطی استفاده شد که در آن تمام اطلاعات در مورد پیشرفت طرح، مشکلات و مشکلات در حال ظهور توسط سرکارگران مناطق اصلی تولید، از آنها به مغازه دریافت می شد. مدیران و از مدیران مغازه گرفته تا مدیریت کارخانه.

شکل 2 – وظایف مدیریتی پایه و اصول اجرای آنها

طبق سنتي كه در كارخانه وجود داشت، سركارگر نتايج فعلي طرح را تجزيه و تحليل كرد و نتايجي را كه گرفته بود به مقام بالاتري منتقل كرد. مدیر مغازه با اطلاعات دریافت شده توسط او بر همین اصل کار می کرد.

نقش مدیریت کارخانه در اعمال کنترل محدود به آشنایی با اطلاعات دریافتی از مدیران فروشگاه بود.

مشکل 2. تجزیه و تحلیل وضعیت سازمان کنترل بر اجرای وظایف برنامه ریزی شده که در یک کارخانه نجاری ایجاد شده است. کیفیت ارتباطات را ارزیابی کنید. چه چیزی را به مدیر کارخانه توصیه می کنید؟

توسعه وضعیت مدیریتشماره 2. با توجه به تشکیلات کنترلی مستقر در کارخانه، مدیریت کارخانه در مقابل دریافت اطلاعات غیر معتبر از مدیران فروشگاه و مدیران فروشگاه در قبال دریافت اطلاعات نامعتبر از سرکارگران تضمینی ندارند. این به ما این امکان را می دهد که سیستم ارتباطی در کارخانه را به اندازه کافی موثر توصیف کنیم.

در نتیجه استفاده از چنین سیستم ارتباطی، اصل استقلال کنترل نقض شد. وظايف توليد محصول و كنترل بر اجرا توسط يك مقام مسئول انجام مي شد كه منجر به عدم دريافت اطلاعات عيني و به موقع در مورد پيشرفت طرح توسط مديريت بالاتر شد.

طبیعتاً در چنین شرایطی، دریافت سفارشات از سطوح مدیریتی بالاتر به سطوح پایین تر، با تأخیر همراه بوده و همیشه با وضعیت فعلی همخوانی ندارد.

مدیریت کارخانه به همراه نتیجه گیری مدیران فروشگاه و سرکارگرها باید اطلاعات اولیه (مستقیم) در مورد پیشرفت انجام وظایف برنامه ریزی شده را داشته باشد.

تصمیم گیری مدیریت اولین مورد از یک سری وظایف اساسی مدیریت است. زنجیره عملکردی اصلی - برنامه ریزی سازمانی، انگیزش، کنترل -

قبل از تصمیم مدیریت استراتژیک، تاکتیکی یا عملیاتی. اتخاذ یک تصمیم استراتژیک برای تغییر به تولید نوع جدیدی از محصول

کل زنجیره عملکردی اصلی را به حرکت در می آورد.

اتخاذ تصمیم استراتژیک در مورد دکترین دفاعی جدید کشور، یک سیاست اجتماعی جدید یا یک سیاست تحول اقتصادی نیز کل زنجیره عملکردی اصلی را "شامل" می کند که بدون آن اجرای تصمیم مدیریتی اتخاذ شده غیرممکن است.

اگر یک شرکت تصمیمی تاکتیکی برای افزایش حجم تولید محصولاتی بگیرد که انتظار می رود در آینده نزدیک تقاضای بالایی داشته باشند و سود بیشتری را به همراه داشته باشند، این مستلزم نیاز به توسعه یک برنامه اضافی است و نیاز به کار سازمانی اضافی دارد. انگیزه و کنترل

یک راه حل مدیریت عملیاتی برای یک مشکل جدی که در یک منطقه خاص از فعالیت شرکت ایجاد شده است ممکن است نیاز به گنجاندن کل زنجیره عملکردی اصلی داشته باشد که با تنظیم برنامه های مصوب (تولید، مالی و غیره) شروع می شود.

