Kako je jedan rostovski biznismen stvorio lanac odjeće Gloria Jeans sa prometom od 1 milijarde dolara i domaći Gloria Jeans?

Biografija, istorija stvaranja brenda.

Vladimir je rođen u poslijeratnim vremenima 1948. godine u Bjelorusiji. Roditelji su mu umrli kada je još bio tinejdžer. Sa 12 godina napustio je školu. Nastava na časovima preferirano čitanje. Sada svoje sagovornike može iznenaditi citatima iz knjiga o marketingu, čitajući napamet stihove i poglavlja iz Biblije.

Sa 15 godina Melnikov je otišao da radi u Rostselmašu. U istoj dobi otkrio je vrlo značajnu istinu da proizvod postaje skuplji s udaljavanjem proizvodnog mjesta od prodajnih mjesta. Njegov preduzetnički niz započeo je u mladosti. Već tokom ovih godina uspio je od lokalnih ribara kupiti vreću ribe za bocu votke koja je koštala oko 2,5 rubalja, a ulov preprodao na pijaci za 15 rubalja. Dakle, u jednom danu uspio je zaraditi 150 rubalja.

U studentskim godinama Vladimir spekulisalo se o uvozu, što mu je donosilo značajne prihode, ali je jednog dana ipak bio uhvaćen, zbog čega je bio zatvoren. Zbog takozvane ucjene, Melnikov je dva puta slan u zatvor, gdje je dobio nadimak “Intelektualac”. Tamo je dobio promrzline na nogama, pa sada stalno nosi vunene čarape i ne veže cipele iz principa, iako tu informaciju treba provjeriti.

Početkom osamdesetih kupio je i postavio mašinu za šivenje na vidno mesto u svom domu. Bilo je samo za predstavu. U stvari, organizovao je podzemna radionica u podrumu rostovske škole. Ispod zidova obrazovne ustanove, hlače su napravljene od teksasa, koji je trljan kamenjem kako bi se postigao moderan efekat. Dobivene farmerke bile su nevjerovatno popularne i donijele su Melnikova prva neverovatna zarada. Kažu da mu je mjesečna primanja bila dovoljna da kupi pet automobila.

Čim su vlasti dozvolile zadrugarstvo, Vladimir je svoje podzemno preduzeće izbacio iz senke. Stvari su išle prilično dobro. Ali niske performanse nisu dozvolile heroju da mirno sjedi i prekriži ruke. Njegovi planovi su bili da poveća produktivnost jedne krojačice sa 11 na 20 komada dnevno. Da bi sproveo plan, on bile su potrebne uvozne šivaće mašine. Da bi to uradio, zamijenio je zarađeni novac za 40 hiljada dolara za kupovinu 100 automobila i krenuo je letjeti u Ameriku po njih. Ali na granici je uhvaćen, novac mu je oduzet i po treći put je poslat u zatvor. Za vrijeme odsustva osnivača zadruge poslove je vodila njegova supruga. Ukupno su tri zatvorske kazne oduzele Melnikovu skoro 10 godina života.

Po izlasku iz zatvora, prvo što je Vladimir kupio je 200 šivaćih mašina, što je istog trenutka povećalo njegovu produktivnost. Radi lakšeg rada, „radionica“ je premještena u novi prostor u praonici „Rainbow“. Osim toga, dao je neke narudžbe kod lokalnih tvornica odjeće. Za cijelu 92. godinu prodato je oko 40 hiljada pari farmerki.

Sama Kompanija Gloria Jeans osnovana je 1988. godine u Rostovu na Donu. Kasnije, 1997. godine, transformisana je u CJSC Gloria Jeans Corporation, čiji je 20% akcija bila u vlasništvu EBRD banke, ali je kasnije njen udeo otkupio vlasnik i osnivač brenda.

Godine 1996., neverovatno progresivna potražnja za proizvodima kompanije zahtevala je njeno širenje, a za to je bilo Kupljene su fabrike konfekcije Batayskaya i Novoshaktinskaya. Melnikov smatra da mu je država dozvolila kupovinu samo zato što fabrika nije imala perspektive. Za laku industriju bila su potrebna dugoročna ulaganja, a svima je u to vrijeme bio potreban brz novac.

Do tada je proizvodnja farmerki rasta dostigla nivo od 800 hiljada proizvoda, od čega je oko 7% proizvoda izvezeno u Englesku. 98. godina je bila prekretnica za kompaniju. Kako bi se prevazišli krizni trendovi, nabavljena je nova oprema i moderni stolovi za sečenje sa mašinama za zakivanje po ukupnoj ceni od preko 1,5 miliona dolara. Time produktivnost povećana za još 40%, a prodajna cijena jednog para farmerki bila je samo 5 dolara (poređenja radi, cijena Levi'sa je bila 14 dolara).

Nakon toga, kompanija je rasla za 40% svake godine. Došlo je do mnogih ekspanzija, više od deset fabrika je kupljeno na Severnom Kavkazu i Istočnom Donbasu. Osim traper odjeće, proizvodnja i proizvodnja pletene odjeće, a sve zajedno je prodato u opticaju od oko 25 miliona proizvoda godišnje. Odjeća se prodavala pod poznatim markama Gloria Jeans i Gee Jay.

Činjenice o Vladimiru Melnikovu i njegovom poslu.

Kao i ranije, Vladimire veoma voli književnost, puno čita o biznisu, može citirati svoje omiljene autore kao što su Tolstoj, Verlen. Kažu da ima fenomenalno pamćenje. Tvrde da sve svoje zaposlene poznaje po imenu.

Sam Melnikov ima izuzetno autoritaran i prestrog i kratkotrajan stil vođenja. On je toga svjestan, pa čak i čini se da to smatra svojim nedostatkom, ali koliko god se trudio da se bori protiv toga, ne može se promijeniti u tom pravcu. Dakle, ima onih koji bježe iz kompanije, upravo od njega. Ne može svako da izdrži šefova promenljiva raspoloženja. Za bilo koju ideju prvo možete dobiti grdnju i ugnjetavanje, a zatim saslušati izvinjenje i priznanje vrijednosti misli i dobre ideje.

Cijeli top menadžment kompanije je uvijek sastojao od stranaca. Svakodnevno pokušavaju da svoje znanje i iskustvo klasičnog poslovnog prostora primene na nepredvidivom ruskom tlu. ipak, Vladimir Vladimirovič Melnikov tvrdi da osnova za efektivne ruske menadžere jednostavno ne postoji. Daleke 2010. godine namjeravao je samostalno odgajati kompetentne i prave menadžere koji su poznavali svoj posao i znali kako da donose efektivne odluke. U međuvremenu je sve to u toku, a pozvani stranci su zauzeli vrh.

