Sedem najnevarnejših tipov vodstvenega razmišljanja. Stalna želja po samorazvoju

Pogosto slišimo o voditeljskem razmišljanju. Slavni politik nam s televizijskega ekrana dokazuje, da ima voditeljsko razmišljanje in je sposoben državo popeljati iz krize. Toda delodajalec pri izbiri osebja za vodstvene položaje v svojem prostem delovnem mestu pogumno navede, da potrebuje osebo, ki ima zagotovo vodstveno razmišljanje.

Vendar le redki znajo jasno razložiti, kakšno bi moralo biti voditeljsko razmišljanje, če se svobodno sklicujejo na ta koncept.

Začnimo z dejstvom, da so voditelji različni. V psihologiji obstaja celo razvita tipologija vodij. Toda ne glede na voditelje ostajajo načela, ki opredeljujejo njihovo razmišljanje, nespremenjena. Določen vodja morda nima nekaterih od njih ali pa jih ima v manjši meri. V tem primeru ima na čem delati in za kaj si prizadevati!

Poglejmo osnovna načela voditeljsko razmišljanje. Preverite sami - katerega od njih imate?

1. Vodja si prizadeva prevzeti odgovornost.

Ta želja izhaja iz volje in želje po moči. Vodja sam se morda tega ne zaveda. Ampak zanj je ključnega pomena, da je za nekaj odgovoren.

Primer: delovni sestanek oddelka, zaposleni vodji predstavijo svojo novo idejo. Ideja je dobra, vendar surova in potrebuje kompetentna izdelava. Vprašanje upravitelja je logično: kdo se bo lotil tega projekta do potankosti izdelati, ga pripeljati do konca in nositi odgovornost za njegov uspeh ali neuspeh?

Koliko pogumnežev je po vašem mnenju? Verjetno malo. Voditelji so delno blago. Toda tisti, ki se ne boji, ki je pripravljen na težave, bo uspel. V nasprotju z voditelji se ljudje, ki so izvajalci, nenehno »bežijo od svobode«; Raje bi bili podrejeni vodji, ki jim bo nakazal celoten algoritem dejanj in prevzel rezultate svojega dela, kot da bi se sami odločili voditi katero koli podjetje.

2. Vodja je v svojem razmišljanju brez stereotipov in okvirjev

Razmišljanje vodje nima meja ali omejitev. Odprt je za vse novo in napredno. Ne živi po pravilih, ta pravila postavlja sam.

3. Vodja za svoje napake ne krivi nikogar drugega kot sebe.

Dokler iščete vire svojih težav in napak v drugih ljudeh oz zunanje okoliščine, ne boste mogli doseči ničesar. saj vem pravi primer, ko mu je vodja podjetja na vodjino vprašanje o razlogih za neuspeh naročila pri obetavni stranki iskreno priznala, da je naredila napako in dodatno pojasnila, zakaj se kaj takega ne bo ponovilo in... prejel napredovanje.

Neverjetno? sploh ne! In pogosto je to upravičeno: prvič, zaposleni se sooči z izredno situacijo in zdaj je dragocene izkušnje, drugič, napako je priznala in je ne bo več ponovila, in tretjič, vse je iskreno priznala, odgovornosti ni prelagala na mitske okoliščine od zunaj, kar pomeni, da jo lahko označimo kot voditeljico, ki ji lahko zaupamo resne projekte.

4. Postavljanje ambicioznih ciljev, osredotočenost na doseganje rezultatov

Vodja zna postaviti cilje in jih doseči. Vendar pa so njegovi cilji praviloma "visoki" - ne ležijo na ravni pridobivanja koristi tukaj in zdaj. Pregovor »Za mano bo potop« očitno ne ustreza razmišljanju voditeljev. Vodje si vedno prizadevajo narediti nekaj, kar bo imelo trajen učinek. In pripravljeni so prenašati stiske in se odreči trenutnim koristim že danes, da bo jutri dobro.

5. Sposobnost iskanja skupni jezik z ljudmi in jih okužite s svojo energijo

Te veščine nimajo vsi voditelji. Mislim, da lahko mnogi od vas naštejejo dva ali tri voditelje, ki jih poznate in ki zaradi avtoritarnega značaja niso sposobni poslušati drugih ljudi. Ker menijo, da je njihovo stališče edino pravilno, drugim zavračajo alternativno mnenje. Takšni voditelji težje dosežejo svoje cilje. Konec koncev, vodja ne more sam rešiti vseh težav - mora biti sposoben delegirati pooblastila. Kako jih lahko delegira, če mu je ekipa nelojalna?