با این حال، تصمیمات تاکتیکی و عملیاتی باید با استراتژی توسعه شرکت مطابقت داشته باشد.

توسعه و تعدیل استراتژی با اتخاذ تصمیمات مدیریتی بعدی در سطح مناسب - استراتژیک، تاکتیکی، عملیاتی - همراه با زنجیره عملکردی اصلی چرخه مدیریت اصلی ارائه شده در شکل. 1.

32. نظارت و تحلیل اجرای وظایف برنامه ریزی شده

فعالیت های فعلی شرکت را می توان با شاخص های حجم فروش و سود مشخص کرد. هر مقدار دارای مقادیر یا استانداردهای پیش بینی شده خود است. برای کنترل و تحلیل اجرای وظایف برنامه ریزی شده، از روشی برای ساخت جداول با مقادیر برنامه ریزی شده و واقعی استفاده می شود که مقایسه آنها مورد توجه است. در اینجا برنامه ریزی برای مراکز مسئولیت مالی (واحد ساختاری درگیر در ساخت طرح ها و مسئول اجرای آنها در حدود اختیارات خود) از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

بسته به معیارها، انواع زیر از مراکز مسئولیت متمایز می شوند:

1) تولید هزینه - خدماتی که برآورد هزینه تایید شده توسط شرکت را مبنای کار خود قرار می دهد. تعیین سطح درآمد شرکت برای این مرکز دشوار است، بنابراین تمام کارها بر روی هزینه ها متمرکز است (به عنوان مثال، حسابداری شرکت).

2) درآمدزا - سرویسی که رئیس آن مسئول ایجاد درآمد است (به عنوان مثال، بخش فروش). این مرکز مسئولیت بخش پرهزینه فعالیت های بنگاه را ندارد، اما سطح درآمد مستقیماً به آن بستگی دارد. البته وجود هزینه ها در اینجا منتفی نیست، اما مدیریت این هزینه ها را کنترل نمی کند.

3) سود زا - بخشي كه معيارهاي اصلي عملياتي آن سودآوري و سود است. اغلب اینها شرکت های تابعه و غیره هستند.

4) سرمایه گذاری و توسعه - مرکزی که نه تنها مسئولیت سودآوری و سودآوری را بر عهده دارد، بلکه دارای قابلیت و اختیار سرمایه گذاری است.

تعیین اهداف برنامه ریزی شده بسته به نوع مرکز مسئولیت تعیین می شود.

بنابراین، مدیریت شرکت یک هدف برنامه را تعیین می کند که برای اجرای آن منابع مناسب تخصیص داده می شود، سیاست تعامل با اشخاص ثالث تصویب می شود و غیره. فراتر از این چارچوب غیرممکن است. در پایان دوره برنامه ریزی، میزان انجام وظایف برنامه ریزی شده تجزیه و تحلیل می شود، در صورت تخلف، مسئولین شناسایی می شوند، یعنی هنگام برنامه ریزی فعالیت ها:

1) مدیریت شرکت چندین معیار ارزیابی را شناسایی می کند و همچنین ارزش برنامه ریزی شده آنها را تعیین می کند.

2) تجزیه و تحلیل و ارزیابی اثربخشی مرکز مسئولیت مالی بر اساس اجرای برنامه مصوب طبق معیارهای تعیین شده انجام می شود.

3) به سران بخش های ساختاری منابع لازم برای تحقق اهداف برنامه ریزی شده ارائه می شود.

4) رؤسای مراکز مسئولیت مالی در مورد منابعی که در اختیار دارند آزادی کامل دارند.

برای افزایش کارایی بخش های ساختاری در رابطه با اجرای شاخص های برنامه ریزی شده، شرکت ها سیستمی از مشوق های مادی را برای کارکنان معرفی می کنند، به عنوان مثال، برای انجام یا تجاوز از برنامه تعیین شده به یک بخش ساختاری جداگانه، به کارکنان این سرویس پاداش اعطا می شود. که در آینده (همانطور که تمرین نشان می دهد) بهره وری کار را افزایش می دهد.

