Spremstvo je tisto, ki naredi kralja. Bolj znan izraz je spremstvo igra kralja spremstvo naredi kralja moža izraza

Kot veste, spremstvo naredi kralja. Paži, dvorjani in dvorne dame delajo harmonično vsak dan, da predstavijo kralja družbi in ohranijo njegovo podobo v času njegove vladavine. In če kralj ni norec, to ceni in skrbno ravna s svojimi sodelavci - kajne? ;)

Danes želimo govoriti o naši ekipi. Kje se začne pisarna? - Seveda, od sekretarja-administratorja! Umrli bi od lakote, če ne bi bilo naše služkinje Elena. Zagotovo ve, da Lesha obožuje čokoladne piškote, Dasha pa je na dieti. In vsak dan se z zamahom njene čarobne palice v pisarni pojavi kosilo. To sumimo čarobna palica s seboj je vzela iz vrtec, kjer je čuvala ducat porednih otrok in jih, če je bilo treba, tudi vzgajala. Vendar, kot tukaj. Je tudi častna kanclerka informUnity in Queen of Treaties. In seveda boste slišali njen glas, če pokličete 8-499-703-06-74.

V sobi z velikim, skoraj francoskim oknom, ki gleda na streho, razvojni oddelek popravlja kolesa in lomi bergle. Na tem skrivnostnem mestu se iz nič rodi koda in tisto, kar je bila prej le ideja, dobi vidno lupino.

Nahaja se najbližje piškotkom Aleksej- temna, rjavooka rjavolaska - najboljši prijatelj lokalni Kubanci. In kako pleše salso! Ko je nekoč obiskal Kubo, se je vanjo zaljubil z vsem srcem, zdaj pa se uči španščine, da bi se spet vrnil tja in s Kubanci govoril ne le v jeziku plesa.

Mimogrede, tukaj se lahko kdo nauči španščine. Jorge iz majhnega mesteca severno od Madrida prihaja k nam dvakrat na teden in naredi vse, da bi lahko nekega dne na karaokah peli »Loca, loca ...«.

Še ena Aleksej Učim se tudi špansko. Ima celo nekaj majic s slogani v jeziku konkvistadorjev. In v drugih jezikih, vključno s PHP in Python. Pa tudi tri monitorje in dve tipkovnici. Ne, nima treh glav, samo specifika ga obvezuje. To je edini način, da se popolnoma potopite v globino dialplanov.

Pri potapljanju mu pomaga naš tehnični direktor Aleksander- mojster nargila in šiška. Njegov glavni vir navdiha je tajga, v katero se vsako poletje odpravi na zmenek, da izkusi vse tegobe surovega življenja geološkega raziskovanja. Preostanek leta nas hrani z okusnim daljnovzhodnim medom.

Na splošno imamo standardne počitnice za zaposlene s polnim delovnim časom - 28 dni. So pa tudi takšni, ki delajo na daljavo ali s krajšim delovnim časom. Če živite daleč od , vendar želite prispevati k naši pravični stvari - dobrodošli! In če se odločite, da se preselite k nam iz Komsomolsk-on-Amur, smo pripravljeni pomagati pri selitvi.

V razvojnem oddelku ustvarja delovno vzdušje Denis, ki pa je vključena v delovne obveznosti vodja ekipe. Včasih mu ni lahko: v teh trenutkih se zateče k taktikam trolanja, na portalu pa je ustvaril celo tematsko galerijo emotikonov. Pravzaprav je prijazen in obožuje mačke.

Za ločeno mizo je sedel skromen čarovnik za ukazno vrstico Igor. Kljub temu, da je Igor z nami šele kratek čas, mu je že uspelo popraviti skoraj vso opremo v naši pisarni. Prav tako je vedno pripravljen zagotoviti prvovrstnost psihološko podporo ljubljene stranke in po potrebi sodelavci.

Najtišji programer na oddelku - Andrej. Včasih tiho kadi v svoj vaper in vrti svinčnik med prsti – razmišlja. Enkrat smo ga celo videli igrati biljard.