Seveda lahko človeka pod grožnjo odpuščanja prisilite k delu, vendar ga lahko prisilite, da v delo vloži svojo »dušo« le z nematerialno motivacijo. Izkazalo se je, da bo vodji veliko lažje, če se bo naučil komunicirati z ljudmi in jih razumeti. Zelo pomembno je znati ne samo poslušati, ampak tudi slišati druge. Sposobnost prepričevanja in "podžiganja" občinstva prav tako ne škodi. In brez posesti oratorij ne more priti sem.

6. Optimizem in samozavest

Vodja je vedno optimističen glede prihodnosti – prepričan je v svoje sposobnosti. To ne pomeni, da se ničesar ne boji. Kot vemo, se le bedaki bojijo česar koli. Vodja se dobro zaveda, da bo pri doseganju svojih ciljev neizogibno naletel na ovire. A jih zmore in je pripravljen premagati. Sama prisotnost ovir samo krepi voditeljevo željo po njegovem cilju.

Poglejmo razmišljanje osebe-izvršitelja na naslednjem primeru: predstavljajte si najetega menedžerja, ki se pritožuje, da ima ideje za odprtje lastnega podjetja, vendar so razmere v državi težke, davki visoki, korupcija itd. Medtem ko je živahno govoril o težavah, ni naredil niti koraka, da bi poskusil uresničiti svoje načrte. Ne razume, da njegove težave obstajajo samo v njegovi glavi. Ko sem risal zase brezupni položaj, s tem zgolj išče izgovor za svojo nedejavnost. Po drugi strani pa vodja razume, da obstaja najboljši način premagajte strah – naredite tisto, česar se bojite. Tvegajte – in ne boste obžalovali svoje odločitve!

7. Stalna želja po samorazvoju

Vodja se vedno zaveda, da mu primanjkuje izkušenj in znanja. Hkrati pa razume, da je danes pretok razpoložljivih informacij tako velik, da je pokrivanje v celoti popolnoma zaman. Iz vsega tega »informacijskega hrupa« zna vzeti samo tisto, kar resnično potrebuje. v tem trenutku. V svojem samorazvoju se vodja hkrati giblje v dveh smereh - osebni in poklicni rasti.

Željo voditelja, da bi svoje znanje posredoval drugim ljudem, je težko razložiti. Vodja v tem življenju je bolj nagnjen k dajanju kot k prejemanju. Želja po dajanju spodbuja znane poslovneže, da predavajo na univerzah (ne pozabite slavni govor Steve Jobs diplomantom Stanforda) in znatnim donacijam v dobrodelne namene. Še en primer: v vsakem podjetju lahko zlahka najdete osebo, ki bo vedno z veseljem prevzela pokroviteljstvo ali koga nadzirala - to so vodje.

Na splošno je voditeljsko razmišljanje pozitivno razmišljanje. Naučiti se je treba objektivno oceniti trenutne okoliščine: ne pretiravati težav in ne omalovaževati svojih sposobnosti. Uspeh v poslu in osebno življenje neposredno odvisno od tega, kako razmišljate. Ljudje ponavadi vidijo prihodnost v mračnih tonih, napihujejo lestvico težav in se podcenjujejo. Toda kljub temu si ljudje prizadevajo iz življenja dobiti le najboljše. Nihče ne želi biti povprečen.

Umetnost vodstvenega razmišljanja je ključ do rešitve mnogih problemov. Naj vas ne obupa, če ugotovite, da nimate vseh komponent vodstvenega razmišljanja. Ne pozabite, da nikoli ni prepozno, da razvijete svoj vodstveni potencial. Vendar, ko začnete s tem, nikoli ne bi smeli prenehati. Ker vodje nikoli ne mirujejo, vedo, da popolnost nima meja.

Vodja je oseba, ki je sposobna voditi druge. Kakšne so značilnosti psihologije voditeljev?

Če želite postati oseba, po kateri se lahko drugi zgledujejo, morate imeti mentaliteto vodje.

Treba je gojiti vodstvene lastnosti in pozitivno razmišljanje. Le tako boste lahko dosegli uspeh, vaša dejanja se bodo spremenila in posledično tudi odnos do vas!

Kako to narediti? Pozorno preberite in izvedeli boste skrivnost!

