Где получить образование коуча. Каким должен быть коуч-тренер? Путь становления тренера коучинга

В современном мире широко используется инновационный метод обучения - коучинг, который помогает клиенту в достижении целей. Этот новый, эффективный способ раскрывает скрытые ресурсы человека, меняет его взгляды на жизнь и заставляет людей делать важные шаги для достижения поставленных целей. При этом на решение задачи клиент тратит минимум усилий, времени и денег.

Наука великих достижений

Коучинг направлен на изменение сознания, настраивает на перемены. Другими словами, это наука об усовершенствовании жизни человека в аспекте работы или организации труда. Основой современного метода стала нестандартная жизненная позиция, неповторимая, разная и ни к чему не привязанная.

Море жизни обрело многоцветность, а люди, обитающие на его берегах, изменяются в такт новой действительности. Все переменчиво, исчезают традиционные каноны и правила. Теперь человек, меняющий периодически место работы, считается везунчиком. Производства, в которые включены целые династии, уже уходят в прошлое, и встречается это явление все реже. Нововведения рождаются раньше, чем уходят в небытие старые правила.

Карьерное консультирование предполагает психологический коуч, оценивающий профессиональные возможности, компетенцию и путь дальнейшего развития в поиске работы.

На сегодняшний день очень часто люди стали менять специализации. Внутри организаций сотрудники со старых должностей переходят на новые с модными названиями.

Коротко о современной науке

Коуч - это психологическое воздействие, в основе которого лежат успешность и оптимизм. Главный принцип метода - способность людей иметь все, что они хотят, делать все, что они пожелают, и быть теми, кем они хотят. При этом коучинг не дает рекомендаций или советов, а помогает найти нужное решение проблемы и побуждает человека самостоятельно сделать правильное умозаключение.

От консультации у психотерапевта коучинг отличается мотивацией, достижением поставленных задач, новым позитивным виденьем результатов в своей жизни и работе. Как постичь современный метод?

Понять принцип действия инновационной науки поможет коуч - это консультант, который владеет коуч-знаниями. Тренер дает возможность устранить характера и влияет на достижение поставленных целей в любой сфере жизнедеятельности человека (работа, семья, финансы, здоровье, личные отношения).

Разновидности метода

Применяется современная наука в разных областях, поэтому принято различать коучинг для работы, бизнес-коуч, личностный коуч, лайф-коучинг.

Последняя разновидность предполагает индивидуальный подход к человеку и направлена на улучшение его жизнедеятельности совершенствование взаимоотношений).

Бизнес-коуч помогает предприятию найти эффективный способ для достижения поставленных задач. В этом случае проводятся консультации с руководителями фирмы и с коллективом отдельно.

Коуч - это тренинги, которые могут проходить лично с клиентом или заочно, через интернет. Следует понимать, что все направления консультирования тесно связаны между собой и входят в единую систему обучения.

Консультанты и их отличия от других тренеров

Коуч-тренер имеет важное отличие от обычных консультантов, психологов и бизнес-тренеров. Он воспринимает клиента таким, какой тот есть на самом деле, не оценивает его. Коуч-тренер верит в возможности человека, в его скрытые ресурсы, которые помогут ему достичь поставленных целей.

Важным моментом является то, что он не дает никаких советов, рекомендаций, не решает проблему вместо клиента, а только помогает, подталкивает его самостоятельно выбрать правильные ответы для решения поставленной задачи.

Персональный психологический коуч создает необходимые условия, помогает клиенту составить его личный алгоритм для устранения проблем. Работая с тренером, человек становится увереннее, происходят внутренние перемены (личностный рост), появляется четкий жизненный план, который клиент выполняет, идя к своей цели.

Коуч-консультант владеет методикой достижения установленных результатов. Он помогает правильно распределить ресурсы, а также является специалистом в стратегическом решении сложных задач.

Работа консультантом

Как стать коучем и помогать людям? Как было уже сказано, деятельность консультанта напрямую связана с работой над его внутренним миром, поэтому тренер обязательно должен быть по психологии.

Кроме этого, чтобы эффективно проходила работа коучем, необходимо освоить специальные курсы, с помощью которых постигается методика работы, приобретаются навыки проведения сеансов, постигаются знания и особенности структуры коуч-сессии. Также на занятиях обучают приемам психологического воздействия на клиента.

