Kje naj bo poveljnik? Čapajev

Na zemlji mu je bilo dodeljenih le 32 let. Toda posmrtna slava je presegla vse predstavljive meje. Postal je priljubljen priljubljen, skorajda folklorni lik - junak šal o Vasiliju Ivanoviču, Petki in mitraljezki Anki.

Šesti otrok v kmečki družini se je rodil 9. februarja 1887 v vasi Budaika v okrožju Cheboksary. Nihče ni pričakoval, da bo preživel. Ampak srečno. Deček se je krepil in rasel na veselje staršev. Res je, da ga ni odlikovalo veliko zdravje - leta 1908 je bil vpoklican v vojsko, vendar je bil zaradi bolezni odpuščen.

Pa vendar mu je bila vojaška pot namenjena z usodo. Bojeval je v prvi svetovni vojni in za svoj hrabrost prejel več Jurijevih križcev. tri stopinje in medaljo sv. Jurija. In po revoluciji se je pridružil boljševikom. Tu se je pokazal Chapaijev talent poveljnika. V bližini Saratova je oblikoval 14 odredov Rdeče garde, ki so uspešno premagali čete generala Kaledina. V njihovi bazi se je spomladi 1918 pojavila brigada Pugačov, ki je pod poveljstvom Čapajeva Belim Čehom ponovno zavzela mesto Nikolaevsk. Nekaj mesecev pozneje je poveljnik samouk vodil 2. Nikolajevsko divizijo, ki je sovražniku vlivala strah. Njegov neukrotljivi temperament in nepripravljenost na poslušnost sta začela prestrašiti rdeče poveljstvo. Chapaev je bil poklican na študij na akademijo generalštaba.

»Vasilij Ivanovič, ali lahko poveljuješ vojski? - Lahko, Petka. - Kaj pa spredaj? - In to lahko storim od spredaj. — In v svetovnem merilu? »Ne, Petka, ne znam jezikov.« ... Ta anekdota iz znane serije o Vasiliju Ivanoviču in Petki odlično ponazarja, kdo je bil Čapajev. Celo njegovi sovražniki so v njem prepoznali edinstven talent vojaške kepe. Kljub temu, da ni končal nobene akademije. In v tistem, kamor so mu novembra 1918 dodelili študij, Čapajev ni ostal dolgo. Pozimi 1919 je pobegnil na fronto – tam je videl svoje mesto. Do poletja je vodil 25. strelsko divizijo, ki je hitro postala znana, v okviru katere je izvedel briljantne operacije proti admiralu Kolčaku. 9. junija 1919 so Chapaevci zasedli Ufo, mesec dni kasneje pa mesto Uralsk. Med zavzetjem Ufe je bil Chapaev ranjen v glavo z rafalom iz mitraljeza.

Čapajeva je edina vojaška napaka stala življenja. Zgodilo se je 5. septembra 1919. Njegova divizija je dobesedno dirkala, napredovala in se odtrgala od zaledja. Sedež je bil v vasi Lbischensk. Sovražnik je nenadoma prišel sem. Sile očitno niso bile enake: 2000 bajonetov proti več sto Chapaevcem. Poseben odred naj bi ujel poveljnika divizije. Toda Čapajevu je uspelo priti iz hiše in celo zbrati približno sto borcev, ki so se v neredu umikali, in organizirati obrambo. Bitka je trajala nekaj ur. Chapaev je bil dvakrat ranjen - v roko in v trebuh. Zaradi teh ran je umrl.

Dolgo časa je zaradi knjige njegovega komisarja Dmitrija Furmanova in po njej posnetega kultnega filma Čapajev veljalo, da se je poveljnik divizije med begom pred belci utopil v reki Ural. V 60. letih so preživeli madžarski borci povedali hčerki Čapajeva, da je njen oče umrl na splavu, medtem ko so ranjenca prevažali čez reko. Poveljnik je bil pokopan na drugi strani. Seveda groba ni bilo mogoče najti. Borci so se bali, da bi sovražniki truplo zlorabili, zato so ga zamaskirali. Kasneje je reka spremenila svoj tok in Chapai je še vedno končal na dnu Urala, čeprav ne tako kot v legendi.
Do zdaj se zgodovinarji ne morejo odločiti, kakšna je bila vloga Čapajeva v zgodovini. Je bil res ikonična osebnost? Državljanska vojna ali pa je njen pomen tako rekoč »napihnjen« in mitologiziran s strani literature in filma. Očitno obstaja odgovor. In to je odgovor "iz prihodnosti". Če bi bil Chapaev navaden človek, je malo verjetno, da bi iz njegove, kot zdaj pravijo, ekipe prišlo toliko znanih ljudi.

Poveljniški štab in političnih delavcev 25 strelska divizija po lekciji v Ufi. Junij 1919. V sredini je poveljnik divizije V. I. Čapajev, poleg njega je komisar D. A. Furmanov, levo ob nogah Čapajeva je Pjotr Isajev (Petka).

Vodja enega od oddelkov divizije Chapaev je bil Sidor Kovpak. Velikemu domovinska vojna ime tega poveljnika partizanske enote prestrašil naciste. Začel s Chapaevom vojaška kariera kot poveljnik voda pehotne čete, bodoči generalmajor Ivan Panfilov, čigar vzdržljivost divizije je leta 1941 pomagala obraniti Moskvo. Pisatelj je bil tudi borec v diviziji Chapaev Jaroslav Hašek- avtor knjige "Pustolovščine" dober vojakŠivilja."

Čapajev oče in sinovi so vredni časti. starejši, Aleksander, ki se je boril med veliko domovinsko vojno blizu Moskve, blizu Rževa, blizu Voroneža. In leta 1943 je s činom podpolkovnika sodeloval pri znana bitka blizu Prokhorovke. Vojaška služba diplomiral s činom generalmajorja, namestnik načelnika artilerije moskovskega vojaškega okrožja. Najmlajši sin Arkadij Čapajev, postal testni pilot, delal s samim Valeryjem Chkalovim. Leta 1939 je pri 25 letih umrl med preizkušanjem novega lovca.

Vsi ti ljudje so čapajevci. To je nadaljevanje tega, kar je Vasilij Ivanovič začel in uspel narediti v tako kratkem, a filmsko živahnem življenju (c)

»Kje naj bo poveljnik? Naprej na drznem konju,« pravi Chapaev v znan film bratje Vasiliev. Takšen bo ostal za vedno ljudski spomin- naprej in na poskočnem konju.

Članek ponuja odgovore na naslednja vprašanja: »Kdo je on, motivacijski vodja? Kako postati motivacijski vodja? Kako motivirati skupino različnih ljudi in jih kot ekipo voditi k doseganju najboljše rezultate? Kako se motivirati za ustvarjanje prvovrstne ekipe?

Kdo je motivacijski vodja? Ko skušamo razvrstiti voditelje, se nenadoma zavemo, da pravega vodjo ni mogoče pripisati eni ali drugi skupini: vedno se obnaša drugače. različne situacije. Zgodi se, da oseba ne kaže vodstvenih lastnosti, vendar se situacija nenadoma spremeni (na primer japonska delegacija nenadoma prispe, napade sončni mrk itd.) - in že je na konju. Ljudje okoli njega razumejo, da je vodja: ve, kaj storiti, vidi več kot drugi, motivira ljudi, da mu sledijo. In gredo. Tako pravi vodja deluje učinkovito v vsaki situaciji.
Da bi si bolje predstavljali dejanja situacijskega motivacijskega vodje, se spomnimo fragmenta filma "Chapaev". To je resnično klasika situacijskega vodenja in upravljanja.
Spomnimo se prizora, v katerem Čapajev razlaga Furmanovu, kje mora biti poveljnik v različnih situacijah. Za jasnost Chapaev uporablja krompir, položen na mizo, ki simbolizira odred Rdeče armade.
Čapajev: »Na primer, četa maršira, kje naj bo poveljnik? Naprej na drznem konju! Pojavil se je sovražnik, odprl ogenj, kje naj bo poveljnik? Spet naprej, ker ne bodo streljali na eno osebo. Sovražnik je odprl ogenj, kje naj bo poveljnik?
Tukaj! - premakne krompir, ki simbolizira poveljnika, na zadnji bok. "Moraš ugotoviti, kje te lažje ujamejo." Sicer pa brez poveljnika je z vojaki konec! ( Brez vodje je skupina izgubljena in ne gre proti cilju. - Avtorjev komentar). Sovražnik je napadel, kje naj bo poveljnik?«
Furmanov: "Bodi naprej!"
Čapajev: »Ne, poveljnik se mora premakniti v ozadje svojega odreda in z nekega dvignjenega mesta opazovati sliko bitke, sicer lahko odred obkroži! ( Po načelu strateškega načrtovanja mora imeti vodja pregled. - Avtorjev komentar). Zdaj! Z odločnimi akcijami odreda in njegovega poveljnika je bil sovražnik odgnan in pobegnil. Kje naj bo poveljnik? Spet mora biti poveljnik spredaj na drznem konju in prvi vdreti v mesto!( Vodja mora skupino motivirati z osebnim zgledom, prav tako pa si ustvariti podobo v ekipi. - Avtorjev komentar)».