Dmitrij raje namizni hokej. Je najmlajši razvijalec v ekipi in je nedolgo nazaj zapustil študentske dni. Mimogrede, diplomantom MIET ponujamo privlačen program usposabljanja s štipendijo in kasnejšo zaposlitvijo.

Najbolj neverjeten lik v kraljestvu - Valeria. Zavestno se je odločila za programersko pot in jo uspešno obvladuje. In med odmori lahko vrže nekaj ploščkov v gol izkušenih hokejistov.

Toda naša ekipa ne živi samo od kode. Poveljnikovo budno oko spremlja projekte Michael. Pri rokih in kakovosti je neizprosen in neusmiljen, ob koncih tedna pa zbira interaktivne panorame za Ruske železnice.

Vsak delovni dan se ne začne zjutraj, vendar kralj potrebuje pozornost ves čas. IN nočna izmena prevzame Paul. Čez dan komunicira z naročniki, ponoči pa oblikuje vmesnike. Sivi kardinal, nevidno sodeluje pri vseh pomembne zadeve podjetje, od njegove odločitve pa je odvisna usoda številnih projektov.

Odgovoren za zunanjo politiko kraljevine Ksenija. Na portalu je prejela že številne všečke latinskoameriških kolegov. Z njegovo pomočjo se njihova »Mañana« spremeni v naš »danes« in prisotnost kraljestva na drugih celinah se poveča.

"Kje je kralj?" - vprašate. Njegovo veličanstvo je skrbno oblikovano iz zahtev, postaja bolj funkcionalno od naloge do naloge, skrbno preizkušeno v vsebnikih Docker in na koncu izdano, da zvesto služi ljudem. Da, kralj je naš izdelek. Za vsako stranko svojega in vedno s koščkom duše vsakega od nas.

Kakšnega kralja delaš?

Kralja igra njegovo spremstvo

Po "črnem torku" avgusta 1998 sem se odločil, da je treba narediti kariero in zaslužiti denar v neki veliki organizaciji, ki se ne boji takšnih kriz. S pomočjo prijateljev sem se zaposlil v vladna agencija, kjer se je izkazalo, da je moja plača v prvem mesecu dvakrat višja od tiste, ki sem jo v časopisu prejel kot namestnik urednika. Dolgo časa sem slišal le to generalni direktor»sramež in karierist«, da je svojega prvega namestnika »spravil do infarkta«, drugega namestnika pa »ne misli niti za cent«, da je »to, da nekoga preklinja na načrtovalnem sestanku, kos pogače« - na splošno »Goodwin, velik in grozen«. V zadnjih šestih mesecih še nikoli nisem videl prvega človeka podjetja, v katerega sem prišel delat. Čeprav, če sem natančen, sem ga videl vsak dan: njegove fotografije, ki so bile razstavljene na stojalih v vsakem nadstropju stavbe. Na eni je odprl konferenco, na drugi je v svoji pisarni sprejemal goste, na tretji podelil certifikate itd.

In ne samo, da sem ga videl, ampak sem skoraj vsak teden pisal dopise, naslovljene nanj, čeprav jih je podpisal moj neposredno nadrejeni. Tako popolnega sistema komuniciranja z uporabo beležk še nisem videl v nobeni instituciji. Če ste imeli ideje, ali težave, ali poroko, je bilo vse jasno povedano, po točkah, in šlo do ustreznega organa.

Končno sem v šestih mesecih »zrasel« do mesta vodje sektorja za informiranje in bil sprejet na planski sestanek. Končno sem videl Goodwina. Bil je nizek človek, z obrazom, kot pravijo, narejenim s sekiro; v modni obleki, vendar z ne skrajšanimi rokavi suknjiča; v majhnih čevljih, a s petami. V konferenčno sobo je vstopil kot učitelj: ko imajo tudi najbolj neprevidni učenci čas, da se pripravijo na pouk.