Коуч - это специалист с высоким интеллектом, обладающий с людьми и находить взаимопонимание. Сам тренер отличается умеет слушать и слышать клиента, он ответственный, наблюдательный и, конечно, эмоционально устойчивый.

Чтобы претендовать на работу консультантом, надо иметь оптимистический настрой и уверенность в себе, быть креативным и ловко ориентироваться в трудных задачах, с которыми сталкиваются акулы бизнеса.

Личный тренинг

В индивидуальном коучинге главное - непосредственный контакт консультанта и клиента, работа над личностью, решение конкретных задач и желаний человека. Персональное обучение длится от тридцати минут до часа. Это вполне реально даже для человека с жестким графиком жизни, тем более если консультация будет происходить в режиме онлайн или по телефону.

Обязательное условие - занятия должны проводиться только в действительно удобное для вас время. Это поможет избежать и вы будете сконцентрированы на тренинге. Для удобства и комфорта клиент сам выбирает периодичность занятий, их время и формат.

Современные люди неоднократно были участниками различных тренингов и боятся, что такой вариант консалтинга будет оказывать на них давление. Но стоит отметить еще раз, что коучинг - это инновационные стратегии нашего сознания и поведения. Вы все будете достигать самостоятельно, а тренер незаметно для вас будет оказывать помощь.

К правильному исходу задач консультант подтолкнет, используя наводящие вопросы, непринужденно подведет к необходимым действиям. Каждый уважающий себя профессиональный тренер в сфере коуча соблюдает правило - никакого давления на личность.

Приобретение навыков

Что можно получить от таких занятий? Этот вопрос задают себе многие. Прежде всего, вы научитесь определять свои истинные цели, а не предложенные вам окружающим миром или вынужденными обстоятельствами. Вы сумеете правильно формулировать свои мысли, сможете решать задачи, применяя приоритетность выполнений краткосрочных и долгосрочных целей.

Консультанты научат вас, как находить разные варианты и пути решений. Определят четкое понимание того, в каком направлении вам двигаться дальше. При необходимости даст консультацию психолог. Коуч поможет научиться делать свой выбор самостоятельно и осознанно, находить оптимально правильные выходы из сложных жизненных ситуаций.

Саморазвитие

Коуч всегда верит в своего клиента, а значит, поможет ему поверить в свои силы. Уверенность в себе - важная составляющая, без которой добиться успеха практически невозможно. Консультант твердо верит в уникальность и талант собеседника, поддерживает его в любых начинаниях, помогает выявить скрытые потенциалы. Вы получите новые ощущения на пути к развитию своей личности, почувствуете радость и вдохновение, развивая себя и свой внутренний мир.

Сколько стоит?

Стоимость таких занятий зависит от того, насколько насыщенной будет программа и в течение какого времени проходит тренинг. При желании клиента может быть включен в процесс психолог. Коуч предлагает встречи как реальные, так и в режиме онлайн посредством видеочата.

Руководителю, который хочет добиться успеха сам и сделать успешной свою компанию, придется научить подчиненных самостоятельно оценивать альтернативы и принимать правильные решения. Ведь если сотрудники по своему типу мышления и поведения останутся только исполнителями, они будут постоянно нуждаться в директивах ― и роль руководителя сведется к исполнению контролирующих функций. Но управленческая концепция руководителя-контролера работает только в простейших бизнес-системах, а если деятельность сотрудников сложнее, чем «два притопа, три прихлопа», то гораздо более эффективен руководитель-коуч.

Каким сотрудникам нужен руководитель-коуч

В современном российском бизнесе стать коучем – это зачастую значит, работать в HR-департаменте и активно использовать терминологию, почерпнутую из психологического словаря. Но, согласно истории и сути вопроса, коуч (англ. coach) ― это прежде всего спортивный тренер, человек, который учит других добиваться конкретных практических результатов: недолет, перелет… и вот мяч в корзине!

Хороший продавец сочетает в себе самые разнообразные качества: поставленная речь, энергия, креативность, интуиция, умение импровизировать. И одновременно ― великолепное знание продукта, настойчивость, последовательность, способность к кропотливой работе.

Лучшая статья месяца

Маршалл Голдсмит, лучший бизнес-тренер по версии Forbes, раскрыл методику, которая помогла топ-менеджерам Ford, Walmart и Pfizer подняться по карьерной лестнице. Вы можете бесплатно сохранить консультацию, которая стоит 5 тыс. долл.