Motivacijski pastir (raven 2)

Kje naj bo poveljnik v nenehno spreminjajočem se poslovnem okolju? Kako naj se obnaša? In kdo je motivacijski vodja? Ali obstaja vodja, ki ne motivira? Poskusimo odgovoriti na ta vprašanja.
Omeniti velja, da če ima oseba vodstvene sposobnosti, potem mora biti sposoben vplivati na izbiro ljudi s svojim vedenjem in jih spodbujati k uresničevanju idej svojega vodje. Takšna oseba razen osebnih lastnosti nima drugih orodij (ne upoštevamo denarja ali drugih ukrepov, na primer groženj ali izsiljevanja). Zato vodja ne more biti nemotiviran. Kako lahko poskrbite, da vam bodo ljudje sledili in vas poslušali?
Že v prazgodovini je naš prednik, takratni voditelj, obešen s šopom banan, napotil žejno pleme sorodnikov do vode, zato se pomaknimo bližje naravi, v planine, kjer so pastirji pasli ovce.
Obrnemo se na zgodbo Radislava Gandapasa o dveh pastirjih, ki sta živela visoko v gorah.
Bilo je nekoč v visoke gore Tam sta živela dva pastirja. Ob zori smo se zbudili, se umili hladno vodo v peneči se gorski reki in šel pasat čredo ovac. Prvi pastir je vedno hodil spredaj. Vsi so ga videli in rekli: "Takoj se vidi, da je človek zaposlen, vodi čredo v bujno travo."
Čreda drugega pastirja se je premikala kot sama od sebe, lastnik pa je vedno hodil za čredo in mahal z vejico.
Pastirji so sprehajali svoje črede, da so imele ovce dobro volno. Viri so bili enaki - tu in tam so bile zaplate od sonca pobeljene trave in le občasno - bujne površine.
Čigave ovce so torej dobile bolj kakovostno volno? Je čreda prvega ali drugega pastirja prišla na cilj kot zmagovalka? Vsekakor drugo. Poskusimo ugotoviti, zakaj se je to zgodilo, in poglejmo prednosti in slabosti dveh strategij vodenja.

Situacija št. 1. »Pastir je pred čredo, ali Petka, kje naj bo poveljnik? - Naprej, na drznem konju! Predlagam ta dizajn. (raven 3)
V situaciji »Pastir je pred čredo« ima položaj poveljnika lahko prednosti in slabosti (slika 1).

riž. 1. Situacija "Pastir naprej"

Opomba: Risbo je izdelal avtor.

Pros Ta stil vodenja je očiten:

pastir a priori zaseda vodilni položaj (kot Chapaev na drznem konju z zastavo v rokah ali top manager s korporativnim prodajnim načrtom s šestimi ničlami);

Vsi ga vidijo, vsi ga poznajo, preprosto težko ga je ne opaziti;

pastirske točke prava pot na travnik, kjer je trava bolj zelena;

ima privilegij: čreda ne ve, kje je trava bolj zelena, ker ... pregled ni enak;

pastir lahko vedno spremeni smer;

pastir izbere tempo glede na svojo moč;

razmeroma varen je: čreda ga pokriva od zadaj;

lahko pobegne, ko postane situacija kritična.

Kaj so slabosti tako mamljiv položaj:

pastir ne more nadzorovati situacije, saj gleda naprej, ne vedoč, kaj šepetajo na zadnjih bokih (mogoče gledajo, kje je najbolj zelena trava);

pastir se lahko obrne in vidi, da ni črede;

čreda lahko zaostane, pa pastir tega ne bo opazil;

čreda lahko pobegne k drugemu pastirju, k drugi čredi: le šla je mimo in ritem gibanja obeh čred je sovpadal;

če je jata hitro noga, potem lahko stopi na pete;

nekdo posebej hiter vas lahko udari od zadaj;

se pastir lahko naveliča, saj sam naredi pot.

Situacija št. 2. "Pastir za čredo ali poveljnik v zadnjem delu odreda" (raven 3)

riž. 2. Situacija "Pastir za čredo"
Opomba: Risbo je izdelal avtor.

Razmislimo prednosti situacija "Pastir za čredo":

Pastir ima vse pod nadzorom;

jata ima iluzijo, da je ona tista, ki izbere travo, kar je deloma res;

čreda ni zaposlena le z jedjo, ampak tudi z izbiro trave, zato obstaja delitev odgovornosti;

pastir je v relativni varnosti: čreda bo sprejela udarec volkov;

nihče ne bo udaril pastirja od zadaj;

pastir lahko nadzoruje situacijo: prepozna tiste, ki so še posebej hitronoge, in vidi, kdo je utrujen, zato določi splošni tempo gibanja glede na značilnosti posamezne ovce;

pastir se na poti občasno ustavi, da se mladi poženejo, starejši pa odpočijejo: tako izenači moči znotraj črede; Zato imajo ovce odlično volno, saj... če so ovce utrujene ali se premalo gibljejo, se njihova volna pokvari (dejstvo , kot tudi vse našteto);

pastir delegira vodenje črede do najbolj aktivnega, sam pa počiva in načrtuje, na kateri bujni travnik bo naslednjič zavil.

Seveda ima tudi ta strategija slabosti:

pastir ne vidi vedno, kaj se dogaja pred njim;

morda ne bo zmožen krmiljenja smeri;

pastir ima »gol hrbet«;

ni slaven, nima statusa, tj. ovce ne vedo, da je vodja, ali pa za to izvedo prepozno.
Končni rezultat - volna vrhunske kakovosti - je zmaga. Poglejmo še enkrat film "Chapaev". Konec koncev je bila druga strategija, ki je junaku zagotovila svetovno slavo.
Torej, učinkovit vodja se obnaša kot Chapaev: vedno zadaj in samo notri pravi trenutek hiti naprej.
Kako lahko postanete tako motivacijski? karizmatični voditelj? Zdelo bi se, da O enostavneje: izberite pravo lego v čredi in pojdite na pašnik! Vendar, kot so radi povedali liki v Twin Peaksu Davida Lyncha, stvari niso tako preproste, kot se zdijo. Omeniti velja, da je v temi vodenja veliko skrivnosti in neznanega.
Številni latentni voditelji, ki komaj čakajo, da dočakajo svojo najboljšo uro, se soočijo z dvema pastema na poti do vrhov voditeljske slave.
1. Stanje.Če ste bili imenovani za direktorja podjetja, ki proizvaja medeno pecivo, se bo vaš status nedvomno dvignil. Ljudje poslušajo vaše komentarje in hitreje sledijo vašim navodilom. Zdi se vam celo, da iskreno podpirajo vse vaše ideje. Pred kratkim pa ste bili samo višji specialist za tulske medenjake. Kako minljivo in nepredvidljivo je življenje. Vaše znižanje ali premestitev se lahko zgodi enako hitro. Ko človeka odstranijo s položaja, se mu sesuje življenje. Zanašanje na status je fatamorgana. Konec koncev, ko je oseba, kot je Chapaev, na konju, ga podpira več "predanih" zaposlenih. In prepričan je, da bo ta ekipa odšla z njim. Toda v resnici, takoj ko "podporna skupina" vidi ukaz o degradaciji poveljnika, takoj pobegne k tekmecu.
2. Vodenje, zgrajeno samo na kompetencah. Recimo, da ste profesionalec na svojem področju. Cenijo vas in vodstvo podjetja se posvetuje z vami. Vendar je tako, dokler ne naredite finančne napake v višini 3 milijonov dolarjev. Zaradi tega vaša avtoriteta pade in se raztopi, kot jež v megli iz istoimenske risanke. Poražencev ne marajo in napake praviloma niso odpuščene.