Vladimir tvrdi i da nemamo normalne menadžere, jer uopšte ne postoji institucija spremačica! Smiješno je, ali on je za ovo našao adekvatno objašnjenje. Svaki zaposlenik koji se u potpunosti posveti svom poslu želi kući doći u redu i udobnosti, jesti ukusnu hranu i nositi čistu, ispeglanu odjeću. Menadžer ne treba da razmišlja o svakodnevnim problemima. Perestrojkom je ta takozvana institucija uništena, a sada je nastao problem. Vladimir bez greške angažuje spremačice za sve svoje visokopozicionirane zaposlene.

Melnikov takođe uvek insistira da pismeni i pravi sistem je osnova svega. Tako je okačio poster sa citatom preko kolevke svog dvogodišnjeg deteta “Čuvaj svoju čast od malih nogu”. Njegov sin je na kraju mrzeo tu frazu nakon što je naučio da čita. Zaista ga je iznervirala kao luda, više puta ju je pokušao srušiti. Ali jednog dana Vladimir je pronašao prepisku svog sina na jednom od blogova, gdje su ga pitali šta smatra najvažnijim. Sinov odgovor je bio momentalan: "Čuvaj svoju čast od malih nogu." Ovaj citat iz “Kapetanove kćeri”, uprkos načinu na koji se ophodio prema ovim riječima i pretvarao se da to čini, ipak je formirao određeni sistem u njegovom svjetonazoru koji će mu sigurno pomoći da čini pravu stvar i donosi ispravne odluke.

Melnikov tvrdi da treba ići svojim putem i ne oslanjati se previše na državu i podršku. "U kandžama državne ljubavi čovek se može ugušiti". U trenucima krize, preduzeća se suočavaju s ključnim pitanjima opstanka. Pametni i jaki mogu izgubiti tlo pod nogama, uprkos svemu. Oni koji sebe smatraju pametnim možda neće uspjeti, i primjer za to.

Vladimir je Gloria Jeans oduvijek doživljavao kao vertikalno integrirani specijalizovani maloprodajni brend. On vjeruje u potencijal nacionalne proizvodnje u snazi ​​i potencijalu ljudskog uma i rada naših radnika, a ne Kineza ili Amerikanaca.

Mnogi su bili iznenađeni njegovim pokazateljima profitabilnosti od 8%. Ali ne i sam Melnikov. On vjeruje da je čini dobro ljudima, koristi sav svoj talenat i sposobnosti za dobrobit ljudi. Proizvodnjom visokokvalitetnih, pristupačnih farmerki, želi da njegovi kupci iskuse radost kupovine predmeta koje on kreira. Ne treba mu novac toliko koliko mu je potrebna povratna informacija od zadovoljnih kupaca.

Da, kako i sam tvrdi, novac ga je zaista odavno prestao brinuti i nikad nije bilo posebne potrebe. On ih voli na svoj način, vjeruje da oni dati nezavisnost. Ali samo nezavisnost, koju ne treba brkati sa slobodom. Prema njemu sloboda je ropstvo u Hristu, a to je jedina moguća sloboda.

Neki će to razmotriti ludo. Ne spori se, čak se slaže, dok tvrdi da će to svima biti od koristi. Tako se jednom javno pokajao za Maybach koji je kupio, a zatim ga potpuno prodao. Objašnjenje za ovu akciju sam junak je pronašao prilično jednostavno: "Ne možete prodati farmerke za hiljadu rubalja i voziti se u Maybachu - kupac možda neće razumjeti". Ovo je vjerovatno istina za vođenje efikasnog i rastućeg poslovanja.

dakle, Vladimir Melnikov je upečatljiv primjer izgradnje visoko efikasnog domaćeg poslovanja. Uspio je bukvalno iz ničega razviti ogromnu proizvodnu kompaniju, uprkos životnim preprekama i gubicima. Kao što sam već pomenuo, proizvodnja je ono što pokreće kontinuirani razvoj, pa je lik Vladimira Vladimiroviča i njegove domaće kompanije “ Gloria Jeans“su veliki podsticaj za mene da postavim ciljeve. Želim da zauzme mjesto koje mu pripada među nacionalnom proizvodnjom u izgradnji, koja će, siguran sam, dostići nevjerovatne razmjere. Pa, dragi prijatelji čitatelji, sjajne ideje, motivacija i značajne pobjede u vašem poslu.

Za um i misli, knjiga Philipa Fishera - “Obične dionice i izvanredni prihodi”

Zanimljiva je činjenica da u Americi postoji poznati lanac kafića u vlasništvu Gloria Jean, koji je nazvan po njoj - Gloria Jean’s.

Rusija, Rostov na Donu

16 miliona dolara (2008, MSFI)

Oko 18 hiljada ljudi (2012)

"Gloria Jeans"- vertikalno integrirani trgovac na malo, ruska kompanija specijalizirana za proizvodnju i prodaju odjeće, obuće i dodataka za sve uzraste pod brendovima “Gloria Jeans” i “Gee Jay”. Kompaniju je 1988. godine osnovao Vladimir Melnikov. Od proljeća 2012. godine, kompanija upravlja sa više od 500 trgovina smještenih u gradovima Rusije i Ukrajine.

Gloria Jeans je jedini brend odjeće na listi od pedesetak ruskih brendova čija prodaja prelazi 5 milijardi rubalja godišnje (prema Forbesu). Godine 2001. Gee Jay je osvojio Brend godine u kategoriji odjeće.

Centralna kancelarija kompanije nalazi se u gradu Rostov na Donu (regija Rostov).

Priča

29. septembra 1988. godine otvorena je prva zadruga u SSSR-u Gloria, koja je počela legalno da proizvodi farmerke. Njegov predsjednik je postao Melnikov Vladimir Vladimirovič. Ovaj datum se zvanično smatra rođendanom Glorije Jeans. Ubrzo je Vladimir Melnikov kupio dvije fabrike - u gradovima Novoshakhtinsk i Bataysk (region Rostov). To je omogućilo kompaniji da značajno poveća proizvodnju i zadovolji rastuću potražnju.

1991. godine otvorena je prva radnja kompanije u Rostovu na Donu.

1997. godine kompanija je transformisana u CJSC Gloria Jeans Corporation, čiji su osnivači bili Gloria Jeans OJSC i Evropska banka za obnovu i razvoj (20% akcija). pet godina, promet kompanije raste za oko 40%.

2003. godine osnovana je Dobrotvorna fondacija koja nosi ime Svete velikomučenice Anastasije Šarotvorke. Otvorene su i opremljene fabrike u gradovima Prohladni, Milerovo, Ust-Donjeck, Zverevo, Kamensk-Šahtinski.

U 2004. godini, promet kompanije iznosio je više od 130 miliona dolara.

2005. godine kompanija je odlučila da razdvoji proizvodnju i prodaju.

U Ukrajini je 2006. kupljena fabrika Stil.

Gloria Jeans je 2008. godine započela saradnju sa konsultantskom kućom Capgemini.