Ko je spregovoril, se je izkazalo, da ima nizek glas, nekaj med baritonom in basom. Takoj, ko je sedel v predsedniški stol, so se vsi prisotni moški začeli nižati. Očitno so se vnaprej umaknili, da ne bi takoj padli pod vročo roko svojega šefa.

Po obliki je šlo za klasičen planski sestanek, ko vsi vodje oddelkov poročajo o realizaciji plana. Vsebinsko je šlo za šeškanje. Ugledne odrasle so grajali kot šestletnike. Poleg tega sta vse to molče prenašala in se v istem duhu pogovarjala med seboj. In če so ugotovili, da bo danes največji odmerek prejel Ivan Ivanovič, so ga skupaj utopili. Res je, kolikor razumem, bi se na naslednjem načrtovalnem sestanku lahko nekdo drug izkazal za fanta za bičanje. Tako se je izkazala moška igra.

Nato so okrcani šefi šli vso negativnost prenašat na svoje podrejene, ob strani pa so skoraj z občudovanjem razpravljali, kako On danes sem poklical nadrejenega itd.

Spomnite se formulacije Leva Nikolajeviča Gumiljova o strastnosti, ki se »... lahko kaže v najrazličnejših značajskih lastnostih, z enako lahkoto povzroča podvige in zločine, ustvarjanje, dobro in zlo, vendar ne pušča prostora za nedejavnost in mirno brezbrižnost. ” Pasijonarji - nosilci te lastnosti - "s samim dejstvom svojega obstoja kršijo običajno okolje, ker ne morejo živeti v vsakdanjih skrbeh brez privlačnega cilja ..." Privlačni cilj "Goodwina" je bil vzpon na samo višine moči. To podjetje je ustvaril tako močno, da ni bilo dneva, ko ga v nekaterih medijih ne bi s spoštovanjem omenjali; vabljen je bil na vse večje mestne prireditve, kjer so se zbirali bankirji, podjetniki in uradniki. Sprejela ga je znanstvena elita in menda je nekje celo poučeval.

V organizaciji, ki jo je ustvaril, je bilo vse tako prežeto z njegovim duhom, da o njem, o njegov moji ženi, oh njegov o neštetih ljubicah in brezmejni nesramnosti se je govorilo ob jutranjem čaju v laboratorijih in v kavarnah med kosilom. (Treba je povedati, da je bilo petdeset odstotkov "prebivalstva" te majhne države žensk.) Goodwin ni imel žensk kot poslancev. Njegovo politiko so izvajali na nižjih hierarhičnih ravneh, kot več tajnikov, pomočnikov in vodij oddelkov.

Ko je bila njegova obletnica, se je v sprejemnem prostoru zbrala vrsta (!) ljudi, ki so mu želeli osebno čestitati. Ne, čakalna vrsta ni bila sestavljena iz zaposlenih (sploh niso smeli tja), ampak iz vodstev mestnih podjetij in podjetij. In lokalni šefi so se naučili pesmi in pesmi, napisanih na priljubljene melodije za šefov rojstni dan, všteli sto, da so kupili darilo in bili sprejeti ob koncu dneva "pred svetlimi očmi".

Vse skupaj je izgledalo kot kompleksna hierarhična struktura z večplastno podrejenostjo, ki jo moški radi ustvarjajo.

Človek, ko je enkrat v takem stroju, izgubi svojo individualnost in se prilagodi obstoječe razmere. Lahko jih zmerja, kritizira, se pritožuje prijateljem o njihovi težki usodi, vendar je ne bo zapustil, saj za svoje ponižanje prejme visoko plačilo. Če to situacijo obravnavate kot igro, potem lahko preživite. Če ga jemljemo resno, je nevarno za zdravje.

Kako se je končala moja kariera v tej strukturi? Leto kasneje sem pobegnil in obdržal " neizbrisne vtise«, ki ga zdaj delim.

Nekoliko kasneje sem dobil predstavo o tem, kako težko je tretjim organizacijam delati s takšno strukturo.