Vendar še vedno obstaja izjema. Karizmatičnemu voditelju lahko napako oprostimo. V tem primeru se kritičnost dojemanja zmanjša, napake pa se zdijo kot odličen načrt, del zvitega načrta v boju proti konkurentom, nerazumljiv navadnim smrtnikom.
Po analizi gradiva o vodenju, zlasti karizmi voditelja, identificiramo devet korakov, kako postati motivacijski vodja.
1. Postanite superman! Ne gre za oblačenje v Batmanov kostum, ki ste ga kupili v trgovini presenečenja. Gre za ustvarjanje karizmatičnega mita. Morate imeti določeno lastnost ali pa se vam mora zgoditi nekaj, kar vas bo razlikovalo od drugih. To je lahko vaša izbira:

jahanje;

sposobnost povedati 532 smešne šale na temo;

dobitek milijona v Sportloto;

snemanje;

sposobnost odpiranja steklenic s pogledom;

sposobnost podpisovanja pogodbe z levo roko (čeprav ste po naravi desničar).
2. Izpolnite svoj namen, imejte visok namen narediti nekaj koristnega in vrednega velika količina ljudi. V tem primeru se stopnja vašega vpliva samodejno poveča. Ljudi bo zanimalo uresničitev vaših načrtov, ker ... verjeli bodo, da bodo imeli od tega nekaj koristi. Ne pozabite, v filmu "Dnevna straža" se je letalo obrnilo zaradi sile ljudi, ki so morali priti v to mesto.
3. Poskrbite, da si vas bodo zapomnili in zlahka prepoznali: pustite si brke, brado, nosite kapo itd. Pomembno je, da se ne zliješ z množico.
4. Premagati smrt ali preživeti ekstremnih situacijah. V svoji biografiji morate najti dogodek, po katerem bi se razlikovali od drugih: prometna nesreča, nevaren spust v gorah itd. Ljudje okoli vas bodo mislili, da imate pravico voditi, ker ste »premagali smrt«.
5. Prihaja od zunaj - učinek "Budulaya". Ste že kdaj opazili, da so izkušnje (tudi majhne) tujega specialista bolj cenjene? Morda prihajate iz druge države ali, nasprotno, Ruska divjina? Z drugimi besedami, vaša zgodba o izvoru mora imeti nekaj žara. Pobrskajte po rodoslovju – zagotovo boste kaj našli.
6. Pojavijo se nenadoma. Nenaden pojav na primer novega direktorja v pisarni nikogar ne bo pustil ravnodušnega.
7. Doživite epifanijo. Vsi smo imeli trenutke, ko smo morali ukrepati hitro in pogumno, rešitev pa se je pojavila sama od sebe, kot navdih sredi pisarniškega vrveža. Spomini na podobna situacija ti bo dalo moč.
8. Bodite v dobri formi, v stanju boja. Nihče ne bo sledil šibki osebi. Ukvarjajte se s športom, podprite kakšno nogometno ekipo. Človek na oblasti mora agresijo sublimirati, šport pa je družbeno priznana oblika agresije.
9. Izmislite si ritual. Najbolj očitni rituali vključujejo uporabo različnih predmetov s korporativnimi simboli (zastava, tamburin, častna tabla), vendar predlagamo, da greste dlje in si omislite nekaj svojega, na primer sestanek ob ponedeljkih itd.
Zdaj pa bodimo pozorni na posebne tehnike, ki bodo ekipo pomagale pripeljati do cilja. Kako oblikovati enotno skupino ljudi, ki se med seboj razlikujejo, in jih motivirati za doseganje najboljših rezultatov?

Kakor smo si ljudje različni, smo si lahko tudi podobni. Vodja mora biti sposoben prepoznati vrednote vsakogar. Če ste previdni, lahko za vsemi pritožbami in radostmi vidite tiste temeljne vrednote vsak član ekipe, ki bo iz posameznih zidakov pomagal postaviti skupne temelje skupine.
Z drugimi besedami, za vodenje ljudi je dejansko potrebno zelo malo. Sistematizirajmo tehnike, s katerimi lahko motiviramo ljudi za doseganje rezultatov.
1. Za navigacijo po območju potrebujete zemljevid in predhodno raziskavo ozemlja. Pravilno oblikovan cilj mora biti označen na zemljevidu. Da bi to dosegel, mora imeti vodja strateško razmišljanje.
2. Vodji mora biti jasno, kje je skupina danem času. obstaja velika razlika, s kakšno hitrostjo začeti, ko morate prehoditi 5 km ali 100 km.
3. Vodja mora znati oceniti stroške – ravna pot navzgor ni vedno krajša: »Pameten ne bo šel navzgor; pametna gora bo šel naokoli." Razen seveda, če nameravate polovico ekipe vreči s te gore.
4. Vodja mora biti sposoben navdihniti ekipo in člane skupine takoj opomniti na njihov potencial. Spomnite se izkušenj svojih zmag: kako ste prečkali reko ali kako ste premagali svoje tekmece in zmagali na istem razpisu. Spomini na pretekle uspehe so ključ do sedanjih zmag, vodja pa vodnik po mostu iz preteklosti v sedanjost.
5. Zapomnite si zgodbe drugih korporativnih timov, ki jih mora imeti vodja vedno veliko (metoda pripovedovanja zgodb). Pravi voditelji so odlični pripovedovalci zgodb in ustvarjanje prave zgodbe- orodje za vplivanje na ekipo.
6. Članom skupine povejte, kdo je že dosegel podoben cilj, kdo je osvojil Everest, kdo je postal lastnik 40% trga.
7. V skupini poiščite zaveznika, ki resnično verjame vame in vas podpira. Takšni ljudje se vedno najdejo. Navsezadnje ljudi vleče k vodji kot sončnice k soncu.
8. Recite, da je prenočevanje v gozdu v vaši različici nemogoče, ker Lačni volkovi tavajo naokoli. Zažgite mostove za umik. Prisegnite na listino podjetja, da boste odprli pet podružnic v avtonomnem okrožju Yamalo-Nenets. Opustite varnostne mreže in rezervne možnosti.
9. Kraj globalni cilj, glede na katerega je današnji dan le še korak do osvojitve Velikega korporativnega vrha. Načelo strateškega managementa: od uspešne prihodnosti do sedanjosti.
10. Nazadnje citiraj Mao Zedonga: "Če želiš plavati, moraš plavati." Cesto bodo obvladali tisti, ki hodijo, le narediti je treba korak, nato drugi in tako postopoma proti cilju. Lahko te je strah in narediš karkoli ali pa te je strah in ne storiš ničesar. Vodja mora podpirati ekipo pri njenih prizadevanjih za ukrepanje.
Tako smo preučili glavne sestavine uspeha vodje: prisotnost veščin situacijskega vodenja, sposobnost izbire pravega položaja, sposobnost odkrivanja moči motivacijskega vodje in pogleda vase. In kar je najpomembneje, vodja mora biti sposoben navdihniti skupino, izbrati prave besede in dejanja.

Čapajev

...................................................................................................................................................................................

nehaj! kje
- Vasilij Ivanovič! Čehi izločili vas!
- Čehi? Kje je tvoja puška?
- Puška je tam.
- tam? pridi no

Kje imaš mitraljez? Pastuhov!
- Jaz, Vasilij Ivanovič, sem ga skril ob reki. Namenoma tik ob obali.

Hvala za kmetijo, tovariši vojaki. Glede pušk pa bom pogledal zvečer. Vsak ima. Razpršite se!

zdravo
- Pozdravljeni.
- Jaz sem Furmanov. Imenovan v vaši diviziji kot komisar.
Vem.

Ali nisi mitraljezec - lahko sem mitraljezec? In kaj?

No, ste prispeli?
- Dobiček. A nisi mitraljezec?
- Lahko sem tudi mitraljezec. In kaj?

Tiho državljani! Chapai bo pomislil.

Kaj meni komisar?
- Mislim... mmm... Mislil bi... Poveljnik se je že odločil drugače. In po mojem mnenju je pravilno.

Kaj meni komisar? - Mislim... um... mislil bi... - Ja. No, naj te ne skrbi in pozabi na to, kar si rekel tukaj. Zdaj pa poslušaj, kaj bom ukazal.

torej. No, naj te ne skrbi in pozabi na to, kar si rekel tukaj. Zdaj pa poslušaj, kaj bom ukazal.

Napadali bomo z obeh strani. Ne prečkajte reke, most bo zdržal. Sam sem preveril. Napad se bo začel točno ob peti uri zjutraj. Gremo sem...
Zasedli vas

Ranjen?
- Ranjen, Vasilij Ivanovič.
- Kakšen bedak.