Takođe 2008. Gloria Jeans je započela saradnju sa JDA.

U avgustu 2009. godine kompanija je odlučila da potpuno napusti veleprodaju i franšizing i fokusira se na razvoj sopstvene maloprodajne mreže. . Takođe 2009. godine, zajedno sa poznatom maloprodajnom konsultantskom kompanijom KSA (Kurt Salmon Associates), Gloria Jeans je razvila i uspješno implementirala strategiju za tranziciju Gloria Jeans iz veleprodajnog proizvođača odjeće u Rusiji i zemljama ZND u maloprodaju.

U 2011. godini pokrenuto je 14 proizvodnih preduzeća, od čega devet u Rostovskoj regiji i pet preduzeća u Ukrajini, u regiji Lugansk. Lanac Gloria Jeans završio je 2011. sa 435 prodavnica (411 u Rusiji, 24 u Ukrajini), čija je ukupna prodajna površina porasla na 155.000 m2. m.

Vlasnici i menadžment

Glavni vlasnik i predsednik upravnog odbora je Vladimir Melnikov.

Aktivnost

Prodavnice kompanije otvorene su u svim federalnim okruzima Rusije, kao iu Ukrajini. Prva prodavnica u Ukrajini otvorena je 14. aprila 2003. godine u Odesi. Broj prodavnica u Ukrajini od maja 2012. bio je 24.

Preduzeća kompanije

Korporacija posjeduje 33 tvornice, od kojih se većina nalazi u Rostovskoj regiji (Šahti, Novošahtinsk, Gukovo, Zverevo, Millerovo, Salsk, Ust-Donjeck, Kamensk-Šahtinski, Krasni Sulin, Donjeck, Proletarsk, Egorlikskaja, Šolohovskaja, Beljanokopja Kalitva, Morozovsk, Oblivskaya, Zimovniki, Kashary, Chertkovo, Tselina, Zernograd). Pokrenuto je i preduzeće u Volgogradskoj oblasti (Surovikino, Kamišin, Mihajlovka, Kotovo i Serafimovič). Druga fabrika se nalazi u gradu Prohladni (Kabardino-Balkarska Republika). Proizvodnja se aktivno razvija u Ukrajini: osam preduzeća u regiji Lugansk (Lugansk, Belokurakino, Krasny Luch, Rubezhnoye, Starobelsk, Pervomaisk, Belovodsk, Chervonopartizansk) i jedna fabrika u Donjeckoj regiji (Snezhnoye). Glavno distributivno skladište kompanije nalazi se u Šahtiju.

Osim fabrika, Gloria Jeans posjeduje vlastite dizajnerske i merchandising centre u Istanbulu, Šangaju, Sao Paulu, Čikagu, Vijetnamu, Los Anđelesu, Seulu, Tokiju, Rostovu na Donu i Šahtiju.

Reklamne i marketinške aktivnosti

U različito vrijeme sa Gloria Jeans su sarađivale mnoge poznate zvijezde, uključujući Valeriu, Dima Bilana, MakSima, Alexa. Godine 2005. Valeria je postala zaštitno lice kompanije, a 2008. Dima Bilan. Kampanja s Dimom Bilanom omogućila je podizanje imidža Gloria Jeans kao proizvođača moderne odjeće ne samo za djecu i tinejdžere, već i za mlade.

Kategorije proizvoda

Od ljeta 2010. godine, radi boljeg razumijevanja kupca, Gloria Jeans je odlučila podijeliti asortiman po godinama: 0-2 godine, 2-7 godina, 8-13 godina, 13+. Ova podjela se odrazila i na raspored robe u radnjama preduzeća. Počevši od kolekcije za proljeće 2010., kompanija je počela aktivno razvijati liniju dodataka, donjeg rublja, kupaćih kostima i cipela.

Od početka 2011. godine, starosna podjela je promijenjena: 0-2 godine, 2-9 godina, 9-14, 13+. U sklopu kolekcija iz 2011. asortiman proizvoda se udvostručio: posjetiteljima trgovina su ponuđeni dosad neobjavljeni modeli večernjih haljina, farmerki, sakoa, cipela i dodataka.

Indikatori učinka

Prihod maloprodajnog lanca u 2011. iznosio je 15,5 milijardi rubalja, au odnosu na prethodnu godinu prodaja kompanije povećana je za 73%, au uporedivim prodavnicama - za 22,5%. Bruto dobit je porasla za 61,2% u 2011. godini i iznosila je 8,9 milijardi rubalja, a neto dobit kompanije porasla je za 77% i iznosila je 2,5 milijardi rubalja. Radna snaga kompanije je oko 18 hiljada ljudi.

Charity

Kompanija je 2003. godine osnovala fondaciju koja nosi ime Svete velikomučenice Anastasije Šarotvorke. Aktivnosti Fondacije usmjerene su na dobrotvorne, društvene, kulturne i druge društveno korisne svrhe. Fond pomaže sirotištu i internatima, zatvorima, osobama bez stalnog prebivališta, siročadi, udovicama i samohranim majkama, starim licima, invalidima, siromašnima i neizlječivo bolesnim osobama.

Nagrade i ocjene

4. novembra 2002. godine, tim kompanije Gloria Jeans, koju je predstavljao generalni direktor Vladimir Melnikov, dobio je nagradu - Medalju Svetog Sergija Radonješkog II stepena (sa blagoslovom Patrijarha moskovskog i sve Rusije Aleksija II, predstavio ju je arhiepiskop Rostovsko-novočerkaski, Vladika Pantelejmon).

Godine 2005. Gloria Jeans je prepoznata kao kompanija broj 1 na ruskom tržištu odjeće (prema portalu WGSN.com). Prema studiji koju je sprovela marketinška agencija “Symbol-Marketing” (jesen 2005.), Gloria Jeans je najpoznatiji brend traper odeće na ruskom tržištu. 40% anketiranih Rusa poznaje je bez navođenja; Gee Jay je na četvrtom mjestu po priznanju. Poznato je 27,3% ispitanika. Oba brenda, Gloria Jeans i Gee Jay, lideri su na ruskom tržištu. Ove brendove nosi 52 posto ruske djece i adolescenata, 32 posto mladih i 11 posto odraslih. Brendovima vjeruje više od 74 posto ciljne publike.

Godine 2006. Gloria Jeans Corporation je dobila nacionalni status - „Lider ruske ekonomije 2006“.

2007 Prema Romir Monitoringu (april 2007.), prepoznatljivost Gloria Jeans na listi među ciljnom publikom brenda u mnogim ruskim gradovima iznosi 99,9%. Takođe, 1. oktobra 2007. godine, po prvi put u istoriji ruske modne industrije, Gloria Jeans je po mišljenju ruskih potrošača postala „Narodna marka br. 1“ u kategoriji „Odeća“.