Psihologija vodje

1. Vodje¹ uporabljajo le pozitivne podobe in poskušajo ustvariti podobo, ki je ugodna za delo. V mračnem oz tesnobno stanje nemogoče je doseči učinkovitost dela.

2. Vodje razumejo bistvo problema in ga poskušajo poenostaviti. Če tigra zmanjšamo na velikost mačke, sploh ne bo strašljivo. Običajno ljudje pretiravajo s kompleksnostjo problema, kar vodi v dejanske zaplete.

3. Voditelji se nasmehnejo. Poskusite se nasmejati in hkrati razmišljati o nečem slabem. Ne bo vam uspelo. Ali bo nasmeh izginil ali pa se bodo misli spremenile v pozitivne. Druge možnosti ni.

4. Voditelji so morda videti resni, a v srcu so mirni in sproščeni. Ne bodi resen. Resnost poveča pomembnost in velikost problema. Nasmešek, nasprotno, razbremeni situacijo, zmanjša pomen, zaradi česar je situacijo lažje rešiti.

Pomembnost blokira razmišljanje. Pomembnejša kot je naloga, močnejša je izkušnja. V stanju tesnobe se je zelo težko ustrezno odzvati na težave in jih pravilno rešiti. Vodje to razumejo, zato poskušajo zmanjšati resnost problema za svoje podrejene.

5. Vodje uporabljajo velike slike. Ustvarijo veliko vizijo in delajo velike načrte. Velike slike lahko motivirajo ljudi veliko bolj kot majhne.

6. Vodje se veselijo. Namesto da bi gledali, koliko je še treba narediti, voditelji gledajo, koliko je že bilo narejenega. To velja za cilje². Če pogledate, koliko še morate narediti, da dosežete svoj cilj, ga ne boste nikoli dosegli.

Ko pogledate tisto, česar še nimate, izčrpate svojo energijo in postanete negativni. Ko, nasprotno, pogledate, koliko je že narejenega, se vam energija poveča, saj doživljate veselje zaradi količine opravljenega dela. Vodje se tega zavedajo in poskušajo ljudem, ki jih vodijo, pokazati, koliko dela je že opravljenega.

7. Vodje gledajo na to, kakšne bi lahko bile stvari v prihodnosti, ne na to, kakšne so zdaj. Vsak poslovnež, ki začne svoje podjetje, ga vidi v polnem razcvetu. Za to dela in je pripravljen iti skozi vse težave. To, kar imamo zdaj, je le prehodna stopnja do cilja. Tvoja resnično življenje dogaja v vaših mislih, realnost pa je samo odraz dogodkov.

8. Vodje imajo pozitiven odnos do vseh dogodkov, ki se zgodijo. Pri njih prevladuje pozitivno mišljenje. Vodje vidijo vse situacije v ugodni luči, tudi če niso. Vsaka situacija nosi seme naslednja zmaga.

Naše življenje je zaporedje izbir. Ne moremo izbrati situacij, ki se nam bodo zgodile, lahko pa izberemo, kako se bomo nanje odzvali.

Če se odzovete negativno, boste k sebi pritegnili več negativnih situacij. Če se odzovete pozitivno, se spremenite negativne situacije v pozitivne. Če vodja ne zmore težki časi ohraniti pozitivno vzdušje, kakšen vodja je potem?

Če želite postati pravi vodja, morate težka naloga: Kar morate vedeti o svojem delu in sebi, se lahko naučite šele, ko začnete dejanje kot vodja, ne samo misliti o vodenju.

Kako to storiti, je opisano v knjigi svetovno znanega profesorja, učitelja INSEAD, bivši učitelj Harvard Business School Herminia Ibarra - “Deluj kot vodja, razmišljaj kot vodja,” ki je izšla pri založbi Eksmo.

Zakaj vam tradicionalni pristop ne bo veliko koristil

Večina treningov vodenja je namenjena spreminjanju načina razmišljanja. Prosimo vas, da razmislite o tem, kdo ste zdaj in kdo bi radi postali.

Celotno področje usposabljanja za vodenje temelji na tem: obstaja na tisoče knjig in tečajev, ki so zasnovani tako, da definirajo vaš stil vodenja in vas naučijo, kako uporabljati prednosti.

Če ste poskusili te metode, potem veste, kako omejene so. Lahko vam pomagajo prepoznati vaše prednosti in vaš stil vodenja. Toda vaše predstave o sebi in svojem delu so tiste, ki vam preprečujejo, da bi postali vodja. Spremeniti morate svoj odnos, za to pa potrebujete le eno: ravnajte drugače.