Struktura, ki se običajno imenuje "Goodwin", je seveda skrajnost, toda s takšno obliko vladanja, kot je enotnost poveljevanja, se igra več možnosti za podrejenost, v katere je priporočljivo, da ne padete.

Iz knjige Žametna revolucija v oglaševanju avtor Zimen Sergio

Iz knjige Vsako minuto se rodi drug kupec avtorja Vitale Joe

Kraljev čarobni prstan Nekoč so mi povedali legendo o vladarju, ki se je želel naučiti popraviti neprijetne situacije, v katerem se je znašel, je poklical dvornega modreca in mu povedal o svoji želji

Iz knjige Podvajanje prodaje v veleprodaji avtor Mročkovski Nikolaj Sergejevič

Spremstvo je tisto, kar dela kralja oziroma zakaj se splača k glavnemu izdelku dodati storitve in dodatne izdelke. Kot smo že povedali, je prodati izdelek stranki, ki je že kupila, veliko lažje kot novemu. ker je treba najprej privabiti novo stranko, to pa zahteva

Iz knjige Birokracija. Teoretični koncepti: priročnik za usposabljanje avtor Kabašov Sergej Jurijevič

Kako so se v »pruskem modelu« absolutizma Friderika II. oblikovala načela »profesionalizacije« in »ločenosti« državnih uradnikov od kralja? V absolutističnem sistemu XVIII vladanje V. najboljši primer more služiti Prusiji pod vladavino kralja Friderika II.Če

Iz knjige Makrotrendi v poslovanju [Kako postati podjetje novi val, ustvarjanje čustev, ki pritegnejo stranke] avtorja Solis Brian

14. poglavje: Zakaj so izkušnje strank pomembne pomembno vlogo pri vzpostavljanju odnosov s strankami Nič ni izguba časa, če pametno uporabite pridobljene izkušnje. Auguste Rodin Gonilne sile, ki določajo odnos med podjetji in kupci,

Iz knjige Zbudi se! Preživite in uspevajte v prihajajočem gospodarskem kaosu od Chalabi El

Iz knjige Časovna past. Klasičen vodnik za upravljanje časa avtorja Pat Nickerson

"Moja država so moji prijatelji, bojevniki, ki stojijo na mojem prestolu. Njihovo bogastvo in plemenitost me malo zanimata, oboje jim lahko dam sam, toda kdo mi razen njih more dati zaupanje v uspešno vladanje v naši slavni Franciji? Zato lahko vsakemu svojemu kronanemu sosedu le želim, da se obda s podobnim spremstvom, ki mu te ni strah obrniti hrbta"Henrik IV., francoski kralj

»Spremstvo naredi kralja,« je nekoč dejal veliki italijanski mislec Machiavelli in zgodovina je večkrat potrdila, da ima prav.
Vodja ne sme nikoli pozabiti na enega najpomembnejših zakonov upravljanja z ljudmi: spremstvo igra
kralj. To pomeni, da je njegov ugled in posledično odnos drugih do njega odvisen od ljudi, ki obkrožajo vodjo.

Kraljevo spremstvo- to je neuničljiv steber, na katerem sloni celotno kraljestvo. Vodja ob vsej svoji želji ne more imeti časa, da bi obravnaval in rešil vse probleme podjetja hkrati. Njegova glavna naloga je načrtovanje in usklajevanje globalnih ciljev, jih postavili pred družbo. A to sploh ne pomeni, da manjše vsakodnevne težave, povezane z proizvodni proces ali ki se nanašajo na odnose v delovnem timu, ne obstajajo oziroma da tudi ne zahtevajo rešitev.

Delovna ekipa... Toliko je vloženega v ta koncept! Koliko neizrečenega se skriva za to besedno zvezo, ki na prvi pogled ne odraža nič pomembnega! Ljudje, ki sestavljajo ekipo, je ne sestavljajo zaradi podobnih lastnosti, ampak po nareku usode.. Toda bolj zanimiv je razvoj njunega odnosa.