В статье есть бонус: образец письма-инструкции для сотрудников, которое должен написать каждый руководитель, чтобы повысить производительность труда.

К сожалению, стремясь работать исключительно с высокоэффективными продавцами, коммерческий директор часто предъявляет к подчиненным весьма однобокие требования: продавец должен обладать харизмой и иметь клиентскую базу. Но в реальности получается, что такие продавцы, будучи весьма эффективными в краткосрочном периоде, в стратегическом плане бесперспективны: слишком дороги и ненадежны. А остальных, обладающих лишь некоторыми из вышеперечисленных качеств, надо долго и вдумчиво обучать, причем в большинстве случаев самым элементарным вещам ― слушать и слышать клиента, размышлять вместе с ним, понимать специфику предлагаемых товаров и услуг. И заниматься этим нужно целенаправленно!

В случае если сотрудник работает исключительно ради заработка, а самим процессом работы не увлечен в принципе, система коучинга не имеет смысла. Любой, даже самый лучший, коуч будет бессилен: можно привести лошадь к воде, но нельзя заставить ее пить. При таком раскладе придется смириться с тем, что визави ― нуждающийся только в конкретных инструкциях исполнитель. Но на практике так бывает нечасто.

Современные бизнес-системы, особенно работающие на рынке b2b, не могут быть описаны инструкциями типа «повернуть вправо, подогнуть слева». Задачи сегодняшнего дня требуют от коммерческих отделов работы не ногами (больше встреч!) или языком (больше звонков!), но головой (кому звонить, зачем встречаться, что говорить, почему это сработает). И эта голова должна быть тренированной.

А это значит, что стать коучем необходимо, так как это нужно всем сотрудникам, в которых вы видите потенциал, которым делегируете принятие решений и которых планируете растить. Чем сложнее и вариативнее задачи, решаемые сотрудником, чем выше риски, тем больше опыта и интеллекта ему необходимо. И тем более он нуждается в поддержке руководителя-коуча.

Как стать коучем: ключевые требования

Полагаю, что никто не станет подвергать сомнению утверждение, что компания может быть успешной, только если в ней работают успешные люди. Значит, ключевая задача руководителя ― найти точку, в которой пересекаются цель компании и собственные цели ее сотрудников.

Помните бессмертную цитату из Дейла Карнеги: «Я люблю клубнику со сливками, но рыба любит червяка, поэтому, когда я иду на рыбалку, я беру червяка, а не клубнику со сливками»? Руководитель всегда должен помнить, что сотруднику не нужна чужая «клубника», ему нужен свой «червяк», и работа коучем заключается в том, чтобы его «выкопать».

Второе условие успешной системы коучинга ― правильное целеполагание, понимание соревнующихся сторон: игра идет не между командами «Сотрудники» и «Директор», а между командами «Компания» и «Проблема». Тогда коучинг приобретает позитивный смысл: это совместная атака на ворота проблемы, в которой руководитель подает сотруднику удачный пас.

При этом руководитель должен быть достаточно профессионален, чтобы оставаться играющим тренером: не прятаться за баррикадами регламентов, директив, требований, а показывать ― часто собственными блестящими ударами ― пример решения сложных задач.

Когда система коучинга неэффективна

В управлении и бизнесе нет универсальных рецептов, и для коучинга, как и для всего на свете, справедливо утверждение «В ложке лекарство, в чашке ― яд». Более того, некоторым организациям коучинг абсолютно противопоказан. Пытаться вводить систему обучения в таком случае ― пустая трата времени и нервов.

Например, в компании исторически сложилась практика авторитарного управления и организация не готова изменить ее на всех уровнях управления. Важно помнить, что специалисты, способные поддерживать отношения в стиле коучинга, ― это цепная реакция. Чтобы руководитель стал коучем для своих подчиненных, в подобном же стиле должна быть построена работа с его собственным начальником. Невозможно, чтобы один-единственный руководитель работал со своими сотрудниками как коуч, а прочие придерживались бы авторитарного стиля: в таком случае либо компания вступит на путь перемен и авторитарный стиль изживет себя, либо руководитель-коуч покинет компанию.

Бессмысленно вводить коучинг, если рекрутмент-политика компании не учитывает специфику коучингового стиля, ведь научить можно только того, кто искренне хочет учиться. Компания, которая видит свое будущее в коучинговом стиле управления, должна сформулировать требования к мировоззрению соискателей и прирастать людьми, разделяющими ее ценности.