Aristotel je rekel, da ljudje postanemo krepostni, če delamo dobra dela: z drugimi besedami, če delamo pravo stvar, postanemo boljši človek. Njegova ideja je potrjena v veliko število socialno-psihološke študije, ki dokazujejo, da se človekova zavest spremeni, ko se začne vesti na nov način. Preprosto povedano, zunanje spremembe vpliv notranje stanje, in ne obratno.

Richard Pascal, vodstveni guru, pravi takole: »Odrasli bodo bolj verjetno izvajali nova slika dejanje v nov način razmišljanja, namesto novega načina razmišljanja v nov način delovanja.«

Enako je z vodenjem. Opazovanja, kako se odrasli učijo, kažejo, da logično zaporedje »misli, nato ukrepaj« v praksi deluje ravno nasprotno v procesih osebnih sprememb, zlasti tistih, ki so povezane z razvojem človeka v pravega vodjo.

Čeprav se zdi paradoksalno, naše samospoznavanje raste šele, ko ko pride do spremembe. Poskusimo nekaj novega, nato opazujemo rezultate – svoje občutke, odzive drugih – in šele nato pomislimo, kaj nas ta izkušnja nauči, in se morda kaj naučimo. Z drugimi besedami, delujemo kot vodja in nato začnemo razmišljati kot vodja(zato se ta knjiga tako imenuje).

Kako voditelji zares postanejo voditelji

Z rastjo vodstvenega potenciala se povečuje tudi verjetnost, da bo zaposleni prejel podporo organizacije. Na primer, dodeljene mu bodo bolj odgovorne naloge. Ta proces je cikličen.

Ko človek najprej deluje kot vodja in nato začne razmišljati kot vodja, z drugimi besedami, ko se notranje spremeni pod vplivom zunanjega, kar imenujem zunanje zaznavanje.

Načelo zaznavanja od zunaj

Globoko zakoreninjeno tradicionalno razmišljanje nam preprečuje, da bi spremenili svoje vedenje, da bi zadostili zahtevam vodenja. Način razmišljanja – torej tisto, kar opazimo, cenimo, imamo za pravilno in pomembno – neposredno vpliva na naša dejanja. Pravzaprav lahko razmišljanje od znotraj navzven ovira spremembe.

Naš pogled na svet je težko spremeniti, ker zahteva izkušnje v stvareh, ki jih najmanj nagibamo. Sami sebe spravljamo v meje. Paradoks spremembe je v tem edini način spremenimo način razmišljanja – naredimo točno tisto, česar nam naše običajno razmišljanje ne dovoljuje.

Glede na princip zaznavanja od zunaj edini način, da se naučite razmišljati kot vodja, je, da začnete delovati kot vodja: sodelujte v novih projektih in dogodkih, komunicirajte z največ različni ljudje in eksperimentirajte z na neznane načine dokončanje nalog.

Posledično se običajna dejanja in misli, ki vas zdaj omejujejo, spremenijo.

Med prehodi in obdobji negotovosti bi morala refleksija in samorefleksija sleditiza dejanj in poskusov, in ne obratno. Nova izkušnja ne spreminja samo vašega načina razmišljanja, vašega mnenja o tem, kaj je pomembno in kaj bi bilo treba narediti, ampak tudi vas. Pomagal vam bo, da se boste oddaljili od starih virov samospoštovanja, starih ciljev in navad.

Če k spremembam pristopite za nazaj, torej od znotraj navzven, ne boste dosegli ničesar. V nasprotju s splošnim prepričanjem nas pretirana introspekcija zadržuje v preteklosti, slabi našo občutljivost in nam preprečuje, da bi uresničili svoj vodstveni potencial in se pripravili na temeljne spremembe v našem okolju.

To je podobno iskanju izgubljene ure pod ulično svetilko, medtem ko reševanje novih problemov zahteva širšo perspektivo: sveža, zunanja stališča, ki jih spoznamo, ko opravljamo različne dejavnosti.

Izgubljen v prehodu

Za boljše razumevanje principa zunanjega zaznavanja vam bom predstavil Jacoba, vodjo proizvodnje v živilskem podjetju. Potem ko je to podjetje kupil zasebni vlagatelj, prioriteta Jacob je začel z veliko posodobitvijo proizvodnega procesa. Ker pa se je nenehno ukvarjal z vsakodnevnimi težavami, je imel malo časa za razmišljanje o pomembnih strateških vprašanjih.