Vi ste samo poveljnik brigade, moj bojni namestnik.
In nimaš pravice izpostaviti svojega čela kakšni neumni krogli.

No ... no, konec koncev, krogla, Vasilij Ivanovič, ne pove, kdo je poveljnik brigade in kdo ...
- Krogla nima smisla, ampak to moraš ugotoviti sam. Imate glavo na ramenih? Pojdi!

Ranjen? - Ranjen, Vasilij Ivanovič. - Kakšen bedak. Odred koraka. Kje naj bo poveljnik? Naprej na drznem konju.

Tukaj, na primer. Odred koraka. Kje naj bo poveljnik? Naprej na drznem konju.

Pojavil se je sovražnik in začel streljati. Kje naj bo poveljnik? Spet je lahko naprej, ker ne bodo streljali na eno osebo.

Zdaj je sovražnik odprl mitralješki ogenj. Kje naj bo poveljnik? Tu imajo recimo deset mitraljezov, tu pa dva. kje
- Tukaj, kjer je deset.
- Tukaj ... Moraš razmisliti. Kje te lažje ujamejo? Tukaj jih je deset. Zato morate biti tam, kjer sta dva. V nasprotnem primeru so lovci brez poveljnika lahko pokončani.

Zdaj je sovražnik šel v napad. Kje naj bo poveljnik?
- Bodi naprej.
- Pomakniti se mora v zadnji del svoje ekipe. Z nekega dvignjenega mesta opazujte celotno sliko bitke. V nasprotnem primeru je ekipa lahko obkrožena.

Zdaj je bil z odločnimi akcijami odreda in njegovega poveljnika sovražnik odgnan in pobegnil. Naša četa zasleduje sovražnika, ki se v paniki umika. Kje naj bo poveljnik? Spet spredaj na drznem konju in bodi prvi, ki bo hitel v mesto na ramenih sovražnika. Tukaj! Moraš razmišljati.

Uh-uh! Ampak lažeš, Vasilij Ivanovič. Če je treba, greš vedno sam naprej.
- Ja, no, potem pa, če je treba.

In temu se reče zadnja plošča.

In te se imenujejo obrazi.
- Kako se temu reče? Blazinica za zadnjico... Lica. Hej, junak.
- Sploh se ne smeš šaliti.
- Vsi ste kreteni. Mi, da mi, Čapajevci. Kar se tiče žensk, ste tukaj res junaki.
- No, glede junaštva - ti... opusti. Spustil se bom do belcev, prinesel bom živ jezik - videli boste ... videli boste.
- No, glede jezika - ali ga razumeš ali ne - bomo videli.

Ja, kaj misliš - bom odšel? Torej si odšel. Uči, hudič, mitraljez in temu se reče obrazi! lica! Pri bogu obraza!

Ja, kaj misliš - bom odšel? Torej si odšel. Nauči se, hudič, uporabljati mitraljez!
- In te se imenujejo lica.

lica! Pri bogu obraza!
Beli štab

Ali se vam ne zdi, gospod polkovnik, da je vaš odnos z redarjem preveč...
- Misliš patriarhalno? Nasprotno, so precej moderni.

Tempora mutantur - časi se spreminjajo, prav tako taktike odnosov. Škoda, da tega ne razumete, poročnik, gledate nazaj, da vam ne postrelijo krogle v hrbet.
- Vsi se moramo ozreti nazaj.
- In ne gledam nazaj. Petrovič me spremlja od mojega 14. leta, z mano je bil na vseh frontah.
Čapajev izgubi živce

Chapaev je kričal in nas klical... ni dobro.
- Kurbini sinovi!
- Vau! Poznamo te, pravi, vsi ti... kako mu je ime?
- Kurbini sinovi!
- Nobenemu človeku ne dovolite, da bi stopil v stik z zdravnikom! Takoj pregledajte!
- In takoj izdati dokument!

Čapajev je kričal in nas klical... ni dobro. - Kurbini sinovi je bil tudi Aleksander Veliki velik poveljnik, ampak zakaj bi lomili blato?

Sicer pa pravi, da imam v revolverju sedem »pokov« - torej stavim dva!

Ah, tukaj ste, dragi moji! Si se prišel pritožit? Clyster cevi. Korak arš!

In ste z njimi? Podpirate pokvarjeno inteligenco?
- Ne morejo.
- In jaz pravim - lahko. In morali bi!

Se norčuješ iz Čapajeva? Ustrelil te bom, baraba!

Aleksander Veliki je bil tudi velik poveljnik, ampak zakaj bi lomili blato?

makedonski? Poveljnik? Kdo je on, zakaj ne vem? Poznam vse velike poveljnike. Garibaldi, Napoleon, Suvorov, kaj pa... Makedonec? Kdo je on, zakaj ne vem?
- Malo ljudi ga pozna. Živel je pred dva tisoč leti.

Poslušaj, ti mornar, sam po sebi si čeden.
- A?
- Že dolgo sem ti hotel povedati. Bi se radi malo zategnili? Vedno hodiš okoli v tako zanikrnem stanju. Toda zdaj ste poveljnik redne Rdeče armade. Moram dati zgled borcem.

Zakaj je ta vaš Aleksander Veliki, boril se je v belih rokavicah, kajne?
- Ampak nisem hodil naokoli kot potepuh!
- Zakaj veš, kaj? Pred dva tisoč leti. Poglej me....

Beli štab. Polkovnik naredi usodno napako

Močno zaledje odloča o končni zmagi, pravi Lenin. - In v tem ima boljševiški voditelj prav.

Torej, kaj počneš, Herod? Čakali smo vas in čakali, a ste zadnji? Tukaj imamo sovjetsko oblast!
- Tiho, babica. V vojni je tudi prašič božji dar.

Ja, to je sranje. No, to je tako kot vrtiljak. Beli so prišli ropat, tudi rdeči so prišli ropat. No, kam naj gre kmet?

Jaz sem Chapaev! Ali razumete, da sem Chapaev? In ti, kdo si?!

In kaj, tovariši državljani, rdečearmejci, kdo od vas bo Čapaj?
- No, jaz sem.
- Ali ne lažeš?

No, če je tako, še enkrat hvala, Vasilij Ivanovič. Hvala skupnosti.

Prideš k meni ob polnoči-popolnoči. Pijem čaj - usedi se in pij čaj. Imam kosilo - prosim jejte. Kakšen poveljnik sem!

Toda, Vasilij Ivanovič, moški dvomijo o tem. Ste za boljševike ali za komuniste?
- Kaj?
- Vprašam, ali ste za boljševike ali za komuniste?
- Jaz sem za internacionalo!

Vasilij Ivanovič, za katerega ste, za drugega ali tretjega?
- Kaj je drugi?
- Mednarodno?
- No, stojim za tistega, za katerega je potrebno.

No, vseeno, za drugo ali za tretjo?
- Kateri Lenin?
- V tretjem. Ustvaril ga je, tretji boljševik.
- No, jaz sem za tretjega.

Bravo, Anka. Presegla tehnologijo.

Zdaj sta ti in "Maxim" prijatelja.

Zdaj pa grem obiskat belega zajca. Chapai in komisar sta dala odgovorno nalogo. Pridobite jezik.
- Lahko?
- Lahko naredim karkoli.

Bravo, Anka. Presegel je tehnologijo. Moj brat umira in prosi za ribjo juho.

Oh, stric, sem vzel kartuše. Odloži puško, ne pokvari je.

Ali hočeš ribjo juho, zajebavalec?
- Mitka...
- Komu?
- Mitka. Moj brat umira in prosi za ribjo juho.

Ramrods, pravite? In ti jim strežeš?
- Mitka umira. Prosi za ribjo juho. Bi me spustil noter?

Umrl je moj brat, umrl je Mitko.

prihajam k tebi. Ravno zdaj me je tvoj fant ujel, ampak pusti me. Zdaj je prišel sam.
- Domislili so se napada. Tam, na štabu. Psih... nekakšen jasnovidec.

Duševno? No, hudiča s tem - daj mi mentalnega.

Zakaj ne spiš?
- Ja, spi. In potem rečeš, no, vsi so spali, eden se je moral boriti s kozaki.

Gledam vas, Vasilij Ivanovič: vi ste oseba, nedostopna mojemu umu. Napoleon! Samo Napoleon!
- Huje, Petka, huje. Za Napoleona je bilo lažje - nič mitraljeza zate, nič letala zate, milost. Pred dnevi so mi poslali tudi letalo. To je tisti brez bencina, prasec, poje - ne boste dobili dovolj.