Konec koncev, če je mogoče do neke mere predvideti odnose ljudi, ki so se zbližali zaradi skupnega razmišljanja, potem je v delovnem timu vse drugače. Ljudje ne vedo ničesar o značajskih lastnostih drug drugega in se jih naučijo v procesu opravljanja skupne naloge. Skupna stvar, kot vemo, združuje ljudi. Zgodi pa se tudi obratno...

Pravi vodja mora nadzorovati odnose med zaposlenimi. Konflikt med delovno skupnostjo je kot luknja na ladji. Vsako, tudi najuspešnejše podjetje bo propadlo, če upravljavec nima dostojno spremstvo, ki bo znal pravočasno in pravilno rešiti vse nastale težave.

Dobro spremstvo je zagotovilo zanesljivega delovanja podjetja. Če so zaposleni prepričani, da bo vodja ali tisti, ki ga zastopa, vedno imel čas za rešitev njihovih težav, potem je lahko šef miren glede težav, povezanih z nezadovoljstvom podrejenih.

Sam status vodje določajo tisti, ki ga obkrožajo. Torej, če se resnično želite naučiti učinkovito upravljati ljudi, se ne smete zanašati samo na lastne moči - izberite zanesljivega, preverjenega in, kar je najpomembneje, strokovna ekipa sposobni zagovarjati vaše interese in cilj.

Konec koncev, kaj je dobro spremstvo? To je tesno povezana ekipa strokovnjakov, ki obkrožajo vodjo in so kadar koli pripravljeni uskladiti svoje sile za rešitev kakršnega koli problema, ki se jim pojavi. Seveda se vsak vodja podjetja ne more pohvaliti s takšno ekipo, vendar si jo vsi prizadevajo ustvariti. Zato je zelo pomembno, da pobliže pogledate zaposlene in približate najbolj nadarjene, predane in spodobne ljudi. Osebna zvestoba skupnemu cilju je več kot enkrat pomagala voditeljem, da so se izognili porazu. Torej izjava, ki kadri odločajo o vsem, je še danes aktualna.

Veliko Britanijo je na primer v 19. stoletju pretreslo sojenje, povezano z imenom enega najbolj znanih londonskih bankirjev – John Neilson. Njegov nasprotnik mu je namenil hudo obtožbo – pri vladni kraji prek lutk. Bankirju je grozila popolna zaplemba premoženja in zaporna kazen do 7 let.

Skratka, bankirjeva kariera in dobro ime sta bila na robu propada. Še več, za samega Neilsona je bila ta obtožba povsem nepričakovana. Niti poskusi dogovora s sovražnikom, ki je tožil, niti zbrana dejstva o bankirjevi nedolžnosti niso mogli pomagati - sodišče ni bilo na njegovi strani.

John je ugibal, da so dejstva, ki jih je predstavilo tožilstvo, dobro izmišljena, a tega ni mogel dokazati. Poleg tega nobeden od znani pravniki Nisem se želel lotiti tega izgubljenega posla in ogroziti lastnega ugleda. Zdelo se je, da se ne da ničesar spremeniti - in Neilsonova usoda je bila zapečatena.

Morda bi se ta zgodba končala z njegovim popolnim propadom, če Neilson ne bi naenkrat okoli sebe zbral pravega spremstva. Njegovi pomočniki so bili edini, ki niso verjeli v vpletenost njihovega vodje v tatvine. Odločili so se, da mu bodo pomagali rešiti dobro ime.

Medtem ko je bila pozornost javnosti usmerjena v škandalozno preiskavo, so natančno preverili vsa dejstva, ki diskreditirajo Neilsona. In v nekaj tednih je Velika Britanija z zadrževanjem diha opazovala odvijanje pravne bitke. Po zbiranju vsega neznana dejstva in ponovno preverjanje znanih, Podrejeni Johna Neilsona niso le uspeli popolnoma dokazati njegove nedolžnosti, ampak tudi doseči sojenje proti njegovemu tožniku.