برنامه آموزشی

1. فن آوری ها و الگوریتم برای تنظیم مسئله. ترجمه وظایف به طرح ها (وظایف).

تعریف اهداف و مقاصد. ارتباط کار با هدف.

انواع، ویژگی ها، ویژگی های وظایف. الزامات برای تنظیم وظایف.

پیش نیازهای حل موفق مشکل. قوانین تنظیم آنها

فن‌آوری‌های تعیین هدف (SMART)، مدیریت بر اساس اهداف MBO، سیستم KPI شاخص‌های کلیدی عملکرد، روش ملاقات با مشکل...)

اولویت بندی وظایف

یافتن ابزار و منابع تیم برای دستیابی به نتایج.

ساختار موضوع یک کار (تحلیل ماهوی وظایف) در مرحله تبدیل آن به وظایف (گزینه های مسیرهای حل).

2. برنامه ریزی گام به گام از اهداف به وظایف، از وظایف به وظایف و نتیجه نهایی

ایجاد سیستمی برای برنامه ریزی کاری کارکنان.

انتخاب فناوری های برنامه ریزی مطابق با استراتژی شرکت.

انتخاب مجری. با در نظر گرفتن خصوصیات فردی او.

تفکر گام به گام اولیه از طریق اقدامات مدیر، با در نظر گرفتن قابلیت های زیردستان، پیش بینی نتیجه مورد انتظار

تعیین ضرب الاجل و هدف گذاری منابع، به عنوان مثال. اطمینان از در دسترس بودن آنها برای کارمند (ماده، اطلاعات، انسان)

الگوریتم تعیین تکلیف برای مجری: تعیین هدف مشترک، تعیین وظایف، برنامه ریزی، تفویض اختیار و مسئولیت، انگیزه برای هدف و انگیزه برای تکمیل کار

چه نقش های مافوق و زیردستان در تعیین هدف تداخل دارد.

موقعیت های نقش برای تفویض اختیار مناسب نیست

تدوین یک وظیفه برای مجری با تمرکز بر امکان سنجی و کیفیت اجرا: با در نظر گرفتن مهلت های زمانی، ویژگی های شخصی و حرفه ای بودن مجری

بررسی درک , سؤالات بسته را حذف کنید، پاسخ دقیقی به سؤالات باز در مورد درک کار دریافت کنید. نمونه سوالات تستی برای زیردستان.

روش های افزایش مسئولیت کارکنان در اجرای برنامه ها و نتایج کار.

اشتباهات اصلی یک مدیر در واگذاری وظایف به زیردستان (یک کار با دیگری ناسازگار است یا از نظر مهلت و منابع با آنها در تعارض است، توضیح نداده است که چرا تکلیف تعیین شده است، نتیجه باید چه باشد، بررسی نکرده است که آیا کار انجام شده است یا خیر. به درستی درک شد، این کار را بدون مهارت به زیردستان داد، کار غیرممکن است یا توسط منابع پشتیبانی نمی شود و غیره)

ماژول 3 .

3. کنترل به عنوان یک عملکرد مدیریتی

هدف و وظایف اصلی کنترل:

تشخیص وضعیت امور؛گرایش؛ تحریک؛

تصحیح اعمال؛ انتشار بهترین شیوه ها؛

عملکرد اجرای قانون؛ عملکرد انگیزشی کنترل

سه جنبه کنترل مدیریت (استقرار، اندازه گیری، مقایسه).

چرا و تحت چه شرایطی کنترل انگیزه ایجاد می کند؟

الگوریتم کنترل: چه کسی، به چه شکل و در چه چارچوب زمانی کنترل می کند.

انطباق فناوری های کنترل اجرا با سیستم برنامه ریزی انتخابی. چگونه می توان از هماهنگی بین برنامه ریزی کار و کنترل اجرا اطمینان حاصل کرد؟

انواع کنترل: مقدماتی; جریان (سیستم بازخورد)؛ نهایی (نهایی).