U Forbesovoj rang listi, tvorac brenda Gloria Jeans i istoimenog lanca prodavnica Vladimir Melnikov, sa bogatstvom procijenjenim na 450 miliona američkih dolara (na osnovu rezultata 2015. godine), zauzima 178. mjesto, a njegova kompanija je najveći ruski trgovac na malo, vodeći po ključnim pokazateljima i poslovnoj efikasnosti u industriji odjeće.

Nazivaju ga najsjajnijim rostovskim poduzetnikom, čovjekom dvosmislenih pogleda i postupaka. Vladimir Vladimirovič Melnikov je bogat, ekscentričan, duboko religiozan. Nosi samo dva brenda: Armani i Gloria Jeans, ne veže cipele, ne odvaja se od kalkulatora, pomaže ljudima, voli novac i slobodu.

Za razliku od mnogih drugih poznatih preduzetnika koji su svoj posao stvorili od nule (na primjer, Oleg Tinkov, Vladimir Dovgan), koji su promijenili mnogo različitih poslova, on ostaje vjeran „poslu s farmerkama“ skoro 30 godina. Kada ga novinari pitaju zašto farmerke, a ne nafta, gas ili finansije, on sasvim ozbiljno odgovara: „Jer farmerke su sloboda“.

Početak vremena

Ko je on - vlasnik zaštitnog znaka, čije je priznanje više od 95% među Rusima - Vladimir Vladimirovič Melnikov? Njegova biografija i život toliko su trnoviti i bogati događajima da izazivaju iskreno interesovanje.

Rođen je 1948. godine. Pošto je rano ostao bez roditelja, sve je postigao sam. Pošto nije završio školu, sa 14 godina otišao je da radi u fabrici. Kasnije, nakon što je stekao diplomu srednje škole, upisao je fakultet. Odakle mu novac?

Od adolescencije se bavio farcovom (kako se u SSSR-u zvala ilegalna preprodaja deficitarne robe), a kasnije i ilegalnom preprodajom novca. Zbog ovih aktivnosti su potom poslani u zatvor. Melnikov nije uspeo da pobegne iz zatvora. Godine 1969. dobio je pet godina opšteg režima. Ovo je bila prva "šetnja". Ukupno je tri puta bio u zatvoru i tamo je proveo ukupno 10 godina. Međutim, to ga nije spriječilo da stvori grandiozno poslovno carstvo, već ga je, naprotiv, ojačalo.

Poslovni razvoj

Istorija stvaranja biznisa datira iz 1988. godine - Melnikov i njegova supruga su organizovali prvu legalnu šivaću zadrugu u SSSR-u "Gloria" u gradu Rostovu, specijalizovanu za šivanje simbola slobode i "američkog sna" - farmerke.

Prije toga, farmerke su ilegalno šivene u podrumu od tkanine koja je nejasno podsjećala na traper, trljane kamenjem da bi dale modernu odjeću, a kod kuće je budući kralj odjevnog carstva simbolično imao šivaću mašinu.

1989. godine, nameravajući da kupi opremu u inostranstvu za svoju zadrugu, Melnikov je pokušao da iznese dolare, zbog čega je ponovo uhapšen i zatvoren. Dok je bio iza rešetaka, posao je vodila njegova supruga Ljudmila Leonidovna Melnikova.

Melnikov priznaje da je plakao u sovjetskoj sudnici, ne shvatajući zašto mu se sudi. On smatra da je kapitalizam najispravniji režim, jer svi samo troše novac, a kapitalisti ga povećavaju.

1991. godine otvorena je prva partnerska radnja kompanije, 1994. kupljena je fabrika u Batajsku, a 1995. godine kupljena je fabrika u Novošahtinsku. Broj proizvedenih proizvoda porastao je na 500 hiljada 1996. godine otvorena su predstavništva u velikim gradovima: Novosibirsku, Jekaterinburgu, Moskvi i drugim.

U roku od deset godina, kompanija u organizaciji Melnikova postala je najveći proizvođač odjeće za djecu i tinejdžere u Rusiji.

Prema podacima Rosstata za 1999. godinu, Gloria Jeans je bila apsolutni lider na tržištu dječje odjeće u zemlji. Posedovao je 90% nacionalnog tržišta dečije odeće, 70% celokupne dečije odeće, 20% celokupnog proizvodnog tržišta odeće u Rusiji. Iste godine kompanija je proizvela 4 miliona 300 hiljada proizvoda.

Kompanija, koju je Melnikov stvorio od nule, više puta je dobijala razne nagrade i titule:

• "Brend godine" (2001.);
• „Lider ruske ekonomije“ (2006.);
• "Narodna marka" (2007);
• "Atraktivan poslodavac 2012";
• “Lider godine u modnom segmentu” (2016);
• “Najkupovaniji ruski brend” i drugi.

U decembru 2012. godine, nakon duge bolesti, Melnikova supruga je umrla. Tokom teške bolesti, koja je trajala godinu i po, Vladimir Vladimirovič se povukao i posvetio brizi o svojoj ženi.

Gloria Jeans je 2014. godine bila rangirana na 186. mjestu na listi 200 najvećih privatnih kompanija u Rusiji, koju godišnje sastavlja časopis Forbes, sa prihodom od 27,7 milijardi rubalja. Do tog vremena, kompanija je već bila pretvorena u maloprodajni lanac koji je narudžbine vršio u fabrikama trećih strana (2009. godine kompanija je napustila veleprodajnu proizvodnju i sistem franšizinga).

Kakav je ovo biznismen u stvarnom životu?

Melnikov je poznat po svom paradoksalnom, metaforičkom razmišljanju. Može odgovoriti na pitanje citatom iz Biblije, izjavom iz klasične literature ili ispričati priče iz svog logorskog života. Može ga potpuno neočekivano izbaciti ili baciti pepeljaru, čašu ili laptop na zaposlenog koji ga je naljutio ili nesretnog sagovornika. Forbes ga je uvrstio među devet najneobičnijih ruskih biznismena - ekscentrika i ekscentrika.

Melnikov je naučio dvije važne lekcije o poslu i životu. Svoje iskustvo rado dijeli sa novinarima, ponekad izaziva šok, ponekad divljenje.

Prva lekcija se odnosi na poslovanje: što dalje prodajete od mjesta proizvodnje, to je profitabilnije. Objašnjava svoj prvi "tinejdžerski posao". Vladimir je ribarima dao bocu votke (koja je koštala manje od tri rublje) u zamjenu za vreću ribe. I prodao je ovu ribu ženama na tržištu za 15 rubalja. Radeći sa više od 400% marže već tada, budući milijarder je u sebi otkrio duh slobodnog preduzetništva.