Ta zgodba bi morala vodjo naučiti nekaj čudovite svetovne modrosti: en človek na bojnem polju ni bojevnik. Tudi najmočnejši človek potrebuje pravo okolje: to je tako podpora v težkih časih kot pravi prijatelji, ki so se pripravljeni iskreno veseliti in deliti skupni uspeh.

Podjetje redko vodi ena oseba, navadno politiko podjetja določajo zaposleni iz ožjega kroga vodje – njegova ekipa, opora in hrbtenica podjetja, skupaj največ sedem ljudi. Ti ljudje odločajo, koga nagraditi in kaznovati, kaj ceniti in kaj prezreti. Kako ustvariti ekipo pravih, zvestih sodelavcev?

povej mi kdo si ...

Šef oblikuje svoje okolje glede na svoj stil vodenja in sebe. Poskusimo izpostaviti pet najbolj značilne vrste vodje glede na stil vodenja:

Samski šef. Drži se ločeno od ekipe, s podrejenimi se obnaša hladno, verjame, da se lahko vedno zateče po pomoč neodvisni strokovnjak, malo skrbi za opravljanje poslovnih nalog. Tak menedžer ni pravi vodja, je le »varuh svojega resorja in stolčka«, zelo pogosto pa je med njegovimi podrejenimi »neformalec«, ki utrjuje oblast v svojih rokah. Šef sam, ne brez užitka, prenese "vajeti" v roke imenovanega in se popolnoma umakne iz posla.
"Sivi kardinal" vlada v imenu šefa, vendar se le pretvarja, da je moč v njegovih rokah in postaja vse bolj odvisen od neformalnega vodje.
"Dragi oče". Osnova njenega delovanja je človeški odnosi, ustvarja skoraj družinsko vzdušje v ekipi. Za svoje podrejene je idealen šef: njihove osebne težave obravnava z razumevanjem, ne dviguje glasu, ne nadzoruje preveč - z eno besedo, "ne pritiska." Ta vrsta vodje izbere svoje okolje, pri čemer se osredotoča na osebno naklonjenost, medsebojno razumevanje in zaupanje. Njegov krog praviloma vključuje ljudi, s katerimi se počuti udobno v komunikaciji. Prednost osebnih lastnosti pred poklicnimi ("nič hudega, da specialist ni najboljši, vendar je duševna oseba!") in prevlada "odnosov" nad poslovnimi nalogami močno ovirata reševanje teh nalog , najprej neizogibno omejevanje moči šefa in ustvarjanje nezadovoljstva znotraj ekipe. Pogosto ljudje preprosto ignorirajo »očetovske« ukaze.
"Mirna roka". Za takega šefa je delavec samo element proizvodnje, kot avtomat ali obdelovalni stroj. Trd vodja skrbi samo za podjetje in si z vso močjo prizadeva izpolniti zadane naloge. Vse nadzoruje osebno, ker malo zaupa svojim podrejenim. Da bi prisilil ekipo k usklajenemu delovanju, "generalissimo" pogosto uporablja odvzem, denarne kazni in druge kazni ("od teh lenih ljudi brez palice ne morete dobiti ničesar"). Negotovost glede lastne moči in skrb za svoj položaj - zato šef raje drži svoje podrejene na distanci, se ščiti z neprebojnim zidom avtoritete in si ne dovoli pokazati mehkobe, ki jo ima za šibkost. Pogosto se oblikuje krog zaposlenih, ki na vse možne načine izkazujejo svojo lojalnost šefu. Ne verjame jim, ampak jih tolerira - potrebuje jih za krepitev samozavesti in avtoritete v ekipi.
"Kapetan ekipe". Nadarjen, napreden manager, ki zna združiti skrb za ljudi s skrbjo za proizvodnjo. Osredotočen je na doseganje rezultatov s pomočjo strastnih zaposlenih pogost vzrok. V timu poskuša vzpostaviti vzdušje sodelovanja, verjame, da je za doseganje ciljev organizacije potrebna interakcija, ki temelji na zaupanju, odgovornosti in spoštovanju. Aktivno vključuje podrejene v proces odločanja in se jim ne boji dati neodvisnosti. Pripravljen je poslušati kritiko; v primeru neuspeha se osredotoči ne na iskanje krivca, temveč na popravljanje napak. Tak vodja zavestno oblikuje svoje okolje, pri čemer se osredotoča na strokovno in poslovne lastnosti zaposlenih in posveča velika pozornost učinkovitost vaše ekipe, njena sposobnost reševanja različnih proizvodnih vprašanj. S tem, ko šef krepi svojo avtoriteto in povečuje stopnjo zaupanja ekipe, s tem povečuje učinkovitost ekipe. Njeni člani zaupajo svojemu vodji in razumejo, da ima šef pravico poveljevati, saj se bo s to odgovornostjo spopadel veliko bolje kot vsi ostali.