ویژگی های کیفی کنترل: تمرکز استراتژیک. جهت گیری نتایج؛ انطباق با جهت فعالیت؛ به موقع بودن؛ انعطاف پذیری (انطباق پذیری)؛ سادگی؛ بهره وری.

بازخورد به یک زیردستان در فرآیند نظارت بر اجرای یک کار.

انتخاب روش های لازم برای نظارت بر کار کارکنان با سطوح مختلف شایستگی و انگیزه.

کسب اطلاعات در مورد کار کارکنانی که در حوزه زیرمجموعه معاونت هستند.چگونه یک مدیر رده بالاتر می تواند کارمندانی را که در حوزه زیرمجموعه او هستند کنترل کند؟

تجزیه و تحلیل فن آوری های کنترل مربوط به انواع مختلف وظایف.

برنامه ریزی محدوده کنترل و امکانات تنظیم آن در حالت سیستمی یا اضطراری

برنامه ریزی اقدامات کنترلی

تعیین مرزهای کنترل مدیریت.

جزوه:

مواد آموزشی اضافی به صورت الکترونیکی.

هدف اصلی کنترل اطمینان از اجرای بی قید و شرط و به موقع فعالیت های برنامه ریزی شده است. کنترل باید سیستماتیک و پیشگیرانه باشد.

رؤسای گمرکات منطقه از طریق معاونین خود و روسای بخشهای ساختاری کارکنان اداره، شخصاً اجرای کامل، دقیق و به موقع طرح ها را ساماندهی می کنند. برای انجام این کار، مدیران مربوطه، مجریان را شناسایی می‌کنند، وظایفی را برای آنها تنظیم می‌کنند، ضرب‌الاجل تعیین می‌کنند و جلسات عملیاتی را برگزار می‌کنند. ایجاد شرایط لازم برای مجریان و اطمینان از کنترل بر پیشرفت فعالیت های برنامه ریزی شده، تعیین زمان و روش اطلاع رسانی در مورد اجرای برنامه ها. این مدیران باید نظارت منظم بر اجرای طرح ها را سازماندهی و شخصاً انجام دهند.

اجرای مستقیم کنترل کلی بر اجرای فعالیت های برنامه کاری سالانه FCS و برنامه های ماهانه برای فعالیت های اصلی FCS و همچنین معرفی به موقع تغییرات لازم رسمی رسمی توسط FCS انجام می شود.

اهداف اصلی نظارت بر اجرای طرح ها عبارتند از:

• - حصول اطمینان از اجرای وظایف و فعالیت های طرح بر اساس تمام شاخص ها توسط کلیه بخش های گمرکات منطقه.
• - شناسایی ذخایر استفاده نشده برای بهبود عملکرد و سازماندهی کار پرسنل واحد.
• - جلوگیری از عدم تناسب در توسعه واحدهای فردی، همسویی نیروها و وسایل؛
• - رفع خطاهای ایجاد شده در اجرای طرح.
• - بهبود فعالیت های برنامه ریزی و مدیریت.

بررسی اجرای برنامه ها با تعیین به موقع و صحت تحویل وظایف به مجریان خاص آغاز می شود. موفقیت تمام فعالیت های برنامه ریزی شده قبل از هر چیز به این بستگی دارد.

تحقق این طرح با مطالعه مطالب گزارش و همچنین با آشنایی مستقیم با کار روی زمین تأیید می شود. راستی‌آزمایی اجرای فعالیت‌های طرح باید به‌طور جامع، یعنی در تمام بخش‌های طرح انجام شود. هنگام انجام حسابرسی، لازم است توجه اولیه به حل وظایف اصلی دوره برنامه ریزی شده و همچنین انجام وظایف اصلی که به آن محول شده مطابق با هدف آن باشد. حوزه مهم دیگری که باید به آن توجه شود، مطالعه، تعمیم و اشاعه بهترین شیوه ها، دستاوردهای موجود در عملکرد مقامات و ادارات گمرکی، تک تک مدیران و کارکنان است.