Druga lekcija je životna lekcija: da biste preživjeli morate stalno „povraćati“. Šta to znači? Tokom jednog od zatvaranja, Melnikov je, u društvu od sedamnaest ljudi, bio prisiljen da prenoći u Tajgi na ulici, mraz je bio 40 stepeni. Sjeli su oko vatre. Kada je vatra počela da gori, postavilo se pitanje - dodati još drva ili premjestiti? Svi su se pomerili. Kada je ostao skoro samo tinjajući ugalj, niko više nije počeo da ga baca, već su se svi samo pomerili.

Ujutro se probudilo samo devet osoba iz cijele grupe, petoro ih je u teškom stanju prevezeno u bolnicu, a među četvoricom koja su ostala živa i relativno (ne računajući promrzline na nogama) neozlijeđena je i Melnikov.

U Melnikovovoj kancelariji nalazi se kompletna zbirka knjiga iz serije „Život izuzetnih ljudi“. Svojim posjetiteljima nudi da izaberu publikaciju sa bilo kojom biografijom, a na osnovu napravljenog izbora sastavlja psihološki portret posjetitelja.

Melnikov se ne bavi politikom i državom (nije učestvovao u privatizaciji državne imovine). Iako je svojevremeno radio za Gajdara, čak je namjeravao da se bavi politikom, ali ga je duhovni mentor razuvjerio: to nije pobožno.

Melnikov je duboko religiozan, komunicira sa starcima, sluša njihova mišljenja, ima svog duhovnog mentora. Da budemo bliže, preduzetnik je izgradio kuću u blizini manastira Optina Pustyn u Kaluškoj regiji.

Vladimir Melnikov je vlasnik dobrotvorne fondacije nazvane po Svetoj Velikomučenici Anastasiji Obrasotvorci, koju je za života vodila Ljudmila Leonidovna. Vlasnik Gloria Jeans ima dvoje djece - kćer i sina. Ćerka odgaja djecu, a sin, koji je studirao za psihologa u SAD-u, vodi dobrotvornu fondaciju.

Preduzetnik mnogo pomaže siromašnima, teško bolesnima, beskućnicima, samohranim majkama, potrebitima i ugroženima. U intervjuu sa Ksenijom Sobčak, na pitanje da ima samo milion dolara, u šta bi ga uložio, Melnikov je odgovorio da se ne bi bavio nikakvim poslom - išao bi da luta po zemlji, dajući novac siromašnima. .

Poslovne strategije

Glorijini ključni pokazatelji rastu. Marže su u prosjeku iznosile 20,8% od 2008. do 2015. godine, a EBITDA je porasla skoro 6,5 puta. Unatoč tome, a možda i zbog činjenice da njen vođa nije navikao i neće raditi sve po pravilima. Kada je u Rusiji počeo bum „važnosti marketinga“, otpustio je sve marketinške stručnjake iz svoje kompanije – nije bilo potrebe za tim nepotrebnim studijama i hrpom papira.

“U brendiranoj odjeći cijena ne odgovara kvalitetu, već se naše poslovanje zasniva na ljubavi. A ako je drugačije, kupac će nas zatvoriti – osjećam se mnogo bolje nego što mi mogu reći sva marketinška istraživanja.”

Kada su druge kompanije počele da smanjuju svoj asortiman, on ga je, naprotiv, povećao, Gloria Jeans je počela da stvara 40 novih modela nedeljno.

Melnikov insistira: vrata njegovih radnji moraju uvijek biti otvorena, čak i ako je zima i napolju je minus. Ako su vrata zatvorena, on postaje bijesan. Na pitanje šta prodavci treba da urade da bi se ugrejali, odgovara: ples!

Melnikov uvijek angažuje strance za pozicije top menadžera u Gloriji: ljude iz Benettona (Giorgio Bezzi - odgovoran za proizvodne tehnologije), Adidasa (Jasper Zilenberg - direktor maloprodaje za Afriku, Evropu, Bliski istok), IKEA (Michael McDonald - finansijski direktor ), Levi's (Paul Allen - odgovoran za strateško planiranje) i drugi. Ne štedi na njima, smatra da u Rusiji nema dobrih specijalista, a ako se pojave, odlaze u inostranstvo.

Kako bi upoznao globalne trendove u modnoj industriji, Melnikov putuje oko svijeta četiri do šest puta godišnje, iznajmljujući za to poseban avion. U mnogim zemljama Evrope, Amerike, Azije, Gloria Jeans ima svoje dizajnere, proučavaju tržišta. U intervjuu za magazin Forbes, Vladimir priznaje da "šnjuškaju" ideje skupih brendova: Chanel, Levi's i drugih.

Danas Gloria Jeans prodaje dječju i odraslu odjeću pod brendovima Gloria Jeans i Gee Jay, modne dodatke i cipele ekonomske klase, sjedište joj se preselilo iz Rostova na Donu u Moskvu, mreža ima više od 600 trgovina u Rusiji, Ukrajini, Gruzija, veliki logistički kompleksi u Novošahtinsku i Novosibirsku.

Gloria Jeans je jedini brend odeće na listi od pedeset ruskih brendova čija prodaja prelazi 5 milijardi rubalja godišnje (prema Forbesu). Godine 2001. Gee Jay je postao „Brend godine” u kategoriji „Odeća”. .

Centralna kancelarija kompanije nalazi se u Moskvi od februara 2016. godine. Ranije je lokacija centralnog ureda bio grad Rostov na Donu (regija Rostov).

Priča

29. septembra 1988. godine otvorena je prva zadruga u SSSR-u Gloria, koja je počela legalno da proizvodi farmerke. Njegov predsjednik je postao Melnikov Vladimir Vladimirovič. Ovaj datum se zvanično smatra rođendanom Glorije Jeans. Ubrzo je Vladimir Melnikov kupio dvije fabrike - u gradovima Novoshakhtinsk i Bataysk (region Rostov). To je omogućilo kompaniji da značajno poveća proizvodnju i zadovolji rastuću potražnju.

1991. godine otvorena je prva radnja kompanije u Rostovu na Donu.

1997. godine kompanija je transformisana u CJSC Gloria Jeans Corporation, čiji su osnivači bili Gloria Jeans OJSC i Evropska banka za obnovu i razvoj (20% akcija). Nakon toga, kompanija je kupila udio u EBRD-u. U proteklih pet godina, promet kompanije je rastao za oko 40% godišnje.

2003. godine osnovana je Dobrotvorna fondacija koja nosi ime Svete velikomučenice Anastasije Šarotvorke. Otvorene su i opremljene fabrike u gradovima Prohladni, Milerovo, Ust-Donjeck, Zverevo, Kamensk-Šahtinski.

U 2004. godini, promet kompanije iznosio je više od 130 miliona dolara.

U avgustu 2009. godine kompanija je odlučila da potpuno napusti veleprodaju i franšizing i fokusira se na razvoj sopstvene maloprodajne mreže. .