Vasilij Ivanovič, ali lahko poveljuješ vojski?
- Lahko.
- Kaj pa spredaj?
- Lahko, Petka, lahko.
- In vsi oborožene sile Republika?
- Če se malo naučim, lahko uporabim oborožene sile.
- No ... v svetovnem merilu, Vasilij Ivanovič, ali lahko zdržiš?
- Ne, ne morem. Ne znam nobenega jezika. Končno spi, ti prekleto bolan!
Jutro pred napadom

Uro kasneje se bo napad začel.

Dovolj, gremo v boj! Naj se drugi borijo!

Tam najboljši sinovi ljudstva položijo svoja življenja za našo revolucionarno stvar. Kaj pa ti? Da se s krvjo odkupiš za svojo krivdo. Sam bom šel naprej.

Stric, stric, zakaj gredo ljudje v smrt?
-Za kaj? Hmm ... Jasno je za kaj - za življenje. Vsak si želi dobrega življenja.

Lepo jim gre!
- Inteligenca!

Kaj počnete, gospa? Morate streljati, a se vam je mitraljez zataknil?
- Ni se držalo.
- Kako se ni prijelo? Zakaj nisi streljal?
- Čakal sem.
- Kaj si čakal?
- Ko pridejo bližje.
- Oh, kaj si ti. Poglej ... Odlično streljaš. Bravo!

Za vodenje te operacije je potreben drzen, ideološki uradnik. Komu nameravate to zaupati, polkovnik?
- Vesel bi bil, vaša ekscelenca, če bi mi zaupali to operacijo.

Ne bi si mogel želeti nič boljšega. Vam, polkovnik, zaupam usodo naše fronte.

Vojne bo konec - življenje bo čudovito! Veste, kakšno bo življenje? Ni potrebe po smrti.

Kdo hoče umreti? To je vrsta boja, ki jo imamo - tukaj vam ni treba prihraniti življenja. Ali oni nas ali mi njih.
- Ne. Mi smo njihovi.

Amba, Vasilij Ivanovič, moramo se umakniti.
- Čapajev se ni nikoli umaknil!

Članek obravnava vprašanja: Kdo je motivacijski vodja? Kako postati motivacijski vodja? Kako motivirati raznoliko skupino ljudi in jih kot ekipo voditi do najboljših rezultatov? Kako se motivirati za ustvarjanje (in pravočasno ustvarjanje) prvovrstne ekipe?

Kdo je motivacijski vodja? Ko skušamo razvrstiti voditelje, nenadoma ugotovimo, da pravega voditelja ni mogoče razvrstiti. Nemogoče ga je razvrstiti in je vedno drugačen v različnih situacijah. Zgodi se, da zdaj sploh ne kaže vodstvenih lastnosti, nenadoma pa se pet minut kasneje situacija spremeni, nenadoma pride japonska delegacija, zgodi se sončni mrk in zdaj je že na konju. In vsi razumejo, da je tukaj on, vodja. On ve, kaj storiti. On vidi več, on je tisti, ki motivira ljudi, da mu sledijo. In gredo. To pomeni, da je pravi vodja učinkovit tukaj in zdaj.

Da bi si bolje predstavljali dejanja situacijskega motivacijskega vodje, se spomnimo fragmenta filma "Chapaev". To je resnično klasika situacijskega vodenja in upravljanja.

Torej, prizor, v katerem Chapaev razlaga Furmanovu, kje naj bo poveljnik v različnih situacijah. Za jasnost Chapaev uporablja krompir, položen na mizo, ki simbolizira Rdečo armado.

Chapaev vodi naslednji dialog:

»Na primer, četa maršira, kje naj bo poveljnik? Naprej na drznem konju!

Pojavil se je sovražnik, odprl ogenj, kje naj bo poveljnik? Spet spredaj, ker ne bodo streljali na eno osebo.

Sovražnik je odprl ogenj, kje naj bo poveljnik?

Tukaj! (premakne krompir, ki simbolizira poveljnika, na zadnji bok) Moraš ugotoviti, kje te lažje ujamejo.

Sicer pa brez poveljnika je z vojaki konec! ( avtorjev komentar: Brez vodje se skupina izgubi in se ne premakne proti cilju)

Sovražnik je napadel, kje naj bo poveljnik?«

Furmanov odgovarja: "Bodi naprej!"

Čapajev: »Ne, poveljnik se mora premakniti v ozadje svojega odreda in z nekega dvignjenega mesta opazovati celotno sliko bitke, sicer lahko odred obkroži! (pripomba avtorja: vodja mora imeti pregled, strateško načrtovanje)

Zdaj! Z odločnimi akcijami odreda in njegovega poveljnika je bil sovražnik odgnan in pobegnil. Kje naj bo poveljnik?

Spet mora biti poveljnik spredaj, na drznem konju, in prvi vdreti v mesto! To pomeni, da motivirate skupino z osebnim zgledom in ustvarite PR zase v ekipi

Motivacijski pastir

Kje naj bo torej poveljnik v nenehno spreminjajočem se poslovnem okolju? Kako naj se obnaša? In kdo je sploh motivacijski vodja? Je možno, da je vodja nemotiviran? Če je človek vodja, potem vedno motivira. To pomeni, da nima drugega orodja kot sebe Navsezadnje s svojim vedenjem vpliva na ljudi in jih spodbuja k uresničevanju svojih idej. Ne upoštevamo denarja ali drugih ukrepov, kot so grožnje ali izsiljevanje. Kako doseči, da vam ljudje sledijo in vas poslušajo?

Kot takrat, ko je v prazgodovinskih plemenih naš prednik, takratni vodja, obešen s šopom banan, napotil žejno pleme sorodnikov do napajalne jame. Zato predlagam, da se obrnemo k naravi tega pojava, zato se premaknimo k naravi, namreč v gore. Tja, kjer so pastirji od nekdaj pasli ovce. Obrnimo se k eni zgodbi o dveh pastirjih, ki sta živela v Visokih gorah. To zgodbo sem slišal z ust Radislava Gandapasa. In z veseljem, bralec, bom delil s tabo.

Nekoč sta v visokih gorah živela dva pastirja. Ob zori smo se zbudili, se umili z mrzlo vodo v peneči se gorski reki in odšli na pašo črede ovac. Prvi pastir je vedno hodil spredaj. Bil je viden vsem in vsi so o njem rekli: "Takoj se vidi, opravlja delo, vodi čredo v bujno travo." Čreda drugega pastirja se je premaknila sama. A jasno je bilo, da se čreda ni premaknila sama. In samo za čredo je bil vedno drugi pastir, ki je mahal z vejico. V razmerah ostre konkurence so pastirji hodili po svojih čredah, da so imele ovce dobro volno. Viri so bili enaki - tu in tam so bile zaplate od sonca pobeljene trave. Čeprav so bila včasih tudi področja, ki so bila bogatejša. A kot pravijo, je na drugi strani trava vedno bolj zelena. Pa vendar, vrnimo se k našim ovcam, torej čredi ovc.

Kaj mislite, katera čreda je dejansko imela boljšo volno? Je Čreda Prvega ali Drugega prišla na cilj zmagovalna?

Ne bom vas dolgočasil, rekel bom le, da je bil to zagotovo Drugi pastir. Zakaj, poglejmo prednosti in slabosti dveh strategij, dveh vrst vodij. Kje naj bo torej poveljnik? Se pravi pastir? Torej za svetlost ustvarjena slika Opisal bom v istih kategorijah.

Torej, situacija številka 1. "Pastir je spredaj." riž. 1. Rad bi samo nadaljeval s citatom iz filma "Chapaev".

»Petka, kje naj bo poveljnik?

"Naprej, na drznem konju!"

Slika 1. "Pastir je pred nami"

Pros Ta stil vodenja je očiten:

Pastir je vedno vodilni na položaju. A priori. Kot Chapaev, na drznem konju, z zastavo v rokah ali s prodajnim načrtom podjetja s šestimi ničlami.
Vsi ga vidijo. Vsi ga poznajo. Preprosto težko ga je ne opaziti.
Kaže pravo pot, tja, kjer je trava bolj zelena.
Ima avtoriteto. Saj drugi ne vedo kje je trava bolj zelena. Ocena ni enaka.
Pastir lahko vedno spremeni smer.
Izbere tempo glede na svojo moč.
Na varnem je. Pokrivajo ga od zadaj.
Lahko pobegne, če je situacija kritična.