Ko se je zamenjal lastnik podjetja, je Jacobov položaj ostal enak, spremenila pa so se pričakovanja vodstva do njega. Toda Jakob še vedno ni naredil ničesar, da bi postal vodja.

To je danes pogosta situacija. V preteklosti je napredovanje ali dodelitev novemu položaju pomenilo, da je čas, da prilagodite ali celo ponovno razmislite o svoji vodstveni vlogi. Danes pri pomembnih kariernih spremembah ne gre le za pridobitev dobrega položaja ali selitev v novo pisarno. Na videz subtilne (in tudi pomembnejše) spremembe v vašem poslovnem okolju ustvarjajo nova, čeprav ne vedno eksplicitna, pričakovanja vodstva o tem, kaj in kako boste počeli.

Takšne spremembe odgovornosti so zelo kompleksne in zahtevajo ustrezno spremembo pristopa vodstveno delo. Vendar pa je glede na mojo osebno raziskavo le 47 % tistih, ki so poročali o novih pričakovanjih glede svoje uspešnosti, prejelo napredovanje v dveh letih pred raziskavo. Za ostale se je pričakovalo, da bodo prevzeli pomembnejšo vodilno vlogo, medtem ko bodo ostali na trenutnem položaju. Prav to se je zgodilo Jakobu.

Kje začeti s spremembami?

Najbolje je, da spremenite način svojega dela, kakšne poslovne stike navezujete in kako pristopate k reševanju določenih problemov. Nobena količina samorefleksije ne more privesti do spremembe brez pomembnih sprememb v tem, kar počnete, in ljudeh, s katerimi komunicirate.

1. Ponovno premislite o svojem delu

Jakobova intuicija mu je govorila, da prehod na resnejšo vodilno vlogo pomeni predvsem spremembo načina preživljanja časa. Vendar dve uri čez mirno vzdušje v pisarni je napačna možnost. V resnici je večina potrebnih sprememb v Jakobovih dejanjih povzročila, da je bil na drugih mestih.

Da bi uspel, mora Jacob najprej na novo opredeliti svoje delo, pri čemer se osredotoči z izboljšanja trenutnega delovanja tovarne na razumevanje novega okolja, v katerem podjetje deluje, in ustvarjanje skupne strateške vizije med svojimi sodelavci, ki bo omogočila, da bo njegovo upravljanje proizvodnje pravilno usklajeno s prednostnimi nalogami. .organizacijo kot celoto.

Jacob bi lahko pri svojih dejanjih upošteval številne dejavnike, na primer, kako se panoga, v kateri deluje njegovo podjetje, spreminja, kako ustvarja nekaj vrednega za ljudi in kako se lahko vse to spremeni v prihodnosti. In seveda bi moral imeti vpliv na ljudi, ki igrajo življenjsko pomembno vlogo v procesu ustvarjanja te vrednosti, ne glede na to, ali so v njegovi skupini ali podjetju.

Jacob se je želel osredotočiti na kapitalske naložbe, ki jih bo njegovo podjetje potrebovalo v naslednjih dveh letih, vendar ni imel časa za takšno razmišljanje. Pritoževal se je nad potrebo po stalnem nadzoru dejanj svojih podrejenih oz proizvodnih procesov. Hkrati je vedel, da šef od njega pričakuje, da bo oblikoval strategijo, ki bo upoštevala razvoj celotnega podjetja in ne le enega ali dveh obratov, ter aktivno pritegnil ustrezne vire.

Jacob je bil do te točke uspešen in takšne odgovornosti so značilne za mnoge menedžerje na tej stopnji kariernega razvoja. V zgodnjih fazah vedno delujemo na svojem področju specializacije. Običajno vodimo tudi delo drugih znotraj funkcionalnih ali tehničnih področij, za katera smo specialisti. Vendar pa se slika povsem spremeni, ko prevzamemo pomembnejšo vodilno vlogo.

2. mreža poslovnih stikov

V tovarni je težko razviti strateško predvidevanje. Da bi postal vodja, je moral Jacob pridobiti popolno razumevanje situacije, to je pogledati jo od zunaj, ne da bi bil v središču dogajanja. Da bi preživel več časa zunaj svojega posla, je moral Jacob spremeniti svojo poslovno mrežo.