2014. godine pristup izgradnji poslovanja je radikalno revidiran. Sva proizvodnja u Ukrajini je zatvorena i značajno smanjena u Rusiji. 80% proizvodnje dolazi iz azijskih zemalja. Već neko vrijeme planirano je preseljenje centralne kancelarije u Hong Kong 2015. godine.

U februaru 2016. godine centralna kancelarija se preselila u Moskvu, što je označilo novu fazu u razvoju kompanije.

Vlasnici i menadžment

Glavni vlasnik i predsednik upravnog odbora je Vladimir Melnikov.

Aktivnost

Preduzeća kompanije

Korporacija posjeduje fabrike, od kojih se većina nalazi u Rostovskoj regiji:

• Shakhty, Novoshakhtinsk, Gukovo, Zverevo, Millerovo, Salsk, Ust-Donetsk, Kamensk-Shakhtinsky, Krasny Sulin, Donjeck, Proletarsk, Egorlykskaya, Sholokhovsky, Peschanokopskoye, Belaya Kalitva, Morozovsk, Oblivskaya, Zimovgrad, Černograd, u . Glavno distributivno skladište kompanije i veliki logistički centar nalaze se u Novoshakhtinsk.

• Surovikino, Kamišin, Mihajlovka, Kotovo i Serafimović.

Druga fabrika se nalazi u gradu Prohladni (Kabardino-Balkarska Republika).

Osim fabrika, Gloria Jeans posjeduje vlastite dizajnerske i merchandising centre u Istanbulu, Šangaju, Sao Paulu, Čikagu, Vijetnamu, Los Anđelesu, Seulu, Tokiju, Rostovu na Donu i Šahtiju.

Kategorije proizvoda

Od ljeta 2010. godine, radi boljeg razumijevanja kupca, Gloria Jeans je odlučila podijeliti asortiman po godinama: 0-2 godine, 2-7 godina, 8-13 godina, 13+. Ova podjela se odrazila i na raspored robe u radnjama preduzeća. Počevši od kolekcije za proljeće 2010., kompanija je počela aktivno razvijati liniju dodataka, donjeg rublja, kupaćih kostima i cipela.

Od početka 2011. godine, starosna podjela je promijenjena: 0-2 godine, 2-9 godina, 9-14, 13+. U sklopu kolekcija iz 2011. asortiman proizvoda se udvostručio: posjetiteljima trgovina su ponuđeni dosad neobjavljeni modeli večernjih haljina, farmerki, sakoa, cipela i dodataka.

Indikatori učinka

Prihod maloprodajnog lanca u 2011. iznosio je 15,5 milijardi rubalja, au odnosu na prethodnu godinu prodaja kompanije povećana je za 73%, au uporedivim prodavnicama - za 22,5%. Bruto dobit je porasla za 61,2% u 2011. godini i iznosila je 8,9 milijardi rubalja, a neto dobit kompanije porasla je za 77% i iznosila je 2,5 milijardi rubalja. Radna snaga kompanije je oko 18 hiljada ljudi.

Charity

Kompanija je 2003. godine osnovala fondaciju koja nosi ime Svete velikomučenice Anastasije Šarotvorke. Aktivnosti Fondacije usmjerene su na dobrotvorne, društvene, kulturne i druge društveno korisne svrhe. Fond pomaže sirotištu i internatima, zatvorima, osobama bez stalnog prebivališta, siročadi, udovicama i samohranim majkama, starim licima, invalidima, siromašnima i neizlječivo bolesnim osobama.

Nagrade i ocjene

4. novembra 2002. godine, tim kompanije Gloria Jeans, koju je predstavljao generalni direktor Vladimir Melnikov, dobio je nagradu - Medalju Svetog Sergija Radonješkog II stepena (sa blagoslovom Patrijarha moskovskog i sve Rusije Aleksija II, predstavio ju je arhiepiskop rostovski i novočerkaski episkop Pantelejmon).

Godine 2005. Gloria Jeans je prepoznata kao kompanija broj 1 na ruskom tržištu odjeće (prema portalu WGSN.com). Prema studiji koju je sprovela marketinška agencija “Symbol-Marketing” (jesen 2005.), Gloria Jeans je najpoznatiji brend traper odeće na ruskom tržištu. 40% anketiranih Rusa poznaje je bez navođenja; Gee Jay je na četvrtom mjestu po priznanju. Poznato je 27,3% ispitanika. Oba brenda, Gloria Jeans i Gee Jay, lideri su na ruskom tržištu. Ove brendove nosi 52 posto ruske djece i adolescenata, 32 posto mladih i 11 posto odraslih. Brendovima vjeruje više od 74 posto ciljne publike.

Godine 2006. Gloria Jeans Corporation je dobila nacionalni status - „Lider ruske ekonomije 2006“.

2007 Prema Romir Monitoringu (april 2007.), prepoznatljivost Gloria Jeans na listi među ciljnom publikom brenda u mnogim ruskim gradovima iznosi 99,9%. Takođe, 1. oktobra 2007. godine, po prvi put u istoriji ruske modne industrije, Gloria Jeans je po mišljenju ruskih potrošača postala „Narodna marka br. 1“ u kategoriji „Odeća“.

U 2009. godini, prema TNS-u, Gloria Jeans je prepoznata kao najkupovaniji ruski brend (kategorija Odjeća). U drugoj polovini godine kupilo ga je 9,2% Rusa.

Napišite recenziju o članku "Gloria Jeans"