تجزیه و تحلیل مختصری از اجرای برنامه های کاری گمرک و بلوک های عملکردی FCS برای دوره گزارش، قبل از 10 روز از ماه پس از دوره گزارش، به FCS ارسال می شود تا وظایف کنترلی را انجام دهد، مسائل مشکلی را که نیاز به راه حل دارد را حل کند. سطح منطقه ای، و همچنین برای خلاصه و تجزیه و تحلیل فعالیت های FTS. این تحلیل های مختصر از اجرای طرح ها لزوماً باید شامل موارد زیر باشد:

• - موارد محقق نشده طرح و دلایل عدم تحقق آنها.
• - اثربخشی اقدامات انجام شده برای دستیابی به وظایف پیش روی مقامات گمرکی؛
• - مسائل مشکل دار گمرکات، پست های گمرکی و بخش های عملکردی که نیاز به تصمیم گیری از سوی مدیریت ارشد دارد.
• - بهترین تجارب ادارات و رویکرد فعالانه کارکنان در جریان فعالیت های روزمره و سایر موضوعات به تشخیص مدیران مربوطه.

تجزیه و تحلیل اجرای برنامه های کاری این وزارتخانه برای دوره گزارش توسط سرویس گمرک فدرال انجام می شود و برای انجام وظایف کنترلی به اداره کنترل و تحلیل سرویس گمرک فدرال روسیه ارسال می شود تا مسائل مشکل زا را در نظر بگیرد که نیاز به راه حل در فدرال دارد. سطح، و همچنین خلاصه و تجزیه و تحلیل فعالیت های خدمات گمرکی فدرال.

پشتیبانی کشوری:
سیستم عامل: ویندوز
خانواده: سیستم حسابداری جهانی
هدف: اتوماسیون کسب و کار

نظارت و ثبت اجرای طرح ها

ویژگی های اصلی برنامه:

شما یک پایگاه داده مشتری واحد با تمام اطلاعات تماس لازم خواهید داشت

هر کارمند قادر خواهد بود کار خود را برنامه ریزی کند و مدیر وظایفی را تعیین می کند و کار همه کارکنان را کنترل می کند

سیستم ما هر موضوع مهمی را به شما یادآوری خواهد کرد

این برنامه برای هر تاریخی فهرستی از وظایف یا سفارشات برنامه ریزی شده را که باید تا آن روز آماده باشد نشان می دهد

جداسازی با حقوق دسترسی پشتیبانی می شود. هر کارمند تنها چیزی را که قرار است ببیند می بیند

شما تمام کارمندان خود را کنترل خواهید کرد

طیف وسیعی از گزارش های مدیریتی برای مدیر ارائه شده است که به تجزیه و تحلیل فعالیت های سازمان از زوایای مختلف کمک می کند.

ادغام با آخرین فن آوری ها به شما این امکان را می دهد که مشتریان خود را شوکه کنید و به شایستگی شهرت مدرن ترین شرکت را به دست آورید.

ذخیره
کپی برداری

پر كردن
اسناد

کاربرد
برای کارکنان

کاربرد
برای مشتریان

می توانید به سرعت داده های اولیه لازم برای کار برنامه را وارد کنید. این کار با استفاده از ورود یا وارد کردن دستی داده ها انجام می شود.

رابط برنامه به قدری آسان است که حتی یک کودک می تواند به سرعت آن را بفهمد.

زبان نسخه اصلی برنامه: روسی

شما همچنین می توانید یک نسخه بین المللی از برنامه را سفارش دهید که در آن می توانید اطلاعات را به هر زبانی از جهان وارد کنید. شما حتی می توانید به راحتی رابط را خودتان ترجمه کنید، زیرا همه نام ها در یک فایل متنی جداگانه قرار می گیرند.