Kaj so slabosti, tako mamljiv položaj? In to so:

Nima nadzora nad situacijo. Gleda naprej, ne da bi vedel, kaj šepetajo na zadnjih bokih. Morda iščejo, kje je trava najbolj zelena.
Pastir se lahko obrne, črede pa ... ne
Jata lahko zaostane
Čreda lahko pobegne ... k drugemu pastirju, k drugi čredi. Samo minilo je in padli so v tempo.
Če je jata hitronoga, lahko stopi na pete
Ali pa vas lahko nekdo posebej hiter udari od zadaj
Pastir se lahko utrudi, saj si sam utira pot

Torej, situacija št. 2. "Pastir je za čredo"

Slika 2. "Pastir za čredo"

Razmislimo prednosti Pastir zadaj oz « poveljnik v zadnjem delu svojega odreda"

Vse je pod nadzorom
Čreda ima iluzijo, da izbira travo. To je deloma res
Čreda je zaposlena ne samo s prehranjevanjem, ampak tudi z izbiro trave. Delitev odgovornosti
Pastir je varen. Čreda bo sprejela udarec od volkov
Nihče ga ne bo udaril od zadaj
Lahko oceni tiste, ki so še posebej hitro nogi, in vidi, kdo je utrujen
Zato lahko natančneje nastavi tempo gibanja
Občasno se med potjo ustavi. Mladi naj tečejo, starejši pa naj počivajo. Tako izenači čredo. Zato imajo ovce odlično volno. Če se ovce utrudijo ali ne tečejo hitro, se njihova volna pokvari. ( to je dejstvo kot vse zgoraj)
Pastir pooblasti najbolj aktivnega za vodenje črede
V tem času tudi sam počiva in snuje načrte, kateri bujni travnik bi obiskal naslednjič.

Seveda ima tudi ta strategija slabosti:

Pastir ne vidi vedno, kaj je pred njim
Ne sme nadzorovati smeri
"Goli hrbet"
Ni slaven. Nima statusa. Ovce ne vedo, da je on vodja. Ali pa bodo izvedeli kasneje

In seveda je rezultat kakovost. To je zmaga. Vrnimo se spet k Čapajevu. Če se spomnimo, je svetovno slavo poskrbela druga strategija.

Torej, učinkovit vodja, kot je Chapaev, je zadaj in se le v pravem trenutku zlomi naprej. Kako postati tako motiviran, karizmatičen vodja? Zdi se, da bi bilo lažje, izberite pravi položaj v čredi - naprej, na pašo! A kot so liki v filmu Davida Lyncha “Twin Peaks” radi ponavljali zlovešč stavek, “stvari niso tako preproste, kot se zdijo ...” In mimogrede, sodeč po mističnih citatih, ki se pojavljajo, je tema voditeljstva. je veliko skrivnostnega in neznanega. Kot pogosto pravijo, "vodja po rojstvu"

Kje je tukaj past? Mnogi latentni voditelji, ki čakajo na svojo najboljšo uro, se soočajo z dvema čerima na poti do vrhov voditeljske slave.

Prvi je status. Če ste imenovani za direktorja divizije medenih medenjakov, se vaš status nedvomno dvigne. Ljudje te poslušajo, navodila sledijo hitreje. Zdi se vam celo, da vse ideje iskreno podpirajo. Toda pred kratkim ste bili le vodja medenjakov Tula. Kako minljivo in nepredvidljivo je življenje. Vaše znižanje ali premestitev je lahko prav tako minljivo. Ko se naramnice odstranijo, se človeku razpade življenje. Spomnite se, koliko uradnikov - generalov je pripravljenih dati kroglo v svoje templje, samo zato, ker so jim nekega dne odvzeli položaje, "odstranili naramnice." Zanašanje na status je torej fatamorgana. Zgodovina korporacij je polna zgodb o "prijateljih". Ko si bil na konju kot Čapajev, sta bili s tabo Petka in Anka. In bili ste prepričani, da bo vaša ekipa odšla z vami. A v resnici je Petka takoj, ko je videl ukaz o tvojem degradiranju (»pa saj ni šlo«), vzel marjetico iz gumbnice, jo podal Anki in zdaj že ploskajo tvoji fejstosti tekmovalec. Toda pred kratkim ste tako mentalno podirali krogle v kegljanju in prisegli, da boste umrli večna bitka za mojo domačo tovarno medenjakov.

Druga pečina je vodenje, ki temelji samo na kompetencah. V medenjakarstvu ste »pojedli psa«. Ti si velik profesionalec, ti si MOJSTER. SAM pride k tebi na skodelico čaja po nasvet ... Do takrat si naredil finančno napako za tri milijone dolarjev.

Vaša avtoriteta pade in se razblini kot jež v megli, iz istoimenske risanke. "Konj," tiho kličeš. In kot odgovor ... veste kaj. Ne marajo poražencev. Napake se ne odpuščajo. Komu so napake odpuščene? Koga ljubijo? Odgovor je preprost: karizmatičen voditelj. V tem primeru se kritičnost dojemanja zmanjša, napake pa se zdijo kot odličen načrt, del zvitega načrta v boju s tekmeci, ki je nam navadnim smrtnikom nerazumljiv. In kako lahko to postaneš? Po analizi gradiva o karizmatičnem voditelju lahko identificiramo devet korakov, kako postati vodja. To seveda ni pripravljen recept, a če ste natančni in si prizadevate za vodstvo, bodo morda o vas kmalu rekli "ta medenjaki, Tula!"

Torej, da bi imeli vpliv motivacijskega vodje, morate pri sebi odkriti (ustvariti) več parametrov:

1. Postanite superman! Ne gre za oblačenje v Batmanov kostum, kupljen v trgovini Surprise. Gre za ustvarjanje karizmatičnega mita. Ena lastnost, ki vas loči od drugih. To je lahko vaša izbira:

Znaš jahati konja?
Sposobnost povedati 532 smešnih šal in (vse na temo!)
Na Sportlotu ste zadeli milijon
Pri 12 letih ste igrali v filmih, čeprav kot statist oktobrske zvezde
Steklenice odpiraš z očmi
Pogodbe podpisujete z levo roko (čeprav ste rojeni desničar)

2. Imeti poslanstvo, izpolniti svoj namen. Imeti velik namen narediti nekaj koristnega in vrednega za veliko število ljudi. Potem vaš vpliv se samodejno poveča. Ljudi bo zanimalo, kako se bo uresničilo vaše načrte. Konec koncev imajo od tega neposredno korist. Ne pozabite, kot v filmu, " Dnevna straža«, se je letalo obrnilo od moči ljudi, ki so morali priti v to mesto.

3. Poiščite nepozaben videz. Ali detajl, "stigme". Napoleon se ni rodil s povojem. Pustite si brke, brado, nadenite si kapo, postrižite se na plešast, pustite si čop. Vse prej kot zlivanje z množico.

4. "Premagaj smrt." Preživite v ekstremnih situacijah. Na splošno "ostani živ". Morda vas je v študentskih letih stresel električni udar, ste se prevrnili s kajakom, vendar ste sekundo prej uspeli napihniti rešilni jopič. Zahvaljujoč temu so ostali živi. Mimogrede, prav to se mi je zgodilo na vodnem izletu po severnem Uralu. V svoji biografiji morate najti nekaj, kar vam bo dalo moč, da stopite čez mejo. Kot da bi z bungeejem letel nad breznom. Imate pravico do vodenja, ker ste »premagali smrt«.

5. Pridi od zunaj. Učinek "Budulaya". Ste opazili, kako pogosto vzhajajoče domače zvezde kopirajo kot tuje? Prevzamejo uvožena imena. Michael, Sabrina, Electra. To načelo velja le za šovbiznis. In posel v vsej svoji raznolikosti. na primer tuji specialist bo vedno dojet kot bolj avtoritativen, tudi če je v Italiji povprečen v svojem poklicu. Ko se je V. Vysotsky poročil z Marino Vladi, se je njegov status dvignil.

Morda imate izjemen videz, kot je Elena Hanga. Ali pa ste morda prišli iz tujine, se spustili z gora (ali pa ste morda isti pastir?). Z drugimi besedami, moraš imeti nekakšen žar. Končno se poglobite v svoj rodoslovje – zagotovo boste kaj našli!

6. Pojavijo se nenadoma. Kot Putin na predvečer Silvestrovo, ob solati Olivier in zvončkih. Vstopite v svojo novo pisarno, mimogrede odprite vrata, napolnite sobo z vonjem BOSS-a in recite: "Pozdravljeni, jaz sem vaš novi izvršni direktor!"