Jakob si je s poslovnimi stiki izmenjeval informacije v zvezi z delom, reševal probleme v zvezi s svojimi obveznostmi in izbiral primerni ljudje za določene skupine zaposlenih. Toda te povezave niso uspele pripraviti Jakoba na prihodnost, ker niso presegle njegovega trenutnega načina razmišljanja.

Soočen s potrebo po razmišljanju zunaj svoje specialnosti in angažiranju strateška vprašanja, mnogi menedžerji tega ne razumejo takoj podobna vprašanja- ne samo analitične naloge, ampak nekaj, kar zahteva širše poslovne odnose.

Obstaja še en razlog, zakaj je poslovno povezovanje pomembno za razvoj našega vodstvene lastnosti tako pač je. Ko se moramo naučiti česa novega, pomoč in podpora izkušenejših ljudi ne bosta odveč. Znali nam bodo predlagati, v katero smer se gibati, in ovrednotiti naša prizadevanja, ki prispevajo k naši strokovni rasti.

3. Bodite ustvarjalni

Jacob mora zdaj preiti s svojega trenutnega stila vodenja na takšnega, pri katerem več vsakodnevnega dela prenese na svojo ekipo in začne širše sodelovati z drugimi deli organizacije.

Ljudje, ki želijo prevzeti večjo vodilno vlogo, ne smejo samo redefinirati svojih delovnih mest in ustvarjati novo omrežje profesionalne povezave. Kam v večji meri morali bi premisliti o lastni identiteti.

Spremeniti morajo svoje vrednote pri delu, osebne cilje, ki vodijo njihova dejanja, svoje predstave o sebi in o tem, kako jih drugi dojemajo.

Čeprav osebna preobrazba običajno vključuje spremembe v slogu vodenja, je veliko več kot to. Ko menedžerje, kot je Jacob, prosijo, naj razmislijo o tem, kaj preprečuje, da bi razširili svoj slogovni repertoar, se mnogi skoraj vedno sklicujejo na potrebo po zagotovitvi, da so zahtevani rezultati doseženi za vsako ceno. Ta pristop jim ni le pomagal doseči uspeha, ampak je tudi v središču njihove poklicne identitete. Vodje se želijo spremeniti, vendar sprememba ni v skladu z njihovim pravim jazom..

Ko začnete preizkušati nove sloge vodenja, ki vam niso znani, boste morali prenehati gledati na to kot na »delo na sebi« in zateči k ustvarjalnemu pristopu. Preizkusili boste različne metode in videli, kako se povezujejo z vašo samopodobo. Osredotočiti se morate predvsem na samoučenje in ne na doseganje rezultatov. Če vam izbrana metoda ne ustreza, boste morali poskusiti nekaj drugega.

Vodje imajo sposobnost ustvarjanja ugodnih podob v svojih glavah. Voditelji so vase vcepili sposobnost videti vse dogodke takšne, kot v resnici so. Povprečen človek ima navado poniževati svojega lastne zasluge in pretiravati s pomanjkljivostmi. Na celotno možnost gleda medlo in malo verjame, da se bo to lahko uresničilo. Toda težave jemlje resno. Vse dogodke slika v mračnih tonih, se boji in hkrati verjame, da bo tako. Samo živi v svojih težavah v svoji domišljiji. Vodje vidijo težave takšne, kot so v resnici, priložnosti pa pretirane. Pravzaprav, če težave dojemamo kot običajne situacije, jih je mogoče zelo enostavno rešiti. Edina razlika je v dojemanju: če težavo dojemaš negativno in se začneš boriti za njeno odpravo, potem se bodo k tebi pojavile druge težave, kot da bi pomagale prvim. Ti drugi problemi vse zapletejo.

Na splošno voditelji ne uporabljajo besede "problem". Ta beseda v možganih vzbudi negativno podobo, ki pritegne druge negativne situacije. Iz svojega besedišča so odstranili besedo "problem". Vodje namesto tega uporabljajo besedo »situacija«. Na primer, vodje zamenjajo stavek "imam problem" z "obstaja zanimiva situacija, ki jo moram rešiti." Poglejte, kako mračno zveni prvi stavek in kako navdušeno zveni drugi.