Bilješke

Linkovi

Odlomak koji karakteriše Gloria Jeans

U 10 sati uveče, Weyrother se sa svojim planovima preselio u Kutuzov stan, gdje je imenovan vojni savjet. Od svih zapovednika kolona je zatraženo da vide glavnokomandujućeg, a osim princa Bagrationa, koji je odbio da dođe, svi su se pojavili u dogovoreni sat.
Weyrother, koji je bio glavni rukovodilac predložene bitke, svojom je živahnošću i žurbom predstavio oštar kontrast sa nezadovoljnim i pospanim Kutuzovim, koji je nevoljko igrao ulogu predsjedavajućeg i vođe vojnog vijeća. Weyrother se očito osjećao na čelu pokreta koji je postao nezaustavljiv. Bio je poput upregnutog konja koji bježi nizbrdo sa svojim kolima. Da li je vozio ili su ga vozili, nije znao; ali je pojurio što je brže moguće, nemajući više vremena da raspravlja do čega će ovaj pokret dovesti. Weyrother je te večeri bio dva puta na ličnom pregledu u neprijateljskom lancu i dva puta kod suverena, ruskog i austrijskog, radi izvještaja i objašnjenja, te u svojoj kancelariji, gdje je diktirao njemačko raspoloženje. On je, iscrpljen, došao kod Kutuzova.
On je, očigledno, bio toliko zauzet da je čak zaboravio da ima poštovanje prema glavnokomandujućem: prekidao ga je, govorio brzo, nejasno, ne gledajući u lice sagovornika, bez odgovora na pitanja koja su mu postavljena, bio je mrljav sa prljavštinom i izgledao jadno, iscrpljeno, zbunjeno i u isto vreme arogantno i ponosno.
Kutuzov je zauzeo mali plemićki dvorac u blizini Ostralitsyja. U velikoj dnevnoj sobi, koja je postala kancelarija vrhovnog komandanta, okupili su se: sam Kutuzov, Weyrother i članovi vojnog saveta. Pili su čaj. Čekali su samo da princ Bagration započne vojni savjet. U 8 sati stigao je Bagrationov bolničar s vijestima da princ ne može biti tamo. Knez Andrej je došao da to prijavi glavnom komandantu i, iskoristivši dozvolu koju mu je prethodno dao Kutuzov da bude prisutan na savetu, ostao je u prostoriji.
"Pošto princa Bagrationa neće biti, možemo početi", reče Weyrother, žurno ustajući sa svog mjesta i prilazeći stolu na kojem je bila položena ogromna mapa okolnog područja Brünna.
Kutuzov, u raskopčanoj uniformi, iz koje mu je, kao oslobođen, debeli vrat isplivao na kragnu, sjedio je u Volterovoj stolici, spustivši svoje punačke stare ruke simetrično na naslone za ruke, i gotovo zaspao. Na zvuk Weyrotherovog glasa, nasilno je otvorio svoje jedino oko.
„Da, da, molim te, inače je kasno“, rekao je i, klimajući glavom, spustio je i ponovo zatvorio oči.
Ako su članovi saveta isprva mislili da se Kutuzov pretvara da spava, onda su zvuci koje je ispuštao nosom tokom naknadnog čitanja dokazali da je u tom trenutku za vrhovnog komandanta bilo mnogo važnije od želja da pokaže svoj prezir prema raspoloženju ili prema bilo čemu drugom, kako god bilo: za njega se radilo o nezadrživom zadovoljenju ljudske potrebe - sna. Zaista je spavao. Weyrother, pokretom čovjeka koji je bio previše zauzet da bi gubio čak i minut vremena, pogleda Kutuzova i, uvjerivši se da spava, uze papir i glasnim, monotonim tonom poče čitati raspored buduće bitke pod naslov, koji je takođe pročitao:
"Raspoloženje za napad na neprijateljski položaj iza Kobelnice i Sokolnice, 20. novembra 1805."
Dispozicija je bila veoma složena i teška. Prvobitna dispozicija je glasila:
Da der Feind mit seinerien linken Fluegel an die mit Wald bedeckten Berge lehnt und sich mit seinerien rechten Fluegel laengs Kobeinitz und Sokolienitz hinter die dort befindIichen Teiche zieht, wir im Gegentheil Fighter se mit gegentheil rechten theilhaft let zteren Fluegel des Feindes zu attakiren, besondere wenn wir die Doerfer Sokolienitz und Kobelienitz im Besitze haben, wodurch wir dem Feind zugleich in die Flanke fallen und ihn auf der Flaeche zwischen Schlapanitz und dem Thuerassa Walde verfol lowitz en, welche die feindliche Prednja paluba. Zu dieserien Endzwecke ist es noethig... Die erste Kolonne Marieschirt... die zweite Kolonne Marieschirt... die dritte Kolonne Marieschirt... [Budući da neprijatelj oslanja lijevo krilo na šumom prekrivene planine, a svojim desnim krilom on se proteže duž Kobelnice i Sokolnice iza bara koje se tamo nalaze, a mi Naprotiv, ako naše lijevo krilo nadmaši njegovo desno krilo, onda nam je korisno da napadnemo ovo posljednje neprijateljsko krilo, posebno ako zauzmemo sela Sokolnitts i Kobelnits , dobivši priliku da napadne neprijateljski bok i progoni ga u ravnici između Šlapanica i šume Tjuras, izbjegavajući onim udubinama između Šlapanica i Belovica, koje su pokrivale neprijateljski front. U tu svrhu je potrebno... Prva kolona maršira... druga kolona maršira... treća kolona maršira...] itd., čitao je Weyrother. Činilo se da generali nerado slušaju teško raspoloženje. Plavokosi, visoki general Buxhoeveden stajao je leđima uza zid i, uprtivši pogled u zapaljenu svijeću, činilo se da ne sluša i nije želio ni da mu se pomisli da sluša. Neposredno naspram Vejrotera, uperivši u njega svoje blistave otvorene oči, u borbenoj pozi, naslonivši ruke sa ispruženim laktovima na kolena, sedeo je rumeni Miloradović sa podignutim brkovima i podignutim ramenima. Ostao je tvrdoglavo ćutajući, gledajući u Weyrotherovo lice, i spustio je pogled tek kada je austrijski načelnik generalštaba utihnuo. U tom trenutku Miloradovič se značajno osvrnuo na druge generale. Ali iz značenja ovog značajnog pogleda nije se moglo shvatiti da li se slaže ili ne, da li je zadovoljan ili nezadovoljan raspoloženjem. Grof Langeron sedeo je najbliže Vejroteru i, sa suptilnim osmehom južnofrancuskog lica koji ga nije napuštao tokom čitavog čitanja, gledao je u njegove tanke prste, brzo okrećući uglove zlatne burmutije sa portretom. Usred jednog od najdužih perioda, zaustavio je rotirajući pokret burmutije, podigao glavu i, s neprijatnom uljudnošću na samim krajevima tankih usana, prekinuo Weyrothera i hteo nešto da kaže; ali austrijski general se, ne prekidajući čitanje, ljutito namrštio i mahao laktovima, kao da govori: kasnije, onda ćeš mi reći šta misliš, a sada ako molim te pogledaj kartu i slušaj. Langeron podiže oči uvis sa izrazom zbunjenosti, osvrne se na Miloradoviča, kao da traži objašnjenje, ali, susrevši se sa značajnim, besmislenim Miloradovićevim pogledom, tužno spusti oči i ponovo poče da vrti burmuticu.
„Une lecon de geographie, [lekcija iz geografije,“] rekao je kao za sebe, ali dovoljno glasno da se čuje.
Pržebiševski je, s poštovanjem, ali dostojanstvenom ljubaznošću, nagnuo uvo ka Vejroteru, izgledajući kao čovek zaokupljen pažnjom. Malog rasta Dokhturov je sedeo tačno nasuprot Weyrothera marljivog i skromnog pogleda i, sagnuvši se nad zacrtanu kartu, savesno proučavao raspored i teren koji mu nije bio poznat. Nekoliko puta je tražio od Weyrothera da ponovi riječi koje je loše čuo i teška imena sela. Weyrother mu je ispunio želju, a Dokhturov je to zapisao.
Kada je čitanje, koje je trajalo više od sat vremena, završilo, Langeron, ponovo zaustavivši burmuticu i ne gledajući u Weyrothera ili bilo koga posebno, počeo je pričati o tome kako je bilo teško izvesti takvu dispoziciju, gdje je pozicija neprijatelja treba biti poznat, a ovaj položaj bi mogao biti ne znamo, pošto je neprijatelj u pokretu. Langeronovi prigovori su bili osnovani, ali je bilo očigledno da je svrha ovih prigovora prvenstveno bila želja da se general Weyrother osjeća, samouvjereno kao što đaci čitaju njegovu dispoziciju, da ima posla ne samo s budalama, već i s ljudima koji mogao da uči u vojnim poslovima. Kada je monotoni zvuk Weyrotherovog glasa utihnuo, Kutuzov je otvorio poglavlje, poput mlinara koji se budi u pauzi u uspavljujućem zvuku mlinskih točkova, slušao je šta Langeron govori i, kao da govori: „A ti i dalje pričam o ovim glupostima!” žurno sklopio oči i spustio glavu još niže.
Pokušavajući što sarkastičnije uvrijediti Weyrothera u vojničkom ponosu njegovog autora, Langeron je tvrdio da bi Bonaparte mogao lako napasti, umjesto da bude napadnut, i kao rezultat toga cijelu ovu dispoziciju učiniti potpuno beskorisnom. Weyrother je na sve prigovore odgovarao čvrstim, prezrivim osmijehom, očigledno unaprijed pripremljen na svaki prigovor, ma šta mu oni rekli.
„Da nas može napasti, uradio bi to danas“, rekao je.
„Zbog toga mislite da je on nemoćan“, rekao je Langeron.
„Mnogo, ako ima 40 hiljada vojnika“, odgovorio je Weyrother sa osmehom doktora kome lekar želi da ukaže na lek.
„U ovom slučaju, on ide u smrt, čekajući naš napad“, rekao je Langeron sa tankim ironičnim osmehom, osvrćući se na najbližeg Miloradovića za potvrdu.
Ali Miloradovič je, očigledno, u tom trenutku najmanje mislio na ono oko čega su se generali svađali.
“Ma foi, [tako mi Boga”, rekao je, “sutra ćemo vidjeti sve na bojnom polju.”
Weyrother se ponovo nacerio onim osmehom koji je govorio da mu je smešno i čudno da naiđe na primedbe ruskih generala i da dokaže ono u šta je ne samo on sam bio previše siguran, već i u šta su i carevi bili sigurni.