Часто в российских компаниях подлинную всеобъемлющую управленческую концепцию коучинга подменяют локальными акциями псевдообучения. Например, проводят коучинг-сессию в формате «избиение младенцев».

С чего начать работу коучем

Решившись на введение системы коучинга, сначала следует провести деликатный PR своим действиям, доказывающий, что коучинг ― не очередная начальственная забава, лишь отвлекающая от работы, а действенный инструмент профессионального развития. Конкретный совет, как это сделать, увы, окажется до безобразия банальным: нужно уметь слушать подчиненного, симпатизировать ему и им интересоваться.

Психологическая подготовка руководителя-коуча

Если вы не способны испытывать искренний интерес к чужому росту и развитию, значит, стать коучем у вас не получится. И лучше честно признать этот факт, чем имитировать процесс ради процесса.

Руководитель, проявляющий вдумчивое внимание к тому, что происходит в голове и душе сотрудников, способный дать полезный совет о том, как организовать и реорганизовать работу, ― это хороший руководитель. И в конечном счете не так уж важно, называть его коучем или нет.

Толковый сотрудник высоко оценит начальника, заинтересованного в развитии его потенциала, в его росте и продвижении. А обратная связь доказательно продемонстрирует, насколько работник, в свою очередь, осознает, что рост ― это не только возрастающие права и привилегии, но также растущая ответственность и усложняющиеся задачи.

Сеанс коучинга позволит руководителю и сотруднику достичь единого решения о том, какой фронт работ больше подходит сотруднику: быть ли ему нахрапистым сейлзом или заботливо пестующим клиентов key account, заниматься маркетинговой аналитикой или выезжать на «полевые работы». Как известно, люди с большим энтузиазмом реализуют самостоятельно принятые решения, чем те, которые приняли за них. В этой несложной максиме и есть мистический психологический «фокус» руководителя-коуча: «Давай подумаем, как наилучшим образом использовать наше время и ресурсы, чтобы ты мог достичь своих собственных профессиональных целей!»

Как стать коучем: коучинг-карта

Упорядочить и систематизировать работу коуча поможет ведение коучинг-карт (рисунок 3 ).

Коучинг-карту нужно проговаривать вместе с сотрудником, и сделанная запись должна быть результатом совместных размышлений. Важно принимать во внимание не только hard skills (знание сотрудником функциональной составляющей работы), но и soft skills (то, как сотрудник общается, управляет своим временем, насколько он стрессоустойчив и готов к работе без шаблонов). Ведь часто бывает так, что великолепно справляющийся со своим индивидуальным участком работы сотрудник совершенно теряется при необходимости работать как часть проектной команды, и это ограничивает его карьерный рост. Открытая и конструктивная коучинг-сессия с руководителем дает возможность обсудить, в каком направлении нужно подтянуть и hard, и soft, синхронизировать ожидания босса (что вы можете сделать для компании) с ожиданиями сотрудника (что компания может сделать для вас).

Такие карты помогают ставить задачу и отслеживать прогресс. Идеально, если работа с коучинг-картой вписана в систему определения KPI и расчета премий. Однако, как показывает практика, сама по себе возможность вместе с руководителем осмысливать свои профессиональные достижения и задачи уже отличная мотивация.

Контроль качества системы коучинга

Коучинг ― это не процесс ради процесса. Если нас интересует в первую очередь результат, самым главным показателем качества коучинга будет то, сможет ли сотрудник ответить на ключевые вопросы. Другой важный факт ― насколько ответы сотрудника соответствуют ожиданиям его руководителя (рисунок 4 ). И даже если сегодня вы не добились тех результатов, к которым стремились, помните: коучинг - это не разовое мероприятие, а постоянная и кропотливая работа.

В числе популярных профессий коуч занимает одну из передовых позиций. Почему так происходит? В чем особенность этой специальности? Кто такой коуч? Легко ли ним стать? Какими знаниями и навыками необходимо обладать? Чем отличается коуч и тренер? Можно ли освоить эту профессию самостоятельно, либо необходимо пройти серьезную подготовку? Где и как происходит обучение коучей? Не переоцениваются ли те услуги, которые оказывают коучи? Можно ли обойтись без них? Ответы на эти вопросы содержатся в публикации.

Кто такой коуч?