Vodje so previdni pri uporabi besed, ki vzbujajo negativne podobe. Bistvo je v tem, da um razmišlja v slikah, besede pa so le sredstvo za prenos te slike drugi osebi. Besede ne morejo natančno prenesti slike, ki se je pojavila v mislih. Tako se izkaže, da če želite sliko prenesti iz ene osebe v drugo, jo morate najprej kodirati z besedami, povedati, druga oseba pa mora zaznati besede in dekodirati sliko. Besede delujejo kot posrednik. In da bi posredoval določeno sliko, lahko uporabite veliko različic besed. Voditelji so se naučili prenašati besede v pozitivni luči. Ista slika lahko demoralizira druge ljudi ali, nasprotno, motivira, odvisno od besed, s katerimi se prenaša. Predstavljajte si vodjo, ki svoji ekipi reče: "Imamo težave." In ne glede na to, kaj bo rekel naslednje, bo celotna slika v mračnih tonih. To je enako, kot če bi začeli slikati sliko ne na belem platnu, ampak na sivem. Druga stvar je reči: »Uspešno smo preverili, da prejšnja ideja ni delovala, kot smo želeli. Obstaja možnost, da nalogo dokončate drugače.”

Kako razmišljajo voditelji

1. Vodje uporabljajo samo pozitivne podobe, ker vedo, da um zaznava slike in poskušajo ustvariti sliko, ki je ugodna za delo. Nemogoče je učinkovito delati v mračnem ali tesnobnem stanju.

2. Voditelji razumejo bistvo problema in poskušajo prikazati, da je problem povsem preprost.. Če tigra zmanjšamo na velikost mačke, sploh ne bo strašljivo. Ljudje smo nagnjeni k temu, da pretiravamo v kompleksnosti problema, kar ga dejansko še oteži.

3. Voditelji se nasmehnejo. Poskusite se nasmejati in hkrati razmišljati o nečem slabem. Ne bo vam uspelo. Ali bo nasmeh izginil ali pa se bodo misli spremenile v pozitivne. Druge možnosti ni.

4. Voditelji so morda videti resni, a globoko v sebi so vse prej kot resni.. Ne bodi resen. Resnost poveča pomembnost in velikost problema. Nasmešek, nasprotno, razbremeni situacijo, zmanjša pomen, zaradi česar je situacijo lažje rešiti. Pomembnost blokira razmišljanje. Pomembnejša kot je naloga, močnejša je izkušnja. V stanju tesnobe se je zelo težko ustrezno odzvati na težave in jih pravilno rešiti. Vodje to razumejo in zato poskušajo zmanjšati resnost problema za svoje podrejene.

5. Voditelji uporabljajo velike slike. Ustvarjajo veliko vizijo in delajo velike načrte namesto majhnih in ničvrednih. Velike slike lahko motivirajo ljudi veliko bolj kot majhne.

6. Namesto da bi gledali, kako daleč je še treba iti, voditelji gledajo, kako daleč so že šli. To velja za cilje. Če pogledate, koliko dela je še treba opraviti, da dosežete svoj cilj, svojega cilja ne boste nikoli dosegli. Ko pogledate tisto, česar še nimate, izčrpate svojo energijo in postanete negativni. Ko, nasprotno, pogledate, koliko je že narejenega, se vam energija poveča, saj doživljate veselje zaradi količine opravljenega dela. Vodje se tega zavedajo in poskušajo ljudem, ki jih vodijo, pokazati, koliko dela je že opravljenega.

7. Vodje gledajo na to, kakšne bi lahko bile stvari v prihodnosti, ne na to, kakšne so zdaj.. Vsak poslovnež, ki je začel svoje podjetje, ga vidi v polnem razcvetu, za to dela in je pripravljen iti skozi vse težave. Kar zdaj obstaja, je le prehodna stopnja do cilja. Vaše resnično življenje se dogaja v vaši zavesti in resničnost je samo odraz dogodkov zavesti.

8. Vodje imajo pozitiven odnos do vseh dogodkov, ki se zgodijo. Vodje vidijo vse situacije v ugodni luči, tudi če niso. Vsaka situacija nosi v sebi seme naslednje zmage. Naše življenje je zaporedje izbir. Ne moremo izbrati situacij, ki se nam bodo zgodile, lahko pa izbiramo. kako se odzvati na te situacije. Če se odzovete negativno, boste k sebi pritegnili več negativnih situacij. S pozitivnim odzivom spremenite negativne situacije v pozitivne. In če vodja v težkih časih ne zna vzdrževati vzdušja pozitivnosti, kakšen vodja je potem?