7. Doživite epifanijo. Tukaj je tako preprosta in nezahtevna točka. Z drugimi besedami, vsak je imel trenutke, ko je moral ukrepati hitro in pogumno, odločitev pa je prišla sama od sebe, kot navdih, kot glas z neba, med pisarniškim vrvežem. Tako kot je Jezus imel videnje v puščavi. Tudi vi ste imeli takšne trenutke. Ne pozabite. To vam bo dalo moč.

8. Ostanite na prstih. Bodite v bojnem stanju. Nihče ne bo nikoli segel po slabičih. Sledijo močnemu, možu moči. Igrajte šport. Navijaj za Spartak. Oseba na oblasti mora sublimirati agresijo. Na splošno je šport družbeno odobrena oblika agresije.

9. Izmislite si ritual. Če ste vodja. Najbolj očitni rituali so manipulacija različnih predmetov s korporativnimi simboli (zastava, tamburin, častna tabla). Predlagam pa, da greste dlje in si izmislite nekaj svojega. Obred je lahko tudi sestanek ob ponedeljkih. Ali kaj drugega. Pojdi!

Tako smo ugotovili, kako v sebi vzgojiti motivirajočega vodjo. Zdaj se posvetimo posebnim tehnikam, ki vam omogočajo, da skupino pripeljete do cilja. Kako motivirati raznoliko skupino ljudi in jih kot ekipo voditi do najboljših rezultatov?

Prva novica je žalostna – vsi smo si med seboj različni. To je dejstvo. Druga novica je dobra – tako kot smo si različni, tako smo si vsi podobni. Samo vaša skupina še ne ve za to. Akrobatika je skeniranje s tretjim očesom vodje vrednot ljudi v skupini. In potem razglasi te vrednote, napiši na zastavo, dvigni jo in sebe na konja in pojdi naprej. Vsa resnica je, da ne moremo brati misli, lahko pa prepoznamo, kaj je človeku pomembno po besedah, ki jih izgovori. Če smo pozorni, potem bomo za vsemi pritožbami in veseljem videli tiste osnovne vrednote vsakega človeka v ekipi, da bi iz teh zidakov zgradili skupne temelje skupine. Vodja je pozoren, opazi podrobnosti in iz njih kot iz niti plete vzorec komunikacije.

Z drugimi besedami, da vodiš ljudi, dejansko potrebuješ zelo malo. Nekoč sem se ukvarjal s športnim turizmom, popeljal sem otroke in odrasle po prostranstvih naše dežele. Lahko si predstavljate: januar, gozd, gore, mrak. Zastoj, skupina se je sprostila in že se ji zdi, da do tople koče nikoli ne bo prišla. Strašljivo je reči, da se mi je ista stvar na neki točki že začela tako zdeti. Toda poznal sem cilj. In skupino otrok sem moral dvigniti iz snega, pogreti premražene, jih postaviti na smuči in jim kaj povedati, da so šli navdušeni proti cilju. Ne morete oklevati - prenočevanje v gozdu je za "Ekstremne ljudi" iz programa MTV.

Na splošno je vse tako kot v poslu. Sistematizirajmo tehnike, s katerimi lahko motiviramo ljudi in dosegamo rezultate.

1. Za navigacijo po območju potrebujete zemljevid in predhodna analiza- kraj ali trg. Zemljevid mora imeti cilj, pravilno oblikovan glede na parametre SMART. Za zastavitev takšnega cilja mora imeti vodja strateško razmišljanje.

2. Vodja mora imeti jasno predstavo o tem, kje je skupina v danem trenutku. Velika razlika je v tem, s kakšno hitrostjo začnete, če morate prehoditi 5 km ali 100 km.

3. Vodja mora znati oceniti stroške – ravna pot na goro ni vedno krajša. Kar potrjuje folklora MBA: "Pametni ne bo šel na goro, pametni bo šel okoli gore." Razen seveda, če nameravate ponastaviti – odpustiti polovico ekipe.

4. Skupini razkrijte stanje vira. Spomnite se izkušenj svojih zmag. Kako ste prebili reko ali kako ste premagali svoje tekmece in zmagali na istem razpisu. Spomin na pretekle uspehe je ključ do sedanjih zmag. In vodja je vodnik po tem mostu iz preteklosti v sedanjost.

5. Spomnite se zgodb drugih ekip – korporacij. Vodja mora vedno imeti na zalogi neizčrpne metode pripovedovanja zgodb. Pravi voditelji so odlični pripovedovalci zgodb. Ustvarjanje pravih zgodb je orodje za vplivanje na ekipo. Ko govorite o kontroverznih časih, ki sta jih preživela CHERRY Corporation ali Kredtoffbank, postane jasno, da so vse to začasne težave.

6. Povejte članom skupine, ki so že dosegli podoben cilj. Kdo je osvojil Everest, kdo dosegel 40-odstotni tržni delež.

7. V skupini poiščite zaveznika, ki verjame vame in vas podpira. Takšni ljudje vedno obstajajo, le videti jih je treba, razločiti. Navsezadnje smo ljudje kot majhne sončnice, sežejo k tebi, vidijo sonce v tebi.

8. Recite, da je prenočevanje v gozdu po vaši različici nemogoče zaradi lačnih volkov. Zažgite mostove za umik. Na listini podjetja boste prisegli, da boste odprli 5 podružnic v avtonomnem okrožju Yamal-Nenets. Opustite varnostne mreže in rezervne možnosti.

9. Postavite si globalni cilj, pri katerem je današnji cilj le korak do osvojitve Velikega korporativnega vrha. Načelo strateškega managementa: od uspešne prihodnosti do sedanjosti.

10. Nazadnje citiraj Mao Zedonga, ki je rekel: "Če želiš plavati, moraš plavati." Cesto bodo obvladali tisti, ki hodijo, le korak naredi. Nato drugo in tako se boste postopoma pomikali proti cilju. Lahko te je strah in narediš karkoli ali pa te je strah in ne storiš ničesar. Podprite ekipo v njeni želji po ukrepanju.

Torej, tukaj lahko rečemo s prsti - v slikah smo vam povedali, kaj sestavlja uspeh vodje in kako to postati. Prvi je imeti veščino situacijskega vodenja in izbrati pravi položaj. Kot je dejal Chapaev, "Kje naj bo poveljnik?" Drugi je odkriti moč motivirajočega vodje v sebi, pogledati vase in zaliti seme karizme, ki tako hrepenijo po tem, da se sprostijo. In zadnja stvar je, da lahko navdušite skupino, poiščete prave besede, potrebna dejanja. Na koncu, kot Chapaev, bodi spredaj, na drznem konju in bodi prvi, ki bo vdrl v mesto!

Kje naj bo poveljnik? naprej! Na poskočnem konju!
Iz filma "Chapaev" (1934), ki sta ga sovjetska režiserja brata Vasiljev posnela po lastnem scenariju. Besede Čapajeva.
Brata Vasiljev je ustvarjalni psevdonim, pod katerim sta delala istoimena režiserja Georgij Nikolajevič Vasiljev (1899-1946) in Sergej Dmitrijevič Vasiljev (1900-1959).
Rabljeno: šaljivo in ironično, ko govorimo o o vlogi vodje, ki mora biti povsod in v vsem zgled svojim podrejenim.