Zaupanje vodji ni dano skupaj s položajem; treba ga je zaslužiti. In za to moramo jasno razumeti, da, prvič, ljudje naravno sledimo močnejšim od sebe; drugič, bolj so pripravljeni slediti tistim, katerih ideje so v skladu z njihovimi mislimi, prepričanji in željami; tretjič, pozitiven odnos do zaposlenih povečuje moralno avtoriteto šefa.

Formalna avtoriteta šefa lahko zagotovi največ 65% vpliva na podrejene. In samo z zanašanjem na svojo moralno in strokovno avtoriteto lahko vodja učinkovito vpliva na njihov entuziazem in uspešnost. Moralna avtoriteta je odvisna od moralnih kvalitet vodje; strokovna avtoriteta se oblikuje z njegovimi vodstvenimi in poslovnimi lastnostmi, njegovim odnosom do dela. Nesposobnost vodje praviloma vodi v izgubo njegovega vpliva na podrejene, poslabšanje psihološka klima in rezultate dejavnosti ekipe kot celote.

Nobenega dvoma ni, da ljudje bolj zaupajo tistim, ki izkazujejo odprtost. Redno, vsaj enkrat letno, opravite pogovore z vsakim zaposlenim v podjetju in njegovim neposredno nadrejenim. Delite svoje znanje in vire s podrejenimi, delujete kot mentor, razvijajte njihove sposobnosti in se pogovarjajte z njimi težka vprašanja. Poskusite ugotoviti, kako so zaposleni zadovoljni s svojim mestom v podjetju, ugotovite, ali je bila izbrana prava smer strokovni razvoj. Šefova sposobnost, da podrejenim predstavi sliko možne kariere in poklicna rast ter jasno formulirajo, kaj in v kakšnem obdobju morajo doseči, da bo njihovo napredovanje postalo realnost, ne samo da povečuje motivacijo članov tima, ampak tudi krepi avtoriteto vodje.

Etično vedenje, integriteta in poštenost šefa zagotavlja podporo njegovih podrejenih. Zaposleni se združijo okoli takšnega vodje – vedo, da lahko računajo na njegovo poštenost. Poskusite graditi odnose »kot enakovrednim«, pri čemer raje uporabljajte osebni vpliv kot osebno moč (ki je posledica vašega položaja). Pri izdajanju »dragocenih navodil« uporabljajte jezik, ki ne temelji toliko na avtoriteti položaja, temveč na pozivu k delati skupaj, sodelovanje. Hkrati ne dovolite, da vaši podrejeni prevalijo svoje odgovornosti na vas. Povečajte samopodobo zaposlenih tako, da jih ne hvalite, ampak se osredotočite na pozitivne vidike.

Ustvarjanje "spremstva"

Vaš uspeh pri krepitvi avtoritete (in navsezadnje uspeh vašega podjetja) je odvisen tudi od lastnosti, kot sta intuicija in selektivnost. Koga točno privlačite v svoj krog? So vsi res vaši sopotniki, tisti, na katere se lahko zanesete? Močne osebnosti ki jih ekipa spoštuje, so predani svojemu delu in sposobni samostojno sprejemati premišljene odločitve znotraj vodstvene linije, kadar je to potrebno? "Spremstvo naredi kralja" - to pravilo je večno, a najprej "kralj" naredi "spremstvo" ...