اولین قدم برای گذار به بالاترین سطح تصمیم گیری مدیریت، برنامه ریزی و نظارت بر اجرای کار است. سطح بالای سازماندهی کارگری نیازمند تجهیزات فنی مناسب است. نرم افزار برنامه ریزی موردی به توسعه استراتژی های کوتاه مدت و بلند مدت کمک می کند. یعنی می تواند ابتدایی باشد و تقریباً به عملکرد یک سازمان دهنده کاهش یابد ، فقط بسیار سریع و راحت. اما همچنین می تواند اجرای طرح ها را با ساختار پیچیده تر و چشم انداز بلندمدت نظارت کند. وظایف چند سطحی می تواند از چندین بخش تشکیل شده باشد، سپس سیستم به طور همزمان بر اجرای برنامه عملیاتی و انطباق با کل استراتژی به عنوان یک کل نظارت می کند. حسابداری خودکار اجرای طرح سرعت و کیفیت کار را بهینه می کند.

نظارت بر اجرای طرح ها و وظایف نیز یک راه جهانی برای نظم بخشیدن به نیروی کار و بهینه سازی بهره وری نیروی کار است. بنابراین، می توانید بازپرداخت پروژه خود را برای تمام موارد هزینه، از جمله مواردی که برای پرداخت به کارکنان در نظر گرفته شده است، پیگیری کنید. نظارت و ثبت اجرای برنامه های تقویم عملیاتی، انجام به موقع وظایف را تضمین می کند.

نظارت بر اجرای طرح های سازمانی اهداف زیر را دنبال می کند: تمرکز بر زمینه های اصلی توسعه. آماده سازی برای تغییرات احتمالی، توضیح همه گزینه ها برای توسعه رویدادها؛ بهینه سازی گردش کار؛ ایجاد تعامل با کیفیت بالا بین بخش های شرکت.

کنترل بر اجرای طرح ها می تواند در حوزه های مختلف عملیات تجاری اعمال شود. هر بخش دارای تفاوت های ظریف و ویژگی های کار است. نظارت بر اجرای طرح بازاریابی، اجرای وظایف در سایت خود را با در نظر گرفتن تمام ظرافت های فعالیت نظارت می کند. تجزیه مدیریت بر اساس ساختار سازمانی کسب و کار، پوشش جامع را تضمین می کند.

این برنامه یک طرح تجاری مطابق با روش مدیریت کاربردی طراحی می کند. نظارت بر اجرای اهداف برنامه ریزی شده در هر شرکتی با هدف دستیابی به شاخص های اقتصادی و عملیاتی خاصی است که به روشی مشخص سازمان تجارت را مشخص می کند. علاوه بر این، حسابداری و نظارت بر اجرای طرح به شما امکان می دهد تصویر کاملی از تمام اقدامات انجام شده در دستیابی به این هدف تشکیل دهید که بر اساس آن می توان یک تجزیه و تحلیل کامل و دقیق انجام داد. مجموعه ای غنی از ابزارهای سیستم اطلاعاتی به دستیابی به اهداف شرکت کمک می کند. برنامه تقویم برای برنامه ریزی وظایف، یک سیستم داخلی، به طور فعال از آن برای ثبت ضرب الاجل برای تکمیل وظایف استفاده می کند.

بهترین برنامه برای برنامه ریزی کسب و کار، کنترل بر توسعه برنامه ها و اجرای کار را اعمال می کند، بنابراین نه تنها یک ابزار حسابداری، بلکه یک دستیار تمام عیار در سازماندهی کار است. ما با اطمینان می توانیم سیستم خود را بهترین در تجارت بدانیم، زیرا این الزامات را برآورده می کند و عملکرد منحصر به فردی دارد.