Gloria Jeans je prilično popularan ruski brend koji već 25 godina proizvodi visokokvalitetne teksas pantalone.

Vlasnik kompanije je Vladimir Melnikov, koji je otvorio preduzeće u 1988 godine i time postao prvi legalni preduzetnik koji se bavi proizvodnjom i prodajom farmerki. U početku je to bila zadruga pod nazivom "Gloria".

U 4 godine postojanja uspio je proizvesti 40 hiljada proizvoda, otvoriti vlastitu tvornicu u Rostovu i sklopiti ugovore sa nekoliko šivaćih poduzeća.

Kao 1993 godine, obim proizvodnje se povećava još 4 puta, dostižući 150 hiljada proizvoda.

IN 1994 Završena je prva narudžba za izvoz farmerki u Englesku.

I konačno, unutra 1995 2010. godine formirano je otvoreno akcionarsko društvo pod već poznatim imenom „Gloria Jeans“.

IN 1997 Zahvaljujući uspešnom uticaju investicija, brend jeans dobija šansu za globalniji razvoj i otvara nekoliko novih gradova.

Zahvaljujući ovome u 1998 - Gloria privlači pažnju stranih medija, koji je odmah nazivaju jednim od najvećih ruskih preduzeća, kako po obimu proizvodnje, tako i po broju zaposlenih.

IN 2004 -a godišnji promet brenda, koji proizvodi visokokvalitetne farmerke, premašio je cifru od 130 miliona dolara.

Budući da su ciljna publika kompanije djeca i mladi, to već jeste 2005 -Gloria postaje lider na tržištu dječje teksas odjeće i više.

Ovakav nevjerovatan uspjeh brenda sasvim je razumljiv za one koji su dobro upoznati s metodama njegovog rada i razvoja. Na kraju krajeva, kako bi uvijek ostali ispred, menadžment brenda uvijek koristi samo najprofitabilnije metode.

Tako svake godine Gloria redovno izda osam potpunih kolekcija farmerki i druge odjeće, kao što to čini svaka kompanija koja pripada grupi. Kao što znate, stalno ažuriranje proizvoda je nešto što uvijek daje pozitivne rezultate, što vam omogućava da proizvode učinite relevantnim i modernim. Osim toga, same farmerke su veoma tražene u svim godinama.

Osim toga, Gloria farmerke često reklamiraju poznate ličnosti ruskog šou biznisa. Reklamna kampanja u kojoj je učestvovao Dima Bilan postala je svojevrsni rekord u ovoj oblasti. Zahvaljujući njemu, artikli brenda stekli su još veću popularnost, posebno među mladima. Povodom tog incidenta Vladimir Melnikov je odlučio da ne krije nikakve tajne i hrabro je rekao celom svetu da su pevačici za takav rad platili milion dolara, što je najveći poznati honorar u oglašavanju ovog nivoa. Iako je, s druge strane, Dima pošteno radio za ovaj novac, jer je značajno povećao potražnju za proizvodom.

IN avgust 2010 20. etiketa Gloria ima novu liniju odjeće za najmlađe (od trikotaže, pamuka, farmerki i dr.) od 0 do 2 godine. Počinje prilično uspješno i omogućava vam da dobijete još jednu kategoriju novih klijenata.

20. septembra 2013 nova kolekcija odjeće “Gloria” puštena je u prodaju za sezonu jesen-zima 2013-2014, tako da sada možete sigurno ići za novim stvarima. Posebno je prijatno što je nedavno otvoren njihov prvi diskont u Moskvi, koji svojim kupcima obećava mnogo zanimljivih ponuda i fleksibilan sistem popusta.

Na službenoj web stranici uvijek se možete upoznati sa cjelokupnim asortimanom kompanije, pronaći proizvode za djecu različitih starosnih kategorija, kao i upoznati se sa aktuelnim promocijama, novim proizvodima i popustima.

Danas trgovački lanac Gloria Jeans posjeduje oko 500 prodavnica (u Rusiji i Ukrajini) i redovni je učesnik u rejtingu najvećih trgovačkih lanaca u Rusiji. Štaviše, njegovi lični merchandising i dizajnerski centri nalaze se u Tokiju, Istanbulu, Sao Paulu, Šangaju, Vijetnamu, Čikagu i Seulu.

Dakle, sljedeći put kada uzmete u ruke par Gloria farmerki, znat ćete da vam novac vrijedi.