Коуч - это человек, который посредством непрерывного сотрудничества помогает клиенту найти ответы внутри себя самого. Его основная роль - выработать у клиента понимание, каким образом он может реализовать поставленные задачи. Коуч помогает в достижении профессиональных, либо личных целей. В классическом понимании представитель этой профессии не должен влиять на принятие решений клиентом. Его задача организовать процесс таким образом, чтобы человек сам добился желаемой цели.

В отличие от наставника, коуч занимается не общим развитием человека, а формированием у него оговоренных умений. Например, налаживанием отношений с противоположным полом, продвижением по карьерной лестнице или управлением персоналом. Наставник же передает подопечному весь багаж своего жизненного опыта и знаний, по западной традиции, называясь ментором.

Это не значит, что коуч не может в некоторые моменты перенимать на себя роль ментора, когда ставится такая задача, например, во время обучения новых коучей.

Чем отличается коуч от тренера?

Еще одним близкородственным понятием к слову «коуч» можно назвать тренера. Во многом размытие границ между этими двумя профессиями обусловлено появлением коучей-самоучек, которые переквалифицировались из тренеров в новое для себя направление, не пройдя профильного обучения и применяя привычные для них методы.

Чем отличается коуч от тренера? Степенью и методами воздействия на аудиторию. Коуч должен выработать определенные психологические установки своих воспитанников, которые позволят им принимать верные решения практически интуитивно. При этом он не учит, не наставляет, не дает ответы. Тренер же выполняет больше техническую роль.

Например, он может повысить навыки сотрудников относительно бухгалтерской программы, научить рациональному применению своего времени, подсказать более эффективные приемы продаж и т.д. Он должен «разжевать и положить в рот», а коуч только стимулирует «жевательный» процесс.

Коуч не дает ответы , его основная задача – развить у человека умение самому добиваться поставленных целей, искать необходимые пути и решения.

Многие профессиональные сферы требуют определенных задатков личности, например лидерских качеств. Тогда, грани между этими специальностями стираются и работу выполняет коуч-тренер в одном лице. Он помогает лучше овладеть профессией и выработать у клиента понимание правильной стратегии поведения. Встречается и коуч-консультант, который на консалтинговой основе способствует налаживанию бизнеса или решению других вопросов.

Какими знаниями и навыками должен обладать коуч?

В отличие от тренера, коуч должен быть силен в психологии, поскольку сферой его работы является разум и подсознание. Что такое коуч? Это психолог, мудрец, профессионал в выбранном направлении. Человек, в котором сочетается жизненный опыт с фундаментальными знаниями.

Поэтому, многие люди работают тренерами и консультантами, а вот стать коучем решаются единицы. Слишком велика ответственность и цена ошибок. Поэтому велик риск попасться в руки шарлатану. Подыскивая для себя или своей компании коуча, желательно уделить внимания этому не меньше, чем при выборе стоматолога или адвоката.

Как стать коучем?

Поскольку специальность коуча не урегулирована академической наукой и бюрократическим аппаратом, то найти специальный вуз по этому профилю невозможно. Все академии и прочие школы лицензируются такими же академиями и школами. Вот почему риск шарлатанства возникает еще на стадии обучения. Как же выбрать себе учителя или учебный центр? По конкретным делам, по отзывам учеников и клиентов, по их количеству, статусу. Также важно всегда слушать свой внутренний голос. Ведь интуиция подводит реже показных дипломов или наград.

Один из самых известных учебных центров – Международная Федерация Коучинга (ICF), объединяющая более 24 000 профессиональных коучей из 50 стран мира. Это самая большая некоммерческая ассоциация специалистов данного профиля.

Согласно идеологии ICF , коучи должны выполнять следующую роль:

• Стимулировать самостоятельное развитие клиента;
• Считать его надежным и ответственным;
• Определять те цели, которые клиент хочет реализовать;
• Помогать ему в самостоятельной разработке необходимой стратегии.

Согласно этим принципам строится и процесс подготовки будущих коучей . Отвергать роль коуча для коучей также не верно. Никто ведь не пойдет лечиться к врачу-самоучке и не отдаст своего ребенка к учителю-аматору. Соответственно в этой специальности также нужен учитель. Во всяком случае, на него всегда можно будет переложить ответственность за неудачный подход к своему клиенту.

Согласно международной сертификации, существуют такие профессиональные уровни коучинга:

• АСС (Ассоциированный Сертифицированный Коуч) – выдается после 60 часов обучения и не менее 100 часов практики;
• PCC (Профессиональный Сертифицированный Коуч) – требует от 125 часов учебы и более 500 часов практики;
• MCC (Сертифицированный мастер коуч) – степень посвящения, которую можно получить после 200 учебных часов и 2500 часов практической деятельности.