این برنامه می تواند توسط:

آناتولی واسرمن نسخه جدید 5.0 برنامه USU را ارائه می دهد

علاوه بر نظرات کاربران عادی در مورد برنامه USU، نظرات کارشناسان هم اکنون در اختیار شما قرار می گیرد. آناتولی واسرمن در 9 دسامبر 1952 به دنیا آمد. فارغ التحصیل از مؤسسه فناوری صنعت تبرید اودسا، در رشته مهندسی. پس از فارغ التحصیلی به عنوان برنامه نویس مشغول به کار شد. سپس - یک برنامه نویس سیستم. او اولین بار در سال 1989 در باشگاه "چی؟ جایی که؟ کی؟، سپس - در حلقه مغز. او در تلویزیون "بازی خود" پانزده پیروزی متوالی در سال های 2001-2002 به دست آورد و در سال 2004 بهترین بازیکن دهه شد. قهرمان پنج بار اوکراین در نسخه ورزشی "بازی خود". قهرمان چهار بار مسکو در نسخه ورزشی "بازی من"، دارنده مدال برنز همان مسابقات، نقره 2017. دارنده مدال نقره "بازی های خبره" - بازی های جهانی خبره - 2010 در "بازی شما".

مکمل برنامه برای مدیران حرفه ای - کتاب مقدس رهبر مدرن

اضافه شدن به برنامه برای مدیران حرفه ای: برای توسعه کسب و کار و افزایش درآمد. محصولی منحصر به فرد که در تقاطع دو علم اقتصاد و فناوری اطلاعات ایجاد شده است. هیچ آنالوگ وجود ندارد

برنامه موبایل USU

با پیشرفت تکنولوژی، زندگی سرعت بیشتری می گیرد. شما باید در همه جا به موقع باشید - زیرا هر چه سریعتر کارها را انجام دهید، درآمد بیشتری کسب خواهید کرد. به همین دلیل، بسیار مهم است که یک اپلیکیشن موبایلی با ویژگی های غنی در دسترس داشته باشید.

الکساندر دروز درباره سیستم حسابداری جهانی

علاوه بر نظرات کاربران عادی در مورد برنامه USU، نظرات کارشناسان هم اکنون در اختیار شما قرار می گیرد. الکساندر دروز اولین استاد بازی فکری "ChGK" است. او شش بار به عنوان بهترین بازیکن باشگاه جایزه جغد کریستال را دریافت کرد. برنده "جغد الماس" - جایزه بهترین بازیکن. قهرمان نسخه تلویزیونی حلقه مغز. در برنامه تلویزیونی "بازی خود" او برنده "بازی های خط"، "سوپر جام"، "جام چالش سوم" با این تیم شد و یک رکورد مطلق برای عملکرد در یک بازی ثبت کرد. نویسنده و مجری بازی های فکری و برنامه های آموزشی در شبکه های مختلف سیما.

ماکسیم پوتاشف در مورد اثربخشی برنامه USU

علاوه بر نظرات کاربران عادی در مورد برنامه USU، نظرات کارشناسان هم اکنون در اختیار شما قرار می گیرد. ماکسیم پوتاشف - استاد بازی "چی؟ جایی که؟ کی؟"، برنده چهار بار جایزه "جغد کریستال"، دو بار قهرمان جهان، سه بار قهرمان روسیه، شش بار قهرمان مسکو، برنده سه بار مسابقات قهرمانی آزاد مسکو در بازی "ChGK". بر اساس نتایج رای گیری عمومی در سال 2000، او به عنوان بهترین بازیکن در کل 25 سال عمر باشگاه نخبه شناخته شد. 50 هزار بیننده این برنامه به نامزدی ماکسیم پوتاشف رای دادند. او "جغد کریستال بزرگ" و جایزه اصلی بازی های سالگرد - "ستاره الماس" استاد بازی را دریافت کرد. عضو هیئت مدیره و از سال 2001 - نایب رئیس انجمن بین المللی باشگاه ها. با حرفه - ریاضیدان، بازاریاب، مربی کسب و کار. فارغ التحصیل از دانشکده مدیریت و ریاضیات کاربردی، تدریس در گروه اقتصاد عمومی و کاربردی در MIPT. در آگوست 2010، او به عنوان رئیس سازمان عمومی همه روسی "فدراسیون پل ورزشی روسیه" انتخاب شد. او سرپرست یک شرکت مشاوره است که به سازمان های مختلف کمک می کند تا مشکلات مربوط به فروش، بازاریابی، خدمات مشتری و بهینه سازی فرآیندهای تجاری را حل کنند.