Če želite ustvariti učinkovito vodstveno ekipo, pazite, kako komunicirate s svojimi podrejenimi. O kom se pogovarjate z njimi – o sebi ali o njih? O ljudeh morate vedeti čim več, da lahko ustrezno ocenite, oni pa morajo videti vaše sodelovanje. Z vsakim se pogovorite o njegovih uspehih in neuspehih, prisluhnite predlogom za izboljšanje organizacije svojega dela in dela celotnega podjetja. Pogovorite se o kariernih načrtih, delovnih obveznostih in poverilnicah. Če se v pogovoru osredotočite na osebnost zaposlenega, boste vzpostavili ustrezen stik. Organizirajte poslovno zabavo s tekmovanji oz šport. V sproščenem vzdušju lahko razumete veliko: zakaj oseba dela v vašem podjetju, kaj najbolj ceni v življenju, ali si prizadeva za vodstvo.

Zastavite si vprašanje, kaj je dobrega pri uslužbencu »Andreyu« in kako je v primerjavi z uslužbencem »Ilyo« in drugimi dobrim? Sestavi podroben opis osebnost "Andrey" ("Ilya", "Vadim", "Maria" itd.) - iz 15 besed, nič manj! Po oceni sposobnosti, potreb in sposobnosti vaših ljudi določite obseg in vrsto dela za vsakega. Ko dokažejo uspeh pri izpolnjevanju teh nalog, jim dajte povišico. delovna obremenitev, prenos pooblastil in odgovornosti. Dobro je, če vam v okolju uspe zbrati »think tank« - nasveti vrhunskih strokovnjakov o kritična vprašanja posel. Potem boste vedno imeli kompetentna priporočila za reševanje nujnih težav. Med drugim vam bo »spremstvo« pravih profesionalcev ustvarilo ustrezno podobo tako v očeh nadrejenih kot v očeh podrejenih.

Spremljanje kakovosti dela, pripadnosti in motiviranosti »izbrancev« ter odnosa sodelavcev do njih vam bo omogočilo sestaviti resnično sposobno ekipo.

Kako se zrediti

Vodje z ogromnim osebnim vplivom ne izgubljajo časa s podrejenostjo - zaposleni že čutijo moč njihovega značaja.

Če želite, da se podrejeni odzove na vašo zahtevo, navedite razlog, zakaj naj to stori. Ljudje se bodo bolj verjetno strinjali z vašo zahtevo, če jo spremlja nekakšen "ker". Na primer: "To poročilo mora biti dokončano do srede, ker morajo podatki prispeti v klirinško hišo v četrtek."
Iz svojega besednjaka izločite izraze, ki slabijo vaš osebni vpliv. Namesto »Ne zmorem ... Sem nov tukaj«, poskusite reči »Moram bolj obvladati ...«, namesto »Samo hotel sem reči ...« - »Želim dodaj k temu ...« in namesto »Ne želim ti jemati časa, ampak ...« - »Mi lahko daš nekaj časa za razpravo.«
Vključite podrejene v proces odločanja. Ob tem je pomembno, da ne pritiskate na ljudi, da ne poudarjate, da ste gospodar situacije. Zanimive ideje finančno spodbujati (vsako razumno pobudo je treba nagraditi). Ne skoparite z bonusi za tiste, katerih ideje so bistveno izboljšale potek dela, odnose z dobavitelji in strankami.
Pravilno gradite odnose z neformalni vodja. Če »neformalec« pozitivno vpliva na podjetje in delo tima, sproži izmenjavo informacij, pospešuje izvajanje. skupni interesi, pomaga pri prilagajanju mladih sodelavcev, potem se potrudite, da bo vaš " desna roka» - pokazati svoje mnenje posebna pozornost, imenuje na vodilni položaj. Potem vas taka oseba verjetno ne bo "pobrala", temveč bo postal popularizator vaših idej v ekipi in vam bo morda celo pomagal narediti kariero.