Но многие коучи-аматоры поступают по-другому. Они начинают с самообразования и практики, а лишь потом, в определенный момент, ищут себе наставника либо просто переключаются на какую-нибудь другую работу. Не обладая достаточными знаниями и умениями в коучинге, они допускают целый ряд ошибок, в лучшем случае, просто не принося пользу. Навязывают клиентам свое мнение, пытаются решить вместо них возникшие проблемы. В общем, ведут себя не профессионально и некорректно, тем самым подрывая авторитет коучинга.

Перспективы работы коучем

Лучшей мотивацией к началу учебы и практики служат перспективы этого направления. Во-первых, рынок коуч-услуг еще только развивается, потому конкуренция пока невелика. Во-вторых, эта профессия позволяет постоянно развиваться самому. В-третьих, труд коучей достаточно высоко ценится их клиентами (в материальном плане). В-четвертых, эта специальность позволяет работать по гибкому графику. В-пятых, коучи могут найти себя в любом уголке мира, постоянно путешествуя. В-шестых, это одна из модных профессий, наряду с бизнесменами и актерами. В-седьмых, доход коуча не ограничен ничем другим, кроме как его личной самооценкой. Работая коучем, можно самому устанавливать правила диалога с клиентом. Главное, только оправдать его ожидания, иначе можно подпортить свою репутацию и сразу же потерять пару нулей в прейскуранте.

Коуч – модная и популярная специальность , которая остается делом единиц. Пробуют свои силы многие, но добиваются успеха далеко не все. Даже ответив на вопрос, кто такой коуч, все равно нет гарантий, что удастся найти настоящего профи. Главное, опираться на подсказки своего внутреннего голоса и придерживаться его советов. Порой лучшим коучем может стать наша интуиция, желательно только научиться ее слышать. Если же внутренний голос безмолвствует, то лучше обратиться к специалисту.

О том, как стать коучем - предлагаем вашему вниманию 10 условий для прихода в профессию и 8 способов обзавестись клиентами.

Сегодня слова «коуч» и «тренинг» очень популярны.

В сети можно найти множество объявлений от тренеров личностного роста, бизнес-консультантов, практикующих психологов, коучей и прочих представителей интересных профессий, которые зазывают на свои тренинги.

Отношение к в современном обществе диаметрально противоположное: кто-то поет дифирамбы коучам, которые помогли полностью изменить жизнь и добиться успеха, кто-то с пеной у рта доказывает бесполезность данной профессии и называет всех тренеров шарлатанами.

Но все ли могут в одночасье превратиться в коучей?

Естественно – нет.

Коучинг – это не развлечение.

Это серьезная профессия, которая (как и любая друга специальность) выдвигает определенные требования к соискателям.

Кто такой коуч и как им стать?

Слова «коуч» и «коучинг» пришли в русский язык из английского практически в первозданном виде.

Впервые термин « » появился в обиходе еще в 30-х годах ХІХ века благодаря студентам Оксфордского университета.

И уже тогда коуч означал практически то же, что и сейчас: так называли тренеров, что помогали студентам готовиться к сдаче экзаменов.

С тех времен профессия коуча видоизменилась и обрела более широкий спектр действия.

Те, кто хочет стать коучами, должны знать, что им придется:

• помогать клиенту определить личностные цели;
• способствовать их реализации;
• оказывать психологическую помощь;
• консультировать по разным вопросам;
• улучшать эффективность работы конкретного человека или целого коллектива;
• наставлять на путь истинный, но делать это мягко и деликатно, чтобы коуча не спутали с ментором;
• выбирать наиболее быстрый и эффективный путь достижение цели, поставленной клиентом;
• способствовать карьерному росту;
• разбираться в психологии труда;
• выполнять некоторую управленческую работу;
• найти непрямой способ направлять, стимулировать и развивать своих клиентов.

Короче, любой успешный и профессиональный коуч должен уметь много и еще больше, чтобы сформировать клиентскую базу и хорошо зарабатывать.

Зачем нужно пытаться стать коучем?

Профессия коуча, как и любая другая имеет как преимущества, так и недостатки.

Нельзя думать, что коучинг – легкотня, а все тренера гребут деньги лопатой, ничего не делая при этом.