سرگئی کاریاکین در مورد تاکتیک ها در تجارت

علاوه بر نظرات کاربران عادی در مورد برنامه USU، نظرات کارشناسان هم اکنون در اختیار شما قرار می گیرد. سرگئی کاریاکین. او در سن 12 سالگی جوانترین استاد بزرگ تاریخ بشریت شد. در کتاب رکوردهای گینس ثبت شده است. برنده مسابقات نامزدها شد. برنده جام جهانی فیده. قهرمان جهان در شطرنج سریع، قهرمان جهان در رشته برق آسا. استاد ارجمند ورزش اوکراین. استاد ارجمند ورزش روسیه، استاد بزرگ روسیه. نشان شایستگی درجه سه دریافت کرد. عضو اتاق عمومی فدراسیون روسیه از ترکیب VI. قهرمان مکرر مسابقات قهرمانی جهان و اروپا کودکان و نوجوانان. برنده و مدال آور تعدادی تورنمنت بزرگ. قهرمان XXXVI المپیاد جهانی شطرنج به عنوان عضوی از تیم اوکراین، دارنده مدال نقره المپیک به عنوان عضوی از تیم روسیه. او بهترین نتیجه را در تخته خود نشان داد و اولین جایزه انفرادی (روی تخته 4) را دریافت کرد. قهرمان روسیه با بهترین نتیجه روی تخته 1. قهرمان جهان در تیم ملی روسیه. نیمه نهایی جام جهانی. برنده چندین تورنمنت بین المللی.

امکان نظارت و مدیریت اجرای طرح ها

• برنامه حرفه ای به طور خودکار اجرای برنامه ها را نظارت می کند.
• یک رابط راحت و ساده شرایط کاری راحت را برای ضبط اجرای طرح ایجاد می کند.
• تمام فرآیندها در شرکت به طور کامل کنترل می شوند.
• برنامه زمانبندی موارد با سرعت و بهره وری بالا مشخص می شود.
• مجموعه ای غنی از ابزارها کار را مولدتر می کند.
• برنامه ریزی و کنترل اجرای کار ساختار روشنی پیدا می کند.
• برنامه با پیگیری اجرای طرح، سلسله مراتبی از وظایف را مطابق با اهمیت آنها ایجاد می کند.
• تعامل با سایر فرمت های ذخیره سازی داده های الکترونیکی کار را راحت تر می کند.
• اجرای برنامه عملیاتی به طور موثر نظارت می شود.
• یک سیستم جستجوی جهانی به شما امکان می دهد تا به سرعت در سیستم حرکت کنید.
• این برنامه حالت دسترسی از راه دور را فراهم می کند.
• برنامه برنامه ریزی موارد را می توان برای هر شرکتی و رابط کاربری برای هر کارمند تطبیق داد.
• یادآوری ها و اعلان های خودکار در مورد وظایف نظارت به موقع بر اجرای طرح را تسهیل می کند.
• انجام فعالیت های تحلیلی به موفقیت کمک می کند.
• می توانید سیستم حسابداری را به صورت رایگان در نسخه دمو دانلود کنید و تمام مزایای آن را در عمل تجربه کنید.

  
  

  
  

  دانلود نرم افزار برای اجرای طرح ها

  در زیر لینک های دانلود قرار داده شده است. می توانید یک پاورپوینت رایگان نرم افزار و یک نسخه آزمایشی را دانلود کنید. علاوه بر این، نسخه آزمایشی دارای محدودیت های خاصی است: از نظر زمان استفاده و عملکرد.

  

  سفارش اتوماسیون حسابداری اجرای طرح

  برای خرید این برنامه کافیست با شماره های درج شده در مشخصات تماس یا اسکایپ با ما تماس بگیرید یا به سادگی نامه بنویسید. متخصصان ما در مورد پیکربندی مناسب، قرارداد و فاکتور برای پرداخت با شما توافق خواهند کرد.