Kako razmišljajo voditelji? Kakšne misli zagotavljajo razvoj voditeljstva? Kaj morate storiti, kako spremeniti svoje razmišljanje, da ne postanete le vodja, ampak oseba, ki zna dosegati svoje cilje, iti skozi življenje z nasmehom in voditi ljudi? To so vprašanja, ki jih bomo obravnavali v tem članku.

Kaj je torej potrebno, da postaneš vodja? Pravilno razmišljanje, usmerjenih dejanj, pozitivne izkušnje. Vendar pa je to formulo mogoče uporabiti za doseganje katerega koli cilja, le vedeti morate, kje začeti. Samo razumeti morate, kako razmišljajo voditelji. In potem morate nadzorovati svoje misli,

Zdaj pa določimo smer naših misli za razvoj osebnih vodstvenih lastnosti in ugotovimo, kako in o čem razmišljajo voditelji.

1. Voditelji si vedno prizadevajo za najboljše, so njihove misli vedno pozitivne, saj poznajo pravilo: »brez vere v uspeh uspeha ne bo«. Z drugimi besedami, brez vere, da je zastavljeno nalogo mogoče rešiti, problem ne bo rešen. Ko človek verjame v dosegljivost cilja, se v njegovi glavi pojavijo pozitivne slike uspeha, izboljša se razpoloženje in s tem se ustvari ugodno vzdušje v ekipi.
2. Voditelji rešujejo probleme, imajo različne izkušnje pri njihovem reševanju, v primeru težav pa več izhodov težka situacija. Vedo, kako zlomiti enega kompleksen problem v nekaj preprostih in razložite ljudem, da je vse res preprosto.
3. Voditelji se znajo nasmejati in uživaj vsak dan. Nasmeh očisti um negativnosti in daje veselje vsaki minuti življenja. Nasmeh vzbuja zaupanje, nasmeh odpira pot do komunikacije in prijateljstva. In na koncu nasmeh naredi življenje manj resno.
4. Voditelji vidijo življenje kot igro in tega ne jemljejo resno, čeprav navzven kažejo resnost. Če sebe in drugih ne jemljemo preveč resno, lahko odpustimo napake sebi in drugim. Poleg tega vodje trenutnim problemom ne pripisujejo prevelikega pomena in zato problemi ne morejo prevzeti njihove zavesti.
5. Voditelji razmišljajo vizualno. Domišljijsko razmišljanje vam omogoča, da vidite globalne perspektive, naredite dolgoročne načrte in dosežete več. Globalni cilji dajejo ljudem smisel življenja in pritegnejo sledilce.
6. Voditelji razmišljajo o svojih dosežkih in so hvaležni življenju za to, kar že imajo. Takšna filozofija jim omogoča, da gradijo na tem, kar že imajo, in jim daje moč, da gredo naprej brez skrbi, česa še nimajo in kaj morajo še doseči. Vodja podrejene vedno izpostavlja njihove dosežke, podpira njihovo samozavest in jih motivira za dokončanje zadanih nalog in razvijanje vodstvenih lastnosti.
7. Voditelji znajo razmišljati in predstavi rezultate svojega dela. Ta slika jim daje moč, da delajo na projektu, napredujejo, izumljajo, modernizirajo, izvajajo, dosegajo. Vodje verjamejo v svoj posel, predstavljajo si uspeh in blaginjo ter se temu uspehu vztrajno približujejo. Razumejo, da današnji dan ustvarja uspeh. jutri, zato trdo in neizprosno delajo.
8. Vodje vedo, da neuspeh ne obstaja. vedo, da je izid situacije odvisen le od našega odnosa do nje. Vodje cenijo izkušnje, ki jih pridobijo z neuspelim poskusom, prilagodijo svoja dejanja in gredo samozavestno naprej. Voditelji vedo, da brez raznolikih izkušenj ni zmage.
9. Vodje znajo sprejemati odločitve, ker se ne bojite delati napak. Vedo, da je večino napak mogoče popraviti, preteklega časa pa ni mogoče vrniti, zato se odločijo hitro, ne da bi se obesili na situacijo in brez dajanja duška čustvom. In ko se odločijo, takoj začnejo delovati.

Kako razmišljajo voditelji - pozitivno, veselo, samozavestno. Hvala za pozitiven odnos pometejo s težavami na svoji poti in jih spremenijo v neprecenljiv temelj za nadaljnje dosežke. Vodja si ves čas govori, da zmore veliko in naredi veliko, saj ne dvomi v svoje moči in sposobnosti ter tako doseže več kot drugi in postane zgled za posnemanje.