С такими убеждениями вам точно не стоит думать, как стать коучем , потому что вы ничего путного не добьетесь.

Преимущества работы коуча:

1. Вы не будете умирать от скуки и рутины, потому что это действительно интересная профессия.
2. Сможете хорошо зарабатывать, когда сформируете клиентскую базу (для этого у вас должно быть не меньше 5 клиентов в год).
3. Будете постоянно знакомиться с новыми интересными людьми на тренингах.
4. Коуч не только учит, но и постоянно учится сам, кстати, у каждого порядочного коуча должен быть свой коуч.
5. Сможете применять знания, которые передаете людям на тренингах, в своей повседневной жизни.

Недостатки работы коуча:

1. Сложности с формированием клиентской базы.
2. Усталость от постоянного контакта с людьми.
3. Переживание чужих проблем, от которых трудно дистанцироваться.

Кто может стать коучем?

Ошибочно думать, что каждый человек может стать коучем.

Именно это заблуждение приводит к разочарованию людей, которые попадают на непрофессионального, плохо образованного и неумелого тренера.

Для того чтобы стать коучем, нужно:

1. Иметь подходящий набор личных качеств: наблюдательность, ответственность, коммуникабельность, креативность, жизнерадостность, смелость, эмоциональную устойчивость, организованность и т.д.
2. Не бояться публичных выступлений – иногда тренинги проводятся в огромных залах для сотен людей.
3. Уметь быстро находить контакт с разными людьми.
4. Быть интеллектуально развитым.
5. Не ленится постоянно учиться чему-то новому и совершенствоваться в профессии коуча.
6. Иметь активную жизненную позицию.
7. Быть осведомленным в вопросах культуры, политики, спорта, искусства и т.д., потому что ваш широкий кругозор придется демонстрировать не раз.
8. Быть легким на подъем – тренинги будут проводиться не только в вашем городе, но и – в других.
9. Испытывать искреннее желание помогать людям на тренингах.
10. Верить в то, что вы делаете.

Какое образование требуется, чтобы стать коучем?

Ушли в безвозвратное прошлое (и слава Богу!) те времена, когда каждая школота могла стать коучем и даже зарабатывать на доверчивых людях, проводя тренинги.

Сегодня без высшего образования трудно наработать клиентскую базу и доказать, что ты – коуч.

Неплохо также, до того как прийти в коучинг, наработать опыт в сфере:

• психологии;
• бизнеса;
• менеджмента;
• социальных проблем;
• политики;
• управления;
• образования;
• юриспруденции;
• медицины и других полезных в коучинге отраслях.

Способствует доверию клиентов к вашей персоне и получение образования именно в сфере коучинга.

Стать коучем с дипломом можно, окончив:

1. Академию коучингового мастерства (Киев).
2. Клуб профессиональных коучей Украины (проводит обучение онлайн).
3. Международный центр коучинга (Москва и крупные города России).
4. Международный Эриксоновский Университет Коучинга (Москва, Киев и другие крупные города стран СНГ) и т.д.

Как искать клиентов, чтобы стать коучем?

Допустим, у вас есть высшее образование, опыт работы в сфере, в которой вы собрались проводить тренинги, и диплом об окончании школы коучей.

Чтобы иметь возможность зарабатывать, как коуч.

Если вы – коуч, то искать новых клиентов будет проще, если:

1. Использовать различные способы рекламы: от листовок до роликов на телевиденье.
2. Активничать в соцсетях.
3. Создать свой сайт с высокой посещаемостью.
4. Вести блог.
5. Предлагать пробные тренинги с существенной скидкой.
6. Просить клиентов, что остались довольны вашим обучением, рекомендовать вас другим, жаждущим получить знания на тренинге.
7. Распространять свой пресс-релиз.
8. Рассылать информацию о своих услугах и достижениях, как коуча, с помощью традиционной и/или электронной почты и т.д.

Чтобы стать по настоящему успешным коучем,

прислушайтесь к советам в данном видео:

Стать коучем, а не притворяться им!

Не так давно на страничке одной из моих фейсбучных подруг разразилась дискуссия.

Эта самая подруга написала гневный пост в адрес коучей, мол, шарлатаны эдакие, обманывают доверчивых людей, которые им несут деньги.

Этот пост набежало комментировать достаточно большое количество людей (скажу честно, я даже и не думала, что тема коучинга интересует многих).