- filmski znani stavek iz filma " Diamantna roka"Dir. L....
Univerzalna dodatna praktična razlagalni slovar I. Mostitsky
- ne spominjaj se Razga po slabem. Samo v odloku. f. Ko se spominjate, ne mislite slabo. "No ... zbogom ..." - "Happy, ne spominjaj se me slabega."
Usposabljanje besedni zvezek
- Iz latinščine: Carthaginem esse delendam. V izvirniku: Ceterum censeo Carthaginem esse delendam - In poleg tega potrjujem, da ...
Slovar krilate besede in izrazi
- Sogovornikovih besed ne smete jemati preveč resno, tudi če prizadenejo vaš ponos ...
Slovar ljudske frazeologije
- Recept za pravega moškega...
Slovar ljudske frazeologije
- o L. I. Brežnjevu ...
- o nekom, ki je spredaj ...
Govor v živo. Slovar pogovorni izrazi
- 1) o vašem domu; 2) o armiranih vratih stanovanja...
Govor v živo. Slovar pogovornih izrazov
- in ženska je bosa in v kuhinji - o moškem in ženski ...
Govor v živo. Slovar pogovornih izrazov
-o kvaliteti...
Govor v živo. Slovar pogovornih izrazov
- prislov, število sinonimov: 2 sovražnika je treba uničiti, oviro je treba premagati ...
Slovar sinonimov
- Volg., Psk., Sib. Izkusite veliko, pridobite izkušnje v življenju. Gluhov 1988, 8; SRNG 2, 228; FSS, 20...
Velik slovar Ruski pregovori
- smrdljiva in poraščena, ženska pa je bosa, noseča in Likalnik v kuhinji. o "pravih" lastnostih, prednostih spolov ...
Slovar ruskega argota
- biti na sporedu, prehiteti, obrisati se pod nosom, biti pričakovan, biti pričakovan, obiti, biti na sporedu, pričakovati, prerasti, preseči, prehiteti, pustiti za seboj, stati pred, odvzeti dlan, odnesti dlan ...
Slovar sinonimov
- prislov, število sinonimov: 1 Kartagino je treba uničiti ...
Slovar sinonimov
- prid., število sinonimov: 2 nepravilno nesrečen...
Slovar sinonimov

"Kje naj bo poveljnik? Naprej! Na hitrem konju!" v knjigah

1. Na nosilcu ne sme biti zasukov, transformator mora biti pravilno vklopljen in omarica mora biti zaklenjena.

Iz knjige 70 in še 5 let službe avtor Aškenazi Aleksander Evseevič

1. Na nosilcu ne sme biti zavojev, transformator mora biti pravilno vklopljen in omarica mora biti zaklenjena. Leta 1961 je v Ryazanu prišlo do električnega udara. Ni bil le mehanik, ampak mojster, znana oseba, član bodisi okrajnega odbora bodisi mestnega sveta. In poslali so me, da to pregledam

86. Kako podobna ali celo dosledna mora biti slika na vseh stičnih točkah? Ali pa je lahko podjetje razmeroma veselo po telefonu in mračno v poštni korespondenci?

avtor Mann Igor Borisovič

86. Kako podobna ali celo dosledna mora biti slika na vseh stičnih točkah? Ali pa je lahko podjetje razmeroma veselo po telefonu in mračno v poštni korespondenci? Sem zagovornik skladnosti. Vse izkušnje bi morale biti v vseh točkah enake

138. Kakšen mora biti vodja prodaje? Ali naj bo vodja prodaje tržnik?

Iz knjige Marketing. In zdaj vprašanja! avtor Mann Igor Borisovič

138. Kakšen mora biti vodja prodaje? Ali naj bo vodja prodaje tržnik? Vprašanje, za odgovor na katerega je bilo napisanih na tisoče knjig! Vodja prodaje mora poznati izdelek, verjeti vanj, poznati svojega naročnika, njegov posel (to je pomembno!), poznati mora psihologijo,

LXXIV. Poučevati pomeni učiti se in hkrati biti v prednosti

Iz knjige Kako postati generalni direktor. Pravila za vzpon na vrhove moči v kateri koli organizaciji avtor Fox Jeffrey J.

LXXIV. Poučevati pomeni učiti se in hkrati biti v prednosti. Nikoli ne zamudite priložnosti za govor na izpopolnjevalnih tečajih ali na izobraževanju zaposlenih v vašem podjetju. Karkoli počnete v podjetju, lahko prispevate k njegovemu izboljšanju in

Bodi naprej

Iz knjige Neznani junkerji avtor Antseliovich Leonid Lipmanovich

Ostati naprej Hugo je imel zdaj veliko prostega časa. IN domov očeta, je lahko mirno razmišljal o svoji prihodnosti. Star je že 24 let, je pooblaščeni inženir strojništva in zaželen delavec lastnikov več sto podjetij, ki v Nemčiji doživljajo industrijski razcvet. Nujno

Kje naj bo poveljnik? naprej! Na poskočnem konju!

Iz knjige Enciklopedični slovar ujeti besede in izraze avtor Serov Vadim Vasiljevič

Kje naj bo poveljnik? naprej! Na poskočnem konju! Iz filma "Chapaev" (1934), ki sta ga sovjetska režiserja brata Vasiljev posnela po lastnem scenariju. Besede bratov Vasiljev so ustvarjalni psevdonim, pod katerim je delal istoimenski režiser Georgij

3.3. Ali je dobro »živeti na svetli strani« in biti »korak naprej«, če je »prihodnost odvisna od tebe«?

Iz knjige Nova orožja marketinških vojn od Rice Al

Če želite biti korak naprej, morate vlagati v ustvarjalnost

Iz knjige Pour Your Heart Into It. Kako je STARBUCKS nastajal skodelico za skodelico avtorja Howard Schultz

Če želite ostati korak naprej, morate vlagati v ustvarjalnost. To je uganka, ki smo jo predali Wrightu Masseyju, ko ga je Arthur leta 1994 zaposlil kot podpredsednika oblikovanja. Navzven Wright ni videti kot oblikovalec. Polnega obraza z močno čeljustjo je videti, kot da bi bil bolj primeren

biti na konju

Iz knjige Your Purpose avtor Kaplan Robert Stephen

Biti na konju Kot je bilo razloženo v 2. poglavju, morate razumeti situacije, ko se je vse odlično izšlo in je šlo gladko. Nenavadno je, da ima veliko ljudi veliko težav pri spominjanju takšnih situacij. Tako ujeti v vsakodnevne službene težave in

Vodja mora biti viden in uspešen

Iz knjige Sedemnajst trenutkov uspeha: strategije vodenja avtor Kozlov Nikolaj Ivanovič

Vodja mora biti viden in mora biti uspešen, mora biti vodja viden, kar v praktičnem jeziku pomeni: "Morate biti videni, morate biti slišani, vaša prisotnost mora biti čutiti." - tvoje mesto je za mizo

MIHAIL ELIZAROV: »Pisatelj ali pesnik ne sme biti moder. Mora biti sposoben povedati zgodbo."

Iz knjige Imenski dan srca: pogovori z rusko književnostjo avtor Prilepin Zakhar

MIHAIL ELIZAROV: »Pisatelj ali pesnik ne sme biti moder. Mora biti sposoben povedati zgodbo.« Mihail Jurijevič Elizarov se je rodil leta 1973 v Ivano-Frankovsku v Ukrajini. Diplomiral na Filološki fakulteti Univerze v Harkovu in glasbena šola v razredu opernega vokala. IN

In spredaj je politični uradnik na rdečem konju!

Iz knjige Zgodba o sovjetskem domačem izdelku. Serija zapiskov o lažnem sovjetskem orožarju Kalašnikov avtor Pioneer

In spredaj je politični uradnik na rdečem konju! Nisem si mislil, da se bom kmalu vrnil k temi Kalašnikov. Toda nenadoma je pritekla tako prekaljena sovjetska zver, ropotajoč s pločevinko, privezano na njen rep, da smo se morali vrniti k vprašanju znanega sovjetskega patriota, namestnika vodje

ANARHIZEM IN BOLJŠEVIZEM Socializem, kakršen bi moral biti, in socializem, kakršen ne bi smel biti

Iz knjige Eseji o zgodovini anarhističnih idej in Članki o različnih socialna vprašanja avtor Nettlau Max

ANARHIZEM IN BOLJŠEVIZEM Socializem, kakršen bi moral biti, in socializem, kakršen ne bi smel biti Prava intelektualna katastrofa in moralna tragedija je dejstvo, da je po stoletju poglobljenega preučevanja procesa evolucije in usmerjanja

41. poglavje: O tistih, ki jih je Bog poklical za učitelje: čim širše širijo nauk, več milosti prejemajo; take je treba druge neumorno učiti; in tiste, ki brezbrižno ravnajo z učenci, čaka strašna kazen; in tudi, da v samostanu gotovo mora biti

Iz knjige Evergetin ali Zakonik od Boga določenih izrekov in naukov bogonosnih in svetih očetov avtor Evergetin Pavel

41. poglavje: O tistih, ki jih je Bog poklical za učitelje: čim širše širijo nauk, več milosti prejemajo; take je treba druge neumorno učiti; in tisti, ki brezbrižno ravnajo z učenci, trpijo strašno kazen; in tudi o tem, kaj je v samostanu

CEO bi moral biti CIO

Iz knjige Kako deluje Google avtorja Eric Schmidt

CEO bi moral biti CIO Pred mnogimi leti, ko je eden od naših kolegov, Udi Manber, delal pri Yahooju, so prišli do zaključka, da njihovo podjetje ni dovolj inovativno. Zato so njeni vodje storili to, kar bi storil vsak kompetenten specialist MBA, ko bi se soočil s težavo.